人事动态月报表
2024年人事行政月报表 (2)
2024年人事行政月报表引言本文档是2024年人事行政月报表,记录了该年度内公司人事行政部门的工作情况和数据统计。
本月报表旨在提供一个全面的概述,以了解公司的人力资源管理和行政工作。
一、人事行政工作概述在2024年,公司人事行政部门致力于管理和优化公司的人力资源,确保组织内部的人员配备和行政工作的顺利进行。
1.1 人事行政部门组成本年度,人事行政部门由人事经理、行政助理和人事专员组成。
他们各自承担着不同的责任和任务,以保障公司的人力资源需求和行政工作。
1.2 人事行政目标在2024年,人事行政部门的目标是: - 招聘和录用合适的人才,满足公司各部门的人力资源需求; - 管理员工的薪酬和福利制度,确保员工的薪酬合理并符合公司政策; - 建立健全的培训和发展计划,提升员工的能力和职业发展; - 监督和执行公司的人事政策和流程,确保合规性和公平性。
二、人事行政数据统计本节将介绍2024年人事行政工作的数据统计。
2.1 招聘与录用在2024年,人事行政部门共招聘了300名新员工,其中包括技术开发人员、市场营销人员和行政助理等职位。
招聘流程包括发布招聘广告、筛选简历、面试和背景调查等环节。
2.2 员工离职率本年度员工离职率为8%,低于去年的10%。
人事行政部门积极采取措施改善员工离职率,包括提供更好的福利待遇、建立良好的工作环境和加强内部沟通等。
2.3 薪酬和福利本年度公司对员工的薪酬和福利进行了调整和优化。
平均薪资增长率为5%,各部门的年度绩效考核结果与薪资调整挂钩,激励员工提高工作绩效。
2.4 培训和发展为提升员工的专业能力和职业发展,人事行政部门开展了多种培训和发展计划。
本年度共举办了20场内部培训和研讨会,涵盖了领导力发展、职业技能提升和团队合作等课程。
2.5 人事政策和流程执行情况人事行政部门严格执行公司的人事政策和流程,确保合规性和公平性。
在2024年,未发生任何违反公司政策的人事事件,所有人事决策均经过合理程序的审批和记录。
各类人事月报模板
培训、企业文化活动月报表
“培训、企业文化活动月报表”说明:
1.定义:“培训、企业文化活动月报表”为各单位统计月度培训、企业文化活动执行情况的表格,于每月5日前提交上月的统计
2.“类型”:为下拉框选项,可选“培训”、“企业文化活动”。
3.“计划开展项目”:为每月计划开展的培训、企业文化活动项目。
4.“培训课程/活动内容”:如类型为培训则填写培训课程名称,如类型为企业文化活动则填写企业文化活动项目。
5.“是否在年度计划内”:为下拉框选项,如在年度运管工作计划内则选“是”,如为临时增加的项目则选“否”。
6.“讲师/负责人”:如类型为培训则写培训讲师姓名,如类型为企业文化活动则写带队负责人姓名。
7.“开展方式”:为下拉框选项,可选“内训”、“外派培训”、“外聘培训”,仅限培训项目填写,企业文化活
8.“参与对象”:请列明参与该项目的部门、岗位人员。
9.“考核合格人数”:培训考核标准为满分100分,60分及以上为及格,考核合格人数=60分及以上人数/实际参与
10.“平均考核成绩”:为全体参与人数的考核成绩平均分,仅限培训项目填写,企业文化活动无需填写。
的表格,于每月5日前提交上月的统计数据至人力资源中心洪俊杰处。
活动则填写企业文化活动项目。
临时增加的项目则选“否”。
则写带队负责人姓名。
”,仅限培训项目填写,企业文化活动无需填写。
格人数=60分及以上人数/实际参与人数。
仅限培训项目填写,企业文化活动无需填写。
,企业文化活动无需填写。
人事管理报表
元
合计
男人女人计人
合计
(占人事费用比率)
元
%
编制内人员
出
勤
概
率
应工作日数
日
津
贴
职务津贴
元
缺勤总日数
日
加班津贴
元
出勤总日数
日
值勤津贴
元
出勤率
%
夜勤津贴
元
加班总时数
时
外勤津贴
元
人
事
动
态
新
进
男
人
特殊工作环境津贴
元
女
人
其他津贴
元
合计
人
合计
(占人事费用比率)
元
%
新进率
%
奖
金
效率奖金
元
离
职
男
人
年终奖金
缝制部
品管部
厂务部
会计部
检验部
资料部
总务部
人事部
稽核部
秘书部
合计
核
示
单
位
主
管
人
事
主
管
制
表
人事变更报告
日期:年月日第页
姓名
人员编号
变动说明
资料变更
变更日期
备注
人事主管填表人
人
年月份填表日期:月日
本
月
人
数
编制人数
男人女人计人
人
事
费
用
月
薪
编制内直接人员
元
编制内人数
男人女人计人
编制内间接人员
元
编制外人数
男人女人计人
WPS表格模板:私营公司人事月报表
转正后工资
备注
变动类型
调岗后工资
备注
保险类型
保险理赔结果
备注
计缺人数
招聘及时率与招聘分析
项 目
月初人数 当月入职 当月离职 月末人数
宁波**家居用品有限公司___月人事月报表
人力资源总体结构
月平均人数
员工数量
员工保险 结 构 数量
比率 总人数 比率 总人数 比率
种类
员工教育 结 构 员工工龄 结 构
总人数 比率 总人数 比率
本科及以上
大专
中专
高中
初中及以下
员工年龄 结 构 员工性别 比 例
部门
姓名
岗位
工龄
入职时间
情况类型
返岗日期
部门
姓名
岗位
学历
工龄
入职时间
离职日期
部门
姓名
岗位
性别
学历
入职时间
合同期限
部门
姓名
岗位
性别
学历
入职时间
转正时间
员工转正
员工转正
2 3 4 5 序号 姓名 调出部门 岗位 调入部门 岗位 调岗时间 变动类型 1 2 3 4 5 部门 姓名 岗位 性别 发生时间 发生地点 保险类型
50岁以上
40-50
30-40
20-30
20岁以内
男
女
.入离职情况 试用期 人 数 试用期 离职数 劳动合同 社保缴纳 签订人数 转正人数
部门人员变动情况 自动离职 月末人数 离职率 意外保险 备注
职情况
.特殊人员情况
返岗日期
社保情况
分析结果(改善措施)
离职日期
离职原因
【新】人事部门月报表-可编辑可修改
制作不易
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人事部门月报表
人 员 招 聘 工 作 说 明 招聘人数 应聘人数 报到人数 起迄时间 辞职人数 退休人数 停薪留职 资造人数 解职人数 奖惩件数 抚恤件数 劳保件数 送医住院 人员迁调 其 他 本 月 经 办 事 项 奖 件,惩 件 件,金额 新入 件,退 ,医疗单 件 人贯用 流 动 状 况
件
出 迟到早退 病 假 请 事 假 公伤假 假 婚 假 旷 职
勤
状 人 人 人 人 人 人
况 次 次 日 日 日 日 审核 填表
.x 本 虑 头 回 再 然 抢 出 一 果 如 小 较 间 答 排 安 合 值 分 易 难 各 道 知 略 粗 题 览 浏 先 笔 动 于 急 不 后 卷 到 拿 淡 Comingbackhetv,flydIswTVrup!试 阵 上 装 轻 掉 丢 全 会 社 校 庭 家 平 将 要 需 生 学 成 加 参 力 压 少 减 松 放 吸 呼 深 做 当 适 定 稳 来 自 等 真 认 静 、 ” 能 我 “ 用 时 。 节 调 场 临 行 进 绪 情 张 紧 解 缓 示 暗 过 通 可 , 备 准 理 心 的 前 考
人事行政部月度报表汇报
人事行政部月度报表汇报尊敬的各位领导、同事们:大家好!今天,我代表人事行政部在这里向大家汇报我们的月度工作情况。
在过去一个月里,我部门团结协作,积极工作,取得了一系列的成绩。
以下是我们的汇报。
一、人员招聘与入职管理在本月,我们按照公司的需求,组织了一批招聘工作。
首先,我们制定了招聘方案,并梳理了各岗位的人员需求。
在招聘过程中,我们广泛采用了招聘网站、校园招聘和内部推荐等渠道,以确保招聘范围的广度和深度。
同时,我们还加强了对招聘流程的管理,提高了效率。
在入职管理方面,我们按照公司规定,制定了入职流程,并为新员工提供了相关培训,帮助他们尽快适应工作。
二、员工绩效考核为了对员工的工作进行全面评估,我们本月开展了绩效考核工作。
我们建立了清晰的绩效评估指标,并与各部门进行了沟通,确保评估结果公平、公正。
通过绩效考核,我们既可以评估员工的工作质量,也可以发现和解决问题,提高团队的整体绩效。
三、人员培训发展在此次人事部月报中,我非常高兴地告诉大家,我们人事行政部开展了一系列的培训活动。
首先,我们组织了一个新员工培训班,为新员工提供了关于公司文化、制度和工作流程的全面指导。
此外,我们还为员工提供了各类专业技能培训和职业发展培训,帮助他们提高工作技能,拓宽职业发展的视野。
四、员工关怀与福利管理为了让员工感受到更好的福利待遇,我们开展了一系列的员工关怀活动。
我们及时了解和解决员工的困难和问题,提供必要的帮助和支持。
此外,我们还建立了丰富多样的员工福利制度,包括健康保险、帮扶基金、节假日福利等,提高了员工的工作满意度和忠诚度。
五、行政管理与协调作为行政部的一员,我们积极参与了各类行政管理和协调工作。
我们督促各部门按时完成各项工作,确保公司的日常运营顺利进行。
此外,我们协调各部门之间的合作和沟通,促进了团队的协同效能。
在未来的工作中,我们将继续加强团队建设,提高工作效率,进一步适应公司快速发展的需求。
同时,我们也将进一步关注员工的需求,提供更加贴心的服务和福利待遇。
人事月报表
****集团有限公司
行政部人事统计分析月报表
截止日期:2004年6月30日 填报日期:2004年7月5日
1、全公司在岗人员性别结构(总人数528人)
总人数528人
总人数528人
审核: 编制:
4、全公司在岗人员入职时间结构(总人数528人)
78%
12%5%4%1%
初中及以下413人高中65人
中专24人大专22人本科4人
5、全公司在岗人员地区分布结构(总人数528人)
6、家具厂各部门人员分布(总人数374人)
7、办公部门人员分布(总人数90人,包括商场)
8、离职情况(本月离职总人数90人)
501001502002502004年162人02-03年234人00-01年70人97-99年43人94-96年12人94年前5人
50100150
200250安徽2人
湖南241人
河南12人
云南2人
湖北41人
江西70人
新疆1人
2
41241
11
12
68
2
1
41
26
70
3
1
9
安徽2人
广东41人湖南241人贵州11人河南12人四川68人云南2人黑龙江1人湖北41人广西26人江西70人陕西3人新疆1人重庆9人
21%
6%4%
2%
2%
12%
10%10%
33%销售总部经销部国际业务部
报价中心审计部品管部商场财务部行政部
1%1%3%
1%4%
3%13%
10%
11%
7%
22%
8%6%
1%
9、离职人员所在部门(本月离职总人数90人)。
人力资源人事信息月报表-模板
3-6年 6-10年 10年以上 学历结构
880 21.8%
0 0.0%
0 0.0%
职称 高级工程
分析
师
14
工程师
54
助理工程 师
234
高级技师
0
在职人 员层次
分析
专业职
人数 占在职比
560
13.8%
技术职
人数 占在职比
967
23.9%
技能职
人数 占在职比
2517
62.2%
公式:占总在职人数比=该岗位类别在职人数÷当月在职总人数×100%
部门 合计
月初人数 入职人数 出勤率
05月累计入职19人,离职128人,异动11人。 辞职 旷工自离 合同到期 其他 离职率
1
71
1
1.41%
2
170
5
3
4.71%
3
126
6
4.76%
4
268
8
1
3.36%
5
64
6
1
10.94%
6
233
5
4
3.86%
7
139
4
2
4.32%
8
283
15
5
7.07%
9
258
2
0.78%
10
18
1
5.56%
11
129
0.00%
12
36
0.00%
13
60
1
2
3.28%
14
99
3
3.03%
15
108
3
2.78%
16
人力资源月报表新(模板)
辞职辞退自离开除其它离职率调入调出晋升换岗合计:备注说明1-3月3-6月6月-1年1-2年2-3年3年以上初中及以下高中/中专大专本科及以上其它…————%%%%%%%%%%%离职人数所占比率……离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比……备注说明1-3月3-6月6月-1年1-2年2-3年3年以上初中及以下高中/中专大专本科及以上其它…432723491562%%%%%%%%%%%…20岁以下20-3030-4040-5050岁以上平均年龄总人数男女………%%%%%…%%%……………月末人数图表(饼图,柱状图,折线图等)编制人数月初人数入职人数总离职人数月末人数部门工龄分析重点岗位离职分析离职层次分析工龄分析年龄结构分析分析人力资源异动分析离职人员分析在职人员分析普工类文职类技术类管理类其它普工类:所有主管级以下的一线员工 文职类:办公室人员(含财务人员、秘书、助理、专员、文员等)技术类:电工、网管、餐饮业厨房所有人员 管理类:所有主管级及以上人员(含基层管理)三、在职人员分析受教育结构分析性别分析公式:岗位离职人数所占比率=该岗位离职人数÷当月离职总人数×100%普工类文职类技术类管理类其它二、离职人员分析岗位离职原因分析主要改善措施受教育结构分析一、人力资源异动分析本月离职(共 人)本月异动公式:离职率=当月离职人数÷当月平均人数×100% 月末人数=月初人数+入职人数-离职人数+调入人数-调出人数50000 100000 150000 200000 250000 300000 350000 400000 450000 500000 550000 600000 650000 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月翻在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比……备注说明部门职位缺编人数月初人数实际需招人数应聘人数内部竞聘或调动人数初试合格人数复试合格人数入职人数月末人数招聘有效率招聘达成率…2326054240.670.3318111076390.540.272126052120.330.1672028053220.3750.25电仪车间1014021110.250.25安环部36114364303726191330.60.44技术部操作工56144564704036321730.760.68QA管理部操作工5435110765480.540.45QC管理部电工205020330291811530.540.33生产调度部1114032230.50.5发酵车间1314021140.250.25提炼车间261082615011861140.530.4后勤部QA 2529065350.560.33QC202020420372820370.670.48120170522210.280.28121321130.330.3340410051110.10.1公式:招聘有效率=复试合格人数÷应聘备注说明总额(应发)人数人均月工资与上月相比(增总额人数人均成本与上月相比(增减金总额人数人均成本与上月相比(增总额人数人均成本总支出人数备注说明人数天数人数天数人数天数人资部行政部后勤部财务部物流部生产调度部设备部发酵101车间合计请假天数在职人数标准出勤天数实际出勤天数月末人数在职人员层次分析部门招聘分析(常招/急招岗位)人力资源成本分析六、考勤分析病假事假婚丧假平均出勤率工资支出招聘支出培训支出其它支出人均成本普工类:所有主管级以下的一线员工 文职类:办公室人员(含财务人员、秘书、助理、专员、文员等)技术类:电工、网管、餐饮业厨房所有人员 管理类:所有主管级及以上人员(含基层管理)四、招聘分析(常招/急招岗位)公式:招聘有效率=复试合格人数÷应聘人数×100% 招聘达成率=入职人数÷应聘人数×100%有部分部门、车间人员离职五、人力资源成本分析招聘效果分析热电车间50000100000 150000 200000 250000 300000 350000 400000 450000 500000 550000 600000 650000 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月翻译业350000400000 450000 500000 550000 600000 650000 翻统计区间: 年 月 日-- 年 月 日发酵102车间发酵103车间提炼201车间提炼202车间提炼203车间糖化301车间动力车间电仪车间技术部QA管理部QC管理部采购部备注说明备注说明应参保人数1111实际参保人数1111费用支出总额费用环比培训综合评估说明IDL员工分类课程名称新员工培训MTP培训OP、DL员工培训未参保人数培训形式培训费用考核平均分未参保人数培训类别计划参与人数未参保人数实际参与人数未参保人数未参保人数部门级培训社保分析考勤分析项目费用总额费用总额费用总额环比环比环比环比1、农保:2、超龄:3、新入职:4、工资中含:费用总额11应参保人数应参保人数应参保人数应参保人数11实际参保人数实际参保人数实际参保人数实际参保人数八、社保分析社会保险数据汇总分析养老失业保险数据医疗生育保险数据工伤保险数据采购中心培训合计动力车间培训技术中心培训财务中心培训生产中心培训人事行政中心培训七、培训分析(责任人:刘继彦)参与部门主导部门参与部门公司级培训培训课时培训者50000100000 150000 200000 250000 300000 350000 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月翻译业统计区间:年月日--年月日说明注:以上统计分析结果制定之对应改善措施,工作建议在月工作计划中分解,落实为工作任务,并检讨上月工作实施情况制表人: 校对: 审核:。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
面试 初试合 复试合 人数 格人数 格人数
入职 人数
招聘有 招聘达 效率 成率
…
招聘分析
招聘 效果
公式:招聘有效率=当月参加面试人数/应聘人数*100%
招聘达成率=当月入职人数/应聘人数*100%
综述
分类
新进人员
员工流动 情况
晋升人员 解聘人员
岗位
四、员工流动情况
人数
原因分析主要改善措施Fra bibliotek离职人员
分类
1-3月
二、在职人员情况分析 3-6月 0.5-1年 1-2年 2-3年 3-5年 5-6年
6-8年 8-10年 10-12年 以上
人数
公司
在职人员情 况分析
项目部 受教育
以下
大专
本科
硕士
以上
专业证书持有
中级
高级
一建 岗位员 工程师
公司
公司
项目部
项目部
…
综述
需求部门
招聘职位
需求 人数
三、招聘分析
下载 简历
部门/项目部
期初人 数
入职
年 月人事动态月报表
统计期间:
一、人员动态整体情况
转正
自离
离职 辞退 流动率 调岗
年 月 日-- 年 月 日
异动 降级
编制人 期末人
晋升
数
数
人员动态整 体情况
综述
合计: 公式:流动率=当月离职人数/(期初人数-期末人数)*100%
期末人数=期初人数+入职人数-离职人数
司龄
劳动合同 签订
新签合同 续签合同
到期终止
岗位
五、劳动合同签订
数量
签订时间
说明
年 月人事动态月报表
统计期间:
年 月 日--
年月日
综述
分类
新参保
停保
六、社保公积金 社保卡办理
公司 项目部 公司 项目部 公司 项目部 工伤
保险报销 医疗 生育
大病
公积金 设立 封存 转移
人数
备注说明
制表人:
部门: