精品工程策划与亮点做法

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[方案]精品工程策划先行

精品工程策划先行——样板引路过程控制一次成优创精品工程陕西省建设工程质量安全监督总站：贾安乐一、创鲁班奖要认识明确鲁班奖工程是国家优质工程，是我国建筑行业工程质量的最高荣誉，是优中选优的工程，是用户满意的工程，社会认可的工程，是通过了竣工验收并交付使用一年以上的工程。

鲁班奖工程要求设计合理、先进，质量达到国内同类型工程的先进水平。

鲁班奖工程没有一个固定的标准和模式，每个地区都不一样，但工程必须满足结构安全和使用功能的要求，做到安全、经济、适用、美观、耐久、没有影响结构安全及使用功能的缺陷，是质量一次成优的工程，是经得起微观检查和时间考验的，其特点是微观之处见水平。

鲁班奖工程的技术难易程度和新技术含量也要达到一定的水平。

另外，鲁班奖工程必须是省级优质结构工程，未发生重大安全事故，未拖欠农民工工资，工程施工内容未全部完成不能申报。

二、创鲁班奖目标要明确创鲁班奖的目标要明确，措施要切实可行，要突出“创”字而不是“闯”字。

在实际施工过程中，要做到事前策划、事中控制、事后评价，要将目标逐层分解，落实到分部、分项和每一个环节（每个检验批），做到认真策划、周密布置、严格管理、严格检查、严格检验。

做到一次成优，不返工、不浪费、节约成本，缩短工期。

这既符合当前社会的节能环保要求，又符合鲁班奖的创建宗旨。

创鲁班奖工作是一个系统工程，没有全局的策划、没有统筹的安排、没有明确一致的目标、没有统一的标准，就没有步调一致的行动。

一个好的创建目标是成功的一半。

三、创鲁班奖针对性要强创建鲁班奖要各参建单位全面参与，要针对创建项目中工序和质量控制进行研究，编制针对性强的创优计划，创建工作要突出重点，强调过程控制，做到结构安全严格控制、装饰装修完美控制、设备安装保障控制、资料完整全面控制、新技术应用创新控制、信息化管理技术控制、现场文明施工环节控制等，做到整体质量突出，亮点突出。

打造工序精品、环节精品，用过程精品来实现工程精品。

四、鲁班奖创优过程中易忽视的问题1重进度轻质量在项目施工中，建设单位往往只注重工程进度，而忽视了不合理的进度会引起质量问题。

精品亮点工程实施方案

精品亮点工程实施方案随着人们生活水平不断提高，人们对房屋的要求，已不是只能住就行了，而是从安全可靠的同时，更注重了环境的美观和功能的使用上要求，对房屋的品质要求也越来越高。

如今在周边房地产市场竞争中要想不被淘汰，就要提高房屋的质量，打造精品工程、亮点项目。

精品是企业拓展市场的基础，竞争的优势是企业发展其所有的“里程碑”，创精品的全员来说，也是个人能力提升的里程碑，因此要从为企业发展和个人负责的高度来认识创精品工程。

结合集团对xxx重点项目的定位（1、打造成运建标志性精品工程。

2、打造成宜人居住小区）及项目研讨座谈会意见及建议编制本单位的创精品工程实施方案。

一、精品奋斗目标首先我们要正确理解“精品工程”的意义，并不是一位追求质量精品，对于建筑施工来说，涵盖很多方面，例如还有进度、安全、成本、环境等，所以这个精品目标是要符合实际标准，是看得见，全员努力可以实现的。

我们目标是：实现质量、安全事故率为零，“中华园项目”整体争创省安全质量标准化标板工程、市优样板质量标准，并且分户验收工作真正的达到户户合格，施工中注重细节，打造亮点，真真切切打造出运建标志性精品工程，使该项目成为运建集团发展史上的又一里程碑。

目前在大家认可后，就要严肃的执行，落实到底，因为这是对业主、集团、社会和自己的承诺。

二、建立完善的创精品管理体系目标确定后，指挥目标的实施是建筑公司领导班子，具体操作是全体员工。

在项目确定后要组建一个能打硬仗的项目管理团队，人员选配上要有创优经验、组织力强、有责任感、技术过硬的管理人员，明确各岗位的创精品职责，与个人工资收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人，技术负责人、工长组织实施，各职能部门执行监督分包队伍，严格实施的网络化的项目组织体系，这个体系会在下步的竞聘与优化组合后产生。

三、严格执行样板制度在开工时先做工程样板间，在施工部位挂牌注明工序名称，施工责任人、技术交底人、操作班长等，样板间在项目部、公司技术质量部门、监理单位、集团总工办共同验收合格后严格按其执行，同时各工序、工种施工前必须先制作样板活，经项目部、监理、公司技术质量部门验收合格后方可进行大面积施工。

工程亮点总结工作方案模板

工程亮点总结工作方案模板一、项目背景及目标本项目是某公司新建的一座大型工程项目，项目总投资数额巨大，任务繁重。

在项目的实施过程中，我们将按照公司的要求，做好各项工作，确保项目的顺利实施，达到预期目标。

本文将从项目的背景及目标出发，总结该项目的工程亮点，并提出相应的工作方案。

二、工程亮点总结1.项目规模庞大，为公司的重点工程项目之一。

项目的总投资数额巨大，包括土地购置费、工程建设费及设备采购费用等。

项目的建设周期长，施工难度大，对项目管理人员的素质和能力提出了较高的要求。

2.项目具有技术含量高，工艺流程复杂，对设备设施有较高的要求。

项目所涉及的技术领域广泛，需要多学科的综合配合。

由于项目的特殊性及独特性，难度相对较大。

3.项目所在地理位置优越，临近港口及交通便利。

项目所处地理位置具有交通便利、气候适宜、水资源丰富等优势，为项目的顺利实施提供了有力的支持。

4.项目与周边环境、生态保护等问题相辅相成。

项目的建设对周边环境有一定的影响，需要对周边环境进行保护及治理，以保持生态环境的完整和稳定。

5.项目建设过程中需要与相关部门、单位进行多方联动。

项目建设过程中涉及的相关环节及政策法规相对复杂，需要与各相关部门单位进行多方联动，形成合力，确保项目的有序实施。

三、工作方案分析1.着力加强组织与协调。

当前，项目立项、前期筹备工作已基本完成，项目的开工建设已成为当前阶段的重要任务。

在项目开工的前期，我们将主要加强组织与协调工作，确保各部门、各单位的协同工作，保障项目的开发顺利展开。

2.加强技术与质量管理。

在项目的规模庞大、技术含量高的情况下，我们将重点加强技术与质量管理，注重工程的技术含量及技术创新，确保工程的质量可靠、技术先进。

3. 完善安全生产与环保管理。

在项目的建设过程中，我们将加强安全生产和环保管理，保障项目工程的安全顺利进行，确保实现项目的可持续发展。

4.加强与相关部门、单位的沟通与协调，在项目建设过程中，我们将积极与相关部门、单位进行积极的沟通与协调，确保项目的有序推进。

创精品工程措施方案(1)

创精品工程措施方案为满足合同质量目标“建设精品工程，工程质量全部合格，达到省部级优质工程，争创国家优质工程。

”的要求，本公司将在工程施工期间采取以下措施来保证创优目标的实现，确保工程施工质量。

1组织保证措施根据本公司创优计划及项目组织管理模式，按照机构精炼、职责分明、监督有力的原则，组建本项目质量保证体系和质量组织机构，选派公司各专业优秀工程技术人员担任各专业责任工程师，负责对本项目创优工作进行规划、实施、检查、考核、评比、总结，以确保本工程全面达标创优。

公司总部将根据项目施工的不同阶段，不定期地对项目进行质量监督检查活动，以确保项目质量管理体系处于受控状态。

2技术保证措施⑴土建工程主要为火炬基础、设备基础、管廊基础施工，重点控制好土方回填、地基的处理，钢筋绑扎、螺栓的安装及大体积混凝土浇注等，地面以上无装修的混凝土梁、柱及各种机座基础采用覆塑胶合板模板，参照清水混凝土施工工艺，在保证建筑工程内在质量的同时，提高外观工艺水平。

⑵对于高温、高压管道，采用氩电联焊的焊接方式和严格的质量控制程序，保证管道施工质量。

重点控制阀门的试压、安全阀调试、无损检测、管道内部清洁度和试压。

不锈钢管道施工中，必须采取充氩保护氩弧打底保护焊，所用卡、工具应采取不锈钢保护措施。

⑶该装置易燃易爆介质多，使用管材、焊材和管件应严格执行领用手续并在使用过程中确认。

根据工程量的变化，焊接质检员随时检查焊工合格证持证施焊，管道焊工100%持证施焊。

⑷合金管材、管件和阀门等，在领用时做好红色标识环；使用前和安装后都要进行光谱复查。

对所有合金焊口及合金支吊架也必须全部实施100%光谱检查。

严格焊接管理和焊接工艺，认真编写焊接作业指导书和应采取的技术措施。

对每道焊口都按图纸进行分类编号，从母材、焊条入厂检验、保管、领用、下料和施焊及焊接工艺、施焊人、焊口检验、检验结果及焊头回收情况，都应用计算机实施全过程跟踪管理。

对中、低压管道配制、各种支吊架、围栏制作等可实施在工厂下料、加工的工序，不准在施工现场进行下料和粗加工。

煤矿综采工区实施精品亮点工程工作汇报材料

煤矿综采工区实施精品亮点工程工作汇报材料塑造强势区队安全文化建设精品亮点工程各位领导、同志们:下午好!进入二季度以来，我们综采工区全部转入305工作面开采。

由于该面地质条件复杂多变，自然断层多且落差较大，最大的断层落差有7.5米，给工区生产、安全带来很大压力。

针对这种严峻形势，我们工区一班人迅速召开班子会，统一思想，坚定信心，立足实际，制订措施，把工作的着力点放在培育和塑造区队安全文化上，充分发挥安全文化的引导、激励、约束作用，促使广大干部职工按章指挥、遵章作业，上标准岗、干标准活，争做安全“放心人”，有力地促进了全区各项工作的健康有序开展，文秘部落较好地完成了矿党政下达的生产指标，受到了矿党政领导和兄弟单位的一致好评。

现将我们工作中的主要做法简要向大家汇报如下。

一、思想高境界，努力形成建设精品亮点工程的新认识思想是行动的先导。

没有思想的高定位，就没有工作的高起点和效果的最大化。

为此，我们从抓全区干部职工的思想教育入手，努力在工区内部营造人人、事事、时时想安全、抓安全、保安全的浓厚氛围。

一是抓会议发动。

通过班前班后会、职工大会、安全活动日等形式，向干部职工讲清形势，讲透意义，讲明责任，教育全区干部职工牢固树立“没有安全就没有一切”的区队安全理念，引导他们自觉坚持以安全理念指导工作，确保安全。

二是抓理念渗透。

充分借助黑板报等各种舆论宣传工具，增强安全教育的影响力、感染力和渗透力，切实做到了入脑、入耳、入心，提高了全区干部职工对“安全就是岗位、安全就是效益、安全就是形象、安全就是幸福”的认识。

三是抓思想引导。

积极动员全区干部、职工振奋精神，团结一致，克服困难，挑战极限，超越自我，激发了广大职工“干就干一流，争就争第一”的工作志向，形成了“以科学严谨的管理，培育一流队伍，创造一流业绩”的工作目标。

四是抓现场管理。

在质量管理上要求“高标准、精细化、零缺陷”。

在班组管理上，坚持以保证安全生产、提高经济效益、促进劳动效率为目标，健全完善了各生产班组安全文化理念，切实在全区上下形成了用安全文化和安全理念创建精品工作面的共识。

《打造工程亮点,争创精品工程》活动实施方案

《打造工程亮点，争创精品工程》活动实施方案我项目在接到管理处下发的关于《关于滨海公路开展“打造工程亮点，争创精品工程”活动的通知》的文件后，立即组建本项目的亮点工程、精品工程管理小组，并制定了切实可行的实施方案，具体方案如下：一、亮点工程、精品工程管理小组组长：张国良副组长：杨见雨崔彦秋组员：刘锦江王文占赵坡张金刚董会峰二、夯实基础、树立质量观念为打造全省在建工程的精品工程，我项目部成立了全面质量管理领导小组，制定项目质量目标（各类原材料符合要求；分项工程一次评定合格率100%；单位工程全部合格；无重大质量事故发生；总体评分大于等于93分，达到优良标准；顾客满意度85%；合同履约率100%）、制度创优管理模式。

在质量管理领导小组运行中，由有施工经验和专业科研人员组成QC小组，构建质量保证体系。

根据现场实际情况，制定最优施工方案。

以科技进步提高质量，在施工中我项目同时还采用新技术新工艺保证施工质量。

我项目同时对员工进行质量思想教育，使每位员工从思想上认识到质量的重要性，树立质量第一的思想理念。

三、建立完善的质量自检体系在施工中加强对过程、成品的检测频率，加强对各种原材料的检测频率，做到无质量事故，无不合格产品。

同时加大对施工现场管理力度，制定奖罚制度和评定制度。

对每个施工环节进行检验、验收，做到全过程、全工序质量控制。

我项目部在工程施工中对工程项目实行质量目标管理,使工程质量达到一次验交合格率100%，优良率90%以上。

四、质量控制措施⑴按照ISO9002质量体系要求，建立完善的质量管理体系和质量保证体系，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控之下进行、实行全面质量管理。

⑵根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍，明确分工，加强协作，注重上道工序与下道工序间的密切配合。

⑶各单项工程、各工种均实行项目负责制和岗位责任制，质量指标直接与施工人员经济挂钩，奖优罚劣、重奖重罚，分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。

创优质精品工程的目的、做法与基本要求

（以下略）
重庆市民政局 2015年7月17日
专业类：
☆ 重庆市山城杯优质安装工程奖
——“重庆市山城杯安装工程优质奖”（简称“山城杯”），由重庆市建筑业协会设立；
☆ 重庆市市政工程金杯奖
——由重庆市市政管理委员会（以下简称市市政委）、重庆市市政工程协会联合组织实施；
☆ 重庆市三峡杯优质结构工程奖
的BIM
推广应用BIM的意义
——建筑业划时代的变革 ——建筑产业信息化的必由之路 ——将作为鲁班奖的前置条件
三、创优质精品工程的总体策划
——以创优质精品工程为目标 ——以加强工程管理为手段 ——以提高工程质量和企业施工技术水平为目的
（一）、组建创优领导小组
公司主要领导为组长，公司相关部门、项目部经理与技术负责人组成。实现组织保证、有效协调、实施考核评价。
（三）、建立安全保证体系
（四）、制定工程创优施工总体策划
施工总体策划主要包括：工艺、标准、施工技术、施工方法与施工组织等各工序、分部、分项工程的施工策划。以保证内在质量和外部表现上的一致性和统一性。
策划书主要包括以下几部分内容： 1、工程概况，工程特点、重点、难点 2、工程质量目标、控制标准确定 3、“十项新技术”推广应用策划 4、绿色施工示范工程规划 5、 “BIM”技术应用 6、质量特色、工程亮点确定 7、综合布局，二次设计 8、外部联系与资料整理 9、施工过程影像资料采集与编辑 10、单位工程与群体工程的策划
建设工程档案验收意见
一次性验收合格
工程竣工验收备案表（综合验收文件）
合同
工程总包和专业分包合同文件齐全、有效
2、工程质量优良； 3、申报巴渝杯的前置条件——QC活动成果； 4、可为其加分的成果：

创建精品工程规划方案范文(二篇)

创建精品工程规划方案范文现在随着社会发展进步，对建筑工程的质量要求越来越高。

作为我们建筑施工企业，如何提高施工质量，更好地生存和发展，是不可回避的永恒的主题。

那么究竟如何做，才能创建精品工程，获得鲁班奖呢。

我们通过学习和参观，受到很大的启发，学到了很多新的理念、新的做法，有了很深的体会，并在工程实践中不断探索和总结，收到了很好的效果，为单位创精品工程，获得鲁班奖起到了很大的推动作用。

1更新理念，强化精品意识以往我们也在一直抓质量、搞创优。

现在看来，这只是一般意义上的认识，没有达到较高的层次。

现在提出要创精品工程。

那么什么是精品工程呢。

精品工程就是优中之优的工程，适用、精细、美观的工程、经的起严格检查（宏观、微观）的工程，经得起时间考验的工程，一次成优的工程，技术含量高的工程；整体水平高的工程。

而鲁班奖则是精品工程的精粹工程，是国内领先水平的工程，是层层推荐选拔出来的顶尖工程。

最近，有的企业提出了“不断追求建筑产品零缺陷”“不做一流、只争第一”就是体现更高的精品意识。

所以，我们要想创精品工程，首先必须更新理念、强化精品意识。

思想观念不更新，而是觉得自己做得不错了，就不可能进步，创建出精品工程。

客观上讲，我们无论在理念上，在管理上还是在工程实体质量上，与国内先进企业比，还存在很大的差距。

因此，我们必须正视这一事实，迎头赶上。

因为这是形势发展的需要，也是企业生存发展的需要。

如果我们承建的每个工程都能成为精品工程，那么就是我们在市场上多揽活、揽好活的金字招牌，客户会不请自来。

所以，我们要大力宣传教育，让创建精品工程的质量意识深入人心，不仅高层领导具有，而且全体员工也都要心领神会，这样才能有高的质量目标，才能制订高的质量标准和具体措施，才能在各项工作中得到具体落实。

创鲁班奖是我们企业追求的最高质量目标。

但是工程创鲁班奖具有一定规模和条件，并不是每个工程都能达到的。

然而创精品工程却是每一个工程都能努力作到的。

工程质量创优方案

工程质量创优方案为了提高工程质量，确保工程项目的顺利进行和完成，以下是一些工程质量创优方案：1.加强规划和设计：规划和设计是工程项目的基础，只有经过科学合理的规划和设计，才能保证工程质量。

因此，在工程项目的初期，应严格按照相关规范和标准进行规划和设计，并进行充分的论证和评估，以确保工程的可行性和高质量。

2.严格控制施工过程：施工是工程项目中最重要的环节之一，对工程质量产生直接影响。

为了确保施工质量，应加强对施工过程的监管和控制。

包括严格遵守施工图纸，加强对施工人员的管理和培训，确保施工工艺和方法的合理性，以及加强对施工材料和设备的检验和验收等。

3.加强质量监督和检测：质量监督和检测是确保工程质量的有效手段。

应加强对施工现场的质量监督，监督施工单位按照规范和标准进行施工，及时发现和纠正问题。

同时，对重要节点进行质量检测，包括地基基础、结构安全、以及施工质量等方面的检测，以确保工程质量符合相关要求。

4.加强技术交流与培训：技术交流和培训是提高工程质量的重要途径。

可以组织工程项目的技术交流会议，邀请专家学者进行讲座和研讨，展示和分享先进的施工技术和管理经验。

同时，要加强对施工人员的培训，提高其技术水平和工程质量意识，以更好地适应和掌握最新的施工技术和管理方法。

5.加强质量文化建设：质量文化是一种组织文化和价值观念的体现，它对工程质量具有深远的影响。

应加强对工程项目的质量文化建设，培育良好的工程质量意识和责任意识。

可以通过组织质量奖励活动，激励和表彰优秀的工程项目和施工单位，形成一种向优质工程学习的良好氛围。

同时，要加强对施工单位和工程项目的质量管理，建立和完善相关的质量管理体系和制度，强化对质量的有效控制和评估。

6.加强工程质量信息化管理：工程质量信息化管理是提高工程质量的重要手段。

可以利用信息化技术，建立和完善工程质量管理信息系统，实现对工程项目的全过程、全方位的信息化管理。

通过信息化管理，可以及时获取和分析各项数据，提高对工程质量的监控和控制能力，及时发现和解决问题，提高工程项目的整体质量水平。

精品工程的策划与实施

ｐｌａｎｎｉｎｇ，ｃａｒｅｆｕｌｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ．Ｆｏｃｕｓｏｎｑｕａｌｉｔｙｍａｎａｇｅｍ・
图片和多媒体等形式进行了技术、质量、安全交底。（４）建立完善的岗位责任制、 “ 三检 ”制、样板引路制、每周例会制度，确保各分项、工序和各种材料设备符合规定要求，强化过程管理，达到绿色施工，规范施工。
口（排气口、出气口、排水口、檐口、上人口）等
细部处理。
【Ｋｅｙｗｏｒｄｓ１ｑｕａｌｉｔｙｅｎｉｎｇｅｅｒｉｎｇ，ｑｕａｌｉｔｙｐｌｎｎａｉｎｇ，ｑｕｌａｉｔｙｍａ－
（７）装饰及安装策划：运用综合平衡技术，确定重点，统筹策划，综合平衡，以充分体现策划到位、做工精细。墙砖缝、地砖缝、吊顶缝三缝成一一来自、工程简介
山西移动通信生产基地项目位于太原市经济开发区，是中国移动在全国集中化综合通信生产基地中第一个新落成的项目。承担着中国移动通信集团山西有限公司近２０００万用户的通信基础设施、用户服务及管理功能。主要包括通信生产楼、通信指挥楼、客服生产楼、生产辅助楼、会议中心及配套设施等，总建筑面积７９８４４ｍ。，投资３．７４亿元人民币。地上由连廊将四个建筑物连接；地下通过地库将四栋楼的地下室连为一个整体，主要功能为车库

怎样打造精品工程--

开工前管理策划落实情况：
在开工前对工程管理进行了系统、详细的策划，完成了开工前安全文明施工一卷图、高标准开工策划、设计管理策划等9项专项策划。
工程管理策划完成情况统计表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 策划内容开工前标准化工地安全设施总平面布置图高标准开工策划设计管理策划施工组织总设计创优规划采购管理策划投资控制要点金牌班组建设实施细则网格化管理策划完成情况已完成已完成已完成已完成已完成已完成已完成已完成已完成备注
减震器的固定设置
对电机支座震动移动幅度较大的，应加横向和纵向限制装置。
喷淋头应下喷，并且丝扣管道应在桥架下方。
电气支架统一排列整齐
电缆沟电缆上架挂排
接地干线，色标长度超规范，长度应在15mm至100mm之间。
丝扣管道不应在桥架上方经过。
综合布置与建筑物等距离
2.5、建立完善的质量保证体系
根据工程总体质量目标、工期目标、业主要求和安全文明施工目标，并结合工程的具体实际情况确定各阶段目标，围绕目标配置相应资源，目标的确定要有科学性和可行性，同时强调严肃性。企业应有完善而科学的部门设置，并建立一套自上而下的信息交流畅通、反馈及时有效的质量保证体系。
目
一、打造精品工程的意义
二、打造精品工程的措施
录
三
四五
、精品工程的社会效益
、创优的组织保障、结束语
三、精品工程的社会效益
3.1 经济效益
打造精品工程加大了投入，但在高质量、高要求的前提下，施工质量各个环节得到了有效的保证，杜绝了因不熟悉图纸等因素造成的返工，减少了后期因施工质量的原因产生的维护费用，降低了能源消耗，缩短工期等，得到了可观的节约回报。

打造项目亮点创精品工程的措施及计划

打造项目亮点创精品工程的措施及计划下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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精品工程施工亮点

精品工程施工亮点随着科技的飞速发展，建筑行业也迎来了崭新的时代。

在这个时代中，精品工程成为了施工单位追求的最高目标。

那么，究竟什么是精品工程呢？精品工程不仅仅是指建筑物的外观美观、结构安全，更重要的是在施工过程中体现出的高效、节能、环保、创新等亮点。

本文将从以下几个方面阐述精品工程施工的亮点。

一、技术创新技术创新是精品工程的核心。

在施工过程中，施工单位应积极引进先进的技术和设备，提高施工效率，保证工程质量。

例如，运用BIM技术进行建筑信息模型设计，可以有效减少施工过程中的冲突和问题，提高施工精度。

同时，利用3D打印技术制作建筑模型，可以更加直观地展示建筑物的外观和结构，有助于提前发现和解决问题。

二、绿色施工绿色施工是精品工程的重要环节。

在施工过程中，施工单位应注重环保，采取措施减少对环境的影响。

例如，使用节能环保的材料，减少能源消耗；合理规划施工现场，减少噪音和扬尘污染；对施工过程中的废弃物进行分类处理，提高资源利用率。

绿色施工不仅有助于保护环境，也有利于提高工程质量。

三、质量管理质量管理是精品工程的基础。

在施工过程中，施工单位应建立健全质量管理体系，严格把控施工质量。

例如，实行严格的质量检测制度，对施工过程中的每一个环节进行监督和检查，确保工程质量符合国家标准。

同时，加强施工人员的培训和教育，提高施工技能，减少质量问题。

四、安全管理安全管理是精品工程的前提。

在施工过程中，施工单位应高度重视施工现场的安全管理，确保施工人员的人身安全。

例如，制定严格的安全规章制度，加强对施工现场的巡查和安全隐患排查；开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识；配备齐全的安全防护设施，降低事故发生的风险。

五、人文关怀人文关怀是精品工程的灵魂。

在施工过程中，施工单位应关注施工人员的身心健康，营造和谐、稳定的施工现场氛围。

例如，合理安排施工作息时间，确保施工人员得到充足的休息；开展丰富多彩的文体活动，丰富施工人员的业余生活；关注施工人员的生活需求，提供良好的生活保障。

结构式工程创优亮点策划方案(优秀工程案例)

第一章序言经过激烈的市场竞争,获得了 XXXXXXX工程施工总承包合同.为了展现本公司的施工实力,提升企业品牌,创造精品工程,在项目业主的积极支持和配合下,公司领导和项目部决定以本项目为切入点,全力打造过程精品,从技术和管理各方面入手全而促进项目品质的提高,其最终目标是达到优质工程的要求.工程施工的质量水平是过程控制的重中之重,也是精品工程的主要体现.为了指导木项目施工组织设计的制订和施工工序的实施, 结合评选的要求,公司和项目部特在开工前制定了木策划书.策划书的主要作用是：奠定木项目的施工指导思想;为编制工程施工组织设计奠定基础;为工程施工中的质量控制提供纲要.本策划书和施工组织设计是本项目施工的重要指导文件,项目的整个施工过程都要贯穿和执行这两个文件.在这两个文件的基础上,将专门制定出本项目的施工质量控制标准和施工质量控制计划, 用于具体指导项目施工.第二章工程概况及施工特点2.1工程概况结构工程概况：结构型式上,主楼为钢管混凝土结构形式,从地下一层一直到主体38层.木工程按7度地震烈度设防,塔楼及裙房框架的抗震等级为一级.地下室在塔楼与裙房间设置了后浇带,后浇带宽度为800米米.大厦在第15层和27层设计有避难层.殓最高等级C70,抗渗检等级S&地下室底板厚5000米米,承台部分最厚达6. 6米.安装工程：(1)强电部分包插：配电室配电系统,动力、照明、应急照明、空调、通风供电系统.弱电包括：综合布线系统,消防报警系统,防盗监控系统及防雷、接地系统.本工程消防设备用电,事故照明为一级用电负荷,客梯、排水泵等为二级用电负荷,其余为三级用电负荷.(2)给排水系统：设计有给水系统,消火栓系统，自动喷淋灭火装置.排水系统有生活污水排水，雨水排水.(3)通风空调：本工程设有空调水系统,排烟及空调风系统•2.2工程施工特点1、工期紧、任务重、工程施工组织要求高本项目工程量大，工期紧,需要投入大量的人力、物力.同时业主把木项目作为标志性项目,对项目的质量要求高.现场应科学地组织和管理,保证工期、质量、成木和安全的协调统一.2、装饰和安装工程要求高作为标志性的建筑,除了在建筑设计中充分凸现建筑物的外在形体外,还要求在内部的装饰和墙面的处理上彰现特色.为此本项目对装饰的要求较高,需要施工方和业主配合,完成装饰工程的深化设计,并在装饰的施工工艺和质量标准上严加控制,保证整个项目的品质.安装作为装饰的衔接,也需要严格控制施工质量.3、地基处理和防水工程是工程施工质量控制的一个要点本工程的地基为天然岩石,地基和基础的施工质量对建筑结构的使用安全极其重要.同时本工程的地下防水和屋而防水为一级防水,防水工程的优劣不但关系到房屋的安全而且直接影响到其正常使用,为此施工中必须严格按照设计要求及规范进行操作.4、配合施工工种多由于各工种的施工质量要求较高,同时时间紧,土建、安装、装饰多个工种需穿插进行施工,给现场的预留、预埋工作增加了难度.为保证工程质量,施工时要做好土建、安装与装饰的协调工作,事先规划, 避免出现返工浪费的情形.5、对现场的文明施工要求高由于木工程位于xxxx,施工时对现场的文明施工和环境保护提出了很高的要求,必须给Y重视.第三章本项目的工程施工目标及创新亮点3.1本项目的工程施工目标XXXXX工程是我公司承建的重点工程,是树立企业品牌和获取良好经济和社会效益的重要基础和机会,为此工程施工的目标是：质量方而：以创优工程的质量要求为基础，以过程精品为重点，以组织和技术为保障,一次成活、一次成优,尽一切努力创建优质工程奖.工期方而：严格按合同工期施工,不拖延.成本方而：积极推行技术和管理措施,争取获得良好的经济效益, 不拖欠劳务费用.安全方而：推行 HSE （Health, SafetyEnVirOn 米 ent）管理，杜J绝重大伤亡,实施零伤亡施工.项目施工的总体目标可以概括为：创过程精品,获优质工程奖.表3.1分部工程及主要分项工程质量目标控制参考标准表3.2过程质量目标控制参考标准表3.3安全文明施工目标控制参考标准表3.4环保目标控制参考标准3.2工程施工中的创新亮点3. 2.1组织管理1、工程质量控制模式的创新除了制定各种质量计划、创建QC小组、严格各项工序、材料和设备等的检验和推行全面质量管理之外,在质量控制模式上主要进行了以下革新：制定工程施工质量控制策划大纲,对工程施工的质量目标、主要施工要点、相关措施和易忽视问题进行明确，为制定详细的施工计划和技术交底提供了基础；同时邀请社会专家对工程质量进行定期独立评判，主动找问题，帮助企业改进缺陷，提高水平；实施质量动态控制中的反馈机制，由独立的质量监督人员将各项工作的质量水平定期反馈给公司和项目部,加强动态预控和过程控制,保证项目的工程质量处于良好的可控状态;建立了施工问题曝光和奖惩机制,将出现施工不合要求的问题和相关责任人公开曝光,并进行奖惩.这些办法将会大大提高项目的施工质量控制水平.2、管理信息系统的应用利用信息技术加强项目的管理,包括质量控制、进度控制和成木控制等各类软件的应用，结合企业的信息化,构建出连接企业和项目的管理信息系统.3、现场文明施工本项目位于成都市高新区，为张扬木项目的品质并树立良好的企业形象,本项目将采取各种措施降低施工中的噪音、灰尘、垃圾、污水等污染，同时最大限度地创造出与周围环境相协调的文明美化工地.在保持现场文明施工的同时,用盆栽植物来美化空闲部位场地.3. 2. 2主体结构施工技术方面1、高抛自密混凝土灌注施工技术本工程采用钢管混凝土结构形式,施工前应进行钢管柱检测试验. 检测试验合格后方可进行下道工序施工.2、楼地面一次压平搓毛及其它混凝土施工技术凡有装饰面层的楼板碗,拟采用栓一次压平搓毛技术施工，以节省找平层,减轻楼层负荷.对于大体积混凝土施工中裂缝的控制,主要措施包括外加剂的应用、外掺料粉煤灰的应用等技术.模板方而主要包括模板早拆支撑体系和外脚手架等•模板早拆支撐体系采用的是先拆模板后拆支架,拆完模板后，支架暂时支撐碇结构，只改变结构临时跨度，从而大大加快了模板的周转,为提高施工速度提供了有力的保障.3、测量监控技术利用激光、全站仪和经纬仪等仪器对建筑的垂直度、电梯井等重点部位进行监控，保证施工质量.同时在装修中应用经纬仪等仪器对玻璃幕墙的尺寸进行定位和控制,大大提高了安装的精度.3. 2. 3装饰装修工程方面1、大面积石材干挂技术木项目部分外墙及电梯厅墙面采用干挂石材,面积大，线型复杂, 全部石材都在外地加工,现场干挂,要求对位准确,尺寸协调，色泽一致,这对于立面的美观极其重要.2、内装饰和管线安装的细部靓点在木项目装饰工程施工中,要对天、地和四周立面精益求精,在严格按施工工艺标准操作的同时,十分注意细部和局部处理,使整个项目不仅在宏观上,而且在细部微观上都经得起各方的评价.同时注意管线与装饰的配合和衔接,在细部上见真功.第四章工程创优的主要措施要创优质工程就要挖掘工程亮点、增添科技含量、提高质量标准, 为此采用一系列行之有效的对策与措施至关重要.在采用的对策中,一方而是技术措施,包括各种施工工艺和方法, 但主要的是组织和管理工作.这些措施可以归结为主要分部分项工程质量控制点和控制措施、主要分部分项工程质量控制标准和施工组织管理三个方面进行.木节主要提出主要分部分项工程质量控制点和控制措施以及施工组织管理两个方面.4.1主要分部分项工程质■控制点及控制措施4.1.1结构施工阶段质量预控要点及控制措施表4.1.1结构施工阶段质量预控要点及控制措施地下室导墙模板上口楼梯上口模板顶板起拱及标高控制梁模板安装梁后浇带模板顶板后浇带模板成品钢筋堆放钢筋堆放楼梯施匸缝钢筋绑扎omsHIIBMInHm三一H-naa⅞墙体钢筋及保护层柱钢筋绑扎冬季基础筏板栓养护4.1.2电气安装工程质量控制点及控制措施表5.1.2电气安装工程质量预控要点及控制措施分项工程质量控制点质量控制点施工准备材料计划、材料送审,施工方案认真编制结构预埋付曽标高正确线管保护层漏埋、错埋管路弯扁度确保按基准标高线施工避免预埋的管路三层交叉认真査阅图纸孔洞留设漏留、错留编孔洞留洞图和留洞检査表桥架安装位宜、标髙正确,与水管、风管间距正确，支架排列正确绘制综合图解决线槽安装位置、标高正确,与水管、风管间距正确，支架排列正确绘制综合图解决母线安装支架间距正确,母线垂直,接头处封闭根据电气竖井图进行协调管路暗敷支架间距,与水管、风管间距正确,接线盒、过线盒正确,管路弯扁度消除质量通病管路明敷支架间距,与水管、风管间距正确,接线盒、过线盒正确,管路横平竖直,管路弯扁度消除质量通病穿线配线母线涮锡导线损伤严格测锡工艺穿线时注意保护导线电缆敷设电缆平直、固定牢固电缆弯扁度电缆排列整齐、美观根据电缆排布图进行协调电缆按次序敷设器具安装器具固定方法正确位苣标高正确研究照明器具的安装方法准确定位设备安装安装方法、位置标高正确制定专项施工方案调试绝缘遥测全而,开关动作可靠制定专项调试方案柱阳角保护4.1.3管道安装工程质量控制点及控制措施表5.1.3管道安装工程质量预控要点及控制描施4.1.4通风安装工程质■控制点及控制措施表5.1.4通风安装工程质量预控要点及控制措施4.1.5关键部位技术及质■预控措施(1)样板间：各专业分包进场必须提供承包范围内的材料和设备样品进行安装,尽量避免完成后再进行拆除;编制专项施工方案.(2)卫生间工艺复杂,专业配合密切,需进场后单独编制施工方案. 房间形成并具备封闭条件、孔洞留设并检查完毕,除管井外,墙体己完成,管14道己安装至卫生间,吊顶内管线基本到位.预控的重点是：施工准备必须结合具体材料、设备、做法研究解决;卫生器具的型式确定,以确定甩口位置;地漏的安装高度与防水的做法;地漏与地砖的排布;墙砖与出墙管线的排布;台面板与卫生器具的安装关系及开洞形式和尺寸等等;风管、管道、桥架安装必须协调好后,严格按综合图施工;地漏与地而防水的施工关系的协调;地下的设备基础应在地下室底板上施工;设备运入后,机房必须实现封闭.4.1.6装修工程主要分项和重点部位质量预控1＞抹灰工程a、质量控制要点①各抹灰层之间及抹灰层与基体之间必须粘结牢固,无脱层、空鼓,而层无爆灰和裂缝等缺陷.②抹灰表面平滑、洁净,接槎平整.③孔洞、槽、盒、尺寸准确,方正、光滑;管道后面平整.④护角符合施工规范规定,表面光滑平顺;门框与墙体间缝隙填塞密实,表面平整.b、施工控制要点基层处理、甩毛、放线、做灰饼、界而处理、头遍底灰、固定抹灰护角、中层抹灰、而层抹灰.2.木制品油漆a、材料要求1）油漆：主要包括底漆、面漆两种.要求依据木材的材质情况和设计要求的颜色等,选用与之相应的油漆.油漆的品牌、质量必须符合要求,并具有相应的材质报告、出厂合格证.2）填充材料：石膏、大口、地板黄、红土子、黑烟子、立德粉、纤维素等.稀释剂：二甲苯、汽油、煤油、醇酸稀料、洒精或专用稀料剂等.b、施工过程中应预控的质量问题：1）油漆流坠（或流挂）原因分析：油漆中稀释剂过多降低了油漆黏度，漆料不能附着在物体表面而流淌下坠;涂刷的漆膜太厚,聚合与氧化未完成,由于漆自重造成流坠;施工环境温度过低,湿度过大，漆质干性较慢形成;使用稀释剂挥发太快, 或太慢造成流坠;基层表面不平,油漆厚薄不一致造成;棱角、转角、线角等处油漆过厚造成;漆刷太大、刷毛太长、太软,造成油漆流坠.措施：选用优良的油漆材料和适当的稀释剂;涂漆前,表面清理干净.表面凹凸不平要修补到位;施工温度适宜,以15〜25C、相对湿度50%〜 70%为最适宜的施工环境;选用适宜的油漆黏度；每次涂刷的漆膜不宜太厚,一般在50〜70卩米;选择比较适合的刷;涂刷应先开油再横刷、再斜刷最后顺油;待漆膜干燥后再刷.2）漆膜粗糙16原因分析：漆料在制造中研磨不够、颜料过粗、用油不足;漆料调制搅拌不均匀,过筛不细致;施工环境不清洁,空气中含尘土;涂刷前表面打磨不光滑，灰尘、砂粒粘在漆膜上;漆桶、刷子不洁净等.措施：选用优良的漆料;储存时间长的、材料性能不明的涂料,应做样板试验合格后再使用;漆料必须调制搅拌均匀,并过筛;刮风或有尘土的场所不得进行施工;基层在涂饰前,凹凸不平处应刮抹腻子,并打磨光滑;漆桶边缘不应有旧漆皮并经常保持洁净.3）漆膜皱纹原因分析：漆料中含桐油太多造成漆膜尚未流平而黏度变稠,出现皱纹;刷油时遇高温或太阳曝晒以及催干剂过多,使漆膜内外干燥不均造成;漆料中溶剂挥发较快造成;底漆过厚,未干透或黏度太大造成外干里不干形成皱纹.措施：注意选择漆料,选用不易产生皱纹的漆料;漆料中加入催干剂必须适量,宜多选用铅或锌的催干剂;高温、日光曝晒及寒冷、风大的气候不宜涂刷油漆;对于黏度大的漆料可以适当的加稀释剂.4）漆膜起泡原因分析：基层潮湿,水分蒸发而造成漆膜起泡;底层漆膜未干就刷而漆;金属表而处理不好,凹处积聚潮气或底漆膜残存的溶剂受热蒸发;喷涂施工时,压缩空气中含有水蒸气,与油料混在一起造成;施工环境温度太高,或 H光强烈使底漆未干透,遇到蒸汽形成.措施：在潮湿及经常接触水的部位涂刷耐水油漆;含水率较高的木材等基层不要刷油漆,待烘干后刷;木材含有芳香油等应将其处挖除修平干燥后刷底漆;当基层有潮气或底漆上水时必须将水擦净、潮气散干后再做油漆;漆料黏度不宜太大，一次涂膜不宜过厚,喷漆时压缩空气要过滤、防止潮气浸入.5）刷纹原因分析：油漆中的填料吸油量大，颜料中有水分存在,造成油漆流平性差，再加上操作不熟练,造成刷纹;漆料储存时间长,遇水形成乳化悬垂体,使漆料黏度增大呈假厚状态;漆料中挥发性溶剂过多,或漆料的黏度较大等使漆膜易留下刷纹;油刷太小或刷毛太硬,易出现漆膜未流平表而已干燥,因而刷痕较重.措施：选择优良的漆料,不得使用挥发过快的溶剂,漆料黏度应调配适度；提高操作技术,使用磁性漆时,要选用较软的漆刷,理油漆动作要轻巧,顺木纹的方向平行操作;漆膜出现较严重的刷纹,需用水砂轻轻打磨平整光滑后再涂刷一遍而漆即可.6）漆膜太薄（透底）原因分析：调配漆料时,加入过多的稀释剂,破坏了原材料的黏度；没有严格按操作规程进行涂刷,任意减少涂刷遍数而使涂层太薄.措施：按实际情况选择涂料,不得任意在漆料中加入过量的稀释剂;严格按工艺标准施工,不得任意减少涂刷遍数;如漆膜太薄、光亮不足,可将表面适当处理后,再加刷一道而漆.7）木纹浑浊原因分析：油漆存放时间较长,颜料下沉,造成上部浅下部深,操作时未搅拌均匀,涂刷颜色较深处,覆盖木纹而出现木纹浑浊;操作技术不熟练,重刷处色深;刷毛太硬或太软也容易造成色泽不一致;木材质地不同,着色不均匀,一般木质硬者不易着色.措施：木材染色颜料宜选用酒色或水色,尽量不使用油色,如果木材本身色泽明显不一致可采用漂白脱色方法达到色调统一;用比重较大的颜料培植的油漆要经常搅拌保持均匀;对于不同材质的基层,应选用不同的施工方法染色,操作要迅速、熟练，防止重叠反复涂刷,个别地方可进行修色,取得色调一致.8）慢干和回黏原因分析：油漆过稠,涂刷时漆膜太厚,致使漆膜氧化作用仅限于表面,漆膜内部聚合进行缓慢,长时间不干燥•前遍漆未完全干透,又刷第二遍漆造成面漆干燥结膜,而底漆不能固结,使漆膜长时间柔软不干固;催干剂使用不当,品种不符,数量过多或不足;漆料储存过久,催干剂被颜料吸收而失效,造成漆膜不干结;在雨露、潮湿、严寒、黑暗、烈日曝晒等恶劣气候条件下施工影响漆膜的于燥;物体表而不干净,有蜡、油和盐等附着在基层上,涂漆后易产生慢干或回黏起来.措施：选用优良的漆料,不使用储存时间过长的漆料,对于性能不够了解的漆料,要进行试验或样板,合格后再使用;选用适当的催干剂，常用的催干剂有铅催干剂、钻催干剂及镭催干剂;水泥砂浆等潮湿基层不能涂油漆,通常须经一年干燥后的基层才允许涂刷油漆;应选择良好的施工环境,保证空气流通,促使漆膜干燥;基层应清理干净,涂刷用的黏度适当,不要急于求成,造成漆膜涂刷太厚,可多刷几遍,每遍漆必须涂刷均匀一致.9）发汗原因分析：树脂含量较少的亚麻仁油或熟桐油膜,很容易发汗;施工环境潮湿、黑暗或湿热,使漆膜表面凝聚起水分,特别是通风不良更易发生;表面干燥的清漆膜,打磨后成为无光漆膜,但过几小时后、光泽还会恢复,这是由于氧化未完全,油料发汗;或油度漆未能从底部完全干燥所致.措施:选用优质的漆料;涂刷的基层干燥.不潮湿、黑暗及通风不良的环境中操作.基层表而油污等须处理后,才能进行涂刷漆料施工;对有发汗弊病的漆膜,要加强通风,促使漆膜氧化和聚合,达到完全于燥,不再产生发汗.10）咬底原因分析：油脂漆膜、醇酸漆膜以及一些合成树脂漆膜,未经高度氧化和聚合成膜之前,一旦与强溶剂相遇,底漆膜就会被侵蚀而乳肿,如底漆用的油性酚醛漆,而层硝基漆,则硝基漆中的溶剂就会把油性酚醛漆咬起,并与原附着基层分开;底漆未完全干燥就涂刷面漆,而漆中的溶剂极易将底漆溶解软化,引起咬底;当涂刷而漆时,操作不迅速,反复涂刷次数过多,也能使原来的底漆膜被溶解破坏,出现咬底;使用漆片液（虫胶漆）或硝基漆等涂刷,较易产生咬底现象.措施：在底漆完全干燥后,方可涂刷而漆;漆料、溶剂和腻子应配套使用•如果不同的漆料,在油性漆表面作溶剂性较强的而漆时,可在底漆完全干燥后,涂刷2〜3遍漆片液作隔离封闭层,然后再涂刷而漆;涂刷强溶剂性的涂料,要求技术熟练,操作准确,迅速、防止反复涂刷;轻微、咬底,不影响质量的可不进行处理.严重的重新返工.11）针孔原因分析：漆料施工黏度过大，现场温度较低;漆料搅拌后,气泡未消除就使用;溶剂搭配不当,低沸点挥发性溶剂用量过多,造成漆膜表而迅速干燥，而底部的溶剂不易逸出;在30°C以上的环境中施工含低沸点挥发快的漆料.漆料中有水分,空气中有灰尘.措施：漆料施工黏度不宜过大，施工温度不宜过低.漆料搅拌后应停一段时间后再用;注意溶剂的搭配,应控制低沸点溶剂的用量;应在较低的温度下施工;掌握好喷涂技术;配制使用的漆料时,应防止水分混入. 风沙天、大风天不宜施工.12）漆膜脱落原因分析：基层不干净,表而有油渍、水汽、灰尘及化学药品;每遍漆膜太厚;底层漆膜的硬度过大，漆膜表面光滑,使底层漆料和而层漆料的结合力较差.措施：涂刷前,应将基层表而处理干净;控制每遍涂刷层厚度配套;注意底层漆料和而层漆料的配套;应选用附着力和润湿性较好的底层涂料. 3・钢质防火门安装a.材料要求1）钢质防火门的加工由专业的厂家单位进行生产,提供的产品是经检验合格,并具有岀厂合格证和检验报告,防火等级必须达到设计确定的等级.在成品进入现场前应进行数量、规格和加工的质量全而检查（包括防火等级、几何尺寸）•2）施工中辅助材料：膨胀螺栓、射钉、预埋铁件、膨胀水泥砂浆、岩棉；五金配件如防火门锁、闭门器、顺位器等•辅助材料的质量必须符合要求,并提供合格证和相关的材质报告.b.施工注意预控的质量问题：1）有门贴脸的门框安装后与抹灰而不平原因分析：立口时没有掌握好抹灰层的厚度•措施：在安装门窗前必须将墙而抹灰的灰饼、冲筋做好,以保证门窗安装位置.2）门窗洞口预留尺寸不准原因分析：预留洞口尺寸不准造成门窗框边的预留量不准.措施：预留洞口时应严格按照控制线进行,保证洞口位置准确.3）门窗框安装不牢原因分析：预埋件的数量少或预埋不牢或门窗框的固定点较少，固定不牢.措施：施工时严格按照施工规范要求设置固定点和对预埋件进行牢固性检查.4）门扇开启不灵活原因分析：门框安装不垂直、较链质量差.措施：安装时应注意调好门框的垂直线,必须进行复查;检查较链的质量.5）填充料不密实原因分析：填充料在塞口不细致,或安装前填充未达到强度就安装造成脱落.措施：严格按照施工工序进行施工,严禁盲目施工.4.石膏板、铝板吊顶a.材料要求1）石膏板、铝板：符合设计要求.2）龙骨：不上人龙骨采用轻钢骨架,龙骨和主件（主龙骨为38龙。

创精品亮点工程实施方案

目录一、工程概况............................................................................................- 1 -二、质量总体目标..................................................................................- 1 -三、创精品、亮点工程管理组织机构和质量管理体系 .....................- 2 -四、创精品、亮点工程保证措施..........................................................- 4 -1、完善体系、抓思想观念，树精品意识................................... - 4 -2、建设精品，从根源抓起........................................................... - 4 -3、建设精品，在管理上下功夫................................................... - 5 -4、建设精品，抓施工过程标准化............................................... - 6 -5、建设精品，引入竞争机制与奖惩机制................................... - 7 -五、创精品、亮点工程具体实施方法..................................................- 8 -1、秀村效劳区路基工程〔K158+440～K160+465〕 ................ - 8 -1.1、高填方路基专项施工方案.......................................... - 15 -1.2、深挖方路基施工专项方案.......................................... - 18 -1.3、边坡防护专项施工方案.............................................. - 23 -2、涵洞、通道工程..................................................................... - 28 -3、秀村大桥桥梁施工................................................................. - 28 -4、秀村隧道施工......................................................................... - 29 -4.1、施工准备...................................................................... - 30 -4.2、施工方案...................................................................... - 31 -六、环保、水保措施........................................................................... - 73 -七、文明施工....................................................................................... - 77 -创精品亮点工程实施方案一、工程概况本标段位于***，**标段起讫桩号为K153+700～K163+500，起点位于**村，桩号K153+700，接** 标段终点,路线建**大桥、***隧道、**桥合同段路线全长9.800公里，主线采用双向四车道高速公路标准建设，设计行车速度80km/h，整体式路基宽度24.5m。