专业分包队伍考察报告模板
桥梁 道路分包单位考察报告
关于对路基、桥梁分包单位的考察报告XX市公路工程XX公司：对本项目成立专门的考察小组，公司总工程师担任组长，于年月日由生产技术部组织，计划部、财务部等相关人员参加，对路基、桥梁分包单位共同进行实地考察。
资质为公路工程施工总承包二级，增项资质有：公路路基工程专业承包二级、公路路面工程专业承包二级，该分包人具备独立的法人资格。
该公司属民营企业，自主经营、自负盈亏，实行项目管理，下设办公室、财务部、经营部、工程部、质检部、安全部及工程项目部。
考察，机械设备齐全，具有与生产能力相适应生产场所。
3. 该公司近三年部分类似本项目业绩：完工，工程质量合格。
工，工程质量合格。
所承担项目验收合格率均为100%，信誉无不良反应，具有质保能力。
该公司财务状况良好，有资金垫付能力。
在近三年内未发生重大安全质量事故，无骗取合同以及其它经济方面的违法行为，该公司自有相应的试验设备及技术人员，具备创新研发能力。
该公司有/无获奖记录。
（有/无）二、具体考察项目级证书、安全生产许可证、特种行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证等均应与分包工程相符合，符合相关法规和XXXXXX项目招标文件规定。
（是/否）和业绩。
（是/否）3同规定且不违法/违法（满足招标文件规定/与招标文件冲突）。
（是/否）4业人员资格证、上岗证应齐全有效。
（是/否）5（1）资质条件；（是/否）（2）信誉；（是/否）（3）管理水平和能力；（是/否）（4）技术力量；（是/否）（5）人员数量和素质；（是/否）（6）抗风险能力；（是/否）（7）已完成的工程质量情况；（是/否）6（1）分包单位必须持有总包单位项目经理部所签发的入场许可证，方可进场，进入施工现场实行登记制度。
（2）提供入场人员花名册；（能/不能）（3）提供负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件；（能/不能）（4）提供进场施工机械一览表；（能/不能）（5）提供进场安全物资一览表；（能/不能）（总承包单位代购/总承包单位提供）；7、乙方分包单位组织管理要求：（1）在施工中分包单位必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的、有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图；（能/不能）（2）分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责；（能/不能）（3）现场管理必须设置专职技术员、安全员、质检员；（能/不能）（4）从事现场管理工作的管理人员、工长、质检员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场；（能/不能）（5）分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理人员，不得无理顶撞；（能/不能）（6）分包单位的人力、物资、机械设备进退场应提前与总包单位联系，批准后方可办理进出场手续；（能/不能）（7）对于本项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中；（能/不能）（8）无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其他管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。
分包考察报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除分包考察报告篇一：分包单位考察报告20XX.10分包单位考察报告20XX年5月31日项目经理会同技术、质量、安全、生产等方面负责人对拟选分包商在施工程现场进行了考察。
该分包商在施工程位于旧宫地区，承包商为北京新乡建设公司，该工程为板式15层住宅楼，地下一层。
考察时该工程已进入±0.00封顶阶段。
与该分包商技术负责人面谈时，其人能够对施工过程中的技术问题做出有效阐述，对施工技术指导应具备的知识有一定的了解。
对该分包商在施现场考察时发现，钢筋绑扎质量欠佳，成品保护不足，施工质量一般。
该分包商地下一层埋深约6.0m左右，采用1：0.3放坡土钉墙支护方式开槽，但在后续施工过程中未设土钉，属冒险施工可见其安全意识不足。
综上所述，该拟选分包商在施工质量、安全上存在大量不足之处，如进入本工程施工应注重对该分包商施工质量、安全的管理。
豆各庄新村7号等九项工程项目经理部20XX年6月1日篇二：劳务考察报告济南景川建筑劳务有限公司考察报告7月21日，在胡经理的带领下，与招商局项目张工一同前往济南对景川劳务有限公司进行了两个工地现场、办公区域的实地考察。
大体情况如下：内业：景川劳务公司成立于20XX年年底，注册资金1000万，目前资质、税收证明等文件都齐全，但未看见安全施工许可证。
各分包工种合同还算齐全，但具体到工人个人工资这块结算凭证几乎没有,所以工人工资表制度的落实在任何形式的劳务分包下都是有必要的。
另外从景川劳务公司与湖南八建的清包劳务合同中的分项工程单价与我们以往项目分项工程的分包单价对比普遍都偏高（以综合单价增加10%作为劳务管理费）。
现场：工程亮点：1、砼构件成形较好，接茬部位粘贴胶带确保不漏浆处理到位，阴阳角方正、线条垂直度很不错，特别是部分过梁、窗台压顶(:分包考察报告)等二次结构，感观效果较好；此外二次结构施工前水电的管道预埋的也很到位。
2、工程进度比较理想，进入标准层后一个月保证6层的进度（每层约600平方米、22个木工、两天完成支模、配三套模板）且质量不错。
分包考察报告
分包考察报告一、引言随着现代建筑行业的不断发展，建筑工程项目日益复杂，涉及的领域和环节越来越多。
为了更好地实现工程项目的管理和质量控制，越来越多的工程项目采取了分包的方式，即将不同的专业领域或环节分别承包给专业的分包商来完成。
因此，对分包商的考察和评估显得尤为重要。
本报告旨在介绍我们对某工程项目分包商的考察情况，以期为工程项目的管理和质量控制提供参考。
二、考察目的本次考察的主要目的是评估分包商的技术实力、施工能力、服务质量和管理水平等，以确保其能够按照合同要求，按时、保质完成分包工程。
同时，通过考察，我们希望与优秀的分包商建立长期合作关系，共同推动工程项目的顺利实施。
三、考察内容1、技术实力我们考察了分包商的技术人员配备、技术设备、试验检测能力等方面。
结果显示，该分包商拥有一支经验丰富的技术团队，能够熟练掌握各种新技术、新工艺，且具备根据工程项目实际情况进行技术方案设计和优化的能力。
2、施工能力该分包商的施工能力较强，能够按照合同要求，按时、保质完成施工任务。
在施工过程中，该分包商能够积极采用新技术、新工艺，提高施工效率和质量。
同时，该分包商拥有一支经验丰富的施工团队，能够处理各种复杂施工问题。
21、服务质量和管理水平我们考察了分包商的服务质量和管理水平。
结果显示，该分包商能够积极配合业主和总承包商的工作，及时解决问题，确保工程项目顺利进行。
同时，该分包商建立了完善的管理制度和管理体系，能够确保施工质量和安全。
四、考察结论综合考察结果，我们认为该分包商具备较强的技术实力、施工能力、服务质量和管理水平，能够胜任本次分包工程项目的施工任务。
同时，该分包商具有较高的信誉度和良好的企业形象，值得信赖。
因此，我们建议与该分包商建立长期合作关系，共同推动工程项目的顺利实施。
五、建议和展望在未来的合作中，我们建议该分包商进一步加强技术研发和人才培养，不断提高技术实力和施工能力。
加强与总承包商的沟通和协作，确保工程项目顺利进行。
供应商考察报告(分包类)
供应商考察报告（分包类）供应商考察报告编号：日期：20__ 年 3月6 日供应商基本信息供应商名称考察产品及服务类别资质等级实际控制人电话拟派项目经理电话是否挂靠资质等级企业性质地址考察地点考察时间企业基本介绍主要业绩所获奖项财务及信用状况供应商分项评价考察项目工程名称考察项目工程概况管理人员素质与能力施工及材料细部质量安全文明施工进度成品保护主要机械设备情况（工程类供应商考察适用）合作意愿其他内容考察情况综述考察评估及结论建议承接工程量及金额限制考察组成员签字附件要求一、考察图片要求 1、公司考察：公司全景 1 张（挂靠类另加固定场所照片 1 张）、内部照片 2 张、营业执照、资质证书、安全生产许可证、组织机构代码证、税务登记证现场验真照片各 1 张、质量证认体系（如有）、所获奖项（如有）、其它优秀或不足（如有）、业绩合同不少于 3 份（其中被考察项目的合同必需在内，每个业绩至少合同封面、项目经理页和盖章页各 1 张），所有照片不可用扫描件替换。
2、项目考察：项目工程概况牌、管理人员名单表、主要设备设施统计表 1 张、考察项目入口处1 张、考察项目业绩全景 1 张、考察项目业绩细部若干张（质量、文明施工、生活区、办公区、材料加工区、机械设备、成品保护等）、被考察单位陪同人员不少于 2 张（同时考察多个项目的，照片数量同比增加）3、面谈记录公司面谈记录 2 张、项目面谈记录 2 张4、其它（如有，可添加）二、项目经理简历表。
集团专业分包商考察报告（含五篇）
集团专业分包商考察报告（含五篇）第一篇：集团专业分包商考察报告XXx x 工程承包商考察报告组织单位考察日期考察地点考察对象考察组成员检查验证内容公司本部□资质证书□ISO14001 认证□ISO9001 认证□文明办公□同类工程□经营状况□工程业绩项目经理□个人资质□个人能力□同类工程业绩施工现场□文明施工□安全生产□走访甲方□走访监理考察情况概述 1、XX 公司概况 2、XX 公司业绩 3、XX 公司 XX 项目现场考察情况考察评价意见 根据上述考察情况，综合考察组成员意见，确定评价意见如下：第二篇：分包商管理分包商管理分包商/服务供应商EHS管理程序一.目的为增强访客、分包商/服务供应商的环境、健康、安全意识，完善环境、健康、安全管理系统，维护厂区安全，确保公司、员工的财产和人身安全及防止环境冲击和灾害。
二.适用范围所有与*****有限公司(下简称“本公司”)有联系的来宾、访客或承包本公司各项工程、服务、劳务等行为之厂商或承包人均适用之。
三.定义3.1来宾、访客:指以访问、稽查、洽公、参观、勘查等非从事设备维修或工程施工之人员。
3.2非工程类分包商/服务供应商:指外来单位或人员以提供技术服务、产品销售、货物运送或劳务等行为的个人或团体，如原物料供货商、运输方或装卸方、餐饮服务公司、清洁公司、绿化公司、废弃物处理厂商等。
3.3工程类分包商/服务供应商:指建筑工程、厂内设施施工和维修等分包商/服务供应商。
3.4监工:系指本公司负责主导或经指派监督、管理该项工程或实施该工程之部门及人员。
四.权责4.1警卫:负责进厂的通知、检查、登记等手续的办理。
4.2各相关单位:负责与本部门相关的分包商/服务供应商的安全环保管理。
4.3工务:负责所有工程施工的用水、用电的安全管理。
4.4工安:负责施工过程安全及环境冲击的考虑，并予以控制监督。
4.5监工:负责告知分包商/服务供应商于厂内、外提供服务或劳务期间之一切有关作业之安全卫生注意事项或其它特殊规定，并督导、查核是否符合本办法及各项环境、健康、安全管理规定，并做好本公司与分包商/服务供应商之间的沟通协调等工作。
1.分包分供方(含设计、材料设备等)资源考察报告模板(工具1)
考察报告
一、考察时间：年月日～年月日
二、考察地点：
三、考察目的：为工程选择分供方
四、考察人员：
工程项目部人员：
研发设计部人员：
成本管理部人员：
是否存在授权情况：
五、考察单位：单位全称（以下简称）、单位全称（以下简称）、单位全称（以
下简称）（已有资源加新增资源大于集团规定的2n+1的投标单位数量）
六、已有资源简述：通过前期对合作单位名称在我公司正在施工及以往施工配合情况的了解和综合
评价，招标小组成员一致同意上述家单位直接作为工程施工招标的入围单位参与本项目投标。
（添加综合评价文件）
七、考察结果
1、考察单位基本情况：
1.1、本次考察单位主要来源于。
1.2、本次新增考察单位家，分别为。
1.3、本次考察主要根据招标内容，针对项目本身进行。
1.4、在考察过程中，根据集团招标管理办法的相关要求，招标小组成员结合考察情况，初步形成
工程考察计划及考察入围的标准。
1.5、针对新增单位的考察关注度的不同，结合招标小组各成员的考察意见，最终形成了下表所述结论；
新增资源考察计划
合格资源明细表（工具
2、考察结论：
根据招标小组成员的一致意见，本次入围单位共计家，名单如下：（排名不分先后）。
房地产开发有限公司
成本管理部
年月日。
关于对XXXX设备安装有限公司分包队伍的考察报告
关于对山东福源设备安装有限公司分包队伍考察的报告分包商名称：山东福源设备安装有限公司单位地址：济南经济开发区华德路620号考察人员：XXX XXX XX考察时间：20XX年X月XX日考察内容：一、考察地点：济南市经济开发区华德路620号（一）资质方面：提供了营业执照、资质证书、安全生产许可证、开户许可证原件，提供了部分安全员、施工员、质检员等证件及相关人员的劳动合同，为员工缴纳社保的材料的原件。
查看了其近三年的财务审计报告及近三年的代表性业绩合同原件。
了解了其诚信守法经营方面的情况，该单位能诚实守信、合法经营，无拖欠农民工工资现象，无不良或违法犯罪记录。
山东福源设备安装有限公司资质等级是：机电工程施工总承包壹级，建筑工程施工总承包贰级，石油化工工程施工总承包贰级，市政公用工程施工总承包贰级，电子与智能化工程专业承包贰级，钢结构工程专业承包贰级，建筑装修装饰工程专业承包贰级，环保工程专业承包贰级，电力工程施工总承包叁级。
（二）考察情况简介：山东福源设备安装有限公司是以机电设备、锅炉安装、改造、维修，压力管道安装、改造、维修为主，集化工设备、汽轮发电机组、压力容器、电器、热工仪表、起重、空调与空气净化、房屋建筑、市政工程、钢结构工程、环保工程等安装，非标设备制安及金属修复、表面喷涂、化学清洗、污（废）水处理、烟气脱硫除尘等设计制作安装，锅炉配件、辅机、耐火材料的生产、销售，医疗器械销售于一体的股份制企业。
公司注册资金26180万元，是山东省建筑工程管理局安全生产许可单位；中国锅炉水处理协会锅炉化学清洗B级认证单位；ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO18001职业健康安全管理体系的认证单位，全国工程建设质量安全信誉AAA级保障单位；省著名商标单位；国家级守合同重信用企业；济南市特种设备副理事长单位；济南市电力管理协会会员单位；在全国企业征信系统同行业排行第一名。
该公司技术力量雄厚，机械装备先进精良、施工队伍经验丰富，质量管理体系完善，拥有较强的技术开发能力、科技创新能力，能满足多个大型工程同时施工。
劳务队考察报告
推荐外部劳务队担保书高速公路项目经理部劳务招标管理小组：兹推荐进行工程外部劳务投标，被推荐人业绩良好，可以满足本工程施工需要。
本人，职位，在此担保，被推荐人如出现以下问题，本人愿意承担相应责任及处理。
1、发生被业主要求清理出场的。
2、发生恶意拖欠农民工工资的。
3、发生恶意滋事阻碍施工的。
4、发生违法违纪、聚众闹事、打架斗殴等给局集团公司（或公司）声誉造成恶劣影响的。
5、发生重大安全质量事故的。
6、与单位发生重大经济纠纷的。
7、因劳务队原因发生的任何影响所在项目声誉及经济损失的行为。
担保人（签字）：项目部意见：项目经理：日期：年月日附件2：劳务队伍考察报告一、考察目的为寻求xxxx工程xxx项目的劳务分包施工队伍，对xxxxx公司的企业资质、办公环境、人员能力、设备能力、工程业绩等情况进行考察。
拟分包工程工程概况：对劳务队伍资质要求：二、考察过程1.网络核查根据 xxxxx 公司提供的资信证明材料？项目部 xxx 同事首先进行了网络核查。
( 1 ）企业法人营业执照：通过国家企业信用信息公示系统查询，统一社会信用代码、企业名称、企业类型、法定代表人、注册资本、成立日期、营业期限、登记机关、核准日期、住所、营业范围等内容与证书扫描件一致。
详见后附的企业法人营业执照扫描件及网络查询记录截图。
( 2 ）建筑业资质等级证书：通过全国建筑市场监管公共服务平台（或＊＊＊省住房和城乡建设厅网站？在地方网站查询时写明网址）查询，统一社会信用代码、企业名称、企业类型、法定代表人、企业经营地址、资质类别、资质证书号、资质名称、发证日期、证书有效期、发证信息等内容与证书扫描件一致。
详见后附的建筑业资质等级证书扫描件及网络查询记录截图。
( 3 ）安全生产许可证在＊＊＊省住房和城乡建设厅网站（写明网址）查询，企业名称、法定代表人、证书有效期等内容与证书扫描件一致。
详见后附的安全生产许可证扫描件及网络查询记录截图。
经网络核查，该公司符合此次招标对劳务分包队伍的要求，可以进行实地考察。
分包商考察报告范文(3篇)
第1篇一、前言为了确保我公司在项目实施过程中能够与优质的分包商合作，提高项目质量和效率，降低成本，公司特组织对潜在分包商进行实地考察。
本次考察主要针对分包商的资质、技术能力、管理水平、质量保证体系、现场施工情况等方面进行综合评估。
以下为本次考察报告。
二、考察对象及内容1. 考察对象：A公司：专业从事建筑工程施工，具备丰富的施工经验。
B公司：专业从事装饰装修工程，拥有多项国家级奖项。
C公司：专业从事钢结构工程，技术力量雄厚。
2. 考察内容：（1）资质审查：审查分包商的营业执照、资质证书、安全生产许可证等。
（2）技术能力：考察分包商的技术人员配备、设备设施、工艺水平等。
（3）管理水平：考察分包商的组织架构、管理制度、质量保证体系等。
（4）质量保证体系：审查分包商的质量管理体系文件、质量管理制度等。
（5）现场施工情况：考察分包商的施工现场管理、文明施工、安全施工等情况。
三、考察过程1. 资质审查：通过对A、B、C三家公司资质的审查，发现A公司具备房屋建筑工程施工总承包一级资质，B公司具备建筑装饰装修工程专业承包一级资质，C公司具备钢结构工程专业承包一级资质。
三家公司均具备良好的资质条件，符合我公司项目需求。
2. 技术能力：（1）A公司：拥有丰富的施工经验，技术力量雄厚。
公司拥有各类专业技术人员200余人，其中高级工程师30余人，一级注册建造师10余人。
公司设备设施齐全，具备大型工程项目的施工能力。
（2）B公司：拥有多项国家级奖项，技术实力较强。
公司拥有一支高素质的专业技术团队，具备丰富的装饰装修工程经验。
公司设备设施先进，能够满足各类装饰装修工程的需求。
（3）C公司：技术力量雄厚，具备钢结构工程的设计、制作、安装能力。
公司拥有一支专业的设计、施工、安装团队，具备丰富的钢结构工程经验。
公司设备设施先进，具备钢结构工程的高效施工能力。
3. 管理水平：（1）A公司：组织架构完善，管理制度健全。
公司设有项目经理部、技术部、质量部、安全部等部门，各部门职责明确，分工协作。
分包施工能力考察报告 (模板)(填好即可,不需打印和盖章)
分包单位施工能力考察报告
分包单位名称
利川市地联建筑工程装饰有限公司
考察时间：
不填
考察小组成员：
张志松、张洪斌、林乾、邓爱飞、陈向崇、郑晓伟、闫英军、刘士龙、张银辉
考察内容：
1、该劳务公司资质情况属实，拥有建筑装饰装修工程设计与施工贰级资质证书和省厅颁发的安全生产许可证书，2014年利川地联公司产值近1500万元，目前正在施工最大项目为谋道龙武月半湾装饰装修工程。
4、通过跟谋道月半湾总包方龙武建筑工程公司相关管理人员的沟通了解，利川市地联建筑工程装饰有限公司派驻项目的管理人员和施工班组均能严格按照装饰装修的施工规范要求配合其它班组完成主体结构室内外装饰装修的施工工作，没有发生延误工期的事件，没有发生重大安全生产事故，总包方对该公司工作表示满意。
考察评定：
基于对该公司的资质考察和在建项目的实地考察来看，该公司能满足我公司拟招标分包工程的要求！
3、经过对该公司承建的谋道月半湾项目现场实地考察，其中C2#楼C4#楼C10#楼及单身公寓为室内外装饰装修成功的典范。施工队有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。在施工到关键性的部位时,现场进行指挥和技术指导。（现场考察情况见附件照片）
结论：
同意该公司参与本拟招标分包工程的投标
考察小组成员签字：
分包调研汇报发言稿
分包调研汇报发言稿
大家好，
很荣幸能在这里向大家汇报我的调研结果。
我所负责的调研课题是分包工程管理的相关情况。
首先，我调研了目前我国分包工程管理的现状。
经过走访多家企业以及与相关专家学者的交流，我发现，分包工程管理在我国建筑行业中的应用非常普遍。
分包工程可以将主合同按照具体工程内容细分，由不同的承包商来完成。
这种方式可以提高工程进度并降低成本，同时也能让专业性强的承包商参与到特定工程中，实现优势互补。
其次，我调研了分包工程管理存在的问题和挑战。
尽管分包工程管理具有许多优势，但也存在一些问题。
例如，在分包过程中，可能出现信息沟通不畅、责任界定不清、工期控制困难等情况。
此外，分包工程的数量和规模不断增加，导致分包人员管理的压力增大，需要进一步加强人员培训和管理。
最后，我调研了国外分包工程管理经验。
在国外，一些发达国家在分包工程管理方面已经形成了一套成熟的制度和方法。
他们强调合同管理、绩效评估和风险控制等方面，以确保分包工程的顺利进行。
我们可以借鉴他们的经验，结合我国实际情况，进一步完善分包工程管理体系。
总之，分包工程管理在我国建筑行业中的应用广泛，既带来了许多优势，也面临一些问题和挑战。
我建议在分包工程管理中，
加强信息沟通、明确责任界定，并加大对分包人员的培训和管理力度。
同时，可以借鉴国外的经验，进一步完善我国的分包工程管理制度和方法。
谢谢大家。
钢结构分包考察报告
钢结构分包考察报告2011年12月30日和2012年1月2日，为配合***工程的顺利进行对钢结构分包单位的选择，由建设单位、监理单位、施工总承包单位三方组成的考察小组分别对两家钢结构生产单位进行了加工基地的实地考察，特报告如下：一、**钢结构加工基地1、考察日期：2011年12月30日2、参加人员：建设单位：监理单位：总包单位：3、**钢结构加工基地的名称：4、**钢结构加工基地规模和主要机械：湖北**钢结构工程有限公司位于湖北省**市中小企业科技孵化园内，距**市区约10公里。
该厂主要生产车间面积为20000平方米，生产工人约200人，月生产能力2000吨，车间内主要钢结构加工机械有：单梁起重行车、双梁起重行车、数控切割机、组力机、龙门埋弧焊机、机械矫正机、液压矫正机、端面铣床、抛丸机、气动喷涂机、液压剪板机、摇臂钻订、空心钻、半自动切割机、半自动埋弧焊机、碳弧气刨、CO2气体保焊机、交流电焊机、空压机、磁座钻、角磨机、电渣焊机、台式砂轮机、超声波探伤仪等。
5、钢结构公司的生产资历该公司现已具有钢结构制作二级资质、钢结构专业承包二级资质。
二、**钢结构武汉生产基地1、考察日期：2012年1月2日2、参加人员：建设单位：监理单位：总包单位：3、湖北**钢结构加工基地的名称：湖北**钢结构有限公司4、湖北**钢结构加工基地规模和主要机械：湖北**钢结构有限公司位于湖北省**市*经济开发区，该基地属**三大生产基地之一。
**集团是目前中国较大的钢结构企业集团之一，拥有安徽合肥、湖北武汉、江西南昌三大生产基地，已具备80万吨的年生产能力。
湖北**钢结构有限公司成立于2007年7月，注册资本金26400万元，总投资超过20亿元。
公司已建成投产厂房20万平方米，现已具备年产各类钢结构20万吨，彩钢瓦10万平方米、檩条2万吨以及年施工安装100万平方米的能力。
车间内主要钢结构加工机械有：单梁起重行车、双梁起重行车、半门式起重机、数控切割机、组力机、龙门埋弧焊机、机械矫正机、液压矫正机、端面铣床、抛丸机、气动喷涂机、液压剪板机、摇臂钻订、空心钻、半自动切割机、半自动埋弧焊机、碳弧气刨、CO2气体保焊机、交流电焊机、空压机、磁座钻、角磨机、电渣焊机、台式砂轮机、超声波探伤仪等。
分包队伍推荐报告
分包队伍推荐报告
：
部：
我是的。
为满足施工生产需要，特向人力资源部推荐公司按公司规定程序办理分包方资格准入申请手续，并推荐到参与该项目劳务分包工程的竟议标活动；
该队伍相关证件齐全合法，企业信誉良好，施工能力较强及业绩良好（推荐理由）。
如该队伍（中标）被选定录用，从事项目部的劳务分包作业活动期间，我作为引进（分包队伍名称）的推荐人，明确了解公司“谁推荐、谁负责”的管理制度；保证并承诺如下：
一、协调处理好该分包队伍与使用单位在合作期间发生的一切矛盾与纠纷，并连带承担该分包队伍的使用风险，如给项目造成损失，本人自愿承担相关责任和费用。
二、我所推荐的分包队伍在过程中若出现公司规定的“一票否决”情形之一的，即被列为不合格分包方名录；自愿接受公司给予我和我单位（或部门）通报批评、罚款、处分、降（撤）职、开除等处理。
三、若发现我接受所推荐分包方的吃请、接受有价物品、礼品、现金等违纪违规行为的，接受公司纪委的严肃处理；触犯法律的接受司法机关处理。
推荐人工作单位或部门（盖章）：
推荐人签字：年月日推荐人电话：
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致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等
打造全网一站式需求。
分包单位调研报告
分包单位调研报告分包单位调研报告一、调研目的和背景：近年来，随着市场竞争的日益激烈，许多企业开始采用分包的方式来减少成本、提高效率。
因此，了解分包单位的情况和状况变得非常重要。
本次调研的目的是深入了解分包单位的发展现状、运营模式、面临的问题和挑战，为企业的决策提供依据。
二、调研方法：本次调研采用了问卷调查和实地访谈相结合的方式。
首先，我们设计了一份问卷，通过线上和线下的方式发放给了50家分包单位，并收集了他们的回复。
随后，为更全面地了解分包单位，我们还采访了5家重要的分包单位的相关负责人。
三、调研结果：1. 分包单位的发展状况：根据问卷调查的数据显示，大多数分包单位都有一定的历史，且在近几年都经历了一定程度的发展。
有超过80%的单位表示，近年来他们的业务规模有所扩大。
2. 分包单位的运营模式：调研显示，大多数分包单位采用了专业化分包的运营模式，即专注于某一领域或某一种类型的工作。
这种模式有助于他们提高效率、降低成本、提升质量。
3. 分包单位面临的问题和挑战：调研显示，分包单位面临着诸如市场竞争激烈、费用压力大、人力资源不足等问题和挑战。
其中，约60%的分包单位认为市场竞争激烈是他们所面临的最大问题，约40%的单位表示人力资源不足是他们的主要挑战。
4. 分包单位的未来发展方向：调研显示，大多数分包单位认为未来的发展方向是专业化和多元化发展。
他们认为通过加强自身的专业能力和拓宽业务范围，可以在激烈的市场竞争中获得更多的机会。
四、建议：针对分包单位所面临的问题和挑战，我们提出以下几点建议：1. 优化运营模式，提高效率：分包单位可以通过进一步专业化和规模化运营，提高工作效率，降低成本，提升核心竞争力。
2. 加强人才队伍建设：分包单位应该加大对人才的培养和引进力度，提高员工的技能水平和专业能力，以应对市场的挑战。
3. 加强市场营销和服务：分包单位应该加强市场营销和服务能力，通过建立良好的合作关系和提供优质的服务，提高客户的满意度和忠诚度。
专业分包企业的报告
专业分包企业的报告1.引言1.1 概述专业分包企业是一种专注于某一特定领域的分包服务企业，通常由具有丰富经验和专业知识的团队组成。
这些企业在特定领域内提供高质量的服务，并在业内享有良好的声誉。
专业分包企业在各行业中扮演着重要的角色，并在项目的成功实施中发挥着关键作用。
在本报告中，我们将对专业分包企业进行深入的分析，并探讨其在今天的商业环境中的重要性和发展趋势。
我们将考察专业分包企业的定义、优势以及未来的发展趋势，同时提出建议和展望其在未来的发展方向。
通过本报告，我们希望读者能够更深入地了解专业分包企业的价值和潜力。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括本文的章节安排和内容安排，以便读者了解整篇文章的结构和内容安排。
可以简要介绍本文的章节分为引言、正文和结论三部分，每部分具体包括哪些内容和重点讨论的内容。
同时可以提醒读者在阅读本文时可以关注每部分的重点内容，以便更好地理解和吸收文章的信息。
1.3 目的目的部分的内容:专业分包企业作为现代商业运作模式的重要组成部分，其发展和运作对整个行业的发展具有重要的影响。
本报告的目的在于深入探讨专业分包企业的定义、优势和发展趋势，希望能够充分了解专业分包企业在行业中的地位和作用，为相关从业者和决策者提供有益的参考和建议。
同时，通过对专业分包企业的分析和展望，为行业的未来发展提供启示和指导，促进行业的健康发展和持续进步。
2.正文2.1 专业分包企业的定义专业分包企业是指一种专门从事为其他企业或项目提供专业化服务的企业。
它们通常以特定的技能或专业知译服务为依托，如建筑施工、设计与咨询、IT技术支持、人力资源管理等。
专业分包企业与客户企业或项目之间存在着明确的合作关系，通过合同或协议的形式来规范双方的权利和责任。
专业分包企业通常拥有一定的专业人员和设备，能够为客户提供高质量的服务，并在合同约定的时间内完成工作。
这种分包形式可以帮助客户企业集中精力专注于自身的核心业务，同时通过外包专业服务来提升效率和降低成本。
专业分包队伍考察报告模板
专业分包队伍考察报告模板分包队伍考察报告一、基本信息参人员加考□招标采购部□项目部察部门被名称考察类别 /单□公司承包□挂靠队伍□办公地内容位二、资质证书复核（招采部）时间年月日□部□现场业绩□其它序号资质证书名称1营业执照2税务登记证3组织机构代码证4安全生产许可证5施工资质证书6设计资质证书7授权代理证书临沂市建设工业产品登记8备案证明行业主管部门颁发的生产9许可证、产品鉴定证书和有关检测报告□有□无□有□无□有□无□有□无□有□无□有□无□有□无□有□无□有□无复核结果□ 通过复核□未通过复核□ 通过复核□未通过复核□ 通过复核□未通过复核□ 通过复核□未通过复核□ 通过复核□未通过复核□ 通过复核□未通过复核□ 通过复核□未通过复核□ 通过复核□未通过复核□ 通过复核□未通过复核备注注册资金：登记号：等级为级等级为级制造商无此证材料材料注：各种类别单位第１、２、３项均须审核；建安施工类单位增加第审核；如还复核了其他资质证书可以自行补充增加。
4、5 项审核；代理商增加第７项审核；有设计资质增加第６项照片区三、业绩复核（招采部）序号业绩合同名称复核结果1合同额元□通过2合同额元□ 通过3合同额元□ 通过4合同额元□ 通过５合同额元□ 通过注：如还有其他业绩合同可以自行增加填写相应内容。
备注□ 未通过□未通过□未通过□未通过□未通过照片区四、考察情况综述（重点描述供应商规模、人员情况、管理水平、工厂规模、业绩情况、加工设备等；）五、公司主貌照片（包含公司厂房、加工设备等）1、企业正门2、办公场所3、生产 / 加工设备4、原料存储5、成品仓库6、现场业绩（ 1、外观效果、主材、断面、节点、隐蔽处理等）六、考察结论（请根据实际考察的情况从以下选项中选择）评分内容与材料生产商合作形式工程业绩评分标准评分评分结果项目满分满分标准扣分标准扣分考察分值分值得分合作10生产单位自身队伍/ 合作时间 3合作时间 2 年以上 /1 年以1/3/8时间年以上上 /刚开始合作合作10合作项目三个以上对产品性能合作项目 2 个 /1 个 /刚开始1/3/8业绩了如指掌合作对产品知之甚少施工10近三年施工项目 5 个以上3-4 个 /1-2 个/无2/5/10 经验15质量可靠满足国家行业标准酌情扣分5～ 15工程5企业自身形成安装标准且高于标准同于国家标准/无标准0/5质量国家规范或标准低于国家标准5节点施工合理否5工程刚好满足我方要求/工期不1/中10能按我方要求提前1/3 以上止考进度能满足我方要求察甲方甲方评价高，且建立合作伙伴关评价高但未建立合作关系/5无评价 /评价较低且不再继1/2/5评价系续使用5安装工人人数满足，且施工负责不满足 /不了解5/5人认真负责，了解现场情况人员情况施工人员固定，队伍施工经验三2～ 8 10酌情扣分施工管理年以上且业绩丰富现场施工现场组织机构齐全、能够安排专职技术人员常驻现场提供酌情扣分5～ 15 15 管理技术指导考察总得分：1. □推荐为合格供应商，符合本次招标的项目.2.□不能推荐为合格供应商。
优秀分包队伍推荐报告
优秀分包队伍推荐报告一、分包项目基本情况缙云县金谷至方溪道路工程设计施工EPC总承包土建I标，大仓山隧道出口工区洞内装饰工程由浙江竣亿市政园林有限公司承建，项目负责人：张晓雷，合同工期51日历天，该项目于2019年5月10日开工，2019年6月26日完工。
合同范围：出口工区K10+140~K11+520隧道洞内装饰施工，含喷涂乳胶涂料，墙面镶贴瓷砖（200×100×7mm）。
完成进度：根据施工合同签订的任务范围，能够按时完成所有项目建设施工任务。
质量情况：该工程的实体质量符合设计及规范要求，工程质量控制资料齐全、完整，安全与功能检测记录符合要求，外观质量良好，至今未发现质量问题。
二、分包单位公司概况基本情况：浙江竣亿市政园林有限公司成立于2011年01月25日，注册资本：2080万元，注册地位于浙江省缙云县五云街道江滨巷129号，法人代表为王缙青，本项目实际负责人为张晓雷。
企业资质：建筑业企业资质证书（D333023267）建筑工程施工总承包三级、市政公用工程施工总承包三级。
安全生产许可证(浙)JZ安许证字[2011]110259 。
信用：重合同、守信用企业；安全生产生产先进单位；企业信用等级AAA。
人员及设备实力：本公司拥有多名从事市政工程、园林绿化工程、建筑装修装饰工程的管理人员，具备丰富的现场施工督导经验,对工程设计、技术规范、洽商变更、材料设备、造价控制等具备丰富管理经验。
目前公司现有施工从业人员130名，先后投入高效先进的施工设备，主要施工机械设备表有：企业本年度主要荣誉：荣誉1、缙建建【2019】9号，缙云县住房和城乡建设局关于表彰2018年度施工扬尘治理工作先进企业的通知。
浙江竣亿市政园林有限公司获2018年度获缙云县建筑业施工现场扬尘治理工作先进企业。
荣誉2、缙建【2019】11号，缙云县住房和城乡建设局关于表彰2018年度建筑业“无欠薪”先进企业的通报。
浙江竣亿市政园林有限公司获2018年度缙云县建筑业“无欠薪”先进企业。
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备注
1
合同额元□通过□未通过
2
合同额元□通过□未通过
3
合同额元□通过□未通过
4
合同额元□通过□未通过
５
合同额元□通过□未通过
注：如还有其他业绩合同可以自行增加填写相应内容。
照片区
四、考察情况综述（重点描述供应商规模、人员情况、管理水平、工厂规模、业绩情况、加工设备等；）
五、公司主貌照片（包含公司厂房、加工设备等）
登记号：
3
组织机构代码证
□有□无□通过复核□未通过复核
4
安全生产许可证
□有□无□通过复核□未通过复核
5
施工资质证书
□有□无□通过复核□未通过复核
等级为级
6
设计资质证书
□有□无□通过复核□未通过复核
等级为级
7
授权代理证书
□有□无□通过复核□未通过复核
制造商无此证
8
临沂市建设工业产品登记备案证明
□有□无□通过复核□未通过复核
合作时间2年以上/1年以上/刚开始合作
1/3/8
合作业绩
10
合作项目三个以上对产品性能了如指掌
合作项目2个/1个/刚开始合作对产品知之甚少 Nhomakorabea1/3/8
工程业绩
施工经验
10
近三年施工项目5个以上
3-4个/1-2个/无
2/5/10
工程质量
15
质量可靠满足国家行业标准
酌情扣分
5～15
5
企业自身形成安装标准且高于国家规范
1、企业正门
2、办公场所
3、生产/加工设备
4、原料存储
5、成品仓库
6、现场业绩（1、外观效果、主材、断面、节点、隐蔽处理等）
六、考察结论（请根据实际考察的情况从以下选项中选择）
评分内容
评分项目
评分标准
评分结果
满分分值
满分标准
扣分标准
扣分
考察得分
分值
与材料生产商合作形式
合作时间
10
生产单位自身队伍/合作时间3年以上
不满足/不了解
5/5
10
施工人员固定，队伍施工经验三年以上且业绩丰富
酌情扣分
2～8
现场管理
15
施工现场组织机构齐全、能够安排专职技术人员常驻现场提供技术指导
酌情扣分
5～15
考察总得分：
1. □推荐为合格供应商，符合本次招标的项目.
2. □不能推荐为合格供应商
分 包 队 伍 考 察 报 告
一、基本信息
参
加
考
察
人员
时间
年 月 日
部门
□招标采购部□项目部□部
被
考
察
单
位
名称
类别/内容
□公司承包 □挂靠队伍□办公地 □现场业绩 □其它
二、资质证书复核（招采部）
序号
资质证书名称
复核结果
备注
1
营业执照
□有□无□通过复核□未通过复核
注册资金：
2
税务登记证
□有□无□通过复核□未通过复核
材料
9
行业主管部门颁发的生产许可证、产品鉴定证书和有关检测报告
□有□无□通过复核□未通过复核
材料
注：各种类别单位第１、２、３项均须审核；建安施工类单位增加第4、5项审核；代理商增加第７项审核；有设计资质增加第６项审核；如还复核了其他资质证书可以自行补充增加。
照片区
三、业绩复核（招采部）
序号
业绩合同名称
标准同于国家标准/无标准或标准低于国家标准
0/5
5
节点施工合理
否
5
工程进度
10
能按我方要求提前1/3以上
刚好满足我方要求/工期不能满足我方要求
1/中止考察
甲方评价
5
甲方评价高，且建立合作伙伴关系
评价高但未建立合作关系/无评价/评价较低且不再继续使用
1/2/5
施工管理
人员情况
5
安装工人人数满足，且施工负责人认真负责，了解现场情况