管理学原理(高起专) 20年 西交大考试题库及答案
西交20秋《管理学原理(高起专)》在线作业【标准答案】
(单选题) 1: 领导工作的实质就是对被领导者施加（）
A: 作用
B: 影响力
C: 能量
D: 压力
正确答案: B
(单选题)2: 通过管理者授权可以使____从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。
A: 所有者
B: 经营者
C: 管理人员
D: 销售人员
正确答案: C
(单选题)3: 提出"工作中心"和"员工中心 "理论的是（）。
A: 利克特
B: 阿基里斯
C: 布莱克
D: 穆顿
正确答案: A
(单选题)4: 内部审计是一种（）。
A: 管理控制
B: 法律规范
C: 自觉行为
D: 目标控制
正确答案: A
(单选题)5: 短期计划在执行的过程中灵活选择的范围较小，____ 是其最基本也是最重要的要求。
A: 准确的制定
B: 有效的执行
C: 全面的设计
D: 目标的明确
正确答案: B
(单选题)6: 下列哪种管理方式的主管人员非常关心人，而对生产的关心很少（）。
A: 贫乏型
B: 战斗集体型
C: 乡村俱乐部型
D: 独裁的、重任务型
正确答案: C
(单选题)7: 被称为决策"硬技术"的决策方法是指( )。
管理学原理试题及答案
管理学原理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的二重性指的是（）A. 管理的科学性和艺术性B. 管理的自然属性和社会属性C. 管理的静态性和动态性D. 管理的计划性和灵活性答案：B2. 科学管理理论的创始人是（）A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 赫茨伯格答案：A3. 组织结构设计的原则不包括（）A. 统一指挥原则B. 管理幅度原则C. 集权与分权相结合原则D. 目标一致性原则答案：D4. 管理的计划职能主要解决的问题是（）A. 做什么B. 为什么做C. 何时做D. 怎么做答案：A5. 以下哪项不是决策的特点（）A. 目标性B. 选择性C. 风险性D. 随意性答案：D6. 组织文化的核心是（）A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织制度D. 组织目标答案：B7. 领导权力的来源不包括（）A. 法定权力B. 奖励权力C. 惩罚权力D. 个人魅力答案：D8. 组织变革的类型不包括（）A. 技术变革B. 人员变革C. 战略变革D. 环境变革答案：D9. 以下哪项不是有效的沟通原则（）A. 明确性原则B. 完整性原则C. 及时性原则D. 保密性原则答案：B10. 管理的控制职能主要解决的问题是（）A. 做什么B. 为什么做C. 做得怎么样D. 何时做答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 管理的职能包括（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 创新答案：ABCD2. 以下属于管理的基本原则的有（）A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 弹性原则E. 目标原则答案：ABCD3. 组织结构设计应考虑的因素包括（）A. 组织目标B. 组织环境C. 组织规模D. 组织文化E. 组织技术答案：ABCDE4. 决策的类型包括（）A. 战略决策B. 战术决策C. 程序化决策D. 非程序化决策E. 个人决策答案：ABCD5. 领导风格的类型包括（）A. 权威型B. 民主型C. 放任型D. 交易型E. 变革型答案：ABCE三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述管理的四个基本职能。
西安交通大学2020年度5月补考管理学原理(高起专)作业考核试题
(单选题) 1: ____是资源分配的主要形式。
A: 战略管理B: 预算C: 可行性分析D: 战略执行正确答案:(单选题) 2: 法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是( )。
A: 社会组织与经济组织理论B: 工业管理和一般管理C: 科学管理理论正确答案:(单选题) 3: 事业部制又称为军队式机构。
____A: 正确B: 错误正确答案:(单选题) 4: 成功地履行管理职能最基本的要求是( )。
A: 德才兼备B: 具有管理能力C: 强烈的管理愿望D: 符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求正确答案:(单选题) 5: （）采用恐惧和处罚的激励方式。
A: 剥削式的集权领导B: 仁慈式的集权领导C: 协商式的民主领导D: 参与式的民主领导正确答案:(单选题) 6: 根据大卫·麦克利兰成就需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表明他是一个（）。
A: 成就需要强的人B: 归属需要强的人C: 权力需要强的人D: 激励需要强的人正确答案:(单选题) 7: 在一次管理知识和技能培训班上，就如何调动企业员工积极性的问题展开讨论时，学员们众说纷纭，莫衷一是，这里归纳四种不同的主张，假如四种主张都能切切实实做好，你认为（）应成为首选的主张。
A: 成立员工之家，开展文体活动，增强凝聚力B: 从关心员工需要出发，激发员工的主人翁责任感，从而努力做好本职工作C: 表扬先进员工，树立学习榜样D: 批评后进员工，促使其增强工作责任心正确答案:(单选题) 8: 一般说来，边界条件说明越具体，划分越清楚，据此作出的决策就更有效。
____A: 是B: 不是正确答案:(单选题) 9: 根据期望理论，对被激励对象产生最大激励力的情况是（）。
A: 期望值低，效价也低B: 期望值低，效价高C: 期望值高，效价也高D: 期望值高，放价低A: 职务系数法B: 时距判断法C: 四象限法D: 比较法正确答案:(单选题) 11: 内部审计是一种（）。
《管理学原理(高起专)》答案
《管理学原理（高起专)》习题—答案一、单选题1、下列原理中，属于人员配备工作原理的是( C )A、许诺原理B、目标统一原理C、责权利一致原理D、命令一致原理2、管理控制工作的基本目的是( A )A、维持现状B、打破现状C、改变现状D、实现创新3、利用过去的资料来预测未来状态的方法是（ B )A、因果法B、外推法C、德尔菲法D、头脑风暴法4、下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（ D )A、多维立体结构B、矩阵结构C、职能型D、事业部制5、利克特的管理模式认为,极有成就的管理者一般采用的管理方法是( C )A、利用—命令B、温和—命令C、集体参与D、商议式6、泰罗的科学管理理论出现在( A )A、19世纪末20世纪初B、20世纪30年代C、20世纪40年代D、20世纪60年代7、弗鲁姆提出的激励理论认为（ A ）A、激励力=期望值×效价B、人是社会人C、对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求D、激励不是一种简单的因果关系8、组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是（ D ）A、组织高层领导的偏好B、法律的规定C、组织规模D、管理宽度的限制9、从某种意义上讲,组织就是一个信息沟通网络,处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是( D ）A、信息系统管理员B、高层管理者C、一线员工D、主管人员10、古典管理理论阶段的代表性理论是( A )A、科学管理理论B、管理科学理论C、行为科学理论D、权变理论11、使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是( A )A、指导与领导工作B、组织工作C、控制工作D、计划工作12、20世纪初，提出图表系统法的人是( A )A、甘特B、泰罗C、维纳D、穆登13、管理的主体是（ D )A、企业家B、全体员工C、高层管理者D、管理者14、一般认为管理过程学派的创始人是( D ）A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、德鲁克15、双因素理论中的双因素指的是( C )A、人和物的因素B、信息与环境的因素C、保健因素与激励因素D、自然因素和社会因素16、管理的核心是( D ）A、决策B、领导C、激励D、处理好人际关系17、头脑风暴法属于( B ）A、外推法B、直观法C、因果法D、德尔菲法18、控制活动应该（ D )A、与计划工作同时进行B、先于计划工作进行C、在计划工作之后进行D、与计划工作结合进行19、泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次( D ）A、管理培训B、管理实践C、劳动竞赛D、心理革命20、一般说来,组织越稳定，管理宽度应该（ B ）A、越小B、越大C、无法判断D、无影响21、适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为（ B ）A、职务系数法B、时距判断法C、四象限法D、比较法22、从某种意上说，既是计划工作的基础,又是控制的基本标准的是（ A )A、实物标准B、费用标准C、收入标准D、成本标准23、在实际工作中，实际上不存在纯粹的（ A )A、职能型组织结构B、直线-职能参谋型组织结构C、直线—参谋型组织结构D、直线型组织结构24、新古典管理理论的形成发展主要是( C ）A、从18世纪到19世纪末B、从20世纪初到20世纪30年代C、从20世纪30年代到20世纪60年代D、从20世纪60年代至今25、选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升,还是从外部招聘，都要鼓励（ D ）A、首先搞好群众关系B、毛遂自荐C、尽展所能D、公开竞争26、布莱克的管理方格理论中最有效的领导风格是（ C ).A、中庸型管理B、任务型管理C、团队型管理D、俱乐部型管理27、被誉为“科学管理之父”的人是（ B ）。
西交《管理学原理(高起专)》在线作业.133EFC51-4E39-4442-A23D-C72CB2E7A0BE(总18页)
西交《管理学原理（高起专）》在线作业
越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（）。
A:概念技能，技术技能，人际技能；B、技术技能，概念技能，人际技能；
B:概念技能，人际技能，技术技能；
C:人际技能，技术技能，概念技能；
答案：C
选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励( )。
A:首先搞好群众关系
B:毛遂自荐
C:尽展所能
D:公开竞争
答案：D
根据大卫·麦克利兰成就需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表明他是一个（）。
A:成就需要强的人
B:归属需要强的人
C:权力需要强的人
D:激励需要强的人
答案：C
下面关于组织的说法不正确的是（）。
A:组织是管理的载体
B:每个组织都有其存在的目的
C:每个组织都是由人组成的
D:组织对其成员没有约束力
答案：D
为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予哪类人（）。
A:能力远远高于任务要求的人
B:能力远远低于要求的人
C:能力略高于任务要求的人
D:能力略低于任务要求的人
答案：D
（）被称为“经营管理之父”。
西安交通大学智慧树知到“人力资源管理”《管理学原理(高起专)》网课测试题答案卷4
西安交通大学智慧树知到“人力资源管理”《管理学原理（高起专）》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.企业计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次目标就越具有以下特点：()A.定性和定量结合B.趋向与定性C.模糊而不可控D.具体而可控2.管理的二重性是指管理的科学性和艺术性。
()A.正确B.错误3.按照一定的频率或间隔重复进行的决策称为()A.战略性决策B.战术性决策C.程序化决策D.非程序化决策E.群体决策4.管理的计划职能的主要任务是要确定()A.组织结构的蓝图B.组织的领导方式C.组织目标以及实现目标的途径D.组织中的工作设计5.有机式组织的任务通过工作小组来调整和重新界定。
()A.对B.错6.布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为()A.对利润的关心B.对环境的关心C.对人的关心D.对制度的关心E.对生产的关心7.组织变革的根本目的就是为了提高组织的效能。
()A.对B.错8.预算可以称作数字化计划。
()A.对B.错9.控制工作的实质是()A.纠正偏差B.衡量成效C.信息反馈D.拟定标准10.以人为本的管理原理，就是强调以人为中心的管理思想。
()A.正确B.错误第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：D2.参考答案：B3.参考答案：C4.参考答案：C5.参考答案：A6.参考答案：CE7.参考答案：A8.参考答案：A9.参考答案：C10.参考答案：A。
成人教育高起专《管理学原理》期末考试复习题及参考答案
高起专管理学原理一单选1、以下不属于管理职能的是（）。
A、组织活动B、控制活动C、有效获取资源D、计划与决策2、（）是科学管理理论的杰出代表人物。
A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、孔茨3、（）提出了著名的需求层次理论。
A、梅奥B、韦伯C、麦格雷戈D、马斯洛4、（）可以很好地说明组织中有一些颇具吸引力的目标却无人问津。
A、公平理论B、期望理论C、双因素理论D、需求层次理论5、统一命令原则是指（）。
A、每人只能有一个上司B、权责对等C、责任不可委任D、反映组织系统的互关系6、以追随者对领导的认同感为基础的权力是属于以下哪种权力（）。
A、专家权力B、个人影响权力C、奖励权力D、强制权力E、合法权力7、外在的成就象征，比如职称、专用车位等可以满足以下哪种需要（）。
A、生理需要B、安全需要C、社会需要D、自尊需要E、自我实现需要8、被称为“组织理论之父”的是（）。
A.马克斯.韦伯B.切斯特.巴纳德C.亨利.法约尔D.梅奥9、计划工作中的＿＿针对的是如何确定合理的计划期限等问题。
（）A.灵活性原理B.限定因素原理C.改变航道原理D.许诺原理10、赫茨伯格提出的双因素论中，被称作激励因素的是（）。
A.薪金B.人际关系C.赏识D.职业安定11、利克特的管理模式认为，有成就的管理者采用的管理方法是。
（）A.利用——命令B.温和——命令C.集体参与D.商议12、行为科学理论对人的假设是（）。
A.经济人B.复杂人C.社会人D.自我实现人13、管理审核的目标是评价（）。
A.主管人员的管理成效B.主管人员的管理能力C.组织的管理质量D.组织的经营成效14、主管人员的用人艺术之一就是知人善任，这也反映了人员配备工作的（）理要求。
A.权责一致B.不断培养C.职务要求明确D.用人之长15、法约尔管理理论的代表作是（）。
A《车间管理》 B《工业管理和一般管理》C《社会和经济理论》 D《科学管理理论》1-5 CADBA 6-10 BDADC 11-15CCCDB二多选1．管理者的角色包括（）A．信息传递角色 B．人际关系角色C．领导者角色 D．决策制定角色2．战略评价就是要保证所选的战略具有（）A．经济性 B．适用性C．可行性 D．可接受性3．目标的作用有（）A．导向作用 B．激励作用C．凝聚作用 D．考核标准4．预测的类型有（）A．社会和政治预测 B．科学与技术预测C．环境预测 D．经济预测5．控制过程应包括以下几个步骤（）A．确立标准 B．衡量成效C．纠正偏差 D．改变计划6．激励的作用有（）A．有利于调动和激发员工的积极性B. 有利于将职工的个人目的和企业目标统一起来C．有利于员工利益的实现D.有利于增强组织的凝聚力，促进组织内部的协调和统一7．组织结构的类型有（）A．直线一体化 B．垂直一体化C．矩阵制 D．网络制8．面试中常见的偏差有（）A．第一印象 B．面试官支配与诱导C．个人好恶与偏见 D．相对标准9．构成领导自身影响力的因素有（）A．品德 B．水平C．知识 D．情感10．有效沟通的技巧有（）A．作为信息发送者的管理者有效沟通的技巧B．作为信息传递者的管理者的有效沟通的技巧C．作为信息接受者的管理者进行有效沟通的技巧D．信息沟通的障碍及其排除1.ABD2.BCD3.ABCD4.ABD5.ABC6.ABD7.BCD8.ABCD9.ACD 10.ACD。
高电压技术(高起专) 20年 西交大考试题库及答案
空载线路合闸的时候，可能产生的最大过电压 为（）。
3Em
C
偶极子极化()。
与温度的关系很 D
屏障对油间隙的工频击穿电压的作用（）
有显著的提高 A
屏障对油间隙的工频击穿电压的作用（）
有显著的提高 D
气体内的各种粒子因高温而动能增加，发生相 互碰撞而产生游离的形式称为（）。
热游离
C
切除空载变压器出现过电压的主要原因是()。 截流现象
正确
由于旋转电机在结构和工艺上的特点，旋转电
机的冲击绝缘水平在相同电压等级的电气设备 正确
中最低。（）
单选
答案
选项
SF6气体具有较高绝缘强度的主要原因之一是 （）。
电负性
D
避雷针的保护范围通常是指雷击概率为（）。 0.1%的空间范围 C
波在线路上传播，当末端短路时，以下关于反 射描述正确的是（）。
电压为0，电流增 大一倍
B
波在线路上传播，当末端短路时，以下关于反 射描述正确的是（）。
电压为0，电流增 大一倍
—板间隙，棒电极的极性不同时，间隙的起晕 电压和击穿电压的大小也不同。这种现象称为
正确
极性效应。（）
对于极不均匀电场，其平均场强较低，伏秒特
性在击穿时间较大时便随击穿时间的减小而上 正确
翘，即伏秒特性较陡，且分散性较大。（）
多次施加某一波形和峰值一定的冲击电压时， 间隙被击穿的概率为50%的冲击电压峰值。
B
测量电气设备绝缘的tgδ时应加（）。
交流电压
B
冲击系数是（）冲击放电电压与静态放电电压 之比。
0.5
B
导线波阻抗为Z，如果有两个运动方向相反的 幅值为E的电压波相遇，其电流为（）
管理学原理试题及答案
管理学原理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的基本职能包括哪些？A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、预测、决策、执行C. 组织、协调、沟通、监督D. 计划、组织、领导、协调答案：A2. 科学管理理论是由哪位学者提出的？A. 马斯洛B. 泰勒C. 梅奥D. 法约尔答案：B3. 以下哪项不属于组织文化的功能？A. 导向功能B. 凝聚功能C. 规范功能D. 盈利功能答案：D4. 管理层次的多少和组织规模的大小决定了什么？A. 组织结构B. 管理幅度C. 组织目标D. 组织效率答案：B5. 以下哪项不是有效沟通的原则？A. 明确性B. 及时性C. 保密性D. 反馈性答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）6. 决策过程中可能遇到的障碍包括哪些？A. 信息不足B. 个人偏见C. 组织文化D. 所有选项答案：D7. 组织变革的类型包括哪些？A. 技术变革B. 人员变革C. 结构变革D. 所有选项答案：D8. 以下哪些因素会影响员工的工作满意度？A. 工作环境B. 薪酬福利C. 工作内容D. 所有选项答案：D9. 领导行为理论包括哪些？A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 所有选项答案：D10. 以下哪些是组织结构设计应考虑的因素？A. 组织目标B. 技术要求C. 规模大小D. 所有选项答案：D三、简答题（每题10分，共20分）11. 简述管理的四个基本职能及其相互关系。
答：管理的四个基本职能包括计划、组织、领导和控制。
计划是确定组织的目标和实现目标的途径；组织是将计划转化为具体的行动方案，包括分配资源和人员；领导是激励和指导员工，确保他们朝着组织目标努力；控制是监督组织活动，确保它们按照计划进行，并进行必要的调整。
这四个职能相互关联，共同构成了管理的整体过程。
12. 描述马斯洛的需求层次理论，并说明其在管理中的应用。
答：马斯洛的需求层次理论将人的需求分为五个层次，从低到高依次是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
西交大《管理学原理》
西交《管理学原理》在线作业试卷总分：100 测试时间：-- 试卷得分：100一、单选题（共20道试题，共40分。
得分：401. 管理的载体是（）A. 管理者B. 技术C. 工作D. 组织正确答案：D满分：2分得分：22. 下列计划工作的前提条件中，组织可以控制的是（）A. 价格水平B. 政治环境C. 职工情绪D. 组织内部政策正确答案：D满分：2分得分：23. 管理审核的目标是评价（）A. 个别主管人员的工作质量B. 个别主管人员的管理水平C. 整个管理系统的管理质量D. 整个管理系统的经营绩效正确答案：C满分：2分得分：24. 群体行为学派最早的研究活动开始于（）A. 铁楸试验B. 霍桑试验C. 搬运生铁块试验D. 金属切削试验正确答案：B满分：2分得分：25. 管理层次产生的主要原因是（）A. 职能分工的要求B. 部门划分的需要C. 权责明确的需要D. 管理宽度的限制正确答案：D满分：2分得分：26. 利克特发现，在组织制定目标和实现目标时，最有效的方法是（）A. 利用的一一命令的方法B. 温和命令的方法C. 商议式的方法D. 集体参与的方法正确答案：D满分：2分得分：27. 在控制工作中，不仅可以消除问题以及产生问题的原因，有时甚至可以把企业素质提升到更高水平的工作是（）A. 拟定标准B. 衡量标准C. 纠正偏差D. 修正标准正确答案：C满分:2分得分：28. 质量处李处长的生产现场中发现一个工人没有按照作业规范操作，他立即上前去制止。
这种控制方式属于（）A. 现场控制B. 直接控制C. 预先控制D. 间接控制正确答案：A满分：2分得分：29. 我们把“确保事情按计划进行”的工作称之为（）A. 领导工作B. 组织工作C. 协调工作D. 控制工作正确答案：B满分：2分得分：210. 在指导与领导工作中，沟通联络是指（）A. 人与人之间的交流B. 人与机器之间的交流C. 机器与机器的交流|D. 主管人员与下属的交流正确答案：A满分：2分得分：211. 下列四项对主观决策法的认识中，正确的是（）A. 仅供主管人员制定决策的方法B. 直接利用专家的知识和经验进行决策的方法C. 优于计量决策法D. 特、别适合于常规决策正确答案：B满分：2分得分：212. 在学习、研究管理学的方法论中，起总的指导作用的是（）。
现代企业管理(高起专) 20年 西交大考试题库及答案
事业领域的基础:内在统一性,不包括()的統一性
人际技能是()应具备的技能
影响控制方法和手段选择的因素
金字塔式的A型结构的优点是 影响计划的因素有哪些①组织因素②业务因素③环境因素④制定者的因素⑤管 理因素 多选
波特的竞争战略模式有
企业形成的原因在理论上的解释有
管理的职能一般包括
单选
企业高管部门为实现企业目标而为整个企业制定的方向和计划指的是
在行为科学管理思想阶段,()提出了关于社会人的观点
被称为科学管理之父的人是
实施员工持股计划的最主要动因是
“企业再造是美国麻省理工学院的教授提出来的。他是
决策树中口1表示的是 ()是出资者对企业经营债务只按出资额承担有限责任,企业以其全部资产对债 务承担有限责任的企业 现代企业制度的核心是
在()领导风格下,团体工作效率最高,对工作比较满意 组织的概念要从组织实体,组织工作和组织职能三个层面来理解。其中()是管 理职能实现的基础 是管理学研究方法的是:()①归纳法②试验法③演绎法
()把人的工作动机视为获得经济报酬的“经济人”
以下有关管理的论述,()是正确的 当决策方案选定后,其结果有多种可能性,而且各种结果出现的概率无法预测, 这种决策方法是指 在管理控制的三种类型中,能防患于未然的控制类型是
控制有预先控制同步控制
企业管理手段的更新不包括
在科学管理思想阶段,()主张在企业管理中实行“例外原则
企业管理的基本职能不包括
决策学派的创始人,并在1978年获诺贝尔经济学奖的是
企业流程再造的出发点是
提出“双因素论”的是美国著名的心理学家( 以下是科学决策的特点的是()。1科学的预测研究。2。多方案比较3。定量分 析和定性分析相结合4。依靠个人的经验进行直观的判断 某个业务单位具有高业务增长率和低市场份额,则该业务单位处于()战略类型
真题考试：2020 管理学原理真题及答案(1)
真题考试：2020 管理学原理真题及答案(1)共77道题1、常见的库存控制方法包括 ( )（多选题）A. ABC分类法B. 订货点法C. 经济批量法D. 定期补充法E. 财务预算法试题答案：A,B,C,D2、计划工作的主要原理有（多选题）A. 限定因素原理B. 许诺原理C. 稳定性原理D. 灵活性原理E. 改变航道原理试题答案：A,B,D,E3、工人每天须生产100个零件，废品率低于1%。
这属于控制过程中的( ) （单选题）A. 确立标准B. 衡量绩效C. 差异分析D. 纠正偏差试题答案：A4、不设职能机构、适用于比较简单的小型组织的组织结构是( ) （单选题）B. 直线职能制C. 事业部制D. 矩阵制试题答案：A5、蘸组织文化的核心和灵魂是 ( ) （单选题）A. 理念层B. 制度层C. 行为层D. 象征层试题答案：A6、组织变革可以是某一方面的改变，也可以是全方位的变化。
总的来看，组织变革的内容包括（多选题）A. 人员变革B. 结构变革C. 技术变革D. 组织文化变革E. 环境变革试题答案：A,B,C,D7、员工在实际工作中，边工作、边学习、边提高，属于培训方式中的( ) （单选题）A. 岗前培训B. 脱产培训C. 在职培训D. 职前引导8、控制的范围、程度和频度应该恰到好处，防止控制过多或控制不足，这反映了控制的哪项原则? （单选题）A. 及时原则B. 适度原则C. 重点原则D. 弹性原则试题答案：B9、计划要能够保证以最少的成本投入获得最大的收益产出。
这是指计划的（单选题）A. 目的性B. 普遍性C. 适应性D. 经济性试题答案：D10、管理者所拥有的生产技能、财务技能、营销技能属于 ( ) （单选题）A. 概念技能B. 人际技能C. 技术技能D. 学习技能试题答案：C11、鼓励创新思维的群体决策方法是 ( ) （单选题）A. 头脑风暴法B. 名义群体法C. 德尔菲法D. 电子会议试题答案：A12、生产部门主管深入生产现场检查和指导下属的工作属于( ) （单选题）A. 前馈控制B. 现场控制C. 反馈控制D. 成果控制试题答案：B13、计划制定时强调适应性，做到“量力而行，留有余地”，体现的是 ( ) （单选题）A. 限定因素原理B. 许诺原理C. 灵活性原理D. 改变航道原理试题答案：C14、“天天低价，天天沃尔玛”体现的是下列哪种战略的核心思想( ) （单选题）A. 集中战略B. 总成本领先战略C. 分散战略D. 差别化战略试题答案：B15、光明公司实施全面质量管理时，对组织内部进行了全面调整，打破了单一的部门设计，成立了一些跨部门的工作团队。
[答案][西安交通大学]2020秋《管理学原理(高起专)》在线作业1
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1.下列原理中，属于人员配备工作原理的是()A.许诺原理B.目标统一原理C.责权利一致原理D.命令一致原理答案：C2.20世纪初，提出图表系统法的人是()A.甘特B.泰罗C.维纳D.穆登答案：A3.管理控制工作的基本目的是()A.维持现状B.打破现状C.改变现状D.实现创新答案：A4.管理的主体是()A.企业家B.全体员工C.高层管理者D.管理者答案：D5.利用过去的资料来预测未来状态的方法是()A.因果法B.外推法C.德尔菲法D.头脑风暴法6.一般认为管理过程学派的创始人是()A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.德鲁克答案：D7.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”()A.多维立体结构B.矩阵结构C.职能型D.事业部制答案：D8.双因素理论中的双因素指的是()A.人和物的因素B.信息与环境的因素C.保健因素与激励因素D.自然因素和社会因素答案：C9.利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是()A.利用--命令B.温和--命令C.集体参与D.商议式答案：C10.管理的核心是()A.决策B.领导D.处理好人际关系答案：D11.泰罗的科学管理理论出现在()A.19世纪末20世纪初B.20世纪30年代C.20世纪40年代D.20世纪60年代答案：A12.头脑风暴法属于()A.外推法B.直观法C.因果法D.德尔菲法答案：B13.弗鲁姆提出的激励理论认为()A.激励力=期望值×效价B.人是社会人C.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求D.激励不是一种简单的因果关系答案：A14.控制活动应该()A.与计划工作同时进行B.先于计划工作进行C.在计划工作之后进行D.与计划工作结合进行答案：D15.组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是()A.组织高层领导的偏好B.法律的规定C.组织规模D.管理宽度的限制答案：D16.泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次()A.管理培训B.管理实践C.劳动竞赛D.心理革命答案：D17.从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是()A.信息系统管理员B.高层管理者C.一线员工D.主管人员答案：D18.一般说来，组织越稳定，管理宽度应该()A.越小B.越大C.无法判断D.无影响答案：B19.古典管理理论阶段的代表性理论是()A.科学管理理论B.管理科学理论C.行为科学理论D.权变理论答案：A20.使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是()A.指导与领导工作B.组织工作C.控制工作D.计划工作答案：A21.布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为()A.对利润的关心B.对环境的关心C.对人的关心D.对制度的关心E.对生产的关心答案：CE22.期望理论认为，要调动员工积极性，必须处理好的关系是()A.员工与社会的关系B.绩效与奖励的关系C.个人努力与绩效的关系D.个人目标与整体目标的关系E.奖励与满足个人目标的关系答案：BCE23.受管理幅度和管理层次相互关系影响的组织结构是()A.高耸结构B.矩阵结构C.扁平结构D.直线结构E.职能结构答案：AC24.古典管理理论主要包括()A.科学管理理论B.一般管理理论C.人际关系理论D.行为科学理论E.管理组织理论答案：ABE25.影响管理道德的因素有()A.个人特征B.组织结构C.组织文化D.道德问题的强度E.管理者所处的道德阶段答案：ABCDE26.研究有关领导问题的理论有()A.领导性格理论B.强化理论C.领导行为理论D.领导权变理论E.需求层次理论答案：ACD27.管理的二重性指的是管理的()A.科学性B.自然属性C.艺术性D.社会属性E.多学科性答案：BD28.人员配备的原则是()A.因事择人B.因材适用C.人事动态平衡D.用人所长E.灵活原则答案：ABCD29.美国管理学家卡茨(Robert·L·Katz)提出，一个管理者至少应具备的三大基本技能是()A.技术技能B.会计技能C.人际技能D.安全技能E.概念技能答案：ACE30.领导的作用体现在()A.导向作用B.指挥作用C.协调作用D.激励作用E.凝聚作用答案：BCD31.激励不是一个即时性行为，而是一个持续的反复的过程。
薪酬管理(高起专) 20年 西交大考试题库及答案
单选题绩效奖励计划主要关注的是薪酬构成中的在薪酬构成中不以员工为企业工作的时间为计算机单位的部分称为职位评价中的要素记点法,其操作的核心要素不包括()下列企业中()不适合建立能力薪酬体系。
胜任能力这一概念是由以下()学者提出的劳动力参与率是决定劳动力供给量的一个重要因素,它是指有工作的人数和正在找工作的人数之和与()的比率。
下列关于薪酬调查的目不正确的是双因素理论中的保健因素主要是指一些()影响员工绩效高低的因素不包括以下不属于()个人绩效奖励计划的优点以下()因素不会影响员工的保留工资水平以下属于短期绩效奖励计划的是专业人员的技术水平与以下()因素无关()关注的主要是组织目标尤其是财务目标是否达成。
在薪酬体系中与岗位和能力相关的经济性报酬被称为（）员工为某一组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统称为()某员工实际薪酬水平为4200元月,所在薪酬区间跨度为(3420元5130元),则该员工所在薪酬区间渗透度为()某企业三位员工的薪酬比较比率分别为,甲员工129%,乙员工85%,丙员工100%,则以下对员工的判断正确的是()以下不属于职位评价方法的是()有关期望理论的启示,以下不正确的是()在企业面临的三大市场中,()确定了企业可能支付的薪酬水平的上限薪酬水平及外部竟争性的作用不包括绩效奖励计划的优点不包括薪酬预算的目标主要是某员工实际薪酬水平为4200元月,所在薪酬区间跨度为(3420元5130元)。
则该员工的薪酬比较比率和绩效评价状况是()企业的福利管理中,企业需要（）有关成功分享计划的特征,描述错误的是(）关于高层管理者的薪酬构成,正确的是()多选题在薪酬构成中,较为稳定的经济报酬包括()可变薪酬与绩效加薪的区别是职位薪酬体系的缺点是职位分析在以下()职能活动中发挥作用职位说明书的构成要素包括()职位评价方法中,排序法的缺点有()以下有关报酬要素判断正确的是()要素计点法的优点是()要素比较法的操作步骤包括技能薪酬体系的不足有()在技能等级或资格的认证中,以下()几种评价方式对于种级别的技能都适用。
西交《管理学原理(高起专)》在线作业【20春答案49188】
西交《管理学原理（高起专）》在线作业
红字部分为答案！
单选题
1.根据期望理论，对被激励对象产生最大激励力的情况是()。
A.期望值低，效价也低
B.期望值低，效价高
C.期望值高，效价也高
D.期望值高，放价低
2.人员配备的根本目的是()。
A.使个人能力水平与岗位要求相适应
B.为任何人找到和创造发挥作用的条件
C.通过个体之间取长补短形成整体优势
D.保持所有员工的身心健康
3.下列哪种管理方式的主管人员非常关心人，而对生产的关心很少()。
A.贫乏型
B.战斗集体型
C.乡村俱乐部型
D.独裁的、重任务型
4.来源于组织中职位的权力是____
A.权力
B.职权
C.职责
D.职能
5.提出了科学管理理论。
A.泰罗
B.法约尔
C.梅奥
D.巴纳德
6.后向一体化是指生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保原材料的供应。
____
A.是
B.不是
7.管理控制工作的基本目的是
A.维持现状
B.打破现状
C.改变现状
D.实现创新
8.一般认为管理过程学派的创始人是。
A.泰罗
B.法约尔
C.韦伯
D.德鲁克。
管理学原理(高起专)20206月
管理学原理（高起专）一、单选题1.不确定型决策和风险型决策的主要区别在于参考：能否确定客观概率2.某项职位或某部门所拥有的的包括作出决策、发布命令权威属于参考：直线职权、3.（）公司着眼于公司的生存。
参考：堡垒型4.控制活动应该参考：与计划工作结合进行5.（）最先提出了目标管理的概念参考：德鲁克6.采用恐惧和处罚的激励方式。
参考：剥削式的集权领导7.职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，（）是三角形的三个边，它们是相等的。
参考：职责、权限、利益8.越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（）。
参考：概念技能、人际技能、技术技能9.针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触。
他说：有的人拥有磨盘大的权利捡不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权利却能推动磨盘。
这句话反映的情况表明参考：个人性权利所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力10.管理控制工作的基本目的是参考：维持现状11.在工业企业中划分有生产部门、销售部门、财务部门等，这种划分部门的方法叫做参考：职能部门化12.管理的主体是参考：管理者13.组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为参考：扁平结构14.布莱克的管理方格理论中最有效的领导风格是参考：团队型管理15.下列关于非正式沟通的说法正确的是参考：非正式沟通可以满足职工的需要16.利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方式是参考：集团参与17.职能型组织结构形式的有点是实现了参考：管理专业化18.个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面参考：前者更有效19.决策者确切知道自然状态的发生，每个方案…的比较。
这种决策方法叫做参考：确定型决策20.（）对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。
参考：概念技能21.以正在进行的计划实施过程位控制重点的控制工作是参考：现场控制22双因素理论中的双因素指的是参考：保健因素和社会因素23.如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则，…（）阶段。
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期望理论认为,要调动员工积极性,必须处理好的关系是( )
实行前馈控制,管理者必须掌握哪些内容( ) 为实现管理任务,管理者应承担的基本职能有( )
下列权力中体现领导非职位权力的( )
一般控制与控制工作的共同点有( )
确立目标是( )工作的一个主要方面
人本管理实际上是假设人是() 人员配备的根本目的是( ) 适合于评价任何一种职位,最有创见和最有前途的主管人员评价方法为() 双因素理论中的双因素指的是() 泰罗的科学管理理论出现在()
头脑风暴法属于() 为了激发员工内在的积极性, 一项工作最好授予哪类人( ) 下列关于非正式沟通的说法正确的是( ) 下列决策哪一种更倾向于程序化决策。( ) 下列原理中,属于人员配备工作原理的是() 相对于外部招聘而言,内部提升的优点是( ) 新古典管理理论的形成发展主要是() 一般说来,组织越稳定,管理宽度应该( ) 一个人告诉了两三个人,这些人或是保密,或是告诉另外两三个人,结果一传十、十传百, 最后是组织内外几乎所有的人都知道了此信息。这种传递方式属于() 以下哪一点是属于“权变管理理论”的最大特点? ( ) 以正在进行的计划实施过程为控制重点的控制工作是( ) 在工业企业中划分有生产部门、销售部门、财务部门等,这种划分部门的方法叫做( ) 在实际工作中,实际上不存在纯粹的() 组织规模一定时,管理宽度和组织层次成( ) 组织结构中,既有职能划分的垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导系统的结构是( ) 多选题 20世纪90年代后,出现了以学习型组织理论为代表的理论,并形成了许多有效的理论和方 法。这些理论和方法共同的特点有( )
一个组织的战略体系从上到下可以分为三个层次，它们是( )
影响管理道德的因素有( )
优秀管理主体应具备哪些品质( )
预算的种类包括( )
在大多数情况下,基层管理者的计划活动主要是制定( )
政策指导矩阵中反映经营单位竞争能力的指标主要有( )
组织文化具有以下哪些特征( ) 最常用的综合控制方法是() 接控制和间接控制。( ) 短期计划的制定必须要有助于实现中、长期计划。( ) 防御型战略就是利用企业的优势去避免或减轻外部威胁的打击。( ) 非正式组织中通行的是通过感觉、情感、个性特征等因素的无形的潜移默化的影响,个人 品格往往是导向因素。( ) 复杂和动态的环境,其不确定性程度最高,对组织管理者的挑战最大。( ) 高层领导者拥有概念技能的比重应大于基层领导者。() 根据公平理论员工提出增加工资,则说明组织对他已经不再具有吸引力。 ( ) 沟通的实质是达成协议。() 管理的二重性是指管理的科学性和艺术性。() 管理人员的工作主要是从事资源协调和管理,没有必要掌握具体的业务知识。( ) 管理是一种有意思、有组织的群体活动,是一个动态的协作过程。() 管理者不一定会成为领导者,但领导者定是有效的管理者。( ) 衡量绩效是控制过程的最后一个步骤。( ) 激励不是一个即时性行为,而是一个持续的反复的过程。( )
单选题 一位有可能使他的老板在公众场台感到难堪的下属,如果他成功地使用这种权力取得了
某种优势,他就是在行使()权利 ( )被称为“经营管理之父” ( )采用恐惧和处罚的激励方式 ( )工作是管理活动的基础。 ( )公司着眼于公司的生存。
20世纪初,提出图表系统法的人是()
被称为决策"硬技术"的决策方法是指() 不确定型决策和风险型决策的主要区别在于( ) 成功地履行管理职能最基本的要求是() 从某种意上说，既是计划工作的基础,又是控制的基本标准的是() 法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响,成为后来管理过程学派的理论 基础,他的代表作是() 个人管理与集体管理相比,据美国管理协会的调直结果显示,在制定决策方面() 根据大卫麦克利兰成就需要理论, 如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他 人施加影响,那就表明他是一个( )
按计划所涉及的范围分,计划可包括( )
按照是否需要反馈，沟通可以分为( )
彼得圣吉提出的学习型组织的五项修炼包括( )
扁平结构的优点是()
布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为( )
从环境因素的可控程度来划分,可将决策分为( )
对管理者进行考评的方法有( )
菲德勒的领导权变理论认为,领导和领导者是某种既定环境的产物,决定领导有效性的环 境因素主要有( ) 弗隆姆认为,激励力取决于下列哪些选项的乘积( ) 沟通的原则包括( )
根据菲德勒的权变理论,对一个管理者的工作最有影响的因素不包括( )
根据格拉丘纳斯的上下级关系理论,管理宽度以算术级数增加时,主管人员与其下属之间 存在的相互关系将以() 根据期望理论,对被激励对象产生最大激励力的情况是( ) 管理的核心是() 管理过程理论强调() 管理控制工作的基本目的是() 决策者确切知道自然状态的发生,每个方案只有一个确定的结果 ,方案的选择取决于各个 方案决策者确切知道自然状态的发生,每个方案只有一个确定的结果, 方案的选择取决于 各个方案的结果的比较。这种决策方法叫做( ) 利用过去的资料来预测未来状态的方法是() 马克斯韦伯在管理学上的主要贡献是提出了( ) 美国管理学家卡茨( Robert.Katz)认为，一个管理者至少拥有的三大基本技能是( ). 某企业在编制预算时规定,在产品销量为1000件时,预算的单位成本为2.8元;当销量达到 1500件时,则以单位成本2 .65元作为控制标准。此种做法( )
古典管理理论主要包括( ). 关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系,可以描述为( ) 关于激励的说法正确的是( ) 管理的二重性是指管理的() 管理科学对管理理论与实践的贡献在于( )
管理人员可以通过哪些方法来提高计划时机选择的质量( ) 克斯韦伯指出,任何组织者必须由某种形式的权威作为基础,才能实现目标,这些权威包括 () 领导的作用体现在( )