工期及进度计划
如何制定合理的工期计划与施工进度安排
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如何制定合理的工期计划与施工进度安排在建筑工程领域,制定合理的工期计划与施工进度安排是确保项目按时交付的关键因素之一。
一个良好的工期计划和施工进度安排可以提高工程质量,降低成本,并充分考虑各种风险因素。
下面将介绍一些制定合理工期计划和施工进度安排的关键步骤和注意事项。
1. 确定项目目标和需求在制定工期计划和施工进度安排之前,首先需要明确项目的目标和需求。
了解业主的要求、工程的规模和复杂程度对于制定合理的工期计划至关重要。
此外,需要了解相关的环境和法规,以确保工期计划符合法律法规的要求。
2. 分解工程任务将整个工程任务分解成可管理的小任务和子任务,以便更好的控制和监督进度。
每个子任务都应该有明确的起止时间和可衡量的成果。
在分解任务时,需要根据工作流程和工种特点进行合理的划分,确保各个任务之间的关联性和依赖性。
3. 制定工期计划根据工程任务的分解,制定切实可行的工期计划。
工期计划应该按照时间顺序列出每个任务的开始和结束时间,并确保任务之间的优先级和依赖关系得到正确处理。
此外,需要合理考虑工期计划与资源的配合,以确保资源的充分利用和合理配置。
4. 考虑风险因素工程项目中存在各种风险因素,例如自然条件、供应链问题、人力资源等。
在制定工期计划和施工进度安排时,需要充分考虑这些风险因素,并制定相应的风险应对措施。
在工期计划中增加一定的缓冲时间可以降低风险对项目进度的影响,以应对突发情况。
5. 建立有效的沟通机制在工期计划和施工进度安排的制定过程中,需要建立有效的沟通机制。
与项目相关各方保持良好的沟通和协调,可以及时发现和解决问题,避免进度延误。
沟通应该包括与业主、设计师、承包商、供应商等相关方进行及时、准确的信息交流,确保各方的理解和共识。
6. 监控和调整制定好工期计划和施工进度安排并不意味着工程一定会按计划进行。
因此,对工程进度的监控和调整是必不可少的。
通过实时监测和分析工程进展情况,对于延误和偏离计划的任务进行及时调整和优化。
施工总进度计划及施工工期保证措施
![施工总进度计划及施工工期保证措施](https://img.taocdn.com/s3/m/a2c673c8cd22bcd126fff705cc17552707225e22.png)
施工总进度计划及施工工期保证措施一、施工总进度计划:为了保证施工工期的顺利进行,并按时完成项目,我们制定了以下施工总进度计划:1.前期准备阶段:签订合同、采购材料、获得必要的施工许可证等。
此阶段预计为3个月。
2.地基基础施工:包括场地平整、基坑挖掘、土方回填、地基坑支护等。
预计施工时间为2个月。
3.主体结构施工:包括钢结构的安装、混凝土浇筑、砌筑墙体等。
预计施工时间为4个月。
4.建筑装饰施工:包括外墙装饰、室内装修、水电安装等。
预计施工时间为4个月。
5.竣工验收及交付:进行竣工验收,并交付给业主使用。
预计施工时间为1个月。
总计施工工期为14个月。
二、施工工期保证措施:为了确保施工工期的按时完成,我们采取以下主要措施:1.制定详细的施工进度计划:我们会根据具体施工工序和工期要求,制定详细的施工进度计划,并及时调整,确保施工的整体顺利进行。
2.合理的任务分工:我们会根据施工队伍的实力和专业特长,合理分工,确保施工人员的高效利用,避免工人之间的相互影响。
3.加强项目管理:我们会配备专业的项目经理,进行全程的施工管理,监督施工进度,协调各工种之间的合作,确保项目按计划进行。
4.加强供应链管理:我们会与供应商建立长期合作关系,确保材料的及时供应,避免因材料不足而延误施工进度。
5.合理调配施工资源:我们会根据实际需求,灵活调整施工资源的使用,避免资源的浪费,提高施工效率。
6.加班加点施工:如果有必要,我们会适当安排加班和加点施工,确保工期的压缩。
7.风险控制:我们会提前评估施工中可能出现的风险,并制定相应的应对方案,及时解决施工中的问题,避免因问题的发生而影响工期。
8.持续沟通和协调:我们会与业主、设计师、监理等各方保持密切的沟通和协调,及时解决问题,确保项目的推进顺利进行。
以上是我们为了保证施工工期的顺利进行所制定的总进度计划及保证措施。
我们将全力以赴,确保项目按时完工,并为业主提供满意的服务。
工期及施工进度计划
![工期及施工进度计划](https://img.taocdn.com/s3/m/287310f70242a8956bece468.png)
工期目标及施工进度计划1、工期目标本工程施工工期目标:从进场开始 10 天全部完成(给予适当产品定制周期),根据这个目标,在施工中,我们将结合工程实际,制定相应的保证措施,并在施工过程中步步落实,层层到位周密安排,杜绝窝工等人力资源的浪费现象,在保证工程质量、安全的同时,努力实现工程进度目标。
2、制定总的施工进度计划为确保工程按期完工,开工前工程项目部编制施工进度计划,必须报请我司总工程师和业主人可,并积极协调各方面认真落实进度计划的实施,同时接受监理部全过程检查监督,并作为公司对工程部、监理总年终考核的重要依据.4、提前订货,保证材料及时供应保证货品及时供应,对于需要请业主、监理公司认可的材料,提前报请业主和监理公司认可,经签字认可后,立即组织订货.主要的材料按进场计划按时按量进入现场.5、加强施工配合,穿插施工,交叉作业加强同其他施工单位的协调、配合,保证各项目的正常施工。
加强现场管理,在指挥部统一协调下有条不紊,在互不影响的情况下穿插施工,交叉作业7、签订工期保证书,采取必要的奖罚措施对供货商签订工期保证书,对按期或提前完成的给予一定奖励,对于不能按期完成的进行处罚.9、加强成品保护,缩短收尾时间加强现场文明施工及成品的保护,防止不必要的返工,缩短竣工收尾的工作时间。
10、超前思维,预见性安排工作10.1.在施工中需业主、监理公司配合的事项,事先书面向业主、监理公司提出。
如施工方案的审批,施工中的变更签证等。
10.2.在施工中需其他施工单位配合的事项,事先书面列出需要其他施工单位配合的事项、要求完成的内容、时间等,并报请业主、监理公司协调。
10.3.在施工中图纸同实际情况不符需变更设计的,及时提出变更方案,供业主、监理公司、设计公司参考,以便及时拿出变更方案。
10.4.对所有需其他施工单位配合的事项,及时了解配合情况,对于可能影响施工进度的,及时报请业主、监理公司协调解决。
11、随机应变,灵活安排在施工过程中,遇有不可预见因素耽误施工,影响工期,采取如下措施.1.调整劳动力的安排,采取赶工措施,发挥我司善于“兵团作战”的传统精神。
如何制定合理的工期计划和进度安排
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如何制定合理的工期计划和进度安排在项目管理中,制定合理的工期计划和进度安排对于项目的顺利进行至关重要。
一个合理的工期计划和进度安排可以帮助团队有效地进行工作,合理利用时间和资源,提高项目的效率和质量。
本文将从项目目标确定、任务分解、时限设定、资源配备等方面探讨如何制定合理的工期计划和进度安排。
一、项目目标的确定在制定工期计划和进度安排之前,首先需要明确项目的目标和范围。
项目的目标应该是明确的、可量化的,能够为项目的后续活动提供明确的方向。
只有明确了目标,才能确定工期计划和进度安排的重点和优先级。
在确定项目目标时,团队需要和项目发起人进行充分的沟通和协商,确保目标的准确性和可行性。
二、任务的分解与优先级确定一项项目通常由多个任务组成,为了制定合理的工期计划和进度安排,需要对任务进行详细的分解和优先级的确定。
任务的分解可以帮助团队更清晰地了解项目的各项具体工作内容,避免漏项和重复。
在任务分解的过程中,可以采用工作分解结构(WBS)的方法,将项目分解为多个可管理的子任务,从而更好地掌控项目的进程和进度。
同时,在任务分解的基础上,还需要确定任务的优先级。
根据项目的目标和要求,合理地确定任务的优先级,可以使团队更加有序地进行工作,确保重要任务的及时完成。
在确定任务优先级时,需要考虑任务之间的依赖关系和重要性,合理规划工作的次序和时间节点。
三、时限设定和时间管理在制定工期计划和进度安排时,时限的设定非常重要。
合理的时限设定既要充分考虑项目的时间限制,又要兼顾任务的复杂度和团队成员的工作量。
在设定时限时,需要充分了解团队成员的实际情况和工作效率,以确保在规定的时间内完成相应的任务。
在实际的项目管理中,时间管理也起着非常重要的作用。
合理的时间管理可以帮助团队更好地掌握工作进度,及时发现问题并进行调整。
团队成员应该养成良好的时间管理习惯,合理规划工作时间,充分利用有效的工作时间,避免不必要的拖延和浪费。
四、资源配备与协调管理资源的配备和协调管理是制定工期计划和进度安排的重要一环。
工期及施工进度计划方案
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第五章工期及施工进度计划【第五章】工期及施工进度打算第一节总工期方针总工期方针:按照上面所述本装饰工程特征、工期要求及我公司施工总体放置,本工程总工期,我公司拟定为45个工作日,保证按期交付业主。
由此,我公司已经拟定一系列确保工期的手艺组织法子,以确保工期提前的合理性。
本工程总工期方针作为我公司总承包单元的承诺工期,搜罗装饰、安装等施工功课期。
充实操作上述工种之间存在平行交叉施工的关系,按期向甲方交付功能合理、合适设计要求的优良工程。
第二节工期保证法子一、组织保证法子1、实施项目打点,成立项目司理部,与公司签定内部承包合同,拟定出经济指标和响应的经济责任制,明晰各自的责任、权力和义务,以便充实调动项目组成员的工作积极性。
2、与业主、监理等单元慎密配合,充实阐扬我公司的经济手艺优势和精诚合作的诚意,严酷按照施工组织设计进行施工,保证总进度的如期进行。
3、项目司理受公司法人委托,措置本工程施工过程中的一切事务,并享有人事权、材料采购权、劳务选择权、资金使用权。
资金专款专用,公司财政部门对项目资金情形进行按期搜检审核,以确保资金使用过程受控。
4、施工过程中实施方针分化,责任到人。
实施责任与益处挂钩的法子,严酷执行奖罚轨制。
5、采用严酷的方针打点,监理全方位、全过程、多条理的方针打点系统,向打点要工期、要质量、要效益。
6、保障施工的后勤供给工作,确保劳动工时的充实操作。
二、科学周密的打算放置施工进度采用收集打算节制,以便按照工程特点和资本情形不竭地进行调整和优化,选择最优方案,保证工程按期完成。
三、合理科学的施工手艺法子1、按照施工筹备及施工部署要求配备的劳动力、机具等实时到位和加入。
2、按照施工进度打算,作好材料的分批供给打算,按时、按量保质供给各类材料。
作好各项复试磨练。
3、按照施工进度打算,按时提出放料打算,加工好半制品,分规格、类型、部位、楼层堆放在最短运距内,以便顺遂就位。
4、为加速施工进度,分段进行平行流水和交叉功课,确保工期。
总工期和施工进度计划
![总工期和施工进度计划](https://img.taocdn.com/s3/m/8730eb4f571252d380eb6294dd88d0d233d43caf.png)
总工期和施工进度计划一、进度计划1、本工程拟订工期为180 个日历天。
2、总则:“先地下,后地上,”“先深后浅”、“先进行园林建筑和水电施工,后进行绿化种植”。
3、根据本工程的场地情况及总体设想,计划进场5 天做好施工准备,其它要内容包括临时设施搭建,临时水电的铺设以及施工便道,随后进行河道驳岸施工,为了保证施工进度,开展多个工作面,形成平行交叉流水作业施工的格局。
二、确保工期的措施为充分发挥本公司所具有的人员、技术和施工设备的优势,我们精心编制了施工总体进度计划,尽量缩短施工准备时间,争取早日形成全面施工的高潮,在保证工程质量的前提下,优质快速地完成建设任务,为尽早发挥社会效益贡献。
根据招标文件要求,我们保证在保证工程质量为合格工程的前提下,在180 个日历天内完工。
2、确保施工期的措施为了充分发挥各专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势,本投标人仔细考虑了本工程的特点,决定采取以下措施来保证工程按期完工:①从机械配备和人员落实上保证抽调精干的工程技术人员和富有经验丰富的项目经理组建项目经理部,统一指挥协调全标段的施工;选派技术力量较强、机械设备精干的施工队伍投入本合同段的施工,从人员落实和机械工业设备上保证工程按期完成。
②从材料供应上保证经理部安排三名专业人员负责材料的采购、运输、保管、领导和协调材料供应,确保工程需要,坚决杜绝停工待料现象的发生。
工程所需的各种材料,视材料的性质和价格,分别采用外购和当地采购的办法予以解决,并作一定数量的储备。
③从施工计划编排上保证按照工期要求,分阶段制定施工计划和实施方案;重点工程和难点项目,做好施工组织设计。
合理安排各分项工程的施工顺序充分利用本投标人经验丰富的有利条件,缩短流水作业的流程,努力加快各环节的施工进度,确保总体工程的施工进度。
④从安全生产上保证加强职工安全法规教育,增强安全生产的观念。
各施工队成立安全小组,设专职人员负责日常生产的安全检查、督促,保证施工的顺利进行。
工期目标和施工进度计划【图】
![工期目标和施工进度计划【图】](https://img.taocdn.com/s3/m/4826249068dc5022aaea998fcc22bcd126ff42ad.png)
工期目标和施工进度计划7.1 工期目标及分解严格履行合同要求,坚持以“工程进度服从质量”为原则,确保工程的开竣工时间和里程碑计划的实现。
采取进度总计划、月计划、周计划的滚动调节,配合资源调整,最终实现工程合同工期目标。
我公司计划的工期目标为:2007年9月20日-2008年5月15日竣工验收(具备带电条件)。
表7-17.2 施工进度计划及编制说明7.2.1 编制原则⑴确保项目法人规定的工期按时完成。
⑵根据本工程的招标工程量,我公司投入的资源、施工效率、地形、交通等自然环境,确定各分部工程的工期。
⑶各分部工程的工期,同时考虑了天气、跨越施工等因素的影响,留有一定的富裕量,当影响发生时可调整计划。
⑷考虑本工程的工期及项目法人供货计划,各关键工序之间不考虑交叉作业。
⑸根据送电线路施工的要求决定各工序之间的衔接关系。
⑹施工技术方案编制及安全、技术交底在各工序开工前2~6天完成,材料的供应运输在工序开工前3~7天开始,施工机具在工序开工前2~6天到达现场。
8.2.2 编制说明(1) 我公司对本标段分部工程各项工期目标的编制依据是:国家标准《网络计划技术》(GB/T 13400.1~3-92)行业标准《工程网络计划技术规程》(JGJ/T121-99)7.4 进度计划风险分析及控制措施根据现场调查和收集资料,经我们分析,影响本工程进度最主要原因为施工组织安排、地方协调困难、政策处理难度大、基础部分材料无法就地取材,泥水坑开挖困难对施工的影响及其他一些影响施工计划的情况。
7.4.1 进度计划风险分析及控制措施7.4.2 施工组织保证(1) 公司将组织强有力的项目工程领导班子和调动具有35千伏线路施工经验的施工队伍进驻施工现场。
公司将由一名副经理负责工程,随时根据现场进度情况与项目经理的要求,对现场的技术力量、劳动力、机械、资金及工器具给予补充保证。
(2) 项目部采用P3软件对工程进行工程管理和进度管理,根据施工计划及掌握的材料供应情况、政策处理情况及时调整工程进度计划,分阶段下达各施工队的工作任务,各施工队根据项目部的安排进度组织施工。
工期及进度计划和工期保证措施
![工期及进度计划和工期保证措施](https://img.taocdn.com/s3/m/384d210028ea81c759f5789a.png)
工期及进度计划和工期保证措施施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标,而其编制的先进性。
合理性将直接影响到整个施工的全过程,在此我们将充分论证在我们所提出的总进度计划中如何来完成及完成的可能性进行科学的分析,具体将从以下几个方面进行论述。
第1节工程进度计划本工程是我司在贵公司承接的重要工程,为充分体现我司的实力以求在能有更好的发展,故在施工进度计划的安排上也要突出其在保证工程质量、工程安全的前提下达到最优,以充分体现本工程的重要性。
我们在施工进度计划的安排上己充分考虑了各方面的因素,并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境等后,结合招标文件要求工期为180日历天。
为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉,以及充分展现我公司的实力和社会信誉,我公司根据施工的实际情况,根据施工方案对每个日历天进行了仔细安排,以满足施工工期要求,又能满足业主的招标工期要求。
横道图详见后附图。
第2节进度计划管理施工的特点是复杂多变。
施工活动的情况,是不断发展和变化的,人们对它的认识往往带有局限性,在编制施工进度计划时,不可能考虑到施工过程中的一切变化情况,因而不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节,所以施工进度计划内还只能是比较概括的。
因此,还必须要有更为符合当时情况,更为细致具体的,短时间的计划,这就是施工作业计划。
施工作业计划是根据施工组织设计和现场具体的情况,灵活安排,平衡调度,以确保施工进度和上级规定的各项指标任务实现的具体执行计划。
它是施工单位的计划任务、施工进度计划和现场具体情况的指导施工的文件。
所以,它是施工班组进行施工的直接依据,是改进施工现场管理和执行施工进度计划的关键措施。
施工进度只有通过作业计划才能下达给工人,才有可能实现。
进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标,以控制关键节点工期为主干,以滚动计划为链条,确保计划衔接。
稳定均衡,通过信息反馈,以四级计划管理模式对计划实行的全过程作有效控制。
工期及施工进度计划
![工期及施工进度计划](https://img.taocdn.com/s3/m/cb6f519427fff705cc1755270722192e453658c3.png)
加强质量管理:确保工程质量, 避免因质量问题导致工期延误
工期调整方案
调整原因:天气、材料供应、人员变动等 调整原则:不影响工程质量、安全、进度 调整方法:增加或减少施工人员、调整施工顺序、优化施工工艺等 调整流程:提出申请、审批、实施、跟踪、反馈、总结
明确工期目标:确定项目总工期和 各阶段工期目标
调整效果:提高施工效率、降低成 本、保证工期
施工进度管理要点
明确项目目标:确 定项目工期、质量、 成本等目标
制定施工进度计划: 根据项目目标制定 详细的施工进度计 划
监控进度执行:定 期检查进度执行情 况,及时发现和解 决问题
调整进度计划:根 据实际情况调整进 度计划,确保项目 按时完成
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工期及施工进度计划
目录
工期计划 施工进度计划
工期安排
确定项目总工期
划分施工阶段
确定各阶段工期
制定施工进度计 划
安排施工人员、 材料和误应对措施
优化施工方案:根据实际情况 调整施工方案,提高施工效率
增加资源投入:增加人力、物 力、财力等资源投入,确保施
工进度
加强沟通协调:及时与业主、 监理、设计、施工等各方沟通, 确保信息畅通
定期检查施工进度,及时发现和解决问 题
加强与业主、监理和设计单位的沟通和 协调,确保施工顺利进行
制定应急预案,应对可能出现的突发事 件和问题
调整原因:天气、材料供应、人员 变动等
施工进度调整方案
调整方法:增加资源、调整工序、 优化流程
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调整原则:保证工程质量、安全、 进度
工期管理要点
监控进度执行:定期检查进度执行 情况,及时发现和解决问题
工程工期及进度安排
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工程工期及进度安排合同书甲方:【甲方名称】乙方:【乙方名称】根据甲乙双方的商定,就以下事项达成协议:一、工程描述甲方委托乙方进行工程项目,具体工程项目描述如下:【工程项目描述】二、工期安排1. 工期确定甲乙双方商定的工程工期为【开始日期】起,到【完成日期】止。
2. 工期延长如遇以下情况之一,导致工期无法按时完成,甲方有权与乙方商讨并协商工期延长事宜:(1)不可抗力,如地震、火灾等自然灾害;(2)政府依法实施的强制性停工、封堵或其他类似行为;(3)其他非乙方自身过错的原因。
乙方应及时向甲方提供书面建议和具体延长工期的预计,经甲方同意后方可进行工期延长。
3. 工程进度安排乙方应根据工程进度计划提前制定详细分解工序,并按照进度安排完成各项工作。
进度计划应包括但不限于以下内容:(1)具体工程阶段划分及时间安排;(2)主要工序完成时间节点;(3)阶段工作完成后的验收要求。
甲方有权根据项目进展情况,要求乙方提供工程进度报告,乙方应及时配合并提供所需的相关资料。
三、质量保证1. 工程质量标准乙方应按照相关法律法规和标准,确保工程质量符合国家规定的标准和甲方的要求。
甲方有权对工程质量进行查验和验收,如发现质量不符合要求,乙方应及时进行整改和修复。
2. 资质证书要求乙方应具备相应的工程承包资质,并在合同签署后向甲方提供相应的资质证书。
四、付款方式1. 工程款支付条件(1)首付款:甲方应在工程开工前支付总合同价款的【首付款比例】作为首付款;(2)进度款:甲方应根据工程进度,并在验收合格后及时支付相应的进度款;(3)竣工验收款:工程竣工验收后,甲方应支付乙方合同价款的剩余部分。
2. 发票开具乙方应在每次收款后及时向甲方提供相应的发票,并确保发票的真实性和准确性。
五、违约责任1. 乙方违约责任乙方如未按照约定工期完成工程,除非符合工期延长条件,应承担相应的违约责任,包括但不限于支付违约金、赔偿甲方因此造成的损失等。
2. 甲方违约责任如甲方未按时支付工程款项,甲方应承担相应的违约责任。
工期及进度计划
![工期及进度计划](https://img.taocdn.com/s3/m/dea9c2044a73f242336c1eb91a37f111f0850d50.png)
一、施工工期目标遵照有关法律、法规的规定,根据招标文件的要求,经我公司现场踏勘所了解的情况,研究决定施工总工期为270 日历天,结合我公司的技术实力,通过采用技术措施,在保证工程质量的前提下,我公司彻底有能力完成该工程的施工任务,并将工期控制在更少范围内完成。
二、施工进度计划安排(一)安排说明根据本工程特点,为保证工程在总工期270 日历天内完成,拟采用网络计划图,找出施工过程中的关键工作和关键路线,按照既定目标,不断改善安排,选择最优方案,并在计划执行过程中进行有效的控制和监督,在以工程质量为前提的情况下,保证以最小的消耗取得最大的经济效果。
现场准备工作包括暂时设施和暂时水电安装等。
该工程施工划分为五个施工阶段,即施工准备阶段、土方开挖阶段、基础、主体阶段、装饰装修阶段和收尾验收阶段。
水电(设备)安装、绿化随工程进度穿插施工。
本进度计划按现有施工图和施工队伍的技术力量为依据,如发生停电、停水、设计变更、自然灾害、交通阻塞等特殊情况,按实际情况进行适当调整。
(二)各施工阶段具体安排1、施工准备阶段:根据本工程现场实际情况,在接到监理工程师发出的开工令后,即将进场进行暂时设施的修筑、暂时道路、水、电的平面布置工作。
施工准备阶段控制在10 天内完成。
2、土方开挖阶段:根据本工程的建造特点,并结合我公司的实力,土方开挖工期保证在30 天内完成。
3、主体施工阶段:根据本工程结构形式及单层建造面积的工作量,加之我们采用先进的施工技术及机械设备和分段流水施工及硬架支模,主体结构封顶工期为150 天。
4、装饰装修安装施工阶段:内装饰在主体封顶段水后进行施工,外装饰在主体段水及屋面女儿墙砌筑完成后进行,则室内、外装饰总工期为120 天,安装工程在基础工程和装饰工程之间穿插进行,不额外增加工期,是可以保证按期交付给建设单位使用的。
5 、收尾清理阶段:根据本工程为的结构特点,在全部完成施工任务后,现场及楼层的清理工作量较大,故收尾清理考虑20 天。
工期及进度计划和工期保证措施
![工期及进度计划和工期保证措施](https://img.taocdn.com/s3/m/e72fd5506d175f0e7cd184254b35eefdc8d315b2.png)
工期及进度计划和工期保证措施一、工期及进度计划1. 工期工期是建设项目中比较重要的一个指标,直接关系到项目能否如期完成投产使用。
因此,为了确保项目能够按时完工,需要对工期进行严密的计划和管理。
在工期的制定上,需要根据项目的具体情况进行分析,结合设计工作、施工工艺、材料供应、施工队伍等多方面因素进行考虑。
一般来说,工期的制定应当以项目设计文件、工程量清单、施工图纸和规范等为依据,充分考虑施工现场情况,在设计、设备、材料供应、劳动力安排等方面进行周密协调。
同时,也需要充分了解当地政策法规、天气变化情况、交通状况等影响施工进度的因素,进行综合考虑和合理安排,制定出合理可行的工期。
2. 进度计划进度计划是工期保证的一个重要手段。
在建设项目中,需要通过制定合理的进度计划,对工程的各个阶段进行详细的规划和管理,以确保施工工作按照计划有序进行。
制定进度计划时,需要根据工期的要求,将整个工程按照时间顺序分为若干个工期,每个工期又再分为若干个施工任务,以明确各个节点及完成时间。
同时,还需要根据工期的安排,制定合理的进度控制计划,及时调整施工进度,确保工程按计划进行。
此外,还需要安排专人专职负责进度计划执行和管理,及时跟踪进度和反馈施工情况,以保证工程顺利完成。
二、工期保证措施1.优先保障材料供应材料供应是施工进度的一个重要因素。
为了确保工期的顺利进行,需要提前订购并储备必要的原材料和设备,合理安排施工节点,避免因材料短缺导致施工进度延误。
此外,还需要与供应商建立稳定的合作关系,避免因供应商变更或突发状况影响材料供应进度。
2. 加强施工组织管理施工组织和管理是工程进度的关键。
需要制定完善的施工方案和工艺流程,明确工作责任与分工,充分发挥领导和工作人员的协作和创新能力,加强质量控制和安全保障,以确保工程进度和质量同时得到保证。
3. 强化人员培训和安全管理施工人员技术水平和安全意识的高低,直接影响施工进度和工程质量。
因此,需要加强人员培训和安全管理,提高施工人员的技术水平和安全意识,保证施工项目的安全生产,并避免因意外事故对工期产生不利影响。
工期进度计划
![工期进度计划](https://img.taocdn.com/s3/m/9f818a63a4e9856a561252d380eb6294dc882252.png)
工期进度计划一、项目概述本项目为某公司新建办公楼项目,总建造面积约为10000平方米,共分为地上10层和地下2层。
项目目标是按照设计图纸和相关规范要求,按时完成建设,确保工程质量和进度。
二、工期计划1. 项目起止时间:2022年1月1日至2023年6月30日,共计18个月。
2. 工期划分:- 设计阶段:2022年1月1日至2022年3月1日,共计2个月。
- 基础施工阶段:2022年3月1日至2022年6月1日,共计3个月。
- 主体施工阶段:2022年6月1日至2023年3月1日,共计9个月。
- 室内装修阶段:2023年3月1日至2023年5月1日,共计2个月。
- 竣工验收阶段:2023年5月1日至2023年6月30日,共计2个月。
三、工期进度计划1. 设计阶段:- 任务1:编制项目设计方案完成时间:2022年1月1日至2022年1月15日负责人:设计师A进度要求:在规定时间内完成项目设计方案,并提交给项目经理审核。
- 任务2:设计方案修改完成时间:2022年1月16日至2022年1月25日负责人:设计师A、项目经理进度要求:根据项目经理的反馈意见,及时修改设计方案,并重新提交审核。
- 任务3:最终设计方案确定完成时间:2022年1月26日至2022年2月10日负责人:设计师A、项目经理进度要求:根据项目经理的最终意见,确定最终的设计方案,并进行备案。
2. 基础施工阶段:- 任务1:地基处理完成时间:2022年3月1日至2022年3月15日负责人:土建工程师A、项目经理进度要求:按照设计方案要求,进行地基处理工作,确保地基的稳固和承载能力。
- 任务2:桩基施工完成时间:2022年3月16日至2022年4月15日负责人:土建工程师A、项目经理进度要求:按照设计方案要求,进行桩基施工工作,确保桩基的质量和稳固性。
- 任务3:地下室施工完成时间:2022年4月16日至2022年6月1日负责人:土建工程师A、项目经理进度要求:按照设计方案要求,进行地下室的施工工作,包括结构施工、防水处理等。
工期及进度计划
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工期对进度计划的影响
工期的长短直接影响进度计划的制定和执行 工期的延长可能导致进度计划的延误和成本增加 工期的缩短可能导致进度计划的紧张和资源不足 工期的变化可能导致进度计划的调整和优化
进度计划对工期的影响
进度计划是工期控制的重要手段 合理的进度计划可以缩短工期,提高效率 不合理的进度计划可能导致工期延误,影响项目进度 进度计划需要根据实际情况进行调整,以适应工期的变化
工期及进度计划
目录
项目工期 项目进度计划 工期与进度计划的关系 工期及进度计划的优化
工期安排
确定项目工期:根据项目需求、资源、成本等因素确定项目工期 制定项目进度计划:根据项目工期制定详细的项目进度计划 监控项目进度:定期监控项目进度,确保项目按计划进行 调整项目进度:根据项目实际情况调整项目进度,确保项目按时完成
制定进度计划:根据项目计划和关键路径制定详细的进度计划
监控进度计划:定期检查进度计划的执行情况,及时调整和优化进度 计划
进度计划执行
确定项目目标: 明确项目目标, 确保项目进度 计划符合项目
需求
制定项目进度计 划:根据项目目 标,制定详细的 项目进度计划, 包括任务分配、
时间安排等
监控项目进度: 定期监控项目 进度,及时发
现和解决问题, 确保项目按计 划进行
调整项目进度计 划:根据项目实 际情况,对项目 进度计划进行调 整,确保项目按
时完成
进度计划调整
调整原因:项目进度延误、资源不足、技术问题等 调整方法:重新制定进度计划、调整任务优先级、增加资源投入等 调整原则:保证项目质量、满足客户需求、控制成本等 调整流程:分析问题、制定调整方案、实施调整、监控调整效果等
关键路径法:找出关键路径,优化 关键路径上的活动
工期及进度计划范文
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工期及进度计划范文
格式清晰
一、项目现状
1、项目期限
此次工程的总期限为6个月,从即日起到2023年8月31日。
2、项目任务
本项目的任务是建设一个全新的体育馆,包括体育场、游泳池、健身房等。
3、项目成员
本项目由一支由业主、建筑设计师、建筑施工队组成的工作组负责完成。
二、项目计划
1、建设准备
(1)方案设计
本过程包括拟定方案、编制方案文本,设计完成时间为2023年4月30日;
(2)施工准备
本过程需要收集项目所需的施工材料、备料、准备工作,计划施工启动时间为2023年5月1日。
2、施工安排
(1)体育场
本过程将建造一个跑道、运动场地及跳跃高度等,预计施工工期为30天;
(2)游泳池
本过程将完成游泳池的建设,包括挖掘场地、砌筑游泳池、铺设游泳池砖,预计施工工期为45天;
(3)健身房
本过程将完成健身房的建设,包括墙体、地面及机械设备的安装,预计施工工期为25天;
3、验收及竣工
本过程将验收本次工程进度,包括各项技术指标的完成情况,验收时间为2023年8月15日;竣工时间为2023年8月31日。
三、进度计划
1、建设准备
(1)方案设计。
工期进度计划
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工期进度计划一、项目概述本项目是一个新建的住宅小区,总占地面积为20000平方米,计划建设10栋多层住宅楼,每栋楼共有20层,总共有200个住宅单元。
项目的主要目标是在18个月内完成建设,确保按时交付。
二、工期计划1. 工期划分根据项目的规模和工作内容,将整个工期划分为以下几个阶段:- 前期准备阶段:包括土地清理、测量、设计等准备工作,估计需要2个月完成。
- 基础施工阶段:包括地基处理、基础建设等工作,估计需要3个月完成。
- 主体施工阶段:包括建造结构、电气、水暖等主体施工工作,估计需要9个月完成。
- 室内装修阶段:包括墙面、地面、天花板等室内装修工作,估计需要2个月完成。
- 竣工阶段:包括设备调试、验收等工作,估计需要2个月完成。
2. 工期安排根据各个阶段的工作内容和工期要求,制定了以下工期安排:- 前期准备阶段:从2022年1月1日开始,到2022年2月28日结束。
- 基础施工阶段:从2022年3月1日开始,到2022年5月31日结束。
- 主体施工阶段:从2022年6月1日开始,到2023年2月28日结束。
- 室内装修阶段:从2023年3月1日开始,到2023年4月30日结束。
- 竣工阶段:从2023年5月1日开始,到2023年6月30日结束。
3. 里程碑节点为了更好地掌握项目发展,设立了以下几个重要的里程碑节点:- 基础施工完工节点:估计在2022年5月31日前完成。
- 主体施工完工节点:估计在2023年2月28日前完成。
- 室内装修完工节点:估计在2023年4月30日前完成。
- 竣工节点:估计在2023年6月30日前完成。
4. 进度控制为了确保项目按计划进行,将采取以下措施进行进度控制:- 每周召开一次工期发展会议,汇报各个工作阶段的发展情况,及时解决遇到的问题。
- 每一个阶段结束后进行验收,确保工作质量符合要求,避免后期返工。
- 设立专门的工期监控小组,负责监督和控制工期发展情况,及时发现和解决延期风险。
工期及施工进度计划
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工期及施工进度计划1 .工期规划及要求我公司积极响应《施工招标文件》要求,确保工程开工、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成,进度目标坚持以工程进度服从质量为原则。
I .1、工期目标计划开工日期:201X年5月10Ho计划竣工日期:201X年8月30日。
实际工期以开工报告、竣工报告为准。
II 2、工期承诺我公司如中标,将按工程签订的合同工期要求按时完成移交。
III 、施工进度计划编制说明(1)确定各分部工程的工期时,同时考虑天气、跨越电力线、青苗赔偿等因素的影响,并留有一定的裕度。
(2)根据送电线路施工工艺流程决定各工序之间的衔接关系,考虑本工程工期、工程量,各关键分部工程之间安排交叉作业。
(3)考虑国家法定节假日休息。
(4)施工技术方案的编制审批及安全、技术交底,在各分部工程施工机具转移前完成。
(5)材料的分供运输在各分部工程开工前开始进行,施工机具在各分部工程开工前到达现场。
2.工期保证措施我公司针对施工工程的关键线路,制定了以下保证工期的技术措施。
2.1、组织措施(1)抽调施工经验丰富、业务能力强的人组织项目经理部,在项目经理的领导下对工程施工进行高效管理。
(2)建立健全工程施工进度控制的管理制度,明确多层次的进度控制人员,具体任务和工作职责。
(3)根据工程总进度目标要求、层层分解,建立进度控制目标体系(4)公司有关部门要全力配合现场施工,项目部的管理人员要深入施工现场,及时解决施工中出现的各种问题,确保工程顺利。
2.2、技术措施(1)开工前做好各项准备工作,包括编制技术资料、组织人员和机具进场、材料采购进场等,争取早日开工。
(2)编制施工组织设计、重要或者特殊工序的技术措施,并进行详细的安全技术交底,确保工程施工质量和施工安全。
(3)合理安排各分项工程、分部工程、单位工程的施工顺序,划分施工层、施工段,配置劳动力,组织有节奏、均衡、连续、有序的流水施工。
(4)开工前进行施工图纸会审,施工中积极与设计代表联系,及时向设计代表反映问题,尽早解决设计变更问题。
工期进度计划
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工期进度计划一、项目概述本项目是一个工程项目,旨在建造一座高层建造。
项目包括设计、施工、材料采购等多个阶段,计划工期为12个月。
二、工期计划目标1. 确保项目按时完成,保证工程质量;2. 合理安排施工进度,提高工作效率;3. 控制项目成本,避免延期造成的额外费用;4. 提前预测可能浮现的风险,制定相应的应对措施。
三、工期计划内容1. 前期准备阶段(1个月)- 完成项目可行性研究报告;- 确定项目需求和目标;- 筹备项目资金和人力资源。
2. 设计阶段(3个月)- 进行土地测量和勘察工作;- 制定建造设计方案;- 编制施工图纸;- 完成设计审查。
3. 材料采购阶段(2个月)- 确定项目所需材料清单;- 寻觅供应商并进行比价;- 签订采购合同;- 完成材料交付和验收。
4. 施工阶段(6个月)- 确定施工队伍和施工方案;- 进行基础工程施工;- 进行主体结构施工;- 进行装修和设备安装;- 进行竣工验收。
四、工期计划安排1. 制定详细的工期计划表,包括每一个阶段的开始时间和结束时间;2. 根据工期计划表,确定每一个阶段的工作内容和工作量;3. 确定每一个阶段的关键节点和关键任务,制定相应的措施保证按时完成;4. 定期对工期计划进行跟踪和监控,及时调整计划,确保项目按时完成。
五、工期计划风险管理1. 风险识别:对可能影响工期的风险进行全面的分析和识别;2. 风险评估:对每一个风险进行评估,确定其概率和影响程度;3. 风险应对:制定相应的风险应对措施,包括预留时间、加强管理等;4. 风险监控:定期对风险进行监控和评估,及时调整工期计划。
六、工期计划执行与控制1. 分配任务:根据工期计划,将任务分配给相应的团队成员;2. 监督执行:对各个任务的执行情况进行监督和检查,及时解决问题;3. 进度控制:根据实际发展情况,及时调整工期计划,保证项目按时完成;4. 信息沟通:保持与各相关方的良好沟通,及时反馈项目发展情况。
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工期及进度计划一、施工工期目标遵照有关法律、法规的规定,根据招标文件的要求,经我公司现场踏勘所了解的情况,研究决定施工总工期为270日历天,结合我公司的技术实力,通过采用技术措施,在保证工程质量的前提下,我公司完全有能力完成该工程的施工任务,并将工期控制在更少范围内完成。
二、施工进度计划安排(一)安排说明根据本工程特点,为保证工程在总工期270日历天内完成,拟采用网络计划图,找出施工过程中的关键工作和关键线路,按照既定目标,不断改善安排,选择最优方案,并在计划执行过程中进行有效的控制和监督,在以工程质量为前提的情况下,保证以最小的消耗取得最大的经济效果。
现场准备工作包括临时设施和临时水电安装等。
该工程施工划分为五个施工阶段,即施工准备阶段、土方开挖阶段、基础、主体阶段、装饰装修阶段和收尾验收阶段。
水电(设备)安装、绿化随工程进度穿插施工。
本进度计划按现有施工图和施工队伍的技术力量为依据,如发生停电、停水、设计变更、自然灾害、交通堵塞等特殊情况,按实际情况进行适当调整。
(二)各施工阶段具体安排1、施工准备阶段:根据本工程现场实际情况,在接到监理工程师发出的开工令后,立即进场进行临时设施的修建、临时道路、水、电的平面布置工作。
施工准备阶段控制在10天内完成。
2、土方开挖阶段:根据本工程的建筑特点,并结合我公司的实力,土方开挖工期保证在30天内完成。
3、主体施工阶段:根据本工程结构形式及单层建筑面积的工作量,加上我们采用先进的施工技术及机械设备和分段流水施工及硬架支模,主体结构封顶工期为150天。
4、装饰装修安装施工阶段:内装饰在主体封顶段水后进行施工,外装饰在主体段水及屋面女儿墙砌筑完成后进行,则室内、外装饰总工期为120天,安装工程在基础工程和装饰工程之间穿插进行,不额外增加工期,是可以保证按期交付给建设单位使用的。
5、收尾清理阶段:根据本工程为的结构特点,在全部完成施工任务后,现场及楼层的清理工作量较大,故收尾清理考虑20天。
6、竣工验收阶段:10天。
(三)进度跟踪控制的方法以项目部为核心,以客观条件为依据,统筹安排、周密计划、科学管理。
具体方法是:以日计划保证周计划;以周计划保证月计划;以月计划保证整个工程的总进度得以实施。
本工程除用横道计划进行进度管理外,还将运用网络计划进行动态管理。
网络计划的优点是逻辑严密、层次清晰、关键问题明确、便于优化,在计划执行过程中可进行有效的控制与调整,在施工运用中,可以缩短工期,节约成本、保证以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益,在施工过程中,狠抓关键线路,同时根据现场实际情况随时对计划进行调整,从而使得进度管理工作更有针对性,更加科学合理,为工程按期竣工创造有利条件。
三、施工工期保证措施根据我公司决定的施工总工期,并结合工程的结构和装饰情况,我公司将采取如下措施确保投标工期的实现。
(一)从管理组织措施上保证1、实行严格的项目责任制,在确保质量安全的前提下,对关键工期要严格控制,将总工期控制列为项目经理的主要责任目标,充分行使总包的责任和指挥、协调的职能。
2、根据工程具体情况,各工种设立专职工长,建立专业工长责任制,与项目经理签订责任书,对管理人员进行明确的分工,把责、权、利落实到每个人,让每个管理人员明确质量、工期目标,在整个施工过程中,做到业绩与经济利益挂钩,真正做到责令如山,赏罚分明。
3、坚持现场每晚工作会议制度,由于工期紧迫、工作面广、工作量大、工序繁杂,如仅依靠管理人员是不能解决所有问题的,为充分发挥班组的主观能动作用,每晚下班后,项目经理组织有关管理人员和全体班组长,召开工作会议,总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作,详细部署第二天的安排,对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计,并提出相应的解决办法,保证第二天的工作顺利进行。
4、坚持每周现场例会制度,由工程项目经理主持,监理方、建设方及公司有关部门以及施工班组等协作单位的负责人参加,根据项目的各种施工计划,逐一认真落实,确保工程建设的高速度。
5、开展现场劳动竞赛活动,把时间定额纳入计件单价,在全面提高作业人员素质的基础上,保证工期目标的顺利实现。
6、建立健全强有力的后勤保障系统,使全体施工人员免除后顾之优,安心的进行工程施工。
7、施工现场实行统一安排,统一平衡调度,分阶段安排综合作业计划,建立每周一次的现场专业协调联系会制度,及时解决交叉施工中存在的问题,排除各种影响施工进度的因素。
(二)从施工计划安排上保证1、采用先进的科学管理方法,编制施工进度计划,以工期总体控制为前提,用关键线路控制施工进度,组织立体交叉作业,实行分段流水,增加工作面,实行工期动态管理,保证施工按计划进行。
2、采取三级进度管理系统进行管理。
一级进度计划是以建设项目或总包工程为对象,编制的战略性进度控制计划、项目总体进度计划;二级进度计划即单项工程进度计划,是一级计划的实施保障计划;三级计划是以分部分项工程、主要工种工程以及劳务队(班、组)作业任务为对象编制的作业进度计划,三级进度计划,必须分层落实,形成高效运转的进度管理与控制系统。
3、项目进度运行的控制,应按照PDCA循环的四个阶段进行,其控制方法可采用主动控制、过程控制、反馈控制和自我控制的方法。
计划阶段的控制,采用主动控制的方法,作好事先对计划任务的认真分析,将可能出现的偏差和事故做充分的预计,经过周密计划,使组织措施、技术方案、进度计划和资源保障计划得到尽可能的优化。
实施阶段的控制,必须事先将各类计划进一步核实与调整,合理组织工程进度的实施,应进行现场跟踪监督,作好工作进度记录,严格把好工序质量关,杜绝返工事故发生。
检查与处理阶段的控制,是控制的重要手段和方法。
三级计划管理人员,应及时进行定期、不定期的日常进度检查,掌握实际与计划进度进展的情况,通过对进度偏差的分析,提出改进措施,进行反馈调节,按实际进度调整原进度计划,处理包括总结经验教训,编制成程序化、制度化、标准化文件,推进下一循环,或供今后工作的参考。
4、组织流水施工,采取分层分段呈阶梯状的施工形式,及早插入主导工序,以加快工程进度。
5、充分发挥我司技术、机械设备、周转材料及人才优势,确保现场按计划完成施工进度计划。
如因雨天、停水、停电等客观原因而延误施工工期,则应采取切实可行的抢工措施,将延误的工期抢回来,确保施工进度按总体目标进行。
(三)从技术措施上保证1、加强技术管理,以适应施工进度的需要。
对已经确定的技术问题,应及时向施工工长及班组交底;对临时性的修改,要立即制定相应的技术措施,并具体落实;对可能影响施工质量和进度的问题,要主动向监理、甲方及时提出,共同制定解决措施,尽量避免事后处理。
2、作好施工前的一切技术准备工作,在认真熟悉图纸、技术变更等的基础上,及时制定、核实各种材料需用、门窗、铁件加工计划,以满足订货、加工的必要时间,彻底杜绝停工待料现象发生。
3、合理布置施工现场,从各种加工场地的安排到材料的堆码,以及施工道路的畅通等各方面缩短模板、钢筋加工制作时间,减少材料的二次转运,缩短砼的运输路线等,从而保证施工进度计划的正常进行。
4、模板全部使用新钢模板和涂聚胺脂的竹胶板,从而为内墙面及地面提供提前插入时间,以加快分项工程的进度,而保证整个工程工期。
5、在不影响结构安全和建筑使用功能,不增加甲方投资的原则下,根据工期要求和施工情况,会同设计、监理、甲方一道采取灵活、可行的技术措施,及时解决施工中的各种技术问题。
6、建立成果保护的具体办法及奖惩制度,贯穿全施工过程,以免造成因成果损坏而重复用工,造成工料及工期损失。
7、在基础施工时安装塔吊,以加快主体施工。
8、基础砼尽量不留施工缝,既大大的加快了工期,也保证了质量。
9、采用分段流水,多班组同时作业,既保证了质量,也加快了工期。
10、采用硬架支撑安装楼板,每层可缩短3天左右施工期,既保证了板端的整体质量,也缩短了工期。
11、采用涂模竹胶板作楼板底模,板底平整、光滑。
12、现场设220kw发电机一台,以防止停电影响施工的顺利进行。
(四)从机械设备上保证1、配备足够加工机械设备及易损零配件,以保证加工制作的时间。
2、备用一台220kw柴油发电机,以确保施工高峰期间以及停电时施工用电需要。
3、加强机械管理,保证机械的完好率,对机械设备的进场安全调试、维修、保养、使用均制定专门措施,进场前彻底检修,加强维修力量,在使用过程中,对机械设备进行认真维护保养,以确保施工顺利开展。
4、作好机械使用的台班记录,掌握机械运转规律,合理组织施工,充分发挥机械设备的使用潜力,提高其利用率。
根据总工期控制计划,必要时改每天一班作业为二班作业。
5、采用升降速度快的塔吊解决垂直运输,以加快施工进度。
(五)从资金使用上保证1、施工期间,每月按时报当月完成工程量,送甲方,以便甲方尽快审核。
并附报下月进度计划施工产值,使甲方有充分的时间准备进度款。
2、为本工程设立独立的银行帐户,保证资金专款专用,不挪为它用。
同时发挥我公司的运作能力,在甲方确因暂时困难,进度款一时难以按时到位的情况下,自我调剂,确保工程顺利进行。
(六)从土建和安装的交叉配合上保证1、安装要配合土建施工作好预留预埋工作,具体位置由土建、安装技术人员对每层预留预埋孔绘制示意图,并交设计院签字后,按图施工,同时土建也要配合安装在现场管理、施工程序、工期措施、质量控制等方面的衔接,确保整个工程项目按期交付使用。
2、土建应提供给安装单位总体施工控制计划,分段控制工期时间安排及分部分项质量控制计划,使安装单位对施工,施工管理方面相应规划.同时土建技术管理工作人员必须与安装单位技术人员紧密配合,核对图纸,明确管线走向,坐标位置,作到心中有数,以防错漏造成返工损失。
3、进行基础、主体结构施工时安装作好预留预埋,现浇底板钢筋铺好,待安装预埋后,再铺盖筋及梁侧模板封闭。
进入全面砌筑和装饰时,安装应定员配合土建按设计图纸预留安装孔洞、槽等。
4、土建、安装应教育全体施工人员,加强成品保护意识,安装事先作好预留预埋,避免事后打洞、开槽,土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋、产品的保护。
5、土建应紧密配合安装管道试水,抓紧竣工收尾的管理。
6、土建与安装交叉施工时,除尽快提供给安装工作面外,应将标高水平控制基线弹在墙或柱上,明确轴线及水平标高,以利安装控制利用。
特别是卫生间处,土建应先施工糙灰,以便安装埋管卡及预埋管施工,以加快卫生间施工进度。
7、项目经理部的管理组织机构,必须由包括安装等专业分包单位的负责人在内组成。
该组织协调和制定进度网络计划,各专业施工单位依照总体施工网络计划制定各专业施工计划,管理工作亦应符合项目管理工作的要求。
(七)从各施工班组工作的良好配合上保证1、每周定时召开工作例会,由总包主持,建设单位、监理单位、设计单位和有关分包单位参加,一方面就本周质量、进度等方面的情况进行全面、认真的检查、总结,对良好的工作方法加以肯定,并予以推广,对不足之处查出其根本原因并及时纠正,对工作中存在的困难和矛盾当场拍板解决,另一方面就下周的工作进行部署,对可能出现的各种问题提出解决办法。