上市公司人力资源管理制度汇编
上市公司人力资源管理制度汇编
上市公司人力资源管理制度汇编人力资源管理制度是上市公司规范和管理人力资源的重要手段，对于保障公司的可持续发展具有重要意义。
下面是一份上市公司人力资源管理制度的汇编，旨在确保公司的人力资源运作高效、公平和合规。
一、基本原则1.公平原则：公司人力资源管理应遵循公平原则，确保员工在招聘、晋升、培训和薪酬等方面的权益一致；2.诚信原则：公司员工应本着诚信的原则与公司进行沟通和合作，倡导诚信、守信和契约精神；3.保密原则：公司员工应遵守公司保密规定，对公司的商业秘密和机密信息予以保密；4.奖惩原则：公司应建立健全的奖惩制度，对员工的出色表现进行奖励，对违反规定的行为进行惩处；5.培养原则：公司应积极开展员工培训工作，提高员工的专业技能和综合素质；6.灵活原则：公司应根据市场和业务发展的需要，灵活调整和配置人力资源。
二、招聘管理1.招聘渠道：公司通过内部招聘、外部招聘、网络招聘等方式开展招聘活动；2.招聘程序：公司设立专门的人力资源部门负责招聘工作，按照招聘需求进行岗位设置、发布招聘信息、筛选简历、面试等程序；3.招聘标准：公司依据岗位职责和要求制定招聘标准，招聘应聘者要符合公司要求的学历、经验、能力和品德素质；4.招聘记录：公司应妥善保管招聘材料，记录招聘流程和结果。
三、培训管理1.培训需求分析：公司定期进行员工培训需求调研，制定培训计划；2.培训内容：公司根据员工职业发展需要和公司发展需要，开展技能培训、管理能力培养和综合素质提升等培训课程；3.培训方式：公司采用内部培训、外部培训和委托培训的方式进行培训；4.培训评估：公司应设立培训评估机制，评估培训效果和培训满意度。
四、绩效管理1.目标设定：公司应与员工商定绩效目标，制定明确的绩效指标；2.绩效考核：公司应根据绩效目标和绩效指标进行考核，采取多种考核方式，如定期考核、临时考核、360度评估等；3.绩效奖励：公司根据绩效结果进行奖励，包括薪酬奖励、晋升和认可等；4.绩效改进：公司应通过绩效管理过程不断改进，提高员工的工作绩效和个人能力。
国内上市公司人力资源管理案例汇编及解析
国内上市公司人力资源管理案例汇编及解析案例一：ABC上市公司的绩效考核制度变革背景ABC上市公司是一家规模较大的制造业企业，人力资源管理一直是其关注的重点。
然而，过去的绩效考核制度存在一些问题，导致员工的工作积极性和满意度下降。
解决方案ABC公司决定进行绩效考核制度的变革，以提高员工的工作积极性和激励度。
他们采取了以下措施：1. 设立明确的绩效指标：制定了与岗位职责相匹配的具体绩效指标，确保每个员工都清楚知道他们的工作目标。
2. 引入多维度评估：除了日常工作表现，还考虑了员工的培训成果、创新能力等其他方面。
3. 团队协作奖励：鼓励员工之间的合作与协作，设立了团队绩效奖励，促进了团队的凝聚力和效率。
4. 实时反馈和定期评估：采用了实时反馈和定期评估的方式，使员工可以及时了解自己的表现，并有机会进行改进。
效果经过绩效考核制度的变革，ABC公司取得了显著的成效：1. 员工的工作积极性和满意度明显提升，整体员工绩效得到了提升。
2. 公司的业绩也随之提升，生产效率和产品质量得到了改善。
3. 公司内部团队的合作氛围更加和谐，员工之间的沟通和协作更加顺畅。
案例二：XYZ上市公司的员工培训计划背景XYZ上市公司是一家技术型企业，面临着技术更新换代的挑战。
为了跟上市场的发展和竞争，公司决定加大员工培训的力度，提升员工的技术能力和创新能力。
解决方案XYZ公司制定了一套全面的员工培训计划，其中包括以下措施：1. 需求分析与计划制定：通过调研和分析，确定了员工的培训需求和目标，并制定了相应的培训计划。
2. 多元化培训形式：除了传统的课堂培训外，还引入了案例分析、实践操作、团队合作等形式，提高了培训的实效性。
3. 内外部资源整合：利用公司内部专家和外部培训机构的资源，组织了一系列专业的培训课程和讲座。
4. 培训效果评估：对培训效果进行评估，及时调整培训计划和内容，确保培训的有效性和可持续发展。
效果通过员工培训计划的实施，XYZ公司取得了以下成果：1. 员工的技术能力和创新能力得到了提升，对新技术的应用和适应能力明显增强。
上市集团人力资源管理规定汇编
上市集团人力资源管理规定汇编LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】人力资源管理制度第一章总则第一条根据集团确立的总体战略规划目标及公司人力资源发展规划，为促进和完善与之相适应的人力资源管理机制，规范人力资源管理行为，明确人力资源管理工作的各项职责，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条人力资源管理基本的运行模式为：集中管理，统一调配，有偿使用，市场运作，双向选择，择优上岗。
第三条本制度包括对人才的引进、录用、培训、考核、调配、人力资源开发基金的设立和使用、劳动合同管理、社会保险费的缴纳、考核、退出等工作环节。
第四条本制度适用于公司本部和各分公司(分公司以下统称为用人单位)。
第二章管理机构与职能第五条人力资源管理部负责公司人力资源的规划、开发与协调、监管，人事制度的制定等工作。
第六条为加强以关键岗位为重点的专业技术人员队伍建设，培养和用好各类人才，为人员的管理和流动创造条件，实行内部调配，人力资源管理部行使人力资源管理职能，根据工作需要有权调动公司每位员工。
第三章管理的主要对象第七条下列人员属于公司管理的主要对象：1、公司本部及所属单位中、高层管理者；2、具有大专或大专以上学历者；3、具有初级职称以上任职资格者；4、虽无大专及大专以上学历，也无专业技术职务，但在现专业技术职位上工作满三年，经考核认定业绩突出者；5、取得各种专业技术资格者；6、取得“九大员”上岗证者；7、取得特种作业(电工、焊工、起重工、架工)上岗证者；8、所有外聘人员。
，第四章人才的引进和录用第八条公司按照下列要求和程序引进人才(一)大专及以上毕业生是公司对外引进人才的主要来源，也是培养公司后备人才队伍的重点所在。
招收、录用的基本要求为：专业对口、品学兼优、身体健康。
基本程序为：用人单位于每年十二月初根据下年度的整体工作安排，拟订人员配置需求，向公司报送人员需求计划(含学生招收计划)；公司于每年一季度根据总体人才规划及各用人单位需求计划，结合人力资源存量现状，编制招收计划，报分管领导审核，经总经理批准后报集团人力资源管理中心，人力资源管理部负责具体实施。
人力资源管理制度汇编
人力资源管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司人力资源管理工作，加强对员工的管理与服务，制定本制度。
第二条公司人力资源管理制度适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条公司人力资源管理制度包括招聘、薪酬、绩效考核、培训、福利、劳动关系等方面，具体内容由公司总经理办公会议讨论通过。
第四条公司人力资源管理制度必须与国家法律法规相一致，不得违反国家法律法规。
第五条公司人力资源管理制度由人力资源部负责执行，人力资源部有权对公司员工进行培训与考核。
第六条公司员工有义务遵守公司人力资源管理制度，不得有违规行为，否则将受到相应处理。
第七条公司人力资源管理制度的具体实施细则由公司人力资源部门另行制定。
第二章招聘第八条公司招聘工作必须严格按照公司招聘规定进行，不得有人为作假、虚构招聘信息等违规行为。
第九条公司招聘工作由人力资源部门负责，招聘程序包括发布招聘信息、简历筛选、面试、录用等环节。
第十条公司招聘的岗位必须有明确的职责和要求，录用人员必须符合公司的相关要求。
第十一条公司录用人员必须签订劳动合同，合同内容包括薪酬、工作内容、工作时间等。
第十二条公司录用人员试用期为三个月，试用期内公司对员工表现进行评估，合格者正式转正，不合格者解除劳动合同。
第十三条公司提供给员工的福利待遇必须符合国家相关规定，包括社会保险、健康检查、节假日福利等。
第十四条公司对新员工进行入职培训，帮助员工更好地适应公司工作环境，熟悉公司规章制度。
第三章薪酬管理第十五条公司薪酬标准必须公平、合理，符合员工工作表现与岗位要求。
第十六条公司薪酬制度包括基础工资、绩效奖金、年终奖金等，具体标准由公司总经理办公会议确定。
第十七条公司薪酬发放按月进行，发放时间为每月底，薪酬以电汇形式发放至员工工资卡。
第十八条公司薪酬调整必须经过公司人力资源部门审核，并经公司总经理批准后执行。
第十九条公司对员工的薪酬保密，员工不得私自泄露自己或其他员工的薪酬信息。
上市公司人力资源管理制度
上市公司人力资源管理制度第一章总则第一条为规范公司人力资源管理工作，制定本制度。
本制度适用于公司全体员工。
公司依法履行用人程序，平等对待、保障员工的合法权益，激励员工积极性，提高公司整体绩效。
第二条公司人力资源管理工作贯彻“以人为本”的理念，强调员工的培养、激励和发展，并着重培养员工的创新能力和团队合作精神，以推动公司健康发展。
第三条公司对于员工的招聘、晋升、薪酬、培训、绩效考核和离职等事项，需严格按照规章制度执行，保证公平、公正、公开。
第四条公司严禁任何违法违规的用人行为，坚持依法用人、公平用人、诚信用人的原则，构建和谐稳定的用工关系。
第二章人力资源招聘管理第五条公司在进行人力资源招聘工作时，需严格按照国家法律法规和公司内部规定进行，保证招聘公平、公正、公开。
第六条公司招聘工作应当按照实际需求确定招聘计划，建立招聘台账，明确招聘岗位、需求人数、要求条件和薪酬待遇等内容。
第七条公司招聘应当突出能力和潜力，重点考虑应聘者的专业技能、工作经验、个人素质等方面，并尊重员工的个人意愿和诉求。
第八条公司在招聘过程中应当严格执行面试、笔试和背景调查等程序，确保招聘程序合规、透明。
第九条公司对于应聘者的信息应当保密，未经申请人允许，不得擅自泄露或分享。
第十条公司招聘结束后，应当及时向应聘者告知结果，对于未通过面试的申请者应当给予明确理由并提供反馈。
第三章人力资源培训管理第十一条公司制定员工培训计划，根据公司发展需求和员工个人发展需求制定培训内容和计划。
第十二条公司培训应当包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力培训、职业规划培训等不同形式的培训内容。
第十三条公司鼓励员工参加各类培训，并提供必要的培训补助和支持。
第十四条公司培训应当实行“培训先行、考核后补”的原则，确保员工培训效果。
第十五条公司建立培训台账，记录员工的培训情况，及时总结和评估培训效果。
第十六条公司鼓励员工参与外部培训和学历提升，建立和完善员工的终身学习制度。
上市公司人力资源管理制度全案
上市公司人力资源管理制度全案一、引言人力资源是企业最重要的资源之一，对于上市公司而言，优秀的人力资源管理制度尤为重要。
本文将提出一个全面的上市公司人力资源管理制度，旨在帮助公司更好地管理和利用人力资源，提高企业的绩效和竞争力。
二、招聘与选拔1.岗位需求分析：明确每个岗位的职责、资格和要求，确保招聘和选拔活动的目标明确。
2.招聘渠道多样化：除了传统渠道外，积极利用社交媒体和互联网招聘平台，扩大招聘范围，吸引更多优秀的人才。
3.选拔流程规范化：制定明确的招聘流程和标准化的面试评估体系，确保选拔过程公平、公正、透明。
三、员工培训与发展1.培训需求评估：定期进行员工培训需求评估，以确定培训内容和方式。
2.培训计划制定：根据员工需求和公司战略目标，制定详细的培训计划，包括内部培训、外部培训和专业认证。
3.持续学习机制：鼓励员工参与持续学习和个人发展计划，提供学习资源和支持，帮助员工提高职业素养和技能。
四、绩效管理与激励机制1.目标制定与评估：制定明确的岗位目标和员工绩效指标，定期进行绩效评估和回顾。
2.绩效激励体系：建立激励机制，包括年度奖金、晋升机会、股权激励等，以激励员工的工作动力和积极性。
3.绩效改进和辅导：对于表现不佳的员工，及时进行辅导和培训，帮助其改进工作绩效。
五、薪酬管理1.岗位薪酬设计：根据岗位职责和市场薪酬水平，设计合理的薪酬体系。
2.薪酬调查与评估：定期进行薪酬调查，了解市场行情和竞争对手的薪酬水平，以保持竞争力。
3.目标和绩效关联：将薪酬与员工目标和绩效关联起来，以激发员工的工作动力和积极性。
六、职业发展与晋升1.职业规划：与员工一起制定个人职业发展规划，明确晋升路径和发展方向。
2.晋升评估与机会：定期进行晋升评估和选拔，提供公平的晋升机会，激励员工不断提升自己。
3.内部晋升优先：鼓励和支持内部员工的晋升和职业发展，通过内部选拔和培养，提高员工忠诚度和归属感。
七、员工福利与关怀1.福利保障：建立完善的福利制度，包括社保、商业保险、住房公积金等，保障员工的基本权益。
公司人力资源管理制度汇编
公司人力资源管理制度汇编一、人力资源管理的基本原则1.公平原则：公司人力资源管理以公平为基础，确保每位员工都能享有平等的机会和待遇。
2.公开原则：公司人力资源管理信息应公开透明，员工应有权获得相关信息。
3.激励原则：公司人力资源管理采取激励措施，鼓励员工积极工作，提升工作效率和质量。
4.培训原则：公司人力资源管理注重员工培训和发展，提升员工技能和能力。
5.反馈原则：公司人力资源管理及时向员工提供工作反馈，帮助员工提升自己。
二、招聘与录用管理制度1.招聘流程：公司根据实际需要制定招聘计划，招聘需经过部门经理审批，并通过合理渠道发布招聘信息。
2.录用标准：公司对应聘者的学历、工作经验、专业技能等进行评估，按照岗位要求确定是否录用。
3.实习生管理：公司制定实习生招聘和管理流程，为实习生提供必要的培训和支持，并根据实际工作表现决定是否转正。
三、薪酬福利管理制度1.薪酬制度：公司按照市场行情和岗位要求制定薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金等。
2.福利待遇：公司提供员工福利待遇，包括健康保险、带薪休假、员工活动等。
3.绩效考核：公司按季度或年度制定绩效考核标准，将员工的工作表现与奖励相结合。
四、培训与发展管理制度1.培训计划：公司根据实际需要制定培训计划，提供必要的职业培训和发展机会。
2.培训方法：公司采用多种培训方法，包括内部培训、外部培训、专家讲座等。
3.培训评估：公司对员工培训进行评估，确保培训效果和质量。
五、绩效管理制度1.目标设定：公司制定年度工作目标和指标，并与员工进行沟通和确定。
2.绩效评估：公司定期进行绩效评估，对员工完成情况进行评判并给予相应的奖惩措施。
3.绩效提升：公司通过培训和发展措施提升绩效低下员工的工作能力。
六、离职管理制度1.辞职流程：员工辞职应提前通知公司，并按照公司规定的辞职流程办理手续。
2.解雇流程：公司根据公司规定的解雇原因和程序进行解雇处理。
3.离职待遇：公司按照法律法规和公司规定支付相应的离职补偿和待遇。
某某上市公司人力资源管理制度汇编【一份非常的人力资源管理参考资料】10
某某上市公司人力资源管理制度汇编目录一、目的 (2)二、员工招聘制度 (2)三、员工培训管理 (7)四、员工考勤管理 (10)五、员工休假管理 (14)六、员工劳动合同管理制度 (21)七、薪酬管理制度 (31)八、附则 (39)一、总则1、目的为规范公司人事行政管理，调动员工积极性，特制定本规定。
2、适用范围除总经理以下公司所有员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
3、内容本汇编所指人事管理制度包括员工招聘管理、员工培训管理、员工休假管理、劳动合同管理、薪酬管理等。
二、员工招聘制度1、目的为规范人员招聘程序，保证用人质量，保证本公司长期拥有高素质员工队伍，及长期发展基础和核心竞争优势，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于公司员工招聘的管理。
3、原则员工招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用的原则。
4、招聘计划4.1用人部门在确定本年度人员编制的基础上，提出招聘需求，填写“年度员工招聘计划表”，表中对应聘者的经历、经验、学历、专业、性别、年龄及招聘时间必须做出明确要求；4.2人事行政部对用人部门的招聘需求进行审核并汇总，制作“年度员工招聘计划汇总表”，计划中对岗位任职条件、招聘渠道，招聘实施时间做出具体规定，作为年度招聘工作指导计划。
4.3制定招聘计划必须遵守以下要求：4.3.1遵循定编要求是对招聘计划中人员数量的要求。
以公司年度内人员发展规划为前提，结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调动及人员流失，从而规划年度内招聘的规模数；4.3.2满足各岗需要是对招聘计划的质的要求。
通过《岗位说明书》明确完成工作计划目标，提出需要引进人的素质要求，以及目前岗位空缺度以及聘任标准，以使在招聘工作中有的放矢，并为招聘渠道的选择提供依据。
4.3.3招聘计划由用人部门拟订，并由人事行政部审核报相关领导审批后确定。
4.3.4招聘费用计划由人事行政部和计划财务部共同拟订，并报总经理批准。
某上市集团公司的人力资源管理制度汇编
上海*****股份有限公司华南事业部人力资源管理制度汇编（20090901版）目录第一章序言 (5)第二章人力资源规划 (6)第一条原则 (6)第二条内容及作用 (6)第三条人员供需平衡分析 (6)第三章人力资源年度预算管理制度 (8)第一条目的 (8)第二条原则 (8)第三条内容 (8)第四条编制与审批 (8)第五条程序 (8)第四章招聘管理制度 (10)第一条目的 (10)第二条原则 (10)第三条年度招聘计划制定 (10)第四条招聘审批与权限 (10)第五条招聘流程 (11)第六条其他规定 (13)第五章用工管理制度 (23)第一条目的 (23)第二条原则 (23)第三条入职管理 (23)第四条试用期、转正管理 (23)第五条劳动合同管理 (24)第六条职务任免/岗位聘用管理 (25)第七条工伤管理 (25)第六章薪酬管理制度 (29)第一条目的 (29)第二条原则 (29)第四条薪酬发放管理 (29)第五条个人薪酬变动管理 (29)第七章社会保险费缴纳管理制度 (32)第一条合同制员工 (32)第二条劳务工 (32)第八章绩效管理制度 (33)第一条绩效考核原则 (33)第二条绩效管理对象与考评机构 (33)第三条绩效考核办法 (33)第四条绩效考核程序 (33)第九章考勤/休假管理制度 (34)第一条考勤管理 (34)第二条加班管理办法 (34)第三条请假管理办法 (34)第四条假期类别 (34)第十章培训管理制度 (38)第一条目的 (38)第二条培训目标 (38)第三条培训种类、内容及实施方式 (38)第四条具体流程 (38)第十一章奖惩管理制度 (47)第一条目的 (47)第二条适用范围 (47)第三条奖惩原则 (47)第四条奖惩类别 (47)第五条奖励条例 (47)第六条惩罚条例 (48)第七条权责规定 (49)第八条奖惩材料备案 (50)第九条其他规定 (50)第十二章离职管理制度 (54)第二条离职类型 (54)第三条离职程序 (54)第四条离职移交、监交 (55)第五条其他规定 (55)第十三章人事档案与人力资源档案管理制度 (58)第一条人事档案的管理 (58)第二条人力资源档案的建立和组成 (58)第三条人力资源档案的保管和转移 (58)第十四章附则 (59)第一章序言1、为了规范上海*****股份有限公司华南事业部（以下简称：事业部）的企业人力资源管理和开发，完善各项管理制度，构建和谐劳动关系，使全体员工遵章守纪，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和上海市有关规定，结合事业部实际情况，特制定《上海*****股份有限公司华南事业部人力资源管理制度汇编》。
某上市公司人力资源管理制度汇编全案
第一章总则1.1 人力资源管理制度的目的第一条公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同发展。
2、保持公司部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性，保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
第二条为达到上述目标，公司人力资源部编制本制度，以此规和指导有关人力资源方面的政策和程序。
第三条公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
1.2 人力资源部的工作职责第一条核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
第二条工作职责：1、制度建设与管理（1）制订公司人才战略规划；（2）制订公司人事管理制度，权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
2、机构管理（1）公司组织机构设计；（2）编制各部门职责与各岗位的职位说明书；3、人员招聘管理（1）根据公司人员编制，制订年度人力资源需求计划、招聘计划；（2）招聘渠道的拓展与维护；（3）招聘过程中的人才测评与人员甄选；（4）人员招聘工作的具体实施。
（5）建立后备人才选拔方案和人才储备机制。
4、薪酬福利管理（1）定期调查分析行业及市场薪酬水平，提供决策参考依据；（2）根据公司实际情况制订员工薪酬福利体系；（3）制定公司人力成本预算并监督其执行情况，核定、发放公司员工工资；（4）员工薪酬福利的调整与奖励实施。
5、培训发展管理（1）公司年度培训计划的制订与实施；（2）外部培训讲师的联系和部培训讲师的管理；（3）培训课程的开发与管理；（4）制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；（5）员工培训的组织与过程管理，进行培训效果的评估。
（6）指导、协助员工做好职业生涯规划。
某大型上市公司人事管理制度
某大型上市公司人事管理制度第一章总则第一条为加强公司人事管理，使公司人事管理工作有章可循，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第二章招聘与录用第三条招聘原则公司招聘遵循公开、公平、公正、择优的原则，面向社会公开招聘，同时也接受内部员工推荐。
第四条招聘流程（一）确定招聘需求：各部门根据业务发展和人员变动情况，向人力资源部门提出招聘需求，包括岗位名称、职责、任职要求等。
（二）制定招聘计划：人力资源部门根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、时间安排、预算等。
（三）发布招聘信息：根据招聘计划，选择合适的招聘渠道发布招聘信息，如招聘网站、校园招聘、人才市场等。
（四）筛选简历：人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步选出符合要求的候选人。
（五）面试：对候选人进行面试，面试分为初试、复试等环节，由人力资源部门和用人部门共同参与。
（六）录用决策：根据面试结果，由用人部门和人力资源部门共同做出录用决策。
（七）发出录用通知：对被录用的候选人发出录用通知，明确入职时间、薪资待遇等。
第五条录用条件（一）具备相关岗位所需的专业知识和技能。
（二）具有良好的职业道德和团队合作精神。
（三）身体健康，符合岗位要求。
（四）能够适应公司的工作环境和文化。
第三章培训与发展第六条培训目的提高员工的业务水平和综合素质，满足公司发展和员工个人发展的需求。
第七条培训类型（一）新员工入职培训：使新员工尽快了解公司文化、规章制度和工作流程。
（二）岗位技能培训：针对员工所在岗位的技能要求进行培训。
（三）职业发展培训：为员工的职业发展提供支持和指导。
第八条培训方式（一）内部培训：由公司内部的专业人员进行培训。
（二）外部培训：参加外部机构组织的培训课程。
（三）在线学习：利用网络平台进行学习。
第九条员工发展（一）职业规划：公司鼓励员工制定个人职业规划，并为员工提供相应的支持和指导。
（二）晋升机制：公司建立公平、公正的晋升机制，为优秀员工提供晋升机会。
某上市公司人力资源管理制度流程汇编
上海*****股份有限公司华南事业部人力资源管理制度汇编目录第一章序言 ..............................................................................................错误！未指定书签。
第二章人力资源规划 ..............................................................................错误！未指定书签。
第一条原则 ..............................................................................................错误！未指定书签。
第二条内容及作用 ..................................................................................错误！未指定书签。
第三条人员供需平衡分析 ......................................................................错误！未指定书签。
第三章人力资源年度预算管理制度 ......................................................错误！未指定书签。
第一条目的 ..............................................................................................错误！未指定书签。
第二条原则 ..............................................................................................错误！未指定书签。
某上市公司人力资源管理制度汇编
上海*****股份有限公司华南事业部人力资源管理制度汇编（20090901版）目录第一章序言 5第二章人力资源规划 6第一条原则 6第二条内容及作用 6第三条人员供需平衡分析 6第三章人力资源年度预算管理制度 8第一条目的 8第二条原则 8第三条内容 8第四条编制与审批 8第五条程序 8第四章招聘管理制度 10第一条目的 10第二条原则 10第三条年度招聘计划制定 10第四条招聘审批与权限 10第五条招聘流程 11第六条其他规定 13第五章用工管理制度 23第一条目的 23第二条原则 23第三条入职管理 23第四条试用期、转正管理 23第五条劳动合同管理 24第六条职务任免/岗位聘用管理 25 第七条工伤管理 25第六章薪酬管理制度 29第一条目的 29第二条原则 29第三条薪酬标准制定与审批 29第四条薪酬发放管理 29第五条个人薪酬变动管理 29第七章社会保险费缴纳管理制度 32 第一条合同制员工 32第二条劳务工 32第八章绩效管理制度 33第一条绩效考核原则 33第二条绩效管理对象与考评机构 33 第三条绩效考核办法 33第四条绩效考核程序 33第九章考勤/休假管理制度 34第一条考勤管理 34第二条加班管理办法 34第三条请假管理办法 34第四条假期类别 34第十章培训管理制度 38第一条目的 38第二条培训目标 38第三条培训种类、内容及实施方式 38 第四条具体流程 38第十一章奖惩管理制度 47第一条目的 47第二条适用范围 47第三条奖惩原则 47第四条奖惩类别 47第五条奖励条例 47第六条惩罚条例 48第七条权责规定 49第八条奖惩材料备案 50第九条其他规定 50第十二章离职管理制度 54第一条目的 54第二条离职类型 54第三条离职程序 54第四条离职移交、监交 55第五条其他规定 55第十三章人事档案与人力资源档案管理制度 58第一条人事档案的管理 58第二条人力资源档案的建立和组成 58第三条人力资源档案的保管和转移 58第十四章附则 59第一章序言1、为了规范上海*****股份有限公司华南事业部（以下简称：事业部）的企业人力资源管理和开发，完善各项管理制度，构建和谐劳动关系，使全体员工遵章守纪，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和上海市有关规定，结合事业部实际情况，特制定《上海*****股份有限公司华南事业部人力资源管理制度汇编》。
上市公司的人力资源管理制度
第一章总则第一条为了加强人力资源的开发与管理,建立一支高素质、高效率和高度团结的队伍,创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，保证为公司的快速发展和高效运作提供良好的人力资源平台,使员工的录用、变动、考核、奖惩等人事工作有章可循，依据《中华人民共和国劳动法》和有关的法律、法规，制定本制度.第二条适用范围1、公司各职能部门、各事业部及子公司的人力资源管理工作，除遵照国家和地方法令外，应当按照本制度办理。
2、本制度所称员工，系指公司录用的人员。
所有员工应当享有本制度中规定的权利，履行本制度中规定的义务.3、公司对员工实行合同制管理。
所有员工都必须与公司签订《劳动合同书》双方都必须遵守合同。
4、公司人力资源部门负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、录用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续.第三条公司人力资源开发应当遵循“公平、公正、公开”的原则.第四条本制度内容包括招聘管理、薪酬福利管理、培训管理、休假管理和离职管理。
第二章招聘管理第五条公司各部门因工作需要招聘人员时，由各用人部门提交《录用员工申请表》，经人力资源部门审核,报总经理批准后，由人力资源部负责具体招聘。
第六条招聘原则：招聘采取公开招聘、自荐、推荐相结合的原则，择优录用。
第七条员工的招聘程序：申请→筛选→面试→审批→试用→正式录用。
分公司自主招聘，报总公司人力资源部审批备案.第八条公司用工一律实行合同制,由公司人力资源部按程序审核、报总经理批准后签订。
第九条公司录用的员工，一律脱离原级职别,由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘用.第十条各级员工的聘用程序如下：总经理、董事会秘书、证券事务代表由董事长提名,董事会聘用；副总经理、财务总监,由总经理提名,董事会聘用；总经理助理、事业部总经理、副总经理及下属子公司的总经理、副总经理等高级职员，由总经理聘用;部门经理及下属公司、企业的财务部经理，由分管副总经理提名，公司总经理聘用；主管以下员工（含主管级)，经用人部门考核，人力资源部审核,总经理批准后,由公司聘用。
某上市公司人力资源管理制度全案
某上市公司人力资源管理制度全案第一章总则第一条目的与依据本人力资源管理制度（以下简称“管理制度”）旨在规范和保障公司人力资源管理的公平性、公正性和合规性，以提升员工的工作满意度和绩效，促进公司的健康发展。
本管理制度依据公司相关法律法规、政策法规以及公司实际情况制定。
第二章员工招聘与录用第二条岗位需求与招聘1.公司根据业务发展需要，通过内部推荐、校园招聘、社会招聘等渠道进行岗位需求的获取和招聘。
2.招聘程序包括招聘计划、发布招聘信息、简历筛选、面试、录用等环节，确保公平、公正、透明。
第三章员工培训与发展第三条员工培训与发展计划公司根据岗位需要和员工发展需求，制定员工培训与发展计划，包括新员工入职培训、职业能力培训、管理技能培训等，以提升员工的综合素质和职业发展能力。
第四章绩效考核与激励第四条绩效目标设定1.公司根据岗位职责和业绩要求，制定员工的绩效目标并明确测评指标。
2.绩效目标包括个人目标和团队目标，借助KPI等科学指标进行量化和考核。
第五章薪酬与福利第五条基本薪酬公司根据职务等级和市场竞争情况，制定员工的基本薪酬标准，并按规定发放。
第六章劳动关系管理第六条劳动合同管理公司与员工签订书面劳动合同，确保合同的合法性、真实性和有效性。
第七章员工关系管理第七条职工待遇保障公司提供员工的社会保险、住房公积金等法定福利，并保障员工的法定假期和工伤保险等权益。
第八章离职管理第八条离职手续员工离职时，须办理离职手续，包括公司资产归还、离职审批、劳动关系解除等。
第九章违纪与处分第九条违纪行为定义公司明确违纪行为的定义和处分措施，对违纪行为进行严肃打击和处理。
第十章员工投诉与申诉制度第十条员工投诉与申诉渠道公司设立专门的员工投诉与申诉渠道，保护员工的合法权益，及时解决纠纷和问题。
第十一章附则第十一条本管理制度的解释权归公司所有。
以上是上市公司人力资源管理制度的全面规定，以确保公司的人力资源管理合规性和公正性，促进员工的工作满意度和绩效，推动公司的健康发展。
大型上市公司人力资源管理制度汇编
大型上市公司人力资源管理制度汇编第一章总则一、目的：为了提高员工劳动效率、增强公司凝聚力、调动员工积极性、使日常管理有制度依据，特制定本制度。
二、适用范围：１、本公司员工的管理除根据《劳动法》外，均依据本管理制度。
２、本制度所称员工指公司所有正式及试用员工（包括临时工）。
三、为了不断完善管理制度和薪酬福利制度，本公司将进一步修订本制度。
第二章录用一、因工作需要，用人部门需增加员工时，应向人力资源部提交书面申请并提供详细岗位描述，经主管副总经理批准后由人力资源部会同用人部门执行招聘程序。
二、录用人员由人力资源部通知办理试用手续，入职时间以人力资源部核准时间为最后依据；原则上员工的试用期为三个月，如员工在试用期间表现突出，经部门经理申请人力资源部审核后由主管副总经理批准可缩短试用时间。
员工试用期满后应于人力资源部领取转正申请表后送交人力资源部提出转正申请。
三、试用期表现不合格者，公司可随时终止试用期，予以辞退。
四、试用人员报道时，必须向人力资源部送交以下材料：１、身份证原件、复印件２、毕业证、职称证书原件、复印件３、公司员工登记表（如实填写）４、体检合格表（市级医院）５、一寸彩色登记照两张６、其它必要文件五、员工一经正式录用，即办理用工手续（相关内容由人力资源部解释）并签订聘用合同及保密合同，办理相应社会保险、商业保险及其它手续。
六、如合同期未满公司须裁员，员工补偿费按《劳动法》有关规定执行。
七、聘用程序1、目的：完善招聘程序，使招聘工作更有计划性、时效性。
2、适用范围：公司内部有用人需要的所有部门。
3、政策：公司各部门经理有责任在制定年度计划的同时制定新增职位的计划。
部门经理须填写职位说明书，经主管副总经理批准后交人力资源部按用人需求进行人员招聘、录用工作。
4、招募渠道：人力资源部在接到主管副总经理批准的聘用申请表后，按计划通过下列渠道进行招募：刊登招聘广告（报刊、网站）参加人才招聘会通过猎头公司内部调动员工推荐5、筛选人才：人力资源部从收到的简历中进行第一轮筛选工作，将符合基本条件的申请人简历转给相关部门经理进行再次筛选。
北京上市集团公司人力资源管理制度汇编
北京上市集团公司人力资源管理制度目录1、劳动纪律管理制度。
32、员工增补管理办法。
123、员工甄选录用管理办法。
134、劳动合同管理办法。
155、人事调动管理办法。
176、奖惩制度。
187、员工离职管理办法。
218、薪酬管理制度。
249、绩效管理实施办法。
2910、绩效考核管理制度。
3311、各分公司负责人业绩考核管理暂行办法。
48劳动纪律管理制度第一章总则第一条为规范员工劳动纪律管理，加强全体员工的纪律意识，进一步适应集团公司全局性精细化管理的需要，根据国家相关法律法规及集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司总部、各分公司全体员工。
第三条基本定义1．迟到：上班时间已到仍未到岗。
2．早退：未到下班时间而提前离岗。
3．脱岗：工作时间未经领导批准离开工作岗位。
4．旷工：无任何手续无故不上班。
有下列情况者，均按旷工论处：迟到、早退30分钟以上或脱岗连续超过60分钟；或未经准假而不到岗者；或不服从工作调动，经教育仍不到岗者；或采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明者；或违纪、违规行为造成的缺勤。
5．考勤统计时间：每月考勤周期按自然月计算，即每月1日至每月最后一日。
第四条考勤是公司人力资源管理的基础性工作，是计发工资、奖金、劳保、福利等待遇的重要依据。
第二章考勤规定第五条标准工作时间为星期一至星期五，星期六和星期日休息。
每天标准工作时间为上午九点至中午十二点，下午一点至六点。
第六条除集团领导、集团部门负责人、分（子）公司正副总经理外，其余员工须每天上午上班和下午下班各考勤一次。
因工作需要，各部门、各分公司可根据实际情况对员工打卡次数进行补充规定并及时报备。
第七条全体员工须在各自办公所在地点指定考勤机上进行打卡方视为有效考勤。
第八条员工确因工作需要直接外出不能按时打卡，须提前一天填写外出登记表，经部门负责人（主管领导）审批后及时报备。
第九条员工因手指受伤、脱皮等原因不能打卡的，在写字楼上班员工须在集团公司人力资源中心考勤专员处签到，其他各考勤点员工须在各工作点考勤员处签到。
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江苏股份有限公司人力资源管理制度汇编编制：日期：审核：日期：批准：日期：目录1 招聘.................................................................... - 4 -1.1招聘计划和增减申请流程.............................................. - 4 -1.2招聘渠道与分工...................................................... - 4 -1.3招聘实施流程........................................................ - 4 -2 人事变动管理............................................................ - 6 -2.1岗位调整............................................................ - 6 -2.2竞岗................................................................ - 7 -2.3 辞职............................................................... - 7 -2.4 解聘............................................................... - 8 -3 劳动纪律................................................................ - 8 -3.1考勤规定............................................................ - 8 -3.2“三八、二班制”员工用餐时间规定.................................... - 9 -3.3 交接班规定......................................................... - 9 -3.4请假、出差、休假取假规定............................................ - 9 -3.5加班规定............................................................ - 9 -4 培训与发展.............................................................. - 9 -4.1培训目的............................................................ - 9 -4.2培训分类........................................................... - 10 -4.3培训对象、师资与组织者............................................. - 10 -4.4培训考勤规定....................................................... - 10 -4.5培训协议年限....................................................... - 11 -4.6培训薪金管理....................................................... - 11 -5 绩效考核............................................................... - 12 -5.1考核目的........................................................... - 12 -5.2考核原则........................................................... - 12 -5.3考核体系内容....................................................... - 12 -5.4考核与薪酬的运用模式............................................... - 12 -5.5考核结果反馈....................................................... - 12 -5.6考核项目与内容..................................................... - 13 -6 薪酬................................................................... - 13 -6.1薪酬组成........................................................... - 13 -6.2薪酬标准........................................................... - 13 -7 福利................................................................... - 13 -7.1双休规定........................................................... - 13 -7.2假期规定........................................................... - 13 -7.3贺仪与奠仪（限转正后）............................................. - 15 -7.4保险............................................................... - 15 -7.5租房补贴........................................................... - 15 -7.6其他福利待遇....................................................... - 16 -8 员工个人档案管理....................................................... - 16 -8.1个人档案的内容..................................................... - 16 -8.2档案的管理方式..................................................... - 16 -9 人事申诉............................................................... - 17 -9.1员工异议........................................................... - 17 -9.2人事申述步骤....................................................... - 17 -9.3申述注意事项....................................................... - 17 -10 员工激励管理方案...................................................... - 17 -10.1公司员工激励方式.................................................. - 17 -10.2各激励方式实施细则................................................ - 18 -10.3奖励方式.......................................................... - 22 -10.4附则.............................................................. - 22 -11 人力资源管控规定...................................................... - 22 -12 附则.................................................................. - 23 - 附表1：年度人员需求计划表................................................. - 25 - 附表2：人员增添申请单..................................................... - 26 - 附表3：应聘人员履历表..................................................... - 27 - 附表4：面试评价表......................................................... - 28 - 附表5：员工进岗通知书..................................................... - 29 - 附表6：试用期员工个人总结及部门评价表..................................... - 30 - 附表7：产品、市场中心人力资源管理月报表................................... - 31 - 附表8：人事变动申请表..................................................... - 34 - 附表9：岗位调动通知单..................................................... - 35 - 附表10：竞岗申请单........................................................ - 36 -附表11：员工辞职申请单.................................................... - 37 - 附表12：解除劳动合同证明.................................................. - 38 - 附表13：新员工信息传递单、保险增减传递单.................................. - 39 - 附表14：移交清单.......................................................... - 40 - 附表15：离职人员应办手续清单.............................................. - 41 - 附表16：新员工入职培训及三级安全教育档案卡................................ - 42 - 附表17：职工技术（业务）培训班申请表...................................... - 43 - 附表18：员工培训点名册.................................................... - 44 - 附表19：培训效果评价报告 ................................................. - 45 - 附表20：培训申请表........................................................ - 46 - 附表21：专项培训协议...................................................... - 47 - 附表22：员工培训档案...................................................... - 48 - 附表23：产品中心薪酬月报表................................................ - 49 - 附表24：各中心年度薪酬汇总................................................ - 51 - 附表25：持独生子女父母光荣证退休的人员实行一次性奖励申请表................ - 54 -1 招聘1.1招聘计划和增减申请流程各部门/分中心应在每年底做好次年工作计划的同时拟订本部门的人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》附表1报行政人资中心，由行政人资中心制定《公司年度招聘计划》，经公司总经理批准后发放至各中心行政人资部门，作为人员招聘管理的依据。
