示范区复盘(参考资料)

三、工程质量管理复盘
原
因 分 析
1、甲方工程师内部缺少交圈 2、各施工单位之间缺少交圈 3、过程检查缺失
事前 预防
1、增加对其他专业的了解，加强内部交圈 及看图的能力 2、不同作业交界处施工线需提前放出
防
治
措 施
事中 控制
加强过程巡检力度
事后 整改 或应 对
针对不合格之处，进行更换、整改
三、工程质量管理复盘
项目部挑选石材大板工程中，未对选好的石材进行标记，未让施工单位将选好的板材进行现场下 单购买，导致后期施工单位为了节约成本，重新挑选石材，影响了材料供应进度及品质。
4、施工单位石材加工厂选择出现问题，a、加工厂在杭州，期间因环保问题，石材加工仅夜间 可以进行，进度缓慢；b、加工厂老厂搬迁，石材加工分多个小厂转包，导致加工质量及进度频 繁出现问题 二：后期管控措施：
二、工程进度管理复盘
精装修工作面移交滞后： 一：原因 1、旋转楼梯钢结构因图纸问题加固方案调整，周期较长，影响沙盘区钢管架的搭
设及吊顶施工，并对整个区域木饰面、不锈钢及石材下单等造成影响。 二：后期管控措施：
各专业各部门之间应加强沟通，提前发现问题，尽早解决问题，推进工作面移交 工作。
二、工程进度管理复盘
原
因
分 析
施工工序安排不合理；
事前 预防
1、提高乙供材供备货监控深度，避免因材 料影响，导致工序调整。 2、加强工艺工序交底，交底到班组；
防
治
措 施
事中 控制
加强事中控制，及时发现、及时解决；
事后 整改 或应 对
1、对于缝隙较小部位进行收胶处理 2、缝隙大的进行返工处理
三、工程质量管理复盘
原
因 分 析
3、钢筋下料错误
事前 预防
1、加强对图纸的熟悉度 2、加强现场的成品保护意识 3、抽查现场的下料清单
防
治 措 施
事中 控制
1、组织读图讲图 2、下料错误的钢筋不得吊至作业面 3、绑紧帮扎前，先画线定位 4、加强过程巡检力度
事后 整改 或应 对
针对不合格之处，坚决要求整改，否则不予 进行下道工序施工
三、工程质量管理复盘
事后 整改 或应 对
1、暂停施工 2、将会议内容反馈至相关部门，共同商议 下步施工措施
三、工程质量管理复盘
1、土建工程经验总结、典型案例分析
u 底板防水 u 底板钢筋帮扎 u 模板搭设
三、工程质量管理复盘
原
因 分 析
1、现场交底不到位 2、过程管控不强 3、劳务班组防水施工技术差
事前 预防
1、样板先行，验收合格后方可大面积施工 2、劳务班组需甲方考察许可后方可进场 3、加强技术交底
1、桩基工程经验总结、典型案例分析
u 工程桩偏位 u 截桩标高控制不好
三、工程质量管理复盘
原
因 分
1、工程桩的定位钢筋可能被破坏
析 2、磨盘水平度存在偏差
事前 预防
加强对桩基就位后的定位钢筋位置、磨盘水 平度进行复测（施工单位、监理单位均100%， 甲方30%）
防
治
措 施
事中 控制
1、加强事中控制，及时发现、及时解决； 2、做好成孔检测；
事后 整改 或应 对
1、联系设计院，确定整改措施；
三、工程质量管理复盘
原
因 分
1、设计阶段未对勘查报告进行充分了解
析 2、试打桩工作不到位
事前 加强对土层及机械性能的了解 预防
防
治 措 施
事中 控制
1、做好施工前的图纸会审及试打桩工作
事后 整改 或应 对
1、联系设计院，确定整改措施；
三、工程质量管理复盘
二、工程进度管理复盘
展示区景观施工进度严重滞后 售楼处展示区景观施工合同工期为50天，棕榈园林6月21日进场，10月底大面积完工， 维修整改至11月底，施工周期严重超出合同工期。
三、工程质量管理复盘
主体结构及幕墙总体质量分析：
（质量管理复盘分类、案例数量）
专业类别
售楼处总体质量一般，主体结构成型较好， 1
二、工程进度管理复盘
样板房门窗未及时进场： 一：原因 设计定位未及时确定，各部门意见不统一 二：后期管控措施： 加强前期沟通，提前确定标准
二、工程进度管理复盘
7月份安装进度滞后： 一：原因 1、总包安装单位劳务人员偏少，且公司在外地，无法根据进度灵活调配 2、消防、弱电转包，缺乏管控力度
二：后期管控措施： 1、加强对劳务的考察，尽可能选择在南京周边有较多项目在施的单位； 2、如有可能，尽量对示范区消防、弱电单独招标。
原
因 分 析
1、墙砖为600*6000加工成300*600，曲翘度较大、 2、施工班组工人水平较差，施工单位现场无管理
事前 预防
加强交底、材料验收及样板验收，明确标准 要求
防
治
措 施
事中 控制
1、加强事中控制，及时发现、及时解决； 2、做好过程中实测实量；
事后 整改 或应 对
对不合格石材全数更换
三、工程质量管理复盘
防
治
措
施
事中 控制
防水施工甲方、监理、施工单位100%检查 ；发现问题，及时要求整改；
事后整 改或应
对
对于不合格之处，作返工处理，同时要求总包单 位对防水班组进行更换
三、工程质量管理复盘
原
因 分 析
1、浇筑过程中振捣不密实 2、浇筑完成后未及时养护 3、过程管控缺失
1、对施工单位上报的专项方案进行严格审
实际完成时间 2017.3.3 2017.3.17 2017.5.10 2017.5.15 2017.7.30 2017.10.20
未进场安装 2017.7.10
2017.8.10
2017.9.20
2017.11.25 2017.11.15 2017.11.30
差异分析
钢筋材料缺少 外墙胶颜色变更；脚手架 搭设及拆除缓慢 门窗标准未敲定导致单位 定标晚 旋转楼梯图纸问题，加固 安装时间滞后，影响工作 面交接 各专业图纸不匹配，变更 多；消防卷帘变更，装饰 方案调整 石材供应缓慢、品相差 受湿作业影响
求到场。 3、施工单位投标过程中为了中标，总价较低，导致多项分项工程材料无法按时下单且因品质较
差，导致返工较多。（如：玻璃砖、艺术玻璃、木饰面、白玉兰石材等） 4、施工单位第一批管理团队，管理人员责任心不强； 对自身材料订购等问题刻意隐瞒，管理
过程中监控深度不够，导致问题暴露时间较晚，未及时采取有效措施进行更换。 二：后期管控措施： 1、对材料进行梳理，关键材料在加工阶段到厂家跟踪材料质量及生产进度，确保到施工现场材料 的及时性和准确性； 2、对施工单位从严管理，尽早对其管理团队、班组及合作厂商进行摸底，尽可能在前期规避风险。
事前 核；
预防 3、承包单位在工程实施前对劳务单位进行
详细交底，甲方不定期的抽查交底情况；
防
治
措 施
事中 控制
防水施工甲方、监理、施工单位100%检查 ；发现问题，及时要求整改；
事后 整改 或应 对
采用结构封堵及增加防水层数
原 因 分 析
1、板筋帮扎前未画线定位、帮扎后未有效对其进行 保护 2、抢进度、人员较多，随意踩踏现象比较严重
三、工程质量管理复盘
1、支护工程经验总结、典型案例分析
u 支护桩偏位 u 深搅桩施打困难
原
因 分
1、工程桩的定位钢筋可能被破坏
析 2、磨盘水平度存在偏差
事前 预防
加强对桩基就位后的定位钢筋位置、磨盘水 平度进行复测（施工单位、监理单位均100%， 甲方30%）
防 治 措 事中 1、加强事中控制，及时发现、及时解决； 施 控制 2、做好成孔检测；
但桩基、支护、防水工程、二次结构均存在
2
一些瑕疵；
3
样板房二结构实体质量一般，存在止水
4
坎未做、墙体偏位等问题；
售楼处外幕墙工程质量较差，存在石材
6
色差、石材拼缝大少不一、外墙胶不顺直等
7
问题；
8
样板房石材质量控制较好；
9
10
桩基工程 支护工程 土方工程 防水工程 主体工程 售楼处幕墙
11 合计
案例 2项 2项 1项 1项
3项
9项
三、工程质量管理复盘
精装修总体质量分析：
（质量管理复盘分类、案例数量）
专业类别
售楼处总体质量一般，基层结构施工较好， 1
但瓷砖、石材、铝板、乳胶漆、木饰面、不
2
锈钢、玻璃等存在一些瑕疵；
3
瓷砖 石材 铝板
4
木饰面
6
不锈钢
7
玻璃
8
乳胶漆
9
10
11 合计
案例 2项 2项 1项 1项
3项
9项
三、工程质量管理复盘
1、对图纸进行梳理，提前发现施工难点，预留施工周期，重点控制，加强前期预控，确保 施工完成节点；
2、加强原材料控制，摸清材料供应各个环节存在的问题，及时加大力度解决问题。
二、工程进度管理复盘
其他进度滞后原因： 一：原因 1、材料种类多，封样缓慢，节点复杂，深化设计方案频繁调整。 2、施工单位选择班组及供货商多为首次合作，班组水平差，返工多，材料供应不能按节点要
10 吊顶封板完成 11 湿作业完成 12 木饰面安装完成 13 镜面保洁
计划节点时间 2017.3.5 2017.3.15 2017.4.30 2017.5.15 2017.7.30 2017.9.30
2017.10.30 2017.7.15
2017.7.20
2017.8.20
2017.9.15 2017.9.25 2017.9.30
原 因 分
1、未邀请工管中心领导参加土方开挖前的条件验收 会 2、未及时将会议内容及时反馈至工管中心
析 3、HSE意识不强
4、在条件不够成熟的条件下抢进度，忽视“安全第
一”原则
事前 预防
1、落实“一岗双责”的责任制度 2、加强信息的内部传递 3、合理排布工期
防
治
措 施
事中 控制
1、对于有安全隐患的施工，坚决给予停工
原 因 分
1、原材料不合格 2、现场放线不仔细
析 3、加工粗糙，防护未到位
3、材料进场验收不严谨
1、对原材进行实地考察，选取同一批次的
材料进行 加工
事前 2、对施工单位的放线尺寸进行复核
预防 3、材料进场前增加出场检查环节，不合格
防
的材料禁止出场
治
措
施
事中 控制
加强过程巡检力度
事后 整改 或应 对
针对不合格之处，进行更换、整改
事后 整改 或应 对
1、联系设计院，确定整改措施，如扩大承 台等；
三、工程质量管理复盘
原
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
因
分 析
标高测量不准，工人水平参差不齐；
事前 1、加强对截桩高度的要求； 预防 2、加强对钢筋的保护意识
防 治 措 事中 加强事中控制，及时发现、及时解决； 施 控制
事后 整改 或应 对
1、工程桩周围做凹槽处理（上口宽约10CM， 深度约5CM） 2、采用焊接的方式接长
河西金茂府项目 示范区复盘
2018年2月27日
目录
1. 项目概述 2. 工程进度管理复盘 3. 工程质量管理复盘 4. HSE管理复盘 5. 综合性典型案例分析 6. 工程管理能力提升思路
一、项目概述
二、工程进度管理复盘
节点 1 售楼处桩基 2 售楼处支护桩 3 正负零结构完成 4 结构封顶 5 样板房结构封顶 6 售楼处幕墙 7 样板房门窗 8 售楼处精装单位进场 9 工作面移交完成
一层门厅、洽谈室、电梯前室、负一层泳池、负一层财务室、负一层签约室、负 一层 电梯前室等区仍严重漏水。
4、机电图纸点位与精装修综合天花点位图不一致，后期调整影响封板。 二：后期管控措施：
1、设计过程中应充分考虑各方因素，减少变更调整。 2、加强读图讲图，提前发现相关图纸问题；
二、工程进度管理复盘
湿作业进度滞后： 一：原因 1、因设计变更影响，局部石材下单推迟。（如：旋转楼梯、消防卷帘等） 2、因石材品相问题，频繁出现返工情况，对工期影响较大。 3、石材选大板时间因设计部工作安排问题耽误一周，且在设计单位、施工单位、设计部、
1、工序安排不合理； 2、成品保护不到位
事前 加强工艺工序施工交底、加强对班组关于金 预防 茂成品保护管理指引培训
防 治 措 事中 严格执行成品保护指引要求，合理安排工艺 施 控制 工序
事后 整改 或应 对
破损较轻位置进行油漆修补，严重部位更换 处理
三、工程质量管理复盘
原
因 分
1、材料加工尺寸误差较大，存在多次返厂加工
吊顶封板滞后： 一：原因 1、防火卷帘因消防新规调整方案，于2017年9月7日完成安装并局部增加钢柱，影
响吊顶龙骨基层施工及石材放样下单。 2、因装修设计过程中，未充分考虑机电管线及机构的影响，造成吊顶标高反复调
整，影响施工进度推进（如：洽谈区、泳池区吊顶标高调整设计变更9月3日下发）。 3、渗漏情况时有发生，导致吊顶施工拆改工作较多。至9月25日二层直销办公室、
1、穿墙套管渗漏经验总结、典型案例分析 u 套管预埋阶段 u 管道安装阶段
三、工程质量管理复盘
原
因
分 析
1、拆模后临时封堵不到位
事前 预防
地下室穿越建筑外墙的预留套管外端 头待拆模后，用焊接钢板封死，防止 雨水倒灌，管道安装时拆除钢板
防
治
措 施
事中 控制
加强巡检；
事后 整改 或应 对
及时封堵；
三、工程质量管理复盘