公司发货流程

主题：生产发货流程说明

主题：生产发货流程说明

生产发货流程

1、目的：解决我公司当前生产、发货环节混乱，信息沟通不畅，无效费用增多

的现象。

2、内容：

2.1、生产计划表下发：合同签订后，根据财务反馈，业务在一个工作日内提

交生产计划表（一式四份，下发给技术、总协调、车间）；

2.2、采购申请单（采购物资表）下发：技术根据生产计划表进行图纸设计及编

制采购申请单，并提交采购申请单(与图纸一起下发，下发生产/仓库、总协调);

2.3、仓库物资提报：仓库根据技术下发的采购申请单，排查库存，并根据库

存提报采购申请，提交给采购，并明确到位时间；

2.4、项目协调表：总协调人员接到以上表单后进行项目表单编写及协调各部

门，各部门对相关内容进行确认签字。同时编写生产总调度表；

2.5、如出现异常及时反馈总协调处，由总协调沟通处理；如正常，总协调反

馈给业务处；

2.6、发货前准备：业务调度货款到位情况，并根据实际情况，在发货前1个

工作日，要求发货清单明确出

配件型号、数量,对于常规小配件（如压力表，安全阀，气线接头，线浮

球，搅拌附件等）需要明确。提交发货通知单（财务、车间/仓库、总协

调）

2.7、车间/仓库安排发货前的物料及配件集中存放，对于常规小配件（如压

力表，安全阀，气线接头，线浮球，搅拌附件等）要求车间集中一起

装箱或直接安装在设备上，以免在运输过程中丢失。并准备货物运输

合同；

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2.8、运输车辆入厂后，车间负责装车，装车完成后，由仓库通知业务人

员及发货车主共同清点发货物资并确认，如现场不确认，默认为已

发货，出现物料缺失自行解决及等价赔付；

2.9、业务调度运送货物到位情况；

2.10、财务、仓库将资料汇总并存档，本次流程结束。

3、责任总体：

业务：各业务人员；技术：****；生产：***；仓库：***；财务：***；

采购：****；总协调：****。

4、激励：

要求“谁签字谁负责”的原则，如没有按流程进行的项目，负激励责任人100元/次（分配比例按主要责任人员70%，次要责任人员20%，总调度负领导责任10%），由综合部门下文并监督全过程。

5、执行时间：

该流程自2018年8月1日起执行。

6、流程示意图（附后）：

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