订单生产预警和报警机制

工艺制定:
生产工艺错误、不稳定，生产工艺缺乏连贯性、可操作性差. 生产操作:
生产设备调试不到位，产品规格不稳定；不按工艺流程操作，颜色重现
性差；偷工减料，制造不達標產品，多返工回修等.
生产设备: 生产设备差异，造成不同的产品品质；生产设备保养差，导致生产停台， 或产品质量差. 检验测试:
漏验、错验；测试不规范、不准确，导致不合格产品流入客户.
第三级是直属厂长和部门经理;
原则上,第一级发现问题需向第二级预警和报警，由第二级协助解决问题; 第二级不能解决的问题向第三级预警和报警，由第三级协助解决; 第三级不能单独解决的问题，上报生产联席会议，由各厂各部门负责人 协同商议解决方法，并部署和布置具体工作，跟进问题解决的结果。
预警和报警流程 生产联席会议 三
货期控制: 生产不能如期進展，脱期、超期. 其他因素: 能源供应不足；生产人手不足.
生产预警和报警机制
按照锦兴生产管理架构的特点，可将生产预警和报警分为三级机制.
第一级是实际处理订单资料的业务跟单、开单员、货期计划员、工艺员、技术 员、原料测试员、原料编排员、生产调度员、生产进度跟单、生产操作工人、 批色员、批单员、品质检验员 、 组长、 领班等一线操作人员; 第二级是各运作部门直属主管、主任;
营业经理 计划经理 技术经理 QA经理
級
染纱厂长 织布厂长 染布厂长
二
主管主任 主管主任 主管主任 主管主任
級
主管主任 主管主任
主管主任
一
业务员 营业跟单 进度跟单
級
原料测试员 技术员 工艺员 验布员 测试员 操作工人 排纱员 批色员 質檢員 机修保全 值机工 验布工 操作工人 批色调色 员 核色员
订单生产预警和报警机制
2011年4月10日
何为预警报警机制:
简而言之，即是预先发布警告或发生风险后的警示制度.
预警机制是指:由能灵敏、准确地昭示风险前兆，并能及时提供警示的人员、
部门、制度、举措等构成的预警系统，其作用在于超前反馈、及时布置、 防风险于未然，打质量和安全的主动仗 。 报警机制是指:当发生风险时，能即时报告危急情况或发出危急信号的人员、 部门、制度、措施等构成的警示系统，其目的是寻求解决风险的方法和措
布類
客人要求布封及克重 縮水
問題描述 發現部門
處理建議 問題處理執行部 門 問題處理負責 人
反映人
反映日期
問題處理結果 問題解決時間
此預警報警表格一式兩份，預警報警部門和問題處理部門各執一份，以做備案
预警和报警问题的处理過程
积极主动；協調配合； 群策群力；有条不紊； 有始有终；圆满解决。
總結
2011年是Fra Baidu bibliotek兴的质量年，质量是企业的生命。作为企业全面质量管理手段之一 的订单生产预警和報警机制，是企业生产质量保證的重要環節，只有行之有效 的订单生产预警和報警机制，才能確保企業的產品質量，因此，我們要馬上行 動起來！
开单员 计划员 生产调 度员
批单员
訂單预警和报警表格內容規范
表格化、文字化、数据化。 预警和报警内容描述简洁而清晰、资料完整。 预警和报警部門及當事人要明確。 预警和报警問題的處理部門的責任要明確，責任到位、到人。 预警和报警問題的解決要有時間和最終結果。
訂單問題預警/報警表 訂單PO 數量 缸號 交貨 期 顏色 品質辦
施，将刚发生的问题解决于萌芽之中，以减少风险损失。
订单可能存在的风险
营业接单: 客户品质要求过高，超过本厂的生产可控制能力；货期要求紧急；客户订单资
料有错误；資料不齐全、不清晰、不及时；订单更改频繁等.
计划编排: 订单太爆，生产设备不足、订单货期撞期等 、 . 原料编排: 原料供应不足；原料品质有问题.