实行总分包的企业对分包单位资质人员资格管理制度
总承包单位对分包单位的管理制度(6篇)
总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。
二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理____备案。
2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。
3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。
项目经理必须具有工程师资格证书。
分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。
4、进场的劳务人员必须持有____、特殊工种上岗证。
其中包括电工、电气焊工等。
5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1)企业各类资质证书及营业执照；2)业主签发的中标通知书及投标文件；3)岗位职责及管理制度；4)安全协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素(人力、机具、材料等)及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地____起来。
2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。
四、技术质量管理1、施工方案分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。
1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。
1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。
生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。
总包单位对分包单位的管理制度范文
总包单位对分包单位的管理制度范文一、引言随着建造行业的发展，越来越多的项目利用分包方式进行施工。
在此过程中，总包单位对分包单位的管理成为一个非常重要的问题。
总包单位必须根据国家法律法规和行业规范，制定一套科学、合理的管理制度，以确保项目的顺利进行。
本文将探讨总包单位对分包单位的管理制度范文。
1.分包单位资质评审总包单位应对分包单位的资质进行评审，确保分包单位拥有合法的执照和相关资质。
评审内容主要包括：企业注册信息、银行征信、工程案例、人员组织结构、专业技术人员等。
只有符合要求的分包单位才能被纳入总包单位的供应商名录。
2.合同签订在签订合同前，总包单位应与分包单位进行必要的沟通和协商，明确双方的权责义务和合作方式。
合同应明确工程范围、工程量、工程质量、工程进度、相关标准、工程款项等关键要素。
双方应共同签署合同，确保相互间的权益。
3.项目施工管理总包单位对分包单位的施工管理起到了关键作用。
总包单位应制定项目施工计划，并与分包单位协商确定具体的施工方法、进度安排、质量要求等。
同时，总包单位应加强对分包单位的监督和检查，确保施工过程中的安全和质量。
4.费用支付管理总包单位应按照合同约定，及时支付分包单位的工程款项。
支付前需要进行必要的检查和验收，确保工程质量符合要求。
同时，总包单位应与分包单位签订明确的付款协议和发票要求，避免出现纠纷。
5.工期管理总包单位应与分包单位协商确定项目工期，并对工期进行监督和控制。
如果分包单位延期或无法按时完成工程，总包单位有权采取相应的补救措施，并按合同条款进行相应的违约赔偿。
6.问题处理在项目实施过程中，总包单位应与分包单位保持良好的沟通和合作关系。
如果出现问题或纠纷，双方应积极寻求解决办法，并通过协商、调解或仲裁解决争议。
7.业绩考核总包单位应对分包单位的业绩进行考核，识别分包单位的优势和不足之处。
基于考核结果，总包单位可以适当调整合作方式，提升合作效果。
同时，总包单位也应将考核结果反馈给分包单位，以帮助其改进和提升。
分包单位资质和人员资格管理制度
《分包单位资质和人员资格管理制度》一、总则1.1 目的为了加强对总、分包工程项目中分包单位的管理，保障工程质量、施工安全和项目顺利进行，特制定本管理制度。
通过对分包单位资质和人员资格的严格审查和有效管理，确保分包单位具备相应的能力和条件，满足项目要求，降低项目风险。
1.2 适用范围本制度适用于本企业作为总承包商与各类分包单位合作的所有工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、机电工程、装饰装修工程等。
1.3 管理原则1.3.1 合法性原则：分包单位的资质和人员资格必须符合国家法律法规、行业标准以及地方规定。
1.3.2 公正性原则：在对分包单位资质和人员资格进行审查、评价和管理过程中，应秉持公正、公平、公开的原则，一视同仁，不偏袒、不歧视。
1.3.3 动态管理原则：对分包单位的资质和人员资格进行持续动态的跟踪和管理，及时掌握其变化情况，确保其始终符合项目要求。
1.3.4 风险防范原则：通过严格的资质和资格管理，有效识别和防范因分包单位能力不足或人员素质不高而带来的质量、安全、进度等方面的风险。
二、分包单位资质管理（一）资质分类与等级根据国家相关规定和行业标准，对分包单位的资质进行分类和等级划分。
常见的资质类别包括但不限于建筑工程施工总承包资质、专业承包资质（如地基基础工程、钢结构工程、建筑装修装饰工程等）、劳务分包资质等。
每个资质类别又分为不同的等级，如特级、一级、二级、三级等。
（二）资质要求与标准2.1 总承包企业应根据工程项目的性质、规模、技术难度等因素，明确各分包项目所需的资质类别和等级要求。
2.2 对于涉及到结构安全、重要设备安装、特殊工艺等关键环节的分包项目，应提高资质等级要求，确保分包单位具备足够的技术实力和管理能力。
2.3 资质要求应包括但不限于企业注册资本、技术人员数量与资质、工程业绩、设备设施、质量管理体系、安全生产管理体系等方面。
（三）资质审查内容3.1 企业基本信息：包括营业执照、组织机构代码证、税务登记证等，核实企业的注册信息、经营范围、法定代表人等是否合法有效。
总包单位对分包单位的管理制度模版
总包单位对分包单位的管理制度模版一、引言本管理制度旨在规范总包单位对分包单位的管理，确保施工过程中的顺利进行，并确保质量和安全。
本制度适用于所有总包单位与分包单位之间的合作关系。
二、分包单位的选择与合作1. 分包单位的选择总包单位应根据项目需要，选择具有良好信誉和丰富经验的分包单位进行合作。
分包单位应具备合法资质和相应的人员、设备和技术条件。
2. 分包合同的签订总包单位应与分包单位签订明确的分包合同，明确双方的权责和义务，包括工作内容、工期、质量要求、支付条件等。
三、分包单位的管理1. 人员管理分包单位应合理安排和管理施工人员，确保他们具备相关资质，并对施工人员进行安全教育和技术培训。
总包单位有权要求分包单位提供相关人员的资质证书等。
2. 设备管理分包单位应保证设备的完好性和使用性能，并定期进行维护和检修。
总包单位有权要求分包单位提供设备的检修记录和保养证明。
3. 原材料与材料管理分包单位应选择符合规范要求的原材料和材料，并按照工程需求定期进行质量检测。
总包单位有权要求分包单位提供原材料和材料的采购记录和质量检测报告。
四、施工过程管理1. 进度管理总包单位应与分包单位协调一致，共同制定施工进度计划，并定期进行进度跟踪和评估。
分包单位应按照计划实施施工工序，如遇延期或改动，应及时与总包单位沟通并取得书面确认。
2. 质量管理总包单位和分包单位应共同确保施工质量达到设计要求和相关规范标准。
分包单位应严格按照工程质量控制要求操作，如发现质量问题，应及时整改或报告给总包单位。
3. 安全管理总包单位和分包单位应共同负责施工现场的安全管理工作。
分包单位应制定安全管理计划，并组织施工人员进行安全教育和培训。
总包单位有权要求分包单位提供安全管理计划和教育培训的记录。
五、合同执行与结算1. 合同执行总包单位和分包单位应严格按照合同约定履行各自的义务，并相互配合解决合同履行过程中的问题。
如需变更合同内容，应通过书面协商达成一致。
分包单位资质和人员资格管理制度
分包单位资质和人员资格管理制度一、分包单位资质管理制度1、分包单位必须注册合法注册的独立法人或自然人，具有建筑工程施工总承包和专业承包相应的资质，并且必须符合国家和地方的相应法规和规定。
2、分包单位必须提供相关资质证明，包括内部管理体系、产品认证等等。
3、分包单位必须准确有效地提供真实的资质信息和业绩信息，无虚假信息、不得缺漏重要信息，与采购人交换的每份文件均应按要求盖章并签名。
4、分包单位的资质证明应包括：建筑工程、机电设备及安装工程、公路及桥梁工程、铁路工程、矿山工程、水利水电工程等专业承包资质等，分包单元资质应当符合项目所需的专业规定和标准及监理机构对分包单元的资质要求。
5、分包单位和项目负责部门之间应成立管理委员会，负责协调、管理和监督工作。
管理委员会由分包单位的负责人、项目部经理、总工程师、监理工程师及其他相关人员组成。
管理委员会应该定期汇报分包单位的主要工作、业绩和项目推进情况。
6、分包单位应遵循国家和地方相关法规，不得参与贪污、受贿等不正当活动，应按照合同规定的质量、进度要求，安全、环保标准等方面，保证施工质量，减少安全事故发生。
如有不正当行为，将对项目的经济效益和社会效益造成不利影响，项目负责人应对分包单位的工程质量和风险进行全面的管理和监督。
二、分包单位人员资格管理制度1、分包单位应设立相应的岗位配置，实现人员架构合理、工作流程规范等要素的相互配合和协调。
2、分包单位应配备合格的技术管理人员和技术队伍，核心主要技术人员应有多年干接好施工经验和较高的专业水平，配备优秀的施工骨干，确保技术、管理、人员三条线协调配合，从而保证工程在指定时限内顺利实施并达到目标。
3、在招收人员时应当依据工程的特点，确定工程需求的专业技术人员，并严格按照项目方案所需职业资格要求准确招聘。
同时，在对人员进行审核和考核时，应确保其职业资格证书和工程行业合法培养的相关证书真实合法；其次，参照《建设工程招标投标法》和人才管理规定，按照实际情况确定英才优先、聘用允许、公正公平的原则，吸引优秀人才加入团队。
分包单位资质和人员资格管理制度范文（三篇）
分包单位资质和人员资格管理制度范文第一章总则第一条为了规范分包单位资质和人员资格管理，提高施工安全质量，确保项目进度和施工质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司承接的各类工程项目中涉及的分包单位资质和人员资格管理。
第三条我公司在选择分包单位时，应根据项目要求和分包工程的特性，对分包单位的资质和人员资格进行评审和管理。
第四条分包单位在承接我公司项目前，必须具备相应的资质要求，并且其核心人员应具备相应的技术和管理能力。
第五条分包单位在项目实施过程中，必须按照我公司要求的人员资格要求，配备相关专业的技术人员和从业人员。
第六条分包单位在项目实施过程中，必须按照我公司的要求组织和管理施工人员，确保施工过程的安全和质量。
第七条我公司将对分包单位的资质和人员资格进行定期的监督和检查，确保其符合我公司的要求。
第八条对于不符合我公司要求的分包单位资质和人员资格，我公司将及时采取相应的纠正措施，并可终止与其合作。
第二章分包单位资质管理第九条我公司在选择分包单位时，应根据项目特性和施工要求，对分包单位的资质进行评估和审核。
第十条分包单位必须具备相应的资质证书，资质证书应在有效期内。
第十一条分包单位应具备相应的企业实力，包括资金实力、人员规模、施工能力等。
第十二条分包单位应具备相应的技术能力，包括相关专业技术人员和技术设备。
第十三条分包单位应具备相应的管理能力，包括质量管理体系、安全管理体系和环境管理体系。
第十四条分包单位应提供相关的资质证书和企业背景材料，我公司将进行审核和评估。
第十五条我公司将对分包单位的资质进行定期的复核和检查，确保其资质证书的有效性。
第十六条对于不符合我公司要求的分包单位资质，我公司将及时采取相应的纠正措施，并可终止与其合作。
第三章分包单位人员资格管理第十七条在选择分包单位时，我公司将要求其核心人员具备相应的资格证书。
第十八条分包单位核心人员的资格证书应在有效期内。
第十九条分包单位核心人员应具备相应的专业技术能力和从业经验。
分包单位资质和人员管理制度
分包单位资质和人员管理制度分包单位资质和人员管理制度为了规范分包单位的资质和人员管理工作，保证分包单位的工作质量和安全生产，制定以下分包单位资质和人员管理制度。
一、资质证书管理1.分包单位必须持有符合国家规定的资质证书，并在有效期内。
2.分包单位必须根据工程性质、规模，选择符合资质要求的施工项目，并对其进行认真审核和筛选。
3.在工程施工前，主要负责人必须向发包方出具资质证书原件及复印件，并按要求提交相关材料。
4.发包方应对分包单位提供的资质证书进行核实，并在合同中明确约定分包单位所承担的工程范围及工程质量标准。
5.若发现分包单位的资质证书过期或持有的证书与承揽项目不符，发包方应及时进行纠正，如情节严重，可取消合同。
二、人员管理1.分包单位必须严格遵守国家法律、法规，严格执行安全生产、质量控制要求。
2.分包单位应对其所有从业人员进行登记管理，并对其进行岗位培训、职业技能等方面的教育和培训。
3.各岗位人员必须符合国家规定的职业资格要求，分包单位应加强对职业资格人员的统一管理，认真审核其职业资格证书以及工作经历等相关材料。
4.负责人必须加强对工作人员的安全教育与隐患排除工作，提高工人的安全施工意识。
5.针对岗位工人的安全教育要重点强化，严禁违反安全生产技术规则和操作规程的行为，不得擅自更改或修改安全防护措施。
三、责任制1.分包单位负责人应对其工程施工过程中出现的质量安全问题，负有全面的管理责任，对施工质量、质量检验、安全保密等承担相关的法律责任。
2.分包单位应建立完善的管理档案，将工程施工情况、质量、安全等数据进行汇总，纳入管理体系中进行监控，确保工程施工质量的过程性监管。
3.对于在施工中发现的质量隐患和安全问题，分包单位应立即组织处理并记录，保证施工过程中安全和质量得到保障。
总之，分包单位资质和人员管理制度的制定可以很好地规范分包单位的行为，保障工程施工的质量和安全，助推建设工程的稳步发展。
总包对分包的管理制度(4篇)
总包对分包的管理制度为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。
2.本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。
二、进场须知1.所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。
2.办理入场许可证的条件：2.1持有本项目的施工合同及安全协议书。
2.2提供以下资料：办理入场许可证提交资料1、企业资质证书及营业执照2、参与本工程的____机构表及通信联络表3、入场人员花名册4、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件5、进场施工机械一览表6、进场安全物资一览表三、____管理规定1.在施工中分包商必须按合同及所报施工____设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交____机构图。
____分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行____管理职责。
3.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。
4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场____监督施工，不得随意离开现场。
____分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。
____分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。
7.对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
8.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥____并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。
四、现场管理规定3.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款____元/人.次。
4.不在现场吸烟。
5.现场内严禁随地大小便。
7.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施。
8.现场的临水、临电设施，分包在使用时要爱护。
对临水临电的改动应报总包批准后进行，不得私自改动水管、乱拉电线。
总包对分包的管理制度(五篇)
总包对分包的管理制度一、总承包专项施工管理措施(1)组织管理措施1、经我司确认(且由业主和监理单位审批核准)的，分包所报该项目组织机构上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话(手机____小时开机)，不得兼任本项目之外的其它项目的职务。
2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。
3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。
4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。
如需变动必须事先征得我项目部批准。
5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
6、施工现场物资进程布置，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。
7、我总包方将成立专业施工管理小组，负责工程的整体正常运转工作和协调组织工作。
(2)工期进度管理措施11、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月(周)计划进场数量及劳动力组织实际情况等。
每月(周)进行检查、考核并通报奖罚。
2、每天下午17。
00由项目经理，组织召开专业分包协调会，随时解决影响施工生产的当天问题。
切实落实每天进度的追进和完成情况。
因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。
会议纪要由我单位负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。
3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。
进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。
分包单位资质和人员资格管理制度范文(3篇)
分包单位资质和人员资格管理制度范文第一章总则第一条为了规范分包单位的资质和人员资格管理，健全合规经营的体系，提高工程质量和安全水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有承揽的工程项目，包括分包单位的资质审核和人员资格认定及管理。
第三条分包单位必须具备相应的资质和人员资格，且须严格按照本制度的要求进行备案、审核和管理。
第四条我单位应指定专人负责分包单位的资质和人员资格管理工作，并提供相应的工作条件和技术支持。
第二章资质管理第五条分包单位的资质应符合国家和地方政府的规定，且必须具备以下条件：（一）具有合法的注册资本，法定代表人具有合法的建筑行业管理或专业技术职称。
（二）具备相应的从业经验和技术能力，有能力独立承担相应的工程项目。
（三）建立和实施质量管理体系，并通过国家或地方政府的相关部门认定。
（四）具备健全的财务管理、人员管理和安全生产管理体系。
（五）在近两年内没有违规行为或重大安全事故记录。
第六条分包单位的资质审核程序如下：（一）分包单位提交申请书，并提供相关资料。
（二）我单位对申请材料进行初审，如发现问题，应及时告知分包单位并要求其整改。
（三）我单位组织相关专家对分包单位进行现场考察，并出具考察报告。
（四）审核委员会对分包单位的申请进行评审，根据综合评价结果，决定是否予以备案。
（五）备案决定书应由我单位签发，并告知分包单位。
第七条分包单位的资质管理要求如下：（一）我单位应定期对分包单位的资质进行复审，并组织现场考察。
（二）分包单位在项目实施过程中如有资质变更，应及时通知我单位，我单位将进行相应的调整和备案。
（三）对不符合资质要求或存在问题的分包单位，我单位应及时要求其整改。
整改不成功的，应终止与其的合作关系，并按相关法律法规处理。
第三章人员资格管理第八条分包单位的人员资格应符合国家和地方政府的规定，且必须具备以下条件：（一）人员必须具备合法的从业资格证书。
实行总分包的企业对分包单位资质人员资格管理制度
实行总分包的企业对分包单位资质人员资格管理制度背景在建筑施工行业，总包与分包之间往往存在着资质差异，尤其是在一些复杂的工程项目中，总包企业可能会委托一些资质较低的分包单位来完成相应的工程任务。
从整个施工项目的角度来看，分包单位往往会受到下乘企业影响的影响。
也就是说，如果分包单位的资质人员资格比较低，那么也就会影响到整个施工项目的质量和安全。
为了避免这种情况的发生，一些实行总分包的企业开始对分包单位的资质人员资格管理制度进行改进和升级。
新的管理制度通过对分包企业进行评价和管理，从而保证整个施工项目的质量和安全。
管理制度的构成实行总分包的企业对分包单位的资质人员资格管理制度主要包括评估、认证和监管三个方面。
1. 评估在评估阶段，总包企业会对分包单位的资质人员资格进行评估。
评估的主要内容包括：•安全和质量可靠性•经验和技能水平•外部质量认证通过对分包企业进行综合评估，总包企业可以了解分包企业的技术水平和施工能力，从而更好地控制和管理整个施工项目。
2. 认证在通过评估之后，总包企业会对分包企业进行认证。
通过认证，分包企业可以获得相关的证书和资质，从而更好地证明其在施工过程中的能力和质量可靠性。
在认证过程中，总包企业会对分包企业的资质人员和质量管理体系进行审查，以确保其符合相关的标准和规范要求。
3. 监管在认证之后，总包企业会对分包企业进行监管。
通过监管，总包企业可以更好地控制整个施工项目的进度和安全质量。
监管的主要内容包括：•施工过程中的监督和管理•施工方案的审核和管理•现场安全和质量的监管通过实行监管，总包企业可以更好地控制和管理整个施工项目，从而保证项目的质量和安全。
优势和挑战实行总分包的企业对分包单位资质人员资格管理制度的实施，可以带来很多优势，比如：•提高建筑项目的质量和安全•有效控制建筑项目的进度和成本•提高总包企业和分包企业的竞争力但是，实施这种管理制度也面临很多挑战，比如：•对分包企业的资质人员资格进行评估和认证需要耗费一定的时间和精力•一些资质较低的分包企业可能会因此难以参与到一些复杂的项目中•在实施这种管理制度的过程中，需要涉及到很多的法律和政策的规定和要求，需要得到相关的政府部门和机构的支持和监管结论实行总分包的企业对分包单位资质人员资格管理制度的实施，可以有效提高建筑项目的质量和安全，同时也可以提高总包企业和分包企业的竞争力。
分包单位资质和人员资格管理制度
分包单位资质和人员资格管理制度一、资质管理：1.确认分包单位资质：在与分包单位签订合同前，项目方应详细核实分包单位的资质证书、执照等证件，确保其具有相应的承接工程的能力。
一般来说，分包单位需要具备相应的建筑施工资质、安全生产许可证等才能参与建设工程。
2.定期审核分包单位资质：项目方需要定期对分包单位的资质进行审核，并要求分包单位及时更新和维护其资质证件，确保其在合同期内的资质有效和合法。
3.签订合同约定：在与分包单位签订合同时，应明确约定分包单位的资质要求，并明确其在施工过程中需要遵守的相关法规和标准。
4.监控资质变更：如分包单位的资质在合同期间发生变更或失效，项目方需要及时采取措施，包括要求分包单位重新更新资质、调整分包计划等。
二、人员资格管理：1.确认分包单位人员资格：项目方需要核实分包单位的施工人员是否具备相应的职业资格证书和工作经验，确保其能够胜任工程施工任务。
2.人员资格管理流程：分包单位管理人员资格应有明确的流程和标准，包括人员资格审核、登记、培训和定期复审等环节。
3.更新人员资格：分包单位负责人需确保其施工人员的资格证件及时更新和维护，避免因人员资格失效而影响施工进度。
4.培训和考核：分包单位应定期对施工人员进行相关培训和考核，确保其了解最新的施工标准和要求。
三、监督管理：1.监督检查：项目方应加强对分包单位的资质和人员资格的监督检查，定期进行抽查和核实，确保分包单位的资质和人员符合要求。
2.记录与归档：项目方应建立完善的分包单位资质和人员资格管理档案，记录所有相关审核、审批、培训和考核等信息。
3.处罚制度：对于违规或不合格的分包单位，项目方应及时采取相应的处理措施，包括暂停合作、罚款等，以确保工程施工的正常进行。
综上所述，分包单位资质和人员资格管理制度是保障建设工程质量和安全的重要环节，项目方应加强对分包单位的资质和人员资格管理，确保分包单位合法有资质、人员合格有能力，最大程度地降低工程施工风险，保证工程顺利完成。
总包对分包的管理制度范文(3篇)
总包对分包的管理制度范文1. 总包企业应建立完善的分包管理制度，确保分包工程能够按照合同要求顺利完成，并对分包单位进行有效的监督和管理。
2. 总包企业应在分包前进行分包单位的资质审查，包括注册资金、业绩、专业人员等情况，并签订正式的分包协议或合同。
3. 分包工程的工期、质量、安全等管理要求应在协议或合同中明确，并与分包单位进行沟通和确认。
4. 总包企业应向分包单位提供必要的施工图纸、技术文件和材料清单，确保分包单位能够按照设计要求进行施工。
5. 总包企业应对分包单位的施工过程进行监督和检验，确保施工质量符合合同要求。
6. 总包企业应定期与分包单位进行工作汇报和进度控制，及时解决工程中的问题和困难。
7. 总包企业应按照合同约定及时支付分包单位的工程款项，确保分包单位的正常运营和发展。
8. 总包企业应组织对分包单位进行培训和技术支持，提高其施工能力和技术水平。
9. 总包企业应建立健全投诉处理机制，及时处理分包单位的投诉和纠纷，保障合作关系的稳定和持续发展。
10. 总包企业应根据分包单位的绩效和表现，进行绩效评价和考核，对优秀的分包单位给予奖励和激励，对不合格的分包单位进行整改或终止合作。
注意：以上是一个通用的总包对分包的管理制度范本，具体的管理制度还需要根据实际情况进行调整和完善。
总包对分包的管理制度范文（2）一、背景为了确保项目的顺利进行，总包对分包的管理制度是非常重要的。
它可以帮助确保总包公司与分包公司之间的合作与协调顺利进行，并确保项目的质量、安全和进度得到有效的控制和管理。
二、目的该管理制度的主要目的是确保总包公司对分包公司的管理和协调能力，以及分包公司的责任和义务得到明确的规定和约束。
同时，该制度也旨在确保分包公司遵守相关法律法规、规章制度和合同约定，并保障项目的质量、安全和进度。
三、原则1. 合理公平原则：总包公司应合理选择分包公司，并采取公平公正的方式进行评估和选择。
2. 合作共赢原则：总包公司与分包公司应互相支持和配合，共同推动项目的成功完成。
总承包单位对分包单位的管理制度范文(4篇)
总承包单位对分包单位的管理制度范文第一章总则第一条为加强总承包单位对分包单位的管理，提高工程项目的执行效率和施工质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于总承包单位对分包单位的管理工作。
第三条总承包单位应建立有效的组织体系和管理机制，确保对分包单位的管理工作有序进行。
第四条分包单位应按照总承包单位的要求进行施工，接受总承包单位的管理和指导。
第五条分包单位应具备相应的施工能力和资质，对分包单位的施工人员进行培训和管理。
第六条总承包单位和分包单位应本着互利互惠的原则，建立诚信合作的关系，共同完成工程项目。
第二章组织结构第七条总承包单位应建立健全的项目部组织机构，明确各部门的职责与权限。
第八条项目部设总经理、副总经理、工程部、质量安全部、物资部、人力资源部等部门，具体职责由各部门负责人负责。
第九条总经理对项目部的工作负总责，副总经理协助总经理工作。
第十条工程部负责项目的技术方案制定、工程进度控制和施工质量管理。
第十一条质量安全部负责项目的质量安全管理和施工现场环境的控制。
第十二条物资部负责项目的物资调配和供应，保障施工现场的物资需求。
第十三条人力资源部负责项目的人员招聘、培训和绩效管理。
第三章工程管理第十四条总承包单位应对分包单位进行严格的施工组织和施工进度管理，确保工程按时完成。
第十五条总承包单位应向分包单位提供详细的施工图纸和施工说明，确保分包单位正确理解工程要求。
第十六条总承包单位应对分包单位的施工人员进行技术交底和培训，确保施工人员具备相应的技术能力。
第十七条总承包单位应定期检查分包单位的施工进度和施工质量，发现问题及时进行整改。
第十八条分包单位应按照施工图纸和施工说明进行施工，确保工程质量和施工进度。
第十九条分包单位应及时向总承包单位报告施工进度和施工质量，遇到问题及时沟通解决。
第二十条总承包单位和分包单位应建立施工现场安全管理制度，确保施工过程中的安全。
第四章质量安全管理第二十一条总承包单位和分包单位应共同制定施工质量管理计划，明确各项质量管理措施和工作职责。
分包单位人员资格管理制度
分包单位人员资格管理制度
是指在工程项目实施过程中，分包单位对员工的资格和能力进行管理的制度。
分包单位人员资格管理制度主要包括以下内容：
1. 人员资格审查：分包单位在招聘员工时，应对应聘者进行资格审查，包括学历、专业背景、工作经验等方面的要求。
2. 岗位要求：针对不同岗位的工作要求，分包单位应明确岗位工作职责和岗位所需的技能、知识和能力。
3. 培训管理：分包单位应制定员工培训计划，对员工进行必要的技能培训和岗位培训，以提升员工的工作能力和业务水平。
4. 资格认证：分包单位应定期对员工进行资格认证，确保其具备相关岗位的必要资格和证书。
5. 绩效评估：分包单位应定期对员工进行绩效评估，对达到工作要求的员工给予奖励，对未达到要求的员工进行培训或解聘。
6. 纪律管理：分包单位应制定员工纪律管理规定，对违反规定的员工进行惩罚，维护项目的正常进行。
7. 员工安全和健康管理：分包单位应建立员工安全和健康管理制度，确保员工在工作中的安全和健康。
以上是分包单位人员资格管理制度的主要内容，通过有效的管理措施，可以确保分包单位的员工具备必要的资格和能力，提高项目的施工质量和效率。
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对分包单位的管理制度
对分包单位的管理制度对分包单位的管理制度为了保证本公司承建工程的项目任务能够顺利完成，控制施工现场的质量管理，保证施工进度，确保安全文明生产，现对分包单位制定以下要求和规定，希望各分包施工单位认真严格执行。
一、资质资格：分包单位必须符合国家有关标准规定，资质等级满足施工要求。
二、工程质量管理规定：工程质量总目标为一次性验收合格。
为确保总目标的实现，分包方根据工程情况，必须建立健全各项规章制度及质量保证体系，完善质量保证措施，确保工程质量，严格自控好每道工序施工。
对不达标分部分项工程决不放过，建立一系列的有效措施，严格按监理交底执行。
确立以总承包为主的管理体系，各分包方必须服从总承包方的统一管理，责任明确、严格把关，从思想上树立质量第一意识，确保质量大目标的实现。
为加强“规范化”、“标准化”、“现代化”管理，凡进入本工程的分包方，必须服从建设单位、监理部的统一管理。
一）、工程建筑材料、构配件、设备的管理：1.原材料、设备采购进场验收：为保障质量目标的实现，首先从原材料、设备采购进场保管验收进行，严格控制把关，特制定以下制度：凡采购的材料、设备，必须为合格品，应具备备案证、合格证、材质单（二证一单），无二证一单的材料一律不得采购，各种证件填写应根据市有关部门要求填写齐全，进口材料与设备必须拥有商检书，否则一律不得采用。
2.进场的材料、设备验收：材料、设备进场后，分包方必须做好自检验收工作，并及时收集查询相关证件。
在自检合格的情况下进行申报，经建设单位、监理部验收签认后方可进场。
如果将不合格的建筑材料、构配件、设备用于工程，必须拆除返工。
3.对进场的半成品、成品及其他材料进行外观检查时，若存在问题应及时退场，分包方必须严格执行。
4.复试及市质量监督站指定抽（送）检的特殊材料，必须按规定要求进行（送）检工作，复试材料未经建设单位、监理部见证取样送样，均视为无效，合格的复试及抽（送）检报告未提供前，严禁在工程中使用。
分包单位资质和人员资格管理制度
分包单位资质和人员资格管理制度单位的施工质量和安全管理情况进行定期评估，并建立分包方评价档案。
2、评估内容包括分包单位的资质等级、施工人员素质、安全生产管理、文明施工等方面。
3、评估结果作为分包单位资质管理和业绩考核的重要依据。
本制度旨在保障工程质量和施工安全，确保分包单位能够胜任分包工程，并对其进行有效管理和控制。
对于采用分包方式管理的工程分包单位和业主指定的分包单位均适用。
在分包单位管理方面，要对分包单位的资质进行验证，包括营业执照、注册资金、经营手册、资质等级证书等方面。
对劳务分包单位还需核验务工人员的持证状况和证件有效性。
签订分包合同时，要严格执行先签合同后进场的原则，并签订有关附件，明确总包和分包的安全生产权利和义务。
在分包队伍进场和施工过程中，要进行施工安全总交底和班前、班后安全会议，遵守总包的规章制度和接受监督管理。
对于分包队伍施工过程中使用的机电设备，必须提供有效的验收合格证明。
同时，要建立分包方评价档案，对分包单位的施工质量和安全管理情况进行定期评估。
规定，配备必要的劳动保护用品和设施，保障劳动者的生命安全和身体健康。
6、分包单位应定期对其员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平，确保施工过程中的安全生产。
7、分包单位应当对施工现场进行定期巡查和检查，发现问题及时整改，并向总包方及时报告，确保施工现场的安全和文明施工。
8、分包单位应当建立健全安全事故应急预案，确保在发生安全事故时能够及时有效地进行应急处理和救援工作。
9、分包单位应当加强与总包方的沟通和协调，及时解决施工过程中出现的问题和矛盾，确保施工进度和质量的顺利完成。
同时，分包方应当积极配合总包方进行安全检查和评估工作，共同维护施工现场的安全和文明施工。
为确保施工现场的安全生产，规定分包单位必须配备专职安全管理人员，并赋予其相应的权利，以监督、检查和处理因工伤亡事故。
在执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针上，安全管理人员扮演着至关重要的角色。
对分包单位资质和人员资格管理制度
对分包单位资质和人员资格管理制度为确保选择合适的分包单位，保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。
一、分包单位管理（一）、对工程分包单位资质验证：1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。
2、审核企业性质。
3、审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工程量。
4、审核资质等级证书、外省市施工队伍进鄂许可证及有效期限、施工人员核定数量。
5、审核安全资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。
（二）、对劳务分包单位核验：1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况(身份证、暂住证、健康证、资格证)。
2、审核证件有效性，是否符合当地政府行业主管部门对劳务人员的持证要求。
（三）、分包合同签订要求：1、必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。
2、审核分包方施工组织设计和施工方案、安全技术措施，验证分包方的工具、设施、设备的安全、完好。
3、签订分包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“外劳力施工队伍治安、消防管理协议书”、“文明施工协议书”等。
4、合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位安全管理。
（四）、分包队伍进场：l、主管部门负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底。
2、以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求。
3、交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字并保留交底记录。
4、合同规定施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施和防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字生效。
（五）、分包队伍施工过程安全控制：1、分包队伍施工人数超过50人以上，应由分包单位指派专职安全人员，协助总包方对施工全过程执行监控。
2、分包队伍进入施工现场后，必须遵守总包各项规章制度，服从和接受总包的监督管理。
(完整版)总包单位对分包单位的安全管理规定
总包对分包的安全管理总分包应尽的职责和义务相关规定通过分包来完成施工任务是建筑施工企业经营活动的主要方式。
为进一步加强对分包单位的安全管理，防止分包单位超越资质范围，同时确保分包单位在施工过程中服从总包单位管理，使安全生产始终处于受控状态，施工企业应对分包单位的资质和人员进行评价和选择（甲分包由甲方和监理单位负责审查，并签订三方协议），通过分包合同条款明确约定履约过程控制的管理要求、职责权限和工作程序。
一、总包单位安全生产责任制1、审查分包单位的安全生产保证体系与条件，对不具备安全生产条件的单位不得发包工程；2、对分包的工程和劳务分包，承包合同中要明确安全责任，签订安全协议；3、对外包工承担的工程要做详细的安全交底，提出明确的安全要求，并认真监督检查；4、对违反安全规定，冒险蛮干的分包单位，要勒令停止生产行为。
5、凡总包单位产值中包括外包工完成的产值的，总包单位要统计上报外包工单位的伤亡事故，并按承包合同的规定，处理外包工单位的伤亡事故。
二、分包单位安全生产责任制1、分包单位行政领导对本单位的安全生产工作负责，认真履行承包合同规定的安全生产责任；2、认真贯彻执行国家和当地政府有关安全生产的方针政策和法规、规定。
3、服从总包单位关于安全生产的指挥，执行总包单位有关安全生产的规章制度。
4、及时向总包单位报告伤亡事故，并按承包合同的规定调查处理伤亡事故。
三、对分包单位的安全管理1、分包单位必须具有合法的资质和安全生产许可证，配备专（兼）职安全生产管理人员，并向总包单位提供相关的证明文件。
2、分包单位应依据合同约定的安全生产管理目标进行分解控制。
3、分包单位的专项施工组织设计（方案）必须经总包单位审核批准后才能实施。
4、安全教育：分包单位施工人员的入场安全教育由总包单位、分包单位和项目部进行，班前教育由分包队伍的班组长进行，并做好班组安全活动记录，存档备查，及时反馈到项目部。
5、由项目部提供施工用电、脚手架和防护设施的，项目部应与分包单位办理交接手续，对上述设施，各分包单位严禁私自拆改，如有变动必须经过项目部安全负责人批准。
总承包单位对分包单位的管理制度(4篇)
总承包单位对分包单位的管理制度可以包括以下几点：1. 合同管理：总承包单位与分包单位之间应签订合同，清楚约定工作范围、工期、质量要求、费用等条款，并明确责任和义务。
2. 资质审查：总承包单位应对潜在的分包单位进行资质审查，确保其具有相应的资质和能力承担所分包的工作。
3. 监督管理：总承包单位应对分包单位的工作进行监督管理，确保其按照合同约定履行责任，并定期进行工作检查和评估。
4. 质量控制：总承包单位应对分包单位进行质量控制，包括严格执行工艺标准、质量验收制度等，确保工程质量符合要求。
5. 安全管理：总承包单位应对分包单位的安全工作进行监督和管理，确保工作场所安全，员工安全意识和操作规范。
6. 考核评估：总承包单位应对分包单位进行绩效评估，根据其在工程质量、工期、安全等方面的表现进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
7. 合作协议：总承包单位与分包单位可以签订合作协议，明确彼此的权益和义务，共同推动工程的顺利进行。
总之，总承包单位对分包单位的管理制度旨在确保工程的顺利进行，保证工程质量和安全，实现各方利益的最大化。
总承包单位对分包单位的管理制度（2）一、前言随着建筑行业的发展壮大，总承包单位在项目中承担着更多的责任和任务。
为了确保项目的高质量、高效率完成，总承包单位需要建立一套科学、规范的分包单位管理制度。
本文将从分包单位的选择、合作协议的签订、施工现场管理、质量安全管理等方面，详细介绍总承包单位对分包单位的管理制度。
二、分包单位的选择1. 目标明确总承包单位在选择分包单位时，首先需要确定项目的具体需求和目标，明确要求分包单位的业绩、技术和能力等方面。
总承包单位应该根据项目的要求，选择具备相应能力和经验的分包单位。
2. 资质审核总承包单位在选择分包单位时，应对其进行资质审核。
包括查看分包单位的营业执照、工商注册证书、资质证书等，并对其业绩、信用记录进行调查，确保选择的分包单位具备合法、稳定、可靠的资质。
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实行总分包的企业对分包单位资质人员资格管理制度
实行总、分包的企业对分包单位资质和人员资格管理制度
为确保选择合适的分包单位，保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度，凡公司采用分包方式管理的工程分包单位及业主指定的分包单位均适用于本制度。
一、对工程分包单位资质验证；
1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围，注册资金、执
照的有效期限。
2、审核企业性质
3、审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承
担过的工程量。
4、审核资质等级证书、外省市施工队伍进鲁许可证及有效期
限、施工人员核定数量。
5、审核安全资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调
查。
二、对劳务分包单位的核验；
1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况（身份证、暂住
证、健康证、资格证）
2、审核证件有效性，是否符合当地政府行业主管部门对劳务
人员持证要求。
三、分包合同签订要求；
1、必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。
2、审核分包施工组织设计和施工方案、安全技术措施，验
证分包方的工具、设施、设备的安全、完好。
3、签证分包合同的同时，必须签订有关附件；“安全生产
协议书”、“外劳力施工队伍治安、消防管理协议
书”、“文明施工协议书”等。
4、合同应明确总分包与分包的安全生产权利和义务，分包
单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位安
全管理。
四、分包队伍进场；
1、主管部门负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人
员进行施工安全总交底。
2、以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件、安全体
系文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求。
3、交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签
字并保留交底记录。
4、合同规定施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安
全设施和防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字生
效。
五、分包队伍施工过程安全控制；
1、分包队伍施工人数超过50人以上，应由分包单位指挥专职
安全人员，协助总包方对施工全过程执行监控。
2、分包队伍进入施工现场后，必须遵守总包各项规章制度，
服从和接受总包的监督管理。
3、分包队伍自带各类机电设备必须向总包提供有效验收合格
证明。
4、分包队伍各施工班组必须实行班前班后安全会议和周安全
总结会议，并设立台账记录。
六、建立分包方评价档案；
1、主管部门对分包方施工过程进行控制管理，做好日常管理
考核资料的积累，为以后对分包方的业绩评定提供证明材
料。
2、公司有关部门对分包方安全管理状况和能力进行项目竣工
后或年度安全业绩评定。
3、分包方对安全管理松懈，整改措施不到位，事故频发，总
包方将给予处罚，或作清退处理。
第二节分包单位人员资格管理
一、分包单位人员资格要求；
1、分包单位必须执行各级安全教育培训及持证上岗制度。
1.1分包单位项目经理、主管生产经理、技术负责人须接受安
全培训、考试合格后办理分包单位安全资格审查认可证后方可组织施工。
1.2分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及
专业安全管理人员等部门负责人须安全技术培训、参加总包方组织的安全年审考核，合格者办理《安全生产资格证
书》，持证上岗。
1.3分包单位工人入场一律接受三级安全教育培训，考试合格并取得“安全生产考核证”后方准进入现场施工，如果分包单位的人员需要变动，必须提出计划报告总包方，按规定进行教育、考核合格后方可上岗。
1.4分包单位的特种作业人员配置必须满足施工需要，并持有有效证件和当地劳动部门核发的特种作业临时操作证持证上岗。
1.5分包单位工人变换施工现场或工种时，要进行转场和转换工种教育。
二、现场文明施工及其人员行为的管理；
1、分包单位必须遵守现场安全文明施工各项管理规定，在设施投入、现场布置、人员管理方面要符合总包方的要求，按总包方的规定执行，在施工过程中，对其全体员工的服饰，安全帽等进行统一管理。
2、分包单位应采取合理的措施，防止其劳务人员发生任何违法或妨碍治安的行为，保持安定局面而且保护工程周围人员和财产不受上述行为的危害，否则由此造成的一切损失和费用均由分包方自己负责。
3、分包单位应按照总包方要求建立全工地有关文明安全施工、消防保卫、环保卫生、料具管理和环境保护等方面的各项规章管理制度，同时必须按要求，采取有效的放扰民、防。