2014河南选调生面试技巧：面试中万能的木桶定律
2020-2021年河南选调生面试技巧：面试中万能的木桶定律
河南选调生面试技巧：面试中万能的木桶定律木桶原理的十种演变演变一：木桶的最终储水量，还取决于木桶的使用状态。
每个水桶总会有最短的一块板，最初的水桶理论告诉我们，水桶的储水量取决于最短板的高度。
不过，在特定的使用状态下，通过相互配合，可增加一定的储水量，如有意识地把水桶向长板方向倾斜，其储水量就比正立时的水桶多得多。
这就是说，我们要发挥一个人、地方、组织的长处，避免它的短处，这样能够提升我们整体的实力。
从这个角度，有助于我们回答知人善用、因地制宜地发展经济等相关的题目。
例如这个题目：古代有一家人，大儿子很老实，二儿子聪明，三儿子是瞎子，四儿子是瘸子，五儿子是驼背，外人看来这家人日子肯定难过，但是老爷子安排大儿子种地，二儿子经商，三儿子按摩，四儿子纺线，五儿子搓绳。
这一家人的日子反而过得红红火火，谈一下看法。
可以从老爷子这个角度去谈怎么发挥每一个人的长处。
对于这个题目：“骏马能历险，犁田不如牛;坚车能载重，渡河不如舟。
”请谈谈你的看法。
也可以从如何扬长避短这个角度去阐述。
演变二：木桶储水多少同样取决于各块板之间的配合程度。
木桶储水的多少也取决于板与板之间的配合程度，即板与板之间的缝隙大小。
在企业里每个员工都是一块木板，而且每块木板都会有自已的长处和短处，也就是说企业的每个员工要能包容别人的缺点，发挥自已的优点，相互协助，密切配合，只有这样才会缩小相互配合的缝隙，达到储水量。
水桶的长久储水量，还取决于水桶各木板的配合紧密性，配合要有衔接，没有空隙，每一块木板都有其特定的位置和顺序，不能出错。
如果每块木板间的配合不好，出现缝隙，最终只能导致漏水。
一个团队，如果没有良好的配合意识，不能做好互相的补位和衔接，最终储水量也不能提高。
单个的木板再长也没用，这样的木板组合只能说是一堆木板，而不是一个完整的水桶、一个团队。
从这个角度，可以用来很好的回答有关团结合作的问题。
例如：1.在火灾时,有一种蚂蚁会滚成一团,逃出危险,对你有什么帮助? 2.五个手指虽然不一样长,但却能谈出美妙的旋律,请谈谈你的看法。
面试技巧
、“木桶”法则：“木桶”法则的意思是：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。
要想使木同多盛水――提高水桶的整体效应，不是去增加最长的那块木板长度，而是下工夫依次补齐木桶上最短的那块木板。
“木桶”法则告诉领导者：在管理过程中要下工夫狠抓单位的薄弱环节，否则，单位的整体工作就会受到影响，人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取长而不补短，就很难提高工作的整体效应。
此外，人能否做成事取决于最短的能力或资源。
鱼缸”法则：鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。
“鱼缸”法则运用到管理中，就是要求领导者增加各项工作的透明度。
各项工作有了透明度，领导者的行为就会置于全体下属的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化领导者的自我约束机制。
青蛙实验：说明了生于忧患，死于安乐。
在人力资源管理中，每一个都有创造一种舒适环境的辉煌经历，并在这种环境下逐渐形成了熟悉的工作和生活模式，一个单位也训固定形成了一种管理模式，个人失去了竞争，缺乏必要的刺激，在一个安逸的工作氛围中无所忧虑地工作，那么，这个部门和单位就会失去工作活力，工作效率必然会越来越低。
缺乏对环境的敏感度，最后只有被市场淘汰。
所以，我们有以下几点启示：大环境的改变能决定你的成功与失败。
大环境的改变有时是看不到的，我们必须时时注意，多学习，多警醒，并欢迎改变，才不至于太迟。
太舒适的环境就是最危险的时刻。
很习惯的生活方式，也许就是你最危险的生活方式，不断创新，打破旧有的模式，而且相信任何事都有再改善的地方。
要能觉察到趋势的小改变，就必须”停下来”，从不同的角度来思考，而学习，是能发现改变的最佳途径。
发现”不拉马的士兵”．从管理的角度看，此举大大提高了管理的效率（用最少的投入获得最大的产出），军队因此可以节省要当的人力在另外的岗位上工作，又可以获得额外的收益。
从组织的角度来进行分析，这实际上是一个组织工作系统的优化过程。
面试必背法则、效应、定律
面试必背法则、效应、定律『一阶·必背』热炉”法则（1）热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的；（2）每当你碰到热炉，肯定会被火灼伤；（3）当你碰到热炉时，立即就被灼伤；（4）不管是谁碰到热炉，都会被灼伤。
谈谈你对“热炉”法则的理解和运用？参考答案：“热炉”法则的寓意是每个单位都有规章制度，单位中的任何人触犯规章制度都要受到惩处,“热炉”法则形象地阐述了惩处原则。
“热炉”法则在实际生活中的运用：第一，热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的―――警告性原则。
领导者要经常对下属进行规章制度教育，以警告或劝戒不要触犯规章制度，否则会受到惩处；第二，每当你碰到热炉，肯定会被火灼伤。
也就是说只要触犯单位的规章制度，就一定会受到惩处；第三，当你碰到热炉时，立即就被灼伤―――即时性原则。
惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不拖泥带水，决不能有时间差，以便达到及时改正错误行为的目的；第四，不管是谁碰到热炉，都会被灼伤―――公平性原则。
“刺猬”法则“刺猬”法则可以用这样一个有趣的现象来形象地说明：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。
可因为各自身上都长着刺，刺得对方怎么也睡不舒服。
于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。
几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖又不致于被扎。
谈谈你对“刺猬”法则的理解和运用？参考答案：“刺猬”法则的寓意就是人际交往中的“心理距离效应”。
“刺猬”法则在实际生活中的运用：领导者要搞好工作，应该与下属保持心理距离，可以避免下属之间的嫉妒和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分，并在工作中丧失原则。
事实上，雾里看花，水中望月，往往给人“距离美”的感觉。
一个原本很受下属敬佩的领导者，后来由于与下属“亲密无间”，他的缺点便显露无遗，结果不知不觉地使下属改变原有的看法，甚至变得令下属失望和讨厌；同志间交往，要保持一定的距离，要注意保护自己的隐私。
面试答题万能公式 → 面试技巧万能公式
面试答题万能公式→ 面试技巧万能公式引言在职场发展中，面试是获取职位的重要环节。
面试时，如何回答问题是影响面试结果的关键因素。
而掌握一些面试技巧和使用面试答题万能公式，可以帮助我们更好地回答面试问题，提高面试成功率。
面试技巧万能公式1. 备战：在面试前充分准备，了解公司背景、职位要求、行业动态等信息。
根据个人经历和能力，准备相关案例和故事，并对常见面试问题进行思考和练。
2. 分析：在回答问题之前，正确理解问题的含义，分析问题的要点，确保清晰地理解问题。
可以将问题分解为关键点，并进行逻辑思考，确保回答有条理和逻辑性。
3. 结构化回答：使用结构化回答的方式，清晰地组织自己的回答。
可以使用STAR法则（Situation，Task，Action，Result）来回答问题，这种结构化的回答方式能够使回答更有说服力和可理解性。
4. 举例说明：使用具体的例子和故事来支持自己的回答。
通过具体的事实和经历，能够更好地展示自己的能力和经验，给面试官留下深刻印象。
5. 协调陈述：在回答问题时，要注意陈述自己的观点和想法，但同时也要体现团队合作能力和与他人协同工作的能力。
在陈述个人观点时要尊重面试官的意见和问题，积极与面试官进行互动。
6. 自信表达：在回答问题时展现自信和积极的态度。
自信的表达能够给面试官留下良好的印象，并增加自己的说服力。
总结面试技巧万能公式可以帮助我们在面试中更好地回答问题，提高面试成功率。
通过充分准备、正确分析问题、结构化回答、举例说明、协调陈述和自信表达，我们能够给面试官留下深刻印象，展示自己的能力和经验。
在面试过程中，要保持镇定和自信，积极展现自己的优势与价值，提高成功的机会。
公务员考试和管理者必须知晓的管理定律大集合解读
管理定律(效应大集合木桶原理又称短板理论,木桶短板管理理论,所谓“木桶理论”也即“木桶定律”,其核心内容为:一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块。
根据这一内容,可以有两个推论:其一,只有桶壁上的所有木板都足够高,那木桶才能盛满水。
其二,只要这个木桶里有一块不够高度,木桶里的水就不可能是满的。
对这个理论,初听时你会觉得怀疑:最长的怎么反而不如最短的?继而就会是理解和赞同了:确实!木桶盛水的多少,起决定性作用的不是那块最长的木板,而是那块最短的木板。
因为在水平状态下,长的板子再长也没有用,水的界面是与最短的木板平齐的。
“决定木桶容量大小的竟然不是其中最长的那块木板,而是其中最短的木板!”这似乎与常规思维格格不入,然而却被证明为正确的论断。
“木桶理论”可以启发我们思考许多问题,比如企业团队精神建设的重要性。
在一个团队里,决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人,而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。
因为,最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用,决定了这个团队的战斗力,影响了这个团队的综合实力。
也就是说,要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度,才能完全发挥团队作用,充分体现团队精神。
木桶原理早已耳熟能详:一个由若干木板构成的木桶,其容量取决于最短的那块木板;对一个组织而言,构成组织的各个要素类似于木桶的若干木板,而组织的能力又如木桶的容量,取决于组织中的要素。
反木桶原理就是说:木桶最长的一根木板决定了其特色与优势,在一个小范围内成为制高点;对组织而言,凭借其鲜明的特色,就能跳出大集团的游戏规则,独树一帜建立自己的王国。
在这个注意力的时代,特色就是旗帜,突显才能发展。
与木桶原理求稳固的保守思想不同,反木桶原理是一种提倡特色突显的创新战略,要求企业能打破思维定式,一切向前看,找准自己的特殊优势,开辟一个崭新的天地。
木桶定律
消极被动。积极的心态是一块强有力的磁石，如同花蜜吸引蜜蜂一样，将他人吸引到自己 身边。如果你面对世界展现出阳光般的心态，你的朋友和同事就会自然而然地聚集在你周围 。
3 塑造良好的性格
重视在实践中磨炼性格。性格体现在行动中，也要通过实践、通过实际行动来塑造。实践 应具有广泛性。
B：以第三者的角度来评断，可以说是个比较客观、不涉及个人主观意识的好方法，而 且还可以避免对立的两方直接面对面地对抗，产生敌对的状态。如果你选择这种方
式来说服 对方，表明你是一个有智慧而且很有度量的人。因为你淡化个人主观意识，所以会让人觉 得你是一个很可观、很大度的人，这种做法不仅有利于团体作业，还会相对地提升你的公信 度，也使你不会卷入到人与人之间的那些是是非非中去。
2 要学法、知法、懂法，遵守国家的法律和法规
俗话说，无规矩不成方圆。国有国法，家有家规。很多人不喜欢约束而向往自由，这是可理 解的，但绝对的 自由 是不存在的。社会本来就是由法律、法令、规定、制度、规范等编 织而成的一个大笼子，它罩住了每个人，你所要的自由，只能在这个限定的空间内去寻求， 你如果要在这个 笼子 之外干点什么，那么肯定会得不偿失。德国思想家歌德曾说： 一 个人只要宣称自己是受约束的，他就会感到自己是自由的。 法国法学家孟德斯鸠也有句名 言： 自由是做法律所允许的一切事情的权力。 所以，我们要养成自我约束的良好习惯， 做一个学法、知法、懂法的合格公民。
木桶定律
1 树立正确的世界观、人生观、价值观
正确的世界观、人生观、价值观对于我们的人生来说起着决定性的作用。社会和企业的发 展靠人才，而一个优秀的人才首先必须坚持正确的方向，所以要树立正确的世界观、人生观 、价值观。我们的世界观、人生观及价值观支配着我们人生的方向和生活的道路，只有树立 正确的世界观、人生观和价值观，我们才能在纷繁复杂的现实生活中保持清醒的头脑，明辨 是非，把握人生的方向，也才能正确对待人生道路上所面临的各种境遇，不断排除道路上的 障碍，勇往直前。
2014年国家公务员面试答题“万能”四规律带解析
1、进入21世纪以来，欧洲一直受竞争力下滑的困扰。
2010年，欧盟曾在新颁布的“欧洲2020战略”中，明确提出研发创新占国内生产总值的比例平均每年都要达到3%，但在债务危机的冲击下，各国忙于紧缩财政，创新问题一直被忽视。
根据欧盟最新的统计数字，2011年，欧盟研发经费占国内生产总值的比例仅为2。
03%，27个成员国中，仅丹麦和马耳他实现了既定目标。
未来数年，由于公共债务和“财政契约”的限制，欧盟各国的财政政策总体上仍会偏紧，能够用于刺激研发的资金有限，这意味着创新困境难有改善，从根本上决定了欧洲经济增长将缺乏引擎。
根据这段文字，欧洲竞争力不断下滑的根本原因是（）A．债务危机重创欧洲制造业B．用物研发的资金投入有限C．财政紧缩导致创新力度不足D．经济增长无法带动产品质量上升2、尽管人工培育和种植可以在很大程度上称补市场需求的缺口，起到保护野生中草药的效果，但这种做法并非_____，因为有的品种可以实现人工种值，但仍有很多草药品种无法实现这一突破。
面对越来越多野生中草药涉危的现状，启动对野生中草药资源的大规模普查_____。
A．无可厚非为期不远 B．一劳永逸势在必行C．事半功倍任重道远 D．万无一失恰中要害3、①学者们进一步推测，基克拉底群岛上可能已经出现了早期的国家②由于地理位置有利，基克拉底群岛一度控制着爱琴海贸易的海上霸权③遗址发掘发现，当时已经出现了冶炼和制作青铜器的作坊④从大量墓葬群的分布情况分析，该文明已经出现了比较成熟的早期城市居住区⑤活跃的商贸活动区为该地区居民带来巨大财富，进而为该文明发展提供了必要的物质基础⑥考古发掘和古物研究证实，基克拉底文明是爱琴海上最古老的文明将以上6个句子重新排列，语序正确的是：A．②⑥③④①⑤ B．⑥②⑤③④①C．②⑤⑥③①④ D．⑥④②③⑤①4、按照房地产市场调查问卷设计( )原则的要求，调查问卷要用通俗易懂的语言设计问题。
A．针对性B．简明性C．逻辑性D．目的性标准答案： B解析：考察房地产市场调研问卷设计的原则。
河南选调生面试备考技巧：面试中万能的木桶定律上
河南选调生面试备考技巧：面试中万能的木桶定律(1)河南选调生面试采取结构化方式进行，重点测试考生综合分析、语言表达、组织协调、人际交往能力等，河南华图特整理河南选调生面试辅导资料。
在公务员面试的答题中，特别是回答观点类问题的时候，很多考生会遇到这样的问题：不知道怎样去扩充自己的答题内容;有想法但是抽象不出来题目要表达的观点;遇到题目需要举例子去论证的时候，很难找到合适的例子。
针对以上的问题，华图教育公务员考试研究中心资深面试专家贾甄梳理一下木桶定律及其演变的内容，以此作为大家答题时的论证素材。
“木桶理论”的提出者是美国管理学家彼得。
组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。
这就是说构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
这由许多块木板组成的“水桶”不仅可象征一个单位、一个企业、一个班级，也可象征某一个个人，而“水桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。
木桶原理的十种演变演变一：木桶的最终储水量，还取决于木桶的使用状态。
每个水桶总会有最短的一块板，最初的水桶理论告诉我们，水桶的储水量取决于最短板的高度。
不过，在特定的使用状态下，通过相互配合，可增加一定的储水量，如有意识地把水桶向长板方向倾斜，其储水量就比正立时的水桶多得多。
这就是说，我们要发挥一个人、地方、组织的长处，避免它的短处，这样能够提升我们整体的实力。
从这个角度，有助于我们回答知人善用、因地制宜地发展经济等相关的题目。
例如这个题目：古代有一家人，大儿子很老实，二儿子聪明，三儿子是瞎子，四儿子是瘸子，五儿子是驼背，外人看来这家人日子肯定难过，但是老爷子安排大儿子种地，二儿子经商，三儿子按摩，四儿子纺线，五儿子搓绳。
这一家人的日子反而过得红红火火，谈一下看法。
可以从老爷子这个角度去谈怎么发挥每一个人的长处。
对于这个题目：“骏马能历险，犁田不如牛;坚车能载重，渡河不如舟。
事业单位面试真题解析
事业单位面试真题解析1、反木桶理论把木桶理论用于企业管理好像也没有错，如果你的企业像一个木桶的话。
传统的组织构架下应该是这样，各个部门之间设置了明确的职责甚至森严的壁垒，就像一个桶的各个木板之间一样，无法互相代替和支持，当然其中任何一个部门的效率上和能力上的欠缺，就会成为制约公司发展的瓶颈因素。
公司结构上表现出来比较大的刚性。
那么，这种结构下，没有错，你真的要好好想想和如何利用木桶理论，时刻关注企业的各个环节，尽快发展那个对公司业务制约最大的“短木板”并且补足，从而使得整体的力量充分发挥出来。
但是你的企业为什么一定要是木桶呢？如果他是一个自动平衡和自动修复的“容器”，每一个缺口和短板都可以尽快通过自我修复和自组织得到弥补，那么就不存在所谓的“短板”，公司的自我平衡能力会始终保持各个板之间的平衡。
这当然不容易，就像公司要有核心竞争力一样，公司中的每个人都会由于教育背景、经验、个性等特征有自己最擅长做的事情，不可能在公司内做到完全的自由流动。
不过完全的流动虽然做不到，其实也不必要，公司其实只要具有了适当的柔性，就可以把那些可能出现的短板尽快给“找平”。
作为一个随需应变的企业，不但要尽量把不必要的固定成本变成流动成本，合理的组织机构设计从而保持组织内部的“无边界”柔性也是一个重要的方面。
说是反木桶理论，其实遵从的还是木桶理论，只是说不要拘泥于那种缺那块补那块的木桶理论。
比如，除了说的增加各部分之间的互补性外，还可以把最短的木块去掉，组成一个新的没有短板的木桶，其实这就是现在正在流行的专注于核心业务；比如你的生产不行，而研发比较强，就可以把生产外包，专注于产品开发。
就是说，针对于木桶理论的短板，采用发散性思维，其实有很多的解决之道，而不是单纯的缺什么补什么。
理解了这个道理，其实大家的争论就只是代表了一种解决方式，最关键是知道其实有很多的解决方法，而如何根据具体的情况采用最合适的创造性的解决方式才是最需要的。
2014国家公务员面试成功4+1定律
中公教育2014年公务员考试2014国家公务员面试成功4+1定律面试的成败是有许许多多因素共同决定的，有些是我们自身可以去改变或者改进的，当然也有一些是我们无法左右的，因此中公教育专家建议考生要去改变那些能够改变的，超出我们能力之外的我们只能抱有一个良好的心态。
应对面试，我们需要充分的准备，知识、言语、表达、自信、形象......其实除此之外还有一样是我们很难在短时间改变的，就是一个人的性格。
什么叫性格？性格就是在对人、对事的态度和行为方式上所表现出来的心理特点，如英勇、刚强、懦弱、粗暴等等。
唐骏说："好性格有很多方面，包括正直、乐观、向上、热情、友爱等等。
概括起来，能在一定时间内让别人喜欢的，就是好性格。
"但是一个人的性格是长期形成的，是很难改变的，那么我们就要了解自己的性格，进而扬长避短，发挥出自己的优势，规避掉自身的缺陷。
尤其对于对于性格比较内向的同学来说，面试是非常难以跨越的一道坎，因此中公教育专家考生要做好以下几点，让自己的面试中有更加出色的表现。
一、要改变观念。
许多性格内向者认为，在职场上，性格外向者占有天然的优势，从而在认识上就感觉自己低人一等，这种心态表现出来就是不自信，易自卑。
其实不然，职场上需求的是表达能力和沟通能力，以及团队合作能力，而性格内向并不代表着这三种能力就差，性格内向只是表示自己不擅长去主动表达自己，所以要想通过面试，就得首先改变这一观念，要学会主动去表达、表现自己，从而让面试官注意到你，并对你感兴趣，这是面试成功的基本条件。
二、要有自信。
许多内向的求职者在进入面试后，会因为自己的性格而感觉到自卑，甚至会感觉到害怕、胆怯，致使自己发挥失常，面试失败，从而感到更加自卑，进入一种恶性循环。
其实这完全没必要，因为不管你自卑还是自信，面试仍然会面试，而自卑容易让你发挥失常，自信容易让你发挥超常。
建立自信的方法有多种，比如说经常暗示自己能行、走路时让速度加快、尝试正视别人等，自信是一种心态的转变，是从消极表现到有欲望去主动表现的转变。
选调生面试技巧有什么
选调生面试技巧有什么导语;选调生，是各省党委组织部门有计划地从高等院校选调品学兼优的应届大学本科及以上学历毕业生到基层工作，作为党政领导干部后备人选和县级以上党政机关高素质的工作人员人选进行重点培养的群体的简称。
选调生的面试，不同于一般的面试，因为考官压根儿就不认识你，更不可能看到你的。
所以，如何才能做好这样的面试1、思考的时间，不宜过长。
不思考不好，思考过长也不好。
沉默或思考的时间，感觉过得总是很慢。
面试考官其实很辛苦，想早点收工，时间长了，他们可能会烦燥。
一般来说，思考时间1分钟左右为宜，最好不超过一分半钟。
2、答题之前，最好先思考一下。
面试不是抢答竞赛，审题、思考，有利于准确而有条理地答题。
何况，主考官已经提示你可以先思考再答题。
3、合理使用草稿纸。
由于时间短，你不可能像笔试一样在草稿纸上写大段大段的话，最好只记几个关键词。
如果你讲着讲着突然忘记说什么，看看关键词有助于烣复记忆。
当然，也有不提供草稿纸的，你要有心理准备。
4、一定不能冷场。
越冷场，考生可能越紧张，考场气氛也不太好。
确实没话说，先念念题目都可以，再谈谈平时背下的可能与考题有关的内容，哪怕跑点儿题，也会缓和一下紧张的情绪。
情绪缓和了，说不定后面你会理清思路。
5、不抬头看考官是最大的忌诲。
你不看主考官，他是会生气的，呵呵。
千万记住，这是面试，不是笔试，感性重于理性。
印象分丢了，答得再好也会打折扣。
比如，你喜欢一个人，会无意识地忽略他的缺点;你不喜欢一个人，总是一眼就看到他的缺点。
让考官喜欢你，是面试答题的基础。
6、看清题意，不要答非所问。
答非所问是最划不来的，因为你说的再多也白答。
这一点，前面的手记中有讲到。
7、考生思考完后，最好提示考官现在开始答题，结束后要说答题完毕。
这是基本规矩，最好不需要人提醒。
8、时间到的铃声提示后，就干脆说答题完毕算了。
差不多没有考官会听得进你后面的话的，哪怕这些话都是精华。
9、上台前，向考官席鞠一躬，道声好，是最基本的礼仪。
木桶定律案例分析
木桶定律案例分析——更加注重“长板”优势的发挥木桶定律：是指一只木桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。
这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
木桶定律揭示了在任何一个组织中，其各个组成部分是有机联系在一起的，一方的缺陷可能会限制另一方功能的发挥。
通过木桶定律的定义，我们可以看出强调的中心是劣势部分功能的发挥，主张通过对劣势部分功能的弥补来使整体的效用得到最优。
但是，不能否认的是一个整体功能的最大化发挥既需要对劣势部分进行调整，更需要将其优势部分做大做强，这样才能相得益彰，否则就会适得其反。
在组织的日常生产经营管理活动中，组织在借鉴木桶定律的功能时，往往特别注重将众多的资源投入到弥补组织的劣势当中，而对已有的优势部分却过于忽略，从而造成了组织资源的浪费，使组织的经营活动陷入被动局面。
下面将通过两个正反两方面的案例来分析在一个组织当中，在克服“低板”劣势的弊端时，更应该注重“长板”优势的发挥：案例一：“味美佳”是一个区域性的方便面企业，其大分量、重口味的品牌方便面，在该区域市场相当热销，在2002年之前，该品牌是该区域当之无愧的方便面老大。
在方便面行业平均不到2%的销售利润情况下，该品牌甚至达到5%的销售利润，可谓是前景无限，然而2002年后，该企业着手进军全国市场，追求利润最大化，补足其渠道区域化的短板。
很快，其产品分销到全国，随着产品分销渠道的建立，企业投巨资在卫视上砸广告，然而其产品口味在全国大部分城市不适合青少年群体食用，于是企业通过调研，再度开发了几个新品，并随着新品上市加大宣传力度。
然而，方便面市场竞争何其激烈，加上企业广告策略有误，人才严重缺乏，一年下去，企业亏损了近3000万，老本砸进去不说，还荒废了本地市场，造成本地市场严重萎缩。
一句话结论：“味美佳”一度追求渠道扩张，补充渠道区域性的短板，却忽略了自己的长板，成为一个经典的失败案例。
河南选调生面试：2014河南选调生面试十大原则
河南选调生面试：2014河南选调生面试十大原则一、实事求是原则这个原则主要适用于回答背景类、意愿类考题。
比如“你为什么要当警察?”或“简单介绍一下你自己。
”考生需要结合自身的实际情况谈，可以适当拔高，但是必须遵循实事求是的原则，不能脱离现实，过于美化自己。
【例1】有人认为工作环境和待遇是选择工作的主要标准，你对这个问题有什么认识?结合你自己的情况谈谈这个问题。
【参考思路】(1)这话听起来有一定的道理，毕竟宽敞舒适的工作环境和优厚的待遇能让人身心愉悦和提高物质生活水平，能够更大程度地激励人，发挥自身潜能，努力工作。
(2)关于工作环境和待遇的范围也要有一个正确的理解，工作环境不仅限于办公条件，交通、通讯工具，还包括单位风气、领导作风、和谐程度等;待遇不仅限于工资、奖金、福利，还应包括荣誉奖励、激励晋升等。
(3)考虑工作环境和待遇问题时，不仅要看硬环境，还要看软环境，不仅要看物质待遇，还要看精神鼓励。
(4)我觉得工作环境和待遇不应该成为选择工作的唯一标准，选择工作时还要考虑自身价值的实现，此外也要与自己的兴趣、爱好和所学的专业相结合。
二、全面辩证原则这个原则主要适用于回答哲理类、社会现象类考题。
比如“拿破仑说：不想当元帅的士兵不是好士兵。
孙中山说：青年要立志做大事，不要立志做大官。
谈谈你的看法。
”回答这类题目，可以运用哲学上的一分为二看问题的观点，首先对两个看起来相矛盾的话语进行一个总的评论;接着，从不同的侧面来阐述;最后，结合实际工作谈自己的感受。
【例2】拿破仑说：不想当元帅的士兵不是好士兵。
孙中山说：青年要立志做大事，不要立志做大官。
谈谈你的看法。
【参考思路】对于本题我是这样理解的：(1)拿破仑和孙中山都是一代伟人，都是一个时代的象征，他们永不服输和报效祖国的精神是值得我们青年人学习的，他们的话更值得我们去深思。
(2)这两句话讲的是同一个问题的不同方面。
拿破仑的话主要是激励我们，告诉年轻人应该有一个崇高的理想，敢于为自己的目标而努力奋斗;孙中山的话则是告诫我们，青年人应该树立正确的世界观、人生观和价值观。
河南选调生面试备考技巧：面试中的木桶定律下
河南选调生面试备考技巧：面试中万能的木桶定律（2）演变四：木桶如果缺少桶箍，那只是一堆木板。
木桶如果缺少桶箍，就是一堆散着的木板。
而且桶箍越紧，木板结合得越紧密，就越不会漏水。
桶箍就像是组织文化，凝聚力，向心力一样，把大家凝聚到一起，形成一个整体，凝聚力越强，大家团结得就越紧密。
从这个角度，我们可以来回答有关组织文化重要性的问题。
演变五：木桶之所以能够提水，必须要有两块核心的木板。
从木桶本身来说，一个木桶至少要有两块木板比其它木板更长更牢固，才可以在上面装上借力的提柄，装提柄的木块要特别经得起提拉。
不管作为组织企业，还是一个个人，必须要培养核心竞争优势，以这一二点核心优势统领整个公司乃至个人的发展。
否则只是作为一个光溜溜的水桶，实在困难将它提起。
演变六：一个木桶的储水量，还取决于木桶的直径大小。
每个组织都是不同的一个木桶，因此，木桶的大小也不可能完全一致。
直径大的木桶，其储水量自然要大于其它木桶。
也就是说，一个组织、企业的规模，就越能取得成功，这就是规模效益。
或一个人的胸怀越大，能够包容的事就越多，越能够得到别人的尊重。
演变七：在每块木板都相同的情况下，木桶的储水量还取决于木桶的形状。
学过数学的人都知道，在周长相等的条件下，圆形的面积大于方形的面积。
因此圆形水桶是所有形状的水桶中储水量最大的，它强调组织结构的运作协调性和向心力，围绕一个圆心，形成一个最适合自己的圆。
因此，从组织来说，组织的每一块资源都要围绕一个核心，每一个部门都要围绕这个核心目标而用力，作为领导来说，偏颇任何一个部门都会对木桶的最后储水量带来影响。
有一句话说得好，结构决定力量，结构也决定着水桶储水量。
演变八：木桶的盛水量与桶底的结实程度有一定关系。
木桶没有桶底就不能称为木桶，充其量只能称为“没有桶底的桶”。
木桶之底板就是组成木桶的基座，比喻组织的基础管理，即组织架构、制度建设和流程管理或一个人的内涵。
对企业人而言，桶底就好比是企业人本身，只要企业人存在，就有桶底。
选调生面试万能模板：八大招法教你通关
选调生面试万能模板：八大招法教你通关第一招法：应对人际交往的，比如与同事发生矛盾，有了冲突，产生危机，如何相处等。
先讲一句名言：海明威说“每个人都不是一座孤岛”，所以在交往中会产生……总之要把握四个方面。
一要尊重，二是理解，三是沟通，四是帮助。
第二招法：应对与领导相处的，比如领导与自己意见相左，领导的能力比自己差，领导比较专断等。
把握四个原则：一尊重领导。
每一个成功的领导人都有其成功的理由。
二是理解领导。
看问题每个人的角度都不一样，“横看成岭侧成峰”，自己的想法是正确的，但领导的就未必是错的。
三是帮助领导，此为亮点，帮助领导出谋划策，没有采用也是正常，如果领导违法违背原则，坚持自己的意见，其实这也是帮助领导避免犯错。
四是适应领导，适应其领导方式，并用自己的影响力慢慢改正其缺点。
此四点绝对通吃天下领导与下属关系。
第三招法，组织活动会议，还有培训什么的，或是完成领导交待的什么。
先讲一句“凡事预则立，不预则废”，合理的规划将帮助自己顺利完成。
因此，第一制度工作方案（活动的主题、方式、时间、地点、对象、人员配备、费用预算、程序安排等等）；第二对方案的论证（征求各方意见，向领导汇报，由领导定夺）；第三按计划实施（人员分组分工，任务的分配等）；第四注意计划执行过程中各方关系的协调（三个及时：及时沟通各方情况进行协调，及时向领导汇报，发现原方案的内容或方法不妥要及时纠正）；第五计划后的总结（对整个活动进行回顾、总结经验）这五个步骤十分有用，无往不胜！特注：如果是组织培训前四步同上，第五步，别忘了对参加培训的人员组织考核；组织调查：前四步同上，第五步，之前要加上对资料进行汇总、核实、分类汇编、进行分析、写出调查报告第四招法：处理政府突发事件或是异常情况的一保持镇静；二想尽一切办法使他情绪稳定；三耐心宣传国家相关法律法规；四实在不能稳定情势，向领导汇报，请求支援。
集体上访事件：第一，热情接待（请坐，倒杯水）；第二，稳定情绪（想尽一切办法）；第三，认真倾听（群众的呼声）；第四，仔细记录（群众反映的问题）；第五，宣传解释（力所能及）第六，及时汇报（能解决的当场解决，不能解决的汇报领导处理或转交相关部门）第五招法：1、为何要报考村官？类似题目：1.你为自己的人生设定了一个怎样的目标？你觉得在我部门能实现自己的目标吗？2.你不报考村官，你还有可能去干什么？或者你最希望去干什么？3.如果这次不录取你，你会怎么想？4. 为何要考村官？你有什么专长可以胜任这个岗位？）答：（1）我对村官的认识。
一个申论和面试通用的热点词语--补短板
一个申论和面试通用的热点词语--补短板一、补短板的来源—木桶定律木桶定律是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。
一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。
一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。
也可称为短板效应。
任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
因此，整个社会与我们每个人都应思考一下自己的“短板”，并尽早补足它。
二、我国现存的典型短板：1. 收入群体的短板（精准扶贫）：实现全面小康社会来看，我国要实现的全面小康是惠及全体人民的小康，是不让一个人掉队的小康，是共同走向富裕的小康，但目前城乡居民收入差距、东部和中西部人均GDP差距依然很大，按我国现行标准，还有7000多万贫困人口。
因此，需要从大水漫灌转向定向调控、精准调控，切实补低收入群体的短板，特别是补贫困人口脱贫的短板，确保到2020年实现全面小康，将是我国经济社会向全面小康社会的根本转型。
（这种颜色的建议熟读）2．经济发展新常态下的短板。
根据跨越“中等收入陷阱”典型经济体的发展经验，要实现成功跨越，必须使经济增长从要素驱动转向创新驱动，产业结构从低端迈上中高端。
因此，需要补技术创新的短板，补农业现代化的短板，补高新技术产业和新兴战略性产业的短板，补服务业的短板，将是我国从中高收入经济体向高收入经济体的根本转型。
（中等收入陷阱：当一个国家的人均收入达到中等水平后，由于不能顺利实现经济发展方式的转变，导致经济增长动力不足，最终出现经济停滞的一种状态。
）3.公平公正的短板（效率与公平）：从改革开放到20世纪末，主要是强调通过拉开收入差距来提高效率，促进经济快速发展；进入新世纪后，开始转向逐步强调更加注重公平，要着力解决收入分配差距较大问题，使发展成果更多更公平地惠及全体人民，朝共同富裕方向稳步前进。
2014国考面试答题的原则：不得不说的高分的秘密
2014国考面试答题的原则:不得不说的高分的秘密上一讲我们谈到自我认知和职位匹配的的错误和技巧，在最后我们谈到在答题过程中有可能有发挥失常的情况，如何扳回不利情况是很多同学，在这里给大家介绍几个答题原则，掌握并熟练运用这些原则就能够在答题中掌握正确方向，才能够随机处理面试中的意外情况。
原则一：自信是面试高分的敲门砖公务员面试是一种面对面的交流，考官通过考生的表现按照要素打分。
但是我们知道，人都是有主观感受的，这种感受首先从考生的外在气度上来表现，是一种从内而外的显露。
考生进入考场，考官首先观察和看到的是考生的外在气质，这种第一印象基本决定了考生在考官心目中的位置。
因此，塑造良好的外在气质是关键，如何塑造可以从三个维度来进行：一是外在着装，得体大方的着装很能体现一个人的习惯和品味;二是语言，一个人的自信可以从说话的语气语调中集中体现，“未见其人，先闻其声，其声如虹”，各位考生听一下国家领导人的讲话，那是坚毅中的充满着一种自信;三是肢体语言，一个不自信的人走路低头，眼神飘忽，答题中身体颤抖，双手不知所措。
上述的自信的达成自由一套方法，由于篇幅有限，大家可以直接@V闵祥龙，我会给大家一一解答。
原则二：准确的角色定位是成功的一半面试中有两种类型的题目，一种是有角色定位的题目，即在题目中有明确的定位，比如你是某个部门的工作人员或负责人。
还有一类题目没有明确说明，这类题目是考生答题中经常忽略的部分，而正是这种忽略导致考生之间的差异。
究其缘由，公务员面试是选拔未来的公务员，而第一要求就是要有政府意识，具体体现在答题中就是要有正确的角色意识。
比如针对目前社会上的一些违法乱纪行为如何看待。
在破题环节，我们就不能只站在普通群众角度来看这问题，而应该从客观、全面和系统的来看，比如这种现象是小众，是支流。
如果你武断的认为这是主流，那你就犯了政治上的错误，是不适合公务员岗位的。
还有在答题过程中也要从公职人角度去思考和解决问题，在最后总结的时候还要站在未来自己岗位上去总结和提升。
面试必备原理效应
中公教育·给人改变未来的力量面试必备原理效应一、木桶原理（一）内容简述也可称为“短板效应”。
一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板，一个水桶无论有多高，它盛水的高度都取决于其中最低的那块木板。
也就是说任何一个组织，都可能面临一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
（二）中公微评水桶原理的启示是：第一，确保自己不是最薄弱的部分；第二，减少这一薄弱环节对你成功的影响；第三，如果发现自己正处在薄弱环节中，要采取有效的办法改进。
二、马太效应（一）内容简述《新约·马太福音》有个故事：天国主人要外出，临走前把家产分为五千、二千和一千给３个不同才干的仆人。
那个领五千的仆人随即去做买卖，又赚了五千；领二千的仆人也赚了二千，唯独那个领一千的仆人把银子埋到地下。
主人回来后，对前两位大加赞赏，用原数奖励他们，却把第三位仆人的一千两银子收回来奖给了第一位。
随后告诉他们：凡是有的，还要加给他，让他有余；没有的，连他所有的也要夺回来。
（二）中公微评马太效应给我们三点启示：一是要根据每个人的实际能力，委以相应的工作，授以相应的职务；二是要引导人才适应市场经济的发展，树立竞争意识，积极参与竞争，只有才干而不去运用，也是不受欢迎的；三是要运用目标激励机制，奖勤罚懒，优胜劣汰，只是在运用过程中，要根据政策掌握分寸。
三、零和游戏原理（一）内容简述零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零（二）中公微评零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。
通中公教育·给人改变未来的力量过有效合作皆大欢喜的结局是可以出现的。
从零和游戏走向双赢，要求各方面要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要耍小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则双赢的局面就不可能出现，最终吃亏的还是自己。
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木桶原理的十种演变
演变一：木桶的最终储水量，还取决于木桶的使用状态。
每个水桶总会有最短的一块板，最初的水桶理论告诉我们，水桶的储水量取决于最短板的高度。
不过，在特定的使用状态下，通过相互配合，可增加一定的储水量，如有意识地把水桶向长板方向倾斜，其储水量就比正立时的水桶多得多。
这就是说，我们要发挥一个人、地方、组织的长处，避免它的短处，这样能够提升我们整体的实力。
从这个角度，有助于我们回答知人善用、因地制宜地发展经济等相关的题目。
例如这个题目：古代有一家人，大儿子很老实，二儿子聪明，三儿子是瞎子，四儿子是瘸子，五儿子是驼背，外人看来这家人日子肯定难过，但是老爷子安排大儿子种地，二儿子经商，三儿子按摩，四儿子纺线，五儿子搓绳。
这一家人的日子反而过得红红火火，谈一下看法。
可以从老爷子这个角度去谈怎么发挥每一个人的长处。
对于这个题目：“骏马能历险，犁田不如牛;坚车能载重，渡河不如舟。
”请谈谈你的看法。
也可以从如何扬长避短这个角度去阐述。
演变二：木桶储水多少同样取决于各块板之间的配合程度。
木桶储水的多少也取决于板与板之间的配合程度，即板与板之间的缝隙大小。
在企业里每个员工都是一块木板，而且每块木板都会有自已的长处和短处，也就是说企业的每个员工要能包容别人的缺点，发挥自已的优点，相互协助，密切配合，只有这样才会缩小相互配合的缝隙，达到最佳储水量。
水桶的长久储水量，还取决于水桶各木板的配合紧密性，配合要有衔接，没有空隙，每一块木板都有其特定的位置和顺序，不能出错。
如果每块木板间的配合不好，出现缝隙，最终只能导致漏水。
一个团队，如果没有良好的配合意识，不能做好互相的补位和衔接，最终储水量也不能提高。
单个的木板再长也没用，这样的木板组合只能说是一堆木板，而不是一个完整的水桶、一个团队。
从这个角度，可以用来很好的回答有关团结合作的问题。
例如：1.在火灾时,有一种蚂蚁会滚成一团,逃出危险,对你有什么帮助? 2.五个手指虽然不一样长,但却能谈出美妙的旋律,请谈谈你的看法。
演变三：木桶储水多少还取决于各块木板的厚度。
这一点非常重要，如果木板的厚度不够。
那么，水桶的直径越大，木板越长就越危险。
我们可以将一个人的技能看成是木板的长短，而一个人的品德看成是木板的厚度。
对于一个组织或企业来说，企业的发展不仅仅是看他拥有多少有能力的员工，更要看他拥有多少品才都较优秀的员工。
如果没有品德，那么这个员工对于企业的损害程度与他的技能将成正比。
从这个角度，可以用来回答有关德、才相关的问题。
演变四：木桶如果缺少桶箍，那只是一堆木板。
木桶如果缺少桶箍，就是一堆散着的木板。
而且桶箍越紧，木板结合得越紧密，就越不会漏水。
桶箍就像是组织文化，凝聚力，向心力一样，把大家凝聚到一起，形成一个整体，凝聚力越强，大家团结得就越紧密。
从这个角度，我们可以来回答有关组织文化重要性的问
题。
演变五：木桶之所以能够提水，必须要有两块核心的木板。
从木桶本身来说，一个木桶至少要有两块木板比其它木板更长更牢固，才可以在上面装上借力的提柄，装提柄的木块要特别经得起提拉。
不管作为组织企业，还是一个个人，必须要培养核心竞争优势，以这一二点核心优势统领整个公司乃至个人的发展。
否则只是作为一个光溜溜的水桶，实在困难将它提起。
演变六：一个木桶的储水量，还取决于木桶的直径大小。
每个组织都是不同的一个木桶，因此，木桶的大小也不可能完全一致。
直径大的木桶，其储水量自然要大于其它木桶。
也就是说，一个组织、企业的规模，就越能取得成功，这就是规模效益。
或一个人的胸怀越大，能够包容的事就越多，越能够得到别人的尊重。
演变七：在每块木板都相同的情况下，木桶的储水量还取决于木桶的形状。
学过数学的人都知道，在周长相等的条件下，圆形的面积大于方形的面积。
因此圆形水桶是所有形状的水桶中储水量最大的，它强调组织结构的运作协调性和向心力，围绕一个圆心，形成一个最适合自己的圆。
因此，从组织来说，组织的每一块资源都要围绕一个核心，每一个部门都要围绕这个核心目标而用力，作为领导来说，偏颇任何一个部门都会对木桶的最后储水量带来影响。
有一句话说得好，结构决定力量，结构也决定着水桶储水量。
演变八：木桶的盛水量与桶底的结实程度有一定关系。
木桶没有桶底就不能称为木桶，充其量只能称为“没有桶底的桶”。
木桶之底板就是组成木桶的基座，比喻组织的基础管理，即组织架构、制度建设和流程管理理或一个人的内涵。
对企业人而言，桶底就好比是企业人本身，只要企业人存在，就有桶底。
组成企业人的每个要素都是桶底的组成部分，包括企业人的肉体、精神、思想、文化等所有硬件要素。
企业人的现实状况就决定了企业人的基础和地位，各方面的硬件条件越好，就越说明企业人的桶底越大越厚，企业人的基础就越好越扎实。
例如这个例题：一青年坐船，背着金钱，诚信、健康等7个背囊，在一渡口，浪高风急，船夫说，背囊太重了，必须丢掉其中一个，他选择了丢掉诚信。
你如何看待这一问题?人好比一个木桶，而诚信就是我们的桶底，是我们做人最基本的道德底线，没有桶底，木桶何以盛水?
演变九：要提高木桶的盛水量，有时可以去掉或替换掉最短的那块木板。
如何处理木桶中的最短木板?有的组织看准了最短木板，并且花大力气去提高，高投入的结果却往往不能高产出。
其实这陷入了一种惯性思维，如果要提高木桶的容量，有时候不一定非要提高最短木板不可，只要那块最短木板的范围不是很宽，我们可以去掉那个最短木板或替换掉，然后重新用桶箍围成桶，这个新桶的容量就会大于原来的旧桶。
从这个角度可以来回答如何严肃处理组织内的个别贪污****问题或有关公务员实行考核考评的制度。
例如这个题目：我国某些地方实行公务员考试末位评比，选出1%后进公务员进行处罚，对此你怎么看?
演变十：自己最短的木板相对于其他木桶来说，可能是最长的木板。
这世上不会只有一只木桶，木桶们处于一个竞争的世界里。
既然存在着比较，木板的长短只能是相对的。
因此在做竞争分析时，一定要考察企业的相对优势和劣势，这样的优势可能是木桶最长的一块，也可能是木桶最短的一块，即也许企业自己最弱的一块，相对于竞争对手却是最强的一块。
简单的木桶的定律，经过我们的演变，至少可以去回答十个以上的观点类题目，而这十个方面，基本涵盖了观点类题目的半壁江山。
所以，对于那些深感理论知识匮乏，经历平淡，不能举出丰富的例子予以答题的考生，熟练掌握木桶定律及其演变，不愧是一条登山捷径。