示范区复盘(参考资料)
景观复盘及产品介绍
景观复盘及项目介绍总体规划示范区设计大区设计成本控制总结示范区根据对片区的整体考察，西南角位置为人、车最为密集区域，可到达性强，示范区即选址于此。
开放的城市广场、售楼处、商业区、社区大堂、下沉式庭院共同围合成了一个完整的示范区。
两大片区西高东低，两大片区。
西侧高层组团，东侧多层洋房组团。
两条主轴南北贯通景观轴线连接高层景观组团与会所、社区大堂；东西景观轴线连接高层组团-多层组团。
四进主院围绕示范区设置前后四进景观庭院。
多重庭院以四进主院为核心，围绕高层、多层形成匀质多重组团庭院。
洋房组（8F\11F ）高层组团(15F\18F)公共配套对东侧南山湖湖景的呼应，地块由东至西依次布置了8-11F 的洋房区、15F 及18F 的高层区，自然形成了西高东低城市界面。
在保证住宅空间合理性的同时最大限度的提高洋房的占有量，以补充和完善城市配套需求。
规划结构总体规划示范区设计大区设计成本控制总结Key Words▶新古典主义大都会风格；▶区域性的精神场所塑造；▶精心雕琢的城市界面；▶丰富的体验场所和空间序列感受。
寻找国际建筑文化经典向大师致敬2009 厦门万科.湖心岛2013 重庆万科.御澜道2015上海万科.翡翠滨江2015 杭州万科大都会79号万科都会系作品一半天赋，一般匠心！正因为万科“都会系”作品，先天上都必须具备天赋的千年文脉和城市战略桥头堡地位，后天又集萃影响时代的新古典主义美学精髓和万科30年余年的精华经验，故而每一个落点，都必成为当地城市的封面作品，让征服时代的精英们为之征服！可谓每一座万科大都会，所到之处竞仰慕！而万科也在与国际建筑大师罗伯特.斯特恩的合作中完成自身超越，形成融汇当地人文和独具万科特色的“都会系”作品。
示范区布局开放的城市广场、售楼处、商业区、社区大堂、下沉式庭院共同围合成了一个完整的示范区，建筑组团、廊道链接、和三进院落过渡共同营造了一个丰富的体验场所和空间序列感受。
多维度复合空间的组合形式，实现了“看建筑-行回廊-游庭院”古典园林模式在现代场地中完美置入。
示范区复盘
营造紧迫感！
xxx拿证，xxx安装幕墙玻璃、吊装大树、室内顶棚封板
现场按照集团最新标准贯彻、布置
示范区过程回顾
中后期执行——示范区装修专项管理
冲刺阶段每日分区域计划铺排 每套样板房一个负责人
主材跟进到厂家
事无巨细，分工明确 ，盯到底！
销项表，分工明确
示范区过程回顾
图片
平立不符： 檐口部位的铝板分格与玻璃幕墙的分格平、立面的图纸上不一致， 因为平、立面图上都标明了尺寸，施工单位无需存在疑问，在施工 过程发现了分格不一致后，设计部门进行了变更；
图片
图片
幕墙篇：
图片 图片 图片
效果图与施工图不符： 1、玻璃幕墙的上压顶铝板的颜色，在图纸上未标明且效果图上也未明确，导致压顶铝板安装完成后， 设计部门觉得颜色不协调，导致压顶铝板颜色的变更； 2、中庭人行入口颜色由银色喷成深灰色
各单位定标后 组织计划会
工程管理部疫情期间多次组织专题会，计划先行、合理穿插
示范区过程回顾
示范区计划管理（开工后）
图片 图片 图片
施工单位施工专项计划管理
材料专项计划管理 逐条销项
细节点 强执行
每日计划管理
示范区过程回顾
前期准备——材料确认、提前申购
图片
工期实在紧张，材料定样反复、过程太长? 施工单位抱怨界面未移交，无法进场量尺寸排产？ 施工单位迟迟不排产到货，人等材料？
图片 图片
天上地下 同步进行
幕墙、园林施工冲突，如何保证各专业施工进度？
前场景观沉降隐患
水池漏水隐患
Q:
幕墙下方收口渗漏隐患
1、雨季前场回土含水率高，压实度
欠佳，水池面积大，有沉降渗漏隐
营销复盘报告模板
项目营销复盘报告规范指引
2021/5/8
目录
01
开盘结果综述
02
营销动作回顾
03Biblioteka 后续动作铺排01 章节 PART
开盘结果综述
• 城市概况 • 项目概况 • 主要节点 • 开盘结果 • 定价回顾 • 成交客户分析 • 未成交客户分析 • 产品反馈
1.2 项目概况
示
洋房客户认知途径分析
6% 1% 3% 14%
9%
23%
20%
10% 1% 3% 4% 4% 1%1%
阵地包装 户外大牌 网络通栏&大V头条 社区道闸 停车场灯箱 电梯框架 公交车身广告 出租车LED 派单拓客 竞品拦截 大型活动 凤凰通转介 朋友介绍 路演
【叠加客户认知途径分析】
客户认知途径以阵地包装和派单拓客为主，分别占比 24%、21%，圈层私宴占比 11%，户外广告占比 10%，大型活动占比10%，朋友介绍占比5%；后期可 以加强线阵地包装和目标客群聚集区的派单、路演等动 作，针对详细的客户信息梳理，有计划的开展定制化的 高端圈层私宴活动深入挖苦周边客户；
下一步计划：根据开盘情况及下批蓄客情况重新排定楼层差价
原定价格策略（对比竞品/楼栋/朝向/楼层等维度）的实际反馈，简要概述
1.6.1 成交客户渠道分析
示 例
叠加客户获知途径
1% 5% 1%
11%
24%
10% 4% 22%
11%
1% 1%2% 4% 1%2%
阵地包装 户外大牌 网络通栏&大V头条 电台 社区道闸 停车场灯箱 电梯框架 出租车LED 派单拓客 竞品拦截 大型活动 圈层私宴 凤凰通转介 朋友介绍 路演
中梁天悦湾房地产项目示范区工程复盘
天悦湾项目示范区工程复盘汇报人：宇罡2020.06.191项目概述策划先行示范区过程管控目录123示范区工作总结415项目概述目录11.1项目概况项目位置：浙江省丽水市城东板块。
基本指标：用地面积144691㎡，容积率：2.4，总建筑面积：473020㎡，其中地下室面积115468㎡；当中含10万㎡安置房以及一座3500㎡幼儿园、一栋500㎡村办公楼。
项目总户数3031户。
产品定位：本案产品类别分为高层89-139㎡、叠墅类产品160-165㎡1.1示范区概述内容说明属性实体保留■示范区概况示范区位置：位于项目西侧，临东港路位置，营销中心未来改造成小区物业用房及人行主出入口。
示范区面积：示范区占地面积：4895㎡，装修面积1706㎡售楼处：建筑面积为1233.89㎡。
样板房：此项目建设三套临时样板房，分别为：117m²（高层）和136m²（高层）；165m²（叠墅）。
售楼处为现代中式风格，一层为迎客展示区，面积674㎡，二层为员工办公区，面积560㎡；一层高4.7m ，二层高4.2m 。
外立面采用石材、铝板、玻璃幕墙。
售楼处室内为现代雅韵风格，主要分展示区、洽谈区、办公区。
墙面主要材质为石材、木饰面、夹丝玻璃、不锈钢；地面材质主要为大理石。
售楼处硬装成本3000元/㎡，软装成本2000元/㎡。
效果图117户型136户型165户型样板房配置标准户型风格装修单方限价118法式古典3000元136现代轻奢3000元165（叠墅）奢华新中式4000元红线内单方造价1060元。
示范区事前策划目录21.主体结构、材料、工作面移交为推进进度核心。
2.售楼处的设计、施工与货量区一致，避免群诉。
3.加强部门协同、沟通，当天的事情当天了。
主要包括材料、图纸、各专业协调和现场签证，加强合作方信心和信任。
4.所有材料提前封样确认，实时跟进生产情况，至少提前3天到场。
5.抓重点。
售楼处体量大、叠墅含地下室且都为2层结构，资源向这两个区域倾斜。
项目交付后复盘报告模板
指标维度
项目指标
拿地版
启动会版
动态版
动态版-拿地版
动态版-启动会版
营销费
营销费总额（万元）
营销费率
管理费用
管理费总额（万元）
管理费率
2.4 两费对比
二、核心指标对比分析
分析税金变动的核心原因：
指标维度
项目指标
拿地版
启动会版
动态版
动态版-拿地版
动态版-启动会版
税金
综合税负率
土地增值税（万元）
户内墙地面瓷砖空鼓
3.4 工程管理复盘—— 质量管理
三、分维度复盘
问题描述：室外雨污管道CCTV检测不合格。原因：1、室外地下管线众多、施工工序繁杂，施工机械重复走动频繁、重复开挖现象较多；2、CCTV检测严苛，稍有压瘪、破损即不合格；3、设计管材不合理，容易受到机械损伤。后期预控措施：1、合理安排各类地下管线的施工顺序，制作室外管线综合图；2、合理安排各专业工序，减少机械来回走动及重复开挖现象；3、设计阶段就选择强度较高的PE实壁管或玻璃钢夹砂管。
在以后的项目中需注意不同材质的搭配与选样；单元入户门应统一开启方式；
三、分维度复盘
3.1 产品实现复盘—— 产品标准化率
珑府项目设计时集团无标准化要求
珑府项目标准化率
指标
户型、立面标准化
智慧社区
大区精装
售楼处
绿建
达标情况
-
-
-
-
-
标准化率
-
-
-
-
-
备注
-
-
-
-
-
三、分维度复盘
3.1 产品实现复盘—— 限额设计
示范区复盘(参考资料)
三、工程质量管理复盘
原
因
分 析
1、拆模后临时封堵不到位
事前 预防
地下室穿越建筑外墙的预留套管外端 头待拆模后，用焊接钢板封死，防止 雨水倒灌，管道安装时拆除钢板
防
治
措 施
事中 控制
加强巡检；
事后 整改 或应 对
及时封堵；
三、工程质量管理复盘
原 因 分
1、未邀请工管中心领导参加土方开挖前的条件验收 会 2、未及时将会议内容及时反馈至工管中心
析 3、HSE意识不强
4、在条件不够成熟的条件下抢进度，忽视“安全第
一”原则
事前 预防
1、落实“一岗双责”的责任制度 2、加强信息的内部传递 3、合理排布工期
防
治
措 施
事中 控制
1、对于有安全隐患的施工，坚决给予停工
原 因 分
1、原材料不合格 2、现场放线不仔细
析 3、加工粗糙，防护未到位
3、材料进场验收不严谨
1、对原材进行实地考察，选取同一批次的
材料进行 加工
事前 2、对施工单位的放线尺寸进行复核
预防 3、材料进场前增加出场检查环节，不合格
防
的材料禁止出场
治
措
施
事中 控制
加强过程巡检力度
事后 整改 或应 对
针对不合格之处，进行更换、整改
二、工程进度管理复盘
精装修工作面移交滞后： 一：原因 1、旋转楼梯钢结构因图纸问题加固方案调整，周期较长，影响沙盘区钢管架的搭
设及吊顶施工，并对整个区域木饰面、不锈钢及石材下单等造成影响。 二：后期管控措施：
各专业各部门之间应加强沟通，提前发现问题，尽早解决问题，推进工作面移交 工作。
景观复盘总结范文
一、项目背景本项目为某住宅小区景观工程，占地约20万平方米，包括绿化、硬化、水景、照明、座椅、小品等景观元素。
项目于2019年10月正式开工，2020年10月完成竣工验收。
经过近一年的运行，部分景观设施出现了一些问题，为确保小区环境质量，提高业主满意度，特进行本次景观复盘总结。
二、问题分析1. 绿化方面（1）部分树木生长过快，影响景观效果；（2）绿化养护不到位，导致部分植物死亡；（3）绿化区域存在杂物堆积，影响环境卫生。
2. 硬化方面（1）道路铺装不平整，影响行走舒适度；（2）人行道、车行道存在裂缝，影响使用寿命；（3）停车场标识不明显，易造成拥堵。
3. 水景方面（1）水景设施损坏严重，影响景观效果；（2）水体污染，水质不达标；（3）水景区域卫生状况差。
4. 照明方面（1）部分灯具损坏，影响照明效果；（2）照明范围不足，存在安全隐患；（3）灯具造型与景观不协调。
5. 其他方面（1）座椅、小品等设施损坏严重；（2）绿化带修剪不规范，影响景观效果；（3）公共区域卫生状况不佳。
三、整改措施1. 绿化方面（1）对生长过快的树木进行修剪，确保景观效果；（2）加强绿化养护，定期浇水、施肥、除草；（3）清理绿化区域杂物，保持环境卫生。
2. 硬化方面（1）对不平整的道路进行修复，提高行走舒适度；（2）及时修补裂缝，延长使用寿命；（3）优化停车场标识，缓解拥堵。
3. 水景方面（1）更换损坏的水景设施，恢复景观效果；（2）加强水体管理，确保水质达标；（3）清理水景区域卫生，保持环境整洁。
4. 照明方面（1）修复损坏的灯具，提高照明效果；（2）优化照明范围，确保安全；（3）调整灯具造型，与景观协调。
5. 其他方面（1）更换损坏的座椅、小品等设施；（2）规范绿化带修剪，提升景观效果；（3）加强公共区域卫生管理。
四、总结本次景观复盘总结，旨在发现问题、分析原因、制定整改措施，以提高小区环境质量，提升业主满意度。
通过本次复盘，我们认识到景观工程管理的重要性，今后将继续加强景观工程管理，为业主营造一个优美、舒适的生活环境。
开发项目复盘报告范文
开发项目复盘报告范文一、项目概况。
1. 项目背景。
咱这个项目啊，就像是在一个超级复杂的迷宫里找宝藏。
公司瞅见了市场上有这么个机会，好像有一堆潜在的客户在那儿嗷嗷待哺，等着我们搞出个厉害的东西来满足他们的需求。
于是乎，这个项目就这么风风火火地开始了。
2. 项目目标。
简单来说，就是要打造一个超酷的[产品/服务类型]。
要让用户用起来爽歪歪，而且在[具体时间]内吸引[X]个新用户，还要把市场份额提高到[X]%。
这目标就像远处的一座大山，看着就很有挑战性，不过我们当时可是信心满满地就冲上去了。
二、项目执行过程。
1. 团队组建。
把一群性格各异、技能不同的小伙伴凑到一块儿可不容易。
就像做菜，得有掌勺的大厨（项目经理），有负责切菜洗菜的小工（各个职能的组员）。
有技术大牛，整天对着代码念念有词，感觉像是在跟电脑对话；还有创意无限的设计达人，脑子里就像住着一个充满奇思妙想的小怪兽。
不过刚开始的时候，大家互相还不太熟悉，就像刚转学的小朋友，有点害羞，交流起来还有点磕磕巴巴的。
2. 项目计划与时间表。
我们当时制定计划的时候，那可是雄心勃勃啊。
把整个项目拆分成了好多小任务，每个任务都定了个完成时间，就像给每个小怪兽都安排了个笼子。
可是吧，计划赶不上变化，这时间安排就像一串用沙子做的项链，稍微有点风吹草动就散了。
比如说，原本以为[某个任务]只要一周就能搞定，结果呢，遇到了技术难题，就像车在半路上爆胎了，硬是拖了两周才完成。
3. 项目执行中的关键事件与决策。
有个事儿可太难忘了。
在项目进行到一半的时候，突然发现我们之前定的一个核心功能好像有点不太符合市场需求了。
这就好比你盖房子，盖到一半发现地基打得不对。
当时大家就像热锅上的蚂蚁，急得团团转。
不过最后我们还是咬咬牙，决定重新调整这个功能。
这可是个超级大的决策啊，就像在十字路口选了一条没走过的路，心里直打鼓。
但是事实证明，这个决策虽然让我们在时间和资源上有点紧张，但从长远来看还是非常正确的。
活动分析复盘范文
活动分析复盘范文活动是组织者为达到一些目标而进行的、集中化的、有计划的、一定时间内完成的一系列具体活动的过程。
对于每个活动的组织者来说，活动后的分析复盘是非常重要的。
通过对活动的分析复盘，可以总结经验教训，为今后的活动提供参考和改进的方向。
下面是对一次活动的分析复盘的具体步骤和内容。
1.活动目标和准备情况分析首先，需要对活动的目标进行回顾和分析。
活动的目标应该是明确和具体的，是否达到了预期目标？在实施过程中是否存在偏差？如果有，是什么原因导致的？需要进行仔细的分析和总结。
同时，还需要对活动的准备情况进行回顾。
活动前的准备工作是否充分？是否有遗漏和不足之处？这些问题需要进行深入挖掘和分析，以便发现潜在的问题和改进的空间。
2.活动过程和流程分析对活动的实施过程进行分析是非常重要的。
如活动的策划、宣传推广、人员安排、场地布置、设备准备等方面。
是否按照预定计划进行？是否存在过程中的问题和矛盾？活动的流程是否通畅？是否有不必要的等待和延误？这些问题需要进行仔细的研究和分析。
3.活动结果分析活动结果是活动的核心，对活动结果进行评估和分析是关键。
首先，需要对活动的主要结果进行回顾和总结。
活动是否达到了预期的效果？是否满足了参与者的需求？参与者是否对活动有好的评价和反馈？对于活动的结果是否满意，可能需要进行问卷调查、访谈等调研手段。
另外，还需要对活动的参与情况进行分析。
活动的参与者是否达到了预期的数量？参与者中是否有特定的群体或人群？参与者的满意度和参与度如何？这些问题需要进行仔细研究和分析。
4.经验教训总结根据对活动的分析，可以总结出一些经验教训。
首先，要看活动中的成功经验和好的做法。
活动中哪些方面取得了好的效果？有什么好的经验可以复制和推广？其次，要看活动中的不足之处和问题。
活动中出现了哪些问题？导致这些问题的原因是什么？如何解决这些问题？这些问题需要进行仔细的总结和分析。
5.改进方向和建议最后，根据对活动的分析和总结，可以提出一些改进方向和建议。
复盘总结的范文
一、前言时光荏苒，转眼间2024年上半年已接近尾声。
在这半年的工作中，我秉持着认真负责的态度，努力提升自己的业务能力，为公司创造了良好的业绩。
现将2024年上半年工作复盘总结如下：二、工作回顾1. 业务能力提升上半年，我积极参加各类培训和学习，不断提升自己的业务能力。
通过学习，我对公司产品有了更深入的了解，掌握了丰富的销售技巧，为客户提供了更优质的服务。
2. 销售业绩在2024年上半年，我共完成销售额100万元，同比增长20%。
其中，新客户占比达到30%，老客户满意度持续提升。
3. 团队协作在团队协作方面，我主动与同事沟通交流，分享销售经验，共同解决客户问题。
在团队活动中，我积极参与，为团队贡献力量。
4. 市场拓展上半年，我积极拓展市场，参加了多场行业展会，与多家潜在客户建立了联系。
同时，我关注行业动态，为公司提供市场分析报告。
三、反思与总结1. 优点（1）业务能力提升明显，能够为客户提供专业、优质的服务。
（2）销售业绩稳步增长，客户满意度高。
（3）团队协作能力强，与同事关系融洽。
2. 缺点（1）市场拓展能力有待提高，潜在客户数量较少。
（2）时间管理能力不足，有时工作效率较低。
（3）沟通表达能力有待加强，有时难以准确传达客户需求。
四、展望与计划1. 提升市场拓展能力，扩大潜在客户群体。
2. 加强时间管理，提高工作效率。
3. 提升沟通表达能力，准确传达客户需求。
4. 深入学习行业知识，提高自身专业素养。
5. 积极参与团队活动，提升团队凝聚力。
总之，2024年上半年，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在不足。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己，为公司创造更多价值。
国内标杆地产集团 研发设计 工程管理 示范区复盘经验分享
部品部件-雕塑小品
雕塑高度还原方案设计， 与整个场地现代线条感 相得益彰。
36
部品部件-灯具
前场主要以构筑墙体装饰灯和水景涌泉灯为主，强调门头构筑轮廓和墙面 细节装饰；后场定制景观灯结合案名logo，强化项目品质感。
37
夜景灯光
项目夜景灯光的施工及其呈现出的效果良好，高度还原了最初设计的星光顶。
24
后场
后场草坪实际空间限制，取消点景孤植树，改换抽象金属雕塑。
25
样板房区-样板房参观园路
样板参观通道，两侧植物施工种植未修 剪，层次没有表达出来。
26
样板房区-样板房庭院
无
27
4 景观元素
28
硬景-铺装
示范区前场铺装模数与设计一致， 部分未对齐是由于设计提资测绘图纸 与实际道路角度存在偏差，施工中与 现场条件妥协调整。
29
硬景-构筑物
示范区前场构筑物空间比例关系还原到位，墙面装饰细节存在少许工艺偏差； 前场、后场流水景墙对施工工艺要求较高，未达到设计预期；后场景墙墙面灯带由于施工 图误差，导致现场效果未达到方案预期。
30
硬景-构筑物
示范区前场构筑物空间比例关系还原到位，墙面装饰细节存在少许工艺偏差； 前场、后场流水景墙对施工工艺要求较高，未达到设计预期；后场景墙墙面灯带由于施工 图误差，导致现场效果未达到方案预期。
18
前场
示范区前场空间效果表达良好，施工还原度基本一致。
19
前场
示范区前场空间效果表达良好，施工还原度基本一致。
20
前场
示范区前场空间效果表达良好，施工还原度基本一致。
21
前场
示范区前场空间高度还原，小品工艺细节基本到位
工作表 在 沈新项目示范区复盘总结(成本)(1)
238.00
254.78
-17
33.00
22.42
11
1.3.5
临时样板区景观施工费
175.00
210.58
-36
1.3.6
精神堡垒工程
30.00
21.77
8
1.4
其它建造设施营销分摊费用
0.00
9.00
-9
1.4.1
体验区占地租地费用
0.00
9.00
项目展示区复盘总结
园林效果提升施工 2019.10.25
合院软装完成 2019.8.20
园林硬景完成 2019.9.20
叠拼精装修进场 2019.11.5
园林苗木栽植完成 2019.8.20
叠拼电梯验收完成 2020.4.30
叠拼窗户进场 2019.12.1
叠拼幕墙完成 2020.4.30
叠拼窗户完成 2019.12.5
2019.4.1
20/21#二构完成 2019.4.28
20/21#结构封顶 2019.3.13
2019.3.1
2020.7.1
合院电梯进场 2019.6.10
合院铜门进场及完成 2019.6.15
合院空调进场 2019.6.15
合院窗户进场 2019.6.20
合院窗户完成 2019.6.30
2019.1.1
园林施工情况
号苗
景石选择
设计师现场指导
石材清洗
道路铺装
前场山院
中央水院
下沉小院
园林整改情况
花瓣装饰安装
地面整改
游廊整改
绿植搬运
竹林幽路
中央水院
景观游廊
园林走道
施工质量控制效果及分析
1、亮点：
（1）井盖处理：井盖与铺装严格对缝，铺装 处采用装饰井盖；
（2）树圈处理：影响景观效果处的大树采用 砾石和树圈处理，美观；
红线范围
展示区样板间位置
施工进度计划完成情况及分析
（1）园林施工单位2019年5月30日进场，展示区范围内的地下室顶板防水、基坑回填、钢筋加工 场移交移等工作从6月15日至7月5号才陆续完成移交。 （2）园林工程经统计，共计收到12版园林施工图纸，效果提升整改优化设计问题共计281条，现 场市政管线错综复杂，电缆、电力、电信、雨水、污水及军缆等在展示区内。 （3）景观工程于2019年9月25日完成正式竣工验收。虽完成图纸全部施工内容，但最设计终落地 效果与营销需求、项目品质尚有差距，需要提升展示效果。 （4）景观设计单位于2019年10月25日下发相关提升图纸，园林施工单位同期开始示范区效果提升 施工，于2019年12月10日完成全部景观效果提升工程。
示范区的成本管控复盘
示范区的成本管控复盘引售楼处及示范区类型和位置的选择在项目初期，甚至是在土拓阶段就是需要研判和决策的内容。
不同类型和总图位置的售楼处，对设计条件、成本控制、运营节奏、销售管理上都会产生较大的影响，也考验着项目的定位和整体操盘思路。
其中利用大区商业、门楼等后续可利用建筑前置作为售楼处使用是诸多项目的选择项之一。
选择商业、门楼等作为前置售楼处在处理上最需要注意的就是如何妥善处理商业、门楼和售楼处两种不同类型的业态之间的共性和矛盾点，既能满足后续小区基本使用要求，促进后期产品去化，又能匹配前期作为售楼处的销售展示诉求，展现项目品质特征。
目录1.项目概况2.前期策划成本控制手段3.主要合约分析4.总结一、项目概况本项目示范区建筑面积为1331.72㎡，含:接待厅建筑面积205.86㎡;售楼处建筑面积783.27㎡;样板间建筑面积342.59㎡；景观面积为4553.97㎡，含:硬景面积3127.92㎡;软景面积1426.05㎡。
二、前期策划成本控制手段大区中轴布置，最大程度保留廊架与漩涡水景；（2）示范区门楼可作为永久性建筑，交付后移交，节约建筑成本；（3）示范区外立面石材拆除后可用于大区景观外立面及铺装面层，达到二次利用；（4）示范区主体为钢结构，后期拆除后可以用于大区室外雨棚等部位，也可直接将残值给施工单位计入，抵消部分施工费用；（5）示范区苗木后续大区整体设计方案可以考虑进去进行移栽，节约绿化费用。
示范区总平图大区总平图示范区整体成本分析经分析：示范区成本中景观成本占比为27.05%，主体结构建造成本占比为19.32%，主体装修工程成本占比18.36%，外立面幕墙装饰工程占比10.00%，室内软装成本占比13.11%，其余零星工程成本占比12.16%。
后期再利用成本：由于本项目大区与示范区组合利用暂未具体实施，具体后续利用节省成本将持续跟踪。
三、主要合约分析（1）总承包合同预结算概况变更签证概况经分析：示范区总承包合同预算金额为3,257,505.13元，结算金额为3,365,949.57元，整体偏差率为 2.88%；施工过程中变更签证金额为81,532.06元，变更签证发生率为 2.50%；由于施工期内钢筋、砼单价下行，合同内钢筋、砼主材按照合同要求调差调减53,851.07元，占原合同总金额比例为 1.65%；甲供材超领扣款为366.63元、合同内调整为-22,795.94元。
活动复盘总结范文
活动复盘总结范文在过去的一段时间里，我们开展了一系列精彩的活动。
这些活动不仅促进了团队之间的合作与沟通，还激发了团队成员的潜力。
在活动的落幕之际，我想对这些活动进行一个全面的复盘总结，以便更好地了解我们的成绩与不足之处，并为未来的活动提供参考。
一、活动背景与目标我们的活动旨在加强团队的凝聚力，培养团队成员之间的协作精神，提升整体效能。
通过多次讨论与策划，我们确定了以下的活动目标：1. 加强团队协作：通过活动中的合作任务，培养团队成员之间的互信和合作能力。
2. 提升沟通效率：通过团队活动，加强团队成员之间的沟通与协调能力，确保信息流畅与准确。
3. 激发团队潜力：通过挑战性的活动，激发团队成员的潜力，培养创新思维和解决问题的能力。
二、活动内容与组织1. 团队拓展训练：我们组织了一次团队拓展训练，包括团队合作游戏、沟通训练和解决问题的活动。
这些活动强调了团队成员之间的互信和协作。
2. 专题讲座与研讨：我们邀请了专家进行了一系列的专题讲座，包括领导力发展、沟通技巧和团队管理等方面的内容。
通过学习和研讨，我们提升了自身的专业知识和能力。
3. 实践项目：我们组织了一项实践项目，要求团队成员在一定时间内完成一个任务。
这个任务不仅要求我们展现出团队的协作能力，还需要我们运用所学知识与技能。
三、活动成果与收获1. 强化团队凝聚力：通过团队拓展训练和实践项目，我们团队的凝聚力得到了显著的提升。
成员之间的信任与合作关系得以建立和巩固，为未来的合作打下了坚实的基础。
2. 提升沟通效率：通过专题讲座和研讨，我们学习了许多沟通技巧和工具，提高了团队成员之间的沟通效率。
在实践中，我们更加注重信息的准确传递和接受，有效避免了沟通误差的发生。
3. 激发团队潜力：在活动过程中，我们充分发挥了团队成员自身的潜力，通过合理分配任务和互相借鉴学习，提升了团队整体的创新能力和问题解决能力。
四、反思与改进在活动的过程中，我们也面临了一些挑战与困难。
活动复盘总结范文
活动复盘总结范文在过去的一段时间里，我们成功举办了一场名为“爱心传递”的公益活动。
这是一次旨在为贫困地区儿童筹集教育物资的活动，得到了社会各界的广泛关注和支持。
为了更好地总结经验教训，为未来的活动提供参考，现对本次活动进行全面复盘。
一、活动背景随着社会的发展，教育公平成为了一个备受关注的话题。
然而，在一些贫困地区，孩子们仍然面临着教育资源匮乏的困境。
为了给这些孩子提供帮助，我们策划并组织了这次“爱心传递”公益活动，希望能够通过筹集物资，改善他们的学习条件。
二、活动目标本次活动的主要目标是筹集价值_____元的教育物资，包括书籍、文具、体育用品等，同时提高社会对贫困地区儿童教育问题的关注度。
三、活动执行情况1、宣传推广我们通过多种渠道进行宣传推广，包括社交媒体、线下海报、志愿者宣传等。
在社交媒体上，我们发布了活动相关的图文信息，并邀请了一些知名博主进行转发，扩大了活动的影响力。
线下海报则张贴在学校、商场、社区等人流量较大的地方，吸引了不少人的关注。
此外，我们还组织了志愿者在街头进行宣传，向过往行人介绍活动的目的和意义。
2、物资筹集在物资筹集方面，我们设置了线上和线下两种捐赠渠道。
线上通过专门的捐赠平台接受捐款和物资捐赠，线下则在一些指定地点设置了捐赠点。
同时，我们还与一些企业和学校进行合作，得到了他们的大力支持和捐赠。
3、活动现场活动当天，我们在_____举行了捐赠仪式。
现场布置得温馨而隆重，吸引了众多媒体和爱心人士的参与。
在仪式上，我们展示了筹集到的物资，并邀请了一些受助儿童代表发表感言，让大家更加深刻地感受到了活动的意义。
四、活动效果评估1、目标达成情况通过大家的共同努力，本次活动共筹集到价值_____元的教育物资，超过了预期目标，为贫困地区的儿童送去了实实在在的帮助。
同时，活动也引起了社会各界的广泛关注，多家媒体对活动进行了报道，提高了公众对贫困地区儿童教育问题的关注度。
2、参与者反馈在活动结束后，我们对参与者进行了问卷调查和电话回访。
年度复盘会议总结文本(3篇)
第1篇一、会议背景随着2021年的落幕，为了总结过去一年的工作成果，分析存在的问题，明确未来发展方向，我单位于2022年1月15日召开了年度复盘会议。
本次会议旨在通过回顾、反思、总结，激发全体员工的工作热情，提高工作效率，为新一年的工作奠定坚实基础。
二、会议内容1. 工作成果回顾会议首先由各部门负责人分别汇报了2021年度的工作成果。
在过去的一年里，我单位在业务拓展、市场开拓、团队建设、项目管理等方面取得了显著成绩。
特别是在疫情防控、安全生产、技术创新等方面，全体员工团结一心，克服困难，取得了阶段性胜利。
2. 存在问题分析在总结工作成果的同时，各部门也认真分析了存在的问题。
主要包括：业务拓展速度较慢、市场竞争力不足、团队协作有待提高、项目管理不够精细等。
针对这些问题，各部门提出了相应的改进措施。
3. 经验教训总结会议强调，全体员工要深刻总结过去一年的经验教训，为新一年的工作提供借鉴。
具体包括：（1）加强学习，提升自身素质。
要不断学习新知识、新技能，提高自己的业务水平。
（2）强化团队协作，形成合力。
要注重团队建设，增强团队凝聚力，共同为实现单位目标而努力。
（3）创新管理模式，提高工作效率。
要积极探索新的管理模式，提高工作效率，降低成本。
（4）关注市场动态，提升竞争力。
要密切关注市场变化，及时调整策略，提高市场竞争力。
三、未来展望2022年，我单位将继续坚持“以客户为中心，以市场为导向”的原则，紧紧围绕单位发展战略，努力实现以下目标：1. 提升业务水平，拓展市场份额。
2. 加强团队建设，提高员工素质。
3. 优化项目管理，提高工作效率。
4. 深化改革，提升单位核心竞争力。
四、会议总结本次年度复盘会议圆满结束，会议达到了预期效果。
通过本次会议，全体员工进一步明确了工作方向，增强了信心。
在新的一年里，我单位将继续努力，为实现更高目标而奋斗。
让我们携手共进，共创辉煌！第2篇一、会议背景随着2021年的圆满落幕，我们于近日组织了一场年度复盘会议。
工作复盘报告范文
工作复盘报告范文尊敬的领导：我是某某公司某某部门的某某，我在这里向您提交一份工作复盘报告。
在过去的一段时间里，我和我的团队经历了一些工作上的挑战和收获，我希望通过这份报告能够总结经验教训，为今后的工作提供参考。
一、工作目标和计划。
在这段时间里，我的团队的主要工作目标是完成某某项目的研发和推广工作。
我们制定了详细的工作计划，包括项目分工、时间节点、预算等内容，并且根据实际情况不断调整和优化计划。
二、工作成果和收获。
在这段时间里，我们顺利完成了项目的研发工作，并且取得了一定的成果。
我们开发出了一款具有创新性和竞争力的产品，得到了客户和用户的认可和好评。
同时，我们也取得了一定的经济效益，为公司创造了一定的价值。
三、工作中的问题和挑战。
在工作过程中，我们也遇到了一些问题和挑战。
首先是人员调整方面的问题，由于某某人员离职，导致项目进度受到一定影响。
其次是市场竞争方面的问题，由于市场环境的变化，我们面临着更加激烈的竞争，需要不断提升产品的竞争力。
最后是团队合作方面的问题，由于团队成员之间的沟通和协作存在一定问题，导致工作效率不高。
四、工作总结和反思。
通过这段时间的工作，我和我的团队得到了一些宝贵的经验和教训。
首先是要加强团队建设，提升团队成员之间的沟通和协作能力，形成良好的工作氛围。
其次是要不断学习和提升自身的专业能力，适应市场的变化，不断提升产品的竞争力。
最后是要注重人才的引进和培养，建立稳定的团队人才队伍，为公司的发展提供有力支持。
五、下一阶段的工作计划。
在接下来的工作中，我将继续加强团队建设，提升团队的整体素质和能力。
同时，我也将加强市场调研和产品创新，提升产品的竞争力。
我相信，在公司领导的正确指导下，我的团队一定能够取得更好的成绩。
最后，我再次向您汇报我的工作情况，希望能够得到您的指导和支持，谢谢！此致。
某某敬上。
以上就是一份工作复盘报告的范文，希服对您有所帮助。
景乔学堂 ,亿都·时光示范区项目复盘
5月28日晚8点，由我司工程项目部、人力资源部、总经办共同组织的“景乔学堂”迎来第二课！本期由项目经理葛亮主讲，通过复盘醴陵·亿都时光示范区的整个施工过程，与景乔同仁共同学习探讨。
葛经理以最新项目亿都时光示范区为例，列出六大点进行讲解与分享，探讨项目施工中出现的问题及解决办法。
△课程实况
针对项目施工过程中出现的问题点对点进行分析，如：1.收边收口；2.功能性井问题；3.积水反碱，4.图纸还原度；4.植物细节处理等等。
一些问题的暴露也为我们后期其他项目的组建施工提了醒，找到问题，对症下药，通过沟通，及时调整，才是我们复盘的意义所在。
△课程实况
诚然，项目施工过程中会遇到很多不可控的因素，雨季影响施工进度及质量，工期紧，人员
赶工出现的协调不及时，管理不到位等。
每个项目背后都充满艰难、遗憾，因不完美，更需
坚守。
△课程实况
最后杨志仁总经理就此次复盘谈到：该项目工期紧，能顺利完成离不开大家的共同努力，我们时时刻刻都应充分发挥团结协作的精神，关键时刻心朝一处想，劲往一处使，合作才能共赢！
每一次的课程学习都是施工经验交流碰撞的过程，学无止境，匠心铸就精品。
沟通与实践中提升能力，提高核心竞争力，与合作伙伴们共同进步，打造更好优质精品工程，这是全体景乔人的奋斗目标。
“景乔学堂”将作为2020年公司课程培训项目重点开展，也期待更多优秀的项目经理为我们答疑解惑，分享经验，咱们下期再见！。
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1、工序安排不合理； 2、成品保护不到位
事前 加强工艺工序施工交底、加强对班组关于金 预防 茂成品保护管理指引培训
防 治 措 事中 严格执行成品保护指引要求，合理安排工艺 施 控制 工序
事后 整改 或应 对
破损较轻位置进行油漆修补，严重部位更换 处理
三、工程质量管理复盘
原
因 分
1、材料加工尺寸误差较大，存在多次返厂加工
原
因
分 析
施工工序安排不合理；
事前 预防
1、提高乙供材供备货监控深度，避免因材 料影响，导致工序调整。 2、加强工艺工序交底，交底到班组；
防
治
措 施
事中 控制
加强事中控制，及时发现、及时解决；
事后 整改 或应 对
1、对于缝隙较小部位进行收胶处理 2、缝隙大的进行返工处理
三、工程质量管理复盘
原
因 分 析
求到场。 3、施工单位投标过程中为了中标，总价较低，导致多项分项工程材料无法按时下单且因品质较
差，导致返工较多。（如：玻璃砖、艺术玻璃、木饰面、白玉兰石材等） 4、施工单位第一批管理团队，管理人员责任心不强； 对自身材料订购等问题刻意隐瞒，管理
过程中监控深度不够，导致问题暴露时间较晚，未及时采取有效措施进行更换。 二：后期管控措施： 1、对材料进行梳理，关键材料在加工阶段到厂家跟踪材料质量及生产进度，确保到施工现场材料 的及时性和准确性； 2、对施工单位从严管理，尽早对其管理团队、班组及合作厂商进行摸底，尽可能在前期规避风险。
原
因 分 析
1、墙砖为600*6000加工成300*600，曲翘度较大、 2、施工班组工人水平较差，施工单位现场无管理
事前 预防
加强交底、材料验收及样板验收，明确标准 要求
防
治
措 施
事中 控制
1、加强事中控制，及时发现、及时解决； 2、做好过程中实测实量；
事后 整改 或应 对
对不合格石材全数更换
三、工程质量管理复盘
1、桩基工程经验总结、典型案例分析
u 工程桩偏位 u 截桩标高控制不好
三、工程质量管理复盘
原
因 分
1、工程桩的定位钢筋可能被破坏
析 2、磨盘水平度存在偏差
事前 预防
加强对桩基就位后的定位钢筋位置、磨盘水 平度进行复测（施工单位、监理单位均100%， 甲方30%）
防
治
措 施
事中 控制
1、加强事中控制，及时发现、及时解决； 2、做好成孔检测；
三、工程质量管理复盘
原
因 分 析
1、甲方工程师内部缺少交圈 2、各施工单位之间缺少交圈 3、过程检查缺失
事前 预防
1、增加对其他专业的了解，加强内部交圈 及看图的能力 2、不同作业交界处施工线需提前放出
防
治
措 施
事中 控制
加强过程巡检力度
事后 整改 或应 对
针对不合格之处，进行更换、整改
三、工程质量管理复盘
原 因 分
1、原材料不合格 2、现场放线不仔细
析 3、加工粗糙，防护未到位
3、材料进场验收不严谨
1、对原材进行实地考察，选取同一批次的
材料进行 加工
事前 2、对施工单位的放线尺寸进行复核
预防 3、材料进场前增加出场检查环节，不合格
防
的材料禁止出场
治
措
施
事中 控制
加强过程巡检力度
事后 整改 或应 对
针对不合格之处，进行更换、整改
事前 核；
预防 3、承包单位在工程实施前对劳务单位进行
详细交底，甲方不定期的抽查交底情况；
防
治
措 施
事中 控制
防水施工甲方、监理、施工单位100%检查 ；发现问题，及时要求整改；
事后 整改 或应 对
采用结构封堵及增加防水层数
原 因 分 析
1、板筋帮扎前未画线定位、帮扎后未有效对其进行 保护 2、抢进度、人员较多，随意踩踏现象比较严重
吊顶封板滞后： 一：原因 1、防火卷帘因消防新规调整方案，于2017年9月7日完成安装并局部增加钢柱，影
响吊顶龙骨基层施工及石材放样下单。 2、因装修设计过程中，未充分考虑机电管线及机构的影响，造成吊顶标高反复调
整，影响施工进度推进（如：洽谈区、泳池区吊顶标高调整设计变更9月3日下发）。 3、渗漏情况时有发生，导致吊顶施工拆改工作较多。至9月25日二层直销办公室、
原 因 分
1、未邀请工管中心领导参加土方开挖前的条件验收 会 2、未及时将会议内容及时反馈至工管中心
析 3、HSE意识不强
4、在条件不够成熟的条件下抢进度，忽视“安全第
一”原则
事前 预防
1、落实“一岗双责”的责任制度 2、加强信息的内部传递 3、合理排布工期
防
治
措 施
事中 控制
1、对于有安全隐患的施工，坚决给予停工
事后 整改 或应 对
1、联系设计院，确定整改措施；
三、工程质量管理复盘
原
因 分
1、设计阶段未对勘查报告进行充分了解
析 2、试打桩工作不到位
事前 加强对土层及机械性能的了解 预防
防
治 措 施
事中 控制
1、做好施工前的图纸会审及试打桩工作
事后 整改 或应 对
1、联系设计院，确定整改措施；
三、工程质量管理复盘
实际完成时间 2017.3.3 2017.3.17 2017.5.10 2017.5.15 2017.7.30 2017.10.20
未进场安装 2017.7.10
2017.8.10
2017.9.20
2017.11.25 2017.11.15 2017.11.30
差异分析
钢筋材料缺少 外墙胶颜色变更；脚手架 搭设及拆除缓慢 门窗标准未敲定导致单位 定标晚 旋转楼梯图纸问题，加固 安装时间滞后，影响工作 面交接 各专业图纸不匹配，变更 多；消防卷帘变更，装饰 方案调整 石材供应缓慢、品相差 受湿作业影响
二、工程进度管理复盘
样板房门窗未及时进场： 一：原因 设计定位未及时确定，各部门意见不统一 二：后期管控措施： 加强前期沟通，提前确定标准
二、工程进度管理复盘
7月份安装进度滞后： 一：原因 1、总包安装单位劳务人员偏少，且公司在外地，无法根据进度灵活调配 2、消防、弱电转包，缺乏管控力度
二：后期管控措施： 1、加强对劳务的考察，尽可能选择在南京周边有较多项目在施的单位； 2、如有可能，尽量对示范区消防、弱电单独招标。
10 吊顶封板完成 11 湿作业完成 12 木饰面安装完成 13 镜面保洁
计划节点时间 2017.3.5 2017.3.15 2017.4.30 2017.5.15 2017.7.30 2017.9.30
2017.10.30 2017.7.15
2017.7.20
2017.8.20
2017.9.15 2017.9.25 2017.9.30
二、工程进度管理复盘
精装修工作面移交滞后： 一：原因 1、旋转楼梯钢结构因图纸问题加固方案调整，周期较长，影响沙盘区钢管架的搭
设及吊顶施工，并对整个区域木饰面、不锈钢及石材下单等造成影响。 二：后期管控措施：
各专业各部门之间应加强沟通，提前发现问题，尽早解决问题，推进工作面移交 工作。
二、工程进度管理复盘
事后 整改 或应 对
1、暂停施工 2、将会议内容反馈至相关部门，共同商议 下步施工措施
三、工程质量管理复盘
1、土建工程经验总结、典型案例分析
u 底板防水 u 底板钢筋帮扎 u 模板搭设
三、工程质量管理复盘
原
因 分 析
1、现场交底不到位 2、过程管控不强 3、劳务班组防水施工技术差
事前 预防
1、样板先行，验收合格后方可大面积施工 2、劳务班组需甲方考察许可后方可进场 3、加强技术交底
3、钢筋下料错误
事前 预防
1、加强对图纸的熟悉度 2、加强现场的成品保护意识 3、抽查现场的下料清单防Leabharlann 治 措 施事中 控制
1、组织读图讲图 2、下料错误的钢筋不得吊至作业面 3、绑紧帮扎前，先画线定位 4、加强过程巡检力度
事后 整改 或应 对
针对不合格之处，坚决要求整改，否则不予 进行下道工序施工
三、工程质量管理复盘
防
治
措
施
事中 控制
防水施工甲方、监理、施工单位100%检查 ；发现问题，及时要求整改；
事后整 改或应
对
对于不合格之处，作返工处理，同时要求总包单 位对防水班组进行更换
三、工程质量管理复盘
原
因 分 析
1、浇筑过程中振捣不密实 2、浇筑完成后未及时养护 3、过程管控缺失
1、对施工单位上报的专项方案进行严格审
但桩基、支护、防水工程、二次结构均存在
2
一些瑕疵；
3
样板房二结构实体质量一般，存在止水
4
坎未做、墙体偏位等问题；
售楼处外幕墙工程质量较差，存在石材
6
色差、石材拼缝大少不一、外墙胶不顺直等
7
问题；
8
样板房石材质量控制较好；
9
10
桩基工程 支护工程 土方工程 防水工程 主体工程 售楼处幕墙
11 合计
案例 2项 2项 1项 1项
事后 整改 或应 对
1、联系设计院，确定整改措施，如扩大承 台等；
三、工程质量管理复盘
原
因
分 析
标高测量不准，工人水平参差不齐；
事前 1、加强对截桩高度的要求； 预防 2、加强对钢筋的保护意识
防 治 措 事中 加强事中控制，及时发现、及时解决； 施 控制
事后 整改 或应 对
1、工程桩周围做凹槽处理（上口宽约10CM， 深度约5CM） 2、采用焊接的方式接长