生产管理六大组合拳讲课课件

生管六大组合拳物料链（备料制）
完善物料清单
欠料提报
仓库整改
备料制
仓库备料
物料需求计划
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物料采购控制
第一、备料制稽核控制卡
我们讲的那个备料制是针对仓库备料来进行 的，实际上我们整个备料制是有以下动作的：前 期两个进行清理的时候，一个是BOM清单的整理， 在很多企业技术资料不清楚的情况下，在前期对 备料制的控制有很大一部分的工作是为了材料清 单，就是BOM攻关的方案实施动作来进行稽核。我 们有很多的项目做过材料清单的攻关方案，方案 上面就有很多的动作，那么这个动作就是你每天 稽核人员需要去关注和重点稽核的对象，把它的 每一个动作的落实情况进行检查。
生产跟进
异常快速处理
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样板部门打造 现场PK
日计划形成流程解析
出货计划
客户订单交期要求 订单交期分解 主生产计划 周生产计划 日生产计划
月物料排查
周帐面备料报欠
实物备料报欠
调整前工序月计划 调整前工序周计划 调整前工序日计划
பைடு நூலகம்
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日计划
从计划的下达开始，是不是要求 下达的？每天是在生产协调会或者 是另外专门下达的方式和执行的要 求，这个根据每个企业的不同可以 做出调整。首先，日计划有没有按 要求？每天或者在规定的时间内准 时的下达。
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第二，物料计划
• 物料计划是根据我们的订单交期分解表来 进行稽核，在这里，物料计划稽核有两个 点：
• 1、物料需求计划是不是按订单交期分解表 上面规定的时间下达给采购部？这是它时 间上面有没有达到。
• 2、物料需求计划的准确性是否可以达成？ 是不是准确的？有很多的稽核员是来自于 现场，不可能100%保证这个物料需求计划 是准确的，但是有很多的错误或者遗漏通 过我们的检查就生很产管理容六大易组合的拳讲课能够发现。
工厂网状控制系统,颠覆了传统工厂模 块化组织形式,注重工厂各部门间的关联和 控制,消除了工厂各部门之间的各自为政、 互不协调、随心所欲、自以为是、一盘散 沙的局面，让工厂交期失控现象、品质失 控现象、产能失控现象、人员失控现象、 成本失控现象得到全面改善，工厂的控制 力大幅度提升，业绩指标明显改善。
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日计划与备料制
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工厂网状控制图
权力（稽核）
物 控
客户
订单 评审
PMC
生 管
控制源
核心团队
稽核
物料控制链
物料需求
采购
品质、技术
生产计划
生产指令
产能控制链
权力（稽核）
仓库 产
车间1、2… 品 生产协调
数据（目标）
人事财务 生产管理控六制大闸组合拳讲课
数据（目标）
工厂网状图说明
第四，就是采购的控制
就是根据采购动作的九 个动作来进行稽核。
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采购控制九要点图
稽核 控制
物料跟进 会议控制
退补料控制
整体进度 控制
下单时间 控制
采购控制 （九要点）
交期 确认
跟进进度
周计、划制生日控产管理六大组合拳讲承课供诺应控商制
第五，仓库备料
仓库备料就是根据我们上面的 方案，仓库备料我认为，备料制是 稽核控制的重点，前期攻关动作的 落实，因为攻关动作完成之后，我 们对仓库整改以及材料清单的稽核 将会慢慢减少，后期对备料的及时 性及准确性进行稽核。
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那么我们整个日计划的达成 或者日计划的运作就不仅仅是 PMC或者是生产部的事情了，而 是各个部门都应该参与其中。 在稽核对于日计划我也有几个 重点，1、就是计划的下达。2、 计划的执行。3、计划达成与否 的奖惩。
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日计划控制重点
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第三，仓库的整改
• 也是围绕着我们的仓库整改方案来进行稽 核。仓库整改主要是围绕：
• 1、是动作实施的，哪些动作什么时候开始 做，有没有这样做，做的结果是怎么样， 有没有按照要求在做。
• 2、稽核可以协同仓管员进行物料的有效盘 点。不要认为稽核专员就不需要盘点，实 际上在仓库整改的前期过程中，我们稽核 员应该协同PMC部或者仓管员每天抽查5— 10项物料的盘点的情况、账物卡的准确率， 它是反复在进行生的产管理。六大组合拳讲课
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频繁跟进
有的人说这个频繁跟进不好去稽核，， 我们当时有要求，在计划员那里做出一个 计划跟进表，他跟进了以后要把跟进的结 果填写在生产进度跟进表中。稽核员要做 的工作就是去检查一下计划员是不是有把 去现场跟进的结果记录在这个跟进表中， 也许只要一两分钟就可以了，你督促他频 繁的去现场跟进。
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异常处理 出现异常时，是否按照 异常作业规定快速进行 处理
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现场PK
现场PK和样板打造这两个我认为在稽核 过程中应该作为重点。实际上样板打造也 好，攻关（工艺改善）方案也好，他都类 似于一个攻关 PK和样板打造主要是为了这 个方案的具体动作。这个动作在你方案中 是一定有的。如果一个方案中没有动作， 那么这个方案是失效的。有了动作，我们 稽核就可以围绕着这个动作是不是按照要 求在进行，进行反复的稽核。我认为日计 划的稽核应该围绕着这七个点抓住不放
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六大组合拳的含义与内容
1、日计划； 2、备料制； 3、生产协调会； 4、稽核； 5、考核； 6、攻关。
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六大组合拳
生产日计划
考核
备料制
攻关
生管六大组合拳
生产协调会
稽核
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生管六大组合拳计划链（日计划）
日计划下达
工艺改善
目视管理理
生产日计划
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案例
有一个企业因为它是多批少量型的，它的订单 都是20支、30支，每个月大概要走70个柜左右。 为了保证备料的准确性，就是检查仓管员的备料 是不是准确的？采购员是不是按照要求在规定的 时间内下单的？下的单是不是准确的？有没有出 现明显的错漏？我们设立了一个专门的物料稽核 员。当然这个人对产品比较熟悉，他每天的工作 就是检查订单交期分解表上物控员的物料需求计 划是不是下达了？采购员的订单是不是传给供应 商了？最重要的是在现场对于仓库备好的那些料 进行抽盘，他是抓住一款就把一款对照物料清单 一一进行核实。
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目视管理
稽核中心就应该检查各车间或者其他部 门是否在规定的时间内按照要求真实的填 写看板。真实的填写，这是非常重要的， 你可以一天去查他两次或者三次，去检查 这个部门有没有按照要求，是不是真实的 在填写，然后把这些信息向上反馈，以督 促各车间的现场管理人员能及时的掌握信 息、发现问题。