管理学原理(高起专) 20年 西交大考试题库及答案
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古典管理理论主要包括( ). 关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系,可以描述为( ) 关于激励的说法正确的是( ) 管理的二重性是指管理的() 管理科学对管理理论与实践的贡献在于( )
管理人员可以通过哪些方法来提高计划时机选择的质量( ) 克斯韦伯指出,任何组织者必须由某种形式的权威作为基础,才能实现目标,这些权威包括 () 领导的作用体现在( )
一个组织的战略体系从上到下可以分为三个层次，它们是( )
影响管理道德的因素有( )
优秀管理主体应具备哪些品质( )
预算的种类包括( )
在大多数情况下,基层管理者的计划活动主要是制定( )
政策指导矩阵中反映经营单位竞争能力的指标主要有( )
组织文化具有以下哪些特征( ) 最常用的综合控制方法是() 判断 按控制者与受控者之间是否通过中间因素起作用可分为直接控制和间接控制。( ) 短期计划的制定必须要有助于实现中、长期计划。( ) 防御型战略就是利用企业的优势去避免或减轻外部威胁的打击。( ) 非正式组织中通行的是通过感觉、情感、个性特征等因素的无形的潜移默化的影响,个人 品格往往是导向因素。( ) 复杂和动态的环境,其不确定性程度最高,对组织管理者的挑战最大。( ) 高层领导者拥有概念技能的比重应大于基层领导者。() 根据公平理论员工提出增加工资,则说明组织对他已经不再具有吸引力。 ( ) 沟通的实质是达成协议。() 管理的二重性是指管理的科学性和艺术性。() 管理人员的工作主要是从事资源协调和管理,没有必要掌握具体的业务知识。( ) 管理是一种有意思、有组织的群体活动,是一个动态的协作过程。() 管理者不一定会成为领导者,但领导者定是有效的管理者。( ) 衡量绩效是控制过程的最后一个步骤。( ) 激励不是一个即时性行为,而是一个持续的反复的过程。( )
按计划所涉及的范围分,计划可包括( )
按照是否需要反馈，沟通可以分为( )
彼得圣吉提出的学习型组织的五项修炼包括( )
扁平结构的优点是()
布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为( )
从环境因素的可控程度来划分,可将决策分为( )
对管理者进行考评的方法有( )
菲德勒的领导权变理论认为,领导和领导者是某种既定环境的产物,决定领导有效性的环 境因素主要有( ) 弗隆姆认为,激励力取决于下列哪些选项的乘积( ) 沟通的原则包括( )
wenku.baidu.com确立目标是( )工作的一个主要方面
人本管理实际上是假设人是() 人员配备的根本目的是( ) 适合于评价任何一种职位,最有创见和最有前途的主管人员评价方法为() 双因素理论中的双因素指的是() 泰罗的科学管理理论出现在()
头脑风暴法属于() 为了激发员工内在的积极性, 一项工作最好授予哪类人( ) 下列关于非正式沟通的说法正确的是( ) 下列决策哪一种更倾向于程序化决策。( ) 下列原理中,属于人员配备工作原理的是() 相对于外部招聘而言,内部提升的优点是( ) 新古典管理理论的形成发展主要是() 一般说来,组织越稳定,管理宽度应该( ) 一个人告诉了两三个人,这些人或是保密,或是告诉另外两三个人,结果一传十、十传百, 最后是组织内外几乎所有的人都知道了此信息。这种传递方式属于() 以下哪一点是属于“权变管理理论”的最大特点? ( ) 以正在进行的计划实施过程为控制重点的控制工作是( ) 在工业企业中划分有生产部门、销售部门、财务部门等,这种划分部门的方法叫做( ) 在实际工作中,实际上不存在纯粹的() 组织规模一定时,管理宽度和组织层次成( ) 组织结构中,既有职能划分的垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导系统的结构是( ) 多选题 20世纪90年代后,出现了以学习型组织理论为代表的理论,并形成了许多有效的理论和方 法。这些理论和方法共同的特点有( )
美国管理学家卡茨(Robert-L. Katz)提出，一个管理者至少应具备的三大基本技能是( )
期望理论认为,要调动员工积极性,必须处理好的关系是( )
实行前馈控制,管理者必须掌握哪些内容( ) 为实现管理任务,管理者应承担的基本职能有( )
下列权力中体现领导非职位权力的( )
一般控制与控制工作的共同点有( )
单选题 一位有可能使他的老板在公众场台感到难堪的下属,如果他成功地使用这种权力取得了
某种优势,他就是在行使()权利 ( )被称为“经营管理之父” ( )采用恐惧和处罚的激励方式 ( )工作是管理活动的基础。 ( )公司着眼于公司的生存。
20世纪初,提出图表系统法的人是()
被称为决策"硬技术"的决策方法是指() 不确定型决策和风险型决策的主要区别在于( ) 成功地履行管理职能最基本的要求是() 从某种意上说，既是计划工作的基础,又是控制的基本标准的是() 法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响,成为后来管理过程学派的理论 基础,他的代表作是() 个人管理与集体管理相比,据美国管理协会的调直结果显示,在制定决策方面() 根据大卫麦克利兰成就需要理论, 如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他 人施加影响,那就表明他是一个( )
根据菲德勒的权变理论,对一个管理者的工作最有影响的因素不包括( )
根据格拉丘纳斯的上下级关系理论,管理宽度以算术级数增加时,主管人员与其下属之间 存在的相互关系将以() 根据期望理论,对被激励对象产生最大激励力的情况是( ) 管理的核心是() 管理过程理论强调() 管理控制工作的基本目的是() 决策者确切知道自然状态的发生,每个方案只有一个确定的结果 ,方案的选择取决于各个 方案决策者确切知道自然状态的发生,每个方案只有一个确定的结果, 方案的选择取决于 各个方案的结果的比较。这种决策方法叫做( ) 利用过去的资料来预测未来状态的方法是() 马克斯韦伯在管理学上的主要贡献是提出了( ) 美国管理学家卡茨( Robert.Katz)认为，一个管理者至少拥有的三大基本技能是( ). 某企业在编制预算时规定,在产品销量为1000件时,预算的单位成本为2.8元;当销量达到 1500件时,则以单位成本2 .65元作为控制标准。此种做法( )
管理人员可以通过哪些方法来提高计划时机选择的质量( ) 克斯韦伯指出,任何组织者必须由某种形式的权威作为基础,才能实现目标,这些权威包括 () 领导的作用体现在( )
一个组织的战略体系从上到下可以分为三个层次，它们是( )
影响管理道德的因素有( )
优秀管理主体应具备哪些品质( )
预算的种类包括( )
在大多数情况下,基层管理者的计划活动主要是制定( )
政策指导矩阵中反映经营单位竞争能力的指标主要有( )
组织文化具有以下哪些特征( ) 最常用的综合控制方法是() 判断 按控制者与受控者之间是否通过中间因素起作用可分为直接控制和间接控制。( ) 短期计划的制定必须要有助于实现中、长期计划。( ) 防御型战略就是利用企业的优势去避免或减轻外部威胁的打击。( ) 非正式组织中通行的是通过感觉、情感、个性特征等因素的无形的潜移默化的影响,个人 品格往往是导向因素。( ) 复杂和动态的环境,其不确定性程度最高,对组织管理者的挑战最大。( ) 高层领导者拥有概念技能的比重应大于基层领导者。() 根据公平理论员工提出增加工资,则说明组织对他已经不再具有吸引力。 ( ) 沟通的实质是达成协议。() 管理的二重性是指管理的科学性和艺术性。() 管理人员的工作主要是从事资源协调和管理,没有必要掌握具体的业务知识。( ) 管理是一种有意思、有组织的群体活动,是一个动态的协作过程。() 管理者不一定会成为领导者,但领导者定是有效的管理者。( ) 衡量绩效是控制过程的最后一个步骤。( ) 激励不是一个即时性行为,而是一个持续的反复的过程。( )
按计划所涉及的范围分,计划可包括( )
按照是否需要反馈，沟通可以分为( )
彼得圣吉提出的学习型组织的五项修炼包括( )
扁平结构的优点是()
布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为( )
从环境因素的可控程度来划分,可将决策分为( )
对管理者进行考评的方法有( )
菲德勒的领导权变理论认为,领导和领导者是某种既定环境的产物,决定领导有效性的环 境因素主要有( ) 弗隆姆认为,激励力取决于下列哪些选项的乘积( ) 沟通的原则包括( )
wenku.baidu.com确立目标是( )工作的一个主要方面
人本管理实际上是假设人是() 人员配备的根本目的是( ) 适合于评价任何一种职位,最有创见和最有前途的主管人员评价方法为() 双因素理论中的双因素指的是() 泰罗的科学管理理论出现在()
头脑风暴法属于() 为了激发员工内在的积极性, 一项工作最好授予哪类人( ) 下列关于非正式沟通的说法正确的是( ) 下列决策哪一种更倾向于程序化决策。( ) 下列原理中,属于人员配备工作原理的是() 相对于外部招聘而言,内部提升的优点是( ) 新古典管理理论的形成发展主要是() 一般说来,组织越稳定,管理宽度应该( ) 一个人告诉了两三个人,这些人或是保密,或是告诉另外两三个人,结果一传十、十传百, 最后是组织内外几乎所有的人都知道了此信息。这种传递方式属于() 以下哪一点是属于“权变管理理论”的最大特点? ( ) 以正在进行的计划实施过程为控制重点的控制工作是( ) 在工业企业中划分有生产部门、销售部门、财务部门等,这种划分部门的方法叫做( ) 在实际工作中,实际上不存在纯粹的() 组织规模一定时,管理宽度和组织层次成( ) 组织结构中,既有职能划分的垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导系统的结构是( ) 多选题 20世纪90年代后,出现了以学习型组织理论为代表的理论,并形成了许多有效的理论和方 法。这些理论和方法共同的特点有( )
美国管理学家卡茨(Robert-L. Katz)提出，一个管理者至少应具备的三大基本技能是( )
期望理论认为,要调动员工积极性,必须处理好的关系是( )
实行前馈控制,管理者必须掌握哪些内容( ) 为实现管理任务,管理者应承担的基本职能有( )
下列权力中体现领导非职位权力的( )
一般控制与控制工作的共同点有( )
单选题 一位有可能使他的老板在公众场台感到难堪的下属,如果他成功地使用这种权力取得了
某种优势,他就是在行使()权利 ( )被称为“经营管理之父” ( )采用恐惧和处罚的激励方式 ( )工作是管理活动的基础。 ( )公司着眼于公司的生存。
20世纪初,提出图表系统法的人是()
被称为决策"硬技术"的决策方法是指() 不确定型决策和风险型决策的主要区别在于( ) 成功地履行管理职能最基本的要求是() 从某种意上说，既是计划工作的基础,又是控制的基本标准的是() 法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响,成为后来管理过程学派的理论 基础,他的代表作是() 个人管理与集体管理相比,据美国管理协会的调直结果显示,在制定决策方面() 根据大卫麦克利兰成就需要理论, 如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他 人施加影响,那就表明他是一个( )
根据菲德勒的权变理论,对一个管理者的工作最有影响的因素不包括( )
根据格拉丘纳斯的上下级关系理论,管理宽度以算术级数增加时,主管人员与其下属之间 存在的相互关系将以() 根据期望理论,对被激励对象产生最大激励力的情况是( ) 管理的核心是() 管理过程理论强调() 管理控制工作的基本目的是() 决策者确切知道自然状态的发生,每个方案只有一个确定的结果 ,方案的选择取决于各个 方案决策者确切知道自然状态的发生,每个方案只有一个确定的结果, 方案的选择取决于 各个方案的结果的比较。这种决策方法叫做( ) 利用过去的资料来预测未来状态的方法是() 马克斯韦伯在管理学上的主要贡献是提出了( ) 美国管理学家卡茨( Robert.Katz)认为，一个管理者至少拥有的三大基本技能是( ). 某企业在编制预算时规定,在产品销量为1000件时,预算的单位成本为2.8元;当销量达到 1500件时,则以单位成本2 .65元作为控制标准。此种做法( )