中小企业财务管理的案例分析[资料]
中小企业财务管理分析(3篇)
中小企业财务管理分析(3篇)第一篇：中小企业财务管理创新分析摘要：当前，中小企业已经成为我国经济发展的重要支柱，但是中小企业的生存与发展并不理想，由于中小企业固有的规模小、管理水平不高、抗风险能力偏弱等方面的特点所引起，进一步分析发现中小企业的财务管理存在着诸多问题是根本。
文章从中小企业的财务管理制度与监督机制、财务管理抗风险能力、投资能力以及融资能力等方面分析，来研究如何解决中小企业财务管理问题，进而提出财务管理如何创新的思考，希望能为中小企业的健康发展产生帮助。
关键词：中小企业；财务风险；财务管理；创新一、引言我国，中小企业数量占企业总数的比重非常高，在经济发展过程中扮演重要角色，在我国国民经济中已经占据了十分重要的地位，为社会的进步作出了巨大贡献。
然而中小企业在为经济发展贡献力量的同时，也面临着许多困难，制约着中小企业的进一步发展。
由于中小企业本身存在着规模小、技术含量不高、管理水平有限、抗风险能力不强等方面的缺陷，使得许多中小企业在财务管理上出现漏洞，导致中小企业的企业管理出现大问题，进一步发展举步维艰，出现大量中小企业破产、倒闭。
中小企业的财务管理存在的问题急需解决，同时也要研究财务管理的创新与发展，提升中小企业的竞争力，这不仅关系到中小企业的发展，也关系到我国整体国民经济的发展。
二、中小企业财务管理存在的问题及原因分析（一）中小企业财务管理制度和监督机制不健全中小企业由于规模小，人员缺乏，财务管理制度一般都不健全，甚至没有财务管理制度，严重制约中小企业的健康发展。
即使有了财务管理制度也是形同虚设，由于多数中小企业还具有较强的家族式色彩，经营权与所有权没有真正分离，管理人员和职工往往都是与企业主有密切的关系，企业主习惯于自己管理、自行决策，企业管理缺乏制度化，管理和决策有较大的随意性，财务管理制度往往没有任何约束力，执行的效果更无从谈起。
中小企业主要还是注重会计核算工作，对财务管理的要求很低，无法独立处理财务管理过程中出现的问题，主要就是从会计核算的角度来开展监督工作，忽视了对财务活动全过程的监督，同样由于中小企业的自身经营权与所有权没有真正分离，企业的内部审计工作开展也会受到很大的阻碍，无法实施审计工作的独立性。
财务管理的案例分析
财务管理的案例分析引言财务管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到利润、资金、投资等方面的决策与控制。
在现代企业中，财务管理的重要性不言而喻，它直接关系到企业的生存和发展。
本文将通过案例分析的方式，探讨财务管理在企业中的应用，并分析不同情况下的财务决策和风险控制。
案例一：公司投资项目的决策与风险控制假设某公司面临一个新的投资项目，该项目需要投入大量资金，但预计回报较高。
财务经理在评估该项目时，需要对项目进行全面的风险评估，并结合市场情况、行业趋势等因素，以决定是否进行投资。
在这个案例中，财务经理需要对该项目的风险进行评估，包括市场风险、技术风险、资金风险等方面。
他需要收集相关的信息和数据，以进行风险测算和模拟分析。
在对项目的风险进行评估的基础上，财务经理还需要考虑公司的资金状况和资金来源，以确定是否有足够的资金来支持该投资项目。
如果项目的风险较高，并且公司资金状况不佳，财务经理可能会建议暂缓该项目的投资，以避免公司陷入财务困境。
如果项目的回报较高，并且公司有足够的资金支持，财务经理可能会建议进行投资，并制定相应的资金管理计划。
在项目的实施过程中，财务经理需要进行风险控制，确保项目按计划进行，并及时发现和处理风险。
他需要制定合适的预算和控制措施，监管项目的资金使用和绩效评估，以确保项目的投资回报和风险控制在可控范围内。
案例二：企业资金管理的策略与方法在企业经营过程中，资金的管理是至关重要的。
企业需要合理安排资金的使用和调配，以满足业务运营和发展的需要。
在这个案例中，我们将研究一家制造业企业的资金管理策略与方法。
首先，财务经理需要对企业的经营现状进行全面的分析和评估。
这包括现金流量、应收账款、应付账款、存货等方面。
财务经理可以通过财务报表的分析和对企业内部运营流程的调研，对企业的资金状况进行评估，并确定资金管理的主要问题和挑战。
接下来，财务经理需要根据企业的资金需求和资金来源，制定合理的资金管理策略。
财务管理制度个别案例分析
一、案例背景某公司成立于2000年，是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。
近年来，公司业务快速发展，规模不断扩大。
然而，随着公司规模的扩大，财务管理方面的问题也逐渐凸显，如资金管理混乱、财务报表不准确等。
为了规范财务管理，公司决定对财务管理制度进行改革。
二、案例分析1. 资金管理混乱（1）问题：公司资金管理混乱，资金使用效率低下。
一方面，公司存在大量闲置资金，另一方面，部分部门资金需求得不到及时满足。
（2）原因分析：一是缺乏严格的资金管理制度，资金使用缺乏计划性；二是财务部门对资金管理不够重视，缺乏有效监督。
（3）改进措施：建立严格的资金管理制度，明确资金使用计划，加强财务部门对资金使用的监督；设立专项资金，确保重点项目的资金需求。
2. 财务报表不准确（1）问题：公司财务报表存在大量错误，影响了公司决策的准确性。
（2）原因分析：一是财务人员业务水平不高，对会计准则理解不透彻；二是内部控制制度不完善，存在虚假报销、虚增收入等问题。
（3）改进措施：加强财务人员培训，提高业务水平；完善内部控制制度，加强对财务报表编制的审核，确保报表准确无误。
3. 财务风险控制不足（1）问题：公司财务风险控制不足，存在较大的财务风险。
（2）原因分析：一是对财务风险认识不足，缺乏有效的风险防范措施；二是财务预算执行不力，导致财务风险加剧。
（3）改进措施：加强财务风险意识，建立风险预警机制；完善财务预算管理制度，确保预算执行到位。
三、总结通过对该公司的财务管理制度进行分析，我们可以看到，该公司在资金管理、财务报表编制和财务风险控制方面存在较多问题。
为了提高公司财务管理水平，公司应采取以下措施：1. 建立健全财务管理制度，明确资金使用计划，加强财务部门对资金使用的监督。
2. 加强财务人员培训，提高业务水平，确保财务报表准确无误。
3. 建立风险预警机制，加强财务风险控制，确保公司财务安全。
4. 完善内部控制制度，加强对财务报表编制的审核，防止虚假报销、虚增收入等问题。
中小企业财务风险的分析与防范案例
中小企业财务风险的分析与防范案例伴随着我国经济的迅速发展，中小企业的发展也迅速取得了成功。
这些企业在我国经济中扮演着举足轻重的角色，但伴随着经济的不确定性增加，以及企业发展的进一步加速，财务风险也随之而来。
因此，中小企业必须做好准备，采取有效的措施，以防止和控制财务风险，增加其经济效益。
一、中小企业财务风险的概念财务风险是指企业因财务决策出现的偏离其财务目标的可能性。
财务风险可以分为两类，即财务活动风险和财务结构风险。
财务活动风险是指在财务管理和操作中发生的风险，主要指的是收入成本，现金流量以及固定资产的风险。
财务结构风险是指企业的财务结构变化给企业经营带来的风险。
主要指的是投资、借贷、抵押等方面的风险。
二、中小企业财务风险的主要原因中小企业财务风险的主要原因主要有以下几个方面：（1）企业经营管理不善。
中小企业在经营管理上常常存在一定的问题，如缺乏规划、目标不明确、效率低下等，这些不足将导致财务风险增加。
（2）财务报表不真实。
小企业很难做到精确的财务报表，而往往会以一种偏差的方式展示出财务情况，其财务报表不能反应准确的企业实际情况，这也会增加中小企业的财务风险。
（3）企业资金短缺。
中小企业资金短缺是造成其财务风险的重要因素，企业缺乏足够的资金财政常常会出现出现短期债务逾期、无法及时偿还利息等情况，从而导致财务风险的显著增加。
（4）经济环境不稳定。
企业受到外部经济环境的影响极为大，经济环境的不稳定性会影响企业的财务管理，从而增加财务风险。
三、中小企业财务风险的防范案例（1）制定可行的财务管理制度。
中小企业应当制定一套可行的企业财务管理制度，包括财务规划、收支管理、投资融资等，以更好地控制财务风险。
（2）有效利用融资手段。
中小企业应当充分利用外部融资手段，比如银行贷款、股票发行、债券发行等，以增加自身的资金安排，增强其偿债能力，减少财务风险。
（3）遵守相关法律法规。
中小企业应当严格遵守国家关于企业财务管理的法律法规，尤其是相关市场准入、股权登记、税收等方面的规定，以避免经营风险的产生。
中小企业财务管理存在的问题及对策案例报告
中小企业财务管理存在的问题及对策目录引言 (1)L相关概念和理论概述 (1)1.1中小企业的界定 (1)L2我国中小企业的特点 (2)121数量众多 (2)122企业规模小 (2)1.2.3经营效率低下且竞争能力弱 (2)124经营灵活且形式多样 (3)1.3企业财务管理的内容与原则 (3)1.4财务管理的目标 (3)2.我国中小企业财务管理现状分析 (4)2.1国内中小企业财务管理的现状 (4)2.1.1中小企业财务管理的特殊性 (4)2.1.2中小民营企业财务管理发展较慢 (5)2.1.3中小民营企业财务管理漏洞偏多 (5)2.2中小企业财务管理外部环境分析 (5)3.上海汉枫财务管理存在的问题及原因分析 (6)3.1上海汉枫及其管理制度概况 (6)3.1.1上海汉枫简介 (6)3.1.2上海汉枫电子科技有限公司管理制度分析 (7)3.2上海汉枫财务管理存在的问题 (8)3.2.1企业高层管理对于财务管理能力较弱 (8)3.2.2上海汉枫财务管理制度混乱 (8)3.2.3财务人员素质不高 (9)3.2.4融资相对困难 (9)3.3上海汉枫存在问题的原因分析 (10)3.3.1上海汉枫企业决策人财务管理观念落后 (10)3.3.2财务管理制度缺乏规划 (10)3.3.3管理者缺乏对财务管理人才应有的重视 (11)3.3.4上海汉枫融资问题的原因 (11)4.解决上海汉枫存在问题的对策和建议 (11)4.1增强财务管理意识 (11)4.1.1上海汉枫领导者要具有创新精神 (12)4.1.2上海汉枫应选择适合自己的财务管理方式 (12)4.2建立健全的财务管理制度 (12)4.2.1积极转变观念，引入先进财务管理理念 (12)4.2.2建立系统有效的企业财务管理制度 (13)4.3加大对财务人员素质的培养 (13)4.4提高上海汉枫融资能力 (13)4.4.1上海汉枫需积极解决贷款难问题 (13)4.4.2上海汉枫需从社会多渠道募集资金 (14)结束语 (14)参考文献............................................................错误!未定义书签。
财务案例并分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景某中小企业成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，该公司在行业内已经具有一定的知名度，产品远销国内外。
然而，随着市场竞争的加剧，企业面临资金周转困难、成本上升等多重压力，尤其是融资问题成为了制约企业发展的瓶颈。
二、案例描述1. 资金周转困难：由于市场竞争激烈，企业销售回款速度较慢，导致资金链紧张，无法满足日常运营和扩大生产的资金需求。
2. 融资渠道单一：企业主要依赖银行贷款，但银行贷款审批流程复杂，审批周期长，且贷款利率较高，难以满足企业快速融资的需求。
3. 成本上升：原材料价格上涨、人工成本增加等因素导致企业成本上升，进一步压缩了利润空间。
4. 研发投入不足：由于资金紧张，企业研发投入不足，产品创新能力较弱，难以在市场竞争中占据优势。
三、案例分析1. 财务状况分析：- 资产负债表分析：通过对企业资产负债表的分析，可以发现企业的流动资产占比较高，但应收账款占比也较高，说明企业资金回笼存在一定困难。
- 利润表分析：企业营业收入稳步增长，但营业成本上升较快，导致净利润下降。
2. 融资渠道分析：- 银行贷款：银行贷款审批流程复杂，审批周期长，且贷款利率较高，不适合企业快速融资。
- 民间借贷：民间借贷虽然审批速度快，但利率较高，存在一定的风险。
- 股权融资：企业可以考虑通过股权融资来扩大资金规模，但需要寻找合适的投资者。
3. 成本控制分析：- 原材料采购：企业可以通过与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的采购价格。
- 人工成本：优化人力资源配置，提高员工工作效率，降低人工成本。
- 研发投入：企业可以设立研发基金，鼓励员工创新，提高产品竞争力。
四、解决方案1. 优化资金管理：- 建立健全的财务管理制度，加强应收账款管理，提高资金回笼速度。
- 优化现金流管理，合理安排资金使用，确保资金链稳定。
2. 拓宽融资渠道：- 积极寻求银行贷款以外的融资渠道，如私募股权基金、风险投资等。
企业财务管理制度的案例分析
某企业是一家拥有1000多名员工、年销售额达10亿元的大型制造企业。
近年来，随着市场竞争的加剧，企业面临诸多挑战，尤其是财务管理方面的问题逐渐显现。
为了提高企业财务管理水平，确保企业可持续发展，该企业决定进行财务管理制度的改革。
二、案例分析1. 问题分析（1）财务管理观念陈旧：企业财务管理观念落后，缺乏现代财务管理理念，导致财务管理工作难以适应市场变化。
（2）财务组织结构不合理：财务部门内部职责分工不明确，部门间沟通不畅，影响财务管理效率。
（3）财务控制薄弱：企业财务控制体系不完善，缺乏有效的内部控制措施，导致资金浪费和风险增加。
（4）财务信息质量不高：财务报表编制不规范，财务数据不准确，无法为管理层提供决策依据。
2. 改革措施（1）树立现代财务管理观念：加强财务管理培训，提高员工对财务管理的认识，使企业财务管理观念与时俱进。
（2）优化财务组织结构：调整财务部门内部职责分工，明确各部门职责，提高财务管理效率。
（3）加强财务控制：建立健全内部控制体系，实施全面预算管理，加强对资金、成本、收入等方面的控制。
（4）提高财务信息质量：规范财务报表编制，确保财务数据准确可靠，为管理层提供决策依据。
3. 改革效果（1）财务管理水平提升：通过改革，企业财务管理水平显著提高，财务风险得到有效控制。
（2）经营效益提升：财务管理的改善，为企业经营提供了有力支持，使企业年销售额持续增长。
（3）员工素质提高：财务管理改革的推进，提高了员工对财务管理的认识和素质。
三、结论通过对某企业财务管理制度的案例分析，我们可以看到，企业财务管理制度的改革对企业发展具有重要意义。
企业应树立现代财务管理观念，优化财务组织结构，加强财务控制，提高财务信息质量，从而提升企业整体竞争力。
中小财务分析报告实例(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，中小企业在国民经济中的地位日益重要。
中小企业是我国经济发展的主力军，是推动创新和就业的重要力量。
然而，中小企业在发展过程中面临着诸多财务风险，因此，对中小企业进行财务分析显得尤为重要。
本报告以某中小企业为例，对其财务状况进行深入分析，旨在为该企业及同类型企业提供参考。
二、企业概况某中小企业成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已具备一定的市场份额，员工人数约100人，年销售额约为5000万元。
企业主要产品包括智能手机、平板电脑等。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）流动资产分析根据资产负债表，该企业流动资产总额为3000万元，其中货币资金800万元，应收账款1000万元，存货1000万元，预付款项100万元。
从数据来看，该企业流动资产结构较为合理，货币资金充足，应收账款和存货规模适中。
（2）固定资产分析固定资产总额为1500万元，主要包括生产设备、办公设施等。
从数据来看，该企业固定资产规模适中，能够满足生产需求。
（3）长期资产分析长期资产总额为1000万元，主要包括无形资产、长期投资等。
从数据来看，该企业长期资产规模较小，但结构合理。
（4）负债分析负债总额为2000万元，其中流动负债为1500万元，主要包括短期借款、应付账款等；长期负债为500万元，主要包括长期借款。
从数据来看，该企业负债规模适中，但流动负债占比较高，需关注短期偿债能力。
2. 利润表分析（1）营业收入分析该企业营业收入为5000万元，同比增长10%。
从数据来看，企业营业收入保持稳定增长，市场竞争力较强。
（2）营业成本分析营业成本为3000万元，同比增长5%。
从数据来看，企业成本控制能力较好。
（3）期间费用分析期间费用为500万元，同比增长10%。
从数据来看，期间费用增长较快，需关注费用控制。
（4）利润分析净利润为1000万元，同比增长5%。
从数据来看，企业盈利能力较好。
中小企业财务管理的分析
中小企业财务管理的分析一、背景介绍中小企业是指在规模、资产、营业收入等方面相对较小的企业。
在当前经济环境下，中小企业在国民经济中扮演着重要的角色。
财务管理对于中小企业的发展至关重要，它涉及到企业的资金运作、成本控制、利润分配等方面，直接影响企业的经营状况和发展前景。
二、财务管理的目标中小企业的财务管理目标主要包括以下几个方面：1. 实现资金的有效运作：中小企业需要合理配置资金，确保资金的流动性和安全性，提高资金利用效率。
2. 控制成本：中小企业要通过合理的成本控制措施，降低生产成本，提高利润率。
3. 提高盈利能力：通过优化企业经营结构、提高产品质量和市场份额，增加销售收入，提高盈利能力。
4. 稳定现金流：中小企业要确保现金流的稳定，及时支付应付账款，保证供应商的信任，同时保持适当的库存水平。
5. 提高企业价值：通过财务管理的有效实施，提高企业的价值，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
三、财务管理的主要内容1. 资金管理：中小企业需要通过合理的资金筹措和运作，确保资金的周转和使用。
包括资金的预测、筹措、运用和监控等环节。
2. 成本管理：中小企业要通过有效的成本控制手段，降低生产成本，提高利润率。
包括成本的核算、分析和控制等环节。
3. 利润管理：中小企业要通过提高销售收入、降低成本和费用，提高利润率。
包括利润的预测、分析和提升等环节。
4. 现金流管理：中小企业要确保现金流的稳定，及时支付应付账款，保持适当的库存水平。
包括现金流的预测、监控和优化等环节。
5. 资产管理：中小企业要合理管理和利用企业的资产，提高资产的使用效率和价值。
包括固定资产的管理、流动资产的管理和无形资产的管理等环节。
四、财务分析方法中小企业可以通过以下几种财务分析方法来评估企业的财务状况和经营绩效：1. 财务比率分析：通过计算和比较财务指标，如流动比率、速动比率、资产负债率等，评估企业的偿债能力、盈利能力和运营能力。
2. 资本预算分析：通过对投资项目的现金流量和收益进行评估，帮助企业决策者判断投资项目的可行性和优先级。
中小企业财务管理方法与案例分析
中小企业财务管理方法与案例分析中小企业在市场经济中扮演着重要的角色，但由于其资源有限、竞争激烈、市场变化快等因素，使得其财务管理尤为重要。
本文将从中小企业财务管理的角度出发，提出一些可行的财务管理方法，并通过案例分析的形式来说明这些方法的实际应用效果。
一、制定合理的财务预算财务预算是企业决策和管理的重要工具，能够帮助企业规划和控制经营活动，并为决策提供重要的信息。
中小企业应该确定合理的预算目标，制定预算方案，对经营目标进行有效控制，引导企业实现可持续的发展。
以某中小企业为例，预算编制主要分门别类编排，根据业务特点，制定出销售预算、资金预算、成本预算等，将其形成系统的、详细的财务预算。
编制完成后，企业制定明确的实施计划，将预算目标与各部门的业务特点结合起来，制定出具有可操作性和可执行性的措施，及时调整计划，从而实现良好的财务管理效果。
二、优化财务结构中小企业大多数存在财务结构问题，主要表现在短期资金占用较高、资产负债率过高、负债结构不合理等方面。
针对这种情况，中小企业应该制定合理的财务结构优化方案，提高短期资金利用效率，调整资产结构，降低负债结构不合理的风险。
例如，某企业借助当地金融机构提供的融资产品，大力发展信用贷款，逐步实现了负债结构和资本结构优化。
同时，企业加强与供应商的合作，优秀的产品和客户关系，也为中小企业财务实力的提高提供了有力的保障。
三、加强财务风险管理财务风险是中小企业首先要面对的问题之一，需要企业通过识别、度量和控制风险，规避和减少风险带来的影响。
对于中小企业来说，要想有效控制财务风险，需要建立科学、合理的风险管理机制。
例如，某企业在资金运作中，采取“钉钉子”式的财务风险管理方法，即建立专门的风险管理机构，通过定期的风险评估和管理，及时发现财务风险点，及时采取措施进行防范和化解，在保证资金流转畅通的同时，有效控制了企业的财务风险。
结语中小企业财务管理方法上述方法只是其中三种，无法覆盖所有情况。
对我国中小企业财务管理问题的研究—以青岛金王集团为例
：对我国中小企业财务管理问题的研究—以青岛金王集团为例目录摘要 (1)ABSTRACT (2)1.绪论 (4)1.1研究背景 (4)1.2研究意义 (4)1.3国内外研究现状 (4)1.3.1国内研究现状 (4)1.3.2国外研究现状 (5)1.4研究主要内容 (6)2.相关理论概述 (8)2.1中小企业概述 (8)2.1.1中小企业相关界定 (8)2.1.2中小企业的主要特点 (8)2.2财务管理的内容和意义 (8)3.青岛金王集团财务管理现状 (10)3.1公司简介 (10)3.2青岛金王集团财务人员概述 (10)3.3青岛金王集团适用的财务软件简述 (11)3.4青岛金王集团财务管理的主要内容 (11)3.5青岛金王集团融资和盈利现状 (11)3.5.1 融资情况纵观 (11)3.5.2盈利能力 (12)4.青岛金王集团财务管理存在的问题 (13)4.1财务人员缺乏先进的管理思想，素质业务能力较差 (13)4.2中小企业监管能力不强 (13)4.3管理模式僵化，管理观念陈旧 (13)4.4融资困难，资金严重不足 (14)5.完善青岛金王集团财务管理相关建议 (16)5.1提高会计人员素质，加强风险管理意识 (16)5.2加强财务管理意识，充分发挥财务管理的相关职能 (16)5.3强化资金管理，加强财务控制 (16)5.4拓宽企业融资渠道，健全信用担保体系 (17)结论 (19)参考文献 (20)致谢 (22)河南牧业经济学院本科毕业论文（设计）摘要从改革开放初期到现在，我国社会发展迅速，经济飞速前行。
与此同时，中小企业也得到了短期内快速的提升，同时随着中小企业的提升推动了我国经济的进一步发展。
中小企业对于我国来说是至关重要的，能够更好的推进我国经济的发展，解决我国就业难的问题，从而有利于我国建设和谐社会。
然而在中小企业发展的过程中，由于企业的管理者对于财务管理不够重视，这样就导致中小企业管理者不能给我更好的了解企业的经营状况，就很难对于企业的发展进行有效的决策，这样就会使得中小企业经营的成本大大的提高，不利于中小企业的发展。
财务管理案例分析
财务管理案例分析一、引言财务管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到企业的资金运作、财务决策以及财务风险的评估与控制。
本文将通过分析一个实际的财务管理案例，探讨财务管理的关键问题和解决方案。
二、案例背景某公司是一家创造业企业，主要生产电子产品，并在市场上占有一定份额。
然而，由于市场竞争激烈，公司面临着资金紧张、利润下滑等问题。
为了解决这些问题，公司决定进行财务管理的改进。
三、问题分析1. 资金紧张：公司面临资金周转难点的情况，导致无法按时支付供应商款项，影响了供应链的正常运作。
解决方案：首先，公司应加强与银行的合作，争取获得更多的贷款额度，以缓解资金压力。
其次，公司应优化现金流管理，通过加强应收账款的催收工作，减少存货周转时间，提高资金利用效率。
2. 利润下滑：公司的利润持续下滑，导致无法满足股东的期望回报。
解决方案：首先，公司应进行成本控制，通过优化生产流程、降低原材料采购成本等方式，降低生产成本，提高利润率。
其次，公司应加强市场营销，提高产品销售量和价格，增加销售收入。
3. 财务风险评估与控制：公司面临着市场风险、信用风险等财务风险，需要进行风险评估和控制。
解决方案：公司应建立完善的风险管理体系，包括风险评估、风险预警、风险控制等环节。
同时，公司应加强对市场和客户的调研，及时了解市场变化和客户信用状况，以减少财务风险。
四、解决方案1. 资金管理方案：公司应建立现金流预测模型，以便及时预测和安排资金需求。
同时，公司应与供应商建立良好的合作关系，争取延长付款期限，并与客户签订合同，要求提前支付一定比例的货款。
2. 成本控制方案：公司应进行成本核算，分析各项成本的构成和变动情况，找出成本的主要来源，并采取相应措施进行控制。
此外，公司还可以通过与供应商谈判，争取更优惠的价格和条件，降低原材料采购成本。
3. 市场营销方案：公司应加强市场调研，了解市场需求和竞争情况，制定相应的市场营销策略。
同时，公司应加大市场推广力度，提高产品知名度和竞争力，以增加销售收入。
中小企业财务管理案例及技巧
中小企业财务管理案例及技巧中小企业财务管理案例及技巧在现代企业管理当中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。
下面是店铺为大家分享中小企业财务管理案例及技巧，欢迎大家阅读浏览。
成本控制有张有驰某电子公司是一家成立于1995年的私营企业，注册资金300万人民币。
该电子公司的经营范围是代理国内和国际品牌的通讯产品，属于商品流通单位，也负责对终极用户的安装。
成本控制是许多中小企业所普遍重视的，但成本的节约应该是一种有取舍有原则的节约。
为了节约人员的开支，该公司对成本的控制采取了不同情况不同对待的方法。
对于少量的终极用户安装业务，多采用临时聘请熟识的工程队;对于机器的日常小规模维护，则采用对业务人员进行普及技术培训的方法;而针对高端机器的紧急修理则采取和上游厂商签订维护协议的方法。
中小企业应树立不断通过技术创新来降低产品成本的观念。
以技术创新促进成本管理，从短期看，技术改造需要投入，开发新产品也需要投入，这都是增加成本的因素。
但从长期看，不仅可以获取更大的效益，而且有利于争取竞争的主动权，它所带来的增利因素要大于其投入的成本因素。
人人参与财务管理这个公司财务部有4名会计。
虽然公司的会计人员很少，但他们的财务工作却对整体公司的运作起了强大的约束作用。
某电子公司推行的是“人人参与财务管理”的模式。
在公司的走廊以板报的形式，由财务人员每天按照合同的具体条目更新现金回收状况。
它的出现，引起了公司每个人的关注：业务人员经常来查对，讨论并通过它来跟进自己负责合同的收款进度;主管也可以通过它来获得对二级经销商回款情况的估计。
这样，每个人都可以从这里获得重要的信息。
在公司，应收账款在收回前只不过被看成是一项市场费用，如果还没有收到货款，就不能算销售已经完成，也没有客户满意度而言，当然也不会给相应的销售人员支付佣金。
“人人参与财务管理”的模式，极大地调动了销售人员的积极性，杜绝了销售人员只管签订合同而不管实际收款的情况。
财务管理案例分析
财务管理案例分析本文将对财务管理案例进行分析，从理论和实际结合的角度出发，对相关情况进行深度剖析，并提出具有针对性的措施，以期为企业财务管理的有效实施提供一定的经验指导。
一、案例背景某企业在实际经营中，面临着资金流动性不足、现金管理不当等问题。
企业经营规模不大，但从事的是研发性质比较强的行业，市场竞争状况较为激烈，缺乏核心竞争力，销售收入十分关键，但是在货款回笼和保持库存等方面，企业尤其需要加强管理和控制。
二、问题分析1、资金流动性不足在实际经营中，在生产库存、销售回笼、投资回报等方面，资金流动性十分关键。
但是该企业存在的问题主要表现为资金运营效率较低、债务融资成本较高、融资渠道单一等情况。
在短期内，该企业需要通过改善资金流动性来缓解财务压力。
2、现金管理不当企业的现金管理直接影响到企业资金流动状态、收益率和经营决策。
但在该企业中，现金管理存在的问题主要体现为流量不清、支付流程繁琐且不规范、账务计算不及时等情况。
这些问题都给企业的现金流带来了不利影响，因此，需要加强现金管理。
三、解决方案1、优化资金管理针对该企业资金管理存在的问题，可以采取以下改进措施：（1）加速货款回笼。
积极推动应收账款的回收，减少资金占用时间，避免回笼延迟。
（2）适当延长应付账款支付时间。
可与供应商协商延长付款期限，推迟支付应付账款时间，降低流动性压力。
（3）加强短期贷款的申请。
在利率市场化的前提下，优先考虑短期贷款，以降低借贷成本。
（4）增加融资渠道。
积极探索不同的融资渠道，如银行贷款、证券发行、个人借贷等，降低融资成本。
2、加强现金管理企业需要积极加强现金管理，提高现金管理效率。
为此，可以采取以下措施：（1）建立规范的支付流程。
严格按照规定的程序进行支付，分类管理，及时制定每个环节的操作规程，并定期更新。
（2）加强财务核算工作。
完善财务核算制度，确保每笔交易的记录和账目是准确的。
定期对账，及时发现问题并进行纠正。
（3）整合现金流量。
中小企业财务管理：A公司应收账款案例分析
A公司应收账款案例分析一、案例背景（一）A公司基本情况A公司90年代末期由于受市场经济的影响，加之管理不到位，财务混乱，大量工程款收不回来，生产大幅度滑坡，陷入半停工状态，亏损严重，濒临破产边缘。
2002年末该公司拥有固定资产4000万元，流动资金2000万元，职工600余名，其中专业技术人员60人，股东人数占全公司总数的三分之二，持股比例到达40%。
2003年实现收入2000万元，利税120万元。
经过几年的努力，经营状况一路高攀, 2008年实现收入3000万元，利税280万元，公司收益大幅度提高, 实现国家、集体、个人共赢。
公司自改制以来采取了一系列有效措施，取得了可喜的成绩，特别是在财务管理方面更新观念，以经济效益为中心，开展各项工作。
在资金筹集、货币资金管理、存货管理、原材料供应、生产销售、债权债务清算、本钱计算、本钱管理、税金缴纳等方面取得良好的成效，但在应收账款方面仍然沿用过去传统管理方法，导致产生大量的呆账、坏账。
（二）A公司应收账款的现状及形成原因1、应收账款的现状根据调查，A公司应收账款占流动资金的比重为50%以上，远远高于兴旺国家20%的水平。
企业之间尤其是国有企业之间相互拖欠货款，造成逾期应收账款居高不下，已成为阻碍经济运行的一大顽疾。
据专业机构统计分析，在兴旺市场经济中，企业逾期应收账款总额一般不高于10%,而在我国，这一比率高达60%以上。
通过计算分析，应收账款账龄在1个月以内占应收账款19%,账龄1个月至1年的占应收账款总额28%, 一年以上的应收账款占21%,账龄三年以上的占32%,应收账款逐年增加，占流动资金比重逐年增大，应收账款平均收账期逐年增加，由2003年的60天至2008年160天。
2、应收账款的成因造成A公司出现应收账款居高不下的主要原因有：-是供大于求的卖方市场竞争压力所致；二是制度不健全；三是合同签订及履行存在缺乏；四是应收账款日常管理措施不力；五是商业信用问题。
企业财务管理案例分析（3）
企业财务管理案例分析(3)中小企业财务管理的问题及对策分析一、中小企业财务管理中存在的问题中小企业经营机制比较灵活，且具有产品品种丰富、涉及领域广泛等特点，对我国经济的发展有着不可替代的作用。
当前中小企业的发展中面临着许多新的矛盾和问题，面临的核心问题是可持续发展问题，而维持中小企业可持续发展的关键在于企业的财务管理。
究其原因，有相当部分企业是因财务管理薄弱而造成的。
在中小企业的财务管理中存在以下问题：(一)缺乏现代财务管理观念大部分中小企业的财务管理还停留在简单账务处理方面，不少企业经营者在进行重大经营战略决策时缺乏科学管理和民主决策，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了其在企业管理中应有的地位和作用。
中小企业相当一部分属于私营性质，投资者就是经营者。
其大部分又不是财务人员出身，而且以业务为主，其决策通常以业务判断为标准，缺乏全局的财务理念，财务管理基础薄弱。
财务核算和管理由非专业人员掌握，核算准确率差，账目较为混乱，财务管理更无从谈起。
(二)采用家族管理模式家族式管理模式下，缺乏专业管理人才。
中小企业受其规模之限管理分工较粗，管理人员专业化程度较低，特别是中小企业大部分是家族经营，很难吸引人才。
中小企业管理人员以亲情关系为主，以亲代管，控制弱化，财务管理工作开展非常薄弱，主要体现在对资金管理不严，应收账款周转缓慢，造成企业资金回收困难，存货控制薄弱，造成资金呆滞。
同时，企业领导者对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监核不严，会计人员独舟难行，想规范管理很难。
另外，企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。
(三)会计机构设置不规范，分工职责不明确中小企业由于大多是家族式的管理组织形式，会计组织通常采用垂直管理模式，管理跨度小，幅度窄，由于受规模、财力、人才的限制，中小企业会计机构中的岗位设置容易产生交叉重叠现象，影响会计人员职能的发挥，特别是不利于企业的内部控制。
浅谈中小企业的财务管理——以A公司为例【整理精品范本】
摘要为了解当前中小企业财务管理状况，找出其中的问题和解决方法而撰写此文。
中小企业是市场经济的重要主体，为国民经济发展和社会稳定做出了重要贡献，在财务管理方面主要存在着资金问题、财务制度问题、费用管理问题和会计财务管理职能混淆等多种问题。
本文从发展模式、管理者素质和管理意识、组织结构、财务人员素质和能力、融资借贷环境五个方面分析财务管理问题的原因，并且从对应的方面找出解决问题的方法。
本文的创新之处在于以一种辨证的视角看待中小企业财务管理方面的问题，指出财务管理问题是中小企业和社会主义市场经济发展过程中必然存在的，无需回避和困扰.AbstractIn order to understand the current financial management of SMEs, to identify the problems and solutions to write this article.Small and medium—sized enterprises are an important subject of market economy，and make important contribution to national economic development and social stability. There are many problems such as financial problems，financial system，cost management and accounting and financial management functions The This paper analyzes the causes of financial management from five aspects：development model, manager 's quality andmanagement consciousness, organizational structure，financial staff’ s quality and ability，financing and lending environment, and find out the solution to the problem from the corresponding aspect. The innovation of this paper lies in the dialectical perspective on the financial management of small and medium—sized enterprises, pointing out that the financial management problem is inevitable in the process of the development of small and medium-sized enterprises and socialist market economy, without having to avoid and distress。
中小企业财务管理案例
中小企业财务管理案例【篇一：中小企业财务管理案例】中小企业经营机制比较灵活，且具有产品品种丰富、涉及领域广泛等特点，但是现在的企业在财务上都各自有些问题，小编为你带来了企业案例分析的相关知识，这其中也许就有你需要的。
企业财务管理失败案例分析一公司背景成立时间：1988年底。
创始人：杜辉廉，梁伯韬在香港创办。
主要业务：从事于协调本域跨国性的合并与收购计划，以及、直接投资、委托管理、项目、分销等业务。
发展历程：先后收购广生行和泰盛发展集团。
百富勤通过收购途径一飞冲天，其业务已扩大到亚太区，已成为香港屈指可数的投资银行集团。
主要事件：1990年，由百富勤主理集资事项，中国信托投资有限公司购入上市公司香港泰富有限公司，并成立中信泰富有限公司。
1996年5月，百富勤安排上海实业(上海市政府在港的窗口公司)上市，还以配售及认股方式在短期内为上实筹措额外资金10亿美元。
1993年，上海石化首次发行h股在全球募股3.44亿美元，百富勤任经办人;广州广船股份4000万美元h股发行，由百富勤任包销商及保荐人。
1994年、1995年，仪征化纤3 .07亿美元 h股由百富勤任包销商，此外还有哈尔滨动力1.45亿美元h股、东北输变电机制造5800万美元h股等等。
1992年，担当深圳华发b股的全球协调人及国际包销商，任深圳中华1200万美元b股发行的全球协调人;1993年，又任上海大众及上海英雄b股包销商;1996年，包销重庆长安、东方通信、黄山公司，创b股包销商规模之最金融风暴百富勤在1997年7月至10月的损失至少在数亿港元以上(估计近10亿港币)。
在遭到风险、股市下跌的双重打击下，1998年1月12日下午5时，百富勤宣告破产二百富勤倒闭的原因1、主要的原因是公司在及程序、风险管理和内部审计上的基础系统性均不足，反映了百富勤过于重视招揽生意，而忽略提供所需监管系统的公司。
2、缺乏基本制衡的经理阶层和企业治理结构中对于经理阶层的制约和激励，是保证整个企业平稳运行的两个既互相制约、又互相依赖的方面。
中小企业财务管理论文案例分析
中小企业财务管理论文案例分析摘要：经济在发展，社会在进步，中小企业要想跟上时代的步伐进行更好的发展，必须要坚定信念，深化改革，把企业经营方式和财务管理战略放到企业长期发展的层面，努力营造一个有利于企业长期发展的格局。
关键词：中小企业;财务管理引言中小企业是我国经济发展的重要力量，近三十年来，通过改革开放等一系列有力的政策，我国中小企业也得到了迅速发展，并且取得了不错的成绩。
目前我国中小企业的数量已经达到了4300万户左右，占我国企业总数的99%以上，它们对我国GDP和税收的贡献也相当大，可见，中小企业的健康可持续发展是我国整体经济健康持续发展的保证。
中小企业在国民经济中的作用不可忽视，但是其存在的问题也令人堪忧。
由于中小企业规模较小，技术和管理理念都不够成熟，导致种种问题出现，其中尤为明显的是在财务管理方面的问题，例如账目混乱、虚假数据、内部控制不足、财务监管不力等等，由于中小企业财务管理总体水平的提高对单个独立中小企业的经济效益有着很大影响，而且也关系到某地区、某行业发展目标的实现以及社会就业、安定等社会效益，所以解决这些问题势在必行。
1.中小企业存在的问题1.1融资困难，资金不足，投资盲目筹资难、担保难是我国中小企业面临的主要问题之一。
由于中小企业公司规模较小，自己的资金不足，信誉普遍较低，风险抵御能力弱，银行受传统观念和谨慎性原则的制约，导致银行不愿意对中小企业进行贷款。
加之国家对中小企业的政策优惠相对较少，使其融资难，资金不足，企业运转不畅等问题出现。
除此之外，部分中小企业盲目投资，资金没有合理规划，使其有限资金得不到充分利用。
1.2财务控制能力弱由于部分中小企业缺乏相应的财务控制观念，使企业资金发挥不了充分的作用，导致资金闲置、现金周转速度慢、存货控制薄弱、利润管理能力不足以及成本费用管理水平低等问题出现，这些问题造成了资源的浪费，使本就不充裕的资金得不到有效的周转和利用，造成利润获取水平低，可持续发展困难。
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• 在财务资源有限的条件下，实行多元化投资，必 须充分考虑并合理解决企业资产结构与资本结构 的有机协调、盈利性与流动性的有机协调等财务 问题。从盈利性看，基于流动资产与固定资产盈 利能力上的差别，以及短期资金与长期资金筹资 成本上的差别，‘“净营运资本”越多，意味着 企业是以更大份额的筹资成本较高的长期资金运 用到盈利能力较低的流动资产上，从而使企业整 体的盈利水平相应地降低反之，亦然。从风险性 看，企业的净营运资本越多，意味着流动资产与 流动负债之间的差额越大，则陷入技术性无力清 偿的可能性也就越小反之，亦然。
• 解决中小企业财务管理中存在问题的对策 ：
（一）政府要加强相关法律法规建设，尽快制定或完善有利于 中小企业发展的政策。中小企业的经营规模小、抵御市场风险的 能力差、资金经营的能力差等决定了它通过市场融资资信很低的 特点；成立中小企业基金；加快建立中小企业信用担保体系； （二）中小企业投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究， 正确进行投资决策，努力降低投资风险。（三）企业要苦练内功， 强化资金管理，加强财务控制 。提高认识，把强化资金管理作 为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能 部门；努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果； 加强财产控制；加强对存货和应收账款的管理。
谢谢大家 给予我锻炼的机会，陪伴我成 长！！
• 在中国商界，史玉柱无疑是最具传奇色彩的创业者之一。 从一穷二白到全国排名第八的亿万富翁，在到负债两个 多亿的“中国首负”，而如今又身价几百亿元，史玉柱 真实地演绎了经济飞速发展背景下的个人创业奇迹。 • 安徽怀远人，浙江大学数学系毕业后分配到安徽省统计 局工作。后又被送往深圳大学进修，读完研究生便带着 东挪西借的4000元去深圳创业，创业之路刚开始一帆 风顺，三个月就赚了100万元，第二年就挣到了3000 万元。但到了1997年，巨人集团危机开始全面爆发， 这让他负债2.5亿元，从一个富豪变为了“负豪”，被 称为“中国最著名的失败者”。但他并没有被失败打到， 仅过了一年，他又神奇般地靠“脑白金”爬了起来了， 并且很快还清了所有债务。他又卖掉“脑白金”和“黄 金搭档”，于2004年开始涉足网络游戏行业，并率领 公司在2007年成功在美国纽约证券交易所挂牌上市， 身价一举突破500亿人民币。
巨人集团失败的财务分析
• 一、巨人集团简介 • 二、史玉柱简介 • 三、巨人集团的兴衰 • 四、巨人集团失败的财务分析
巨人集团的兴衰史 .doc
我国中小企业财务管理中存在的问题及 对策
• 中小企业财务管理中存在的问题：
（一）融资困难，资金严重不足；（二）投资能力较弱，且缺 乏科学性；（三）财务控制薄弱；（四）管理模式僵化，管理观 念陈旧。
企业财务管理案例分析
• 将分析两个案例：一个相对成功。一个 了是相对失败的。 • 成功总是有方法的，失败总是有原因。 • 一、金蝶软件公司的“破蛹化蝶”历程 • 二、巨人集团的兴衰
金蝶软件公司的“破蛹化蝶”历 程
• 前身是1991年在深圳成立的深圳爱普电 脑有限技术公司，1993年通过合资成立 金蝶软件科技（深圳）有限公司，并成 功发布金蝶财务软件。1998年接受了国 际数据集团（IDG）1000万美元的风险 投资。2001年在• 金蝶通过三次融资三次飞跃后，逐步实现其更高层 次的战略：设立金蝶硅谷办事处、与IBM合作、并 购北京开思、成立“企业信息化技术研究所”。 2003年推出金蝶企业应用套件，发布了“产品领先， 伙伴至上”发展战略。 • 金蝶承接了财政部“内部控制信息化示范工程”项 目，全面负责相关信息化技术规范制定及操作平台 研发：规范管理体系，确保经营合规；以内部控制 规范ERP流程优化；提高风险管控水平；改善企业 绩效指标；以信息化手段为支撑，实现持续评价改 进；打造风险绩效驾驶舱，提供科学决策依据。
一、起跳：让出控股权，迎来新机遇
• 公司成立不久，就遇到了难以留住人才的问题。 一方面是体制的原因，小企业无法解决员工的户 口等现实问题；另一方面企业规模小，难以留住 优秀人才长久持续地为企业效劳。 • 徐少春通过减持股，引入了深圳蛇口社会保险公 司（持股40%）和赵西燕（持股25%）两位新 股东。不仅融得了发展资金，还带来了许多无形 资产。1996年，金蝶开发出了全新的 Windows产品经过了严格的测试，被评为“中 国首家Windows版优秀财务软件”，从而奠定 了其在国内软件业的地位。
三、着陆：登陆联交所，开辟新天地
• 2001年，金蝶在香港联交所创业板挂牌上市， 发行股票5750万股，占总股本的20%，筹集 资金8000多万港元。海外上市的过程是金蝶 熟悉的国际资本市场运作规则。并由此促进了 公司在技术、管理与产品方面与国际惯例接轨， 国际竞争力得以增强。 • 香港的资本市场有较为完善的监管制度，有利 于金蝶公司按国际标准规范公司治理机制，提 高公司质量，树立良好的国际形象，有利于扩 大国际市场的占有率。
在小企业工作或是在大企业工作的比较：
大企业：制度相对健全，有企业文化，管理规范。 能够学习到先进的管理思想。但是大企业人才济济， 竞争较大，所以晋升较慢。 小企业：制度不健全，管理不够规范。在靠业绩说 话的小企业，只要能力强，够积极。才华还是较易得 到施展的。 • 共勉： 坚持理想，保持希望，勇于创业。 经营好自己的内心世界、情感、家庭、学业、事 业等，实现全方位平衡式的进步。 生活在于活的幸福快乐，寻求适合自己的活法。
二、腾飞：风险投资，加速发展
• 1998年，IDG（国际数据集团）公司对金蝶 注入了风险资金。金蝶的营销与技术服务网站 在全国范围内迅速扩大，分支机构由21家增 至37家，代理商达到360家，研发和营销方 面的员工数量由300人增加至800人。 • 风投不仅解决了公司融资难的问题，同时带来 了IDG广泛的国际资源和先进的管理文化，通 过IDG参加金蝶的市场活动，扩大了影响力。 风险投资是金蝶发展的助力器，使其驶入了发 展的快车道。