工期及进度计划

工期及进度计划

一、施工工期目标

遵照有关法律、法规的规定，根据招标文件的要求，经我公司现场踏勘所了解的情况，研究决定施工总工期为270日历天，结合我公司的技术实力，通过采用技术措施，在保证工程质量的前提下，我公司完全有能力完成该工程的施工任务，并将工期控制在更少范围内完成。

二、施工进度计划安排

（一）安排说明

根据本工程特点，为保证工程在总工期270日历天内完成，拟采用网络计划图，找出施工过程中的关键工作和关键线路，按照既定目标，不断改善安排，选择最优方案，并在计划执行过程中进行有效的控制和监督，在以工程质量为前提的情况下，保证以最小的消耗取得最大的经济效果。

现场准备工作包括临时设施和临时水电安装等。

该工程施工划分为五个施工阶段，即施工准备阶段、土方开挖阶段、基础、主体阶段、装饰装修阶段和收尾验收阶段。水电（设备）安装、绿化随工程进度穿插施工。

本进度计划按现有施工图和施工队伍的技术力量为依据，如发生停电、停水、设计变更、自然灾害、交通堵塞等特殊情况，按实际情况进行适当调整。

（二）各施工阶段具体安排

1、施工准备阶段：根据本工程现场实际情况，在接到监理工程师发出的开工令后，立即进场进行临时设施的修建、临时道路、水、电的平面布置工

作。施工准备阶段控制在10天内完成。

2、土方开挖阶段：根据本工程的建筑特点，并结合我公司的实力，土方开挖工期保证在30天内完成。

3、主体施工阶段：根据本工程结构形式及单层建筑面积的工作量，加上我们采用先进的施工技术及机械设备和分段流水施工及硬架支模，主体结构封顶工期为150天。

4、装饰装修安装施工阶段：内装饰在主体封顶段水后进行施工，外装饰在主体段水及屋面女儿墙砌筑完成后进行，则室内、外装饰总工期为120天，安装工程在基础工程和装饰工程之间穿插进行，不额外增加工期，是可以保证按期交付给建设单位使用的。

5、收尾清理阶段：根据本工程为的结构特点，在全部完成施工任务后，现场及楼层的清理工作量较大，故收尾清理考虑20天。

6、竣工验收阶段：10天。

（三）进度跟踪控制的方法

以项目部为核心，以客观条件为依据，统筹安排、周密计划、科学管理。具体方法是：以日计划保证周计划；以周计划保证月计划；以月计划保证整个工程的总进度得以实施。本工程除用横道计划进行进度管理外，还将运用网络计划进行动态管理。网络计划的优点是逻辑严密、层次清晰、关键问题明确、便于优化，在计划执行过程中可进行有效的控制与调整，在施工运用中，可以缩短工期，节约成本、保证以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益，在施工过程中，狠抓关键线路，同时根据现场实际情况随时对计划进行调整，从而使得进度管理工作更有针对性，更加科学合理，为工程按期竣工创造有利条件。

三、施工工期保证措施

根据我公司决定的施工总工期，并结合工程的结构和装饰情况，我公司将采取如下措施确保投标工期的实现。

（一）从管理组织措施上保证

1、实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使总包的责任和指挥、协调的职能。

2、根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中，做到业绩与经济利益挂钩，真正做到责令如山，赏罚分明。

3、坚持现场每晚工作会议制度，由于工期紧迫、工作面广、工作量大、工序繁杂，如仅依靠管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动作用，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。

4、坚持每周现场例会制度，由工程项目经理主持，监理方、建设方及公司有关部门以及施工班组等协作单位的负责人参加，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。

5、开展现场劳动竞赛活动，把时间定额纳入计件单价，在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。

6、建立健全强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之优，安

心的进行工程施工。

7、施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。

（二）从施工计划安排上保证

1、采用先进的科学管理方法，编制施工进度计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。

2、采取三级进度管理系统进行管理。一级进度计划是以建设项目或总包工程为对象，编制的战略性进度控制计划、项目总体进度计划；二级进度计划即单项工程进度计划，是一级计划的实施保障计划；三级计划是以分部分项工程、主要工种工程以及劳务队（班、组）作业任务为对象编制的作业进度计划，三级进度计划，必须分层落实，形成高效运转的进度管理与控制系统。

3、项目进度运行的控制，应按照PDCA循环的四个阶段进行，其控制方法可采用主动控制、过程控制、反馈控制和自我控制的方法。计划阶段的控制，采用主动控制的方法，作好事先对计划任务的认真分析，将可能出现的偏差和事故做充分的预计，经过周密计划，使组织措施、技术方案、进度计划和资源保障计划得到尽可能的优化。实施阶段的控制，必须事先将各类计划进一步核实与调整，合理组织工程进度的实施，应进行现场跟踪监督，作好工作进度记录，严格把好工序质量关，杜绝返工事故发生。检查与处理阶段的控制，是控制的重要手段和方法。三级计划管理人员，应及时进行定期、不定期的日常进度检查，掌握实际与计划进度进展的情况，通过对进度偏差