日常生活中的管理学

日常生活中的管理学

现在我们的日常生活当中已经离不开管理了,我们在充当着管理者的同时也就是被管理者。我们生活中处处都就是管理,如果哪天突然失去了管理,真就是无法想象那种悲剧性的结果。

生活中的管理不就是那么简单的,她就是由很多细小的肢解构成的,并且这些肢解就是循环的,我们现实中的人就生活在其中,在其中充当管理者与被管理者。例如:在一家大型的公司,下层的员工接触的都就是底层的管理人员,而这些底层管理者她们就就是充当的两面的角色。在员工面前或许她们的话,就就是“圣旨”,但就是在老板面前,她们连说话的资格都没有。这样的人就就是证明管理就是个循环的最好的例证。

在管理中,往往把负责各个不同方面的管理员分配到不同的部门,这就形成了——管理部门。管理部门的诞生就是现在企业变大变强的例证。企业变大变强了之后,随之而来的就就是矛盾的不断“壮大”,矛盾“壮大”后而细分,所以我们的管理部门就就是把负责解决矛盾的人员集合在一起,这样可以更加有效地额解决矛盾。就想公司里都会有财务部,人员资源部,运营部,技术部···,因为这些部门解决的问题都就是大部分公司都存在的问题。财务部:它可以说就是整个公司的核心部分,公司的目的都就是盈利的,这个部门就就是管理整个公司的资金,她们的正常管理影响整个公司;人力资源部:一个公司的核心成分就就是人员,这个部门调节公司的人员分配与利用,在她们的额正常管理下,公司里的人员都可以最大的发挥能力;运营部;就是一个公司

盈利的保证,她们将公司的产品卖出去,使其公司盈利,就是公司里的重要部门,如果没有她们的正确管理,公司就是不会存在的。

当然,一个公司中还会有其她的部门,大家各自管理自己的职务,就是公司正常运营。公司里有管理部门同样也有负责不同部门的高层管理者。

接下来,我来初略的介绍一下公司里的中高层管理者。先说说我们最常听到的,CEO—首席执行官,她就是一个公司的核心成员,她就是要统筹整个公司的,大家要在她的管理下工作,她的管理往往就是一个企业生存或灭亡的主要因素。CEO说简单就像一个小饭店里的老板,她的管理就是全方位的,她要负责收支,人员管理,做菜等等,因此她的收益也就是最多的,但就是负的责任也就是最多的。公司里的管理者还有很多例如:COO—首席运营官;CFO—首席财务官;CHRO—人力资源总监等等,这些都就是关系公司命运的。

有了不同的管理员,不同的部门,那么这些管理员又具体做什么呢？她们在企业中就是帮助企业做决策的。在企业的运作中,往往会有很多的选择,那么这些管理员就要利用她们所学与经历,帮助企业做出正确的选择,使企业茁壮成长。

决策就是管理的基本要素。技术、组织、领导与控制都就是管理的职能,而每项职能都要求做出迅速且明确的决定,这些都就是决策的问题。在我们日常生活中,无论您就是多大或则多小的单位,都会面临决策,这也就是决定一个人就是能否成为优秀管理者的决定性因素。

决策也会有狭义与广义之分。一个公司,它在发展的初期,它会有

它的战略决策,这个决策不就是几天就能完成的,而就是未来企业发展的方向的一个定位。比如,汽车企业,她的战略决策就决定生产汽车,以汽车这一种物品,来为公司创收。这种战略决策就是需要一直坚持走下去的。但就是如果这个目标不能为公司带来目标的收入,那么这么决策也就是要改变的。而后就就是狭义的战术决策,战术决策时一个企业在运营过程中,遇到某些问题,而需要作出解决当前矛盾的决策。这种决策很多。某个公司生产某种货品,但就是这中货品出现了滞销的情况,这就需要公司的高层作出一个战术决策,就是把货品以保本的方式促销出去还就是留着等待好的时机呢？这样的一个决策的正确与否也会对公司有很大的影响。因此可以瞧出,决策在一个企业的重要性,她就是决定企业的重要因素。

正如一本书中说的“管理不就是什么火箭科学,不过就是对常识的一些整理与加工”,在管理与加工当中,我们才可以理解管理在我们生活中的重要性,它的存在确保了我们生活的正常运行。