新员工试用期管理办法
员工试用期管理办法范本（2篇）
员工试用期管理办法范本一、目的与依据本试用期管理办法的目的在于规范员工试用期的管理，确保公司在试用期内能够全面了解员工的工作能力和适应性，以便更好地进行人员筛选和管理。
本办法依据公司相关制度与法律法规制定。
二、适用范围本办法适用于公司所有试用期工作人员。
试用期工作人员包括新入职人员以及部门调岗人员。
三、试用期安排1.试用期的时限通常为3个月，特殊情况下可由公司依法规定进行延长或缩短。
2.试用期内，员工享受与正式员工相同的待遇，并签订劳动合同。
四、试用期工作要求1.试用期员工应具备所应聘职位所需的基本技能和专业知识。
2.试用期员工应积极学习公司相关制度与流程，并遵守公司的各项规章制度。
3.试用期员工应高效完成上级安排的各项工作任务，并能够根据领导的指示进行工作调整与安排。
4.试用期员工应具备良好的团队合作意识，能够与同事和领导协作共同完成工作任务。
5.试用期员工应具备较强的沟通能力，能够与内外部人员进行有效的沟通与协调。
五、试用期员工考核1.试用期结束前的一个月，公司将对试用期员工进行综合考核。
2.考核内容主要包括工作能力、工作态度、工作表现等方面。
3.考核结果将包括优秀、良好、合格和不合格四个等级。
4.考核结果将作为员工正式聘用的重要依据，未达到合格等级的员工将不予转正。
六、试用期管理1.公司将安排专门的导师或领导对试用期员工进行帮助和指导，协助他们更好地适应工作环境。
2.试用期员工有任何问题或困惑都可以向导师或领导进行咨询和请示。
3.导师或领导应及时对试用期员工的工作进行反馈和指导，帮助他们改进和提高。
4.公司将组织定期的试用期员工座谈会，以解答他们的问题，并听取他们的建议和意见。
七、试用期变更与解除1.按照劳动法规定，试用期内公司或试用期员工可以随时解除劳动合同。
2.公司在试用期期间，如发现试用期员工存在严重工作失职、违反公司规章制度等情况，可随时解除劳动合同。
3.试用期员工在试用期期间如发现公司对其虐待、歧视或其他违法行为的，有权随时解除劳动合同。
试用期管理制度十篇
试用期管理制度十篇试用期管理制度十篇试用期管理制度篇1一、考核目的：通过对试用期员工的沟通和考核，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留提供依据。
二、适用范围：本制度适用于_有限公司所有试用期员工。
三、定义：1、试用期：试用期是指在被录用者与公司协议期限所规定的一个阶段的试用时间。
在此期间公司进一步考核被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。
试用期限严格按照被录用者与公司签订的劳动协议约定试用期限。
2、转正：转正是指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向人资部提交转正材料后，通过审核后成为公司的正式员工。
四、考核原则：1、设置合理的考核指标，考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度及工作态度；因本考核办法针对试用期员工，故着重考核其工作态度。
2、考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。
3、对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性差的员工要及时按规定延期转正、调岗或中止试用，乃至解除劳动关系。
五、职责：公司为新进员工指定专人进行指导、考核，指导人必须对被指导人的岗位工作熟悉，能够及时进行行之有效的指导。
指导人由组长及以上管理者或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工担当。
1、指导人职责：1.1帮助新员工了解公司有关规定，引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务交接人。
1.2为新进员工解释岗位职责，协助新员工共同制定工作计划，合理安排日常工作和阶段目标。
1.3定期与新员工进行正式面谈（建议至少每月一次），根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。
1.4试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。
2、人资部职责：2.1负责监督考核过程，审核考核结果，必要时，需找指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导情况，作为判断考核公正、合理的依据。
试用期管理办法
试用期管理办法====================第一章总则--为了规范公司试用期员工的管理，确保员工与公司的双方权益，根据《劳动法》相关规定，制定本办法。
第二章试用期的定义及期限--1. 试用期是指用人单位招聘的新员工在正式成为公司员工前的一段时间，用来检验员工的工作能力、适应能力以及对公司文化和规定的认同程度。
2. 试用期的期限为三个月，根据需要可以在正式入职前延长一个月。
第三章试用期员工的权益--1. 试用期员工享有与正式员工同等的待遇，包括工资、福利等。
2. 试用期员工享有与正式员工相同的工作时间和休假制度。
3. 试用期员工享有按照公司规定享受的各项权益和福利。
第四章试用期员工的义务--1. 试用期员工应按照公司的要求完成岗位培训和工作任务，并积极主动地了解公司文化和规定。
2. 试用期员工应具备较高的工作积极性和责任心，能够适应工作压力和变化。
3. 试用期员工应遵守公司的各项规章制度，维护公司的正常秩序和形象。
第五章试用期的评估和转正--1. 试用期结束前，公司将对试用期员工进行综合评估，评估内容包括工作表现、工作态度、工作能力等。
2. 如果试用期员工的评估结果达到公司设定的要求，将转为正式员工，签订正式劳动合同。
3. 如果试用期员工的评估结果不达标，公司有权终止试用期合同，不再继续与员工合作。
第六章试用期管理的其他事项--1. 公司将针对试用期员工制定详细的工作计划和目标，并进行定期的工作回顾和评估。
2. 公司将对试用期员工进行必要的培训和指导，帮助其适应工作环境和提高工作能力。
3. 公司将倾听试用期员工的意见和建议，及时解决员工在工作中遇到的问题和困难。
第七章附则--1. 本办法自发布之日起施行，试用期员工必须遵守本办法的相关规定。
2. 公司保留对本办法的最终解释权。
以上为《试用期管理办法》的内容，希望能够对公司的试用期管理工作提供一定的指导和规范。
在安排和管理试用期员工时，公司应按照法律、规章和本办法的要求进行操作，保障员工的权益，提高员工的工作积极性和满意度，达到良好的管理效果。
试用期员工管理制度(5篇)
试用期员工管理制度(5篇)试用期员工管理制度(5篇)在现实社会中，我们所运用到管理制度的场合在不断增多，清晰的制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
一般试用期员工管理制度是怎么制定的呢以下是小编整理的试用期员工管理制度，欢迎大家借鉴与参考！试用期员工管理制度【篇1】第一章总则第一条目的为进一步规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据，引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合，特制定本制度。
第二条范围适用于新员工试用期管理，下属各级公司可参照本制度拟定相关的管理制度。
第三条责任部门（一）人力资源部是新员工试用期管理工作的主管部门，其职责如下：1、招聘培训经理职责：（1）组织新员工岗前培训、阶段评价与转正考核，及时整理归档相关资料。
（2）检查直接主管对新员工目标达成过程的辅导情况。
（3）受理考核投诉，并跟踪处理。
（4）负责回答在制度执行过程中的问题。
2、人力资源部总经理职责：（1）监控试用期员工岗前培训、阶段评价及转正管理过程和结果。
（2）签署新员工转正评语，薪资变更等人力资源部门意见。
（3）负责部门副总经理级（含）以上岗位的试用期管理工作。
（二）用人部门职责如下：1、用人部门负责人职责：（1）负责担任或指定新员工入职引导人。
（2）认真履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责任。
（3）负责新员工试用期阶段评价和转正考核。
2、新员工权责：（1）新员工有权对试用期过程中，对直接主管不负责态度、不公平、不全面的评价等行为投诉。
投诉受理部门为人力资源部。
（2）积极配合直接主管与入职引导人，尽快成长。
第二章管理第四条试用期管理新员工办妥报到手续，由人力资源部为新员工安排一小时左右的入职指引，并签定《劳动合同》之后，即进入试用阶段。
第五条试用期限：按《劳动合同法》相关规定执行，原则上为三个月，最长不超过六个月经公司领导特批的除外。
第六条试用期薪酬：试用期员工工资为月薪的85%，经公司领导特批的除外，具体参照《薪酬管理制度》执行。
试用期管理制度9篇
试用期管理制度9篇试用期管理制度11目的为确保公司正式聘用的员工符合公司的要求,使员工试用期管理工作有章可循,特制定本办法。
2范围公司所有正式在编岗位新进员工试用期管理均参照本办法执行。
3工作程序3.1录用、晋升人员经审查、面试合格后方可试用,员工到上岗前应到人力资源部办理报到手续,具体包括以下内容:a.交验学历证明、户口册、身份证及岗位要求的其他证件(正本);b.签订《试用协议书》;c.提交指定医院的体检表;d.接受人力资源部负责的岗前培训,培训内容详见《员工培训管理办法》的有关规定。
3.2报到手续办理完毕后,人力资源部为报到员工开具《员工聘用(调动)通知》,并应亲自带领新进员工到其工作部门,交由用人部门领导安排其进行进一步的岗前培训。
当新进人员为主任级及以上人员时,人力资源部招聘专员还应负责将其介绍给公司所有相关部门的负责人。
3.3用人部门接收新员工后应做的工作3.3.1为新员工进行进一步的岗前培训,培训内容详见《员工培训管理办法》中的有关规定;3.3.2为新进员工做职前介绍,帮助其做好上岗前准备,尽快进入工作角色;3.3.3带领新员工到行政部办理食宿手续;3.3.4帮助新员工申领办公用具、用品;3.3.5向新进员工收集其本人相关证件的复印件(身份证、户口册、学历证书、职称证书、培训证书等)及1寸免冠照片3张。
3.3.6其它应交待办理的事宜。
3.4员工试用及转正规定:3.4.1试用期限a.主任级人员试用期为6个月。
b.大中专毕业生试用期为6个月。
c.其他人员试用期为3个月。
3.4.2试用期定级新招聘人员试用期定级:a.凡属增岗或增编人员,参照《人员需求申请表》上批准的级别,由用人部门和人力资源部在核准的范围内协商确定。
如定级超出核准范围,应重新审批,具体参照《员工招聘管理办法》条款规定执行;b.凡属替补人员,原则上工资定级应比原岗位人员低一级。
如替补人员条件特别优秀,定级需高规定标准时,应参照《员工招聘管理办法》条款规定执行;c.招聘的大中专,从事专业对口的技术或管理工作,岗位定级参照《薪酬管理办法》的相关规定。
员工试用期管理制度（精选10篇）
员工试用期管理制度一、试用期福利待遇试用期工资的约定--《劳动合同法》的一个漏洞。
与此同时，《劳动合同法》对试用期劳动者工资水平也作出了保障：劳动者在试用期的工资不得低于本单位同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并重申试用期工资不得低于用人单位所在地的最低工资标准。
本法对试用期工资恶意偏低，廉价使用劳动者的行为进行了约束，值得欢迎。
但是从笔者执业多年的经验来看，此条形同虚设。
主要原因是条款中第一个条件对劳动者在试用期的工资不得低于本单位同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，由于两者是选择关系，只要具备其中一种情形，就符合了条件，换句话说试用期工资在不低于当地最低工资标准的情况，只要不低于本单位相同岗位最低档工资的百分之八十，就是合法的。
这样问题就出来，那对劳动者就非常不利了，因为最低档工资基本是由用人单位说了算的，换言之，劳动者的试用期也就是用人单位说了算了。
这不能不说是《劳动合同法》的一个漏洞。
这里要提醒劳动者注意此漏洞，避免用人单位用同岗位最低档工资来恶意欺骗。
二、试用期合同限制用人单位在试用期内解除劳动合同的限制在试用期内，用人单位能否随时解雇员工？原来的劳动法规定，在试用期内，用人单位可以随时解除劳动合同，而《劳动合同法》规定试用期内用人单位可解除劳动合同仅限于劳动者有下列情形之一：1、在试用期间被证明不符合录用条件的；2、严重违反用人单位的规章制度的；3、严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；4、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；5、因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；6、被依法追究刑事责任的；7、劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；8、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。
新员工试用期管理办法
试用期管理办法第一章总则第一条目的为规范新员工试用期管理并完善转正评定流程，帮助新员工更好地融入与成长，同时有效考察试用期胜任情况，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》，结合公司实际情况，特制定本管理办法。
第二条适用范围适用于公司所有试用期员工。
第三条基本原则（一）客观公正原则。
依据新员工试用期的工作表现及客观事实进行规范管理和公正评定，为新员工留用与否提供依据。
（二）综合评定原则。
过程定性与结果定量相结合，通过业务能力、工作态度、专业知识、学习能力及环境适应等多角度进行综合评定。
（三）促进融入原则。
帮助新员工快速融入，与岗位职责相结合进行人才培养，发挥个人特长。
（四）文化匹配原则。
公司倡导符合企业文化要求的高绩效行为，对于出现严重违反核心价值观与企业精神的行为，采取一票否决。
第二章新员工入职第四条入职办理。
新员工应按入职通知中约定时间至指定地点报到，并完成以下入职手续：（一）提交个人资料（证件原件将在入职手续办完后归还本人）；1. 最近任职单位加盖公章的离职证明原件（必备）；2. 身份证（必备）、户口本（必备）、结婚证（若有）的原件及复印件；3. 毕业证书（必备）、学位证书（必备）、职称证书、其他任职资格相关证书原件及复印件；（应届生请提供就业推荐表）4. 《就业失业登记证》原件（若有）；5. 社会保障卡原件及复印件（若有）；6. 彩色证件照：1 寸2张、2寸2张；7. 本人银行借记卡原件及复印件（一类卡，必备）；8. 通过公司安排的入职体检或提供三级以上公立医院出具的3个月内体检证明原件（建议项目包括：心电图、胸透、血尿常规）。
（二）填写员工登记表、入职承诺书并签订劳动合同；（三）完成公司相关制度学习。
第五条新员工试用期一般为6个月，起算日为新员工报到上班之日。
表现优秀者可提前转正，但最短不得少于3个月，其中，新录用的高管人员与管培生原则上不开放提前转正。
第六条新员工试用期间工资和福利不打折。
国有企业试用期员工管理办法
7、试用期内上班迟到、早退总累计达到2次；
8、试用期内旷工达到1个工作日的；
9、对领导安排的工作有抵触情绪，做事拖拉，经教育仍不改正的；
10、工作时间被发现睡觉、干私事、玩游戏、看电影（视）、玩手机、喧哗、打闹，互串办公室聊天等影响其他人员正常工作秩序达到2次；
11、工作积极性不高，对领导交待的任务，不能在规定时间内有效完成的；
3、考核结果为不合格的，由组织人资部下发《解除劳动关系通知书》，并由其本人签字确认后按照公司规定办理离职相关手续。
第八章其它
第十八条员工试用期内自动申请离职的，按照《xx公司员工离职管理办法（暂行）》相关规定执行。
第十九条员工试用期间发生本办法第十三条第（三）款行为之一的，经组织人资部调查属实，并经党委会研究同意后，予以立即解除劳动合同。
第五条劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期为二个月；三年及以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为六个月。
第三章执行试用期的对象
第六条进入公司工作的员工除下述人员外，均需要执行试用期。
（一）通过国家政策安置的转业军人；
（二）通过组织调任公司中层及以上干部的人员；
国有企业试用期员工管理办法
第一章总则
第一条为加强xx公司（以下简称“公司”）新进员工试用期管理，强化试用期员工考核评价工作，规范新进员工试用期期满考核程序，依据《劳动合同法》、《xx公司员工考勤管理规定》等国家有关法律法规以及公司制度，特制定本办法。
第二条本办法所称试用期员工，是指公司录聘员工与公司首次签订劳动合同，且在劳动合同里载明员工有试用期，尚未进行试用期期满考核的公司员工。
12、未能熟练掌握工作岗位所需知识和技能，工作过程中因个人过失致使工作失误达到2次，但情节轻微，未对公司造成经济损失或不良影响的；
员工试用期管理办法
员工试用期管理办法（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司新员工入职与试用期管理办法精选全文
精选全文完整版（可编辑修改）公司新员工入职与试用期管理办法第一章总则第一条为了加强公司新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利通过试用期，达到岗位工作标准，根据《劳动法》特制定此办法。
第二条适用范围所有新入职并处于试用期的员工，包括公开招聘、选聘、人才库人员等。
第三条所有第二条适用范围内的新入职员工，均应按办法规定经过试用期且考核合格后方可正式入职。
第四条试用期限按照劳动法相关条款执行，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期三个月。
第五条试用期未通过考核人员，按劳动法规定解除劳动合同。
第二章入职第六条新员工按照约定入职时间到岗后，先到综合办公室人力资源处报道，并提交以下个人材料：（一）毕业证书、学位证书原件及复印件；（二）技术职务任职资格证书原件及复印件；（三）身份证原件及复印件；（四）一寸半身免冠照片一张；（五）原单位《解除终止劳动合同人员登记表》和《解除终止劳动合同人员报告书》；（六）银行卡账号及复印件；（七）其他必要证件。
人力资源查看原件后，留存复印件。
第七条人力资源根据新员工情况填写《员工基本信息表》，经党委（扩大）会研究同意或按程序完成《员工入职审批表》审批后，与新员工签订《劳动合同》和《试用期承诺函》。
第八条新员工入职第二天，由人力资源将新员工引领到具体工作的部门，并介绍给部门负责人，由部门负责人引荐给分管领导并介绍给部门员工。
第九条部门负责人为新员工安排工作内容、进行工作辅导。
第十条新员工入职两个工作日内完成《新员工入职手续确认表》，两周内完成《新员工入职反馈表》，并将签字版报人力资源备案。
第三章培训第十一条新员工的培训分为两部分，一部分是由人力资源组织的入职培训，主要传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等；第二部分是由入职部门组织的专业培训，主要针对新员工的岗位职责、工作流程、工作涉及相关制度等进行培训。
公司试用期管理制度(5篇)
公司试用期管理制度(5篇)公司试用期管理制度(5篇)在社会发展不断提速的今天，合理正规的管理制度对人们来说越来越重要，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么拟定公司试用期管理制度真的很难吗以下是小编整理的公司试用期管理制度，欢迎大家借鉴与参考！公司试用期管理制度【篇1】第一条、目的：规范新员工试用期管理，加强对新员工的指导，使其尽快熟悉并融入企业，掌握岗位必须的知识与技能，同时为新员工转正考核提供依据,并确保转正后的新员工符合岗位需求标准。
第二条、适用范围：本制度适用于豫熙集团各部门试用期新员工及其指导人.第三条、具体规定：（一）指导人的确定：1、由各部门主管在人力资源部确定新员工到岗日期前1个工作日确定并将新员工指导人名单报至人力资源中心培训开发部。
2、在鑫山公司就职9个月以上、业务技能娴熟、工作经验丰富、工作态度端正的员工均可担任新员工职业指导人。
但每位职业指导人不能同时为两名以上的员工担任职业指导人。
（二）指导人的职责：职业指导人主要负责对试用期的员工进行帮扶、指导。
1、制定月指导工作计划，格式参照附表模板。
以确定指导人的日期为准，两个工作日内提交工作计划。
下月依此类推。
2、帮助新员工熟悉工作和生活环境（就餐等）、日常上班的常规流程（打卡等）；3、在新员工参加完公司组织的入职培训后为其进行岗前知识技能培训；4、帮助新员工熟悉岗位工作内容、掌握工作流程与标准，并对其工作进行相应的指导；5、定期与新员工沟通，了解新员工最新动态；正式谈话1次/周，谈话要有书面记录，部门留存一份，提交培训开发部存档一份。
提交时间：面谈结束后一个工作日内提交。
提交方式：以文本格式提交。
6、对新员工试用期工作能力、工作态度、业绩进行考核，督促新员工按期上报转正材料；7、指导人每月进行一次指导工作总结，并将总结交培训开发部一份存档。
提交时间：每月25日下午17：30分之前。
提交方式：以电子版格式放至公司临时共享文件夹中培训开发部的文件夹内。
新员工试用期管理制度及流程
一、目的为了规范新员工试用期管理，提高新员工的工作适应能力，保障公司权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新员工。
三、试用期规定1. 试用期一般为三个月，特殊岗位可根据实际情况延长至六个月。
2. 试用期工资按照公司规定执行，不得低于当地最低工资标准。
3. 试用期员工享有公司规定的各项福利待遇。
四、试用期考核1. 试用期考核分为两个阶段：第一阶段为入职培训，第二阶段为岗位考核。
2. 入职培训期间，新员工需参加公司组织的各类培训，考核合格后方可进入第二阶段。
3. 岗位考核主要包括工作态度、业务能力、团队协作等方面，由直接上级进行评价。
4. 试用期考核成绩达到80分及以上者，视为考核合格。
五、试用期转正1. 试用期结束后，根据考核结果，公司将按照以下流程进行转正：（1）直接上级填写《新员工试用期考核表》，提出转正建议。
（2）部门经理审核《新员工试用期考核表》，提出部门意见。
（3）人力资源部汇总各部门意见，提交公司领导审批。
（4）公司领导审批通过后，人力资源部办理转正手续。
2. 考核不合格者，公司有权延长试用期，直至转正或解除劳动合同。
六、试用期解除劳动合同1. 试用期员工在试用期内，如有以下情况之一，公司有权解除劳动合同：（1）严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失。
（2）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损失。
（3）被依法追究刑事责任。
2. 试用期员工提出解除劳动合同，需提前一个月书面通知公司。
七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
八、试用期管理流程1. 新员工入职后，人力资源部负责办理入职手续，发放《新员工试用期考核表》。
2. 新员工参加入职培训，考核合格后进入岗位。
3. 直接上级根据新员工工作表现，填写《新员工试用期考核表》。
4. 部门经理审核《新员工试用期考核表》，提出部门意见。
5. 人力资源部汇总各部门意见，提交公司领导审批。
6. 公司领导审批通过后，人力资源部办理转正手续。
新招聘员工试用期管理制度
第一章总则第一条为加强公司新招聘员工的管理，规范试用期制度，提高员工素质，促进公司发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司新招聘的正式员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对试用期员工进行考核和培训。
第二章试用期第四条新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况可适当延长，但最长不超过六个月。
第五条试用期员工应按照公司规定，完成以下工作：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，服从公司安排；2. 积极参加公司组织的各项培训和学习活动；3. 认真完成领导交办的各项工作任务；4. 保持良好的职业道德和职业素养。
第三章试用期考核第六条试用期考核分为平时考核和试用期结束考核。
第七条平时考核由部门负责人负责，每月进行一次，主要考核以下内容：1. 工作态度：包括责任心、团队合作精神、积极主动性等；2. 工作能力：包括业务技能、工作方法、解决问题能力等；3. 工作业绩：包括完成工作任务的数量和质量。
第八条试用期结束考核由人力资源部组织，主要考核以下内容：1. 工作态度：包括责任心、团队合作精神、积极主动性等；2. 工作能力：包括业务技能、工作方法、解决问题能力等；3. 工作业绩：包括完成工作任务的数量和质量；4. 试用期期间表现。
第四章试用期工资及福利第九条试用期工资按照公司规定执行，试用期工资不低于最低工资标准。
第十条试用期员工享有公司规定的各项福利待遇，如五险一金、带薪年假等。
第五章试用期转正第十一条试用期员工在试用期内表现良好，经考核合格，可转为正式员工。
第十二条试用期考核不合格的员工，公司有权解除劳动合同。
第六章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
新招聘员工试用期管理制度旨在为公司培养一支高素质、高效率的员工队伍，提高公司整体竞争力。
请各部门严格执行本制度，确保新招聘员工试用期管理工作有序进行。
新员工试用期管理制度
新员工试用期管理制度第一章总则第一条为了规范公司新员工试用期的管理工作，保障新员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规的规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司新员工的试用期管理工作。
第三条新员工试用期管理应当遵循合法、公平、公正、合理的原则，确保新员工在试用期内能够全面了解公司，充分发挥个人能力，为公司创造价值。
第二章试用期的期限与待遇第四条新员工的试用期期限根据劳动合同的期限确定：（一）劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；（二）劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；（三）劳动合同期限三年以上的，试用期不得超过六个月。
第五条新员工在试用期的工资待遇不得低于公司相同岗位最低档工资的80%，并不得低于当地最低工资标准。
第六条新员工在试用期内享有法定的休息休假权利，公司应按照国家和地方的有关规定为员工办理社会保险。
第七条新员工在试用期内应当参加公司的培训和考核，了解公司的文化、制度、业务和岗位要求。
第三章试用期的考核与评估第八条新员工试用期的考核分为试用期考核和转正考核。
第九条试用期考核由新员工的直接上级负责实施，考核内容包括：（一）工作能力：评估新员工在试用期内的业务技能和工作表现；（二）工作态度：评估新员工的工作积极性、责任心和团队协作精神；（三）综合素质：评估新员工的学习能力、沟通能力和创新能力等。
第十条转正考核由新员工的直接上级负责实施，考核内容包括：（一）工作业绩：评估新员工在试用期内的业绩成果；（二）工作能力：评估新员工在试用期内的业务技能和工作表现；（三）工作态度：评估新员工的工作积极性、责任心和团队协作精神；（四）综合素质：评估新员工的学习能力、沟通能力和创新能力等。
第四章试用期的转正与解除第十一条新员工在试用期满后，由直接上级进行转正评估，根据试用期考核结果，提出转正意见。
第十二条新员工转正需满足以下条件：（一）试用期考核成绩合格；（二）无严重违反公司规章制度的行为；（三）符合岗位任职要求。
员工试用期管理制度规章制度
员工试用期管理制度规章制度在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由作者给大家带来的员工试用期管理制度规章制度7篇，让我们一起来看看!员工试用期管理制度规章制度1第一章：总则第一条：为保证顺利完成各项经营目标、管理目标而制定本规章制度。
第二条：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。
第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
第二章：行政办公制度第四条：根据公司实际运作情况，定期召开生经营目标、营销方案、人员培训会议。
第五条：公司每一位员工必须按公司要求参加会议第六条：卫生管理制度 1.要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。
第七条：公司的办公时间严禁做与本公司无关的事宜。
第八条：办公场所严禁吸烟。
第九条：工作期间，严禁串岗、离岗。
第三章：考勤制度第十条：严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。
第十一条：有事请假者，必须向负责人请示，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。
第十二条：任何请假以不影响公司工作为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。
员工试用期管理办法范文(三篇)
员工试用期管理办法范文第一章总则为规范员工试用期管理，加强员工培训与考核工作，提高员工素质水平，根据公司实际情况，制定本办法。
第二章试用期的定义和适用范围第一条试用期是指招聘人员正式入职后一定期限内对其进行培训、考核和跟踪指导的阶段。
第二条试用期适用于公司新员工的入职试用。
第三章试用期签订和解除第一条试用期期限一般为3个月，具体根据岗位需要和员工情况确定。
第二条试用期的签订应采用书面形式，由员工与公司双方签署、注明试用期开始日期和期限。
第三条试用期届满前，公司需对员工做出是否转正或终止合同的决定。
第四条试用期期满，员工表现良好并通过评估的，公司将与员工签订正式劳动合同；如员工表现不佳，公司可决定不予转正或延长试用期。
第四章试用期考核与评估第一条试用期期间，公司将进行员工的日常工作表现、工作态度、工作能力和职业素质等方面的考核与评估。
第二条试用期考核采用定期考核和综合评估相结合的方式进行。
第三条定期考核包括月度考核和季度考核。
月度考核主要评价员工的工作表现和工作态度；季度考核主要评价员工的工作能力和职业素质。
第四条定期考核由直接上级主管对员工进行评估，并填写考核表。
第五条综合评估由人力资源部门负责，参考员工的日常表现、考核结果和其他相关资料。
第六章员工培训第一条公司将为所有试用期员工提供必要的培训机会和资源。
第二条培训内容包括但不限于岗位培训、技能培训、业务培训等。
第三条培训方式灵活多样，可采用内部培训、外部培训、在线培训等形式。
第四条培训期间，员工应主动参与学习，完成培训任务。
第七章转正与离职第一条试用期期满，员工表现良好，并通过评估的，公司将与员工签订正式劳动合同，员工转为公司正式员工。
第二条如员工在试用期期满后仍未通过评估，公司决定终止与员工的劳动合同，不再与其续签。
第三条员工在试用期期间主动提出离职，需提前向公司提交书面通知，经公司同意后办理相关手续。
第四条公司有权因员工表现不佳或违反劳动合同约定，随时终止试用期员工的劳动合同。
公司新员工试用期管理制度
公司新员工试用期管理制度公司新员工试用期管理制度精选篇1一、目的：考评新员工试用期的工作表现，以确定该员工是否被聘用，为新员工的薪酬等级提供依据。
二、原则：公平、公正、客观、严格三、考核对象：试用期内员工四、考核办法：1、公司管理部汇同被考核人直属上司两人对其考评，并填写考评表。
2、人事助理选取与被考核者工作协作较为密切的两名同事作为考核人，由考核人填写考核表。
3、管理部经理对其总体表现做出综合审核，并给出建议性评审建议。
4、总经理将综合其总体工作表现以及管理部评审建议，做出评审结果。
五、考核等级：良好：符合公司岗位要求。
合格：基本符合公司岗位要求，但尚需一定的培训与完善。
不合格：完全不符合公司岗位要求。
六、考核结果：转正：(80——100分)延迟转正，继续观察(60——80分)不予转正(60分以下)公司新员工试用期管理制度精选篇2一、员工录用：公司一律实行招聘制1、凡愿意到公司应聘的员工，按照公司要求办理应聘手续，通过公司的考试确定是否被录用。
2、录用员工均实行试用制，试用一到三个月。
3、试用期内店经理对员工进行全面考核，根据员工在试用期的表现，确定定级时间。
员工定级后的工资按公司薪酬管理制度执行。
二、解聘因下列原因公司可以解聘员工1、受聘人业务水平差，经考核不能胜任岗位要求的2、违反公司制度经批评后仍不改正的3、因公司岗位设置的变化不在需要本岗位的4、受聘人长期请假的5、旷工的6、因身体状况不适易岗位要求的7、其他违反国家不法律法规的8、员工被解聘后在三日办理解聘手续。
三、工作时间：公司属于餐饮行业，节假日在国家规定的休假范围内，根据公司具体情况安排。
四、考勤：公司员工必须严格执行公司的考勤制度，因公、因私、因病假必须按照公司的规定办理请假手续，凡未经部门主管批准缺勤、迟到等都将受到处分。
五、调职与晋升：公司可根据员工工作表现或岗位需要晋升或调整员工工作，调整后的待遇按所在岗位或工种的工资标准执行。
试用期管理办法
试用期管理办法一、总则1、为规范新员工试用期管理，确保新员工能够快速适应公司文化和工作环境，提高工作绩效，特制定本办法。
2、本办法适用于所有新入职且处于试用期的员工。
二、试用期期限1、试用期一般为 1-6 个月，具体期限根据劳动合同期限、岗位性质和员工个人情况确定。
（1）劳动合同期限不满一年的，试用期不超过一个月。
（2）劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月。
（3）劳动合同期限三年以上的，试用期不超过六个月。
特殊岗位或表现优异的员工，经审批可适当缩短试用期。
三、试用期目标设定1、新员工入职一周内，部门负责人应与员工共同制定试用期目标和工作计划。
2、试用期目标应明确、具体、可衡量，并与员工的岗位职责和公司的业务需求相结合。
四、培训与指导1、新员工入职后，人力资源部门应组织开展入职培训，包括公司文化、规章制度、业务流程等方面的内容。
2、部门负责人应为试用期员工安排导师，导师负责对新员工进行工作指导和技能培训。
3、试用期员工应积极参加培训和学习，不断提升自身的业务能力和综合素质。
五、考核与评估1、试用期内，部门负责人应按照既定的试用期目标和工作计划，对员工进行定期考核。
2、考核周期为每月一次。
3、考核内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面。
4、考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
优秀：超出试用期目标和期望，具备出色的工作表现和潜力。
良好：达到或部分超过试用期目标，工作表现良好，有一定的发展潜力。
合格：基本达到试用期目标，工作表现符合要求，能够胜任当前工作。
不合格：未达到试用期目标，工作表现不符合要求，不能胜任当前工作。
考核结果应及时反馈给员工，员工对考核结果有异议的，可在三个工作日内提出申诉。
六、转正与辞退1、试用期考核合格的员工，应在试用期结束前一周内填写《转正申请表》，经部门负责人审核、人力资源部门审批后，办理转正手续。
试用期考核不合格的员工，公司有权解除劳动合同，并提前三个工作日书面通知员工。
新员工试用管理制度
第一章总则第一条为加强公司新员工试用期管理，提高新员工的工作能力和综合素质，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司正式录用的所有新员工。
第三条新员工试用期管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重培养与选拔，促进新员工成长。
第二章试用期期限第四条新员工试用期一般为三个月，根据岗位性质和公司实际情况，可适当延长或缩短。
第五条试用期包括试用前培训、试用期间考核和试用期满考核三个阶段。
第三章试用前培训第六条公司为新员工提供试用前培训，内容包括公司文化、规章制度、岗位技能等。
第七条试用前培训结束后，新员工需参加考核，考核合格者方可进入试用期间。
第四章试用期间考核第八条试用期间，公司对新员工的工作表现、工作态度、团队协作等方面进行考核。
第九条考核方式包括：1. 工作绩效考核：根据岗位职责和考核指标，对员工工作完成情况进行考核。
2. 工作态度考核：考核员工的工作积极性、责任心、团队协作精神等。
3. 团队协作考核：考核员工在团队中的沟通能力、协作能力等。
第十条试用期间，公司定期对新员工进行考核，考核结果作为试用期是否合格的重要依据。
第五章试用期满考核第十一条试用期满，公司组织对新员工进行综合考核。
第十二条考核内容包括：1. 工作绩效：考核员工在试用期间的工作完成情况。
2. 工作态度：考核员工在试用期间的工作态度和团队协作精神。
3. 培训情况：考核员工在试用期间的培训效果。
第十三条试用期满考核合格者，转为正式员工；不合格者，公司可延长试用期或解除劳动合同。
第六章违约责任第十四条新员工在试用期内违反公司规章制度，或因个人原因不能胜任工作，公司有权解除劳动合同。
第十五条新员工在试用期内因公司原因解除劳动合同，公司应按照国家有关规定给予经济补偿。
第七章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
本制度旨在规范新员工试用期管理，提高新员工工作能力和综合素质，为公司和员工共同发展奠定基础。
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新员工试用期管理办法文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
新员工试用期管理办法一、目的
为了加强公司新入职员工的管理，提高新招聘员工保留率，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准，根据公司的实际情况编制了《新员工入职与试用期管理办法》。
该办法主要目的是：1）帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范；
2）帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，快速掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3) 对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估，为试用期的员工留用或辞退提供依据。
二、适用范围
1)公司新入职员工，并处于试用期的；
2)以前从公司离职，间隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工，可根据
公司制度的更新情况酌情适用此办法。
三、涉及人员角色及职责
四、新员工试用期管理
通常情况下，新员工入职需7天试工期和2个月试用期。
1、员工自入职后7个工作日为试工期，试工期主要是新人和公司之间的磨合期，试工期内无论何种原因离职均不计发工资。
试工期计算在试用期内。
2、用人部门要关注新员工的思想工作情况，合理布置新员工工作，试工期内新员工上级领导与新员工谈话不少于一次。
人力资源部要随时跟进新员工状况，帮助新员工顺利度过试工期。
3、试工期最后一天，新员工填写《试工期鉴定表》经审批通过后，正式进入试用期。
4、试用期的第一个月末和第二个月末，由新员工的指导人和部门经理填写《试用期员工月度考核表》，考核新员工的工作成果、工作态度、发展潜力。
员工本人也进行自评。
人资部负责汇总考核结果并反馈给员工和部门经理；
5、新员工试用期满之前，由人资部通知员工进行述职并填写转正申请。
新员工需按照述职内容要求准备述职材料，并在述职考评会上进行讲解。
述职考评会的参与人员包括:述职人的指导人、述职人的部门经理、人资部。
以上人员对述职人进行考核打分，填写《试用期员工月度考核表》。
6、人资部汇总员工在试用期间的考核成绩，征求部门经理的转正意见，并报总经理审核。
审核通过的员工可正常转正，审核不通过的员工将根据具体情况与员工协商延长试用期或直接予以辞退。
在试用期考核中，若新员工考核成绩未达到良好，人资部将对其进行重点跟进，确定其不符合岗位要求时，将予以辞退。
无法确定其是否符合岗位要求时，考虑采取延长其试用期的方式再进行考核。
7、人资部对试用期间，月达到连续迟到10次，或者病事假累计达到5天及以上的员工进行情况调查，明确其工作态度、身体状况等是否符合岗位要求，对不符合岗位要求的试用期员工予以辞退。
8、处于试用期的部门经理、副经理，每天以书面方式（或QQ）向公司总经理汇报当天工作。
处于试用期的部门副经理以下岗位的人员，每天以书面方式（或QQ）向部门经理汇报当天工作。
9、需要转正的部门经理、副经理，在申请转正前，向各部门经理以上人员做书面的转正申请和工作总结，由参会人员进行评议，确实是否可以转正。
该会议邀请所在部门和人资部的员工列席。
10、需要转正的部门副经理以下员工，在申请转正前，向本部门人员和人资部人员做书面转正申请和工作总结。
11、本规定中未明确的事情参见《员工招聘录用管理办法》。
附件一：新员工入职第一天确认表
被考评人：所属部门：考评日期：
1)对公司的初步认识及感受
2)入职以来，参与了哪些项目或工作任务，具体做了哪些工作
3)对部门定位、职责及管理现状的认识及建议
4)在工作中，遇到了什么困难是否解决了通过什么途径解决的
5)试用期间的工作饱和度为 %
6)对自己在职这段时间进行一下总结，工作的成果和不足分别是什么
7)给自己在试用期的表现打个分并说明原因。
（满分100分）
8)对公司管理或其他方面的建议
9)结合公司发展现状及规划，本人3年内的职业规划
批准：编制：
人力资源部
2018年1月9日。