生产物流资料
生产物流讲义课件(PPT59页)
市场环境的变 化
20世纪70年代
产品的构成技术相对比较简单 产品的寿命周期很长 市场竞争主要围绕着劳动生产效 率进行
产品部件化、部件标准化、 加工工序规范化、单一化
技术进步的速度加快 消费者需求的个性化
返
直线型（按产品布置）： 适用于大批量流水线生产
加工设备
加工设备
流水线
• 将不同类的机器、设施按产品的加工顺序和路线要求布置 成流水生产线或装配线形式。
• 一般是直线型，但也可以是L型、O型、S型、U型。 返
按工艺过程布置的物流路径
车床组
铣床组
磨床组
磨钻镗组
接受和转运
• 将具有相同功能的同类机器设施集中在一起，完成相同工 艺的加工任务。
返回
1、生产物流的空间组织
相对于企业生产区域而言，目标是如何缩短物料 在工艺流程中的移动距离。
适用于
1）按工艺化形式组织生产物流
单件小批生产
特点
把同类的生产设备集中在一起，对企业欲生产的各种 产品进行相同工艺的加工。即加工对象多样化但加工 工艺、方法却雷同。
优点 对产品品种的变化和加工顺序的变化适应性强，生产 系统的可靠性高，工艺及设备管理方便。
采购物流
生产物流
进货系统
搬运系统
出货系统
销售物流
其他工厂 部件生产 合作厂
原 材 料 零 部 件 输 入
加工
半成品库
经
零件装配
原材料、
整机安装
产成 成品 品出 库货
\
销 商零
售 批商 发
消 费 者
生产物流知识简介pdf
1生产物流基础知识简介前言2•物流领域是企业的“第三利润源”，是“降低成本的最后边界”，也是企业整体利润的最大源泉。
•管理学大师彼得·德鲁克认为物流管理是经济增长的“黑暗大陆”。
•物流管理是日本汽车横扫全球的“法宝”3123生产物流简介物流简介目录4在湖北就能吃到？一、物流简介一、物流简介5一、物流简介671、物流【1/2】-定义相同点：p 对象均为实物和信息p 过程要素一致不同点：p 中国：基本功能的有机结合p 日本：经济活动p美国：计划、控制和执行的过程一、物流简介8ü空间ü性质ü作用1、物流【1/2】-分类一、物流简介9p 是指在社会生产过程中，根据物质实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
p 以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。
——摘自《中华人民共和国国家标准物流术语》（GB/T 18354-2001）2、物流管理【2/3】-主要特点p 以实现客户满意为第一目标；p 以企业整体最优为目的；p 以信息为中心；p 重效率更重效果。
2、物流管理【1/3】-概念一、物流简介10p 提高生产安全性企业的统计资料显示：直接与搬运有关的工伤事故占总工伤事故30%以上。
物流系统合理化有利于改善环境、生产组织管理，提高安全生产水平。
p 降低生产成本在制造业中，总经营费用的20%～50%是物料搬运费用，工业发达国家把改造物料搬运、改善工厂中物流状况看作是减少开支以获取利润的“第三源泉”。
p 提高产品质量产品在搬运、贮存过程中，由于搬运手段不善，造成磕、碰、伤，从而影响产品质量的现象非常严重。
p 减轻工人劳动强度在大规模生产的机械制造企业中，一般工厂从事搬运贮存的工作人员占全部工人的15%～20%，所以合理布置、设计物流系统，对企业意义重大。
生产物流管理
生产物流管理●供应物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流管理，也可以叫做原材料物流●销售物流是对产成品，从企业到客户手中的管理，也可以叫做产成品物流（分销物流、销售物流）●生产物流所致的是，在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以叫做在制品物流。
生产物流的内容生产物流：对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，也涉及到物料流和信息流，但基本上不涉及到资金流的管理，以满足生产需求为目的。
●确定物料需求的时间和数量●确定所需物料的来源●物料的运输管理●物料的接收和仓储管理●物料的库存计划和控制●生产线的物流配送的时间、数量和地点●市场需求预测●采购与供应管理供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容生产方式●备货型生产（存货型生产、按库存生产）●按订单装配●按订单生产●按订单设计生产工艺●流水生产：其基础是由设备，工作地和传送装置构成的设施系统，即流水生产线●离散制造：产品往往由多个零件经过一系列并不连续的工序加工最终装配而成●项目生产：在一定的约束条件下，具有明确目标的一次性任务项目生产的特点：●一次性是项目与日常运作的最大区别●每个项目都有自己的特点，每个项目都不同于其他项目●每个项目都有自己明确的目标●项目开始时需要建立项目组织●项目具有较大的不确定性主生产计划是生产物流计划的核心内容，是成产物流计划和管理的依据；主生产计划详细规定生产什么，什么时段应该产出，他是独立需求计划；是生产计划工作的一项重要内容对于有多种选择项的项目，采用FAS时，可简化MPS主生产计划的编制●订单数量●产成品的交货日期●完工日期●主生产计划●工作中心、工作线路、产品的BOM清单、自制品和可用库存量●生产排程●工作中心的开工和完工日期，车间作业中心、加工管理系统●供货日期主生产计划编制的约束条件●总量计划主生产计划一般以周为单位，也可以是日旬月，但选定以周为单位以后，必须根据周来考虑生产批量（断续生产的情况下）的大小，期中重要的考虑因素是作业交换成本和库存成本。
生产物流的基本知识
生产物流的基本知识生产物流的基本知识生产物流管理的目标与其它物流管理的目标基本是相同的，生产物流管理目标与销售、供应一样：将正确的产品，在正确的时间，以正确的方式，按照正确的数量，以正确的成本，送到正确的地方，交给正确的人。
下面是yjbys店铺为大家带来的关于生产物流的知识，欢迎阅读。
生产物流与供应、销售物流的联系与差异：生产物流一般是在企业的范围内完成，空间距离的变化不大，其主要目的是保障企业的生产活动顺利开展，它的关注点是生产本身，更多的服从于生产方式对它的制约与生产工艺和设备紧密联系。
销售物流是对产成品，从企业到客户手中的管理，也可以叫做产成品物流;主要是对产成品在流通领域的管理和计划，包括对物料流、信息流和资金流的管理，以满足消费者的需求为目的。
供应物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流管理，也可以叫做原材料物流。
主生产计划编制原则：1、用最少项目数进行主生产计划安排。
2、列出实际的、具体可构造项目，而不是一些项目组或计划清单项目。
3、列出对生产能力、财务指标有重大影响的项目。
4、计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。
5、留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间。
6、在有效的期限内应保持适当稳定。
编制主生产计划步骤：1、根据生产规划和计划清单确定对每个最终项目的生产预测。
2、根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目作为非独立需求项的需求数量，计算总需求。
3、根据总需求量和事先确定好的订货策略和批量，以及安全库存量和期初库存量，计算各时区的主生产计划接收量和预计可用量。
在计算过程中，如预计可用量为正值，表示可以满足需求量，不必再安排主生产计划量;如预计库存量为负值，则在本时区计划一个批量作为主生产计划接收量。
从而给出一份主生产计划的备选方案。
在此过程中，要注意均衡生产的要求。
4、用粗能力计划评价主生产计划备选方案的可行性，模拟选优，给出主生产计划报告。
生产物流特征
生产物流特征一、物流概述物流是指通过计划、组织、控制和实施，以最小的成本和最高的效益，将产品从生产地点运送到消费地点的过程。
生产物流是物流系统中的一个重要环节，它涵盖了从原材料采购到生产制造再到最终产品交付的全过程。
二、物流特征1. 高度专业化生产物流涉及到供应链的各个环节，包括采购、生产、包装、仓储、运输等。
每个环节都需要专业人员进行操作，因此生产物流具有高度专业化的特征。
专业的物流人员能够根据产品的特性和需求，合理安排物流流程，提高物流效率。
2. 多样化的运输方式生产物流中的运输方式多种多样，根据货物的性质和目的地的要求，可以选择公路运输、铁路运输、航空运输、水运等不同的方式。
不同的运输方式有不同的特点和适用范围，生产物流需要根据具体情况选择合适的运输方式。
3. 高度自动化随着科技的发展，生产物流越来越倾向于自动化。
自动化设备和系统，如自动化仓储系统、自动化包装设备等，能够提高物流的效率和准确性，减少人力成本和人为错误。
4. 灵活性和适应性生产物流需要具备灵活性和适应性，能够根据市场需求和生产计划进行调整。
当市场需求发生变化或者生产计划有所调整时，生产物流需要及时做出相应的调整，保证产品能够按时交付。
5. 信息化管理生产物流需要通过信息化管理系统来实现信息的采集、传递和处理。
通过信息化管理，可以实时监控物流环节的情况，及时发现问题并采取相应的措施，提高物流的效率和准确性。
6. 高度协调性生产物流需要各个环节之间的协调配合，以确保物流流程的顺畅进行。
各个环节之间的协调包括供应链的各个环节之间的协调，以及内部不同部门之间的协调。
只有各个环节之间密切配合，才能够实现高效的生产物流。
三、生产物流的意义生产物流的高效运作对企业具有重要的意义：1. 提高生产效率：通过优化物流流程，减少物流环节和时间，提高生产效率，缩短产品上市时间，增加市场竞争力。
2. 降低成本：通过合理选择运输方式、优化仓储布局、提高物流效率等措施，降低物流成本，提高企业的盈利能力。
生产物流的类型
生产物流的类型
生产物流是指在生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部的实体流动。
根据生产物流的特点和需求，可以将生产物流分为以下几种类型：
1. 单件生产物流：是指生产的产品品种多、批量小，且具有很大的差异性，一般采用通用设备和工艺装备进行生产，按订单组织生产，每种产品只生产一件或几件。
这种生产方式的物流管理比较复杂，需要及时、准确地掌握原材料和零部件的供应情况，合理安排生产计划和物流配送。
2. 大量生产物流：是指生产的产品品种少、批量大，生产专业化程度高，一般采用专用设备和工艺装备进行生产，按部件组织生产，每个工作地固定完成一道或几道工序。
这种生产方式的物流管理相对简单，主要是保证原材料和零部件的及时供应，以及成品的及时出货。
3. 成批生产物流：是指生产的产品品种较多、批量较大，具有一定的重复性和稳定性，介于单件生产和大量生产之间，一般采用通用设备和工艺装备进行生产，按批次组织生产。
这种生产方式的物流管理需要根据订单和库存情况，合理安排生产计划和物流配送。
4. 定制生产物流：是指根据客户的特殊需求或订单进行设计和制造的生产方式，一般采用柔性制造系统进行生产，按项目组织生产。
这种生产方式的物流管理需要高度的协作和沟通，以满足客户的个性化需求。
以上是生产物流的几种类型，不同的生产方式和产品特点会对物流管理提出不同的要求和挑战，企业需要根据自身情况选择合适的物流模式和策略，以提高生产效率、降低成本、提高客户满意度。
生产物流管理知识
生产物流研究核心：如何对生产过程中物流、信息流进行科学规划和管理。
3.1.2 影响生产物流的主要因素
1．生产的类型。影响着生产物流的构成以 及相互间的比例关系。
2．生产规模。
– 生产规模是指单位时间内的产品产量，通常以年 产量来表示。
– 生产规模越大，生产过程的构成越齐全，物流量 愈大。
第3章 生产物流
3.1 生产物流概述
生产物流：原材料、燃料、购件投入生产后， 经过下料、发料，运送到各加工点和存储点， 以在制品的形态，从一个生产单位（仓库） 流入另一个生产单位，按照规定的工艺过程 进行加工、储存，借助一定的运输装置，在 某个点内流转，又从某个点内流出，始终体 现着物料实物形态的流转过程。
注： 仅供参考 m个工序的单件工时相同。
表3-1 m和KF的具体数值
大量生产类型 大批
成批生产类型 中批 小批
单件小批生产类型
工作地所承担的工序数目(m) 1～2 2—10 10～20 20～40
40以上
工作地负荷系数(KF) 0.5以上 0.1～0.5 0.05～0.1
0.025～0.05 0.025以下
– 计算生产环节的负荷系数KF，一般用于设计 新生产系统时判断所分析的生产属哪一种生 产方式。
负荷系数KF
是该生产环节加工某一工件的单件工时与该 工件的出产节拍的比值，表示该工件的加工 量在总负荷中所占的比重 。
式中
t —— r —— t。 —— N —— φs ——
某工件该环节的单件工时； 该工件的平均出产节拍； 计划期日历工作时间； 计划期产量； 该工作地的设备停修系数，可取0.9～0.98。
品数量、仓库应存储的在制品数量等。
简述生产企业物流的内容和流程
简述生产企业物流的内容和流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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物流行业851资料
物流行业851资料在当今信息时代，物流行业扮演着举足轻重的角色。
从生产到销售，无论是在国内市场还是跨国贸易，物流都是不可或缺的环节。
而物流行业851资料，正是指对物流行业进行系统性整理和归纳的一类资源。
一、物流行业851资料的定义和分类物流行业851资料是对物流业务所需的各类数据、信息、规范和技术等进行整理和归纳的资源。
它包括行业发展报告、物流企业的经营情况、物流设备和技术的研究成果、物流管理的实践案例等多个方面。
根据不同的内容和用途，物流行业851资料可以分为以下几类：1. 统计数据类：这类资料包含物流行业的运输量、货物流向、交通运输工具的使用情况、仓储容量等数据。
通过统计数据的分析，可以揭示物流行业的发展趋势，为相关企业和政府部门提供决策支持。
2. 技术标准类：物流行业851资料中的技术标准包括货物包装、运输工具的标准化要求、仓储设备的安装和使用规范等。
这些标准的制定和遵守，可以提高物流效率，减少成本，保障货物的安全和质量。
3. 企业案例类：通过分析物流企业的经营情况和实践经验，可以帮助其他企业了解行业发展的趋势和竞争态势。
这些案例包括企业的运营策略、供应链管理、成本控制等方面的实践经验。
4. 技术研究类：物流行业851资料中的技术研究成果包括运输工具的改进方案、仓储设备的新技术、物流管理软件等。
这些研究成果的应用，可以提高物流效率，降低能耗，为企业可持续发展提供支持。
二、物流行业851资料的应用物流行业851资料的应用范围广泛，主要包括以下几个方面：1. 政府决策：政府对于物流行业的政策制定，需要充分了解行业现状和发展趋势。
物流行业851资料可以提供相关数据和信息，为政府部门制定政策和引导投资提供依据。
2. 企业决策：物流企业在制定运营策略、选择供应链合作伙伴、购置物流设备等方面，需要依据行业的发展趋势和最佳实践进行决策。
物流行业851资料可以为企业提供参考和支持。
3. 教育培训：物流行业851资料对于物流专业人才的培养也起到了重要的作用。
生 产 物 流
三、生产物流的运营模式
（3）ERP
ERP又叫企业资源计划（Enterprise Resource Planning,ERP）,它是“在制造资源计划（MRPⅡ） 的基础上，通过前馈的物流和反馈的信息流、资金 流，把客户需求和企业内部的生产经营活动以及供 应商的资源整合在一起，体现完全按用户进行经营 管理的一种全新的管理方法”
特点：
以批量和定制生产形式为主； 生产效率低而且产品价格高 质量难以持续保证； 服务的市场面狭窄； 生产周期较长。
个人的经验智慧和 技术水平起决定性 的作用
2.大批量生产模式
• 大批量生产模式(mass production，简称MP)建立在消费者 的需求是相似的和同质的假定基础上，根据对需求进行预 测，以先生产再销售的方式运作。
——（GB/T18354-2006）。
三、生产物流的运营模式
2. 准时制生产（JIT）
准时制(Just in Time，JIT)生产是指：在所需要的时 刻，按所需要的数量生产所需要的产品（或零部件） 的生产模式。
丰田汽车公司
三、生产物流的运营模式
3.精益生产和敏捷制造
（1）精益生产
精益生产（Lean Production，LP），简称“精益”。 它是由麻省理工学院在研究丰田汽车生产方式的基 础上提出的，它是准时制生产的进一步提高。精益 生产是为力求以最小的投入获得最大的产出，以最 快的速度进行设计和生产，无休止地降低成本，消 灭残次品，追求零库存，实现全面、高效、灵活、 优质的服务。
——（GB/T18354-2006）。
三、生产物流的运营模式
（2）MRPⅡ
MRPⅡ叫制造资源计划（Manufacturing Resource Planning,MRPⅡ）,它是“在物料需求计划（MRP） 的基础上，增加营销、财务和采购功能，对企业制 造资源和生产经营各环节实行合理有效的计划、组 织、协调与控制，达到既能连续均衡生产，又能最 大限度地降低各种物品的库存量，进而提高企业经 济效益的管理方法”
生产物流
3
特征： A.物料生产的重复度介于单件生产和大量生产之间， 一般是制定生产频率， 采用混流生产。 B.以 MRP（物料需求计划）实现物料的外部独立需求与内部的相关需求之 间的平衡。 以 JIT （准时生产制） 实现客户个性化特征对生产过程中物料、 零部件、成品的拉动需求。 C.由于产品设计和工艺设计采用并行工程处理， 物料的消耗定额容易准确 制定，从而产品成本容易降低。 D.由于生产品种的多样性， 对制造过程中物料的供应商有较强的选择要求， 从而外部物流的协调较难控制。
生产物流的类型与特征
2
2.1 生产物流类型的概念 生产类型是指生产的产品产量、品种和专业化程度在企业技术、组织和经济上的 综合反映和表现。
2.1.1 由生产专业化的角度分类 可以根据产品在工作地生产的重复程度把物料生产过程划分为单件、 大量、 成批三种类型。 含义及特征： � 大量生产：生产的产品品种数相对单一，而产量却相当大，生产的重复度 非常高且大批量配送。品种数量单一但产品相当大；产品设计和零件制造 标准化、通用化、集中化；很强的零件互换性和装配的简单化使生产效率 极大地提高，生产成本低，产品质量稳定。 � 大量生产的生产物流特征 A.由于该生产类型的企业物料被加工的重复度高， 从而物料需求的外部独 立性和内部相关性易于计划和控制。 B.由于产品设计和工艺设计相对标准和稳定， 从而物料的消耗定额容易并 适宜准确制定。 C.由于生产品种的单一性，使得制造过程中物料采购的供应固定，外部物 流相对而言较容易控制。 D.为达到物流自动化和效率化，强调在采购、生产、销售物流各功能的系 统化方面，引入运输、保管、配送、装卸、包装等物流作业中各种先进技 术的有机配合。
生产物流
生产物流生产物流是指在生产过程中，通过各种物流手段合理组织和管理生产流程，以实现生产的顺利进行和高效运作的一种管理体系。
它包括原料、零部件的采购、运输、储存、配送等环节，以及产品的运输、包装、仓储等环节。
生产物流的目标是有效地管理和整合供应链中的各个环节，以提高企业的生产效率和市场竞争力。
在全球化的背景下，生产物流对于企业的重要性不言而喻。
随着科技的发展和信息技术的应用，生产物流不再局限于传统的物流手段，如道路运输、航空运输、铁路运输等，还涉及到了现代化的物流设施和信息化的物流管理系统。
企业可以通过物流网络的优化，将资源调配和组织管理紧密结合起来，从而提高企业的生产质量、降低成本、提高市场反应速度，实现可持续发展。
生产物流的重要性主要源于以下几个方面：1. 提高生产效率：生产物流的优化可以减少物料和产品在生产过程中的等待时间，实现生产线的无缝连接，避免生产中断和延误。
通过合理的生产物流管理，可以实现生产线的高效运转，提高生产效率。
2. 降低成本：生产物流的优化可以降低物流成本。
通过合理的供应链管理，企业可以减少库存量，降低仓储成本和运输成本。
同时，通过优化物流网络，企业可以选择更经济有效的运输方式和运输路径，降低运输成本。
3. 提高产品质量：生产物流的优化可以减少产品在生产过程中的损耗和质量问题。
通过合理的仓储管理和运输方式，可以保证产品的质量和完整性，提高客户的满意度。
4. 增强市场竞争力：生产物流的优化可以提高企业的市场反应速度。
通过快速高效的物流配送，可以满足客户的需求，提高客户的满意度，帮助企业在市场竞争中占据优势地位。
5. 实现可持续发展：生产物流的优化可以减少对环境的影响。
通过选择环保的运输方式和减少能耗，可以降低企业的碳排放，实现可持续发展。
为了实现生产物流的优化，企业可以采取以下几个策略：1. 建立健全的供应链管理系统，加强与供应商之间的合作和沟通，实现供需的平衡。
2. 技术创新和信息化应用。
生产物流
1.生产物流内容：生产物流是指伴随着企业内部生产过程的物流活动。
按照工厂布局、生产过程和生产工艺的要求，实现原材料、配件、半成品等物料在工厂内部供应库与车间、车间与车间、工序与工序之间流转的物流活动。
目标：7个正确。
产品、时间、方式、数量、成本、地方、人。
范围：确定物料需求的时间和数量；确定所需物料的来源；物料的运输管理；物流的接收以及仓储管理；物料的库存计划和控制；生产线的物料配送的时间、数量和地点。
生产方式：1.备货型生产：在预测的基础上有计划的进行生产、产品有库存。
目的是为了补充库存。
例家用电器、标准间、汽车。
2、按订单装配，在生产的最后阶段，用库存中通用零部件装配满足客户订单需求产品。
是在多品种小批量生产企业中发展起来的。
交货期短、库存水平低、基本上没有成本库存，用较少的零部件满足产品生产的需要、资金占用少、制造从成本低、并且可以为客户提供多样性和定制化的产品在一定程度上满足了客户个性化需求。
在一定程度上实现了大规模定制的思想。
3.按订单生产：用户对产品提出要求，经过协商与谈判以合同的形式确定对产品性能、质量、数量和交货期要求，组织设计制造（锅炉、船舶）4、按订单设计，最终产品在收到客户订单后再确定。
接到订单后才开始设计，并组织采购和生产，也称专项生产。
支持客户化的设计，小批量的需求，设计工作复杂。
提前期长。
要求：有高度复杂的产品配置功能；支持有效的并形成产，支持分包制造，有车间控制和成本的功能，高级的工艺管理和跟踪功能。
多工厂排程功能，有计算机辅助设计制造功能，集成功能与有限排程功能。
生产工艺：1.流水生产：生产对象按照一定的工艺线路顺序的通过各地，按照统一的生产速度完成工业作业的生产过程。
为特定的产品和预定的生产大纲所设计的，主要决策问题在流水生产线设计阶段就已经做出规定。
效率最高，是由项目生产或离散制造演进而来的。
2.离散制造：是一系列并不连续的工序交工最终装配而成。
一般都包含了零部件加工和零部件装配的过程。
物流行业资料包括哪些内容
物流行业资料包括哪些内容物流行业资料包括哪些内容物流行业是现代经济运行中不可或缺的一环，它涉及到商品生产、供应链管理、仓储、运输、配送等环节。
为了保证物流行业的高效运作，需要大量的资料来支持和指导工作。
以下是物流行业常见的资料内容：1. 供应链管理资料供应链管理是物流行业的核心内容之一，它涉及到商品的生产、采购、库存管理、订单处理、配送等等。
供应链管理资料包括供应商信息、产品规格、价格表、采购订单、库存报告、订单处理流程、配送路线等。
2. 运输资料运输是物流行业的重要环节，涉及到货物的运送、路线规划、运输工具选择等。
运输资料包括货物清单、装车单、运输路线图、运输工具选择标准、运输合同等。
3. 仓储资料仓储是物流行业的重要组成部分，它涉及到货物的存储、保管、出库等。
仓储资料包括仓库布局图、货物存放要求、货物保管合同、仓储费用计算公式等。
4. 物流成本资料物流成本是衡量物流业务效益的重要指标，它包括运输成本、仓储成本、人力成本等。
物流成本资料包括物流费用明细表、费用计算公式、成本控制措施等。
5. 物流技术资料物流行业的发展离不开信息技术的支持，物流技术资料包括物流管理软件介绍、物流信息系统架构、物流自动化设备操作手册等。
6. 运营指标资料运营指标是衡量物流运作效果的重要依据，它包括订单处理时间、配送时间、货损率、满意度调查等。
运营指标资料包括指标计算方法、指标分析报告、改进措施等。
7. 法律法规资料物流行业涉及到合同法、运输法、货物保险法等法律法规，为了保障物流运作的合法性和安全性，需要掌握相关法律法规资料，并制定相应的合规措施。
8. 市场调研资料市场调研是物流行业发展的重要环节，它包括物流市场规模、竞争对手分析、潜在客户调查等。
市场调研资料包括调研报告、竞争对手分析报告、市场需求预测等。
9. 客户资料物流行业的客户管理是非常重要的，客户资料包括客户基本信息、历史订单、产品偏好、投诉记录等。
客户资料可以用于制定客户管理策略、提高客户满意度。
生产物流
生产物流1.生产物流概述1.1含义：生产物流是指企业生产过程中发生的涉及原材料、在制品、半成品、产成品等所进行的物流活动。
1.2注意：1)生产物流的边界：起点：原材料、外购件的投入，终点：产成品仓库。
在这中间的一个个节点上，加工、搬运、仓储等等活动。
2)它是与生产过程密切联系的。
在对生产过程的管理上采用什么样的管理技术，就要求有相应的物流手段和它相对应3)生产物流既包括物料在空间上的布局，也包括时间上的组织。
是生产用物料在空间和时间上的运动过程，是生产系统的动态表现。
1.3生产过程中和物流有关的业务环节1)工厂布置：包括工厂范围内各生产手段的位置确定、各生产手段之间的衔接，以及实现这些生产手段的方式。
2)工艺流程：即产品的技术加工过程。
3)装卸搬运：是生产物流过程中发生频率最高的物流活动。
4)仓库作业：用于生产过程中半成品、在制品短暂停留的场所。
1.4影响生产物流的主要因素1)生产类型：不同类型的生产企业其物流活动的表现不同，这是影响企业生产物流的最主要的关键因素。
它影响生产物流的构成和比例。
2)生产规模：一般而言，生产规模越大，生产过程的构成越齐全，物流量越大。
影响物流量大小。
3)企业的专业化与协作水平：影响生产物流的构成与管理。
企业的专业化与协作水平提高，生产物流趋于简化，物流流程缩短。
1.5合理组织生产物流的基本要求1)物流过程的连续性：为保证生产的连续性，物流过程必须有序、连续进行。
使物料能顺畅、最快、最省地走完各个工序，直到成为产品。
2)物流过程的平行性：物料在生产过程中要实行平行交叉作业，各个支流能平行流动。
3)物流过程的节奏性：从投料到最后完成入库，保证按计划有节奏或均衡进行，避免出现忙闲不均现象，生产过程中各阶段都能有节奏、均衡地进行。
4)物流过程的比例性：考虑各工序内的质量合格率，以及装卸搬运过程中的可能损失，零部件数量在各工序间有一定的比例，形成了物流过程的比例性。
（考虑回收物流）5)物流过程的适应性：较强的应变能力企业生产组织向多品种、少批量发展，要求生产过程具有较强的应变能力，物流过程同时具备相应的应变能力。
工业物流资料
工业物流在现代工业生产中，工业物流扮演着至关重要的角色。
工业物流是指在工业生产和制造过程中，通过合理的计划、组织、调度和控制，将原材料、产品、零部件等物资从生产起点经过各种流通环节最终送达到生产终点的过程。
通过高效的工业物流管理，企业能够实现生产运作的顺畅和优化，降低生产成本，提高生产效率，增强企业竞争力。
工业物流的重要性工业物流的优化和管理对于企业的发展至关重要。
首先，有效的工业物流能够改善生产效率和降低成本。
通过合理的仓储管理、物流运输规划以及供应链管理，企业能够实现原材料和产品的快速运输和调配，减少了物资在生产过程中的闲置时间，从而提高了生产效率。
其次，良好的工业物流系统可以提升客户满意度。
快速、准时、可靠的交货服务将有助于企业树立良好的品牌形象，吸引更多的客户和合作伙伴，为企业带来更多的商机和合作机会。
另外，工业物流还可以提高企业的市场竞争力。
随着市场的全球化和供应链的延伸，良好的工业物流管理可以确保企业及时获取所需物资，满足市场需求，迅速调整生产节奏，保持市场敏锐度和竞争力。
工业物流的挑战和应对策略然而，随着市场环境的不断变化和竞争的不断加剧，企业在工业物流管理中面临着一系列挑战。
首先，全球化带来的供应链延伸和跨国贸易对工业物流提出了更高的要求。
不同国家的法规标准、文化差异和语言障碍等因素会增加物流管理的难度。
其次，市场需求的快速变化和个性化需求的增加，使得企业需要更快速、灵活地调整生产和物流方案。
此外，环境保护和可持续发展要求企业在工业物流中更加注重节能减排、资源循环利用等环保要求。
为了有效地应对这些挑战，企业需要采取一系列策略。
首先，企业需要加强信息化建设，借助先进的信息技术和物流管理系统来实现对物流运作的实时监控和管理。
其次，企业可以选择与专业物流公司合作，借助其丰富的物流资源和经验，实现物流成本的节约和效率的提升。
此外，企业还可以通过优化物流网络规划、合理配置物流资源等方式来提升物流效率，降低运营成本。
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车
车
铣
铣 磨 磨
入口
车
铣
磨
磨
车
车 磨 装配 装配 磨 出入口 装配 装配 磨 磨 车 铣 钻 出口
a)运用成组技术之前 b)运用成组技术之后 图4-3 按成组工艺形式组织生产物流
《供应链与物流管理》
(三) 按成组工艺形式组织生产物流
3.按生产的重复程度(工作地的专 业化程度) 划分
《供应链与物流管理》
4.2 生产物流的组织
物流对产品价值的贡献主要表现在 空间效用 和 时间效用上。 企业生产物流的运作同样是要为增加产品在 空 间上和时间上的价值。 企业生产物流系统组织的基本内容一般包括物 流空间组织工作和时间组织工作两个部分。
生产物流
《供应链与物流管理》
第四章 生产物流
4.1 企业生产物流概述
4.2 生产物流的组织
4.3 先进的生产物流运作模式
《供应链与物流管理》
4.1 企业生产物流概述
企业供应物流的结束就意味着生产物流的开始。 生产物流：是指生产过程中，原材料、在制品、 半制品、产成品等在企业内部的实体流动。 具体来说，是指原材料、燃料、外购件投入生产 后，经过下料、发料、运送到各个加工点和存储 点，以在制品的形态，从一个生产单位流入另一 个生产单位，按照规定的生产工艺过程进行加工、 储存的全部生产过程。
《供应链与物流管理》
(一) 按工艺专业化形式组织生产物流
工艺专业化（亦称工艺原则、功能生产物流体系）
图4-1工艺专业化形式组织生产物 流
《供应链与物流管理》
(一) 按工艺专业化形式组织生产物流
其优点：机器利用率高，可减少设备数量。设备和人员 柔性程度高，更改产品和数量方便。 其缺点：流程较长，搬运路线不确定，物流运费高。生 产计划与控制较复杂，要求员工有较高的素质。物料
其优点：设备利用率高；流程通畅，运输距离
较短，搬运量少；在满足品种变化的基础上有
一定的批量生产，具有柔性和适应性。
其缺点：需要较高的生产控制水平以平衡各单
元之间的生产流程；若单元间流程不平衡需 中间储存，增加了物料搬运。
《供应链与物流管理》
(四)
如何选择和组织生产物流形式
从空间视角组织生产物流形式的选择主要取决于： 系统中产品品种（P）的多少和产品的规模（即产 量Q），其规律可按P-Q曲线分析。 在P-Q分析过程中，根据产品是零件、单一设备还 是多产品，分析由各种统计表统计的产品品种与产 量，绘制成产品-产量（即P-Q图）曲线。在画图时， 所有产品均按产量递减顺序排列。得下图：
《供应链与物流管理》
4.1.4
不同生产类型的生产物流的特征
企业的生产类型是企业所生产的产品的产量、 品种和专业化程度在企业技术、组织和经济上 的综合反映和表现。 企业的生产类型在很大程度上决定了企业和车 间的生产结构、工艺流程和工艺装备的特点。 生产过程的组织形式及生产管理方法，也决定 了与之匹配的生产物流类型。
《供应链与物流管理》
4.1.4
不同生产类型下的生产物流的特征
★ 生产方式的分类
划分角度 生产方式的类型
(1)备货型生产 (2)订货型生产
1.按接受生产任务的方式分类
2.按生产工艺特征划分
(1)流程(连续)生产型 (2)加工装配(离散)生产型 (3)项目性生产型
(1)大量生产 (2)成批生产 (3)单件小批生产 (4)大规模定制生产
《供应链与物流管理》
4.1 企业生产物流概述
4.1.1 影响生产物流的主要因素 4.1.2 合理组织生产物流的基本要求 4.1.3 生产物流系统设计原则 4.1.4 不同生产类型下的生产物流的特征
《供应链与物流管理》
4.1.1 影响生产物流的主要因素
(1)生产工艺 (2)生产类型 (3)生产规模 (4)专业化与协作化水平
《供应链与物流管理》
P-Q曲线分析：组织生产物流形式的选择方法
产量Q 对象 专业化
成组 技术
工艺 专业化
0
零件 图4-4 P-Q分析图
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4.2 生产物流的组织
4.2.1 生产物流的空间组织 4.2.2 生产物流的时间组织 4.2.3 生产物流单位的形式及人员的组织
《供应链与物流管理》
4.2.1
生产物流的空间组织
目标：缩短物料在工艺流程中的移动距离！
(一) 按工艺专业化形式组织生产物流
(二) 按对象专业化形式组织生产物流 (三) 按成组工艺形式组织生产物流
《供应链与物流管理》
4.1.2
对生产物流合理组织的基本要求
(1)物流过程的连续性 (2)物流过程的平行性 (3)物流过程的节奏性 (4)物流过程的比例性 (5)物流过程的适应性
《供应链与物流管理》
4.1.3 生产物流系统设计原则
(1)功耗最小原则 (2)流动性原则 (3)高活性指数原则 (4)最优化原则
库存量相对较大。
其应用：在企业生产规模不大、生产专业化程度低、产 品品种不稳定的单件小批量生产条件下，适宜按工艺 专业化形式组织生产物流。
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(二) 按对象专业化形式组织生产物流
对象专业化（产品专业化原则或流水线）
钳工 车床 滚齿 钻孔 车床 打压 钻孔 磨床
仓 库
剪板机 车床
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(三) 按成组工艺形式组织生产物流
成组工艺形式结合了上述两种形式的特点，按
成组技术原理，把完成一组相似零件的所有或
极大部分加工工序的多种机床组成机器群，以
此为一个单元，并根据其加工再在其周围配置
其他必要设备，如下图所示。
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(三) 按成组工艺形式组织生产物流
装 配
仓 库
图4-2 按对象专业化形式组织生产物流
《供应链与物流管理》
(二) 按对象专业化形式组织生产物流
优点：由于布置符合工艺过程，物流顺畅;由于上下工 序衔接，存放量少;物料搬运工作量少;生产计划简单， 易于控制;可使用专业设备和机械化、自动化搬运。 其缺点：设备发生故障时会引起整个生产线中断;产品 设计变化将引起布置的重大调整;生产线速度取决于最 慢的机器;维修和保养费用高。 其应用：在企业专业方向已经确定、产品品种比较稳 定、生产类型属于大量大批生产、设备比较齐全并能 有充分负荷的条件下。