公司后备干部选拔制度
企业后备干部管理制度
企业后备干部管理制度企业后备干部管理制度一、制度背景随着企业规模的扩大和业务范围的扩展，对高素质干部的需求不断增加。
为了规范企业后备干部的管理，提高干部队伍素质，满足企业持续发展的需求，特制定本管理制度。
二、制度目的本制度的目的是明确企业后备干部选拔、培养、考核、奖惩等管理流程，规范后备干部队伍的建设和管理，为企业持续发展提供有力的人才保障。
三、制度适用范围本制度适用于企业内所有后备干部的管理，包括各级管理人员、专业技术人员等。
四、制度结构本制度包括总则、选拔与培养、考核与评价、奖惩与晋升、实施与监督、附则等部分。
五、日常管理1.选拔：根据企业需求和后备干部队伍实际情况，定期组织公开选拔，选拔标准应明确、公开、公正。
2.培养：对选拔出的后备干部进行有针对性的培养，包括定期培训、轮岗实践、导师制度等。
3.考核与评价：定期对后备干部进行考核与评价，了解其工作表现、能力提升等情况，为奖惩和晋升提供依据。
4.奖惩与晋升：根据考核与评价结果，对表现优秀的后备干部给予奖励和晋升机会，对表现不佳的后备干部进行批评教育或调整。
六、激励约束1.奖惩机制：设立多种奖项，鼓励后备干部在工作中取得优异成绩，同时对违纪违规行为进行惩处。
2.岗位交流：为后备干部提供多岗位交流机会，增加其工作经验和视野，提高综合素质。
3.培训机会：为后备干部提供更多的培训机会，提升其专业素质和管理能力。
4.职业规划：为后备干部提供个性化的职业规划，帮助他们明确发展目标和发展路径。
5.信息公示：及时公示后备干部的考核结果和奖惩情况，增加透明度，激发后备干部的积极性和竞争力。
6.思想教育：加强后备干部的思想教育，引导他们树立正确的价值观和工作态度，提高职业道德水平。
7.监督机制：建立监督机制，规范后备干部的行为，防止权力滥用和不当竞争。
监督机制应包括举报渠道、调查程序和处罚措施等。
8.竞争机制：引入竞争机制，鼓励后备干部在工作中展现自己的优势和特长，激发团队活力和创造力。
公司后备干部管理办法
公司后备干部管理办法第一章总则第一条为加强公司后备干部队伍建设，建立健全后备干部选拔、培养、考核和激励机制，确保公司可持续发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司总部及下属分子公司后备干部的选拔、培养、考核和激励工作。
第三条后备干部是指在公司的业务、管理、技术等关键岗位，具有培养潜力和发展前景的员工，经过选拔、培养，有望在一定时期内成为公司中高层管理人员。
第四条后备干部管理工作的基本原则：（一）坚持德才兼备、以德为先原则；（二）坚持公开、公平、公正原则；（三）坚持竞争择优、动态管理原则；（四）坚持分层分类、循序渐进原则。
第二章选拔与培养第五条后备干部选拔程序：（一）组织推荐：各部门根据后备干部选拔条件，推荐符合条件的员工；（二）资格审查：人力资源部对推荐人员进行资格审查，确定初步人选；（三）综合评价：人力资源部组织相关部门对初步人选进行综合评价，包括品德、能力、业绩等方面；（四）组织考察：公司领导对综合评价合格者进行组织考察，了解其政治素质、业务能力、工作实绩、群众基础等；（五）公示：对拟选拔的后备干部进行公示，接受公司内部监督；（六）审批：公司领导审批后备干部名单。
第六条后备干部培养措施：（一）制定个人发展规划：人力资源部根据后备干部的特点和需求，制定个人发展规划，明确培养目标、培训内容和时间安排；（二）轮岗锻炼：安排后备干部在不同岗位进行轮岗锻炼，提高其综合能力和适应性；（三）专业培训：组织后备干部参加内外部专业培训，提升其专业素养；（四）导师制度：为后备干部配备导师，提供职业指导和工作辅导；（五）交流学习：组织后备干部参加行业交流、企业考察等活动，拓宽视野，了解行业发展趋势。
第三章考核与激励第七条后备干部考核周期为一年，考核内容包括：（一）政治素质：遵守国家法律法规，执行公司制度，具有良好的职业道德和品行；（二）业务能力：工作实绩、专业技能、领导力、团队协作等方面；（三）学习与发展：参加培训、轮岗锻炼、交流学习等情况；（四）群众基础：在员工中的口碑、影响力等。
公司后备干部管理制度
公司后备干部管理制度第一章绪论为了加强公司的后备干部队伍建设，提升公司的管理水平和核心竞争力，我们特制订了公司后备干部管理制度。
该制度旨在明确后备干部的选拔、培养、使用、考核和激励等方面的原则和程序，为公司后备干部队伍的稳定和健康发展提供制度保障。
第二章后备干部的选拔1. 后备干部的条件（1）具有较高的综合素质和职业操守，品行端正，思想上政治上坚定，遵纪守法，具有强烈的事业心和责任感；（2）具有良好的学习和领悟能力、组织协调能力、执行力和沟通能力；（3）在现任岗位上表现出色，有一定的管理经验和潜力；（4）年龄一般控制在35岁以下，身体健康；（5）具备一定的英语水平。
2. 后备干部的选拔程序（1）确定选拔标准和条件；（2）公司领导根据实际情况组织选拔委员会，由公司高层领导担任主任；（3）选拔委员会负责评定后备干部候选人名单，并对候选人开展公示和公开评议；（4）选拔委员会最终确定后备干部候选人名单，并根据具体情况确定其培养计划。
第三章后备干部的培养1. 培养方式（1）公司采取旁听、轮岗、交叉培养、定期集中培训、挂职锻炼等方式培养后备干部；（2）公司可根据不同岗位的特点，制定不同的培养方案，在服务期间提供必要的培训和学习机会；（3）公司鼓励后备干部充分利用公司的学习资源、专业资源和社会资源，大力提高综合素质。
2. 培养计划（1）公司要建立后备干部的培养计划，为后备干部制定详细的培养目标、培养方案和培养措施；（2）公司领导应当亲自关心后备干部的培养工作，指导和促进后备干部的全面成长；（3）公司要创造良好的培养环境，提供各种学习和发展机会。
第四章后备干部的使用1. 使用原则（1）根据工作需要，公司可以灵活地安排后备干部参与不同的项目和工作任务；（2）公司要重视后备干部的潜能开发和实践锻炼，在工作中给予后备干部相应的权利和职责；（3）公司要注重发挥后备干部的主观能动性，鼓励其勇于创新和开拓。
2. 使用途径（1）公司通过职务轮岗、项目带教、专家辅导等方式，使后备干部逐步熟悉公司各项工作；（2）公司通过组织参加重要会议、深入一线调研、开展专题研究等方式，培养后备干部的综合素质。
公司干部选拔管理制度范本
公司干部选拔管理制度范本一、总则为了进一步规范干部选拔工作，提高公司干部队伍素质和管理水平，创造更好的工作环境和发展空间，特制订本制度。
二、机构设置公司设置干部选拔委员会，委员会成员由公司高层领导组成，主要负责公司干部选拔工作的组织协调和监督管理。
三、干部选拔对象公司干部选拔对象为全体员工中有一定工作经验和较高业绩表现的人员，特别是专业技术人员和管理人才。
四、选拔程序1. 提名推荐：公司全体员工可对有干部潜质和能力的人员进行推荐提名，推荐提名人员需提交个人简历和自荐信，并得到所在部门负责人的书面同意。
2. 资格审查：委员会对提名推荐人员进行资格审查，包括个人资历、工作经验、绩效评价等方面进行综合评估，确定符合干部选拔条件的人员名单。
3. 考核选拔：通过面试、考核、能力测试等方式对符合条件的人员进行综合评定，确定最终入选干部人员，并提出干部任免建议。
4. 公示公示：对入选干部人员进行公示，公示期不少于7天，确保选任公开、公平、公正。
5. 任免决定：公司领导根据委员会提出的干部任免建议做出最终决定，并签发干部任职聘书。
五、职责分工1. 干部选拔委员会：负责组织协调公司干部选拔工作，明确选拔标准和程序，监督选拔过程，保障选拔公开、公平、公正。
2. 人力资源部：协助委员会做好干部选拔工作，负责收集、整理和存档人员资料，配合选拔程序。
3. 相关部门负责人：配合干部选拔工作，对推荐提名人员进行初步评定，协助委员会做好选拔程序。
4. 干部选拔人员：应如实填报个人信息，积极参与选拔程序，配合评定和公示工作。
六、干部选拔原则1. 干部选拔坚持委员会主导，公示公开、公平公正的原则。
2. 干部选拔突出能力导向，重视绩效、能力、业绩和道德品质。
3. 干部选拔坚持公开竞争、激励激励、注重培养的原则。
4. 干部选拔坚持选拔与培养相结合、选拔从严、与时俱进的原则。
七、附则本制度自颁布之日起实施，凡干部选拔工作中未尽事宜，参照公司相关规定执行。
后备干部管理制度
后备干部管理制度1后备干部管理制度制定部门：某某单位时间：202X 年X 月X 日封面后备干部管理制度为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《后备干部管理制度》，望本单位职工严格执行!2、后备干部的选拔标准：选拔后备干部务必坚持干部的“年轻化、知识化、专业化”方针与德才兼备的原则。
3、后备干部的基本条件：坚决贯彻落实党的路线、方针、政策，有较强的事业心、责任心、专业知识强、业务能力高、文化水平高、有两年以上的工作经验与实践基础，有较强的党性观念、安排纪律观念与全局观念，具有良好的思想道德品质，团结同志，作风正派，廉洁奉公，勤政为民，不谋私利，献身煤炭事业，全心全意为本单位谋利益，有一定的领导科学与管理科学知识、具有较强的独立工作能力、安排领导能力与锐意进取、开拓务实的精神，善于协调各方面力量。
4、后备干部的资格：务必具有高中以上学历，身体健康、精力充沛。
（1）中层正职后备干部一般应是中层副职干部，特别优秀与发展潜力大的非中层副职干部也可以以列为正职后备干部。
（2）中层副职后备干部应有部门助理工作两年的经历，特别优秀与发展潜力大的非助理人选也可以破格列入副职后备干部。
（3）区队班主管领导后备干部应有单位一线工作两年的经历，特别优秀与发展潜力大的员工人选优先破格列入副职后备干部，5、后备干部队伍的选拔应形成合理的专业与知识结构，所学专业应2基本覆盖本部门的主干专业，除按上述原则选拔后备干部外，还应注意从德才兼备、业绩突出与善于管理的优秀专业技术人员中选拔。
6、确定后备干部名单按下列程序进行：（1）单位提供：开展现任中层领导大会，在全所范围内根据规定进行提供。
提出后备干部考察人选。
（2）安排考察：对后备干部逐一进行全面、认真仔细的考察，重点考察政治素质、管理能力、工作业绩、员工基础与发展潜力进行全面考察，考察合格后报矿批准，然后确定为后备干部。
企业后备干部管理制度
企业后备干部管理制度第一章总则第一条为了加强企业的人才储备和后备干部队伍建设，提高企业的管理水平和综合竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》、《公司法》等相关法律法规，结合企业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的后备干部管理工作，包括后备干部的选拔、培养、使用、考核等各个环节。
第三条本制度要紧密结合企业的发展战略和业务发展需求，不断推动后备干部队伍建设工作，确保人才储备的充分和高质量。
第四条本制度的具体内容和程序，应当根据企业的发展情况和实践经验不断修订完善，保持适应性和灵活性。
第二章后备干部选拔第五条后备干部的选拔应当以国家和企业的发展战略需求为导向，以人才储备的长期和战略性为目标，坚持公开、公平、公正的原则，进行全面、综合的考察评估。
第六条后备干部的选拔应当注重素质和能力，注重潜力和发展，兼顾专业和管理，充分尊重人才的个性和创造性，确保选拔的对象是符合企业需求的优秀人才。
第七条后备干部的选拔应当进行多种形式和层次的评估，包括书面材料审查、面试、能力测试、岗位挑战等方式，全面考察候选人的综合素质和能力。
第八条后备干部的选拔结果应当以公告的形式公示，接受社会和员工的监督，确保选拔工作的公开透明和合理合法。
第三章后备干部培养第九条后备干部的培养应当以岗位轮岗和业务培训为主要手段，全方位提升后备干部的管理能力和综合素质。
第十条后备干部的培养应当注重理论和实践相结合，兼顾专业技能和管理方法，注重创新意识和团队协作，确保培养的目标是符合企业发展的优秀管理人才。
第十一条后备干部的培养应当建立健全的考核评价机制，鼓励创新能力和实践主动性，确保培养的质量和效果。
第十二条后备干部的培养应当建立个性化和全员培训的机制，根据个人的成长和发展需求，量身定制培养计划和措施。
第四章后备干部使用第十三条后备干部的使用应当严格按照岗位要求和后备干部的实际情况，合理安排岗位和任务，做到人尽其才、才尽其用。
第十四条后备干部的使用应当建立轮岗制度和挑战机制，鼓励后备干部主动申请和接受挑战，积极调整和匹配岗位任务。
后备干部管理制度
后备干部管理制度1. 引言为了保障企业的连续发展和培养后备干部，提高干队伍伍的素养和本领，订立本规章制度。
本制度旨在规范后备干部的选拔、培养和管理工作，确保后备干队伍伍的健康发展和优秀人才的储备。
2. 后备干部选拔标准1.遵从公平、公正、公开的原则，选人用人应以德才兼备、岗位需求为基础。
2.后备干部应具备良好的道德品质、优秀的专业知识和技能，具备良好的沟通协调本领和团队合作意识。
3.选拔标准应包含资格审核、面试评估、实操本领测试等环节，结合员工业绩、潜力和发展意愿进行综合评定。
3. 后备干部培养计划1.订立个性化的培养计划，依据干部的特点和需求，合理布置岗位轮岗、培训和学习。
2.培养计划应包含理论学习、业务培训、实践磨练等环节，重视培养干部的综合本领和素养提升。
3.定期对后备干部进行培训评估，及时调整培养计划和目标，确保培养效果的达成。
4. 后备干部管理机制1.设立后备干部管理机构，负责后备干部的选拔、培养、管理和考核工作。
2.订立后备干部管理责任制，明确各级经理的管理职责和权力界限。
3.定期召开后备干部培训和经验沟通会议，加强干部之间的学习和合作。
4.设立后备干部档案管理系统，记录干部的成长历程和培养情况，为后续管理和决策供应参考。
5. 后备干部考核标准1.考核标准应公开透亮，以员工岗位职责和绩效目标为基础，结合干部的管理本领、团队合作和领导潜力进行评定。
2.考核内容包含业绩考核、本领素养考核、工作态度考核等，全面评价干部的本领和表现。
3.考核结果作为选拔、晋升、奖惩的参考依据，合理设置考核结果的权重和分级分类，建立嘉奖和激励机制。
6. 后备干部职务任免制度1.订立后备干部职务任免制度，明确各级干部的职责和权限，确保后备干部能够担负重任。
2.任革职务应依据干部的本领潜力、业绩和考核结果，确保选拔出优秀的后备干部担负紧要职务。
3.任革职务应公开透亮，确保每位干部有公平的竞争机会和发展平台，避开人事任免显现不正当干涉。
公司后备干部选拔制度
公司后备人才选拔办法为了满足公司生产经营和长期发展需要，激发员工干事创业热情和创新积极性，并形成人员良性选拔机制，特制定本办法。
一、后备人才（骨干）意义后备人才是指公司分别从员工和中层中择优选拔工作能力强、敬业、有一定管理能力的骨干。
1.优先从后备人才中选拔中层、高管，或优先在其他领域启用。
2.在股东会授权下，按照公司相应职权参与公司经营管理工作。
3.可参加专题研讨、培养学习。
二、选拔任用原则及条件后备人才选拔时，应注重业绩、德才兼备，坚持公开、平等、择优的原则。
骨干一般按照系统划分名额1-2名，后备人才梯队应形成合理的知识、年龄和专业结构，即确保公司下设职能部门都有后备力量。
（一）骨干员工的选拔1.骨干员工在公司应具备2年以上工作经验；2.认真执行公司规章制度，在各项活动中出类拔萃，态度忠诚，表现积极，传递正能量；3.熟悉本部门生产经营业务，在工作中业绩，有一定的管理水平和组织协调能力；4.勤奋敬业，开拓进取，能够高质量的完成本岗工作和领导交办的工作，工作业绩突出；5.有责任心，主求上进，积极学习相关知识，参加培训学习，主动参加技能提升考试；6.年终考核为优，并评为公司先进个人的优先；7.其他综合素质条件。
（二）骨干中层选拔条件1.须同时具备骨干员工的条件；2.骨干中层在公司应具备3年以上工作经验；3.在工作中遵守流程制度、表里如一，起到中层表率作用，具有强烈的事业心和责任感；4.具有高效的执行力，能主动察觉问题，解决问题及时、可行、有效，不拖拉、不推诿，勇于担当，敢于奉献；5.任用职权能力，合理给下属分派相适应的任务，给予下属工作指导及必要的支持，调动发挥各个下属的力量；6.指导控制能力，适时地发起、促进或终止有关工作，保证组织机构的正常运转，做到事中调控和事后监督；7.大度包容，团结上下，为人谦卑，尊重下属，激发下属的积极性，并在可能条件下促进下属的个人发展；8.其他骨干领导具备综合素质条件。
后备干部选拔管理制度
目录第一节总则【目的】【适用范围】第二节选拔原则第三节选拔条件、资格和结构第四节选拔、推荐方式及后备干部确定第五节对后备干部的管理第六节对后备干部的考察第七节附则第一节总则【目的】第一条随着事业的迅速发展,企业对人才的需求越来越迫切，对管理干部的综合素质要求越来越高，为进一步加快培养选拔优秀干部的步伐,努力造就一支素质优良、专业齐全、数量充足、结构合理的后备干部队伍,为公司储备、培养人才，进一步推动企业核心能力的提升,以适应公司发展的需要，结合目前公司实际情况，特制定本办法. 【适用范围】第二条本制度适用于＊*控股公司职能部门D层及以下员工。
第二节选拔原则第三条后备干部选拔原则包括：1.注重忠诚度，能与企业共同发展的原则；2.德才兼备，任人唯贤的原则；3.公平、公正、公开、竞争、择优的原则;4.注重发展潜力，重视培养提高的原则；5.备用结合,动态管理的原则；6.统一调配使用的原则；7.培养目标明确的原则.第三节选拔条件、资格和结构第四条中层后备干部特指D、E层员工，后备干部原则上应逐层储备，如F层员工可作为E层后备干部但不可作为D层后备干部。
各部门根据本部门现有中层干部数量,分别依据层级按照1：1的比例,从本部门员工中推荐中层后备干部人选。
第五条中层后备管理干部、专业技术人员及关键岗位员工符合下列条件者有资格确定为后备干部人选:1.高度认同公司企业文化；2.具有良好的职业素养,有一定的组织协调和领导能力；3.具有一定专业技术水平、管理水平、工作经验,是同岗位的突出者；4.学习能力强，不断接受新知识、先进管理理念；5.大学专科以上学历,年龄 45 周岁以下(董事局确定的特殊人才可不受此限制）；6.身体健康，具有较强的抗压能力和心理承受能力。
第四节选拔、推荐方式及后备干部确定第六条各部门以民主推荐的方式提出中层后备干部的初步人选，由部门负责人确定推荐人选名单并报主管领导（B层领导)审批.第七条人事文化中心负责收集汇总各部门上报的中层后备干部推荐表,同时针对绩效考核、奖惩、培训教育、企业文化等方面进行全面审核，并将候选人名单上报董事局审核批准。
国企后备干部工作规定
国企后备干部工作规定
国有企业后备干部是公司未来的重要领导力量，对于这一群体的培养和管理至关重要。
为了更好地规范和促进国企后备干部的工作，公司制定了以下规定。
一、后备干部的选拔标准和流程
1.选拔标准包括：品德优良、业务能力突出、思想成熟、适应能力强、学习能力强等方面。
2.选拔流程包括：申请推荐、个人资料审核、笔试面试、体检考察、综合评定、上报审批等环节。
二、后备干部的培训和考核
1.培训方式包括：定期举办专业知识和管理能力培训班以及实地考察、交流学习、实践活动等。
2.考核方式包括：定期的理论、实践、政治素质等方面的综合考核。
三、后备干部的管理和激励
1.管理方式包括：制定完善的后备干部管理制度，包括岗位轮换、梯队管理等，做好后备干部的日常工作管理和业务指导、技能培训等工作。
2.激励方式包括：给予适当的薪资待遇和职业发展机会，强化激励机制，鼓励后备干部的创新精神和对公司的忠诚度。
四、后备干部的监督和纪律
后备干部应当严格遵守公司纪律规定，保守公司商业秘密，遵守国家法律法规。
对于违反纪律的后备干部，公司将组织研究处理，严肃追究责任。
五、后备干部的责任和义务
后备干部应当树立正确的人生观和价值观，认真履行岗位职责，忠诚于国家和公司，不断提升自己的素质和专业能力。
同时，要密切与同事、上级的配合与沟通，为
公司的发展做出贡献。
以上就是公司对于国企后备干部工作的规定，希望每一位后备干部都能够刻苦学习，勤奋工作，不断提升自己的素质，为公司的发展贡献力量。
1 / 1。
后备干部选拔、培养、管理机制
后备干部选拔、培养、管理机制
后备干部选拔、培养、管理机制是组织部门为了确保干部队伍的持续稳定发展而实施的一系列制度安排。
这些机制旨在通过科学的方法和程序，发现和培养具有潜力的年轻干部，为未来的领导岗位储备人才。
1. 选拔机制：后备干部的选拔通常基于公开、公平、公正的原则，采取考试与考核相结合的方式。
选拔过程中，注重考察干部的政治素质、道德品质、业务能力和工作实绩。
同时，也会考虑干部的创新意识、决策能力、协调沟通能力等综合素质。
选拔不仅关注干部的现有表现，也重视其发展潜力和适应未来挑战的能力。
2. 培养机制：对于选拔出的后备干部，组织部门会制定个性化的培养计划。
这包括提供岗位轮换的机会，让干部在不同的工作环境中积累经验；组织专题培训，提升干部的专业知识和管理能力；以及开展实践锻炼，如挂职锻炼、参与重点项目等，增强干部的实际工作能力。
培养过程中，还会对后备干部进行定期的考核和评价，以确保培养效果。
3. 管理机制：后备干部的管理要求建立健全的跟踪考核制度，定期对后备干部的表现进行评估，及时发现问题并给予指导和帮助。
同时，要建立激励和约束并存的机制，对表现优秀的后备干部给予适当
的奖励和重用机会，对表现不佳的干部进行谈话提醒或调整培养计划。
此外，还要建立完善的信息管理系统，记录后备干部的成长轨迹和相关数据，为决策提供支持。
整体而言，后备干部选拔、培养、管理机制是一个系统的工程，需要组织部门精心设计和不断完善，以确保能够培养出符合组织需求、适应时代发展的高素质干部队伍。
公司后备人员管理制度
公司后备人员管理制度第一章总则为加强公司后备人员管理和培养，提高公司整体竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二章后备人员的确定1. 公司后备人员的确定需经过公司各级主管部门和人力资源部门层层认定，并报总经理办公会审批。
2. 后备人员的选拔应综合考虑其专业能力、工作表现、岗位需求等因素，选定后需要签订书面协议并明确培训计划。
3. 公司每年将组织一次后备人员的评定与甄选工作，评选结果将在公司内部通报，并进行公示。
第三章后备人员的培训1. 公司将根据后备人员的实际情况，制定个性化的培训计划，包括入职培训、在职培训、专业技能培训等环节，确保后备人员获得全面的培训和提升机会。
2. 公司还将根据后备人员的不同级别和不同领域，举办各类内外部培训、研讨会、实践活动等，提升后备人员的综合素质和管理能力。
3. 后备人员在培训期间，需接受公司全面的考核和评定，经评定合格后方可晋升为正式员工。
第四章后备人员的管理1. 公司将建立健全后备人员档案系统，记录后备人员的基本信息、培训情况、考核结果等资料，方便公司对后备人员的全面管理。
2. 公司将针对后备人员的实际工作情况，定期进行考核和评定，评定结果将作为后备人员晋升的重要参考依据。
3. 后备人员在公司内部有晋升机会的，将优先考虑后备人员的晋升，确保后备人员的成长和发展。
第五章后备人员的使用1. 公司将合理安排后备人员的工作任务，根据其专业能力和发展情况，给予适当的指导和支持，确保后备人员的工作顺利进行。
2. 公司将鼓励后备人员积极参与公司各项工作，提升其工作经验和管理能力，为日后晋升做好充分准备。
3. 后备人员在工作中遇到困难和问题时，可向上级领导和人力资源部门寻求帮助和支持，公司将全力配合解决问题。
第六章后备人员的退出1. 后备人员在公司工作期间，如因各种原因不能继续发展和提升，公司有权决定解除其后备人员资格。
2. 若后备人员自行申请退出后备人员队伍，应提前书面报告给公司人力资源部门，经同意后方可安排转岗或离职。
后备干部选拔推选制度
后备干部选拔推选制度建立和完善后备干部选拔培养制度,是保证公司各级领导班子后继有人的重要举措。
为使这项工作做到科学性、系统性, 为后备干部脱颖而出、健康成长创造一个良好的环境,特制定本制度。
一、选拔推选后备干部的条件:选拔培养后备干部要正确贯彻公司干部队伍任人唯贤的方针和德才兼备的原则, 坚持改革发展为前提, 全面衡量干部的德和才；根据现职班子结构需要和年轻化的要求, 立足全局, 着眼未来,选准选好后备干部。
后备干部必须具备以下条件。
1、有坚定的政治信念和远大的理想,坚持走有中国特色的社会主义道路, 坚决拥护党的路线、方针、政策, 自觉与党中央保持一致,大是大非面前保持清醒，本人及身边人不参加任何邪教组织。
2、有良好的思想品质, 作风正派, 廉洁勤政, 公道正派,实事求是, 有较好的群众基础和全心全意为人民服务的无私奉献精神。
3、有较强的事业心和工作责任心, 学习勤奋,思想解放,开拓创新，能适应市场经济发展，工作实绩明显。
4、有较强的领导能力，宏观思路清晰，全局观念强，有独立思考和解决问题的能力,有一定的文字、口头表达能力。
5、身体健康,年龄一般在38岁以下, 文化程度在大专以上，且基础扎实, 有培养和发展潜力。
二、选拔推选后备干部的程序：后备干部的选拔要破除论资排辈、求全责备等陈旧观念,树立选人看主流、看本质、看发展的观念,不拘一格选拔人才。
必须体现公司党政领导班子集体领导的原则和民主的原则,坚持走群众路线,认真进行组织考察,拓宽选贤任能的渠道,提倡自荐,让优秀人才能够脱颖而出。
具体必须遵循以下步骤:1、民主推荐。
选拔后备干部, 公司党政领导班子要进行广泛的宣传发动,并进行自下而上的广泛推荐。
多数群众不拥护的不能确定为人选。
2、组织考察。
在民主推荐的基础上, 公司党政领导班子要召开专题会议,对推荐名单进行筛选,确定初步人选,由组织进行考核,并形成德、能、勤、绩的综合考核材料。
3、公司党政领导班子集体讨论。
后备干部管理制度
后备干部管理制度1 目的为认真贯彻执行干部队伍“四化”方针，建立健全公司后备干部（以下简称后备干部）工作制度，培养造就一支能够担当重任、年轻优秀、有发展潜能的后备干部队伍，满足公司发展规划要求。
2 引用文件《党政领导干部选拔任用工作条例》《云南冶金集团股份有限公司中层干部管理办法（暂行）》3 适用范围本办法适用于公司中层领导干部正、副职的后备管理干部。
后备干部选拔的范围：公司各职能部室、分厂具备条件和资格的领导干部及职工。
4 职责4.1公司总经理负责组织经理班子对公司中层管理干部后备干部的选拔、培养、管理和任用工作；4.2 公司人力资源部具体组织实施；4.3 各部门负责推荐中层管理干部后备干部人选。
5 后备干部选拔培养原则5.1党管干部原则；5.2坚持“四化”方针和德才兼备原则；5.3公平、公正、竞争、择优原则；5.4 群众公认，注重实绩，任人唯贤原则；5.5民主集中制原则；5.6重视培养教育和实践锻炼，注重潜力发展原则；5.7坚持备用结合，实行动态管理原则；5.8服从工作大局，统一调配使用原则；5.9 坚持质量、注重结构的原则。
6 后备干部选拔培养条件和资格6.1基本条件6.1.1 政治素质好，能自觉实践“三个代表”重要思想，认真贯彻落实科学发展观，执行党和国家的路线、方针、政策，立场坚定，政治意识、大局意识、责任意识强，诚信守法，团结协作，勤勉敬业，廉洁从业；6.1.2业务能力强，熟习现代企业管理，了解国际经贸规则，有较强的市场意识，改革意识和创新意识，具有一定驾驭复杂局面、抵御风险的能力，具有担任领导职务的素养和潜力；6.1.3 工作作风深入扎实，实绩突出。
有一定的实践经验和良好的履职经历，勤奋工作，注重实效，既重视当前，又考虑长远，不急功近利，不做表面文章，在本职工作中成绩突出；6.1.4 群众公认。
深入实际，深入群众，有较好的群众基础，能够得到多数职工群众的认可和好评。
6.2 资格6.2.1 正职：一般应具有同级副职岗位履职经历，特别优秀、发展潜力大的下一级正职（车间主任），也可列为正职的后备干部；6.2.2 副职：一般应具有下一级正职岗位履职经历，特别优秀、发展潜力大的下一级副职（车间副主任）和专业管理人员也可列为副职的后备干部；6.2.3 后备干部一般应具有专科以上学历，助师（技师）级以上技术职称；主任工程师应具有大专以上所需专业学历，取得工程师资格，在公司有5年以上工作经验；6.2.4 正职后备干部的年龄一般不超过40周岁（含40岁），副职后备干部的年龄男性一般不超过35周岁（含35岁），在公司有三年以上工作经验；6.2.5 具有良好心理素质，身体健康。
后备干部管理规定(3篇)
后备干部管理规定第一条为了建立科学规范的公司各类人才选拔制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，为公司发展提供一支梯次合理、素质优良、新老衔接、充分满足公司发展需要的人才队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和中共中央____《党政领导班子后备干部工作规定》精神，制定本规定。
第二条后备干部的选拔，必须坚持以下原则：(一)党管干部、党管人才的原则;(二)德才兼备、任人唯贤的原则;(三)民主集中制的原则;(四)群众公认、注重实绩的原则;(五)公开、平等、竞争、择优的原则;(六)注重发展潜力、重视培养提高的原则;(七)备用结合、动态管理的原则;(八)服从工作大局、统一调配使用的原则;(九)依法办事原则。
第三条本规定适用于选拔任用公司中层、分支机构中层正职领导人员和技术专家等各类人才。
第四条后备干部的选拔、培养、管理的任用工作，按照干部管理权限，由党委、政工部及人力资源部负责。
第五条后备干部应当具备《党政领导干部选拔胜任用工作条例》规定的党政领导干部的基本条件。
第六条后备干部应当具备以下资格：(一)公司中层后备干部，一般应是分支机构中层正职。
特别优秀、发展潜力大的分支机构中层，也可列为公司中层后备干部;(二)机构中层正职后备干部，一般应是同级中层副职、技术专家，特别优秀、发展潜力大的部门助理、具有中级以上职称的各类管理人员也可列为分支机构中层正职后备干部;(三)一般应当具有大学专科以上文化程度或是具有中级以上职称;(四)身体健康。
第七条后备干部队伍建设应当兼顾公司在建项目的需要坚持数量和质量的统一，努力充实数量、提高质量、优化结构、增强活力。
(一)公司中层后备干部一般按公司中层职数1：1的数量确定，分支机构中层正职后备干部一般按分支机构中层正职职数的1：1的数量确定。
(二)后备干部队伍应努力在宏观上形成合理结构：公司中层、分支机构中层正职后备干部一般应以____岁以下的干部为主，____岁左右的干部要有相应的数量。
后备干部管理制度
后备干部管理制度后备干部管理制度是组织对待后备干部的一种管理机制，它的建立和完善，有利于发挥后备干部的潜力，为组织培养和选拔出更多的优秀干部，保证组织的长期稳定发展。
以下是一份后备干部管理制度的示例，总字数约为700字。
1. 后备干部选拔和培养：1.1 后备干部选拔标准：根据职位要求，综合评估后备干部的素质和潜力，包括学习能力、工作态度、团队合作能力、沟通能力等方面。
1.2 培养计划：组织制定后备干部培养计划，培养后备干部的专业知识和业务能力，提供培训课程和实践机会，使后备干部能够全面发展并胜任更高层次的职位。
1.3 职业规划：根据后备干部的兴趣和能力，制定个人职业规划，明确发展目标和路径，为后备干部的长期发展提供指导和支持。
2. 后备干部岗位轮岗和挂职锻炼：2.1 轮岗制度：定期轮岗，让后备干部在不同的岗位中锻炼和实践，提高对组织的全局认识和综合能力。
2.2 挂职锻炼：选派后备干部到相关单位挂职锻炼，提高后备干部的政策理解和实践能力，拓宽视野，增加履职经验。
3. 后备干部评估和奖惩：3.1 定期考核：制定后备干部考核标准，定期组织考核，评估后备干部的工作表现和发展情况。
3.2 奖励措施：对表现优秀的后备干部给予表扬、奖励，如晋升、调薪、提供更多的培训机会等。
3.3 激励机制：建立激励机制，鼓励后备干部积极参与组织各项活动，提出建议和意见，并给予适当的激励。
4. 后备干部交流和学习：4.1 内部交流：定期组织后备干部交流会议，分享工作经验和学习心得，提高彼此之间的交流和合作能力。
4.2 外部学习：鼓励后备干部参加培训班和研讨会，提高专业知识和管理能力，增进对行业动态的了解和洞察力。
5. 后备干部任用和流动：5.1 任用机制：根据后备干部的发展状况和组织的需要，进行任用和晋升，明确后备干部的职责和权力范围。
5.2 流动机制：根据组织需求和后备干部的特长，进行合理的流动安排，使后备干部不断充实和提升自己。
后备干部培养管理条例
后备干部培养管理条例为规范公司后备干部培养和管理，以传承公司经营管理理念，保持公司可持续发展，特制定本条例。
一、后备干部的选拔1内部选拔。
通过部门举荐、本人自荐及公司高层推荐，确定后备干部意向名单，填写好《后备干部推荐表》（附件1）。
1.1部门举荐，须由部门主管与被举荐人谈话，被举荐人须有明确意向。
1.2本人自荐，须至少有一名中层以上干部（允许跨部门）保荐，并愿意在需要时担任其辅导人。
1.3高层推荐，须由总经办找被推荐人谈话，明确被推荐人意向。
2对外招聘。
公司将后备干部岗位招聘信息向社会公布后，由总经办对对应聘者进行首轮面试，由公司高层进行第二轮面试后确定。
二、后备干部条件1学历、年龄和工作经历1.1年龄限于35周岁以下。
1.2相关专业大专以上，不相关专业大本以上。
机电专业中专、中技毕业，须在本公司技工岗位正式工作五年以上。
2素质和工作表现2.1维护公司形象和利益，遵守公司规章制度。
对公司忠诚，对自身严格。
2.2本职工作出色，业务能力出众。
有责任、敢担当、守纪律，树立有较好的自身形象。
2.3树立有较高的职业目标，并与企业的发展目标趋向一致，从而能与与企业融为一体，实现个人目标与企业目标的双赢。
2.4善于学习，积极思考，勇于创新。
努力钻研专业知识，熟练掌握公司作业流程和各项指标运行，不断提高自己的工作效率和管理水平。
2.5尊重领导，团结同事，积极参加公司举办的各种学习和培训活动，崇尚团队精神。
2.6有管理意识，敢于反映事实，敢于坚持正确观点，敢于纠正错误和违章。
2.7无条件接受考核，按时完成考核任务，配合公司培养快速成长。
三、后备干部的考核1考核责任部门和责任人员：1.1辅导人。
每一后备干部均配有一个辅导人，辅导人原则上由后备干部本部门的干部担任（特殊情况也可跨部门）。
辅导人为后备干部考核的主要责任人，须每月对被考核人提出来评价意见。
1.2部门主管。
对本部门的后备干部负有提出季度考核评价和意见的责任。
地产集团后备管理干部选拔培养制度
地产集团后备管理干部选拔培养制度1. 引言随着地产行业的快速发展，地产集团对于优秀的管理干部的需求日益增长。
为了培养和选拔具备领导能力和潜力的管理干部，地产集团制定了后备管理干部选拔培养制度。
本文将详细介绍该制度的目的、选拔流程和培养内容。
2. 目的地产集团后备管理干部选拔培养制度的目的在于：•发掘和培养具备领导潜力和管理能力的人才；•长期保障地产集团的人才储备；•提高地产集团的管理水平和竞争力。
3. 选拔流程3.1 选拔条件地产集团在选拔后备管理干部时会考察以下条件：•员工在集团内拥有一定的工作年限和良好的工作表现；•具备较高学历和专业背景；•拥有较好的沟通和协作能力；•具备一定的判断力和决策能力。
3.2 选拔程序1.公告招募：地产集团会在内部和外部发布后备管理干部选拔的公告，并向有意向的员工提供详细申请指南。
2.笔试和面试：所有申请人需要参加一系列的笔试和面试，测试其基本知识和能力。
面试环节主要关注申请人的领导潜力和团队合作能力。
3.考核和背景调查：通过笔试和面试的申请人将进入最后的考核阶段，并进行背景调查。
此阶段主要评估申请人的稳定性和可靠性。
4.岗位匹配：根据考核结果，地产集团将对合格的申请人进行岗位匹配，并确定其后备管理干部的岗位和职责。
3.3 选拔标准地产集团在选拔后备管理干部时，将以以下标准为依据：•表现优异：申请人在过去的工作中表现出色，并在面试和考核中展现出优秀的能力；•潜力充足：申请人具备发展为管理层的潜力，并表现出良好的学习和发展态度；•团队合作能力：申请人具备良好的团队合作精神和协调能力。
4. 培养内容4.1 岗位轮岗后备管理干部将进行一系列的岗位轮岗，包括但不限于销售、市场、财务、人力资源等关键部门。
通过轮岗，干部将深入了解各个岗位的业务和运营模式，形成全局观和跨部门协作能力。
4.2 培训课程地产集团将为后备管理干部提供专业的培训课程，包括：•管理技能培养：针对干部所需的领导力、决策力、沟通能力等进行培训；•行业知识学习：深入学习地产行业的知识和趋势，为干部扩展思路；•职业规划辅导：提供职业规划辅导，帮助干部明确未来职业发展目标。
后备干部管理制度
精品实用制度规范，仅供参考，需要可下载使用！后备干部管理制度一、本制度的适用范围公司中层及以上各类后备干部的选拔、培养、考察。
二、后备干部的管理由党委统一领导，总经理办公室具体管理。
三、后备干部的选拔要走群众路线，实行领导与群众相结合的选拔机制。
后备干部由基层推荐，总经理办公室考察，经党委集体讨论审定后备案。
四、后备干部的培养按“全面提高，缺什么补什么”的原则，采取理论、文化、技术业务脱产培训与岗位实际锻炼相结合的形式进行，由总经理办公室组织实施，逐步建立起一支数量充足，门类齐全，专业配套，素质优良和年龄结构、知识结构合理的后备干部队伍。
五、后备干部的考察及调整实行定期考察与平常考察相结合。
后备干部实行动态管理，经考察组提出建议，每年调整一次，经党委会确定后备案。
六、后备干部的公示1、公示内容（1）拟提拔对象的基本情况。
包括姓名、出生年月、性别、籍贯、学历、政治面貌、工作简历、拟任职务和本人照片。
（2）拟提拔对象近两年来的主要实绩。
包括完成本职工作的数量、质量，在中心工作中发挥的作用，工作创新争优的成效，整体工作在上下左右的位置，以及学习、工作、勤政、廉洁等方面存在的主要问题、不足或失误。
2、公示期间，各单位或个人对公示对象的德、能、勤、绩、廉、八小时以外等方面的情况，认为需要举报或反映的，可以用口头或书面形式向党委或总经理办公室举报，也可以通过本部门党组织向上转告。
举报必须坚持实事求是的原则，要求真实具体，线索清晰，有据可查，为便于核实情况，举报信应署真实姓名。
3、公示时间公示的时间为7天，从市委组织部发文之日起算。
4、公示结果的处置（1）公示结束后，对没有问题反映的拟提拔对象，按规定程序办理任职手续。
（2）公示期间有来信、来电、来访反映拟提拔对象相关问题的，由总经理办公室负责收集、按规定进行调查核实。
七、后备干部的使用根据中央有关文件精神，今后提拔使用干部，原则上从后备干部中选拔。
一般未在基层工作三年以上者，不得提拔任用，具有特殊技能的专业技术干部可以例外。
公司后备干部工作制度
公司后备干部工作制度一、前言公司后备干部是公司未来的希望和发展动力，注重后备干部的培养和管理工作，是公司长期稳定发展的必要条件。
本制度的制定旨在规范公司后备干部的培养和管理工作，加强对后备干部的关注和培养，提高后备干部的素质和能力，为公司的发展提供稳定的干部资源。
二、后备干部的培养和管理1、后备干部的条件（1）具备本专业专业知识和技能，具有良好的学风和实践经验；（2）团结协作，善于沟通和交流，拥有良好的社会关系；（3）忠诚，具有较高的道德品质和职业操守，严格遵守国家法律法规和公司制度；（4）有良好的职业规划和较高的发展潜力。
2、后备干部的选拔和培养工作（1）选拔标准：根据后备干部的条件，通过面试、考核、实践等多种形式，选拔具有发展潜力的后备干部，以期做到人尽其才，发挥潜力。
（2）培养计划：公司根据岗位需求和后备干部的特点和需求，制定个性化的培养计划，包括理论学习、实际操作、实践锻炼等多种形式，力求全面提升其知识和能力。
（3）学习和交流：公司每年组织一次后备干部学习和交流活动，通过专题讲座、学习研讨、团队建设等形式，加强后备干部的知识和技能的提升，激发其工作激情和团队合作精神。
3、后备干部管理（1）每年对后备干部的表现进行考核，根据考核结果，对表现优秀的后备干部给予奖励和提拔机会。
（2）定期对后备干部的工作进行督促和指导，提高其工作效率和效果。
（3）建立后备干部档案，及时记录后备干部的工作表现和发展路径，为后备干部的进一步发展提供有力支持。
（4）加强与后备干部之间的沟通和交流，及时了解后备干部的工作和生活情况，做好关怀和支持工作。
三、后备干部的奖惩机制对于表现优秀的后备干部，公司将给予适当的奖励和提拔机会，如加薪、晋升等。
对于表现不佳或存在违纪违规行为的后备干部，公司将严肃处理，包括警告、记过、停职、降职、开除等，对于涉及法律责任的情况，公司将依法处理。
四、后备干部的离职处理对于已被确定为后备干部但表现不佳的人员，将由公司制定具体的离职协议，离开公司后不再享有公司后备干部待遇。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司后备人才选拔办法
为了满足公司生产经营和长期发展需要，激发员工干事创业热情和创新积极性，并形成人员良性选拔机制，特制定本办法。
一、后备人才（骨干）意义
后备人才是指公司分别从员工和中层中择优选拔工作能力强、敬业、有一定管理能力的骨干。
1.优先从后备人才中选拔中层、高管，或优先在其他领域启用。
2.在股东会授权下，按照公司相应职权参与公司经营管理工作。
3.可参加专题研讨、培养学习。
二、选拔任用原则及条件
后备人才选拔时，应注重业绩、德才兼备，坚持公开、平等、择优的原则。
骨干一般按照系统划分名额1-2名，后备人才梯队应形成合理的知识、年龄和专业结构，即确保公司下设职能部门都有后备力量。
（一）骨干员工的选拔
1.骨干员工在公司应具备2年以上工作经验；
2.认真执行公司规章制度，在各项活动中出类拔萃，态度忠诚，表现积极，传递正能量；
3.熟悉本部门生产经营业务，在工作中业绩，有一定的管理水平和组织协调能力；
4.勤奋敬业，开拓进取，能够高质量的完成本岗工作和领导交办的工作，工作业绩突出；
5.有责任心，主求上进，积极学习相关知识，参加培训学习，主动参
加技能提升考试；
6.年终考核为优，并评为公司先进个人的优先；
7.其他综合素质条件。
（二）骨干中层选拔条件
1.须同时具备骨干员工的条件；
2.骨干中层在公司应具备3年以上工作经验；
3.在工作中遵守流程制度、表里如一，起到中层表率作用，具有强烈的事业心和责任感；
4.具有高效的执行力，能主动察觉问题，解决问题及时、可行、有效，不拖拉、不推诿，勇于担当，敢于奉献；
5.任用职权能力，合理给下属分派相适应的任务，给予下属工作指导及必要的支持，调动发挥各个下属的力量；
6.指导控制能力，适时地发起、促进或终止有关工作，保证组织机构的正常运转，做到事中调控和事后监督；
7.大度包容，团结上下，为人谦卑，尊重下属，激发下属的积极性，并在可能条件下促进下属的个人发展；
8.其他骨干领导具备综合素质条件。
三、选拔任用程序
选拔骨干，一般采用各部门/系统领导提名、内部讨论推荐、股东会考核的方式。
各部门领导/系统领导应根据本办法，结合部门或系统工作实际需要，从德、能、勤、绩等方面综合评估人选，填写后备干部推荐表（附件一），
报分管人事部门汇总，召开股东会讨论后决定的后备人员人选，拟定任用文件并公告执行。
四、后备人员的培养和管理
1.滚动进出，循环选拔
后备人才队伍根据公司不同专业人才特点进行不定期选拔和淘汰，对于符合标准的纳入后备培养队伍，不符合的给予淘汰处理。
2.跟踪面谈，考核评估
建立后备人员谈话制度。
培养人每月至少与后备人员谈话一次。
谈话要充分肯定其成绩、指出不足，帮助他们明确进一步努力的方向。
3.多维培养，合理使用
后备人才要对公司赋予的重要职能工作认真负责，加强实践锻炼，积极参加专项培训或考察学习。
公司将对可胜任工作者合理使用。
后备人才（骨干）推荐表
推荐人/培养人：推荐人职务：推荐时间：。