财务部门考核制度
财务部员工考核制度4篇
财务部员工考核制度4篇【第1篇】财务部员工考核制度第一条范围1.1本制度为嘉宇斯纺织集团财务部员工绩效制度。
1.2 本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。
参股公司可参照执行。
其次条目的2.1 为规范财务人员的管理和提升其工作能力,做到奖优罚劣,淘汰不合格人员。
第三条职责3.1集团财务部按照集团绩效要求和相关制度规定,负责制定财务部员工绩效考核制度,经集团总经理批准,由财务总监负责监督执行。
第四条要求4.1.为增进本部门工作有务不紊、高效的举行;充分体现本部门的工作职能;提升本部门职工整体的业务素养。
4.2.使用范围:本考核制度适用于财务部全部职员。
4.3.评测方法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核,每周举行一次评分,月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。
4.4.个人工作考核内容:4.4.1.工作态度内容一:敬业、爱岗、工作乐观、主动、热烈、工作是否努力、主动加班标准:普通、差内容二:团队表现很好、是否协调其它部门工作标准:普通、差4.4.2.日常事务处理状况考核内容一:是否遵守公司规则制度很好不迟到、不早退标准:普通、差内容二:是否维护公司形象很好办公地点是否整洁干净;标准:普通、差内容二:有无与供给商、客户炒架现象发生标准:普通、差内容三:公司会议是否乐观参与标准:普通、差4.4.3.工作完成状况测评内容一:制定工作方案及实施状况、有方案很具体、方案在每完成标准:有、普通、按期完成、调节后完成、有合理理由未完成、理由不充分或无理由内容二: 帐务处理标准:是否准时完成、每以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、无合理理由未完成内容三:集团审计是否提出会计差错、标准:无、有、有,属普通性错误、有,属性质严峻性错误内容三:业务学习状况标准:很好、是否有益提升业务水平、普通、没有内容四:领导支配工作完成状况标准:很好、普通、没有4.4.4.效益考核分个人得分=单位效益考核所得系【第2篇】财务部员工考核制度第一条范围1.1本制度为嘉宇斯纺织集团财务部员工绩效制度。
财务部绩效考核制度PPT课件
7.01管理组主管岗位职责
• 资金及往来帐项的管理 • 固定资产、在建工程的管理 • 部门内部管理工作的质量 • 费用控制及量化分析的质量 • 税务管理及内部审计质量 • 筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还；
节约资金成本 • 负责公司财产保险与索赔
• 负责本部门员工考评。
10
管理组主管绩效考核指标
银行资金及应收款 项的风险发生 额
4
会计核算质 量
20
职能部门 职能部门检查结果
5
财务监督质 量
20
总经理
总经理对内部控制 的评价
6 服务质量
10
客户反馈
公司内外客户投诉 次数及程度
合计
100
4
三、经理岗位职责
• 组织会计核算，制订并监督执行公司年度 经营预算，做好经营预测。
• 合理调度资金，努力降低资金成本，控制 资金风险。
析报告； • 协助装订会计凭证； • 关联公司的帐务核对； • 负责资金小组的工作质量。
12
资金小组组长绩效考核标准
序号
考核指标
权重 （%）
数据提供
指标说明
1
现金及银行资 金管理
40
管理组主 管
日常检查记录
2
固定资产管理 及工程核算质
量
20
管理组主 管
日常检查记录
3
服务满意度
20
各部门及 公司各部内部沟通，外部
告，报批后及时处理差异； • 积累成本分析资料，写出具有指导意义
的成本分析报告； • 做好月度利润预测，定期进行分车间(厂)
盈亏分析。
18
核算小组组长绩效考核指标
序 号
考核指标
财务部绩效考核制度
财务部绩效考核制度一、制度目的财务部作为企业内部的核心部门，对于企业的财务管理具有重要的作用。
为了提高财务部的工作质量和效率，建立完善的绩效考核制度是必要的。
本绩效考核制度的目的是激励员工积极工作，提高个人和团队的绩效水平，以实现企业的发展目标。
二、绩效考核指标1.工作成果工作成果是评价绩效的核心指标，包括财务部门完成的年度财务报表、月度财务分析报告、财务预算、税务申报等。
工作成果的高低和质量直接影响到企业的发展和利益。
根据企业不同的发展阶段和战略目标，确定合理的工作指标，并根据实际完成情况进行评价。
2.工作效率工作效率是评价绩效的重要指标，包括工作完成周期、工作量、工作质量和工作方法等。
高效率的工作能够提高工作效果，减少工作时间和成本，增加工作的产出。
评价工作效率要考虑工作的复杂度和难度，综合考虑工作成果和工作时间等因素。
3.团队合作团队合作是评价绩效的重要指标之一，一个团队的协作能力直接影响到绩效的提高。
团队合作的表现可以是团队成员之间的互相配合、协作和支持，也可以是团队达成共识、解决问题的能力。
通过团队合作，可以提高工作效率和绩效水平。
4.个人素质与能力个人素质与能力是评价绩效的基础指标。
财务人员要具备扎实的财务知识和技能，具备良好的分析和解决问题的能力，具有责任心和团队意识。
此外，个人的学习能力、创新能力和沟通能力等也会对绩效产生影响。
三、考核流程和方法1.考核流程（1）确定绩效目标：根据企业的发展需求和战略目标，制定财务部门的年度绩效目标，并与个人目标相结合。
（2）考核指标制定：根据绩效目标和工作要求，确定不同岗位的考核指标和权重，并与员工明确约定。
（3）绩效评估：定期对员工进行绩效评估，通过个人日常工作、项目成果、团队建设等多种方式进行评估。
（4）绩效结果反馈：将评估结果及时反馈给员工，让其了解自己的工作表现和发展方向，增强工作动力和团队凝聚力。
（5）绩效奖励和提升：根据绩效评估结果，对优秀员工进行奖励和提升，并提供培训和晋升机会，激发员工的工作热情和积极性。
财务部考核奖励制度范本
第一章总则第一条为规范财务部员工的工作行为，提高工作效率和质量，激励员工积极进取，特制定本制度。
第二条本制度适用于财务部全体员工。
第三条财务部考核奖励制度旨在：1. 调动员工工作积极性，提高工作绩效；2. 优化财务部门工作流程，提升财务管理水平；3. 增强团队凝聚力，促进部门和谐发展。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下方面：1. 工作态度：敬业精神、工作纪律、团队协作等；2. 工作能力：专业技能、业务水平、创新能力等；3. 工作业绩：完成工作任务的效率和质量、业务拓展成果等；4. 财务风险控制：合规操作、风险识别与防范等；5. 服务意识：对内对外服务态度、沟通协调能力等。
第三章考核方法第五条考核方法采用定性与定量相结合的方式：1. 定性考核：由部门经理、同事、客户等对员工进行评价；2. 定量考核：根据工作业绩、业务数据等进行量化考核。
第四章奖励措施第六条奖励分为以下几种形式：1. 一次性奖励：根据考核结果，给予一定金额的现金奖励；2. 绩效奖金：根据年度考核结果，给予一定比例的绩效奖金；3. 员工培训：根据个人发展需求，提供培训机会；4. 员工晋升：根据工作表现和考核结果，给予晋升机会；5. 其他奖励：根据公司实际情况，给予其他形式的奖励。
第七条奖励标准如下：1. 优秀员工：年度考核成绩排名前10%，可获得一次性奖励、绩效奖金、培训机会、晋升机会等；2. 良好员工：年度考核成绩排名前30%，可获得一次性奖励、绩效奖金、培训机会等；3. 一般员工：年度考核成绩排名前50%，可获得一次性奖励、培训机会等；4. 不合格员工：年度考核成绩排名后20%，需接受培训，并根据情况调整岗位或辞退。
第五章附则第八条本制度由财务部负责解释和修订。
第九条本制度自发布之日起施行。
第十条本制度如有未尽事宜，由财务部负责解释。
财务人员考核规章制度范本
第一章总则第一条为规范财务人员的工作行为，提高财务工作质量，保障公司财务安全，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体财务人员，包括财务主管、会计、出纳等岗位。
第三条财务人员考核以德、能、勤、绩为标准，坚持公平、公正、公开的原则。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：1. 基本素质：包括职业道德、职业操守、团队合作精神等；2. 业务能力：包括财务专业知识、业务技能、财务软件操作能力等；3. 工作态度：包括工作责任心、敬业精神、遵守工作纪律等；4. 工作业绩：包括完成工作任务的质量、数量、效率等；5. 综合表现：包括创新能力、解决问题的能力、领导能力等。
第三章考核方式第五条考核采用定性与定量相结合的方式，具体如下：1. 定性考核：由财务主管根据财务人员的日常工作表现进行评价；2. 定量考核：根据财务人员的业务完成情况、工作业绩等指标进行量化评分。
第四章考核流程第六条考核流程如下：1. 制定考核计划：各部门根据年度工作计划，制定财务人员考核计划；2. 收集考核资料：各部门收集财务人员的工作表现、业务完成情况等资料；3. 考核评价：财务主管对财务人员进行定性考核，并填写考核评价表；4. 量化评分：根据财务人员的业务完成情况、工作业绩等指标进行量化评分；5. 综合评定：将定性考核和定量考核结果综合评定，确定最终考核等级；6. 结果反馈：将考核结果反馈给财务人员，并对其进行谈话沟通；7. 考核结果运用：根据考核结果，对财务人员进行奖惩、晋升、培训等。
第五章奖惩第七条对考核优秀的财务人员给予表彰和奖励，包括但不限于：1. 表彰：在年度总结大会上对优秀财务人员进行表彰；2. 奖金：根据公司财务状况，给予一定数额的奖金；3. 晋升：根据工作表现和考核结果，给予晋升机会。
第八条对考核不合格的财务人员，给予以下处理：1. 警告：对考核不合格的财务人员进行警告，并要求其在规定时间内改进；2. 培训：对考核不合格的财务人员进行相关业务培训，提高其业务能力；3. 离职：连续两次考核不合格，或考核不合格且情节严重的，公司有权解除劳动合同。
财务管理部绩效考核管理制度
财务管理部绩效考核管理制度一、绩效考核目标1.提高员工的工作质量和效率，提升部门整体绩效；2.促进员工个人发展，激发员工的工作激情和创造力；3.建立合理的薪酬体系，奖惩分明。
二、考核内容和权重1.工作目标的完成情况（40%）（1）完成月度工作计划安排的情况；（2）实现预算目标的情况；（3）完成各项重点工作任务的情况。
2.工作质量（30%）（1）准确性：准确录入和核对数据，确保财务报表的准确性；（2）及时性：按时完成所负责的工作，确保财务信息的及时反馈；（3）完整性：提交完整的报表和资料。
3.态度和行为表现（20%）（1）工作态度：积极主动，对工作认真负责；（2）团队合作：与同事之间的合作和协作精神；（3）职业道德：遵守公司的各项规定和行业准则。
4.学习成长（10%）（1）参加内部外部培训的情况；（2）持续学习提升的能力。
三、考核流程1.目标设定阶段（1）上级领导与员工沟通确定年度、季度和月度工作目标；（2）员工根据工作目标制定个人工作计划。
2.考核执行阶段（1）定期进行工作情况跟踪和业绩分析，并记录工作完成情况；（2）根据工作完成情况评估员工的绩效得分；（3）上级对员工的绩效得分进行评定和汇总。
3.绩效面谈阶段（1）上级领导与员工进行面谈，回顾过去一段时间的工作和绩效；（2）双方对绩效得分进行讨论和调整；（3）确定下一阶段的工作目标和个人发展计划。
四、奖惩措施1.绩效优秀者，将享受以下奖励：（1）薪资调整和岗位晋升；（2）奖金和特别福利；（3）获得资格认证和表彰。
2.绩效较差者，将受到以下处罚：（1）薪资冻结或降薪；（2）绩效警示和内部考核；（3）降低评优评先等级。
3.绩效连续多次优秀或者差评者，将采取进一步的奖惩措施：（1）晋升加速或辞退；（2）调整岗位或部门。
五、考核管理记录1.绩效考核记录被视为保密信息，只能被有权人员访问和使用；2.绩效考核记录将作为员工发展评价和奨惩依据；3.员工有权查看和整理自己的绩效考核记录，提供自我评价和申诉的机会。
财务部考核制度范本
财务部考核制度范本一、总则第一条为规范公司财务部的工作，提高财务人员的工作效率和质量，确保公司财务状况健康稳定，特制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于公司财务部全体人员，包括财务经理、会计、出纳等。
第三条本考核制度的目的是：促进财务部工作的高效、规范进行；提高财务人员的业务素质和工作能力；激发员工的工作积极性和创新精神；确保公司财务信息的真实性和完整性。
第四条本考核制度根据公司发展战略和财务部工作职责，从工作态度、业务能力、团队协作、创新能力等方面对财务人员进行全面考核。
二、考核内容与标准第五条工作态度（30分）1. 敬业爱岗，积极主动，工作热情（10分）2. 遵守公司规章制度，按时上下班，不迟到、不早退（10分）3. 团队协作，配合其他部门工作（10分）第六条业务能力（40分）1. 熟练掌握财务相关知识和技能，准确完成财务核算、报表编制等工作（20分）2. 熟悉国家财务政策和税收法规，合理进行税务筹划（10分）3. 有效进行成本控制和预算管理，提高公司经济效益（10分）第七条团队协作与创新能力（30分）1. 积极参与团队活动，共同解决工作中的问题（15分）2. 提出创新性建议，改进财务工作流程和方法（15分）三、考核程序与方法第八条考核周期：本考核制度实行季度考核，每季度末进行一次全面考核。
第九条考核流程：1. 财务部内部进行自我评估，提交自评报告。
2. 部门经理对财务人员进行考核，并根据考核结果提出奖惩建议。
3. 人力资源部对考核结果进行审核，并根据审核结果进行奖惩。
第十条考核结果运用：1. 考核结果作为财务人员晋升、晋级、薪酬调整的重要依据。
2. 对考核结果优秀的财务人员进行表彰和奖励。
3. 对考核结果不合格的财务人员进行培训、调岗或者辞退。
四、附则第十一条本考核制度由公司财务部负责解释和执行。
第十二条本考核制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过以上财务部考核制度范本，公司可以对财务部的工作进行科学、全面的评估，激励财务人员不断提高自身素质和工作能力，为公司的发展提供强有力的财务支持。
公司财务部业绩考核制度
公司财务部业绩考核制度一、背景财务部门是公司的重要部门之一，拥有财务数据的集中管理和财务决策的权利，对公司的经营状况和利益保障起着至关重要的作用。
为了保持公司的持续创新和发展，加强员工的工作动力和任务执行能力，同时也要确保财务部的工作质量和业绩，需要建立有效的绩效管理制度。
二、制度目的为了确保公司财务部门的工作效率和质量，制定公司财务部门业绩考核制度，旨在：1. 确保财务部门的有效工作和任务完成情况；2. 促进财务部门工作的高效率实施和绩效提升；3. 建立财务部门工作绩效评估的标准和方法。
三、考核方式根据公司的运营情况和工作任务，公司财务部门的业绩考核主要采用以下方式：1. 工作任务完成率公司财务部门将根据任务书自评并向公司领导汇报其工作的完成情况。
工作任务的完成率不得低于90%以上。
2. 财务预算投资收益率公司财务部将制定一定的财务预算，并根据实际投资和回报情况计算财务预算的收益率，将实际收益率与预算收益率进行比较，以评估财务部的工作绩效。
3. 财务利润分配公司财务部门将在公司实现预算收益率的基础上，根据该部门在财务预算和投资收益方面的贡献，确定该部门员工的绩效增长比例，直接影响员工薪酬的增长和晋升机会。
四、考核标准为了确保公司财务部的工作能力和绩效，公司将根据以下指标绩效评估财务部门的工作绩效：1. 工作任务完成率根据公司财务部门的任务清单，将完成的工作任务与计划任务书进行比较，及时发现和纠正需改进的问题，促进工作的有效实施。
2. 投资回报定期评估公司的财务预算的投资回报率，根据实际投资的回报情况对公司的财务决策进行评估。
3. 财务成本控制按时完成公司的财务成本控制，通过科学的定额和物资系统，有效缩减公司的财务开支。
4. 团队协作鼓励财务部门的员工间和其他团队间的协作和互动，确保团队内部和公司内部的有效沟通和协作。
五、考核结果根据评估的结果，公司财务部门将分为四个等级：优秀、良好、合格和需要改进。
财务考核制度奖罚方案范本
财务考核制度奖罚方案范本第一条总则1.1 为了加强公司财务管理，提高财务人员的业务素质和工作效率，确保公司财务目标的实现，特制定本考核方案。
1.2 本方案适用于公司财务部门的所有员工，包括财务经理、主管、主办会计、出纳、资产管理人员等。
1.3 考核内容包括财务人员的业务能力、工作态度、团队协作等方面，分为定量考核和定性考核。
第二条定量考核2.1 业务能力考核（1）财务报表的编制和准确性：每月按时完成财务报表的编制，且报表内容准确无误，无迟报、漏报、错报现象。
（2）成本控制和核算：有效控制成本，提高成本核算的准确性和及时性，降低成本浪费。
（3）税务事项：合规完成税务申报和缴纳工作，无逾期申报、欠税等现象。
2.2 工作态度考核（1）出勤：按时上下班，无迟到、早退、旷工现象。
（2）工作积极性：积极主动地完成工作任务，对工作充满热情。
（3）团队合作：积极参与团队活动，协同同事完成工作任务。
2.3 团队协作考核（1）协同工作：与其他部门保持良好的沟通和协作，共同完成公司目标。
（2）知识分享：乐于分享财务知识和经验，提升团队整体素质。
（3）团队活动：积极参加团队组织的各类活动，增强团队凝聚力。
第三条定性考核3.1 领导评价：由公司领导对财务人员的工作表现进行评价，包括业务能力、工作态度、团队协作等方面。
3.2 同事评价：由财务部门的同事对内部人员进行评价，主要针对团队协作、沟通能力和工作氛围等方面。
第四条奖罚措施4.1 奖励措施（1）业务能力：对于在财务报表编制、成本控制核算、税务事项等方面表现优异的员工，给予通报表扬和物质奖励。
（2）工作态度：对于出勤良好、工作积极性高、乐于助人的员工，给予通报表扬和物质奖励。
（3）团队协作：对于在团队合作、知识分享、团队活动等方面表现突出的员工，给予通报表扬和物质奖励。
4.2 惩罚措施（1）业务能力：对于财务报表编制不准确、成本控制核算不规范、税务事项处理不当等造成公司损失的员工，给予警告、记过、降级等处罚。
财务部员工考核制度
财务部员工考核制度财务部员工考核制度一、背景和目的财务部是企业内部的重要部门，承担着财务管理和财务决策的重要职责。
为了更好地提升财务部员工的绩效水平，更好地发挥其作用，制定财务部员工考核制度显得尤为重要。
该考核制度的目的是帮助管理层对财务部员工的工作进行全面、公正、客观的评估，激励员工提高绩效，提升工作质量和效率，推动企业财务的健康发展。
二、考核内容和指标1. 工作目标达成情况对财务部员工在一定期限内完成的工作目标进行评估，以确保工作目标的完成情况符合预期，并达到一定的质量要求。
2. 工作质量和准确性评估员工工作过程中的准确性和质量，包括对账、核算准确性、报表编制和记录的规范性等。
3. 工作效率评估员工工作的效率，包括完成工作的速度、事务处理能力等。
4. 团队合作和沟通能力评估员工与财务部门其他成员的配合情况，评估员工在团队中的合作精神和沟通能力。
5. 专业知识和学习能力评估员工的专业知识水平和学习能力，包括财务知识的掌握程度、对最新财务法规和政策的了解等。
6. 创新和改进能力评估员工对工作的创新思维和持续改进能力，包括对工作流程的改进、提出问题和解决问题的能力等。
三、考核程序1. 目标制定根据公司和部门的目标进行个人目标的设定，目标要求明确、可衡量，达到阶段性目标后再设定下一个阶段目标。
2. 考核评估定期进行员工绩效评估，根据考核指标进行绩效评估，采用量化和定性相结合的方法，确保考核结果的公正客观。
3. 绩效考评结果反馈将考核结果及时反馈给被考核员工，告知其绩效得分以及存在的问题和改进建议，以便员工了解自己的表现，并能加以改进。
4. 奖惩机制对于绩效优秀的员工，给予相应的奖励，如晋升、薪资调整等；对于表现不佳的员工，应提出相应的批评和警告，并给予适当的改进机会，如培训等。
四、绩效考核的周期和频率绩效考核周期以年为单位，一般将一年分为四个季度。
每个季度结束后，对当季度的工作绩效进行评估。
同时也可以按照需要进行阶段性绩效评估，以便更加及时地进行员工绩效管理。
财务部岗位绩效考核管理制度
财务部岗位绩效考核管理制度一、绩效考核流程1.1 安排考核时间和周期每年的年初，确定财务部绩效考核的时间和考核周期，具体安排根据公司的规定进行。
一般情况下，绩效考核周期为一年。
1.2 制定绩效考核方案在考核周期开始前，制定财务部绩效考核方案，包括考核内容、考核指标、考核标准、考核权重等方面。
该方案需要与财务部门的管理人员进行沟通，并得到他们的认可。
1.3 实施绩效考核按照考核方案规定的考核内容、指标和标准，对财务部门定义的关键绩效指标进行绩效考核。
考核依据包括岗位职责、工作质量、工作效率、工作态度等方面。
1.4 汇总评估结果对每个被评估的员工，综合考虑其在工作中表现的各个方面，进行评估、打分。
汇总所有被评估员工的结果，把数据归纳成报表格式。
1.5 绩效结果的分析与反馈对评估结果进行分析，分析结果用于制定改善计划或帮助员工改进工作表现。
同时，在考核周期结束后，要及时通知所有被考核的员工他们的具体得分情况，并告知他们如何改善个人表现。
二、考核内容2.1 岗位职责和基本要求财务部岗位职责和基本要求是考核财务部员工工作表现的核心。
包括完成岗位职责的责任心、工作质量、工作效率、沟通协调能力、服务意识等方面。
2.2 业绩目标对于一些与业绩相关的岗位（如销售、业务员等），需要设置具体的业绩目标，如销售额、毛利率等等。
需要根据公司的销售目标或财务部门的总体指标进行设定。
2.3 个人专业技能发展不同岗位需要的专业技能不同，应该根据人员个人情况设定相应的绩效指标，涵盖员工专业技能的掌握、提升和应用等方面。
2.4 团队协作能力财务部门需要保证各个岗位之间的高效协作，对于团队合作能力的评估，可以根据团队协作的贡献度、推动协作、解决问题的能力等方面进行综合评估。
2.5 行为态度行为态度包括员工的工作态度、团队合作态度、对工作的认真程度、沟通能力等方面，通过对这些方面进行考核，可以反映出员工的工作态度和能力。
三、考核指标和标准3.1 能力指标能力指标主要是针对员工岗位所需的专业技能和业务能力方面制定的。
财务部考核制度
财务部考核制度一、考核目的与原则财务部作为企业组织中负责财务管理的重要部门，其绩效与业绩直接关系到企业的发展与效益。
为了规范财务部的考核工作，提高绩效管理水平，制定本考核制度。
1. 考核目的本考核制度的目的在于评估财务部门的工作绩效，对个人和团队的表现进行量化评价，为优秀员工的晋升和激励提供依据，促进财务部门的专业发展。
2. 考核原则（1）公正公平原则：考核过程中，必须保证公正公平，遵守法律法规，不得对任何人进行非理性歧视。
（2）科学性原则：考核指标必须具有可衡量性、可操作性和可比较性，确保考核结果客观可靠。
（3）激励约束原则：考核结果不仅用于激励优秀表现，也用于约束不良行为，实现正向激励与负向约束的统一。
二、考核内容与权重1. 工作目标完成情况（30%）工作目标包括财务报表编制、财务分析与预测、预算管理等方面。
根据任务重要性和紧迫程度，对工作目标的完成情况进行评估。
2. 专业技能与知识运用（25%）考核员工在财务专业知识和技能的运用能力，包括财务会计、财务管理、税务筹划等方面的表现。
3. 团队合作与协调能力（20%）评估员工在团队工作中的表现，包括协作能力、沟通能力、团队精神以及对他人的支持和帮助等。
4. 创新与改进能力（15%）评价员工对工作的创新与改进能力，包括提出有效的改进建议、解决问题的能力等。
5. 遵纪守法与职业操守（10%）考核员工是否严格遵守公司、行业和国家的相关法律法规，以及是否具备良好的职业操守和道德品质。
三、考核流程1. 目标设定财务主管与员工一起制定年度绩效目标，明确工作重点和任务。
2. 绩效评估根据考核指标对员工进行绩效评估，采用量化评分和综合评价相结合的方法。
3. 绩效反馈考核结果反馈给员工，共同讨论发展计划和改进措施。
4. 奖惩激励根据考核结果，给予员工相应的奖励和激励，包括晋升、加薪、福利等，同时对不良表现进行纠正和处罚。
四、考核结果与效用1. 考核结果根据员工的得分情况，将其绩效等级分为优秀、良好、合格和不合格，形成绩效档案并记录。
集团公司财务部人员管理及考核制度
****财务部人员管理及考核办法（试行）第一章总则一、目的1、适应公司整体发展及上市规范要求；2、提升财务核算及管理工作效能，增强财务体系凝聚力；3、规范财务体系人员管理，明确财务体系人员的招聘、录用、考核、晋升及薪酬机制；4、发掘优秀人才，搭建财务体系人才培养及发展平台。
二、适用范围本办法适用于**集团公司及各子分公司财务部。
三、其他说明本办法于****年**月颁布，自****年**月**日起正式试运行。
第二章人员招聘管理一、人员招聘管理流程二、人员招聘计划及方案的制定与审批1、年度招聘计划：每年1月，由各子分公司财务部负责人根据本公司及部门发展需要，制定本部门年度招聘招聘计划，报送集团公司财务总监审批，审批通过后启动人员招聘工作。
2、临时招聘方案：由于员工离职及其他偶发性问题产生的临时性招聘需求，由各子分公司财务部负责人草拟应对办法及招聘方案，报送集团财务总监审批，审批通过后启动人员招聘工作。
3、招聘渠道：3.1人力部门通过网络、现场招聘会及媒体、中介等渠道开启常规招聘；3.2 公司内部选聘：通过人事行政部发出招聘需求，由部门负责人对内部竞聘人员进行面试；3.3 内部员工推荐：可由内部员工向招聘部门负责人及HR推荐，推荐人员经面试、试用合格后，根据推荐人员岗位职级、考核结果给予推荐人****元推奖励（具体参见第四章人员薪酬管理）。
第三章试用期人员管理一、试用期人员管理及转正流程二、试用期人员管理方案1、新员工入职前一周内，由其直接上级为新入职员工制定培训计划，设定具体工作内容和工作目标；2、新员工入职当天，由其直接上级为新入职员工指定帮扶人员，负责指导、帮助新入职员工的工作；3、试用期内，每月月末由新员工提交个人工作报告及自评表，并由其直接上级负责对其进行月度工作评价；4、试用期内工资按照正常月薪发放。
三、试用期转正管理1、新员工试用期结束前一周，由用人部门负责人、直接上级和人事行政部组织转正面谈，听取新员工述职，并形成记录文件签字存档；2、试用期结束前需要由用人部门负责人、新员工直接上级形成正式考核意见，考核结果分：优秀、优良、一般、不合格，根据考核结果具体处理如下：2.1 试用期考核结果为“优秀”的新员工，由用人部门负责人根据具体情况向人事行政部提出加薪申请并予以录用；2.2 试用期考核结果为“优良”的新员工，由用人部门正常录用；2.3 试用期考核结果为“一般”的新员工，一般不予录用，如用人部门决定录用，需提交专门情况说明至集团财务总监处，并予以降薪或调岗录用；2.4 试用期考核结果为“不合格”的新员工，不予录用。
财务部门绩效考核管理制度优秀5篇
财务部门绩效考核管理制度优秀5篇财务绩效的管理制度篇一一、被考核人员财务会计和仓库工作人员。
包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。
二、考核责任人：财务负责人的考核人为董事会。
财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。
三、考核方法：1、个人自评：个人自己打分。
2、部门评价：部门主管打分。
3、董事会评价：董事会打分。
四、考核时间：1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责（工作表现）考核（考核的重点）：指对具体职务所需要的'基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
权重：70%。
2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
六、考核等级：1、A级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果。
2、B级（良好级）80—94分3、C级（合格级）65—79分4、D级（较差级）60—64分5、E级（极差级）59分以下七、考核纪律：1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价；考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。
2、部门负责人要认真组织、慎重打分。
凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分。
财务部门绩效考核管理制度
财务部门绩效考核管理制度1. 引言财务部门是企业中心支持部门之一，对于企业的财务统筹、决策和风险控制起着重要作用。
为了合理评估和管理财务部门的绩效，制定和实施一套科学、有效的绩效考核管理制度至关重要。
本文将介绍财务部门绩效考核管理制度的相关内容。
2. 考核目标财务部门绩效考核目标是评估财务部门在核心职能履行、贡献企业利益、提升工作效率等方面的表现。
具体包括以下几个方面：2.1 核心职能履行财务部门的核心职能包括财务管理、财务报告、会计核算、成本控制等。
考核目标在于评估财务部门在执行这些职能时的准确性、及时性和完整性。
2.2 企业利益贡献财务部门通过合理的财务决策和优化的资金运作，为企业创造利润、控制风险和提供资金支持。
考核目标在于评估财务部门在企业利益贡献方面的表现。
2.3 工作效率提升财务部门通过引入科技手段和流程优化来提升工作效率，并且减少出错率。
考核目标在于评估财务部门在工作效率提升方面的成果。
3. 考核指标为了具体评估财务部门的绩效，制定了一些具体的考核指标。
以下是一些常用的考核指标：3.1 财务报告准确性财务报告是衡量财务部门核心职能履行表现的重要指标。
准确性评估财务报告中数据的真实性和准确性。
3.2 财务决策效果通过评估财务决策的效果，包括投资决策和财务风险管理决策的结果，来评估财务部门的实际贡献。
3.3 资金使用效率评估财务部门处理和运用资金的效率，包括资金回收时间、资金使用成本等指标。
3.4 流程优化效果评估财务部门引入科技手段和流程优化措施后的效果，包括工作效率提升、出错率降低等指标。
4. 考核流程财务部门的绩效考核流程包括以下几个阶段：4.1 目标设定财务部门与上级管理层共同确定考核目标和指标，确保考核目标与企业整体战略目标一致。
4.2 考核指标制定根据考核目标，制定具体的考核指标，确保指标具有可衡量性和客观性。
4.3 数据采集财务部门按照规定的流程和周期采集相关数据，并进行核实和整理，确保数据的准确性和完整性。
财务部员工考核制度
财务部员工考核制度
财务部员工考核制度是为了评估员工的工作表现和能力，以便提供有效的绩效管理和
激励激励措施。
以下是一个典型的财务部员工考核制度的组成和要素：
1. 目标设定：制定明确的工作目标和绩效指标，例如完成任务的准确性、财务报表的
及时提交、成本控制等。
2. 自评：员工根据工作目标和绩效指标，对自己的表现进行自我评估，并提供相关的
工作证据和例证。
3. 上级评估：直属上级在考核期间对员工的工作表现进行评估，并提供具体的反馈和
建议。
4. 绩效排名：根据上级评估结果，将员工进行绩效排名，例如将员工分为优秀、良好、一般、不达标等等。
5. 奖惩措施：根据员工的绩效排名，给予相应的奖励或惩罚。
优秀员工可获得奖金、
晋升机会等，表现不佳的员工则可能面临降级、培训、甚至解雇等。
6. 绩效面谈：在考核周期结束后，上级与员工进行面谈，对评估结果进行确认，并制
定下一个考核周期的目标和计划。
7. 持续改进：根据考核结果，及时调整员工的职责和目标，提供培训和支持，以帮助
员工不断提升工作能力和贡献。
财务部员工考核制度旨在激励员工提高工作质量和效率，对公司的财务管理提供保障。
同时，也有助于发现员工的潜力和发展需求，为员工职业发展提供指导和支持。
公司财务部门绩效考核方案(3篇)
公司财务部门绩效考核方案第一章总则第一条为调动全处工作人员的积极性、主动性和创造性，不断提高管理水平和服务质量，根据学校年终考核办法，结合我处实际情况，制定本办法。
(会计核算中心制单岗位绩效考核办法附后) 第二条本绩效考核办法采用量化考核方式，力求客观、公正、全面、准确地评价财务人员的思想表现、工作态度、责任心、业务水平、工作能力、工作质量及业绩。
第三条绩效考核每年一次，考核的结果，直接与津贴发放挂钩，以科室为单位，按科室奖金总额除以绩效考核分，折算出每分值奖金数，然后对应进行奖金发放。
第二章绩效考核标准及办法第四条绩效考核包括总体印象评价、履行职责、工作业绩和出勤四个方面，考核计算公式为:绩效考核分(满分___分)=总体印象评价分____%+履行职责分____%+工作业绩分+出勤分第五条总体印象评价分(满分___分)总体印象评价包括本科室职工评议、领导评价，其计算公式为: 总体印象评价分=本科室职工评议分____%+领导评价分____%1、本科室职工评议(满分___分)由本科室全体职工对被考核人进行测评，量化给分。
其计算公式为:本科室职工评议分=本科室职工互评累计总分÷参评人数2、领导评价(满分___分)由主管处领导、科室负责人根据平时了解、掌握的情况，对被考核人作出评价，量化给分。
其计算公式为:领导评价分=领导评价累计总分÷参评人数第六条履行职责(满分___分)工作人员履行岗位职责情况，分别从工作纪律和日常工作两个方面进行量化考核，各项均采用扣分的方法，扣完为止。
一、工作纪律(满分___分)1、基本要求积极参加学校及处内___的会议、政治学习、业务学习、劳动等各种___活动并按要求完成活动任务;自觉遵守作息时间，无迟到、早退现象，不脱岗;上班时间不做与工作无关的事情，不上网聊天、玩游戏等。
2、评分办法(1)上班时间上网聊天、玩游戏等从事工作以外的事情，一次扣___分。
(2)无故不参加会议、劳动等___活动，一次扣___分。
财务部绩效考核制度
财务部绩效管理制度为了保证财务部门工作的顺利开展，提高员工的工作效率，通过合理的绩效考核方法，全面评价财务部人员的行为和绩效，现按照公司绩效管理理念，制定公司财务部绩效考核办法。
一、考核的范围和对象：财务部全体员工二、职责2.1、由财务总监负责部门绩效管理的组织、实施和管理；2.2、财务部全体员工配合总监完成月度及年度绩效合约；2.3、新进员工试用期不作考核，工资发放按照薪酬制度规定执行；2.4、离职员工离职当月不予考核。
2.5、月度及年度考核具体时间由财务总监安排。
三、考核的内容和方式根据财务部的工作性质和内容特制订如下考核内容和标准：部门各岗位员工的绩效管理主要通过岗位绩效合约的形式来进行，实行百分制，分为月度绩效考核与年度绩效考核。
其中：员工月度绩效主要由月度重点工作、事务性工作、创新性工作和加分项四部分组成。
员工年度绩效由员工月度绩效（取12个月的平均值）、年度关键KPI指标和个人行为素质评价三部分组成。
１根据本部门实际工作情况，提出考核标准及实施细则，设计各岗位《月度绩效合约》（详见附表1），报经总经理（常务副总）批准后执行。
四、月度绩效考核管理（一）月度绩效考核内容1、考核内容及权重员工月度考核的内容由重点工作、事务性工作、创新性工作和加分项目四部分组成。
由于部门不同岗位重点工作与事务性工作的权重不同，根据实际情况适当调整权重，做出规定如下：（1）财务总监：重点工作占70%权重，事务性工作占15%权重,创新性工作15%；（2）财务经理（主管）：重点工作占50%权重，事务性工作占45%权重, 创新性工作5%；（3）会计：重点工作占40%权重，事务性工作占55%权重, 创新性工作5%；（4）出纳：重点工作占5%权重，事务性工作占90%权重, 创新性工作5%。
2、重点工作重点工作为除日常事务性工作外，根据当月部门的工作计划，结合岗位的职责范围，经讨论和工作分解后，由部门负责人以《月度重点工作计划分解表》下达给任职员工的具体工作任务，从员工完成任务的时效、进度和质量方面来考核，体现岗位工作对部门月底工作计划的直接支持功能。
公司财务部门绩效考核方案(六篇)
公司财务部门绩效考核方案第一条范围1.1本制度为____纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效考核制度。
1.2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。
参股公司可参照执行。
第二条目的2.1.为规范集团财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格员工。
第三条职责3.1.集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行,财务经理负责组织实施。
第四条要求财务部员工绩效考核制度4.1.被考核人员:财务部经理、主管、会计人员4.2.考核责任人:财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
4.3.考核方法:4.3.1.所有人员均采取自我述职报告(可以以制式表格)和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
4.3.2.述职报告:每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在____月底交书面述职报告给上级主管领导。
4.3.3.上级评价:采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
4.4.考核时间:4.____月度考核:次月____日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事部(企业管理部)汇总，经总经理审核后，报人事部备案。
4.____年度考核:所有在职员工应于每年____月____日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交接上级，直接上级及上级主管领导于____月____日前完成上级评价并交人事部汇总，经总经理审核后，报财务部。
4.4.3.在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注:由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
4.5.考核内容:考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项:4.5.1.岗位职责考核(考核的重点):指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
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财务部门考核制度
为加强队伍建设，转变工作作风，提高工作效率，迎接三网合一大挑战，从根本上提高服务水平，最大限度地让群众满意，创技术先进品牌形象，树立长远目标，经分公司领导层研究决定，特制定本考核制度。
（一）、会计考核细则
1、根据会计法和公司的实际情况负责公司的全面会计核算工作。
2、遵守会计核算制度和财务管理制度，并认真执行和实施。
3、认真审核票据的合法性、合理性、正确性，并以此填制凭证，登记账簿。
4、填制科目汇总表，据以登记总账，并与各明细账核对相符。
5、按时编制会计报表，做到账表相符，财务收支计划的执行情况。
6、负责并参与财产清查工作，定期或不定期对
仓库进行盘点，检查帐实是否相符，财务部门的财产账目与仓库帐是否一致，做到帐实相符、账账相符。
7、对出纳工作及其他财务工作进行督促和监督，并协调本部门各项工作。
8，按时准确办理及核算有关税款的计算、申报及出纳工作和有关财政、工商的财务事宜。
以上条款做不到，将视情节严重程度按相关法律法规给予相应处罚或处理。
（二）、出纳员考核细则
1、做好货币资金的收、付和结算工作，出现错误按价赔偿。
2、负责保管库存现金和有价证券，严格按《现金管理条例》的具体规定收支使用现金。
如违单操作发现一次罚100元。
3、负责管理银行存款和其他货币资金，严格遵守结算纪律，按银行规定办理结算业务。
未按时或未按规定办理一次罚100元。
4、设置现金日记账，按照经济业务发货的顺序，逐日逐笔登记入账，做到日清月结，账款相符，不以白条抵库，不得保存帐外资金。
发现账款不符时，要查明原因，长款不得私自取走，短款要如实赔偿。
5、设置银行存款日记账，按照经济业务发生的顺序逐日逐笔登记，做到日清月结，掌握存款情况，杜绝空头支票发生，月终与银行逐笔对账，如有不符，应查明是否有未达帐项，并编制余额调节表。
6、认真审核收付款原始凭证，据实办理收款业务，负
责到银行办理电费、电话费、税款、汇票等结算业务。
对上面三个代扣户存款，是否按月核对，发现长短款，应及时正确处理。
因处理不及时将承担出现的一切后果。
7、妥善保管和按规定使用有关印章，保证货币资金的安全。
因保管不妥或违规使用出现一切后果由负责人承担。
8、加强对空白支票的管理，凡领取空白支票，必须经领导批准，并做好领用和注销登记手续，支票作废，应加盖作废戳记。
如发生支票、发票遗失，应立即向领导汇报，并负责按银行规定办理挂失。
如果未及时申报，产生的后果应由本人负责。
9、所有收支凭证都必须经总经理审查签字后，方能交会计做账。
否则，产生的后果应由本人负责。
10、积极做好领导交办的其他出纳工作。
（三）、财务其他业务考核细则
1、及时对各项材料进出库单据进行收集及整理归档。
2、做到分品种分规格建立明细分类账，并认真登记。
3、不定期抽检物料是否帐物相符，账账相符。
4、每月组织物料盘点，并进行结果确认。
5、对材料仓库是否进行有力监督。
6、做好各类票据的购买、领用及保管稽核工作
7、每月核对收费票据及收费系统收费金额并及时装订成册。
同时严格执行安全和保密制度，不得随意堆放、泄密。
8、在工作期间严禁喝酒，发现一次罚当事人500元，如因此给公司造成经济损失的，按相关规定赔偿。