(完整版)7s推进工作具体计划安排
7S推行建议书
7S推行建议书标题：7S推行建议书引言概述：7S管理是一种以整顿、整理、清扫、清洁、素质、安全、自律七个方面为基础的管理方法，旨在提高企业的效率和竞争力。
本文将从五个大点出发，详细阐述7S推行的建议，以期匡助企业顺利实施7S管理。
正文内容：1. 整顿（Seiri）1.1 建立整顿意识：提醒员工每天整理工作区域，保持工作环境的整洁和有序。
1.2 分类整理：将工作区域的物品按照必需和非必需进行分类，清理掉不必要的物品，减少浪费和杂乱。
2. 整理（Seiton）2.1 设计合理的工作流程：优化工作流程，减少不必要的挪移和等待时间，提高工作效率。
2.2 标识物品位置：为物品和设备设立明确的标识，使员工能够迅速找到所需物品，减少时间浪费。
3. 清扫（Seiso）3.1 培养清洁习惯：制定清洁计划，培养员工的清洁意识，定期清洁工作区域，保持整洁的工作环境。
3.2 检查和维护设备：定期检查设备的运行情况，及时维护和修理，确保设备的正常运转，减少故障和停工时间。
4. 清洁（Seiketsu）4.1 建立清洁标准：制定清洁标准和操作规程，确保每一个员工都能按照标准进行清洁工作。
4.2 培训和教育：为员工提供清洁工作的培训和教育，提高他们的技能和意识，确保清洁工作的质量。
5. 素质（Shitsuke）5.1 建立自律意识：培养员工的自律意识，要求他们按照规定的标准和程序进行工作。
5.2 奖惩机制：建立奖惩机制，激励员工积极参预7S管理，奖励表现优秀的员工，对违反规定的员工进行惩罚。
总结：在推行7S管理过程中，企业应该重视整顿、整理、清扫、清洁、素质和安全等方面的工作。
建议企业在推行7S管理时，要注重以下三个方面：1. 建立全员参预的意识：让每一个员工都认识到7S管理的重要性，并积极参预其中。
2. 定期检查和评估：建立定期检查和评估机制，对7S管理的效果进行评估和改进。
3. 持续改进：7S管理是一个持续改进的过程，企业应该不断完善和提高管理水平，以适应市场的变化和发展。
办公司7s管理方案
办公司7S管理方案
一、整理（Seiri）
1.清理办公区域，区分物品的必需和非必需，将非必需物品清除掉。
2.对办公桌上、抽屉内的物品进行整理和分类，让办公环境变得有序。
二、整顿（Seiton）
1.对办公区域内的文件、资料进行整理和归档，让文件和资料一目了然。
2.对办公设备、文具等进行规范摆放，让办公环境更加整洁。
三、清扫（Seiso）
1.每天定时清扫办公室，保持地面、桌面、设备的清洁。
2.定期清理垃圾桶、垃圾袋，确保垃圾及时清理。
四、清洁（Seikeetsu）
1.制定清洁计划，定期对办公室进行大扫除，确保环境卫生。
2.对清洁工具进行定期维护和保养，保证清洁效果。
五、素养（Shitsuke）
1.建立员工行为规范，提高员工素质和职业道德。
2.鼓励员工养成好的工作习惯，提高工作效率。
六、安全（Safety）
1.加强安全教育，提高员工的安全意识。
2.定期检查消防设施、安全出口等安全设施，确保紧急情况下的安全疏散。
3.遵守劳动安全规定，预防职业病和工伤事故的发生。
七、节约（Saving）
1.鼓励员工节约水电资源，减少浪费。
2.合理调配人力资源，避免人力浪费。
3.对办公用品、设备进行合理采购和使用，避免浪费。
通过实施7S管理方案，可以提高工作效率、改善办公环境、提升员工素质、确保安全和节约资源，为企业的发展奠定良好的基础。
年度活动月7S推行小组推行计划、时间表
活动月7S推行小组2012-XX-XX7S活动小组推行计划及流程一、成立7S推行小组•组长——XXX•副组长——XXX ,XXX•组员：XXX XXX ,XXX共XX名。
•二、小组长推行职责•小组长——：•对总指挥负责，在总指挥的领导下进行工作：•1.对小组活动的组织、指挥；•2.对小组活动实施过程的监督、指导；•3.对小组活动活动实施情况的上传下达。
•三、副小组长推行职责••副组长——：•对小组长负责，在小组长的领导下进行工作：•1.配合小组长对“7S”活动的推行、实施；•2.负责“7S”活动的培训；•3.负责制定推行“7S”活动的计划；•4.负责制定“7S”活动的奖惩制度；•5. 负责收集、制定“7S”活动的验收标准；•6.负责对活动过程中相关数据的收集、统计、汇总并记录在档。
四、小组成员推行职责••成员：对小组长负责，在小组长的领导下进行工作：•1. 对“7S”活动小组相关组织活动，不无故缺席，有事须事先报告小组长并请假；•2.按小组分工做好所负责区域“7S”活动实施；•3.对活动过程中的监督、检查、合理建议及改善措施；•4.负责对“7S”活动的检查验收工作；•各组员的分工：各组员负责对各自部门范围“7S”活动的组织实施。
••五、检查过程现场拍摄：••责任人：职责：•1.对7S活动现场的拍摄；•2.对相关活动宣传资料的策划、制作；•3.对现场整改“标识”牌的制作。
六、7S活动小组工作计划••1.小组成员深入各自基层详细调查现场情况，拟订出初稿，再召集基层干部讨论是否可执行，经修订后发布。
•现场调查：•时间：见5月份计划时间表。
•责任人：各部门主管•2.拟订出初稿：•时间：见5月份计划时间表。
•责任人：各部主管•召集基层骨干讨论、修订发布：•时间：见5月份计划时间表。
•责任人：各部主管•要求：结合本基层单位现场实际状况分工，拟订本基层单位7S规范标准，送推行小组审核修订。
•3.对基层“7S”初稿方案的审核•时间安排：见5月份计划时间表。
7S管理推行制度方案
7S管理推行制度方案7S管理是指企业通过清理、整顿、清洁、标准化、素养、安全、自律七个方面来管理和提升企业的综合素质。
它不仅仅是一个管理理念，更是一种工作方式和生产方式，能够提高工作效率，降低事故发生率，提升员工工作意识和素质。
为了推行7S管理制度，企业可以制定以下方案：一、制定管理制度1、建立一个7S管理小组，由专人负责推行7S管理制度。
2、制定7S管理的制度文件，明确各项管理内容的具体要求和执行责任。
3、对员工进行培训，使其熟悉7S管理的具体内容和操作方法。
二、推行清理方案1、制定清理计划，明确清理的时间、范围和内容。
2、对每个工作区域进行清理，包括清除杂物、整理工具、分类储存物品等。
3、建立清理纪律，要求每个员工在清理工作完成后对自己的工作区域进行检查，确保整洁干净。
三、推行整顿方案1、明确工作流程，建立流程图、操作规程等工具，规范工作流程。
2、对工作区域进行整顿，优化工作布局，减少工作环节，提高工作效率。
3、制定整顿纪律，要求员工严格按照规定的工作流程进行操作，不得随意变动。
四、推行清洁方案1、制定清洁计划，明确清洁的时间、频率和内容，确保清洁工作的进行。
2、建立清洁标准，制定清洁检查表，检查员工清洁工作的完成情况。
3、建立清洁考核制度，对清洁工作进行评分，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行纠正。
五、推行标准化方案1、制定各项工作的操作规程，明确每个工作步骤和标准。
2、对员工进行标准化培训，使其熟悉标准化工作的要求和操作方法。
3、建立标准化考核制度，对员工的标准化工作进行评估，给予奖励或处罚。
六、推行素质方案1、建立员工素质培养计划，包括职业道德、工作态度、团队合作等方面的培养。
2、对员工进行素质培训，提高其业务素质和综合素质。
3、建立素质考核制度，对员工的素质进行评估，给予奖励或处罚。
七、推行安全方案1、制定安全生产规程，明确各项安全规定和操作要求。
2、对员工进行安全培训，提高其安全意识和安全技能。
7s实施方案
7s实施方案一、整理（SEIRI）（1）定义：将工作场所的任何物品都分为有用与没用的，除了有必要留下来的以外，其他的都清除或放置在规定地方。
他往往是“7S”的第一步。
（2）目的：腾出有效使用空间，防止工作时误用或掩盖需要物件。
（3）实施步骤：①全面检查自己工作场所及范围，明确所有物品。
②制定分类标准，对物品分类。
③将所有物品分为几类，如：A、不再使用的。
B、使用频率很低的。
C、使用频率较低的。
D、经常使用的。
将a类物品处理掉，b、c类物品放置储藏处，d类物品留置工作场所。
④依据必要品和不必要品判定标准，果断清除、抛弃不要品、无用品、废品。
将其他物品按照“最经常使用的物品放置于最容易取得的地方原则”分类放置于指定位置。
A、注意要领：检查要仔细、全面，包括所有可移动物品：物品的价值是指其“现有的使用价值”，而不是其“原有的购买价值”：清除要坚决、及时。
不要因为它们可能以后有用或丢掉可惜，而占用你大量的空间。
B、补注：空间的可以整理出来的，在：“7S”推行中，有人或许会强调：“我的空间就这么一点大，物料太多，哪有条件整齐摆放？”其实，就这种观点是种误解，空间有限的原因正是缺乏整理、整顿，急需做“7S”，怎么整理、整顿，怎么克服空间有限的实际困难才是要面对的问题。
二、整顿（1）定义：合理放置必要物品。
把留下来的必要用的物品分为种类依规定的位置定点定位放置，并放置整齐，必要时加以标示。
它是提高效率的基础。
（2）目的：工作场所清楚明了、一目了然：创造出整整齐齐的工作环境：清晰找寻物品的时间。
（3）实施步骤：①空间、货架清理后，需要作一次整体分配和规划。
对可供放置物品的场所进行规划，划分成若干区域。
必要时应准备最低空间备用。
②将必需品在上述区域摆放整齐，分区、分类、定名、定位、定量存③绘制定置图，绘制的原则有：a、现场中的所有物均应绘制在图上b、定置图绘制简明、扼要、完整为原则，相对位置要准确，区域划分清晰鲜明。
办公室7S管理内容实施方案
办公室 7S 管理内容实施方案一、7S管理定义：7S 即整理（SEIRI）、整顿（SEITON、清扫（SEISO、清洁（SEIKETSU、素养（SHITSUKE、安全（SAFET）、节约（Save）1S -- 整理（SEIRI 、：对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；目的：腾出空间，提高工作效率。
2S----整顿（SEITON：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使办公现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。
这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；目的：排除寻找的浪费。
3S----清扫（SEISQ :对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。
4S----清洁（SEIKETSU：维护清扫后的整洁状态；目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5S----素养（SHITSUK）将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯；目的：提升“人的品质” ，养成对任何工作都持认真态度的人。
7S----安全（SAFET、：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。
目的：杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量。
7S----节约（Save）:对时间、空间、能源等方面合理利用。
目的：发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。
二、7S管理目的：1、实行7S 管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段，通过规范现场、现物，营造干净、整洁的工作环境，培养员工良好的工作习惯。
2、实行7S 管理，培养各级管理人员工作标准化、规范化、程序化、系统化的工作方式，管理各种物品及文件资料，及时准确地按工作内容、工作程序分类定置，便于及时处理各种信息，从而提高工作效率。
同时办公室是个窗口，为了发挥窗口的作用，树立企业良好的对内对外形象。
7s工作计划
7s工作计划一、工作计划背景随着市场竞争的日益激烈，企业对内部管理提出了更高的要求。
为了提高工作效率，优化工作环境，本公司在现有管理体系的基础上，引入7s工作计划，旨在进一步提升员工的工作效率，提高产品质量，降低成本。
二、工作计划目标1. 提高工作效率，缩短生产周期；2. 提升产品质量，降低不良品率；3. 优化工作环境，保障员工安全；4. 培养员工良好的工作习惯，提升团队协作能力。
三、工作计划实施步骤1. 成立7s推行小组：由公司高层领导担任组长，各部门负责人担任组员，全面负责7s工作的推进与落实。
2. 制定7s工作计划：根据公司实际情况，制定详细的7s工作计划，明确责任分工、实施时间、检查标准等。
3. 开展7s培训：组织全体员工进行7s培训，使员工充分了解7s的理念、方法及重要性。
4. 实施7s工作：（1）整理（Seiri）：对工作场所进行整理，将物品分为必需品和非必需品，对非必需品进行处理；（2）整顿（Seiton）：对必需品进行合理摆放，提高工作效率；（3）清扫（Seiso）：保持工作场所的清洁，防止污染；（4）清洁（Seiketsu）：制定清洁标准，保持工作场所的整洁；（5）素养（Shitsuke）：培养员工良好的工作习惯，提升团队协作能力；（6）安全（Safety）：加强安全意识，预防事故发生；（7）节约（Save）：降低成本，提高资源利用率。
5. 检查与评价：定期对7s工作进行现场检查和评价，对优秀部门和个人进行表彰，对不足之处进行改进。
四、工作计划保障措施1. 加强组织领导，确保7s工作计划的顺利推进；2. 完善激励机制，调动员工参与7s工作的积极性；3. 加强监督检查，确保7s工作落到实处；4. 定期总结经验，不断完善7s工作计划。
五、工作计划预期效果1. 工作效率提高，生产周期缩短；2. 产品质量提升，不良品率降低；3. 工作环境优化，员工安全感提升；4. 员工工作习惯改善，团队协作能力增强；5. 企业形象提升，竞争力增强。
医院7s管理工作计划及实施
医院7s管理工作计划及实施
医院7s管理工作计划：
1. 审查当前医院设施和设备的情况，针对不同科室制定清洁和整理计划，包括定期清洁、消毒和维护工作。
2. 建立严格的设备管理制度，明确设备的使用流程和责任人，确保设备的正常运转和维护。
3. 促进员工的自我管理和规范化行为，制定相关的岗位责任和操作规范，加强员工的技能培训和服务意识。
4. 强化现场管理，保持医院环境的整洁和有序，严格执行医院的安全管理制度，确保患者和员工的安全。
5. 加强科室间的协作和沟通，建立良好的团队合作氛围，提高医疗卫生服务的质量和效率。
6. 定期评估和跟踪7s管理计划的执行情况，及时发现问题并及时调整和改进管理措施。
7. 定期开展员工满意度调查和患者满意度调查，收集意见和建议，不断完善医院管理工作。
办公室7S管理规范
办公室7S管理规范引言概述：办公室7S管理是一种管理方法论，旨在通过规范化和优化办公室环境，提高工作效率和员工满意度。
本文将详细介绍办公室7S管理的具体内容和实施步骤。
一、整理（Seiri）1.1 清理工作区域：清理办公桌、文件柜和其他工作区域，保持整洁有序。
1.2 淘汰不必要的物品：清理过期的文件、废弃的办公用品和其他不再需要的物品，减少工作区域的杂乱程度。
1.3 制定物品分类标准：根据工作需要，制定合理的物品分类标准，方便员工查找和使用。
二、整顿（Seiton）2.1 安排合理的工作布局：根据工作流程和员工需求，合理安排办公桌、文件柜和其他工作设备的位置，提高工作效率。
2.2 标示和标注：为文件柜、文件夹和其他物品进行标示和标注，方便员工快速找到需要的物品。
2.3 制定物品归位规范：制定明确的物品归位规范，确保每个物品都有固定的位置，避免物品乱放和丢失。
三、清洁（Seiso）3.1 定期清洁办公区域：定期清洁办公桌、地板、窗户和其他办公设备，保持办公环境的整洁和卫生。
3.2 维护设备和设施：定期检查和保养办公设备和设施，确保其正常运行和良好状态。
3.3 培养良好的卫生习惯：提倡员工保持个人卫生，垃圾分类和及时清理，共同维护整个办公室的清洁。
四、标准化（Seiketsu）4.1 制定工作标准：制定明确的工作标准和流程，确保员工在工作中遵守规范，提高工作效率和质量。
4.2 培训和教育：对员工进行相关培训和教育，提高他们的意识和能力，使其能够按照标准进行工作。
4.3 定期检查和评估：定期检查和评估办公室的管理情况，发现问题并及时改进，确保管理规范的执行。
五、素养（Shitsuke）5.1 培养良好的工作习惯：鼓励员工养成良好的工作习惯，如准时上班、遵守工作纪律等，提高工作效率和团队凝聚力。
5.2 奖惩机制：建立奖惩机制，激励员工积极参与办公室7S管理，同时对违反规范的行为进行惩罚。
5.3 持续改进：办公室7S管理是一个持续改进的过程，不断总结经验教训，优化管理措施，提高管理水平和效果。
7S管理 制订7S的工作计划
7S目标应具有先进性或挑战性，只有这样才能激发员工的改善意识和拼搏精神，为实现组织和个人的目标努力。
（3）可实现性原则
7S目标必须切实可行，能够实现。
（4）可量化原则
如果不能制定出定量目标，也应制定出定性目标，从而使这些目标是可被考核的或可被控制的。
（5）时间性原则
7S目标要具有一定的时限性，企业必须明确在什么时候完成，给实施者一定的压力，以保证整体进度。
b．第二年计划。第二年计划主要包括：列出各个工作场所重点改善项目的清单，工作场所、作业场所的安排，实施改善，巡回检查工作场所、作业场所，表彰等。
c．第三年计划。第三年计划主要推行以下项目：第二年的总结、第三年的重点项目。具体包含各个工作场所重点改善项目的清单、巡回检查工作场所、表彰、与业绩评估的关系等。
1．明确7S活动目标
7S推进部门可以结合企业的发展宗旨和经营方针，提出整个活动的目标，为7S活动指明方向。在活动开始后，各部门又可以根据各自特点提出部门的具体目标，做到具体问题具体分析。
制定7S目标应符合以下原则要求。
（1）相关性原则
企业在制定7S目标时，应与企业的产品、活动、资源等情况密切相关，为企业整体目标服务。
对于7S活动的推行与展开，企业要通过书面形式让员工了解哪些可做，哪些不可做，要怎么做才符合7S的要求。书面规范一般包括以下四点：
（1）活动时间和目的；
（2）区分必需品与非必ห้องสมุดไป่ตู้品的办法；
（3）7S活动评鉴方法；
（4）7S活动奖惩方法。
4．制定7S活动章程
7S推进组织建立后，要集体讨论、制定相应的规章制度，为日后的工作明确方法和方向。制定章程后，推进组织要及时向全体员工公布，让所有员工知晓并照章执行。
库区安全7s工作计划
库区安全7s工作计划
一、整理(Seiri)
1.对库区内的物品进行分类,区分出必需和不必需的。
2.对多余、过期和废弃物品进行清理,保持库区整洁有序。
二、整顿(Seiton)
1.根据使用频率对物品进行合理安置,常用物品放置便于取用的位置。
2.为每件物品划分专门存放区域,并做好标识。
三、清扫(Seiso)
1.制定库区日常清扫计划,保持库区地面、货架等处整洁。
2.定期检查库区设施和设备,及时清理积尘和污渍。
四、清洁(Seiketsu)
1.制定库区卫生标准,保持库区整洁有序。
2.为员工提供必要的清洁用品和保护用品。
五、作息(Shitsuke)
1.加强对员工的7S培训,培养良好的工作习惯。
2.建立库区7S检查机制,及时发现并纠正问题。
六、安全(Safety)
1.识别库区安全隐患,采取有效的预防和控制措施。
2.为员工提供必要的安全培训,提高安全意识。
七、节约(Saving)
1.合理利用库区资源,减少浪费。
2.推广绿色环保理念,减小对环境的影响。
以上是库区安全7S工作计划的主要内容,具体执行时可根据实际情况作出适当调整。
7S推行建议书
7S推行建议书标题：7S推行建议书引言概述：7S是一种管理工具，旨在改善组织的工作环境和工作效率。
它包括整理、整顿、清扫、清洁、标准化、素养、自律七个方面。
本文将提供一些建议，以帮助组织顺利推行7S管理。
一、整理1.1 清理无用物品：组织应该定期清理工作场所，将无用物品清除，为工作空间腾出更多的空间。
1.2 建立物品归位规范：为每个物品设定固定的归位位置，并标明清晰的标识，以便员工能够轻松找到并归还物品。
1.3 管理杂物：组织应该设立杂物管理制度，确保员工在工作过程中不会堆积杂物，保持工作环境的整洁。
二、整顿2.1 设立工作流程：建立明确的工作流程，确保每个员工都明白自己的工作职责和任务。
2.2 优化工作空间布局：根据工作流程，合理布置工作空间，使员工能够高效地完成工作。
2.3 设立清晰的工作标准：制定工作标准和规范，确保员工按照标准进行工作，提高工作质量和效率。
三、清扫3.1 定期清洁工作场所：制定清洁计划，定期清洁工作场所，包括地面、墙壁、设备等，以保持工作环境的整洁。
3.2 培养员工的清洁意识：组织应该培养员工的清洁意识，鼓励他们保持工作区域的清洁，避免杂物和垃圾的堆积。
3.3 检查和维护设备：定期检查和维护设备，确保设备的正常运行和工作场所的安全。
四、清洁4.1 制定清洁标准：制定清洁标准，明确每个区域的清洁要求和频率。
4.2 培训清洁人员：对清洁人员进行培训，使其了解清洁工作的要求和技巧，提高工作质量。
4.3 建立清洁检查机制：建立清洁检查机制，定期检查清洁工作的质量，并及时纠正问题。
五、标准化5.1 设立标准化工作流程：制定标准化的工作流程，确保每个员工都按照相同的标准进行工作。
5.2 建立标准化工作标准：制定标准化的工作标准和规范，确保员工在工作中遵循相同的标准。
5.3 培养员工的标准化意识：通过培训和教育，提高员工的标准化意识，使其能够主动遵循标准化要求。
结论：通过整理、整顿、清扫、清洁、标准化等七个方面的推行，组织可以提高工作环境和工作效率。
库区安全7s工作计划
库区安全7s工作计划
一、目标专注:
我们库区将安全作为工作的首要任务和核心价值,确保员工和货物的安全。
二、清理整顿:
1. 对库区内环境进行安全检查,整顿杂物,清理障碍物;
2. 检查消防设施和通道畅通无阻;
3. 检查仓库门禁和监控系统是否正常运行。
三、划一标准:
1. 制定标准的操作规程和安全准则,员工必须明确掌握;
2. 制定应急预案并进行训练,确保一致反应。
四、确定正确:
1. 指派专人负责安全检查工作,每周进行例行检查;
2. 针对问题及时整改,并追踪检查效果。
五、教学训练:
1. 安全培训周期规定为每三个月一次;
2. 不定期组织安全案例分享和演练活动。
六、统一顺序:
1. 将安全作业顺序统一添加到日常任务单中;
2. 严格要求按顺序完成各项安全措施。
七、持之以恒:
将安全管理作为长期工作,通过持之以恒的改进来提高整体水平,真正实现“零事故”目标。
医院7s年度工作计划
医院7s年度工作计划
一、加强医疗质量管理
1、持续推进医疗质量管理体系建设，完善各项质量管理制度
2、加强对医疗过程的监测和评估，及时发现和纠正问题
3、加强医疗事故调查和处理工作，提高事故处理效率和质量
二、提升医疗服务水平
1、加强医务人员培训，提高专业水平和职业素养
2、改善医疗服务流程，提升就诊体验和满意度
3、深化医患沟通，促进良好医患关系的建立和维护
三、加强医院安全管理
1、健全安全管理制度和流程，确保医疗安全
2、加强设备设施维护和管理，确保医疗环境的安全
3、定期开展安全风险评估和应急预案演练，强化应急管理能力
四、优化管理服务
1、优化医院内部管理结构和流程，提高工作效率
2、加强信息化建设，提升管理服务水平和效率
3、改善人才培养机制，激励员工积极性和创造力
五、加强医院文化建设
1、营造积极向上的工作氛围，促进团队文化建设
2、加强医务工作者精神文明建设，提高医德医风
3、丰富员工文化生活，增强团队凝聚力和向心力
六、推进综合医院发展
1、加强医疗卫生科研工作，提高学科建设水平
2、拓展医院服务项目，满足不同层次的医疗需求
3、加强与相关机构的合作，共同推进医院综合发展
七、加强医院品牌建设
1、提升医院知名度和美誉度，树立良好的品牌形象
2、加强医院对外宣传，提升公众对医院的认知和信赖
3、持续改进医院服务质量，为树立良好品牌打下坚实基础。
7s管理行动实施方案
7s管理行动实施方案一、前言。
小伙伴们！咱们要开启一段超酷的7S管理之旅啦。
这7S就像是七颗神奇的魔法石，能让咱们的工作环境和效率变得超级棒。
接下来就跟大家唠唠咱们具体咋做。
二、7S内容简介。
1. 整理（Seiri）这就像是给咱们的东西来一场“大扫除”。
把有用的和没用的东西分开，没用的东西就像过期的面包，该扔就扔，该送人的送人，只留下真正需要的，这样工作空间立马就清爽了。
2. 整顿（Seiton）有用的东西留下来了，可不能乱放呀。
就像每个玩具都有自己的小盒子一样，咱们要给每个工具、文件都找个固定的“家”。
贴上小标签，让它们整整齐齐的，下次找的时候，一眼就能看到，就像在超市找东西一样方便。
3. 清扫（Seiso）工作的地方就像咱们的脸蛋，得经常洗干净才行。
把灰尘、垃圾都清扫掉，让每个角落都亮晶晶的。
不仅看着舒服，还能减少机器设备出故障的几率呢。
4. 清洁（Seiketsu）前面三个S做好了，可不能三天打鱼两天晒网呀。
要保持住这个干净整洁的状态，让整理、整顿、清扫变成一种习惯，就像每天早上刷牙洗脸一样自然。
5. 素养（Shitsuke）这个可是核心呢。
大家都要养成遵守规则的好习惯，不仅是7S的规则，还有工作中的其他规定。
要像有礼貌的小绅士和小淑女一样，互相尊重，互相帮助，共同营造一个和谐的工作氛围。
6. 安全（Safety）安全就像咱们的保护神。
工作的时候要时刻注意安全，检查设备有没有危险，操作有没有隐患。
就像走在路上要看红绿灯一样，安全第一，可不能马虎。
7. 节约（Save）能省则省，不浪费资源。
比如纸张双面打印，水电随手关。
把公司当成自己的家一样爱护，每一分钱都花在刀刃上。
三、实施步骤。
# （一）第一阶段：宣传与培训（1 2周）1. 制作宣传资料。
画一些有趣的7S小漫画，把每个S的内容和重要性都画出来。
贴在公司的公告栏、电梯里、茶水间等大家经常出没的地方，让大家在休息的时候就能看到。
还可以做一些短视频，找公司里比较有创意的小伙伴来演一些关于7S的小短剧。
(完整版)7s推进工作具体计划安排
燃料质检部计量班7S管理推广实施方案管理推广实施方案为认真贯彻落实会议精神，进一步强化班组管理，夯实管理基础，提高相对竞争力，实现“五个华电”和“国内领先、世界一流”集团公司的愿景目标，根据公司统一部署安排，公司决定在企业全面推广以“整理、整顿、清扫.清洁、素养、安全、节约”为内容的7S管理。
现结合班组实际，制定本实施方案。
一、指导思想以公司7S管理推广会会议精神为指导，以创造价值为使命，以7S 管理培训内容和兄弟单位推行的经验为基础，在班组全面推行和深入开展7S管理。
以7S管理为抓手，切实增强班组安全保障能力，提升现场管理水平；切实增强班组成本管控能力，促进降本增效；切实提高企业员工素养，增强可持续发展能力，不断夯实班组管理基础，提升管理水平。
二、总体目标近期目标：利用一到两年的时间，完成7S管理在班组所有部门的导入和推行，使企业管理基础不断夯实、设备健康水平显著提高、现场管理明显改善、员工素养持续提升。
实现整理、整顿、清扫是方法，清洁是标准，素养是核心，安全是保障，节约是目标的目的。
远期目标：持续和深入推行7S管理，建立长效机制，结合班组自身特点融入企业文化，实现具有竞争力的一流班组。
三、领导小组组长：何军副组长：任志明卢竹丽工作职责：1．认真贯彻公司、部门7S推进工作部署和要求，制定公司7S推进工作方案，指导班组7S推进工作。
2．定期分析7S推进工作开展情况，协调和解决推进过程的重大问题。
3．对7S推进工作进行指导检查，根据7S推进工作开展情况提出奖惩考核。
四、推行原则（一）坚持典型引路、全面推行的原则。
规划先行，协调一致，重点做好样板的打造，以点带面，点面结合，促进7S 管理的全面有力推行。
（二）坚持领导作用、全员参与的原则。
领导重视是关键，全员参与是保障。
领导率先垂范，员工积极参与，上下一心、合力推进。
（三）坚持治理优先、标本兼治的原则。
设备健康是根本，从“跑冒滴漏”等缺陷入手改善作业环境，强化设备治理，做到标本兼治。
7s管理计划
7s管理计划：计划管理7s管理计划怎么做高级保安师欧奇g7plus篇一：7S管理推进计划2012年7S管理推进计划为使全员尽快了解7S管理概念，提高员工工作能力，具备推行7S管理的活动能力。
力争通过做好7S改变企业面貌，最重要的不是7S的方法、步骤，而是消除分歧、达成共识，认识到7S 管理的真正意义。
要做7S，必须认识到它的好处，内心真正接受，而不是存在排斥心理在做。
7S并不增加成本，做好7S将提高效率，降低成本，为此特制订本计划。
7S推行实施计划和步骤：（一）公司成立7S管理领导办公室，1、以公司生产领导为办公室主任开展工作。
2、生产部门领导为副主任。
3、生产专责为组长。
4、风厂负责人为成员。
5、7S管理领导办公室成员职责参照“7S管理组织机构职责”。
（二）制订切实可行的方针、目标、口号。
1、7S方针：规范、保持、自律、提高。
2、7S目标：营造一个整洁、优美、有序、高效的工作环境。
3、7S口号：全员参与、精益求精、持续改进。
（三）利用各种方式进行宣传、动员1、对全员进行宣传、动员工作。
2、宣传教育内容为：7S管理的内容目的、实施方法等。
（四）制订检查标准1、制订7S检查标准。
2、制订7S检查表，对表、对标检查。
（五）实施1、制订7S管理制度，作为7S管理的保证措施。
2、对表检查，对检查结果进行评分、评比。
3、制订相应的奖惩办法。
（六）整改1、对检查出的问题拿出整改意见。
2、对问题的整改落实责任到人。
3、责任人必须在规定的时间整改完毕。
4、对整改结果进行检查，实现闭环管理。
（七）纳入定期管理活动中1、将7S管理标准化、制度化。
2、实施各种7S管理强化月活动。
3、通过一阶段的试行，查找管理不足进行修改，提高7S管理水平。
（八）责任及资金落实1、由7S管理领导办公室制订相关制度，并组织落实。
2、由7S管理领导办公室制订标准并按标准检查。
3、资金落实由领导小组提出计划报计划落实。
2012年4月10日篇二：公司7S管理实施方案公司推行7S管理实施方案为认真贯彻落实关于企业推广7S管理的安排部署，进一步强化企业管理，夯实发展基础，做强做优企业，根据《公司推广7S 管理实施方案》，**公司决定推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为内容的7S管理。
7S精益管理工作任务安排及各专项推进计划
7S精益管理第四期改善任务安排按照XX年度《7S精益管理深化推行方案》，为全面推进7S精益管理改善工作，各职能部室按照专业分工，制定了本期工作计划；各车间、部门要有效组织和实施本期改善工作，确保任务圆满完成。
相关改善任务如下：一、各车间、部室改善任务1、深化推进精益班组建设工作，各车间每月开展精益班组的月度总结、评选工作，逐步实现由车间向班组自主管理的深化。
推进样板工段班组的建设工作，开展学习型班组、安全型班组、清洁型班组、节约型班组、和谐型班组的建设工作。
2、各单位按《7S精益管理诊断与改善策划表》的格式，对本单位的工作进行系统的诊断与策划，分7S和TPM诊断两项，完成发精益办。
重点：部门职能管理及车间管理、重点绩效指标专题诊断、策划，改善实施。
3、7S前期成果保持，对已取得的成果举一反三，持续自主改善。
4、继续深入策划TPM设备管理。
完善并有效利用TPM教研室，OPL单点课程。
5、推进节约活动，进一步识别浪费，查找浪费点，采取改进措施；6、开展各类损失分析，断丝、机头丝、小桶、去皮、抽芯、废丝、B级品等以图表形式列示，针对各类损失进行原因分析，由易到难逐步解决，降低损失率，并作为常态化的工作。
7、QC工具的应用，《持续改善工具两图一表的应用》1）检查表、2）排列图、3）鱼骨图；及作业完成，图表应用改善；8、职能部门推进自主改善、流程制度建设、绩效提升。
9、继续开展改善提案活动。
进一步发动职工参与，力争参与程度和人均提案数都有提高。
10、7S阶段总结工作，每月正常报送PPT总结汇报（诊断策划，记录改善成果，填写总结表格，制作PPT总结报告）。
二、精益办1、对7S管理推行各专业部室工作开展情况进行考评。
2、持续组织改善提案评选与发布会。
3、组织各专业部室月度工作计划的编制，每月28日前报送。
4、各班组形成月度班组建设总结PPT汇报材料，车间开展班组评比工作，参与班组建设的检查、指导工作。
5、组织各专业部室对厂区、办公区持续进行检查，开展红牌作战。
7s实施 方案
7s 实施方案一、概述7s 是一种管理方式，它通过整理、整顿、清洁、清理等七个英文单词的首字母来命名，旨在通过改善工作环境和工作流程，提高工作效率和质量。
本文将介绍一个 7s 实施方案，以帮助组织和团队更好地实施 7s 管理。
二、目标实施7s 管理的主要目标是改善工作环境和工作流程，以提高工作效率和质量。
具体目标如下：1.清理工作区域，避免杂物和垃圾的堆积影响工作效率；2.优化工作流程，减少不必要的等待和浪费；3.设置标准化的工作规范，确保每个人都能按照相同的标准进行工作；4.培养良好的工作习惯和纪律，提高团队整体素质；5.增强团队合作意识，促进信息流动和交流。
三、实施步骤1. 预备阶段在实施 7s 管理前，需要进行一些准备工作，确保实施的顺利进行：•成立 7s 实施小组：由管理人员和关键员工组成的小组，负责策划和推动 7s 实施工作；•明确目标和时间表：制定明确的目标和实施时间表，确保每个阶段的工作都可以按时完成；•介绍和培训：向所有员工介绍 7s 管理的意义和目标，并为其提供必要的培训和指导；•设立奖励机制：制定相应的奖励机制，以激励员工积极参与实施过程。
2. 分阶段实施为了保证实施过程的有序进行，建议将 7s 实施分为以下几个阶段：(1) 丢弃阶段在这一阶段，重点是清理和丢弃不必要的物品和杂物：•清理工作区域：将工作区域内的杂物、废纸等进行清理和整理，保持工作区域的整洁；•丢弃不必要物品：将不再需要的物品进行分类判断，将可丢弃的物品进行清理并予以处理。
(2) 整理阶段在这一阶段，重点是整理和优化工作区域：•标记物品位置：为每个物品设置固定的位置，并标记清晰，确保使用者可以方便地找到所需物品；•制定工具放置规范：根据使用频率和便捷性制定合理的放置规范，确保使用工具和材料时的高效性；•规范文件管理：对文件进行整理和归档，建立清晰的文件管理系统。
(3) 清洁阶段在这一阶段，重点是对工作区域进行清洁和维护：•制定清洁计划：制定每日、每周、每月的清洁计划，确保工作区域的清洁度得以保持；•清洁工具准备：为清洁工作准备必要的工具和材料，确保清洁工作的高效进行；•培养清洁习惯：倡导每个员工对工作区域的积极清洁，营造整洁的工作环境。
“7S”管理实施方案
“7S”管理实施方案为改进学生实训操作不良的行为习惯，营造一个良好的工作、学习环境，逐步提高学生的综合素养和学习效率，不断提升实训室精细化管理水平，促进教育教学质量的全面提升。
特制定如下实训室7S管理实施方案。
一、组织机构1.工作组职责：负责7S管理推进的宣传发动，细则制定和贯彻实施。
负责对推进工作的评价、反省、整改、提高，建立长效机制。
2.工作组成员组长：自主填写副组长：自主填写成员：各部实训干事、使用实训室的任课教师二、基本要求1.目标创造整洁、干净、明亮、安全的实训环境；合理配置和使用资源，减少浪费，降低成本；提高学生的文明素养，塑造学生的安全、节约意识。
2.实施区域实训楼3.7S的含义（1）整理（SEIRI）将实训室任何物品分为有必要的与没必要的，将必要的留下来，没必要的清出工作场所。
（2）整顿（SEITON）把有必要用的物品依规定位置摆放整齐，并加以标识。
（3）清扫（SEISO）将实训室内看得见与看不见的地方清扫干净，保持实训室干净、亮丽的环境。
（4）清洁（SEIKETSU）将整理、整顿、清扫的做法规范化、制度化，并维持成果。
（5）素养（SHITSUKE）每个学生要养成良好的习惯，并遵守规则做事。
（6）安全（SAFETY）消除安全隐患，预防安全事故，保障师生的人身和企业财产安全，减少经济损失。
（7）节约（SAVE）合理利用时间、原材料等资源，发挥其最大效能，减少浪费，降低成本。
4.宣传动员（1）召开任课教师动员会，强调7S管理具体要求。
（2）班主任到班级宣传7S管理规范。
（3）任课教师利用上课前3分钟宣传7S管理要求。
（4）组织师生参加学校或部举办的7S知识讲座。
5.实训室设备等准备（1）增添货架；（2）制作工号、鼠标垫等即时贴；（3）划分区域；（4）利用新生入学教育，对新生进行“7S”宣传教育。
三、组织实施1.任课教师和学生要严格按照7S管理规范流程上实训课。
电子技术应用专业实训课7S管理流程（见附表1）电气技术应用实训课7S管理流程（见附表2）实训室7S管理内容和要求（见附表3）2.实训室管理员每天要及时检查和登记任课教师在执行7S管理时存在的问题和值得借鉴的地方，及时归纳总结。
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燃料质检部计量班
7S管理推广实施方案管理推广实施方案
为认真贯彻落实会议精神，进一步强化班组管理，夯实管理基础，提高相对竞争力，实现“五个华电”和“国内领先、世界一流”集团公司的愿景目标，根据公司统一部署安排，公司决定在企业全面推广以“整理、整顿、清扫.清洁、素养、安全、节约”为内容的7S管理。
现结合班组实际，制定本实施方案。
一、指导思想
以公司7S管理推广会会议精神为指导，以创造价值为使命，以7S 管理培训内容和兄弟单位推行的经验为基础，在班组全面推行和深入开展7S管理。
以7S管理为抓手，切实增强班组安全保障能力，提升现场管理水平；切实增强班组成本管控能力，促进降本增效；切实提高企业员工素养，增强可持续发展能力，不断夯实班组管理基础，提升管理水平。
二、总体目标
近期目标：利用一到两年的时间，完成7S管理在班组所有部门的导入和推行，使企业管理基础不断夯实、设备健康水平显著提高、现场管理明显改善、员工素养持续提升。
实现整理、整顿、清扫是方法，清洁是标准，素养是核心，安全是保障，节约是目标的目的。
远期目标：持续和深入推行7S管理，建立长效机制，结合班组自身特点融入企业文化，实现具有竞争力的一流班组。
三、领导小组
组长：何军
副组长：任志明卢竹丽
工作职责：
1．认真贯彻公司、部门7S推进工作部署和要求，制定公司7S推进工作方案，指导班组7S推进工作。
2．定期分析7S推进工作开展情况，协调和解决推进过程的重大问题。
3．对7S推进工作进行指导检查，根据7S推进工作开展情况提出奖惩考核。
四、推行原则
（一）坚持典型引路、全面推行的原则。
规划先行，协调一致，重点做好样板的打造，以点带面，点面结合，促进7S 管理的全面有力推行。
（二）坚持领导作用、全员参与的原则。
领导重视是关键，全员参与是保障。
领导率先垂范，员工积极参与，上下一心、合力推进。
（三）坚持治理优先、标本兼治的原则。
设备健康是根本，从“跑冒滴漏”等缺陷入手改善作业环境，强化设备治理，做到标本兼治。
（四）坚持价值思维、持续改善的原则。
7S 管理只有起点，没有终点，建立以价值思维为导向的7S 管理长效机制，持续提升
班组管理水平。
五、工作安排
7S管理推广工作分为以下三个阶段：
（一）启动阶段（2016年6月－2016年7月）
1.工作安排：2016年6月10日—7月12日，按照分公司安排，组织参加集团公司7S 管理现场培训班； 7月5日，完成公司7S 管理推行方案征求意见稿并下发至各部门征求意见， 7月15日修订并下发；7月15日前完成7S 管理的启动动员工作，并成立7S 管理推进组织机构；8月15日前，7S 全员培训结束。
2. 阶段目标：公司各部门完成7S 管理的启动动员和培训任务。
（二）推行阶段（2016年7月－2016年6月）
1. 工作安排：各部门在专项组的指导下，结合实际情况，全
面落实7S 推行计划；各专项组做好推行过程的检查、指导、总结和评价工作；7S 管理办公室将做好推行过程的经验总结、推广和选树典型工作，根据上级公司的要求，将7S 管理纳入星级企业考评日常管理工作；2016年6月完成公司典型经验总结上报工作，争当区域典型；2016年5月总结公司7S 管理推行经验，制定建立长效机制管理办法。
2. 阶段目标：
（1）作业现场规范整洁：生产现场整洁有序、安全防护设施
完善、目视化管理到位；库房管理规范、账卡物相符；办公环境
干净整洁、资料管理规范。
（2）设备健康水平提升：设备跑冒滴漏现象显著减少、设备
故障率降低、设备可靠性提高。
（3）降本增效能力增强：各种浪费减少、工作效率提高，发
电单位能耗下降、排放绩效水平提升。
（4）管理基础夯实：管理机制进一步完善，管理流程进一步
优化，制度有效落实和执行。
（5）员工素养提升：员工工作行为规范、工作作风严谨，违
章作业少、执行力强、精神面貌好，团队向心力增强。
（三）提升阶段,现阶段（2016年7月以后）
1. 工作安排：2016 年 7 月以后，公司进入 7S 常态化管理阶段，7S 管理成果在保持和巩固的同时，不断丰富和创新 7S 管理内容，实现 7S 管理的深化和提升。
2. 阶段目标：公司基础管理扎实、管理创新能力增强、管理
理念和管理方式先进；公司盈利能力、竞争能力、可持续发展能力有效提升。
七、工作要求
- 11 -（一）做好宣传动员、提高思想认识。
各部门要提高对7S 管理重要性的认识，将其作为一项需要长
期坚持的工作来抓；通过多种形式的宣传培训，让全体员工统一思想，充分认识7S 管理的意义和作用；通过样板区的打造让员工看到7S 带来的巨大变化，坚定推行7S 的信心和决心；通过7S 简
报、管理看板等多种方式展示7S 改善成果和工作动态，为推进工作营造良好氛围。
（二）成立组织机构、明确工作方案。
各部门主任是本部门推广 7S 管理的第一负责人，发挥好领导
表率作用，务必按照标本兼治、设备治理优先的要求和公司总体安排，制订出符合部门实际的工作方案和细则，并明确责任人和节点目标，将工作扎实有序推进。
九期项目，一方面要将 7S 管理
理念运用到工程建设当中，按 7S 技术规范建设安全设施、生产现
场等，尽可能减少投产后的“整理”和“整顿”工作。
（三）融入现场管理、务求工作实效。
推广7S 管理要与机组检修、节能降耗、班组建设相结合，将
提升设备管理水平、提升指标、减少浪费、降本增效、搞好班组建设作为推广7S 管理的必要条件。
（四）坚持三级管控、固化改善机制。
要将7S 管理制度固化到企业的日常管理工作当中，建立公司
月检查、部门周检查、班组日检查的三级管控机制，在实践过程- 12 -中不断总结完善，做好7S 管理成果的保持、巩固和提升。
（五）建立有效激励、加强过程管控。
建立有效的激励机制，营造良好的推进氛围。
要按照“抓两头、带中间”的方式，发挥样板部门的辐射带动作用，重点关注困难
部
门的工作进展；要将7S 管理纳入部门绩效考评，确保工作的有力推行。
（六）固化改善机制、促进不断提升。
各部门要及时建立常态化管理机制，将7S 管理制度和技术规
范固化到日常管理工作当中，在实践过程中不断总结完善；建立持续改善机制，做好7S 管理成果的保持、巩固和提升；在7S 管理基础上，促进企业管理理念和方法的不断创新，探索和建立具有石热特色的7S 管理模式。
附件：7S 推进工作具体计划安排。