服务业的作业计划.

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排队现象:顾客到来的时间和服务的时间都是 随机变量,是产生排队的根本原因。 研究排队现象有助于合理确定服务能力,使顾 客排队限制在一个合理的范围内,目的是以尽可 能少的设施获得最大的效益。
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பைடு நூலகம்
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二 、 排 队 系 统 的 结 构 类 型
还有混合型
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三、排队模型和绩效指标


排队系统的绩效指标 1. 顾客在队列中的平均时间、平均队长 2. 顾客在系统中的平均时间(等待时间+服务时间) 3. 系统中的平均顾客数 4. 服务设施空闲的概率、系统的利用率及一定数量顾客 存在于系统中的概率等。 两种最常见的排队模型: 1. 泊松到达且负指数服务时间的单通道排队模型M/M/1 2. 泊松到达且负指数服务时间的多通道排队模型M/M/C
为平均服务率, ; 利用率因子= 2 队列中顾客的平均数Lq Ls- ( )
1. 通过服务标准化减少服务品种。如餐馆里的菜单 2. 通过自动化减少同顾客的接触,如自动柜员机、自动售货机 3. 将部分操作与顾客分离,如餐馆中前台接待顾客,后台厨师炒菜
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三、处理非均匀需求的策略





改善人员班次安排——根据班次或时间段安排人员 利用半时工作人员——以应对服务负荷的变化 让顾客自己选择服务水平——既满足顾客的不同需求又使不同 的服务水平得到不同的收入,如普通平信与快递 利用外单位的设施和设备 雇佣多技能员工 顾客自我服务——如能实现自我服务,则需求一旦出现,能力 也就有了,如自助餐 采用生产线方法——如麦当劳,前台按菜单点餐,后台采用流 水线方式加工食品
排队管理 排队模型 人员班次计划
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一组能给顾客 带来特定感受 第一节 服务业作业计划的特点 的服务和相应 服务业与顾 的物理环境, 制造业→员工劳动→制作产品 → 顾客服务 客的关系比 包括:支持设 服务业→员工劳动 →为顾客服务。 制造业与顾 施、辅助物品、 客的关系更 显性服务、隐 服务运作管理同样包括三大内容: 紧密。 性服务 服务交付系统的规划与设计、运行与改进 服务业 服务交付系统 服务包 服务组织 与顾客的 界面 服务台 制造业 生产运作系统
—平均到达率
p ( )
x e
x!
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例,某医院急诊室有一个外科医 生全日工作。急诊病人的到 达率(2.4人/小时)服从泊 松分布,外科医生的服务率 系统中没有顾客的概率p0=1- (3人/小时)服从负指数分 布,问(1)该外科医生平均 系统中顾客数为n的概率pn ( ) n p0 有多少时间在救护病人?(2) 急诊病人平均等多久才能得 系统中顾客的平均数Ls npn 到治疗? 0
产品
机器设备 营销和运作是分离的
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营销和运作难以分离
一、服务交付系统的特点—服务特征矩阵
指满足顾客特定 需要的程度 (服务特征矩阵可分为四个象限)
服务的复杂性 高 I 低 II
指知识和技能, 其复杂性是相对 于顾客而言
高 顾 客 化 程 度 低
外科医生 员工需接受专门训 牙医 练。服务重点:解 汽车修理 决问题和提供劝告 代理人 器具修理 服务特征矩阵右半部 包租飞机 的活动比较简单,一 III 般顾客自己都能够做, 无线电和电视 但需要花费一定的时 间 电 影 动物园 博物馆 一般需要较大的投资 学校 购买设施和设备,员 航空公司 工需接受专门训练
服务业的作业计划
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第一节 服务业作业计划的特点
与制造业相比,服务业有四个方面的特点:无形性、
同步性、异质性和易逝性(详见第一章) 制造业、服务业的运作都需要计划管理
提供实体产品的服务(物流、餐饮等)——应用制造业 的作业计划方法 提供劳务的服务——与制造业有显著额差别
本章主要内容:
服务业作业计划的特点
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(一)单服务台随机服务系统M/M/1
顾客到达 队列 不加入 排队系统 图单服务台排队系统 服务台 顾客离去
在这种排队系统中,到达的顾客排成一队,由一个服务台服务,如图 9-2 所示。 单队单阶段,先来先服务 我们对这种系统作以下假设: ( 泊松分布到达,负指数分布服务 1) 以 FIFO 的规则服务,无论队列有多长,每个到达者都想得到服务; (2) 顾客之间相互独立,但是顾客的平均数(到达率 )一直保持不变; (3) 到达服从泊松分布且来自于一个无限(或非常大)总体; (4) 每名顾客的服务时间不一样且相互独立,但是平均服务率 已知; (5) 服务时间服从指数分布; 则单位随机到达 x个顾客的概率为: (6) 服务率大于到达率。
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第二节 一、排队系统结构
排队管理
顾客到达的时间间 隔服从指数分布
1. 2. 3. 4.
SPT规则 EDD规则 先来先服务 优先权
排队系统设计的目标——总成本最低
1.提高服务设施的利用率 2.减少等待顾客的平均数量 3.减少的顾客在系统中的平均逗留时间(等待时间+服务时间) 4.减少顾客在队列中的平均时间 5.一定数量顾客存在于系统中的概率不超过某一设定值等
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二、顾客参与问题
顾客参与对组织的正负面影响 正面影响
1.共同创造价值(感知) 1. 2.共同创造知识 2. 3.提高产能(与需求同步增长, 如自助餐) 4.提高服务质量
负面影响
影响服务运作实现标准化——影响服务 效率 为使顾客感到舒适 方便和愉快,也会造 成服务能力的浪费
减少顾客参与影响的办法
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四、服务作业计划的基本问题
服务业作业计划要解决的主要问题:服务能 力与客流量(工作负荷)的匹配。 在服务业中存在两类基本作业问题: ——一类是将不同的顾客需求分配到不同的服 务系统的排队问题。

安排顾客需求
——另一类是将不同的服务人员安排到顾客需 求不同的时间段上去的人员班次问题。
安排服务人员
美容美发 维护草坪 员工要有较广泛的 技能,并对顾客作 房屋油漆 出灵活的响应。 出租车 饭馆 服务特征矩阵左半部的 搬家公司 活动需要经过训练或一 IV 定的投资才能进行,顾 快餐 客缺乏所需的知识、技 洗车 能和设备,难以从事矩 阵左半部的活动 租车 干洗 开发一种标准 零售 的工作程序 公共汽车
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