工程咨询概述-精选.ppt
工程咨询基础知识讲座PPT课件
• （2）2004年10月9日，国家发展改革委发布了第21号令《境外投资项目核准 暂行管理办法》，规范了对内资企业境外投资项目核准的机关、权限、程序 、条件及效力等事项。
• （3）2004年10月9日，国家发展改革委发布了第22号令《外商投资项目核准 暂行管理办法》，规范了对外资企业在我国境内投资项目核准的机关、权限 、程序、条件及效力等事项。
• 根据《国务院关于投资体制改革的决定》和上述配套文件，各地方政府制定 了具体实施办法。
项目可行性研究报告与项目申请报告的区别是什么？
• 设备购置。即购置设备、工具和器具等。 • 勘察、设计、科学研究实验、征地、拆迁、试运
转、生产职工培训和建设单位管理工作等。
基本建设的分类
• 按建设的性质分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建 项目和恢复项目。
• 按建设的经济用途分为生产性基本建设和非生产性基本建 设。
• 按投资额分类为建筑安装投资、 设备工具投资和其他基 本建设投资。
• 独立性 • 公正性 • 综合性 • 系统性
我市咨询行业的总体现状
• 全市已拥有42家国家发改委认定资格的工程咨询 单位，其中甲级资质7家，乙级资质 15家，丙级 资质若干 家，各类从业咨询技术人员近千名，其 中国家注册咨询工程师105名，此外还有十几家 外省市工程咨询企业在苏设立的分支机构。
• 但真正主要从事工程咨询业务的、有一定实力的 、在相关行业内有一定知名度的单位却不多。特 别是综合性的工程咨询公司较少，能够从事管理 咨询业务的公司更少，行业人才奇缺。
3.1 国际工程咨询的概述
三、国际工程咨询服务的对象
为 业
全过程咨询服务包括：
主
投资机会研究→初步可行性分析→可行性研究→概念设计→基本设
提
计→详细设计→编制招标文件并评标→合同谈判→合同管理→施工
供 咨
管理（监理）→生产准备（人员培训）→调试验收→后评价
询 阶段性咨询服务是指为工程项目的某一阶段或某项具体工作提供咨
三、国际工程咨询服务的对象
咨询服务的对象可以是业主、承包商和贷款方或出资人。 1. 为项目业主服务是咨询公司服务的最基本、最广泛的形式之一。咨询工程师的基
本职能是提供工程所需的技术咨询服务，或者代表业主对设计及施工中的质量、 进度、成本等方面的工作进行监督和管理。 2. 为承包商服务。工程咨询公司是作为投标者的设计分包商为之提供服务。 3. 为贷款方服务。为贷款银行服务、为国际组织贷款项目提供咨询。
款 方
的财务指标再次核算或进行敏感性分析
服 为国际组织贷款项目提供咨询：为了保证贷款充分实现其目的，国
务
际金融组织一般要求其借款人（业主）聘请咨询公司。
THE END
服 务
询服务。
三、国际工程咨询服务的对象
为工程项目提供设备的制造商和负责土建与设备安装工程的施工公
为
司，业主多采用招标的方式选择。对于大型与特大型的技术复杂项
承
目，设备制造厂和施工公司由于自身知识范围和技术能力所限，往
包 商
往要和工程咨询公司合作参与公司投标。
服 工程咨询公司是作为投标者的设计分包商为之提供技术服务。工程
3.1 国际工程咨询的概述
主 讲：张明媛
3 国际工程咨询 及其招标与投标
国际工程咨询的概述
工程咨询的相关概念 国际工程咨询公司 国际工程咨询公司的业务范围
《工程咨询概论》第二章注册咨询工程师(投资)第一节注册咨询工程师(投资)的概念
《工程咨询概论》第二章注册咨询工程师（投资）第一节注册咨询工程师(投资)的概念第一节注册咨询工程师(投资)的概念（了解）一、注册咨询工程师概述国家人事部和国家发展计划委员会于2001年12月颁发了《注册咨询工程师(投资)执业资格制度暂行规定》和《注册咨询工程师(投资)执业资格考试实施办法》，正式确定了“注册咨询工程师(投资)”的名称和制度。
国际上咨询工程师认可的一般概念是：咨询工程师是以从事工程咨询业务为职业的工程技术人员和其他专业(经济和管理等)人员的统称。
二、我国注册咨询工程师的含义目前，我国注册咨询工程师(投资)与国际上通称的“咨询工程师”还有所区别。
国际上咨询工程师是搞建设全过程咨询的，属于广义咨询工程师的范围，除了项目前期咨询之外，还包括设计、建造、监理等全部工程咨询的业务内容。
由于我国现行管理体制下，工程建设领域和阶段被分由不同的政府行政部门管理，为避免与国家已经确定的其他执业资格注册制度重复和矛盾，我国在注册咨询工程师名称上专门注上(投资)两个字。
因此，“注册咨询工程师(投资)”的含义为：以建设前期投资咨询为主，同时也兼顾到经济建设全过程中与投资咨询相关的业务，并取得《中华人民共和国注册咨询工程师(投资)执业资格证书》和《注册咨询工程师(投资)注册证》的专业技术人员的统称。
三、注册咨询工程师(投资) 的执业范围（掌握）根据人事部、国家计委印发的《注册咨询工程师(投资)执业资格制度暂行规定》，注册咨询工程师(投资)在其证书规定的专业类别内，可在以下范围执业：10个(1)经济社会发展规划、计划咨询；(2)行业发展规划和产业政策咨询；(3)经济建设专题咨询；(4)投资机会研究；(5)工程项目建议书的编制；(6)工程项目可行性研究报告的编制；(7)工程项目评估；(8)工程项目融资咨询、绩效追踪评价、后评价及培训咨询服务；(9)工程项目招投标技术咨询；(10)国家主管部门规定的其他工程咨询业务。
国际工程咨询教学讲义
某国际工程合同管理案例
总结词
该案例探讨了国际工程合同管理的关键要素 和风险控制，涉及合同谈判、履行和争议解 决等方面。
详细描述
该案例以一个国际工程合同管理实践为例， 深入分析了合同管理的各个环节，包括合同 谈判、履行和争议解决等，以及如何通过有
效的合同管理降低项目风险。
某国际工程项目风险管理案例
要点一
总结词
文化差异和沟通障碍是国际工程咨询中常见的挑战，需要 采取有效措施解决。
要点二
详细描述
不同国家和地区的文化背景、价值观念和思维方式存在差 异，可能导致沟通障碍和误解。为了克服这些问题，国际 工程咨询团队应了解和尊重当地文化，采用适当的沟通方 式和技巧，促进跨文化交流和理解。
法律法规差异与合规问题
学习并掌握跨文化沟通的技巧，包括 语言和非语言沟通方式，以及如何避 免文化冲突和提高跨文化沟通能力。
04
国际工程咨询的案例分析
某国际工程项目评估案例
总结词
该案例介绍了国际工程项目评估的流程和方 法，包括市场调研、技术评估、财务分析等 方面。
详细描述
该案例以一个实际国际工程项目为例，详细 阐述了项目评估的各个环节，包括市场调研、 技术评估、财务分析等，以及如何运用评估 结果为项目决策提供依据。
国际工程咨询教学讲义
• 国际工程咨询概述 • 国际工程咨询的核心知识体系 • 国际工程咨询的实践技能 • 国际工程咨询的案例分析 • 国际工程咨询的挑战与解决方案 • 国际工程咨询的未来发展与趋势
01
国际工程咨询概述
国际工程咨询的定义与特点
定义
国际工程咨询是指为跨国或国际工程 项目提供专业咨询服务，包括项目规 划、设计、管理、监测等方面。
全过程工程咨询ppt教案学习
全过程工程咨询的概念在我国经历了从无到有，从单一到综合的发展历程。随 着工程建设市场的不断完善和发展，全过程工程咨询逐渐成为一种趋势和必然 选择。
市场需求与行业现状
市场需求
当前，随着工程建设项目的复杂性和综合性不断增加，业主 对专业化、综合性咨询服务的需求日益强烈。全过程工程咨 询能够满足业主在项目建设全生命周期中的多元化需求，提 供全方位、一站式的咨询服务。
整改措施
针对监督过程中发现的问题，及时下达整改通知，要求施工单位限期 整改，并对整改结果进行跟踪验证。
工程变更处理及索赔管理
工程变更处理的目的
适应工程建设过程中的实际情况变化，确保工程建设的顺 利进行。
处理流程
包括工程变更的提出、审查和批准等环节，确保变更处理 符合合同和相关法规要求。
索赔管理
针对因工程变更等原因导致的费用增加或工期延误等情况 ，协助建设单位进行索赔处理，维护建设单位的合法权益 。
02
前期策划与投资决策
项目建议书编制
项目背景及必要性分析
建设方案初步设想
阐述项目提出的背景、原因以及项目 建设的必要性，为后续投资决策提供 依据。
提出项目建设的基本方案，包括建设 规模、产品方案、技术方案、设备方 案等，为后续可行性研究奠定基础。
市场调研与预测
对项目所在行业进行市场调研，分析 市场需求、竞争态势以及未来发展趋 势，为项目定位提供参考。
招标协调
协调招标人与投标人之间的关系，确保招标过程 顺利进行，及时处理各种问题和纠纷。
中标结果公示
对中标结果进行公示，接受社会监督，确保中标 结果的公正性和透明度。
合同条款设置及风险防范
合同条款设置
01
根据招标文件和投标承诺，设置全面、明确的合同条款，明确
工程造价咨询简介介绍
总结词
详细描述
总结词
成本效益分析法是一种经济决策方法，通过对项目的成本和效益进行比较分析，评估项目的经济合理性。
通过专业的工程造价咨询，能够更加准确地评估项目的投资效益，为投资决策提供有力支持。
提高投资决策的科学性和准确性
工程造价咨询机构具有丰富的经验和专业知识，能够为项目提供全面的成本控制方案，有效降低项目成本。
控制项目成本
通过有效的工程造价控制和管理，能够确保工程质量和进度的合理安排，避免因资金问题导致的工程质量问题。
总结词
时间与质量平衡是指在工程造价咨询过程中，如何在保证项目按时完成的同时，确保咨询结果的高质量和准确性。
详细描述
工程造价咨询往往需要在有限的时间内完成，而高质量的咨询结果需要充分的时间和资源来保证。如何在时间与质量之间取得平衡，是工程造价咨询面临的一大挑战。这需要咨询机构具备高效的项目管理和专业团队，以确保项目按时高质量完成。
了解市场行情，掌握材料、人工、设备等价格动态，为项目提供合理的造价方案。
02
03
04
01
制定项目计划，明确项目目标，合理分配资源。
对项目进度、成本、质量进行监控，确保项目按计划顺利进行。
协调内外部资源，处理项目中的问题与冲突。
对项目风险进行预测与评估，制定应对措施，确保项目安全。
与客户、承包商、设计院等各方进行有效沟通，明确需求与期望。
详细描述
工程概预算方法基于工程量清单和计价规范，通过计算工程中的人工、材料、机械等费用，以及间接费用和其他相关费用，得出项目的总造价。该方法要求咨询师具备丰富的工程经验和专业知识，以确保预算的准确性和合理性。
第二章 工程咨询招标与投标
5．给短名单上的公司发邀请函，征求建议书 ．给短名单上的公司发邀请函，
客户向短名单中的每一家咨询公司发出邀请函，介绍 咨询任务的具体内容和要求，邀请他们以建议书的方式 咨询任务的具体内容和要求 以建议书的方式 投标。邀请函一般包括以下内容： 投标 (1)咨询任务简介； (2)附件，包括工作大纲、合同草案、背景资料等； (3)咨询公司评选方法与程序； (4)关于预期工作量按人月数表示的说明； (5)有关该任务的外部资助的细节和状况； (6)要求咨询公司提供费用估算的资料； (7)要求中标的公司在项目中仅限于咨询工程师的角色； (8)有关当地的法律资料；
2001年127号，注册咨询工程师 投资 执 年 投资)执 号 注册咨询工程师(投资 业资格制度暂行规定， 业资格制度暂行规定，第三条
3.注册咨询工程师(投资)的执业范围
2001年127号，注册咨询工程师 投资 执 年 投资)执 号 注册咨询工程师(投资 业资格制度暂行规定， 业资格制度暂行规定，第十九条
4．制订评选方法和标准
常用咨询公司的评选的方法称为“双封制” “双封制” 咨询公司投标时，同时递交分别包装密封 分别包装密封的 分别包装密封 “技术建议书”和“财务建议书”， 技术建议书” “财务建议书” 评审时，先打开技术建议书 先打开技术建议书，进行评价，按评 先打开技术建议书 价结果排出咨询公司的名次，并首先邀请排名第一 首先邀请排名第一 的公司进行合同谈判。财务建议书只是在谈判时才 财务建议书只是在谈判时才 被打开，作为谈判的一项内容。如果谈判达成协议， 被打开 则其他公司的财务建议书将被原封退回。 评价标准主要考虑因素：咨询公司及其工作人 员的资历和经验、技术建议书的水平和质量、客户 对咨询公司的信任程度为， 评价标准次要考虑因素：咨询服务费
从全过程工程咨询项目管理视角看设计.ppt
一、全过程工程咨询(项目管理)槪述
（二）内容简介
5、招标采购合约咨询 (1)招标范围 根据工程性质分为：
大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目； 全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目； 使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
根据工作内容分为：
勘察； 设计； 施Biblioteka ； 监理； 重要设备、材料的采购；
一、全过程工程咨询(项目管理)槪述
（二）内容简介
6、实施期工程咨询 主要内容: 项目管理: 设计管理（深化设计、设计变更）、采购管理、合同管理、投资控制、进度控制、质量 控制、 安全管理、信息管理 工程监理 造价咨询：跟踪审计、竣工结算 招标采购咨询
一、全过程工程咨询(项目管理)槪述
（二）内容简介
2、工程咨询 （1）规划咨询： 总体规划、专项规划、区域规划、行业规划、规划选址论证报告的编制 （2）项目咨询： 项目投资机会研究、投融资策划、项目建议书（预可行性研究）、项目可行性研究报告、项目申请报告、 资金申请报告、节能报告、社会稳定评估报告 （3）评估咨询： 各级政府及有关部门委托的对规划、项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、节 能报告、社会稳定风险分析报告、PPP项目实施方案、初步设计的评估、概预算审查
一、 全过程工程咨询(项目管理)槪述 二、 相关报告及支持性文件 三、 设计咨询(管理)核心价值的体现
一、全过程工程咨询(项目管理)槪述
（一）建筑工程咨询分类
项目决策分析与评估； 建设项目环境影响评价； 建设项目安全影响评价； 建设项目社会影响评价； 工程勘察； 工程设计； 招标代理； 工程监理； 工程项目管理； 竣工验收阶段专项咨询； 项目后评价； 其他工程咨询
建筑集群项目全过程工程咨询案例分享讲座PPT
序号
项目名称
1 西丽湖校区A、B学生宿舍工程
2 北校区一期工程（宿舍食堂、实训楼）
3 留仙洞校区G栋学生宿舍与食堂
4 留仙洞校区体育及配套设施工程
5 华侨城校区整体改造工程
建筑面积/㎡ 6.31万 9.93万 7.67万 4.35万 7.37万
投资额
目标
4.2434亿元
广东省建设工程优质奖 广东省AA级安全文明标准化工地
而进行的临时性工作。
子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所 管理的项目、项目集、子项目组合和运营
无法获得的效益。
工作的集合。
项目具有明确的目标。范围在整个项目 项目集的范围包括其项目集组件的范围。项目 项目组合的组织范围随着组织战略目标的
生命周期中是渐进明细的。
集通过确保各项目集组件的输出和成果协调互 变化而变化。
集群项目介绍
2.项目、项目集、项目组合之间的关系
集群项目全过程咨询案例
转型全过程咨询相关建议
一个项目可以采用三种不同模式进行 管理：作为一个独立项目、在项目集 内、在项目组合内。如果在项目组合 或项目集内管理某个项目，则项目经 理需要与项目集经理和项目组合经理 互动合作。
项目组合管理是指为了实现战略目标 而对一个或多个项目组合进行的集中 管理。项目组合中的项目集或项目不 一定彼此依赖或直接相关。
目集和项目人员。
项目经理监控项目开展中生产产品、提 项目集经理监督项目集组件的进展，确保整体 项目组合经理监督战略变更以及总体资源
供服务或成果的工作。
目标、进度计划、预算和项目集效益的实现。 分配、绩效成果和项目组合风险。
成功通过产品和项目的质量、时间表、 项目集的成功通过项目集向组织交付预期效益 成功通过项目组合的总体投资效果和实现
全过程工程咨询ppt课件
否符合勘察合同的规定； • ·监督实施勘察方案，并组织勘察验收及勘察成果技
术交底。
9
B、设计阶段
• （1）设计阶段的投资控制 • ·根据方案设计，审核项目总估算，并协助委托方对方案进行优
化及调整； • ·编制项目总投资分解计划，并在设计过程中控制其执行，在设
5
全过程工程咨询项目的发包
• 可以发包给同时具有相应设计、监理、招 标代理和造价咨询资质的一家企业或具有 上述资质的联合体。也可以发包给一家具 有相应资质的企业，并由该企业将不在本 企业资质业务范围内的业务分包给其他具 有相应资质的企业。
• 按照有利于推行全过程工程咨询开展的原 则，创新全过程工程委托方式，可以采取 直接委托、比选、邀请招标的方式发包。
• 为了比较准确的界定，将工程监理企业在 建设工程的招标、勘察、设计、设备采购、 保修等阶段的服务称为其他咨询服务或者 是项目管理，这样既能与法律、法规相衔 接，也便于社会各方能够接受。
4
宁夏回族自治区全过程工程咨询试点工作方案
• 全过程工程咨询的服务内容：项目策划、 可行性研究、环境影响评价、工程勘察、 工程设计、工程监理、招标代理、造价咨 询、施工单位的确定和项目管理等工程技 术及管理活动。
功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。
12
（4）设计阶段的合同管理
• ·协助委托方确定设计合同结构，拟定设计 合同有关条款；
• ·参与设计合同谈判； • ·进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括
合同执行情况检查以及合同的修改、签订 补充协议等事宜； • ·协助委托方处理有关设计合同的索赔事宜， 并处理合同纠纷事宜； • ·向委托方递交有关合同管理的报表和报告。
10工程咨询单位概述
第一节工程咨询单位概述一、工程咨询单位的含义单位是指为实现特定的目标，由参与者按某种形式和规则构成的组合体。
工程咨询单位，是从事工程咨询业务并具有独立法人资格的企业、事业单位的统称。
它包括三个方面的要素：(1)具有特定的组织形式和组织结构；(2)具有明确的业务性质定位和法人地位；(3)具有明晰的责任务约束机制及活动规则。
工程咨询单位的组织形式和规模多种多样，有几个人的小公司，也有几百人乃至上千人的大中型公司。
国外工程咨询单位多采用有限责任公司和合伙公司的形式，既有规模庞大的跨国工程咨询集团，也有数量众多的中小型咨询机构。
不同工程咨询单位的业务范围差异很大，但多数咨询单位的专业特长限于一个或几个工程领域。
从事国际工程咨询业务要比国内业务遇到的问题复杂得多，所以从事国际业务的咨询单位多数以大中型公司为主。
二、国外工程咨询公司分类发达国家工程咨询业市场化程度高，经营和服务范围在不断拓展。
工程咨询的业务范围包括：工程前期战略性规划、项目预可行性研究、可行性研究、项目评估、投融资分析等方案咨询；基础工程勘察、设计咨询；详细工程勘察、设计、监理、采购咨询；工程后期评估、经营管理方式等咨询。
具体说来，主要有以下几种类型：1.工程咨询公司(或顾问公司)以投资项目的机会研究、可行性研究、工程技术与经济咨询服务工作为主，服务主要类型有：相关工程服务咨询、工程设计、项目管理。
2.工程设计咨询公司(或事务所)以设计业务为核心，从事工程设计、技术咨询、小型项目的施工监督管理等咨询服务，主要完成民用建筑工程设计咨询工作。
3.项目管理公司(CM)专门为一些大中型、技术复杂的工程项目的业主(作为业主代表)提供专业化的项目管理或项目管理承包。
4.工程公司(EPC)从事工程项目前期研究、设计、采购、施工管理和运营服务的全过程交钥匙服务。
三、我国工程咨询单位分类我国的工程咨询单位，既有大型企业、事业单位集团内设的咨询机构，也有面向市场独立的中介服务机构；既有从事某行业、某专业服务的咨询机构，也有从事跨行业、多专业服务的咨询机构；既有从事投资建设某阶段、某环节服务的咨询机构，也有从事投资建设若干阶段或全过程服务的咨询机构；既有为本地区服务的咨询机构，也有面向全国甚至从事国际业务的咨询机构；既有企业性质的公司，也有事业性质的单位。
工程全过程咨询PPT方案
工程全过程咨询PPT方案标题：项目全过程咨询PPT方案一、前言随着全球经济的快速发展，越来越多的企业和组织开始重视工程全过程咨询服务。
工程全过程咨询是指在一个项目的全生命周期内，从规划、设计、施工、运营到维护和更新等各个阶段，对项目进行全方位的咨询服务。
全过程咨询可以帮助项目团队更好地管理项目，降低风险，提高效率，保障项目的成功实施。
本次PPT方案将重点围绕工程全过程咨询展开，分析其意义、流程、实施方式等关键内容，帮助参与者全面了解全过程咨询的重要性和实施方法。
二、全过程咨询的意义1.降低项目风险全过程咨询可以帮助项目团队发现并解决项目中潜在的问题和隐患，从而降低项目的风险。
通过对项目的全面管理和监控，可以有效避免因为疏忽而导致的工程质量问题和安全事故。
2.提高项目效率全过程咨询可以帮助项目团队合理规划和安排项目的各个阶段，优化资源配置，提高生产效率，减少不必要的浪费，从而降低项目成本，提高项目效益。
3.保障项目成功实施通过对项目的全生命周期进行全面的咨询和管理，可以保障项目在规定的时间内、预算内、达到高质量的实施目标，确保项目的圆满成功。
三、全过程咨询的流程1.需求分析在项目启动阶段，全过程咨询团队应参与项目的需求分析，了解项目的目标和要求，明确项目的发展规划和战略方向。
2.规划设计根据项目的需求分析，全过程咨询团队应制定项目的规划设计方案，包括项目的整体规划、施工方案、设计方案等，确保规划设计符合项目的实际需求和目标。
3.施工管理在项目施工阶段，全过程咨询团队应对施工过程进行全程监控和管理，确保施工过程的安全、质量和效率。
4.运营维护项目竣工后，全过程咨询团队应参与项目的运营维护工作，持续监测项目的运营情况，及时处理运营中出现的问题和隐患，确保项目的长期稳定运营。
四、全过程咨询的实施方式1.团队协作全过程咨询需要跨多个专业领域的协同工作，需要建立一个专业的全过程咨询团队，包括工程师、设计师、项目管理人员、法律顾问等多个专业领域的专家，共同参与项目的全生命周期管理工作。
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科学是指以知识和经验为基础为客户提供解决方案。工程咨询所需 的是多种专业知识和大量的信息资料，包括自然科学、社会科学 和工程技术知识。多种知识的综合应用是咨询科学化的基础。同 时，经验是实现工程咨询科学性的重要保障，技术知识的开发和 说明不是咨询服务，只有运用技术知识解决工程实际问题才是咨 询服务。知识、经验、能力和信誉是工程咨询科学性的基本要素。
2020/12/31
项目运行
I
II
III
IV
项目决策阶段
计划、 项目施工阶段
竣工
设计阶段
阶段
工程咨询概述 陈铮铮
时间
7
工程项目各阶段影响因子
费 对项目 用 的影响
累计投资曲线
目标设计和 设计和
施
可行性研究 计划
工
2020/12/31
工程咨询概述 陈铮铮
运
时
行
间
8
工程咨询基本程序
财务分析
资源利
投资
工程咨询者既不是投资者、决策者，也不是项目法人、
业主，更不是工程建设实施者，而是为项目及其投资决
策和实施提供智力服务的专家、专家集体和单位。
2020/12/31
工程咨询概述 陈铮铮
12
1. 工程咨询概念
1.2 原则: 独立、科学、公正
独立是工程咨询的第一属性，即咨询专家独立于客户而展开工作。 独立性是社会分工要求咨询行业必须具备的特性，是其合法性的 基础。咨询机构或个人不应隶属或依附于客户，而是独立自主的， 在接受客户委托后，应独立进行分析研究，不受外界的干扰或干 预，向客户提供独立、公正的咨询意见和建议。
形成 固定资产
形成无 形成其 形资产 他资产
按规定，建设期利息和预备费计入固定资产原值。
2020/12/31
工程咨询概述 准备阶段 实施阶段 竣工验收阶段
营运阶段 3-5年
后评价
项目终止
2020/12/31
工程咨询概述 陈铮铮
6
工程项目建设周期的特征
图例说明： 项目阶段
（2）咨询任务弹性很大。
（3）每一项咨询任务都是一次性、单独的任务。
（4）咨询的时效性很重要，时间是构成质量要求的一部分。
（5）咨询过程不是以物流为中心而是以智力活动为中心。咨询质量的 优劣，取决于信息、知识、经验的集成和创新。
可交付成果（里程碑） 1 项目概念提出 2 可行性研究报告提出 3 项目决策
4 图纸交付，开工命令下达 5 项目竣工
6 试生产验收合格 设施完全投入使用
项目概念形成及可行性研究
抽
象
①
项目评估及决策
②
项目计划与设计
③
项目采购
④
项目施工
⑤
试生产及竣工验收
具
体1
2
3
4
⑥
5
6
工作量曲线
①项目管理阶段还可以进一步 详细划分 项目运行不属于项目管理范 畴
工程咨询概述
导论
2019---2019全社会固定资产投资总额 278140
2020/12/31
工程咨询概述 陈铮铮
2019
2
南京成立轨道交通总承包公司
▪ 南京轨道交通系统工程有限公司由中国电子科技集团公司 第十四研究所民品产业投资平台国睿集团有限公司、南京 市国资委所属南京新型工业化投资（集团）有限公司、中 电科技国际贸易有限公司、南京苏商投资发展（集团）有 限公司、江苏汇天智能科技有限公司5个股东单位发起成 立，由国睿集团控股。5个股东单位分别属于政府、国有 企业和民营企业，分别从事工程技术、国际贸易、资本运 作等不同行业。公司计划在适当的时候进行增资控股，吸 收有关企业的技术、产品、资本，共同创造新的发展模式。
资
市 场 分
建 设
析方
与案
市研
场究
战
略
用分析 与评价
估算
环境影 响评价 与安全 预评价
融资 方案 研究
金 时 间 价 值 与 方 案 经 济
经济分析
经济影响 分析
社会评价
比
选
2020/12/31
工程咨询概述 陈铮铮
不 确 定 性 分 析 与 风 险 分 析
9
市场预测方法体系
定量预测
定性预测
2020/12/31
因果分析法
回归分析法 弹性系数法 消费系数法
移动平均法
延伸预测法 其他方法
指数平滑法 趋势外推法 季节波动模型
类推预测法
专家会议法
德尔菲法
工程咨询概述 陈铮铮
一元回归 多元回归 非线性回归
简单移动平均法 加权移动平均法 一次指数平滑法
10
工程咨询概述
▪ 1.工程咨询的概念 ▪ 2.项目的定义 ▪ 3.工程咨询与投资项目 ▪ 4.投资项目咨询管理 ▪ 5.工程咨询在我国经济建设中的作用 ▪ 6.注册咨询工程师概念 ▪ 7.注册咨询工程师执业重点 ▪ 8.注册咨询工程师(投资)资格 ▪ 9.工程咨询单位 ▪ 10.工程咨询市场 ▪ 11.咨询项目管理 ▪ 12.中国工程咨询协会 ▪ 13.中国工程咨询业质量管理导则 ▪ 14.工程咨询服务协议书试行本 ▪ 15.行政管理 ▪ 16.国际咨询工程师联合会(FIDIC) ▪ 17.工程咨询的法律责任
▪ 南京轨道交通系统工程有限公司成立后，南京轨道交通企 业将实现融资、咨询、设计、采购、施工、调试、运营的 同步机制，为用户提供一揽子解决方案。
2020/12/31
工程咨询概述 陈铮铮
2019-08-20《南京日报》
3
南京市国有投融资平台 “十一五”期间投融资情况表
企业 指标
国资集团
交通集团 （含地铁）
城建集团
单位：亿元
河西国资集团 合计
投资总额
92
562
201
82
937
融资总额
43
668
349
57
1117
2020/12/31
工程咨询概述 陈铮铮
4
总投资
建设期利息
建设投资
流动资金
工程费用
工程建设其他费用
预备费
建筑 设备 安装 固定资产 无形资 其他资 基本 涨价 工程费 购置费 工程费 其他费用 产费用 产费用 预备费 预备费
2020/12/31
工程咨询概述 陈铮铮
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1. 工程咨询概念
1.1 定义
工程咨询是受客户委托，在规定的时间内，将知识和 技术应用于经济建设特别是工程建设，为寻求解决实际 问题的最佳途径而提供的智力密集型服务。
工程咨询应利用准确、适用的信息，集中专家的智慧 和经验，运用科学技术、经济管理、法律等多方面的知 识，为经济建设和工程项目的决策、实施和管理提供智 力服务。
公正是指工程咨询应该维护全局和整体利益，要有宏观意识，坚持
可持续发展的原则。在调查研究、分析问题、作出判断和提出建
议的时候要客观、公平和公正，遵守职业道德，坚持工程咨询的
独立性和科学态度。
2020/12/31
工程咨询概述 陈铮铮
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1. 工程咨询概念
1.3 特点：
（1）工程咨询服务实际上是完成顾客委托的任务。