积分制管理实施方案及细则范本
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
白班组
1、折叠整齐，不串货。 奖励10分。
2、打包数目要准确，标签要明确。 奖励10分。
3、记录正确、完整， 奖励10分。
4、卫生合格， 奖励10分。
5、物品摆放合格， 奖励10分。
小洁组
1、复检仔细、记录详细。 奖励10分。
2、各项纪录清楚。 奖励20分。
3、卫生合格， 奖励10分。
4、物品摆放合格， 奖励10分
三、分组奖分标准 每项奖分针对相关责任人，同时奖组长相应分数。
洗涤组
1、分拣 客户、种类要分清，不串货。 奖励10分
2、洗涤方法正确。 奖励10分。
3、洗涤记录正确、完整， 奖励10分。
4、卫生合格， 奖励10分。
5、物品摆放合格， 奖励10分。。
熨烫组
1、上平下直、左右对称，根据实际情况及时调整熨烫机速度，保证熨烫效率。 奖励10分。
2、矿工 扣100分。
3、发型、穿着整洁 一项不合格扣5分
4、工作现场物品摆放整齐、标识明显。 一项不合格扣5分
5、现场卫生不合格，1处 扣5分。
6、上班玩手机 扣20分
7、玩游戏 扣20分
8、上班睡觉 扣20分
9、工作差错1次 扣10分
10、与同事吵架1次 扣20分
11、与同事打架1次 扣50分
12、客户投诉1次 扣50分
3、建立个人积分档案，积分终身有效（只要在企业内持续就职），长期积累。
四、适用范围：组长、所有员工。
五、分值确定：
1、固定积分
固定积分包括员工的职务、工龄。该分值按月自动录入个人的积分档案。
2、日常积分
日常积分将根据个人日常工作情况给予奖分或扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人的积分档案。
六、积分使用
1、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。
2、与年、季、月度奖励挂钩。
3、每月公布前3名名单。
七、奖励办法：
（一）、月奖励：
1、组长组第一名，奖励100元
2、员工组：第一名，奖励100元。第二名，奖励80元。第三名，奖励60元。第四名，奖励40元。第五名，奖励20元。
（二）、季度奖励：
1、组长组第一名，奖励200元
1、《奖扣分通知单》由副总经理以上人员签字方可生效。
2、积分实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示。
3、每周以专项检查为主，进行奖扣分。
4、奖扣分项目可根据情况增减。
5、本细则从7月1日起执行。
奖分、扣分标准
一、基本奖励积分：相关责任人奖分，组长加奖相应分数
1、开班前会，有记录 奖励10分。
2、全勤 （月） 奖励10分
3、客户表扬1次 奖励50分
4、分享1次 奖励10分
5、授课1次 奖励30分
6、参加学习1次 奖励10分
7、推荐1名员工面试 奖励10分
8、推荐的员工工作2个月以上 奖励20分
9、提出合理化建议并采用 奖励10-100分
10、组长 每月固定加50分
二、基本扣罚积分：相关责任人扣分，组长加扣相应分数
1、迟到、早退 一项扣5分。
积分制管理实施方案
为了加强公司管理，提高产品质量，决定实施积分制管理，具体方案如下：
一、工作目标
1、创造一种积极向上的工作氛围。
2、为年、季、月奖金的发放，选人、用人、留人机制的建立，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据。
3、提高产品质量、增强企业市场竞争能力。
二、工作领导组
组 长： 曹明臣 对积分制管理的运行进行指导。
设备维修
1、每台设备有维修、保养记录。 奖励15分。
2、配备常用配件。 奖励15分。
3、卫生合格， 奖励15分。
4、物品摆放合格， 奖励15分
财务统计
1、统计准确。 奖励20分。
2、报表及时。 奖励20分。
3、卫生合格， 奖励10分。
4、物品摆放合格， 奖励10分
伙食
1、做好本职工作 奖励20分。
2、卫生合格， 奖励20分。
2、员工组：第一名，奖励200元。第二名，奖励180元。第三名，奖励160元。第四名，奖励140元。第五名，奖励120元。
（三）、年度奖励：
1、组长组第一名，奖励500元
2、员工组：第一名，奖励500元。第二名，奖励400元。第三名，奖励300。第四名，奖励200元。第五名，奖励100元。
八、实施办法
副 组 长： 回瑞芳 王集祥 郝孟成 负责积分制管理的具体贯彻、落实。
组 员：殷书秀 杨文娟林艳荣朱延芳 张翠霞 曹伟校 张亚洲 闫玉希 李延红负责积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总。
三、实施办法
1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的工作能力和综合表现进行全方位量化考核。
2、车间、小组为单位，实行分层分级授权奖、扣分的办法。
3、物品摆放合格， 奖励20分
车间卫生、物品存放
1、物见本色，物归原wk.baidu.com。 奖励60分。
2、打包数目要准确，标签明确。 奖励10分。
3、记录正确、完整， 奖励10分。
4、卫生合格， 奖励10分。
5、物品摆放合格， 奖励10分。
毛巾组
1、要及时观察烘干机情况。 奖励10分。
2、打包数目要准确，标签要明确。 奖励10分。
3、烘干记录正确、完整， 奖励10分。
4、卫生合格， 奖励10分。
5、物品摆放合格， 奖励10分。
1、折叠整齐，不串货。 奖励10分。
2、打包数目要准确，标签要明确。 奖励10分。
3、记录正确、完整， 奖励10分。
4、卫生合格， 奖励10分。
5、物品摆放合格， 奖励10分。
小洁组
1、复检仔细、记录详细。 奖励10分。
2、各项纪录清楚。 奖励20分。
3、卫生合格， 奖励10分。
4、物品摆放合格， 奖励10分
三、分组奖分标准 每项奖分针对相关责任人，同时奖组长相应分数。
洗涤组
1、分拣 客户、种类要分清，不串货。 奖励10分
2、洗涤方法正确。 奖励10分。
3、洗涤记录正确、完整， 奖励10分。
4、卫生合格， 奖励10分。
5、物品摆放合格， 奖励10分。。
熨烫组
1、上平下直、左右对称，根据实际情况及时调整熨烫机速度，保证熨烫效率。 奖励10分。
2、矿工 扣100分。
3、发型、穿着整洁 一项不合格扣5分
4、工作现场物品摆放整齐、标识明显。 一项不合格扣5分
5、现场卫生不合格，1处 扣5分。
6、上班玩手机 扣20分
7、玩游戏 扣20分
8、上班睡觉 扣20分
9、工作差错1次 扣10分
10、与同事吵架1次 扣20分
11、与同事打架1次 扣50分
12、客户投诉1次 扣50分
3、建立个人积分档案，积分终身有效（只要在企业内持续就职），长期积累。
四、适用范围：组长、所有员工。
五、分值确定：
1、固定积分
固定积分包括员工的职务、工龄。该分值按月自动录入个人的积分档案。
2、日常积分
日常积分将根据个人日常工作情况给予奖分或扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人的积分档案。
六、积分使用
1、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。
2、与年、季、月度奖励挂钩。
3、每月公布前3名名单。
七、奖励办法：
（一）、月奖励：
1、组长组第一名，奖励100元
2、员工组：第一名，奖励100元。第二名，奖励80元。第三名，奖励60元。第四名，奖励40元。第五名，奖励20元。
（二）、季度奖励：
1、组长组第一名，奖励200元
1、《奖扣分通知单》由副总经理以上人员签字方可生效。
2、积分实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示。
3、每周以专项检查为主，进行奖扣分。
4、奖扣分项目可根据情况增减。
5、本细则从7月1日起执行。
奖分、扣分标准
一、基本奖励积分：相关责任人奖分，组长加奖相应分数
1、开班前会，有记录 奖励10分。
2、全勤 （月） 奖励10分
3、客户表扬1次 奖励50分
4、分享1次 奖励10分
5、授课1次 奖励30分
6、参加学习1次 奖励10分
7、推荐1名员工面试 奖励10分
8、推荐的员工工作2个月以上 奖励20分
9、提出合理化建议并采用 奖励10-100分
10、组长 每月固定加50分
二、基本扣罚积分：相关责任人扣分，组长加扣相应分数
1、迟到、早退 一项扣5分。
积分制管理实施方案
为了加强公司管理，提高产品质量，决定实施积分制管理，具体方案如下：
一、工作目标
1、创造一种积极向上的工作氛围。
2、为年、季、月奖金的发放，选人、用人、留人机制的建立，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据。
3、提高产品质量、增强企业市场竞争能力。
二、工作领导组
组 长： 曹明臣 对积分制管理的运行进行指导。
设备维修
1、每台设备有维修、保养记录。 奖励15分。
2、配备常用配件。 奖励15分。
3、卫生合格， 奖励15分。
4、物品摆放合格， 奖励15分
财务统计
1、统计准确。 奖励20分。
2、报表及时。 奖励20分。
3、卫生合格， 奖励10分。
4、物品摆放合格， 奖励10分
伙食
1、做好本职工作 奖励20分。
2、卫生合格， 奖励20分。
2、员工组：第一名，奖励200元。第二名，奖励180元。第三名，奖励160元。第四名，奖励140元。第五名，奖励120元。
（三）、年度奖励：
1、组长组第一名，奖励500元
2、员工组：第一名，奖励500元。第二名，奖励400元。第三名，奖励300。第四名，奖励200元。第五名，奖励100元。
八、实施办法
副 组 长： 回瑞芳 王集祥 郝孟成 负责积分制管理的具体贯彻、落实。
组 员：殷书秀 杨文娟林艳荣朱延芳 张翠霞 曹伟校 张亚洲 闫玉希 李延红负责积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总。
三、实施办法
1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的工作能力和综合表现进行全方位量化考核。
2、车间、小组为单位，实行分层分级授权奖、扣分的办法。
3、物品摆放合格， 奖励20分
车间卫生、物品存放
1、物见本色，物归原wk.baidu.com。 奖励60分。
2、打包数目要准确，标签明确。 奖励10分。
3、记录正确、完整， 奖励10分。
4、卫生合格， 奖励10分。
5、物品摆放合格， 奖励10分。
毛巾组
1、要及时观察烘干机情况。 奖励10分。
2、打包数目要准确，标签要明确。 奖励10分。
3、烘干记录正确、完整， 奖励10分。
4、卫生合格， 奖励10分。
5、物品摆放合格， 奖励10分。