员工转正面谈记录表excel模板
员工试用期转正面谈记录表
4.该员工工作中的优势与薄弱点是什 么？改进建议是什么？
5.对该员工试用期状态的建议。（按 期转正、延长试用期、结束试用期）
6.其他补充
面谈者 签字
被面谈者 签字
面谈时间
二、与员工部门同事面谈主要内容
A
B
1.该同事在试用期间工作状态如何？ （态度、能力）
2.该员工团队合作能力如何？
3.该同事与同事间相处如何？
员工试用期转正面谈பைடு நூலகம்录表
姓名
职位
1.该员工主要负责什么工作？工作胜 任情况如何？（能否按时完成工作、 工作效率如何、工作结果如何等方 面）
所属部门
直接上级
入职时间
预期 转正时间
一、与员工直接上级面谈主要内容
1.该员工试用期间工作状态如何？ （态度、积极性、责任心、纪律性）
3.该同事专业技术水平如何？
三、与员工本人面谈主要内容
其他补充
面谈者 签字
被面谈者 签字
四、综上总评
面谈时间
4.该同事有无损害公司利益的行为？
5.其他补充
面谈者 签字
被面谈者 签字
被面谈者 签字
1.对这段时间的工作做个 简单的自我评价。（工作 内容、工作状态）
评价
2.对上级的评价。（管理 能力、工作安排、指导、 沟通方式）
3.对目前所属团队的评价 。（凝聚力、和谐程度）
岗位 工作 适应 情况
1.在工作期间是否得到过 上级与同事的指点与帮 助？频度如何？谁给予帮 助的频度最多？
2.针对现任职位，自己的 最大优点和薄弱点各是什 么？
个人 发展 情况
1.目前的薪酬及福利是否 与自己工作付出成正比？ 是否满意？请说明理由
新员工转正面谈记录表
姓名：性别：部门：职位：入职日期：年月日
访谈基本关注问题
谈话记录
1、工作中遇到哪些问题
例如：哪些问题影响了你的工作进程？……
2、对公司所属行业认识（考查员工对行业兴趣度）
3、了解员工在本公司发展方向和目标
4、对公司意见和合理化建议
5、员工的优点及在工作中有待改进的地方
访谈目的：通过对员工职业生涯规划了解，帮助员工改善思维，抛弃不切实际期望值太高的目标，建立现实客观的发展目标，让不同类型的员工都有自己的发展通道。
听取员工合理化建议，对员工优点进行肯定，并提出员工不足之处及改进意见
1：入职三个月工作业绩：
2：工作中遇到的问题：
3：对行业的兴趣：
3：在公司发展方向和目标：
4：
面谈人：面谈日期：
员工转正面谈记录表
姓名
张XX
工号
XXXXX
部门
XX部
职位
XX岗位所属区域XX部X区域入职时间XX年XX月XX日
（面谈记录摘要）
话术参考：
1、您在试用期间遇到哪些困难和问题？您是如何解决的？
2、在公司和部门各种经营和管理活动中，您发现存在哪些问题？您对此有何建议？
3、试用期您的不足之处有哪些？在之后的工作中您如何改进？
4、在今后的工作中，您希望公司为您提供何种帮助以利于公司的工作以及您个人的成长？
5、其他试用期关注的事项
（以下空白）
面谈双方都已经充分理解上述记录，并确认无任何异议。
被面谈人（签字）：张XX
日期：XX年XX月XX日
面谈人（签字）：李XX
日期：XX年XX月XX日
说明：本表适用于员工的正式沟通，可以用在转正、调岗、加薪、降职、降薪等需要与员工正式沟通的场景。记录的核心要点包括：什么时间开始或结束，是否有约定的条件，期许或考核的指标，奖惩措施等。
员工转正面谈记录表
1.在质量治理方面用科学的办法及数据措辞;
2.在来料质量治理及外协厂治理方面拟制治理流程;
3.在后续的工作中呈现周报.月报,考察筹划等;转正员工签：签字：日期：
面谈人签字：
签字：
日期：
员工转正面谈记载表
面谈时光：
转正员工姓名
岗亭
面谈人姓名
岗亭
面谈中确定的成绩与优势：
可以或许快速融入部分工作,熟习质量治理岗亭工作模式.内容和流程,有较强的工作才能.快速剖析问题解决问题的才能,具有优越的职业精力.工作习惯,工作心态,有具有成长潜力的一名员工.
面谈中指出的缺少：
愿望能顺应公司快速成长需求,增强外协厂方面的进修,在后续供给商治理工作打造优良的供给链.
5新员工跟进转正面谈记录表
姓名：部门岗位：直接上级：
入职日期：转正日期：
跟进评估日期：面谈负责人：
员
工工作情况
1.简要概述你入职Z后做了哪些方面的工作？对本职工作了解熟悉程度？
2.在你工作期间有没有经常得到上级和同事的指点利帮助？与他们的配合程度如何？
3.对目前工作中遇到什么困难？需要得到怎么样的帮助（培训、指导）？
管理技巧：
工作态度心态：
发展潜力：
行政人资跟进
部门领导意见：
签了：
行政人力资源部意见：
签字：
4.现有部门培训是否及吋、充实，学习成长是否明显；
5.对现有工作是否满意（工作饱合度、丰富度、挑战性、条件、薪资等）
改进计划
1•接下来你的项目目标是什么；需要学习或改进的地方；
2.为这个目标你的自我计划安排是什么（明确目标、时间、效果等）
3.需要哪些支持与帮ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ；
有何建议
员工本人签字：
直接
上级
评价
工作操作技能：
转正员工面谈记录表
UBT-HR[2015]-021部 门岗 位转正时间直属领导面谈人序号备注1
234
567转正员工面谈记录表
请谈谈您对公司的感受？对
CEO 有没有想说的话？
您和同事（本部门和其它部门）在沟通、合作上存在哪
些问题？您希望获得哪些帮
助？
您对自己的职业发展有何规划？您希望公司给予哪些支
持和帮助？
在工作方面，您的直属领导对您做了哪些指导与沟通？是否能够帮你解决问题？您
对部门建设有什么更好的建
议？
入职时间
面谈时间补充：注明:本次访谈为匿名访谈，人事中心对资料予以保密，不会对外泄露，将会保存在个人档案。
您目前主要工作内容有哪
些？在工作过程中遇到哪些
困难？面谈内容
部门提交时间
您部门领导是否已与您转正
面谈？您对转正后的待遇及
公司制度是否了解？有无异
议？姓 名
面谈情况和结果请谈谈您对公司福利、考勤等人事制度是否了解？人事
中心的工作是否务实帮到了
您？有何建议？。
员工转正面谈记录表
附表 5：职工转正面谈记录表（直接主管）职工姓名岗位（职务）入职时间｛目的｝让转正职工更好的融入部门工作团队，熟习部门及本岗位工作模式、内容和流程，最后成为一名拥有优异职业精神、工作习惯和发展潜力的优异职工。
｛希望成效｝1、让职工感觉关注，并认识和明确个人将来发展方向。
2、明确转正后工作岗位的要求、希望和查核目标。
3、对转正面谈者试用时期优点、优点及存在问题的客观评论，同时提出对他的建讲和希望。
直接主管的面谈主要针对以下几个问题：面谈要点：1、联合转正职工对自己试用时期的自我评论，指出其优点及存在不足，并赐予指导与建议。
2、关于当前的工作能否感觉拥有挑战，能否有热忱？原由？3、将来一年内对自己的职业发展希望怎样？将来一年内想完成的职业（工作）目标是什么？4、入职以来工作中常常碰到的困难有哪些？您是怎样解决的？您以为需要什么帮助？有何好的建议？5、对公司或部门工作的合理化建议？6、其余问题。
记录内容（请直接主管将上述问题的面谈内容做简要记录）：面谈部门：面谈时间：直接主管署名：职工转正面谈记录表（人力资源部）职工姓名岗位（职务）入职时间｛目的｝让转正职工更好的融入公司文化和公司的团队中，熟习和认可公司的管理制度及流程，尽量给职工创造适合、快乐的工作气氛与环境，让转正职工更快的切入和进入工作角色。
｛希望成效｝1、让职工感觉关注。
2、认识职工对岗位的适应程度，发现需要后续帮助和改良的地方。
3、对转正面谈者试用时期优点、优点及存在问题的客观反应，同时供给相应付他的建议。
人力资源部的面谈主要针对以下几个问题：面谈要点：1、您认识公司的公司文化及清楚自己的岗位职责吗？2、经过对公司进一步的熟习认识后，自己在公司怎样定位及职业规划？3、您入职后对公司的整体印象与入职前能否有反差，请举例说明哪些方面有反差。
4、您以为当前公司的工作环境及气氛怎样？5、您来公司这段时间，看到公司有什么状况是您所不可以认可的？为何？有何建议？6、您关于公司的管理制度（包含人力、行政、财务、营运等）、管理流程等有何建议？7、您对公司的有哪些合理化的建议？8、当前工作中碰到的问题，有哪些需要帮助？记录内容（请人力资源部面谈者将上述问题的面谈内容做简要记录）：面谈部门：面谈时间：面谈者署名：。
转正面谈记录表
**********有限公司
转正面谈记录表
公司/项目部：
面谈对象部门入职时间面谈时间面谈地点面谈人员
序
号
面谈内容面谈情况
1 您入职后对公司的整体印象与入职前是否有反差？如有，请举例说明哪些方面有反差？
2 您对公司的基本情况、公司福利、规章制度是否有了解？有何不清晰或疑问？有何建议或意见？
3 在试用期间，工作是否已经适应了？试用期间主要的工作内容和工作业绩？
4 工作量是否饱满？
5 您目前与同事、上级的相处关系如何？您的主管领导给予的帮助与关心程度如何？
6 你认为自身还有哪些不足，需要提高之处？
7 您目前工作中有何困难？需要行政人力部或公司给您什么样的帮助？
8 未来发展规划
补充：
被面谈人签字：注：本次访谈资料将作为员工资料，由综合办公室进行保存，并作为以后考评的依据。
综合办公室必须对资料予以保密，不得私自外泄。
员工转正面谈记录表
1、在质量管理方面用科学的方法及数据说话；
2、在来料质量管理及外协厂管理方面拟制管理流程；
3、在后续的工作中呈现周报、月报，考核计划等；
转正员工签字：
签字：
日期：
面谈人签字：
签字：
日期：
员工转正面谈记录表--（二）
面谈时间：
转正员工姓名
岗位Βιβλιοθήκη 面谈人姓名岗位面谈中肯定的成绩与优势：
能够快速融入部门工作，熟悉质量管理岗位工作模式、内容和流程，有较强的工作能力、快速分析问题解决问题的能力，具有良好的职业精神、工作习惯，工作心态，有具有发展潜力的一名员工。
面谈中指出的不足：
希望能适应公司快速发展需求，加强外协厂方面的学习，在后续供应商管理工作打造优秀的供应链。
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人力资源管理工具——绩效考核
员工转正面谈记录表
说明：《员工转正面谈记录表》主要用于针对员工正式转正而进行的面谈过程中。
一般由直接上级主持面谈。
面谈目的：对员工工作表现进行总结和客观评价并提出指导性建议，了解员工需求，帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其实施改进计划和个人发展规划。
面谈内容重点：试用期内工作的总结和回顾、员工的工作资源需求、员工个人工作和职业发展规划的想法。
员工姓名所在部门职务
面谈主持者面谈部门面谈者职务
入职时间面谈时间指导老师
面谈记录（以下由面谈主持者填写）：
1、在过去的几个月时间里，你的工作取得了哪些成就？过程中最大的收获是什么？（知识、技能）还存在哪些问题？
2、就目前所在岗位要求，如何评价自己的优势和劣势如何？短期内应该如何提高和发展？
3、你目前的工作中遇到哪些困难？需要人力资源部或公司这边给予什么帮助？
4、针对个人工作以及职业发展，是否有清晰的规划？近期是否有明确的改进计划？
5、其它方面的建议和要求？（薪酬待遇、同事关系、团队协作、部门改进、公司发展等）
人力资源部总结：（1、对员工工作表现的客观评价；2、对员工提出问题的反馈意见；3、对员工工作改进的指导建议。
）
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