喜马拉雅FM(汇编)

喜马拉雅FM

“世界上最长的河是亚马逊河，后来亚马逊成了世界上最大的电商；世界上最大的宝藏发现者是阿里巴巴，后来阿里巴巴成了中国最大的电商。那么世界上最高的山脉喜马拉雅将成为什么？”

目前，市场上移动网络电台大致分为以下三种：第一种是以蜻蜓FM为代表的综合性电台，他们与传统电台合作，将传统电台的内容搬到了移动互联网上；第二种是以喜马拉雅为代表的“听书类”电台；第三种则是以荔枝FM为代表的原创性的播客电台。

相比起电台这个叫法，余建军更愿意把产品叫做声音媒体，因为喜马拉雅与传统的电台存在着太多差异。余建军认为，目前电台媒体存在三大硬伤：1、全是直播，用户只能选择换台，不能定向收听内容；2、电台是由地域性性质的，一个调频只能在特定的区域收听，不能收听外地电台；3、各省的频率资源是有限的，真正有才的人在民间，但是他们无法为自己开设电台。

而移动互联网为这些问题找到了答案，“在移动端产品中声音作为伴随的媒体可能发挥更大的价值，开车，坐地铁，排队，或者放松的时候都需要声音陪伴。”余建军说。余建军想利用手机来弥补传统电台的短板，，都是碎片化时间。广度，宽度和深度。广度是用户的基础要广，是大众需求而非垂直需求，深度是用户黏性，让用户持续地回归产品。

喜马拉雅这个名字是从喜马拉雅中心沿袭过来的，喜马拉雅中心是上海证大投资的文化地产项目之一，证大集团董事长戴志康有着浓重的文化产业情结，而喜马拉雅中心的前身是证大当代艺术馆。

另一方面，证大集团此前也将触角伸向互联网，推出了互联网微金融服务平台证大e贷，，戴志康近日在一档电视节目上表示，喜马拉雅中心空间太小，我们要作一个虚拟空间，已经投入了两三千万，已经赢得了风投青睐，将来会独立上市。

喜马拉雅背后是证大集团的文化野心，这个野心让喜马拉雅更放得开手脚。另据悉喜马拉雅电台与证大有对赌协议，如果估值达到1亿元，管理团队就有望重新拿到股权。

投资人点评：华创资本孙晓磊：音频的需求大量存在，现在年轻人不仅需要听音乐娱乐，也需要财经节目、百家讲坛甚至评书，这些对时效性要求也不高，点播类产品会有很大市场。版权风险没有那么大，可以利用UGC的名义规避版权，即使有责任也不是主动侵权。这类产品在窗口期能有几千万用户就不容易死掉。

某风投基金合伙人：曾关注过此类产品，感觉市场不够大，未来在to C端还是巨头的游戏。

投资机构青睐电台APP的原因主要是，一方面，电台APP是继视频、游戏APP之后，又一大流量“吸金器”，一旦用户养成听电台APP的习惯，一般会将很多闲暇时间投入其中；另一方面，电台APP 与移动终端的契合度较高。虽然如今电台APP越来越多，但还未进入

“红海”，尚处于萌芽阶段。整个市场的商业空间巨大。由于电台的个性化较强，未来竞争格局将是几大电台APP共同发展的局面。

目前，音频电台应用市场存在的问题主要是内容质量鱼龙混杂现象严重；当前普及度尚不高，对互动造成一定影响；硬性广告较多等。竞争胜出的电台APP具有的特质主要是，其一，内容质量较高、个性化较强，能形成较强听众粘性；其二，广告植入有较好控制；其三，有较强的营销能力，可以在业内树立良好的品牌形象。

随着在线电台的兴起，传统电台受到一定程度上的冲击，但并不影响其生存，就用户上来说，有其不同的群体，都有各自发展的空间。传统电台的受众相对年龄层偏高，其核心用户是车载用户，电台应用的使用者相对年轻，多为80、90后，张毅表示，“最大的困境是用户的追求有差距，现在整体用户的规模还不大，大家对这个玩意的依赖性不够高，已经有的用户黏度还可以，但是外围的用户还不够，还需要突破。”而在线电台在用户体验上也有提升空间，曹笛表示，在中国目前移动互联网环境下，很多用户对流量还是比较敏感的，如何能够给用户更流畅，更便宜的收听环境也是电台需要考虑的一个方向。

在内容上，传统电台较为深刻、严肃，而在线电台形式、内容包罗万象，十分丰富，个性化、交互性极强。在专业度上，虽然有传统媒体的优秀人才转入在线电台，提升节目质量，但是UGC的方式仍影响着整体素质，在监管上也有待提升。在获取方式上，曹笛认为PGC和UGC是相辅相成的，喜马拉雅的内容亦是两者相结合，而张毅却认为UGC是一个非常敏感的地带，“UGC的内容很危险，我个人

建议不要做UGC，网络电台现在国家还没意识到这个事情，但是你会发现很快就会监管起来”。

张毅还表示，不存在纯粹的UGC，一些视频网站是由专业团队以UGC的方式制作节目，还是PGC，对于电台来说也是如此。传统电台与在线电台的合作亦已出现，也会成为未来的趋势。余建军提到，传统电台是主播为中心，在线电台是用户为中心。在线电台和传统电台的关系，是合作共赢的互补关系，各有优势。

2012年初，陈小雨和余建军，调研欧美的相关产品、用户需求、音

乐人、电台主播等。

但做出这个决定之后，团队的很多人员不看好，当时李开复正好写了一篇文章，指出语音微博是个伪命题，于是当时的技术总负责人、一部分技术人员、产品负责人都离职了。

但我们当时坚持认为，音频有机会。过去有的人会听广播电台，但这个比重很少，而且广播电台体验很不好，用户不能选择栏目，只能选择频率，广告很多。

(注：喜马拉雅联席CEO陈小雨说，李开复的那篇文章写得其实

很有道理，因为语音作为一种信息获取的方式，成本远远高于文字。文字可以一目十行，语音只能听完才知道内容。但他们的信心来自于他们认为所有的创新都是基于真正使用者的体验，只要能够定义问题，就一定能够找出解决办法。喜马拉雅当时摆在面前的问题是，能不能有高质量的声音，可以让用户更容易的获取高质量的声音。

当时还有一个重要的背景趋势——移动互联网开始发展，智能手机以非常快速的出货量在增长。

再说回来，传统电台DJ及网络主播他们在PC时代做了的大量的节目，但实际上，当人坐下来可以看也可以听时，会更倾向于选择视频和文字。他们相当于是直接跟最红海的视频和移动阅读竞争，所以一直火不起来。

在我们推出喜马拉雅电台以后，等于给他们雪中送炭。网络主播的影响力比起整个互联网网民来说，很小很小。但对于他们自己的小族群来说，他们有自己非常铁杆的用户。当我们产品出来之后，本身就带来了一些种子用户。

我们把他们的内容放到移动场景中去，让他们被更多的人听到，而他的粉丝也可以被我们消费、使用。选中种子用户后，喜马拉雅开始进入到一个良性的循环——越来越多的粉丝可以收听到他们的节目，也带动越来越多的人进行节目创作，从而带来更多的粉丝。

传统广播电台里面，由专门的人做节目，我们称之为封闭生产，它不是社会化生产。我们的网页做出来以后，每个人都可以自己上传自己的节目，手机上也可以录音直接做节目，也可以直接配背景音乐，这是我们提供的第一个服务。另外，我们非常快速的发展，有大量的用户，产品里又提供了社交的元素，可以评论、点赞、分享，这样做节目的人也挺有成就感。我们给他们提供了粉丝参与互动的可能性，使之得到很便利性的满足。