银行营销团队管理共61页
银行公司营销人员管理制度
第一章总则第一条为加强银行公司营销队伍建设，规范营销人员行为，提高银行公司营销水平，促进银行业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于银行公司营销部门全体营销人员。
第三条本制度旨在明确营销人员的职责、权益、行为规范及考核奖惩等，以激励营销人员积极工作，提升银行公司营销业绩。
第二章职责与权限第四条营销人员职责：1. 负责公司业务的推广和销售，完成公司下达的销售目标；2. 负责维护客户关系，提供优质客户服务；3. 深入了解客户需求，为客户提供专业化的金融解决方案；4. 参与市场调研，收集市场信息，为公司决策提供依据；5. 协助完成银行公司业务推广活动；6. 负责销售团队的日常管理、培训和指导。
第五条营销人员权限：1. 代表银行与客户进行业务洽谈，签订合同；2. 向客户推荐银行产品和服务；3. 向上级汇报工作，提出合理化建议；4. 根据客户需求，为客户定制个性化金融产品；5. 协调各部门资源，为客户提供全方位服务。
第三章行为规范第六条营销人员应遵守以下行为规范：1. 诚实守信，遵守职业道德，维护银行形象；2. 严守客户隐私，不得泄露客户信息；3. 不得利用职务之便谋取私利，不得收受贿赂；4. 不得泄露公司商业秘密，不得损害公司利益；5. 不得利用职务之便进行不正当竞争；6. 不得违反国家法律法规和银行内部规章制度。
第四章培训与考核第七条银行应定期对营销人员进行业务培训，提高其业务水平和综合素质。
第八条营销人员考核分为以下内容：1. 销售业绩：完成销售目标的程度；2. 客户满意度：客户对公司产品和服务的满意度；3. 业务知识：掌握金融业务知识和技能的程度；4. 遵守规章制度：遵守银行内部规章制度的程度；5. 团队协作：与同事协作完成任务的效率。
第五章奖惩第九条对表现优秀的营销人员，给予以下奖励：1. 荣誉称号；2. 业绩奖金；3. 培训机会；4. 晋升机会。
第十条对违反本制度规定的营销人员，给予以下处罚：1. 警告；2. 罚款；3. 降职或辞退；4. 其他法律、法规规定的处罚。
银行成立营销团队管理制度
银行成立营销团队管理制度第一章总则第一条为规范银行营销团队的管理和运作，提高团队工作效率和服务水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于银行各部门营销团队。
第三条银行营销团队应遵守国家法律法规和银行相关规定，严格执行企业文化和守则，做到诚信经营，秉公待人，竭诚服务。
第四条银行营销团队的主要任务是为银行产品、服务和品牌进行推广，完成营销目标。
第五条银行营销团队领导应具备较强管理经验和专业知识，能够有效指导并管理团队工作。
第二章营销团队组建第六条银行营销团队应按照业务需求和市场定位要求，合理组建团队人员。
第七条团队成员应具备相关银行和金融知识，能够有效完成工作任务。
第八条团队成员应具备较强的沟通和协作能力，能够团结合作，完成工作任务。
第九条团队成员应定期接受培训和学习，不断提高专业技能和知识水平。
第十条团队领导应根据团队成员的特长和素质，合理分配工作任务和岗位。
第三章营销团队考核第十一条银行营销团队应按照银行的绩效考核制度，定期进行工作绩效评估。
第十二条绩效考核的主要指标包括但不限于业务目标完成情况、客户满意度、团队合作等方面。
第十三条绩效考核结果作为团队成员晋升、奖励、薪酬的重要参考依据。
第十四条团队领导应对团队成员进行定期的工作业绩评估，及时发现问题和进行改进。
第四章营销团队管理第十五条团队领导应制定合理的工作计划和任务分配，确保工作任务的完成。
第十六条团队领导应及时解决团队成员的工作问题和困难，确保工作顺利进行。
第十七条团队领导应指导团队成员不断提高销售技能和业务水平，创新营销方式。
第十八条团队领导应定期组织营销团队的工作会议，及时传达银行相关政策和业务信息。
第十九条团队成员应保障客户利益，提供优质的服务，树立良好的银行形象。
第二十条团队成员应严格遵守商业机密保护规定，维护银行和客户的权益。
第五章营销团队奖励和激励第二十一条银行营销团队应根据工作成绩，进行奖励和激励。
第二十二条奖励和激励的方式包括但不限于薪酬、晋升、管理权利、荣誉称号等。
银行营销团队的建设与管理
态度
D1
D4
Ⅰ
Ⅳ
支 持
性
领
Ⅱ
Ⅲ
导
D2
D3
领导力模型及应用
能力
用人的关键是什么 你救谁？
用人的核心
发展 领导 领导 阶段 阶段 方式
明显特征 指挥、激励、授权、督导
激励的意义 激励就是为向塑造方向前进而进行鼓励或者惩罚的行为、秀才赶考
激励理论应用 马斯洛需求层次理论启发
激励实战
PMPMP
大道至简
团队概念
思考：
三张图片，哪一张分别像团队、团体、群体？为什么？他们分 别有什么特征？
团队与群体的区别 工作群体
工作团队
•信息共享 •中性（有时消极） •个体化 •随机的或不同的
目标 协同配合
责任 技能
•集体绩效 •积极 •个体的或共同的 •相互补充的
8
卓越团队跟一般团队的特征
1、我们身边有哪些卓越的团队？ 2、团队有哪些明显的特征？ 3、如何建设一支卓越的管理团队？
思考：支行长应该怎么样建立一支卓越的团队呢？支行 长在现实中面临什么样的工作困惑呢？
领中导层力三的苦定义及分析
现代管理学的鼻祖彼得·德鲁克认为：“领导 就是创设一种情境，使人们心情舒畅地在其中工作。 有效的领导应能完成管理的职能，即计划、组织、指 挥、控制。”
学术界引用较为广泛的是斯蒂芬·罗宾斯的定 义：“领导就是影响他人实现组织目标的能力和过 程 ”。
视频：商鞅变法、孙子兵法、什么样的培训才是最有效的培训 22
团队远景清晰吗？ 塑造愿景是领导工作的基本兵法，但它不过是一 张写了字的废纸，除非你能经常同员工交流，并 以奖赏来强化它。只有这样，梦想才能从纸张上 跳出来，进入企业的生活。
银行工作中的团队管理与领导技巧
银行工作中的团队管理与领导技巧银行作为金融行业的重要组成部分，团队管理和领导技巧对于银行的高效运行和业务发展起着关键作用。
本文将探讨银行工作中的团队管理和领导技巧，帮助银行从业人员提升团队合作能力并有效引领团队达成共同目标。
一、明确目标并设定清晰的责任分工团队管理的首要任务是明确目标，并设定清晰的责任分工。
银行工作中，团队共同的目标通常是提升客户满意度、增加业务收入或实现其他绩效目标。
团队领导者应与团队成员共同商讨确定目标，并将其明确传达给每个成员。
与目标紧密相关的是责任分工。
团队领导者应根据每个成员的能力和专长合理分配工作任务，确保每个成员都清楚自己的职责范围，并能够在团队协作中发挥出最大的价值。
二、建立有效的沟通机制沟通是团队管理和领导的核心要素之一。
银行工作中，有效的沟通可以帮助团队成员相互了解、协调合作，并及时解决问题。
团队领导者应建立起开放、透明的沟通机制，确保信息的传递和共享。
在日常团队管理中，团队领导者应定期组织团队会议或沟通会，以便成员之间分享工作进展、汇报问题和提出建议。
同时，团队领导者还应积极倾听成员的反馈和意见，尊重每个成员的声音，共同商讨解决方案。
三、激励和培养团队成员银行工作涉及大量的团队合作，团队领导者应善于激励和培养团队成员，激发每个成员的工作潜力，提高整个团队的绩效。
团队领导者可以通过制定激励机制，如奖金、晋升机会等，来激励团队成员积极主动地工作。
此外，他们还应根据成员的个人发展需求，提供培训和学习机会，帮助成员提升技能和业务水平。
四、建立良好的团队文化与氛围银行工作是团队协作的过程，建立良好的团队文化与氛围对于团队的凝聚力和工作效率至关重要。
团队领导者应在团队中树立起正面的工作态度和价值观念，并通过自身言行以身作则。
在团队文化的塑造上，团队领导者应推崇开放、互助、诚信的价值观念，并鼓励成员之间相互支持和学习。
同时，团队领导者还可以通过组织团建活动、团队讨论等方式，增加成员之间的交流和凝聚力。
商业银行营销团队建设
商业银行营销团队建设商业银行营销团队建设一、引言商业银行作为金融机构之一，为了提高竞争力和市场份额，需要建立强大的营销团队来推动业务发展。
本文将介绍商业银行营销团队建设的相关内容，包括团队结构、岗位设置、人员选拔、培训等。
二、团队结构⒈营销部门：设立营销部门作为整个团队的核心，负责制定营销策略和计划，协调各个部门之间的合作，监督营销目标的实施。
⒉销售团队：由销售经理和销售人员组成，负责与客户进行沟通和洽谈，推动产品销售。
⒊市场部门：负责市场调研和分析，制定市场推广策略，推动企业品牌宣传和推广活动。
⒋客户服务部门：负责处理客户投诉和问题，维护客户关系，提供优质的客户服务。
三、岗位设置⒈营销总监：负责整个团队的策略规划和目标制定，监督团队的工作成果和业绩。
具备市场营销和管理经验。
⒉销售经理：负责销售团队的管理和指导工作，制定销售目标和计划，协调内部资源，推动销售业绩的提升。
⒊销售人员：根据销售经理的指示，与客户进行业务洽谈和销售活动，完成销售任务。
具备良好的沟通技巧和销售技巧。
⒋市场经理：负责市场调研和分析工作，制定市场推广策略和活动计划，监督推广效果。
具备市场营销和策划能力。
⒌市场专员：执行市场经理的指示，负责市场推广活动的实施和监督，协助市场调研工作。
⒍客户服务专员：负责客户的问题解答和处理，维护客户关系，提供个性化的客户服务。
四、人员选拔⒈招聘：根据团队岗位需求，制定招聘计划，并通过各种渠道进行招聘。
要求候选人具备相关专业知识和工作经验。
⒉面试：根据岗位要求，进行面试评估候选人的能力和背景。
包括个人能力面试和情景模拟面试。
⒊考核：对入职后的员工进行定期考核和绩效评估，根据业绩和工作表现调整激励政策。
五、培训⒈岗位培训：对新员工进行岗位培训，包括产品知识、销售技巧和客户服务技能培训。
⒉提升培训：对现有员工进行定期提升培训，包括市场营销策略、销售技巧和团队合作能力培训。
⒊外部培训：利用外部培训资源，邀请行业专家进行培训，提高员工的专业知识和市场意识。
银行营销人员管理办法
银行营销人员管理办法银行营销人员管理办法一、营销人员必须通过试用期考核，才能享受公司提供的银行网点渠道。
二、营销人员必须通过证券从业资格考试或者证券经纪业务营销考试，执证上岗。
三、进入银行网点必须着正装，男员工不留长发，女员工化淡妆，佩带统一格式工作牌。
四、进入银行网点第一天必须向银行大堂经理虚心学习，了解并掌握银行日常业务。
五、银行驻点营销人员上下班时间必须与银行员工一致，允许银行驻点人员不参加公司每天晨会。
六、如有事需要请假者，必须提前向团队长请假，并填写请假申请表。
如在银行驻点临时遇到突发时件确实需要外出离开网点的，必须电话向团队长请假，事后补上请假申请表。
七、爱惜公司财产，易拉宝、X展架、折页、展示礼品等公司财产领取时需登记，填写物品领取登记表，并要妥善保管公司财产。
八、银行驻点营销人必须非常熟悉自己公司的金融产品，不懂或一知半解的产品不允许在银行向客户进行营销。
九、在遇到公司的理财产品和银行的理财产品相冲突的时候我们要主动做出让步，不与银行发生正面冲突。
十、在银行网点营销时要注意自己的言行，不能故意贬低和诋毁竞争对手，不过分夸大长城证券的优势，不向客户做任何收益保证。
十一、在银行收集的客户资料必须做好存档及保密工作。
十二、驻点营销人员要每天坚持写营销日记，做好每日客户的规整及分类工作。
十三、严禁参与代客理财及荐股提成的行为，一经发现做开除处理。
实施细则工作行为规范1. 主动营销：在驻点现场没有其他营销任务的前提下，必须先向到营销台前的客户打招呼或问好。
2. 工作时间不得与银行客户经理聊不属于工作范畴的事宜3. 不积极派发宣传资料。
4. 严禁在银行内长时间打私人电话或发短信。
5. 每天需做好客户的登记工作。
6. 对客户态度生硬，表情冷漠7. 严禁在银行大厅内吸烟8. 严禁在上午9：30到下午3：00的上班时间浏览和工作无关的网站。
9. 严禁在营业网点摆放非本银行的宣传品10.严禁酗酒后上岗上班11.严禁上班时间聊QQ及其他聊天软件12.严禁上班时间玩游戏13.因吵架、打架扰乱银行正常办公秩序14.严禁以任何形式接受和承诺客户全权委托15.严禁接受客户提供的交易密码并代理下单交易16.严禁各类形式的有偿咨询或利润分成17.严禁以任何形式出卖或透露客户资料18.严禁同时营销非公司和非合作银行的产品19.严禁收受客户以任何形式馈赠的财物20.对产品效果夸大其词，以客户的有效投诉公司核实为准21.劝说本银行客户到其他银行开户22.严禁客户经理代客户在任何资料上签字，或允许非客户本人签字销售人员管理制度2015-11-04 12:46 | #2楼1.1. 制定目的为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业务活动予以制度化，特制定本规章。
银行营销团队管理
汇报人： 2023-12-31
目录
• 团队概述 • 团队建设与管理 • 营销策略与执行 • 团队绩效评估与优化 • 风险控制与合规 • 案例分享与借鉴
01
团队概述
团队目标与定位
团队目标
提高银行产品与服务的市场占有 率，增加客户满意度，实现利润 最大化。
团队定位
以客户需求为导向，提供全方位 的金融解决方案，成为银行业内 的营销标杆。
培养团队价值观
强化以客户为中心、诚信、创新等核 心价值观念，确保团队行为与银行整 体战略一致。
团队沟通与协作
建立有效沟通机制
鼓励团队成员积极表达意见，及时反馈工作进展，确保信息 畅通无阻。
加强跨部门协作
促进与其他部门的有效沟通与合作，形成协同效应，提升整 体业绩。
团队培训与发展
提供专业培训
定期组织业务知识、技能培训，提升团队成员的专业素质。
THANKS
谢例分享与借鉴
成功案例分析
案例一
某国有大型银行通过精准定位目 标客户，实施差异化营销策略， 成功提高了信用卡业务市场份额
。
案例二
某股份制银行创新金融产品，满 足中小企业融资需求，实现了业
务快速增长。
案例三
某外资银行注重员工培训和激励 机制，培养了一支高效的销售团
队，提升了客户满意度。
团队领导
负责制定营销战略，监督团队 整体表现，协调内外部资源， 确保团队目标的实现。
客户经理
负责客户关系维护，了解客户 需求，提供专业的金融解决方 案，提升客户满意度。
市场专员
负责市场调研，制定市场推广 计划，组织营销活动，提升品 牌知名度。
02
团队建设与管理
银行营销管理制度
银行营销管理制度一、总则银行作为金融机构，其商业模式的根本目标是获取利润和提供服务。
因此，银行营销管理制度的根本任务是确定银行的市场定位，明确其经营范围和服务对象，并制定适当的营销策略和措施，以实现持续盈利和客户满意度的双赢局面。
本制度的制定旨在规范银行的营销活动，加强对银行营销工作的监督和管理，提高银行的市场竞争力和服务水平，促进银行的可持续发展。
二、组织机构1. 营销管理部：负责制定、执行和监督银行的营销策略和计划，组织推动银行的市场开发和客户服务工作，协调各部门间的合作，提高银行的市场竞争力和服务水平。
2. 客户服务部：负责接待客户，解答客户咨询，处理客户投诉，提供优质的服务体验，提高客户满意度，促进客户的忠诚度和口碑传播。
3. 市场开发部：负责开拓新的市场渠道，拓展新的客户群体，促进银行的业务增长和市场份额扩大。
4. 市场调研部：负责对市场环境和竞争对手进行调研，了解客户需求和趋势，提供市场信息和数据支持，为营销决策提供依据。
5. 宣传推广部：负责制定宣传计划和推广方案，提高银行品牌知名度和美誉度，吸引更多客户和资源。
6. 客户关系管理部：负责建立客户档案和数据库，维护客户关系，定期进行客户回访和满意度调查，提高客户忠诚度和保持率。
三、营销策略1. 客户导向：以客户为中心，满足客户需求，提供个性化的产品和服务，建立长期稳定的合作关系。
2. 品牌建设：提升银行品牌形象和认知度，打造专业、信赖、亲和的形象，树立行业领先地位。
3. 价格竞争：根据市场行情和竞争状况，制定合理的价格策略，争取客户和市场份额。
4. 渠道优化：拓展多元化的销售渠道，提高便捷性和覆盖范围，提升服务效率和客户满意度。
5. 产品创新：积极研发创新产品和服务，满足客户个性化需求，提高市场竞争力和盈利能力。
四、管理措施1. 绩效考核：建立科学的绩效考核体系，明确员工目标和指标，激励员工积极主动，提高工作效率和质量。
2. 培训提升：定期开展培训和讲习，提升员工专业技能和素养，提高服务水平和市场竞争力。
银行营销人员管理制度范本
第一章总则第一条为规范银行营销人员的管理，提高营销工作效率，确保银行营销工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于银行全体营销人员。
第三条本制度旨在明确营销人员的职责、权益、考核与奖惩等，以激励营销人员积极工作，提高业绩。
第二章职责与权限第四条营销人员应遵循以下职责：1. 负责银行产品的推广、销售及维护，完成规定的销售任务；2. 积极了解市场动态，收集客户信息，为客户提供专业、贴心的金融服务；3. 维护银行形象，树立良好的职业操守，遵守国家法律法规及银行规章制度；4. 配合银行内部其他部门工作，提高工作效率。
第五条营销人员享有以下权利：1. 获得银行提供的培训、晋升机会；2. 遵守规定享受相应的薪酬、福利待遇；3. 对不合理的工作安排、待遇等问题提出意见和建议。
第三章考核与奖惩第六条银行对营销人员实行绩效考核制度，考核内容包括但不限于：1. 销售业绩；2. 客户满意度；3. 工作态度；4. 遵守规章制度情况。
第七条营销人员的薪酬待遇由基本工资、绩效工资、奖金等组成。
根据考核结果，对业绩突出者给予奖励；对业绩不佳者进行处罚。
第八条营销人员有下列行为之一的，视情节轻重，给予警告、记过、降级、撤职、解聘等处分：1. 违反国家法律法规及银行规章制度；2. 泄露客户信息，损害客户利益；3. 拖欠、挪用公款；4. 其他严重违反职业道德的行为。
第四章培训与发展第九条银行为营销人员提供以下培训：1. 行业知识培训；2. 产品知识培训；3. 营销技能培训；4. 职业素养培训。
第十条银行鼓励营销人员参加各类专业资格考试，提高自身素质。
第五章附则第十一条本制度由银行人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
支行营销人员管理制度范本
第一章总则第一条为了规范支行营销人员的行为，提高营销效率，促进业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于支行所有营销人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对营销人员的职责、考核、奖惩等方面进行规定。
第二章职责第四条营销人员应遵守国家法律法规、银行业务规则和支行各项规章制度。
第五条营销人员应积极拓展业务，提高客户满意度，完成支行下达的业绩目标。
第六条营销人员应掌握银行业务知识，为客户提供专业、高效的服务。
第七条营销人员应加强团队协作，积极配合其他部门工作。
第八条营销人员应积极参与支行组织的各类培训和活动，提升自身综合素质。
第三章考核第九条营销人员的考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十条月度考核主要考核营销人员的业绩完成情况，包括存款、贷款、中间业务等指标。
第十一条季度考核主要考核营销人员的业务技能、团队协作和服务质量。
第十二条年度考核综合评价营销人员的业绩、综合素质和贡献度。
第四章奖惩第十三条对业绩突出的营销人员，支行将给予物质奖励和荣誉称号。
第十四条对连续三个月未完成业绩目标的营销人员，支行将进行约谈，并视情况调整岗位或予以辞退。
第十五条营销人员有下列行为之一的，支行将给予警告、记过、降职、辞退等处分：（一）违反国家法律法规、银行业务规则和支行规章制度的；（二）泄露客户信息、损害客户利益的；（三）以不正当手段获取业务、损害公司利益的；（四）在工作中玩忽职守、给公司造成损失的；（五）严重违反职业道德，损害公司形象的。
第五章附则第十六条本制度由支行办公室负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
第十八条本制度如有未尽事宜，由支行办公室负责修订。
银行营销公司管理制度
第一章总则第一条为规范银行营销公司内部管理，提高营销效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体营销人员及营销活动。
第三条本制度遵循以下原则：1. 客户至上，服务为本；2. 以市场为导向，创新营销策略；3. 依法合规，诚信经营；4. 奖惩分明，激励与约束并重。
第二章职责与权限第四条公司设立营销管理部门，负责制定、实施、监督和调整营销策略，以及协调各部门之间的关系。
第五条营销管理部门的主要职责：1. 制定营销计划，组织实施营销活动；2. 负责营销团队建设，提升团队整体素质；3. 分析市场动态，提出营销策略调整建议；4. 监督、检查营销活动执行情况，确保营销目标的实现。
第六条营销人员的主要职责：1. 执行公司营销策略，开展营销活动；2. 维护客户关系，提升客户满意度；3. 收集市场信息，为公司决策提供依据；4. 完成公司规定的各项任务。
第三章营销计划与执行第七条公司制定年度、季度、月度营销计划，明确营销目标、策略和措施。
第八条营销部门根据公司营销计划，制定详细的营销方案，并组织实施。
第九条营销人员按照营销方案，积极开展营销活动，确保完成各项营销目标。
第十条营销部门定期对营销活动进行总结，分析成功经验和不足，为下一阶段营销工作提供参考。
第四章市场调研与客户关系管理第十一条营销部门负责市场调研，了解市场动态、竞争对手情况及客户需求。
第十二条营销人员定期与客户沟通，收集客户反馈，提升客户满意度。
第十三条营销部门建立客户关系管理系统，对客户信息进行分类、整理、分析，为营销活动提供数据支持。
第五章营销团队建设与培训第十四条公司重视营销团队建设，定期组织培训，提升团队整体素质。
第十五条营销部门负责制定培训计划，组织实施培训活动。
第十六条营销人员积极参加培训，提高自身业务能力和综合素质。
第六章奖惩与考核第十七条公司对营销人员实行绩效考核，奖惩分明。
第十八条营销人员考核内容包括：1. 完成营销任务情况；2. 营销活动执行情况；3. 客户满意度；4. 业务知识掌握情况。
银行营销团队的管理与执行
《银行营销团队的管理与执行》
主讲：李老师课时约需6小时
第一部分银行营销团队精神建设的六大要素
1、团队成员之间的协作意识
2、实现每一个成员的价值
3、团队内部的无障碍沟通
4、团队成员勇于承担责任
5、团队成员的信任与分享
6、团队需要每一个成员的创新
第二部分银行营销团队管理领导的艺术
1、当好领头蚁
2、积极乐观
3、尊重每一个成员
4、让所有团队成员都拥有自信
5、领导的价值观
6、建立愿景
7、加强对团队成员的培训
第三部分建立销售团队的基本要领
1、相互信任的文化
2、培养团队精神
3、建立良好的人际关系
4、各司其职、齐心协力
5、团队全能沟通
第四部分银行如何设立并实现销售团队目标
1、为什么要确立团队目标
1 / 2
2、如何确立团队目标
3、共同目标下的团结合作
4、树立实现团队目标的信心
5、实现目标需要探索精神
第五部分如何引爆团队成员的潜能——银行激情团队创造
1、学会搭建团队成员的人生舞台
2、创造一个竞争的环境
3、挖掘成员的潜力
4、制定相关激励机制
5、关心每一位成员
6、以赞美催化成员的积极性
第六部分快速提升团队成员的战斗力与执行力
1、执行力不佳的几个原因
2、执行力的衡量标准
3、如何检查部属的执行力
4、核心竞争力就在于执行力
5、回报与紧盯
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支行营销人员内部管理制度
一、目的为了规范支行营销人员的管理，提高营销人员的工作效率，保障支行业务的稳定发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于支行所有营销人员。
三、工作职责1. 营销人员应遵守国家法律法规，遵守银行各项规章制度，维护银行形象。
2. 营销人员应全面了解银行产品，为客户提供专业的金融咨询服务。
3. 营销人员应积极拓展业务，完成上级下达的销售任务。
4. 营销人员应定期向上级汇报工作情况，对工作中遇到的问题及时反馈。
5. 营销人员应加强团队协作，共同提升支行整体业绩。
四、考核与奖惩1. 考核标准（1）业绩考核：以营销人员完成的销售任务为依据，包括存款、贷款、理财产品等业务。
（2）服务考核：以客户满意度为依据，包括服务质量、客户投诉等。
（3）纪律考核：以营销人员遵守银行规章制度为依据，包括迟到、早退、旷工等。
2. 奖惩措施（1）奖励：对业绩突出、服务优质、遵守纪律的营销人员给予物质奖励和精神鼓励。
（2）处罚：对业绩不达标、服务不佳、违反纪律的营销人员给予警告、罚款、降职等处罚。
五、培训与发展1. 营销人员应积极参加银行组织的各类培训，提高自身业务水平和综合素质。
2. 银行应为营销人员提供良好的职业发展平台，鼓励营销人员晋升和成长。
3. 银行应定期对营销人员进行业务考核，对考核不合格的营销人员提供培训机会。
六、保密与合规1. 营销人员应严格遵守保密制度，不得泄露客户信息和银行内部信息。
2. 营销人员应自觉遵守国家法律法规和银行规章制度，确保业务合规。
七、附则1. 本制度由支行负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起施行。
营业室营销团队管理办法
营业室营销团队管理办法（暂定)为了进一步推动支行营业室储蓄存款、个人价值客户和理财的销售工作，依据《土门支行柜员岗位职责》（2012修改）、《土门支行营业室2012年储蓄存款分解与绩效考核办法》、《西安银行土门支行理财销售员工激励方案》，制定了营业室营销团队的管理办法，具体如下：一、营销团队的人员构成：结合营业室现有人员的配备情况,营业室由个人营销岗、大堂经理、两名前台柜员(按周轮换）组成营业室的营销团队。
二、营销团队的职责:1、营销我行的储蓄存款,个人客户的开发、管理和维护,销售各类金融产品.2、落实营业室的经营计划,完成分配的各项任务。
3、了解和反馈客户需求,拓展新客户、维护老客户。
4、遵循标准服务语言、行为和操作规范,提供优质、高效服务，提升客户满意度.5、维护和负责营业大厅的营业秩序、环境卫生工作。
6、协助营业室制定和实施营销计划。
7、严格执行风险内控制度,确保操作的合规性.三、工作要求:通过行内和行外的营销，分析客户信息,定期与客户沟通，主动发现客户现实需求,并根据客户的实际情况推荐适合的金融产品；建立、健全支行的价值客户档案，保持并加深与客户的联系，挖掘支行个人价值客户的潜力。
利用营业大厅，向等待办理业务的客户营销、讲解我行的金融产品.同时负责柜员推荐客户的后续营销，制定客户跟进计划，收集客户的意见和建议，保证每日一次、每月不少于四次的定点外出宣传，将我行的储蓄业务、理财业务对支行周边的商户、社区进行宣传,扩大支行在周边的知名度，借以推动我支行各类金融产品的市场占有份额.营销团队协助营业室制定金融产品（理财、基金、保险等）的营销计划,记录、统计和汇总营业室每日的销售情况，及时将销售情况和客户的意见和建议向上级领导汇报。
并在每月初的5个工作日内,对营业室上月储蓄存款、金融产品的营销情况、个人价值客户变动情况形成书面分析报告，上报相关行领导。
四、任务指标:1、储蓄存款的营销:营业室个人专职营销岗每月计划营销100万元储蓄存款，其中外行资金需占比50%，营业室场内营销转存存款占比50%,日均存款逐月递增60万元。
金融公司营销团队管理制度
一、总则为了加强金融公司营销团队的管理，提高团队整体素质和业务水平，确保公司业务发展目标的实现，特制定本制度。
二、组织架构1. 营销团队设立经理一名，负责团队整体管理工作。
2. 营销团队下设若干业务小组，每个小组设组长一名，负责小组业务管理工作。
3. 营销团队设立客服部，负责客户关系维护和售后服务。
三、岗位职责1. 经理职责：（1）负责制定营销团队年度、季度、月度工作计划，并监督实施；（2）负责团队人员招聘、培训、考核和激励；（3）负责协调内外部资源，确保团队工作顺利开展；（4）负责团队日常管理，确保团队纪律严明、团结协作。
2. 业务小组组长职责：（1）负责本小组业务目标的制定、分解和实施；（2）负责小组人员培训、考核和激励；（3）负责协调小组内部资源，确保业务目标达成；（4）负责向上级汇报小组工作进展。
3. 客服部职责：（1）负责客户关系维护，提高客户满意度；（2）负责售后服务，解决客户问题；（3）负责收集客户反馈，为营销团队提供改进建议。
四、招聘与培训1. 招聘：（1）严格按照公司招聘流程，确保招聘到优秀人才；（2）优先招聘具备金融行业背景、市场营销经验的人员。
2. 培训：（1）对新员工进行入职培训，使其了解公司业务、规章制度和团队文化；（2）定期组织内部培训，提高团队整体业务水平；（3）鼓励员工参加外部培训，提升个人能力。
五、考核与激励1. 考核：（1）制定科学合理的考核指标，确保考核公平、公正；（2）定期对团队及个人进行考核，及时发现问题并改进。
2. 激励：（1）设立绩效奖金，激励员工努力工作；（2）设立优秀员工评选，对表现突出的员工给予表彰和奖励。
六、纪律与作风1. 营销团队全体成员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和团队纪律。
2. 营销团队全体成员应树立良好的职业道德，诚实守信，为客户提供优质服务。
3. 营销团队全体成员应团结协作，相互支持，共同为公司发展贡献力量。
七、附则本制度自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释和修订。
银行营销团队管理培训
银行营销团队管理培训银行营销团队是银行业务中至关重要的一环，其表现直接影响着银行的盈利能力和竞争力。
因此，有效地管理和培训银行营销团队成为了银行管理者的一项重要任务。
首先，在银行营销团队的管理中，应注重营销团队成员的选拔和培训。
因为银行营销工作需要一定的专业知识和技能，所以在招聘团队成员时，应注重其专业背景和相关经验。
此外，还应考察其团队合作能力和沟通能力，因为银行营销团队需要紧密合作，共同完成目标。
一旦选定了团队成员，管理者应制定详细的培训计划，包括产品知识培训、销售技巧培训和客户服务培训等。
通过培训，不仅可以提高团队成员的业务水平，还可以增强团队的凝聚力和战斗力。
其次，在银行营销团队的管理中，应注重激励和激励机制的建立。
银行营销工作较为辛苦和压力大，因此，管理者需要制定合理的激励政策，以激发团队成员的积极性和工作热情。
这可以包括薪酬激励、晋升机会、培训学习机会和奖励制度等。
激励机制不仅可以提高团队成员的工作动力，还可以吸引和留住优秀的人才，为银行的长远发展打下坚实基础。
再次，在银行营销团队的管理中，应注重团队沟通和协作能力的培养。
因为银行业务中往往需要多个团队之间的协同合作，所以管理者应鼓励团队成员之间的有效沟通和良好协作。
例如，可以组织定期会议和团队活动，以促进团队成员之间的交流和合作。
此外，管理者还可以制定一些明确的工作目标和任务，以激发团队成员的合作和共同努力。
最后，在银行营销团队的管理中，应注重绩效评估和反馈机制的建立。
因为只有通过对团队成员的绩效评估，才能了解他们的工作情况和成绩，从而及时发现问题和进行调整。
同时，管理者还应建立定期的反馈机制，及时向团队成员反馈他们的工作表现和成绩，以及制定改进措施和个人发展计划。
通过绩效评估和反馈机制，可以激励团队成员不断提高自己的工作水平和表现，为银行的长期发展贡献力量。
综上所述，银行营销团队的管理与培训是银行管理者关注和重视的重要领域。
通过合理的团队成员选拔和培训、有效的激励机制、良好的团队沟通和协作，以及科学的绩效评估和反馈机制，可以提高银行营销团队的整体工作能力和业绩，为银行的成功做出贡献。