材料进场四方验收单
工程材料进场计划
工程材料进场计划(合同签订三日后分批进场)(1)严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量 1 0 项标准”进行材料采购。
(2)本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业 主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经 业主书面审定、认可后方进行购买。
积极协助业主对主材的选用、 调研、把关。
材料名称钢材 吊杆 轻钢龙骨 木材 水泥 黄砂 石膏板 木工板 各类多层板 各种切片板 各类线条 石膏粉、滑石粉乳胶漆 防火涂料 地砖 各类石材 不锈钢 油漆 各种玻璃 地毯 五金单位T M M 2 M 2 T T M 2 M 2 M9 M 2 M kg kg kg 块 M 2 M 2 kg M 2 M 2 套编 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21进场时间(3)对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求， 并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资 料。
(4)采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。
检验不合 格，不许使用。
(5)为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防 火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。
(6)建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照 质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制 度，按计划采购、供应。
(7)贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通 过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。
(8)所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性 程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。
(9)工序作业前，对材料进行复验 (核查现场材料质量及原始报 告)，若属不合格，即将禁示使用，搬离施工现场。
供货商选择其他供货商业主、设计师、 监理工程师审核 确 定报 价评 比确 定发 包指定供货否 定创造加工进 场检 查检 查进 场施 工材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材 料的质量、数量的检验和控制是延长建造产品的使用寿命和降低成 本的重要关键。
陕西省建筑工程施工质量验收技术材料统一用表格
陕西省建筑工程施工质量验收技术资料统一用表施工质量验收技术资料通用表工报告陕ZTY—0004建设单位监理单位设计单位勘察单位工程名称中标价格总承包企资质等级施工企业建筑面积层数及证号结构合同约定工程内容合同工期日历天方案开工方案竣工工程地址承包方式包工包料合同1、施工图设计会审和交底4、工程材料进场满足施工进度需要施工准备5、施工机械和周转材料进场满足工2、施工组织设计审批已完成程需要3、施工管理人员配置到位6、文明施工根本就绪上述工程准备工作已就绪，定于2021年4月8日正式开工，希监理〔建设〕单位于2021年4月7日前进行审批，特此报告。
施工单位：渭南市银厦建筑有限责任公司〔公章〕工程负责人：2021年4月5日审查意见：〔公章〕总监理工程师：〔建设单位工程负责人〕2021年4月7日陕西省建设工程质量监督总站编印.P.陕西省建筑工程施工质量验收技术资料统一用表施工质量验收技术资料通用表竣工报告陕ZTY—0005建设单位工程名称陕西中烟工业有限责任公司陕西中烟工业有限责任公司经监理单位合同工期西安四方建设监理有限责任60天设计单位/勘察单位/总承包单位西安未来国际信息股份有限工程造价合同编号分包单位/488万元/工程内容网络改造及机房搬迁实际开竣工日2021年7月12日至2021年9月2实际工期53天竣项目内容施工单位自检情况完成工程设计和合同约定的情况已完成工施工管理和技术资料已完成主要材料、配件、设备进场试验资料已完成条工程款支付情况20%工程质量保修书商品住宅质量保证书、住宅使用/件监督部门责令整修问题的执行情况/具备已完成设计、合同约定及变更工程的各项内容，工程质量符合法律、法规和国家标准要求，特申请办理工程竣工验收手续。
施工单位：西安未来国际信息股份有限公司工程工程经理：施工单位企业技术负责人：施工单位负责人：年月日陕西省建设厅建制陕西省建设监理协会承印陕西省建筑工程施工质量验收技术资料统一用表施工质量验收技术资料通用表工程工程施工管理人员名单陕ZTY—0007工程名称中铁二十局技工学校教学楼建设单位中铁二十局技工学校施工单位职务岗位渭南市建总公司姓名工程工程部行政职务专业职称联系单位技术部门负责人单位质量部门负责人工程经理工程部总工程师工程部工程质量负责人工程部专职质检负责人工程部专职材料负责人工程部土建技术负责人工程部水暖技术负责人工程部电气技术负责人工程部空调通风技术负施上述人员是我单位技术、质量部的负责人及为该工程工程部配备的施工管理人员，请监理〔建设〕单位审查。
工程竣工验收报告模板
日期：20xx年xx月xx日
工程竣工验收报告模板
项目负责人：
日期：20xx年xx月xx日
验收意见
经过建设、设计、监理、勘察、施工、监督等单位共同密切配合，武夷山市桃园校区综合楼、专家楼工程已经顺利完工。参建各单位已经出具了竣工报告。工程各项综合指标已全部达到国家验收标准，符合竣工验收条件，并经各方确认。施工技术资料已收集整理完善，各方签字齐全有效。工程实体已经检测，满足设计要求及施工质量验收规范。
工程名称
结构类型
开工日期
竣工日期建Leabharlann 面积合同造价监理单位
技术负责人
工程地址
建设单位
施工单位
验收形式
建设单位组织项目监理单位、勘察单位、施工单位、设计单位进行四方验收，根据相关的施工验收规范及强制性标准对工程资料审核查验，对工程质量、完成情况进行验收。
验收内容
根据参建各方合同约定的内容，工程设计、施工、监理、勘察等按要求完成了任务，达到了合同约定和规范标准规定的质量标准；本工程在设计、施工过程中，严格执行各项法律、法规、规范及北京市的有关规定。根据本工程的特点施工单位编制了有针对性的施工组织设计和分部工程施工方案。施工技术、质量保证资料，施工管理、建筑材料和设备的进场检验报告等档案资料齐全有效，环境检测符合相关规定的要求。参建各方均签署了同意竣工验收的意见。
建筑工程施工材料认质认价实施办法
施工材料认质、认价实施办法为切实控制工程造价、确保工程质量，经建设单位、委托管理单位、监理单位、总包单位共同讨论，决定施工材料实行由四方共同认质、认价, 施工方采购的运作方式，以实现价格质量双控，特制定本办法：1.材料的认质、认价范围应执行合同中所约定的；2.在材料认质认价过程中，各方必须本着质量第一、价格合理的原则，对材料的选择必须做到货比三家（不少于三家）,由四方共同考察、共同认定、择优采用。
其具体程序为根据材料供应单位的信息，各方对材料生产厂家进行考察，产品的报价共同认定，其质量由监理单位及委托管理单位审定，在建设单位，监理单位认可后，由施工单位填报材料认质、认价核定单（一式四份，四方各存一份），最后由施工单位与供货厂家签定合同。
该合同须经建设单位过目见证，签署见证意见。
以四方签署的《材料认质、认价核定单》及供货单位与施工单位签署的供货合同为依据，其价格作为最终结算的唯一依据。
具体操作如下：为了解所考察厂家基本情况，首先填写“材料设备及分包单位考察记录表”，考察完毕后，三方各自填写“综合评价表”，对厂家进行综合分析，本着质量优、价格低、服务好的原则，预留2-3家供货或分包单位再进行2-3次报价，并对每次报价留存建档，以备审查，最后确定最低报价单位中标（此价格定为底价），由施工单位填写“材料设备认质认价确认单”，建设、委托管理单位、监理及施工单位共同签字认可，3.在认质、认价程序确定以后，四方应严格按照已定程序进行，对于已通过认质、认价的材料，进场必须通过监理单位及委托管理单位对其进行批量抽检。
如发现材料不符合合同要求，使得须调换供货厂家时，须重新报建设单位、监理单位履行认定程序。
未经认质、认价私自购入的材料运入施工现场，建设单位、监理单位将追究由此所造成的一切责任。
4.为了及时作好材料采购工作，保证施工进度需要，施工单位应至少提前一个月向建设单位提交材料需求计划（包括材料名称、规格、需求数量，进场方式与时间等）以便四方及时配合，安排完成该项工作，满足施工进度要求。
工程建设四方工作程序
有限公司管理类文件工程建设四方工作程序（试行）2010年8月6日发布 2010年8月6日实施工程建设四方工作程序（试行）1目的根据承包合同的有关规定，制定《工程建设四方工作程序（试行）》，四方签字盖章后生效。
本协议要求四方在工作中相互支持，相互监督，共同遵守四方工作程序，以创建工程质量优质、工期较短、投资效益、社会效益、环境效益最好的工程而努力。
2范围参与工程建设的四方：建设单位：；施工单位：××省××工程公司、××省××工程公司；监理单位：××工程建设监理有限公司××项目监理部；造价单位：××工程造价咨询有限公司。
3程序3.1对分包施工单位的资质、资格审查3.1.1各分包施工单位进场之前，应将相应的资质证书营业执照复印件送项目监理部，经审查认可，填报《分包单位资格报审表》，监理单位书面认可后，通知分包单位方可进场。
对经审查不符合资质条件或现场实际考察情况与资质条件不相符，监理单位有权拒绝其人员、材料和设备进入现场。
3.1.2监理单位有权对施工单位人员技能水平、组织管理水平及其特殊工种人员上岗证进行审查，对不胜任本项目工程的管理与施工人员，有权要求施工单位进行调换。
3.1.3施工单位用表： A3分包单位资格极审表3.2设计图纸会审和施工资料审核3.2.1设计图纸会审前，施工单位和监理单位应抓紧时间组织各专业人员认真读图，监理汇总设计图纸中的问题。
设计图纸会审会议由建设单位组织召开，监理单位负责整理会议记录，并形成设计图纸会审纪要，经建设单位、设计单位、施工单位、造价单位以及监理单位共同审核签字盖章后实施。
3.2.2设计图纸会审之后，施工单位和监理单位人员应找出工程质量控制中的关键部位、关键工序和质量控制点，以确定预控方案和措施，关键部位、关键工序和质量控制点确定后报建设单位。
四方验收单
附录G 单位(子单位)工程质量完工验收记录G．0．1 单位(子单位)工程质量验收应按表G．0．1—1记录，表G．0．1—1为单位工程质量竣I验收的汇总表与表G．0．1～2一G．0．1—4配合利用。
表G．0．1—2是单位(子单位)工程质量控制资料核查记录，表G．0．1—3为单位(子单位)工程安全和功能查验资料核查及主要功能抽查记录，表G．0．1—4为单位(子单位)工程观感质量检查记录。
表G．0．1—1验收记录由施工单位填写验收记录的前脸部份内容，监理(建设)单位填写验收结论。
综合验收结论由参加验收各方一路商定，建设单位填写，应对工程质量是不是符合设计和规范要求及整体质量水平做出评价。
G．0．2单位(子单位)工程质量完工验收记录填写规定：1．表头部份：(1)工程名称和施工单位名称要填写全称，与分部、分项工程质量验收表一致。
(2)结构类型按设计文件提供填写。
(3)层数和建筑面积应填地上和地基层数及全数的建筑面积。
(4)技术负责人填施工企业负责技术工作的总工程师或副领导。
2．分部工程：对所含分部工程逐项检查。
首先由施工单位的技术质量部门组织项目领导等有关人员逐个分部(子分部)进行检查评定。
检查合格后，由项目领导提交验收。
经验收组成员验收后，由施工单位填写“验收记录”栏。
注明共验收几个分部，经验收符合标准及设计要求的几个分部。
审查验收的分部工程全数符合要求，由监理单位在验收结论栏内，写上“验收合格”的结论。
3．质量控制资料核查：这项内容有专门的验收表格G．0．1—2，先由施工单位自行检查评定合格后填入份数和检查结论，提交验收，由总监理工程师或建设单位项目负责人组织审查，专业监理工程师参加并填写核查意见和核查人。
并在验收结论栏填写“验收合格”。
然后将各子分部工程审查的资料逐项进行统计，填人表G．0．1—1中验收记录栏内。
并在序号2的验收结论栏内填“同意验收”。
4．安全和功能查验资料核查及主要功能抽查：验收包括两个方面：一是对分部工程进行的安全和利用功能的查验资料和分部工程验收时补进行的抽样查验报告进行核查；核查其查验项目是不是完整，检测结论是不是符合设计要求。
验收表格范例及填写依据说明
验收表格范例及填写依据说明施工现场质量管理检查记录开工日期: 年月日填写依据及说明【说明】施工单位项目经理部应按规定填写《施工现场质量管理检查记录》，报项目总监理工程师检查，并做出检查结论。
《施工现场质量管理检查记录》应在进场后、开工前填写。
通常每个工程只填写一次。
但当项目管理有重大变化调整时,应重新检查填写。
为了提高项目管理水平，在对质量管理制度检查中,应注意两点：一是了解有关人员对各项制度的熟悉程度，二是在施工过程中中需要检查督促各项制度的落实。
1.表头部分（1）“工程名称”栏填写工程名称全称，有多个单位工程的小区或群体工程要填写到单位工程。
（2）“施工许可证号”栏填写当地建设行政主管部门批准发给的施工许可证(开工证）的编号.（3）“开工日期”栏填写工程开工正是日期。
（4）“建设单位"栏填写合同文件中的甲方，单位名称要与合同签章上的单位相一致.建设单位“项目负责人”栏，要填写合同书上签字人或签字人以文字形式委托的代表—工程的项目负责人。
工程完工后竣工验收备案表中的单位项目负责人应与此相一致。
（5）“设计单位”栏填写设计合同签章单位的名称，其全称应与印章上的名称一致。
设计单位,“项目负责人"栏，应填写设计合同书上签字人或或签字人以文字形式委托的该项目负责人，工程完工后竣工验收备案表中的单位项目负责人应与此相一致。
（6）“监理单位”栏填写单位全称，应与合同或协议书中的名称一致。
“总监理工程师”栏应是合同或协议书中的项目监理负责人.(7）“施工单位”填写施工合同中签章单位的全称，与签章上的名称一致。
“项目负责人"栏、“项目技术负责人"栏，与合同中明确的项目负责人、项目技术负责人一致。
2.检查项目部(1）项目部质量管理体系①核查现场质量管理制度内容是否健全、有针对性、时效性等；②质量管理体系是否建立，是否持续有效；③各级专职检查人员配备.④⑤⑥（2）现场质量责任制：质量责任制是否具体及落实到位情况。
关于竣工移交资料的通知
通知
各项目负责人：
为了更好地完成项目收尾工作，建立公司档案的准确性，现需将以下内容在竣工完成后报送至公司内部归档：
1、施工合同、工程开工报审表（开工通知单）、技术交底
记录、施工报审表及施工方案、现场签证单、施工现
场安全协议、设计变更、结算书、竣工移交证书（移
交甲方/监理单位）、消防验收文件；
2、材料构配件进场检验记录、隐蔽验收记录、检验批、
分部/分项、工程竣工验收单（四方验收单）；
3、竣工图（电子版、纸质版）；
【注：以上所有的内容全部做清单目录！】
特此通知！。
分包商进场管理规定
分包商进场管理规定一、分包商进场前将与建设单位签定的施工合同提供一份原件给总包方，并按合同总价2-5%的比例向总包方缴纳押金（安全文明施工押金），以保证质量、进度、现场管理、内业资料符合总包要求；对于与上一道工序有直接关系的分包工程，进场前由建设单位组织监理、参建施工队、分包商、总包方对上道工序进行验收，四方签订中间验收记录，除设计变更外分包商不得要求上道工序施工单位返工；另向总包提供:1)单位营业执照、组织机构代码、资质证书、安全施工许可证、税务登记证等资质证明文件原件复印加盖公章（6套），（重要分包验原件）；2）人员组织机构，注册建造师、项目经理安全培训合格证书（B）本、管理人员岗位证书原件复印件盖公章，专职安全员（持C本）3）管理人员通讯录4）现场负责人法人委托书5）各类人员上岗证、施工人员花名册及注册手续等6）施工组织设计、安全方案二、分包商进场前必须先与总包单位签定安全协议书、现场综合处罚管理规定、电焊工责任包保书、电工及其它特殊工种责任包保书，及按要求办理出门证。
上述条件具备后分包商填写“分包商进场申请表”、“分包商进场登记表”，经各方签字后方可进场。
分包商进场申请表注：本表一式四份，建设单位、监理单位、总包及分包各一份，由分包单位填写，各单位签字生效。
分包单位凭此表办理进场手续。
注：本表作为“分包商进场申请表”附表使用，由分包单位详细填写，总包验收。
1、进场材料验收：分包商材料进场后由建设单位组织监理、总包单位相关人员验收，填写“分包材料验收单”，并经报验合格后方可使用。
2、现场管理及文明施工：分包商进场严格遵守现场各项管理制度，按总包方划定的施工区、责任区施工，要保证施工区、责任区安全文明施工，参加总包方组织的定期检查，接受奖罚；施工产生的垃圾由分包单位装袋封闭，由总包方统一处理，并先向总包缴纳足够的垃圾清运费；协助总包争创安全文明样板工地；对易燃易爆物品按总包方指定特定位置堆放，并采取安全消防措施。
工程结算资料整理要求
工程结算资料整理要求为使各承包人上报资料统一规范，便于审核，提高效率，现对各单位结算资料整理要求如下：一、结算资料整体要求：1、结算资料一式叁份、一份原件、两份复印件；2、结算所有汇总资料均应有目录清单；3、结算书及工程量计算书需要同时提供Excel版和软件版电子稿；4、竣工结算资料一经提交，一律不再后补。
除非由于提供的资料不全，发包方方要求承包人完善的资料。
（一）、总承包方面：1、图纸整理要求：总承包工程按单体、裙房、车库、商业及其他等提交全套施工图纸3套。
核对要求：项目部经理牵头准备一套完整版图纸。
组织设计部、项目部、成本部、监理单位、承包人认真核对指导施工版的图纸及图纸目录，核对无误后由设计部、项目部、监理单位、承包人在图纸目录中签字确认，作为结算图纸的依据。
2、签证及变更整理要求：按上述工程类型提供施工过程中设计变更单、工程变更单及对应的工程签证单，要求按指令单号顺序整理，并编序号，要有完整的目录（份数为一份原件、两份复印件）。
核对要求：项目部牵头组织设计部、成本部、监理单位、承包人对变更签证与自己台帐进行逐一核对，建立所有有效变更签证目录清单，参与方签字确认，各执一份作为结算依据。
3、工程联系单整理要求：按时间顺序清理施工过程中工程联系单，把工程联系单牵涉费用部分清理出来，再把工程联系单上面的内容和图纸、现场签证单、变更单进行核对，看是否有重复之处，不重复部分清理出来。
形成目录清单。
核对要求：项目部对其中的内容是否实施（或实施程度）进行确认，监理、承包人签字认可，对于原件不齐全或只有复印件的牵涉费用的联系单需原有关各方签字确认后方可作为结算依据。
最后同时列出牵涉费用的有效联系单的目录清单并经各方签字确认。
4、施工过程中的会议纪要，往来信函，通知、处罚、方案等等整理要求：提供施工过程中的会议纪要、往来信函、通知、处罚、方案、设备排产通知单、设备进场验收单等涉及费用的目录清单。
核对要求：项目部组织把涉及费用的部分清理出来，三方按照不同节点确认会议纪要，往来信函，通知、处罚、方案等整理完毕确认，同时列出目录清单。
项目实施过程及相关岗位职责
五、施工阶段
开槽、结构施工 5、检查模板安装：尺寸是否符合要求、是否弹好钢筋、混凝 土位置的线等等。 6、检查砌筑的垂直度、防水试水实验、脚手架搭设等是否符 合要求。
参与人员：专业工程师、质检员、资料员、安全员。
五、施工阶段
地形施工 1、安排好回填顺序和机械回填路线。 2、检查土方是否符合种植要求。 •3、地形外缘过渡部分要自然，避免造成地形辐射不够，形成 台阶式、坟堆式地形，缺乏流畅感，造成排水不畅。 4、地形施工时要分层压实。 5、预留好沉降量。
五、施工阶段
预付款、进度款申请 1、按照合同要求及时及时工程量，申请预付款、进度款。
参与人员：项目经理、专业工程师、预算员、资料员。
五、施工阶段
质量控制： 所有进场材料、施工工序等质量控制。
•参与人员：项目经理、专业工程师、质检员。
五、施工阶段
成本控制： 对上、对下工程量审核，合同内工程价格审核，新增工程核量 、认价等。
五、施工阶段
水电管线（套管）敷设 1、检查沟槽是否符合设计要求：位置、深度、坡度。 2、管线安装好后检查是否符合设计要求：给水管打压、排水 通水、直埋电缆是否留有伸缩量、预埋管是否做防腐处理，直 埋电缆是否进行绝缘遥测等。 3、管沟回填是否符合要求：先人工回填20cm，再用机械回 填，回填时不能有石块或其他硬物；回填完毕后进行水夯处理 。 4、每道工序自检合格后报监理工程师验收后，方可进行下道 工序施工。 参与人员：专业工程师、质检员、资料员、安全员。
七、保修阶段
在质保期内如发生质量问题，按合同要求的期限，及时协 调施工队进行维修。 对于不是自身原因造成的质量问题或其他因素破坏造成的 损坏，进行的维修，需向甲方或相关单位索要维修费用。
参与人员：项目经理、预算员。