各类职员考核表
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一般职员年度考核表职等系数1.1
3
C
团队合作：能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动
4
D
工作负荷：勤于思考，努力提高工作水平
3
评分小计
20
经验
学识15分
E
沟通能力：亲和力强，上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目的
5
F
协调能力：善于平衡协调部属，能自动自发与人合作达成目标
2
G
专业技能：熟练专业知识,能充分完成本职工作
2
H
学识经验：较丰富的工作经验,能触类旁通,且常能提供改进意见
一般职员年度考核表职等系数：1.1
姓名
部门
职等
考核时段
备注
出勤及
奖惩
迟到/
早退
旷工
事假
病假
培训缺勤
行政处分次数
罚款
书面警告
记过
次数/
天数
项
目
考核标准
配分
自评20%
初评30%
审核50%
工作Βιβλιοθήκη 态度20分A
服从性：能服从上级安排，勤劳肯干，任劳任怨
10
B
出勤状况：按时上下班，不旷工、不迟到、不早退，病事假少
5
评分小计
65
考核分数合计
评语
综合得分
2
I
学习能力：能快速的掌握新技术，主动获取新知识
2
J
计划能力：工作计划性强，思路清晰，有事半功倍的效果
2
评分小计
15
工
作
绩
效65分
K
工作职责：按岗位职责或公司制度要求，每项未达成，减1分
50
L
工作质量：每发生一次异常质量问题，减1分
5
C
团队合作：能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动
4
D
工作负荷：勤于思考，努力提高工作水平
3
评分小计
20
经验
学识15分
E
沟通能力：亲和力强，上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目的
5
F
协调能力：善于平衡协调部属，能自动自发与人合作达成目标
2
G
专业技能：熟练专业知识,能充分完成本职工作
2
H
学识经验：较丰富的工作经验,能触类旁通,且常能提供改进意见
一般职员年度考核表职等系数：1.1
姓名
部门
职等
考核时段
备注
出勤及
奖惩
迟到/
早退
旷工
事假
病假
培训缺勤
行政处分次数
罚款
书面警告
记过
次数/
天数
项
目
考核标准
配分
自评20%
初评30%
审核50%
工作Βιβλιοθήκη 态度20分A
服从性：能服从上级安排，勤劳肯干，任劳任怨
10
B
出勤状况：按时上下班，不旷工、不迟到、不早退，病事假少
5
评分小计
65
考核分数合计
评语
综合得分
2
I
学习能力：能快速的掌握新技术，主动获取新知识
2
J
计划能力：工作计划性强，思路清晰，有事半功倍的效果
2
评分小计
15
工
作
绩
效65分
K
工作职责：按岗位职责或公司制度要求，每项未达成，减1分
50
L
工作质量：每发生一次异常质量问题，减1分
5
文职人员考核表
5以下
工作协调15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团队，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协助协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与人合作
7以下
责任感15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
15
无工作错误亦无改善建议
12-14
需在指导下才能做好工作质量
7-11
在指导下工作，仍有错误
7以下
纪律性10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度，但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度，被指正时态度傲慢
5以下
员工特长描述
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
7以下
工作勤惰10%
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成
10
守时守规不偷懒，勤奋工作
8-9
偶有迟到，但上班后兢兢业业
7
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
5-6
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位
5以下
工作质量15%
无工作错误，并经常改善
是否纳入接班人计划
所需要的培训
考核总分
考核人签名
日期
备注：关于“工作任务”这个项目，必须附上工作计划及工作总结供参考和审核。
普通职员考核表
（考核对象：办公室职员，文员）
工作协调15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团队，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协助协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与人合作
7以下
责任感15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
15
无工作错误亦无改善建议
12-14
需在指导下才能做好工作质量
7-11
在指导下工作，仍有错误
7以下
纪律性10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度，但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度，被指正时态度傲慢
5以下
员工特长描述
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
7以下
工作勤惰10%
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成
10
守时守规不偷懒，勤奋工作
8-9
偶有迟到，但上班后兢兢业业
7
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
5-6
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位
5以下
工作质量15%
无工作错误，并经常改善
是否纳入接班人计划
所需要的培训
考核总分
考核人签名
日期
备注：关于“工作任务”这个项目，必须附上工作计划及工作总结供参考和审核。
普通职员考核表
（考核对象：办公室职员，文员）
职员品行考核表
职员品行考核表员工姓名：_______________ 职位：_________________ 日期：_____________单位名称：_______________________________________________________________单位地址：_______________________________________________________________1. 专业能力与工作表现（满分：40分）评分标准：5分：在工作中表现出色，持续提供优质的工作成果，展现出专业素养和深入的专业知识。
4分：在工作中表现良好，能够完成工作任务并达到预期目标，具备一定的专业知识和技能。
3分：在工作中表现一般，能够胜任工作任务，但存在时不时出现的错误或不完善的情况。
2分：在工作中表现较差，无法胜任工作任务，频繁出现错误或不完善的情况。
1分：在工作中表现极差，无法完成工作任务，经常出现重大错误或严重不完善的情况。
评价内容：（请根据员工实际情况填写）2. 合作与团队精神（满分：20分）评分标准：5分：在团队工作中充分展现出色的合作精神，积极与他人合作，互帮互助，以实现共同目标为导向。
4分：在团队工作中表现良好，能与他人合作，协助解决问题，积极参与团队活动。
3分：在团队工作中表现一般，能够与他人合作，但需时不时提醒或给予指导才能参与团队活动。
2分：在团队工作中表现较差，缺乏合作精神，无法积极参与团队活动，对他人的合作请求不予配合。
1分：在团队工作中表现极差，完全无法与他人合作，经常独断专行，对团队活动毫无贡献。
评价内容：（请根据员工实际情况填写）3. 职业操守与道德品质（满分：20分）评分标准：5分：始终遵守公司职业道德准则，诚实守信，坚持原则，始终保持良好的职业操守和道德品质。
4分：大多数情况下遵守公司职业道德准则，表现出诚实守信的态度，但偶尔出现失误。
3分：一般情况下遵守公司职业道德准则，但偶尔发生违背原则或缺乏诚信的行为。
员工绩效考核表格模版(各部门加通用版本)
执行力（4）
责任感是否强，确定完成交付的工作；是否用心努力完成，并达到要求。
工作激情（4）
工作中是否富有激情，敬业，善于付出
诚信、担责、不损公肥私（4）
工作中是否首先考虑到公司的利益第一，是否做到诚信、务实，敢于承担责任，不做损害公司之事
能
力
维
度
（45）
工作熟悉程度（10）
能否熟练掌握工作，并独立有效地进行；能否随机应变的处理工作中的突发事件
10%
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
10
收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下
合作精神
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
与他人或部门合作有效
12-14
与他人或部门时有合作
7-11
与他人或部门很少合作
13-14
工作不误期，表现符合标准
11-12
勉强胜任工作，无甚表现
7-10
工作效率低，时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14
尚有责任心，能如期完成任务
11-12
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
责任感是否强，确定完成交付的工作；是否用心努力完成，并达到要求。
工作激情（4）
工作中是否富有激情，敬业，善于付出
诚信、担责、不损公肥私（4）
工作中是否首先考虑到公司的利益第一，是否做到诚信、务实，敢于承担责任，不做损害公司之事
能
力
维
度
（45）
工作熟悉程度（10）
能否熟练掌握工作，并独立有效地进行；能否随机应变的处理工作中的突发事件
10%
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
10
收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下
合作精神
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
与他人或部门合作有效
12-14
与他人或部门时有合作
7-11
与他人或部门很少合作
13-14
工作不误期，表现符合标准
11-12
勉强胜任工作，无甚表现
7-10
工作效率低，时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14
尚有责任心，能如期完成任务
11-12
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
实验室职员绩效考核表
A、优秀
B、良好
C、一般
D、较差
清楚岗位职责要求；立足公司长远发展利益，对公司事业保持 5 一贯的关注和积极参与；工作有始有终；正确面对工作失误， A、优秀 B、良好 C、一般 D、较差
勇于承认错误和承担责任
100
实际得分
考核人评价签字 期初考核人签字确认 期末被考核人签字
期初直属上级签字 期末直属上级签字
2 检测工作的客观性评价
1 积极主动性
态度 （20%）
2 合作性 3 言行举止和纪律性
4 责任感 本次考核总分
5 出现人为材料浪费一次扣3分
A、优秀 B、良好 C、一般 D、较差
6 目标为100%，一次未完成扣2分
A、优秀 B、良好 C、一般 D、较差
8 延误一次扣3分
A、优秀 B、良好 C、一般 D、较差
A、优秀
B、良好
C、一般
D、较差
把握行政复命的重要性、必要性；具有团队合作意识；为同事 5 提供尽可能的工作协助；能虚心接受他人的意见和建议；乐意 A、优秀 B、良好 C、一般 D、较差
贡献自己的聪明才智
5
体现公司形象和职业素质；良好的精神面貌和工作心态；关心 同事；无迟到、早退、旷工和违反公司制度行为
编号：
版本：
姓名 指标维度
职位
序号 1 2
KPI 指标 材料上架达成率(目标95%) 实验过程的出错率
3 被投诉情况(实验过程/报告/服务）
实验室职员绩效考核表
权重
绩效目标值
10 目标为95%,每低于5%扣5分,低于10%不得分 6 目标为0,出错1次扣2分
8 目标为0，投诉一笔扣2分
考核月： 年 月 份
企业员工绩效考核表格
10
具备成本息识，并我下约
9
尚有成本意识，尚能节约
8
缺之成本意识，稍有浪费
3-7
无成本息识，经常浪费
3以下
工 作 态 度
30
%
职业
道德
5%
职业行为规范执行很出色
5
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2以下
信息
管理
10%
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本息识，并我下约
8-9
尚有成本息识，尚我下约
7
缺之成本意识，梢有浪费
5-6
备注：
关丁 土作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核
（副）总经理确认
考核日期
考核人签名
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称： 姓名： 考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审 核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确，无任何差错
20
完成任务质量尚好，但还可以冉加强
15-19
工作疏忽，偶有小差错
10
对市场与竞争格局了解较透彻，把握机会与开拓市场较有成效
8-9
能
力
具备成本息识，并我下约
9
尚有成本意识，尚能节约
8
缺之成本意识，稍有浪费
3-7
无成本息识，经常浪费
3以下
工 作 态 度
30
%
职业
道德
5%
职业行为规范执行很出色
5
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2以下
信息
管理
10%
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本息识，并我下约
8-9
尚有成本息识，尚我下约
7
缺之成本意识，梢有浪费
5-6
备注：
关丁 土作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核
（副）总经理确认
考核日期
考核人签名
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称： 姓名： 考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审 核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确，无任何差错
20
完成任务质量尚好，但还可以冉加强
15-19
工作疏忽，偶有小差错
10
对市场与竞争格局了解较透彻，把握机会与开拓市场较有成效
8-9
能
力
员工绩效考核表
5
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2以下
信息
管理
10%
收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下
合作
精神
5-7
对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力
5以下
产品
认识
10%
对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻
10
对产品，材料及相关技术的掌握很面
8-9
对产品，材料及相关技术的掌握比较全面
5-7
对产品，材料及相关技术的掌握能应付
5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
15
爱护团体，常协助别人
13- 14
肯应他人要求帮助别人
10- 12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力，能较好完成分内工作
13- 14
有责任心，能自动自发
10- 12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
与他人或部门合作有效
12- 14
与他人或部门时有合作
7- 11
与他人或部门很少合作
7以下
工作能力20%
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2以下
信息
管理
10%
收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下
合作
精神
5-7
对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力
5以下
产品
认识
10%
对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻
10
对产品，材料及相关技术的掌握很面
8-9
对产品，材料及相关技术的掌握比较全面
5-7
对产品，材料及相关技术的掌握能应付
5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
15
爱护团体，常协助别人
13- 14
肯应他人要求帮助别人
10- 12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力，能较好完成分内工作
13- 14
有责任心，能自动自发
10- 12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
与他人或部门合作有效
12- 14
与他人或部门时有合作
7- 11
与他人或部门很少合作
7以下
工作能力20%
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交付工作需要督促方能完成
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
以下
协调性
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
爱护团体，常协助别人
肯应他人要求帮助别人
仅在必要与人协调的工作上与人合作
精神散漫不肯与别人合作
以下
纪律性
自觉遵守和维护公司各项规章制度
能遵守公司规章制度但需要有人督导
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
考核日期
普通职员考核表
（考核对象：办公室职员、文员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
能保质保量，提前完成任务
能保质保量，按时完成任务
在监督下能完成任务
在指导下，偶尔不能完成任务
以下
工作能力
处理能力
理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强
理解力强，对事判断正确，处事能力强
以下
策划能力
策划有系统，能力求精进
尚有策划能力，工作能力求改善
称职，工作尚有表现
只能做交办事项，不知策划改进
缺乏策划能力，须依赖他人
以下
工作任务及效率
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
能胜任工作，效率较高
工作不误期，表现符合标准
勉强胜任工作，无甚表现
工作效率低，时有差错
以下
责任感
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
纪律观念不强偶尔违反公司规章制度
经常违反公司制度被指正时态度傲慢
以下
备注：
关于工作任务这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
业务人员考核表
（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作业绩
能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务
对产品，材料及相关技术的掌握能应付
以下
纪律性
自觉遵守和维护公司各项规章制度
能遵守公司规章制度但需要有人督导
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
纪律观念不强偶尔违反公司规章制度
经常违反公司制度被指正时态度傲慢
以下
备注：
关于工作任务这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
以下
授权指导
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
以下
工作态度
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
品行诚实，言行规矩，平易近人
言行尚属正常，无越轨行为
固执己见，不易与人相处
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
以下
成本意识
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
具备成本意识，并能节约
尚有成本意识，尚能节约
缺乏成本意识，梢有浪费
无成本意识，经常浪费
以下
备注：
关于工作任务这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
能跟踪，按期完成工作任务
在监督下能完成工作任务
在指导下，亦不能完成工作任务
以下
成本意识
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
具备成本意识，并能节约
尚有成本意识，尚能节约
缺乏成本意识，稍有浪费
无成本意识，经常浪费
以下
工作态度
职业道德
职业行为规范执行很出色
职业行为规范执行基本不出错
职业行为规范执行时有违反现象
具有责任心，能达成任务，可交付工作。
尚有责任心，能如期完成任务
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
以下
沟通协调
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
尚能与人合作，达成工作要求
协调不善，致使工作较难开展
无法与人协调，致使工作无法开展
经常违反公司制度被指正时态度傲慢
以下
备注：关于工作任务这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
试用员工考核表
档案编号
姓名
工号
部门
岗位名称
入职日期
考核日期
员工自评
（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）
员工（签字）日期：年月日
理解判断力一般，处理事务不常有错误
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
以下
工作技能
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳
有时在作业方法上有改进，
偶尔有改进建议，能完成任务
工作技能无改善，勉强能完成任务
以下
工作协调
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
爱护团体，常协助别人
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位
以下
工作质量
无工作错误，并经常改善
无工作错误亦无改善建议
需在指导下才能做好工作质量
在指导下工作，仍有错误
以下
纪律性
自觉遵守和维护公司各项规章制度
能遵守公司规章制度但需要有人督导
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
纪律观念不强偶尔违反公司规章制度
（副）总经理确认
考核日期
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
能跟踪，按期完成任务
在监督下能完成任务
在指导下，偶尔不能完成任务
以下
工作质量
出色、准确无任何差错
完成任务质量尚好但还可以再加强
工作疏忽偶有小差错
职业行为规范执行不认真
以下
信息管理
收集，整理客户供方资源及市场信息很出色
收集，整理客户供方资源及市场信息积极主动
收集，整理客户供方资源及市场信息基本完成
收集，整理客户供
与他人或部门沟通协调很有成效
与他人或部门合作有效
与他人或部门时有合作
与他人或部门很少合作
以下
工作能力
主管领导
评语
主管（签字）日期：年月日
试用期
考核成绩
附上试用期工作总结作为参考
考核项目
配分
得分
评语
行为得分
出勤得分
业绩得分
总分
总经理意见
考核结果□合格予以录用□暂未达到要求考虑延长试用期□不合格不予录用
备注
试用期间每个月由部门对该员工进行考核将结果记录于相应的考核表中所得的考核成绩作为本次考核的基准
高级职员考核表
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名：岗位名称：总得分
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
领导能力
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
不得部署信赖，工作意愿低沉
领导方式不佳，常使部署不服或反抗
工作质量不佳常有差错
以下
工作技能
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
有相当的专业技能，足以应付本身工作
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
以下
工作态度与责任感
任劳任怨，竭尽所能完成任务
工作努力主动，能较好完成分内工作
有责任心，能自动自发
肯应他人要求帮助别人
仅在必要与人协调的工作上与人合作
精神散漫不肯与别人合作
以下
责任感
任劳任怨，竭尽所能完成任务
工作努力，能较好完成分内工作
有责任心，能自动自发
交付工作需要督促方能完成
敷衍了事态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
以下
工作勤惰
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成
守时守规不偷懒，勤奋工作
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
市场
了解与开发
对市场与竞争格局了解很透彻把握机会与开拓市场非常出色
对市场与竞争格局了解较透彻把握机会与开拓市场较有成效
对市场与竞争格局大致了解把握机会与开拓市场略有成效
对市场与竞争格局基本不了解很少具有开拓市场的能力
以下
产品认识
对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻
对产品，材料及相关技术的掌握很面
对产品，材料及相关技术的掌握比较全面
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
以下
协调性
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
爱护团体，常协助别人
肯应他人要求帮助别人
仅在必要与人协调的工作上与人合作
精神散漫不肯与别人合作
以下
纪律性
自觉遵守和维护公司各项规章制度
能遵守公司规章制度但需要有人督导
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
考核日期
普通职员考核表
（考核对象：办公室职员、文员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
能保质保量，提前完成任务
能保质保量，按时完成任务
在监督下能完成任务
在指导下，偶尔不能完成任务
以下
工作能力
处理能力
理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强
理解力强，对事判断正确，处事能力强
以下
策划能力
策划有系统，能力求精进
尚有策划能力，工作能力求改善
称职，工作尚有表现
只能做交办事项，不知策划改进
缺乏策划能力，须依赖他人
以下
工作任务及效率
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
能胜任工作，效率较高
工作不误期，表现符合标准
勉强胜任工作，无甚表现
工作效率低，时有差错
以下
责任感
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
纪律观念不强偶尔违反公司规章制度
经常违反公司制度被指正时态度傲慢
以下
备注：
关于工作任务这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
业务人员考核表
（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作业绩
能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务
对产品，材料及相关技术的掌握能应付
以下
纪律性
自觉遵守和维护公司各项规章制度
能遵守公司规章制度但需要有人督导
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
纪律观念不强偶尔违反公司规章制度
经常违反公司制度被指正时态度傲慢
以下
备注：
关于工作任务这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
以下
授权指导
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
以下
工作态度
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
品行诚实，言行规矩，平易近人
言行尚属正常，无越轨行为
固执己见，不易与人相处
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
以下
成本意识
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
具备成本意识，并能节约
尚有成本意识，尚能节约
缺乏成本意识，梢有浪费
无成本意识，经常浪费
以下
备注：
关于工作任务这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
能跟踪，按期完成工作任务
在监督下能完成工作任务
在指导下，亦不能完成工作任务
以下
成本意识
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
具备成本意识，并能节约
尚有成本意识，尚能节约
缺乏成本意识，稍有浪费
无成本意识，经常浪费
以下
工作态度
职业道德
职业行为规范执行很出色
职业行为规范执行基本不出错
职业行为规范执行时有违反现象
具有责任心，能达成任务，可交付工作。
尚有责任心，能如期完成任务
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
以下
沟通协调
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
尚能与人合作，达成工作要求
协调不善，致使工作较难开展
无法与人协调，致使工作无法开展
经常违反公司制度被指正时态度傲慢
以下
备注：关于工作任务这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
试用员工考核表
档案编号
姓名
工号
部门
岗位名称
入职日期
考核日期
员工自评
（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）
员工（签字）日期：年月日
理解判断力一般，处理事务不常有错误
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
以下
工作技能
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳
有时在作业方法上有改进，
偶尔有改进建议，能完成任务
工作技能无改善，勉强能完成任务
以下
工作协调
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
爱护团体，常协助别人
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位
以下
工作质量
无工作错误，并经常改善
无工作错误亦无改善建议
需在指导下才能做好工作质量
在指导下工作，仍有错误
以下
纪律性
自觉遵守和维护公司各项规章制度
能遵守公司规章制度但需要有人督导
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
纪律观念不强偶尔违反公司规章制度
（副）总经理确认
考核日期
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
能跟踪，按期完成任务
在监督下能完成任务
在指导下，偶尔不能完成任务
以下
工作质量
出色、准确无任何差错
完成任务质量尚好但还可以再加强
工作疏忽偶有小差错
职业行为规范执行不认真
以下
信息管理
收集，整理客户供方资源及市场信息很出色
收集，整理客户供方资源及市场信息积极主动
收集，整理客户供方资源及市场信息基本完成
收集，整理客户供
与他人或部门沟通协调很有成效
与他人或部门合作有效
与他人或部门时有合作
与他人或部门很少合作
以下
工作能力
主管领导
评语
主管（签字）日期：年月日
试用期
考核成绩
附上试用期工作总结作为参考
考核项目
配分
得分
评语
行为得分
出勤得分
业绩得分
总分
总经理意见
考核结果□合格予以录用□暂未达到要求考虑延长试用期□不合格不予录用
备注
试用期间每个月由部门对该员工进行考核将结果记录于相应的考核表中所得的考核成绩作为本次考核的基准
高级职员考核表
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名：岗位名称：总得分
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
领导能力
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
不得部署信赖，工作意愿低沉
领导方式不佳，常使部署不服或反抗
工作质量不佳常有差错
以下
工作技能
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
有相当的专业技能，足以应付本身工作
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
以下
工作态度与责任感
任劳任怨，竭尽所能完成任务
工作努力主动，能较好完成分内工作
有责任心，能自动自发
肯应他人要求帮助别人
仅在必要与人协调的工作上与人合作
精神散漫不肯与别人合作
以下
责任感
任劳任怨，竭尽所能完成任务
工作努力，能较好完成分内工作
有责任心，能自动自发
交付工作需要督促方能完成
敷衍了事态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
以下
工作勤惰
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成
守时守规不偷懒，勤奋工作
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
市场
了解与开发
对市场与竞争格局了解很透彻把握机会与开拓市场非常出色
对市场与竞争格局了解较透彻把握机会与开拓市场较有成效
对市场与竞争格局大致了解把握机会与开拓市场略有成效
对市场与竞争格局基本不了解很少具有开拓市场的能力
以下
产品认识
对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻
对产品，材料及相关技术的掌握很面
对产品，材料及相关技术的掌握比较全面