稻盛和夫的经营哲学观后感

稻盛和夫的经营哲学观后感

现代企业崛起后的数百年，我们第一次发现了它有了返璞归真的可能性。

无论是京瓷跨越半个世纪的成功，还是日航的600天扭亏为盈，都只是表面现象。

背后的深刻本质是公司上下在稻盛和夫的引领之下，对“作为人，何为正确这一命题的不断认知、思索和践行。

简单说来，是敬天爱人、克己复礼、努力奋斗、诚实良善。

无论外界如何纷扰，这一价值观都不为之左右。

它并非空穴来风，乃是融合了儒、佛、理和中国古代经典的精髓。

稻盛和夫将它们拾起细细打磨，成为当代管理的圭臬。

若是未来回顾今日，真正的东方管理学的肇始者乃从稻盛而始。

工作是磨炼灵魂的道场一定要把心灵打扫干净，把自己的思想变得纯洁。

这不是为了别人，而是为了自己的人生和经营。

“经营为什么需要哲学?人为什么活着?这是企业经营中最基本的问题。

企业家要在企业内部确立正确的“思维方式，确立正确的哲学，并不懈努力与员工们共同拥有这种“思维方式和哲学。

这样的话，企业就一定能发展，一定能保持长期的繁荣。

同时，我们还要努力提高自己的心性。

我们的人生，就由我们的心灵来创造人生和企业的方程式从年轻时起，我就想出了一个关于人生和工作结果的方程式，即“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力。

观察许多人的人生，有人幸福，有人痛苦;企业经营亦是如此，有人做得风生水起，有人却怎么也不见起色。

如此大的差别究竟从何而来?我从年轻时就开始思考这个问题，结果想出了上述这个方程式。

人们一般认为，人与人之间的差别取决于个人能力的不同，包括智商、体能等，这些与生俱来的能力决定着人生和事业的成败。

事实并非如此。

能力或许占了很大的比重，可所持的思维方式、哲学、思想，其实发挥着更重要的作用。

我毕业于日本的地方大学，绝对不是才能出众的人。

为了鼓励自己奋发图强，我不相信只靠能力就能决定人生或经营的成败。

不管能力是否出众，只要竭尽全力、一丝不苟地去生活，充满热忱地去生活，付出不亚于任何人的努力，就一定会收获好的结果。

今年我已经79岁了，回首近80年的人生之路，对于这一点我已经深信不疑。

公式中的几个要素不是做加法，而是做乘法。

仅仅是能力和热情相乘，就会产生难以想象的巨大差别。

举例来说，在日本家喻户晓的电器制造商松下集团的创始人松下幸之助先生，只念过小学。

他的人生是从在自行车行当学徒工开始的，吃尽了各种苦头。

可是松下先生却给人生和经营都交出了出色的答卷，他所创造的成绩和普通人相比，存在着几何级数的差距。

正因为热情和能力这两个要素不是相加而是相乘，才造成了难以想象的巨大差距。

至关重要的是，热情和能力的乘积，还要与“思维方式相乘。

所谓“思维方式就是哲学，也可以叫人生观、判断基准，人心中抱有的思想、所持有的价值观。

持有的“思维方式不同，人生和工作的结果就会迥然不同。

也许有人会想，“有一丁点消极的想法没关系吧。

可事实是，哪怕只有一点负面的想法，结果就会全部变成负值。

因为几个要素之间是相乘的关系，所以“思维方式哪怕只是负的1分，结果都变成负值。

并且越是热情足、能力强，就越会造成大的负面结果。

此外，如果是带领众多下属的领导人或经营者，那么造成的负面结果，就不仅把自己，也把周围的人带入不幸。

思维方式决定人生和经营我没有杰出的能力。

正因为如此，我必须具备超出常人的热情，必须付出不亚于任何人的努力。

同时，掌握比常人更优秀的“思维方式，也就是优秀的哲学、卓越的思想、高尚的人生观、正确的判断标准。

，我努力学习孔子、孟子、阳明哲学等中国古代典籍，同时钻研佛陀教诲的宗教精华，努力把这些圣贤们的哲学根植于自己心中。

我们在生活和经营中，需要作出各种各样的判断。

这个时候我们会对照自己持有的“思维方式和“思想进行判断。

作为判断基准的“思维方式以及“思想正确与否，卓越与否，结果将大相径庭。

越是生活在现代社会的知识分子，就越容易忽视自身所持的“思想、“思维方式的重要性。

但是，创造现代文明的不是别的，正是人类的“思想。

人的“想法、“思想这种东西是如此的重要，可生活在现代社会的我们却总是轻视它，认为只有知识和技术才是重要的。

这个问题无论在人生中，还是在经营企业中，都是现代人面临的一个重大课题。

企业经营也一样，企业业绩乃至企业寿命全部取决于是否具有出色的“思维方式。

在京瓷、KDDI的经营中，在日航的重建中，我都反复倡导被称为“philosophy的“思维方式、经营哲学。

我的这种哲学是约束自身行为的规范，是非常克己的信念。

比如说，“贯彻完美主义、“持续脚踏实地的努力、“把自己逼入绝

境、“有言实行、“持有渗入到潜意识的强烈而持久的愿望、“认为已经不行时才是工作的开端、“成功之前不言放弃等等，都要求严格自律的生活态度。

为什么我要在企业内强调如此严格的哲学呢?这里面有一个究竟要把自己的企业引向什么高度的问题。

也就是说，如果不谋求大的发展，觉得企业规模“差不多就行的话，那么有一个宽松的哲学就可以了。

但如果目标是进入世界优秀企业之列，那么，就不能不具备带有克己主义色彩的严格的企业哲学。

当经营者号召员工共有这种严格律己的哲学时，可能会招致员工的抵触。

每当这个时候，经营者就要堂堂正正地说服大家：“我不想把我们的公司办成平庸的企业，而要办成值得大家自豪的世界一流的企业。

因此，我才会在企业里推行严肃的、克己的哲学，与大家共同实践这种哲学。

如果不做这样的说明，相信员工们很难接受这种哲学。

以善恶，不以得失来做判断释迦牟尼教诲我们，“欲望“愤怒“愚痴这三种本能，是人所有的烦恼中最难驾驭的，称之为“三毒。

如果对自己的思想放任不管，人心就会被这“三毒占满。

必须做出努力，哪怕在心中根植一点善念、一点善心。

人是“思想的主人，人格的创造者，自己环境和命运的设计者。