工作报告之管理咨询公司实习报告
2024年工程管理实习报告模版(5篇)
2024年工程管理实习报告模版一、实习单位概况中煤第七十三工程处隶属于中煤建筑安装工程公司，是国有大型房屋建筑一级施工企业。
现有十四个土建工程项目部和三个安装项目部，具有土木建筑、机电设备安装、道桥修筑、土石方、高级装修等工程以及非标件加工和砼构件制作等综合配套施工能力。
能够独立承担大中型矿山地面生产系统、选煤厂、选矿厂、发电厂、道路桥梁、土石方、高层建筑、装饰装修等工业与民用工程的土建与设备安装施工任务，年生产能力达____亿元。
二、实习过程概述本次实习主要从做预算前的准备工作及注意事项了解，在师傅的教导下，做了陕西黄陵二号井原煤仓工程的预算。
三、实习的主要内容及自己所做的主要工作 (一)熟悉施工图建筑工程施工图,它表达了建筑工程的形体布局、结构和构造,是编制工程预算的依据。
根据施工图纸正确地计算工程量是保证预算准确性的首要问题。
1、粗略看图(1)粗略看图就是浏览整套施工图，达到以下目的：了解工程的基本情况，如建(构)筑物的层数、高度、基础深度、结构型式和大概建筑面积等。
(2)一般了解工程的材料和做法。
(3)了解图中有没有钢筋表、混凝土构件统计表和门窗统计表。
(4)了解施工图表示方法。
对于简单的工程，有时可以省去粗略看图这一步，仅看一下建筑三大图(建筑平面图、立面图和剖面图)，就可以着手计算工程量。
2、重点看图(三大图、设计说明)，着重弄清以下几个问题：(1)工程室内外高差，以便在计算基础和室内挖、填方工程量时利用这个数据。
(2)建(构)筑物层高、墙体、楼地面面层、门窗等相应工程内容是不同楼层或段落不同而有所变化(包括尺寸、材料、做法、数量等变化)，以便有关工程量计算时区别对待，避免按想当然办法，盲目简化计算，后来返工，浪费时间。
(3)工业建筑设备基础、地沟等平面布置大概情况有利于基础和楼地面工程量计算。
(4)建(构)筑物构配件如平台、阳台、雨蓬、台阶等的配置情况，在按详图计算其工程量时知道其所在部位，避免二次翻阅图纸和重漏计算错误。
工程管理毕业实习报告（4篇）
工程管理毕业实习报告一、实习背景和目的本次实习是我作为一名工程管理专业的学生，在某大型建筑公司进行的毕业实习。
实习的背景是为了深入了解工程管理实践，并通过实际的工作经验，提高自己的实际操作能力和团队协作能力。
本报告旨在总结我在实习期间的工作经验和收获，分析我在工程管理方面的优势和不足，并提出对今后发展的建议和展望。
二、实习工作概况1. 工作地点：某大型建筑公司总部2. 实习时间：XX年XX月-XX年XX月3. 实习任务：a) 参与项目管理流程：包括项目立项、项目计划编制、进度控制、质量控制、成本控制等工作。
b) 参与项目现场管理：包括施工进度跟踪、质量验收、安全管理等工作。
c) 学习并应用工程管理软件：包括进度计划软件、成本控制软件等。
4. 实习收获：a) 掌握了项目管理的基本流程和方法，对工程管理的操作和流程有了更深入的理解。
b) 提高了自己的实际操作能力，学会了如何处理项目管理中的问题和危机。
c) 增强了团队协作能力，学会了如何与各专业人员和外部合作方有效沟通。
三、实习个人评价1. 工程管理优势在实习期间，我发现自己具有以下工程管理方面的优势：a) 分析和解决问题的能力：在实习过程中，我能够快速分析问题的根本原因，并采取相应的措施解决问题。
b) 组织和协调能力：我能够有效地组织和协调项目各个环节的工作，保证项目的顺利进行。
c) 沟通和协商能力：我能够与各专业人员和外部合作方进行有效的沟通和协商，减少误解和冲突。
2. 工程管理不足在实习过程中，我也发现了一些需要改进和提高的地方：a) 经验欠缺：由于我是初次接触实际项目，所以在一些具体的问题处理上经验相对欠缺，需要进一步学习和积累经验。
b) 风险管理能力：在项目管理过程中，存在一定的风险因素，我在风险管理方面的能力还有待提高。
c) 公司文化适应性：在实习期间，我发现自己对公司的文化和工作方式还没有完全适应，需要进一步了解和融入。
四、今后发展建议和展望基于我在实习期间的工作经验和收获，我提出以下发展建议和展望：1. 学习和进修：以工程管理为基础，进一步学习和提升相关专业知识，学习更多的管理理论和实践经验。
企业服务中心实习报告
企业服务中心实习报告一、实习背景与目的作为一名热衷于企业管理专业的学生，我一直渴望能够将所学理论知识与实际工作相结合，以便更好地提升自己的综合素质。
在此基础上，我积极寻找实习机会，以期在实际工作中锻炼自己，增长见识。
本次实习，我来到了我国一家知名的企业服务中心，实习目的主要是了解企业服务中心的运营模式，学习企业管理方面的实际操作，提高自己的职业能力。
二、实习内容与过程在实习期间，我参与了企业服务中心的各项工作，主要包括企业信息整理、企业咨询服务、企业培训活动组织等。
以下是我在实习过程中的一些具体经历和感受。
1. 企业信息整理实习的第一项任务是协助整理企业信息。
我了解到，企业服务中心需要收集和整理各类企业的基本信息，包括企业名称、行业、规模、经营状况等，以便为企业和投资者提供准确的信息查询服务。
在整理过程中，我学会了如何运用Excel等办公软件进行数据处理，并掌握了信息整理的基本方法。
2. 企业咨询服务实习的第二项任务是参与企业咨询服务。
我跟随经验丰富的咨询师，学习了如何为企业提供政策咨询、市场调研、企业管理等方面的服务。
在实际操作中，我深刻体会到为企业解决问题的重要性，同时也认识到自己的理论知识在实际工作中的应用价值。
3. 企业培训活动组织实习的第三项任务是协助组织企业培训活动。
我参与了培训活动的策划、组织和实施过程，学习了如何设计培训课程、邀请培训讲师、安排培训场地等。
通过这次经历，我更加明白了团队协作的重要性，同时也提高了自己的组织协调能力。
三、实习收获与反思通过本次实习，我收获颇丰。
首先，我了解了企业服务中心的运营模式，学会了如何为企业提供全方位的服务。
其次，我将所学理论知识应用到实际工作中，提高了自己的职业能力。
最后，我结识了一群志同道合的朋友，收获了宝贵的人际关系。
然而，实习过程中我也发现了自己的一些不足。
例如，在实际工作中，我发现自己的沟通能力和应变能力还有待提高。
此外，我在处理问题时，有时过于依赖理论知识，缺乏实际操作经验。
企业管理实习报告5篇
企业管理实习报告5篇企业管理实习报告篇1这一周的企管实习，我们通过在福州台钻厂以及安得物流公司的实地实习，使我们对企业管理有了更客观、深刻的认识。
福州台钻厂是一个有悠久历史的老厂。
它经历了建国时期的自然灾害和文化革命，更是改革开放后的计划经济的见证人，并且在当今市场经济的竞争中仍屹立不倒，足以见得它的沧桑与毅力。
她创建与1958年，是原国家机械电子工业部台式钻床定点生产企业，国家渔业机械一起行业定点企业，曾被评为一级信用企业、福州工业利税“百强企业”、福建省小型工业企业“百佳明星”企业和出口创汇先进单位等。
企业主导产品有：“武夷山”牌台式钻床系列和水产养殖设备。
产品销往全国各地，并远销美国、西欧、东南亚和港澳等国家或地区。
作为具有四十多年台钻生产和管理经验的老企业，福州台钻厂在我国台钻行业中首家全面贯彻国际标准，产品质量和技术性能在行业中居领先地位。
近年来，不断有新产品开发，并已形成了包括台钻和攻丝机在内的近二十个品种型号的台钻系列。
其中包括的型号有Z4012、Z4112、Z4016、Z4116、 Z4120、精密高速型的ZM406、高速型的ZS406、高速简易型的ZSJ4106和ZSH4106A、简易型的ZJ4106、ZJ4110和 ZJ4113、轻型的ZQ4113和ZQ4116、半自动型的ZB4025、攻丝型的S4012和S4012A还有钻攻两用型Z4416Z4416和 Z4416B。
其中末尾的两个数字如12、16、20等代表的是台钻的最大钻孔(攻丝)直径，而第二位数字0、1代表的是否有工作台面。
该厂生产的这些台钻是工模具制造行业首选，其中ZM406精密高速台钻最适合电子、仪器仪表、纺织以及汽配行业中精密小孔的加工。
作为国家农业部的推广产品，福州台钻厂生产的“武夷山”牌增氧机制造工艺先进，减速箱齿轮采用合金钢并经特别处理，耐磨耐用，传动效率高;叶片采用具有国家专利技术的多锥孔尼龙叶片，增氧效果好，耐腐蚀。
投资咨询岗位实习报告
一、实习背景随着我国经济的快速发展和金融市场改革的不断深化，投资咨询行业在金融市场中扮演着越来越重要的角色。
为了更好地了解投资咨询行业，提升自己的专业技能，我于2023年夏季在XX投资咨询公司进行了为期一个月的实习。
二、实习单位简介XX投资咨询公司是一家集投资咨询、资产管理、财务顾问于一体的综合性金融服务机构。
公司秉承“专业、严谨、创新、共赢”的经营理念，为客户提供全方位的投资咨询服务。
实习期间，我主要在公司的研究部门工作，负责行业研究、投资分析和报告撰写等工作。
三、实习内容1. 行业研究在实习期间，我主要参与了以下几个行业的研究工作：（1）新能源汽车行业：通过对行业政策、市场趋势、竞争格局等方面的研究，撰写了《新能源汽车行业研究报告》。
（2）金融科技行业：分析了金融科技行业的市场前景、发展趋势和风险因素，形成了《金融科技行业研究报告》。
（3）医疗健康行业：研究了医疗健康行业的政策环境、市场规模和投资机会，撰写了《医疗健康行业研究报告》。
2. 投资分析在实习期间，我参与了以下几个投资项目的分析工作：（1）A股市场分析：通过对宏观经济、行业政策、市场趋势等方面的分析，为投资决策提供了参考依据。
（2）港股市场分析：研究了港股市场的投资机会和风险因素，为投资者提供了投资建议。
（3）海外市场分析：分析了美国、欧洲等海外市场的投资机会和风险，为投资者提供了投资参考。
3. 报告撰写在实习期间，我参与了以下报告的撰写工作：（1）行业周报：每周撰写行业动态、政策解读和投资建议等内容。
（2）专题报告：针对特定行业或主题，撰写深度研究报告。
（3）投资建议报告：针对具体投资标的，撰写投资建议报告。
四、实习收获1. 专业技能提升通过实习，我掌握了行业研究、投资分析、报告撰写等方面的专业技能，为今后的职业发展奠定了基础。
2. 实践经验积累在实习过程中，我深入了解了投资咨询行业的工作流程和业务模式，积累了宝贵的实践经验。
3. 团队协作能力在实习期间，我积极参与团队协作，与同事共同完成了多个研究项目和报告撰写工作，提升了团队协作能力。
咨询类实习报告
咨询类实习报告有关咨询类实习报告4篇咨询类实习报告篇120xx年x月x号开始，我们小组在秦文献教授的带领下，在大学路长江路交叉口的世纪联华超市门口进行了为期10天的免费法律咨询活动，我们积极努力的帮助需要帮助的人们解决他们遇到到的问题，为他们排忧解难，在这期间不仅解决了广大群众遇到的问题，也通过实践活动提高了自己的专业认知水平，让知识与实践相结合与生活相结合，真正做到学以致用，为国报效，建设法治国家做出自己的一份贡献。
法律咨询主要是通过展板和设咨询点的方式来进行，为那些需要法律咨询但却没有经济能力的人提供便利，效果还是蛮好，开始的时候由于时间太早，加上中午太阳很大，很少有人过来看我们的宣传展板，随着人流量的增加，过来看展板和咨询的人也开始增多，因为我想着以后的服务尽量晚一点开始，并且配上宣传册，以方便他们阅读和珍藏，我们所请的咨询老师提到我们这样做下去永远做不大，可用的资源太少，宣传很不到位，只能小打小闹的那种，我也觉得自己做活动历来都是在有限的资源内，从来没有想到去向外界寻求资源，虽然有很多的想法，但很多都因为资金的缘故被搁置了，所以，我想着以后做策划书，向外界拉赞助。
虽然在开展咨询活动前，我们进行了深入的调查、充分的调研、细致的分析，精心的准备，并根据反馈的信息制定了一整套的实施方案，在咨询开始后，还是遇到了一些列难题，面临很大被动，感觉到空前的的压力。
由于缺乏对案例的研习，不能很好的将理论和实际结合起来，对复杂的案例往往力不从心，感觉很难下手，尤其是借贷纠纷中的担保部分，不能很好的理顺里面的关系，深感羞愧。
下面就河南登封市人民法院判决的原告侯文兵诉被告赵东山、术亚栋民间借贷纠纷一案，做出自己的评判。
案情：原告侯文宾经牛俊涛介绍，与20xx年x月xx号借给因做生意经营急需资金的被告赵东山现金50万元，约定用期一个月，被告术亚栋自愿以所购两套房产为抵押物担保为证，对原告的诉求，被告赵东山无异议，术亚栋以提供的担保物为所有权不明的房屋，无法办理抵押登记为由，主张抵押合同不成立，抵押权不能设立，故所为担保无效，自己至始免责。
企业管理咨询与诊断实习报告
企业管理咨询与诊断实习报告实习报告-企业管理咨询与诊断一、实习背景在企业管理咨询与诊断实习期间，我加入了一家管理咨询公司，参与了多个项目的咨询与诊断工作。
在这个过程中，我与公司的专业顾问团队一起合作，为客户提供了管理咨询服务，帮助他们解决了一系列的管理问题。
二、实习内容1. 客户需求分析在开始每个项目之前，我们首先与客户进行需求分析，了解他们所面临的问题和挑战。
通过与客户的沟通和访谈，我们能够更好地理解他们的需求，确定我们应该提供的咨询服务的范围和目标。
2. 数据收集与分析在确定了项目的目标后，我们开始收集相关的数据。
这些数据包括公司的业绩数据、组织结构、流程和流程等各个方面的信息。
我们使用了各种数据收集工具和方法，如面谈、问卷调查和数据分析等，以帮助我们更好地理解客户的现状和问题。
3. 问题诊断与分析在收集了足够的数据后，我们开始对客户的问题进行诊断和分析。
通过对数据的分析和比较，我们能够找出问题的症结和根本原因，并提出相应的解决方案。
这需要我们对管理理论和方法有一定的了解，并能够灵活运用这些理论和方法，以解决客户的问题。
4. 解决方案设计与实施在完成问题诊断和分析后，我们开始设计解决方案，并与客户进行沟通和讨论。
根据客户的反馈和意见，我们对解决方案进行修改和优化，以确保其能够更好地适应客户的需求和目标。
在解决方案设计阶段，我们还需要制定相应的实施计划，并协助客户实施解决方案。
5. 项目评估与总结在项目实施过程中，我们会定期评估和监控项目的进展和效果。
通过这个过程，我们能够更好地了解解决方案的效果，并及时调整和改进我们的工作。
同时，我们还会与客户进行项目总结和反馈，以帮助他们更好地理解项目的价值和意义。
三、实习心得在企业管理咨询与诊断实习期间，我学到了很多实践知识和技能。
首先，我了解了管理咨询的基本流程和方法。
通过参与实际项目，我学会了如何与客户沟通和合作，如何收集和分析数据，并如何设计和实施解决方案。
咨询类实习报告范本
XXX大学毕业实习报告院系XXX专业班级xx级xx班学生姓名xxx学号xxxxxxxxxxxx指导教师实习时段2015.7.20-2015.8.21关于在XXXXXXXXX有限公司的实习报告一、实习目的为了把从校园所学的XXX知识同职场的需要相结合，为毕业后的求职和工作积累实践经验。
二、实习单位及岗位简介实习单位：XXXXXXXXX有限公司XXX是由在出国留学业务上有着资深经验的行业精英倾力组建，自XXX年起业务起步于中国香港。
应XXXXX的需求，XXX的分公司XXXXXXXXX有限公司于XXXX 年成立，在留学业务上也收获颇丰。
岗位：XXXXX留学顾问助理主要工作是协助XXXX留学顾问完成留学申请的相关事宜，具体有：1.协助顾问完成留学申请过程和相关培训；2.协助学生完成在线申请或书面申请的程序和材料递交；3.指导学生准备签证申请材料，帮助学生安排接机和住宿；4.维护学生数据库、学生档案和编写报告文件；5.配合市场工作，管理网络平台，撰写市场推广文章。
三、实习内容及过程时光匆匆，为期1个多月的实习已落下帷幕。
在同事们的谆谆教导和帮助下我在收获业务技能的同时内心也经历着微妙的成长。
在我看来实习是学校XXX 向课堂外的一种延伸，可以有助于我们大学生，尤其是将要毕业的大学生提前接触社会，了解社会，同时实习也是我们学习知识、锻炼才干的有效途径，通过实习我们不仅可以检验自己的文化知识是否扎实，是否符合职场的需求，还可以把书本上的知识转化为实际应用，正所谓“纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行”。
以下是我作为一名XXX留学顾问助理的实习报告，以此不是为了对我的实习生活进行证明，而是为了更好地巩固在此期间收获的各项技能。
首先是找工作。
当今优越的网络条件给我们的求职带来了极大的便利，但是作为一名初涉社会的大学生我还是不敢大意，只是通过几个比较有权威的网站了投递了简历，例如智联招聘，58同城。
另外对于职位我也是进行了一定的甄选，并没有采取“海投”的方式，而是本着专业尽可能对口的原则来递交简历。
关于公司实习报告4篇
关于公司实习报告4篇公司实习报告篇1（一）实习目的来实习的目的是想了解现实中的企业和课本中的企业的区别，主要想了解企业，明确未来的就业方向应具哪些能力，以及在今后的学习生活中我们应该注意怎么做，对哪些内容应该有取舍，哪些内容应该重点去掌握。
虽然实习时间短但是我们主要是来学习，学习的目的是发现问题以及需要怎样去做，回去之后好好完善，从而达到目标。
（二）实习单位背景深圳市__企业文化管理有限公司是一家以企业管理咨询、国内贸易、经营进出口业务为经营范围的有限责任公司，成立于，是一家成立不久的创业公司，位于深圳市龙华新区。
虽然__公司规模不大，员工不在于多而在于精，应该说每个人都是各有所长甚至具备很多方面的才能，都是值得我们学习的榜样。
（三）实习内容在学习过程中，我认为遇到好老师很重要，我们很庆幸遇到了李总和袁经理这两个很好的老师，很有耐心而且很亲切，有问必答，总会让人有所启发。
第一天，老师询问了我们的实习需求和未来的工作方向并给做了相应的安排。
袁老师给我们讲了企业的组织结构，这是企业最基本的东西。
第二天，李总给我们看了几个相关企业的文件，然后提问，最后还根据我们所选的就业方向做出对应的讲解。
我未来的就业方向是想从事营销方面，虽然具体的行业还没想清楚，但是营销的技巧都是区别不大的。
但是李总那天的话给我留下来很深刻的映像，首先他跟我说想从事营销必须看科特勒的书，然后还说了切割营销是怎样的，以及跟我说了一个营销技巧，虽说这技巧说起来简单，但是做起来却挺难的，这对业务员本身的要求就要高，一个好的业务员必须要不断的学习，客户感兴趣什么就应该去琢磨什么，不仅仅是业务员，无论是每个人都要不断的学习，社会在不断进步，如果想跟上脚步，只能不断的学习。
我对于ISO的理解是，企业按照国际国家的标准根据企业自身的情况来设定企业的各项目标，然后检查目标有没有达到，如果目标没有达到，就进行目标分析，制定管理战略，使目标达到。
然后企业就有资格申请ISO认证，然后有关部门就到企业内进行核查，如果达标会发证，如果不达标轻者罚款重者不给出口或者生产，然后继续培训直到达标。
企业咨询实训报告总结
企业咨询实训报告总结引言企业咨询实训是为了让学生通过实践的方式，接触和了解企业运营和管理的过程，并在实践中锻炼和提升自己的能力。
本次实训我有幸参与了ABC公司的咨询项目，通过两个月的实践，我深刻认识到企业咨询的重要性和挑战，也收获了许多宝贵的经验和教训。
实训项目背景ABC公司是一家中型制造业企业，近年来面临着市场竞争激烈、盈利能力下滑等问题。
为了提升竞争力，ABC公司决定进行内部管理的优化，以达到降低成本、提高效率、增加产品质量的目标。
实践过程需求分析在项目开始之初，我们首先与ABC公司的管理层进行了沟通，了解了他们的需求和目标。
通过与公司管理层的多次会议和访谈，我们确定了项目的关键目标和重点领域，如供应链管理、现场作业流程、人力资源等。
数据收集与分析在需求分析确定之后，我们开始着手对ABC公司的内部数据进行收集和分析。
我们通过公司的内部系统和主管部门的协助，获取了大量的数据，如生产和库存数据、人力和销售数据等。
我们使用数据分析工具对这些数据进行处理和分析，以找出问题和优化的潜力。
问题诊断与解决方案通过对数据的分析，我们发现了一些重要的问题和瓶颈，如生产线效率低下、物料库存过多、人力资源不合理分配等。
我们针对这些问题进行了深入的诊断，并提出了一系列解决方案。
我们与公司的管理层和相关部门进行了多次讨论和沟通，以确保解决方案的可行性和实施性。
实施与反馈在确定了解决方案之后，我们帮助ABC公司进行了实施，并提供了相关的培训和指导。
在实施的过程中，我们与公司的员工进行了密切合作和沟通，以解决实施中的问题和困难。
实施结束后，我们进行了跟踪和反馈，以评估解决方案的效果和改进空间。
实践成果与收获通过这次企业咨询实训，我收获了很多宝贵的经验和教训。
首先，我学会了如何与企业管理层进行有效的沟通和合作。
这对于理解企业的需求和目标，以及为其提供合适的解决方案非常重要。
其次，通过对大量的实际数据进行分析和处理，我学会了运用数据驱动的方法来解决问题和优化业务流程。
管理类实习报告8篇
管理类实习报告8篇管理类实习报告篇1前言实践，就是把我们在学校所学的知识，运用到客观实际中去，使自己所学的知识有用武之地。
只学不实践，那么所学的就等于零。
理论应该与实践相结合。
另一方面，实践可为以后找工作打基础。
通过这段时间的实习，学到一些在学校里学不到的东西。
因为环境的不同，接触的人与事不同，从中所学的东西自然就不一样了。
要学会从实践中学习，从学习中实践。
而且在中国的经济飞速发展，又加入了世贸，国内外经济日趋变化，每天都不断有新的东西涌现，在拥有了越来越多的机会的同时，也有了更的挑战，前天才刚学到的知识可能在今天就已经被淘汰掉了，中国的经济越和外面接轨，对于人才的要求就会越来越高，我们不只要学好学校里所学到的知识，还要不断从生活中，实践中学其他知识，不断地从各方面武装自已，才能在竞争中突出自已，表现自已。
一、实习目的通过实习，较为全面地了解企业的经营环境，经营特点，市场范围，弄清楚我国企业管理体制的演变过程，了解企业各项职能管理的特点和在企业经营中的作用，学习企业成功的管理经验等，为进一步学习专业课程打下一定的基础．同时通过对企业实际的调查，研究，初步培养学生理论联系实际的能力和分析问题与解决问题的能力．二、实习时间20__年7月1日至20__年8月25日三、实习地点合肥市肥西桃花工业园始信路128号四、实习单位和部门合肥动力食品有限公司仓储部和生产制造部五、实习报告主要内容1、对实习企业性质、规模、经营范围和特点、市场定位的概述合肥动力食品有限公司成立于__年6月7日，是一家私营独资企业，隶属于合肥华泰集团。
公司注册资本500万元，现有员工100多人。
主要生产“维多力”、“动力”乳酸饮料、洽洽系列饮料；该企业通过iso9001国际认证、“qs＂质量安全认证；__年“维多力”品牌获“安徽省著名商标”荣誉称号。
公司以安徽省内市场为依托，逐步打开东北、华东、华南等省市的市场，并取得一定成果！合肥动力食品有限公司秉承合肥华泰集团“创世界知名品牌，建世界一流企业”的目标，坚持“优质的原料、严格的控制、完善的服务、一流的品质”的质量方针，为消费者提供有营养、更健康的饮品。
咨询实习报告3000字
咨询实习报告范文1秦皇岛盛昱企业管理咨询是河北省秦皇岛市首家极具实力的管理咨询公司，公司创立于2021年11月，专注于为企业提供企业管理咨询;商务咨询;企业形象筹划;公关筹划等效劳。
实习内容回想自己这段时间所走过的路，所经历过的事情，虽然没有太多的惊喜，但是在这段时间里，收获颇深我。
在这段时间里，我从一个一无所知的新人转变成为一个尚不能独立操作业务的业务员，算还未完成职业角色的转换。
到目前为止，这几个月的实习时间还未能够让我完全蜕变。
毕竟从一个学生转变成为职业人需要一定的时间，但通过实习让我得到多方面能力和技能的训练。
由于是初次接触此类方面的工作，在实习的过程中感觉到理论和时间是有差距的，毕竟理论只是概括性的内容还有局部案例分析，在现实的工作中必须灵活多变才行得通。
在这几个月的工作中，我感觉销售真得很锻炼人，很充实。
由于是业务新人，我就不断地跟有经验的前辈们交流，向他们学习业务的根本功，他们告诉我，做业务首先要沉得住气，吃得了苦，因为做业务的不比其他的工作能够立竿见影，做业务是需要沉淀的，刚开始几个月不开单是很正常的事情，不能太心急，需要等你沉淀到一定的时候，业务终究会有的。
在刚进公司的第一个星期，我主要通过网络媒介各种书籍熟悉公司运作的流程和主营业务。
我们这间公司，属于管理咨询类，主要做的是企业管理咨询;商务咨询;企业形象筹划;公关筹划。
由于公司成立时间较短，所以例如公司的行政部、财务部、公关部、筹划部、市场部的工作都得自己不断学习掌握。
通过朋友的介绍，我们联系到了一家冶金公司，客户约定三天后在他们厂房见面探讨是否能够合作的事项。
当得到这个消息后，自己的内心十分冲动，第一次见客户又紧张又兴奋的，一个小时后这种心情慢慢得到缓解，开始考虑该怎么和对方去谈这件事情以致到最后合同的签订。
接下来的三天时间堪称不见天日的三天时间，首先在这三天时间里必须充分了解目前全世界以及国内钢铁行业总的信息，然后再进行地区细分细致到省市区都要对这方面的知识如数家珍般熟悉，总的方面了解了之后，我们就通过网络专家以及搜集到的信息做了份这次业务的草案。
2024年工商管理专业实习报告样本(3篇)
2024年工商管理专业实习报告样本由于缺乏实践经验，我对民营企业性质的工商管理工作了解不多，认识不深。
为了能更快适应环境，更好地开展工作，我特别注重加强专业知识的学习，坚持“向同事学、向书本学”的思路，不断提高业务水平，以弥补自身专业知识结构的欠缺和阅历短浅的受限。
“三人行，必有我师”，企业中的每一位和同事都是我的老师，他们的丰富经验是一笔宝贵的财富，是我不断学习的源泉。
为此，我积极向身边的、同事和前辈们请教，虚心吸取他们的宝贵经验，以他们的工作思路、言行举止、工作程序和工作方法为榜样，规范和纠正自己方法、思路上的缺陷。
另一方面，通过系统的学习企业人力资源开发与管理、民营企业党务管理实务等业务知识，努力掌握与企业主桥梁工程有关的工作内容，熟悉工作流程。
这次实践经历让我发现，理论与实际的差距：刚踏上社会的我跃跃欲试，大有气吞山河之势，因为我平时学的知识终于可以派上用场了。
但后来实践发现实际上我看的只是基本理论学，尚未具有发展潜力，没有容入企业。
这次到企业实习最有体会的是人力资源其职业道德的基本要求以及对我的影响。
一、实习要求一要有爱心：爱职业，爱员工，敬重领导。
二要有责任心：认真做好工作中的每一件“小事”。
人力资源管理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任。
三要业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资源业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的最佳点。
四要有探索、创新、团结、协调、服从、自律、健康等现代意识。
五要树立诚信观念。
诚信乃做人做事之本。
由于人的工作是最复杂微妙的工作，人力资源主任这个职位是对个人品性要求很高的一个职位，需要以积极的心态去全身心的投入其中。
想成为一个合格甚至优秀的人力资源员工具备以下方面的素质：（1）具备公正、忠信、坚定勇敢的意志力。
相对来说，只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时坚持“唯才是用”的原则。
还要具有坚定勇敢的意志力才能使自己在人力资源构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。
企业管理咨询与诊断实习报告
企业管理咨询与诊断实习报告一、公司简介 (1)二、实习目的 (1)三、实习要求 (1)四、实习概况 (1)五、实习总结 ....................................................................... 错误！未定义书签。
六、意见和建议 (3)七、实习结束语 (4)一、公司简介深圳市世酷科技有限公司成立于2010年，其前身为深圳一家高新技术企业。
经过近十年研发与技术的积累，公司于今年正式进入全球消费类电子市场。
世酷公司高度重视人才价值，积累了强劲的研发实力和培养了大量专业技术骨干，现今拥有一支40余人的研发与设计团队，以每月1-3款新产品问世的速度不断实现产品创新。
思酷品牌严格按照ISO9001：2000质量管理体系运作，所有产品均通过了欧盟CE及美国FCC认证，并且达到了欧盟ROHS的环保要求。
公司立志打造一个国内极具差异化的中高端数码品牌，立志成为全球消费类电子产业的领军企业。
二、实习目的通过实习，①锻炼自己的动手能力，将学习的理论知识运用于实践当中，反过来检验书本上理论的正确性。
将自己的理论知识与实践融合，进一步巩固、深化已经学过的理论知识，提高综合运用所学过的知识，并且培养自己发现问题、解决问题的能力，较全面、深入地了解企业内部运作流程；②更广泛的直接接触社会，了解社会需要，加深对社会的认识，增强对社会的适应性，将自己融合到社会中去，培养自己的实践能力，缩短我们从一名大学生到一名工作人员之间的思想与业务距离。
为以后进一步走向社会打下坚实的基础；③了解公司部门的构成和职能，整个工作流程，从而确立自己在公司里最擅长的工作岗位。
为自己未来的职业生涯规划起到关键的指导作用。
三、实习要求1．认真按时完成实习指导人员和指导教师布置的实习和调研工作；2．每天写好实习日记，记录实习情况、心得体会、革新建议等；3．对组织的专业参观、专业报告都要详细记录并加以整理；4．实习结束前写好实习报告，对政治思想和业务收获进行全面总结；5．对实习指导人员和指导教师布置的“专题作业”要及时完成并写出报告；6．利用业余时间，结合本工地或本地区自选专题进行社会调查，写出报告。
管理工程实习报告(通用9篇)
管理工程实习报告（通用9篇）管理工程实习报告篇1一、实习目的总的来说本次实习的主要目的可以分为四块：(1)了解了—般民用建筑施工前的准备工作和整个施工过程。
(2)理论联系实际，巩固和深入理解了已学的理论知识(如测量、建筑材料、建筑学、建筑结构等)，并为后续课程的学习积累感性知识和初步的认识。
(3)通过亲身参观施工实践，培养了分析问题和解决问题的独立工作能力，为将来参加工作打下基础。
(4)通过亲身观察施工现场的工作和劳动，向老师和工地工作人员学习请教，了解房屋施工的基本生产中的生产技术技能。
二、实习内容1、看图识图：我们看图的图纸的项目为x号楼，架空一层为自行车库，地上x层，结构总高度x米，建筑表面积为x平方米，总体积为x米。
其为结构等级二级，耐火等级二级的民用建筑物，设计使用期限x年。
图纸主要包括他的结构图，单体图，单体大详图和节能专篇及设计说明。
2、工地参观学习：本次工地实习主要参观的是__国际和校医院。
__国际位于城市东部__市最具发展潜力的区域，地块北临__公路，西接__别墅区，东为规划房产项目，南面__江，沿江面视线非常好，具有极佳的一线江景资源。
__国际总体定位高端，整体设计融人文环境和自然生态于一体，通过完善的配套、便捷的交通、超前的生活理念打造一个集亲水性、园林化、生态式、标志性为一身的高品质生活高尚住宅区。
而校医院也是我们学校最近在建的一个新工程，由__省省直建筑设计院负责设计，由__集团股份有限公司负责施工，将在今年的x月份左右完工。
本次参与实习的是我们__专业的，专业知识和各方面的阅历并不丰富，所以这次的实习对我们来说更重要的是一个向别人学习的机会。
在本次为期x个月的实习过程中，不仅学到许多书上没涉及到的知识，还了解了本专业以后所要工作的内容，以及我们应该注意的知识的积累和加深，这才是同学们最大的收获。
实习是我们接触社会的试脚石，是我们在大学学习中不可或缺的一个环节。
这x天的实习并没有浪费。
管理咨询实习报告
管理咨询实习报告一、引言本报告为我在某公司进行的管理咨询实习的总结与分析。
通过参与公司的管理咨询项目，我深入了解了管理咨询的行业以及实践中的各种挑战和机遇。
本报告将从实习的背景与目的、实习期间的工作内容、实习经历和感悟等方面进行详细阐述。
二、实习背景与目的在当今社会高速发展的背景下，各行各业对于科学有效的管理需求越来越迫切。
作为管理专业的学生，通过参与管理咨询实习，我旨在提高自己的实际操作能力，并将所学的理论知识应用于实践中，为企业的发展做出贡献。
三、实习期间工作内容3.1 系统的学习理论知识在实习期间，我通过阅读相关文献和参加内部培训，系统学习了管理咨询领域的理论知识。
学习内容涵盖了项目管理、组织行为学、战略管理等方面的知识，为实习后的工作打下了坚实的基础。
3.2 参与实际项目作为一名实习生，我有幸参与了多个管理咨询项目。
在项目中，我负责与团队成员共同完成数据收集、分析以及撰写报告等工作。
通过参与实际项目，我深刻认识到管理咨询的实践操作与理论知识的密切关联，更加明确了自己未来职业发展方向。
四、实习经历与感悟4.1 实习经历在实习期间，我与团队成员密切合作，并与客户进行了多次沟通和交流。
通过有效的团队合作和深入交流，我们成功完成了多个咨询项目，并得到客户的肯定和赞扬。
4.2 感悟与收获通过这次实习，我深刻认识到管理咨询师需要具备的各种能力与素质。
良好的沟通能力、扎实的理论知识、独立解决问题的能力以及团队合作的精神，都是成为一名优秀的咨询师必备的素质。
同时，我也认识到管理咨询行业的发展潜力巨大，但也面临着诸多挑战，需要不断学习与提高。
五、实习心得与建议5.1 实习心得通过这次实习，我对管理咨询行业有了更深入的了解，也对自己的职业规划有了更清晰的认识。
我意识到管理咨询行业对人才的需求较高，而要成为一名优秀的咨询师，需要具备扎实的理论基础和丰富的实践经验。
5.2 建议针对管理咨询新人，我认为需要注重以下几点。
内控咨询实习报告
一、实习背景与目的随着我国市场经济的不断发展，企业内部控制的建立健全已经成为企业提高管理效率、防范风险的重要手段。
为了深入了解内部控制咨询工作，提升自身专业能力，我于2023年在XX内控咨询公司进行了为期三个月的实习。
本次实习旨在通过实际工作，学习内部控制的基本理论和方法，掌握内控咨询的实务操作，提升自身的专业素养和实际操作能力。
二、实习单位及岗位实习单位：XX内控咨询公司实习岗位：内控咨询实习生三、实习内容与过程1. 内部控制基础知识学习在实习初期，我首先对公司提供的内部控制教材进行了系统学习，包括内部控制的概念、原则、框架、要素等基本理论知识。
通过学习，我对内部控制有了全面的认识，为后续的实际工作打下了坚实的理论基础。
2. 内部控制咨询项目参与在实习过程中，我参与了多个内部控制咨询项目，包括企业内部审计、风险管理、内部控制评估等。
以下是部分项目参与情况：（1）企业内部审计项目在内部审计项目中，我负责协助审计团队对企业财务报表、内部控制制度、业务流程等进行审查。
通过参与该项目，我学习了如何运用审计方法对企业内部控制进行评估，以及如何撰写审计报告。
（2）风险管理项目在风险管理项目中，我负责协助团队对企业面临的风险进行识别、评估和应对。
通过该项目，我了解了企业风险管理的流程和方法，掌握了风险控制措施的设计和实施。
（3）内部控制评估项目在内部控制评估项目中，我负责协助团队对企业内部控制制度的有效性进行评估。
通过该项目，我学习了内部控制评估的方法和技巧，掌握了内部控制制度的优化建议。
3. 实际操作能力提升在实习过程中，我积极参与各项实际操作，包括：（1）收集、整理企业相关资料，为咨询项目提供数据支持；（2）协助撰写内部控制制度、风险评估报告等文件；（3）与客户进行沟通，了解客户需求，提供专业建议。
四、实习收获与体会通过本次实习，我收获颇丰：1. 知识与技能（1）掌握了内部控制的基本理论和方法；（2）了解了内部控制咨询的实务操作；（3）提升了撰写报告、沟通协调等实际操作能力。
管理咨询实习报告
管理咨询实习报告简介本文是我在某管理咨询公司进行实习期间的总结报告。
在实习期间，我参与了多个项目以及日常工作，通过实践提升了自身的能力和技能。
实习内容项目参与在实习期间，我参与了三个项目，分别是：1.公司A房地产项目咨询：该项目是为一家房地产公司进行咨询，主要提供市场研究、竞争分析、品牌策略等方面的建议和意见，帮助该公司进行市场占有率的提升。
2.公司B销售业绩提升项目：该项目是为一家品牌服装店进行咨询，主要提供销售培训、员工绩效考核、店内布局调整等方面的建议和意见，帮助该公司提升销售业绩。
3.公司C生产效率提升项目：该项目是为一家机械制造公司进行咨询，主要提供生产流程优化、设备升级、人员培训等方面的建议和意见，帮助该公司提升生产效率和产品质量。
通过参与以上三个项目，我学习了如何了解客户需求，如何分析数据，如何提出建议和解决问题。
同时，我也提高了自己的沟通能力、团队合作能力和解决问题的能力。
除了参与项目之外，我还参与了公司的日常工作，主要包括：1.数据分析：通过对相关数据的收集、整理和分析，为专业顾问提供决策依据。
2.策划书撰写：根据客户需求、市场环境等因素，撰写拟定策划书，为专业顾问提供决策依据。
3.专业顾问支持：协助专业顾问进行项目进度跟踪、客户沟通等相关工作。
通过以上工作，我学到了很多实用的工作技能和方法，为以后的职业发展打下了坚实基础。
心得体会学到的技能在实习期间，我学习到了很多实用的技能，包括：1.数据分析：通过使用Excel、SPSS等工具进行数据的处理和分析，获得了数据分析的基本能力。
2.分析思考：通过项目中的案例分析、市场研究、竞争分析等，提升了自己的分析思考能力。
3.沟通能力：通过日常工作中的与同事、客户的沟通，提高了自己的沟通能力和协商能力。
4.项目管理：通过参与项目，学会了项目进度管理、时间管理、资源管理等方面的知识和技能。
在实习期间，我也遇到了很多的困难和挑战。
其中比较困难的是：1.数据分析方面的技能不够熟练，在处理数据的时候出现了困难。
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管理咨询公司实习报告【篇一：实习报告(咨询公司)】实习人：实习单位：实习时间：实习报告北京xxx管理咨询有限公司 2010---目录一、实习单位简介 (3)基本概况 (3)简介 ....................................................................................................... .... 3 文化愿景 (4)营销框架 (4)业务模式 (5)经营目标 (5)财务管理 (5)人力资源 (6)营销方法 (8)(一) (二) (三) (四) (五) (六) (七) (八) (九) 二、分析及建议 (8)整体分析 (8)swot分析 .............................................................................................. 9 组织结构决策分析及建议 ..................................................................... 10 文化愿景分析 ......................................................................................... 10 人力资本的建设方面 .............................................................................11 业务结构定位 ......................................................................................... 11 市场客户开发 .........................................................................................12(一) (二) (三)(四) (五) (六) (七) 三、总结 ....................................................................................................... (12)一、实习单位简介(一) 基本概况实习单位：北京xxx管理咨询有限公司性质：私企公司产品：“卓越绩效”、“流程分类框架” 两项专业管理咨询服务位置：北京市海淀xxxx 组织机构图：管理模式：总经理负责该公司整体发展，其他以部门为单元落地实施，在该公司中，行政副总负责财务部、综合部、认证咨询部三个行政事务性部门，每一个部门由主任负责，垂直管理。
业务副总负责管理咨询部、培训部、市场部三个项目性部门，并依次为各部门最高领导主任负责。
这样构成两大职能模块，垂直型管理的运作方式。
(二) 简介北京xxxx管理咨询有限公司致力于为中国企业提供卓越绩效、流程分类框架两大专业性咨询服务，依托强大的专家技术团队，知名高校和专业组织合作伙伴，全心全意为中国追求卓越发展的企业量身打造严谨、实效、科学的运营平台。
公司前身是北京xxxx咨询有限公司，成立于1999年，经过10年的发展，公司已经在制造、银行、交通运输、电力、化工、建筑、石油化工等行业，为近百家企业提供专业咨询服务，并得到企业高度认同。
经过专业成熟度的提高和积淀，公司于2009年重新进行战略定位和业务模块重组，于4月份推出两大核心业务单元（卓越绩效与流程分类框架）、三大技术支撑（专业行业定位、金牌专家团队、专人项目制）的管理咨询业务平台。
该公司行业优势：专业——专项从事卓越绩效、流程分类框架咨询两大业务模块。
专注——强大、权威的专家技术团队结合咨询项目专人制是为企业提供卓越服务的质量保障。
实效——为企业提供量身打造的咨询方案，构建基于事实的特色管理平台。
(三) 文化愿景愿景：致力成为卓越绩效、流程分类框架核心领域的推动者文化：诚实守信、业精于专、创造卓越使命：与企业见证卓越，分享共赢(四) 营销框架1.整合优势资源，建立“模块化销售”模式，专项开展“专项管理咨询”业务模块，并通过拓展成熟的优良资源平台，积极延伸专项咨询的核心竞争力。
2.与各行业、专业机构深度合作，共同研发并推广“咨询式培训”系列服务，利用公司平台进行市场渗透，迅速树立此领域专业领先地位及品牌。
3.与资源组织进行战略合作，推广“专项管理咨询”相关服务，依靠立体化咨询服务推广实施，迅速提升公司的整体实力。
4.建立和定位“专线管理咨询”专业网站模块，在提供专业知识的基础上，加大会员制，合作制，推广制等方式，创造面向客户专业网站，并形成品牌性。
5. 库。
6.构建标杆化品牌客户，在行业、全国范围内开展巡演、巡讲、经验积极联系各大高校、研究机构等组织的各类专家，建立知识、专家交流等活动，并创建“专项管理咨询”大型国内、国际论坛，邀请国内外顶尖知名专家、学者、大师共聚一起，理论共享，打造品牌化。
7.与国际学术、专业机构共同合作，创建和推进“国际学术交流”、“国际知名企业实行”等走出国门的国际互动项目，为客户带来增值性服务。
8.逐步完善内部管理，提升各级人员的综合能力，构建学习型组织，以业务导向的高绩效组织。
(五) 业务模式1.构建“专项管理咨询”业务单元，通过平台运营开展营销及市场拓展，对专项高端咨询领域的摸索和挖掘来建立核心经营能力； 2. 3. 4.在前期专业管理咨询领域，确立专项管理咨询系列核心项目品牌；在培训式咨询领域，确立辅助性专业咨询项目的的业务模式；打造“专项管理咨询”的专业网站，在线提供：培训、测评、诊断、下载、业务合作等系列产品，积极促进公司各项业务的发展。
(六) 经营目标以“专项管理咨询”为主营业务，构建业务模块及梳理资源平台，推进专项管理咨询创新项目，公司整合各方面的资源，出台“专项管理咨询”相关项目，通过一到两年的时间，迅速建立提升“专项管理咨询”在我国管理咨询行业领域的专业地位，创出品牌，为长期发展打下良好的基础。
(七) 财务管理工资结构制，具体为：项目人员：薪资=基本工资+绩效工资+提成+奖金+分红【篇二：企业管理咨询实践报告】实践报告课程专业：学生姓名：成绩：前言随着房地产市场化进程的加快，国内房地产中介企业已经从小规模、作坊式的个体运营模式向规模化、品牌化的大型现代企业方向发展。
发达地区出现了一些拥有上百家分店的巨型房地产中介企业，而国外的大牌房地产经纪公司也开始纷纷抢滩中国市场。
作为成都市大型房地产中介龙头企业的成都富力房屋置换有限公司（以下简称“富房置换”），面对巨大的市场发展潜力和激烈的竞争态势，如何抓住机遇、应对挑战？如何解决企业自身在迅速发展过程出现的问题？mls网络科技（中国）公司在深入调查、研究当地市场及企业状况的基础上，结合自身所积累的大量国际、国内房地产经纪企业发展研究经验，对富房置换的经营状况作以诊断，为富房置换企业管理提出一整套发展建设方案，并将在此基础上为富房置换量身定作一套具有较强开放性和扩展性的企业信息管理系统，为企业的顺利发展和全国性扩展提供基本工具和保障。
1 项目概述 1．1项目内容本项目包含以下内容 1．企业经营管理状况调查 2．企业信息化需求调研 3．企业经营管理状态分析 4．企业管理咨询及信息化解决方案1．2项目实施目的和方法 1．2．1实施目的分析富房置换经营状况及存在的问题，根据市场发展要求及行业经验提出有效的发展策略和实施办法，为企业实现信息化管理提供稳定的基础，为企业顺利实现信息化管理提供保障，加深合作双方彼此之间的了解，增强企业间的联系与合作，优势互补，为企业发展提供有效的帮助。
1．2．2实施方法项目整体实施采用调研――分析――总结――实践――修改――正式运行的实施思路。
对企业的调研主要采用访谈法、观察法、比较法和类比法，分析过程利用综合分析法、比较分析法、图表分析法等，对调研情况进行综合对比分析，最终形成《管理咨询报告》和《信息化需求报告》。
2 企业概述2．1富房置换的创立及发展 2．1．1公司创立成都富力房屋置换有限公司原为富力产业股份有限公司下属的经营部门，于1999年底开始开展二手房买卖和房屋租赁等房地产中介业务。
随着业务量的不断增加和市场形势的发展，于2000年正式注册为富力房屋置换有限公司。
主要经营内容包括房屋租赁、二手房买卖、整盘包装、策划及代理等。
2．1．2公司发展富房置换在成立后的短短一年时间里由仅有一家店几个人的小公司，发展成为拥有十四家直营门店、四家加盟店，业务涉及二手房交易、租赁、商品房代理和大宗业务经营的多品种、多门店的地区性中大型房地产中介企业。
业务的迅猛发展和市场占有率的提高虽然为企业带来了较好的声誉和效益，但发展过快也使企业在经营管理中存在的问题迅速暴露出来，并随着分店数量的增加而愈加明显。
主要表现在：由于自身信息化程度低，信息系统建设滞后而使企业在信息处理、传递和管理等方面不能满足业务需要，严重制约了企业的发展；由于企业发展时间短、发展速度过快，企业管理层从业务经验和管理经验上准备不够充分，企业管理没有整体思路；由于信息不畅和细节管理不当使企业市场反应速度减慢，工作效率降低；由于机构的重复设置使企业内耗增加，员工之间、部门之间矛盾增加。
2．2企业现状富房置换由富力产业股份有限公司的一个部门发展为一个独立运营的有限责任制企业，虽然成立的时间较短，但是由于企业建立之初即应用了现代企业管理制度理念，使企业在法人治理结构安排上较为科学、合理，企业管理起点较高，管理体制先进，企业文化建设好，管理队伍年青化程度高，企业前期发展较为顺畅。
2．2．1管理体制管理体制在这里指的是企业制度安排的基本依据，即企业所有权、决策权、经营权和监督权的表现形式。
它是企业组织机构建设的根本依据和出发点，也是决定企业管理模式和发展前途的关键点。
目前富房置换实行的是董事会领导下的总经理负责制。
总经理负责公司的全面管理和日常决策，重大决策由总经理提议，董事会执行。
日常执行由两位副总协同总经理共同完成。
经营层的决策基本采用民主集中的形式，由经理层共同讨论形成决议。
2．2．2织结构企业的组织结构是企业全体员工为实现企业目标而进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系，从表现形式上来说，就是企业的部门设置及其相互之间的管理层级关系和联系。
3．企业发展战略设计3．1房地产中介市场及其发展 3．1．1房地产特性及其市场特征房地产即房产和地产的统称，是房屋与土地及其相应权属的通称。