餐饮店铺选址分析讲课教案

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《店面的选址》课件

《店面的选址》课件
《店面的选址》ppt课件
目录
• 店面选址的重要性 • 选址的考虑因素 • 选址策略 • 选址的步骤 • 案例分析
01 店面选址的重要性
为什么选址重要
01
02
03
地理位置
店面选址是决定店铺能否 吸引顾客的关键因素之一 ,好的位置能够提高店铺 的曝光率和知名度。
竞争环境
选址决定了店铺在市场中 的竞争地位,选择具有优 势的位置可以降低竞争压 力,提高盈利能力。
度。
人群特征
了解目标客户群的特征,如年龄、 性别、消费习惯等,以便在选址时 选择更符合目标客户群需求的区域 。
人流质量
关注人流量中潜在客户的比例,而 非仅仅是人数,高质量的人流能够 带来更多的商机和转化机会。
竞争情况
竞争程度
了解目标区域内同行业的竞争情 况,包括竞争对手的数量、规模 、经营状况等,以评估市场竞争
确定目标区域
总结词
在完成市场调研后,我们需要确定目标区域,即适合开设店面的区域。
详细描述
在确定目标区域时,我们需要考虑以下几个因素:人流量、周边环境、交通便利性、租金水平等。我 们需要选择一个能够吸引足够客流、便于顾客到达、租金合理的区域。此外,我们还需要考虑与竞争 对手的距离和差异化定位,以避免直接竞争。
从案例中学习经验教训
总结词
选址需谨慎评估,充分考虑客流量和消费能力
详细描述
在选择店面位置时,应进行充分的市场调研和评估,了 解目标客户的需求和消费习惯,以及周边竞争对手的情 况,以确保选址的精准度和经营效益。
总结词
注重店面设计和品牌形象,提高吸引力
详细描述
店面设计和品牌形象对于吸引目标客户至关重要。应注 重店面装修和陈列设计,突出品牌特色和优势,提高吸 引力和竞争力。

餐饮选址培训课件

餐饮选址培训课件

餐饮选址培训课件餐饮选址培训课件在餐饮行业中,选址是至关重要的一环。

一个好的选址可以为餐饮企业带来客流量、利润和成功。

然而,选址并不是一件简单的事情,需要综合考虑多个因素。

为了帮助餐饮从业者更好地了解选址的重要性和技巧,我们特别准备了这份餐饮选址培训课件。

首先,我们要明确餐饮选址的目标。

选址的目标是为了吸引更多的潜在顾客,并提供便利的就餐环境。

因此,在选址过程中,我们需要考虑人流量、交通便利性、周边竞争情况等因素。

其次,我们要了解不同类型的餐饮店的选址特点。

例如,快餐店通常选择在商业区、写字楼附近或者交通枢纽附近,以方便上班族和学生就餐。

而高档餐厅则更倾向于选择在繁华商业区或者风景名胜区,以吸引更高消费群体。

在选址过程中,我们还需要考虑周边竞争情况。

如果附近已经有过多类似餐饮店,那么新开的店铺可能会面临激烈竞争,难以获得足够的客流量和利润。

因此,我们需要进行市场调研,了解周边的竞争情况,并根据调研结果做出选择。

此外,选址还需要考虑人流量和交通便利性。

人流量是指某一地区的人口密度和流动性,而交通便利性则包括公共交通设施的覆盖程度和道路交通状况等。

选择人流量较大、交通便利的地段,可以为餐饮店带来更多的顾客和便利的就餐环境。

最后,我们还需要考虑选址的成本和可行性。

选址的成本包括租金、装修费用、设备投资等,而可行性则需要综合考虑市场需求、预期收益等因素。

只有在成本和可行性方面都达到合理的范围,才能做出明智的选址决策。

综上所述,餐饮选址是一项复杂而重要的任务。

只有通过综合考虑人流量、交通便利性、周边竞争情况等因素,并进行市场调研和成本可行性分析,才能做出明智的选址决策。

希望通过这份餐饮选址培训课件,能够帮助大家更好地理解和应用选址技巧,为餐饮企业的成功打下坚实的基础。

餐饮选址问题课程设计

餐饮选址问题课程设计

餐饮选址问题课程设计一、课程目标知识目标:1. 让学生掌握餐饮业选址的基本原则和影响因素;2. 使学生了解餐饮市场调查与分析的方法,能结合实际情况评估餐饮选址的合理性;3. 帮助学生了解餐饮业相关法律法规,以确保选址过程的合规性。

技能目标:1. 培养学生运用地理信息系统(GIS)分析餐饮选址的能力;2. 培养学生进行市场调查、数据整理和分析的能力;3. 提高学生团队协作、沟通表达和解决问题的能力。

情感态度价值观目标:1. 培养学生对餐饮行业的兴趣,激发创业意识;2. 培养学生关注社会问题,提高社会责任感;3. 引导学生树立正确的消费观,关注食品安全和公共卫生。

本课程针对高年级学生,结合餐饮业实际情况,注重理论知识与实践技能的结合。

通过本课程的学习,学生能够掌握餐饮选址的关键因素,具备分析、评估和解决餐饮选址问题的能力,同时培养对餐饮行业的兴趣和创业意识。

课程目标具体、可衡量,便于教学设计和评估。

二、教学内容1. 餐饮业概述:餐饮市场发展趋势、餐饮业分类及特点;2. 选址原则与影响因素:交通便利性、目标消费群体、竞争对手分析、租金成本、环境因素等;3. 市场调查与分析:调查方法、数据整理与分析技巧、市场趋势预测;4. 法律法规:餐饮业相关法规、证照办理流程、食品安全与公共卫生要求;5. 实践操作:GIS在餐饮选址中的应用、选址案例分析、模拟选址训练;6. 创业指导:餐饮业创业准备、风险防范、成功案例分享。

教学内容依据课程目标,结合教材相关章节,系统地组织与安排。

教学大纲明确,包括餐饮业基本知识、选址理论与实践、市场调查与数据分析、法律法规及创业指导等方面。

教学内容注重科学性和实用性,旨在帮助学生全面了解餐饮选址过程,为实际操作打下坚实基础。

三、教学方法本课程采用以下多样化的教学方法,以激发学生的学习兴趣和主动性:1. 讲授法:通过系统讲解餐饮业概述、选址原则与影响因素、法律法规等理论知识,为学生奠定扎实的理论基础。

餐饮选址千分策略课件

餐饮选址千分策略课件
12
完美的团队精神
独力难支,众志成城。 了解别人的工作,找出你可以协助别人把事情做得更有效
的机会点,就像你为自己打算一样。 你们的办公室必须拥有一个鼓励各部门互帮互谅的环境。
13
如果你有一笔钱,现有两块田,一块肥田 ,一块瘦田,你会如何投资?为什么? A、肥田100% B、瘦田100% C、肥田50%、瘦田50% D、肥田70%、瘦田30% E、肥田30%、瘦田70%
23
确定重要销售推动
在评估一个选址时,要考虑它附近的建筑发展。重 要的发展类型包括购物中心、办公楼、火车 / 汽车站、 医院、学校、体育馆/ 娱乐场所、公园和超市大卖场。 我们的餐厅应位于靠近这些销售推动的出入口。
24
确定重要销售推动
密集在十字路口附近的销售推动会成为一个重要且活跃 的人流聚焦点。
《餐饮选址千分策略》
公ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ经营层必修班
2015年3月23-25日
L A I 哲学
L isten to Learn 悉心聆听才能学习 A nalysis to Achieve 分析积累才能成就 I mprovise to Improve 连续突破才能进步
以铜为镜,可正衣冠; 以人为镜,可晓得失; 以古为镜,可知兴替。
28
确定重要销售推动的准则
3. 对以下销售推动需加以注意: -本地的旅游景点/海滩: 这些地方的季节性很强且平常工作日生意普遍惨淡 -展览中心 :生意完全依赖于全年的展览的规模和数量,而前述因素很难在租 约期内得 以保证 -专卖店:例如婚礼用品商店,这些都无法提供足够的客流量 -主题专卖区:如传统的美食街,提供太多的各种各样的低成本食品可供选择
各自分工 各尽其力 目标一致 通力合作
沟通、沟通、再沟通!

《餐饮管理》课件第三章 餐厅选址及布局设计

《餐饮管理》课件第三章 餐厅选址及布局设计

RESTAURANT
④公共空间:洗手间等。
3.2.3 餐厅的面积设计
2)座位数的确定
(1)餐座形式与尺寸
表3.4 积
类型 咖啡厅 自助餐厅 豪华餐厅 普通餐厅 风味餐厅 快餐厅 宴会厅 酒吧
不同类型餐厅所需餐位面
每个餐位所需面积/平方米 1.4~1.6 1.2~1.7 1.5~1.9 0.9~1.4 0.4~1.8 1.1~1.4
④由投资方的负责人综合参会人员的意见,作出最后的决策,并对选定的方案提出需要补充、 修改的意见与要求,进而做出最后的决策。
3.2
餐厅格局规划
餐厅
餐厅的成立绝非一蹴而就,更不可能任由一个灵感闪过即成型。 在所有因素尚未定案前,“规划”则是开始的第一步。餐厅格 局的“规划”必须涵盖所有设计细则与经营理念,从尚未经营 时的配置理念至未来的经营模式都必须事先构思完毕。因此, 我们常说餐厅规划的谨慎度是日后经营好坏的基础,唯有通过 事前详细的评估、筹备,才得以应付经营时所发生的突发状况 与难题。
6人
8人
10人
1.2
1.3
1.55
6.16
7.02
8.41
1.25
1.4
1.7
6.41
7.56
9.30
1.3
1.55
1.85
6.66
8.41
10.24
资料来源:孙佳成.酒店设计与策划[M].北京:中国建筑工业出版社,2012.
3.2.3 餐厅的面积设计
2)座位数的确定
图3.5 卡座形餐座布 局
3.2.3 餐厅的面积设计
②区域市场的调查内容主要有: 第一,基本情况调查。具体内容包括当地的人口规模、经济发展水平、人均收入、人均可支配 收入,以及人们外出用餐的比例、次数、人均消费水平、喜好等等(见表3.1)。

餐厅选址与布局课件

餐厅选址与布局课件

封闭式布局
混合式布局
混合式布局结合了开放式和封闭式的 优点,根据餐厅的具体需求进行灵活 布置。这种布局方式适合大型或多功 能餐厅。
封闭式布局将用餐区和服务区分隔开, 为顾客提供相对私密的用餐环境。这 种布局适合高端或主题餐厅。
布局的优化方法
合理分区
根据餐厅的功能需求,将空间划分为 不同的区域,如用餐区、等候区、洗 手间等,以提高空间利用率。
管理方法的优化
人员管理
建立完善的人员招聘、培训、考 核和激励机制,提高员工的工作
积极性和效率。
物资管理
建立科学的物资采购、存储、领 用制度,确保物资的合理利用和
减少浪费。
财务管理
建立规范的财务管理制度,做好 收支记录和分析,控制成本和风
险。
运营与管理的实例分析
成功案例分享
分享一些成功的餐厅运营和管理 案例,分析其成功的原因和经验。
餐厅选址与布局课件
• 餐厅选址

• 餐厅布局

• 餐厅空间规划 • 餐厅装修与氛围营造
• 餐厅运营与管
成功的餐厅选址是餐 厅运营成功的关键因 素之一。
合适的选址有助于提 高餐厅的品牌知名度 和市场竞争力。
选址决定了餐厅的客 流量和潜在客户群体, 进而影响餐厅的营收 和利润。
问题案例剖析
剖析一些餐厅运营和管理中出现 的问题案例,分析其问题所在和 解决方案。
THANKS
01
02
03
某西餐厅
通过合理的动线设计,将 用餐区和服务区有效分离, 提高工作效率和服务质量。
某中餐厅
采用中式风格的空间布局, 营造出典雅、庄重的用餐 氛围,提升顾客体验。
某亲子餐厅
注重儿童游乐区的设置, 通过色彩丰富的装饰和设 施,营造出欢乐、有趣的 儿童活动空间。

餐饮选址千分策略 课件 完整

餐饮选址千分策略 课件 完整
我们的餐厅应位于聚焦点中,具备便利性和 高能见度以取得极大销售额。
在某些情况下,销售推动可能分散分布于商 圈内,大大提高了餐厅寻找明显聚客点和高 素质地点的难度。
24
确定重要销售推动
顾客往返距离(最短路径)
距离(米)
平均
平均累计
0-100
48%
48%
100-200
20%
68%
200-300
12%
22
确定重要销售推动
在评估一个选址时,要考虑它附近的建筑 发展。重要的发展类型包括购物中心、办公楼、 火车 / 汽车站、医院、学校、体育馆/ 娱乐场所、 公园和超市大卖场。我们的餐厅应位于靠近这些 销售推动的出入口。
23
确定重要销售推动
密集在十字路口附近的销售推动会成为一个 重要且活跃的人流聚焦点。
《餐饮选址千分策略》
公司经营层必修班
2016年1月8-10日
课程内容
自我介绍 第一部分:开发团队的组成 第二部分:选择店铺位置的八个定律 第三部分:开发流程 第四部分:工程技术 第五部分:餐厅的分类
2
课程内容
第六部分:餐厅精确面积 第七部分:餐厅与招牌展示 第八部分:地产评估报告表格 第九部分:新办餐厅审批流程 第十部分:Q&A
3
L A I 哲学
L isten to Learn
悉心聆听才能学习
A nalysisபைடு நூலகம்to Achieve 分析积累才能成就
I mprovise to Improve 连续突破才能进步
以铜为镜,可正衣冠; 以人为镜,可晓得失; 以古为镜,可知兴替。
第一部分 开发团队的组成
关于团队开发
什么成员? Who 做什么事? What 为何成立? Why 如何运作? How 完美团队精神

餐饮店面位置选择与经营分析

餐饮店面位置选择与经营分析

员工绩效评估
评估标准
根据岗位职责和工作内容,制定合理的考核指标,如工作效率、工作质量、团队协作等 。
激励措施
根据绩效评估结果,给予优秀员工适当的奖励和晋升机会,提高员工的工作积极性和忠 诚度。
营销策略效果评估
营销手段
分析各种营销手段的投入产出比,如广告宣传、促销活动、会员制度等。
营销效果
通过客户反馈、营业额变化等数据,评估营销策略的有效性,以便调整和优化营销策略。
经营策略对位置选择的影响
目标客户群体
经营策略应明确目标客户群体, 根据目标客户群体的需求和喜好 选择适合的位置,如高档餐厅适 合选址在商业区或高档住宅区。
品牌定位
餐饮品牌定位不同,对位置选择 的要求也不同,如快餐品牌适合 选址在人流量大的地方,而高端 品牌则更注重店面形象和环境。
经营规模
经营规模不同,对位置选择的要 求也不同,如大型餐饮连锁店需 要较大的店面和便利的交通条件 ,而小型餐馆则可选择在居民区 或小商业街。
03
经营分析在餐饮业中的应用
营业额和利润分析
营业额
通过分析每日、每周、每月的营业额 数据,了解餐厅的营收状况,从而判 断位置选择是否合适。
利润
关注利润率、成本率等指标,评估店 面位置对盈利的影响。
客户满意度调查
调查方式
通过问卷、在线评价、面对面沟通等 方式收集客户对餐厅的意见和建议。
调查内容
涉及菜品口味、服务质量、环境氛围 等方面,以便了解客户的需求和期望 。
如何根据经营分析调整位置选择
数据分析
通过收集和分析客流量、销售额、客户反馈 等数据,了解店面位置对经营业绩的影响, 为调整位置提供依据。
市场调研
定期进行市场调研,了解周边餐饮市场的情况和趋 势,以及竞争对手的经营状况,为调整位置提供参 考。

餐饮选址与定位PPT课件

餐饮选址与定位PPT课件

3、根据顾客用餐性质:商务用餐、会议用餐、家庭用
餐、工薪单身用餐、青年聚会、旅游(出差)用餐、
行政接待用餐
2021
38
餐饮企业的选址
主要内容: 餐饮企业营业区域的确定 选择餐饮企业经营场所的原则 思考题: 餐饮企业营业区域选择应该考虑哪些因素?
2021
39
一、餐饮企业营业区域的确定
(一)选择具有发展潜力的区域(经济发展快、与政 府发展规划相一致) (二)选择具有竞争优势的区域(直接竞争、非直接 竞争) (三)选择适合本企业经营活动的区域 (四)选择有利于降低企业经营成本的区域(土地价 格或建筑物租金、能源供应、原材料供应、劳动力状 况、税收、贷款利率、社区服务) (五)选择适合企业市场特征的营业区域(人口特点、 餐饮需求特征)
三、休闲餐饮经营形式 休闲餐饮是娱乐休闲与餐饮经营相结合的经营方式。
与西洋音乐相结合、民乐演奏、歌舞表演、曲艺表演、 时装表演、其他形式(请同学补充……)
社交、商业、休闲
2021
29
四、餐吧
借用酒吧吧台的形式来经营的餐饮,经营无时间限 制。
2021
30
Chapter 2
2021
31
确定餐饮目标市场
4、通过室内外装饰装修的独特性和别具风韵的
活动来创造一种特殊情调和风格
5、菜品、服务、人员服装、服饰、装饰和装修
应与其文化主题保持高度一致
(二)主题餐馆的形式创新
1、具有丰富的社会文化和人文内涵
2、让客人在用餐过程中同时感受到周围的情调
和风景
3、展示人情关系和开展愉悦的休闲活动
2021
9
2021
10
川湘菜:俏江南、品川、古意湘味浓、新吉诃德酒家、 多利川菜馆、大碗鱼、1918太阳花水煮鱼

肯德基门店选址课程设计

肯德基门店选址课程设计

快餐行业门店选址分析摘要肯德基从入驻中国市场至今一二直保持长盛不衰,这与其门店的选址有着密切联系。

随着城市商业的发达程度日益提高,非常好的地理位置已经很难找到,快餐企业经常面对的是如何对可获店址进行分析比较,选择现有备选店址中的“百分百店址”,这对快餐企业来说是越来越现实的问题。

时间和空问是经济社会活动存在的基本形式.本文将根据生产与运作管理课程的有关理论,以肯德基为例对快餐门店选址问题进行分析。

关键词:生产与运作管理;门店选址;肯德基目录0 引言 (3)1 快餐门店选址的影响因素及现状分析 (3)1.1快餐门店选址的影响因素 (3)1.2快餐门店选址原则 (3)1.3现有快餐门店选址存在的问题及原因分析 (5)1.4快餐门店选址程序和步骤 (6)2 基于模糊层次分析法的快餐门店初步选址分析 (8)2.1模糊层次分析法的概念及假设条件 (8)2.2模糊层次分析法的选址实现步骤与具体模型及示例 (8)2.3对模糊层次分析法的评价和适用范围 (12)3 基于商圈理论下的快餐门店选址再优化——商圈理论分析 (12)3.1商圈理论下的选址规划指导思想 (13)3.2 商圈理论的影响因素与实际应用分析 (13)3.3 基于商圈理论下的快餐门店选址再优化意义 (14)4 实例分析——以欧尚集团在苏南地区建立一个配送中心以满足旗下几家门店适用为例 (16)4.1运用重心法对配送中心选址问题进行初步分析 (16)4.2 运用动态规划对初选结果再分析与筛选 (17)4.3 对重心法和动态规划模型结合运用的分析与评价 (20)结论 (21)致谢.................................................. 错误!未定义书签。

参考文献.. (23)快餐行业门店选址分析0 引言快餐门店是快餐企业的基本经营单位,是快餐企业的产品销售渠道。

作为渠道开发的门店开发一直是企业及研究学者关心的问题。

餐饮选址实施方案

餐饮选址实施方案

餐饮选址实施方案一、选址前的调研分析。

餐饮选址是餐饮业成功经营的第一步,选址的好坏直接影响到餐饮店的盈利能力和发展前景。

在进行选址前,需要进行充分的调研分析,包括人流量、竞争对手、消费群体、周边配套设施等方面的情况。

只有对市场进行深入的了解,才能选择到合适的位置。

二、选址的原则。

1. 人流量密集,选择在商业区、写字楼、学校周边等人流量密集的地方,能够吸引更多的顾客。

2. 竞争对手分析,选择距离竞争对手较远的地方,避免直接竞争,同时也要考虑竞争对手的经营情况,避免选择过于激烈的竞争环境。

3. 消费群体分析,根据目标消费群体的特点选择位置,比如选择在学校周边则更适合快餐、简餐类餐饮,而选择在商业区则更适合高端餐饮。

4. 周边配套设施,选择周边配套设施齐全的地方,比如交通便利、停车方便、环境优美等,能够提升顾客的就餐体验。

三、选址实施步骤。

1. 地理位置的选择,根据前期的调研分析,确定合适的地理位置,可以考虑租赁或购买商铺。

在选择地理位置时,需要考虑周边环境、交通便利程度、人流量情况等因素。

2. 环境评估,对选址的环境进行评估,包括周边配套设施、商业氛围、竞争对手分布等情况,确保选址的环境能够符合餐饮业的需求。

3. 法律法规的遵守,在选址时需要了解并遵守相关的法律法规,包括商业用地规划、商业执照申办等,确保选址的合法性。

4. 市场调研,选址后需要进行市场调研,了解目标消费群体的需求,以及竞争对手的情况,为后续经营提供参考。

四、选址后的经营策略。

选址后,需要根据选址的位置和环境制定相应的经营策略,比如选择在商业区的餐饮店可以推出商务午餐套餐,吸引写字楼上班族的消费;选择在学校周边的餐饮店可以推出学生优惠套餐,吸引学生群体的消费。

五、总结。

餐饮选址实施方案的成功与否直接关系到餐饮店的经营效果,选址时需要充分考虑市场需求、竞争对手、环境因素等多方面因素,确保选址的准确性和合理性。

同时,选址后的经营策略也需要根据选址的位置和环境进行调整,以适应不同消费群体的需求。

商店区位选择教学设计

商店区位选择教学设计

商店区位选择教学设计教学设计:商店区位选择一、教学目标:1.了解商店区位选择的重要性;2.掌握商店区位选择的方法和技巧;3.能够根据实际情况进行商店区位选择。

二、教学内容:1.商店区位选择的定义和意义;2.商店区位选择的因素;3.商店区位选择的方法和技巧。

三、教学过程:步骤一:导入(5分钟)介绍商店区位选择的重要性和意义,引导学生思考商店区位选择对商店经营和发展的影响。

步骤二:知识讲解(15分钟)1.商店区位选择的定义和意义:商店区位选择是指选择一个适合的场所来开设商店,包括选择城市、选择街区和选择具体位置等。

2.商店区位选择的因素:人流量、交通便利性、竞争对手、租金价格、目标群体等。

3.商店区位选择的方法和技巧:市场调查、数据分析、竞争状况评估、综合评估等。

步骤三:案例分析(20分钟)提供几个商店区位选择的案例,让学生分析不同因素对商店区位选择的影响,并结合实际情况进行讨论。

引导学生思考如何选择最合适的商店区位。

步骤四:小组讨论(20分钟)将学生分成小组,给每个小组分配一个商店开设的场景,要求他们根据已学的知识和方法,进行商店区位选择的分析和决策。

鼓励学生积极思考,提供解决问题的方法和技巧。

步骤五:展示和总结(10分钟)要求每个小组展示他们的商店区位选择分析和决策,并让其他小组进行评论和提问。

最后,对整个课程内容进行总结和归纳,强调商店区位选择的重要性和科学性。

四、教学资源和评估:1.教学资源:教师教学PPT、商店区位选择案例、商店区位选择分析表格等。

2.评估方式:小组讨论的过程中观察和记录学生的参与情况;学生对案例的分析和决策的评价;学生对商店区位选择方法和技巧的掌握程度。

3.评估标准:学生积极参与讨论,提出合理观点;能够根据已学知识进行商店区位选择的分析和决策;掌握商店区位选择的方法和技巧。

五、教学延伸:1.学生分组进行实地考察,对一些商店的区位选择进行实际观察和分析,并撰写实地调研报告;2.通过角色扮演的方式,让学生扮演商店经理和顾客,进行商店区位选择的模拟对话,提高学生的沟通和应变能力。

《店面的选址》课件

《店面的选址》课件

3
竞争对手分析
研究竞争对手的业绩和策略,了解他们的优势和弱点。
考虑的地理因素
交通便利性
选择靠近交通枢纽或主要道 路的位置,方便顾客到达。
附近设施
确保周围有商场、学校、医 院等设施,吸引更多的潜在 顾客。
区域形象
评估区域的整体形象和声誉, 选择与店铺定位相符的地方。
考虑的人口因素
人口密度 人口结构 人口增长率
《店面的选址》PPT课件
店面的选址决策非常重要,可以直接影响到店铺的业绩和成功。本课绩
正确的选址可以吸引更多的潜在顾客,增加店面的流量和销售额。
2 长期影响
选址决策具有长期性,错误的选址可能导致无法挽回的损失。
3 竞争优势
在竞争激烈的市场,良好的选址可以帮助你脱颖而出,获得竞争优势。
选址的因素
市场需求
了解目标市场的需求和趋势, 确保店铺在繁忙的区域或热门 行业中运营。
竞争情况
分析周围区域的竞争对手,并 评估他们的实力和影响力。
租金成本
综合考虑租金和成本,确保选 址在经济可承受范围内。
市场调研的方法
1
走访调查
亲自前往候选地点,了解附近环境和潜在顾客的情况。
2
数据分析
收集和分析市场数据,包括人口统计、消费习惯等,以支持决策。
案例分析
1
成功店铺 A
位于市中心,交通便利,附近有大型商场和写字楼。由于地理位置优越,每天客 流量很高。
2
失败店铺 B
位于偏远地区,交通不便利且周围缺乏其他商业设施。店铺开业后几个月即宣布 倒闭。
3
中等店铺 C
位于繁华街区,交通便利,并有附近大学和购物中心。虽然业绩稳定,但未能达 到预期。

餐饮店铺选址分析

餐饮店铺选址分析

餐饮店铺选址分析一商圈确定通过商圈调查,可以预估餐饮店坐落地点,可能交易范围内的住户数、消费水准、流动人口量、营业额;通过实地评估,就店铺地理位置的便利性、人的动线与流量、车的动线与流量、接近性、视觉效果等,判断该点是否适合开店,这样才不致因为盲从而冒然开店,得不偿失。

商圈的意义及其重要性商圈,意指在餐饮店坐落的地点所能够交易的范围、规模。

例如徒步区的店可能是方圆1000米,乡镇地区则可能是方圆3000米(就餐不方便,缺乏竞争等因素),视具体情况而定。

故商圈的选择必须谨慎,且要调查清楚,方能开创自我的生存空间。

一般而言,涵盖面越大,表示商圈越大,但实际上,在预开设店的周围一定有竞争店,经营业绩将会被竞争者所瓜分,所以对商圈的评估,并非一成不变,事实上是充满了变数,评估必须面面俱到。

经营一家成功的餐饮店,所需要的条件很多,不过,商圈好坏对营运成功的影响力,可说是关键,因为地点好坏直接影响餐饮店营运的成功率,达60%。

因此如何选择一个良好的商圈,对餐饮店日后的经营发展,有很大的影响。

商圈的类别商圈的变化,时时牵动着业绩的发展,因此在开店时,商圈的设定异常重要。

商圈设定分类商圈的设定大致上可分为两种型态。

(1)徒步为主的商圈。

例如商业区、住宅区等,以店为中心,半径约1000米,以走得到且快速方便为主。

(2)车辆动线为主体的商圈,例如交叉路口附近及郊区外主干路上,此种商圈大多设置于郊外或下班路线上,有方便的停车空间及良好的视觉效果,可满足流动车辆人口的就餐需求。

商圈以区域大小的分类(1)临近中心型。

其商圈的设定大约在半径500—1500米左右,即徒步商圈,此类型商圈分布在每个地区人口较密集的地方或商业集中地。

(2)地区中心型。

其商圈的设定一般在半径3000米,我们称之为生活商圈。

(3)大地区中心型。

此为地区中心更广的商圈。

(4)副都市型。

通常指公共汽车路线集结的地方,可以转换车,而形成交通集会地。

(5)都市型。

肯德基的选址分析ppt课件

肯德基的选址分析ppt课件
餐厅桌椅不宜太多或太少。由于餐厅空间有限,各种设备均应作经济有序的组合, 以显示出形式之美。复杂的平面配置富于变化的趣味,虽然美观,但却容易松散。 (3)便于顾客与工作人员流动
餐厅人员流动快,设计时应照顾到顾客和工作人员的来回走动,尽量将走廊拓宽, 便于出行,运用时要注意各空间面积的特殊性,同时也要注意消防等安全性的布置,以 免在紧急情况下,快速疏散人群。
调理用空间:如配餐间、主厨房、前台、冷 藏间、经理室、员工专用室等。
公共用空间:如接待室、走廊、洗手间等。
肯德基向O2O的转型
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SWOT分析的必要性及意义
2.餐厅布局遵循原则 (1)便于接待顾客和顾客方便用餐
餐厅的总体布局是通过交通空间、使用空间、工作空间等要素的完美组织所共同创 造的一个整体。作为一个整体。同时要追求更高的审美和艺术价值。餐厅内部设计首先 由其面积决定。由于现代都市人口密集,寸土寸金,因此须对空间作有效的利用。从生 意上着眼,第一件应考虑的事就是每一位顾客可以利用的空间。 (2)餐厅桌椅摆放合理
布局的劣势: 点餐口较小,缺乏顾客科学移动路线。在人流较多时可能会因为顾客的单 线移动导致拥堵现象。
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划分商圈用数据说话商圈规划采取的是记分的方法例如这个地区有一个大型商场商场营业额在1000万元算一分5000万元算五分有一条公交线路加多少分有一条地铁线路加多少分这些分值标准是多少年平均下来的一个较准确经验值
肯德基的选址分析
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开店如何选址?肯德基的选址无疑是成功的。 肯德基对快餐店选址是非常重视的,选址一般是 两级审批制,通过两个委员会的同意,一个是地 方公司,另一个是总部。其选址成功率几乎是百 分之百,这是肯德基的的核心竞争力之一。肯德 基与麦当劳市场定位相似,顾客群基本上重合, 所以在商圈选择方面也是一样的。 可以看到,有 些地方同一条街的两边,一边是麦当劳另一边是 肯德。它有通常肯德基选址按以下几步进行:

海底捞选址分析教案资料

海底捞选址分析教案资料

海底捞选址分析海底捞选址分析报告一、餐饮业背景简析俗话说“民以食为天”,餐饮业作为我国第三产业中一个传统服务性行业,在经历了改革开放起步、数量型扩张、规模连锁发展和品牌提升战略4个阶段,取得突飞猛进的发展。

给国家经济发展和GDP的增长做出了巨大的贡献。

自改革开放以来,我国餐饮行业已经连续十多年保持两位数增长幅度的发展势头,经营业绩不断跨越新台阶,其中火锅业的发展尤其迅猛和突出。

二、餐饮火锅类的现状20世纪80年代中期,火锅业抓住改革开放的机遇,开拓创新发展,取得了显著的成绩,尤其是近几年来,火锅业的迅猛发展引起了全社会的注目,以东来顺等为代表的老字号企业焕发新春,再塑辉煌;以小肥羊、小尾羊、重庆德庄、海底捞、秦妈等为代表的新型火锅企业,锐意进取,异军突起。

火锅企业的连锁经营步伐逐渐加快,连锁店网点数量不断增加,连锁经营的区域也日益拓展,企业规模和实力不断增强,知名品牌不断涌现,进入餐饮业年度百强榜的企业家数越来越多,为全国餐饮业的快速发展发挥了巨大的推动和促进作用。

经过数十年的发展,火锅的划分更加细化,按照地域和风味流派来划分,传统火锅可分为南派与北派两大体系,南派以川渝麻辣火锅为代表,北派以北京、内蒙古的清汤涮肉火锅为代表,其他还有江浙的菊花火锅、一品锅,广东的打边炉、粥底火锅,云贵的酸汤火锅、菌类火锅,以及新兴的海鲜火锅、豆捞火锅等;按照经营模式划分,又可分为传统火锅、时尚火锅、休闲便捷火锅、高档精品火锅;按照口味划分,有麻辣火锅、清汤火锅、酸汤火锅、鸳鸯(多味)火锅;按涮料的商品学分类,有羊肉、肥牛、鱼、鸡、菌类火锅等等;按照所用热源划分,有炭火锅、电火锅、燃气锅、电磁锅等之分。

随着餐饮业交流借鉴的日趋广泛,火锅各流派之间的风味差别也逐渐淡化,适应面越来越广。

火锅发展到今天,已经远远超出了以往人们对火锅的概念,可以满足顾客不同的消费需求。

随着火锅行业的发展,一些企业根据自身特色,不断发展壮大品牌,从千万火锅大军中脱颖而出,形成了中国乃至世界知名的餐饮品牌。

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餐饮店铺选址分析一商圈确定通过商圈调查,可以预估餐饮店坐落地点,可能交易范围内的住户数、消费水准、流动人口量、营业额;通过实地评估,就店铺地理位置的便利性、人的动线与流量、车的动线与流量、接近性、视觉效果等,判断该点是否适合开店,这样才不致因为盲从而冒然开店,得不偿失。

商圈的意义及其重要性商圈,意指在餐饮店坐落的地点所能够交易的范围、规模。

例如徒步区的店可能是方圆1000米,乡镇地区则可能是方圆3000米(就餐不方便,缺乏竞争等因素),视具体情况而定。

故商圈的选择必须谨慎,且要调查清楚,方能开创自我的生存空间。

一般而言,涵盖面越大,表示商圈越大,但实际上,在预开设店的周围一定有竞争店,经营业绩将会被竞争者所瓜分,所以对商圈的评估,并非一成不变,事实上是充满了变数,评估必须面面俱到。

经营一家成功的餐饮店,所需要的条件很多,不过,商圈好坏对营运成功的影响力,可说是关键,因为地点好坏直接影响餐饮店营运的成功率,达60%。

因此如何选择一个良好的商圈,对餐饮店日后的经营发展,有很大的影响。

商圈的类别商圈的变化,时时牵动着业绩的发展,因此在开店时,商圈的设定异常重要。

商圈设定分类商圈的设定大致上可分为两种型态。

(1)徒步为主的商圈。

例如商业区、住宅区等,以店为中心,半径约1000米,以走得到且快速方便为主。

(2)车辆动线为主体的商圈,例如交叉路口附近及郊区外主干路上,此种商圈大多设置于郊外或下班路线上,有方便的停车空间及良好的视觉效果,可满足流动车辆人口的就餐需求。

商圈以区域大小的分类(1)临近中心型。

其商圈的设定大约在半径500~1500米左右,即徒步商圈,此类型商圈分布在每个地区人口较密集的地方或商业集中地。

(2)地区中心型。

其商圈的设定一般在半径3000米,我们称之为生活商圈。

(3)大地区中心型。

此为地区中心更广的商圈。

(4)副都市型。

通常指公共汽车路线集结的地方,可以转换车,而形成交通集会地。

(5)都市型。

商圈可涵盖的范围,可能是整个都市的四周,其交通流或人潮流的层面,可能来自四面八方。

商圈的特性商圈的特性若依通常的习惯,常将实地环境分成下列几种。

(1)住宅区住宅区内的户数基本上须达1000户左右,如以一户4人来计算,则人数将达4000人左右。

(2)教育区教育区及附近有大、中、小学等学校,其中以私立学校较为理想,因其学生大多比较有钱,消费层次比较高。

当然,也不能忽视补习班,补习班的集中区将更理想。

(3)办公区办公区指办公大楼林立的地区,一栋办公大楼内的员工人数可能超过一二千人,尤其办公大楼内的上班族外食比例非常高。

(4)商业区商业区指商业行为集中的地方,由于过路客的增加,形成各种餐饮店聚集之处,以快餐为主。

(5)娱乐区娱乐区指以休闲消费为主的商圈,通常玩乐之后,需要补充体力。

不难发现,住宅区的顾客群较为稳定,而且一般性的消费也较固定,如再加上交通主动脉的配合(因为增加部分的外来客),将使该区的业绩有上升的可能。

商圈店址调查要点与评估店址选择的好坏,在开店战略中是至关重要的。

失败店的主要因素有以下三点:(1)地点选择失败;(2)不熟练的评估人员致使调查的资料与判断不准;(3)许多餐饮店的连锁加盟部为了达到开店数量的目标而开店,因此产生了许多失败店。

由上述因素可以发现,商圈实地调查及评估准确是十分重要的。

大体而言,餐饮店在开店之前,对于实地调查作业应精心细致。

如考虑店面出入的人口流量多少;附近有几家同类店或不同类店,其营业情形如何、商品的内容如何、价位的高低等,均是衡量的重点。

商圈实地调查的要点(1)开店地点周围住户的情形,亦即所谓的居民居住条件,其范围有以下几类。

①住宅的种类:A单身住宅, B普通小区住宅(分大、中型), C公寓(分电梯大楼、普通公寓), D高级住宅区。

以上的住宅种类都适合开设餐饮店,但贫民区、老人住宅区,则不太适合。

②住户的构成。

餐饮店的客户群以20岁以上的青壮年为主,单身男女尤其重要。

如以职业类别来看,蓝领及白领阶层以及服务业人员,都是比较理想的对象。

商圈内有助于餐饮店设立的设施,有下列几种:*中小型企业(内部没有餐厅);*中大型医院;*大学、专科及高中职校;*车站附近;*大型集中住宅区;商圈未来具体考虑如下:*地区内人口及户数的增加;*新设车站的计划;*学校的建设计划;*马路新设、增设及拓宽计划;*小区住宅的兴建计划。

(2)商圈内的竞争性。

商圈内的竞争性指的是区域内的大型店、同类店或商业聚集较多时,要先确定是否还有设店的空间。

在地点位置详细图中,可了解周围1500米内交通、道路、住宅及公共场所的位置关系,进而判断该点的位置是否理想。

方法如下:中心点为预开的餐饮店的位置,而3条圆虚线由内而外各代表500米、1000米、 1500米的范围,可将500米内的道路、住宅及公共场所注在圆内再进行分析与判断。

将车辆动线标示清楚,这时设立地点附近的相关位置,清清楚楚,可以很清楚地判断哪一点比较有利,其车辆的动线是在哪里汇集,广告效果哪一个比较理想,哪里停车较方便等。

最后再把距离内的商圈标注清楚,就可以很清楚地判断该点是否可以设店了。

二店址选择(1)店址选择是一项大的、长期性投资,关系着企业的发展前途。

餐饮店的店址不管是租赁的或是长期性投资,关系着企业的发展前途。

一经确定,就需要投入大量的资金,去营建店铺。

当外部环境发生变化时,它不像人、财、物等经营要素可以作相应调整,因其具有长期性、固定性的特点。

(2)店址是餐饮店确定经营目标和指定经营策略的重要依据,不同的地区有不同的社会环境、人口状况、地理环境、交通条件、市政规划等特点,它们分别制约着其所在地区的餐饮店顾客来源及特点和餐饮店对经营的商品、价格、促进销售活动的选择。

(3)店址选择是否合适,是影响餐饮店经济效益的一个重要因素。

企业的店址选择得当,就意味着其享有“地利”优势。

在同行业餐饮店之间,如果在规模相当、菜品构成、经营服务水平基本相同的情况下,好店址必然享有较好的经济效益。

(4)店址选择要坚持“方便顾客”的原则,以节省顾客的就餐时间,并最大限度满足顾客的需要,否则将失去顾客的信赖、支持从而也就失了去生存的基础。

三区域位置选择(1)日常生活家常菜品,这类菜品同质性大,点菜率高,同时价格较低,味道差别不大,食用时,求方便心理明显,希望节省用餐时间。

所以,以这类菜品为主打菜的餐饮店应最大限度地接近顾客的居住地区,设在居民区附近商业街中或者上班族较为集中的地方,辐射范围以半径1000米为限,步行10分钟为宜。

(2)经营地方特色菜的餐饮店提倡自己的地方特色。

由于这类餐饮店价位相对较高,一般顾客对这样的餐饮店的需求是不定期的,只有在想到这种风味的时候才会专门过来品尝,并且在就餐时都进行一定的比较,除了口味以外,便捷也是顾客考虑的主要问题之一。

经营这类菜品的餐饮店选择在商业网点相对集中的地区为宜,如地区性的商业中心或交通枢纽、交通要道的商圈。

四分析交通条件(1)从企业经营的角度来看,对交通条件的评估主要有以下两个方面。

①在开设地点附近,是否有足够的停车场所可以利用。

中国的停车场实际占地面积占城市规划中的比率比一些发达国家小很多。

很多餐饮店没有自己固定的停车场,一般是停放在餐饮店前面一排;即使有大的停车场,也很可能是和别的企业单位合用。

这样在车辆停放的时候就会产生很多问题,给餐饮店造成不必要的麻烦。

所以是否有足够的停车空间就成了不得不考虑的一个重要问题。

②餐饮店原料供应是否容易。

这就要考虑可供餐饮店利用的运输动脉能否适应原料配送的需求,如果运货费用明显上升,经济效益就会受到影响。

(2)为方便顾客就餐,促进上座率的提升,对交通条件作如下分析。

设在边沿区商业中心的餐饮店,要分析与车站、码头的距离和方向。

一般距离越近,客流越多,就餐就越方便。

开设地点还要考虑客流来去方向,如选在面向车站、码头的位置,以下车、船客流为主;选在临近市内公共汽车站的位置,则以上车的客流为主。

设在市内公共汽车站附近的餐饮店,要分析公共车站的性质,是中途站还是终始站,是主要停车站还是一般停车站。

一般来说,主要停车站客流量大,餐饮店可以吸引的潜在顾客较多,中途站与终始站的客流量无统一规律,有的中途站多于终始站,有的终始站多于中途站。

要分析市场交通管理状况所引起的有利与不利条件,如单行线街道,禁止车辆通行街道,与人行横道距离较远都会造成客流量在一定程度上的减少。

五分析客流规律(1)分析客流类型。

一般餐饮店客流分为三种类型。

①自身客流。

指那些专门为到某餐饮店就餐的顾客所形成的客流,这是餐饮店客流的基础,是餐饮店销售的主要来源,因此,新设餐饮店在选址时,应着眼评估自身客流的大小及发展规模。

②分享客流。

指一家餐饮店从临近餐饮店形成的客流中获得的客流,这种分享客流往往产生于经常相互补充餐饮类型的餐饮店之间,或大小餐饮店之间。

如经营某类餐饮的补充餐饮的餐饮店,在顾客长时间吃一种餐饮后就会希望更换口味,而转道另外一家餐饮店。

③派生客流。

指那些顺路进店的顾客所形成的客流,这些顾客并非专门来店就餐。

在旅游点、交通枢纽、公共场所附近设立的餐饮店要利用的就是派生客流。

(2)分析客流目的、速度和滞留时间不同地区客流规模虽可能相同,但其目的、速度、滞留时间各不相同,要作具体分析、再作最佳地址选择。

如在一些公共场所附近,车辆通行干道,客流规模很大,但客流目的不是为了就餐,同时客流速度快,滞留时间较短。

(3)分析街道两侧的客流规模。

同样一条街道,两侧的客流规模在很多情况下,由于光照条件、公共场所、交通条件设施等影响,而有所差异。

另外,人们汽车、步行或驾驶汽车都是靠右行,往往习惯光顾行驶方向右侧的餐饮店。

鉴于此,开设地点应尽可能选择在客流较多的街道一侧。

(4)分析街道特点。

选择餐饮店开设地点还要分析街道特点与客流规模的关系。

交叉路口客流集中,能见度高,是最佳开店地点;如果街道由于两端的交通条件不同或通向地区不同,客流主要来自街道一端,表现为一端客流集中,纵深处逐渐减少的特征,这时候店址设在客流集中的一端;还有些街道,中间地段客流规模大于两端,相应的,店址放置中间地段就更能招揽潜在客户。

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