稻盛和夫的经营哲学观后感
学习稻盛和夫哲学心得体会(精选3篇)
学习稻盛和夫哲学心得体会(精选3篇)学习稻盛和夫哲学篇1通过学习稻盛和夫,我不再为人生道路上遇到的困难而感到烦恼,我学会了对人生进行反思,我明白了每一次的坎坷都是一种锻炼,只要我以好的心态去面对并且能够不断的付出努力,我将收获是心志的磨练、能力的提升。
稻盛和夫让我明白平凡的人也能够创造不平凡,只要我们坚持不懈。
稻盛和夫小时候并不是一个天资聪慧的孩子,他在求学的道路上遇到了很多的困难即使他一直坚持努力也没能上一所名校,他毕业后找工作又遇到很多的困难最后去了一个经济状况非常不景气的公司,很多人遇到这种情况都会抱怨命运但是稻盛和夫没有,当和他一起来公司的那些应届毕业生都纷纷跳槽时稻盛和夫选择了全力以赴去工作,他在工作中投入了自己的全部精力,最终皇天不负有心人,稻盛和夫在工作上取得了很大的成绩,让他的命运就此扭转。
如果他不是一直努力而是怨天尤人,那么他只会能是一个非常平庸的人,一直努力让稻盛和夫从平凡走向了不平凡,我在以后的工作生活中也要一直努力,当我遇见困难的时候我不再畏惧不再退缩,而是不断努力提高自己,只有这样才能够成功,才能够更好的为社会做贡献。
通过稻盛和夫的学习,我明白了人无论在任何境遇下都应该有感恩之心,只有我们有一颗纯净的心灵,我们才能够得到上天的眷顾,得到周围人的认可,才能够在自己的工作生活中处于顺境。
作为一名物业的工作人员就更应该如此,我们做的是服务业,更应该有为人民服务的意识和无私奉献的精神。
在日常工作中即便业主提出的需求不在我们的服务范围之内我们也要想办法为业主解决问题。
我们每次为业主解决了一个问题就是做了一件善事,就是为自己积累了福报,在帮助他人的同时其实也是在成就自己。
通过稻盛和夫的学习,我认识到好的心态是非常重要的,稻盛和夫在每一次命运与他开玩笑的时候都能够不向命运低头,没有因为自己的种种不幸的际遇而一蹶不振这与他有好的心态有很大的关系,只有有好的心态才能在遇见困难挫折的时候从容的面对,才能够不被挫折吓倒最终取得成功。
稻盛和夫经营哲学心得
稻盛和夫经营哲学心得作为我国最为成功的火锅连锁店,“海底捞”在经营目标、经营原则和经营思想等各个方面都体现了“稻盛哲学”以下是店铺精心整理的关于稻盛和夫经营哲学心得的相关资料,希望对你有帮助!稻盛和夫经营哲学心得篇一“稻盛哲学”与“海底捞”摘要:作为我国最为成功的火锅连锁店,“海底捞”在经营目标、经营原则和经营思想等各个方面都体现了“稻盛哲学”。
“海底捞”经营的成功体现了稻盛和夫经营哲学的力量。
关键词:经营目标经营原则经营思想敬天爱人1、什么是“稻盛哲学”稻盛和夫被日本企业誉为“经营之圣”,他在50年之内创建两个世界500强。
他曾历经多次经济危机,有过挫折和苦难,没有大起大落,始终遵循规律,扎实经营,不懈探索,实现了快速发展。
其独特的经营理念被称为“稻盛哲学”。
“稻盛哲学”对迷惘的经营管理者,提供了一个清新和思路,对骄狂、浮躁的经营管理者,注入了一针清醒剂。
他认为工作是磨炼灵魂的道场,把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底就是正确的。
他坚持不开除包括钟点工在内的任何一名员工,因为“公司永远都是保障员工生活的地方”。
在日常经营过程中,他提倡稳健经营。
“稻盛哲学”把人性、“敬天爱人,自利利他”的哲学思想、天人合一的自然规律与现在商业巧妙结合,并取得了成功。
“稻盛哲学”现已成为许多人热议并追捧的经营哲学。
2、“海底捞”中的“稻盛哲学”“海底捞”是我国做得最大最成功的火锅连锁店之一,那么,“海底捞”成功的秘诀究竟在哪里?或许正是“稻盛哲学”铸就了它的成功。
2.1、企业经营的目标是追求员工物质与精神两方面的幸福“稻盛哲学”始终强调,在顾客、股东和员工之中,经营者要把员工摆在第一位,经营公司的目标是为员工追求物质和精神的幸福。
那么,“海底捞”是如何做到这一点的呢?首先,“海底捞”关注员工的物质幸福。
“海底捞”的员工工资保正高于其他火锅店员工,并且还有奖金直接寄给他们的父母。
另外,走进“海底捞”,你会发现连扫厕所的阿姨都穿着漂亮得体的工装,他们的工装都是按照空姐的服装标准定制的。
稻盛和夫的经营哲学观后感范文(2)
稻盛和夫的经营哲学观后感范文(2)在阿米巴经营模式下,合伙人理念与全员参与式经营主要由以下几个方式组成:(1)销售额最大化,费用最小化。
在稻盛和夫看来,企业经营无非就是一个环境问题----为员工创造出一个良好的成长环境,再说就是如何增加销售额和减少费用的问题。
企业经营就是这样简单,将复杂的问题简单化,就是一种成功的管理。
记住:将复杂的问题简单化!(2)每一位员工都要懂得经营。
每一个人都是公司的主人,每一位员工也都是企业的经营管理者,企业帮助他们安排花销,只要企业能够帮助员工做到这些,就会快速地提升企业的管理经营能力。
(3)员工作为合伙人,企业应该帮助他们朝气蓬勃地开展工作。
在京瓷集团,阿米巴经营仅仅依靠企业领导是行不通的。
每一个阿米巴的成员大约有10个,而他们都是阿米巴中最重要的组成因素。
如果1000个人中有一个人偷懒,那么其影响就微乎其微,但是10个人中有1个人偷懒,那么阿米巴的盈利能力就会大大降低。
正是因为阿米巴中的人数较少,所以阿米巴中的每一个成员都必须全身心地投入到工作中去,而让员工投入到工作中去并不是仅仅依靠制度的约束,更多的是要去激发员工的积极性,要让员工朝气蓬勃地去工作,发挥员工的特长,相互配合,取长补短,就能够将企业的活力释放到最大。
4.稻盛和夫的动员式管理:阿米巴经营与赋权。
赋予员工足够多的权力一直是经营的一个重要内容,因为这是实现全员参与式经营的重要组成部分。
单位时间核算的各项指标的作用并不仅仅是是考核员工的业绩,其中一个重要的功能就是赋权----以单位时间的各项考核指标作为京瓷为阿米巴赋权的范围与程度。
由于阿米巴经营不是一种单纯的利润管理模式,而是以实现全体员工的参与为目的的经营方式,因此光靠单位时间核算来衡量现场业绩是无法实现阿米巴的全员参与式经营的----赋权式经营必须具备五种条件关系才能够形成全员参与式经营。
(1)企业内部的信任关系是形成赋权经营的最基本条件(2)严谨的数据(3)及时将数据反馈给现场 (4)在赋权经营的过程中,阿米巴领导人要及时检查阿米巴的编制是否符合工作特性,尤其是工作流程。
稻盛和夫经营三要诀读后感
稻盛和夫经营三要诀读后感稻盛和夫,那可是企业界的大神级人物啊。
读了他的经营三要诀,就像捡到了一本生意场上的武林秘籍,让我这个对商业充满好奇的小喽啰也忍不住要分享一下自己的感受。
一、以心为本的经营。
稻盛和夫说要以心为本经营,这听起来就特别暖心。
以前我总觉得企业嘛,不就是赚钱的机器,老板盯着账本,员工盯着工资,大家各取所需。
但是他这一理念完全打破了我的偏见。
他把人心放在首位,就像是把企业变成了一个大家庭。
员工之间、员工和老板之间不是简单的雇佣关系,而是有着共同信念的伙伴。
我就想到我之前工作过的一个小公司,老板整天板着脸,只关心业绩,员工之间也勾心斗角的。
那氛围就像冰窖一样,大家工作起来都没什么热情,结果公司业绩也不咋地。
要是当时老板能明白以心为本,大家开开心心的,凝聚力上来了,说不定公司就发展起来了呢。
这让我觉得,企业要是有了温暖的人心作基石,就像房子有了坚实的地基,再大的风雨都不怕。
二、公明正大的经营哲学。
公明正大这四个字,说起来容易做起来难啊。
在商业世界里,充满了各种诱惑,有时候走点捷径好像就能赚大钱。
但是稻盛和夫坚决反对这种做法。
他认为企业经营必须光明磊落,诚实正直。
这就好比在黑暗的森林里,大家都想抄近路,他却坚定地拿着火把,照亮正道前行。
我记得有个新闻,讲一家企业为了降低成本,偷偷使用劣质原材料,最后被曝光,企业直接垮台了。
这就是没遵守公明正大的下场啊。
而那些长久发展的企业,像老字号的店铺,都是靠诚信经营,不搞歪门邪道。
这种光明正大地赚钱,虽然可能短期内不会一夜暴富,但是细水长流,赢得的是客户的信任和长久的市场份额。
就像做人一样,诚实的人可能不会一下子风光无限,但走到哪里都受人尊重,企业也是这个道理。
三、玻璃般透明的经营。
这个玻璃般透明的经营可太有趣了。
他要求企业内部的信息要公开透明,就像摆在玻璃橱窗里一样。
这可跟我想象中的企业不一样,我以为企业内部都藏着很多秘密呢。
但是仔细想想,这确实是个妙招。
稻盛和夫经营有规律读后感
稻盛和夫经营有规律读后感读了稻盛和夫关于经营规律的相关论述后,就像在经营的迷雾里突然被人塞了一个指南针,有点豁然开朗的感觉。
稻盛和夫这人啊,那可是经营界的大神。
他讲的经营规律不是什么高大上、玄之又玄的东西,而是实实在在的经验总结。
他强调“以心为本”的经营。
这就很有趣。
以前我总觉得经营嘛,就是看账本上的数字,想着怎么把成本压低,把利润拉高。
但稻盛和夫告诉我,其实员工的心才是最重要的。
就像一个球队,如果球员们心里都不齐,都不想好好打球,那教练战术布置得再精妙也白搭。
一个企业里,如果员工都是在敷衍了事,那这个企业肯定走不远。
所以得把员工当成自己的伙伴,真心对待他们,让他们打心底里愿意为企业卖命。
这让我想到我之前工作的一个小公司,老板整天板着脸,就知道催任务,结果员工们一个个都像霜打的茄子,没什么干劲,公司业绩也一直上不去。
要是那老板能学学稻盛和夫这一套,说不定公司早就风生水起了。
还有他说的“利他经营”。
刚看到这的时候,我有点懵,做生意不就是为了自己赚钱吗?咋还利他呢?但是仔细想想,就跟我们平常说的“与人方便,自己方便”是一个道理。
比如说,你是个做产品的企业,如果只想着怎么从顾客兜里掏钱,产品做得一塌糊涂,那顾客上过一次当就不会再来了。
但要是你真心为顾客着想,做出高质量的产品,价格还合理,顾客满意了,自然就会一直光顾,还会帮你宣传。
这就像在一个小村庄里,有个卖米的特别实在,每次给大家的米都秤得足足的,还经常送点小杂粮当赠品,大家都很喜欢他,都愿意去他那买米,而且还把他推荐给隔壁村的人,他的生意就越做越大了。
企业经营也是这样的循环,利他其实最后还是利己。
他提到的“付出不亚于任何人的努力”,这简直就是一碗超级浓的鸡汤,但还真有营养。
我们常常羡慕那些成功的企业,觉得人家就是运气好。
其实哪有那么多运气啊。
就好比那些在娱乐圈里红得发紫的明星,看起来好像一夜成名,但背后付出的努力是我们看不到的。
他们可能每天都在拼命练习唱歌、跳舞、演技,一天就睡几个小时。
[经营为什么需要哲学]《经营为什么需要哲学》观后感
[经营为什么需要哲学]《经营为什么需要哲学》观后感《经营为什么需要哲学》看完稻盛和夫先生的这本书,对于经营需要哲学的原因,归纳总结有以下几点:一是公司经营必须规范,按规则来经营企业;二是企业要有自己目标;三是赋予企业优秀的品格。
“哲学可以赋予企业一种优秀的品格,就像人具备人格一样,企业也有企业的品格”。
人有人格,企业有品格。
对先生的这名话有认同感。
这让我想到了,每个企业都有自己的文化,有的企业崇尚孝道,有的企业注重诚信,有的企业讲究和谐,不同的企业有不同的品格,侧重点不同而已。
文中有个案例,提到了稻盛和夫先生的哲学内涵丰富,简单的用四个字概括“利他自利”,也正是这种利他哲学,引领他的企业沿着正确的道路持续发展的思想武器。
作为企业有企业行事准则,把做人的基本准则做好,不怕做事错,就怕没有原则的做错事。
还有一点就是遇事必先体谅对方,不能只考虑自己的利益。
这让我想到的家庭,夫妻两个人公说公有理,婆说婆有理。
如果按照先生所说的“利他哲学”凡事先体谅对方,不以自己的感觉为准,夫妻两个是吵不起来,一个巴掌哪能拍得响呢,这也是一种家庭矛盾化解的一种方法,人我双赢的结果。
另外,就是关于孩子的教育问题,我一直认为孩子自己能解决的事情得自己去做,尤其是孩子与孩子之间的事情,家长介入得多,孩子反倒会有些不知所措。
我觉得孩子都是长着翅膀的小天使,没有过多的利益牵扯,孩子处理事情大多数都是出自本心,这有点像先生所说的“利他哲学”,所以家长只要教会孩子处理事情的方法就行了,吃亏也没有关系,有一句老句说得好,吃亏是福。
扯得有点远了,再回头来说企业经营的目的。
稻盛和夫先生认为,企业经营的真正目的,既不是圆经营者个人之梦,更不是肥经营者一已之私,而是在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时,为社会的进步发展做出贡献。
为此经营者必须超脱私心的束缚,让企业拥有大义名分。
这句话说起来容易,其实做起来很难,现在的公益善举难做,主要是过程不公开,透明度不够,善款不能用到刀刃上。
《稻盛和夫经营哲学》的读后感
《稻盛和夫经营哲学》的读后感《稻盛和夫经营哲学》的读后感。
精选专题推举:“《稻盛和夫经营哲学》的读后感”。
一本好书关心我们跟他人有沟通的话题,大家读完作品后,都会有许多收获。
读后感分为哪几个部分?下面,我们为你推举《稻盛和夫经营哲学》的读后感。
《稻盛和夫经营哲学》的读后感篇1最近读完了稻盛和夫先生的《干法》,心中颇有感受,愿与大家共享:书的——稻盛和夫很擅长,他通过自己的亲身实践和成长历程向读者讲叙了工作的意义,尤其告知我们在工作和制造性劳动中找到成长与幸福的方法和历程,为我们点燃了指路明灯。
读《干法》的过程更像是一个自我透视和醒悟的过程,在逐步走进稻盛和夫先生的精神世界的同时,自己仿佛也经受了一场心灵的净化和启迪。
首先,人为什么要工作?磨练灵魂、提升心志。
工作是“医治百病的良药”。
稻盛和夫先生用平实的语言告知我们工作的目的除了获得物质粮食之外,更重要的缘由是磨练灵魂、提升心志。
他让全部年亲人记住:工作能够熬炼人性、磨练心志,工作是人生最尊贵、最重要、最有价值的行为。
其次,如何投入工作?让自己喜爱上自己所从事的工作。
假如你还没有发觉自己喜爱其它更好的工作,你可以先爱上自己现有的工作。
就像对待心爱的恋人一样热忱,一如既往,无怨无悔。
第三,以“高目标”为动力:持续付出不亚于任何人的努力。
不断树立高目标,当你有了清楚的目标,行动才不会受阻,人生才不会困惑!始终“以百米赛的速度跑”,付出不亚于任何人的努力,使人生获得转机。
第四,持续就是力气:抓紧今日这一天。
持续,也就是坚持的力气,实现自己的目标总会有这样那样的困难,身体上的精神的,这个时候我们只有坚持才不能半途而废。
假如你想发现明天漂亮的日出,今日就努力坚持下去,“已经不行了”的时候才是真正的开头,将“不行能”变为“可能”,将“平凡”化为“非凡”比昨天更进一步,奋战到老天爷都出手相助的那一刻。
第五,怎么才能精彩工作?追求“完善”、“精益求精”努力要求自己,才会有别样的人生,你的努力也会发挥到最大!这样你才会见到“神”。
稻盛和夫经营哲学的读后感
稻盛和夫经营哲学的读后感以下是整理分享的稻盛和夫经营哲学的读后感的相关资料,欢迎阅读!稻盛和夫经营哲学的读后感篇一稻盛和夫曾经将企业比喻为一间房子,“京瓷的经营哲学是地基,会计学和阿米巴是支撑房子的两根柱子。
柱子当然不可或缺,但地基才是根本;有了柱子而地基不牢,那么房子迟早会坍塌;地基牢固而没有柱子,就压根儿不存在房子。
稻盛的经营哲学,概括起来就是“以心为本。
基于“以心为本的经营哲学,稻盛和夫认为规章制度是必要的,但规章制度并不能解决一切问题。
《论语》有言:“道之以政,齐之以刑,民免而无耻;道之以德,齐之以礼,有耻且格。
如果经营者不注重人心的建设,那么再完善的制度也会沦为形式。
21 世纪之初,美国安然公司(Enron Corporation)、世界通讯公司(WorldCom)等大企业因为会计丑闻而倒闭,随后美国政府通过《萨班斯-奥克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act),美国证监会、纽约证券交易所出台一系列新法规,对上市公司严加管理。
然而,仅仅时隔五年,美国又爆发了次贷危机,并演变为波及世界的金融海啸。
稻盛和夫认为,这一事实不仅暴露了法律的漏洞,更显示了人心建设方面的不足。
这个世界上企业丑闻频发,最需要解决的是世道人心问题,而不是填补法律法规的漏洞。
心是关键,那么如何改变世道人心呢?稻盛和夫认为,经营者应该回到最基本的问题上,追问“作为人,何谓正确?换句话说,秉承正确的人生之道,乃是改变人心的第一步。
那么,作为人,什么才是正确的呢?稻盛和夫认为,从孩童时代起,家长、老师一直教导我们要公平、公正、正义、勤奋、谦虚、正直、博爱等等,这些都是最基本、最朴实的道德要求,是判断善恶的基本标准。
稻盛和夫的经营哲学,来自于他的人生哲学。
在创业中,他坚持从做人的基本道理出发来进行经营决策,由此逐渐形成了京瓷的经营理念。
实际上,任何人都懂得这些基本的伦理道德,但真正能够始终如一、身体力行的人却寥寥无几,所以,能够坚持尤为可贵。
稻盛和夫经营哲学感悟
稻盛和夫经营哲学感悟
稻盛和夫是日本企业家和京瓷公司的创始人,他以其独特的经营哲学和价值观而闻名。
以下是一些稻盛和夫的经营哲学感悟:
1. 尊重人的尊严:稻盛和夫认为,每个人都应该被尊重,并且每个人都有无限的潜力。
他相信,通过给予员工尊重和信任,他们将能够发挥出最好的能力。
2. 追求创新和卓越:稻盛和夫强调创新和卓越的重要性。
他鼓励员工不断挑战自己,追求卓越,并相信只有通过持续的创新和努力才能保持竞争力。
3. 以长远的眼光看待问题:稻盛和夫鼓励企业家和经理们从长远的角度考虑问
题。
他认为,企业应该放眼未来,制定长远的发展策略,并积极地投资研发和培养人才。
4. 诚实和道德:稻盛和夫坚信诚实和道德是企业成功的基石。
他强调员工应该遵守道德准则,保持诚实、正直和透明,以确保企业的长期可持续发展。
5. 关注社会责任:稻盛和夫认为企业应该承担社会责任,积极回馈社会,为社会做出贡献。
他鼓励企业与社区建立良好的合作关系,并积极参与公益事业。
这些经营哲学感悟体现了稻盛和夫对于企业经营的独特理解和价值观。
他强调人性的尊严和潜力,追求创新和卓越,以长远的眼光看待问题,秉持诚实和道德,关注社会责任。
这些价值观在京瓷公司的发展中起到了重要的作用,并对其他企业和个人都有启发和借鉴意义。
稻盛和夫以心为本的经营读后感500字
稻盛和夫以心为本的经营读后感500字全文共5篇示例,供读者参考稻盛和夫以心为本的经营读后感字篇1读完《稻盛和夫自传》和《稻盛和夫阿米巴经营》这两本书后,不难发现,从他的经历中,他从小并不是一个明显具备成功特质的人,包括性格方面也存在懦弱等方面特质,但是这一切都没有阻碍他向前的发展。
首先,作为一位优秀的企业家,用40年的时间创建了两家世界强企业。
是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是大名鼎鼎的松下公司创始人松下幸之助、索尼公司创始人盛田昭夫、本田公司创始人本田宗一郎),也是是世界上唯一能够先后创立两家进入世界强公司的人。
另外,他也是一位非常有社会责任感的慈祥老人,78岁高龄应日本政府的托付,冒着一世英名毁于一旦的危险,以零薪水接任日航公司董事长,并以多天的时间扭转日本航空的颓势并获利多亿日元。
在如此多传奇的背后,我们发现了他的阿米巴经营。
书中详细介绍了阿米巴这种组织应该如何去构建、如何去协调、如何去管理,尤其是重点介绍了作为其核心的单位时间核算制,这些内容对广大经营者和管理者来说,无疑都是非常具有参考价值的内容。
然而,但凡经营机制,都是其形易效,其神难仿,直接拿几个工具过来用用很简单,真要想把握到此机制背后的精髓,充分发挥其效果,必须要付出艰辛的努力才行。
就我个人的理解来说,支撑阿米巴经营的“神”之所在,乃“无私”或者说“利他之心”,这种道德层面的东西。
稻盛和夫自己也在书中不止一次地指出,阿米巴经营对于领导者的道德要求非常高,如果没有这一层面的内涵,阿米巴经营是难以发挥预期之效果的。
按照专业的话来说,这些应该是属于“企业文化”层面的内容了。
阿米巴经营理念来源于稻盛和夫管理企业的感想,随着企业的发展壮大,他感觉到管不过来了。
因此想发挥群体智慧和能动性,希望每个组织的领导人和责任人都能向他一样,为企业发展尽心尽责,关注企业利润最大化。
同时保障组织整体效益,更加关注企业内部的人员之间的公平合理和组织透明,使员工在思想上和内心深处为企业发展不遗余力。
稻盛和夫的经营哲学读后感(精选8篇)
稻盛和夫的经营哲学读后感(精选8篇) 品味完⼀本名著后,⼤家⼀定都收获不少,是时候静下⼼来好好写写读后感了。
现在你是否对读后感⼀筹莫展呢?以下是⼩编帮⼤家整理的稻盛和夫的经营哲学读后感(精选8篇),欢迎阅读与收藏。
稻盛和夫的经营哲学读后感篇1 ⼀、经营哲学 稻盛和夫在逆境和困惑中,领悟了有关⼈⽣、⼯作和经营的理念、思维⽅式,以及其它的⽅式⽅法,归纳总结起来就是哲学。
哲学是科学的科学,这个标准定义对企业经营管理貌似作⽤不⼤。
稻盛先⽣的哲学则很简单明了:有关⼈⽣、⼯作和经营的理念、思维⽅式、⽅式⽅法的归纳总结。
⽐如:京瓷哲学78条。
稻盛先⽣说:在我的哲学中,树⽴⾼⽬标,持续不断地付出不亚于任何⼈的努⼒,把⾃⼰逼⼊绝境,极度认真地⽣活,敬天爱⼈。
所谓的经营哲学其实是⼈⽣智慧。
做⼈做事做公司是相通的,它们是相通的。
你能看到⼈性的底部,你就能经营好⾃⼰的公司。
⼆、稻盛哲学的原初 不论是“京瓷哲学”还是“阿⽶巴经营”,它们都是稻盛先⽣在制造或销售“现场”与员⼯⼀起流⾎流汗、拼命⼯作中建⽴起来的。
但他最原初的思想来源于哪⾥呢? 1、年幼时亲⼈的影响 爷爷的影响:信佛。
⽗亲的影响:最重要的是为⼈正直诚实。
这成为京瓷甄选⼈才的⾸要标准。
母亲的影响:爽朗慈爱,舍⼰从⼈,⾃⼰对⾃⼰负责。
⽆论遇到何种逆境,都不会消沉,时刻保持着开朗的⼼态。
2、成为孩⼦王,早早了解⼈性 孩⼦王必须懂得:掌控和驾驭快乐、如何掌握⼈⼼、如何拥有⼈格魅⼒。
拥有⼈格魅⼒就需要有⽓势、魄⼒、智慧、正直、正义、公平。
稻盛经常帮助⼀位同学免受欺负,该同学为了表⽰感谢,三番五次说他爷爷想邀请稻盛去他家摘柿⼦。
这⼀次,稻盛终于去他家摘了很多柿⼦。
第⼆天,这位同学的爷爷⾮常⽣⽓到学校告状,说稻盛擅⾃摘了他家的柿⼦。
结果稻盛被⽼师狠狠地批评了⼀顿。
这次受伤的经历,让稻盛不由得反思:为什么有些⼈说话⾔不由衷,不可信呢? 后来,他终于省悟:语⾔并没有独特的含义,可能只是⼀种特定的环境中⼈物性格的反应。
《稻盛和夫哲学精要》读后感4篇
稻盛和夫哲学精要读后感4篇一、1、不断从事创造性的工作;2、创新无处不在,即使看起来简单的工作,也会产生很有价值的创新,不论是营销、制造、财务还是其他都一样。
一天的努力,只有微小的成果,但是锲而不舍的改变,就可能带来可观的变化。
3、当前我们还可以做的:能力要用将来进行时;在确定新目标时,要敢于将这个目标设定在自己的能力之上,通过不断提高现有能力,早日实现高目标要求,为公司愿景共同努力。
二、稻盛和夫经典名句:“与其寻找自己喜欢的工作,不如先喜欢上已有的工作;与其追求幻想,还不如爱上眼前的工作”。
上面的经典名句也是稻盛和夫工作经营企业几十年来亲身体会得来的总结;(1)与其寻找自己喜欢的工作。
(2)不如先喜欢上已有的工作。
作为在湘涂公司工作几十年的老同志在陪伴着企业的成长过程中,深深地体会到稻盛和夫经典名句的含义。
是企业给我们每位员工的发展及展现能力的平台,不管你喜欢还是不喜欢你现有的岗位工作,只要忠诚企业就会得到领导和同志对你的信任,在平凡的工作岗位上,干出不平凡的事,就会干出创新、务实的成绩,同样你的付出也会得到企业对你成绩认可和回报。
所以说:要拥有自己一个充实的人生,你只有两种选择;一种是“从事自己喜欢的工作(难)”,另一种则是“让自己喜欢上工作”。
三、把“敬天爱人”融入血液,始终以光明正大、谦虚之心对待工作,敬奉天理,关爱世人。
热爱工作,热爱公司,热爱国家。
如果以此为出发点,那么我们经营产品,也不是部门,经营的是人与人之间的关系、是人心。
2、人生方程式=思维方式×努力×能力中,思维方式最重要思维:要用正能量的思路去思考问题,去做事情。
而且,真的自内心而外的要从这个角度去思考问题,这样所有的事情都会迎刃而解。
3、拥有匠人精神古人云:书读百遍其义自见。
努力做量变的过程最终会导致质变,做出了99%的努力,才会有1%的灵感,灵感就像上天给的智慧,需要充分的修行才能获取,而获取的途径就是辛勤的工作。
2024年稻盛和夫的经营哲学读后感范文6篇
稻盛和夫的经营哲学读后感范文6篇稻盛和夫的经营哲学读后感范文1正确的哲学,是企业永续经营的灵魂。
这句话是本书腰封上的一句话,可以说是本书中所有论点的出发点。
其实,一切企业都有自己的哲学,其不同点仅仅是企业哲学的用处不同而已。
有的企业将自己的哲学就定位在“忠诚、踏实能干、创新”等上面,这种企业的目标只有一个:尽全力管好员工,让员工为自己创造最大的财富。
另一种企业将自己的哲学定位在积极处理企业与员工的关系上,想尽各种方法来提高员工的自身价值和主人翁意识,从而使员工在充分展现自己才华的同时,将企业的利润最大化。
我们可以做一个很初劣的比喻:一个作坊,有了自己最基本的哲学并被经营者接受时,可以被称为公司。
一所公司,有了自己好的哲学并被所有员工接受时,公司才能被称为企业。
从这儿,我们可以明晰一个东西:企业的哲学应该是自己的企业文化。
或者,用一个很时髦的词语,企业的哲学应该是企业的核心价值体系,这是文化层面的内容,也是每一个企业亟需构建的内容。
企业和人一样,有自己生存的具体目标。
对于企业,这个目标无疑为解决三个问题:我们是什么?我们要做些什么?我们怎么做?一个企业能解答好这三个问题,这个企业肯定已经是或者将要是很成功的企业。
商业社会发展到现在,几乎所有的企业都重视起了企业文化的建设。
但是,很多企业并没有认识到企业文化的重要性。
他们只是很粗枝大叶地选择了几个很积极向上的词语,或者句子,然后将这些词语、句子刷在公司的围墙上,挂在车间的走道里。
他们认为,这就算是构建好了企业的文化,企业以后只要照着这个方向发展就可以了。
世上哪有这么便宜的事儿?这些企业忽略了企业文化里最重要的一环:人!这种企业文化是没有人的企业文化,这不能被称为企业文化,充其量可以勉强被叫做企业口号。
正确的企业文化应该和共产党的口号一样:以人为本!企业应该时刻牢记两件事:我们为员工做了什么?我们为所有的人做了什么?人才是企业文化最基本的出发点,离开了人,那些所谓的利润、增长率、销售额,甚至美好的战略规划,又有什么用呢,不过是一纸空谈而已。
《稻盛和夫经营学》的读后感
《稻盛和夫经营学》的读后感《稻盛和夫经营学》的读后感读完某一作品后,相信大家都积累了属于自己的读书感悟,是时候静下心来好好写写读后感了。
可是读后感怎么写才合适呢?以下是店铺精心整理的《稻盛和夫经营学》的读后感,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
《稻盛和夫经营学》的读后感篇1读完《稻盛和夫经营学》之“领导人的资质”这一章后,我深有感触。
文中,稻盛和夫提出作为领导人,需具备“使命感、目标、挑战新事物、信赖和被尊敬、关爱”等5项资质。
这些词在我们日常生产中经常会被提到,而稻盛和夫却将“使命感”放在了第一位。
可见作为一名领导人,首先应具备强烈的使命感,能够将下属凝聚在一起,并产生高度的思想认同。
然而,使命不是员工自己能够创造和把握的,这就需要领导人必须建立起自己的使命感,并将这样的价值观层层传导下去。
只有这样,才能与员工产生强烈的共鸣,使公司所有人凝聚在一起,才能充分调动员工的积极性,上下同心向着共同的目标而奋斗。
正如稻盛和夫从创立京瓷开始,就逐步意识到了这一点,包括早期提出的“员工物质和精神两方面的幸福”的想法,事实上他已经在提升自己的使命感了。
因此作为生产管理者,在强调公司的发展和要求的同时,我们还需要对员工的需求进行了解分析,不断地去改善,让领导和与员工真正做到上下一心,那么企业就能得到持续、稳定、高效的发展。
领导人第二项资质——“目标”。
作为一名领导人必须要有高瞻远瞩的目标。
目标制定后,我们应该把目标分解成长期、短期目标,并在目标的完成中,作为领导人的我们要起到带头表率作用,稳定职工队伍,提高团队执行力,齐心协力去完成目标。
在这方面,我们分公司已基本做到。
例如分公司在去年年底就制定出今年发电目标3亿度、追赶超越目标4亿度及更高的目标5.5亿度,并将目标任务分解到每月、每日,并且制定了员工奖励机制,这样就可以提前筹划检修,提前做好备品备件的采购,按质按量的完成了检修计划,同时上下同心提前59天完成3亿度年度发电目标,同时也完成了4亿度的追赶超越目标,现在正向着5.5亿度甚至更高的目标奋进。
稻盛和夫哲学精要读后感5篇
稻盛和夫哲学精要读后感5篇一、读稻盛和夫哲学精要,感受最深的一段话是其中的人生方程式,即人生.事业的结果=思维方式*努力*能力,其中思维方式就是人生的态度,从-100到+100取分,也就是说能力和努力固然重要,但最重要的是具备作为人应该有的正确思维方式。
书中对“作为人,何为正确”做了一定篇幅的阐述,如:要有爱、真诚、和谐之心;要有关心别人的利他之心;要把事物简单化;要保持谦虚、坦诚之心;要常报感动之心;要有率直、纯粹之心。
结合公司的文化,在愿景开篇就强调“和谐”,我理解和谐并不是为保持不冲突不讲原则、不是为维持和平不追责、不是听过程中的理由不问结果,和谐之心,是不仅希望自己,同时也希望身边所有人都能得到幸福。
幸福,是努力来的,在工作中要不断要求自己有爱真诚,要训练将事物简单化的能力,要保持谦虚发现自己的盲点象限。
在带团队的过程中要强化“小善乃大恶,大善似无情”的思想,抱有信念,对部下严格指导,要保持真正的爱心,认真想清楚,做任何事是否确实有利于对方。
二、稻盛和夫先生曾经自己解释他的经营哲学的核心理念是:敬天爱人。
我的理解是:敬天,就是遵从客观规律,爱人,就是真正的以人为本。
落实到具体经营上,就是动机至善,了无私心。
管理的最高境界,不论你是菩萨心肠,还是采用雷霆手段,最终都要把“我”变成“我们”,各级管理,概莫能外。
我们所处的这个时代,人人走的飞快,追名逐利,有时候灵魂跟不上肉体。
集团倡导学习,既是为了提高能力,更是为了升华理念。
但是,理念这种东西,如果不是自己发自内心的,而是从别人那里”借”来的,还是一文不值。
所以,读书也好,听课也好,重要的是外化于心,融会贯通,我想,这也就是第五项修炼中把建立学习型组织的关键是“自我学习”的原因吧。
三、目标要众所周知,彻底贯彻。
为了大成目标,一定要让全体员工都知晓这个目标,并彻底贯彻。
也就是说,这个目标要为全员所共有,大家都该把目标当作自己的东西。
不论是营业部门,还是制造部门,当天的“销售额”“生产总值”“附加值”“单位时间附加值”,这类数字一定要装进全体员工的头脑里,在职场里不论问谁,都能马上脱口说出。
稻盛和夫的经营哲学观后感
稻盛和夫的经营哲学观后感稻盛和夫的经营哲学观后感现代企业崛起后的数百年,我们第一次发现了它有了返璞归真的可能性。
无论是京瓷跨越半个世纪的成功,还是日航的600天扭亏为盈,都只是表面现象。
背后的深刻本质是公司上下在稻盛和夫的引领之下,对“作为人,何为正确这一命题的不断认知、思索和践行。
简单说来,是敬天爱人、克己复礼、努力奋斗、诚实良善。
无论外界如何纷扰,这一价值观都不为之左右。
它并非空穴来风,乃是融合了儒、佛、理和中国古代经典的精髓。
稻盛和夫将它们拾起细细打磨,成为当代管理的圭臬。
若是未来回顾今日,真正的东方管理学的肇始者乃从稻盛而始。
工作是磨炼灵魂的道场一定要把心灵打扫干净,把自己的思想变得纯洁。
这不是为了别人,而是为了自己的人生和经营。
“经营为什么需要哲学?人为什么活着?这是企业经营中最基本的问题。
企业家要在企业内部确立正确的“思维方式,确立正确的哲学,并不懈努力与员工们共同拥有这种“思维方式和哲学。
这样的话,企业就一定能发展,一定能保持长期的繁荣。
同时,我们还要努力提高自己的心性。
我们的人生,就由我们的心灵来创造人生和企业的方程式从年轻时起,我就想出了一个关于人生和工作结果的方程式,即“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力。
观察许多人的人生,有人幸福,有人痛苦;企业经营亦是如此,有人做得风生水起,有人却怎么也不见起色。
如此大的差别究竟从何而来?我从年轻时就开始思考这个问题,结果想出了上述这个方程式。
人们一般认为,人与人之间的差别取决于个人能力的不同,包括智商、体能等,这些与生俱来的能力决定着人生和事业的成败。
事实并非如此。
能力或许占了很大的比重,可所持的思维方式、哲学、思想,其实发挥着更重要的作用。
我毕业于日本的地方大学,绝对不是才能出众的人。
为了鼓励自己奋发图强,我不相信只靠能力就能决定人生或经营的成败。
不管能力是否出众,只要竭尽全力、一丝不苟地去生活,充满热忱地去生活,付出不亚于任何人的努力,就一定会收获好的结果。
稻盛和夫的读后感
稻盛和夫的读后感稻盛和夫的经营哲学观后感最近关于中国食品安全问题的新闻报道一个接着一个:地沟油、瘦肉精、染色馒头。
这不得不让我们深思中国的食品商是怎么了,他们为了自己的私欲、利益已经不顾百姓的生命健康了吗。
难道现在的企业为了追求经济利益可以不择手段了吗。
看了稻盛和夫的经营哲学后,心里很有感触,中国的企业家、经营者们需要好好学习稻盛的经营理念,深刻反省自己,修炼自己的品格,将稻盛和夫的经营哲学运用到实践中去。
稻盛和夫的经营哲学,可以提炼为四个字——敬天爱人。
这是稻盛经营公司的基本原则,他强调要为社会为世人做贡献,不能仅仅为了自己的私欲而经营。
“敬天爱人”这个理念贯穿于稻盛经营企业的整个过程,具体可以体现在以下两个方面:一、珍视员工在日航最为困难、最绝望的时候,稻盛和夫的一句话让员工重新点燃希望。
他对员工说“让我们为日航的员工而努力吧。
”,他用自己的信心和行动让员工们感动,让他们看到了一丝曙光。
员工的潜能和力量是巨大的,稻盛领悟到了这一点,他说自己办企业的宗旨是为了员工的幸福,员工是第一位的。
而中国企业往往忽视了这一点,他们或许重视客户,重视股东,重视利益,但却忽视了员工。
很多调查研究显示,中国大部分员工“幸福指数”不高,一部分原因应该可以归结到企业对他们的重视程度不够吧。
一旦员工被企业认可,他们会感到欣慰,物质上精神上都会得到满足,因此他们会提高积极性,努力工作来回报公司,公司的营业额、利润就会上涨,公司可以更稳定更长远的发展下去。
稻盛强调要用文化来宣扬善的一面,“敬天爱人”就是他所推崇的企业文化,他从人的内心出发,把人性中最阳光的部分充分发挥出来。
二、“阿米巴”经营稻盛和夫的“阿米巴”经营是一种独特的会计管理体系,他把整个企业划分成多个小集团,分部门核算营业额、利润。
这样一来,哪个部门盈利,哪个部门亏损就一目了然了。
实际上,“阿米巴经营”也体现出了稻盛的经营哲学。
他把企业分成多个小集体,让各部门分别经营管理,调动了全体员工的积极性,这是他对员工的鼓动。
稻盛和夫经营有规律读后感
稻盛和夫经营有规律读后感稻盛和夫,这可是企业界的大神级人物啊。
读完他关于经营有规律的那些事儿,我就像在黑暗的经营迷宫里突然被人塞了个手电筒一样,一下子有了方向感。
首先呢,他提到的敬天爱人这一点,就特别酷。
这就好比在做生意的时候,你得尊重老天爷定的那些规则,像诚信经营啦,不做坑蒙拐骗的事儿。
爱人呢,就是得把顾客、员工都当成自家人一样对待。
你想啊,要是你开个饭馆,把顾客当成待宰的羔羊,那人家来一次就不会再来第二次了。
可要是你像对待家人一样,给他们干净的饭菜、热情的服务,那顾客就会像亲戚串门似的,经常来光顾。
还有他说的要付出不亚于任何人的努力。
这可真不是说着玩的。
我就想象稻盛和夫自己在创业的时候,估计每天就像个超级赛亚人一样,能量满满地工作。
我们平时总是抱怨自己工作辛苦,可是跟他一比,那简直就是小巫见大巫。
他就像在告诉我们,想把企业搞好,想在经营的道路上成功,就得拼命。
就像爬山,你不使足了劲儿,就只能看着别人登上山顶看风景。
在经营中,他强调的明确目标也很关键。
这就像我们出门旅游,你得知道自己要去哪儿,要是稀里糊涂的,那不是在马路上瞎转嘛。
企业也是一样,有了明确的目标,大家才知道劲儿往哪儿使。
比如说要生产一款产品,目标是在一年内占领某个市场份额,那从研发、生产、销售每个环节的人都朝着这个目标努力,这样才不会像没头的苍蝇乱撞。
另外,稻盛和夫说的经营要保持乐观的心态,这我也特别有感触。
经营企业就跟过日子一样,肯定会遇到各种烦心事,今天可能是资金链紧张了,明天可能是竞争对手出了个厉害的新产品。
要是整天愁眉苦脸的,那员工看着也丧气啊。
得像个打不死的小强一样,乐观地看待这些问题,想着办法解决,就像在游戏里遇到难关了,笑着说“看我怎么通关”。
读完他的经营规律之后,我就觉得经营企业虽然不容易,但也不是没章可循。
就像是在玩一个有攻略的游戏,只要按照这些规律来,就算不能成为商业巨头,也能把自己的小生意经营得红红火火。
我感觉自己就像是得到了经营秘籍的小徒弟,心里充满了斗志,就想找个机会大展身手呢。
稻盛和夫:企业经营为什么需要哲学观后感
稻盛和夫:企业经营为什么需要哲学观后感经营为什么需要哲学呢?稻盛和夫认为有三个理由可以说明在企业经营时,经营哲学是不可或缺的。
首先,所谓经营哲学,应该是经营公司的规范、规则,或者说是必须遵守的事项。
中国有句古话“无规矩不成方圆”,作为一个企业也有自己的规矩或是规范,大家遵循了这个规则企业才会健康有序的发展下去,在多数企业里,首先没有经营者向员工们提出“作为人,何谓正确”这个问题。
而稻盛和夫思考的所谓哲学,却正是针对这个问题的解答。
同时这也是我们小时候我们父母、老师所教导的做人的最朴实原则,要善良诚实不能骗人、撒谎等等。
有人就会说这么简单的道理还用在企业里面再提到吗?但是正因为不遵守上述理所当然的做人的原则,才产生了各种各样的企业丑闻。
其次,稻盛和夫认为所谓哲学是用来表明企业的目的、企业的目标,也就是要将这个企业办成一个什么样的企业。
京都陶瓷还是中小型企业的时候,稻盛和夫就立志把京都陶瓷打造成为世界第一的精密陶瓷企业,为了达到这个目标,必须有这样的思维方式、这样的方法模式,这种思考归纳成为哲学,就是适合于京都陶瓷攀登高山时所需要的装备和准备。
“要攀登什么样的山峰?你想创办什么样的公司?由于目标的不同,规范公司所需要的哲学思想也不同。
一旦确立了远大的目标,那么很自然的就需要与之相适应的思维方式以及方法论。
我相信任何一个大企业在最初创立时,肯定都会有自己的一个目标,也就是你想让你的企业将来成为什么样的一个企业,就像我们的父母在我们小的时候都希望我们成为一个对社会对国家有用的人,那肯定会从小的就会教我们很多道理,要怎么做为什么要这样做这样做的理由等等,然后要让我们去上学读书、学习培训等,这就是他们的目标与思维哲学,我们认同他们这种哲学时候,亦会与父母同个目标努力,反之则会物极必反,企业里面我想也是一样的道理吧,同思想同目标就像汇聚江河之水终可成海洋。
最后,由于哲学可以赋予企业一种优秀的品格,就像人具备人格一样,企业也有企业的品格。
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稻盛和夫的经营哲学观后感现代企业崛起后的数百年,我们第一次发现了它有了返璞归真的可能性。
无论是京瓷跨越半个世纪的成功,还是日航的600天扭亏为盈,都只是表面现象。
背后的深刻本质是公司上下在稻盛和夫的引领之下,对“作为人,何为正确这一命题的不断认知、思索和践行。
简单说来,是敬天爱人、克己复礼、努力奋斗、诚实良善。
无论外界如何纷扰,这一价值观都不为之左右。
它并非空穴来风,乃是融合了儒、佛、理和中国古代经典的精髓。
稻盛和夫将它们拾起细细打磨,成为当代管理的圭臬。
若是未来回顾今日,真正的东方管理学的肇始者乃从稻盛而始。
工作是磨炼灵魂的道场一定要把心灵打扫干净,把自己的思想变得纯洁。
这不是为了别人,而是为了自己的人生和经营。
“经营为什么需要哲学?人为什么活着?这是企业经营中最基本的问题。
企业家要在企业内部确立正确的“思维方式,确立正确的哲学,并不懈努力与员工们共同拥有这种“思维方式和哲学。
这样的话,企业就一定能发展,一定能保持长期的繁荣。
同时,我们还要努力提高自己的心性。
我们的人生,就由我们的心灵来创造人生和企业的方程式从年轻时起,我就想出了一个关于人生和工作结果的方程式,即“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力。
观察许多人的人生,有人幸福,有人痛苦;企业经营亦是如此,有人做得风生水起,有人却怎么也不见起色。
如此大的差别究竟从何而来?我从年轻时就开始思考这个问题,结果想出了上述这个方程式。
人们一般认为,人与人之间的差别取决于个人能力的不同,包括智商、体能等,这些与生俱来的能力决定着人生和事业的成败。
事实并非如此。
能力或许占了很大的比重,可所持的思维方式、哲学、思想,其实发挥着更重要的作用。
我毕业于日本的地方大学,绝对不是才能出众的人。
为了鼓励自己奋发图强,我不相信只靠能力就能决定人生或经营的成败。
不管能力是否出众,只要竭尽全力、一丝不苟地去生活,充满热忱地去生活,付出不亚于任何人的努力,就一定会收获好的结果。
今年我已经79岁了,回首近80年的人生之路,对于这一点我已经深信不疑。
公式中的几个要素不是做加法,而是做乘法。
仅仅是能力和热情相乘,就会产生难以想象的巨大差别。
举例来说,在日本家喻户晓的电器制造商松下集团的创始人松下幸之助先生,只念过小学。
他的人生是从在自行车行当学徒工开始的,吃尽了各种苦头。
可是松下先生却给人生和经营都交出了出色的答卷,他所创造的成绩和普通人相比,存在着几何级数的差距。
正因为热情和能力这两个要素不是相加而是相乘,才造成了难以想象的巨大差距。
至关重要的是,热情和能力的乘积,还要与“思维方式相乘。
所谓“思维方式就是哲学,也可以叫人生观、判断基准,人心中抱有的思想、所持有的价值观。
持有的“思维方式不同,人生和工作的结果就会迥然不同。
也许有人会想,“有一丁点消极的想法没关系吧。
可事实是,哪怕只有一点负面的想法,结果就会全部变成负值。
因为几个要素之间是相乘的关系,所以“思维方式哪怕只是负的1分,结果都变成负值。
并且越是热情足、能力强,就越会造成大的负面结果。
此外,如果是带领众多下属的领导人或经营者,那么造成的负面结果,就不仅把自己,也把周围的人带入不幸。
思维方式决定人生和经营我没有杰出的能力。
正因为如此,我必须具备超出常人的热情,必须付出不亚于任何人的努力。
同时,掌握比常人更优秀的“思维方式,也就是优秀的哲学、卓越的思想、高尚的人生观、正确的判断标准。
,我努力学习孔子、孟子、阳明哲学等中国古代典籍,同时钻研佛陀教诲的宗教精华,努力把这些圣贤们的哲学根植于自己心中。
我们在生活和经营中,需要作出各种各样的判断。
这个时候我们会对照自己持有的“思维方式和“思想进行判断。
作为判断基准的“思维方式以及“思想正确与否,卓越与否,结果将大相径庭。
越是生活在现代社会的知识分子,就越容易忽视自身所持的“思想、“思维方式的重要性。
但是,创造现代文明的不是别的,正是人类的“思想。
人的“想法、“思想这种东西是如此的重要,可生活在现代社会的我们却总是轻视它,认为只有知识和技术才是重要的。
这个问题无论在人生中,还是在经营企业中,都是现代人面临的一个重大课题。
企业经营也一样,企业业绩乃至企业寿命全部取决于是否具有出色的“思维方式。
在京瓷、KDDI的经营中,在日航的重建中,我都反复倡导被称为“philosophy的“思维方式、经营哲学。
我的这种哲学是约束自身行为的规范,是非常克己的信念。
比如说,“贯彻完美主义、“持续脚踏实地的努力、“把自己逼入绝境、“有言实行、“持有渗入到潜意识的强烈而持久的愿望、“认为已经不行时才是工作的开端、“成功之前不言放弃等等,都要求严格自律的生活态度。
为什么我要在企业内强调如此严格的哲学呢?这里面有一个究竟要把自己的企业引向什么高度的问题。
也就是说,如果不谋求大的发展,觉得企业规模“差不多就行的话,那么有一个宽松的哲学就可以了。
但如果目标是进入世界优秀企业之列,那么,就不能不具备带有克己主义色彩的严格的企业哲学。
当经营者号召员工共有这种严格律己的哲学时,可能会招致员工的抵触。
每当这个时候,经营者就要堂堂正正地说服大家:“我不想把我们的公司办成平庸的企业,而要办成值得大家自豪的世界一流的企业。
因此,我才会在企业里推行严肃的、克己的哲学,与大家共同实践这种哲学。
如果不做这样的说明,相信员工们很难接受这种哲学。
以善恶,不以得失来做判断释迦牟尼教诲我们,“欲望“愤怒“愚痴这三种本能,是人所有的烦恼中最难驾驭的,称之为“三毒。
如果对自己的思想放任不管,人心就会被这“三毒占满。
必须做出努力,哪怕在心中根植一点善念、一点善心。
人是“思想的主人,人格的创造者,自己环境和命运的设计者。
在心里种下美丽的花草种子,精心照料,就可以结出丰硕的成果。
反之,如果疏忽了照料,就会招致杂草丛生。
因此,一定要把心灵打扫干净,把自己的思想变得纯洁。
这不是为了别人,而是为了自己的人生和经营。
人既有善良之心也有邪恶之心。
所谓善良之心,就是把自己的事情搁在一旁,而祈愿周围人幸福的、充满着温情的利他之心。
所谓邪恶之心,就是只要自己好就行的利己之心。
所以尽量抑制只要自己好就行的这种利己的想法,而让善良的利他之心更多地占据我们的心灵。
这就是做修行、修养,就是塑造人格。
而且,这样做还可以帮助我们对事情作出正确的判断。
企业经营者在日常工作中需要对各种事情作出判断。
此时如果放任自己,人就会不以善恶,而以得失来作出判断。
考虑得失,属于本能,就是凭算计损益,自己赚还是不赚,由此作出判断。
不仅如此,还有感情用事,以自己是否受到侮辱来作出判断,或者以无谓的虚荣心来作出判断。
要以一颗善良之心作判断,必须经过严格的训练,否则就很难做到。
我在青年时期,从自我戒勉的角度,经常对干部和部下这么说:“发生了问题,需要对事情作出判断时,瞬间浮现在脑海中的想法,几乎都出自于本能。
因此,不可以用刚刚冒头的想法立即对事情作出判断。
‘稍等一下!’先把这个判断暂时搁置,然后运用理性进行思考,或者用善恶来衡量。
不是看对自己是否有利,也不从感情出发进行判断,而是动用理性,用善恶去判断。
暂且放入一个‘缓冲器’,待考虑好以后再下决断,这一点很重要。
“除非是真正的圣人君子,一般人做不到凭直觉就马上能用善恶来判断事物。
通常,人都会用本能去判断。
正因为如此,碰到问题我们不要匆促得出结论,而是把最初浮现的判断搁置一旁,转而去弄明白问题的本质,然后用善恶的尺度去衡量,修正自己最初的想法。
这样设置一个缓冲器,应该能够做出准确无误的判断。
不知有多少次,我意识到最初浮现在脑中的判断是错误的,故而重新思考,从而避免了失败。
作为人,何为正确?在我的哲学中,有“作为人,何为正确?正确的事物要正确地贯彻这个条目。
我时常将这样的问题抛给自己,为维持正确的判断基准而不懈努力。
所以说,我的哲学既作为企业经营的判断基准,同时也是自己生活的规范。
企业经营中,往往会有不体面的事件或者丑闻发生。
人员多了,其中难免会有思想错误的人,因一时冲动而使坏的人。
为了不让这些人走向错误的道路,企业需要有规范,这就是哲学。
在企业内确立这样的规范,成为人们的共识,就能防患于未然。
几年前在中国,乳制品巨头三鹿集团因发生了三聚氰胺毒奶粉事件,导致资不抵债而破产。
这样的事例,起因都是企业忽视了经营企业必须遵守的规范规则。
企业舞弊丑闻之所以发生,都是因为企业没有明确确立自己的“哲学,或者说这种“哲学没有在企业里面渗透。
在多数企业里,没有经营者会向员工们提出“作为人,何为正确?而我思考的所谓“哲学却正是针对这个问题的解答。
同时,这也是孩童时代父母老师所教导的做人的最朴实的原则,例如“要正直,不要骗人,不能撒谎等。
“这么起码的东西还需要在企业里讲吗?或许有人感到惊奇。
但是正因为不遵守上述理所当然的做人的原则,才产生了各种各样的企业丑闻。
换句话说,没有将依据哲学的规范、规则和必须遵守的事项当作自己日常生活的指针、当作经营判断的基准。
我认为,正因为缺乏这种朴实哲学的人成了大企业的领导者,才招致今天世界上许多大企业丑闻频发。
所幸的是,因为我有关企业经营的规范、规则和必须遵守的事项,仅仅从“作为人,何为正确?这一句话中引申出来,并用它来说服员工。
“把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底,虽然是极为简朴的判断基准,但正因为遵循由此得出的结论去做,京瓷从创立以来长达半个世纪,经营之舵从未偏离正确的方向。
后来京瓷进军海外,这样的判断基准更成为全世界普遍适用的哲学,我想这种哲学同样适用于日航。
人生是磨炼心灵的道场在盛和塾里我经常说:“如果你想把自己公司经营得很出色,那么提高你的心性很重要。
你的心性提高了,你拥有了一颗美好的心灵,公司也会相应变得出色。
如果作为经营者的你拥有美好的心性,那么公司员工也会效仿,心灵也会得到净化。
如此心地美好的人们团结共事,公司就会取得令人难以置信的成功。
归根到底,就是“提高心性,拓展经营。
如果想拓展经营,首先要做的就是提高经营者自身的心性。
然后,在提高自己心性的同时,也努力使周围员工的心性得到提高。
如此结果便不言自明。
不仅对一定会取得成功,而且这种繁荣就能够长久地维持下去。
我认为“提高心性不仅于企业经营,而且对于我们整个人生都非常重要,甚至“提高心性本身就应该是“人生的目的。
人在年少时都有美好的理想,可能的话,都想成为出类拔萃的人物。
我年轻时的理想是成为一个优秀的工程师,成为一个能获得诺贝尔奖的出色的科学家。
在创建京瓷后,我又想成为出色的经营者,想把京瓷打造成杰出的公司,在全球化的潮流中成为世界级的大企业。
但是,人生的目的真的就是这些吗?经过反复认真的思索,我认为,这些绝不是我人生的目的。
我已经79岁了,死亡正向我逼近。
按照我的理解,死亡不过意味着肉体的灭亡。