(营销方案)购物中心营销推广方案
商场大型营销的活动策划方案范文(通用3篇)
商场大型营销的活动策划方案范文(通用3篇)【篇1】商场大型营销的活动策划方案一、活动背景沃尔玛由一个乡镇小企业壮大为一个世界皆知的零售帝国.并逐步发展成为零售企业的龙头老大其足迹几乎遍布世界各地获得了消费者的一致好评.从一九九六年在深圳开业现已有多家连锁超市也相继开业.现在沃尔玛入驻郑州的第一家分店即将开业其具体活动安排如下：二、活动目的：1.基本目标：为庆祝本店开业及端午佳节到来之际以低价让利物美价廉的产品优质的服务来赢取顾客.扩散商场知名度树立良好的企业形象.2.营销目标：通过各项活动扩大顾客的活动参与度拉动销售增加商场效益并通过娱乐营销的方式增加企业利润.3.长期目标：提高销售额扩大市场占有率最终实现经济效益和社会效益的统一.三、目前营销状况：1.市场状况：选址在繁华商业区周围具有现实的北京华联金博大等大型超市等竞争者并还有可能具有潜在竞争者.2.产品状况：产品大多数以大众化消费品为主品种繁多价格差别不大商品种类齐全.3.宏观环境状况：消费群体大多数为流动性人口人口密度较高客流量大消费者的现实需求和潜在需求都很大.四、swot问题分析：优势：沃尔玛具有很强的规模效应.在一定程度上具有很大的竞争力.而其本身不断进行技术更新并购买卫星打造强势供应链管理具有高度规范化经营理念科学化营运营销具有特色培训体系健全化等显著特点.劣势：运营成本高规模巨大带来管理上的更大挑战在异地发展面临问题颇多.机会：目前零售业的发展形势很好市场机率很高及对市场的把握分析有利于企业抓住机遇引领购物新高潮.威胁：存在现实的和潜在竞争力市场风险因素较多.五、价格策略：1.以成本为基础以同类产品价格为参考并以天天低价的口号推出物美价廉的商品.2.给予适当数量折扣鼓励多购.六、促销策略：1.综合运用产品组合策略价格组合策略销售渠道策略等市场营销策略以取得最佳的经济效益.2.保持本土化经营.七、广告宣传：1.5m原则：选择报纸和电视两媒介以告知顾客沃尔玛在郑州开张并传递物美价廉的信息以及优美的购物环境引起顾客的购买欲望从而增加销售.2.并附以街头发传单的形式并向顾客传递沃尔玛的经营理念天天低价原则.3.在刚开店期间广告预算投入多些在店开张热潮过后应立即削减广告量尽量减少不必要的广告开支以压缩广告量来压缩成本同时做到保持商品的低价.4.注重卖点的广告宣传即pop广告.八、公共关系：1.建立和维持企业与消费者之间的正常的合作关系.2.企业与供应商建立良好的协作关系以保证商品正常运转.3.设立科普画廊利用图文实物文体等形式向人们讲述爱护资源保护环境的途径树立良好的社区关系.4.赞助失学儿童多参加一些公益活动树立良好的企业形象.5.邀请官员对企业参观考察出席新闻发布会等形式.九：营业推广：1.实施会员制促销：消费者成为会员后可享受各种特殊服务.2.对消费者促销：赠送样品减价推销.3.把握需求特征现在多以季节性商品和一般感性商品进行促销以刺激消费需求扩大销售额.十、物流配送：在物流管理上采用配送中心在营业区域内最合适的地点保障促销期间商品的正常运转.十一、各项费用预算：促销总费用：广告费用：营业打折费用：十二、分析预测：感想通过沃尔玛的促销策划书我们可以清楚的发现他的策划书写得非常好一般的策划书步骤是背景、目的、内容、时间、地点、名称、开展的方式、宣传方式、费用的预算、效果的评估.而沃尔玛的促销策划书都体现了这些并且他还进行了swot的分析不仅分析了自己的优势、劣势、机会和威胁还进行价格的策略和广告的宣传.也分析了市场的状况.可以说是一份比较成功的策划书但并没有写搞促销的时间和地点也没有预算各项促销活动所需要的费用还有是那些人来组织这项活动也没有写清楚只是从内容上来写.这时我从沃尔玛的促销策划书上看到的一个企业要让自己的活动变得很成功要有一份较清晰的策划书才能让吸引顾客的眼光才能提高企业的形象和市场占有力由此来获取更多的利润.并且从这篇策划书中使我了解到怎样写策划书以前自己只是从书本上来知道策划书要从这几方面来写但根本没有亲身写过从这里我才终于了解到写策划书已不是象我想像的那么好写我已学会了写策划书.而策划书对一个企业也是非常重要的企业活动的成功与否在于策划书写得好与否.【篇2】商场大型营销的活动策划方案一、活动背景沃尔玛由一个乡镇小企业壮大为一个世界皆知的零售帝国。
购物中心营销方案
购物中心营销方案第1篇购物中心营销方案一、项目背景随着市场经济的发展，购物中心作为城市商业的重要组成部分，其市场竞争日益激烈。
为提升购物中心的知名度和竞争力，制定一套合法合规的营销方案至关重要。
二、目标定位1. 提高购物中心品牌知名度，扩大市场影响力；2. 增加购物中心客流量，提高销售额；3. 增强顾客满意度，提升顾客忠诚度；4. 优化购物中心业态组合，提升商户满意度。
三、营销策略1. 品牌宣传策略- 利用线上线下媒体资源，加大购物中心品牌宣传力度；- 结合节假日、纪念日等特殊时间节点，举办主题宣传活动；- 联合周边商户，共同打造区域商业品牌。
2. 顾客吸引策略- 举办各类促销活动，如满减、折扣、赠品等；- 开展会员积分制度，提供积分兑换、专享折扣等优惠；- 通过大数据分析，了解顾客需求，提供个性化推荐和优惠。
3. 顾客满意度提升策略- 优化购物中心环境，提高环境卫生、设施设备等方面的服务水平；- 提升员工服务意识，加强员工培训，提高服务质量；- 建立顾客反馈机制，及时解决顾客问题，提高顾客满意度。
4. 商户合作策略- 招商引资，引进具有竞争力的品牌商户；- 建立良好的商户关系，加强沟通与协作，共同发展；- 提供商户扶持政策，如减免租金、提供宣传支持等。
四、具体措施1. 品牌宣传- 在线上线下媒体投放广告，扩大购物中心知名度；- 举办各类活动，邀请知名人士、网红等参与，提升购物中心影响力；- 加强与周边商户的合作，共同举办活动，提高区域商业氛围。
2. 顾客吸引- 举办定期促销活动，如每周特惠、满减活动等；- 开展会员活动，如会员日、积分兑换等；- 利用大数据分析，为顾客提供个性化优惠信息。
3. 顾客满意度提升- 提升购物中心环境，加强卫生清洁、绿化等工作；- 加强员工培训，提高员工服务态度和技能；- 设立顾客服务中心，提供便捷的咨询、投诉等服务。
4. 商户合作- 招商引资，引进具有竞争力的品牌商户；- 定期举办商户座谈会，了解商户需求，提供针对性扶持政策；- 建立商户联盟，共同开展宣传推广活动。
购物中心营销策划方案
购物中心营销策划方案一、市场分析1.1. 背景随着经济的发展和人们生活水平的提高，购物中心成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
购物中心作为商业综合体，聚集了各种品牌的店铺，提供了丰富多样的购物、娱乐、餐饮等服务，受到了广大消费者的喜爱。
1.2. 市场需求然而，随着购物中心的增多，市场竞争也日趋激烈。
在这样的背景下，购物中心需要通过有效的营销策划来提高客流量和消费额，确保商业运营的利润。
二、目标和策略2.1. 主要目标购物中心的主要目标是提升客流量和消费额，增加消费者的黏性和忠诚度，并在市场竞争中保持领先地位。
2.2. 策略为了实现这些目标，购物中心应采取以下策略：2.2.1. 优化消费者体验购物中心应致力于打造独特的购物体验，提供舒适便捷的购物环境、个性化的消费服务和多样化的购物选择。
购物中心可在中心区域设置休闲区、儿童乐园等设施，吸引家庭消费者；同时，在各楼层设置导购员，为消费者提供专业的购物建议和解答疑惑。
2.2.2. 营造节日氛围购物中心应依据不同节日，如春节、圣诞节等，制定相应的推广活动。
例如，开展特定主题的促销活动，举办表演、抽奖等吸引消费者的互动活动，以吸引更多的顾客前来购物。
2.2.3. 扩大社交娱乐功能购物中心可以在中心区域增设咖啡厅、餐厅、音乐会演出场地等娱乐设施，提供读书会、音乐会、美食节等活动，增加消费者在购物中心的停留时间，提高消费额。
2.2.4. 加强品牌合作购物中心可以与知名品牌合作，举办品牌发布会、时尚秀等活动，增加购物中心的知名度和吸引力。
三、推广和营销策略3.1. 线上推广购物中心可以通过建立官方网站、社交媒体账号等方式进行线上推广。
在官方网站上展示购物中心的特色、品牌和活动信息，通过社交媒体发布优惠、折扣等资讯，吸引更多消费者关注购物中心。
3.2. 线下推广购物中心可以通过传统媒体广告、户外广告、传单派发等方式进行线下推广。
同时，购物中心还可以与周边商家合作，互相宣传、举办联合促销活动，扩大营销的影响力。
开盛购物中心营销策略案
开盛购物中心营销策略案
一、开盛购物中心品牌定位
二、开盛购物中心营销策略
1、视觉宣传：利用广告牌、招牌、电子屏等形式，在当地将开盛购物中心进行形象宣传；
2、网络营销：利用各类媒体和社交网站开展深度营销，提高网上知名度；
3、优惠活动：通过实施折扣优惠、赠品、抽奖等活动，促进销售;
4、电子商务：利用网站等型号开展互联网营销，扩大覆盖范围和客户群;
5、客户收集：实施客户收集活动，定期向客户发布促销信息，提升服务水平；
7、参加社会活动：参加一些社会活动，拓宽消费者群体，提高开盛购物中心的知名度；
8、定期演出：利用歌舞表演、魔术表演等形式，向市民演示开盛购物中心的风采，扩大知名度。
9、赞助活动：利用媒体资源，组织及参与一些社会慈善活动，让消费者了解到开盛购物中心的社会责任感。
关于商场开展营销的策划方案5篇
关于商场开展营销的策划方案5篇方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
制定方案需要注意哪些问题呢?下面我给大家整理了关于商场开展营销的策划方案，希望大家喜欢！关于商场开展营销的策划方案1一、市场分析作为附近的一家大型超市，市场潜力很大。
如果能在此区域内扩大其美誉度，在当地市场内收益极大，并可吸引临近区域的顾客。
相反，如果百货没有充分挖掘这部分市场，将导致这部分市场流失。
形成假期大家宁可去更远的……等地购物恶性循环。
二、可行性分析1、就当天的营业额而言。
父亲节当天，市内很多大型超市都有许多促销、现场活动，以吸引人群、提升企业回馈社会的形象。
对顾客而言，周末购物当然是选择购物气氛更好的地方。
如果举行相应的活动，将有利于参与竞争、争取市场、扩大当天的人流量及其营业量。
反之，当天的营业量流失应该很大。
2、就长远利益而言，有利于培养顾客忠诚度。
在父亲节开展活动，在顾客心理建立百货关怀顾客、有人情味的形象，提升其文化性与美誉度，形成客户忠诚度，为以后的经营发展创造条件。
顾客的忠诚就是发展的一切。
3、通过双方合作，举行形式多样的现场活动，既可扩大万货的影响力，为其树立同时在与联合活动中，_也达到宣传的目的;同时为两家以后的合作可能奠定基础。
对于双方都是双赢状态。
对于百货而言，_义务的为其做一定的宣传方案，提供支持。
就_而言，在与的合作中扩大一定的知名度。
三、活动主题：父亲节宣传条幅内容：百货与_提醒您____年父亲节只有一个。
超市内可张贴若干与父亲节相关的祝福的海报。
在购物袋内放入写有“今天别忘了打个电话给父亲”、“父亲的生日是哪一天?”“父亲的节日只有一天。
”、“为父亲过过生日吗?”等等温馨话语的纸条。
下面印上百货名称及LOGO。
这种宣传方式从消费者的感情需要出发，可谓细微之处见真情。
很容易引起在外工作的子女们对父亲的想念，而且这种宣传是公益性的，顾客完全不会有抵触心理。
购物中心经营方案
购物中心经营方案
一、背景介绍
购物中心作为一个商业综合体，是吸引人气、提高周边商圈活力的重要组成部分。
他的经营方案关系到购物中心的运营效益和长期发展。
本文将从定位策略、运营管理、营销推广等方面，提出一些购物中心经营方案建议。
二、定位策略
购物中心的定位是非常重要的，决定了目标顾客群体和商家合作伙伴的选择。
在制定定位策略时，需要考虑以下几个方面： - 目标市场：确定购物中心的目标市场是一家定位明确且精准的商业领域，比如年轻人、家庭主妇等； - 主题定位：选择独特的主题或概念，如奢侈品购物中心、休闲体验购物中心等； - 品牌合作：吸引一些知名的商家入驻，提升购物中心的品牌知名度。
三、运营管理
购物中心的运营管理决定了购物中心的发展方向和整体效益。
以下是一些运营管理方面的建议： - 人力资源管理：建立完善的人力资源管理体系，培训员工提升服务水平； - 租赁管理：合理布局商铺，吸引有实力的商家入驻，保持商家的稳定经营； - 设施维护：定期对购物中心内的设施进行维护，保持环境整洁舒适，提升用户体验。
四、营销推广
购物中心的营销推广是吸引顾客的关键。
以下是一些建议： - 活动策划：组织一些有吸引力的活动，如打折促销、节庆庆典等； - 社交媒体营销：利用社交媒体平台，扩大购物中心的影响力； - 会员制度：推出会员制度，增加用户粘性，提高回头客率。
五、总结
购物中心作为一个商业综合体，需要在定位策略、运营管理和营销推广方面有一个完善的经营方案，以提高盈利能力和用户满意度。
希望本文提供的建议能为购物中心的运营带来一些启示和帮助。
商场营销活动策划方案(精选3篇)
商场营销活动策划方案（精选3篇）商场营销活动策划方案篇1一、活动构想：春节临近，将掀起一波新的销售热潮。
为杜绝其他竞争对手抢占节前市场，商场将在各专柜打折的基础上，推出“满_减_”活动，以便公司整合推广，形成统一的宣传口径，提高活动对消费者的吸引力。
二、活动主题：“金猴旺财喜迎春，折后买200减50”活动时间：__年1月-__年2月活动一览表：SP活动序号活动时间备注1折后买200减501/7-2/5在打折的基础上买200减50，根据业种差别可降低减让力度。
PR活动1迎春纳福财神送红包1/29大年初一向顾客派发红包。
2十五闹元宵，购物送年饭!2/12-13累积购物金额者可获得餐饮包席一桌。
商品SP活动SP活动1：折后买200减50活动时间：1/7-2/5(30天)活动内容：1、凡于活动期间，在本商场一次性购满200元即可在交款时立即减去50元。
2、减免现金以单张小票为准，即单张电脑小票满200元或超过200元都以200元计，每张小票不论金额只能减免50元。
活动细则：1、商场内除特殊专柜及个别商品外，其余所有专柜均参加活动;不参加活动的特殊专柜及个别商品，将以“本专柜不参加活动”明示;2、顾客在交款时，直接按小票金额减免50元;3、满200元或200元以上的单张小票，不论金额多少一律只能减免50元，小票不能累积;4、收银员在收款后，在电脑小票上加盖“买200减50”印章，以便售后服务时核对;5、不参加活动专柜在销售小票上注明“不参加活动”印章，以便收银员正确收银。
配合部门：1、营运部与供应商洽谈扣点事宜，原则上各专柜必须在打折的基础上减免50元，费用由供应商承担，可根据实际情况调整减免的力度，原则上公司不降扣点;并于1月4日下午6点前将参加活动及不参加活动的专柜的名单及数量报至企划部，便于宣传品制作;2、各楼层督导及收银主管对导购员及收银员进行活动细则培训，避免活动中顾客投诉;3、企划部对活动信息进行综合整合，便于活动的宣传包装。
购物中心主题活动营销策划方案
购物中心主题活动营销策划方案一、活动背景和目标随着社会的发展和人们生活水平的提高，购物中心已经成为现代人们生活中不可或缺的一部分。
然而，随着电商的兴起和线上购物的普及，购物中心的吸引力开始下降。
因此，购物中心需要定期举办有吸引力的主题活动来吸引顾客，增加顾客的消费欲望和购买能力。
本文将以“夏日狂欢节”为主题，提出一系列的活动策划方案，旨在提高购物中心的知名度，吸引更多的顾客，增加销售额。
活动目标：1. 增加顾客的到访率：通过举办精彩纷呈的活动，吸引更多顾客来购物中心消费。
2. 提高顾客的消费欲望：通过优惠活动、折扣和赠品等方式，刺激顾客的购买欲望。
3. 增加店铺的销售额：活动期间，购物中心将与各个店铺合作，提供专项活动，助力店铺销售额的增长。
4. 提高购物中心品牌形象：通过举办主题活动，提高购物中心的品牌知名度和形象，增强顾客对购物中心的信任和满意度。
二、活动策划1. 活动主题夏日狂欢节2. 活动时间和地点活动时间：7月1日至8月31日活动地点：购物中心主广场3. 活动内容(1) 夏日市集为顾客提供一个多元文化的平台，吸引更多的小摊贩参与，售卖各种特色美食、手工艺品和艺术品等。
购物中心提供摊位，小摊贩以低价格租用。
此外，购物中心也可以与当地社团合作，组织音乐表演、舞蹈表演和手工艺品制作等活动，增加活动的互动性和趣味性。
(2) 抽奖活动顾客在购物中心消费满一定金额后，即可参与抽奖活动。
购物中心可以与品牌商合作，提供丰厚的奖品，如机票、旅游度假套餐、大奖金等。
抽奖活动可以在购物中心主广场举行，吸引更多顾客参与。
(3) 手工艺品工作坊购物中心可以邀请当地工艺师在活动期间开设手工艺品工作坊，如创意手工制作、绘画制作等，让顾客亲手制作属于自己的夏日纪念品。
购物中心提供材料和教学辅助，同时也可提供购物中心内的特殊优惠。
(4) 秀场表演购物中心主广场设置舞台，定期举办时尚、音乐、舞蹈秀等表演，吸引更多的顾客前来围观。
国庆节购物中心营销方案
一、活动主题“庆国庆，惠享金秋——购物中心的欢乐盛宴”二、活动背景国庆佳节，举国同庆，是商家进行营销的绝佳时机。
为回馈消费者，提升购物中心品牌形象，吸引更多客流，特制定本营销方案。
三、活动目标1. 提高购物中心品牌知名度和美誉度；2. 增加国庆期间销售额，提升购物中心经济效益；3. 拓展购物中心会员，提升客户忠诚度；4. 营造欢乐、祥和的节日氛围。
四、活动时间2023年10月1日至10月7日五、活动地点XXX购物中心六、活动内容1. 节日氛围营造（1）购物中心外立面及室内公共区域布置国庆主题装饰，如国旗、灯笼、彩带等；（2）播放国庆主题音乐，营造浓厚节日氛围。
2. 优惠促销活动（1）全场商品满减活动：顾客消费满100元减20元，满200元减40元，以此类推；（2）限时折扣：部分品牌商品实行特价销售；（3）购物抽奖：顾客消费满一定金额即可参与抽奖，奖品包括现金券、品牌优惠券、家电等。
3. 互动体验活动（1）亲子DIY活动：设置亲子手工制作区，邀请家长和孩子共同完成手工艺品；（2）摄影大赛：顾客在购物中心内拍摄照片，上传至官方微信，评选出最佳作品；（3）美食节：引进各类特色美食，满足消费者需求。
4. 商家互动（1）商家折扣联盟：部分品牌商家联合推出折扣优惠，让消费者享受更多实惠；（2）商家新品发布会：邀请品牌商家举办新品发布会，让消费者提前了解新品；（3）商家表演：邀请商家进行现场表演，丰富购物体验。
5. 社区联动（1）社区广场舞大赛：邀请周边社区居民参加广场舞大赛，展现社区风采；（2）社区义卖活动：联合社区开展义卖活动，为贫困家庭筹集善款。
七、宣传推广1. 官方微信、微博、抖音等新媒体平台发布活动信息；2. 制作宣传海报、易拉宝等宣传物料，放置于购物中心内外；3. 与本地电视台、广播电台、报纸等媒体合作，进行广告投放；4. 邀请网红、KOL进行现场直播，扩大活动影响力。
八、活动执行1. 活动筹备：成立活动筹备小组，负责活动策划、物料准备、人员安排等工作；2. 活动执行：严格按照活动方案执行，确保活动顺利进行；3. 活动评估：活动结束后，对活动效果进行评估，总结经验教训，为今后活动提供借鉴。
购物中心营销策划方案
购物中心营销策划方案1. 引言本文档旨在为购物中心提供一份全面的营销策划方案，以确保购物中心在竞争激烈的市场环境中取得成功。
购物中心作为现代城市经济发展的重要组成部分，需要通过巧妙的营销策略吸引更多的顾客，并提升销售额和品牌形象。
2. 定位分析购物中心应通过深入了解目标受众，进行精准的市场定位。
通过市场调研和分析，确定购物中心的目标顾客群体，并了解他们的购物喜好、消费习惯、经济实力、年龄等关键指标。
3. 目标设定根据定位分析的结果，购物中心需要制定明确的营销目标。
目标应该具体、可衡量，并且与购物中心的长期发展目标相一致。
例如，可以设定一年内增加顾客数量10%，提升平均顾客购买金额20%等目标。
4. 竞争分析购物中心应对市场上的竞争对手进行全面的分析和比较。
重点关注竞争对手的优势和不足之处，并结合自身的实际情况，制定差异化的营销策略。
例如，通过提供更多的优惠活动和增值服务来吸引顾客，并在竞争对手中脱颖而出。
5. 市场推广购物中心应通过多种渠道进行市场推广，以扩大知名度并吸引更多的顾客。
以下是几个常用的市场推广方法：5.1. 广告宣传购物中心可以通过各种媒介进行广告宣传，如电视、广播、报纸、杂志等。
此外，购物中心还可以利用社交媒体平台进行广告投放，以吸引年轻人群体。
5.2. 促销活动购物中心可以定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等。
此外，购物中心还可以与品牌商家合作，举办联合促销活动，以扩大影响力。
5.3. 线下推广购物中心可以与周边商家合作，进行联合推广。
例如，购物中心可以与餐饮店合作，推出消费返券活动，鼓励顾客在购物中心消费。
6. 会员计划购物中心可以设立会员计划，为忠实顾客提供更多的优惠和增值服务。
会员计划可以通过积分制度和会员等级来鼓励顾客的消费和忠诚度。
购物中心可以通过会员计划获得顾客的资料和消费习惯，丰富市场调研数据，从而更好地了解顾客需求。
7. 线上销售渠道购物中心可以通过建立线上销售渠道，开拓电子商务市场。
银泰城营销推广方案
银泰城营销推广方案1. 背景介绍银泰城是一家以购物中心为主导的综合性商业项目，位于城市的繁华地段，目前已经在全国范围内拥有多个分店。
作为一家购物中心，银泰城面临着日益激烈的竞争，需要制定有效的营销推广方案来增加客流量和提高销售额。
2. 目标客户分析在制定营销推广方案之前，首先需要对目标客户进行充分的分析。
根据对银泰城的市场定位和分析数据，我们可以确定银泰城的目标客户主要包括：•年龄在25-40岁之间的中产阶级消费者•对时尚和品质有较高追求的消费者•具有一定购买力和消费能力的消费者•对购物、娱乐和美食有需求的消费者3. 营销推广策略基于以上目标客户分析的结果，我们制定了以下的营销推广策略。
3.1 促销活动银泰城可以定期举办促销活动来吸引目标客户前来消费。
促销活动可以包括以下几个方面的内容：•折扣活动：定期举办折扣活动，吸引客户前来购物。
可以在节假日和购物旺季进行，如“双十一”、“618”等。
•满减活动：设置满减活动，让消费者在达到一定金额后可以享受优惠。
•积分活动：推出积分活动，让消费者在购物过程中累积积分，用于抵扣或兑换礼品。
•礼品赠送：定期举办礼品赠送活动，让消费者在购物的同时还能获得一些额外的礼品。
3.2 品牌合作与其他知名品牌进行合作，可以提升银泰城的品牌形象和知名度。
可以通过以下几种方式进行品牌合作：•与时尚杂志合作：邀请时尚杂志的编辑来银泰城进行拍摄和报道，提升品牌在时尚界的知名度。
•与设计师品牌合作：与一些有影响力的设计师品牌进行合作，开设店内专柜或进行联合推广活动。
•与大牌活动合作：与一些有影响力的大牌活动进行合作，如时装周、音乐节等，提升品牌声誉。
3.3 数字营销数字营销是现代营销中不可或缺的一部分，银泰城可以通过以下措施进行数字营销：•社交媒体推广：利用微博、微信、抖音等社交媒体平台，进行银泰城品牌的推广和宣传。
•网络广告投放：通过投放互联网广告，提升品牌曝光度，并吸引用户点击进入官方网站或线下购物。
超市促销推广方案7篇
超市促销推广方案7篇超市促销推广方案7篇为了确保我们的努力取得实效，预先制定方案是必不可少的，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
下面小编给大家带来超市促销推广方案，希望大家喜欢!超市促销推广方案篇1一、活动思路很快就进入岁末商家黄金季节，圣诞节(元旦节)，为人们尽情购物与狂欢留有足够多的时间，策划好圣诞节和元旦节促销活动自然成为提高下半年销售的重头戏。
本次策划以“狂购风暴，圣诞、元旦先下手为强”为主题，着重周末，顾及其它，以12月为营销月，打一场漂亮的促销战。
二、促销主题狂购风暴，圣诞、元旦先下手为强三、促销时间四、活动方法1、狂购风暴，圣诞、元旦先下手为强只需要100元，100部手机任你选，先下手为强;几十款手机，款款让利100元，超值100。
100件知名保暖内衣，100台知名品牌电热水器1元起拍，最高100元限价，等你来赚。
这个冬天不会冷。
晚8：00前在___购物的顾客均可领取一个乒乓球写上自己的名字及联系方式，投入店前抽奖箱(长宽高均为1米，透明有机玻璃制作)。
____年12月31日上午9点，统一抽奖。
来者都是客，大家都有礼。
顾客凭购物小票即可领取开年金鼠红包一个，内装市内各知名餐饮、娱乐、服装、宾馆等商家的折扣券、代金券、赠品券及本商场现金1元。
吃喝玩乐，食行住行尽在其中，这个鼠年真快乐幸运100(1月3日—6日)dm促销本次活动着重突出“狂购两节”概念，但同期推出两期dm快讯。
第二期：1月1日—1月6日几百款商品超炫低价，惊爆出击2、(或其他新晋小鲜肉)，____年的最后一场激情(圣诞狂欢夜)上午10：30—11：30(或其他新晋小鲜肉)，签名合影(或其他新晋小鲜肉)，____年的最后一场激情五、广告宣传(略)六、费用预算(略)超市促销推广方案篇2活动规划活动档期：4月28日—5月5日活动主题：玩转五一、畅享酷夏活动时间：4月28日—5月4日活动形式：DM促销、商品促销、文化促销DM促销活动主题：玩转五一“购”实惠活动时间：4月28日—5月5日营销重点：米、鱼、肉、西瓜、葡萄、饮料、冰棍系列、休闲食品、啤酒、洗衣粉、洗发沐浴露系列、杀虫用品、内衣/裤、凉鞋拖鞋、防晒系列、饮水机、电风扇、电饭煲等。
购物中心营销方案
购物中心营销方案1. 引言随着消费者购物行为和消费习惯的不断变化，购物中心作为一种集购物、娱乐、休闲为一体的综合性商业场所，在市场中扮演着重要的角色。
然而，随着竞争的激烈化，购物中心需要不断创新和改进自身的营销策略，以吸引更多的消费者并提高销售额。
本文将提出一系列购物中心的营销方案，帮助购物中心提升竞争力和销售业绩。
2. 目标市场分析在制定营销方案之前，购物中心需要对目标市场进行仔细分析。
只有了解目标市场的需求和特点，才能有针对性地制定营销策略。
2.1 人口统计学数据分析通过对购物中心所在地区的人口统计学数据进行分析，可以了解目标市场的人口结构、消费水平及消费偏好等信息。
例如，购物中心所在地的人口年龄结构和家庭状况等数据可以为目标市场的产品选择和推广提供依据。
2.2 购物行为调查通过开展购物行为调查，可以了解目标市场的购物偏好和消费习惯。
购物中心可以通过问卷调查、观察和访谈等方式收集数据，并对收集到的数据进行分析，从而确定目标市场的喜好和需求。
3. 品牌宣传与推广购物中心需要通过品牌宣传和推广活动来提高其知名度和吸引力。
3.1 品牌定位和形象塑造购物中心应根据自身定位和目标市场需求，精确定位自己的品牌形象，并通过各种渠道进行宣传。
例如，利用社交媒体、广告、公关活动等方式，展示购物中心的特色、品质和服务。
3.2 促销活动购物中心可以开展各种促销活动，吸引消费者前来购物，增加销售额。
例如，举办限时折扣、满减活动、购物返现等，让消费者感受到实惠和优惠。
3.3 合作与联盟购物中心可以与其他相关企业进行合作与联盟，共同开展宣传和推广活动。
例如，与知名品牌、特色餐饮店、娱乐场所等进行合作，互相促进，共同吸引消费者。
4. 用户体验提升为了提高消费者的满意度，购物中心可以从以下几个方面着手，提升用户体验。
4.1 服务质量提升购物中心要注重提供优质的服务，包括友好的员工态度、快速高效的服务和舒适的购物环境等。
购物中心可以通过员工培训、服务评估等方式提升服务质量。
乐山万达广场营销策划方案
乐山万达广场营销策划方案一、背景分析1.1 公司概况乐山万达广场是万达集团旗下的一家综合性商业地产项目，位于四川乐山市市中心，是当地最大的购物中心之一，总面积达到50万平方米。
乐山万达广场拥有近300家商铺，包括国内外知名品牌、大型连锁超市、餐饮娱乐场所以及电影院等。
1.2 市场分析乐山市是四川省的一个重要商业城市，人口众多，消费能力较强。
随着人们生活水平的提高，购物消费已经成为乐山市居民消费的主要方式之一。
然而，随着电商的崛起，传统实体商业受到了一定的冲击，面临着市场竞争的压力。
1.3 竞争对手分析乐山市有着众多的购物中心和商业街，其中包括万达广场的竞争对手有乐山商业城、鼎汇商厦等。
这些竞争对手拥有较高的知名度和较大的品牌影响力，与乐山万达广场共同争夺乐山市消费者的购物需求。
二、目标市场及定位2.1 目标市场乐山万达广场的目标市场主要是乐山市的中高收入人群，他们注重品质和时尚，对购物有较高的需求和较强的消费能力。
此外，由于乐山万达广场位于市中心，还会吸引到一部分来自乡镇的周边居民。
2.2 定位乐山万达广场将以时尚、高品质、多元化的形象作为定位，致力于打造一个集购物、休闲、娱乐、餐饮为一体的综合性购物中心。
通过提供优质的服务和丰富的产品，吸引目标市场的消费者并建立品牌优势。
三、市场推广策略3.1 品牌塑造乐山万达广场将通过加强品牌宣传，提高品牌影响力。
可以通过电视、广播、报纸、网络等媒体进行广告投放，同时还可以与一些知名品牌进行合作推广，提高乐山万达广场的知名度和美誉度。
3.2 促销活动为了吸引消费者，乐山万达广场将定期举办各种促销活动，例如折扣销售、特价商品、满赠活动等。
此外，还可以组织一些独特的活动，如时尚秀、演唱会、签售会等，进一步提升乐山万达广场的热度和吸引力。
3.3 会员营销乐山万达广场将推出会员制度，为消费者提供优惠、礼品、积分等福利，并通过短信、电子邮件等方式将最新的促销信息传递给会员。
购物中心全年营销策划实施方案
购物中心全年营销策划实施方案一、目标设定我们的目标不仅仅是吸引顾客，更是在顾客心中树立起购物中心的品牌形象。
全年销售额增长20%，顾客满意度达到90%，品牌知名度提升30%，这就是我们的目标。
二、春节营销策划春节，一年的开始，万象更新。
购物中心在这个时候要做的，就是抓住人们的喜庆心情，推出一系列应节活动。
1.大型春节装饰，营造出浓厚的节日氛围。
2.举办“新春购物节”，推出限时折扣、满额赠礼等活动。
3.邀请知名书法家现场写春联，增加互动性。
4.开展“最美家庭”摄影大赛，吸引家庭顾客参与。
三、春季营销策划春天，万物复苏，人们的购买力也随之上升。
1.推出春季新品上市活动，配合品牌折扣，吸引年轻消费者。
2.举办户外亲子活动，如风筝比赛、植树节活动，增加购物中心与家庭的互动。
3.开展绿色环保主题活动，提升购物中心的社会责任感。
四、夏季营销策划夏季，酷热难耐，但却是购物中心营销的黄金季节。
1.推出夏日清凉活动，如冰雕展、水上乐园，为顾客提供消暑的好去处。
2.举办夏日音乐节，邀请知名乐队、歌手演出，吸引年轻人。
3.开展夏日促销活动，如“夏日狂欢购”，推出限时折扣、满额赠礼等。
五、秋季营销策划秋天，收获的季节，人们的购物欲望也达到了顶峰。
1.推出秋季新品上市活动，配合品牌折扣，吸引顾客购买。
2.举办美食节，邀请各地特色美食入驻，满足顾客的味蕾需求。
3.开展“最美秋景”摄影大赛，增加购物中心与顾客的互动。
六、冬季营销策划冬季，寒冷的天气阻挡不了人们的购物热情。
1.推出冬季保暖商品促销活动，如羽绒服、围巾、手套等。
2.举办冰雪节，打造冰雪乐园，为顾客提供娱乐体验。
3.开展“冬日温暖”公益活动，如捐赠保暖物资，提升购物中心的社会形象。
七、全年活动策划1.会员积分制度，鼓励顾客消费，提高忠诚度。
2.节假日促销活动，如“双11”、“双12”、“618”等，抓住购物高峰期。
3.定期举办品牌折扣活动，吸引顾客购买。
4.开展线上营销活动，如直播带货、短视频推广等，扩大购物中心的影响力。
购物中心营销推广方案优秀9篇
购物中心营销推广方案优秀9篇商场营销活动方案篇一一、活动主题迎双节惠不停二、促销时间20xx年x月x日-x月x日三、活动目的1、借助“中秋节”、“国庆节”等节日的到来，策划实施一系列大型促销活动，刺激消费群，吸引目标消费群及潜在的消费群，最大限度地扩大销售额；2、通过xx周年策划一系列与爱国有关的宣传活动，大力弘扬以爱国主义精神，扩大企业知名度，进一步树立商场“热爱祖国，关心教育”的社会形象。
四、活动地点商场各店五、活动企划活动一：迎双节，惠不停x月x日――x月x日活动期在本商场推出系列“迎中秋、国庆、优惠大酬宾”活动，天天惊爆价，天天会员独享价，让你疯狂购到底！要求：1、各店必须提前五天向总部作出每日惊爆限时抢购价、会员独享价书面申请。
2、各店要做好充分的活动准备与宣传，确保天天惊爆价，天天会员独享价达到聚集人气，制造轻松效应，提升销售额的目的。
3、主题装饰另附效果图活动二：购物送国旗20xx年x月x日到我商场消费者消费满xx元以上，均可以服务台领取小国旗一面，凭电脑小票到服务领取，每张小票限送一面，限量xxx面，送完即止。
活动三：爱国主义宣传画展活动期间广场制作“弘扬爱国主义精神”的宣传画，主要内容为中国、国旗、国歌、国徽、国歌、名人展；注：宣传画布置商场、大门口（附图）。
活动四：“迎中秋，庆国庆”大型文艺晚会演出。
20xx年x月x日-x月x日期间各店联合企事业单位、厂商、供应商在商场大门口大舞台举行精彩演出，要求期间穿插宣扬爱国爱企业这主题的互动游戏。
六、活动宣传1)海报宣传单A、活动时间：20xx年x月x日―x月x日B、印量xxx张，A3纸4P，105G铜版纸。
2)大门口海报宣传3)商场广播滚动广播4)卖场内用喇叭充分营造购物节庆气氛商场营销活动方案篇二“促销”是指短期的宣传行为，目的是鼓励购买的积极性，或宣传一种产品，提供一种服务。
在零售业中促销活动是购物中心、广场、百货商场策划出的主动自我推销的一种方式，除用以吸引人流，还可以塑造企业、商场的形象。
大型购物中心运营与营销策划
大型购物中心运营与营销策划大型购物中心是一个以商业为主导、集购物、娱乐、餐饮等多种功能于一体的综合性商业地产项目。
为了保持竞争力并提高收入，购物中心需要进行有效的运营和营销策划。
在运营方面，购物中心需要注意以下几个方面：1. 商户管理：购物中心需要与商户建立良好的合作关系，协助他们解决经营问题，提供必要的店铺装修和运营指导，并组织各种活动以增加商户的营业额。
2. 客户服务：购物中心要注重提供优质的客户服务。
这包括指引顾客寻找特定店铺、提供购物车、为顾客提供停车位等。
购物中心还可以设立客户服务台，为顾客提供帮助和咨询。
3. 安全管理：购物中心要保持良好的安全环境，确保顾客和商户的人身和财产安全。
购物中心应配备专业的保安人员，监控系统和消防设施，并定期组织演练和培训，提高应对突发事件的能力。
4. 物业维护：购物中心需要定期进行设备和设施的维护和保养，确保一切正常运转。
购物中心还应进行定期的清洁工作，保持整洁的环境，提供舒适的购物体验。
在营销策划方面，购物中心需要制定合适的营销策略来吸引顾客和增加销售额。
1. 促销活动：购物中心可以定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引顾客前来购物。
购物中心还可以组织特色活动，如时装表演、音乐会等，增加顾客的购物欲望。
2. 积分制度：购物中心可以引入积分制度，鼓励顾客多购物，在一定的消费额度后给予一定的积分，积分可以用于兑换礼品或折扣。
这样不仅可以增加顾客的忠诚度，还可以提高销售额。
3. 电子商务：购物中心可以建立自己的电子商务平台，为顾客提供在线购物的便利。
购物中心还可以与合作商户建立合作关系，共同开展线上线下的营销活动，吸引更多的顾客。
4. 联合营销：购物中心可以与周边的商业、娱乐设施合作，通过联合营销活动吸引更多的顾客。
购物中心还可以与当地社区合作，举办社区活动，提高购物中心在社区中的知名度。
综上所述，大型购物中心的运营和营销策划是一个复杂而庞大的工作。
购物中心需要注重商户管理、客户服务、安全管理和物业维护等方面的工作，同时也要制定合适的营销策略来吸引顾客并提高销售额。
2023年商场营销策划方案5篇
2023年商场营销策划方案5篇为了确保活动取得实效，需要预先准备方案，方案是阐明活动时间，地点，目的，预期效果，预算及活动方法等的企划案。
方案应该怎么制定呢下面小编给大家整理了2023年商场营销策划方案，希望大家喜欢！2023年商场营销策划方案1活动时间：20__年3月10日—15日活动主题：情系3.15爱心连万家活动地点：购物广场业态、综合超市副题：关注3.15投诉有理更有礼活动内容：一、超市“五优”郑重承诺1、优雅的购物环境：布置各大卖场，营造热闹的卖场气氛和环境。
2、优质的商品质量：活动期间，凡在卖场内找到过期商品以及存在质量问题的商品，均可获得小礼品一份。
3、优异的服务品质：3.15当日，凡到超市购物的顾客均可到服务台领取一份“服务质量有奖调查活动”表，填好后交回，即可获得佳用“好口杯”一个。
4、优价的特卖活动：活动期间，推出一批特卖商品(确保质量和品质)，超低价促销。
5、优厚的促销内容：推出一批百货和小食品进行买3送1活动。
二.、超市诚信——与您互动消费者权益日.1、消法咨询：3月15日上午，由市消费者协会在第一购物广场门前设立咨询台，向消费者宣传消费者权益保护法的有关条款，并现场接受和处理维权投诉。
2、请您监督：提前招募消费者代表50名，3月15日下午在第一购物广场门前举行授权仪式，聘请他们为佳用公司的监督员，负责佳用各超市的商品质量监督工作，定期给公司提出各种整改意见和建议，根据所提建议的采用价值高低，佳用为其提供价值20——100元不等的纪念品。
三、真情回馈消费者1、您的新衣我的心意①“告别冬天”服饰特卖：凡一次性购买所有特价冬季休闲服装、西装、风衣、羽绒服、羊绒衫满80元均可获赠价值10元左右的手套一双或精美纱巾一条;满120元获赠价值30元左右的棉拖鞋一双或围巾一条;满160元获赠价值50元的保暖内衣一套。
(多买多送，送完为止)②“走进春天”新品热卖：凡一次性购买各品牌新品春装、休闲服饰、鞋类满120元均可获赠价值10元的礼品一份;满180元获赠价值20元的礼品一份;满220元获赠价值30元的礼品一份。
购物中心门店营销方案
购物中心门店营销方案1. 引言在当今竞争激烈的市场环境中，购物中心门店如何制定科学有效的营销方案变得至关重要。
门店营销方案旨在通过吸引顾客、提高销售额以及增强消费者忠诚度来促进公司的长期业务成长。
本文将探讨购物中心门店营销方案的重要性，并提出一些有效的策略和方法。
2. 目标与定位在制定门店营销方案之前，门店经营者需要明确确定目标与定位。
目标和定位将直接影响到后续的营销策略和方案的制定。
门店经营者应考虑以下几个方面：•确定目标受众：门店的目标受众是谁？根据目标受众的特点和需求，制定相应的营销策略。
•竞争分析：了解竞争对手的定位和策略，确定自身的差异化优势，找到市场空白点。
•品牌定位：明确门店的品牌定位，形象设计、店面布局和产品选择应与品牌定位相一致。
3. 营销策略3.1. 定期举办促销活动定期举办促销活动是吸引顾客、提高销售额的重要方式之一。
可以通过以下几种促销方式来吸引顾客的注意：•打折促销：以折扣价格销售商品，吸引顾客的购买欲望。
•赠品促销：购买指定商品即可获得赠品，增加顾客的购买满足感。
•满减促销：购买满一定金额即可享受减免优惠，提高顾客购买数量和购买频次。
•限时促销：在特定的时间段内进行促销活动，营造紧迫感，刺激顾客尽快购买。
3.2. 提供优质的客户服务优质的客户服务对于门店的长期发展至关重要。
提供良好的客户服务可以增强顾客的满意度和忠诚度。
以下是门店可以实施的一些客户服务策略：•培训员工：培训门店员工的专业知识和服务技能，使其能够更好地与顾客沟通和互动。
•提供定制化服务：根据顾客的需求和要求，提供个性化的定制化服务。
•及时响应顾客反馈：对于顾客的投诉和建议，及时响应并采取积极的改进措施。
3.3. 建立顾客忠诚度计划顾客忠诚度计划可以帮助门店留住现有顾客并吸引新顾客。
以下是一些建立顾客忠诚度计划的策略：•积分制度：建立积分制度，顾客每次购物都能积累一定的积分，积分累计达到一定额度后可以兑换礼品或享受优惠。
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xxxx购物中心营销推广方案一、项目意义xxxx购物中心的建立，将客观上填补吉林省乃至东三省该项（mall）商业模式的空白。
在商业领域率先导入全新的经营业态，昭示着长春已迈入一个崭新的商业时期，对长春商业经营模式及市场产生革命性的影响，具有划时代的标志性、史性意义；而亚泰集团以前瞻性的眼光和雄厚的实力担负起这一重要开启者角色。
从一个区域的界面来看，繁华的商业无不带动一个区域的经济，刺激房地产、旅游业、酒店业、交通业、其它服务业的兴旺，吸引外商投资。
在一定的程度上带动城市的综合质素的提升；一个大型的现代化的购物中心的开业运营，必极大地方便和满足本地区人们的物质文化生活需求，改变人们的消费和生活方式，解决大量人员就业，增加地方财政收入，具有现实性的社会意义；充分体现产业报国、回馈社会的理念，这与一个真正有抱负的企业精神相契合。
从发展商（亚泰集团）的视角看，顺乎商业地平线的大势，以大手笔介入商业物业，从而深度涉足于地产商业联动开发营运的领域。
在商铺销售、租赁、管理等项获取巨额回报的同时，以购物中心源源不断的信息流、物流、人流、资金流为诱因增强整个楼盘的销售力，提升整个楼盘商业地位和价值。
着眼长远，该项目的启动将为未来的集团房产业发展奠定基础，因为未来商业裙楼房产依然是城区楼盘的主旋律，该项目的运营为今后开发同类房产业积累经验，并因此而培育造就一支集房地产、商业、营销管理为一体的有实战经验的经营管理团队。
二、市场环境调查长春市位于东三省中心区，属中型内陆省会城市。
2000年度全市国内生产总值（GDP）824亿元；第二产业和第三产业各占365亿和338亿元；人均国内生产总值约9000元；汽车、农副产品深加工、高新技术是该市的三大支柱企业。
国有经济和非国有经济成分各占50%比重；全口径财政收入实现76亿元，年增长16%；市区全口径财政收入69.5亿元；2000年，金融机构存款余额1013亿元，城市居民储蓄余额533.7亿元。
全市由六城区及四郊县构成，人口近700万；xxxx项目所在的南关区人口60万，户数18万；邻区朝阳区人口67万，户数18.2万户;北邻宽城区人口42万,户数12.5万;郊区四市县人口占全市总人口60%，经济总量仅占全市经济总量的29.6%2000年，全市商品房销售建筑面积达62万平方米，销售额14.8亿元，与上年比呈上升势头。
售给个人用房47.9万平方米，销售额9.8亿元。
（该城市人均居住面积9.5平方米）2000年社会消费品总额实现311亿元，居民购买的商品主要以食品和用品类为主。
分别占社会消费品零售总额的41.3%和40.8%；社会消费品零售总额年均增长速度达18.7%。
2000年，城市居民人均可支配收入5550元，人均消费性支出5113元。
其中食品支出占消费性支出42%、衣着类占10.9、用于居住类消费占10.7%、娱乐教育文化用品占9.8%、医疗保健占9.6%、交通通讯占7.8%、杂项商品与服务占4.7%、家庭设备及用品占4.4%。
长春主要商业旺区有两个，一是位于城北朝阳区与南关区交界的重庆路商圈；二是红旗路与工农大路交汇处的欧亚商圈；六城区2000年度贸易批发总额187亿（其中朝阳区90亿、南关区48亿、宽城、绿园各12亿、二道区6亿、双阳区1.3亿）；零售总额70亿（其中朝阳区39亿、南关区16亿、宽城区6.6亿、绿园区6.2亿、二道区1.2亿、双阳区0.6亿）。
2000年，长春零售业大型零售商场前十名是欧亚商都、长百大楼、长春通立、恒客隆仓储、卓展、市邮政局、安利日用品、长春国贸中心、长春好旺角大厦。
前十名年度销售总额47.79亿元，最高13.2亿元，最低1.5亿元，平均4.7亿元。
项目启动前，亚泰商业物业管理公司销售部售楼人员在策划及销售负责人的安排指导下，以高精度表格控制的方式，走访调查了长春15家大型商场、318个商场内知名的服装皮具品牌、16个有代表性的楼盘、35家长春市服装皮具品牌专卖店。
为期约十天，并进行了归纳总结。
阅览了长春楼盘广告及商场经营宣传资料。
对有一定参考性的商业机构如卓展、时代服饰、万达沃尔玛、长百影城购物中心定位及推广手段有重点关注。
（调查资料附件，含大型商场商情、服装皮具专卖店、代表性楼盘、服装皮具品牌调查）。
三、战略分析（SWOT）1、优势：A：经营模式优势：xxxx购物中心实行全新的国际流行的购物中心(mall)的业态，是一个以零售业主力店为主导的，各类专卖店、品牌精品店、专营店为辅助，融合餐饮、娱乐、文化、运动、休闲等服务项目为一体的大型商业服务机构。
在长春市没有先例，打破了传统商业百货店的单一经营商品模式，服务功能的多样化，使购物中心能满足比传统商业更广泛的需求，市场支撑力强大，决定其生命力强大。
B、特色优势：购物中心经营户的个性化经营表现有助于形成多样化的个性特色，避免了传统商业大同小异、千店一面的格局，以迎合日趋个性化的消费对象。
C、营销优势：引进国际及港深一套新的商业物业营销管理模式，在概念及思路、商业物业定位、功能设置、统一管理、促销推广战略及手法上，相对于该地区同业而言起点较高，这种超前将充分考量到了市场的接受程度和对商业物业未来10—30年发展态势的预测和把握。
（具体措施见营销战略）D、地段优势：xxxx购物中心位于长春市重庆路中心，朝阳区与南关区交汇处。
该地是吉林省最繁华历史最悠久的商业、文化中心区，这里是首位集团投资开发，有品牌带来置。
由商贸集结地，重量级商业机构有长百大楼、卓展、恒客隆、国贸、东方商厦、将建的万达沃尔玛等。
路两侧店铺林立，在项目运行过程中能保证外，人流密集、交通便捷。
有商业金街之誉。
随着步行街工程的实施，该地段之繁华有日趋鼎盛之势。
E、品牌优势：亚泰集团为上市公司，基础实力雄厚，在吉林地产界其规模处于榜于亚泰集团一直以来致力于品牌的营造和管理，在业界和消费者中具有相当的知名度，xxxx购物中心由亚泰的信誉保证，有信誉构筑的较广泛的群众基础。
同时亚泰集团在长春有良好的政府关系资源部事务的顺畅。
F、规模优势：近6万平方米的经营面积在目前整个长春的商业界比肩者寥寥，（万达沃尔玛、长百影城购物中心、卓展有可比性）规模上的超大型使商品和服务功能有更大的组合空间，能满足市场更广泛的服务需求，实现一站式消费在客观硬件上具备了一个最重要的先决条件。
G、WTO的介入，中国企业将面临前所未有的冲击，出现更多的下岗人员，经商的人将相对增多，铺面需求量将增大。
2、劣势和威胁：A、从物业硬件方面看：该购物中心临街，门前缺乏大的空阔地，未来大的推广及文化表演、公关活动难以在现场展开（包括营造形象的升旗仪式难以实行），有碍于形成聚集、吐纳人气的休闲广场文化景观。
（与万达沃尔玛压缩房产面积，扩充广场面积比逊色。
）B、停车场问题：一方面地下停车场不如地面停车场便利，另一方面该地段为交通要道，地下停车场难以找寻，涉及到顺逆向行车问题，给有车一族尤其是第一次购物者带来不便；据消息称，重庆路将来会被政府规划成步行街，这一问题将更趋突出。
规划车辆指引，最大限度方便有车一族，这一课题需认真研究，当着重点解决。
C、面临激剧的竞争态势：长春市有经验和实力的大型商业机构大部分云集在重庆路，一些商家均有稳定的顾客群体，亚泰购物中心的轰然出世，其生存和发展的条件实际是建立在重新瓜分“蛋糕”的前提上，因此该项目一经规划，即受商业界普遍警觉；而万达沃尔玛其经营规模和业态与xxxx购物中心项目有相似之处，在项目的介入时间，工程进度、招商、营销推广手法、经营管理方面，是一个颇值得关注和重视的对手。
（日后在各营销环节，须提防其采用后发制人的策略，加强对其营销情报的收集。
）D、高层商铺销售可能存在一定难度：因商铺经营规划楼层较高（地上七层，地下一层），集团对售价有不低的预期。
商铺在销售过程中，将势必出现低层热卖，高层难卖局面。
高层铺位的优势提炼是重点和难点（另需设计难点铺位解决办法，比如招租、招商方案）。
E、新概念传播力问题：购物中心（MALL）是一个新的概念，购铺者及消费者认同接受需要一个传播的过程，前期需作大力宣导。
广告力度若小将造成不利局面。
F、所有权、经营权、管理权的冲突问题：因商铺大部分以销售为主，意味着商铺所有权、经营权、转让权原则上归业主所有，对未来的整体形象、整体规划布局、档次定位、统一管理构成一定难度。
若形成杂乱的局面后，将对整个楼盘形象造成负面影响。
（因此，销售时需对未来的整体形象、统一管理作严格的规定，并以条款形式载入合同）G、销售人员培训问题：非现铺销售，卖的是楼花、图纸和规划、七个楼层的面积、功能布局有一定的复杂性，与买家的沟通、坚定买家信心需要售楼人员要对购物中心、商业物业管理模式和政策、购物中心整体规划、购物中心的优势卖点有全面的了解。
操作难度高于住宅，对销售工作人员的综合知识有较高要求。
H、正式认购的时机：属淡季推出，12月份为销楼淡季，一般情况下是企业回收总结而非投放时期。
3、机会：A、站在二十一世纪的时空规划，起点高。
B、在调研长春所有大型商业机构、代表性房地产的基础上进行规划，长短分明、知已知彼、胸有成竹、方案具征对性。
优势集合，个性凸显。
C、在一块空地上（一张白纸上）规划，发挥空间大。
D、WTO介入的当口切入，便于引进国际知名品牌的商品和服务机构。
E、该项目导入在加剧重庆路商圈竞争的同时，也刺激吸引更多的外围人群来重庆路消费，将该商区的“蛋糕”进一步做大。
使重庆路成为上海的南京路、北京的王府井、香港的铜锣湾、深圳的老东门。
形成以xxxx为核心的、以长百、国贸、卓展、东方等为战列舰的商业航母集群。
四、营销战略的制定1、战略目标的设定设定两个基本战略目标：（1）销售目标（短期目标）：xxxx购物中心在短期内售罄，并力求长春铺位最高之价格。
（2）经营目标（长期目标）：开业之后的xxxx购物中心成为百年不衰的强势商业服务终端实体，成为吉林省商业服务形象的标志，互利双赢、永继经营。
两个目标是相互依存的关系，远期规划得好，能增强买家信心，吸引知名品牌介入，促进销售目标的实现。
销售目标实现得好，便于招商开业按时顺利展开。
2、项目卖点提炼及战略宣导的要点卖点须讲求唯一性、领先性、特殊性、创造性；前期重点宣导的对象是铺位购买者。
开业后宣导重点对象是消费者。
A、业态先进：引爆东北商业革命------吉林省唯一与国际潮流接轨的以mall手法运营的、体量超6万平方米的大型购物中心------集购物、休闲运动、商务、文化活动、餐饮服务、娱乐健身等30余项服务项目为于一体，实现一站式购物、一站式服务、一站式全方位解决工程----改变人们消费及生活方式。
B、品牌卓著：地产巨挚亚泰集团信誉卓著、零售巨鳄------商誉赫赫、百家中外顶级品牌强势入盟，形成强大的市场引力！C、管理领先：深港营销专家参与全程企划管理，引用国际领先的现代管理方法，确保有永续经营、百年强势的基础！D、现代化设施方面：长春电梯最多的商业机构，21组双向自动扶梯、7部观光梯、4部货梯；超前30年规划，中国唯一一家全智能化的购物中心：所有铺位设网络终端插口，业主的进、销、存可进行电脑化管理，在网上进行数据传输等。