华盈恒信-华美战略地图

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市场开发手册

雪华区域市场开发手册（前言欢迎加入雪华品牌营运体系，让我们共同努力缔造完美的客户联盟，共同享受它所带来的丰厚回报与成功感受。

我们相信，雪华的成长、优势和利润的最大源泉是与客户的紧密结合。

客户联盟是我们赢得市场的最有效武器。

我们绝对不是提供隔岸观火式的帮助，与客户幷肩作战的协作精神才是我们的行为准则。

我们致力于发现如何为客户提供市场开拓与维护的完全解决方案，客户是我们不可缺少的合作伙伴，共同面对激烈的市场竞争。

我们与客户的共同利益将通过双方在市场中共同构筑雪华品牌的影响力和扩大雪华产品的市场占有率而公平获取。

我们双方都应具备这样相同的理念：诚信、规范、科学、沟通、学习、双赢。

我们将超越传统的厂商关系，创造出一种在市场运作方式上资源共享、相互学习、密切配合、荣辱与共的市场联合体——客户联盟，它将创造出一种全新的思维方式，一个全新的商业运作模式，并将带来更为广阔的前景。

我们深知客户在市场上的表现与雪华的成功和声誉休戚相关，我们将把帮助客户提升经营与获利能力当成我们发展的根本和义不容辞的责任。

为此，我们凝练了雪华集团多年的铝塑板生产与市场运作经验，结合国内外先进的营销管理理念，制定了《雪华品牌管理手册》系列之《雪华区域市场开发手册》。

本手册旨在为雪华集团市场开发与管理人员提供基本的行为依据，帮助提升雪华营销人员应对市场变化、解决市场问题的实操能力，为实现雪华集团的整体市场运营提供务实性操作范本。

但由于雪华的分销网络涉及中国众多城市，大江南北的地域风情、市场特征及成熟度都有不同程度的差异，所以还希望雪华市场人员在实际运用与操作中能够对本手册“活学活用”，并能结合市场一线的经历与感受对本手册不断完善和补充。

保密约定本《雪华区域市场开发手册》涉及雪华公司市场运作的核心机密及管理运作技巧，仅提供给雪华公司的市场管理人员参阅。

因此，敬请各相关人员严守商业机密，严格控制本手册的阅读范围，或将本手册分解，按照各岗位人员实际需要节选解读。

B馆省内参展金融机构展示位置图

华融资产管理
东方资产管理
华泰联合证券
国信证券
南京证券
长城人寿
紫金保险
中国人保财险
天安保险
华安财产保险
长安责任险
英大泰和
C新型科技金融组织（科技支行、小贷公司）展区布局图
南通农商行新城科技支行
农行盐城开发区科技支行
工行新城科技支行建行南京中山东路科技支行
江苏银行泰山路科技支行交行南京科技银行
南京银行科技支行农行南京模范路科技支行
徐州市苏盟融资担保有限公司
D19
江苏中新联投资担保有限公司
兴化市楚水担保有限公司
苏州高新区中小企业担保有限公司
江苏安信担保有限公司
苏州融创担保投资有限公司
D17
徐州高新担保有限公司
苏州香塘担保有限公司
江苏天华担保有限公司
高邮市信诚工业企业贷款担保有限公司
江苏苏商投资担保有限公司
江苏龙诚担保有限公司
江苏千秋投资担保有限公司
A17
A16
对应的参展机构名单
序号
企业名单
序号
企业名单
A1
太仓市科技创业投资有限公司
A15
丹阳市高新技术创业投资有限公司
A2
苏州国发创业投资控股有限公司
连云港高科投资发展有限公司
A3
苏州高新创业投资集团有限公司
扬州英飞尼迪创业投资管理有限公司
A4
苏州科技创业投资公司
A16
华泰紫金投资有限责任公司
A5
中国银行南京科技支行
交行苏州科技支行农行苏州园区科技支行
江苏银行无锡科技支行农行无锡科技支行
江苏银行镇江科技支行招行扬州开发区科技支行
常州市长江科技小贷连云港市创亿科技小贷

DFSS-IDOV路线图

丝毫价值？ • 以这些技术标准进行标杆分析时，我们的产品和服务与竞争对
手比起来如何？ • 为了达成顾客轴上顾客满意度的层级，我们应为技术规格设定
什么目标？ • 我们必须满足哪些限制条件才能在目标市场上销售产品？
4
Design：选择产品及流程概念
透过系统化创新的方法，构思出可行的新产品与流程设计概念
项目的规模有多大？将投入多少资源？我们以哪些顾客为目标？我们必须满足哪些内部需求和外部需求？这个范围包括了整个系统，还是某大系统之下的分支系统？达成目标有什么技术方面的困难？
Identify：顾客需求（2/6）
通过项目章程（Project Charter）：
关键性的交付成果是什么？什么时候应该达成这些成果？需要多少功能？何时需要推出新产品或新服务？
到设计参数，评估关键顾客需求对设计参数变异的敏感度，完成设计公差分析，评估优先性发展初步执行计划
5
Verify：可靠性分析、管制计划
界定设计与关键顾客需求之间的差距，评估新产品/ 流程的设计能力，界定潜在失效模式，评估选定设计的可靠度
藉由展现产品寿命期使用状况，确保顾客满意和质量的感受界定和修正产品/流程失效模式产品正式量产并设定与进行管制计划
产品概念设计
（部件/流程）设计计分卡
VeriHale Waihona Puke y 可靠性设计可维护性设计
防错设计 QFD-IV 控制计划
1
Identify：顾客需求（1/6）
通过项目章程（Project Charter）：
项目整体的目的和目标是什么？要提升现有产品或流程的质量水平到 6 SIGMA？针对新的市场对现有的产品或流程进行调整？

广东佛山龙江盈信广场招商手册以及品牌平面图

-2F
大型停车场
MAYLAND PLAZA 盈信广场
全购物全娱乐全休闲全体验
悦生活，阅盈信
香港盈信富星地产集团
香港盈信富星地产集团，国内总部位于顺德区龙江；集团致力于专注开展包括商场、酒店、写字楼、住宅和旅游度假工程等地产业务；目前开发区域包括广东顺德、高明、南海、阳江、云浮等地，至2021年底，集团正在正在开发和即将开发的：商场建筑面积约25万方，酒店建筑面积约16万方，中高端写字楼建筑面积约10万方，中高端住宅、旅游度假产品面积超过150万方。
MAYLAND PLAZA 盈信广场
全购物全娱乐全休闲全体验
悦生活，阅盈信
顺德·龙江盈信广场
15万m2城央纯商业综合体荣耀升级即将绽放
生活
购物
酒店
休闲办公
餐饮
娱乐
盈信广场购物中心—联塑万怡酒店—盈信中心高级写字楼—盈信酒店式公寓
MAYLAND PLAZA 盈信广场
工程环境--龙江简介
乐从勒流九江
MAYLAND PLAZA 盈信广场
工程介绍— 9年成熟大城
全购物全娱乐全休闲全体验
悦生活，阅盈信
盈信广场一期于2005年1月19日开业，历经9年沉淀，规划购物、饮食、休闲娱乐等功能，拥有包括120多个国内外知名品牌的超300家忠实商户。
盈信一期局部进驻品牌
MAYLAND PLAZA 盈信广场
MAYLAND PLAZA 盈信广场
全购物全娱乐全休闲全体验
悦生活，阅盈信
广东佛山龙江盈信广场招商手册以及品牌平面图
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华美战略地图

华美集团战略地图主题说明
板块
内部
战略主题
制度完善文化整合制度建设计划达成率，
可能的衡量指标
企业文化活动计划达成率、主管以上级别员工流失率
品牌塑造市场研究学习与创新队伍建设绩效管理推进激励机制建立
品牌行业排名，品牌被媒体曝光的次数，销售计划达成率，企业发展规划提交延迟的天数，销售计划达成率，新产品占销售额的比率，毛利额，同期同质同量采购金额高于市场的次数人效指标、培训计划达成率、人均培训小时数、考试合格率绩效管理推进计划完成情况
学习与创新
团队建设激励机制建立绩效管理推进
华美集团战略地图主题说明
板块
财务
战略主题
利润增加销售增长降低成本利润增长率、净资产收益率；
可能的衡量指标
销售额、销售增长率；资产周转率；同比物料成本降低；期间费用控制；库存周转率；采购金额下降员工流失率，销售计划达成率，毛利增长率，利润增长率销售计划达成率、毛利水平、销售费用占销售额的比率销售计划达成率、毛利水平、销售费用占销售额的比率内外客户不满意投诉的次数、客户满意度、利润增长率制订产品质量标准延迟的天数；产品因质量问题被投诉的次数；产品因质量原因而损失的金额，抽检合格率；区域大客户集中度；大客户占销售额的比率，销售计划达成率，网络体系建设完成情况，融资金额的数量，已获利息的倍数，有效的融资渠道的数量
顾客
加强分子公司管理板材棒材销售市场占有顾客满意度
内部
质量控制体系建设新产品销售网络建设融资管理
费用控制
费用管理超过预算的金额，销售在销售额中所占的比例；财务费用超过预算的金额，
新生产线的原料采购

华盈恒信—安兴纸业—行动方案1

图4
层面
内部流程
目标
工艺标准更新率
工艺标准覆盖率
方案
及时制定和更新工艺标准
及时制定和更新工艺标准
2月
静电复印纸、热敏传真纸
完成复印纸各品牌的工艺用料卡片
3月
电脑打印纸、纸芯
完成复印纸各品牌的工艺用料卡片
4月
工程复印纸，增加“机物料货品编码”
完成复印纸各品牌的工艺用料卡片
5月
产品包装及辅料标准
完成复印纸各品牌的工艺用料卡片
6月
产品包装及辅料标准
完成复印纸各品牌的工艺用料卡片
7月
联系标准化协会，检索外来文件，更新版本
完成传真纸各品牌的工艺用料卡片
8月
货号编码规则标准更新
完成传真纸各品牌的工艺用料卡片
9月
<辅料货号编码的规则>标准的更新
完成传真纸各品牌的工艺用料卡片
10月
检查工艺执行情况
完成油印纸各品牌的工艺用料卡片
11月
对各工序质检员及各岗位员工进行(首检工作)文件的培训，概念清楚后，才能有正确的行动
编制计划
5月
实施方案
经过各阶段强化后，全面按文件规定的要求，组织实施
实施
6月
实施方案
经过各阶段强化后，全面按文件规定的要求，组织实施
实施
7月
实施方案
经过各阶段强化后，全面按文件规定的要求，组织实施
实施
8月
对上半年度客诉处理状况进行调查分析
11月
下一轮改善的开始
进行交谈培训
进行正式运行
12月
下一轮改善的开始
进行交谈培训
进行正式运行
1月
下一轮改善的开始

swot战略分析

SWOT分析模型SWOT分析模型（SWOT Analysis）SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。

目录[隐藏]• 1 SWOT分析模型简介• 2 SWOT模型含义介绍• 3 SWOT分析模型的方法[1]• 4 SWOT分析步骤• 5 成功应用SWOT分析法的简单规则• 6 SWOT模型的局限性•7 SWOT分析法案例分析o7.1 案例一：中国电信的SWOT分析o7.2 案例二：某炼油厂SWOT分析o7.3 案例三：沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析o7.4 案例四：星巴克(Starbucks)SWOT分析o7.5 案例五：耐克(Nike)SWOT分析o7.6 案例六：员工满意度SWOT分析[1]•8 相关条目•9 参考文献[编辑]SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。

来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。

因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得更加明朗。

[编辑]SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。

在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。

1、机会与威胁分析（environmental opportunities and threats）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。

PD格式

人9
目标2 目标3 目标4 目标5
资源 l m
主要负责次要负责
负责人名字
负责人8
备注1: 第一层次与第二层次战略部署图中改善目标需与相对应的保龄球图目标连接
NOTE 2:
The cells listed simply provide the framework they do mean to suggest that you should have that exact number of 3-5 year objectives, Annual Breakthrough Objectives, etc. Your number of objectives, priorities, targe ts, etc. will be dependent on the needs of your business. Delete text (from the template) in cells that remain unused.
目标0的年度突破性指标
目标1的年度突破性指标
年度战略突破性目标
改善目标
改善目标 10
改善目标 11
改善目标 1
改善目标 2
改善目标 3
改善目标 4
改善目标 5
改善目标 6
改善目标 7
改善目标 8
改善目标 9
3-5 年突破性目标
负责人1
负责人2
负责人3
负责人4
负责人5
负责人6
负责人7
l 目标1 l l l l
第一层战略部署矩阵图
最高层优先改善11 最高层优先改善10 最高层优先改善9 最高层优先改善8 最高层优先改善7 最高层优先改善6 最高层优先改善5 最高层优先改善4 最高层优先改善3 最高层优先改善2 最高层优先改善1

华盈恒信文档目录结构

武安市新一代信息技术产业招商地图及招商方案绘制

武安市新一代信息技术产业招商地图及招商方案绘制随着信息技术的快速发展和市场需求的不断增长，武安市逐渐成为了新一代信息技术产业的重要招商目的地之一。

本文将结合武安市的实际情况，绘制出武安市新一代信息技术产业招商地图及招商方案，旨在吸引更多的企业和投资者来到武安市发展新一代信息技术产业。

一、武安市新一代信息技术产业招商地图1、智能制造产业区智能制造产业区是武安市重点发展的产业之一，其定位是以推进工业化与信息化深度融合为主导，大力发展智能制造、工业互联网等高新技术产业。

目前，武安市已经建成全国第一家智能制造集成创新中心。

2、云计算产业园武安市的云计算产业园充分利用我国发展云计算的机遇，将武安市打造成为国内知名的云计算产业基地。

自2018年开始，武安市先后引进了微软、阿里云等知名企业入驻，其中微软还在武安市投资兴建了紫光云数据中心。

3、人工智能科技城人工智能是新一代信息技术产业的核心之一，为了推进人工智能的发展，武安市规划新建人工智能科技城。

该科技城将以人工智能、机器学习、自然语言处理、图像识别、深度学习等技术为核心，引进国内外知名企业和高新技术人才，打造人工智能产业生态。

4、物联网产业基地物联网是新一代信息技术产业中的快速发展方向之一，武安市将以智慧城市建设为契机，打造物联网产业基地，建立物联网产业生态系统，吸引更多物联网企业和投资者入驻，加速推动武安市的数字化、智能化进程。

二、武安市新一代信息技术产业招商方案1、政策支持武安市通过制定完善的招商扶持政策体系，为新一代信息技术企业提供良好的创新创业环境和营商环境。

这些政策主要包括减免企业所得税、免费提供场地、免费提供人才服务、为优秀新一代信息技术企业提供财政扶持等。

2、基础设施建设武安市积极推进新一代信息技术产业基础设施建设，包括建设高端科技园区、高速宽带网络、数据中心等。

这些基础设施的建设能够为新一代信息技术企业提供优良的发展环境和先进的研发平台。

3、人才引进武安市将通过各种引才计划和人才政策，吸引更多国内外高端新一代信息技术人才来到武安市创新创业。

诸暨华盈新能源科技有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告诸暨华盈新能源科技有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:诸暨华盈新能源科技有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分诸暨华盈新能源科技有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：新兴能源技术研发；工程和技术研究和试验发1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

质量战略地图

战略地图
流程：质量流程
目标指标主题：持续降低质量成本运营成本可控质量成本率良好的可靠性返修率敏捷的品质问题解决能力品质事故月损耗工时有效的ISO体系质量目标达成率品质工程分析人员数量特殊岗位的培训
培训合格率ISO体系文件有效性
稽查合格率
ISO培训课时
领导力培养
品质人员保留率平衡积分卡
持续降低的质量成本
P7有效的ISO 体系P8敏捷的品质问题解决能
力
有口碑的品牌
C1良好的可靠性高效生产力
F4运营成本可控战略组织领导力培养战略工作
品质工程分析
特殊岗位的培训战略系统ISO 体系。

企业信用报告_福建华盈信息技术有限公司

基础版企业信用报告
福建华盈信息技术有限公司
基础版企业信用报告
目录
一、企业背景 .........................................................................................................................................................5 1.1 工商信息 ......................................................................................................................................................5 1.2 分支机构 ......................................................................................................................................................5 1.3 变更记录 ......................................................................................................................................................5 1.4 主要人员 ......................................................................................................................................................6 1.5 联系方式 ......................................................................................................................................................6

华盈恒信华美集团—(新华美集团年经营发展计划

华美集团2005年经营发展计划(内部资料注意保密)华美集团2005年经营发展计划经过3个月的试用，整体上达到了年初经济工作会的要求，现根据集团新的组织架构要求，结合2005年实际，特对2005年经营发展计划调整如下：第一章经营发展计划的编制范围2005年经营发展计划分为生产经营计划、投资项目建设计划和资金计划。

一、列入2005年生产经营计划编制范围的公司：集团钢铁（包括集团总部和棒材厂）、华青盛业、华海机械、华美运输、华美商务、华美圣科。

二、列入2005年投资项目建设计划编制范围的项目：华源机械、华美工业园。

三、列入2005年资金计划编制范围的单位：集团钢铁、华美工业园（板材厂）、华青盛业、华海机械、华美圣科、华美运输、华源机械、瑞华泰、华源机械。

第二章集团经营发展总目标一、生产经营目标华美集团2005年计划自产材（含高明材）产销量各为45.5万吨，品种钢贸易量1.2万吨，建材贸易量17万吨，产销试剂盒3万盒；华美集团2005年主体业务营业收入22.02亿元，营业毛利率为4.39%，实现利润4325万元，营业利润率为2.08%。

二、投资项目建设目标1、华美工业园2005年项目投资主要是：彩涂线投产及镀锌线、冷轧线、酸洗线、酸再生线上马，共计划固定资产投资1.62亿元；工业园项目二期15万平方米征地及二期市政道路和管网建设，共计划固定资产投资6280万元。

华美工业园2005年固定费用1645万元（扣除折旧174万元，资金支出1471万元），2005年工业园资金总投入量为2.3951亿元。

2、华源机械2005年首先要进行项目投资，完善资源的合理配置，形成一定规模的生产能力满足工业园建设需要，然后走向市场，争取订单，追求利润。

2005年一期固定资产投资约415万人民币，时间三个月，在完成投资建设后，每月的钢结构生产能力有望达到400—500吨，年产量可达到3600吨以上。

2005年计划产量2441吨，盈亏基本持平，力争第四季度实现3%~5%的微利。

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提高财务预算管理，加大费用控制力度，实现降本增效，提高企业效益。
新生产线的原选择合格原材料供应商，保证原料采购按时、按质、按量交付，为产品有组织地进入料采购渠道市场提供支持。
华美集团战略地图说明
板块战略主题
战略主题说明
内部
学习与创新
制度完善文化整合
加快制定适应华美集团管理的企业制度，确保制度体系的可操作性并使运行制度不断完善，为企业管理提供制度保障。
制订产品质量标准延迟的天数；产品因质量问题被投诉的次数；产品因质量原因而损失的金额，抽检合格率；区域大客户集中度；大客户占销售额的比率，销售计划达成率，网络体系建设完成情况，
融资金额的数量，已获利息的倍数，有效的融资渠道的数量
费用控制费用管理超过预算的金额，销售在销售额中所占的比例；财务费用超过预算的金额，
华美集团战略地图指标说明
板块
财务
战略主题
利润增加销售增长降低成本
可能的衡量指标
利润增长率、净资产收益率；销售额、销售增长率；资产周转率；同比物料成本降低；期间费用控制；库存周转率；采购金额下降
顾客内部
加强分子公司管理
质量控制体系建设
新产品销售网络建
设
融资管理
员工流失率，销售计划达成率，毛利增长率，利润增长率
管理
管理信息制度平台完善
生产管理平台建设
文化整合
产业平台
品牌塑造
加强分公司管理
融资管理
费用控制
学习与创新
激励机制建立
绩效管理推进
团队管理
华美集团战略地图说明
板块战略主题
战略主题说明
财务利润增加
实现集团利润增长的既定目标
销售增长
实现集团销售收入增长的既定目标
降低成本
控制各项费用，降低各生产部门的物料成本
推动以人为本的产品文化和企业文化建设，使之融为一体，通过产品文化和企业文化的有机整合，打造提升企业品牌，推动企业快速度建设和高质量发展。
品牌塑造塑造华美 “人文、生态、科技、诚信” 的品牌形象，提高企业品牌知名度和美誉度，延伸品牌内涵，纵深发展品牌价值。
市场研究规范长期投资，进行市场预测和科学论证，保证集团现有项目的长效收益，完善工业园产业链规划设计及今后项目投资的风险控制。
新生产线合格供应商的数量，采购原材料质量合格率，原材料交付的及时性，因原材料质量发生下的原料采次被投诉的次数
购
Hale Waihona Puke 华美集团战略地图指标说明板块
内部
战略主题
制度完善制度建设计划达成率，文化整合企业文化计划达成率，
可能的衡量指标
品牌塑造品牌行业排名，品牌被媒体曝光的次数，销售计划达成率，
学习与创新
广东华美集团有限公司战略地图
深圳华盈恒信管理顾问有限公司
SHENZHEN CBHANDSUN MANAGEMENT CONSULTING CO.，LTD.
华美集团战略地图
财务
降低成本
利润增加资金管理
销售增长
顾客内部
板材棒材销售
市场占有
顾客满意度
质量控制体系
建设
新产品销售网络建
设
新生产线原料采购
团队建设加强员工培训，调整知识结构，提高业务素质，用事业的成就感吸引和留住人才。
激励机制建立
绩效管理推进
建立新型的分配机制，通过经济杠杆来挖掘员工潜能，使员工贡献与分配达到最大化的匹配程度。
公司将全面导入KPI体系，使员工绩效考核更加科学，富有实效。坚持和完善“目标计划管理”，试行内部合同管理，坚持月度经营分析例会制度，将工作责任与压力层层传递到每一名员工。提高人均绩效。
顾客加强分子公司加强分公司（生产部）资源支持与管控力度，确保达成各生产部门对集团的利润贡献管理
内部质量控制体系为了加大产品质量控制力度，建立集团质量保证体系，强化华美品牌建设
新产品销售网建设新产品销售网络，使新产品能够迅速进入市场，增加企业新的利润增长点络建设
融资管理费用控制
建立企业融资机制，充分有效地利用好银企之间的合作关系，加大银行对公司的信誉授信范畴。
市场研究队伍建设
企业发展规划提交延迟的天数，销售计划达成率，新产品占销售额的比率，毛利额，同期同质同量采购金额高于市场的次数
人效指标
绩效管理绩效管理推进计划完成率，推进
激励机制员工流失率，薪酬福利满意度，建立
华美集团指标寻找步骤
1、识别与本部门强相关的战略主体 2、对识别后的战略主体用一个或者一组指标来进行衡量（填写表一） 3、依据本部门工作职能，对重点职能进行选择并用指标进行衡量（填写表二） 4、依据表一及表二选择的指标，完成KPI词典（填写表三）