工作报告之管理咨询公司实习报告

管理咨询公司实习报告

【篇一：实习报告(咨询公司)】

实习人：实习单位：实习时间：

实习报告

北京xxx管理咨询有限公司 2010---

目录

一、

实习单位简

介 (3)

基本概

况 (3)

简

介 ....................................................................................................... .... 3 文化愿

景 (4)

营销框

架 (4)

业务模

式 (5)

经营目

标 (5)

财务管

理 (5)

人力资

源 (6)

营销方

法 (8)

(一) (二) (三) (四) (五) (六) (七) (八) (九) 二、

分析及建

议 (8)

整体分

析 (8)

swot分

析 .............................................................................................. 9 组

织结构决策分析及建议 ..................................................................... 10 文化愿景分

析 ......................................................................................... 10 人力

资本的建设方面 .............................................................................

11 业务结构定

位 ......................................................................................... 11 市场

客户开发 .........................................................................................

12

(一) (二) (三)

(四) (五) (六) (七) 三、

总

结 ....................................................................................................... (12)

一、实习单位简介

(一) 基本概况

实习单位：北京xxx管理咨询有限公司性质：私企公司

产品：“卓越绩效”、“流程分类框架” 两项专业管理咨询服务位置：北京市海淀xxxx 组织机构图：

管理模式：总经理负责该公司整体发展，其他以部门为单元落地实施，在该公司中，行政副总负责财务部、综合部、认证咨询部三个

行政事务性部门，每一个部门由主任负责，垂直管理。业务副总负

责管理咨询部、培训部、市场部三个项目性部门，并依次为各部门

最高领导主任负责。这样构成两大职能模块，垂直型管理的运作方式。

(二) 简介

北京xxxx管理咨询有限公司致力于为中国企业提供卓越绩效、流

程分类框

架两大专业性咨询服务，依托强大的专家技术团队，知名高校和专

业组织合作伙伴，全心全意为中国追求卓越发展的企业量身打造严谨、实效、科学的运营平台。

公司前身是北京xxxx咨询有限公司，成立于1999年，经过10年

的发展，公司已经在制造、银行、交通运输、电力、化工、建筑、

石油化工等行业，为近百家企业提供专业咨询服务，并得到企业高

度认同。经过专业成熟度的提高和积淀，公司于2009年重新进行战

略定位和业务模块重组，于4月份推出两大核心业务单元（卓越绩

效与流程分类框架）、三大技术支撑（专业行业定位、金牌专家团队、专人项目制）的管理咨询业务平台。

该公司行业优势：专业——专项从事卓越绩效、流程分类框架咨询

两大业务模块。专注——强大、权威的专家技术团队结合咨询项目

专人制是为企业提供卓越服务的质量保障。实效——为企业提供量

身打造的咨询方案，构建基于事实的特色管理平台。

(三) 文化愿景

愿景：致力成为卓越绩效、流程分类框架核心领域的推动者文化：

诚实守信、业精于专、创造卓越使命：与企业见证卓越，分享共赢

(四) 营销框架

1.

整合优势资源，建立“模块化销售”模式，专项开展“专项管理咨

询”业务模块，并通过拓展成熟的优良资源平台，积极延伸专项咨询

的核心竞争力。 2.

与各行业、专业机构深度合作，共同研发并推广“咨询式培训”系

列服务，利用公司平台进行市场渗透，迅速树立此领域专业领先地

位及品牌。 3.

与资源组织进行战略合作，推广“专项管理咨询”相关服务，依靠

立体化咨询服务推广实施，迅速提升公司的整体实力。 4.

建立和定位“专线管理咨询”专业网站模块，在提供专业知识的基

础上，加大会员制，合作制，推广制等方式，创造面向客户专业网站，并

形成品牌性。 5. 库。 6.

构建标杆化品牌客户，在行业、全国范围内开展巡演、巡讲、经验

积极联系各大高校、研究机构等组织的各类专家，建立知识、专家

交流等活动，并创建“专项管理咨询”大型国内、国际论坛，邀请国

内外顶尖知名专家、学者、大师共聚一起，理论共享，打造品牌化。7.

与国际学术、专业机构共同合作，创建和推进“国际学术交流”、“国际知名企业实行”等走出国门的国际互动项目，为客户带来增值性服务。 8.

逐步完善内部管理，提升各级人员的综合能力，构建学习型组织，

以业务导向的高绩效组织。

(五) 业务模式

1.

构建“专项管理咨询”业务单元，通过平台运营开展营销及市场拓