投资项目前期工作讲座
第四讲项目前期咨询讲座03
第三讲项目前期咨询评估（增）对政府投资项目的项目建议书和可行性研究报告、企业投资项目的项目申请报告、重要领域的发展建设规划等在决策审批前，按照公平、公正、公开和竞争的原则，选择相应有资质、有能力、有实力的咨询中介机构进行咨询评估。
一、项目咨询评估的作用项目咨询评估是咨询机构根据政府投资主管部门、金融机构或企业等的委托，在项目投资决策之前，对项目建议书（初可研）、可研报告或申请报告，按照项目建设目标和功能定位，采用科学的方法，对项目的市场、技术、财务、经济，以及环境和社会影响等方面开展进一步的分析论证和再评价，权衡各种方案的利弊和潜在风险，判断项目是否值得投资，提出明确的评估结论，并对项目建设方案提出优化建议，从而为决策者进行科学决策或为政府核准项目提供依据的咨询活动。
不同的委托主体，对评估的内容及侧重点的要求可能有所不同。
政府部门委托的评估项目，侧重于项目的经济及社会影响评价，分析论证资源配置的合理性等；银行等金融机构委托的评估项目，侧重于融资主体的盈利能力和偿债能力评价；企业或机构投资者委托的评估项目，侧重评估项目本身的盈利能力、资金的流动性和财务风险等方面。
二、项目建议书和可行性研究报告的评估由另一家工程咨询单位再一次对拟建项目进行论证，对项目建设的必要性、可能性和可行性作出明确的结论，为项目决策者提供依据。
（一）项目建议书和可行性研究报告评估的范围项目建议书和可行性研究报告评估通常在以下几种情况下进行：（1）政府投资项目的项目建议书和可行性研究报告评估，项目建议书的评估结论是项目立项的依据，可行性研究报告的评估结论是政府投资决策的依据。
（2）企业投资者聘请另一家工程咨询单位对初步可行性研究和可行性研究报告进行评估，作为企业内部决策的依据。
（3）拟对项目贷款的银行，有时也委托工程咨询单位对可行性研究报告进行评估，评估结论是银行贷款决策的依据。
（二）项目建议书（初可）、可研报告的编制与其评估的关系和区别两者同处于项目投资的前期阶段，出发点一致，内容及方法基本一致，目的和要求基本相同。
PPP项目培训讲座课件
PPP项目的发展
自20世纪90年代开始， PPP模式逐渐在全球范围 内得到推广和应用。
PPP项目的现状
目前，PPP模式已经成为 全球范围内广泛应用的公 共基础设施建设模式之一 。
02
CATALOGUE
ppp项目的运作流程
项目识别
总结词
项目识别的关键在于确定潜在的PPP项目并评估其可行性。
详细描述
创新融资模式
随着金融市场的变化和技术的进步，PPP项目将不断创新 融资模式，如绿色金融、资产证券化等，以满足项目资金 需求。
展望未来
政策支持 随着PPP模式的推广和政府对基 础设施投资需求的增加，预计未 来将有更多的政策支持PPP项目 的发展。
管理水平提升 随着PPP项目实践经验的积累和 理论研究的深入，预计未来PPP 项目的管理水平将不断提升，促 进项目的可持续发展。
详细描述
在项目准备阶段，政府或项目发起人需要与相关利益方合作，制定详细的实施计划，包括项目目标、 范围、实施策略、风险管理等。此外，还需要组建项目团队，包括项目经理、工程师、财务人员等， 以确保项目的顺利实施。同时，也需要进行社会稳定风险评估，制定应对措施。
项目采购
总结词
项目采购阶段需要公开透明地进行招标 和评标，选择合适的合作伙伴。
项目识别是PPP项目成功的第一步，它涉及到确定潜在的PPP项目并评估其经济、技术、环境等方面的可行性。 在项目识别阶段，政府或项目发起人需要识别潜在的PPP项目，并对其潜在价值和风险进行初步评估。此外，还 需要进行市场调研、分析潜在投资者的需求和偏好，以及制定项目实施计划。
项目准备
总结词
项目准备阶段需要制定详细的实施计划，并组建项目团队。
PPP项目定义：公私合作模式，是 指政府和社会资本合作，共同参 与公共基础设施的建设和运营。
投资理财讲座开场白
投资理财讲座开场白理财讲座开场白篇一（一）签到环节14：30-15：00签到；发放调查问卷和宣传物料；引导参观（二）讲座环节15：00-17：001)15：00-15:05主持人开场；介绍主讲人各位尊敬的来宾，大家上午好！感谢大家百忙中抽出时间来参加我们XX项目今天举办的这场投资理财讲座，我是今天的活动主持人XXX，在此我谨代表XX地产公司所有员工向今天到场的来宾们表示衷心的感谢与真挚的问候，谢谢大家！（开场）如今，理财已经是一个街头巷尾热议的话题，人生需要理财，理财需要规划，理财规划体现了现代人的一种生活方式，一种人生态度，一种金融习惯。
（引题）我们生活在色彩斑斓的世界里，为了事业的成功，为了生活品质的上升，为了家人，为了自己，我们无时无刻不在努力、不在付出，目标只有一个，那就是赚取更多的财富，给自己和家人更好的生活。
而我们也迫切地希望所有的来宾都能一切如愿，因此，在今天这样一个充满激情与快乐的日子里，我们非常荣幸地请到了来自农业银行投资理财领域的精英讲师AB老师和大家聊聊关于如何投资理财的话题。
朋友们，让我们用热情的掌声请出AB讲师。
投资理财讲座开场白篇二尊敬的各位在场嘉宾，大家下午好。
资产管理有限公司沙龙活动将在2分钟后正式开始，本次活动能邀请到各位来宾，我们深感荣幸。
为了保证本次活动顺利圆满的进行，特做如下友情提示，敬请各位配合：请各位嘉宾不要在会场内吸烟，也不要在会场内随意走动，为了让您享受到安静和谐的气氛，请将您的手机调至静音状态，谢谢大家的配合。
尊敬的各位来宾，大家晚上好！我是今天的主持人刘永奇。
很高兴大家光临资产管理有限公司。
参加本次的健康养生投资沙龙。
在此我代表公司全体员工对各位的到来表示衷心的感谢和热烈的欢迎。
本届金融沙龙的主题是，实业×金融=未来，XX大健康投资。
有一位经济学家曾经说过：在当今的经济社会，有两种人会很有钱，一种是会投资赚钱的，还有一种是会理财用钱的。
BOT项目讲座(四)开发周期
BOT项目讲座(四)开发周期□金永祥、谭轩一、BOT项目运作各阶段开发周期BOT 项目的开发周期是指从项目策划开始、到确定项目方案、通过招标确定投资人、完成融资交割直至项目开工建设的整个时期。
开发周期较长是BOT项目的一个基本特点，也是许多政府难以决定采用BOT方式建设项目的主要原因之一。
为了推动BOT项目的顺利开展，除采取有效的手段缩短项目的开发周期以外，促进政府部门正确认识BOT项目开发周期长的原因也十分重要。
进行预可行性研究（包括研究确定项目方案）和获得政府批准立项，大约需要6个月到1年的时间。
不同的项目在这一阶段所需的时间相差无几。
政府批准立项以后，BOT项目将按照既定的程序和方式开始运作。
因此这里的BOT项目开发周期是从政府批准立项后的资格预审开始，包括资格预审、招标准备、准备投标书、评标与决标、合同谈判、融资与审批等工作。
1．资格预审工作。
包括招标人准备资格预审文件、发布资格预审通告，投标申请人准备资格预审资料和资格预审评审等，一般需要5～6周时间。
资格预审工作可以与招标准备工作同时开始，因此一般不会影响项目进度。
有些招标人认为邀请招标方式不需进行资格预审，因此可以相应缩短招标时间，这是不现实的。
2．招标准备工作。
包括招标组织（主要是成立招标委员会和聘请中介机构等）、研究并明确技术要求、设计项目结构、落实项目条件、确定招标原则、编写招标文件、制订评标标准。
这阶段的工作有很多不确定性，需要研究解决的问题多且复杂，至少需要15周的工作时间，实际所需时间的长短在很大程度上取决于政府的工作效率。
如果这一阶段的时间过短，招标文件的完整性、可操作性和严谨性相对而言就会差一些，可能会影响以后的工作进度。
3．准备投标书工作。
包括投标人建立投标组织、准备投标文件、参加标前会议和现场考察、与银行进行意向性接触等工作。
从资格预审结束到投标人开始准备建议书之间，应该给投标人留出充分的时间做好投标准备工作（例如做出投标决策和重新组建投标联合体）。
浅谈工程项目前期报建管理
浅谈工程项目前期报建管理摘要：在目前的工程项目前期报建工作中，普遍存在着部门多、程序复杂等问题，对前期报建工作进行严格管理能够提升建设单位的切身利益。
这就要求我们在实际工作过程中不断总结、研究，有效提高工作效率，为工程前期报建打下良好的基础。
关键词：工程项目；前期报建；分析前言报建是指工程建设项目的报建。
工程建设项目报建是指工程建设项目由建设单位或其代理机构在工程项目可行性研究报告或其他立项文件被批准后，须向当地建设行政主管部门或其授权机构进行报建，交验工程项目立项的批准文件，包括银行出具的资信证明以及批准的建设用地等其他有关文件的行为。
一、工程项目前期报建的内容1.1项目立项针对不同性质和规模的项目，按照国家相关政策法规，将项目审批流程分为审批制和备案制。
政府投资资金的主要来源是预算投资、各种建设资金和国外贷款，只从投资决策的角度考虑需要政府投资的项目，对项目建议书和可行性研究报告进行审核，启动报告只能在特殊情况下获得批准。
对利用投资补贴和贷款利息优惠政策的项目，政府只审批资金申请报告。
1.2规划意见书规划意见书是规划部门对建设工程项目从城市规划角度的一个基本认可，明确限定了项目性质、用地范围、建设用地面积、建筑规模、容积率、建筑高度、建筑层数、绿化率、停车位、四周退线距离、出入口位置等所有主要规划指标。
建造方向规划审批部门提交相关资料进行申报，按照“规划意见书”的规划指标进行设计。
1.3初步设计审查一般情况下，初步设计审批的流程大致为:将初步设计文本以及设计概算递交给住建委，由住建委向消防、卫生、防雷等专项审批部门以及供电、供水、供气、电信等配套部门发初步设计征询意见单，住建委在收集到上述部门的意见之后，再进行初步设计审批。
1.4施工图设计文件报审和备案在完成了施工图设计文件之后，向相关的施工图审查机构提交施工图审查，以审查规范和强制性标准的符合性，如果审查通过了，就向设计文件审查管理单位报告审查结果并获取施工图审图合格证。
项目前期工作的概念和认识
项目前期工作的概念和认识发改工作重点发改部门工作涉及领域多，面广量大，抓工作必须要统筹兼顾，突出重点。
发改工作重点可归纳为“六个大”，即“大战略、大规划、大统筹、大协调、大投资、大项目”。
今天讲座突出重点内容，重点因为大战略、大规划、大统筹、大协调都是围绕大投资、大项目来开展的，所以我们重点介绍投资项目管理的一些基本知识，其他重点工作可以通过今后的实际工作中了解和掌握，在此不多做介绍。
一、项目管理现阶段，广西的经济仍属投资拉动型经济。
投资对广西经济的拉动力高达70%，因此，现阶段投资对广西经济社会的发展是最重要的，也是最必不可少的。
可以说广西经济社会要加快发展就必须加快建设，要建设就必须上投资，上投资就必须上项目。
项目是建设和投资的载体，讲投资就必须要讲项目，掌握项目投资建设的基本规则和基本要求。
我个人认为，作为发改部门上投资项目，其工作重点主要在项目的前期工作。
所以今天讲项目管理工作工作着重介绍项目前期工作。
现在简要介绍项目前期工作的一些基本概念和认识。
（一）项目前期工作的意义。
项目前期工作是固定资产投资和项目建设的基础和前提。
近年来，我区项目前期工作虽取得一定成效，但与形势要求存在较大的差距，存在较多的问题，如不妥善解决前期工作不力，进度缓慢的问题，将会在新形势面前错失发展良机，减缓发展速度。
学习和掌握前期工作的重点环节、工作程序和基本要求，可以提高项目前期工作效率，促进项目加快审批和项目开工建设，对促进当地投资和经济发展有重要现实意义。
（二）项目前期工作主要环节1、项目前期工作的基本概念。
建设项目从酝酿、规划到建成投产所经历的整个过程，一般包括三个时期六项工作。
三个时期是指项目决策时期、建设时期和生产时期。
六项工作即编制和报批项目建议书、编制和报批可行性研究报告、编制和报批设计文件、建设准备工作、建设实施工作(施工组织和生产准备)、项目施工验收投产经营后评价等工作。
项目前期工作是指在项目决策时期，编制和报批项目建议书、编制和报批可行性研究报告、编制和报批设计文件这三项工作的总称。
招商引资知识讲座
3、以商招商。通过对现有投资者的优质效劳，利用商人之间的内部网络，用口碑的方式进行招商引资。
4、委托招商。采取有偿或无偿的方法，委托外商、外方驻华机构、华侨和国外的一些特殊机构、特殊人员等，牵线搭桥，推荐项目，联络客户，招揽外商前来投资。这种方式专门弥补了招商者对外地情形不熟的缺点。
濮阳是中原油田总部所在地，石油、天然气储量丰硕，质量较好。原油产量最高时期为720万吨/年，随着开采产量逐年减少，此刻260万吨/年，天然气17亿立方/年，油气当量300万吨/年。国家天然气战略储蓄库“文96”“文23”建在濮阳，天然气储蓄量110亿立方，有质优价廉和充沛的天然气供给量。中石化天然气公司在濮阳成立中原天然气有限责任公司（中石化75%股分，河南投资集团20%股分，濮阳投资集团5%股分，2021年12月12日挂牌运营），负责冀鲁豫周边13个地市对区天然气供给，打算年销售天然气70亿立方，濮阳能够用到40%（28亿立方）。当前天然气价钱元/立方，量大价钱还可从优。（目前濮阳利用天然气成份94%以上是甲烷）
招商引资知识讲座
一、招商引资的概念
招商引资是中国各级政府部门为地址经济进展，吸引行政区域之外的投资人到本地投资的活动。简单的说，用土地资源、优惠政策、廉价劳动力换取投资者的投资，确实是招商引资，其互换的进程确实是招商引资的进程。（从招商引资的概念而言咱们就能够够看出招商引资的前提条件确实是提供资源和优惠政策和其它条件让外来投资者投资，因此咱们为了招商引资提供点资源，给予些优惠政策都是必要的，因为地域之间有了不同企业才有转移。）
（二）濮阳经济技术开发区大体情形
濮阳经济技术开发区位于濮阳市西北部，于1992年9月成立，是河南省首批省级开发区，2021年1月17日被国务院批准升级为国家级开发区。开发区总操纵面积307平方千米，共计划面积平方千米，建成面积5平方千米，总人口23万，下辖3个乡镇3个办事处1个社区治理中心，是濮阳城市计划的工业区，是濮阳工业进展的重要支撑和增加极。2021年实现GDP62亿元，财政收入亿元。1997年被国家科委命名为全国首家“国家火炬打算生物化工产业基地”。2021年12月被商务部授予国家外贸转型升级专用化工品基地。
国际投资讲座绿地投资与并购投资
（二）绿地投资与并购投资。
1、绿地投资。
又称创建投资，指跨国公司等投资主体在东道国境内依照东道国法律合法设置部分或全部资产、所有权归外资所有的企业。
此类投资会直接导致东道国生产能力、产出和就业增长。
绿地投资有两种形式：独资企业与合资企业。
比如在重庆，家乐福、沃尔玛等属于绿地投资所建立的独资企业，长安福特、长安铃木等，就属于绿地投资所建立的合资公司。
绿地投资需要具备两项条件：一是外商拥有先进技术或品牌等垄断性资源。
采取绿地投资策略可以使跨国公司最大限度地保持垄断优势，并充分占领目标市场；二是东道国经济欠发达，行业发展程度不高。
比如上面说的美国福特、日本铃木，之所以愿意与重庆长安集团合作，就是因为中国、重庆在汽车制造和品牌方面处于绝对劣势地位。
对于投资国而言，绿地投资具有三大优点——第一是有利于选择符合跨国公司全球战略目标的生产规模和投资区位。
比如我国的海尔集团，它之所以选择在美国的南卡罗来纳州的汉姆顿建立生产基地，是因为那里众多的地理位置优势。
汉姆顿生产基地是海尔独资企业、属于海尔在美国的绿地投资，其电冰箱厂设计能力为年产20万台，以后逐渐扩大到年产40万至5O万台；第二是投资者在比较容易把握住风险，例如在利润分配上、在营销策略上，母公司都可以根据需要进行内部调整，在很大程度上掌握着经营主动权；第三是绿地投资企业不容易受东道国法律和政策上的限制。
有时获得超国民待遇。
因为跨国公司来新建企业，可以为东道国当地带来很多就业机会、增加税收。
比如，到目前为止，中国海尔集团在南卡罗莱纳州的总投资额达到1.26亿美元，创建了1250个工作岗位。
这样，东道国都会在某些方面网开一面，就象我国各地以前经常采取针对外资企业的“免二减三”的税收政策，有的还违法给予外商以特别保护。
（慢）特别说明一下，大家千万不要以为，只有在经济不发达、又急需发展资金、法制不健全、象中国这样的发展中国家才会盲目给予国际投资者过多的优惠待遇。
项目谋划讲座 ppt课件
基础设施项目
产业项目
民生项目
科学发展观
布局
能耗
环保
要素配套 内需外需 承诺现实
✓ 坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展
✓ 统筹城乡发展、统筹区域发展、统筹经济社会发展、统筹人与自然和谐发展、统筹国内发展和对外开放
✓ 坚决防止不符合产业政策、未经安全评估、高耗能、高污染、高排放项目、各地区各行业负面清单项目以及违
通常意义民生工程主要包括教育、就业、医疗、住房、社区服务、饮水、养老、信息等8个方面的工程项目。民生类项目谋划 主要是围绕以上8个方面谋划近3年需要进行固定资产投资的项目。
1 人的基本需求谋项目：吃住行、就业、开发区、蚌铜园； 2 需求升级谋项目：教育、健康体育、文化娱乐； 3 享受便捷谋项目：综合体，汽车服务区，15分钟生活圈； 4 精神需求谋项目：创意产业； 5 改革事项谋项目：医改，卫生机制建设； 6 空间布局谋项目：围绕新区，围绕交通结点； 7 新型业态谋项目： 8 社会形态谋项目：老年产业 9 政府职能谋项目：公共产品，公交、医药、收费站、燃气；
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？
• 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨， 没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
' LOGO '
• 一次性 • 目标的确定性：时间性
目标；成果性目标；约 束性目标；其它目标
• 活动的整体性 • 组织的临时性和开放性 • 成果的不可挽回性（不
项目谋划讲座PPT
培训需求分析
根据项目需求和团队成员的 能力水平，分析培训需求，
制定相应的培训计划。
培训实施
组织定期的培训活动， 提高团队成员的专业技
能和团队协作能力。
沟通机制建立
建立有效的沟通机制， 确保团队成员之间的信
息传递畅通无阻。
沟通效果评估
对沟通效果进行定期评 估，及时调整沟通方式
和策略。
04
项目计划与执行
投入产出比
评估项目的投入产出比，包括人力、物力、财力等方面的投入与 产出效益的对比分析。
关键绩效指标
根据项目特点，选取关键绩效指标进行评估，如项目进度、质量 合格率、客户满意度等。
风险控制与应对
评估项目实施过程中风险控制和应对措施的有效性，以及风险发 生后的处理结果。
项目经验教训总结
项目管理经验
总结项目实施过程中的项目管理经验，如团队协作、沟通协调、进 度控制等方面的经验。
质量标准制定
明确项目各阶段的质量要求和验收标准。
质量检查
通过自检、互检和专检等手段，确保项目质量达 标。
质量改进
对发现的问题进行整改，持续优化项目质量。
项目调整与优化
资源优化
合理分配人力、物力和财力等资源，提高资源使用效率。
技术优化
采用更先进、更高效的技术和方法，提升项目实施效果。
流程ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ化
简化流程，减少不必要环节，提高工作效率。
质量管理
建立严格的质量管理体系，确保项目 成果符合预期要求，提高项目的成功 率。
风险评估与应对
风险识别
通过分析项目相关信息，识别出项目中可能 出现的风险。
风险应对
根据风险评估结果，制定相应的应对措施， 降低或消除风险对项目的影响。
政府投资项目代建制第三讲代建制与其他工程管理模式的对比
中国工程咨询2010年第6期 总第117期政府投资项目代建制第三讲 代建制与其他工程管理模式的对比一、代建制与工程总承包模式的对比(一)工程总承包模式工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。
工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。
工程总承包的具体方式、工作内容和责任等，由业主与工程总承包企业在合同中约定。
工程总承包主要有如下方式：1.设计—采购—施工总承包(E n g i n e e r i n g P r o c u r e m e n t Construction，即EPC)EPC模式是指总承包商按照合同约定，承担建设工程项目的设计、采购、施工等工作，且对工程的安全、质量、进度、造价全面负责，并可根据需要将部分工作分包给分包商。
分包商对总承包商负责。
业主代表可以是设计公司、咨询公司、项目管理公司或不是承包本工程的另一家工程公司。
EPC合同结构形式见图1：2.“交钥匙”模式“交钥匙”模式(T urnkey)又称“一图1 EPC合同结构形式揽子承包”，是指总承包商按照合同约定，承担项目前期的决策分析、工程勘察、设计、设备采购、施工、试车等工作，并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责，工程竣工验收合格后向业主移交的全过程承包模式。
业主获得的是一个设施配套、可以完整运行的工程。
3.设计—建造总承包(Design—Build)，即(DB)设计/建造总承包模式是由单一承包商负责项目的设计与建造，承包商既可以是某一公司，也可以是承包联合体。
D/B模式的组织形式如图2所示。
承包商负责工程项目的设计和建造，对工程质量、安全、工期、造价全面负责。
DB模式是一种项目组织方式。
工程合同管理国家精品课程系列讲座(四)《设计-采购-施工(EPC)项目合同管理》
查、标前会议与现场考察 投标策划 “商务标+技术标”、分包商的选择 投标报价 “成本+利润+风险费” 合同谈判 澄清问题和协商一致、权衡风险让步接受
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四）
2.2 投标工作内容
图2-3 投标工作流程
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四）
报 价 技 术 评 审
厂 商 协 调 会
关 键 设 备 资 料
审 查 确 认 ACF 图
审 查 确 认 CF 图
施 工 动 员 会
运 抵 现 场
开 箱 检 验
补 充 订 货
先期确认图 （ACF 图）和 最终确认图 （CF 图）
设 备 材 料 质 量
问
题
处
中维 工
理
间修 程
交检 交
接验 接
试运
行
图2-4 采购与其他工作阶段之间的沟通
4）如果每次期中付款的款额要经官员或其他中介
机构确定（业主需要强力控制）
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四） 1、EPC简介
1.4 EPC模式的适用条件
1）工程总承包主要适用于以工艺过程为主要核心 技术的工程建设领域（石化、机电等项目）
2）总承包商在多领域拥有较高的技术和管理能力
适 （承包商能力）
少了设计的独立性和创
5）管理简便，缩短了沟通渠道 造性
6）业主风险较小
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四）
1、EPC简介
1.3 EPC模式的优缺点
优势
劣势
承 1）利润高
1）承包商承担了绝大部分
包 2）压缩成本，缩短工期 风险
2024年投资项目管理培训会领导讲话(2篇)
2024年投资项目管理培训会领导讲话尊敬的各位同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够在这个特别的场合，与各位一起分享对于____年投资项目管理培训会的美好展望和期待。
首先，我要向全体参会的同事表示热烈的欢迎和衷心的感谢！你们是公司最宝贵的财富，正是因为有你们的辛勤付出和智慧贡献，我们才能够在竞争激烈的市场中取得优异的业绩。
投资项目管理作为一门重要的管理科学，对于企业的发展具有非常重要的意义。
一个优秀的投资项目管理团队，能够帮助企业科学规划、高效执行，实现战略目标，提高核心竞争力。
因此，我们将在____年投资项目管理培训会上，聚焦项目管理的核心要素，提升和完善我们的项目管理能力，为公司的可持续发展提供更加坚实的基矗首先，我们要关注项目管理的理论体系。
项目管理作为一门独立的学科，有着自己的理论框架和方法论。
通过深入学习项目管理的理论知识，我们能够更好地理解项目管理的本质和原则，掌握项目管理的核心技术和工具，提高我们的项目策划、实施和控制能力。
在____年投资项目管理培训会上，我们将邀请相关领域的专家学者，为大家讲解项目管理的最新理论和实践，带领我们进入项目管理的新境界。
其次，我们要注重项目管理的实践经验。
理论只是项目管理的基础，真正的项目管理能力需要通过实践不断地积累和提升。
在____年投资项目管理培训会上，我们将组织一系列实践案例分享和工作坊活动，让大家有机会与行业内的专业人士进行互动交流，分享自己的项目管理经验和技巧，借鉴他人的成功案例，不断提高自己的实践能力和解决问题的能力。
此外，我们还将注重项目管理的团队合作能力。
项目管理是一个团队的事情，只有团队的紧密合作和高效配合，才能够让项目顺利推进。
在____年投资项目管理培训会上，我们将组织一系列的团队合作活动和角色扮演，通过集体讨论、团队合作和思维碰撞，锻炼大家的团队意识和团队合作能力，培养高效的项目管理团队。
最后，我们要提升项目管理的创新能力。
在竞争激烈的市场环境中，只有不断地创新才能保持竞争优势。
BOT项目讲座(六)BOT项目的组织
BOT项目讲座(六)BOT项目的组织□金永祥、吴礼顺BOT项目通常会在私人部门(以专门设立的项目公司的形式)和多个公有部门(通常是政府部门和其控制的国有企业)之间建立长期的、复杂的合同关系，BOT项目的成功依赖于政府部门对BOT项目的有效组织，依赖于政府一方各个部门的协调和配合以及政府顾问部门的高质量的工作。
BOT项目的组织工作是决定项目进展同时是降低项目前期费用的决定因素。
BOT项目组织的基本结构在基础设施的BOT项目中，通常采取以下的项目组织结构：1．招标委员会招标委员会为项目招标最高决策机构，它一般是经过政府授权为某一项目招标特别设立的临时机构。
招标委员会的主任一般由项目所在地区或城市的主管领导担任，成员包括项目涉及的各主要政府部门和政府方签约单位的主要决策人员。
由于基础设施BOT项目涉及许多外部的政府条件和承诺，所以招标委员会的组成应该能够反映项目结构的特点。
一般而言，在中国的BOT项目会涉及到以下的主要政府部门：行业主管部门（如在城市净水厂的项目中，主管部门通常是城市的市政管理委员会或城市的建设委员会）；计委（主要的项目审批部门）；物价局（项目公司产品的定价和生产要素的价格问题）；土地局（项目用地）；规划委员会或建设委员会（项目的设计和建设）；财政局（处理可能的补贴问题和税费问题）；税务局（税收问题）；外管局（外汇问题）；项目的国有一方签约单位及其主管部门委员会组成的合理性和成员的权威性，直接影响项目的进度和最终成败。
招标委员会在项目初期将批准招标原则，在出售招标文件前批准招标文件，在评标结束后批准评标结果，在谈判结束后向中标人授标并与之签订项目协议。
2．招标办公室招标办公室是招标委员会的常设工作机构，负责项目的日常组织工作。
其通常为招标委员会的成员单位的具体工作人员，这种安排有利于招标办公室与招标委员会成员的及时沟通。
办公室主任一般由政府指定的负责运作的职能部门的领导担任。
办公室将在顾问班子的支持下开展工作，包括为招标委员会准备待批准的文件和同投标人进行交流，主要负责项目条件（特别需政府部门提供的）的实际落实，协调与政府各相关部门的签约单位的关系。
政府投融资讲座培训课件ppt12)
政府引导基金模式
总结词
政府设立引导基金，吸引社会资本参与投资。
详细描述
政府引导基金模式是指政府设立引导基金，通过与社会资本合作，共同发起子基金或投资项目。这种 模式的目的是引导社会资本投向国家鼓励的战略性新兴产业等领域。政府通常会给予政策支持、税收 优惠等措施，吸引更多的社会资本参与投资。
PPP模式
03
政府投融资的风险及 管理
政府投融资的风险种类
政策风险
由于国家政策变化、法 律法规出台等导致的投 融资项目失败或收益下
降。
市场风险
由于市场供求关系、竞 争环境等变化导致的投
融资项目收益波动。
财务风险
由于资金筹措、债务结 构不合理等导致的债务
危机和资金链断裂。
运营风险
由于项目管理、技术故 障等导致的项目运行不
总结词
地铁建设项目的投融资分析
详细描述
该案例介绍了某城市地铁建设项目的基本情况、投资构成、融资方式、资金使 用和管理等方面的内容，分析了项目投融资的可行性和风险控制措施，为政府 投资建设大型基础设施项目提供了有益的参考。
案例二：某水处理项目的投融资分析
总结词
水处理项目的投融资分析
详细描述
该案例介绍了某水处理项目的基本情况、投资构成、融资方 式、资金使用和管理等方面的内容，分析了项目投融资的可 行性和风险控制措施，为政府投资建设环保基础设施项目提 供了有益的参考。
案例三：某新能源项目的投融资分析
总结词
新能源项目的投融资分析
VS
详细描述
该案例介绍了某新能源项目的基本情况、 投资构成、融资方式、资金使用和管理等 方面的内容，分析了项目投融资的可行性 和风险控制措施，为政府投资建设新能源 项目提供了有益的参考。
宣传讲座固定资产投资项目节能审查办法内容ppt宣讲课件
《
管
理办法》的出台背景 工程项目管理是指从事工程项目管理 的企业 （以下 简称工 程项目 管理企 业）受 业主委 托，按 照合同 约定， 代表业 主对工 程项目 的组织 实施进 行全过 程或若 干阶段 的管理 和服务 （也有 些企业 ，拥有 自己的 施工组 织，自 行建设 和管理 自己的 工程项 目，也 属于工 程项目 管理范 围，管 理方式 和过程 参考工 程项目 企业） 。工程 项目管 理企业 不直接 与该工 程项目 的总承 包企业 或勘察 、设计 、供货 、施工 等企业 签订合 同，但 可以按 合同约 定，协 助业主 与工程 项目的 总承包 企业或 勘察、 设计、 供货、 施工等 企业签 订合同 ，并受 业主委 托监督 合同的 履行。 工程项 目管理 的具体 方式及 服务内 容、权 限、取 费和责 任等， 由业主 与工程 项目管 理企业 在合同 中约定 。
学习解读国家发改委等印发的《固定资产投资项目节能审查办法》
工程项目管理是指从事工程项目管理 的企业 （以下 简称工 程项目 管理企 业）受 业主委 托，按 照合同 约定， 代表业 主对工 程项目 的组织 实施进 行全过 程或若 干阶段 的管理 和服务 （也有 些企业 ，拥有 自己的 施工组 织，自 行建设 和管理 自己的 工程项 目，也 属于工 程项目 管理范 围，管 理方式 和过程 参考工 程项目 企业） 。工程 项目管 理企业 不直接 与该工 程项目 的总承 包企业 或勘察 、设计 、供货 、施工 等企业 签订合 同，但 可以按 合同约 定，协 助业主 与工程 项目的 总承包 企业或 勘察、 设计、 供货、 施工等 企业签 订合同 ，并受 业主委 托监督 合同的 履行。 工程项 目管理 的具体 方式及 服务内 容、权 限、取 费和责 任等， 由业主 与工程 项目管 理企业 在合同 中约定 。
bot项目讲座项目结构设计上
BOT项目讲座（七）项目结构设计上□金永祥、吴礼顺一．BOT项目结构设计的指导思想BOT是项目融资，同时也是公私合作（Public Private Partnership）在发展中国家的一种主要运作模式，因此BOT项目的结构兼有上述两者的主要特点。
项目融资的主要特点可以从以下对项目融资—权威定义中了解：●项目公司是在贷款人、项目发起人和其他利益集团之间建立的一组合同关系；●项目公司在成立之初即承担大量数目确定的债务；●项目公司经营集中于限定的领域；●项目公司一般要求贷款银行将项目公司的资产及其产生的现金流作为本金和利息偿还的主要来源和担保品。
公私合作形式多种多样，从最初级的将国有公用企业的部分业务（如收费）进行外包，到完全的民营化，其中BOT方式是可选择的模式中的私人部门参与程度较高的一种形式。
在BOT模式中，私人部门承担与建设和运营生产设施相关（即批发生产领域）的投资风险，但一般不直接面对公用产品和服务的最终用户（即零售市场）。
公私合作的形式很大程度上决定于基础设施领域政府的管制政策。
其主要目的是通过私人部门的介入，或者解决政府部门的资金缺口问题或提高基础设施的运营效率。
基于以上分析，BOT项目结构的分析或构造的基本思路是：●通过建立一种长期或稳定的合同关系，为项目的运营和还本付息构造一个可依赖的现金流（此原则在项目产品和服务存在活跃的交易市场的情况下，或对产品和服务的需求比较稳定的情况下具有例外）；●重点考虑贷款银行的利益，考虑影响还本付息的主要风险因素及可行的解决办法；●最大限度地发挥政府一方作为签约单位在某些领域控制和管理风险的优势，优化项目结构和条件，降低项目总体风险；●在目前的法律框架和政府管理政策与国际惯例不一致的情况下，寻找解决问题的替代方案；●在最后确立的项目结构中，政府至少应明确两个基本问题，一是政府介入项目的方式和程度，二是政府指定的机构在项目中的角色。
二．北京市第十水厂项目结构简介国际上多数BOT 项目采用如下图1所示的结构，我国的来宾B 电厂BOT 项目和成都第六水厂BOT 项目都采用了这种结构。
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机构、潜在投资者，为有关机构的融资决策提供依据。
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投资项目前期工作讲座
项目申请报告
项目申请报告的编写、报批、评价和核准 是投资体制改革对投资项目前期工作的新要求。
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投资项目前期工作讲座
初步可行性研究的重点
1、项目目标及功能定位
效益目标
投资规模目标
项目功能定位
市场目标定位
2、项目方案构思
项目方案构思是指对未来投资项目的目标、功能、范围以及 项目涉及的各主要因素和大体轮廓的设想与初步界定。
3、项目方案初步论证
一是项目的构成，包括产品方案、生产规模、原料来源、工 艺路线、设备选型、厂址比较和建设速度；二是比较粗略 地估算经济指标，进行财务及经济评价，并采用快速评价 法进行社会评价。
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投资项目前期工作讲座
可行性研究
可行性研究是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场 需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境 影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方 面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得 的财务、经济效益及社会环境影响进行预测，从而提出该 项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决 策提供依据的一种综合性的系统分析方法。
的要求。
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投资项目前期工作讲座
项目业主在可行性研究阶段的主要工作
1、选择有相应资质的单位承担可行性研究、场地勘察等前期 工作。
2、负责向承担可行性研究的咨询机构提供有关资料。 3、负责协调可行性研究阶段各有关方面的工作。 4、对可行性研究阶段各方面工作提出质量和进度的要求并督
促完成。 5、将可行性研究的成果《可行性研究报告》提交企业董事会
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投资项目前期工作讲座
项目周期各项活动的特点
➢ 费用和人力投入开始比较低，然后逐渐升高， 在项目的实施阶段，达到最高峰。此后逐渐下 降，直到项目的终止。
➢ 项目开始时风险和不确定性最高，随着任务一 项项的完成，不确定因素逐渐减少，项目成功 完成的概率将会逐渐增加。
➢ 随着项目的进行，项目变更和改正错误所需要 的花费将随着项目生命期的推进而激增。项目 关系人的影响逐步降低。
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投资项目前期工作讲座
主要作用
1、项目法人投资决策的依据 2、筹措资金和申请贷款的依据 3、编制初步设计文件的依据 4、项目法人与项目实施单位签订合同、协议的依据
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投资项目前期工作讲座
深度要求
1、内容齐全，结论明确，数据准确，论据充分，能 满足企业投资决策定方案定项目的需要；
投资项目前期工作讲座
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2020/11/20
投资项目前期工作讲座
内容提要
一、项目周期与投资项目前期工作 二、各类前期工作的主要特征 三、政府对项目核准、审批关注的重点 四、业主单位对前期工作关注的重点 五、项目建议书编制大纲 六、可行性研究报告大纲 七、投资项目的经济分析
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投资项目前期工作讲座
一、项目周期与投资项目前期工 作
§ 项目的定义 § 项目的特点 § 项目的周期 § 如何选择项目
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投资项目前期工作讲座
我国项目周期阶段工作内容
§ 1、投资意向的提出 § 2、市场研究与投资机会识别 § 3、项目建议书 § 4、初步可行性研究 § 5、可行性研究（项目申请报告、资金申请报告） § 6、工程咨询评价 § 7、投资决策 § 8、初步设计 § 9、招标投标 § 10、投资准备 § 11、特殊技术方案设计 § 12、施工图设计 § 13、施工组织设计 § 14、施工准备 § 15、施工过程 § 16、生产准备 § 17、中间评价 § 18、竣工验收 § 19、投产运营与投资回收 § 20、项目后评价
2、选用主要设备的规格、参数能满足预定货的要求； 3、引进技术设备的资料能满足合同谈判的要求； 4、重大技术、经济方案有两个以上方案的比选； 5、确定的主要工程技术数据，能满足初步设计的要求； 6、对建设投资和生产成本的估算，精确度要求达到
±10%左右； 7、推荐的融资方案能满足银行等金融机构信贷决策
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投资项目前期工作讲座
主要特点
1、预见性。可行性研究不仅要对历史、现状资料进行研究和 分析，更重要的是要对未来的市场需求、投资效益进行预 测和估算。 2、客观性。可行性研究是在调查研究的基础上，实事求是地 按照客观情况进行论证和评价。 3、可靠性。可行性研究要确定项目的技术经济措施，以保证 项目的安全性和可靠性，同时也要否定不可行的项目或方 案，以避免投资损失。 4、科学性。可行性研究要应用现代科学技术手段，进行市场 预测，要运用科学的评价指标体系来分析项目的盈利能力 和偿债能力，为项目决策提供科学依据。
§ 建设投资和生产成本的估算主要是参考类似项目 套算，其精确度在士30%左右。
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投资项目前期工作讲座
选择投资机会的基本要求
1、符合合理配置和有效利用资源的要求； 2、符合区域规划、行业发展规划、城市规
划等的要求； 3、符合国家产业政策和技术政策的要求； 4、符合保护环境、可持续发展的要求。
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投资项目前期工作讲座
项目周期中的前期工作
一、投资机会研究 二、初步可行性研究 三、可行性研究 四、项目申请报告 五、工程咨询评价 六、初步设计 七、施工准备
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投资项目前期工作讲座
二、各类前期工作的主要特征
§ 投资机会研究
§ 又称投资机会鉴别，指为寻求有价值的投资机会 而对项目的有关背景、资源条件、市场状况等所 进行的初步调查研究和分析预测，是项目前期工 作中的一种预备性的调查研究；
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
投资项目前期工作讲座
初步可行性(建议书)研究
概念及特征 初步可行性研究,也称预可行性研究、项目建议书，是在机 会研究的基础上，对项目方案进行的进一步技术经济论证， 为项目是否可行进行初步判断。 研究的主要目的是判断项目是否值得投入更多的人力和资 金进行进一步深入研究，判断项目的设想是否有生命力， 并据以做出是否进行投资的初步决定。