大唐七台河电厂合同能源管理节能技改项目可行性研究报告
大唐七台河发电有限公司2×600MW号机组EP改造可研.
吉林市工程节能评价事务所
3 / 47
大唐七台河发电有限责任公司二期 2×600MW 机组电除尘器增效节能改造工程可行性研究报告
目录
1. 工程概述 ..........................................................................6
1.1.1 电厂概况.............................................................................................................................. 6 1.1.2 除尘器运行现状..................................................................................................................6 1.1.3 除尘器效率下降的原因分析 .............................................................................................. 7 1.1.4 除尘器改造的必要性 .......................................................................................................... 7 1.3 可行性研究范围和内容深度 ............................................................................................... 9 1.4 主要技术原则及目标 ........................................................................................................... 9 1.5 除尘器改造设计目标 ........................................................................................................... 9
合同能源管理项目可行性研究报告
合同能源管理项目可行性研究报告合同能源管理 (Contract Energy Management，CEM) 是一种通过签订合同来实施能源管理和能源节约的方式。
在这种模式下，一家专业能源管理公司与企业签订合同，通过识别潜在的能源浪费问题和提供解决方案来降低能源消耗。
本报告将探讨合同能源管理项目的可行性，并提出相关建议。
一、项目背景当前全球能源需求迅速增长，能源消耗对环境和经济造成了巨大影响。
许多企业意识到能源管理的重要性，并希望通过有效的能源管理措施降低能源成本和环境污染。
合同能源管理由于其灵活性和定制性受到了广泛关注，成为了企业实施能源管理的重要模式。
二、项目目标1.降低能源消耗：通过合同能源管理项目，实施有效的能源管理措施，进一步减少能源浪费，降低能源成本。
2.提高能源利用率：通过定期监测和评估能源使用情况，发现并解决能源浪费问题，提高能源利用效率。
3.减少碳排放：通过优化能源使用方式和引入可再生能源，减少碳排放和环境污染。
三、项目内容1.能源评估：对企业能源消耗进行全面评估，确定潜在的能源浪费问题和改进机会。
2.节能方案：根据能源评估的结果，提供有效的节能方案，包括改进设备效率、优化能源使用方式、引入新的节能技术等。
3.实施监测：监测能源使用情况，及时发现并解决能源浪费问题，确保节能措施的有效实施。
4.定期报告：定期向企业提供能源使用情况报告，评估节能效果和节能成本，并提出改进建议。
四、项目可行性分析1.市场需求：能源管理市场需求旺盛，企业对能源成本和环境污染的关注度提升，因此合同能源管理项目有较大的市场潜力。
2.经济可行性：合同能源管理项目能够通过降低能源成本和获得能源效益来实现回报，具有良好的经济可行性。
3.技术可行性：技术手段成熟，能够通过监测和优化措施有效降低能源消耗。
五、项目推进建议1.选择可靠的能源管理公司：选择具备相关经验和技术实力的专业能源管理公司合作，确保项目的实施效果和可靠性。
大唐可行性报告
ห้องสมุดไป่ตู้
可行性研究报告
陕西省工程咨询中心 二○一四年四月
大唐彬长发电有限责任公司节能技改项目可行性研究报告
目
录
第一章 前 言 ......................................................................................................................................... 1 1.1 项目名称 ..................................................................................................................................... 1 1.2 项目性质 ..................................................................................................................................... 1 1.3 可研编制人 ................................................................................................................................. 1 1.4 项目负责部门............................................................................................................
2024年合同能源管理项目可行性分析报告
合同能源管理项目可行性分析报告目录前言 (4)一、土建工程方案 (4)(一)、建筑工程设计原则 (4)(二)、合同能源管理项目总平面设计要求 (5)(三)、土建工程设计年限及安全等级 (6)(四)、建筑工程设计总体要求 (7)(五)、土建工程建设指标 (9)二、合同能源管理项目选址说明 (10)(一)、合同能源管理项目选址原则 (10)(二)、合同能源管理项目选址 (12)(三)、建设条件分析 (13)(四)、用地控制指标 (14)(五)、地总体要求 (16)(六)、节约用地措施 (17)(七)、总图布置方案 (18)(八)、选址综合评价 (20)三、合同能源管理项目建设背景及必要性分析 (22)(一)、行业背景分析 (22)(二)、产业发展分析 (23)四、制度建设与员工手册 (24)(一)、公司制度体系规划 (24)(二)、员工手册编制与更新 (25)(三)、制度宣导与培训 (26)(四)、制度执行与监督 (28)(五)、制度评估与改进 (29)五、技术方案 (31)(一)、企业技术研发分析 (31)(二)、合同能源管理项目技术工艺分析 (32)(三)、合同能源管理项目技术流程 (33)(四)、设备选型方案 (35)六、实施计划 (37)(一)、建设周期 (37)(二)、建设进度 (37)(三)、进度安排注意事项 (37)(四)、人力资源配置和员工培训 (38)(五)、合同能源管理项目实施保障 (38)七、环境影响评估 (39)(一)、环境影响评估目的 (39)(二)、环境影响评估法律法规依据 (40)(三)、合同能源管理项目对环境的主要影响 (40)(四)、环境保护措施 (40)(五)、环境监测与管理计划 (41)(六)、环境影响评估报告编制要求 (41)八、劳动安全生产分析 (41)(一)、设计依据 (41)(二)、主要防范措施 (43)(三)、劳动安全预期效果评价 (44)九、组织架构分析 (45)(一)、人力资源配置 (45)(二)、员工技能培训 (46)十、合同能源管理项目管理与团队协作 (48)(一)、合同能源管理项目管理方法论 (48)(二)、合同能源管理项目计划与进度管理 (49)(三)、团队组建与角色分工 (49)(四)、沟通与协作机制 (50)(五)、合同能源管理项目风险管理与应对 (50)十一、供应链管理 (51)(一)、供应链战略规划 (51)(二)、供应商选择与评估 (52)(三)、物流与库存管理 (54)(四)、供应链风险管理 (55)(五)、供应链协同与信息共享 (56)十二、人力资源管理 (57)(一)、人力资源战略规划 (57)(二)、人员招聘与选拔 (59)(三)、员工培训与发展 (60)(四)、绩效管理与激励 (61)(五)、职业规划与晋升 (62)(六)、员工关系与团队建设 (63)十三、招聘与人才发展 (65)(一)、人才需求分析 (65)(二)、招聘计划与流程 (67)(三)、员工培训与发展 (68)(四)、绩效考核与激励 (69)(五)、人才流动与留存 (70)十四、制度建设与员工手册 (71)(一)、公司制度建设 (71)(二)、员工手册编制 (73)(三)、制度宣导与培训 (74)(四)、制度执行与监督 (76)(五)、制度优化与更新 (77)前言本项目投资分析及可行性报告是为了规范合同能源管理项目的实施步骤和计划而编写的。
节能改造项目可行性报告
节能改造项目可行性报告一、项目背景随着全球能源危机的日益加剧以及环境保护意识的不断提高，节能改造已成为企业和社会发展的重要任务。
在当前的经济形势下，降低能源消耗不仅能够减少企业的运营成本，提高市场竞争力，还能为环境保护做出积极贡献。
本节能改造项目旨在对_____（具体场所或设备）进行全面的节能优化，通过采用先进的节能技术和管理措施，实现能源的高效利用，降低能源消耗和碳排放。
二、项目目标1、能源消耗降低：通过节能改造，预计将能源消耗降低_____%，具体目标为在_____（时间段）内实现能源消耗减少_____（具体数值）。
2、成本节约：预计每年节约能源成本_____元，在_____（投资回收期）内收回项目投资。
3、环境效益：减少二氧化碳、二氧化硫等污染物的排放，达到国家和地方的环保要求。
三、现有能源使用情况分析1、能源类型及消耗比例：目前主要使用的能源包括电力、煤炭、天然气等，其中电力消耗占比_____%，煤炭占比_____%，天然气占比_____%。
2、能源消耗分布：对不同区域、设备和流程的能源消耗进行详细分析，发现_____（高能耗区域或设备）的能源消耗最为显著。
3、能源效率评估：通过对现有设备的运行效率进行检测和评估，发现部分设备的能源利用率仅为_____%，存在较大的节能潜力。
四、节能改造方案1、技术方案设备更新：更换老旧、低效的设备，如将高能耗的电机更换为高效节能电机，预计可节能_____%。
系统优化：对能源供应和分配系统进行优化，减少能源传输过程中的损耗，例如优化管道布局、改善电气布线等。
智能控制：安装智能控制系统，实现设备的自动化运行和能源的精确管理，根据实际需求调整能源供应，预计可节能_____%。
2、管理方案建立能源管理体系：制定完善的能源管理制度，明确各部门和人员的能源管理职责，加强能源计量和统计工作。
开展能源审计：定期进行能源审计，及时发现能源浪费问题并采取改进措施。
员工培训：加强员工的节能意识培训，提高员工的节能操作技能。
合同能源管理项目报告
合同能源管理项目报告合同能源管理（Contract Energy Management，CEM）是指企业与第三方能源管理机构签订能源管理协议，由第三方能源服务公司（ESCO）负责进行能源管理、节能改造和运行管理，并根据节能成果与企业分享经济收益的一种模式。
1.引言合同能源管理项目是为了实现企业的节能降耗和减排能源消耗而进行的一项持续服务。
本项目旨在通过引入第三方专业机构，通过专业服务和技术支持，帮助企业实现节能目标，提高企业能源利用效率，降低运营成本，同时保护环境。
2.项目背景随着能源供应紧张和环境保护意识的增强，对企业能源消耗和排放的要求越来越高。
然而，很多企业缺乏专业的能源管理团队和经验，无法全面了解和应对自身的能源管理问题。
合同能源管理项目的引入可以弥补这一缺陷，提供专业的能源管理服务。
3.项目目标本项目的目标是通过采取合理的能源管理措施，减少企业能源消耗，改善能源利用效率，提高企业的经济效益和竞争力，同时降低对环境的影响。
具体目标包括：-实施能源节约和节能改造项目，降低能源消耗；-提高能源利用效率，并优化能源结构；-减少对环境的负面影响，降低碳排放量；-提供专业的能源管理和技术支持。
4.项目内容本项目的主要内容包括能源勘察与诊断、能源节约技术改造、运维和培训等方面。
-能源勘察与诊断：通过对企业能源系统的分析和评估，确定潜在的节能改造项目和优化方案。
-能源节约技术改造：根据能源勘察和诊断结果，进行系统的节能改造和技术升级，包括设备更换、工艺改进、节能控制等措施。
-运维和培训：提供能源系统运维和管理服务，包括设备运行监测、故障排除、定期维护等，并开展培训活动，提高企业员工的能源意识和管理能力。
5.项目收益通过合同能源管理项目，企业可以获得多方面的收益：-节约能源成本：通过节能改造和能源管理措施，减少能源消耗，降低能源成本，提高企业收益。
-提高运营效率：优化能源利用结构和流程，提高设备运行效率，降低设备故障率，提高生产效率和质量。
节能技术改造项目可行性研究报告立项申请报告范文
节能技术改造项目可行性研究报告立项申请报告范文【标题】节能技术改造项目可行性研究报告立项申请报告【摘要】本报告旨在提出一个节能技术改造项目的可行性研究，并申请立项。
报告首先介绍了项目的背景和目标，然后详细分析了市场需求、技术可行性和经济可行性。
最后，提出了项目的研究方法和计划，并呼吁资金支持。
【目录】1.项目背景2.项目目标3.市场需求分析4.技术可行性分析5.经济可行性分析6.研究方法和计划7.呼吁资金支持【1.项目背景】随着社会经济的快速发展，能源消耗呈现出日益增长的趋势，同时也导致了能源资源紧张和环境问题的加剧。
为了实现可持续发展和资源高效利用的目标，推广节能技术已经成为当务之急。
【2.项目目标】本项目的目标是通过对已有节能技术进行改造，提高其效率和可靠性，以便在各个领域广泛应用。
通过此项目的实施，将有望显著减少能源消耗，并降低相关的环境污染。
【3.市场需求分析】通过对市场需求的调研和分析，我们发现节能技术改造项目具有巨大潜力。
目前，许多企业和工厂都有着迫切的需求来降低能源消耗，并节约能源成本。
政府也提出了节能减排的目标，对于节能技术的应用有着较高的期望。
【4.技术可行性分析】本项目的技术可行性主要通过对现有技术的评估和改造来实现。
目前市场上已存在多种节能技术，如LED照明、太阳能发电等。
通过对这些技术的改进和集成，我们有信心实现项目目标。
【5.经济可行性分析】通过对项目的经济可行性进行分析，我们发现节能技术改造项目具有良好的盈利前景。
项目可以降低能源消耗，从而减少企业和工厂的能源成本。
而且，随着节能技术市场的快速发展，项目的回报率将会逐渐增加。
【6.研究方法和计划】为了实现项目目标，我们将采用以下几种研究方法和计划：-调研和分析现有的节能技术，评估其可行性和适用性。
-设计和实施实验，测试节能技术的性能和效果。
-进行经济评估，分析项目的投资回报率和成本效益。
-制定项目实施和推广计划，包括市场推广和培训等方面的工作。
节能技改 报告
节能技改报告一、项目背景随着全球能源紧张和环境问题日益严重，节能已成为各国发展的重要战略之一。
在我国，政府和企业也高度重视节能减排工作，大力推动节能技改项目的实施。
本项目旨在通过技术改造，提高企业能源利用效率，降低能耗和减少污染物排放，以符合国家节能减排政策和环保要求。
二、技改目标本项目技改的目标主要包括以下几个方面：1.提高能源利用效率，降低单位产品能耗；2.减少污染物排放，改善环境质量；3.提高生产效率和产品质量；4.降低生产成本，增强企业市场竞争力。
三、技改方案为实现以上技改目标，我们提出以下具体技改方案：1.更新和升级设备：采用高效节能的设备和工艺，替换老旧、低效的设备和工艺；2.优化生产流程：通过改进生产流程和管理模式，提高生产效率和能源利用效率；3.余热回收利用：将生产过程中产生的余热进行回收和再利用，减少能源浪费；4.能源管理信息化：采用能源管理信息系统，实时监测和优化能源消耗。
四、技改效果评估本项目的技改效果评估主要包括以下几个方面：1.能耗降低：通过对比技改前后的能耗数据，评估技改对能源利用效率的提高程度；2.污染物减排：通过监测技改前后污染物排放数据，评估技改对环境质量的改善程度；3.生产效率提高：通过对比技改前后的生产数据，评估技改对生产效率的提高程度；4.经济效益提升：通过分析技改前后的经济效益数据，评估技改对企业经济效益的提升程度。
五、经济效益分析本项目的经济效益分析主要包括以下几个方面：1.投资成本：计算技改所需的总投资成本，包括设备购置、安装调试、技术培训等费用；2.运行成本：分析技改后企业运行所需的成本，包括能源消耗、维护费用等。
六、社会效益分析本项目的实施将带来以下社会效益：1.为社会节约大量能源资源；2.减少对环境的污染，改善区域环境质量；3.提高企业环保意识，推动行业可持续发展。
大唐七台河电厂合同能源管理节能技改项目可行性研究报告
大唐七台河发电有限责任公司3、4号机组节能技改项目可行性研究报告一、项目名称信息（1）项目企业名称、地点:大唐七台河发电有限责任公司，黑龙江七台河市(2）项目名称：大唐七台河发电有限责任公司3、4号机组节能技改项目（3）项目实施人:（4)可行性报告编制人：编制时间：2010年月日二、EMC公司介绍（1）概况，包括主营业务、主要产品、业绩规模、以往业绩、其他资质、资格等信息介绍（2）基本财务数据，包括最近3年总资产，总负债，销售收入，净利润等指标.三、拟实施项目企业描述（1）概况；大唐七台河发电有限责任公司总装机容量1900MW，1、2号机组为2×350MW机组，配置HG—1170/17。
4—YM1型锅炉、GE公司270T367/8号汽轮发电机组;分别于2001年12月和2002年7月投产.3、4号机组2×600MW，配置哈尔滨锅炉有限责任公司制造的HG —2030/17.5-YM9型锅炉，600MW亚临界压力、一次中间再热汽轮发电机组;3、4号机组分别于2008年8月和12月投产。
四台机组均为可调节抽汽，向七台河市采暖热网供热，全厂发电量70亿，供热量大约600000吉焦.上游行业主要为煤炭行业,下游对应行业范围较广，主要为用电和用热产业。
（2）基本财务数据:大唐七台河发电有限责任公司地处煤炭资源丰富的七台河市，发电成本相对较低，加之企业的科学管理,该企业多年来一直处于盈利企业行列,企业负债率较低，信贷信义度高。
但由于输电受阻，2009年出现微亏现象，目前企业正在进行输出线路改造,预计2011年初完成全部改造工作。
2007年至2009年企业主要财务数据如下表（单位元）:四、目前生产状况和能耗情况1、拟改造系统设备配置基本情况大唐七台河发电有限责任公司3、4号机组2008年投产，锅炉系哈尔滨锅炉有限责任公司制造的HG-2030/17.5-YM9，配600MW汽轮发电机组的亚临界压力、一次中间再热、控制循环、汽包锅炉;采用平衡通风、固态排渣方式;锅炉最大连续蒸发量2030t/h,过热器、再热器蒸汽出口温度为540℃，给水温度281℃。
合同能源节能改造项目可行性研究报告
目录前言 (3)一、项目概况 (4)二、项目投资建设单位简介 (5)三、路灯节电的重要意义 (6)四、改造方案简述 (8)五、影响路灯能耗的主要因素分析 (10)六、投资估算与经济效益分析 (12)七、大功率 LED 路灯的优点 (14)八、LED 产品主要经济技术指标 (17)九、服务承诺 (19)十、节能服务合同 (20)十一、附件 (27)前言在政府“建设资源节约型和环境友好型社会”国策的推动引导下，随着国家发改委等部门实施《GDP能耗指标公报制度》，四大 GDP 能耗指标与干部业绩考核挂钩，全国各地相应出台了许多节能政策。
各地政府在每年的政府工作报告中，都必须明确本年度的节能降耗指标，任务也是十分艰巨的。
照明节能，尤其是城市道路的照明节能，是显而易见的突破口。
因此各地都将路灯节能工作提到政府议事日程，通过学习各地先进模式，开展试点、示范，取得成功经验后稳妥推进。
常德市洞庭大道、临澧县迎宾大道都分别在2010年以合同能源管理模式（EMC）进行了整体节能改造。
随着建设现代石门、活力石门、生态石门步伐的加快，我县国民经济的发展和人民生活水平的不断提高，以生态宜居、城乡统筹为目标，高标准、大力度、全方位提升城镇化水平的大力推进，市政设施的建设规模迅速扩大。
同样，整个城市对能源的消耗也越来越大，对经济、社会可持续发展有一定的影响。
节能已经成为政府一项常抓不懈的工作，而且政府应在节能工作中起带头示范作用。
其中路灯已经成为城市公共能耗的一个重要方面。
为了深入落实科学发展观，构建和谐石门，确保实现党中央、国务院、省委省政府、市委市政府提出的“十二五”期间，单位GDP能耗下降16%的目标。
据悉，“十二五”期间，我省将加快实施节能改造、推广节能惠民产品、节能技术产业化示范、合同能源管理推广、节能管理能力建设等五项重点工程，以此形成3000万吨以上标准煤的节能能力。
而围绕“十二五”单位GDP能耗下降16%的目标，工业、建筑、交通和公共机构四大重点领域节能是重头戏。
国家合同能源管理节能技术改造项目方案
国家合同能源管理节能改造项目方案------------------中频炉设备的节电一、用户简介********汽车部件制造有限公司是福建晋江****机械有限公司在****投资注册的公司。
福建晋江****机械有限公司始建于1983年占地面积22000㎡，是一家专业生产力豹牌各类叉车油缸及叉车配件；年销售额达1.6个亿元人民币的机械配件企业。
公司在董事长曾国荣先生带领下，经过23年的努力奋斗、企业得到了稳定的发展，于2005年元月投资4000万元人民币，征地80余亩，新建生产厂房12000㎡，创建了********汽车部件制造有限公司；建成了花园式工厂,主要生产汽车零部件；于2006年6月首期工程峻工并由****弋阳搬迁至此正式投入生产；公司现有员工300余人，其中大、中专以上学历者占18%，具有中级以上专业技术人员占13%。
公司坚持以客户为导向、确立了以：“一丝不苟、追求完美、贴近客户、提供及时超值的服务、持续改进增强企业核心竞争力”为企业质量目标，形成了完善的质量管理体系，深得客户信赖；先后于2004年12月通过了ISO9001：2000质量管理体系认证；并获汽车行业ISO/TS16949：2002质量管理体系认证书，2006年10月再次顺利通过法国BVQI公司对ISO/TS16949的年度监督审核；因此在短短的时间里，已成为江铃汽车有限公司车桥厂、江铃汽车底盘有限公司、江铃实业公司、航空工业中南传动机械厂、杭州汇丰车桥有限公司、大连叉车总厂、湖南长丰汽车集团、杭州轻型底盘厂、福建南安官桥汽配公司等知名企业的定点配套供应商。
****公司的发展战略目标是：以人为本，实施以人才优先、管理领先、科技创新,立足全国、面向世界、建成百年企业，把公司发展成为国内、外知名的汽车零部件产业基地；为推动企业的快速发展、公司于2006年又征地100亩，预计投入资金1.6亿元启动公司二期工程，新增厂房35000㎡，现已新建成15000㎡；计划用三年时间建成主要以生产汽车发动机缸体、箱体、排气管、叉减壳、轮芯、制动毂等汽车部件，年产量达到10万吨铸件的消失铸造、加工基地，现有一条年产量一万五千吨的消失模自动化生产线已投入生产；同时组建了消失模铸造模具制造分公司、已投入生产；消失模铸造设备制造分公司、已投入生产；并正在筹建：消失模铸造技术研究所、消失铸造职业培训学校，到时将形成集产、学、研为一体的创新型企业。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
大唐七台河发电有限责任公司3、4号机组节能技改项目可行性研究报告一、项目名称信息（1）项目企业名称、地点：大唐七台河发电有限责任公司，黑龙江七台河市（2）项目名称：大唐七台河发电有限责任公司3、4号机组节能技改项目（3）项目实施人：（4）可行性报告编制人：编制时间：2010年月日二、EMC公司介绍（1）概况，包括主营业务、主要产品、业绩规模、以往业绩、其他资质、资格等信息介绍（2）基本财务数据，包括最近3年总资产，总负债，销售收入，净利润等指标。
三、拟实施项目企业描述（1）概况；大唐七台河发电有限责任公司总装机容量1900MW，1、2号机组为2×350MW机组，配置HG—1170/17.4—YM1型锅炉、GE公司270T367/8号汽轮发电机组；分别于2001年12月和2002年7月投产。
3、4号机组2×600MW，配置哈尔滨锅炉有限责任公司制造的HG-2030/17.5-YM9型锅炉，600MW亚临界压力、一次中间再热汽轮发电机组；3、4号机组分别于2008年8月和12月投产。
四台机组均为可调节抽汽，向七台河市采暖热网供热，全厂发电量70亿，供热量大约600000吉焦。
上游行业主要为煤炭行业，下游对应行业范围较广，主要为用电和用热产业。
（2）基本财务数据:大唐七台河发电有限责任公司地处煤炭资源丰富的七台河市，发电成本相对较低，加之企业的科学管理，该企业多年来一直处于盈利企业行列，企业负债率较低，信贷信义度高。
但由于输电受阻，2009年出现微亏现象，目前企业正在进行输出线路改造，预计2011年初完成全部改造工作。
2007年至2009年企业主要财务数据如下表（单位元）：四、目前生产状况和能耗情况1、拟改造系统设备配置基本情况大唐七台河发电有限责任公司3、4号机组2008年投产，锅炉系哈尔滨锅炉有限责任公司制造的HG-2030/17.5-YM9，配600MW汽轮发电机组的亚临界压力、一次中间再热、控制循环、汽包锅炉；采用平衡通风、固态排渣方式；锅炉最大连续蒸发量2030t/h，过热器、再热器蒸汽出口温度为540℃，给水温度281℃。
平衡通风系统主要配置送风机、一次风机、引风机各2台；引风机为AN37e6(V19+4゜)型静叶可调轴流式，依靠调整静叶开度来满足锅炉不同负荷下平衡通风需要，其主要技术参数入下表：汽轮发电机组为哈尔滨汽轮机厂生产的N600-16.7/537/537型亚临界、一次中间再热、单轴、三缸、四排汽、冷凝汽式汽轮机。
采用自然通风塔闭式水循环冷却系统，服务于凝汽器和闭式水冷却器，循环水进入闭式水冷却器前经开式水泵一次升压；机组所有辅机冷却依靠闭式冷却水泵输送。
每台机组冷却系统配置88LKXA-24.2型斜流循环水泵、24SA-18A型离心式开式冷却水泵、24SA-10A型离心式闭式冷却水泵各两台。
循环水泵依靠变频器调速来适应机组变负荷经济运行，开、闭式冷却水泵目前无经济调整手段，依然定速运行。
各泵设计额定运行技术参数如下：循环水泵参数：开式冷却水泵参数：闭式冷却水泵参数：2、生产状况大唐七台河发电有限责任公司3、4号机组自2008年投产以来运行平稳，查阅生产资料，受输电受限的影响，2009年3、4号机组分别运行3794.27、4257.92小时，分别发电18.0、20.1亿kWh。
2010年1至4月3、4号机组分别运行863.83、2018.87小时，分别发电4.0、9.7亿kWh。
引风机无经济调整手段，风量依靠节流调节，2009年、2010年1至4月份，4号机组引风机耗电率分别达到0.8%，0.71%。
风机富裕容量较大，负荷580MW时，甲乙侧引风机静叶开度57％、62％左右。
开、闭式冷却水泵均定速运行，每年10月至次年5月间外界环境温度较低，系统运行压力较高，水泵扬程富裕量大的问题显现较为突出。
2010年现场检查闭冷泵出口压力0.86MPa,泵组运行电流62.7A；冬季带临机防冻系统闭冷泵出口压力仍有0.84MPa，电流64A。
从现场试验情况看，在低温季节开式水泵可以完全停运；但因水流进过水泵阻力较大，从设备安全考虑未能实施。
3、能耗情况4号机组引风机耗电率比变频同类风机耗电率偏高0.21%，按设备年利用5000小时计算，每年多耗电630万kWh。
根据低温季节参数分析，闭冷泵组扬程有约27.5 m富裕，泵组多耗功率221.5kW，按每台机组闭冷泵低温季节运行2500小时计算，两台机组每年多耗电110.75万kWh，开式冷却水泵多耗电125kWh。
五、拟实施项目描述1、项目方案（1）4号机组引风机加装高压变频器技术方案：在4号机组甲乙侧引风机动力电源回路中各加装一台3300kV A一拖一6kV高压变频器。
一拖一自动旁路方案主回路：QF3建设期限、投产期货后151个月内完成系统调试工作，随机组投入运行。
（2）3、4号机组闭冷泵加装变频器技术方案：在3、4号机组闭冷泵动力电源回路中各加装一台710kV A 一拖二6kV高压变频器。
建设期限、投产期：合同签订后2个月内完成设备采购工作；设备到货后15天内完成全部安装工作；设备到货1个月内完成系统调试工作，随机组投入运行。
(3) 3、4号机组开式冷却水泵加装加装旁路技术方案：3、4号机组开式冷却水泵入口门前、出口门后并接一φ820×9旁路管，旁路管上加装DN800电动蝶阀。
建设期限、投产期：合同签订后2个月内完成设备采购工作；设备到货后15天内完成一台机组安装工作；设备到货1个月内完成系统调试工作，随机组投入运行。
（2）项目所采用的核心产品和技术介绍；本项目两个工程采用的核心产品为变频器，核心技术为变频调速技术，其主要节电原理是：根据交流异步电动机转速n=p sf)1(60，保持电机的磁极对数p和转速差s不变，通过改变电源频率f来该改变电机的转速，从而满足泵与风机经济定运行的需要。
变速调节的流量、扬程（全压）、功率的变化可以近似地按相似定律理解为泵与风机的流量与转速成正比，扬程（全压）与转速平方成正比，功率与转速三次方成正比。
泵或风机的工作点取决于泵（风机）和管道的阻力特性，要保持系统的经济运行必须降低管系阻力和保持泵（风机）合理的扬程（压头）。
（3）以往已成功实施的类似项目案例简单介绍；变频器已在多数凝结水泵上得到成功应用，大唐洛阳热电厂凝结水泵加装变频器后节电率达到46%；变频器在静叶可调轴流风机近几年来也有成功应用，大唐王滩电厂600MW机组引风机加装变频器后，在负荷率75%的情况下，节电率达到32%左右，75%负荷以下节电率更高。
类似大唐七台河发电有限责任公司3、4号机组开、闭冷却水系统，开式水泵加装旁路或取消旁路，充分利用循环水泵的案例较多，大唐国际广东潮州发电有限责任公司1、2号机组设计优化中取消了开式水泵，系统运行正常；目前设计院设计已考虑开式水泵加装旁路。
六、项目预计的节能量和其他效益（1）节能量本项目主要节约能源是电力，通过技术改造降低辅机耗电率，提高电厂上网电量。
其中引风风机耗电率可以降低0.2%，闭冷泵耗工可以降低221.5kW，开式水泵少耗能250 kW。
（2）典型的节能量计算引风机变频改造节能量计算：因引风机变频装置未安装，变频后的数据参照王滩发电公司变频后的数据，工频采用七台河发电公司引风机实际参数（450MW负荷时引风机电流247A，功率因数0.65）。
结合七台河发电公司情况，#4机组利用小时数5000小时，节能测算公式为：ΔP＝（3I1Ucosø1－3I2Ucosø2）×5000×2＝（3*247*6*0.65－3*125*6*0.96）×5000×2＝（1668.4356-1247.04）×5000×2＝4213956kWh电价按照0.35元/kWh测算，单台600MW机组在引风机安装变频后，每年节约电费为147万元。
闭冷泵变频节电改造节能量计算：根据闭冷泵5月份运行参数：流量2438t/h，扬程67.5m，运行电流62.7A；查管道特性曲线，流量2438t/h时管系阻力损失40m；扬程富裕27.5 m。
改造前闭冷泵耗功=6Kv×62.7A×0.84=547.2kW按改造后泵效率88.6%，电机效率92%计算改造所需耗功为：2438t/h÷3.6×40m×9.8÷88.6%÷92%÷1000=325.7 kW节电率=547.2kW-325.7 kW=221.5 kW开式水泵停运减少耗电：250 kW根据调研，在全年低温季节该改造可以发挥作用2500小时，3、4号机组节电量为：（221.5+250）×2×2500=235.75万kWh电价按照0.35元/kWh测算，闭冷泵变频改造后，每年节约电费为82.5万元。
七、节能效果的验证方法：对比试验合同协议模板八、项目投资预算和预计回收期，包括：（1）初投资（万元）（2）运行费用（万元）（3）预计回收期，静态投资回收期即可，列明建设期根据预算，项目总投资=482+10.15=492.15万元；根据当前大唐七台河发电有限责任公司平均含税上网电价0.35万元/万kWh,该项目节电收益229.5万元，静态投资回收期=492.15÷229.5=21.4个月。
九、主要设备清单可编辑可修改，欢迎下载。