某商业街招商计划书
商业街区招商工作计划范文
商业街区招商工作计划范文一、背景分析近年来，我市商业街区的发展取得了显著的成绩，但随着经济的快速发展和城市化进程的推进，商业形态和消费习惯也在发生着巨大的变化。
为了进一步提升商业街区的品位和竞争力，吸引更多优质品牌入驻，我市商业街区招商工作显得尤为重要。
二、目标和任务1. 目标（1）吸引一批国内外知名品牌进驻商业街区，提升商业街区的品牌知名度和影响力。
（2）引导商业街区向现代化商业综合体转型，提高商业配套设施和服务水平。
（3）增加商业街区的销售额和税收贡献，推动地方经济的发展。
2. 任务（1）深入挖掘商业街区的地域优势和消费人群特征，制定精准的招商策略。
（2）加大对优质品牌的引进力度，加强合作洽谈，争取引进一批知名品牌。
（3）提升商业街区的整体形象和品质，改善商业环境，增强吸引力。
（4）举办各类招商推介活动，积极扩大商业街区的影响力和知名度。
三、工作重点和措施1. 提升招商吸引力（1）加强商业街区品牌形象的宣传推广，提升品牌知名度和美誉度。
（2）加强与各大商圈和商业综合体的合作，共同打造有吸引力的商业氛围。
（3）加大对优质品牌的引进力度，提高商业街区的品牌含金量。
2. 加强招商引资（1）建立健全招商引资的政策支持体系，提供全方位的优惠政策和服务。
（2）加强对招商项目的筛选和评估，确保引进项目的品质和可持续发展性。
（3）积极参与各类商业招商洽谈会，争取引进一批优质的商业项目。
3. 全面提升商业街区的品质（1）完善商业街区的基础设施和配套设施，提高商业服务水平。
（2）加强商业街区的管理和规划，优化商业布局和交通组织，提升整体的商业环境。
（3）开展商业街区的品牌建设和升级改造，提升商业形象和品质。
四、组织保障1. 加强领导小组统筹协调，明确各部门的责任，确保工作的落实。
2. 成立专门的招商工作小组，加强对商业街区的招商工作的组织和推进。
3. 建立健全商业街区招商工作的监督评估机制，定期对招商工作的进展进行检查和评估。
商业街招商策划书
商业街招商策划书商业街招商的策划书怎么写呢？下面小编为大家整理了商业街招商策划书，希望能帮到大家！篇一：商业街招商策划书前言随着人民生活水平的日益增高，人们的投资意识逐渐庞大，作为现今普定乃至于安顺较大的“颐景园”住宅小区内的商业场所，在以后的10年内随着普定的腾飞，当地的人民的物质文化生活的大步提高，它的升值潜力和投资潜力将是巨大的。
一、普定前景普定县位于安顺的西北面，是滇之喉、黔之腹的重要交通枢纽要道，是安顺的卫星城市，普定县现财政收入平均19000元/人/年，已基本达到小康水平，每年的县税收入为1亿元人民币，在同时拥有两个500万瓦的大型换流站和一个大型的发电厂的基础上带动了煤矿业和运输业的兴旺。
现在县城已出现私家车、别墅等高等级消费，并且据调查整体人民的经商意识极强，出外打工、做生意的不在少数，整体县城人民的生活都比较富足。
随着西部大开发，西电东输的极大利好政策，贵州将会得到长足的大发展。
贵州安顺作为旅游重点开发城市，在这个大发展时期内知名度将会在全国乃至于全世界打响；普定作为安顺的卫星城市，它的发展将随着贵州、安顺的发展而长足发展。
普定由于得天独厚的地理优势和人文文化优势，在借着整个大发展的契机，普定将会发展成为贵州的开发重镇，并且计划在20XX年建成市级政府。
作为电力输送大县普定将在原有的基础上再大力发展电力，不但要扩大换流站而且还将再建一个120万千瓦的大型电厂；在人文文化上普定的元月十五元宵冲龙已有上百年的历史并且已响誉全国，而且现在联合国教科文组织将投资50亿在普定建设射电望远镜基地以观天象。
在种种利好的消息下，我相信普定的发展将会是大踏步的，将会是让人奋进的。
二、“颐景园”在普定城市建设中的重要作用县委、县政府为了进一步加快普定县城的建设，完善县城道路交通络，实施旧城改造、道路等基础设施的建设，决定由安顺辞源地产进行对“颐景园”小区的开发。
“颐景园”小区的修建不仅保持国民经济持续稳定的发展，还增强了国家对县城重点项目的开发投资和提高招商引资的力度。
商业街筹备策划书3篇
商业街筹备策划书3篇篇一商业街筹备策划书一、前言随着经济的发展和人们生活水平的提高，商业街已经成为城市商业的重要组成部分。
为了满足市场需求，提高商业街的竞争力，我们计划筹备一个全新的商业街。
本策划书将详细介绍商业街的筹备过程，包括市场分析、商业定位、招商策略、运营管理等方面。
二、市场分析1. 目标市场：商业街的目标市场主要包括周边居民、上班族、学生等消费群体。
2. 竞争对手：分析周边已有的商业街和商业项目，了解竞争对手的优势和劣势，为商业街的定位提供参考。
3. 市场潜力：通过对目标市场和竞争对手的分析，评估商业街的市场潜力和发展前景。
三、商业定位1. 商业主题：确定商业街的主题，如时尚潮流、美食天地、文化艺术等，以吸引特定的消费群体。
2. 商业布局：根据商业街的地理位置和周边环境，合理规划商业布局，如楼层分布、店铺类型等。
3. 品牌定位：选择适合商业街主题和商业布局的品牌，提高商业街的整体形象和竞争力。
四、招商策略1. 招商渠道：通过多种渠道进行招商，如网络招商、媒体招商、招商会等，扩大招商范围。
2. 招商政策：制定具有吸引力的招商政策，如租金优惠、装修补贴、免租期等，吸引优质商家入驻。
3. 商家筛选：对意向商家进行筛选，选择符合商业街定位和品牌形象的商家，确保商业街的整体品质。
五、运营管理1. 物业管理：建立专业的物业管理团队，负责商业街的日常运营管理，包括保洁、安保、设施维护等。
2. 营销推广：制定营销推广策略，通过多种渠道进行宣传推广，提高商业街的知名度和美誉度。
3. 客户服务：建立完善的客户服务体系，为商家和消费者提供优质的服务，增强客户满意度和忠诚度。
六、财务预算1. 筹备阶段：包括市场调研、商业定位、招商策略等方面的费用，预计需要[X]万元。
2. 建设阶段：包括商铺装修、设备采购、人员培训等方面的费用，预计需要[X]万元。
3. 运营阶段：包括物业管理、营销推广、客户服务等方面的费用，预计需要[X]万元。
商业街招商计划表
商业街招商计划表篇一：商业街招商计划书目录一、项目概况二、商业环境分析三、项目定位四、招商策略及管理运营模式五、整合推广策略六、招商进度安排七、结束语一、项目概况1、地理位置XXX商业街位于常锡路与丽华路交汇处，坐拥丽华、清凉、朝阳三大居民区，临近湖塘、马杭、戚墅堰三大客源地，处于XX新一轮城市开发的枢纽位置，交通便利、人流如织，是未来商家必争之地。
目前这一区域尚无集中的商圈，区位优势明显，地段升值潜力不容质疑。
2、商业氛围XXX商业街区由高层住宅、大型商业广场和一个大型超市构成，项目周围固有丽华新村、朝阳新村、清凉新村、富强新村、人民新家园、同济花园等成熟居民区，涵盖和辐射30万本地常住人口和近20万外来人口。
“建设特大型城市”作为市政府既定的长远目标，该区域的人口基数必将不断扩大。
本项目在步行街内同时还聚集了众多国际国内知名服饰专卖店、餐饮店、网吧、通信运营商、银行、消费电子产品等有机业态组合，不但能满足居民日常生活消费，同时也吸引了大批时尚人群前来购物。
20XX年该项目荣列天宁区重点商业项目，放眼未来，必将形成了XX东南地区的商业中心。
3、商业街规模XXX商业街区为主体两层、局部四层框架结构的建筑格局，总占地面积40200㎡，地面建筑面积22500㎡，商铺404间；一层商铺高度为4.2米，二层为5.8米；地下设小商品市场220个商铺位共3600㎡；会所及配套设施建筑面积1800㎡，公寓办公建筑面积3000㎡；地面可停车位50个、地下可停车位400个，非机动车辆停放面积6000㎡。
本项目在该地区属地标性商业建筑，超大规模完全有能力填补当地的商业空间，很好地整合该地段的业态形式，瞬间提升周边整体价值。
二、商业环境分析1、宏观经济环境XX市自古以来就是中国重要的工业城市，城区人口350万，辖区人口550万，外来人口140万，是长三角最具活力的城市之一。
20XX 年全市GdP达到1560亿元，户籍人口平均GdP突破5000美元，综合实力列全国第27位。
步行街招商策划书3篇
步行街招商策划书3篇篇一步行街招商策划书一、项目概述步行街位于城市中心地带，地理位置优越，交通便利。
为了提升步行街的商业价值和品牌形象，吸引更多优质商家入驻，现面向社会进行招商。
二、招商目标1. 知名品牌：引进国内外知名品牌，提升步行街的品牌形象和知名度。
2. 特色商家：引入各类特色商家，丰富步行街的商业业态，满足消费者多元化的需求。
3. 创新型企业：鼓励创新型企业入驻，推动商业创新和发展。
三、招商策略1. 多元化招商：通过多种渠道进行招商，包括线上招商平台、线下招商活动等，扩大招商范围。
2. 个性化服务：为入驻商家提供个性化的服务，包括选址咨询、装修设计、营销推广等，帮助商家快速发展。
3. 政策支持：为入驻商家提供税收优惠、租金减免等政策支持，降低商家经营成本。
四、招商宣传1. 制作招商手册：制作精美的招商手册，详细介绍步行街的优势、招商政策、入驻流程等信息。
2. 线上推广：利用社交媒体、招商网站等平台进行线上推广，扩大招商信息的传播范围。
3. 参加展会：参加各类商业展会和活动，展示步行街的优势和特色，吸引潜在商家关注。
五、招商流程1. 咨询洽谈：商家通过招商、邮件等方式咨询招商政策和入驻流程。
2. 实地考察：商家到步行街进行实地考察，了解步行街的商业氛围和市场情况。
3. 提交申请：商家提交入驻申请，包括商业计划书、品牌资料等。
4. 审核评估：招商团队对商家的申请进行审核评估，确定是否符合入驻条件。
5. 签订合同：双方协商一致后，签订租赁合同和相关协议。
6. 入驻装修：商家按照合同约定进行装修和开业准备。
7. 开业运营：商家正式开业运营，享受招商政策和服务支持。
六、后期服务1. 运营管理：提供专业的运营管理团队，确保步行街的正常运营和秩序维护。
2. 营销推广：策划各类营销活动，提升步行街的知名度和客流量。
3. 数据分析：通过数据分析和市场调研，及时了解商家的经营情况和消费者需求，为商家提供经营建议和改进方案。
商业街招商策划书
商业街招商策划书商业街招商策划书1. 引言商业街作为城市中繁华的购物区域，拥有巨大的商机和发展潜力。
本招商策划书旨在为商业街吸引更多的商家，提升商业街的知名度和吸引力，从而带动整个商业街的发展。
2. 目标与愿景我们的目标是将商业街打造成为城市中最具魅力和影响力的购物区域。
通过吸引优质的商家、提升购物体验和推行创新的营销策略，我们希望商业街能成为人们购物、休闲和社交的首选场所。
3. 分析和定位商业街的地理位置优越，周边人口密度大，且有较高的经济水平。
现阶段商业街的业态和品牌定位过于单一，缺乏差异化竞争优势。
我们计划通过以下方式来改变这种状况：3.1 引入多样化商家商业街应吸引多种类型的商家入驻，包括时尚品牌、餐饮业、娱乐场所等，以满足不同消费者的需求，增加商业街的吸引力。
3.2 提升购物体验在商业街建设中，我们将注重优化购物体验。
我们计划提供便利的停车设施、宽敞的购物环境、舒适的休息区等，以满足消费者的需求，吸引他们在商业街购物和消费。
3.3 推行创新营销策略为了吸引更多的消费者，我们将推行创新的营销策略。
组织主题活动、开展促销活动、与各种社交媒体合作等，以扩大商业街的知名度和影响力，吸引更多的消费者。
4. 实施计划为了实现以上目标，我们将制定以下实施计划：4.1 商业街改造我们将对商业街进行改造，提升购物环境和设施，包括提升商铺外观、改善道路交通、增加绿化等，以打造宜人的购物环境。
4.2 积极招商引资通过积极招商引资，我们将吸引更多的优质商家入驻商业街，丰富商业街的业态和品牌。
我们将制定吸引商家的政策措施，如减免租金、提供优惠政策等。
4.3 开展创新的营销活动我们将组织各种创新的营销活动，如举办主题市集、打造街头艺术展览、开展特色美食节等，以吸引消费者，提升商业街的知名度和吸引力。
4.4 多渠道宣传推广我们将通过多种渠道进行宣传推广，包括线上和线下渠道。
我们将与媒体合作，开展广告宣传；与社交媒体合作，进行网络推广等，以扩大商业街的知名度。
某商业街招商计划书
某商业街招商计划书某商业街招商计划书一、统筹计划内容统筹计划内容指的是以我们要做的事情为线索，按先后次序排序、合理安排。
时间跨度为招商全面启动至开业。
（一）招商阶段划分、招商目标和时间安排阶段划分：招商筹备阶段、主力店招商阶段、全面招商阶段、运营调整阶段四个阶段。
招商目标：由于商业街的商家是需要不断调整、优化的，原则上讲，招商工作不是招满了就结束了。
为具体化可执行，在时间安排上，此计划涉及的时间段为：2006年5月开始执行，截止到2007年开业。
具体工作安排见下面的《计划执行时间表》。
（二）招商人员的招聘和培训，打造一支精悍的招商团队再大的项目也是人做的，人的因素在项目招商中起着最根本的决定性因素，因此招聘、选拔、培养一大批招商精英，打造一支强悍的招商团队，是招商筹备阶段的最核心任务。
目前，新聘3人，其中招商主管和招商专员各一名，策划一名，从商业公司调来一名设计，组建了一个招商二部，但这远远不够。
通过网络等多种渠道正在物色更多的从业经验丰富、拥有大量客户资源的专业化高素质招商人员，目标是组建一个 10 人左右（不含招商中心人员）的专业化团队。
一个团队不仅需要专业化，更需要一体化。
因此，对团队的培训尤其重要。
目标是使整个团队具备完整的项目的知识架构、卓越的团队执行力和共同的价值取向，培训内容如下：1、五个核心理念的培训。
2、团队执行力的培训。
3、项目知识的培训，以使团队成员对项目有一个清楚的认识。
4、招商技巧的培训，包括接听电话、接待语言、谈判策略和谈判技巧等，以培养和提高团队成员的招商能力。
5、招商礼仪和招商制度的培训（语言艺术、招商制度说明和合同解读等）。
（三）招商架构、招商机制的建立在人员招聘和招商架构的建立上，我们都遵循精英、精简、垂直化原则，目的是实现人员最少化、指挥执行系统最简化、效率成果最大化。
以节省招商费用，提高工作效率。
2、招商人员主要工作职责（1）招商一部主要负责主力店的招商工作：1人（2）招商二部主要负责餐饮、娱乐的招商工作：3人（3）招商三部主要负责百货、服饰类别的招商工作：2人（4）招商四部主要负责综合类招商工作：2人（5）策划部暂定员两名，主要负责招商的策划、媒体计划的制定执行、招商文案的策划撰写和设计。
商业街招商策划书
商业街招商策划书商业街招商策划书1. 背景介绍商业街是城市中具有繁荣商业活动的地区，吸引着大量的消费者和商家，为城市经济的发展作出了重要贡献。
为了进一步提升商业街的竞争力和吸引力，我们拟定了以下招商策划书，旨在吸引更多的商家入驻商业街，为商业街的发展注入新的活力。
2. 目标市场分析在制定招商策划书之前，我们首先需要对目标市场进行深入分析。
商业街的主要消费群体是城市居民、游客和上班族等，他们对于购物、娱乐和餐饮等方面有一定的需求。
此外，商业街也在不断发展，越来越多的人将商业街作为休闲娱乐的场所，这为商家提供了更多的商机。
3. 商业街特色定位商业街的特色定位是一个非常重要的环节，它能够在众多商业街中独树一帜，形成独特的品牌形象。
在商业街招商策划书中，需要明确商业街的特色定位，并将其传达给潜在的商家。
例如，商业街可以根据所在地区的文化特点来打造独具特色的主题街区，吸引更多的消费者。
4. 招商政策为了吸引更多的商家入驻商业街，我们制定了一系列的招商政策，包括但不限于：- 租金优惠：对于新入驻商家，可以提供一定期限的租金优惠，降低商家的经营成本。
- 免租期：对于特定行业或者特定时间段的商家，可以提供一定的免租期，让商家有更充裕的时间进行经营。
- 广告宣传支持：商业街可以提供一定的广告宣传支持，包括在商业街周边进行广告宣传、提供宣传材料等，增加商家的曝光度和知名度。
- 联合招商：商业街可以与其他商圈或商业街区进行联合招商，共同打造一个更大的商业平台，吸引更多的商家和消费者。
5. 商业街规划设计在招商策划书中，应该包含商业街的规划设计，包括商业街的整体布局、建筑风格和商铺划分等。
商业街的规划设计需要紧密结合市场需求和目标市场的特点，力求打造一个舒适、便捷和有吸引力的商业环境。
6. 营销策略为了提升商业街的知名度和吸引力，我们需要制定一系列的营销策略。
在这个章节中，可以包括以下几点：- 线上推广：利用互联网和社交媒体平台，进行商业街的线上推广，吸引更多的消费者和商家关注和了解商业街。
步行街招商策划书3篇
步行街招商策划书3篇篇一《步行街招商策划书》一、项目概述二、市场分析1. 周边人口密集，消费潜力巨大。
2. 目前区域内缺乏综合性的高品质步行街，市场需求强烈。
3. 随着经济的发展和人们生活水平的提高，对休闲娱乐和购物消费的需求不断增长。
三、步行街优势1. 优越的地理位置，交通便利。
2. 独特的建筑风格和景观设计，营造舒适的购物环境。
3. 完善的配套设施，包括停车场、休闲广场等。
4. 专业的运营管理团队，提供全方位的服务和支持。
四、招商目标1. 引进知名品牌商家，提升步行街的品牌形象和吸引力。
2. 吸引各类特色商家，丰富步行街的商业业态。
3. 确保商家的质量和经营能力，实现共赢发展。
五、招商政策1. 提供优惠的租金政策和租赁期限。
2. 协助商家办理相关证照和手续。
3. 定期举办各类促销活动和宣传推广。
4. 为商家提供培训和指导，提升经营管理水平。
六、招商流程1. 发布招商信息，广泛宣传步行街的优势和招商政策。
2. 接受商家咨询和报名。
3. 对商家进行考察和评估。
4. 与符合条件的商家签订租赁合同。
5. 协助商家入驻和开业。
七、宣传推广1. 利用传统媒体和新媒体进行广泛宣传。
2. 举办招商推介会和路演活动。
3. 与周边社区和企业合作，开展宣传推广活动。
4. 在步行街内设置宣传展板和标识，提升知名度。
八、运营管理1. 建立完善的运营管理制度，确保步行街的正常运营。
3. 定期进行市场调研和分析，及时调整经营策略。
4. 不断提升步行街的服务质量和环境品质。
九、风险评估与应对1. 可能面临招商进度缓慢的风险，通过加大宣传力度和优化招商政策来应对。
2. 商家经营不善的风险，通过加强培训和指导来降低风险。
3. 市场竞争的风险，通过不断提升步行街的竞争力来应对。
十、预期收益1. 通过租金收入实现稳定的经济效益。
2. 提升步行街的商业价值和品牌影响力。
[策划人姓名][策划日期]篇二《步行街招商策划书》一、项目背景随着城市的发展和人们生活水平的提高，步行街作为城市商业的重要组成部分，越来越受到消费者的青睐。
XX公司步行街招商策划书
XX公司步行街招商策划书尊敬的招商方，感谢贵公司对于XX公司步行街的兴趣和关注。
我们在此为您提供一份详尽的招商策划书，以展示我们步行街项目的潜力和吸引力。
一、项目背景与概述XX公司步行街位于市中心，地理位置优越，交通便捷，毗邻繁华商业区。
该步行街计划占地面积XXXX平方米，计划建设商铺XXXX间，以满足消费者的多样化需求。
二、目标群体与市场分析1.目标群体：年轻消费者、家庭消费者、旅游者等2.市场分析：当前步行街商业竞争激烈，但我们相信通过与用于特定目标群体，加强市场推广和提供更好的服务品质，我们将能够获得更好的市场份额。
三、步行街特色与优势1.步行街特色：XX公司步行街将注重打造独特的文化氛围，引入时尚与艺术元素，举办各种文化艺术活动，吸引不同年龄层次的消费者。
2.步行街优势：地理位置优越、交通便利、周边配套设施完善。
四、招商合作模式1.直营模式：与品牌企业合作，共同经营商铺，实现共赢。
2.租赁模式：将商铺租赁给符合合作要求的企业。
3.品牌合作：与优质品牌合作，进行共同宣传，提升步行街的知名度和影响力。
五、招商政策与支持1.租金优惠：为引进知名品牌提供租金减免政策。
2.品牌推广：通过线上线下多渠道推广，提升合作品牌的知名度和影响力。
3.活动支持：为入驻商户提供参与步行街举办的各种活动的机会和资源支持。
六、招商目标与时间计划1.目标：在1年内，实现步行街商铺租售率达到XX%。
2.时间计划：招商开始后，预计在6个月内达到租售率50%，在12个月内达到租售率70%以上。
七、合作服务与承诺1.租赁协议：与合作商签订租赁协议，确保权益保障。
2.运营支持：提供定期运营评估和指导，帮助商户提高经营效益。
八、联系方式如贵公司对于合作意向或者需要进一步了解本项目，可随时与我们联系，我们期待与贵公司合作开展成功的商业项目。
我们的联系方式如下：电话：XXX-XXX-XXXXEmail：*******************谢谢您的时间和关注，期待与贵公司的合作。
商业街招商方案计划书范文
商业街招商方案计划书范文一、项目背景近年来，我市经济快速发展，城区人口逐渐增加，市民消费需求也与日俱增。
为了满足市民对购物、休闲、娱乐的需求，市政府计划在城市中心建设一条现代化的商业街。
该商业街位于市中心繁华地段，交通便利，周边居民众多，商业潜力巨大。
二、项目目标1. 打造现代化商业街：通过引进一批知名品牌商家，提升商业街的整体形象和品质，使之成为城市的地标性商业街区。
2. 满足市民需求：提供多元化的购物、餐饮、娱乐等服务，满足市民日常生活和休闲娱乐的需求。
3. 促进经济发展：吸引更多的投资和商家入驻，带动周边商业环境的发展，推动城市经济的进一步繁荣。
三、招商策略1. 引进知名品牌：积极与国内外知名品牌商家洽谈合作，引进其旗舰店或专卖店。
通过与知名品牌的合作，提升商业街的知名度和影响力，吸引更多消费者前来购物。
2. 引进特色小店：为了增加商业街的吸引力和特色，将招商重点放在一些具有特色的小店上，例如手工艺品、设计师品牌等。
这些特色小店的独特性将为商业街增添一份独特的魅力。
3. 打造主题活动：商业街将定期举办各种主题活动，例如时装秀、音乐演出、美食节等。
这些活动将吸引更多人潮，增加商业街的知名度和人气。
4. 完善配套设施：商业街将提供齐全的停车场、公共厕所、休息区等配套设施，为消费者提供便利和舒适的购物环境。
四、投资回报1. 市政府将提供一定的资金支持，包括基础设施建设、宣传推广等。
2. 商家将支付一定的租金或提供一定的入驻费用作为支持项目建设的资金来源。
3. 商业街将通过收取商家租金、广告费等方式获取经济收益。
4. 预计项目投资回报周期为3-5年。
五、风险与对策1. 经济环境变化风险：商业街的运营受市场经济环境的影响，需密切关注市场变化，灵活调整经营策略。
2. 竞争风险：商业街周边已存在一些商业中心，竞争激烈。
需通过提供差异化服务和引进特色商家等方式强化竞争优势。
3. 运营管理风险：商业街需要建立完善的运营管理机制，包括人员培训、设施维护等，确保。
商铺招商策划方案范文（通用5篇）
商铺招商策划方案范文（通用5篇）商铺招商范文篇1第一部分、营销准备工作1、营销主体A、成立以高铁站商业项目营销小组为主体的专职营销小组进行营销;B、成立以公司机构策划部、销售部为策略支持的营销协作小组进行策略支持;C、建立招商处作为硬体支撑。
2、营销队伍组建为了更好地完成项目的营销工作，需要根据需求进行营销队伍的建立。
由于项目属性的特殊性，以及工作进度和工作强度的实际要求，无法任用缺乏经验的人员，同时没有时间对销售人员进行从业岗位培养，故对招聘人员进行严格的从业经验及工作能力方面的考量。
招聘原则：专业的营销人员，必须具有本行业从业3年以上营销管理的经验，优先考虑从事过商业房地产项目的营销工作、营销策划等方面的工作经验、或从事相关行业市场营销、拥有行业内大量客户资源者。
营销部人员招聘计划：由于本项目的体量不大，营销存在一定的难度，需要项目营销组进行商家的洽谈、市场资料、信息的收集反馈与营销合同等的洽谈和签订。
故项目营销组的核心人数建议在2-3人左右：营销经理：1名营销员/市场研究员：1名商业策划人员：1名3、营销架构本案以项目工作组形式，采用项目经理负责制，设两个营销小组,一个负责策略的制定另一个负责具体的营销细则。
营销经理向公司直接领导负责，进行营销工作协调、对接，督促媒体、广告公司、礼仪公司等协作单位的工作推进。
备注：以上人员建议在项目营销正式启动前半个月到位，并针对营销进行专业知识的培训和项目相关知识的培训。
4、营销工作管理营销人员上岗前培训，做营销前准备;每周项目例会，通报每周营销情况及当前尚待解决的问题;每日以书面形式汇报营销情况，按时制作上门客户统计分析、广告效果测试分析并以周、月小结形式报告呈报; 定期提交周例会纪要、营销周、月总结;每周定期组织营销小组与营销协助小组人员沟通，及时分析市场变化，相应调整营销策略，提交宣传推广计划书。
5、营销物料准备营销物料：营销手册、营销单张、确定宣传包装概念、总体广告宣传用语。
商业街招商计划书
商业街招商计划书一、项目概况二、商业环境分析三、项目定位四、招商策略及管理运营模式五、整合推广策略六、招商进度安排七、结束语一、项目概况1、地理位置XXX商业街位于常锡路与丽华路交汇处，坐拥XXX、清凉、朝阳三大居民区，临近湖塘、马杭、戚墅堰三大客源地，处于XX新一轮城市开发的枢纽位置，交通便利、人流如织，是未来商家必争之地。
目前这一区域尚无集中的商圈，区位优势明显，地段升值潜力不容质疑。
2、商业氛围XXX商业街区由高层住宅、大型商业广场和一个大型超市构成，项目周围固有丽华新村、朝阳新村、清凉新村、富强新村、人民新家园、同济花园等成熟居民区，涵盖和辐射30万本地常住人口和近20万外来人口。
“建设特大型城市”作为市政府既定的长远目标，该区域的人口基数必将不断扩大。
本项目在步行街内同时还聚集了众多国际国内知名服饰专卖店、餐饮店、网吧、通信运营商、银行、消费电子产品等有机业态组合，不但能满足居民日常生活消费，同时也吸引了大批时尚人群前来购物。
2005年该项目荣列天宁区重点商业项目，放眼未来，必将形成了XX东南地区的商业中心。
3、商业街规模XXX商业街区为主体两层、部分四层框架结构的建筑格局，总占地面积㎡，地面建筑面积㎡，商铺404间；一层商铺高度为4.2米，二层为5.8米；地下设小商品市场220个商铺位共3600㎡；会所及配套设施建筑面积1800㎡，公寓办公建筑面积3000㎡；地面可停车位50个、地下可停车位400个，非机动车辆停放面积6000㎡。
本项目在该地区属地标性商业建筑，超大规模完全有能力填补当地的商业空间，很好地整合该地段的业态形式，瞬间提升周边整体价值。
二、商业环境分析1、宏观经济环境XX市自古以来就是中国重要的工业城市，城区生齿350万，辖区生齿550万，外来生齿140万，是长三角最具活力的城市之一。
2006年全市GDP达到1560亿元，户籍人口平均GDP突破5000美元，综合实力列全国第27位。
商业街招商策划书
商业街招商策划书商业街招商策划书一、项目背景商业街是城市中经济活力较高的地区，吸引了大量的商家和消费者。
随着竞争的加剧，商业街面临着越来越大的压力。
为了保持商业街的繁荣，我们需要采取一系列的招商策划措施，吸引更多的商家加入并提升整体竞争力。
二、市场分析商业街的商家主要分为两类：零售商家和服务商家。
零售商家主要经营商品的销售，而服务商家主要提供各种服务。
随着城市发展和人们消费观念的变化，消费者对商业街的期望也在不断提高。
他们希望商业街能提供更多的品牌选择和高品质的服务。
商业街需要与时俱进，不断提升自身的竞争力。
三、招商目标我们的招商目标是吸引一批具有知名度和影响力的品牌商家入驻商业街，提升商业街整体形象和竞争力。
我们也欢迎创新型的初创企业入驻商业街，为商业街注入新鲜的血液和活力。
四、招商策略1. 市场调研在制定招商策略之前，我们需要先进行充分的市场调研。
了解目标消费群体的需求和偏好，了解竞争对手的情况，找到商业街的优势和不足之处。
只有充分了解市场，才能有针对性地制定招商策略。
2. 定位明确商业街需要根据目标消费群体的需求和偏好，明确自己的定位。
定位可以是高端、时尚、休闲等不同的风格，但必须与目标消费群体相匹配。
定位明确后，商业街可以更好地吸引到符合定位的商家。
3. 提供优质服务商家选择入驻商业街的一个重要因素就是商业街能否提供优质的服务。
商业街可以通过培训员工、提升服务水平、提供便利设施等方式，提供优质的服务。
只有消费者满意，商家才会选择入驻。
4. 引入知名品牌引入一些知名品牌是提升商业街竞争力的重要手段。
知名品牌可以吸引更多的消费者，也会带动周边商家的销售。
商业街可以与知名品牌进行合作，提供一些优惠政策，吸引其入驻。
5. 创新招商方式除了传统的商业街招商方式，我们还可以尝试一些创新的招商方式。
例如，可以组织一场招商推介会，邀请商家参与，向他们介绍商业街的优势和发展机会。
也可以利用社交媒体进行宣传，吸引更多的目光。
商业街招商策划书
商业街招商策划书商业街招商策划书一、项目背景及概述1·1 项目背景商业街是一个位于城市中心的商业运营区域，集餐饮、购物、娱乐等多种商业形态于一体，旨在提供便利、创造价值和满足消费者需求。
1·2 项目概述本次招商的商业街项目位于城市中心，地理位置优越，交通便利。
占地面积X平方米，拟建设X层商业综合体，包括商铺、写字楼、酒店等，总建筑面积约X平方米。
二、市场调研及市场分析2·1 市场调研通过对目标消费群体的调查研究，了解他们的消费需求、购物习惯等方面的信息，并借助专业调查机构的支持，开展市场调研工作。
2·2 市场分析结合市场调研结果，分析目标消费群体的特点、竞争对手的现状以及商业街未来发展的趋势，为招商策略的制定提供依据。
三、招商定位及规划布局3·1 招商定位商业街招商定位为高端商务消费和休闲娱乐为主，以满足目标消费群体对品质生活的需求。
3·2 规划布局商业街将按照区块划分的原则进行规划布局，包括商铺、餐饮区、娱乐区、公共空间等，以提升消费体验。
四、招商策略4·1 品牌引进策略制定品牌引进计划，重点引进具有知名度、实力雄厚的品牌，提升商业街整体形象和吸引力。
4·2 商户服务策略制定完善的商户服务体系，包括开展培训、提供各种支持，与商户建立良好的合作关系，共同促进商业街发展。
4·3 营销推广策略通过多种营销渠道，包括线上推广、线下活动等，提升商业街的知名度和美誉度，吸引更多的消费者。
五、招商计划及合作方式5·1 招商计划制定招商计划，包括招商时间、各阶段招商目标、招商流程等，确保招商工作有序进行。
5·2 合作方式根据不同类型的商户，提供不同的合作方式，包括出租、加盟、合作等，满足商户的需求。
六、项目成本及回报预测6·1 项目成本估算对项目建设、招商运营等各方面的成本进行估算和分析，包括土地购置、建设投资、运营费用等。
商业街招商计划书5篇
商业街招商计划书5篇商业街招商提案优选商业区招商方案篇一一。
方案描述：方案1：投资型客户购买置恒新天地步行街一层二层商铺，并将商铺委托甲方经营5年，甲方一次性给乙方支付两年的租金；客户购房时在总额中一次性扣除，后三年按销售价格的5%作为保底，超出部分2：8进行分成(在租金收取后的第三个月支付)，并由商管公司统一运营管理。
自购自营客户在不影响项目整体业态分布的情况下，对其自有商铺拥有优先租赁权。
方案2：投资型客户购买置恒新天地步行街一层商铺，并将商铺委托甲方经营3年，甲方一次性给乙方支付1年的租金，客户购房时在总额中一次性扣除，后两年按销售价格的5%作为保底，超出部分按照2：8分成。
投资型客户购买置恒新天地步行街二层商铺，并将商铺委托甲方经营5年，甲方一次性给乙方支付2年的租金，后三年按销售价格的5%作为保底，超出部分按照2:8分成。
方案3：投资型客户购买置恒新天地步行街一层二层商铺，并将商铺委托甲方经营3年，甲方一次性给乙方支付一年的租金；客户购房时在总额中一次性扣除，后三年按销售价格的5%作为保底，超出部分2：8进行分成(在租金收取后的第三个月支付)，并由商管公司统一运营管理。
二。
推出本案的目的：1.经过初略了解客户普遍对置恒新天地项目位置认可，所以我们在通过返租形式获得商铺的支配权的时候，再以较低的门槛租赁给经营户经营的同时，我们需要充分考虑该地段的租金，以避免出现返租的点比实际租金少。
2.置恒新天地步行街目前还未形成，“买铺自愿，出租自便”的模式，在很大程度上阻挡了投资户的投资热情，对于有经济实力的客户来说，买铺不是难事，如何出租铺位却是难事。
用售后返租的形式可以解决这类投资户的后顾之忧。
3.一层二层的业态短期内不容易准确定位，以返租五年的形式卖给投资者为置恒新天地步行街的成功打造赢得了五年的宝贵时间。
三。
详细方案(个人建议采用方案1)1.置恒新天地步行街一层商铺价格拟定为30000元，返租后的实际成交价即为26400元。
商业街招商策划书
商业街招商策划书商业街招商策划书1. 引言商业街是城市中繁华的商业区域，是吸引市民和游客的热门地点。
招商策划书是商业街开发中的必要文件，用于向潜在投资者和合作伙伴展示商业街的潜力和吸引力，以促进招商合作。
本文档将详细说明商业街招商策划的关键内容和步骤。
2. 背景介绍2.1 商业街概述商业街坐落于城市中心，具有良好的地理位置和交通便利性。
商业街拥有丰富多样的商业活动，如购物中心、餐饮店铺、娱乐场所等。
商业街通常呈现出繁华热闹的氛围，吸引大量市民和游客前来消费和娱乐。
2.2 招商目标商业街招商的主要目标是吸引有实力的投资者，引进多样化的商业项目，进一步提升商业街的竞争力和吸引力。
通过引入新的商业项目，商业街将进一步扩大市场影响力，并促进经济的持续增长。
3. 招商策略3.1 定位和目标群体商业街的定位是一个高档、多元化的购物和娱乐中心。
目标群体包括城市中的年轻白领、家庭以及游客。
商业街将提供多样化的购物选择和娱乐活动，以满足不同目标群体的需求。
3.2 商业项目选择商业街将注重选择有潜力和符合定位的商业项目。
其中包括品牌连锁店、时尚潮流店铺、特色餐饮以及娱乐场所等。
通过精心筛选和整合的商业项目，商业街将提供一站式购物和娱乐体验，满足不同人群的需求。
3.3 建立合作伙伴关系商业街将积极与各行业的合作伙伴建立关系，包括品牌商、开发商、经纪人等。
与优质合作伙伴的合作将为商业街招商合作提供更多资源和支持，共同推动商业街的发展。
3.4 品牌塑造和宣传推广商业街将投入一定的资源进行品牌塑造和宣传推广。
通过有效的市场营销策略，商业街将提升形象和知名度，吸引更多潜在投资者和目标消费者的关注。
4. 招商方案4.1 商业街规划和设计商业街将根据定位和招商目标进行规划和设计。
在商业街设计中，将考虑商铺空间布局、停车设施、景观设计等各个方面，以创造宜人的购物和娱乐环境。
4.2 投资回报分析商业街将提供详细的投资回报分析，以吸引潜在投资者。
商业街招商策划书
商业街招商策划书商业街招商策划书1.项目背景1.1 项目概述本项目拟建立一座商业街，作为该区域的商业中心，打造成集购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的综合性商业区。
1.2 项目目标●开辟新的商业空间，满足消费者多样化的需求。
●提供良好的商业环境，吸引各类商家入驻。
●创造就业机会，促进当地经济发展。
●提高区域整体形象，增加吸引力。
2.市场调研2.1 目标人群分析通过市场调研，我们确定目标人群为年龄在25-45岁之间的中产阶级，他们注重品质生活，有一定的消费能力。
2.2 竞争对手分析针对该区域已有的商业街及商业中心进行竞争对手分析，包括其商业定位、商家组合、租赁价格等因素。
3.商业定位3.1 定位目标本项目将以高端、时尚、多元化为定位目标，致力于打造一个高品质、有特色的商业街。
3.2 商业布局商业街将分为多个区域，涵盖时尚服饰、美食餐饮、娱乐休闲等不同的商业类型。
4.招商策略4.1 招商目标招商目标主要包括引入知名品牌、引入本地特色商家以及引入一些具有较高消费能力的商家。
4.2 招商方式我们将采取多种招商方式，包括主动招商、招标招租等，以确保商业街的商家组合多样化。
5.租赁政策5.1 租金根据商业街的不同区域及商铺面积，我们将制定不同的租金标准，以提供灵活的租赁条件。
5.2 租期租期一般为3-5年，根据商家经营情况及商业街整体规划灵活调整。
6.营销策划6.1 品牌推广通过线上线下的多种渠道宣传，打造商业街的品牌形象，提高知名度。
6.2 活动策划定期举办各类活动，如主题展览、购物节、文化艺术演出等，吸引消费者参与，提高商业街的人气。
7.投资回报根据市场调研及预测，我们预计在项目开始后3-5年内，将实现投资回报并获得稳定的经济利益。
附件：本文档附带商业街规划图、消防安全规范、投资回报预测表等相关资料。
法律名词及注释：1.租赁：指商业街将商铺等出租给商家使用的行为。
2.招标招租：指通过公开招标的方式租赁商业街的商铺，以确保公平竞争。
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某商业街招商计划书一、统筹计划内容统筹计划内容指的是以我们要做的事情为线索，按先后次序排序、合理安排。
时间跨度为招商全面启动至开业。
（一）招商阶段划分、招商目标和时间安排阶段划分：招商筹备阶段、主力店招商阶段、全面招商阶段、运营调整阶段四个阶段。
招商目标：由于商业街的商家是需要不断调整、优化的，原则上讲，招商工作不是招满了就结束了。
为具体化可执行，在时间安排上，此计划涉及的时间段为：2006年5月开始执行，截止到2007年开业。
具体工作安排见下面的《计划执行时间表》。
（二）招商人员的招聘和培训，打造一支精悍的招商团队再大的项目也是人做的，人的因素在项目招商中起着最根本的决定性因素，因此招聘、选拔、培养一大批招商精英，打造一支强悍的招商团队，是招商筹备阶段的最核心任务。
目前，新聘3人，其中招商主管和招商专员各一名，策划一名，从商业公司调来一名设计，组建了一个招商二部，但这远远不够。
通过网络等多种渠道正在物色更多的从业经验丰富、拥有大量客户资源的专业化高素质招商人员，目标是组建一个 10 人左右（不含招商中心人员）的专业化团队。
一个团队不仅需要专业化，更需要一体化。
因此，对团队的培训尤其重要。
目标是使整个团队具备完整的项目的知识架构、卓越的团队执行力和共同的价值取向，培训内容如下：1、五个核心理念的培训。
2、团队执行力的培训。
3、项目知识的培训，以使团队成员对项目有一个清楚的认识。
4、招商技巧的培训，包括接听电话、接待语言、谈判策略和谈判技巧等，以培养和提高团队成员的招商能力。
5、招商礼仪和招商制度的培训（语言艺术、招商制度说明和合同解读等）。
（三）招商架构、招商机制的建立在人员招聘和招商架构的建立上，我们都遵循精英、精简、垂直化原则，目的是实现人员最少化、指挥执行系统最简化、效率成果最大化。
以节省招商费用，提高工作效率。
2、招商人员主要工作职责（1）招商一部主要负责主力店的招商工作：1人（2）招商二部主要负责餐饮、娱乐的招商工作：3人（3）招商三部主要负责百货、服饰类别的招商工作：2人（4）招商四部主要负责综合类招商工作：2人（5）策划部暂定员两名，主要负责招商的策划、媒体计划的制定执行、招商文案的策划撰写和设计。
一名策划，一名设计。
根据发展需要，在商业街开业时，需要再增加策划一名。
（6）此架构为开业前期的组织，开业准备期和开业运营期的架构，届时提前3个月报人力资源部。
招商机制的建立，是为了在招商团队中形成一种人性化的制度管理氛围，做到有章可依、奖罚分明，既讲究个人贡献、更注重团队精神。
建立一系列的管理制度。
（1）招商人员奖励政策的建立（2）招商人员处罚政策的建立（3）招商人员日常管理规范制度的建立等二、人员奖励方案（建议）1、整个招商中心按年租金手入的4%提取奖金。
2、其中招商人员按年租金收入的2.5%提取奖金.3、其中其他团队服务人员按年租金收入的1.5%视表现与贡献由地产集团分管领导分配。
4、此项奖励方案不含高层领导。
（四）相关招商资料的准备（1）招商手册（已有）和招商说明书（2）租赁合同（3）委托经营合同（4）定租确认书（5）招商委托书（6）招商流程表（7）招商文案（8）退房申请表等（9）授权委托书等以上文本见附录，其它文本资料根据不同阶段、具体需求再行撰写！（五）招商方式、目标客户的确定招商方式：1、项目招商发布会2、项目推介洽谈会3、大型零售连锁会议4、登门拜访5、网络招商（六）第三方招商网络平台的建立他山之石，可以攻玉，由此，建立第三方招商网络平台可以得到巨大的资讯支持，更能节省大量的人力、宣传推广成本，加快招商速度。
构建第三方招商网络平台可以从这些渠道去争取：1、专业的招商网站2、专业的地产交易平台3、行业协会及政府招商机构，行业协会和政府招商机构从某种意义上讲，很具有权威性和号召力，他们既拥有本行的丰富的品牌资源和众多企业家朋友圈，更具有说服他们入驻的话语权。
更能省却一大笔宣传费用，在短期内带动一大批商家考察、开店的热情。
例如东方丝绸市场管委会、镇政府、闽商会馆、苏州上海各地行业协会、商业街会员单位等。
5、与定位不同的商业项目招商部门建立战略性合作伙伴关系，达成资源共享的互赢格局。
特别是可以通过私下互动，把对方的招商人员转化为我们的兼职招商人员，在高奖励的吸引下，引进我们所需的商家品牌。
（七）招商政策的制定在项目的定位、宣传推广基本到位的基础上，一个优化组合的优惠招商政策可以成为吸引商家入驻的推动剂，正如足球场上那关键性的临门一脚。
为了吸引和推动极具影响力的主力店的进驻，我们将在租金、建筑结构等方面给予一定的优惠。
（八）媒体宣传推广计划的制定执行商业项目，特别是大型商业项目，招商造势至关重要！孙子兵法曰：不战而屈人之兵，造势要依托自身优势，重视宣传的协同效应。
造势就是运用各种媒体，以新闻性的软文宣传炒作为主，配合硬广告，形成密集的市场宣传攻势。
在短时间内，在吴江、苏州、嘉兴，乃至上海形成热门话题，有力提升我们的项目知名度。
这样做的好处是：1、节省大笔广告费，因为好的选题和好的文章，一些报纸的收费要比广告收费少很多。
2、能够使目标商家比较详细的了解我们的项目情况。
通过对原来的媒体宣传分析发现，原来的媒体宣传形式比较单一，主要以硬广告为主，缺少详细的分析介绍。
这样的广告只能流于形式，一掠而过，不能引起商家的注意和研究。
而新闻性的软文或专题性的软文比较具有新闻性、专业性、权威性，而且，广告性不强，不会引起读者的警惕和反感，会仔细的阅读下去。
能很快的达到我们的目的。
3、由于是专业性的宣传，可以提升商业地产项目档次，塑造良好品牌形象，为后续开业经营奠定良好基础。
（九）大型主题招商活动的策划执行大型主题性招商活动，配合全方位立体化媒体平台（电视、报纸、网络、广播）宣传炒作，是商业街招商推广的“核武器”。
1、招商发布会2、项目推介会（指区域性的针对一定数量的意向商家的集中性项目说明、洽谈会）3、主力店、次主力店等具有一定品牌知名度和影响力的签约仪式，如肯德基、家乐福、国美、永乐、天虹百货。
4、阶段性的招商成果发布会5、以项目命名的大型零售连锁会议6、工程重要节点（封顶、竣工等）完成及开业庆典会根据目前的项目招商情况，在6——8月份，计划举行招商发布会、项目推介会、签约仪式，其它活动视具体发展情况而定。
活动具体策划执行方案在确定后撰写。
（十）招商费用预算招商费用包括：人员差旅费用、商家接待费用、宣传费用――广告及招商活动费用、招商人员提成。
招商总费用为年租金的10%，约为230万左右。
其中，招商人员提成4%，差旅招待2%，广告公关礼品费4%。
（十一）租金建议方案根据盛泽本地租金情况、目前项目周边商业状况并结合我们的市场定位，确定我们租金水平为中上水平左右。
（十二）招商政策建议方案1、付款方式：分小商铺和大商家两种情况（1）小商铺：首付定金（三个月租金），租赁合同签定支付其余全部租金。
大商家：根据谈判情况，由集团领导确定。
（2）小商铺半年一付，押一个月，下次付款须提前1个月支付。
2、“房租高开低收”房租的高低直接影响到商家和我们双方的利益，同时也体现特色街地段的价值和商铺的档次及品质，在启动市场阶段确定租金价位时，建议租金应高开低收即前三年租金订到一个较高的水平，然后通过免租、免物业管理费等优惠政策，来调整与周边租金的价格水平，满三年后租金根据市场情况在确定三年后的市场租金价格。
3、“放水养鱼”，装修免租期政策根据入住商家规模、品牌的大小建议给予商家相应的装修免租期。
小商家为一个月免租期，大品牌主力店、聚人气店为三个月免租期。
4、协助办证：提供工商、税务、卫生、公安、环保等一条龙办证服务。
5、提供税收上面的政策支持，具体政策与财务部协商后确定。
6、允许一定范围内的改变房屋布局经营者根据经营的实际需要，在符合规划技术规范的条件下，在不改变建筑主体结构的情况下，可根据自己经营项目的需要进行改动或与其它商铺打通统一装修，以最大限度满足经营户的需要。
（三）商业房屋租赁合同租赁（餐）NO. 出租人：承租人：出租人受本合同第一条所述的租赁房屋的所有人的委托，出租该房屋（详见附件-1）。
承租人根据自身经营需求，欲承租该地块上的建筑物用于经营。
根据《中华人民共和国合同法》及国家有关法律、法规，为明确双方的权利、义务关系，经双方协商一致，订立本合同。
第一条：租赁场地和期限1、出租人将，租赁给承租人经营。
2、该房屋类型为商业用房，结构为框架，建筑面积平方米。
3、租赁期限为年，起租自起至日止。
第二条：产权及租赁期保证1、出租人保证依法拥有该房屋的出租权，完全有权对该房屋进行出租，倘若有任何第三人对本合同下的该房屋提出权利主张，一律由甲方自行处理。
2、租赁期内出租人有权将该房屋转让或抵押，但出租人在进行转让或抵押前应书面告知承租人。
出租人有义务要求受让方继续履行本合同。
第三条：经营范围和营业时间1、承租人应在工商行政部门核准登记的经营范围进行合法经营。
承租人在该房屋经营下列业务：。
承租人不得将该房屋用作任何非法或不道德的用途。
承租人没有征得出租人的同意，不得擅自改变经营范围。
2、出租人认定承租人在该房屋的每天营业时间为：上午时至下午时，出租人有权利根据整体商业安排及季节变化对营业时间进行调整。
第四条：租金、相关费用及付款方式和保证金1、承租人承租的该房屋月租金合计为人民币，年租金为人民币。
该房屋的租金从，以后各年以此类推。
2、该房屋应先付租金后使用，租金没月结算，承租人应于每月5日前一次性支付当月租金给出租人，如逾期支付，承租人从逾期之日起支付出租人每日的逾期付款违约金，直到付清全部租金为止。
3、本合同签订之日起周内，承租方需支付定金元人民币。
该定金自起租日始自动转为首月租金的一部分，余款自动转为次月租金的一部分。
4、承租人租赁该房屋自行承担水、点等相关费用。
支付时间、方式为接到出租人出示的水、电等部门的缴费单之日起的五天内缴清上述费用。
如逾期支付应承担逾期付款违约金，责任与本条第二款相同。
承租人承认为不可分割的商业整体建筑，承租人同意按使用面积承担合理的水、电损耗费用以及按使用面积合理分摊的公共部分水电费用。
5、出租人对物业统一管理。
物业管理费按该房屋实际使用面积分摊，物业管理费每月每平方米元，按承租人承租该房屋平方米，应承担物业管理费元/月。
支付时间、方式以及逾期支付应承担逾期付款违约金责任与本条第二款相同。
6、签订本合同后，承租人应于年月日前支付出租人保证金计：元人民币。
保证金由出租人在整个租赁期间保存。
承租人不能将保证金理解为支付出租人租金的理由。
本合同届满后，双方不再续订合同的情况下，此保证金中的元由出租人在十日内退还给承租人，但不计利息。
剩余部分即元自然转变成产品售后服务保证金，由出租人保管个月，保管期满后如无售后投诉，出租人在十日内，将此保证金退还给承租人，亦不计息；如发生顾客投诉时，出租人应首先与承租人取得联系，承租人应即时妥善处理，如承租人不能妥善处理或承租人丧失处理能力，则出租人有权作出处理。