烟草企业人才观
浅谈烟草企业人力资源管理
一、烟草企业目前人员状况在进入市场经济之后，人才资源发展战略被列在各家企业之首，因为，人是最活跃，最富有创造性，其它各种物质源只有通过人的再加工，再创造才能实现增值。
市场经济从宏观方面讲是法制经济，从微观上讲就是人才经济，围绕吸收人才，留住人才，培养人才，用好人才，企业之间开展了资源竞争，实质上就是人力资源开发和科学管理水平的竞争。
2004年，我国将取消卷烟特种零售许可证，“万宝路”、“三五”等各种外烟在国内市场销售份额将迅速增大，我国县城以上的城市将纷纷组建外烟的代理商和分销商，我们与外烟企业将是一场看不见硝烟的人才争夺战。
目前，我省烟草行业的员工是两种形式，一种是固定员工，一种是聘用员工，固定员工是从烟草公司80年代组建时，从糖酒、棉麻、土产等单位划过来的一部分员工，另一部分是烟草公司成立后，陆续分配来的大、中专毕业生和复员转业军人，聘用员工是近三年来烟草企业为适应实际工作的需要，向社会公开招聘的送货员、访销员和稽查员，目前在县级烟草企业中，访销、送货、稽查主要是聘用员工，他们占全体员工的五分之三，固定员工一般都是在管理和内勤岗位上，固定员工由于和聘用员工身份不同，不管其能力大小，还是水平高低都享受着工种、福利等（与聘用员工相比）无比的优越性。
二、建立适应知识经济的人才资源管理模式（1）树立人力资源是第一资源的观念，在所有资源当中，人力资源是企业最宝贵的财富。
首先，人力资源具有主观能动性，有目的地，有意识的利用其他资源去推进社会和经济的发展，其他资源则处于被动使用地位。
其次，人力资源是可以不断开发的资源，人能不断地适应环境的变化和要求，担负起应变、进取、创新发展的任务，例如，我们招聘的访销员，一开始，并不熟悉烟草业务，通过培训和实践及不断加压，在很短时间内，有一部分人就会成为出色的访销员，向零售户促销名优卷烟和讲解识别真假卷烟知识，从而提高企业的经营效率。
但是我们在过去的日常管理中，往往只强调个人对企业的如何忠诚、奉献；而忽视员工的自身发展与需求，导致很多没有人情味的制度象口号一样风行一时（例如：访销、送货人员每月出满勤、星期天、节假日不休息等），现在则应把企业和个人的需求、发展结合起来考虑，尊重人的发展规律，提倡亲和力，企业制度要有人性化，让员工感觉心情特别舒畅，真正树立主人翁精神，为企业可持续发展尽心尽力。
浅议烟草企业人力资源管理水平提升
浅议烟草企业人力资源管理水平提升优化企业人力资源配置、提升企业人力资源管理水平是烟草企业适应经济新常态、取得新成绩、新突破的核心举措。
本文从转变思想观念、创新工作方式、持续加强队伍建设三方面阐释了烟草企业如何提升人力资源管理水平，以期为相关企业实现人力资源管理战略提供借鉴参考。
标签：烟草企业；人力资源；企业战略一、转变思想，更新观念，用现代人力资源管理理念武装头脑人才是企业最核心的竞争力，现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，提高企业的核心竞争力关键在于人力资源素质的提高和人才的合理利用，因而，加强人力资源管理是提高企业核心竞争力的源泉。
随着烟草行业各项改革的深入推进，干部人事制度改革、用工分配制度改革促使烟草行业从传统人事管理向现代人力资源管理迈出了重要的步伐，改革成效明显。
为了加快人力资源管理水平提升，就需要各级领导干部和人力资源管理者切实转变思想、更新观念，筑牢向现代人力资源管理转变的思想基础。
一是要牢固树立人力资源是第一资源的观念，改变传统人事管理中“强调事务管理而忽视人的管理”、“重集体而轻个人”等思想，树立“以人为本”的主导思想，从战略的高度认识人力资源管理问题，重视和增强现代人力资源管理对企业决策的作用，以服务企业的发展战略为前提，高度重视人力资源的核心地位，注重集体与个人的双赢。
二是要加强学习，广泛开展人力资源管理学习讨论活动。
各级领导干部和人力资源管理者要把学习和掌握现代人力资源管理知识作为当前和今后的重要工作切实抓好。
针对实现传统人事管理向现代人力资源管理转变过程中的重点、难点问题，要在全系统内广泛开展“人力资源管理知识竞赛”、“人力资源管理专题大讨论”和“我为企业发展献计献策”等以提升人力资源管理水平为主题的系列活动，促进现代人力资源管理理念深入人心，群策群力、集思广益，研究探寻出符合企业实际的现代人力资源管理制度和方法，从而提升企业管理整体水平。
二、深入分析，领会实质，深刻理解人力资源管理各项工作重心，创新工作方式，推进管理水平提升1.以严格规范为基础，以“公开、平等、竞争、择优”为原则推进干部管理工作干部队伍建设是决定事业兴衰成败的关键，是适应行业新形势新任务新挑战、提高全系统各级领导干部领导科学发展能力和全面做优做强云南烟草的迫切需要。
试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策
试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策新形势下烟草企业人力资源管理面临的主要问题有：人才流失、人才储备不足、员工士气下降以及培训与发展的挑战等。
针对这些问题，可以采取以下对策。
对于人才流失问题，烟草企业应该加强员工留任策略。
通过提供具有竞争力的薪酬福利、完善的职业发展通道、灵活的工作安排等方式，吸引和留住优秀员工。
建立健全的人才流动机制，为员工提供更多发展机会，实现人才的内部流动和发展。
对于人才储备不足问题，烟草企业可以通过加强人才储备计划来解决。
通过招聘、选拔、培养和激励优秀的人才，建立人才储备库。
加大对高校毕业生的招聘和培养力度，通过与高校建立合作关系，提供实习和就业机会，吸引更多年轻人才加入烟草企业。
对于员工士气下降的问题，烟草企业需要关注员工需求，保持良好的企业文化和氛围。
通过加强内部沟通和交流，提升员工的归属感和认同感。
积极开展员工关怀活动，提供员工福利和奖励，增强员工的工作满意度和忠诚度。
对于培训与发展的挑战，烟草企业可以采取多种方式解决。
首先是加大对员工的培训投入，通过内部培训、外部培训和职业发展规划等方式，提升员工的专业技能和综合素质。
可以引入外部专业机构，与其合作开展培训项目，通过专业化培训提升员工能力水平。
烟草企业还可以积极推动员工学习和知识共享，建立学习型组织，促进企业的创新和发展。
新形势下烟草企业人力资源管理面临诸多挑战。
烟草企业需要关注员工的需求，在提供具有竞争力的薪酬福利的加强职业发展和培训机会的提供，提升员工的满意度和忠诚度。
加大对优秀人才的招聘和培养力度，建立健全的人才储备计划，为企业的可持续发展奠定基础。
湖北中烟企业文化
企业愿景：【责任烟草、规范烟草、效率烟草、活力烟草】责任烟草，我们永不言弃的承诺。
要履行国有企业义务，承担社会企业公民的责任，将责任意识时刻铭记心头，树立烟草企业的良好形象。
规范烟草，我们绝不放松的原则。
要用具体的规章制度统领工作，更加自觉地运用规范的制度、透明的管理、严格的监控。
效率烟草，我们持续进步的动力。
要切实提高工作效率，以不断进取的发展思路去审视工作，更加高效地为客户提供优质的商品和服务。
活力烟草，我们积极营造的氛围。
要打造一个充满活力、生机勃勃的团队，以积极的态度面对每一天的工作，闪现智慧火花，彰显无畏勇气。
企业宗旨：【名牌兴业回报社会】十年磨一剑。
黄鹤楼、红金龙品牌双双荣获“中国驰名商标”，以较高的知名度、美誉度和忠诚度广受大众喜爱，成为俏销品牌“滴水之恩，涌泉相报”。
每一个湖北中烟人都知恩感恩，结草衔环，用更为优质的产品和服务回馈社会，报答恩情。
企业理念：【思想力行动力】思想是一种力量，让无知者有知，让无绪者有序，让动摇者坚定，让迷茫者清醒。
以杰出思想为引导，将思想与他人分享，成为有思想的烟草人，用思想武器去服务市场，服务客户。
行动是一种坚持，让软弱者坚强，让迟钝者迅捷，让冥顽者变通，让无力者有力。
成为有行动力的烟草人，用坚定有力的行动去开拓市场，扩大品牌影响。
企业精神：【难行能行赢在耐心成于细心】信愿弥坚，难行能行。
在艰难和困厄中不改本色，执着前行，是湖北中烟人一以贯之的精神实质。
锲而不舍，赢在耐心。
在市场的困局中不急不躁，百折不挠，是湖北中烟人矢志不渝的追求。
见微知著，成于细心。
在变化的需求中胆大心细，嗅觉敏锐，是湖北中烟人把握市场脉搏的不二法则。
企业战略：【技术立企文化兴企】市场导向，科技支撑。
以开放合作为重要手段，创建国际一流的技术中心，研发低害低焦高香舒喉的产品，在技术上精益求精，保证企业的立足之地。
竞争时代，文化为魂。
以文化凝聚人心，鼓舞斗志，感召力量，使创新成为一种习惯，使超越成为一种责任，使服务成为一项事业，用文化助推企业持续健康发展。
关于烟草企业中人力资源的的重要性探讨
最 终 实现 员工 个 人 经 济利 益 和 企 业 总体 发 适 应 相 应 岗位 需 要 。 各 类 技 术 人 才 的 短缺 行 业现有用人机 制剖析 由于 自 身原 因 ， 烟 草 行 业 属 于 限制 发 展 目标 的一 致发 展 。 因此烟 草企 业 的人 力 资 也 越 显 突 出 ， 因此 ， 人 才 资 源缺 乏 问题 已 成
垄 断 行业 的 关注 程度 在 不 断上升 ， 烟 草 行业 （ 二） 坚 持“ 以 人 为本 ” ， 为 员 工 发展 铺 所 承 受 的压 力也 在不 断 增加 ， 烟 草行 业 可持 平 道路 。 员 工 是烟 草 企 业 发 展 的 动 力源 泉 ， 续 发 展 将 会 遇 到 严 重 的挑 战 。 面对挑战， 烟 是 企业 发展 的基 础 。 因此建 立“ 以人 为本 ” 的 草 行 业 必 须 具 有 适应 变化 的能 力和 应对 变 管 理理 念对 于提 高 员 工的 工作 积极 性 ， 具 有 化的能力， 优 秀 的人 才是 企 业应 对变 化 的重 非 常关 键 的作 用 ， 建 立 以人 为本 的人 力资 源 要 力量 ， 而企 业必 须“ 未雨 绸 缪 ” ， 做 好 人才 管 理理 念 ， 就是 在人 力资源 管理 中工作 要 仅
才管理上建立人才信息 库， 协 调培 养 等 机 烟草 企 业 的总体 发 展战 略为 指 导 ， 以企 业 的 识 。 制， 开通 专业 技 术人 才通 道和 职 业技 能鉴 定 发展 目标为 方 向 。 烟 草企 业 的发 展 目标 就是 （ 五） 加大人才资源引进力度， 完 善人 因此 才 公 开 、 公 平 竞 争机 制 。 随 着烟 草 企 业 改 革 通道 ， 合 理 对 企业 的管 理进 行 诊 断 ， 着重 为 通过 优 化配 置各 种 资源 实现 经 济盈 利 ，
烟草行业人才培养 烟草企业注重人才培养 打造专业化团队
烟草行业人才培养烟草企业注重人才培养打造专业化团队烟草行业人才培养烟草企业注重人才培养，打造专业化团队在烟草行业的竞争激烈背景下，烟草企业为了保持竞争优势，注重人才培养已成为其发展的重要策略。
烟草企业通过建立完善的人才培养体系，不断提升员工的专业素养和综合能力，并打造出高效专业的团队，以应对市场的挑战。
1. 人才培养体系为了确保人才培养的效果，烟草企业需要建立起科学完善的人才培养体系。
首先，企业应该制定全面的人才培养计划，包括培训课程、学习资料、培训形式等，以满足不同岗位不同需求的员工。
其次，企业可以通过内部轮岗制度，将员工调至不同部门，让他们获取更广泛的知识和经验。
此外，还可以组织一些专业技能竞赛活动，激发员工的学习兴趣和动力。
通过以上措施，企业能够创建良好的学习氛围，使员工不断提升专业能力和综合素质。
2. 培养专业化团队建立专业化团队是烟草企业人才培养的重要目标。
为了培养专业人才，企业应该根据不同部门的特点，制定相应的技能要求和培养计划，提供针对性的培训和发展机会，让员工成为各自岗位上的专家。
此外，领导者也要积极推动团队合作和信息共享，营造良好的工作氛围，促进团队成员之间的互相学习和交流。
通过打造专业化团队，烟草企业能够提高市场竞争力，加速企业发展进程。
3. 鼓励创新思维在培养人才的过程中，烟草企业要鼓励员工的创新思维，让他们能够提出新的理念和解决方案，推动企业的发展。
为了激发创新潜能，企业可以开展创新培训和思维训练，引导员工广泛思考和多角度思考问题，培养其发现问题和解决问题的能力。
此外，企业还应该为员工提供实践机会，让他们将创新思维应用于实际工作中，通过实践不断提升自己的创新能力。
4. 建立良好的激励机制为了更好地吸引和留住优秀人才，烟草企业需要建立起良好的激励机制。
一方面，企业可以通过薪酬激励、职业发展等方式来激发员工的工作热情和积极性。
另一方面，企业还可以注重员工的个人发展，提供广阔的发展空间和良好的晋升机会，让员工有更多的动力去学习和成长。
烟草行业人力资源管理中精益管理理念运用分析
烟草行业人力资源管理中精益管理理念运用分析经济全球化使得人力资源在行业发展过程中的战略性更加突出，现代企业之间的竞争不仅是技术的竞争，更是人才和管理的竞争，对于人力资源管理模式的改革，结合了企业内部控制、未来规划发展、融资决策管理等多方面技能。
对于烟草行业人力资源管理工作而言，进行从业人才的选拔管理时，要强调精益管理理念的应用，在精益管理的基础上进行人才培训机制改革，结合我国烟草市场发展现状，培养具有高水平核心专业能力的烟草行业人才。
一、精益管理理念介绍精益管理理念也被称为“精益生产方式”，最早是美国管理学专家从丰田公司的管理模式中，总结分析得出的企业高效管理模式，其将企业运营过程中的“员工”延伸到多个“岗位”，将工作中的每一个节点都当作“客户”，进而完成企业管理、生产、销售、研发等一系列活动中。
在企业经营发展过程中，将长期盈利理念作为管理基础，降低资源消耗，为企业获取最多的经济效益，表现在企业社会组织能力等多个方面，使其能够获得较高的市场竞争地位。
社会发展使得企业管理内容逐渐偏向于精细化，企业要结合自身发展情况，将整个管理工作进行匹配，将企业日常工作中的闲置工作时间压缩到最小。
通过拉式管理制度避免出现产品过剩的情况，即根据市场的实际需求，以及企业自身产品数量，制定相应的销售方案，降低仓库库存，改善产品管理。
建立完整稳定的工作负荷方案，尽量避免出现加班、延时等情况，将“定常”工作转化为“标准化作业指导书”，完成高效工作的实践标准化管理，切实提高企业工作效率。
二、烟草行业人力资源管理中应用精益管理理念的积极作用近年来，我国烟草行业管理模式上进行了一系列的改革，优化管理制度，提高管理效力，发挥人力资源的最大效用。
十二五期间，正式提出烟草行业要全面推行精益化管理理念，使得我国烟草行业管理人员逐渐意识到人力资源的重要作用，并在人力资源管理过程中融入精益管理理念。
根据不同员工的工作特点，以及岗位职能要求，合理进行人力资源分配，结合系统性的人才培养方案，带动烟草行业的稳定发展。
烟草行业企业文化理念
烟草行业企业文化理念第一篇：烟草行业企业文化理念河南烟草商业企业文化理念使命：为国家创造财富为社会承担责任释义：烟草企业适应社会需要的最根本作用，在于为国家创造财富，为社会和广大消费者提供满意的服务，这不但是烟草企业的立身之本，而且也是烟草企业存在的理由和目的。
愿景：成为拥有活力和影响力的公司释义：烟草企业的生存和发展得益于国家赋予的专卖体制和社会的支持，我们将珍视这一优势，以百折不挠的意志，打造出最具生命力、最具竞争力、最具创新力的企业。
企业精神：超越自我创造满意释义：勇于追求，永不满足，不断超越自我，创造满意，是企业永恒的追求目标。
我们要以高尚的道德、诚实的作风、优秀的行为模式，奋力实现一流的工作业绩，为构建和谐烟草、和谐社会做出积极的贡献。
物流理念：优质快捷心随需送释义：以信息化为手段，以便民利民为宗旨，建设安全、高效的配送体系，减少流通环节，提高流通速度，倾注情感诉求，更好、更快把商品送到客户手中，真正实现传统商业向现代物流的转变。
服务理念：为他人着想谋和谐共赢释义：在烟草产业的价值链上，商业企业居于连接卷烟工业企业、烟农和零售商户的地位。
因此，必须始终树立以他人为中心的经营思想，心相连，情相依，以共同的、永恒的利益作为服务质量的评判标准，努力实现和谐共赢。
组织管理理念：启迪智慧执行到位释义：管理的目的是按照制度、规则、程序，对所做的事情进行控制，以达到预期的目标。
对此，各级应当注重从思想、战略、方法等方面传经验、带队伍，不断提高思维能力和管理水平，以达到时时调动积极性，事事增强执行力的管理效果。
共同价值观：国家利益至上消费者利益至上释义：国家利益至上、消费者利益至上的共同价值观，凝聚了《烟草专卖法》的立法宗旨，彰显了烟草企业的价值取向，是烟草人的目标与理想，是行业持续、稳定、健康发展的精神支撑。
发展战略：人才立业创新兴业释义：人才是企业发展的根本，创新是企业发展的活力。
我们要高度重视人才队伍建设，制定科学的工作措施，打牢烟叶基础，提升网建水平，使各项改革相互配套，充分发挥人才、创新对发展的促进作用。
浅析新形势下烟草行业人力资源管理
全文共计6167字
浅析新形势下烟草行业人力资源管理
随着经济的发展和社会的进步，人力资源已成为当今社会最具有价值的资源，谁拥有最雄厚最广泛的人力资源，谁就能在未来的世界经济赛局中稳操胜券。
坚持以人为本，实施人才战略，是企业竞争的关键，这是任何一个企业实现可持续发展的通用法则，烟草企业也不能例外。
处于改革和发展关键期的烟草行业要树立和落实科学发展观，实现可持续发展，关键要坚持以人为本，通过把人力资源摆在烟草企业发展中的基础、战略、决定性的地位，掌握人力资源管理的现状，并不断进行创新，才能改变旧有人力资源的运营环境、运营模式、和运营机制，为提高烟草企业的核心竞争力、促进烟草企业的可持续发展奠定坚实的基础，使烟草企业在新一轮的经济竞争中立于不败之地。
纵观烟草行业人力资源开发，我们不容否认，烟草企业近年来也致力于人力资源管理的有益探索和实践，取得了一些令人欣慰的效果，但由于历史、体制等条件的制约，传统的人事用工机制依旧是企业可持续发展的绊脚石，故只有以此为突破口，打破传统人事管理的弊端，才能提升用人之道，维护好员工的利益，使企业战略目标得以实现。
一、传统人力资源管理中存在的问题。
国家专卖专营体制下的营销和管理模式是烟草行业有别于其它行业的显著特征，基于这种管理模式下的人力资源管理就不可避免的要受
1。
关于加强烟草企业人才管理的思考
２ ０ １ ３年 ７月 下 Ｃ ｏ ｉ １ ｓ ｕ ｍｃ ｒ Ｅ ｌ ｅ ｃ ｔ ｒ ｏ ｎ ｉ ｃ ｓ 技 术 交 流
关于加强烟草企业人才管理的思考
张 红 兵
（中南工业大学 ，长沙
４ １ ０ ０ ０ ０）
摘 要 ：人 才是企业发展 中至 关重要 的因素 ，处 于基础性 地位。对人 才的重视和管理最终反映 出一个企业 的基 础 管理水平和发展前景。对于依法具有经营和管理双重职能的烟草企业来说，进一步完善人 才管理机制，提升人才管理 水平，充实人才队伍 ，既是一个长期的战略任务 ，也是一个现 实的迫切命题 。必须立足于企业管理实际，创造各类人才 快速成 长的 良 好环境 ， 通过基础管理和服务水平的提升， 使企业充分履行应有职能，始终保持健康稳 定发展。 关键词 ：烟 草；人 才；管理方 法
从 宏观形势来看 ， 烟草行业 的发展必然地将面临国际、国 内多方 面的压力 。烟草行业 以 “ 国家利益至上 、消费者利益至 上 ”为共 同价值观 ， 不存在任何私利，在保持与社会进步一致 的条件 下， 体制保持长期不变是相对 的， 而市场开放变化 的趋 势则是绝对 的。广泛吸引人才，实行有效的人才管理机制 。是 行业适应社会发展大势的有力举措， 也为烟草行业实现持续健 康发展的有力举 措。 三 、加强人才管理机制的措施 理水平、服务水平、发展水平 出现 不均衡状况 。在行业 内部 ， 社会 的进 步对于烟草行业 的发展不 断提 出新的要求 的考 由于卷烟生产经营工艺相对单一， 操 作型人才相对集中 ， 创新 验 ， 一大批与社会要求相适应 的人才队伍 是行业发展的根本保 人才严重不足。 障。 烟草行业的可持续发展很大程度 上取决于人才队伍和人才 （ 五）人才机制创 新需持续加强 机制 。 加强人才管理机制 的根本 目的在于调动各类人才的积极 随着人才管理体制的不断改革，人才评价 、 选拔任用 、分 性 ， 创造人才健康 成长 的 良好氛 围，实现人才 资源利用 的最大
关于实施烟草“人才战略”的思考_实施人才战略的措施有
关于实施烟草“人才战略”的思考_实施人才战略的措施有实施人才战略的重点人才资源的范围很广，烟草行业实施人才战略，必须抓住重点，根据烟草行业的实际。
当前应重点抓好经营管理人才队伍和专业技术人才队伍的建设。
烟草行业二十多年来持续、健康发展，取得了巨大成就，涌现出了一大批全国乃至全世界知名的骨干企业，同时也造就了一大批企业家和经营管理人才，他们为烟草的蓬勃发展做出了不可磨灭的贡献。
这里既有工业企业的经营者，也有省级公司的管理者，对于这些人才，我们还缺乏长远的培养、使用和管理规则，更没有形成完整、系统的有利于企业经营管理人才成长的机制，很多时候是任其自由发展，激励和约束均不到位，造成不少企业家自生自灭，甚至中途落马，还有的随意调离企业，改任行政工作，没有发挥其特长，造成实际上人才的浪费。
今后，我们要有意识地围绕发展具有国际竞争力的大型企业集团的目标，根据烟草行业组织结构调整的需要，有计划地培养造就职业化、国际化的优秀企业家。
科技进步和技术创新是推动中国烟草行业不断发展的动力，科技进步和技术创新的作用体现在烟草行业的每个环节、各个方面，烟草行业之所以取得了骄人的业绩，是与烟草科技人才的作用密不可分的。
新产品的开发研制，新技术的推广应用，都离不开他们，科技人才队伍是我国烟草发展的主力军。
进入21世纪，我们要迎接世界烟草的激烈挑战，在继续加强专卖专营的同时，要不断开发适合中国特色的卷烟产品，保健类及低害卷烟将是我们研究开发的重点。
要研制具有国际竞争力和中国特色的卷烟产品，完成“科教兴烟”的艰巨任务，必须建立一支能征善战，具有世界水平的科技人才队伍。
这支队伍的建立，需要我们花费更大的气力，投入更多的资金。
实施烟草科技人才战略的想法烟草行业实施人才战略，应该重点从以下几方面入手。
1、根据烟草行业“1144”改革与发展思路，从适应当今和未来激烈的国际竞争、适应我国加入WTO后的新形势出发，制定烟草系统中长期人才战略规划和政策。
浅谈新时期烟草企业创新型人才培养
2.浅谈新时期烟草企业创新型人才的培养摘 要 增强自主创新能力已成为国家发展战略中的重要内容，事关国富民强和民族振兴。
而增强自主创新能力的关键在于人才。
自主创新和培养创新人才对烟草经济的发展具有十分重要的意义。
那么，怎样培养造就一批创新型人才，以增强烟草企业的核心竞争力呢？本文就烟草企业创新型人才的标准、烟草企业培养创新型人才的必要性、烟草企业创新型人才等方面来谈一谈烟草企业应如何培养创新型人才的问题。
关键词 烟草企业 创新型人才 培养当今世界正在发生深刻的变化，全球化进程在加快。
在党的十六大精神指引下，中国也正在加快完善发展社会主义制度的自我变革。
当前，全党全国正在掀起学习党的十六大精神，全面贯彻“三个代表”重要思想，建立社会主义和谐社会的新高潮。
党的十六大指出，二十一世纪头二十年，对中国来说，是一个必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期。
实现全面建设小康社会的奋斗目标，建立社会主义和谐社会，不仅发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作都要有新举措。
党的十六大精神，充分体现了党的解放思想，实事求是，与时俱进的思想路线。
解放思想，实事求是，与时俱进，在新的历史条件下，就是要求我们在建设有中国特色社会主义的伟大实践中不断开拓创新，推动社会进步。
江泽民同志在2000年6月在西北五省区党建工作和西部开发座谈会上作出了重要讲话，对不断根据实践的要求创新作了精辟的论述。
江泽民同志指出：“创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉”。
“马克思主义的发展史，告诉我们一个深刻的道理：社会实践是不断发展的，我们的思想认识也必须不前进，不断根据实践的要求进行创新。
”党的十六大报告指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉”，增强自主创新能力已成为国家发展战略，事关国富民强和民族振兴。
而增强自主创新能力的关键在于人才。
烟草行业的人才培养与技能提升
烟草行业的人才培养与技能提升烟草行业作为我国的重要支柱产业之一，在国民经济发展中起着重要的作用。
为了适应行业的发展需求，烟草企业需要注重人才培养与技能提升，以保持自身竞争力和可持续发展。
本文将就烟草行业的人才培养和技能提升这一重要议题进行探讨，分析这一问题的现状和挑战，并提出相关的解决方案。
一、人才培养的重要性人才是企业发展的核心竞争力，对于烟草行业来说，也是不可或缺的资源。
在大规模市场需求和技术创新的背景下，烟草企业需要拥有具备先进专业知识和实践经验的人才，以应对市场竞争和技术变革。
因此，人才培养是烟草企业发展的重要前提，对于提高企业竞争力、推动技术创新和实现长期发展具有重要意义。
二、人才培养的现状和挑战然而，当前烟草行业的人才培养面临着一些挑战。
首先，烟草行业的技术要求越来越高，对人才的专业素养和技能水平提出了更高的要求。
但是，目前行业中高层次的专业人才相对匮乏，企业难以获取到市场上的精英人才。
其次，人才培养的体系和机制亟待完善。
烟草企业应建立完善的人才培养机制，加大对各级人才的培训和引进力度，提升人才的综合素质和创新能力。
此外，退休人员对行业的经验和技能传承也面临一定的困难，如何有效利用这些宝贵的资源也是一个问题。
三、人才培养的解决方案为了解决以上问题，烟草行业可以采取一系列措施来加强人才培养和技能提升。
首先，加强与高校和科研机构的合作，建立行业与教育机构的人才培养机制，共同培养培养符合行业需求的人才。
其次，建立健全的员工培训体系，逐步完善技术培训、管理培训和创新能力培养等方面的内容，提高员工的综合素质。
此外，加强与相关行业的交流合作，吸纳其他行业的优秀人才，为烟草企业引入新的资源和思维方式。
四、技能提升的重要性技能是实践能力的高度体现，对于烟草行业来说同样具有重要价值。
技能的提升不仅可以提高员工的专业素养，还可以推动企业的创新能力和市场竞争力的提升。
因此，烟草企业应该注重技能的培养和提升，并将其视为人才培养的重要组成部分。
《烟草企业人才观》
《烟草企业人才观》烟草行业一直是“香饽饽”的行业，其用人制度几乎沿用“子承父业”，很少在人事用人上改革。
潮起潮落，烟草也加入市场行列，引进人才成为烟草目前大刀阔斧的行动，但如何留用员工，又吸引人才，激活整个企业呢。
在人力资源管理中，用人和留人也许是最让管理者们头疼的两个环节，而恰恰正是这两个环节左右着企业的命运。
实际上，人用好了，留人则成功了一半。
公务员之家xx但是，作为一个人力资源管理者，不管是空降兵，还是从一线员工提拔起来的，在企业里总会面对形形色色的员工，有初出茅庐一张白纸的应届大学生，也有升迁潜力巨大的竞争者，甚至还有辈分比老板都大的开国元老。
如何用其所长，最大化地发挥人力资源效用是每个管理者的核心目标，不过，前提是——知人，才能善用。
不论来自什么背景，有何过往经历，或是出身于某某名牌大学，既然可以通过面试进入到企业中来，至少应该说明该员工的经验或技能与空缺职位存在一定的匹配度，所以人力资源管理者或直线主管应该在新员工入职后15-30天内密切留意其工作情况，这段时间我们称之为“观察期”。
观察期内的主管应随时随地与新员工交流工作心得，给予工作技能指导，灌输企业精神和发展愿景。
因为面对陌生的工作环境，新员工都会面临一个磨合适应的过程，若引导不当，很容易使其产生烦躁、茫然的情绪，这也就是为什么大部分的辞职总是发生在入职后的3-4个月。
一般来说，通过观察期的观察与“密切跟踪”，我们基本上可以把员工分为四种：a.投入工作且有能力的，b.投入工作但无能力的，c.不投入工作但有能力的，d.不投入工作且无能力的。
这四种员工类型正代表了管理者和直线主管的四个工作重点。
a.培育高绩效员工这种员工通过观察期的引导和磨合，会很快适应工作环境，充分发挥出自己的聪明才干，全身心地投入到该职位的工作中。
在此情况下，管理者应制定出培养计划，并帮助其做出与企业愿景相匹配的职业生涯规划，在满足其物质需求的基础上增加精神激励，用有价值的个人目标和组织目标促进其成长，使其认同企业文化，逐渐把企业的发展等同于自己的事业。
烟草企业现代人才管理思考
烟草企业现代人才管理思考现代人力资源管理,具体体现在有效地开发、利用人力资源,同时加强人力资源管理工作,充分发挥人力资本在企业运作中的积极主动作用,使人力资源真正成为促进企业发展的驱动力,保证企业目标的实现。
但是,如果没有科学的理念进行指导以及相关措施来与之匹配,人力资源管理的构建及其作用将失之苍白,企业也将无法实现提升企业竞争力的目标。
针对当前我国烟草业一些企业在引入现代人力资源管理模式时普遍存在的一些问题,本文将试从四个方面入手,浅谈开展现代人力资源管理工作应该注意的几个问题。
一、应该树立明确的企业核心理念来激发员工的激情人力资源管理的最终目标是有效促进企业管理,而其直接目标是最大限度地激发员工的创业激情与潜能。
科学合理的企业核心理念,能极大地焕发员工的创业激情,能使员工感到在做有意义的事,能有效地激励员工不断进行自我改进,能成为员工勇于开拓不断进取的不竭动力。
长期以来,我国烟草业大多数企业都缺乏明确而且持久、一以贯之的核心理念,其发展目标大多集中于追求“税利总额”的不断增长上。
多年来,在专卖专营的体制性优势和卷烟需求弹性较弱的经济性优势支撑下,我国烟草企业过多地强调税利增长目标,造成了许多企业自身存在的战略缺失和经营短视,不可避免地形成和固化了许多企业一味追求垄断性收益的不良倾向。
从许多业绩卓著的中外企业,特别是从西方强国烟草企业的成功经验来看,拥有一个持久的核心理念并追求超越利润指标的目标局限,达到高能效企业管理,这是其取得成功并保持长盛不衰最为重要的因素。
树立明确的核心理念,打破仅仅追求“税利增长”目标的局限性,有效地不断激发员工的创业激情与自我改进,对企业成长与发展的益处非常大。
所谓理念,其实质是一种精神追求。
众所周知的是,精神的力量是无穷的。
我国烟草业发展到今天,已经形成了一定的规模,烟草企业员工的收入也得到了较好地保证,在这种情形下,精神上的追求,企业核心理念的确立,更是势在必行迫在眉睫。
【加强】浅析如何加强烟草行业人才建设
【关键字】加强浅析如何加强烟草行业人才建设确定明确的战略目标要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以党的干部路线、干部政策为依据，树立科学的人才观，既立足现实需要，又面向未来，培养和造就大批立场坚定、公正廉洁、思想敏锐、业务精通、富有开拓创新精神和领导组织能力的党政干部。
把培养既懂政治又懂经济和管理的复合型领导者，作为培养的战略重点；把全面提高党政干部的领导水平，作为培养的重要任务；把优化党政干部队伍结构和领导班子结构，作为培养的重要措施；把培养政治立场坚定、懂得治企的优秀领导者，作为培养的根本目标。
作为我们烟草行业的各级领导，要深刻领会全国人才工作会议精神，必须紧紧把握“四个根本”：一是要紧紧把握住用“三个代表”重要思想统领人才工作这一根本要求。
要高度自觉地把“三个代表”重要思想贯穿于行业人才工作的全过程，贯穿于人才队伍建设的各个环节，贯穿于干部人事制度改革的各个方面。
二是要紧紧把握住实施人才强国战略这一根本任务。
三是要紧紧把握住促进经济社会协调发展和人的全面发展这一根本目的。
人才工作和人才资源开发，必须为党和国家的中心任务服务，为国家重大发展战略服务，同时也是为促进人的全面发展服务。
四是要紧紧把握住党管人才这一根本原则。
同时，我们还要正确认识“三个第一”的科学论断，即：发展是党执政兴国的第一要务，科学技术是第一生产力，人才资源是第一资源。
必须牢固树立“三个观念”，即：科学的发展观、正确的政绩观和科学的人才观。
只要把握住“四个根本”，认识好“三个第一”，树立起“三个观念”，就能够更加深刻地领会好全国人才工作会议基本精神，就能更好地理解实施人才强国战略的重大意义和奋斗目标。
营造良好的成长环境近年来，行业的人才总量稳步增长，人才素质不断提高，人才结构得到改善，人才环境有所优化，形成了以领导人才、经营管理人才、专业技术技能人才三支队伍为主体的、具有一定规模、体现烟草行业特点的人才队伍。
这一切，有力地推动了烟草行业以生产经营为中心的各项工作的顺利进展。
西安烟草的人才观
西安烟草的人才观王万勋实施人才强烟战略是西安烟草改革、创新、发展的重要举措，为什么要积极引进和放手使用高中级管理人才？怎样在工作和实践中使尖子人才和工作骨干脱颖而出？这是西安烟草在新起点上实现新发展的重大课题。
在此，我代表市局（公司）党委就西安烟草的人才观作简要阐述，与全体员工共认知。
一、积极引进和大胆使用高级管理人才的战略意义一是提高西安烟草核心竞争力的需要。
商业企业的核心竞争力体现在控制市场的能力、服务营销水平和员工队伍的素质上。
面临新体制、新机制、新形势、新任务，要实现从传统商业向现代流通的转变，建设充满生机与活力的市场经营主体，就必须大力提升企业的核心竞争力，而培养和建设高素质的干部队伍和员工队伍是其重中之重。
二是提高领导班子决策能力和决策水平的需要。
领导干部要从复杂繁重的日常工作中解脱出来，把握大局，不断研究新情况、解决新问题、提出新举措，提高工作效率，注重工作质量，创新工作方法，坚持理论学习，为市局（公司）党委的决策提供依据。
三是部门和单位提高执行力、培养员工快速成长的需要。
实施人才强烟战略，从部门负责人到个人都要坚持学习，坚持学习就是对自己负责、对岗位负责、对工作负责。
部门负责人和员工要努力成为管理带头人、学术带头人、业务带头人，通过这三个“带头人”来推动部门学习及管理水平的提高，推动执行力的提高，推动员工更好的成长。
四是西安烟草实现科学发展，永葆青春活力的需要。
今年是西安烟草“十一五”规划的第一年，要紧紧抓住西安烟草快速发展、行业市场化速度加快的良好机遇，实施五大发展战略，深化改革，加强创新，瞄准战略定位，追赶先进城市，构建和谐烟草，实现跨越式发展，实现西安烟草的科学发展。
二、高级管理人才和业务骨干的职能一是对各职能处室的定位、目标和任务进行综合性描述，跟踪调查和现象分析，并对调查数据进行深加工。
二是在全面熟悉的基础上，提炼岗位信条和工作准则，明确工作重点，提出具有前瞻性、创新性的意见和建议，供各级领导参考。
烟草行业人才管理的几点思考
烟草行业人才管理的几点思考摘要：企业人才流失，是现代化企业发展过程中不可避免的现实情况，相对于烟草行业而言，当前最重要的人才工作就是吸引和留住现有人才。
留住人的最关键核心便是留住心，这需要人才内心把自己与企业视为一体，对企业有着深厚的认同感、归属感，这更需要企业多措并举留人更留心，努力构建员工同企业的命运共同体。
关键词：企业文化；留人留心；人才培养。
众所周知各行各业的竞争，各个国家的竞争，最后看的都是人才竞争，对国家而言如此，于企业而言更是如此，人力资源是企业最重要的资源，随着时代的发展，很多企业面临人才流失严重、人才缺乏、年龄结构上青黄不接、人才培养上断层的局面。
近年来，烟草行业同样面临着日益严重的人才流失问题，当然这是现代化企业发展的一个自然规律，也是企业在改革发展过程中不可避免的人才紧缺问题。
比如，有学历、有技术、高素质、高层次的专业人才缺失，中层骨干年龄老化，年轻化的专业人才培养不够，人才梯队储备不够等情况。
行业发展中出现这些情况，都将会影响企业高质量发展。
如何扭转人才缺失的不利局面，是事关烟草行业能否适应新时代的发展、能否在日益竞争激烈的现代化企业能否永葆青春的一个重大的亟需解决的问题。
1新时期烟草企业面临的人才问题1.1有学历、有技术的人才难留一线城市的可能这类问题较少，但是其他偏远地区这类现象最为严重，很多有学历、有技术的人才，往往待不下、留不住。
一旦时机成熟，都会想尽快调出去，甚至辞职另谋发展。
比如，企业里的人才晋级，职称评定与聘任就是最为经典的人才发展缩影。
很多人才将职称看作自己的专业领域的价值肯定，这也是企业创新能力的体现。
但是在申报科研项目，评定高新技术以及申报相关资质时，可能需要企业满足多少高级工程师职称的人员才能进行申报。
因此现有的研发人员的职称时现代化企业创新发展的敲门砖。
但是看到行业内聘用考评办法，有些硬性条件并没有深入考虑企业和员工的现实发展需要，根本可望不可及，让员工只得望而却步，这样不仅会影响员工的积极性，让自己感觉没有存在感，也不利于激发企业发展的活力。
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烟草企业人才观
烟草行业一直是“香饽饽”的行业，其用人制度几乎沿用“子承父业”，很少在人事用人上改革。
潮起潮落，烟草也加入市场行列，引进人才成为烟草目前大刀阔斧的行动，但如何留用员工，又吸引人才，激活整个企业呢？
在人力资源管理中，用人和留人也许是最让管理者们头疼的两个环节，而恰恰正是这两个环节左右着企业的命运。
实际上，人用好了，留人则成功了一半。
但是，作为一个人力资源管理者，不管是空降兵，还是从一线员工提拔起来的，在企业里总会面对形形色色的员工，有初出茅庐一张白纸的应届大学生，也有升迁潜力巨大的竞争者，甚至还有辈分比老板都大的开国元老。
如何用其所长，最大化地发挥人力资源效用是每个管理者的核心目标，不过，前提是——知人，才能善用。
不论来自什么背景，有何过往经历，或是出身于某某名牌大学，既然可以通过面试进入到企业中来，至少应该说明该员工的经验或技能与空缺职位存在一定的匹配度，所以人力资源管理者或直线主管应该在新员工入职后15-30天内密切留意其工作情况，这段时间我们称之为“观察期”。
观察期内的主管应随时随地与新员工交流工作心得，给予工作技
能指导，灌输企业精神和发展愿景。
因为面对陌生的工作环境，新员工都会面临一个磨合适应的过程，若引导不当，很容易使其产生烦躁、茫然的情绪，这也就是为什么大部分的辞职总是发生在入职后的3-4个月。
一般来说，通过观察期的观察与“密切跟踪”，我们基本上可以把员工分为四种：A. 投入工作且有能力的，B. 投入工作但无能力的，C. 不投入工作但有能力的，D. 不投入工作且无能力的。
这四种员工类型正代表了管理者和直线主管的四个工作重点。
A. 培育高绩效员工
这种员工通过观察期的引导和磨合，会很快适应工作环境，充分发挥出自己的聪明才干，全身心地投入到该职位的工作中。
在此情况下，管理者应制定出培养计划，并帮助其做出与企业愿景相匹配的职业生涯规划，在满足其物质需求的基础上增加精神激励，用有价值的个人目标和组织目标促进其成长，使其认同企业文化，逐渐把企业的发展等同于自己的事业。
同时，此类员工也是管理层接班人的最佳人选。
B. 指导平庸者
面对喜欢该职位但却因为能力问题无法取得高绩效的员工，管理者应该侧重于工作技能的培训，甚至和该员工一起深入一线找出实际操作的不足和偏差，因为现场培训和指
导的效果要远远强于事事后的总结。
我们可以看到，惠普之道的核心之一就是“走动式管理”，它在庞大的企业组织中造就了无比坚实的团队精神和信任感。
惠普的管理者被要求必须经常在员工当中走动，和有空闲的人聊天，这样一来，基层员工都欢欣鼓舞地认为自己的工作非常重要，自己总是被关注和关怀，因为管理者都希望听取他们对公司、对工作的看法。
与此同时，企业管理者也可以在走动中不断观察、随时沟通、纠正错误，把偏差消灭在射线的起点处，而不是在偏差越来越大的射线末端。
这样一来，企业的运作流程可以得到最好的改善，问题可以得到防范和控制，管理者就可以从“救火员”变为“防火员”。
从另一方面看，此类型的员工也许本身并不适合该职位的工作，管理者应及时调整其位置，扬其长避其短，把最好的钢用在刀刃上，让该员工向A类型迈进。
C. 培养忠诚度和向心力
有些员工具备取得高绩效的能力，但个人发展愿望与志向可能与所在职位或企业愿景存在差异，所以该类员工总是这山望着那山高，只是把现有职位当作通往高薪的跳板。
如果一个企业出现太多的C类员工，那么则应该反思一下薪酬制度、企业文化和企业愿景是否出现了问题。
从马斯洛需求层次看，拥有越高职位的员工对精神层面的追求就越强烈，
企业在满足其物质需求如工资、福利的情况下，还要考虑其个人的梦想和成长的需要，而且，不同的员工有不同的需求。
在这一点上，全球最佳雇主之一的星巴克是用人的典范。
星巴克在业界中并不是薪酬最高的企业，其中30%的薪酬是由奖金、福利和股票期权构成的，中国的星巴克虽然没有股票期权这一部分，但其管理的精神仍然是——关注员工的成长。
中国星巴克有“自选式”的福利，让员工根据自身需求和家庭状况自由搭配薪酬结构，有旅游、交通、子女教育、进修、出国交流等等福利和补贴，甚至还根据员工长辈的不同状况给予补助，真正体现人性化管理的真谛，大大增强了员工与企业同呼吸共命运的信心。
D. 淘汰不可救药者
也许此类员工本来就不应该进入到企业中来，招聘面试的目的是挑选具备任职资格又拥有升迁潜力的人选，如果是观察期后被鉴定为此类的员工，则应该立即调动岗位甚至给予辞退，即使是立过战功的开国元老也不能例外。
因为这种员工在工作态度和行为上，会给其他员工带来不良影响，甚至可能把有望晋级A类的B、C类员工拖到D阵营中来。
在社会存在的组织中，不管职位高低，大多数人都是希望被关注、被尊重的，企业管理者应该分析员工失去工作兴趣的原因，是因为无能力而丢失工作热情，还是因为被忽略
而低绩效。
正如垃圾可以循环再造一样，世界上不存在没用的人，而是人没有用在合适的位置上，或者，企业没有合适的职位。
所以，辞退该类员工是为了杀鸡儆猴、奖优罚劣，铲除“一粒老鼠粪可以坏掉一锅汤”的隐患。
在这里面，管理者如何保持与员工沟通的连续性和有效性就变得尤为重要了。
我们都知道，企业最重要的资产是人，“知人善用”四个字看似简单，实际上做起来并不容易。
近几年来，许多人力资源招聘类电视节目如火如荼地放映着，国外的像特朗普(Donald Trump)的“飞黄腾达”(The Apprentice)，不管员工是否投入工作，只要结果是低绩效的就要面临被炒的境地；维珍(Virgin)老板布朗森招聘CEO继任者的一系列冒险活动，从胆识、组织、控制、团队等等各方面评估人才；国内的如绝对挑战等等，这些考核无非都是让企业家们在实战中挑选综合素质与任职资格最匹配的人才，因为只有对人才的认知越深，看得越透，你才能真正地用好他。
运用之道，存乎一心。
人性是最变幻莫测的东西，管理者如果能掌握其中的奥妙，所有管理问题都将迎刃而解。