行政人事部绩效考核评分表
行政人事部岗位绩效考核表
行政人事部岗位绩效考核表一、岗位基本信息岗位名称:行政人事部所属部门:人力资源部岗位级别:中级岗位职责:负责公司行政人事管理工作,包括招聘、培训、绩效考核等。
二、绩效考核指标1. 招聘工作- 招聘效果:根据公司需求,及时招聘到合适的人材,满足各部门的用人需求。
- 招聘成本控制:合理控制招聘渠道和费用,确保招聘成本在预算范围内。
2. 培训工作- 培训计划制定:根据公司发展需求和员工能力提升需求,制定合理的培训计划。
- 培训效果评估:评估培训的实施效果,包括员工学习情况和应用能力提升程度。
3. 绩效考核- 考核指标制定:根据岗位职责和工作目标,制定明确的考核指标。
- 考核结果分析:对员工的绩效考核结果进行分析,发现问题、提供改进意见。
4. 行政管理- 办公环境维护:保持办公区域的整洁、舒适,提供良好的工作环境。
- 行政事务处理:及时处理各类行政事务,保证公司运营的顺利进行。
三、绩效考核方法1. 定期考核:每季度进行一次绩效考核,评估员工在各项指标上的表现。
2. 自评与上级评估:员工自行填写绩效考核表,并由上级进行评估。
3. 绩效面谈:根据考核结果,进行一对一的绩效面谈,讨论员工的优点和不足,并制定改进计划。
四、绩效考核结果与奖惩措施1. 绩效等级划分:优秀、良好、合格、待改进、不合格。
2. 奖励措施:对绩效优秀的员工赋予奖金、晋升等激励措施。
3. 惩罚措施:对绩效不合格的员工进行警告、降级等纪律处分。
五、绩效考核结果的使用1. 绩效奖励:根据绩效考核结果,赋予员工相应的奖励和激励措施。
2. 培训需求分析:根据绩效考核结果,分析员工的培训需求,制定个性化的培训计划。
3. 绩效改进:根据绩效考核结果,发现问题和不足,提出改进意见,推动工作的持续改进。
六、绩效考核的周期和流程1. 周期:每年进行一次全年绩效考核,每季度进行一次季度绩效考核。
2. 流程:- 员工填写自评表,提交给上级评估。
- 上级评估员工的绩效,并填写评估表。
行政人事部月度KPI绩效考核标准及评分表
填表人: 行政人事部: 分管领导:
安全专员
10%
4
6S稽查执行
4次/月
每周检查1次,有督查通报或检查记录
缺一次扣10分(以记录或通报为依据)
分管领导
10%
5
员工培训工作
完成培训计划
按照月度培训计划检查
未按月度培训计划执行,少一次扣20分
行政人事部
5%
6
员工流失率
≤2%
当月离职人员数/当月总人数*100%(不含开除人员及公司政策性减员(包括集团、馨葳事业部、卓远事业部)
行政人事部
20%
2
周计划完成率
≥90%
完成率=考核期内实际完成周工作计划项数/考核期内周计划总项数*100%,以四周平均数计算.
每下降1%扣5分;
行政人事部
20%
3
生产安全工作(含车辆管理)
无安全事故
月度公司未发生重大人身伤亡、火灾、盗窃等安全事故
未发生,满分;有发生,轻伤1人次扣20分;重伤1人次扣50分,死亡1人次,0分;火灾1次,0分;盗窃1次,扣10分。
增加1%,扣10分,以此类推
行政人事部
5%
7
新员工招聘及时率
≥85%
及时率=实际到岗人数/应到岗人数(招聘周期内)
及时率低于85%,每下降1%扣2分
人事专员
10%
8
执行力
100%
指服从上级领导安排,不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分,较好80分,一般60分,较差50分,差0分
分管领导
20%
合计
行政人事部月度KPI绩效考核标准及评分表(部长级)
考核月份: 月 被考核人: 填报日期: 年 月 日
行政人事部绩效考核评分表
行政人事部绩效考核评分表人员的素质和能力符合公司要求,每招聘1人符合要求加1分,不符合要求扣1分,下不保底。
对员工进行有效的培训和发展,能够提高员工的工作能力和绩效,每次培训计划执行不到位扣1分,下不保底。
对员工的工作进行有效的监督和管理,能够及时发现问题并给出解决方案,每次未能及时发现问题扣1分,下不保底。
能够及时处理员工的投诉和建议,维护员工合法权益,每次未能及时处理扣1分,下不保底。
能够有效地管理团队,激励员工积极性,提高团队绩效,每次未能有效管理团队扣1分,下不保底。
能够有效地协调各部门之间的工作,确保项目进度和质量,每次协调不到位扣1分,下不保底。
3、总评分(100分)绩效考核总分 = 基本绩效考核分数×40% + 关键绩效考核分数×60%。
总分评定标准:90分以上:优秀80-89分:良好70-79分:合格60-69分:需要改进60分以下:不合格行政人事经理绩效考核评分表1.基本绩效考核指标(权重40%,总分40分)主动性:是否能够主动积极完成职责范围内的事项。
每次不主动、不积极扣1分,下不保底。
责任心:是否能够勇于承担责任,不推诿工作。
每发生一次推诿现象,扣1分,下不保底。
遵守纪律:是否能够严格遵守公司的《劳动纪律管理制度》。
每违反一次,扣0.5分。
思想觉悟状况、工作态度:是否能够任劳任怨,诚恳敬业。
有不负责任的言行,每次扣1分,下不保底。
业务素养:是否能够研究专业知识,提升业务能力。
同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分,下不保底。
工作协调:是否能够协调公司与项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程,每次扣1分,下不保底。
协调对外的关系:采取的措施是否得力,是否造成工程停工或其他恶劣影响。
每次扣2分,下不保底。
负责公司对项目部、机关各部门绩效考核管理制度的执行:是否能够按时完成项目部、各部门的绩效考核。
绩效考核完成不及时,每延期一天扣1分;未执行绩效考核制度或执行不力,每次扣4分,下不保底。
行政人事部员工绩效考核表
口头和书面表达能力都很差,语句不通,经常产生歧义和误会,不注意倾听,理解错误,得1-3分
团队协作(10%)
善于和其他同事合作共事,相互支持,团结协作,充分发挥各自优势,非常具有奉献精神,主动营造良好的团队工作氛围,得9-10分
能够和其他同事合作共事,互帮互助,共同保证团队任务完成,得7-8分
团队合作精神不强,有时候计较得失,对工作产生一定的影响,得4-6分
缺少团队协作意识,不能与其他同事很好合作,经常以自我为中心,过于自私,独断专行,得1-3分
创新精神(10%)
积极创新,工作中能够不断提出新想法、新措施,善于学习,注意规避风险,锐意求新,取得一些创新成绩,得9-10分
困难的工作有时候不敢接受,对待有些工作比较马虎,没有足够的责任心,不敢于担当,得4-6分
严重缺乏责任感,对待工作经常很马虎,没有担当,得1-3分
合计得分
上级考核评语
总助考核评语
总经理审批意见
备注
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
4、
5、
行政人事部员工月绩效考核表
被考核人姓名
部门
职位
考核
月份
考核项目及分数
考核
项目
考核标准
自评分
上级
评分
总助评分
既定工作完成情况(20%)
工作任务超额完成,完成质量非常高,得17-20分
正常完成可以完成的各项工作任务,得13-16分
少量工作因为主观原因未能按时完成,得7-12分
较多工作因为主观原因未能完成,得2-6分
行政人事经理绩效考核评估表
序号评估内容解释项目分数得分□能把握全局,从战略高度认识问题、把握规律、善于开拓创新□了解公司运作程序,领悟部门间业务关系的轻重缓急□掌握所负责领域工作的知识,能完成本部门工作□所负责领域工作的知识有所欠缺,勉强可领导团队□能分析复杂/全新的形势,预见性地制定解决方案□需加以判断来认清并分析问题,通常可根据有限的信息制定解决方案□有所准备,决策是风险可控□没有充足准备的情况下就做判断,依据性不强,存在决策风险□积极的将公司决策转换成有效形式加以实施□按公司决策,积极组织团队,准时,准确的完成工作任务□基本可将公司指定的工作准时完成,效果可接受□可组织团队完成公司指定的工作任务,效率一般□有计划、良好的组织团队,调动团队工作积极性完成任务□有组织,能够带领团队基本完成各项业务指标□组织计划能力欠缺,不能准确完成任务□没有提前制定计划,团队经常处于混乱状态□本部门所涉及工作专业能力优秀,能实际解决工作难点,实战能力强,并有优秀的新业务开发能力□本部门工作专业能力良好,可实际解决问题,有实战能力□部门工作指挥性占多数,实际操作战斗能力一般□实战能力欠缺,尚能带领团队完成工作□明确了解部门需求,正确的选育人才,运用人力资源管理技能高效的组织团队的运作□了解部门需求,选育适合人才,有部门人力资源管理框架□对所提供的人员进行适当的培训,全局的人力管理能力欠缺□人力资源管理能力欠缺,部门人员各项规划略显混乱□有制定部门年度财务预算的能力,充分利用现有资源□有财务预算概念,通常情况下能利用现有资源配备□成本意识淡薄,需在财务控制下执行部门资源调配□预算没有依据,不能有效控制费用□了解下属并有效引导,合理规划,并监督实施和改进,使下属充分支持和配合本部门工作□合理指导下属工作,能为下属制定培训内容/提供培训机会华兰——行政人事经理绩效考核评估表12345678有敏锐的洞察力,并作出评价;在解决问题时判断合理,并得出正确的结论人力资源管理能力财务预算及控制能力前瞻性及大局观念分析和解决问题的能力积极主动并具有执行力计划和组织能力,以终为始要事第一知彼解己和引导力了解公司战略目标,具战略思维能力及关联性业务的预知和判断能力员工姓名: 部门: 评估日期:入职时间: 现职位名称: 任现职时间:目的: □年度评估 □薪酬调整 □优秀管理者说明:每一项请根据下属表现,参照项目提示来进行打分,填写时可以出现0.5分。
员工绩效考核评分表(职能类)
适用部门:总裁办、行政人事部、财务部、计划供应部、文管中心、
市场规划部及其它管理类职员(如秘书、助理等)
被考核人姓名: 部门: 考核范围: 年 第 季度
考核类别: 职能类(C 填表日期:
职务:
入职时间:
年
考核打分细则:
“优”指在此项上确实非常优秀;
“良”指符合此项要求;
“中”指勉强满足此项要求,略有不足;
“差”指基本不能完成要求,在此项上有明显缺陷;
“很差”指根本不能达到要求,在此项上有重大问题。
编 号
考核项目
C1 态度 C11 工作投入/责任感/主动性 C12 创造性/贡献/提合理化建议 C13 工作及时性、积极性 C14 协调性/交流性(帮助配合同事) C15 大局观/团结性/主动承担责任 C16 学习/进步/提高(不断进取精神) C17 公司规章制度(工作流程)执行 C18 待人诚信态度(能吃苦耐劳) C2 技能及提高 C21 业务技能水平
业务技能提高进步(参加培训表 C22 现) C23 表达、沟通能力 C3 满意度 C31 内部用户满意度 C4 其它 C41 工作效率 C42 维护公司利益 C43 工作成果质量
自评部分
优 良 中 差 很差
5 432 1 5 432 1 5 432 1 5 432 1 5 432 1 5 432 1 5 432 1 5 432 1
20 16 12 8 4
5 4321 5 4321 10 8 6 4 2
计算方法:总分加和=100
自评:
考核评
分数核定标准:优 良 中 差
( 85--100 ] ( 75-- 85 ] [ 60-75 ]
60分以下
自评签字:
人事行政部门绩效考核表
人事行政部门绩效考核表一、考核指标及权重
二、具体考核内容
1. 绩效目标达成情况
- 目标设定的合理性和可行性
- 完成目标的进展和成果
- 目标达成情况的自评和上级评价
2. 工作质量与效率
- 任务完成的质量和准确性
- 工作进度和效率的管理
- 处理问题的能力和解决方案的有效性3. 团队合作与沟通能力
- 积极参与团队活动和合作任务
- 合理分配工作和协作安排
- 有效沟通和协调团队成员
4. 创新与改进能力
- 提出并实施工作改进的建议
- 对工作流程和方法的创新和优化
- 具备积极的研究和探索精神
5. 自我发展与研究能力
- 持续研究的积极性和研究计划
- 参加培训和进修的情况
- 运用研究成果提升工作能力
三、考核方法和评分标准
1. 考核方法
- 绩效目标达成情况:定期汇报、自评和上级评价- 工作质量与效率:工作日志、质量检查和效率评估- 团队合作与沟通能力:360度评价、团队活动记录- 创新与改进能力:工作建议和改进案例
- 自我发展与研究能力:培训记录和研究计划
2. 评分标准
四、考核结果反馈和改进措施
- 根据考核结果,给予及时的反馈和评价
- 针对不足之处提出具体改进措施
- 鼓励优秀表现并提供成长机会
五、考核表填写及归档
- 考核表由被考核人员填写和上级评定
- 定期归档并作为绩效管理的参考依据
以上是《人事行政部门绩效考核表》的主要内容,旨在全面评估员工在绩效考核各项指标上的表现情况。
通过明确的考核目标和评分标准,能够促进员工的工作动力和自我发展,进一步提升整个部门的绩效水平。
人事行政经理工作绩效考核表
人事行政经理工作绩效考核表员工信息员工姓名:工作部门:所属岗位:入职日期:绩效考核周期:工作责任和目标负责制定和执行公司的人事行政政策和流程管理员工入职、离职和转岗手续监督员工考勤和工时记录协助员工薪酬制定和绩效评估组织和执行员工培训和发展计划处理员工的工作纠纷和投诉维护员工档案和人事信息的完整和保密工作绩效评估请根据以下标准对人事行政经理的工作绩效进行评估,使用1-5分的评分体系,1表示“表现不佳”,5表示“表现出色”。
1.制定和执行公司的人事行政政策和流程:1.制定和执行公司的人事行政政策和流程:1.制定和执行公司的人事行政政策和流程:1.制定和执行公司的人事行政政策和流程:高效地制定和更新公司的人事行政政策和流程:(1-5分)有效地向员工传达并解释人事行政政策和流程:(1-5分)2.管理员工入职、离职和转岗手续:2.管理员工入职、离职和转岗手续:2.管理员工入职、离职和转岗手续:2.管理员工入职、离职和转岗手续:精确地处理和记录员工入职手续:(1-5分)高效地处理和记录员工离职手续:(1-5分)顺利地处理和记录员工转岗手续:(1-5分)3.监督员工考勤和工时记录:3.监督员工考勤和工时记录:3.监督员工考勤和工时记录:3.监督员工考勤和工时记录:有效地管理和监督员工的考勤和工时记录:(1-5分)及时处理和解决考勤和工时记录的问题:(1-5分)4.员工薪酬制定和绩效评估:4.员工薪酬制定和绩效评估:4.员工薪酬制定和绩效评估:4.员工薪酬制定和绩效评估:协助制定合理的员工薪酬政策:(1-5分)有效地进行员工绩效评估:(1-5分)5.组织和执行员工培训和发展计划:5.组织和执行员工培训和发展计划:5.组织和执行员工培训和发展计划:5.组织和执行员工培训和发展计划:精心设计和组织员工培训计划:(1-5分)有效地评估和跟踪员工培训效果:(1-5分)6.处理员工的工作纠纷和投诉:6.处理员工的工作纠纷和投诉:6.处理员工的工作纠纷和投诉:6.处理员工的工作纠纷和投诉:高效地处理员工的工作纠纷和投诉:(1-5分)积极寻求解决方案并确保问题得到妥善解决:(1-5分)7.维护员工档案和人事信息的完整和保密:7.维护员工档案和人事信息的完整和保密:7.维护员工档案和人事信息的完整和保密:7.维护员工档案和人事信息的完整和保密:有效地维护员工档案和人事信息的完整性:(1-5分)妥善保管员工档案和人事信息的机密性:(1-5分)总结评价请对人事行政经理的整体工作绩效进行简要总结评价,包括优点和有待改进之处。
人事行政岗位绩效考核表行政人事经理绩效考核表
日
常
行 30 为
考勤
全勤/从未请假
考
核 指
20
办公卫生 及环境卫
按规定值日卫生非常干净、物品摆放整齐;营 造良好的办公氛围
评分标准
达到目标
一级 (100%)
基本达到目标 二级(80%)
不能达到目标 达到目标
基本达到目标
三级(60%) 一级
(100%) 二级(80%)
不能达到目标 三级(60%)
达到目标
(100%) 二级(80%)
不能达到目标 三级(60%)
体现在1.具备强烈的学习意识2.利用工作空闲时 达到目标
一级 (100%)
20 学习力 间学习本岗位相关知识,3.与同事讨论、交流工 基本达到目标 二级(80%)
作经验。
不能达到目标 三级(60%)
分值 考评指标
指标定义
30
企业认知 度
在较快的时间内能够快速融入公司,认同企业 文化,并为能身处其中而感到自豪,希望能在 公司长远发展。
人事行政岗位绩效考核表
分值 考评指标
30
工作完成 率
关
键 考
30
招聘完成 率
核
指
标
20
培训完成 率
ห้องสมุดไป่ตู้
20 工作质量
指标定义
体现在1.善于制定工作目标并努力达成2.工作进 度及时反馈汇报
体现在采取有效招聘渠道组织实施招聘,及时 满足用人部门岗位需求
体现在积极进行培训需求调查,组织相关人员 实施培训,并对培训效果进行评估
基本达到目标
三级(60%) 一级
(100%) 二级(80%)
不能达到目标 三级(60%)
人事行政部人事行政经理月度绩效考核表
人事行政部
证照管理
及时办理各类证照及年审
100%
5%
1.办理不及时每项次扣1分;
2.没有及时年审,扣2分
证照
年审记录
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
26411 672B 末E22477 57CD 埍25156 6244 扄534448 8690 蚐
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整,每项次扣1分
负责
其他工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.
法务咨询
公司相关法务咨询、沟通、结果跟踪
负责
2.
工作表单
工作表单的设计、修正、调整、投入使用
负责
协助
协助
3.
朱先生事务
追踪公司租赁费用、物业费用统计、车辆违章咨询及协助处理、车辆保险购买与续约
负责
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
3.提前完成,加1分/份
提交报表清单
人事月报
人事行政部
资料完好性
资料损坏、丢失、泄露次数
0
5%
1.全部完好无损加1分;
2.每超出一次,扣1分
资料清单
人事行政资料
人事行政部
综合
评估
(30%)
36149 8D35 贵28559 6F8F 澏31238 7A06 稆20606 507E 偾40530 9E52 鹒30429 76DD 盝
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
(15%)
办公用品费用控制的监管
前台绩效考核表(人事行政部)
11
5%
5
10%
10
合计
直接上级: 部门主管: 年 月 日
100%
90
(含90分)——优秀 (含80分)——良好 (含70分)——称职 (含60分)——基本称职 ——不称职
上司评价 最终评价
0 1、该表适用于非管理岗位员工的能力考核。 2、各项考核均按照百分制进行评分,可以打小数分至小数点后一位。
考核项目 前台基本工作
考核指标
行政工作
办公用品的管理 资产管理 固定资产的管理 行政日常工作 考勤的监督及核 考勤的监督及核 算 算
企业文化建设 费用和成本控制 费用和成本控制 沟通交流 分析判断能力 工作效率
岗位员工的能力考核。 分制进行评分,可以打小数分至小数点后一位。
指标说明
权重 自我评价
1、接打电话,收发传真及快递,来客接待,等基本工作; 2、负责打印机、传真机、员工椅、热水器等办公设备的维护及保养,有问题时及时联 13 15% 系维修人员; 3、不让非公司人员入办公区,让其在前台接待处等候并及时联系其要找的人员(可到洽谈室)。 1、监督保洁工作,卫生环境和办公设备维护,找快递、办公用品合作商,处理临时行政事务; 2、及时领取员工信件,签收快递以及协助员工发快递、货物等; 3、员工生日的跟踪及贺卡和礼品发放,员工的生日礼品要做到多样化; 4、公司通讯录的及时更新并以邮箱形式发给公司所有员工; 15% 12 5、负责公司员工印名片,制作胸卡等事宜; 6、负责给出差员工联系车票事宜; 7、负责公司电源开关的关闭:如打印机、电灯、空调开关、电热水器及公司门的关 闭,有部门加班时可与其相关部门经理沟通让其指定负责人关闭。 1、办公用品每月中旬统一申购、采购,严格管理发放。采购做到货比三家,发放做到 满足员工之所需,不浪费; 2、办公用品和固定资产出入库管理,出入库要登记建帐并与库存实物数量相符,定期 清点数量。 15% 1、固定资产的保管、发放及维护跟踪。要做到责任到人。 2、负责联系维修人员修理员工笔记本电脑等固定资产。 行政日常配合大家的工作及办公区环境卫生的管理。 严格按照公司考勤管理制度核算考勤和调休天数。每月做到及时准确核算,出错率≤ 2% 严格按照公司考勤管理制度统计员工饭补,出错率≤2% 1、配合人事主管建立内部企业文化宣传阵地:公告栏上做些内容 2、配合人事主管举办一些中小型活动来提高员工凝聚力 办公用品的成本费用控制,购买办公用品时做到货比三家 1、要保证与员工之间沟通渠道畅通,使员工能够发表建议和不满。 2、能有耐心地、认真地倾听,并且能够有效确认他人所传递的信息,以保证完全理解 并及时反馈 及时分析处理公司管理过程中的各种行政方面的问题 能在有效工作时间内完成工作任务,并积极思考提高工作效率的办法。 清楚理解上级目标,依此有效制定个人的工作要项及成果目标,并作好相应的具体行 动计划。 能善用时间及其他资源,依优先顺序,有效管控个人工作计划,在预定的时间达到工 作目标。 追求完美,能意识到工作上的盲点与不足,自我鞭策,改进个人缺陷,尝试突破工作 上的瓶颈,不断完善自己的工作。 及时有效地完成本职工作后,能够积极主动地协助领导完成其他工作。 5% 5 15% 15 5% 5 15% 14
人事部绩效考核表
人事部绩效考核表[标签:标题]2016人事部绩效考核表200年月行政人事部经理绩效考核表姓名:工号:考核日期:年月日考核指标权重评分优秀良好及格不及格得分任务绩效工作计划达成率10%10------98------76------54------0 行政办公费用减少率5%10------98------76------54------0 培训项目按时完成率5%10------98------76------54------0 招聘工作按时完成率5%10------98------76------54------0 考核工作按时完成率5%10------98------76------54------0 薪资差错次数5%10------98------76------54------0 网络维修费用减少率5%10------98------76------54------0 网络故障减少率5%10------98------76------54------0 网络维修及时率5%10------98------76------54------0 宿舍、食堂卫生检查达标率5%10------98------76------54------0 管理绩效员工离职率5%10------98------76------54------0 后勤成本减少率5%10------98------76------54------0 员工投诉率5%10------98------76------54------0 部门人员流失率5%10------98------76------54------0 部门违规事件率5%10------98------76------54------0 部门投诉率10%10------98------76------54------0 能力绩效执行能力3%10------98------76------54------0 领1 / 5 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016导能力2%10------98------76------54------0 计划能力2%10------98------76------54------0 判断与决策能力1%10------98------76------54------0 沟通能力1%10------98------76------54------0 专业技能1%10------98------76------54------0 等级卓越()优秀( )称职( )待改进( )差( )总得分: 说明:1每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。
行政部员工绩效考核表
2.缺勤次数再2次以下,能根据工作情况有效加班:4分
3.缺勤再2次以内,无加班:3分
4.缺勤在3次以内,根据情况有效加班:2分
5.缺勤在3次以内,无加班:1分
6.缺勤在4次或以上:0分
关键能力
工作执行力
5
1.能对本职工作进行合理的计划安排,计划达成率为90%以上:5分
考勤制作的准确率
考勤的制作及准确
15
每月10日前完成上月的考勤,保证数据的及时、准确
薪酬管理
薪酬制度的完善与合理及工资的核算
10
根据现有的薪资福利制度及公司现有的运作状况不断完善相关政策,各部门工资的及时核算
人事关系
员工内部关系的沟通
15
定期对员工进行沟通,了解员工工作状况,做好新员工的培养与老员工的疏导工作,保障团队的稳定
工作态度
是否消极、漫无心思对待工作,每次扣2分
上级交办工作完成情况
对领导交办任务是否按时完成,每次扣2分
安全检查巡视情况
每天检查各部门关门窗、设备情况,每次扣1分
个人仪表形象
衣冠整洁干净,言谈举止,音容笑貌,每次扣1分
区域卫生
15
后勤的正常运作,卫生的监督与达标状况以及员工工作生活的满意度
外联、员工内部关系
10
对外联络与申报发生差错率;因部门内部或之间沟通不畅,造成办事迟缓
管理制度
各项管理制度的监督、且实施有效
15
严格按照制度办事,并能够很好的监督和执行
工作态度
服从上级领导的工作安排
10
是否能够绝对服从上级领导的工作安排,且行之有效
被考核人:总分:
备注:本岗位由部门负责人负责考核评分
行政人事部绩效考核表(行政专员)
5
协助拓展、聚会等活动的策划及安排。
5
岗位考核
公司考勤的监督及月度的考勤统计。
5
负责公司会议督办,做好会议纪要记录,监督会议纪要执行情况。
5
协助月度统计员工的绩效考核。
5
业务知识的不断学习和提升
5
工作
态度 反应敏捷,高效办事效率,执行力强
5
15%
按时着工装,佩戴工牌
5
自觉遵守公司各项规章制度,无迟到、早退、旷工
5
考勤 15%
无请假记录,调休假提前申请,并提前安排相关工作
5
积极参加公司各项集体活动、不推托
5
积极为公司发展提供有益的个人建议
5
公司 办事积极主动、处理事情灵活有序
5
额外加分 (30分)
认同 20分 有高
5
其他 重大创新及业绩
10
合计总分:
根据各部门招聘需求,协助招聘筛选简历及通知应聘者。
人事手续办理(包括入离职、晋升、调动等),建立并更新员工档 案,负责人事文件的管理和保管。
分值 2 2 2 2 2 5 5
10
负责固定资产的管理,定期采购办公用品。
10
岗位
职责 节假日协助发放登记员工福利。
5
60% 协助行政部做好办公室管理和处理日常事务。
自我评分 上级评分 人资评分
董事长签字
绩效得分
分值说明
一、分值按100分计算.自我评分、上级评分和人资评分三项得分平均数为当月绩效分数。 二、岗位考核总计100分,当月考核分数达到90分,可得绩效奖金100% ,其他得分则按同比扣除当月绩效工资,部门经理每分奖罚为 10元,其他员工每分奖罚为5元。
1行行政政人人事事主主管管绩绩效效考考核核表表被被考考核核人人部部门门及及职职务务行行政政人人事事部部专专员员考考核核时时间间20172017年年1111月月11日日至至1111月月3030日日考考核核项项目目考考核核内内容容分分值值自自我我评评分分上上级级评评分分人人资资评评分分个个人人素素质质1010不将公司财产占为私有节约使用公司资源22不提供虚假报销凭证进行报销22工作作风良好不讲脏话不发表恶意言论影响公司形象22尊重他人礼貌待人22着装整洁大方得体22岗岗位位考考核核岗岗位位职职责责6060负责前台来访客人面试者接待
人事行政部绩效考核表
各类函件归类、登记和发放不及时扣2—5分/次
8
办公用品、设备的登记和发放不及时或不规范扣2—5分/次。
9
安全、消防管理员必须按照相关消防安全管理规定,定期对消防设施设备、器材进行检查,发现并排除安全隐患,如未及时发现、汇报、排除安全隐患扣10—30分/次。
10
严格行政接待礼仪要求,电话响起三声后接听,接待中用“您好”“请稍等”等服务用语,未按此要求执行扣2—5分/次。
9
酒后上班及上班期间饮酒(业务接待除外),扣5—10分/次。
10
在工作现场追逐打玩,说脏话,随地吐痰,违反扣3—5分/次。
11
未及时关闭电脑、电灯、水龙头等浪费公司资源行为,每次扣3-5分/次。
12
工作现场睡觉、打瞌睡、看书、看报扣5—10分/次。
13
工作中挑拨是非,传播不当言论扣5—10分/次。
14
2
文档拟定、打印出现错别字,语法不通,排版不规范每次扣2—5分/次
3
打印未按公司规定执行,浪费纸张,每次扣5—10分/次
4
各种会议、活动准备及时、到位,出现差错扣2—5分/次。
5
档案及资料管理工作科学有序,便于查找,管理不规范每次扣2—5分/次。
6
积极配合部门同事的工作,相互协调帮助,推诿、推卸责任每次扣5—10分/次。
20
未经公司批准擅自接受媒体(涉及公司及工作内容)的采访,扣5—10分.
21
未经批准留宿外来人员扣2—5分/次。
22
乱丢果皮、纸屑、乱倒饭菜、茶叶、乱扔垃圾扣2—5分/次。
23
接待过程中工作态度粗暴、未使用服务用语扣3—5分/次。
24
泄露、出卖、公司商业机密和技术机密扣20—100分/次。
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行政人事经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重40%,总分40 分)考核项目考核内容和方式标准分考核者主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每2分,下不保底。
1 次扣工作态度每发生一次推诿现象,工作不推诿。
责任心:是否能勇于承担责任,2分,下不保底。
1 扣。
每违反一次,扣0.5是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》2遵守纪律分。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。
有不负责任的言行,2分,下不保底。
每次扣 1 业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生,除2第一次外,每次扣 1 分,下不保底。
协调公司与项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。
由于5分,下不保底1 协调不到位影响到工作进程,每次扣工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影5分,下不保底。
2 响,每次扣负责公司对项目部、机关各部门绩效考核管理制度的执行,按时完绩效考核成项目部、各部门的绩效考核。
绩效考核完成不及时,每延期一天5分,下不保底。
1 扣分;未执行绩效考核制度或执行不力,每次扣 4执行公司管理制度,制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。
3 分;制度执行不力,每次扣1 分,执行制度执行制度原则性错误,每次扣5下不保底。
协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。
事5分,下不保底。
1 务完成不积极、不主动,每次扣工作配合领导部门全体工作人员团结一致,积极有效工作。
项目部工作人员5分,下不保底。
互相推诿、工作不力,每次扣11/122、关键绩效考核指标(权重60%,总分60 分)考核项目考核内容和方式标准分考核者每月按时拟定部门工作计划,毫无任何工作计划可言,工作效分)。
0 率低下(有制订工作计划的意识,但计划执行能力较差,处理工作缺乏10工作计划性效率(扣分)。
下不保底。
2有计划的开展各项工作,但对工作的安排及分工不明确导致工分。
下不保底。
3 作没能按计划扣1 项扣2 分;下不保底。
执行计划能力极差,不能按计划完成,分;下不保底。
2 工作完成率工作计划有变不能及时调整计划,扣10能够按照工作计划优质高效完成不扣分。
, 在规定时间内将所需人员招聘到位按要求做好人力资源规划90%以上(80%-90%扣2 分、80%以下扣 1 分);招聘580%以上(70%-80%扣2 分,70%以下扣1新招聘人员合格率为分)。
1 次,做好培训的组织,检查,回馈工每月进行的培训不少于员工培训5分。
作,没有组织02 分保证薪资发放的公平、合理和准确性;出现投诉一次扣薪资管理5KPI 考核标准,并严格检查执行;员工能根据需求制定各岗位90%以上;保证KPI 的合理性,可执行性,绩效考核对考核结果的满意度10分2 出现员工投诉一次扣能够承上启下,主动与相关部门沟通协调,因没有及时沟通协沟通协调能力5分。
下不保底。
2 调或协调不到位导致部门工作拖延一次扣能够合理安排、引导、督促部门员工完成各项工作,且能够根据部门实际工作需要,充分调动部门员工工作积极性。
部门员组织管理10分。
5 工没有工作激情、死气沉沉、工作散漫扣2/12行政人事经理绩效考核评分表部门:姓名:考核期:年月考核得分标准分考核情况记录考核项目工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调10绩效考核5执行制度5工作配合10工作计划性10工作完成率10聘招5员工培训5薪资管理5绩效考核10沟通协调能力5组织管理10计合100考核人签字:被考核人签字:3/12行政人事主管绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30%,总分30 分)考核项目考核内容和方式标准分考核者主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每2分,下不保底。
1 次扣工作态度每发生一次推诿现象,工作不推诿。
是否能勇于承担责任,责任心:2分,下不保底。
扣1。
每违反一次,扣0.5是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》2遵守纪律分。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。
有不负责任的言行,2分,下不保底。
每次扣 1 业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生,除2第一次外,每次扣 1 分,下不保底。
协调公司与项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。
由于5分,下不保底1 协调不到位影响到工作进程,每次扣工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影5分,下不保底。
响,每次扣 2负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行,按时完成项目部、公绩效考核司机关各部门的绩效考核汇总。
绩效考核完成不及时,每延期一天2分,下不保底。
扣1 分;未执行绩效考核制度或执行不力,每次扣 1执行公司管理制度,制定、完善部门的各项管理制度并监督执行。
2 分;制度执行不力,每次扣1 分,执行制度执行制度原则性错误,每次扣4下不保底。
协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。
事2分,下不保底。
1 务完成不积极、不主动,每次扣工作配合团结一致,积极有效工作。
工作人员互相推诿、工作不力,每次扣2分,下不保底。
14/122、关键绩效考核指标(权重70%,总分70 分)标准分考核者考核内容和方式考核项目每月是否拟定了月工作计划并向部门经理提交;每月末是否提5 号,按时提交。
是否快交有工作总结分析报告。
是否在次月工作计划性5速高效的提前完成计划与达成目标计划按时按质落实部门经理任务安排并回报;认真落实部门经理办件扣2公会议安排事项并按工作时效完成。
记全分;未完成1工作完成率5无失; 分; 接到任务单不拖延能在规定时有效完成或赶超完成误。
能按要求及时完成企业所需人才配置的招聘,保证企业供求;以上;新招聘人员合格率在规定时间内将所需人员招聘到位90% 80%以上。
为每季度至少增加1在现有招聘渠道基础上,负责拓展招聘渠道,人员招聘10个招聘渠道,且明显提升招聘效率;负责新进员工试用期每月一次的访谈,并做记录,完善试用期转正考评手续。
保证薪资发放的公平、合理、准时和准确性,出现投诉一次扣2分;员工离职必须有完善的离职审计表,并附有离职工作移交分,下不保底;能根据5 清单,如手续不完善发放工资者,扣薪资、绩效管15公司情况结合外部环境不断完善公司的福利体系;能根据需求理KPI 的合理KPI 考核标准,并严格检查执行,保证制定各岗位分。
2 性,可执行性,出现员工投诉一次扣负责对现有人事制度和流程的宣导、贯彻和监督执行;人事制度和流10负责根据公司发展和组织变革修订和完善人事制度和流程;程完善及监督负责根据公司指示建立或完善公司人事和福利制度执行负责新员工入职、礼仪形象、制度宣导等培训课件的制作;按5员工培训分;0 1 次,没有组织得计划组织完成培训内容,每月不少于负责新员工合同签订、建档、签收及保险办理工作;负责老员工合同续订、建档、签收及保险办理工作;负责每月提交合同签订统计汇总表。
人事合同、档15负责人事信息数据的完善(包括人事档案电子目录完善、纸质案及信息统计档案整理、管理工作更新;人员结构统计,花名册及通讯录等资料更新),并每月提供汇总表。
管理好各类资质证照及档案,严格保密制度,借阅手续完善;0 分。
档案遗失或证照过期该项得各资质证照的年检及时办理,根据各部门需求,与集团公司对接日常办公用品及固定资产的采购,并办理出入库登记;固定资产调动应做好移交登记,人办公用品及固5员离职固定资产及办公用品应有移交登记;没有记录该项得定资产管理0分,下不保底。
次扣 1 2 分。
没有及时登记5/12行政人事主管绩效考核评分表部门:姓名:考核期:年月考核得分考核项目标准分考核情况记录工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调10绩效考核2执行制度4工作配合4工作计划性5工作完成率5人员招聘10薪资绩效管理15人事制度和流程完善及监督10执行员工培训5人事合同、档案及信息统计15管理工作办公用品及固5定资产管理计合100考核人签字:被考核人签字:6/12企划主管绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30%,总分30 分)考核项目考核内容和方式标准分考核者主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每2分,下不保底。
1 次扣工作态度每发生一次推诿现象,工作不推诿。
责任心:是否能勇于承担责任,2分,下不保底。
扣1是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
每违反一次,扣0.5遵守纪律2分。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。
有不负责任的言行,2分,下不保底。
1 每次扣业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生,除2分,下不保底。
第一次外,每次扣 1协调公司与项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。
由于5分,下不保底1 协调不到位影响到工作进程,每次扣工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影5分,下不保底。
响,每次扣 2执行公司管理制度,制定、完善部门的各项管理制度并监督执行。
2 分;制度执行不力,每次扣1 分,执行制度执行制度原则性错误,每次扣4下不保底。
协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。
事3分,下不保底。
1 务完成不积极、不主动,每次扣工作配合团结一致,积极有效工作。
工作人员互相推诿、工作不力,每次扣3分,下不保底。
17/122、关键绩效考核指标(权重70%,总分70 分)考核项目考核内容和方式标准分考核者每月是否拟定了月工作计划并向部门经理提交;每月末是否提工作计划性交有工作总结分析报告。
是否在次月5号,按时提交。
是否快5速高效的提前完成计划与达成目标计划按时按质落实部门经理任务安排并回报;认真落实部门经理办1件扣2公会议安排事项并按工作时效完成。
记全分;未完成工作完成率5无失接到任务单不拖延能在规定时有效完成或赶超完成; 分; 误。
根据公司各部门业务需求,拟定适应公司的培训计划,并按计员工培训1 次培训(不限类别),没有组织扣5划组织实施。
每月不少于5分。
1 分。
组织实施但培训效果极差扣负责公司各类通知、请示、报告、方案等文案的书写,文件出文案书写1个错别字扣现1 分;出现原则性错误导致出现负面影响扣55分。
保证各类宣传品、印刷品质量符合标准要求,能准时按要求制 3 分,出现质量问作完成,因个人原因活动宣传品到位延误扣5 分;每月5 日前发布上月项目施工简报,题使公司受到损失扣20宣传工作分,下不保底。
1 天扣1 不按时发布每拖延1次扣2分。
公司网站定期更新,没有更新根据公司会议决议及上级领导要求,及时督办各部门按照时间督办工作节点完成重点工作事项,没有及时督办 1 次扣 2 分;督办没有10 反馈结果1 次分。
下不保底。
5 扣根据公司发展的需要能结合实际完善公司各项管理制度,并能认真执行(基本制度缺一项扣2 分);所建立的制度和流程方案通过上级的认可(一项未通过扣1 分);企业文化、制20每批新员工企业文化培训不可缺少(一次不培训或者培训不到度、流程建设分);2 位扣每月能开展一次关于企业文化的员工业余活动(没有开展,扣5分)。