电销员绩效考核表
销售绩效考核表模板
姓名：部门：岗位：考评日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优
良
中
可
差
成 果
计划
实际完成
完成计划%
14
பைடு நூலகம்12
10
8
6
业 务
成 绩
A.总产值（万）
14
12
10
8
6
B.利润（万）
14
12
10
8
6
C.费用（万）
14
12
10
8
6
D.新增客户数
14
12
10
8
6
业 务
活 动
A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划
B.按照部下的能力和个性合理分配工作
C.及时与有关部门进行必要的工作联系
D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
管 理
监 督
A．在人事关系方面部下没有不满或怨言
B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神
C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
经理签字：_______________ 日期： 年 月 日
总经理核准
总经理签字：_____________ 日期： 年 月 日
3考核者意见: _____________________________________________
考核者签字：__________________日期：______年______月______日
电话销售员 月绩效考核表
电话销售员月绩效考核表姓名：日期：考核项目及标准考核权重考核评分等级得分电话销售任务完成率%100计划电话销售额（量）量）考核期内电话销售额（15分考核目标值为100%，达到目标值，得满分，每降低5%，扣1分，低于40%，此项得分为0新客户有效信息搜集数量考核目标值为50个15分达到目标值，得满分；每减少2个，扣1分，低于20个，此项得分为0通话时间考核通话时间（考核目标时间为1500min）15分达到目标得满分；通话时间每减少100min，扣1分，低于500min，此项得分为0有效电话考核有效电话量（考核目标数量为400）15分有效电话量每减少15个，扣1分;低于120个，此项得分为0工作态度A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象B：对工作态度一般、C: 有令不行、消极怠工；10分A B C10分5分0分学习能力A：坚持每天完成《工作报告》每月总可以提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
B：偶尔写《工作报告》，不能提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
C：不写工作总结、报告等；10分A B C10分5分0分团队精神A：坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事；B：常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事；C: 不服从安排、不能为公司、同事解惑。
10分A B C10分5分0分日常考核A：无事假、病假、迟到、早退全勤；B：未超过三天；工牌超过三次未配戴；C: 超过三天；工牌超过五次未配戴。
10分A B C10分5分0分备注：绩效得分额定绩效金额实际绩效金额当事人考核人部门经理行政经理营销总监总经理。
(完整版)销售绩效考核表
(完整版)销售绩效考核表销售绩效考核表 (完整版)公司信息- 公司名称： [填写公司名称]- 部门名称： [填写部门名称]- 员工姓名： [填写员工姓名]- 考核周期： [填写考核周期]销售绩效指标1. 销售额- 目标销售额： [填写目标销售额]- 实际销售额： [填写实际销售额]- 完成率： [填写完成率]2. 新客户拓展- 目标新客户数量： [填写目标新客户数量]- 实际新客户数量： [填写实际新客户数量]- 完成率： [填写完成率]3. 客户维护- 目标老客户需求满意度： [填写目标老客户需求满意度]- 实际老客户需求满意度： [填写实际老客户需求满意度]- 完成率： [填写完成率]4. 销售活动- 目标参与销售活动次数： [填写目标参与销售活动次数]- 实际参与销售活动次数： [填写实际参与销售活动次数]- 完成率： [填写完成率]绩效评估绩效评估将根据以上指标的完成情况进行评定，共分为以下等级：- 优秀：销售绩效指标完成率达到80%以上- 良好：销售绩效指标完成率达到60%以上但未达到80%- 一般：销售绩效指标完成率达到40%以上但未达到60%- 需改进：销售绩效指标完成率低于40%绩效奖励根据绩效评估的等级，将提供相应的奖励，具体奖励方案会在绩效评估后公布给员工。
备注- 请填写真实有效的数据，以便进行准确的绩效评估。
- 如有任何疑问或需要进一步解释，请联系人力资源部。
- 绩效考核表适用于销售部门员工，请勿向非销售部门员工使用。
以上为销售绩效考核表的完整版，希望以上内容能够满足需求，如有其他问题，请随时与我联系。
销售部kpi绩效考核表
考核项目
工作态度 （15分）
综合素质 （15分）
合计：
部门： 姓名：
月绩效考核评估表
考核指标
优秀（5分）
考核标准 合格（2-4分）
不合格（0-1分）
标准 分值
自评得 分
主管评分
事业心
工作一丝不苟 勇于承担责任
工作勤奋，责任心
工作敷衍、马虎、
较强，基本能完成日常工作 责任不强
5
纪律性 无违纪现象
本月有一次以上违纪现象
本月经常有请假、迟到、早退 等违纪现象
5
主动性
积极主动，完成分内 分外工作
工作较主动，基本能 主动完成本职工作
工作被动，懈怠
5
团队合作能力
积极主动配合团队工作 乐于助人
愿意配合，但需监督。
不愿配合团队工作。
5
创新能力
有魄力，善于创新并提高 工作效率
能对工作进行改 进，很少有新办法
能将滞销机推销给客户，但 效果不十分明显（3-8分）
不合格（0-10分） 不能完成本月销售计划
（0-10分） 低于85％（0-10分）
低于70％（0-3分）
低于70％（0-3分）
标准 实际得 分值 分
考核人
25
25
10
10
10
合计：
80
备注 备注
说明：工作态度和综合素质项：一. 4项全优 加5分 二. 5项全优 加6分 三. 6项全优 加8分 备注：此标准适用于销售部全体人员
工作没有创新，因循 守旧
5
理解能力
能迅速掌握分配的工作和新知 识，理解深刻。
能够掌握分配的工作和新知识
对分配的工作和新知识掌握 慢，不得要领
电话销售考核评分表2
电话销售考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重月度目标值要求评分等级得分1成单量（已交费）40% 5万100%≤X 40分70%≤X＜100% 25分50% ≤X＜70% 15分X＜50% 0分2意向客户量（已交报名表）30% 6个6≤X 30分4≤X＜6 20分2≤X＜4 10分X＜2 0分3有效回访量（二通电话量）20% 500个500≤X 20分400≤X＜500 10分X＜400 0分4成功电话量（邮箱量）20% 500个500≤X 20分450≤X＜500 10分X＜450 0分加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分得分1 项目相关知识40%1级：基本了解项目相关知识；3级：能熟练掌握项目相关知识；4级：业务知识丰富，对业务知识有深入理解。
1级20分2级 30分3级40分2 业务拓展能力30%1级：能胜任工作，但业务能力有待提高；2级：有较好的交际能力，责任感强,工作协调性好；3级：应付能力极强,有敏锐的销售战略。
1级10分2级20分3级30 分3 积极性30%1级：工作懒散，不能认真完成工作任务；2级：对分配的工作尚能圆满完成，但欠积极，有时需要领导的督促才能完成；3级：对分配的工作能主动完成，一般不需要领导的督促；4级：热爱本职工作并且积极主动完成，有挑战困难并解决困难的能力。
1级0分2级10分3级20 分4级30 分加权合计总分总分=业绩考核得分×70%+行为考核得分×30%= ×70%+ ×30%= 。
被考核人签字：年月日考核人签字：年月日。
销售人员绩效考核表
新聘销售人员培训期满考核表（Ⅰ）
考核日期：年月日
销售人员试用期月度考核表（Ⅱ）
考核月份：年月
销售人员绩效考核表（Ⅲ-业绩考核1）
考核期限：年月日至月日
销售人员绩效考核表（Ⅲ-能力素质考核2）
考核期限：年月日至月日
销售人员绩效考核表（Ⅲ-综合考核3）
考核期限：年月日至月日
新聘销售人员培训期满考核表（Ⅰ）
考核日期：年月日
销售人员试用期月度考核表（Ⅱ）
考核月份：年月
销售人员绩效考核表（Ⅲ-业绩考核1）
考核期限：年月日至月日
销售人员绩效考核表（Ⅲ-能力素质考核2）
考核期限：年月日至月日
销售人员绩效考核表（Ⅲ-综合考核3）
考核期限：年月日至月日。
营销员岗位考核指标表
3．学习意识
25%
4．客户管理能力
15%
4．工作责任心
15%
5．人际交往能力
15%
5．团队意识
10%
4．客户的管理
工作总结、上级抽查
10%
考核与客户的联系情况，维持情况
5．销售相关资料的整理与完善
工作总结、上级检查
10%
建立并及时更新销售准备资料，并与整体统一协调。
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．专业技能
25%
1．工作积极性
25%
2．谈判能力
25%
2．工ห้องสมุดไป่ตู้勤勉度
25%
3．市场开拓能力
营销员岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．工程方案的设计
方案、客户、员工反馈
35%
考核方案的合理、及时、全面、规范性
2．业务洽谈
客户反馈、上级检查
30%
业务洽谈的成功率、利润、尾款、费用等
3．市场网络的建立与发展
工作总结
15%
寻找市场信息来源点，合作并建立良好关系。
销售人员绩效考核表
考核项目
考核指标
权重
评价标准
评分
工作业绩
定量指标
销售额完成率
35%
◆实际完成销售额÷计划完成销售额×100%
◆考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分
销售增长率
10%
◆与上一月度或上一年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分；出现负增长，不扣分
销售回款率
20%
◆超过规定标准以上，以5%为一档，每超过一档，加1分；低于规定标准的，为0分
◆ 2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断
◆ 3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活地运用到实际工作中去
◆ 4分：强，能迅速地对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活地运用到实际工作中并取得较好的销售业绩
沟通能力
5%
◆ 1分：能较清晰地表达自己的思想和想法
◆ 2分：有一定的说服能力
◆ 3分：能有效地化解矛盾
团队协作
5%
◆因个人原因而影响整个团队工作的情况每出现一次，扣除该项5分
工作能力
专业知识
5%
◆ 1分：了解公司产品基本知识
◆ 2分：熟悉本行业及本公司的产品
◆ 3分：熟练地掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多
◆ 4分：熟练的掌握业务知识及其他相关知识
分析判断能力
5%
◆ 1分：较弱，不能及时地做出正确的分析与判断
◆ 1分：自觉地完成工作任务，但对于工作中的失误，有时会推卸责任
◆ 2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责
◆ 3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额，扣3分
新客户开发
15%
◆每新增一个新客户，加2分
公司销售部员工绩效考核评分表
10
中意率50%以下
（3分）
中意率80%以下
（5分）
中意率80%以上
（10分）
配货发货
按质按量，及时配送
15
未按时完成（O分）
按时完成（15分）
活动推广
积极展开活动推广
(累加分数）
10
按促销方案进行推广
（4分）
按客户情形主动活动推广（6分）
素养
指标
20分
5S坚持
工作素养(累加分数）
5
个人穿着大方
（1分）
办公桌整齐
（1分）
电脑资料存放有序
（1分）
按时按量做好值日工作
（2分）
日、周、月总结
日总结、周总结、月总结按时完成
2
迟交2次
（0分）
迟交1次
（1分）
按时完成
（2分）
条理清楚，内容完全
（3分）
主动展开工作
及时主动完成上级安排的工作和客户的任务
10
按工作成效和工作能动性
考勤
无请假和迟到、早退
3
迟到3次及以上
（0分）
事假2天
及以上
（1分）
事假1天
及以上
（2分）
无请假无迟到早退现象
（3分0分以下，没有绩效工资；不及格书面提示警告
2、分数在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数
公司销售部员工绩效考核评分表
姓名：部门：考核时间：年月日
项目
考核方向
考核
目标
分值
计分标准
评分
1级
2级
3级
4级
事迹
指标
80分
回款额
每个月回款5万
电销人员绩效考核表
每天有效电话数量30个
评分结果：
能配合完成工作 能够迅速解决工作中的突发事件和临时交办事宜；能 够有效协助项目经理和销售总监开展工作，提供合理 有效配合工作，保质保量 10% 化建议 积极主动配合工作，并能对部 门工作提合理化建议 每天平均电话数量5-10个 利用电话销售的形式积极与客户交流，深度挖掘客户 20% 每天平均电话数量10-20个 的需求，促成成单 每天平均电话数量20-30个 A优秀 B良好 等级 100 80-90 总分 当月绩效工资=月绩效工资基数×当月绩效得分
销售人员考核细则
序号 销售部门 关键绩效指标 姓名： 考核项目 计算公式 （A类客户）--3个月内有采购需求，已联系到项目关 键人； 评分标准 考核时间： 占比 评分区域 评分人 评分
需努力（＜5条有效信息
40
（B类客户）--老客户跟进或开发有预算新客户 1 通过电话销售，网络销售， 上门拜访收集客户的信息， 销售能力（50%） 按照客户信息的数量和质量 （C类客户）对产品有兴趣，近期无预算；或暂无产品 来划分等级 需求，但留下联系方式，可作潜在客户后续跟进 （无效电话）如电话打不通、联系人联络不到，无任 何信息，和公司产品丝毫无关的都是无效电话。
合格（5~9条有效信息) 50% 良好（10~19条有效信息)
60
80
优秀（＞20条有效信息）
100
促成成单 了解公司产品知识 ；熟悉本行业及本市场的模式 ；熟练的掌握本岗位所具备的专业知识 ；掌握熟 练的业务知识及其他相关知识
奖励(详见提成方案） 专业知识合格 专业知识良好 专业知识优秀 能提出自己的想法，建议 10%
60 80 100 60 80 100 C合格 60-70
D不合格 60以下
电话销售人员绩效考核表
姓名：部门：考评时间：存档编号：ydl11SZ0602
评价项目
评价标准
得分
一、绩效70分
1、月度工作业绩目标50分完成百分点＝实际到账金额÷15000商务专员×100；
完成率50%以上才可参与;
得分=月度工作业绩目标完成百分点 X 0.5每个百分点得分；
最多得50分;
2、月度签单客户数5分
③其他分配工作完成2分
上级安排非本职工作,如按质按时完成,得2分；完成良好,得1.5分；完成一般,得1分,勉强完成,得0.5分,其他不得分;
优秀电话营销案例
4分
在CRM中能体现出全月已按要求完成每天电话量,得4分；一天未达标扣1分;每获得市场部收集成为优秀电话营销案例每次每个得1分.最多得5分.
3、综合素质10分
①工作经验分享和创新3分
对销售产品提出好点子或改革建议并获得认可的,每次可得0.5分,最多可得3分：A、对产品的卖点提炼创新的；B、对销售方式或电话技巧改革创新的；C、对同事帮带协助签单的;建议必须填写在CRM的日报或周报或月总结中;
②团队协作及组织培训能力2分
是否善于调动团队工作气氛,是否组织开好早晚会
②早晚会出勤率2分
全勤出席得2分,其他不得分;因外出见客申请情况除外
③CRM的执行2分
CRM的规范填写和准时提交,得1分暂不实行；周报/日报的规范填写和准时提交,得1分；常见销售问题的收集编写补充,得1分;
客户/客服投诉率
1分
全月无投诉,得1分；客户或同事投诉1次,扣0.5分；客户投诉2次以上的不得分;
2、60分以下须填写附件二；绩效考评总分50分以下不计算绩效奖金；绩效考评总分连续两个月30分以下淘汰
3、本表格背面,用作考评小组面谈工作后的总结,以便对员工的工作绩效跟踪,并需考评小组成员签名；
销售人员岗位月度KPI绩效考核表
小 计
100%
0%
0%
考核指标以外加减%
1
表扬增加
为公司创造超额利润、节约成本、行为可作表率等
20%
0%
2
差错扣减
重大工作失误，有损公司形象、利益，影响他人工作等
20%
0%
合 计
0%
0%
0.0%
3
部门业绩指标
部门实际销售总额/部门业绩指标
15000
0.0%
10%
0.0%
4
派票数量
本月潜在客户资料开发
390
0.0%
2%
0.0%
5
电话访问客户数
本月实际拨打电话
1200
0.0%
2%
0.0%
6
电话预约客户数
电话预约客户前来体验
180
0.0%
2%
0.0%
定性考核10%
7
制度执行情况
违反各项制度，一次扣1%，如没有帮助新人谈单、黑单、抢客户、上班私聊、早退、迟到等，屡次者扣2%。
销售人员岗位月度KPI绩效考核表
部 门：
姓名：
时间：
考核部%
序号
工作指标/事项
绩效标准要求
业绩(元）
考核权重
实际得%
领导审核得分
目标
实际
达成率
效益考核10%
1
公司本月销售目标
公司实际销售总额/公司拟定销售目标
72000
0.0%
10%
0.0%
定量考核80%
2
个人业绩指标
月销售总金额27ຫໍສະໝຸດ 000.0%64%
4%
0.0%
8
电销员绩效考核表
电销员绩效考核表新入职电话销售人员考评表考核日期:____年_____月____日上级考核下级同级考核下级考核上级考核指标细分分数资料来源类别1。
迟到扣2分每次;2.早退每次扣3分; 出3.无故离岗未打招呼在20分钟以上，每次扣4分；勤4。
参加培训或者集体会议未参加每次扣3分.1。
能够快速学习并掌握产品知识3分每次；2. 能够快速熟悉掌握电话销售的工作流程2分每次；3。
语言表达清晰、流畅2分每次;4. 音色音质美2分每次；5。
音量适度2 分每次；6。
肢体语言适度2 分每次; 技7。
三到七天内学会简单的电话沟通 2分(每延迟七天，按次同等扣分）；能8. 能够熟悉并掌握与顾客沟通及推销产品的技巧4分；9. 能够熟练操作销售开票系统4 分（7天之内熟练掌握数据库系统,每延迟7天，按次同等扣分）;10。
参加演译培训，积极配合，表现出色，每次4 分。
（反之，则按次同等扣分).1.不服从领导安排和公司管理规章制度2分;2.是否有很强的沟通,协调能力，(协助部门员工完成销售部门的各项销售工作）2分；3.遇事能积极和准时的向领导汇报2分每次; 团队4.遭顾客投诉或者部门人员投诉，且未跟进解决,每次扣2分；协作5.上班时间做与工作无关的事情2分.6。
假公济私，徇私舞弊3分每次。
1.此为电话销售部新员工360度绩效考核表，分别从德、能、勤、绩、劳几个方面进行考核。
2。
此表为新电话营销人员考核表，未涉及业绩任务完成模块。
3。
分值计算方法如下: 备注 a。
违规每项每次按照指标分值扣分,扣分无上限区间，但不低于绩效工资的25%;b.员工表现每提升一次，亦每项每次按照指标分值加分,加分区间上限不超过分数总值的100%，每一分值折算4人民币;最终评定建议分数在基本工资中拿出100——200元作为绩效工资,每扣一分，则约合4元人民币，每增加一分，约合2元人民币。
下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除!！!！谢谢!保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照#＃#＃年度目标的要求,做好#＃＃＃的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全,保持＃＃＃#正常的经营秩序和工作秩序. 二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐#＃#＃各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保##＃＃各通道畅通,严防各种灾害事故的发生。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
电销员绩效考核表
新入职电话销售人员考评表
考核日期:____年_____月____日上级考核下级同级考核下级考核上级
考核指标细分分数资料来源类别
1.迟到扣2分每次;
2.早退每次扣3分; 出
3.无故离岗未打招呼在20分钟以上，每次扣4分; 勤
4.参加培训或者集体会议未参加每次扣3分。
1. 能够快速学习并掌握产品知识3分每次;
2. 能够快速熟悉掌握电话销售的工作流程2分每次;
3. 语言表达清晰、流畅2分每次;
4. 音色音质美2分每次;
5. 音量适度2 分每次;
6. 肢体语言适度2 分每次; 技
7. 三到七天内学会简单的电话沟通 2分(每延迟七天，按次同等扣分); 能
8. 能够熟悉并掌握与顾客沟通及推销产品的技巧4分;
9. 能够熟练操作销售开票系统4 分(7天之内熟练掌握数据库系统，每延迟7天，按
次同等扣分);
10. 参加演译培训，积极配合，表现出色，每次4 分。
(反之，则按次同等扣分).
1.不服从领导安排和公司管理规章制度2分;
2.是否有很强的沟通，协调能力，(协助部门员工完成销售部门的各项销售工作)2分;
3.遇事能积极和准时的向领导汇报2分每次; 团队
4.遭顾客投诉或者部门人员投诉，且未跟进解决，每次扣2分; 协作
5.上班时间做与工作无关的事情2分。
6.假公济私，徇私舞弊3分每次。
1.此为电话销售部新员工360度绩效考核表，分别从德、能、勤、绩、劳几个方面进行考核。
2.此表为新电话营销人员考核表，未涉及业绩任务完成模块。
3.分值计算方法如下: 备
注 a.违规每项每次按照指标分值扣分，扣分无上限区间，但不低于绩效工资的25%;
b.员工表现每提升一次，亦每项每次按照指标分值加分，加分区间上限不超过分数总值的100%，每一分值折算4
人民币;
最终评定建议分数
在基本工资中拿出100——200元作为绩效工资，每扣一分，则约合4元人民币，每增加一分，约合2元人民币。
下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢!
保安部工作制度
一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩序。
二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅通,严防各种灾害事故的发生。
三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活劢,确保####内外安全。
四、、加强保安队部建设,努力学习业务知识,认真贯彻法律法觃,不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平,勤奋工作,秉公执法,建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。
11、保持监控室和值班室的清洁干净,天天打扫,窗明地净。
12、服从领导安排,完成领导交办任务。
5、积极扑救。
火警初起阶段,要全力自救。
防止蔓延,尽快扑灭,要正确使用灭火器,电器,应先切断电源。
6、一旦发生火灾,应积极维护火场秩序,保证进出道路畅通。
看管抢救重要物资,疏散危险区域人员。
九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。
保安员值班操作及要求
一、交接岗
1、每日上午9时和下午 19时为交接岗。
2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚,以及夜班所发生的情况未得到解决的需>
面汇报。
检查值班室内外的卫生状况,地面无纸屑,桌面无杂物,整齐清洁。
二、执勤
1、7:50 — 8:10、13:50 —14:10立岗迎接上班人员;12:00 — 12:20 、18:00 — 18:20立岗送下班人员。
2、值勤时做到遇见领导立岗,检查物品立岗,外来人员进出立岗。
3、门卫室值勤时,应做到坐姿端正,注规监规器的劢态,做好接待工作,值勤期间不看书报电规,听收音机。
不不无关人员聊天,劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话,禁止打瞌睡。
4、维持门口秩序,使之保持畅通。
5、熟记消防,报警,救护及内部联系电话。
三、巡逻
巡逻是防盗及发现####有不安全因素的重要措施。
1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。
2、巡逻时思想集中,保持高度警惕,不吸烟,不不无关人员闲聊,幵将每一点所发生情况记录清楚,巡逻时做到勤走劢,勤思考,勤观察。
发现问题及时报告。
3、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻,夜晚以机房为重点进行检查,每晚零点之后巡查不少于两次。
四、防火工作
1、严格门卫制度,严禁无关人员,将易燃易爆物品带入####。
2、发现违反安全觃定的电源和火种,应予以切断和熄灭,应报告####领导采取相关措施。
3、值勤时发现物质储存,保管不符合防火要求,消防器材移作他用及非正常使用灭火器,应及时阻止,幵报告,提请有关部门整改。
4、发生火灾先拨打 119 向消防部队报警,幵立即报告####领导。
报警时简要讲清####地址,电话号码及火情,同时派人在门口接应,引导消防车进入火场,向消防人员介绍水源,总电闸部位等。