电仪科工作任务目标及保障措施

6.班长以上人员每月对员工进行一次评估，对不稳定员工直接由科长进行思想沟通，及时了解每位员工的思想动态，从而降低员工流失率。
7.在2012年内开展“温暖工程”活动，对员工日常生活中的红白事，由科长或副科长提供物质和精神上的帮助；每季度对科室员工进行家访等活动。
培训工作
1.1月份初制定2012年度电仪工的年培训计划，并进行实施。
1.为杜绝浪费现象发生，提倡修旧利废，各班组每修旧利废达2000元以上对其奖励50-100元；
做到“修旧利废”工作常抓不懈。
1.先废料，再余料，后领料的方式，严格控制大修、技改物资领用。
2.对换下的废旧电气、仪表元器件集中管理并建立台账，技术员逐台进行评估，确保“修旧利废”工作落到实处。
3.严格按照公司规定的“修旧利废”考核规定，以提高员工“修旧利废”的积极性、主动性。
1.严格执行安全操作规范，出现问题按公司制度处理。对整月不出现任何安全事故的班长进行奖励50~100元,对分管安全员奖励200元。监督落实人安保科。
2.技术员及安全员每月进行定期安全检查，否则每缺一次考核50元/次，每半年进行一次电气安全演练，否则考核50元/次。
3.对参加电仪科组织的安全经验交流会、安全演练等活动，参加人员最齐全的班组每次奖励50元，未按时参加按制度考核。
4.2月份部门负责人与部门人员签订2012年度安全目标管理责任状，明确责任，细化要求。
5.电仪科技术员、安全员每月对各车间进行两次安全检查工作，各班组班长陪同检查，严格按标准要求进行检查，保证安全检查的全面性。每月一次对皮带联锁、四大车联锁、风机联锁、白炭黑联锁情况进行检查，确保关键部位设备的正常使用。
1.各电工班长负责未定期维护，考核50元/次
2.各电工班长负责定期维护无记录，考核20元/次
3.标识不清楚，不达标，考核责任人10元/处。
4.各班组对检查出的整改项未按时完成，每项考核20元。
保证电气设备运转率满足生产需要
1.电仪科制定2012年度各车间现场电气、仪表检修计划，各车间根据计划要求，进行检修、保养，做好记录。
4.各班组对检查出的整改项未按时完成，每项考核20元。
做好备品、备件的提报与验收工作
1.每月26日对备品备件计划进行审核、汇总、提报。
2.自提报计划之日起，每周对提报计划到货情况进行核对，并及时反馈到货情况。
3.设备到货后24小时内，对设备进行验收完毕。
1.不按期进行提报考核50元/次，无备件影响生产考核50~100元/次，全年完成任务奖励100元。
4
工具管理
保证工具完好率99%
1.所有工具必须帐、物相符，责任到人。
2.各电仪班组对工具要有专人负责管理，确保工具齐全、完好。
3.由电仪科工具管理员每月28日对后勤电仪工的工具管理及使用情况进行一次盘点检查，并将检查结果通报考核。
4.由电仪科工具管理员每季度对车间电仪班组的工具管理及使用情况进行一次盘点检查，并将检查结果通报考核。
2.每周三对各配电柜、变压器进行巡查一次，并及时提出整改项进行整改。
3.煤焦车间各配电室每月维护一次，变压器每季度维护一次，并形成记录
4.化产车间各配电室每季度维护一次，变压器每半年维护一次，并形成记录
5.白炭黑车间各配电室每季度维护一次，变压器每半年维护一次，并形成记录
6.配合高压班每年对高压设备进行一次全面的维护、保养
6
安全管理
实现2012年电仪设备、人员零事故
1.所有在职电仪工全部实现持证上岗，岗位操作证和上岗通知书。
2.充分利用好周五培训或安全管理活动进行学习，请安保部门专业人员进行授课。各班组配备合格、充足的劳保用品，加强现场巡查频率，做好检查记录。
3.每季度开展一次安全经验交流会，让有事故经验的员工讲述工作中存在的安全危险因素，每年开展两次安全演练，提高全体人员应急处理能力，加强全体人员出现事故时的配合、协调能力。
5.对各车间仪表图纸、说明书及时整理并保存，对技改后的电气、仪表设备及时建档。
6.每年对现场重点仪表设备存在的问题与厂家至少进行两次技术交流。
1.未对其按时进行校验对仪表班长考核50元/次，并对技改后的图纸及时更改建档，否则考核50元/次。
2.各仪表班长负责定期维护无记录，考核20元/次
3.标识不清楚，不达标，考核责任人10元/处，班长陪罚。
7.各车间按照制定的《电气仪表标识标准》，根据各配电柜、机柜间、操作柱、检修箱的尺寸大小做好标识。
做好备品备件的提报工作
1.每月26日对备品备件计划进行审核、汇总、提报。
2.自提报计划之日起，每周对提报计划到货情况进行核对，并及时反馈到货情况。
3.设备到货后24小时内，对设备进行验收完毕。
1.班长负责计划提报与验收，不按期进行提报考核50元/次，无备件影响生产考核50~100元/次，全年完成任务奖励100元。
2.继续巩固和提升“师带徒”培训模式，完善现场管理标准、技能比武标准，提升新老员工的操作技能，创造安全和谐的工作环境。
3.每月至少与员工沟通交流10人以上，用人所长，容人所短，做到上下、员工一条心，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的工作环境。
4.做好防暑降温工作，保证夏季生产的顺利进行。
5.以班组为单位开展各项活动，减缓员工的压力，营造轻松的工作氛围。
4.强化员工思想教育，全面提高员工素质和技能，打造一支技术力量较强、综合素质过硬的技术团队,并培养2名预备技术员，2名班长，后备科长1名。
项目
任务目标
措施计划
激励政策
备注
1
电气管理
确保各车间供、配电设施正常运行
1.严格按照规定对电仪设备进行巡查，实行承包责任制，加强电工责任心，发现安全隐患，及时处理，并做好记
3.根据公司要求做好电仪技术大比武，更好地锻炼和提升电仪人员的专业技能。
4.加强电仪工专业知识、技能培训，采取授课与实践相结合的方式进行培训。
5.充分利用工程师、技术员的技术特长对生产设备设施每季度进行一次全面的分析和评估，制定出电仪设备维护、改造的规划和调整。
6.发挥员工的主动性，各班组员工做好每周安全隐患自查工作。
7.对检查出的整改项确定责任人，按整改项的重要性，整改项数制定整改计划、确定整改时间，做好安全隐患整改工作。
8.对车间制定的检修计划进行认真审核与把关。检维修期间派技术员、安全员到现场跟踪、监督。保证各车间在检维修期间的人身及设备安全，执行有关的安全规程。
6.抓好新员工或转岗员工的部门级培训教育，并督促做好班组级教育。
7.加强标准化知识的培训，使员工在日常工作中使工作标准进一步提高。
8.加强思想引导，深刻领悟企业文化内涵，稳定技术团队。
1.电气、仪表技术员按计划对电仪员工进行技能培训，未按时组织培训考核20元/次
2.电气、仪表技术员按计划对电仪员工进行技能培训，未按时组织培训考核20元/次
2
仪表管理
保证仪表设备完好率满足生产需要
1.标准仪表每年到技术质量监督部门进行校验一次，并有校验记录，确保仪表校验有据可依。
2.做好各车间计量仪表的定期校验，每半年一次，并做好校验记录。
3.每周三对各车间连锁进行一次检查，并做好检查记录，
4.对部分不能停车的设备进行开车前校验，其它设备每月26日前进行一次校验。
3
节能降耗
根据生产实际有计划进行技术改造，
1.配合设备科完成化产车间一台罗茨风机技改工作。
2.6月份完成循环水泵、母液循环泵、循环氨水泵、脱硫液泵的技改工作
3.5月份前做好煤焦车间各工业空调的检修和维护工作。
4.6月份前对熄焦车西半部滑线绝缘子进行技改更换工作。
1.根据生产实际情况进行技术改造，每落实一项对落实人进行奖励50-100元/项，对有价值的合理化建议进行奖励，30~50/次。对技术创新部分按公司奖励执行。
2012年电仪科工作任务目标及保障措施
总任务目标
1.杜绝重大电气事故及人身事故，减少一般事故，将一般事故控制在1次及以下，确保各车间供、配电设施正常运行。
2.强化电气设备的维护和管理，做好备品、备件的提报与验收工作，保证电气设备运转率96%以上，确保电气安全正常运转，为车间生产提供条件。
3.根据生产实际有计划进行技术改造，在确保生产进行的同时，实现通过节能降耗降低成本300KW/h的目标。
1.违反程序领用工具的，对责任人罚款20-50元/次。
2.工具维护、管理不到位，视情况对责任人罚款20-50元/次。
3.不按要求对工具管理情况进行监督检查的，对工具管理员罚款20-50元/次。
5
团队建设
团队建设
1.对员工进行企业文化培训,规范考核激励政策及流程，奖罚分明，增强员工团队的责任感与凝聚力，并建立内部沟通渠道，创造一个良好的工作环境。
2.各车间每3个月对电动机按标准进行加油、润滑维护保养
3.4月份完成四厂各车间内所有防雷装置、静电释放装置及接地体电阻的测量工作，并做好记录。
4.对各车间电气图纸、说明书及时整理并保存，对技改后的电气、仪表设备及时建档。
5.电仪科根据内部管理规定定期、不定期对各车间进行抽查、点检。
6.对现场重点电气设备与厂家每年进行两次技术交流。