BIM中心工作计划 - 360文档中心

bim中心实施方案

bim中心实施方案BIM中心实施方案。

一、背景介绍。

随着信息技术的不断发展，建筑行业也在不断探索新的管理模式和工作流程。

建筑信息模型（BIM）作为一种全新的设计与建造方式，已经逐渐成为建筑行业的主流趋势。

BIM中心作为推动BIM技术在建筑行业中广泛应用的重要机构，其实施方案显得尤为重要。

二、目标与任务。

BIM中心的实施方案旨在推动BIM技术在建筑行业中的全面应用，提高建筑设计和施工的效率，降低成本，提升质量。

具体任务包括建立BIM标准规范体系、推动BIM技术在设计、施工和运营阶段的应用、培训和推广BIM技术，以及建立BIM技术的应用案例库等。

三、实施步骤。

1. 建立BIM标准规范体系。

首先，BIM中心需要对现有的BIM标准进行调研和比较，确定适合本地区域的BIM标准规范体系。

其次，制定BIM标准规范的实施计划，并逐步推动各相关单位和项目的落实。

最后，建立BIM标准规范的监督和评估机制，确保BIM标准规范的有效实施。

2. 推动BIM技术的应用。

在建立BIM标准规范体系的基础上，BIM中心需要积极推动BIM技术在建筑设计、施工和运营阶段的应用。

这包括与设计院、施工单位和运营管理方的合作，共同探讨BIM技术在各阶段的应用方法，并进行实际案例的演示和推广。

3. 培训和推广BIM技术。

为了提升BIM技术的普及率，BIM中心需要组织各类BIM技术培训活动，包括BIM软件的基础培训、BIM标准规范的解读和应用、BIM技术在实际项目中的操作等。

同时，通过举办BIM技术交流会、发布BIM技术推广资料等方式，积极推广BIM技术的应用。

4. 建立BIM技术的应用案例库。

为了更好地展示BIM技术在建筑行业中的应用效果，BIM中心需要建立BIM技术的应用案例库。

这包括各类建筑项目的BIM应用案例、BIM技术在项目中所起到的作用、以及BIM技术在项目中的应用效果等。

这些案例将为更多的建筑从业者提供参考和借鉴，推动BIM技术的广泛应用。

BIM工作计划安排

BIM工作计划安排
1、工作任务目标
分阶段实现：REVIT企业族库建立→施工场地3D布置、渲染漫游→土建BIM模型构建→机电BIM模型构建→管线综合、碰撞检查→模型深化设计→施工图纸、精细模型、工程量计算→BIM数据模型交付
应用点设想流程：投标阶段3D方案展示→土建模型建立，结构图纸问题梳理，施工方案讨论模拟→机电模型建立，管线综合碰撞检查，净高分析，深化设计、4D施工模拟管理、各专业协同作业指导→模型工程量出量、项目对内对外成本动态管控、材料采购计划精细管控、5D施工模拟管理→BIM竣工模型交付、项目后期数据运营管理。

BIM技术应用点（施工及运营阶段）：
1、冲突检测及三维管线综合
2、竖向净空优化
3、模拟仿真漫游
4、施工数据采集
5、图纸会审
6、施工深化设计
7、施工方案模拟
8、构件预制加工
9、施工放样
10、工程量统计
11、设备材料管理
12、质量安全管理
13、竣工模型构建
14、现场3D数据采集和集成
15、设备设施运营管理
BIM技术应用点（其他阶段）：。

关于技术中心bim课题组工作计划的报告

关于XXXX技术中心BIM课题组工作计划的报告编制：BIM课题组二〇一四年三月一、BIM是什么BIM，即英文Building Information Modeling的缩写,意思是建筑信息模型化，它是在CAD（计算机辅助设计）等技术基础上发展起来的多维模型信息集成技术，是对工程物理特征和功能特性信息的数字化承载和可视化表达。

BIM技术能够实现工程项目在规划、设计、施工、运营维护等各阶段，各参与方、各专业之间的信息交换与共享、协同工作；可以支持工程环境、能耗、经济、安全等的分析和模拟，实现虚拟建造；实现项目全过程的精细管理，减少建设中的“错、漏、碰、缺”现象；能够为项目全过程的各类决策提供依据，为产业链贯通提供技术保障，促进建筑领域生产方式的变革，推动建筑工业化和可持续发展。

二、BIM技术的背景BIM技术起初应用于欧美等发达国家, 起源于三维仿真运算技术，最早在我国航空航天、军工领域应用比较广泛。

自2008年奥运会后，特别是BIM技术在大体量、高难度、造型复杂的工、民用建筑的优异表现，才开始逐渐被业内人士认识、认可的。

近年来，BIM在我国建筑业形成一股热潮，除了前期软件厂商的积极推广外，相关的政府部门、行业协会、行业专家、施工企业也开始重视BIM对施工企业的价值。

尤其是国家住建部发布的《2011～2015建筑业信息化发展纲要》中，明确指出：在施工阶段开展BIM技术的研究与应用，推进BIM技术从设计阶段向施工阶段的应用延伸，降低信息传递过程中的衰减；研究基于BIM技术的4D项目管理信息系统在大型复杂工程施工过程中的应用，实现对建筑工程有效的可视化管理等。

可以说，《纲要》的颁布，拉开了BIM技术在我国施工企业全面推进的序幕。

近期，住建部又准备正式出台《关于推进BIM技术在建筑领域应用的指导意见》等纲领性文件，对加快BIM技术应用的指导思想和基本原则以及发展目标、工作重点、保障措施等方面做出了更加细致的阐述和更加具体的安排。

bim长远的工作计划

bim长远的工作计划
1.了解和研究BIM技术的最新发展趋势和应用领域，不断提
升自己的专业知识和技能。

2.参与并完成BIM项目评估、规划和实施工作，包括项目需
求分析、技术选型、培训和推广等。

3.与各相关部门和团队紧密合作，制定和执行BIM运营流程
和标准，确保项目的高效运作和顺利交付。

4.持续优化BIM技术工具和软件的使用，探索新的技术和方法，以提升BIM在设计、施工和运维阶段的效益。

5.积极参与行业内的研讨会、会议和培训，与同行交流经验和
分享最佳实践。

6.跟踪行业政策和标准的更新，确保BIM工作符合相关要求
和标准。

7.建立和维护与客户、供应商和承包商的良好合作关系，提供
技术支持和解决方案，促进BIM在项目中的广泛应用。

8.参与团队的建设和培养，培养新人的BIM技术和管理能力，提升整个团队的综合素质。

9.关注BIM技术在可持续发展和绿色建筑领域的应用，推动
建筑行业向可持续性发展转型。

10.不断学习和提升自己的领导能力和团队合作能力，为公司的长远发展作出贡献。

BIM工作计划安排

BIM工作计划安排
BIM工作计划安排需要根据具体项目的要求和实施进度来制定，下面是一个常见的BIM工作计划安排的步骤：
1. 项目准备阶段：
- 对项目的BIM要求进行分析和确定；
- 制定BIM实施计划和工作流程；
- 确定BIM模型的协作平台和软件工具。

2. 设计阶段：
- 进行设计模型的建立，包括建筑、结构、机电等专业模型；
- 进行模型间的协同与集成，检查模型是否符合BIM要求；
- 进行模型的可视化和分析，如3D模型展示和碰撞检测等。

3. 施工阶段：
- 制定施工模型和施工计划，包括进度模拟和施工设备模拟；
- 进行碰撞检测和冲突分析，检查施工模型的可行性；
- 进行模型的协作与协调，确保施工模型与设计模型一致。

4. 运维阶段：
- 对模型进行标注和属性管理，形成数字化的运维模型；
- 进行模型的设备管理和维护计划制定；
- 制定BIM运维策略和培训计划，提高使用者的BIM技能。

5. 总结与分享：
- 进行项目的总结与评估，查看BIM实施的效果；
- 将项目经验进行总结和分享，提供给其他项目参考；
- 开展内部培训和外部宣传，提高BIM技术的普及率。

以上是一个通用的BIM工作计划安排，实际的工作计划要根据项目的具体情况和需求进行调整和补充。

同时，在制定工作计划时要考虑团队成员的实际情况和能力，合理安排工作任务和时间。

bim中心运营方案

bim中心运营方案一、BIM中心的定位BIM中心的定位首先要明确其定位在推动BIM技术在建筑行业的应用和发展，具体包括以下几个方面：1. 技术研发：BIM中心要开展BIM技术的研发工作，包括BIM软件的开发、BIM工程技术的研究和创新等方面，以不断提升BIM技术的水平和应用能力。

2. 人才培养：BIM中心要开展BIM相关人才的培训和培养工作，包括针对工程师、设计师、施工人员等不同层次的BIM技术培训，以不断提升行业从业人员的BIM应用技能。

3. 行业应用：BIM中心要结合建筑行业的实际需求，开展BIM技术的行业应用研究和示范工程，以推动BIM技术在建筑行业的应用和推广。

4. 国际合作：BIM中心要积极开展国际合作，与国外先进BIM研发机构、企业进行合作交流，引进国外先进BIM技术和经验，以推动我国BIM技术的发展。

通过以上定位，BIM中心将在技术研发、人才培养、行业应用和国际合作等方面发挥重要作用，成为推动我国建筑行业数字化转型的重要平台。

二、BIM中心的运营模式BIM中心的运营模式应该具有灵活性和针对性，充分发挥BIM中心的综合优势，确保各项工作能够有序开展：1. 项目运营：BIM中心可根据具体的研发项目和合作方需求，采取项目式运营模式，为每个研发项目设立专门的项目组，具体负责项目的组织实施、技术研发和成果转化工作。

2. 产学研合作：BIM中心可与高校、研究院所等开展产学研合作，共同开展BIM技术的研发和应用推广工作，将各方的优势资源充分整合，提高BIM技术应用能力。

3. 企业合作：BIM中心可与建筑、设计、施工等相关企业合作，根据企业的实际需求，为其提供BIM技术的咨询、培训和技术支持服务，推动BIM技术在实际项目中的应用。

4. 国际交流：BIM中心可与国外BIM研发机构、企业进行合作交流，引进国外先进BIM 技术和管理经验，提高我国BIM技术的水平和国际竞争力。

通过灵活的运营模式，BIM中心能够更好地适应不同项目和合作方的需求，充分发挥BIM 中心的综合优势，实现更好的运营效果。

XX项目BIM实施工作计划

各参建单位的BIM软硬件环境完成BIM平台部署，开通主要使用人员账号，设置好权限明确本项目BIM实施内容、目标，以及各参建单位的BIM工作范围完成一次普及性的BIM实施培训，明确 BIM技术应用的必要性初步了解工务署工程管理平台，了解平台各个模块及基本功能配合编制招标文件的BIM条款完成招标BIM文件的评审，确定BIM中标
2018.8 2018.8 2018.8.6 2018.8 2018.8
2018.8
2018.8
2018.8 2018.8 2018.8 2018.9 2018.8 2018.8 2018.8.20 2018.8.20 2018.8.20
2.27 无人机技术应用
完成无人机技术应用报告
2.28 VR/AR技术应用
陈伟、汪子松、祝晓璠
陈伟、刘国辉、陈涛
陈伟、陈涛陈伟、陈涛陈伟、陈涛陈伟、陈涛陈伟、陈涛陈伟、陈涛陈伟、陈涛陈伟、陈涛陈伟、陈涛陈伟、陈涛陈伟、陈涛陈伟、陈涛陈伟、陈涛陈伟、陈涛陈伟、陈涛陈伟、陈涛陈伟、陈涛陈伟、汪子松陈伟、汪子松陈伟、陈涛陈伟、陈涛陈伟、陈涛
向使用单位移交BIM竣工模型以及其他的成果文件
4 项目总结阶段
4.1
编制《施工BIM实施经验总结》
完成《施工BIM实施经验总结》
4.2
编制《施工阶段BIM实施管理工作总结》
完成《施工阶段BIM实施管理工作总结》
4.3
编制《基于BIM的政府公共工完成《基于BIM的政府公共工程施工管理
程施工管理指南》
2.33
工务署管理平台及标准应用反给署信息办反馈BIM管理平台和标准的意
馈

bim工作计划（共5篇）

bim工作计划（共5篇）第1篇：BIM监理工作计划BIM工作计划书BIM具有可视化、协调性、模拟性、优化性、可出图性五个特点，BIM的这些特点，使得以BIM应用为载体的项目管理信息化可以进行“三维渲染，宣传展示”、“快速算量，精度提升”、“精确计划，减少浪费”、“多算对比，有效管控”、“虚拟施工，有效协同”、“冲突调用，决策支持”，从而提升项目生产效率、提高建筑质量、缩短工期、降低建造成本。

1、首先应了解BIM相关概念，了解BIM的特点，这样才能将BIM这一先进技术得到充分利用；2、改变我们以往的监理观念：传统的监理工作方式单一，日常监理工作一般采用现场巡视检查的方式，对于工程过程监督、控制、协调等方面中的难点事前控制方式单一，往往没有很好的预见性，可以通过虚拟施工过程来提前发现问题，现场中重点监督把控；3、传统的信息管理方式落后：以往资料传递方式采用人工传递方式，施工现场资料信息量庞大，这种方式存在沟通不及时、工作量较大等缺点，往往使得现场信息资料处理工作与施工现场实际情况脱节，BIM数据化的信息管理方式可有效解决这些问题；4、监理从业人员应熟练掌握revit、naviworks等BIM相关软件，做到熟练操作软件，并且在现场项目部根据现场实际使用情况定期组织人员学习软件的使用；5、图纸会审工作：需提取设计单位制作的模型对工程模型进行深度检查，重点检查结构关键部位节点、重要部位设计是否全面、是否存在漏项、各构件之间碰撞检查、建筑设计是否满足使用需求等，BIM采用3D模型，视图直观，监理人员因在该环节中充分发挥BIM优势，提高工作效率；6、施工单位资质审查：结合传统审查方式，并且充分发挥BIM在信息传递方式和处理上的优点，提高工作效率；7、施工组织设计、专项方案审核：首先提取模型，找出关键部位、重点审查关键部位施工组织及工序安排，根据现场实际情况，若能提供施工过程模拟4D模型，对整个模拟过程进行严格审查，通过这种直观的4D模型，将能更好的审查施工方案，指出问题，提出优化建议，这样将会提高工作效率以及审查深度；8、质量管理：通过模型能更容易的提前找出施工重点、难点，可以有效的加强事前控制力度，验收过程中可以将现场实际完成工作内容与3D模型直接进行比对，可以更直观的找出现场问题，并能且减少与施工单位不必要的纠纷；9、进度控制：通过建立4D模型，可以实现以天、周、月为时间单位，按不同的时间单位对施工对施工进度及工序进行模拟，在虚拟的环境下检视过程中可能存在的问题及风险，使施工单位编制的进度计划进行调整，这样可以大大提高该进度计划的可操作性，监理人员可通过不同时间节点的模型比对，找出与模拟施工过程中的差异，来达到进度控制要求；10、造价控制：（1）决策阶段：根据已经完成的BIM模型，提取模型中的各项参数，再调用该地区人、材、机价格，可以精确的得到工程造价，也可以输出工程每平米造价，为建设单位提供准确数据，通过4D模型模拟施工过程，合理的模拟场地利用，科学的确定建设标准水平，选择适当的工艺设备，对做好投资估算的审查工作有很大的帮助，这样在工程发包前能协助建设单位确定工程的形成、材料和设备的采购工作，从而在确保工程质量前提下有效的降低工程造价；（2）、施工过程阶段：在审批进度款等其他款项支付时：通过进度控制中的手段精确确定工程形象进度及完成工作量，可以准确的得出应支付款项的内容，从而得出应支付款项，也可以通过对比项目的计划成本和实际成本，便于找出项目的造价控制方面的问题，大大的提高了造价控制精确度和效率；11、合同、信息管理：摒弃的传统纸张式资料文件、人工传递的模式，通过信息化集中管理，可以大大提高工作效率，提高管理过程中的规范程度，并减少资料信息保存过程中发生的丢失等意外现象的发生；12、安全文明施工管理：（1）安全管理：通过4D模型的模拟，可以更直观的在施工前找出各施工阶段中存在的安全隐患，做到更细致的事前控制；（2）文明施工管理：通过模型可以有规划和效利用施工现场场地、，合理安排办公区域、生活区、施工区、材料堆放区，做到合理规划、合理利用，提高文明施工管理效率；总结：应该将上述内容与施工现场实际向结合（是否采用4D模型），不应直接全部摒弃传统监理模式，应将传统监理模式的优点与BIM监理手段相结合，通过项目的实际操作积累BIM管理经验，为公司今后的BIM项目打下坚实的基础。

xx数字工程中心bim工作计划

2018年BIM数字工程中心工作计划为进一步做好公司BIM推进工作，实现BIM技术在生产部门“全员学习、全员应用”的目标，公司数字工程中心根据2017年公司BIM培训和项目推进情况，制定了本年度BIM工作计划，具体如下：一、工作目标1、BIM平台应用。

实现BIM项目100%基于协同平台进行项目协同管理和知识归档，形成符合公司实际的项目级BIM技术平台；2、BIM项目建设。

全面开展BIM技术在项目中的应用，2018年底实现BIM技术在各公司项目中的应用率达50以上（协同平台、成三维模型、成果交付等）；3、BIM标准化建设。

在BIM标准化体系指导下，结合公司实际情况，按需制定BIM项目标准化需求，逐步完善制定符合公司实际的BIM 标准化体系。

二、组织管理为做好BIM工作的综合管理，根据院BIM工作推进目标，2018年数字工程中心主要完成如下工作：（一）、BIM建模指导按BIM项目标准化要求，负责各类项目工程的翻模、建模指导，为后期各类BIM应用做好三维模型的创建。

人员范围：各分公司人员,年龄在35岁以下，由各分公司BIM技术中心人员负责做好建模指导工作。

（二）、BIM成果审核职责：负责项目三维模型的校审，并指导BIM应用组完善院BIM 标准化体系建设。

人员范围：技术管理团队、各公司负责人（三）、BIM应用职责：（1）、负责跟进BIM项目提供技术支持，做好协同平台维护、知识整理及归档、新技术培训。

（2）、负责制定企业BIM制度、标准、交付验收、构件库等基础和新技术发展工作，做好研发准备工作。

（3）、调研工作。

结合实际(核心优势、盈利模式、项目特点、人员构成、地域特性、客户类型等)，重点对能落地的BIM应用进行调研，制定BIM团队组建方式、应用范围、应用方法、应用模式，寻找实施切入点及不同阶段的实施重点，规划BIM发展路线。

人员范围：数字工程中心三、项目实施项目实施是BIM技术全面推广的保障和目标，项目实施分为公司级BIM项目和分公司级BIM项目，其中公司级BIM项目以重点项目为主，目标：展示技术力量、提升BIM商务标能力；分公司级BIM项目以2018年为年度起点，实现BIM技术在各公司项目中的应用率达50%以上（协同平台、三维模型、成果交付等）。

B IM工作计划具体包括

B IM工作计划具体包括1、BIM计划概述：阐述BIM计划制定的总体情况，分阶段应用计划以及BIM的应用效益目标。

2、项目信息：说明项目建设涉及的关键信息，如：项目位置、项目描述、关键的时间节点等等。

3、关键人员信息：作为BIM计划制定的参考信息，应包含关键的工程人员信息、BIM工作人员相关信息、人员专业能力素质信息等。

用于BIM工作人员工作安排、任务分工等。

4、项目目标和BIM应用目标：围绕项目建设应用需求、企业需求制定BIM应用总体目标、阶段目标等。

5、各组织角色和人员配备：项目BIM计划的主要任务之一就是定义项目各阶段BIM计划的协调过程和人员责任，尤其是在BIM计划制定和最初的启动阶段。

确定制定计划和执行计划的合适人选，是BIM计划成功的关键。

6、BIM应用流程制定：以流程图的形式清晰展示BIM的整个应用过程，根据不同BIM应用点进行有针对性地实施流程编制，用于后续工作开展指导。

7、BIM信息交换：以信息交换需求的形式，详细描述支持BIM应用信息交换过程，模型信息需要达到的细度，提前制定BIM信息交换标准，保障BIM协同工作、BIM 成果使用与交付。

8、协作规程与标准：详细描述项目团队协作的规程、标准、原则与方式等，主要包括BIM模型管理规程，以及关键的协作会议日程和议程。

9、模型质量控制规程与标准：详细描述BIM模型质量检查标准、控制标准。

为确保BIM应用需要达到的质量要求，以及对项目参与者的监控要求。

能够确保BIM模型用于施工指导、项目交付运营等。

10、基础技术条件需求：描述保证BIM计划实施所需硬件、软件、网络等基础条件。

提前制定BIM软件实施计划方案、BIM硬件设备采购使用计划方案，保障BIM工具能够在BIM应用工作中发挥其最优功能。

11、项目交付需求：描述对最终项目模型交付的需求。

BIM的优势：1、BIM优势：BIM能够提升生产力，让企业事半功倍。

BIM解决方案基于对协调、一致、可计算的建筑项目信息的使用。

2023年制定bim团队工作计划方案

2023年制定bim团队工作计划方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如职场文书、公文写作、党团资料、总结报告、演讲致辞、合同协议、条据书信、心得体会、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of classic sample essays for everyone, such as workplace documents, official document writing, party and youth information, summary reports, speeches, contract agreements, documentary letters, experiences, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!2023年制定bim团队工作计划方案方案是指为解决问题或实现目标而制定的一系列步骤和措施。

bim年度工作计划

bim年度工作计划一、背景介绍BIM(Building Information Modeling)是一种通过数字化建筑模型来管理建筑设计、施工和运营的信息技术。

随着信息技术的不断发展，BIM技术已经成为了建筑行业的一个重要趋势，对建筑行业的整体效率和质量提升具有显著的作用。

在这种背景下，促使我们建立了本年度的BIM工作计划，以确保BIM技术在我们公司的施工项目中得到有效的应用，并最大程度地发挥其优势。

二、目标与约束条件1. 目标- 提高项目的设计效率，缩短设计周期；- 优化施工过程，提高施工效率；- 提高运营阶段的管理效率，延长建筑的寿命周期。

2. 约束条件- 公司的BIM技术人才储备有限；- 金融、时间和人力资源的限制；- 在实际项目中与业主和设计单位的协作。

三、整体策略基于公司的发展需求、业务特点和BIM技术现有的发展水平，我们拟定了以下整体策略：1. 引进技术顾问通过引进外部技术顾问，可以弥补公司内部BIM技术人才不足的问题，提供技术指导和培训，并协助公司全面推广BIM技术。

2. 制定培训计划对公司内部的员工进行BIM技术培训，提高员工的技术水平，并能够在实际项目中熟练应用BIM技术。

3. 树立典范项目通过选择部分具有代表性的施工项目，进行BIM技术的示范应用，以树立典范，鼓励其他项目的应用。

4. 完善管理体系建立BIM技术应用管理体系，明确责任人员，健全技术支持和信息安全措施，确保BIM 技术能够在项目中顺利推广和应用。

四、具体工作计划1. 引进技术顾问- 选择有知名度、丰富经验的BIM技术顾问，并签署合作协议；- 提供公司内部的BIM技术人员名单，协助技术顾问制定技术培训和应用方案。

2. 制定培训计划- 在技术顾问的指导下，选派专门的人员制定BIM技术培训计划，包括入门级、中级和高级技术人员的培训内容；- 对公司内部员工进行培训，确保员工有足够的技术能力应用BIM技术。

3. 树立典范项目- 选择公司具有代表性的施工项目，对其开展BIM技术应用；- 在项目中，由技术顾问和公司内部的BIM技术人员提供技术支持，确保BIM技术的应用顺利实施。

bim工作计划

竭诚为您提供优质文档/双击可除bim工作计划篇一：bim项目级实施计划项目级bim实施计划2.0.0.0概述在bim实施计划这一部分内容中，您将了解如何为建设项目制订规划框架，发现能够帮助您提高工作效率的各类技术相关信息：■多种解决方案，可帮助项目团队在项目各阶段（包括设计、施工和运营）创建、修改和再利用信息量丰富的数字模型。

■多种分析工具，可在破土动工之前透彻分析建筑物的可施工性与潜在性能、利用这些分析数据，您的项目团队可在建筑材料、能源和可持续性方面更加明智地决策一并及早发现和预防一些构件（如管道和梁）间的冲突，减少资金损失、■协作沟通平台，不仅有助于强化业务过程还可确保团队所有成员以结构化方式共享项目信息、借助这些解决方案，您可在整个开发过程中保持bim数据的完整性。

在项目设计初期，团队成员可以紧密合作，以便在破土动工前解决所有设计问题。

完成设计时，他们可以一改过去交付一卷卷、一箱箱笨重的纸介质文档的方式，取而代之以向建筑物业主展现完整的数字模型，其中包含管理和运营建筑物所需的全部信息。

在项目设计初期，项目团队可将bim实施计划用作协作工作模板，以确定项目各项标准与规范。

bim实施计划还将帮助您的团队为各成员分工角色与责任，确定要创建和共享的信息类型，使用何种软件系统，以及分别由谁使用。

还能让项目团队更顺畅地沟通，更高效地计划——从而降低成本，让团队在建设的各个阶段都能对质量、工作内容和进度驾驭自如。

2.1.0.0项目启动在启动设计流程前，您需要确定核心协作团队、项目宗旨、项目各阶段和贯穿各阶段的整体沟通计划。

2.1.1.0项目描述输入关于以下项目的重要信息。

包括项目名称、业主的项目编号、地址、项目描述以及是否建立模型的项目区域。

2.1.2.0核心协作团队理想的项目核心协作团队应包括项目各利益相关方的至少一名代表，如业主、建筑师、总承包商、分包设计方、供应商和采购承包商。

该团队主要负责：■完成此bim实施计划。

BIM工作计划安排

BIM工作计划安排
1、工作任务目标
分阶段实现：REVIT企业族库建立→施工场地3D布置、渲染漫游→土建BIM模型构建→机电BIM模型构建→管线综合、碰撞检查→模型深化设计→施工图纸、精细模型、工程量计算→BIM数据模型交付
应用点设想流程：投标阶段3D方案展示→土建模型建立，结构图纸问题梳理，施工方案讨论模拟→机电模型建立，管线综合碰撞检查，净高分析，深化设计、4D施工模拟管理、各专业协同作业指导→模型工程量出量、项目对内对外成本动态管控、材料采购计划精细管控、5D施工模拟管理→BIM竣工模型交付、项目后期数据运营管理。

BIM技术应用点（施工及运营阶段）：
1、冲突检测及三维管线综合
2、竖向净空优化
3、模拟仿真漫游
4、施工数据采集
5、图纸会审
6、施工深化设计
7、施工方案模拟
8、构件预制加工
9、施工放样
10、工程量统计
11、设备材料管理
12、质量安全管理
13、竣工模型构建
14、现场3D数据采集和集成
15、设备设施运营管理
BIM技术应用点（其他阶段）：。

BIM中心实施规划(可编辑修改word版)

建设股份有限公司BlM中心实施规划技术部二O二。

年目录一、建立明确的公司发展战略规划 (1)二、组建BIM中心，明确核心职能... . (1)三、目前BIM工作存在的问题和不足... .. (6)四、未来BIM中心思路和打算... .. (7)一'建立明确的公司发展战略规划1、公司BlM发展总体目标通过发展BlM技术，大幅度提升公司总承包工程的建造水平，促进工程项Ll实行精细化管理，为公司的市场营销、项Ll履约提供有力的技术服务支持，为公司的重大工程提供差异化科技竞争优势，并通过与公司的总承包建造业务的融合, 最大程度发挥BlM技术在设讣施工一体化联动中的集约优势。

2、公司BlM发展战略三步走为了实现总体LI标，结合公司当前实际管理现状，拟将BlM应用的发展分为三步走战略，并用5年（2020年-2025年）左右的时间基本满足总体Ll标的要求。

第一步：BIM中心日常管理工作机制建立阶段（2020年）组建BlM中心，配备专业齐全的专职BlH工程师，建立BlM技术保障机制及BlM 技术应用体系，将BlM中心建设成为公司BlM技术支持保障、族库建立积累、人才培育的平台，确保为公司的市场营销、项Ll策划、及项Ll履约实施提供有力的保障。

笫二步：BlM技术稳步提升推进阶段（2021年-2023年）建立与总承包业务联动机制，并在工程项Ll实施过程中强化与总承包业务的集成与融合，实践BlM技术在设计一施工总承包一体化联动中的集约优势。

逐步夯实公司的BlM人才梯队培养，在公司各业务系统普及并提高BlM技能。

第三步：BlM技术支撑公司发展优势全面实现阶段（2023年-2025年）完备公司BlM技术标准，应用适合公司管理特点的BIM管理平台。

全面实现施工全过程的BlM技术应用及基于BlM的集成化项LJ管理。

建立完备的公司BlM 人才梯队，使BlM技术成为相关人员的必备技能之一。

二、组建BIM中心，明确核心职能（一）BlM中心建立的意义BIM中心的成立，带来组织方式的转变，带动公司整体BIM水平的提升。

bim工作计划具体包括()等工作

bim工作计划具体包括（）等工作BIM工作计划具体包括以下几个方面的工作。

一、项目前期准备工作在项目启动之前，需要进行一系列的准备工作，以确保BIM工作能够顺利进行。

这些准备工作包括：1. 项目目标和需求分析：明确项目的目标和需求，了解项目的特点和要求，为后续的BIM工作提供指导。

2. 团队组建和培训：确定BIM团队的成员，包括BIM经理、BIM 技术人员和项目管理人员等，并进行相关的培训，使团队成员熟悉BIM工作流程和工具。

3. 数据管理计划：制定数据管理计划，明确数据的组织和管理方式，确保数据的准确性和一致性。

二、BIM模型的创建和管理BIM模型是BIM工作的核心，需要进行细致的创建和管理。

具体的工作包括：1. 模型创建：根据项目需求，使用BIM软件创建建筑、结构和设备等模型，并进行参数化设置，以便后续的分析和设计工作。

2. 模型协调：对不同专业的模型进行协调，解决模型之间的冲突和矛盾，确保不同专业的模型能够无缝衔接。

3. 模型管理：建立模型的版本管理机制，确保模型的更新和变更能够被及时追踪和记录，避免出现版本混乱和数据丢失的情况。

三、BIM工作流程的应用BIM工作流程是BIM工作的关键，通过合理的工作流程可以提高工作效率和质量。

具体的工作包括：1. 工作流程设计：根据项目特点和需求，设计合理的BIM工作流程，明确各个环节的责任和任务，确保工作的顺畅进行。

2. 工作流程应用：在实际工作中，按照设计好的工作流程进行工作，确保各个环节的协同和配合，避免信息传递和沟通的问题。

3. 工作流程优化：根据实际情况，对工作流程进行不断的优化和改进，提高工作效率和质量。

四、BIM技术的应用和创新BIM技术是BIM工作的基础，通过不断地应用和创新BIM技术，可以提高工作效率和质量。

具体的工作包括：1. BIM工具的选择和使用：根据项目需求和工作特点，选择合适的BIM工具，并熟练掌握其使用方法，提高工作的效率。

BIM年度计划

企业BIM年度计划（施工单位）日期：年月日目录1.编制说明 (3)2.年度BIM技术应用目标 (3)3.实施策略内容 (4)3.1 BIM企业相关标准更新完善 (4)3.2 企业BIM项目覆盖率 (4)3.3 BIM人才培养 (5)3.4 BIM大赛 (5)3.5 BIM资源库 (6)3.6 企业内部推广和及对外宣传 (6)3.7 技术开发规划、项目数据信息梳理 (6)4.BIM部分绩效考核 (6)4.1 绩效考核目的 (6)4.2 绩效考核形式 (8)1.编制说明为加快企业BIM技术应用推广及管理工作，对全年计划指标进行细化并形成绩效考核体制。

本年度在BIM技术理论推广基础上，要把BIM技术在项目上落地性进行深化验证并需验证输出成效，加大公司内部及市场推广，在全国级、省级比赛上获得相应奖项，加大对BIM人才的专项培养等工作。

为提供一套切实可行的管理办法，保证各项指标达到预定目标，结合公司的实际情况，建立年度计划，本计划为BIM技术应用的顺利开展而编制。

2.年度BIM技术应用目标3.实施策略内容3.1BIM企业相关标准更新完善BIM中心需对年度计划、管理制度、人才培养等职责范围内内容根据企业发展、BIM中心建设、业务需求、团队管理内容进行不断调整及优化；针对BIM应用标准，应组织项目部BIM实施人员定时开展交流会议，针对BIM项目运作过程中涉及的策划内容、建模标准、应用内容、标准资源库建设、实施流程等内容进行调整完善。

每年需定期对更新内容及版本进行发布，如有必要则统一组织培训以保证内容能落地实施。

3.2企业BIM项目覆盖率通过公司新承建工程作为BIM实施载体开展BIM工作，覆盖率需达到40%以上项目，通过应用BIM技术计划达到以下目标：1、通过项目施工过程中推进BIM技术运用，培养总承包管理公司的BIM技术及应用团队、提高团队的业务技术水平；2、在施工全过程中对标化工地、深化设计、施工工艺、工程进度、施工组织及协调配合方面运用BIM技术进行模拟管理，探索工程项目管理由3D向4D、5D发展，协调项目各方信息的整合、提高本工程信息化管理水平，提高工程管理工作效率，形成包含工程项目施工管理数字化信息的竣工模型；3、通过碰撞检测，深化设计，完善施工图纸，减少图纸的错漏碰缺，为施工阶段提建议措施，减少返工，加快施工进度，提高施工质量；4、总结培训经验和应用经验、为后续BIM工作开展做好准备。

BIM工程中心建设方案

BIM工程中心建设方案一、引言BIM（Building Information Modeling）即建筑信息模型，是一种基于三维数字模型的工程建设信息化工具和方法。

BIM可以实现建筑设计、施工、运营全过程的信息共享和协同工作，提高工程效率，降低成本，提高建筑质量，通过数据连接建立城市的数字孪生，是未来建筑行业的发展方向。

因此，建设BIM工程中心有着重要的意义。

二、BIM工程中心建设的背景当前，随着科技的进步和国家对于建筑行业信息化的要求，BIM技术已经成为建筑行业的发展趋势。

但是，目前我国的BIM技术应用还处于起步阶段，很多机构和企业对BIM技术的理解和应用还存在不少困难。

因此，建设BIM工程中心，推动和促进全行业BIM技术的普及和应用，具有非常重要的意义。

三、BIM工程中心建设的目标1. 建设一个集BIM软件培训、技术支持、研发推广、信息共享和交流于一体的综合服务平台。

2. 推动和促进BIM技术和理念的普及和应用，提升全行业的数字化水平。

3. 促进工程建设各个环节之间的信息共享和协同工作，提高建筑工程的效率和质量。

四、BIM工程中心建设的内容1. BIM软件培训建设一支专业的BIM软件培训团队，开展BIM软件的培训课程，包括基础培训、进阶培训和专业培训，培养一批专业的BIM技术人才，推动和促进BIM技术的普及和应用。

2. 技术支持为使用BIM技术的企业和机构提供技术支持服务，在BIM软件的使用和应用方面给予技术指导和帮助。

3. 研发推广建设一支有规模和专业的BIM技术研发团队，研究和开发符合国内建筑行业实际需要的BIM软件和解决方案，推广应用新技术和新方法。

4. 信息共享和交流建立一个BIM技术和信息共享平台，集成和整合国内外BIM技术和行业信息资源，为BIM技术的普及和应用提供技术和信息支持。

五、BIM工程中心建设的步骤1. 确定建设目标明确BIM工程中心的建设目标，明确建设的内容和服务范围，为后续的建设工作提供指导和依据。

bim工作计划

bim工作计划《BIM工作计划》随着建筑信息建模（BIM）技术在建筑行业的广泛应用，制定一份完善的BIM工作计划显得格外重要。

BIM工作计划是为了规划、组织和监控BIM项目的执行而设计的。

它包含了项目团队的组织架构、里程碑计划、资源分配、风险管理等方面的内容，以确保项目能够按时、按质、按量完成。

首先，BIM工作计划需要明确项目的目标和目标。

这不仅包括具体的建筑设计要求，还包括BIM技术在项目中的应用目标。

例如，是否要求建立3D模型、4D施工计划、5D成本估算等。

然后，根据项目目标，制定项目的组织机构和管理流程。

这包括团队成员的分工、协作机制、报告和审批流程等。

接着，BIM工作计划需要详细规划项目的时间表和里程碑计划。

这涉及到项目的进度安排、交付时间、里程碑节点等。

通过对项目进度的精细规划，可以有效监控项目的进展，及时发现和解决问题。

资源分配是BIM工作计划的另一个重要组成部分。

这包括人力、物力、财力等资源的分配和调配。

特别是在BIM项目中，技术水平和协作能力对项目的成功至关重要。

因此，项目管理者需要根据项目的需求，确定项目团队的构成和技术培训方案。

最后，BIM工作计划还需要考虑项目风险管理和质量控制等方面。

建立风险管理机制，可以在项目执行过程中及时调整方案，以应对可能出现的问题。

同时，制定质量控制标准，可以确保项目的设计和执行质量。

总之，BIM工作计划是BIM项目管理的重要工具，它可以帮助项目团队明确目标、规划时间、分配资源、管理风险，最终保证项目的成功完成。

因此，制定一份完善的BIM工作计划对于项目的成功至关重要。