技术人员岗位培训一览表
技术人员岗位培训一览表
HSM职业健康安全与环境体系重要文件编号：HSM-EH-I-001-004
变更说明：
02版取消原“厨师”岗位；增加机械设备--电压机、打磨机、振动测试仪；
03版增加三部仓库电动叉车驾驶人员岗位；
04版仓储部改为物流部后，职能部门变更。
05版 在各部门化学危险品柜管理人员中增加三部零件仓库的管理人员。
06版在一览表的表头中增加“上岗人员要求”、“上岗人员的培训内容”、“上岗人员培训的负责
技术课；在“电工作业人员”的所属部门中增加人事总务部；在“各部门化学危险品柜管理人员”的所属部门中增“机械设备使用人员”中明确上岗人员需要上岗操作证的部门。
07版①在重要岗位一览表中增加“可施加影响的废弃物分类、投放人员”、“电焊工、乙炔焊工作
表头中的“上岗人员的培训内容”变更为“人员上岗的能力培训要求”；③在“人员上岗的能力培训要求”中细化内容、必须掌握的个性内容和需要了解的法规相关条款做培训能力的识别；④在“13 压力容器维护人员”的“所08版取消"可施加影响的废弃物分类投放人员"和"劳动保护用品采购管理人员"两类的重要岗位.
系重要岗位一览表
表格编号：HSM-EH-II-252 版本：02的负责部门”的内容；在“焊锡作业人员”的所属部门中增加三部生产
品柜管理人员”的所属部门中增加工程部；“在各部门化学危险品使用工位”、焊工作业人员”“劳动保护用品采购人员”三类重要岗位的识别；②将员上岗的能力培训要求”中细化各重要岗位的能力培训要求，按必须掌握的共性13 压力容器维护人员”的“所属部门”中删除SMT部。
位.。
研发部人员培训管理规定
研发部人员培训管理制度第一章总则第1条目的为了规范和促进研发部的员工培训工作,提升技术研发人员的职业技能和素质,提高公司的技术研发水平,从而提高公司的实力,特制定本制度;第2条适用范围本制度适用于公司技术研发部的所有员工;第3条管理职责分工1办公室/人力资源部是研发人员培训工作的归口管理部门,负责培训活动的计划制订、实施和控制;2技术部、生产部等相关部门负责协助办公室/人力资源部进行培训的实施与反馈评价工作,负责组织部门内部的培训活动;第4条培训类别与内容研发部的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等,具体如下表所示：技术研发人员培训分类与内容一览表第二章培训资源管理第5条培训讲师档案管理研发人员培训讲师分为内部讲师和外部讲师,由办公室/人力资源部建立培训讲师档案;第6条公司内部讲师管理1技术研发部内部讲师为技术研发高级工程师,各级主管人员负有培训下属员工的义务和责任;2内部培训师可以报销一定金额的书籍费,视每年培训的次数而定;第7条外部讲师管理外部讲师是公司聘请的授课讲师,其课酬根据实际情况和培训预算确定,公司通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师;第8条培训教材管理培训教材包括内部教材和外部教材,教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式,教材由培训专员统一管理;第9条内部培训教材的获取1工作过程中的经验分享与教训总结;2公司重大事件案例;3培训师组织开发培训教材;4办公室/人力资源部经理与培训专员组织开发培训教材;第10条外部培训教材的引入1公司聘请外部机构进行培训的,外部机构应提供教材,教材由培训专员统一归档管理;2公司员工参加外派公开课程的,应在培训结束一周内将教材的原件或复印件交由培训专员存档管理;第11条培训设施设备管理培训设施设备的建设、购置、维护和管理由公司办公室/人力资源部负责;第12条培训经费控制1公司每年投入一定经费用于培训员工,培训经费专款专用;2培训费用的报销范围包括学费、报名费、资料教材费用等;3为了便于管理,因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支,按公司标准报销;第三章培训计划制订与实施第13条培训需求调查1培训专员根据公司经营发展需要,在每年11月份向各部门包括研发部发放“年度培训需求调查表”或在年度中期开展临时培训需求调查;2各部门依据培训专员提供的信息,征求部门人员意见,按要求填写“培训需求调查表”,在规定时间内交公司培训专员汇总;第14条培训需求分析培训专员在办公室/人力资源部经理的指导下,根据培训需求调查结果进行培训需求分析,为培训计划的制订提供依据;第15条制订年度培训计划办公室/人力资源部经理组织培训专员根据“年度培训需求调查表”反馈的信息及外部培训信息进行分析,制定“年度培训计划”和“年度培训预算”,报公司总经理审批;第16条年度培训计划实施1培训专员根据“年度培训计划”实施培训活动,按月份向部门公布课程安排情况,部门根据培训计划调整工作,让员工有充足的时间参加培训;2培训专员根据培训安排,确认参加培训人员及费用预算,做好培训的组织工作并控制培训费用开支;第17条计划外培训需求的审核和执行当需要临时增加培训项目时,由需求部门提前三周向培训专员提出培训申请,填写“培训申请表”,培训专员审核后报相关领导审批,领导审批通过后由办公室/人力资源部组织执行;第18条培训过程记录培训专员负责对培训过程进行记录,保存培训资料,如电子文档、录音、录像、幻灯片等,培训结束后以此为依据建立培训档案;第四章培训考核与效果评估第19条培训效果评估内容公司培训效果评估与考核的内容包括以下七点;1培训课堂考核纪律和态度考核;2培训考试、总结、工作笔记、案例分析;3现场操作;4日常工作应用有记录或成果;5工作改善计划或方案;6分享、授课或主持研讨会;7工作业绩考核;第20条培训效果评估调查培训专员组织学员填写“课程评估调查表”,对本次培训课程的安排、培训师的授课质量等进行评估;第21条培训考核1培训考核一般由学员的直接领导负责,培训专员协助进行;2学员须作培训小结,总结进步;培训小结与培训成绩将一起被放进学员的人事档案;第22条培训成果运用培训结束后,学员应将在培训中获得的知识、技能应用于工作中,培训专员应不定期地了解学员培训后的工作情况;第五章员工培训的权利与义务第23条员工培训权利1在不影响工作的前提下,员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训;2经批准参加培训的员工有权利享受公司为培训学员提供的各项待遇;第24条员工培训义务1培训期间,培训学员一律不得故意规避或不参加培训活动;2培训结束后,员工有义务将所学的知识和技能运用到日常工作中去;3参加非脱产培训一般只能利用业余时间,确需占用工作时间参加培训的员工,应凭培训部门的有效证明,报本部门和办公室/人力资源部批准;4员工在脱产培训期间,不能解除或终止劳动合同;合同在培训期间到期的,应续签一定年限的劳动合同,其生效日期为前一份合同期满之日;5具备下列条件之一的,受训员工须与公司签订培训协议;①脱产培训时间在三个月以上的;②在一个自然年度内,公司支付培训费用在1000元以上的;第25条外部培训人员义务1外出培训人员返回后,须将所学的知识整理成完整的学习资料,连同考核成绩、结业证书复印件等相关资料送本部门及办公室/人力资源部存档;2外出培训人员有义务将培训时所学的知识整理成文,作为讲习材料,在办公室/人力资源部的安排下讲授给相关人员;第六章培训档案管理第26条培训档案管理1办公室/人力资源部建立培训工作档案,包括培训签到表、培训讲师档案、培训机构档案、培训人数、培训时间、学习情况、获得的各类培训材料、内部考试试卷等;2办公室/人力资源部建立员工培训档案,填写“员工培训记录表”,将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案;第27条部门内培训记录部门组织内部培训时,应填写“员工培训记录表”,将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案,并送交培训专员存档;第七章附则第28条本制度由办公室/人力资源部编制,其解释权归办公室/人力资源部所有;第29条本制度自颁布之日起开始实施;。
特殊岗位培训内容一览表
组织部门 注塑车间
质管科
质 管 科
测 试 中 心 质 管 科
办公室 质 管 科
环境监测与检验
正确掌握环境监测仪器的使用、维护方法,做好事前 预防、事中监控、事后（处理后）的跟踪检验工作.
组织部门 配钣 管金 车车 间间
物 管 科
设 备 科
测 试 中 心
注塑车间
序号 六
七 八
特殊岗位 材料回收
喷涂 ISO9001/ 14001内
审员
九
检验
十
环境监测与
治理
培训内容 1.常用材料的性能及区别 2.回收工作产生的污染及预防 喷涂常见的污染及预防
内部审核的基础 知识（ISO9001/ 14001标准的内
作方法 叉车、吊车的维 修和保养知识 计量基本知识 计量器具及检测 设备的基本知识
计量法知识
计量管理程序
常用材料的区别及注塑成型加工工艺
培训效果要求 1·熟悉钎焊、接触焊形成的机理； 2·熟悉焊剂、焊接材料的性质、成分和性能； 3·熟悉工件（母材）的焊接特性。 熟悉氧气、燃烧气的性质,熟练掌握回火的防止方法。 1·熟练操作焊接设备； 2·熟练掌握铜管温度与颜色的关系； 3·熟练掌握火焰与焊条协调运用的操作规程。 熟悉物资管理流程,保证帐、物、卡的配套、齐备。 能识别危险或有毒物质，及时发现可能诱发火灾、 泄漏爆炸等事故的隐患，并及时加以排除。 熟悉危险或有毒物质的湿度、温度、位置等存放保 管特殊要求。 了解危险或有毒物质对环境的危害程度,针对保管方 法、存放场所或设备等方面存在的问题提出改进建议. 能正确使用安全消防等设施，防止人身伤亡事故的 发生，把损失降低到最低限度。 了解叉车的工作原理、基本构造。
人员培训记录表
人员培训记录表
SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
2018年度人员培训记录表
2018年度人员培训记录表
2018年度人员培训记录表
2018年度人员培训记录表
2018年度人员培训记录表
2018年度人员培训记录表
2018年度人员培训记录表
2018年度人员培训记录表
ZLJL/YYPS-2018-015
2018年度人员培训记录表
2018年度人员培训记录表
2018年度人员培训记录表
2018年度人员培训记录表
2018年度人员培训记录表
2018年度人员培训记录表
2018年度人员培训记录表
2018年度人员培训记录表
2018年度人员培训记录表
人员年度培训记录表
（2018年度）
右玉县鹏顺机动车检测有限公司。
员工培训计划明细表模板
员工培训计划明细表模板培训计划名称：员工技能提升培训计划培训目的：提升员工技能水平，提高工作效率和质量，增强员工的职业发展能力，从而为企业发展提供更好的人才支撑。
培训对象：公司各部门员工培训时间：2022年1月至6月培训方式：集中培训、在线培训、岗位培训培训内容：1. 领导力培训- 培训目标：提升员工领导力，培养团队管理能力- 培训内容：领导力素质、团队建设、决策能力、沟通技巧等- 培训方式：集中培训、案例分析、角色扮演2. 沟通技巧培训- 培训目标：提升员工沟通技巧，增强团队协作能力- 培训内容：有效沟通方法、情绪管理、团队合作等- 培训方式：集中培训、小组讨论、实践演练3. 专业知识培训- 培训目标：提升员工专业知识水平，适应公司发展需要- 培训内容：行业前沿知识、技术应用、专业能力提升- 培训方式：集中培训、在线学习、岗位培训4. 技能提升培训- 培训目标：提升员工工作技能，提高工作效率和质量- 培训内容：岗位技能培训、软件应用、操作技能提升- 培训方式：集中培训、岗位培训、实际操作演练5. 职业规划培训- 培训目标：帮助员工树立职业规划意识，提升职业发展能力- 培训内容：职业生涯规划、个人发展计划、职场素养提升- 培训方式：集中培训、个人辅导、案例分析培训评估：1. 培训前评估：了解员工培训需求，确定培训内容和方式2. 培训过程评估：定期对各项培训进行评估，收集培训反馈意见3. 培训后评估：评估培训效果，跟踪员工绩效提升情况培训资源：1. 培训讲师：邀请行业专家、公司内部领导及专业人员担任讲师2. 培训场地：公司内部会议室、外部培训机构3. 培训资料：培训课件、案例分析资料、学习手册等4. 培训工具：多媒体教学设备、网络平台、在线学习工具培训效果跟踪：1. 培训后跟踪：培训后定期对员工进行绩效评估和技能测试2. 培训成果总结：对培训成果进行总结和评估，收集员工反馈意见3. 培训调整优化：根据培训效果对培训计划和内容进行调整和优化培训预算：1. 培训费用：根据培训内容和方式确定培训费用预算2. 培训资源费用：包括讲师费用、场地租赁费用、培训资料费用等3. 培训效果费用：包括员工绩效评估费用、培训成果评估费用等培训成果报告：1. 培训效果分析：对培训效果进行详细分析和总结2. 员工绩效提升情况：根据培训成果分析员工绩效提升情况3. 培训建议：结合培训成果提出员工培训建议和优化方案以上是员工技能提升培训计划的明细表模板，希望能够对您的员工培训计划有所帮助。
科普专员培训计划表模板
科普专员培训计划表模板培训目标：通过本次培训，提升科普专员的科学素养和科普宣传能力，使其能够更好地开展科普宣传工作，提高科普知识的普及率，增强公众的科学素养。
培训对象：科普专员及相关工作人员培训时间：2天培训内容：第一天09:00-09:30 开班仪式09:30-10:30 科普知识讲座：介绍科学素养的重要性、科普宣传的意义和科普工作方针政策等内容。
10:30-10:45 休息10:45-11:45 科学常识教育：通过科学实验、图表分析等方式，讲解常见的科学知识，增强科普专员的科学知识储备。
11:45-13:30 午餐13:30-15:30 科普宣传技巧培训：包括科普宣传文案撰写、宣传资料制作、科普讲座技巧等内容，通过案例分析和实践操作，提高科普专员的宣传技巧。
15:30-15:45 休息15:45-17:00 科普案例分享：邀请有经验的科普专员分享成功的案例，让学员学习他人的经验和教训，提高自己的宣传能力。
第二天09:00-10:30 科普资源介绍：介绍各类科普资源的获取和利用方式，包括科普网站、科普图书、科普视频等，让学员熟悉各类科普资源，为日后的宣传工作提供支持。
10:30-10:45 休息10:45-12:00 制定科普宣传计划：通过小组讨论和教师指导，让学员根据实际工作需求，制定科普宣传计划，并进行总结和讨论。
12:00-13:30 午餐13:30-15:00 科普实践操作：现场模拟科普宣传活动，让学员实操宣传技巧，加强实践能力。
15:00-15:15 休息15:15-16:30 结业考核与总结：对学员进行科普知识及宣传技巧的考核，对本次培训进行总结和评估。
16:30-17:00 结业典礼培训方式：讲座、案例分析、小组讨论、实践操作等多种形式相结合。
培训师资：具备丰富科普宣传经验的专家学者和从业人员。
培训场地：设备齐全的会议室或培训教室。
培训效果评估：通过考核、问卷调查等方式，对培训效果进行评估，及时发现问题并进行改进。
培训课程列表
3．企业文化建设与可持续发展
4．有效授权
新晋入职培训
（实操技能）
业务员
。
储备梯队培训
（理论基础）
1．销售产品与服务知识及所属行业专业知识 2．客户开发与拜访 3．客户沟通技巧
4．销售谈判技巧
5．客户抱怨处理技巧 6．应收账款追收策略与技巧
7.企业及产品知识
8.发货计划的合理安排
9.装柜事务管理
[
新晋入职培训
新晋入职培训
（实操技能）
品质主管
检验员
储备梯队培训
（理论基础）
1. 质量检验标准与规定 2. 质量检验工具应用 3. 质量检验方法比较 4. 质量控制工具
5．质量管理工具与方法
新晋入职培训
（实操技能）
体系管理员
储备梯队培训
（理论基础）
—
1. 程序性文件管理
2. 质量体系运营维护 3. 质量体系内审
新晋入职培训
培训课程参考表
一、公共基础类培训课程一览表
培训对象
公共基础课程
现代化办公技能
新员工入职培训
高层寄语
）
企业发展史与故事
市场前景与企业愿景
·
企业文化内涵
企业产品概述
职场基本礼仪
企业组织架构及机关各职能部室工作职责
安全生产教育
岗位说明书认知
.
业务实习
入职答辩及培训考核
员工培训
—
企业文化内涵
办公技能(Excel、Word、PPT)
岗位
培训项目
专业知识与技能培训
@
管理技能培训
经理
储备梯队培训
（理论基础）
1. 本行业法律法规知识 2. 采购成本管理知识 3. 采购系统设计与采购管理
各类人员上岗培训计划表
各类人员上岗培训计划表一、公司概况公司名称：XXXXXX（公司名称）公司性质：私营、国有、外资、合资（选择一项）行业：XXX 行业公司位置：XXXX市XXXX区XXXX路XXXX号二、培训目标为了提高员工的整体素质和专业技能，适应公司的发展需要。
公司制定了《各类人员上岗培训计划表》，旨在提高员工的专业技能、增加工作经验，提高员工的工作效率，提高服务质量，增强企业竞争力。
三、培训对象全公司员工均为培训对象，包括但不限于：市场人员、销售人员、客服人员、财务人员、后勤保障人员等。
四、培训内容1. 岗位技能培训：通过各类培训，包括但不限于市场营销技能、销售技能、客户服务技能、财务管理技能、办公软件使用等，提高各类人员的工作能力和专业技术水平。
2. 公司文化培训：传达公司企业文化，强化员工的企业归属感和团队意识，塑造良好的企业形象。
3. 社交礼仪培训：培训员工在处理外部合作伙伴时的社交礼仪，让员工在处理业务时更加得体。
4. 岗位实操培训：针对不同岗位的员工，进行实际操作演练，提高员工实战能力。
5. 团队合作培训：开展团队合作培训，强化团队意识和协作精神，提高团队凝聚力。
6. 自我管理培训：教育员工做好自我管理，提高工作效率。
7. 职业规划培训：指导员工做好职业规划，提高自我职业素质。
五、培训方式1. 线上视频培训：通过网络视频、线上课程等方式进行培训。
2. 线下集中培训：组织工作人员前往专业培训机构或现场进行集中培训。
3. 专业培训讲座：邀请行业专家进行讲座式培训。
六、培训计划1. 岗位技能培训（时间：XX月XX日-XX月XX日）主要内容：市场营销技能、销售技能、客户服务技能、财务管理技能、办公软件使用等。
培训方式：线上视频培训、线下集中培训。
2. 公司文化培训（时间：XX月XX日-XX月XX日）主要内容：公司发展历程、企业使命和愿景、核心价值观等。
培训方式：专业培训讲座。
3. 社交礼仪培训（时间：XX月XX日-XX月XX日）主要内容：业务场合礼仪、商务礼仪、社交礼仪等。
培训表格汇总
培训表格汇总本页仅作为文档页封面，使用时可以删除
This page is only the cover as a document 2021year
培训实操模板（一）培训计划的内容
（二）生产作业人员培训内容设置一览表
（三）销售人员培训内容设置一览表
（四）技术人员培训课程设置一览表
（五）基层管理人员通用课程设置一览表
（六）培训的主要方法介绍
（七）柯氏四级培训评估
（八）新员工培训实施计划表
（九）培训需求调查表
（十）培训需求登记表
（十一）员工培训计划表
（十二）员工培训申请表
（十三）培训意见调查表
（十四）新员工培训评定表
年月日编号：
填表日期：
（十五）职业生涯规划调查表
填表日期：年月日填表人：
（十六）职业生涯规划表
部门：填表日期：年月日。
技术岗位等级培训方案
技术岗位等级培训方案1. 培训目标本培训方案旨在提高技术岗位员工的能力水平，并根据能力水平不同分为初级、中级和高级等级进行培养和管理。
2. 培训内容2.1 初级岗位培训内容初级岗位培训内容主要为基础知识的学习和技术实践能力的培养，具体包括以下内容：•熟悉公司业务和产品，了解开发规范和流程；•掌握一门编程语言，如Java、C++等；•了解数据库基础知识、常见的数据结构和算法；•学习软件开发工具和版本控制工具的基本使用方法；•参与项目开发并能够完成简单的开发任务。
2.2 中级岗位培训内容中级岗位培训内容主要为技能提升，包括但不限于以下内容：•熟悉主流技术框架和技术栈，如Spring、Mybatis等；•熟练掌握一种开发语言的高级应用，如JVM调优、多线程编程等；•了解分布式系统的基础知识，熟悉主流分布式框架，如Dubbo、Zookeeper等；•学习Web安全相关知识，如SQL注入、XSS等；•能够完成大规模系统的设计和开发。
2.3 高级岗位培训内容高级岗位培训内容主要为技术深度提升和架构设计能力的提高，包括但不限于以下内容：•掌握底层技术原理，如操作系统、网络协议等；•熟悉分布式系统的高级应用，如分布式缓存、分布式事务等；•能够使用云计算等新技术解决业务问题；•了解大数据相关技术，熟悉Hadoop、Spark等；•能够担任系统架构师或技术总监等高级技术职位。
3. 培训方式根据技术岗位员工的不同能力水平，培训方式分为自学、小组学习和导师式培训。
•自学：初级员工可根据培训内容自学和实践；•小组学习：中级员工可在小组内进行针对性学习和讨论；•导师式培训：高级员工可由经验丰富的专业人员进行导师式培训。
4. 培训考核根据不同岗位的需求和能力要求，培训考核采取不同的方式。
•初级岗位：完成项目任务和岗位考核；•中级岗位：参与大型项目开发并完成考核任务；•高级岗位：完成高难度项目的设计和开发，并通过技术面试方式进行考核。
各类岗位培训课程表
4.有效授权
5.压力与情绪
6.应收账款追收策略与
管理
技巧
7.成本控制管理
6.态度决定一
切
7.沟通技巧
8.创新思维顶
级训练
外贸业务
员
1.销售产品与服务知识 及所属行业专业知识
2.客户开发与拜访
3.客户沟通技巧
4.销售谈判技巧
5.客户抱怨处理技巧
6.应收账款追收策略与 技巧
跟单员
1.企业及产品知识
财务总监
1.企业战略发展与规划
2.预算管理与预算编制技巧
3.企业现金流管理与控制
4.企业赊销与风险控制
5.用财务管理为企业盈利
6.财务重构与创新
7.企业经营核算与盈亏分析
1.卓越领导力
2.企业文化建设
与可持续发展
3.辅导和训练下
属员工
4.有效授权
5.团队建设与管
理
1.企业文化
2.专业形象与商
务礼仪
3.压力与情绪管
8.团队管理
9.有效授权
1.企业文化
2.目标管理
3.细节管理
4.压力与情绪管
理
5.人际关系
6.安全生产
7. ISO9000
班组长
操作工人
1.设备操作
2.工装使用
3.工艺流程的疑难点
1.人员绩效管理
2.有效激励员工
3.冲突管理
4.产品质量控制点
5.物料与产品制程控制
4.如何与下属沟通
5.团队管理
、采购类岗位培训课程一览表
7.质量信赖性实务
8.品管圈实施
5.团队合作与工作管
理
作偏差
5.沟通技巧6.
各级医生培训计划表模板
各级医生培训计划表模板培训目的：通过全面的专业培训，提高医生的临床技能和医疗水平，增强工作效率和服务质量，促进全面卫生服务水平的提升。
一、培训内容1. 临床技能培训- 医疗仪器使用- 临床诊断技能- 治疗技术- 急救技能2. 专业知识培训- 最新医学研究进展- 临床指南更新- 疾病诊疗标准- 医学伦理规范3. 沟通技能培训- 医患沟通技巧- 团队协作能力- 职业道德规范- 患者教育技能4. 医疗管理培训- 病历记录规范- 医疗安全管理- 医疗风险防范- 医疗质量控制5. 应急医疗培训- 突发事件处理- 院内灾害应对- 重大疫情处理- 临床护理应急二、培训对象1. 住院医师2. 主治医师3. 副主任医师4. 主任医师5. 护理人员三、培训形式1. 讲座培训- 邀请专家学者授课- 系统学习专业知识和技能- 开展专题研讨交流2. 实际操作培训- 制定实际操作计划- 现场演示操作技能- 培训考核评估3. 学习交流会- 促进医护人员交流- 分享临床经验- 探讨病例处理四、培训时间1. 每周定期培训2. 自主学习时间3. 进修培训五、培训评估1. 学习成绩考核2. 临床操作技能考核3. 专业知识理论考核4. 培训满意度调查六、培训成果1. 提高医生的临床技能2. 提高医疗服务质量3. 加强医患沟通能力4. 提高医疗安全水平5. 提升医院整体医疗水平七、培训资金1. 培训经费由医院财政拨款2. 有需要培训的医生可以申请进修费用3. 培训设备和材料由医院提供八、培训实施1. 确定培训计划2. 分配培训任务3. 实施培训措施4. 监督培训成果以上是医生培训计划表的模板，可以根据实际情况进行具体的制定和实施。
通过全面的培训措施，提高医生的专业技能和服务水平，为患者提供更好的医疗服务。
员工培训统计表
刘范军
岗位相关人员 公司各部门主管
负责人
2017.3.23
2017.3.30至31 2017.5.24至 2017.5.25 2017.6.22 2017.6.29至 2017.6.30 2017.6.24
2017.6.16
岗位相关人员
2017.3.29
新进人员（特殊岗位）培训 PPT制作基础培训 手动液压车安全操作规范 生产基层管理工作职责 针对750客诉问题培训 螺丝包装机培训 封箱机培训 高温测试箱 贴标机 100％测试烟箱 AW测试烟箱 剥线机、套管对管、电容成型 SA410下盖贴标机 SA410自动弹片机 CO较机测试 分板机 计划外培训 超声波 自动打螺丝机培训
2017年度培训计划
外培
V V
V V
V V V V
V V V V V
V V
内培
V V V V V V V
V V V
V V
V V V V
实际培训日期
被培训人 数
实际培训时间
地点
2017.7.21 2017.3.31 2017.4.28 2017.5.26
2017.3.31
2017.6.15 2017.6.20
内陪
3
2017.5.24至2017.5.25 外培
239
16点至17点
饭堂
183
16点至17点
饭堂
267
8点至9点
生产各楼层
V
V
2017.4.13
24
17点半至18半
2楼A会议室
V
2017.6.13
20
17点至18点
2楼A会议室
V
2017.6.13
建筑施工技术及管理人员岗位培训项目一览表、职业技能培训与鉴定项目一览表
建筑施工技术及管理人员岗位培训项目一览表
建筑施工技术及管理人员岗位培训项目一览表
说明：
●培训合格后由省建设厅颁发岗位培训合格证书，岗位培训合格证为从事建筑施工、质量检查、安全管理等资质和上岗必备证书.
●培训费用中包括资料费、办证费；以上培训费用仅供参考，如与企业合作办学，培训费可根据情况另行商定。
●以上培训课时按最低层次学员设置，不同层次学员培训课时可作调整。
职业技能培训与鉴定项目一览表
职业技能培训与鉴定项目一览表（续表）
说明：
●以上培训与鉴定费用仅供参考，教材资料费实收；如与企业合作办学，培训费可根据情况另行商定。
●以上培训课时按最低层次学员设置,不同层次学员培训课时可作调整。
职业技能培训与鉴定项目一览表。
研发部门管理制度
研发部门管理办法1.目的为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。
特制订本管理制度。
2.适用范围适用于研发二部所有人员。
3.定义无4.职责4.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
4.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
4.3采购部、生产部、质检部应在整个开发过程中给予支持和配合。
5.产品研发部管理程序5.1.日常管理制度5.1.1.严格纪律，不迟到、不早退、工作时间不串岗、不办私事、不私拿或损坏公物5.1.2.注重仪表，注意着装及仪表整洁，禁止穿拖鞋、无袖上衣，工作时间佩戴厂牌5.1.3.严格按公司考勤规定出勤。
上、下班必须亲自打卡，严禁委托他人代签或打卡工作时间：（周一至周五）上午08:30-12:00下午13:30-18:005.1.4.所有请假需提前申请。
未经有效批准无故不上班者，按旷工处理。
5.1.5.调休：凡节假日加班者，须提前填写《加班申请单》经部门经理批准，交人力资源部核准后，方可享受调休或计算加班工资。
未经申请且无加班申请单的，人力资源部一律不给予调休。
5.1.6.休假：休假申请人必须填写《请假申请单》并在销假时提供相关资料（病假证明或结婚证或婴儿出生证或死亡证明）并在休假后的次月10号前提交到人力资源部，逾期不交者，按事假计并扣发工资。
5.1.7.严禁在办公区域吸烟、吃东西。
5.1.8.保持工作位的整洁，下班前将电脑、电器关闭，将使用工具、仪器归位以保证安全性。
5.1.9.注意办公室卫生，废水、废物倒到制定区域（每周五下班前半小时需搞卫生）5.1.10.任何关于薪酬数据都是保密的，员工不得了解他人薪酬的有关信息，同时也不得向公司及公司以外的任何人泄露资金及的薪酬情况。
如有违反，将给与书面警告、记过、降级或直接辞退。
详情请见大族元亨光电股份有限公司《员工手册》。
技工赋能培训计划表
技工赋能培训计划表一、培训目的技工赋能培训的目的是为了提升技工的技能水平、培养其创新能力和解决问题的能力，使其能够适应技术不断更新的要求，同时提高企业的竞争力。
二、培训对象本培训计划主要针对公司现有的技工人员，包括电工、焊工、机修工等。
三、培训内容1. 专业技能培训在专业技能培训方面，主要包括以下内容：（1）电气基础知识的培训；（2）焊接技术培训；（3）机械维修技术培训。
2. 创新能力培训创新能力是技工必不可少的素质，本培训计划将重点培养技工的创新意识和创新能力，培训内容包括：（1）创新思维的培训；（2）解决问题的能力培训；（3）技术改进的能力培训。
3. 安全生产培训安全生产是企业的重要管理工作，技工作为现场直接操作人员，其安全意识和安全技能的培训尤为重要，培训内容包括：（1）生产安全法规培训；（2）安全操作技能培训；（3）事故应急处理培训。
四、培训方式1. 理论课程通过理论课程的授课，使技工掌握专业知识和技能，并培养其创新意识和解决问题的能力。
2. 实践操作在培训过程中，将组织技工进行实际操作，通过实践操作不断提高其技能水平。
3. 案例分析通过案例分析，使技工了解实际工作中可能遇到的问题，并培养其解决问题的能力。
五、培训时间本培训计划为期3个月，每周进行2天培训，每天培训8小时。
六、培训效果评估1. 考核评估每个阶段结束后，将进行考核评估，以确保技工掌握所学知识和技能。
2. 实践操作在培训过程中，将组织技工进行实际操作，并根据实际操作情况进行评估。
3. 培训结束后，将对技工进行综合考核评价，包括专业技能、创新能力和安全意识等方面。
七、培训计划实施地点培训地点设在公司内部，提供专门的培训场地和设施。
八、培训费用培训费用由公司承担，包括课程费、实践操作费、培训材料费等。
九、培训组织1. 培训负责人公司人力资源部门负责组织培训，安排培训内容和时间等工作。
2. 培训讲师公司将邀请具有丰富教学经验的专业讲师进行培训。
其他岗位培训一览表
3
①必修课:3项 ②选修课:12项
3
必修课:2大项 1
10
职业健康安全与环 境体系重要岗位
必修课:3大项
8
专业岗位
9
其它岗位
①助理 ②业务员 ③资材员 ④会计 ⑤报关员 ⑥核算员 ⑦训练员(师) ⑧ISO监察部监察员(工程师) ⑨计划员 ⑩SAP操作员 ⑾计划员 ⑿训练师(员) ⒀工程部技术员 ⒁信息部技术员 ①维修技术员（人事总务部） ②库管员 ③保安 ④机动车司机 ⑤管理员(仓库、工会) ⑥环美师 ⑦文员 ⑧资料员 ⑨物料员 ⑩物流员 ⑾质检员 ⑿助理厨师 ⒀厨工 ⒁厨师 ⒂司机等 ①危险化学品仓库管理人员 ②各部门危险化学品柜管理人员 ③清洗房工作人员 ④各部门危险化学品使用工位 ⑤焊锡作业人员 ⑥废弃物分类、投放人员 ⑦电梯维护人员 ⑧机械设备使用人员 ⑨汽车驾驶人员 特种作业岗位: ①电梯维护人员 ②压力容器维护人员 ③电工作业人员 ④叉车司机(机动和电动) ⑤焊工
岗位培训课程识别目录
序号 1 2 3 4 5 6 专业岗位 7 生产岗位 管理岗位 识别对象 所有岗位（共性课程，新员工5天培训） 课程分类：必修和选修课 页数 2 4 8 4 1 15 27 ①必修课:6项 ②选修课:9项 ①必修课:2项 主管 ②选修课:25项 ①必修课:3项 班长 ②选修课:68项(各班长合计) ①必修课:14项(各组长合计) 组长 ②选修课:41项(各组长合计) ①必修课:2项 工人（作业员） ②选修课:0项 工程师（生产部门、工 ①必修课:2项 程部、信息部） ②选修课:112项(各工程师合计) ①必修课:3项(各技术员合计) 技术员（生产部门） ②选修课:239项(各技术员合计)
新员工培训计划表
新员工培训计划表一、培训目标。
新员工培训的目标是帮助新员工快速适应公司文化、岗位要求，提升工作效率，增强团队合作意识，为公司发展打下良好的人才基础。
二、培训内容。
1. 公司概况介绍。
公司使命、愿景、价值观。
公司组织架构和部门职责。
公司产品和服务介绍。
2. 岗位职责和工作流程。
具体岗位职责和工作内容。
工作流程和操作规范。
岗位之间的协作和配合。
3. 专业知识和技能培训。
相关行业知识和发展趋势。
岗位所需的专业技能和工具使用。
案例分析和实操练习。
4. 团队合作和沟通技巧。
团队合作意识和沟通技巧。
团队协作的重要性和方法。
沟通技巧和解决问题的能力培养。
5. 公司文化和价值观培养。
公司文化内涵和核心价值观。
公司文化的传承和发展。
如何践行公司的文化和价值观。
三、培训方式。
1. 线上学习。
视频教学课程。
在线学习平台。
电子书籍和资料。
2. 线下实操。
岗位导师指导。
案例分析和讨论。
角色扮演和模拟演练。
3. 个性化指导。
一对一辅导。
能力评估和反馈。
个性化学习计划制定。
四、培训评估。
1. 培训前评估。
新员工的基础知识和技能评估。
新员工的学习需求和目标确定。
制定个性化的学习计划。
2. 培训中评估。
定期考核和测评。
学习情况跟踪和反馈。
针对问题及时调整培训方案。
3. 培训后评估。
培训效果评估。
新员工综合能力评估。
培训成果总结和反馈。
五、培训计划执行。
1. 制定详细的培训计划表。
2. 分阶段、分模块进行培训。
3. 定期跟踪和检查培训效果。
4. 及时调整培训方案，保证培训效果。
六、培训计划总结。
新员工培训计划的实施是公司人才培养和发展的重要环节，通过科学合理的培训计划，能够有效提升新员工的工作能力和综合素质，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。
希望新员工能够在培训中踏实学习，不断提升自我，为公司的发展贡献自己的力量。
卫生技术岗前培训计划表
卫生技术岗前培训计划表第一阶段：岗位基础知识培训1. 理论课程：1.1 卫生技术岗位职责及工作流程介绍1.2 卫生消毒知识与技术1.3 医用设备维护与保养1.4 医疗废物处理与管理1.5 感染预防与控制1.6 医院环境清洁与消毒标准1.7 紧急情况处理与应急措施2. 实践技能训练：2.1 清洁消毒器械及设备操作技能2.2 消毒灭菌设备操作与维护2.3 医疗废物分类与处理技能2.4 感染预防与控制实际操作训练2.5 医院清洁与消毒实践技能培训2.6 紧急情况处理演练第二阶段：团队合作与沟通技能培训1. 团队合作培训：1.1 团队协作与分工合作训练1.2 团队目标与沟通技巧培训1.3 团队冲突解决与协调技巧培训1.4 团队凝聚力与团队文化建设训练2. 沟通技能培训：2.1 向上汇报与向下沟通技巧培训2.2 面对面交流与电话沟通技巧2.3 团队会议与问题解决技巧培训2.4 冲突解决与危机管理技巧培训第三阶段：卫生技术专业提升培训1. 新技术新工艺培训：1.1 医疗设备维护与维修新技术培训1.2 医用消毒杀菌新技术新工艺培训1.3 医疗废物处理与管理新技术培训1.4 医院环境清洁与消毒新技术培训2. 岗位实践技能提升：2.1 操作实验室维护设备、生物材料、设备消毒灭菌工作 2.2 负责医疗废物的收集、运输、处理等工作2.3 建立医用消毒灭菌工作台账和环境监测台账2.4 参与危险废物的封闭处理等第四阶段：考核与总结1. 岗位考核：1.1 理论知识考核1.2 实际操作考核1.3 情景模拟考核2. 经验总结：2.1 针对培训进行反馈调研2.2 持续改进培训方案2.3 岗位技能总结与分享2.4 制定进一步提升卫生技术工作的计划以上是卫生技术岗前培训计划表，希望对你有所帮助。
车间现场技能培训计划表
车间现场技能培训计划表一、培训目标1. 提高员工工作技能，提高生产效率；2. 提升员工安全生产意识，降低事故发生率；3. 增强团队合作意识，提高整体工作效率；4. 加强员工对先进生产设备的操作技能，保障产品质量；5. 建设一支具备专业技能的生产团队。
二、培训内容1. 安全生产意识培训2. 生产设备操作技能培训3. 团队合作与沟通技能培训4. 特定工种技能培训5. 工作效率提升培训三、培训对象车间所有员工四、培训计划1. 安全生产意识培训时间：2021年5月10日地点：工厂会议室内容：安全生产政策、安全事故案例、安全操作规程、应急预案2. 生产设备操作技能培训时间：2021年5月15日-16日地点：车间内容：生产设备结构和原理、操作流程、常见故障处理、设备保养维护3. 团队合作与沟通技能培训时间：2021年5月25日地点：工厂会议室内容：团队合作意识培养、沟通技巧培训4. 特定工种技能培训时间：2021年6月5日-6日地点：车间内容：电工、焊工、机修工、质检员等特定工种的技能培训5. 工作效率提升培训时间：2021年6月20日地点：工厂会议室内容：生产效率分析、工作流程优化、工作技巧提升五、培训方式1. 专业培训师授课2. 理论和实际操作相结合3. 小组讨论和案例分析4. 实施问题解决六、培训效果评估1. 参训员工考核2. 生产数据对比分析3. 意见调查和反馈七、培训后跟踪1. 定期回访参训员工，了解培训效果；2. 开展学习交流，分享培训成果；3. 持续改进培训方案，保持持续性学习。
八、培训资源1. 专业培训师2. 现场设备和材料3. 培训资料和工具书4. 培训室和场地以上为车间现场技能培训计划，希望通过培训，能提高公司员工的技能，提高生产效率和产品质量，为公司的发展贡献力量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
培训责 任部门
一部 二部 三部 SMT部 一部 二部 三部 SMT部
技术员
必修课
岗位技能 岗位技能培训 培训
技术员 必修课
横向培训 相关部门实习
①了解相关部门职责 组织机构图 ②相关工作的流程和相关的体系文件 ③相关的设备、工具的使用和日常的工作了解
工程师或以 上
一部 二部 三部 SMT部
技术员 环境与职 （环境与 业健康安 职业健康 必修课 全体系重 安全体系 要岗位培 重要岗 训 位）
一部
基本技能 特采部品跟踪的培训
2
一部
基本技能 各种工具、仪器的使用
2
工程师或以 一部 上
一部 一部
基础知识
新生产线及新机种导入流程 及注意事项
2
工程师或以 一部 上 工程师或以 一部 上 工程师或以 一部 上
业务知识 试作报告的作成流程及方法
一部
基本技能 产品常见不良维修方法
6
一部
QA分析技 选修课 术员
培训目标
了解部门内所有文件（具体见部门相关文件一览表） ①了解FMEA的概念 ②了解过程FMEA ③了解设计FMEA ④如何进行FMEA的实施和跟踪 ①了解测量系统分析的概念和重要性 ②了解测量系统分析和统计技术的关系 ③了解测量系统分析的基本方法 ④掌握基本方法的应用 ①了解SPC的概念 ②掌握工序控制的方法的应用 ①掌握所辖生产线产品客户投诉或QA抽检不良现象 ②了解不良的产生原因 ③了解不良解决方案和预防措施。 ①了解QC七手法的概念（柏拉图、鱼骨图、控制图、直方图、流 程图、检查表、散布图） ②掌握如何使用QC七手法 ①掌握品质的相关标准 ②了解品质制成控制方法和步骤（重要岗位品质监控方法） ③掌握巡检的内容 ①树立设备维护的正确理念 ②了解维护保养的级别：日常保养、一级保养、二级保养 ③了解TPM的理念 ①了解ODS和SAP的概念和专业术语 ②掌握《SAP系统运行管理规定》； ③了解《SAP主数据管理规定》涉及到的部分内容及要求 ④掌握《ODS系统运行管理规定》 ⑤了解ODS操作人员考核规范、《SAP操作人员考核规范》
一部
设备管理 设备管理基础培训
2
一部
设备管理 设备保养（包含TPM）
4
一部
基本技能 各种工具、仪器的使用
4
工程师或以 一部 上
第 4 页，共 27 页
培训对象
培训类别
培训内容
培训目标
①掌握可靠性基本理论和知识 ②了解电子产品质量/可靠性管理的基本方法； ③掌握筛选/老化、环境试验和可靠性评价方法。 ④掌握可靠性实验的注意事项 ⑤熟练掌握本工程可靠性实验的流程和方法注意事项等 ⑥熟练操作可靠性实验各环节（进行可靠性实验训练及理论、技 能考核 ） ①可靠性实验的分类 ②可靠性实验的方法 ③可靠性实验的注意事项 ①了解新部品的测试（寸法）方法及引起测试准确的因素； ②掌握部品不良的判定标准 ③掌握部品测试相关仪器的操作（会使用） ④掌握部品图纸的识别方法和注意事项 ①了解巡检的内容和标准 ②掌握工序控制的方法和工具 ③巡检问题点的处理流程和方法 了解部门内所有文件（具体见部门相关文件一览表） ①设备制作的联络流程 ②设备、治具加工制作过程（工程部实习7天）： .了解工程部对图纸作成的相关要求; .了解工程部各种设备的管理要求 ①了解设备购置和管理的流程 ②掌握设备领用、发放流程注意事项 ③掌握设备盘点的方法 ①了解设备、仪器的计量种类 ②了解计量准备注意事项 ③掌握内部设备的计量方法 （进行训练及考核） ①了解设备检测报告的格式要求 ②掌握检测报告作成的方法和注意事项（报告作成练习和考核） ①熟悉设备管理中的各种标识的含义 ②掌握各种标识的粘贴及检查注意事项（维修和计量存在仓库的 标识方法）
10天
二部
设备管理、计量培训 设备管理
7天 工程师或以 二部 上 工程师或以 二部 上
二部
二部
设备管理 设备的计量
2
二部
设备管理
内部设备计量、鉴定报告作 成培训
2
工程师或以 二部 上
二部
设备管理 内部设备的标识管理培训
2
工程师或以 二部 上
第 5 页，共 27 页
培训对象
培训类别
培训内容
培训目标
①了解低值易耗品管理规定 ②了解低值易耗品领用发放流程 ③掌握低值易耗品的预测方法 ④掌握低值易耗品管控的重点和方法 ①掌握工程部对图纸作成的相关要求; ②了解设备加工制作的过程 .了解工程部各种设备的加工精度及能加工的设备和治具 .掌握简单零件加工常用工具的使用方法(至少2种) ①掌握备品、备件预测的方法和注意事项 ②掌握备品备件的标识管理（5S） ③掌握设备零部件更换时不良的判定标准 ①了解维修的分类：预防维修、事后维修 ②了解常见的设备故障的有哪些 ③掌握排除故障的方法和技巧（会排除故障） ④了解设备点检方法
基本技能 工序不良分析解决技巧
7天
工程师或以 一部 上
一部
QA分析技 选修课 术员 QA追踪和 仪器设备 选修课 管理技术 员 QA追踪和 仪器设备 选修课 管理技术 员 QA追踪和 仪器设备 选修课 管理技术 员
基本技能 不良分析报告作成培训
2
工程师或以 一部 上 工程师或以 一部 上 工程师或以 一部 上
岗位（专业岗位:技术员）培训内容一览表
技术员：一部、二部、三部、SMT部
版本：01
培训对象
一部 二部 三部 SMT部 一部 二部 三部 SMT部
培训类别
培训内容
培训目标
①掌握工具的使用技能 ②掌握岗位各种设备的操作方法 ③掌握各种工具使用、设备操作的注意事项 ④掌握日常工作内容和工作流程、注意事项
培训课时 培训教师 （小时） 工程师或以 上 2--6个月
4
一部 二部 三部 SMT部
EE技术 选修课 基础知识 员
设备保养（包含TPM）
4
一部 二部 三部 SMT部
SAP和 ODS技术 选修课 员
专业知识 SAP和ODS专业知识
7天
信息部或工 程师以上
第 2 页，共 27 页
培训对象
培训类别
培训内容
培训目标
①了解设备治具检查的方法 ②掌握工程部对图纸作成的相关要求; ③了解设备加工制作的过程 .了解工程部各种设备的加工精度及能加工的设备和治具 .掌握简单零件加工常用工具的使用方法(至少2种) ①设备制作的联络流程 ②设备、治具加工制作过程（工程部实习7天）： .了解工程部对图纸作成的相关要求; .了解工程部各种设备的管理要求 ①了解设备购置和管理的流程 ②掌握设备领用、发放流程注意事项 ③掌握设备盘点的方法 ④了解设备点检方法 ⑤了解设备、仪器的计量种类和计量准备注意事项 ①掌握万用表、电笔、卡尺、六角扳手等常用设备维修工具的使 用方法和操作注意事项 ②进行工具使用的练习 ①了解维修的分类：预防维修、事后维修 ②了解常见的设备故障的有哪些 ③掌握排除故障的方法和技巧（会排除故障） ①熟悉机械制图的相关知识 ②掌握一般治具的绘图 ③掌握治具的来料检查的标准 ④掌握治具的来料检查的方法和注意事项 ⑤掌握不良来料治具的处理流程和方法 ①了解《QC流程图》、《作业指导书》、《排拉图》、《修理作 业指导书》作成标准、方法 ②了解作业指导书作成的注意事项 ①了解IE的概念 ②了解动作分析的相关知识 ③掌握标准工数的测定方法 ①掌握常见的不良品现象分类 ②掌握常见不良品产生的原因 ③掌握常见不良品的修理方法 ④预防不良品产生的有效控制方法 ①了解所辖区产品的常见工序不良情况 ②掌握常见工序不良的产生原因 ③掌握常见不良处理不良的措施和方法 ④掌握常见产品不良的判定标准
设备管理 设备管理培训
一部
基本技能 日常工具的使用培训 设备常见故障维修方法（会 基本技能 操作、会维护、会检查、会 排除故障）
2
工程师或以 一部 上 工程师或以 一部 上
一部
6
一部
EE来料检 选修课 查技术员
基本技能 治具来料检查的培训
8
工程师或以 上
一部
一部
一部
PE外来资 料管理技 选修课 术员、技 术资料作 成、工数 选修课 测量 PE试作/ 不良分析 选修课 技术员 PE试作/ 不良分析 选修课 技术员
培训课时 培训教师 （小时） 2
培训责 任部门
PE试作/ 不良分析 选修课 技术员 PE试作/ 不良分析 选修课 技术员 PE试作/ 不良分析 选修课 技术员 PE试作/ 不良分析 选修课 技术员 QA试作技 选修课 术员 QA分析技 选修课 术员
基本技能 产品试作培训
工程师或以 一部 上 工程师或以 一部 上
7天
工程师或以 一部 上
一部
选修课
基础知识 巡检的标准培训 ISO9001、ISO14001和 OHSAS18001体系文件、绿色 体系文件培训
2
工程师或以 一部 上 工程师或以 一部 上 工程师或以 二部 上
一部
所有技术 人员及以 选修课 体系方面 上 EE设备管 理、计量 选修课 技术员 EE设备管 理、计量 选修课 技术员 EE设备管 理、计量 选修课 技术员 EE设备管 理、计量 选修课 技术员 EE设备管 理、计量 选修课 技术员 基础知识
培训课时 培训教师 （小时） 10天 工程师或以 上 工程师或以 上
培训责 任部门
一部 二部 三部 SMT部 Nhomakorabea一部 二部 三部 SMT部 技术人员 选修课
技术人员 选修课 体系方面
专业知识 FMEA培训
2
一部 技术人员 选修课 二部 三部 SMT部 技术人员 选修课
专业知识 MSA培训
2
工程师或以 上
基本技能 指导书作成的培训
2
工程师或以 一部 上 工程师或以 一部 上
专业知识 IE培训
2