生产车间工资分配方案
车间工资方案
车间工资方案第1篇车间工资方案一、引言为保证车间生产效率，激励员工积极性，提高产品质量，依据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本车间工资方案。
二、适用范围本方案适用于公司车间全体在岗正式员工。
三、工资结构车间员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资及奖金等部分组成。
1. 基本工资：根据员工所在岗位的最低工资标准及公司规定予以发放。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的工作难度、责任大小等因素确定。
3. 绩效工资：根据员工月度工作绩效及质量完成情况进行发放。
4. 加班工资：按照国家及地方相关法律法规执行。
5. 奖金：根据公司经营状况、车间整体绩效及员工个人贡献予以发放。
四、工资计算方法1. 基本工资：按月发放，计算公式为：基本工资 = 岗位最低工资标准 × 工作时间比例。
2. 岗位工资：按月发放，计算公式为：岗位工资 = 岗位工资标准 × 工作时间比例。
3. 绩效工资：按月发放，计算公式为：绩效工资 = 绩效考核得分 × 绩效工资系数。
4. 加班工资：按小时计算，计算公式为：加班工资 = 加班小时数 × 加班工资标准。
5. 奖金：根据公司及车间年度绩效进行一次性发放。
五、绩效考核1. 考核指标：设立产量、质量、安全、团队协作等指标，具体指标根据车间实际情况制定。
2. 考核方法：采用定量与定性相结合的考核方法，每月进行一次全面考核。
3. 考核结果：考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
4. 绩效工资发放：根据考核结果，按以下比例发放绩效工资：- 优秀：100%- 良好：90%- 合格：80%- 不合格：不予发放六、加班工资1. 加班认定：工作日加班、休息日加班、法定节假日加班按照国家及地方相关法律法规执行。
2. 加班工资标准：工作日加班工资标准为基本工资的150%，休息日加班工资标准为基本工资的200%，法定节假日加班工资标准为基本工资的300%。
工 资 分 配 方 案
工资分配方案
公司项目部领导你好：
为了充分调动生产联队的积极性，发挥谁主管谁负责的原则，使工资分配能公平、公正、透明，确保安全、快速、高效、低成本，特制订此工资分配方案
1.队长：挣6个班长平均工资的1.3倍。
2.生产副队长：挣6个班长平均工资的1.2倍。
3.机电副队长：挣机修班长的1.2倍。
4.班长：负责全班安全管理，兼综掘机司机。
挣当班大工的
1.6倍。
机修班长：挣本班的人均工资的1.5倍。
5.副班长：配合班长抓好安全工作，兼综掘机副司机，挣当班
大工的1.4倍。
6.支护工：根据当班工作的好坏进行分配。
标准分挣1.0倍
7.看点工：根据当班的工作量挣大工的0.8～0.9倍。
注：综掘队人员分配队长1名，副队长2名。
小班1名班长、1名副班长，两队共计：6名班长、6名副班长。
机修班班长1名，电气班长1名。
综掘队
2009年10月23日。
车间工资方案
车间工资方案一、目的为了提高车间员工的工作积极性和效率，确保公司生产任务的顺利完成，同时营造公平、合理的薪酬环境，特制定本车间工资方案。
二、工资构成1. 基本工资：根据员工的岗位级别、技能水平、工作经验等因素确定，是员工薪酬的固定部分。
2. 加班工资：根据国家相关法律法规规定，对超出正常工作时间的加班给予的工资补偿。
3. 计件工资：对生产线上从事计件工作的员工，根据其完成的产量进行工资结算。
4. 奖金：根据公司整体业绩和车间员工个人表现，给予的额外奖励。
三、工资方案细则1. 基本工资基本工资根据员工的岗位级别、技能水平、工作经验等因素确定，具体标准如下：岗位级别技能水平工作经验基本工资（元/月）初级工初级中级工1500-2000中级工中级高级工2000-2500高级工高级技师2500-3000技师技师高级技师3000-3500高级技师高级技师3500以上2. 加班工资加班工资按照国家法律法规规定的标准进行计算，即平时加班按照基本工资的150%计算，周末加班按照200%计算，法定节假日加班按照300%计算。
3. 计件工资计件工资根据生产线上各岗位的实际情况制定相应的计件单价，员工按照实际完成产量进行工资结算。
具体单价根据市场情况和公司内部平衡进行定期调整。
4. 奖金奖金根据公司整体业绩和车间员工个人表现进行评定和发放。
具体标准根据公司实际情况制定，并报请公司领导审批后执行。
四、方案实施与管理1. 本车间工资方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释并制定补充规定。
2. 本方案的实施需经公司领导审批，并报请相关部门备案。
3. 本方案的实施过程中，车间管理人员需对员工的工资情况进行保密，不得泄露员工的个人工资信息。
如有违反规定的行为，将依法追究相关责任。
4. 本方案的实施过程中，公司将定期对车间员工的工资情况进行审查和评估，以确保方案的公平性和合理性。
同时，公司将根据实际情况对方案进行调整和优化，以适应市场变化和公司发展需要。
生产车间工资奖金分配办法
生产车间工资奖金分配办法1. 引言生产车间是企业生产经营的核心部门之一，为激励员工的工作积极性，提高生产车间的生产效益，制定合理的工资奖金分配办法至关重要。
本文档旨在规定生产车间工资奖金分配的相关原则和具体细则，以确保公平公正的分配机制，并激发员工的工作动力。
2. 奖金分配原则为确保奖金分配公平公正，遵循以下原则：2.1 能力等级原则根据员工的能力水平和工作表现等级进行奖金分配，能力等级分为初级、中级和高级。
•初级：指新进入车间的员工，尚未具备丰富的工作经验和技能；•中级：指具备一定工作经验和技能，并能够胜任一定工作任务的员工；•高级：指经验丰富、技能熟练，并能够胜任复杂工作任务的员工。
2.2 贡献度原则根据员工在工作中所做出的实际贡献来确定奖金分配比例。
贡献度包括但不限于以下几个方面：•生产目标的完成情况；•质量管理和效率提升；•创新和改进的提案；•团队协作和帮助他人等。
2.3 个人努力原则奖金分配应当根据员工个人努力进行评估，充分体现个人的辛勤工作和积极贡献。
2.4 平等原则奖金分配应当平等对待所有符合条件的员工，不歧视任何员工。
3. 奖金分配细则3.1 基本工资部分基本工资是员工的固定薪资，根据员工的能力等级和岗位级别确定，并与职务工资挂钩。
基本工资无法作为奖金分配的依据，不因绩效等其他因素而变动。
3.2 绩效工资部分绩效工资是根据员工的贡献度和个人努力进行评估后确定的奖金部分。
绩效工资分为两个部分：•集体绩效奖金：根据生产车间整体业绩进行评估，由车间负责人或管理团队根据参与项目、完成情况等因素进行合理的分配；•个人绩效奖金：根据员工个人的贡献度和个人努力评估，在集体绩效奖金分配后进行个别奖励。
3.3 加班费部分对于需要加班工作的员工，根据实际加班时长和岗位级别，在基本工资和绩效工资的基础上，额外支付加班费作为补偿。
3.4 特别贡献奖金部分对于在工作中做出特别贡献的员工，例如提出具有创新性的解决方案、发现并改进工作中的问题等，可以给予特别贡献奖金作为额外奖励。
制造型企业车间生产工人计件工资方案
制造型企业车间生产工人计件工资方案1.目的坚持“以人为本”的原则，建立公平、公正、公开，合理的薪酬管理制度。
充分发挥薪酬的激励作用和保障作用，调动广大车间员工的积极性，创造性，发挥团队协作性，实现薪酬管理分配的科学化、制度化和规范化。
2.范围本办法适用于本公司的车间生产工人。
注：车间生产工人是指直接从事生产劳动的焊工、装配工、普工、杂工等一线生产人员。
3.薪酬工资计算分配办法3.1计算分配总则车间薪酬计算分配采用基本保障、计时和计件相结合、集体计件和个体分配相结合、独立作业独立获酬、考核（消耗、品质、安全、纪律等）扣罚的总则。
3.2计算分配办法工人工资（M）=基本保障（A）+集体计件分配到个人的计件工资（B）+独立作业的计时工资（C）+独立作业的计件工资（D）+绩效奖励（E）—个人扣罚（F）。
注：1.以工资核算总表（附件1）展现，经审批后兑现。
2.生产提供票单据，财务核算，生产部长审核，主管生产的副总签批，然后汇总到公司工资发放表发放。
3.2.1基本保障按每月每人1500元。
要求每月到岗至少26天（不含周日，含公司放假），超过26天不计；低于26天，每天扣罚100元，扣完为止。
有医院病情证明的假、自身的嫁娶产假、直系亲属的丧假不扣。
要求完成的工作：参会、参训、学习、公益活动、卫生、维护保养、生产准备、生产收尾、生产传递、停工待料、票单据的填写、信息传递等。
未完成相关工作，按相关规定扣罚，扣完为止。
注：1.使用考勤表（附件2）、假条（附件3）和相关考核单为计算依据。
2.考勤表由生产部提供，假条由生产部汇总提供。
3.批假权限：1天以内班组长批准，3天以内部长批准，4天以上副总批准。
特殊情况下，上级可以代替下级批准。
3.2.2集体计件分配到个人的计件工资以班组为单位完成生产任务，公司对班组集体计件，班组再根据司龄、学历、班组职务、岗位技术含量、岗位劳动强度、岗位关重度，折算成系数分配到个人。
集体计件薪酬额（L）二完成产品任务数（N）X工时单价（P）个人系数总额（K）二司龄系数K1+学历K2+班组职务K3+岗位技术含量K4+岗位劳动强度K5+岗位关重度K6+岗位工作量K7系数工资（M）二集体计件薪酬额（L） +班组个人系数总和（EK）。
生产车间工资管理制度
生产车间工资管理制度一、目的和依据1.目的：制定生产车间工资管理制度旨在规范生产车间工资管理，确保工资的公平、合理、合法发放，激励员工的积极性和创造力，促进企业的稳定发展。
2.依据：本制度的制定依据为《劳动法》、《岗位责任规范》以及公司的相关管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司生产车间的所有员工。
三、工资核算与发放1.工资核算（1）工资计算：按照员工的实际工作时间和工作岗位进行计算，加上绩效工资、奖金等，共同组成员工的总工资。
（2）薪酬构成：根据员工的岗位和职责，确定基本工资、绩效工资、津贴和奖金等薪酬构成要素。
（3）工资核算表：每月底工资核算完成后，由财务部门制作工资核算表，明细列出每个员工的工资组成和金额，供员工查阅。
2.工资发放（1）工资发放时间：工资发放时间为每月的最后一个工作日。
（2）工资方式：工资发放方式设定为工资直接自动转账到员工的银行卡账户，确保员工能够及时、安全地领取工资。
（3）工资单：员工个人工资将通过工资单进行通知，包括工资组成明细和税费情况，供员工核对。
四、薪酬福利1.基本工资（1）基本工资标准：根据员工的岗位、工作责任和工作经验确定标准基础工资。
（2）基本工资调整：每年一次的薪酬调整由人力资源部门根据员工的绩效表现和市场情况进行评估，并由上级领导审批后进行调整。
2.绩效工资（1）绩效考核：绩效评估周期为一年，通过对员工工作表现、出勤情况、工作态度和工作成果等进行评估，确定绩效工资的发放。
（2）绩效工资计算：绩效工资的计算公式为：绩效工资=基本工资×绩效系数，绩效系数由绩效评估结果决定。
3.奖金（1）奖金制度：根据不同的工作岗位和任务要求，设立相应的奖金制度，以激励员工的积极性和创造力。
（2）奖金发放：奖金发放周期为季度或年度，由人力资源部门根据考核结果，经过上级领导审批后进行发放。
5.其他福利（1）社会保险和福利：根据国家规定进行缴纳，包括基本医疗保险、工伤保险、失业保险和养老保险等。
生产车间工资奖金分配办法
生产车间工资奖金分配办法1. 引言生产车间是企业核心部门之一，对于生产车间员工的激励是保持生产效率和质量的重要因素。
工资奖金作为一种激励机制，在激发员工的积极性和干劲方面起着关键作用。
本文档旨在制定一套科学合理的生产车间工资奖金分配办法，以促进员工的积极性、提高生产效率和质量。
2. 考核指标为了公正、公平地分配工资奖金，需要确定一套客观的考核指标。
生产车间的考核指标应包括以下方面：2.1 生产效率生产效率是衡量生产车间工作表现的关键指标之一。
可以根据产品产量、生产周期和成本效益等指标来考核生产效率。
2.2 质量达标率保证产品质量是生产车间的首要任务之一。
质量达标率的计算可以基于产品的合格率、不良品率、客户投诉率等指标。
2.3 安全生产安全生产是企业的重要价值观，对于车间工作人员来说尤为重要。
可以考核事故发生率、事故处理及时性等指标。
2.4 个人贡献除了整体考核指标，还可以根据个人的工作表现和贡献，如工作积极性、学习能力、团队合作等因素进行综合评定。
3. 工资奖金分配方案基于以上考核指标，制定工资奖金分配方案如下：3.1 基本工资员工的基本工资是根据其职位级别和工作年限来确定的，属于固定收入部分。
3.2 绩效工资绩效工资是根据员工在各项考核指标上的表现来确定的。
采取评分制度，根据每个员工的得分来计算绩效工资。
3.2.1 生产效率绩效工资根据生产效率考核指标，设计相应的绩效工资计算公式。
3.2.2 质量达标绩效工资根据质量达标率考核指标，设计相应的绩效工资计算公式。
3.2.3 安全生产绩效工资根据安全生产考核指标，设计相应的绩效工资计算公式。
3.2.4 个人贡献绩效工资根据个人贡献考核指标，设计相应的绩效工资计算公式。
3.3 奖金制度除了基本工资和绩效工资，还可以设立奖金制度来激励员工更好地工作。
奖金可以设立多个层级，根据员工的排名和所属层级，按照一定比例进行分配。
3.4 其他福利为了更全面地激励员工，还可以提供其他福利，如年终奖、节日福利、培训机会等，并根据员工的绩效进行差异化的分配。
生产车间计件工资制度方案!车间计件工资方案
生产车间计件工资制度方案! 车间计件工资方案生产车间计件工资制度方案(草案)一、目的：为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现，多劳多得，公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。
二、适用范围：生产部全体员工三、具体方案细则：1、员工薪资计算方式：根据各产品特性不同制定《各产品工序计件单价表》并粘贴公布于众，同时另附于本方案后；2、根据各工位不同实施个人计件方式，个人计件工资总额＝计件数量×相应工序单价；3、如因工艺改进，优化等提高工作效率的，公司有权对其进行单价调整；4、员工作业时应严格遵守公司生产工艺工序的安排，不得随意更改，所有工序生产的半成品都要经过检验确认，如果抽出不合格品负责操作员工需自行免费返工，如因操作不当造成报废的其损失将从操作员工当月计件工资中直接扣除。
每道工序的合格率必须保证达到100%；5、凡不服从工作安排和不按规定操作的员工，生产部应记录考核，经领导纠查后仍无改进者公司有权直接予以解聘处理；6、此方案采用阶段性保底计件考核制，因公司原因停工或因缺货造成员工当月计件工资低于本地最低工资标准时，将按公司给予的保底工资标准发放工资，即日平均保底工资为70元，此日均工资即为员工平时日计件工资考核标准，日均计件工资未达标者即为不合格员工，公司有权对不合格员工进行相应扣罚或予以解聘处理；7、员工在完成自己负责操作的工序后需如实将计件数量报给生产部主管处。
由生产部主管核实统计好所有员工计件产品数并交于生产部经理在产量统计单上签字确认，如发现弄虚作假现象，扣除当日工资，另处50元罚款；8、每完成一项计件产量后，员工应自觉清理现场卫生，不得随意把相关残枝泥土堆放在工作区域，每天下班前必须自觉把自己工作区域卫生清理干净后方可下班离开；9、生产部主管每周一上午10:00之前将上周（周一至周日）的数据交给行政人事部，行政人事部将对数据进行核对并录入电脑统计计算出计件工资。
新生产车间新入职焊工薪资分配方案
新生产车间新入职焊工薪资分配方案为了保证新生产车间的工作效率和员工薪资的公平性，我们制定了以下薪资分配方案。
一、薪资结构1.基本工资：作为员工的基本收入，根据其岗位级别和劳动力市场薪资水平进行核定。
2.绩效工资：根据员工的工作表现和绩效评估结果进行核定。
绩效工资将根据员工的工作态度、工作质量、工作效率等方面进行评定。
3.加班工资：根据员工的加班时间和加班工作的紧急程度进行核定。
4.奖金和福利：根据员工的工作表现、创新和效益贡献进行核定。
奖金和福利包括年终奖金、节日福利、年度奖励等。
5.补贴和津贴：根据员工的工作条件和特殊情况进行核定。
补贴和津贴包括食宿补贴、交通津贴、住房补贴、加班补贴等。
二、薪资核定标准1.岗位级别：将新生产车间的焊工分为初级焊工、中级焊工和高级焊工三个级别。
初级焊工主要负责一般焊接工作，中级焊工能独立进行复杂焊接工作，高级焊工能独立进行高难度和高技术焊接工作。
2.劳动力市场薪资水平：参考当地市场上同类工种的平均薪资水平，并结合公司实际情况进行核定。
3.工作表现评定：根据员工的工作态度、工作质量、工作效率等方面进行评定。
通过周期性的绩效考核，将员工分为优秀、良好、一般和需改进四个等级。
绩效评定将作为核定绩效工资的重要依据。
4.加班时间和紧急程度:根据加班时间的长短和加班工作的紧急程度进行核定。
加班工资将按照加班时间和紧急程度计算。
5.创新和效益贡献:员工对于生产工艺和生产效益的改进、优化等贡献将作为核定奖金和福利的依据。
6.工作条件和特殊情况:根据员工的工作条件和特殊情况进行核定。
例如，工作环境恶劣或需要外出出差等情况下，可给予额外的补贴和津贴。
三、实施方式1.制定薪资分配方案后，将其向所有新入职焊工进行通知和培训。
培训内容包括薪资结构和核定标准的解释，以及薪资分配方案的执行细则。
2.建立薪资核定的标准化流程，确保薪资核定的公正性和透明度。
核定流程中应包括多个环节的审批和审核，以减少主观性因素对薪资的影响。
制造企业生产员工收入分配方案(范本)
制造企业生产员工收入分配方案(范本)
一、背景说明
在制造企业中，生产员工是企业生产线上的核心力量，其劳动成果直接关系到
企业的生产效率和产品质量。
为了激励员工积极参与生产、提高整体产能，制定合理、公平的员工收入分配方案至关重要。
二、员工加薪方案
1. 绩效奖金制度
•考核标准：根据员工的工作表现和生产绩效进行评定。
•奖金发放：按照绩效评分等级给予不同比例奖金，绩效优秀者奖金比例更高。
2. 岗位津贴
•岗位津贴：根据员工所属岗位级别和技能水平，给予相应的岗位津贴，鼓励员工不断提升技能和岗位职责。
3. 加班补贴
•加班补贴：对于超时加班的员工，按照一定比例补贴工资，以体现员工付出与企业对员工的尊重。
三、福利待遇
1. 健康保险
•公司为员工购买全面的健康保险，包括医疗保险、意外伤害保险等，保障员工身体健康。
2. 住房补贴
•根据员工工作地点情况，为员工提供住房补贴或提供员工宿舍，解决员工基本生活问题。
四、发展空间
1. 晋升机制
•建立明确的员工晋升机制，根据员工工作表现和能力提供晋升机会，激励员工不断学习进步。
2. 培训发展
•公司提供各类岗位技能培训和职业发展计划，帮助员工提升专业技能，实现个人职业发展目标。
五、总结
制定合理的生产员工收入分配方案，不仅可以激励员工积极工作、提高生产效率，也能增强员工对企业的归属感和忠诚度，为企业持续发展提供坚实的人才支持。
定期对员工收入分配方案进行评估和调整，确保其能够适应市场环境和公司发展需求。
生产车间计件工资制度方案
生产车间计件工资制度方案一、方案背景二、方案目标1.提高员工工作积极性，增强团队凝聚力。
2.提高生产效率，缩短生产周期。
3.降低生产成本，提高企业盈利能力。
4.公平、合理地分配工资，使员工收入与付出成正比。
三、方案内容1.计件工资标准（1）根据车间各岗位的工作性质、技能要求、劳动强度等因素，制定相应的计件工资标准。
（2）计件工资标准分为基本工资和提成两部分，基本工资保证员工基本生活，提成部分与员工的工作效率、质量挂钩。
2.计件工资计算方法（1）以岗位为单位，根据生产任务、生产周期等因素，制定相应的生产计划。
（2）员工完成生产任务后，根据实际完成数量、质量、时间等因素，计算计件工资。
（3）计件工资=基本工资+提成。
3.计件工资发放周期（1）计件工资按月发放，每月底统计当月完成的生产任务，计算当月计件工资。
（2）特殊情况可申请提前或延后发放，但需提前报备。
4.考核与激励（1）设立考核指标，如生产数量、质量、效率等，对员工进行月度考核。
（2）根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行约谈、培训。
（3）设立年终奖，对全年表现优秀的员工给予额外奖励。
5.管理与监督（1）成立计件工资管理小组，负责计件工资制度的制定、实施、监督和调整。
（2）车间主任、班组长要加强对员工的管理，确保计件工资制度的顺利进行。
（3）定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况进行调整。
四、方案实施步骤1.制定详细的计件工资制度方案，包括工资标准、计算方法、发放周期等。
2.对全体员工进行宣传和培训，确保员工了解计件工资制度的具体内容。
3.成立计件工资管理小组，明确各成员职责。
4.正式实施计件工资制度，对员工进行月度考核。
5.根据实施情况，对计件工资制度进行评估和调整。
五、预期效果1.员工工作积极性明显提高，团队凝聚力增强。
2.生产效率显著提升，生产周期缩短。
3.生产成本得到有效控制，企业盈利能力提高。
4.员工收入与付出成正比，公平、合理。
生产车间工资、奖金分配办法
生产车间工资、奖金分配办法生产车间工资、奖金分配办法一、工资分配原则作为一个生产车间，工资的分配不仅需要公平合理，还需要激励员工的工作积极性和创造力。
因此，我们制定以下分配原则：1. 基本工资：根据员工岗位的技能、工作年限和工作表现等因素确定基本工资水平，确保员工的基本生活需求。
2. 绩效工资：根据员工的绩效评定结果，进行绩效工资的分配。
绩效评定可根据生产产量、质量、效率、团队协作能力等因素进行综合考核。
3. 奖励制度：设立奖励制度，鼓励员工加班加点、提高工作效率、创新工作方式和方法等。
比如每月设立绩效奖金，根据个人绩效评定结果发放相应奖金。
同时设立季度或年度优秀员工奖，以及团队协作奖等。
二、工资分配具体办法1. 基本工资1.1 岗位工资基准：根据不同岗位的技术要求、工作难度、责任等级等因素，制定相应的岗位工资基准。
1.2 工作年限工资加成：根据员工在本公司的工作年限，对基本工资进行适当加成，以鼓励员工长期在公司发展。
1.3 个人工作表现工资加减：根据员工的工作表现情况，对基本工资进行加减，激励员工提高工作质量和效率。
2. 绩效工资2.1 绩效评定指标：建立科学合理的绩效评定指标体系，包括生产产量、质量、效率、团队协作等。
2.2 评定方法：采用量化评定和定性评定相结合的方法，确保绩效评定结果客观、公正。
2.3 绩效工资比例：根据绩效评定结果，将绩效工资与基本工资相结合，确定绩效工资的比例范围。
3. 奖励制度3.1 绩效奖金：每月根据个人绩效评定结果，计算相应奖金发放。
3.2 优秀员工奖：设立季度或年度优秀员工奖，对表现突出、工作成绩卓越的员工进行奖励，既激励了员工的工作积极性，又形成了良好的员工竞争氛围。
3.3 团队奖：以团队为单位进行评选，对表现优秀的团队进行奖励，鼓励员工之间的协作和团队合作精神。
三、工资分配管理1. 建立工资管理制度：明确工资分配的具体办法，包括工资核算、发放时间、计税方式等，确保工资分配公开透明。
绩效考核及工资分配方案
绩效考核及工资分配方案根据XXX分公司2012年度《工资管理实施细则》，结合车间的实际情况,本着平等、公正、公开的原则，按照岗位作业环境、工作量、技能要求、安全风险等方面体现多劳多得、，特制定采矿车间的绩效考核及工资分配方案。
一、绩效考核及工资分配原则1、按劳分配原则；2、效率优先、兼顾公平原则;3、合法合理性原则:执行尖XXX分公司《工资管理实施细则》,根据月度矿人事企管科下发的工资总额按照《车间绩效考核及工资分配方案》进行职工工资考核发放。
4、工资由基础工资、年功工资、岗位绩效工资、效益工资、单项奖金、津贴、加班工资构成。
岗位绩效工资根据公司对XXX分公司考核比例核发，XXX分公司按车间职工不同的岗位绩效工资标准乘以该比例核发。
效益工资按《车间绩效考核与工资分配管理办法》执行。
加班工资、单项奖金、津贴按《工资管理实施细则》第10章执行.二、车间绩效考核及工资分配工作小组1、车间成立绩效考核及工资分配工作小组:组长：副组长：成员:2、绩效考核及工资分配工作小组的职责：组长职责：全面负责负责车间绩效考核及工资分配工作；负责组织传达、学习矿内绩效考核及工资分配的相关制度、文件等相关内容；负责组织小组人员持续改进考核分配方案；组织小组定期召开考核会，每月进行审核采矿车间绩效考核及工资分配表。
副组长职责：根据考核方案，负责审核操作班、修理班、大车班考核表，并进行分管的班组进行绩效考核,监督落实资料收集及考核工作；劳资员职责：负责各班组的资料收集、整理、进行考核分配,最后录入汇总，定时上交归口部门；负责对考核及分配进行解释和宣传工作。
其他成员职责：负责日常考核资料的收集、整理、装订成册；负责根据本班组的考核方案，认真进行考核评分，定时上交绩效考核评分表；参与绩效考核及工资分配并提出相关的意见和建议，同时做好宣传、解释等工作；三、绩效考核及工资分配(一）领导班子考核及分配1、正职：按照矿内分配系数和考核结果执行，结合车间月度工作实际完成情况进行考核；2、副职：按照矿部分配系数执行，结合副职(生产安全、设备)的岗位职责、月度工作实际开展完成情况由正职进行考核评定.3、副职绩效工资=矿部考核结果×正职对副职的考核评分。
实行二级核算生产车间工资分配办法
实行二级核算生产车间工资分配办法生产车间工资分配办法为了充分调动广大员工的生产积极性，更好地体现多劳多得的分配原则，发挥车间基层管理的有效性，根据公司薪酬分配整体框架，特制定本工资分配办法。
一、适用范围本办法适用于产品结构、生产规模、生产条件较为稳定的生产车间。
暂时不具备执行此办法的车间，待上述条件成熟后再予执行。
目前执行此分配办法的车间有:热处理车间、机加工车间、冲压车间。
二、车间工资结构及分配制度(原则)1、车间全体人员均按此办法执行绩效工资制，绩效工资是根据各类人员产品产量、质量状况、所在岗位的技能复杂程度、工作量大小及执行各种管理办法的考核结果核算的。
2、该办法实行两级分配制度，即公司根据各车间每月的绩效(绩效指车间转出产品的数量、质量状况及各类管理考核结果，下同)核算出车间的工资总额，对车间进行整体兑现，车间主任按照各员工的绩效进行二次分配。
3、工资额中包含基本工资，加班费(节日加班除外)、夜班费、特殊工种补贴、各类提成等收入，误餐费、工龄补助不在工资总额中，仍按原标准单独发放。
4、车间主任有权在车间工资总额的范围内，根据公司认可的车间二次分配办法及各类管理考核制度，对车间员工进行工资分配及奖罚。
三、公司对车间分配的工资总额1、产品产量及其他作业任务完成情况1(1)常规批量产品的完成数量，根据月末生产部的生产报表核算(见附表)。
(2)没有纳入批量生产的新产品(试制及小批生产)，按临时工时定额核算。
(3)其他作业，如装卸物资、工装制作等零星生产及辅助作业，按零活工时核算。
但配合设备维修、更换工装、刀具、正常产品更换调整作业，不计入给车间核算工资的工作任务。
2、车间生产作业的单价a) 常规产品的计件单价见附表(2)新产品工时单价机加工、冲压、焊接工序按5元/小时计算;热处理工序按同类产品价格的120%计算。
(3)其他作业 :有工时标准的按标准执行，没有标准的按5元/小时计算。
3、产品质量等级核算车间完工(转出)产品分为合格品和回用品，其单价按照附表中的对应单价核算。
生产车间工资奖金分配办法
生产车间工资奖金分配办法1. 引言本文档旨在规定生产车间工资奖金的分配办法，以确保公平、公正和激发员工的工作积极性。
本办法适用于所有生产车间员工，包括直接生产工人、生产管理人员等。
2. 工资奖金分配原则在制定生产车间工资奖金分配办法之前，我们将遵循以下原则：2.1 公平原则工资奖金分配应公平，不偏袒任何特定人员或团体。
每个员工的工资奖金应根据其工作表现和贡献程度进行评定。
2.2 激励原则工资奖金应激励员工提高工作质量和效率，并积极参与团队合作，达到公司设定的生产目标。
2.3 监督原则工资奖金分配应受到监督，确保评定过程公正、透明，并遵守相关法律法规。
3. 工资奖金分配程序3.1 工资基准确定根据员工的岗位级别和工作经验，制定相应的工资基准。
工资基准应综合考虑市场薪酬水平和公司的经济能力。
3.2 个人绩效评定通过定期的绩效评估，对员工的工作表现进行评定。
绩效评估可以包括工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等方面的考核指标。
3.3 团队绩效评定对生产车间的整体绩效进行评定，考虑团队的合作能力、工作协调性、生产效益等指标。
3.4 工资奖金计算根据个人绩效评定和团队绩效评定的结果，计算员工的工资奖金。
具体的计算方法可以在此处做出详细说明。
3.5 工资奖金发放工资奖金将按照固定的发放周期进行发放，一般为每月发放一次。
发放方式可以选择银行转账或现金发放等方式。
4. 异议处理机制如果员工对工资奖金评定结果有异议，可以向人力资源部门提出申诉。
人力资源部门将组织相关人员进行重新评定，并尽快给予回复。
5. 监督与检查为确保工资奖金分配办法的执行效果，应建立监督与检查机制。
人力资源部门应定期对工资奖金分配的执行情况进行检查，并及时处理发现的问题和异常情况。
6. 结语本文档为生产车间工资奖金的分配办法，旨在建立规范的工资奖金分配制度，促进员工的工作积极性和团队合作精神。
公司将不断改进工资奖金分配办法，以更好地满足员工的需求，实现员工与公司共同发展的目标。
制造企业生产员工收入分配方案范本
生产员工收入分派方案（范本）一、管理及后勤人员分派措施1.分派模式：月收入=岗位工资+绩效工资+多种补贴；2.阐明：岗位工资按公司规定;绩效工资=（绩效工资基数X产量系数+职务工资基数）X月度个人绩效得分；绩效工资基数和职务工资基数按规定；每月产量系数按公司规定；月度个人绩效得分按《绩效考核制度》每月考核拟定；多种补贴按公司规定；质量检查人员岗位设立及工资表后勤人员岗位设立及工资表二、基层生产管理人员职务津贴和技能津贴：分公司基层生产管理人员享有职务津贴，对喷塑枪手、氩弧焊、焊接、打磨三环节技能高旳人员，从事相应岗位工作时享有技能津贴。
以保护分公司基层骨干员工旳利益和积极性。
见下表规定:基层生产骨干职务及技能工资三、生产员工分派措施：生产员工收入实行计件分派，能个人计件旳按个人计件，不能个人计件旳按集体计件；当计件工资局限性保底工资时，按规定保底工资发放；1）检查人员、库房、转运工、生产辅助工、售后维修等后勤人员按岗位工资发放；2）车间：班组长按1000元发放，副组长按900元发放，其他按800元发放；1.装配车间：a)公司对车间实行保底+计件旳工资模式，计件定额详见产品劳动定额表；当计件工资局限性时，最低按保底工资800元/人发放。
b)工资按出勤平均分派；c)试岗员工按30元/天计酬；试用期间员工工资按正式员工工资旳85%。
2.焊接车间：1）焊一组、焊二组、打磨组均分别集体计件；2）根据员工岗位及技能拟定工资系数后，每月按个人工资系数分派工资:焊接车间岗位设立及工资系数表3.表面车间：1）分公司规定正常旳合格率，当喷涂产品合格率高于正常合格率时予以奖励，低于正常合格率时予以扣罚，具体见下表规定，整个班组集体计件并按实际出勤及岗位系数分派工资;前解决单独计件。
表面解决车间计件工资分派表喷涂车间岗位设立及工资系数表4.冲压车间：1）冲压组、过滤器装配分别集体计件,计件工资见下表：冲压车间计件工资表2）过滤器装配实行个人计件,其她环节根据员工岗位及技能拟定工资系数后，每月按个人工资系数分派工资:冲压车间岗位设立及工资系数表5.售后维修人员1名，按岗位工资800+计件工资计酬，当售后维修量小，工作任务不饱满时，参与总装生产及分派，售后小件维修及零散配件清理不单独计件，成套产品维修按6元/台套计件。
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有限公司工资调和方案
本着合理分配兼顾企业和职工的利益，着眼企业和职工的长期发展，实行承包帮产责任，多劳多得；保障生活、重视人才、鼓励出勤、奖励奉献、责任管理、惩罚故意破坏公司财物、避免失误及成本控制的角度出发制定以下劳资分配原则。
一、责任承包帮产制
（一）责任承包制
1、各岗位定岗人员以本岗位生产任务及岗位职责为主要工作任务及行为准则，以工作产量为依据，以岗位系数为标准单位计发小组工资=产量*系数。
2、各岗位必须按生产任务的安排保质按时完成生产任务，按时按规定出勤到岗，不得在休息日以外的工作日从事第二职业。
3、杜绝人为损坏公司财物，如有发现按价赔偿，员工有义务提高生产技能。
（二）帮产责任制
1、如当责任岗位无生产任务或前一道工序进程缓慢导致下一道工序不能生产出现空闲，责任岗位的人员可以做前处理进行帮产，一帮产岗位的帮产量为依据，以帮产岗位系数为标准单位计发帮产或个人工资=产量*系数。
2、经车间安排做其他维护工作给予40元/天补助。
二、鼓励出勤
1、满勤奖100元/月。
2、无以任一行为的员工给予满勤奖励。
1)月出勤少于25天。
2)月迟到累计3三次以上，含三次的行为、
3)月早退累计3三次以上，含三次的行为、
4)月矿工半天以上，含半天的行为。
三、奖励奉献，拒绝调休
1、休息日加班除了计产量工资外，当天给予40/天的奖励。
2、有以下行为，按奉献给予奖励。
1)车间主管因生产任务紧安排的加班；
2)因工作任务重，时间紧，班组长申请经车间主任、办公室、主管
经理批准的加班行为。
3)车间主任、办公室、经理安排的的其他非生产型的加班行为。
3、以上加班奉献补助只针对公司规定的休息日。
四、重视人才——给予技能补助
1、补助条件，有符合以下任一条件者给予补助。
1)经公司培训考核及工作测评，通过相应等级的技能要求的人员。
2)外聘人员、猎聘人员经考核及工作测评符合相应技能等级的人员。
3)入职前或入职后获得国家承认的相关等级资格证书，经工作测评
确定符合与取得的资质证书相适应的人员。
4)经经理办公会议研究通过，给予相应等级待遇的人员。
2、以上技能补助，经聘用后方可获得技能职称补贴，未经聘用技能工资减半。
4)食堂用餐依量而食浪费罚款5元/次。
3、奖励创新、节俭
1)举例1：员工捡到厂区遗留的药材按捡到药材价格的50%进行奖励。
2)举例2、发现重大安全隐患并给与解决或上报给予50-500元奖励、
3)等。