北邮决策分析决策3.
2014年北京邮电大学行政管理考研参考书及模拟题笔记
育明教育
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现在很多小机构虚假宣传，育明教育咨询部建议考生一定要实地考察，并一定要查看其营业执照，或者登录工商局网站查看企业信息。
目前，众多小机构经常会非常不负责任的给考生推荐北大、清华、北外等名校，希望广大考生在选择院校和专业的时候，一定要慎重、最好是咨询有丰富经验的考研咨询师！
2014年北京邮电大学行政管理模拟题
育明教育内部考研试题
一、概念题30分
1.B途径
2.SWOT
3.标杆管理
4.企业型政府
5.治理工具
二、简答题60分
1.简述胡德关于新公共管理理论。
2.简述公共管理者的技能。
3.简述罗威关于公共政策分类。
4.简述政策评估的标准。
三、论述题60分
1.结合民营化，谈谈政府改革。
2.论述公共部门绩效存在的问题及改进策略。
第一章导论
行政管理的概念。
1。
北邮概率统计课件3
在统计学、决策理论、机器学习等领域中经常用到条件期望，特别是在回归分析和预测中。
应用场景
离散型条件方差
应用场景
在统计学、决策理论、机器学习等领域中经常用到条件方差，特别是在回归分析和预测中。
定义
在离散型随机变量中，给定某些信息后，随机变量的方差称为条件方差。
公式
$Var(X|Y=y) = sum (x-mu)^2 times P(X=x|Y=y)$，其中 $mu$ 是条件期望 $E(X|Y=y)$。
当事件A和事件B相互独立时，条件概率等于联合概率，即P(B|A)=P(B)。
条件分布与联合分布的关系
联合分布描述了多个事件同时发生的概率，而条件分布描述了在某个特定事件发生时，其他事件发生的概率。 联合分布和条件分布在描述事件之间的概率关系时是互补的，它们一起构成了完整的概率描述。 在实际应用中，条件分布在贝叶斯推断、统计决策等领域有广泛的应用。
在统计推断、贝叶斯推断、马尔科夫链蒙特卡洛方法等领域中，条件概率密度函数有着广泛的应用。
连续型条件期望
条件期望是在给定某个随机变量或随机向量取值的条件下，另一个随机变量的期望值。对于连续型随机变量，条件期望描述了在给定另一随机变量值的条件下，该随机变量的期望值。
定义
在统计推断、回归分析、时间序列分析等领域中，条件期望有着广泛的应用。
PART TWO
离散型条件分布
3.1关键技术 3.2技术难点 3.3案例分析
离散型条件概率
定义
在离散型随机变量中，给定某些信息后，随机事件发生的概率称为条件概率。
公式
$P(A|B) = frac{P(A cap B)}{P(B)}$，其中 $P(A cap B)$ 是事件 $A$ 和 $B$ 同时发生的概率，$P(B)$ 是事件 $B$ 发生的概率。
北邮决策分析决策3
则称方案As优于At，记为As}At，这时方案At就是劣解， 可将其淘汰。
定义4 非劣解 对于某一方案Ak，如果不存在其他方案Ai 优于它(i=1,2, . . . , m, ik)，则称Ak为非劣解，或 称有效解
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北邮决策分析决策3
3、多目指决策基本步骤
1）从可行解中淘汰劣解；
2）从非劣解集合中选取一个满意解
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北邮决策分析决策3
3.2 多指标决策基本概念
一、实例 考虑一个购买战斗机问题。现有4种飞机可供选择，决 策者根据战斗机的性能和费用，考虑了6项评价指标。 如表3.1所示。 表3.1 购买战斗机问题决策矩阵
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•多指标决策其主要特征是具有有限个离散的方案。
它在决策论、经济学、统计学、心理学、管理学科中
有广泛的应用。
北邮决策分析决策3
3.2 多指标决策基本概念（续）
三、多指标决策三个构成要素 1、有n个评价指标fj ，（ 1 j n） 2、有m个决策方案Ai，（1 i m） 3、有一个决策矩阵D= (xi, j)m n ，（1 i m ，1 j
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北邮决策分析决策3
3.3 指标的标准化处理（续）
1、定性指标量化 首先将第5个指标（可靠性）和第6个 指标（灵敏度）进行定量化处理。这两个都是效益指 标。根据图3.2可知，它们的量化值如表3.4。 表3.4 可靠性和灵敏度指标的量化
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北邮决策分析决策3
3.3 指标的标准化处理（续）
如购买战斗机问题的标准化决策矩阵为
按最大最小原则得到 所以最优方案A*=A3
北邮《管理学基础》期末考试完美答案
《管理学基础》复习题一、单项选择题：（在下列四个选项中选择一个正确的选项。
）1. 被誉为科学管理之父的是（ A ）。
A.泰勒(罗)B.法约尔C.韦伯D.梅奥2. 营销人员的营销策划能力属于管理者的（ A ）。
A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.分析技能3. 管理具有与生产关系、社会制度相联系的一面，这指的是管理的（ B ）。
A. 自然属性B. 社会属性C. 科学性D. 艺术性4. 古人所说的“运筹帷幄”是对管理（ B ）职能的最形象的概括。
A.决策B.计划C.控制D.指挥5. 某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用一种“胡萝卜加大棒”的管理方法，他常说的口头禅就是“不好好干的回家去，干好了下个月发奖金”。
可以认为王某把他手下的民工看做是（ B ）。
A.社会人B.经济人C.复杂人D.自我实现人6.“弹性计划”体现了计划工作的（ C ）。
A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理7.某公司在2015年年初的工作会议上提出，力争在本年度实现利润2亿元。
如果从计划工作的表现形式看，此计划属于（ D ）。
A.战略B.宗旨C.规划D.目标8.某项目网络图如下，且该项目的活动关系与时间耗费如图所示（单位：天），该项目的关键路线是（ D ）。
A．A—D—J B．B—F—H—J C．A—E—H—J D．C—I—J9.某项目网络图如下，且该项目的活动关系与时间耗费如图所示（单位：天），该项目的关键路线是（ C ）。
A．A-C-G-J B．A-C-F-I C．A-C-F-H-J D．A-B-E-H-J10. 企业进行环境分析时，常用的分析方法是（ A ）。
A．PEST分析法 B.波特五力模型 C.SWOT分析法 D.波士顿矩阵法11. 企业在环境分析的基础上，针对存在的机遇和威胁、优势和劣势来确定战略选择的分析方法是（ C ）。
A．PEST分析法 B.波特五力模型 C.SWOT分析法 D.波士顿矩阵法12.直线型结构的优点是（ A ）。
北邮决策分析决策8
8.3 矩阵对策的基本定理（续）
定理2 对任一矩阵对策G={S1,S2; A}，一定存在混合策略意 义下的解。
定理3 设（X*，Y*）为矩阵对策G={S1,S2; A}的解，且v=VG， 则
() 若x , 则 aij y * v j
* i j m
n
( ) 若y * , 则 aij xi* v j
8.3 矩阵对策的基本定理
定理1 设X*∈S*1，Y*∈S*2，则（X*，Y*）为G={S1,S2; A}的解的 充要条件是；存在数v，使得X* 和Y*分别是不等式组
m j ,,...,n aij xi v i m ( I ) xi i i ,,.., m xi 和不等式组 n i ,,...,m aij yi v j n ( II ) y j j j ,,.., n y j 的解，且v VG .
A
甲，乙的理智行为分别是选取3和2，这时甲的嬴得 值和乙的损失值相等
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
8.2矩阵对策（续）
定义1 设对二人有限零和对策G={S1,S2; A}，其中S1={1, 2, ..., m,}为局中人甲的策略集，S2={1 ,... ,n }为乙的 策略集，A为局中人甲的赢得函数，如果等式
A
解 设局中人乙的混合策略为(y，1-y)T，y[0,1]，则有
I
II 11
7 6
B
B
6
2 I 0
A A
B
2 y II
图 8.4 m2对 策的图解法
北邮管理学基础-案例分析
第一章管理与管理学知识点一管理的起源与发展案例：学习小组的管理在开学初的管理学课堂上，老师首先将学生分成约5人一组的学习小组，其次布置了一项作业，要求学生们为一个新创业的公司设计一种商务模式，并做出商业计划书。
经过一个学期的学习之后，不同的小组成绩相差很大，A组获得了优秀成绩，而D组的成绩不合格。
经过老师调查，A组和D组完成作业的过程可以描述如下。
A组的同学在了解了作业要求后，首先，召开了全体成员会议，选出了组长，在组长的带领下进行讨论并在小组成员提出的5种商务模式中选择了一种全体成员公认的成功概率较大的商务模式。
其次，组长对组员的工作任务进行了安排，每个组员都有适量的工作，并互留了联络方式，之后组长在完成作业的过程中多次与组员沟通，督促每个组员完成自己所分配到的任务。
在即将学期末时，A组再次召开会议，这次会议先将不同组员的成果集成在一起，并对有争议和不完善之处进行认真的研讨和修改。
最后，A组提交的作业十分完善，获得了优秀的成绩。
D组的同学在完成作业时没有开会，也没有任何研讨活动，组员各自完成作业。
期末时仅有1人完成了一份简单的报告，交作业时D组就将此同学的报告作为成果，草草地提交了。
但是，此同学的作业水平有限，由此，D组的作业成绩为不合格。
请问：A组和D组的作业成绩为什么相差这么大呢？答：造成他们的成绩差距较大的主要原因是：A组对作业比较重视，对完成作业的整个过程有着较好的管理措施。
D组对作业不重视，在完成作业的过程中，也没有什么管理措施。
A组的管理措施体现在对完成作业目标的过程进行了计划、组织、领导和控制。
知识点四管理者的角色案例：李莉扮演的角色李莉是某市有名的女强人，典型的职业女性，担任某宾馆的总经理已经10年了，在此期间。
该宾馆为商务和旅游旅行者提供高质量的旅馆服务，现拥有150名员工，4个部门，每年上缴国家利税2000多万元。
李莉信奉“业精于勤”这4个字。
这一日，她早上5:00起床，穿衣，洗脸，化妆，吃饭。
【北邮考研辅导班】北邮经济管理学院考研招生简章目录考研复试细则考研经验
【北邮考研辅导班】北邮经济管理学院考研招生简章目录考研复试细则考研经验启道北邮考研辅导班，为考生提供全面得北邮考研信息，包含招生目录，考试科目及参考书，招生简章，报考条件，考研经验，考研分数线与报录比，考研真题及答案等，欢迎来砸窗！一、【北邮考研辅导班】-经济管理学院考研招生简章一、报考条件（一）参加全国统考，须符合下列条件：1、中华人民共和国公民。
2、拥护中国共产党的领导，品德良好，遵纪守法。
3、考生的学业水平必须符合下列条件之一：1）国家承认学历的应届本科毕业生（含普通高校、成人高校、普通高校举办的成人高等学历教育应届本科毕业生）及自学考试和网络教育届时可毕业本科生，录取当年9月1日前须取得国家承认的本科毕业证书。
2）具有国家承认的大学本科毕业学历的人员。
3）已获硕士或博士学位的人员。
4）持境外获得的学历证书报考的考生，须通过（中国）教育部留学服务中心认证。
5）下列两种类型考生须以同等学力身份报考，且符合北京邮电大学根据各专业的培养目标对考生提出的具体业务要求（具体参见《2018年同等学力者报考硕士研究生加试科目及报考条件》）。
(a) 获得国家承认的高职高专毕业学历后满2年（从毕业后到录取当年9月1日）或2年以上，达到与大学本科毕业生同等学力者；(b) 国家承认学历的本科结业生。
同等学力复试时需以笔试方式加试两门本科阶段主干课程，复试时还需提供以下材料：①进修所报考专业本科阶段课程的成绩单，或通过自学修完所报考专业本科段课程的自我介绍；②两名副教授以上专家的推荐信各一封。
③相关专业报考的附加条件中的相应材料证明。
4、在校研究生报考需征得所在研究生培养单位同意。
5、身体健康状况符合国家和北京邮电大学规定的研究生入学体检标准。
（二）报考项目管理、工商管理硕士、工程管理硕士专业（含非全日制方向）的考生，须符合下列条件：1、符合（一）中第1、2、4、5各项的要求。
2、大学本科毕业后有3年以上工作经验的人员；获得国家承认的高职高专毕业学历后，有5年以上工作经验，达到与大学本科毕业生同等学力的人员；已获硕士学位或博士学位并有2年以上工作经验的人员。
【状元分享】2017北京邮电大学行政管理考研夏书章《行政管理学》重点总结5
行政管理学夏书章第九章政策过程与政策分析方法【考点1】名词公众议程：公众关心和讨论的各种问题叫公共议程。
制度议程/政府议程：进入决策程序并被正式提出来讨论的各种问题叫制度议程或政府议程。
理性主义模型：即通过量化的利益计算来择优。
渐进主义模型：更多的考虑实际条件的约束，谨慎地试探和寻找相对稳妥的途径，并允许各种试错的空间。
政策决定：是指经由完整的法定程序，由法定的公共权力主体用自然语言表述出来并昭示公众的、关于某一特定政策问题的具有社会公共权威性的规定。
政策资源：可等同于执行条件，是指政策执行中所必须具备的主客观条件。
政策执行环境：是指除政策执行机构自身外的社会和自然因素的总和。
正式评估：是指采用描述性的方式来获取关于政策运行结果方面可靠而有效地信息的一种评估方式。
其主要形式包括总体评估和形成评估两种。
非正式评估：指对评估者、评估形式和内容不做严格规定，对评估的结论也没有必须的要求，团体和个人可根据本身所掌握的情况和信息，对政策的各个方面加以分析和评价。
内部评估：主要指政府内部行政机构的评估者对公共政策进行的评估。
外部评估：主要是针对非政府部门，特别指政府部门以外的诸如专业的学术机构、营利性或非营利性的咨询机构、专家学者等对公共政策所进行的评估。
事前评估：又名预评估，是在政策执行之前进行的一种可预测的评估。
事后评估：是在政策执行完后，针对政策施行产生的效果和影响对政策进行评估。
过程方法：是最常见的分析方法，是把公共政策的形成、决策及实施各阶段看作循环过程，它们时间密切联系。
实体方法：实体研究方法与抽象的政策研究相对应，都是针对某一特定政策领域进行研究的方法。
这种研究方法非常具体和客观，比较容易仔细地把握尽可能多的信息，因为它可以针对政策研究中的某个或某些实体展开研究，对象非常明确，所以被称为实体研究方法。
逻辑实证方法：也称行为主义方法或科学方法，主要运用理论演绎、模型、假设验证、客观数据、比较方法和严谨的统计分析的方法，是一套非常清晰明了的操作方法。
北邮模式识别课堂作业答案（参考）
北邮模式识别课堂作业答案（参考）第⼀次课堂作业1.⼈在识别事物时是否可以避免错识2.如果错识不可避免，那么你是否怀疑你所看到的、听到的、嗅到的到底是真是的，还是虚假的3.如果不是，那么你依靠的是什么呢⽤学术语⾔该如何表⽰。
4.我们是以统计学为基础分析模式识别问题，采⽤的是错误概率评价分类器性能。
如果不采⽤统计学，你是否能想到还有什么合理地分类器性能评价指标来替代错误率1.知觉的特性为选择性、整体性、理解性、恒常性。
错觉是错误的知觉，是在特定条件下产⽣的对客观事物歪曲的知觉。
认知是⼀个过程，需要⼤脑的参与.⼈的认知并不神秘，也符合⼀定的规律，也会产⽣错误2.不是3.辨别事物的最基本⽅法是计算 . 从不同事物所具有的不同属性为出发点认识事物. ⼀种是对事物的属性进⾏度量，属于定量的表⽰⽅法(向量表⽰法 )。
另⼀种则是对事务所包含的成分进⾏分析，称为定性的描述(结构性描述⽅法)。
4.风险第⼆次课堂作业作为学⽣，你需要判断今天的课是否点名。
结合该问题(或者其它你熟悉的识别问题，如”天⽓预报”)，说明:先验概率、后验概率和类条件概率按照最⼩错误率如何决策按照最⼩风险如何决策ωi为⽼师点名的事件,x为判断⽼师点名的概率1.先验概率: 指根据以往经验和分析得到的该⽼师点名的概率,即为先验概率P(ωi )后验概率: 在收到某个消息之后，接收端所了解到的该消息发送的概率称为后验概率。
在上过课之后,了解到的⽼师点名的概率为后验概率P(ωi|x)类条件概率:在⽼师点名这个事件发⽣的条件下,学⽣判断⽼师点名的概率p(x| ωi ) 2.如果P(ω1|X)>P(ω2|X)，则X归为ω1类别如果P(ω1|X)≤P(ω2|X)，则X归为ω2类别3.1)计算出后验概率已知P(ωi)和P(X|ωi)，i=1,…，c，获得观测到的特征向量X根据贝叶斯公式计算j=1,…，x2)计算条件风险已知: 后验概率和决策表计算出每个决策的条件风险3) 找出使条件风险最⼩的决策αk,则αk就是最⼩风险贝叶斯决策。
北邮项目管理与经济决策在线课程答案
北邮项目管理与经济决策在线课程答案1、．（年温州二模考）以下不属于会计事项的是（）[单选题] *A结转当年取得的利润B生产产品领用原材料C将闲置资金用于投资D与租赁公司签署设备租入协议(正确答案)2、下列项目中，不属于非流动负债的是（）[单选题] *A.长期借款B.应付债券C.专项应付款D.预收的货款(正确答案)3、会计期末，如果企业所持有的非专利技术的账面价值高于其可回收金额的，应按其差额计入（）。
[单选题] *A.其他业务成本B.资产减值损失(正确答案)C.无形资产D.营业外支出4、．（年浙江省高职考）下列各项中，不属于经济业务的经济活动是（）[单选题] *A采购原材料并验收入库B生产产品领用原材料C支付职工工资D签订产品销售合同(正确答案)5、企业2018年6月22日一生产线投入使用，该生产线成本740万元，预计使用5年，预计净残值20万元，采用年数总和法计提折旧的情况下，2018年该设备应计提的折旧为（）万元。
[单选题] *A.240B.140C.120 (正确答案)D.1486、．（年浙江省第三次联考）下列项目中不需要进行会计核算的是（）[单选题] *A签订销售合同(正确答案)B宣告发放现金股利C提现备发工资D结转本年亏损7、股份有限公司为核算投资者投入的资本应当设置（）科目。
[单选题] *A.“实收资本”B.“股东权益”C.“股本”(正确答案)D.“所有者权益”8、下列项目中，不属于职工薪酬的是（）。
[单选题] *A.职工工资B.职工福利费C.医疗保险费D.职工出差报销的差旅费(正确答案)9、．（年浙江省高职考）下列项目中，不属于企业会计核算对象的经济活动是（）[单选题] *A购买设备B请购原材料(正确答案)C接受捐赠D利润分配10、企业因解除与职工的劳动关系给予职工补偿而发生的职工薪酬，应借记的会计科目是（）。
[单选题] *A.管理费用(正确答案)B.计入存货成本或劳务成本C.营业外支出D.计入销售费用11、下列各项，不影响企业营业利润的项目是（）。
[工学]北京邮电大学市场营销学11章价格决策
![[工学]北京邮电大学市场营销学11章价格决策](https://img.taocdn.com/s3/m/4b753824bed5b9f3f90f1c96.png)
第十一章价格决策本章导读：1945年圣诞节前，雷诺公司向美国市场投入了首家生产的雷诺圆珠笔。
当时，二战刚结束，市场商品短缺。
为欢度战后第一个圣诞节，美国人急于买新颖别致的圣诞礼物。
公司抓住这个机会，把成本为0。
5美元的圆珠笔，以10美元的价格买给经销商，经销商以20美元的价格卖给消费者。
一时，圆珠笔以其新颖、奇特、高贵风靡美国。
雷诺公司在短期内，收回了2.6万美元的生产线投资，获得了150万美元的利润。
随着竞争者的进入，圆珠笔的成本减为0.1美元，市场价格为1美元。
雷诺公司已退出圆珠笔生产领域。
企业在不同的市场环境下如何定价是价格决策中的一个重要的问题。
价格决策是营销组合中唯一能够创造收入的因素，其他因素都只能增加成本。
定价和价格竞争是公司面临的最重要的问题之一。
第一节制定价格一、公司定价环境因素1、消费者的接受情况2、竞争对手的价格3、分销网因素4、政府因素5、成本二、公司定价时的价格-质量策略定价问题出现在公司第一次制定价格时。
公司的价格－质量策略可以在以下九种里选择。
价格三、制定价格的步骤1、选择定价目标（1）生存。
当公司面临产量过剩、竞争激烈或消费需求变化时，公司可能将维持生存作为自己的主要目标。
为了保持工厂继续开工和库存周转，他们会经常降低价格。
只要价格能弥补可变成本和部分固定成本，公司就能生存下去。
但生存只能作为短期目标。
（2）当期利润最大化（3）当期收入最大化（4）销售增长率最大化（5）市场利润最大化通过制定高价格来快速撇取市场利润。
（6）产品质量领先地位高质量、高价格。
（7）其他定价目标非盈利机构，如大学、医院的目标可能是收回部分成本等。
2、测定需求（1）价格敏感性公司每制定一种价格，就会对应于一个不同的需求水平。
但不同的商品，顾客对价格的敏感性不同。
（2）需求价格弹性需求价格弹性＝需求量的变化（％）/价格的变化（％）无弹性需求弹性需求3、估算成本（1）成本的类型：固定成本；可变成本。
北邮决策分析决策3
A*
{ Ai
| Max 1i m
[Max (rij )]}
1 j n
f1
f2 f
f
f
f
0.80 0.56 0.95 0.82 0.72 1.00 A1
R
1.00
1.00
0.86
0.69
0.43
0.56
A2
0.72
0.88
0.74 0.67
1.00 0.95
3.3 指标的标准化处理（续）
二、模糊指标变量化
1、效益指标
0
很 低
低
一 般
高
1
3
5
7
图3.2 模糊效益指标的量化
很 高
9 10
2、成本指标
很 高
高
一 般
01
3
5
低
很
低
7
9 10
图3.3 模糊成本指标的量化
3.3 指标的标准化处理（续）
三、计算实例 考虑一个购买战斗机为题，有4种飞机，选择评价指标 有6个。如3.1节中表3.1所示。试对这些指标进行标准 化处理。 表3.1 购买战斗机问题决策矩阵
,
. . .,
w2k 1
c2kk 22k
w2 k
c k 1 2k
22k
, . . ., w
c12 k 22k
,
w2
1 22k
2）当n 2k时，n个指标的权系数分别为
w1
1 22k 1
,
w
c1 2k 1
22k 1
,
. . .,
w2k 1
ck 2k 1
22k 1
北邮决策分析决策4
4.1 水平法（续）
二、期望水平法 如果决策者对每个指标规定一个期望水平 f 0=（f10，f20，. . . ，fn0） 则一个方案Ai(i=1,2,…,m)只要至少有一个指标满足 xi j fj0 （j=1或=2,…,或=n） 时，方案Ai就能被接受。其中，xi j和“”的意义同上。 例2 若购买战斗机的决策者规定每一个指标的期望水平为： f 0=（2.4，2500，20500，4.8，9.0，8.5） 则方案A1，A2和A3被接受，A4被淘汰
假设决策者能够确定多指标决策问题中的n个指标的权系数 w=（w1，w2，…，wn），其中，0wj1，j=1,2,…,n， wj=1 则全排序法的计算步骤如下： 1、列出m个方案的m!种全排列； 2、计算每一个排列的检验结果矩阵C； 假定第i个排列是 Pi =（…，Ak，…，Al，…） 则第i个排列的检验结果矩阵为
其中，指标f1、 f2、f3、f5和f6是 效益型指标f4为 费用，是成本型 指标。
4.4 线性分派法（续）
• 解、1）根据决策矩阵进行指标单排序，其结果如表4.2
表 4.2 指标 排序 第1 第2 第3 第4 权系数 单排序表 1 f1 f2 f3 A2 A4 A1 A3 0.2 A2 A3 A4 A1 0.1 A3 A1, A4 A2 0.1 f4 A3 A4 A1 A2 0.1 f5 A3 A1, A4 A2 0.2 0.3 f6 A1 A3 A2, A4
4.3 全排列法（续）
第i个排列的检验结果矩阵 ... A k
... ... ... Ak ... ... Ci ... ... ... Al ... cl k ... ... ... Ci中的元素为 cii ck l w j
jJ
北京邮电大学管理学课件-决策与决策方法
北邮多目标决策1、2
-100
100
各方案最大悔值 300
350
500
决策：取最大悔值中的最小悔值方案，即A1为决策方案 2.2.5 合理性准则
表2.6 某工厂生产新产品按合理性准则决策表
自然状态
行为方案
新建（A1） 改建（A2） 外购（A3）
市场需求较高 600
250
100
市场需求一般 50
200
100
市场需求较低 -200
6）方案实施等过程
3、决策系统构成要素 1）决策主体 决策是由人做出的，人是决策的主体 2）决策目标 3）决策方案 决策必须至少有2个可供选择的可行方案，方 案有两种类型 •明确方案 具有有限个明确的具体方案 •不明确方案 只说明产生方案的可能约束条件，方案个数 可能有限个，也可能无限个。 4）结局 又称自然状态。每个方案实施后可能发生一个后 几个可能的结局，如果每个方案都只有一个结局，就年称 为“确定型”决策；如果每个方案至少产生2个以上可能的 结局，就称为“风险型”决策或“不确定型”决策； 5）效用 每一方案各个结局的价值评估称为效用。我们就 是根据各个方案的效用值大小来评估方案的优劣。
-100
100
期望收益
150 116.67
100
决策：取期望值最大的方案，即A1为决策方案。
2.3无试验风险型决策
2.3.1 报童问题
售一份报纸收益 ku=0.25，余一份报纸的损失 k0=0.45 天销售量i 400 420 440 460 480 概率P(i) 0.10 0.20 0.30 0.25 0.15 设在自然状态下，订购量为a时的收益值为u (a，)，则
(5) 第2届全国决策科学/多目标决策研讨会 地 点: 浙江省温州市温州大学 时 间: 2002.5.25-29. 主办单位: 温州大学 代表人数: 119.
03、系统的需求分析及可行性分析(北邮课件)
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体系结构语境图ACD
最高层的系统体系结构叫做体系结构语境 图ACD。 语境图建立了待实现系统与系统运行环境 之间的信息边界：
定义了系统使用信息的所有外部生产者； 系统创建消息的所有外部消费者；
所有通过界面通信或完成维护和自测的实体；
系统分析和可行性分析的目的是明确系统是否值 得做，避免投资损失
衡量软件系统是否值得做的标准：能否带来经济效益 、企业效益或社会效益。 援引柳传志的一段话：“没钱赚的事我们不干；有钱 赚但投不起钱的事不干；有钱赚也投得起钱但没有可 靠的人选，这样的事也不干。”
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3.2.1 可行性分析的任务和步骤
首先，针对项目确定问题域并对问题域进行概要 的分析和研究，初步确定项目的规模、约束和限 制条件。 其次，针对问题域中的关键和核心问题进行简要 的需求分析，抽象出问题域的逻辑结构，并构建 逻辑模型。 最后从逻辑模型出发，通过小规模的设计和技术 实现论证，探索出若干种可供选择的解决方案， 并对每种方案进行可行性方面的论证。 可行性分析主要集中在以下四个方面：
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如何进行经济可行性的分析？
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软件成本的估算方法
软件开发体现为最终可运行的软件系统以及相应的开发过 程，为此有以下估算软件成本的方法： 代码行技术
每行代码的成本×代码行数； 代码行数：根据经验和历史数据估计；
北邮运筹学ch6-2动态规划方法的步骤
(2)要满足递推关系，即
R k , n ( s k , u k , s k 1 , u k 1 , , s n 1 ) k [ s k , u k , R k 1 ( s k 1 , , s n 1 )]
R (3)函数
对其变元 来 k[sk,u k,R k 1 (sk 1 , ,sn 1 )]
的值，可以直接或间接地测算得到。一般在动态
规划模型中，状态变量大都选取那种可以进行累
计的量。此外，在与静态规划模型的对应关系上，
通常根据经验，线性与非线性规划中约束条件的
个数，相当于动态规划中状态变量sk的维数．而
前者约束条件所表示的内容，常就是状态变量sk
所2019代/7/19表的内容。
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7
C2D2
C3
C3D1 C3D2
D1 D2
8 10
2019/7/19
8+5=13 10+2=12*
12
运筹学 北京邮电大学C3ຫໍສະໝຸດ D217求最短路径
由此得到f3(x3)的表达式：
x3 f3(x3) 最优决策d3*
C1 8
C1D1
C2 7
C2D2
C3 12
C3D2
第二阶段的递推方程为：
f2(x 2) d 2 m D 2(x 2){ iv 2 n (x 2 ,d 2)f3 (x 3 )}
3.动态规划方法的基本步骤
1．应将实际问题恰当地分割成n个子 问题(n个阶段)。通常是根据时间或空间 而划分的，或者在经由静态的数学规划 模型转换为动态规划模型时，常取静态 规划中变量的个数n，即k=n。
2．正确地定义状态变量sk，使它既 能正确地描述过程的状态，又能满足无 后效性．动态规划中的状态与一般控制 系统中和通常所说的状态的概念是有所 不同的，动态规划中的状态变量必须具 备以下三个特征：
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j
优点 1）0 r i j 1,（1 i m ，1 j n） 2）对于每一个指标总是有最优值为1和最劣值为0
3.3 指标的标准化处理（续）
二、模糊指标变量化 1、效益指标
很 低 0 1 低 3 一 般 5 高 7 很 高 9 10
图3.2 模糊效益指标的量化 2、成本指标
第三章多指标决策
3.1 概述 3.2 多指标决策基本概念 3.3指标的标准化处理 3.4 无信息的决策原则 3.5 线性加权和法 3.6加权系数的确定方法 3.7熵技术
3.1
2、例
概述
f
1、单目标：实数大小比较，多目标：多维向量比较
2
4 5 3 2 1
f1
图3.1 五个方案的比较
3.1
概述(续）
n=4 m 10 100 1000 N 8 20 80 m 10 100 1000 n=8 N 10 90 900
3.3 指标的标准化处理
一、标准化处理方法 假定原决策矩阵为D=(xi j ) mn，经过标准化处理后得 到的矩阵为R=(r i j )mn 1、向量归一化
r ij
xij
i 1
表 3.2 1）评价准则 2）目标 3）指标 4）约束 5）方案 6）迭代次数 7）用途 多指标决策与多目标规划差别 多指标决策 多目标规划 多个指标 多个目标 隐含 明确 明确 隐含 不起作用 起作用 有限个，离散 无限个，连续 不很多 较多 选择/评估 设计/规划
多指标决策其主要特征是具有有限个离散的方案。它 在决策论、经济学、统计学、心理学、管理学科中有 广泛的应用。
xs j xt j (j 1,2,. . ., n) xs j xt j 至少对一个j成立。
则称方案As优于At，记为As}At，这时方案At就是劣解，可 将其淘汰。 定义4 非劣解 对于某一方案Ak，如果不存在其他方案Ai优 于它(i=1,2, . . . , m, ik)，则称Ak为非劣解，或称有效解
3.2 多指标决策基本概念（续）
定义5 满意解 根据决策者的偏好信息，从非劣解中选择出 来最优非劣解，一般来说它总是某种意义下的最优非劣解
推论1 如果m个方案只有一个非劣解，则其它m-1个方案一 定是劣解 推论2 如果m个方案只有r个非劣解，则其它m-r个方案一定 是劣解（1 r m）
五、非劣解的平均个数 表 3.3 非劣解的平均数N与方案个m和指标数n统计关系表
优点 1）0 r i j 1,（1 i m ，1 j n） 2）计算方便 3）保留了相对排序关系 3、极差变换
1 ）对于效益指标，定义rij ( xij f ) /( f f )
* j
j
j
2) 对于成本指标，定义rij ( f xij ) /( f f )
从图3.1可知，方案1、2和3可以被方案4和5淘汰。但是， 方案4和5无法判断其优劣。此时，决策者有三个选择 1）认为方案4和5都是好方案，从中任选一个方案进行实施 2）认为方案4和5都是好方案，然后把它们再综合出一个新 的好方案进行实施； 3）根据某种意义的最优原则，继续从方案4和5中选择一个 满意的方案进行实施。 用多目指标决策的术语，方案1、2和3称为劣解，方案4和5 称为非劣解，又称有效解，决策者最后选择的那个实施 方案称为满意解。 3、多目指决策基本步骤 1）从可行解中淘汰劣解； 2）从非劣解集合中选取一个满意解
m
2 xij
优点：1）0 r i j 1,（1 i m ，1 j n） 2）对于每一个指标fj，矩阵R中列向量的模为1
3.3 指标的标准化处理（续）
2、线性比例变换
1 ）对于效益指标，定义rij xij / f j* 2) 对于成本指标，定义rij f j / xij
显然，这是一个多指标多方案的决策问题，决策者必须根据 自己的偏爱，在综合考虑每个方案的各种指标后进行决策。
3.2 多指标决策基本概念（续）
二、多指标决策和多目标规划 1、多指标决策：具有多指标多方案的决策问题 2、多目标规划：具有多个目标和约束条件的数学规划。 3、多目标决策和多目标规划的差别：见表3.2所示。
很 高 0 1 高 3 一 般 5 低 7 很 低 9 10
图3.3 模糊成本指标的量化
3.3 指标的标准化处理（续）
三、计算实例 考虑一个购买战斗机为题，有4种飞机，选择评价指标 有6个。如3.1节中表3.1所示。试对这些指标进行标准 化处理。 表3.1 购买战斗机问题决策矩阵
3.2 多指标决策基本概念
一、实例 考虑一个购买战斗机问题。现有4种飞机可供选择，决 策者根据战斗机的性能和费用，考虑了6项评价指标。 如表3.1所示。 表3.1 购买战斗机问题决策矩阵
指标 fi 方案 A1 A2 A3 A4 最大 速度 马赫 2.0 2.5 1.8 2.2 飞行 范围 公里 1500 2700 2000 1800 最大 负载 磅 200005.5 6.5 4.5 5.0 可靠性 高—低 一般 （5） 低（3） 高（7） 一般 （5） 灵敏度 高—低 很高 （9） 一般 （5） 高（7） 一般 （5）
3.2 多指标决策基本概念（续）
三、多指标决策三个构成要素 1、有n个评价指标fj ，（ 1 j n） 2、有m个决策方案Ai，（1 i m） 3、有一个决策矩阵D= (xi, j)m n ，（1 i m ，1 j n） 四、解的意义 定义1 单指标排序下的最大值和最小值（假定多指标都是求max）
记 f f
* j j
Ma x( xij )
1 i m
最大值 最小值
Min( xij )
1 j m
（j 1,2,...,n）
3.2 多指标决策基本概念（续）
定义2 理想点F*和最优解A* 令F*=(f1*,f2*, . . ., f n*)，称 F*为多指标决策的理想点。如果在 m个备选方案中，方案A*的n个指标恰好等于fj*，则A*就 是最优解. 定义3 优势原则和劣解 如果2个备选方案As和At有关系式