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2013年鲁班一建《建筑实务》考点汇总1、P4普通房屋和构筑物类别3的设计使用年限为50年；2、P6Ⅰ类环境A作用等级的设计使用年限为50年，混凝土强度为C25；Ⅰ类环境B作用等级的设计使用年限为50年，混凝土强度等级为C30；Ⅰ类环境C作用等级的设计使用年限为50年，混凝土强度为C35；3、P33框架结构震害的严重部位发生在框架梁柱节点和填充墙处；设计应遵守强柱、强节点、强锚固，避免短柱、加强角柱；4、P11P12永久荷载：如结构自重、土压力、预加应力、混凝土收缩、基础沉降、焊接变形。
可变荷载：如安装荷载、屋面与楼面活荷载、雪荷载、风荷载、吊车荷载、积灰荷载。
集中荷载：是指荷载作用的面积相对总面积而言很小，可简化为作用在一点的荷载，如布料杆。
5、P16拱是一种有推力的结构，它的主要内力是轴向压力；6、P20钢筋与混凝土的相互作用叫粘结，影响粘结强度的主要因素有混凝土的强度、保护层的厚度和钢筋之间的净距离等。
7、P22连续梁、板的受力特点是，跨中有正弯矩，支座有负弯距。
因此，跨中按最大正弯矩计算正筋，支座按最大负弯矩计算负筋。
钢筋的截断位置按规范要求截断。
8、P27伸缩缝两侧宜设承重墙体，基础可不分开。
沉降缝的基础必须分开。
圈梁宜连续地设在同一水平面上，并形成封闭状。
9、P34疏散出口的门内、门外1.4m范围内不应设踏步，且门必须向外开，并不应设置门槛。
10、P34楼梯每个梯段的踏步一般不应超过18级，亦不应少于3级。
11、P34楼梯平台上部及下部过道处的净高不应小于2m。
梯段净高不应小于2.20m。
12、P35电影院、剧场、体育馆、商场、医院、旅馆和大中学校等楼梯踏步最小宽度为0.28m，最大高度为0.16m；服务楼梯、住宅套内楼梯踏步最小宽度为0.22m，最大高度为0.20m。
13、P38防火门、防火窗应划分为甲、乙、丙三级，其耐火极限：甲级应为1.2h；乙级应为0.9h；丙级应为0.6h。
项目管理-顾永才-一级建造师-2014版
001.管理目标是三控制，管理工作（任务）是三控制、三管理、一协调。
三控制：费用目标控制、质量目标控制、进度目标控制。
（费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
）三管理：安全管理、合同管理、信息管理。
一协调：组织和协调四措施：组织措施、管理措施（合同措施）、经济措施、技术措施，组织措施最重要，因此项目管理诊断首先应分析组织方面问题。
安全管理是项目管理中最重要的任务。
002.全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段（运行阶段或运营阶段）。
（实务：工程建设全过程分为工程筹建期、工程准备期、主体工程施工期、工程完建期。
总工期包括:工程准备期、主体工程施工期、工程完建期。
）项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
项目全寿命管理包括决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理。
工程管理类型：投资方、开发方、项目使用期管理方、设计方、施工方、供货方。
项目管理类型：业主方（包括监理）、总承包方、设计方、施工方、供货方。
工程管理的时间范畴就是全寿命周期。
项目管理是工程管理的组成部分，时间范畴是实施阶段，核心任务是目标控制，核心是业主方的项目管理，内涵是通过项目策划和项目控制来实现三控制。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
项目策划的目的是为决策和实施增值。
策划的主要任务：决策阶段是定义项目开发或建设的任务和意义，实施阶段是确定如何组织开发或建设。
决策阶段管理工作的主要任务是项目的定义。
项目的实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期，一般不单独列招投标阶段。
003.实务：水利工程建设程序分为项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备（包括招标设计）、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等。
立项过程包括项目建议书、可行性研究报告。
前期工作包括项目建议书（预可研）、可行性研究报告、初步设计。
水利设计阶段分为项目建议书、可行性研究报告、初步设计、招标设计、施工详图设计阶段。
2014年一级建造师历年考试《项目管理》背记口诀
封面作者：Pan Hongliang仅供个人学习2014一级建造师考试《项目管理》背记口诀(1)实施阶段——夜色施工用钱保——设设施工用前保1)项目管理的核心任务——项目的目标控制2)建设工程管理的核心任务——为工程的建设和使用增值3)业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心4)安全管理是项目管理中最重要的任务(2)项目不同参与方——夜色施工总承包——业设施供总承包(3)全寿命周期——绝食死命——决施使命(4)组织工具——结结分分流程结(5)组织结构模式——一长不跨难适大、多二大(6)管理五环节——提出问题、筹划(提出、比较)、决策(方案)、执行(决策)、检查(是否执行、执行效果)——问话侧行检查——问划策行检查(7)管理职能分工表——班子内部项目经理、工作部门、工作岗位对工作任务的管理职能分工——李门岗——理门岗(8)建设项目工程总承包的基本出发点——借鉴经验、组织集成化、克服分离使投资增加、克服协调影响进度——经走头进——经组投进(9)建设工程项目总承包的核心——通过设计与施工过程的组织集成、紧密结合、项目增值，多数变动总价合同——组合增值变总价(10)施工总承包管理与施工总承包模式的比较——工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选择和认可不同、对分包单位的付款不同、对分包单位的管理和服务相同——何工吩咐管、一同四不同——合工分付管、一同四不同(11)施工组织设计的基本内容——工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标——盖不严、进瓶子——概部案进平指(12)分部分项施工组织设计——针对特别重要、技术复杂、新工艺、新技术的工程，如深基坑、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破工程等(13)项目目标动态控制——①目标分解确定目标控制的计划值②收集目标的实际值、定期比较，有偏差必纠偏③有必要则调整目标——分控调集比纠(14)项目经理的权力——组织项目班子、以代表身份处理外部关系、受托签署有关合同、指挥项目生产经营活动、调配并管理项目资源、选择作业队伍、合理经济分配——班配配对紫外线——班配配队指外签(15)项目经理的职责——目标责任书规定；编实施规划进行系统管理；资源动态管理；建专业管理体系；授权利益分配；收集工程资料、准备结算资料、参与竣工验收；接受审计、解体善后；协助检查、评奖申报——话动专利输、收审年后报、简洁——划动专利书、收审验后报、检结(16)风险管理——风险识别、风险评估、风险响应、风险控制——十瓶应控——识评应控1)风险识别——收集信息、确定因素、编制报告2)风险评估——分析概率、分析损失量、确定等级3)风险响应——规避、减轻、自留、转移及组合；投保是转移、中标弃权为减轻！4)风险控制——监控预警(17)成本管理环节——预计控算分考(18)施工成本指标——数量指标、质量指标、效益指标——竖子笑《鸿门宴》——数质效(19)施工成本控制——目标是成本计划、合同文件；动态资料是进度报告、工程变更与索赔资料(20)施工成本分析——目标成本、预算成本及类似施工项目的实际成本——分析是关键、纠偏是核心(21)偏差分析方法——横道图法、表格法、曲线法——横格线(22)成本分析方法——比较法、因素分析法、差额计算法、比率法——比比因差(23)进度控制步骤——目标分析和论证、收集资料调查研究编制进度计划、定期跟踪检查、采取纠偏措施、调整进度计划——木鸡跟九条——目进跟纠调(24)总进度纲要——项目实施的总体部署、总进度规划、子系统进度规划、里程碑事件的进度目标、总进度计划实现的条件和应采取的措施——许规规、杯调错——署规规、碑条措(25)1)2)3)4)5)6)7)8)多次调整无法实现、报告项目决策者——调狗狗、马积极(26)观模信风网(27)(28)质量体系建立程序——确定系统控制网络、制定质量控制制度、分析质量控制界面、编制质量控制计划——(29)系——(30)质量控制点——技术要求高、施工难度大、质量影响大、问题危害大——三大一高(31)工序施工质量控制——施工效果控制1)地基基础1.桩的静荷载试验——灌注桩——3根≤检验桩数≤1%——甲级、复杂、成桩低，灌注3根静荷载2.桩的承载力试验——同一条件3根≤检验桩数≤1%——甲乙、复杂、新工艺，桩基3根承载力3.桩身完整性检测——桩身完整低应变，桩侧桩端高应变2)主体结构工程1.混凝土——统计留10组、非统计留3组2.砂浆——250m3砌体的砌筑砂浆或每台搅拌机至少抽检1次3.砌体——普通砖15万、多孔砖5万、灰砂砖或粉灰砖10万各抽检1组4.钢筋保护层厚度检测——梁板各抽取构件数量的2%且不少于5个构件3)建筑幕墙工程1.铝塑复合板的剥离强度检测2.石材的弯曲强度、室内用花岗石的放射性检测3.玻璃幕墙用结构胶的邵式硬度、标准条件拉伸粘结强度、相容性试验4.石材幕墙用结构胶的粘结强度、石材用密封胶的污染性检测5.建筑幕墙的气密性、水密性、风压变形性能检测4)钢结构及管道工程——焊接无损、防腐防火、高强螺栓1.焊接质量的无损检测2.防腐及防火涂装检测3.高强螺栓力学性能检测(32)施工质量事故处理程序——调查、原因分析、制定处理方案(安全可靠、技术可行、不留隐患、经济合理、具有可操作性、满足功能和使用要求)、事故处理(技术处理、责任处理)、鉴定验收——查分按礼收——查分案理收(33)分层法——管理需要、统计目的(34)因果分析图法——一个问题一张图、QC小组、邀请小组外人员、充分发表意见、投票选取1～5项——小涂要发票1～5张——小图邀发票1～5项(35)排列图法——左频数右频率横取样——08、89、910、主次一般ABC(36)直方图法——正态分布特征，中间高、两边低、成对称——观察质量能力(37)政府质量监督——行政执法行为1)职能——质量行为、施工质量、监督验收2)权限——强制性——必须提供资料和文件；进入施工现场检查；发现问题、责令改正；3)质量监督内容1.受理申报——建设单位凭证办理《施工许可证》2.开工前检查各方质量保证体系；审查单位资质和相关人员资质；审查建设程序手续是否完备；审查施工组织设计、监理规划及审批手续；检查记录3.常规检查——定期不定期、基础及主体每月安排检查4.主要部位验收监督——桩基、基础、主体分部——建设单位3天内的质检站备案5.问题查处——查实一般问题签发“质量问题整改通知单”“局部暂停施工指令”——查实严重问题签发“临时收缴资质证书通知书”(38)职业健康管理体系与环境管理体系的比较1)相同点1.管理的目标基本一致——改进管理业绩、增强满意程度、减小风险成本、提升组织形象2.管理的原理基本相同——强调预防为主、系统管理、持续改进和PDCA循环原理3.不规定具体的绩效指标——组织实现目标的基础、条件和组织的保证2)不同点1.需要满足的对象不同——安全体系“使员工和相关方对职业健康安全条件的满意”——环境体系“使公众和社会对环境保护满意”2.管理的侧重点有所不同——安全体系满足员工和相关方的要求——人的安全——满足相关法律法规的要求——环境保护(39)企业对三类人员的安全教育1)管理人员——方针、政策、法规；安全生产责任、安全生产技术、事故抢救及应急处理2)特种作业人员——18周岁至法定退休、县级医疗机构体检合格、初中以上文化3)企业员工——新员工上岗前进行三级安全教育1.公司级由企业主管领导负责进行：法律、法规；通用安全技术、职业卫生及安全文化；企业规章制度、劳动纪律和有关事故的案例等2.项目级由项目负责人负责进行：工程项目概况；安全生产状况和规章制度；主要危险因素和安全事项、预防工伤事故及职业病的主要措施；典型事故案例及事故应急处理措施等3.班组级由班级长组织进行：遵章守纪；岗位安全操作规程；岗位间衔接配合安全生产事项；典型案例及发生事故后应采取的紧急措施；劳动保护用品的性能及正确使用等(40)三同时制度——安全设施、环境保护、防止污染必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用(41)风险控制策划——小将时兴每个人、应急关怀个人品——消降适新每个人、应急管护个人品1.尽可能完全消除有不可接受的危险源，如安全品替代危险品2.若不能消除重大危险源、则采取降低风险的措施，如使用低压电器3.条件允许时、工作适合人，如降低精神压力和体能消耗4.利用新技术改善安全控制措施5.考虑保护每个人的措施6.技术管理与程序控制结合7.引入安全装置的维护计划8.各种措施不能绝对保证安全时、最终手段是使用个人防护用品9.可行、有效的应急方案(42)风险控制计划——！——低新佳全面1.2.3.4.(43)安全控制目标——减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失1.减少和消除人的不安全行为的目标2.减少和消除设备、材料的不安全状态的目标3.改善生产环境和保护自然环境的目标(44)施工现场管理1.大门2个高4m，门上有施工方企业标志，门内有“五牌一图”“安全生产宣传及警示牌”2.围档要求坚固、稳定、统一、整洁、美观，主道2.5m、其他1.8m3.“五牌一图”工程概况、管理名单、消防保卫、安全生产、文明施工，施工现场平面图4.主要施工部位、作业点、危险区域、主要通道口——针对性悬挂醒目的安全警示牌5.施工总平面设计程序——门路机场加工厂、内路房水单循环1)设置大门，引入场外道路2)布置大型机械设备3)布置仓库、堆场4)布置加工厂5)布置内部临时运输道路——双行干线、单行循环6)布置临时房屋7)布置临时水电管网和其他动力设施(45)施工噪声控制1.噪声限值——土方75dB、结构70dB、装修65dB2.声源、传播途径、接收者防护(46)PDCA循环——计划明确目标和方案、实施部署与技术交底、检查执行方案、结果处置纠偏与预防改进(47)FIDIC系列合同施工合同条件——新红皮书——备和设计—建造合同条件——新黄皮书—目合同条件——新银皮书————单价、总价或其他——投资低、技术简单、工期短(48)增值其核心是项多数采用变动总价合同项目建设的增值服务。
2014年一级建造师历年考试《项目管理》背记口诀
封面作者：PanHongliang仅供个人学习2014一级建造师考试《工程管理》背记口诀(1)实施阶段——夜色施工用钱保——设设施工用前保1)工程管理的核心任务——工程的目标控制2)建设工程管理的核心任务——为工程的建设和使用增值3)业主方的工程管理是该工程的工程管理的核心4)安全管理是工程管理中最重要的任务(2)工程不同参与方——夜色施工总承包——业设施供总承包(3)全寿命周期——绝食死命——决施使命(4)组织工具——结结分分流程结(5)组织结构模式——一长不跨难适大、多二大(6)管理五环节——提出问题、筹划(提出、比较)、决策(方案)、执行(决策)、检查(是否执行、执行效果)——问话侧行检查——问划策行检查(7)管理职能分工表——班子内部工程经理、工作部门、工作岗位对工作任务的管理职能分工——李门岗——理门岗(8)建设工程工程总承包的基本出发点——借鉴经验、组织集成化、克服分离使投资增加、克服协调影响进度——经走头进——经组投进(9)建设工程工程总承包的核心——通过设计与施工过程的组织集成、紧密结合、工程增值，多数变动总价合同——组合增值变总价(10)施工总承包管理与施工总承包模式的比较——工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选择和认可不同、对分包单位的付款不同、对分包单位的管理和服务相同——何工吩咐管、一同四不同——合工分付管、一同四不同(11)施工组织设计的基本内容——工程简况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标——盖不严、进瓶子——概部案进平指(12)分部分项施工组织设计——针对特别重要、技术复杂、新工艺、新技术的工程，如深基坑、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破工程等(13)工程目标动态控制——①目标分解确定目标控制的计划值②收集目标的实际值、定期比较，有偏差必纠偏③有必要则调整目标——分控调集比纠(14)工程经理的权力——组织工程班子、以代表身份处理外部关系、受托签署有关合同、指挥工程生产经营活动、调配并管理工程资源、选择作业队伍、合理经济分配——班配配对紫外线——班配配队指外签(15)工程经理的职责——目标责任书规定；编实施规划进行系统管理；资源动态管理；建专业管理体系；授权利益分配；收集工程资料、准备结算资料、参与竣工验收；接受审计、解体善后；协助检查、评奖申报——话动专利输、收审年后报、简洁——划动专利书、收审验后报、检结(16)风险管理——风险识别、风险评估、风险响应、风险控制——十瓶应控——识评应控1)风险识别——收集信息、确定因素、编制报告2)风险评估——分析概率、分析损失量、确定等级3)风险响应——规避、减轻、自留、转移及组合；投保是转移、中标弃权为减轻！4)风险控制——监控预警(17)成本管理环节——预计控算分考(18)施工成本指标——数量指标、质量指标、效益指标——竖子笑《鸿门宴》——数质效(19)施工成本控制——目标是成本计划、合同文件；动态资料是进度报告、工程变更与索赔资料(20)施工成本分析——目标成本、预算成本及类似施工工程的实际成本——分析是关键、纠偏是核心(21)偏差分析方法——横道图法、表格法、曲线法——横格线(22)成本分析方法——比较法、因素分析法、差额计算法、比率法——比比因差(23)进度控制步骤——目标分析和论证、收集资料调查研究编制进度计划、定期跟踪检查、采取纠偏措施、调整进度计划——木鸡跟九条——目进跟纠调(24)总进度纲要——工程实施的总体部署、总进度规划、子系统进度规划、里程碑事件的进度目标、总进度计划实现的条件和应采取的措施——许规规、杯调错——署规规、碑条措(25)1)2)3)4)5)6)7)8)多次调整无法实现、报告工程决策者——调狗狗、马积极(26)观模信风网(27)(28)质量体系建立程序——确定系统控制网络、制定质量控制制度、分析质量控制界面、编制质量控制计划——(29)系——(30)质量控制点——技术要求高、施工难度大、质量影响大、问题危害大——三大一高(31)工序施工质量控制——施工效果控制1)地基基础1.桩的静荷载实验——灌注桩——3根≤检验桩数≤1%——甲级、复杂、成桩低，灌注3根静荷载2.桩的承载力实验——同一条件3根≤检验桩数≤1%——甲乙、复杂、新工艺，桩基3根承载力3.桩身完整性检测——桩身完整低应变，桩侧桩端高应变2)主体结构工程1.混凝土——统计留10组、非统计留3组2.砂浆——250m3砌体的砌筑砂浆或每台搅拌机至少抽检1次3.砌体——普通砖15万、多孔砖5万、灰砂砖或粉灰砖10万各抽检1组4.钢筋保护层厚度检测——梁板各抽取构件数量的2%且不少于5个构件3)建筑幕墙工程1.铝塑复合板的剥离强度检测2.石材的弯曲强度、室内用花岗石的放射性检测3.玻璃幕墙用结构胶的邵式硬度、标准条件拉伸粘结强度、相容性实验4.石材幕墙用结构胶的粘结强度、石材用密封胶的污染性检测5.建筑幕墙的气密性、水密性、风压变形性能检测4)钢结构及管道工程——焊接无损、防腐防火、高强螺栓1.焊接质量的无损检测2.防腐及防火涂装检测3.高强螺栓力学性能检测(32)施工质量事故处理程序——调查、原因分析、制定处理方案(安全可靠、技术可行、不留隐患、经济合理、具有可操作性、满足功能和使用要求)、事故处理(技术处理、责任处理)、鉴定验收——查分按礼收——查分案理收(33)分层法——管理需要、统计目的(34)因果分析图法——一个问题一张图、QC小组、邀请小组外人员、充分发表意见、投票选取1～5项——小涂要发票1～5张——小图邀发票1～5项(35)排列图法——左频数右频率横取样——08、89、910、主次一般ABC(36)直方图法——正态分布特征，中间高、两边低、成对称——观察质量能力(37)政府质量监督——行政执法行为1)职能——质量行为、施工质量、监督验收2)权限——强制性——必须提供资料和文件；进入施工现场检查；发现问题、责令改正；3)质量监督内容1.受理申报——建设单位凭证办理《施工许可证》2.开工前检查各方质量保证体系；审查单位资质和相关人员资质；审查建设程序手续是否完备；审查施工组织设计、监理规划及审批手续；检查记录3.常规检查——定期不定期、基础及主体每月安排检查4.主要部位验收监督——桩基、基础、主体分部——建设单位3天内的质检站备案5.问题查处——查实一般问题签发“质量问题整改通知单”“局部暂停施工指令”——查实严重问题签发“临时收缴资质证书通知书”(38)职业健康管理体系与环境管理体系的比较1)相同点1.管理的目标基本一致——改进管理业绩、增强满意程度、减小风险成本、提升组织形象2.管理的原理基本相同——强调预防为主、系统管理、持续改进和PDCA循环原理3.不规定具体的绩效指标——组织实现目标的基础、条件和组织的保证2)不同点1.需要满足的对象不同——安全体系“使员工和相关方对职业健康安全条件的满意”——环境体系“使公众和社会对环境保护满意”2.管理的侧重点有所不同——安全体系满足员工和相关方的要求——人的安全——满足相关法律法规的要求——环境保护(39)企业对三类人员的安全教育1)管理人员——方针、政策、法规；安全生产责任、安全生产技术、事故抢救及应急处理2)特种作业人员——18周岁至法定退休、县级医疗机构体检合格、初中以上文化3)企业员工——新员工上岗前进行三级安全教育1.公司级由企业主管领导负责进行：法律、法规；通用安全技术、职业卫生及安全文化；企业规章制度、劳动纪律和有关事故的案例等2.工程级由工程负责人负责进行：工程工程简况；安全生产状况和规章制度；主要危险因素和安全事项、预防工伤事故及职业病的主要措施；典型事故案例及事故应急处理措施等3.班组级由班级长组织进行：遵章守纪；岗位安全操作规程；岗位间衔接配合安全生产事项；典型案例及发生事故后应采取的紧急措施；劳动保护用品的性能及正确使用等(40)三同时制度——安全设施、环境保护、防止污染必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用(41)风险控制策划——小将时兴每个人、应急关怀个人品——消降适新每个人、应急管护个人品1.尽可能完全消除有不可接受的危险源，如安全品替代危险品2.若不能消除重大危险源、则采取降低风险的措施，如使用低压电器3.条件允许时、工作适合人，如降低精神压力和体能消耗4.利用新技术改善安全控制措施5.考虑保护每个人的措施6.技术管理与程序控制结合7.引入安全装置的维护计划8.各种措施不能绝对保证安全时、最终手段是使用个人防护用品9.可行、有效的应急方案(42)风险控制计划——！——低新佳全面1.2.3.4.(43)安全控制目标——减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失1.减少和消除人的不安全行为的目标2.减少和消除设备、材料的不安全状态的目标3.改善生产环境和保护自然环境的目标(44)施工现场管理1.大门2个高4m，门上有施工方企业标志，门内有“五牌一图”“安全生产宣传及警示牌”2.围档要求坚固、稳定、统一、整洁、美观，主道2.5m、其他1.8m3.“五牌一图”工程简况、管理名单、消防保卫、安全生产、文明施工，施工现场平面图4.主要施工部位、作业点、危险区域、主要通道口——针对性悬挂醒目的安全警示牌5.施工总平面设计程序——门路机场加工厂、内路房水单循环1)设置大门，引入场外道路2)布置大型机械设备3)布置仓库、堆场4)布置加工厂5)布置内部临时运输道路——双行干线、单行循环6)布置临时房屋7)布置临时水电管网和其他动力设施(45)施工噪声控制1.噪声限值——土方75dB、结构70dB、装修65dB2.声源、传播途径、接收者防护(46)PDCA循环——计划明确目标和方案、实施部署与技术交底、检查执行方案、结果处置纠偏与预防改进(47)FIDIC系列合同施工合同条件——新红皮书——备和设计—建造合同条件——新黄皮书—程合同条件——新银皮书————单价、总价或其他——投资低、技术简单、工期短(48)增值其核心是工多数采用变动总价合同工程建设的增值服务。
2014年一级建造师项目管理必背要点汇总资料
2014年一级建造师项目管理必背要点汇总1、①全寿命周期包括决策、实施、使用阶段②项目管理核心任务是项目的目标控制③项目立项是项目决策的标志；项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。
④实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。
实施阶段任务是通过管理使项目的目标得以实现。
⑤业主方的项目管理是管理的核心业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，。
⑥安全管理是项目管理中的最重要的任务。
⑦按建设工程项目不同参与方工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。
⑧项目全寿命管理包括决策阶段的开发管理（DM）、使用阶段的项目管理(PM)、使用阶段的设施管理(FM)。
⑨项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统(PMIS)和项目信息门户（PIP），即业主和项目各参与方在互联网平台上进行项目管理等。
⑩涉及总投资控制的管理方有业主方、建设工程总承包方、设计方2、组织论？（重点每年必考）3、建设工程项目决策、实施阶段策划的主要任务？策划的目的?过程？4、建设工程项目管理规划是？阶段？属于的范畴？包括哪二类？分别由谁编制？5、施工总承包与总承包管理？（见附表）6、国际上建设工程总承包？采购？设计？业主项目管理？★国际上，项目总承包模式：独立地；设计单位和施工单位组成联合体或合作体，项目结束后联合体或合作体解散；施工单位承接；；设计单位承接★国际上业主方物资采购模式：自行采购；与承包商约定某些物资指定供货商；承包商采购。
★设计任务委托模式：设计总负责单位（视需要再委托）；平行委托多个设计单位。
★国际上业主方项目管理方式：自行；委托项目管理咨询公司；共同（在咨询公司委派项目经理领导下工作）。
7、施工组织总设计的编制程序？★拟定施工方案后才可编制施工总进度计划；★编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划；★施工的总体部署和施工方案往往可以交叉进行。
一建-2014-建设工程项目管理(重点整理)
工程项目管理：1、核心任务：为工程的建设和使用增值。
2、内涵：自项目开始至完成(项目的实施期)，通过项目策划(指目标控制前的一些列筹划和准备工作)和项目控制，以使项目的费用/进度/质量目标得以实现。
3、决策阶段管理：内容(确定项目实施的组织；确定和落实建设地点/资金；确定建设任务和原则；确定建设项目的投资/进度/质量目标)；主要任务(确定项目的定义)；标志(项目立项批准)。
4、实施阶段管理：内容(设计前的准备、设计、施工、动用前准备阶段、保修期)；主要任务(通过管理使项目的目标得以实现)。
5、目标：业主方(总投资、进度(指动用或交付使用的时间目标)、质量)；工程总承包方(工程建设的安全管理、总投资、总承包方成本/进度/质量)；设计方(设计成本/进度/质量、总投资)；施工方(施工的安全管理/成本/进度/质量)。
6、主要内容：工程总承包方(任命项目经理、组建项目部、进行项目策划并编制项目计划；实施设计/采购/施工/试运行管理；进行项目范围管理)。
项目组织：1、组织论：研究系统的组织结构模式(反映各部门元素之间的指令关系；内容-职能/线性/矩阵组织结构)、组织分工(反映各元素的工作任务和管理职能分工；相对静态的组织关系；内容-工作任务分工、管理职能分工)、工作流程组织。
2、项目结构图WBS：反映项目所有工作任务；矩形-项目的组成部分或工作任务；直线；逐层分解参考原则(考虑项目进展的总体部署；…组成；有利于项目实施任务的发包和进行，并结合合同结构；…目标的控制；结合项目管理的组织结构)；项目结构编码(依据是项目结构图；项目结构图/编码是编制其他编码的基础)。
3、组织结构图OBS：反映组成部门之间的组织关系；矩形-工作部门；单向箭头；职能组织结构(多个指令源；传统模式，效率底)；线性…(唯一指令源；指令路径过长，运行困难；军事组织)；矩阵…(两个指令源，发生矛盾时由最高指挥者协调决策；大型组织)。
4、合同结构图：反映参与单位之间的合同关系；矩形-参与单位；双向箭头。
2014一建机电实务必过口诀(7月新版)
1非金属复合风管应用无水酒精（“酉”偏旁）可吸水，适用潮湿环境；“聚”适用高压；“硬聚”适用全部。
1、酚醛复合风管：中、低、湿2、聚氨酯复合风管：低、中、高、洁、湿3、玻璃纤维复合风管：中以下4、硬聚氯乙烯复合风管：洁净、酸碱同步电机缺点贵杂烦1、价格较贵；2、结构复杂；3、启动麻烦工业管道程序VS 建筑管道程序两者相反1、工业管道：试压——清洗——防腐保温——调试试运行2、建筑管道：试压——防腐———清洗————试运行2吊装稳定性内容及应对措施1.起重机械失稳2吊装系统失稳3吊装设备及构件失稳1.超载，支腿不稳定，吊臂偏心过大，机械故障。
2.多机吊装不同步，不同起重能力的多机吊装荷载分配不均，多动作，多岗位指挥协调失误，桅杆系统缆风绳与地锚失稳。
3.设计与吊装时受力不一致，设备或构件刚度小。
3吊装方法基本选择步骤：吉安进城中 (1)技术可行性论证。
(2)安全性分析。
(3)进度分析。
(4)成本分析。
(5)根据具体情况作综合选择4吊装方案编制的主要依据：吊装依据“诡(规)计，突(图)显参数有关规程、规范;施工组织总设计;被吊装设备(构件)的设计图纸及有关参数、技术要求等;施工现场情况，包括场地、道路、障碍等。
5吊装方案主要内容一概不进遇险资选岗全计分布图一：编制依据概：工程概况不：施工步骤进：进度计划遇：应急预案险：风险评估资：资源计划选：方案选择岗：工艺岗位分工全：安全技术措施计：工艺计算分：工艺分析布：工艺布臵图：吊装平面布臵图6控制焊接变形的主要工艺措施(手工焊接)：中短长，分段跳;弓初焊，对称干;角缝焊，同向干”中幅板采用搭接接头时，先焊短焊缝，后焊长焊缝，初层焊道应采用分段退焊或跳焊法;弓形边缘板对接焊缝的初层焊，宜采用焊工均匀分布、对称施焊的方法;罐底边缘板与中幅板之间的收缩缝，第一层焊接，采用分段退焊法或跳焊法;罐底与罐壁连接的角焊缝，由数对焊工对称均匀分布，从罐内、外沿同一方向进行分段焊接。
2014一建建筑实务章节名称页码详细对照表
1A413043 钢结构施工技术 1A413044 混凝土预应力工程施工技术 1A413045 钢一混凝土组合结构施工技术 1A413046 网架结构施工技术 1A413050 建筑工程防水工程施工技术 1A413051 地下防水工程施工技术 1A413052 屋面防水工程施工技术 1A413053 室内防水工程施工技术 1A413060 建筑装饰装修工程施工技术 1A413061 抹灰工程施工技术 1A413062 墙 地面工程施工技术 1A413065 涂饰工程施工技术 1A413066 幕墙工程施工技术 1A420000 建筑工程项目施工管理 1A420010 项目施工进度控制方法的应用 1A420011 流水施工方法的应用 1A420012 网络计划技术的应用 1A420020 项目施工进度计划的编制与控制 1A420021 施工进度计划编制 1A420022 施工进度控制 1A420030 项目质量计划管理 1A420031 项目质量计划编制 1A420032 项目质量计划应用 1A420040 项目材料质量控制 1A420041 建筑材料复试 1A420042 建筑材料质量管理 1A420050 项目施工质量管理 1A420051 地基基础工程质量管理 1A420052 主体结构工程质量管理 1A420053 防水工程质量管理 1A420054 装饰装修工程质量管理 1A420060 项目施工质量验收 1A420061 建筑工程质量验收要求 1A420062 地基基础工程质量验收 1A420063 主体结构工程质量验收 1A420064 防水工程质量验收 1A420065 装饰装修工程质量验收 1A420066 工程档案的编制 1A420070 工程质量问题与处理 1A420071 质量问题分类 1A420072 重大质量事故的处理 1A420073 地基基础工程施工质量要求及质量事故处理 1A420074 主体结构工程施工质量要求及质量事故处理
2014年一级建造师建筑工程管理与实务
2014年一级建造师建筑工程管理与实务P1：中间：（3）耐久性下面两小段P3：上面：（1）（2）（3）及（4）的下面两小段P4：表1A411013-1P5：最后一段P10：图1A411021-7 图1A411021-8P11：中间：一、（一）1.2.3. 看标题P12：中上部：（四）按荷载作用方向分类 1. 2.P19：下面：一、1.（1）（2）（3）（4）（5）P20：倒数第九行P33：中下部：2.框架结构构造措施下面一段P38：中间：（四）（1）P43：中上部：（一）凝结时间下面第二段（二）体积安定性下面第三段P44：表1A412011-3中硅酸盐水泥中②⑤矿渣水泥中②⑤火山灰水泥中②⑤⑦粉煤灰水泥②⑤⑦复合水泥②⑤P45：表1A412011-4中“有特殊要求的混凝土”中的7P49：四、（1）（4）（5）（6）（7）P51：中下部：（三）1.颗粒级配及最大粒径下面第二段（注意数字）P52：中上部：（四）水下面第一、三段P53：第六行一句话中下部：（二）混凝土的强度上面一段P58：中间：（一）2.（1）——（5）看第一句话P65：中间：（四）木材的强度上面一段P66：下面：3.软木地板（1）P71：中间：3.应用下面一段最后一句P75：中间：4.丁烯管（2）P86：1. 下面第三段后四行：“其中，” 2.P87：中间：四、下面第二段前两句话P92：（三）1.2.3.4.5.的下面一段第一句话P94：倒数第五行：（4）P96：中下部：（1）（2）P99：中上部：一、（2）二、人工降低地下水位施工技术下面一段第一句话下面：（二）喷射井点下面一段后四行（注意数字）P100：（四）（五）P101：中下部：（二）（1）P102：上面：二、土方回填（一）土料要求与含水量控制下面一段前三行P109：下面（一）钻孔灌注桩下面一点后三行P111：下面（7）中的3）P114：（四）大体积混凝土防裂技术措施（本节知识点都要看，案例题）P115：中上部：二、施工技术要求下面第四、六、七行下面：1A413040 上面一小段P117：上面：（7）P118：第九行：钢筋冷弯P120：倒数第二、三行P122：下面：（3）（5）1）2）P123：中上部：（9）P125：上面：（十）高温施工（1）中最后两句话P127：下面：（8）中前两句P128：中间：（13）第一句P129：下面：四、（2）（4）（5）1）2）3）4）P131：下面：（2）钢材的可焊性：P133：中上部：（3） 1）2）3）5）（6）中下部：2.高强度螺栓（1）P139：中间：（7）P140：中间：型钢混凝土组合结构具有以下优点：（1）（2）（3）（4）P141：中下部：2.模板与混凝土浇筑上面一段P142：中间：三、（1）（2）（3）P147：中间：（8）整段下面：三、（1）（2）（3）（4）（6）（7）P150：下面：四、（1）1）2）3）P152：中间：七、（1）P156：下面：3.浇水湿润上面和下面一段P172：中间：四、（一）1.施工流程下面一段P174：最后一行至末尾P182：下面：1.平板型预埋件的加工要求（1）P183：中间：（6）一小段P195：中上部：（10）一小段P197：中下部：1.工艺参数下面一段倒数第六、七行一句话。
2014年一建项目管理考点精炼汇总-带页码
2014年一建项目管理考点精炼汇总（本资料为个人根据顾永才等老师的讲课总结而成）一、组织与管理1. 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素。
P12. 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理工作仅限于项目实施期，建设工程管理涉及项目全寿命期。
P32. 项目的实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。
P33. 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现P34. 建筑工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
P35. 建筑工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使费用、进度、质量目标得以实现。
P36. 费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
P47.项目管理的核心任务是目标控制。
P48. 业主方的项目管理是管理的核心P49. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
P110. 项目立项是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
P111.12. 建设工程管理工作是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
P413. 业主方项目管理的目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标是对立统一的关系。
P414. 业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。
（其他各方的任务均为此七项）安全是最重要的P515. 设计方项目管理的目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标，以及项目的投资目标P11项目总承包方项目管理的目标：( 1 )工程建设的安全管理目标；( 2 )项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是项目总承包方本身的成本目标）;( 3 )项目总承包方的进度目标；( 4 )项目总承包方的质量目标。
工程总承包项目管理的主要内容应包括：1 )任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；2 )实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；3 )进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
2014年一级建造师 建设工程项目管理 精华资料
一级建造师项目管理精华资料1Z201000 组织与管理11、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
2、全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段或运行阶段）。
3、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是明确项目的定义。
4、项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
5、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
21、图表为重点。
2、“自项目开始至项目完成”指的是项目实施阶段；“项目决策”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
3、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
4、业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
5、项目管理的类型：业主方的项目管理（如投资方和开发公司的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理）；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；总承包方的项目管理。
31、施工方项目管理的目标：1.施工的安全管理目标（最主要目标）2.施工的成本目标3.施工的进度目标4.施工的质量目标。
2、施工方项目管理的任务：1.施工安全管理2.施工成本控制3.施工进度控制4.施工质量控制5.施工合同管理6.施工信息管理7.与施工有关的组织和协调。
（三管理、三控制、一组织协调）41、建设项目工程总承包方项目管理的目标：1.安全管理目标2.总投资目标和工程总承包方的成本目标3.进度目标4.质量目标2、建设项目工程总承包方项目管理的任务：（三管理、三控制、一组织协调）51、业主方项目管理的目标：投资目标、进度目标和质量目标。
（无安全目标）2、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，其任务：（三管理、三控制、一组织协调）3、构成业主方35分块项目管理的任务，其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。
2014一建政新书口诀技术部分
口诀涵盖方证书本精华，历经许多个工日编辑制作，望大家珍惜、转载。
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p1,地位：快主次支；作用：全区环放过；大中小：高级路面：高，大，好；p2, 年限：30 15 10 8；柔性：弯大强小；变形应变；刚性：弯拉强度；弹性模量：递减；p3：路基填料：黏粉有机；整平100-150；基层粒径37.5；p4：贯入：100；路基：整变；基层：强扩冻水透；p5：路面：承平温滑水声；p6：湿度大：排水；沉降：半刚性；垫层：150；特：混；重：稳；中轻：粉粒料；小3轨5滑65小于路宽：拉平；大于4.5：拉假；横缝：传力杆；胀缝：梁构改小；p7：刻压拉毛；面层：31.5；淡化海砂：支路；胀缝：20；4+1 （聚改橡树）、耐老化剂；p8：材料分：连续间断；矿料分：密开半开；悬密：AC；骨空：A M ogfc ；骨密：sma p9：沥青：粘温久塑安；（耐久：烘箱；抗老化；水煮：粘性，水损害）；塑性：延度；安全：闪点（反比）；P10：sma、ogfc不得天然砂；快主：不粉煤；纤维：不石棉；250；改性沥青：高低磨长；P11：sma:高低大好2耐；P12：黏流分张耐，系数1；再生剂选择：3度；试验指标：空间流宝马；p13：项目：车残冻；重力：突榫；衡重：衡重台；悬臂：立壁；扶壁：经济；P14：锚杆：锚杆；自立：锚锭块；加筋：高富帅（啥都好）；P15：主动（塌方力小）；被动（挤压上突力大）；p16：路基工程：墙肩土洞破管；p17；填土路基：水平测，压机量；挖土路基：水测挖2压石灰；试验段确定：厚机遍差；压实度；主控：压弯；土路基最大96；p18；填土不大于100；试验段：3压1厚1预沉；压实机具选择：条大工级（挑大公鸡）p19；轻静低慢重；松普坚砂石（0.5-4）p20；液性指数：坚硬软流；0 0.5 1；空隙比：孔/土；孔隙率：孔/三相P21：软土：表压排；黄土：夯挤浸化+加筋；膨胀土：桩桩排水种树；冻土：2度（高度厚度）材料；换填是百搭，不提。
2014年一级建造师《建设工程项目管理》历年考试真题
作者：Pan Hon glia ng仅供个人学习2014年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题2014年一级建造师考试真题、模拟题尽收其中，千名业界权威名师精心解析，精细化试题分析、完美解析一网打尽！在线做题就选针题库：/oXVZF一、单项选择题（一共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。
A •目标规划B.目标比选C.目标论证D .目标控制2.如图所示的组织工具是（）。
A.项目结构图B .组织结构图C.合同结构图D .线性组织结构图3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（A .静态组织B .动态组织C.工艺D .从属4.线性组织结构的特点是（）。
A .每一个工作部门只有一个直接的下级部门B .每一个工作部门只有一个直接的上级部门C.谁的级别高，就听谁的指令D .可以越级指挥或请示5.施工总承包模式与施工，总承包管理模式的相同之处在于A.项目建设周期B .总包单位对分包单位的管理责任C.业主对分包单位的付款方式D .业主对分包单位的选择和认可权限6.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（A .操作性B .实施性C.纲领性D .作业性7.建设工程项目目标动态控制的核心是（）。
A .合理确定计划值B .认真收集实际值C .适当调整工程项目目标D .比较分析，采取纠偏措施&根据《建设工程项目管理 规范》（GB/T50326-2006 ），施工方项目经理的管理权限 包括（）等。
A •主持项目的投标工作B •组建工程项目经理部C .制订项目经理部内部计酬办法D .选择具有相应资质的分包人9 •按照我国现行管理体制，施工方项目经理（ ）。
A. 是施工企业法定代表人B •是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C .是一个技木岗位，而不是管理岗位D •须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作 10.对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则， 并必须经（）批准后执行。
2014全国一级建造师资格考试备考资料真题集锦 建筑工程经济 建筑工程项目管理 建筑工程
2014全国一级建造师资格考试备考资料真题集锦建筑工程经济建筑工程项目管理建筑工程法规专业工程管理与实务2目的网络计划知识提供了一个编制和分析工程进度的手段，当具体编制矿业工程项目进度计划或落实、处理进度问题时，还首先要求了解矿业工程具体项目的工序过程，能够掌握各施工关系，进行可行的目标分解，掌握对进度有影响甚至是先决的条件，懂得符合矿业工程要求的控制和调整计划的方法等，这就要通过专业知识的内容，掌握矿业工程技术、法规等方面的特点，满足矿业工程项目管理的具体要求。
3．每一个专业工程都有其自身的特点，包括所涉及的管理、经济、法规等内容。
适用于矿业工程项目的管理方法，不一定完全适用于一般专业或适用于其他专业；反之也是一样。
因此，每个专业都会有一部分是本专业特有的或更为重要的内容。
如，由于矿业工程建设的复杂性，以及在施工过程中需要有大量有助于工程实体形成的各项辅助费用，包括提升运输、通风等内容，它既非一般工程中属于形成工程实体的消耗部分，又不属于临时工程内容。
在矿业工程的工程费用中，专门在其直接工程费中单独列设有井巷工程辅助费的项目，尽管井巷工程辅助费也包含人工费、材料费和机具使用费，但是两者的归属不同。
还有如矿业工程所涉及的许多安全隐患及其管理方面的内容，也是综合知识或一般专业没有或者很少遇到的问题。
4．矿业工程的专业技术内容在《矿业工程专业管理与实务》中占有一定篇幅。
专业技术相对于综合科目是比较独立的内容，它既反映了专业的特点，又是具体工程项目管理的基础。
因此对从事矿业工程项目管理的人员而言，它是一个比较重要的内容。
尤其是矿业工程与其他工程的专业知识之间差异比较大，这些内容都需要通过专业知识的学习获得。
三、《矿业工程专业管理与实务》技术部分的特点是什么？答：1. 矿业工程以地下深部工程为主体，因此它突出了地下深部工程问题所涉及的内容更多，这方面主要指其对于地质知识和地质资料的依赖性，有特有的地质构造和岩石力学方面内容，以及深部环境对矿井工程的影响；有爆破破岩知识及其安全使用爆破器材等问题；有矿山井巷测量的特殊方法等。
一级建造师项目管理背诵要点300句与建筑工程管理与实务背诵要点
句一级建造师《项目管理》背诵要点300 一级建造师《建筑工程管理与实务》背诵要点（二合一）句一级建造师《项目管理》背诵要点300一、组织与管理1. 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素。
P12. 项目的实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。
P13. 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现P14. 建筑工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
P15. 建筑工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使费用、进度、质量目标得以实现。
P16. 费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
P17. 项目管理的核心任务是目标控制。
P28. 业主方的项目管理是管理的核心P29. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
P210. 项目立项是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
P311. 工程项目管理工作仅限于项目实施期，建设工程管理涉及项目全寿命期。
P412. 建设工程管理工作是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
P413. 业主方项目管理的目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标是对立统一的关系。
P514. 业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。
（其他各方的任务均为此七项）安全是最重要的P515. 设计方项目管理的目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标，以及项目的投资目标P1116. 项目全寿命期管理：决策阶段开发管理、实施阶段项目管理、使用阶段设施管理P1317. 项目范围管理：涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理P1518. 控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施P1719. 组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
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一、组织与管理1. 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素。
P12. 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理工作仅限于项目实施期，建设工程管理涉及项目全寿命期。
P32. 项目的实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。
P33. 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现P34. 建筑工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
P35. 建筑工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使费用、进度、质量目标得以实现。
P36. 费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
P47.项目管理的核心任务是目标控制。
P48. 业主方的项目管理是管理的核心P49. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
P110. 项目立项是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
P111.12. 建设工程管理工作是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
P413. 业主方项目管理的目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标是对立统一的关系。
P414. 业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。
（其他各方的任务均为此七项）安全是最重要的P515. 设计方项目管理的目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标，以及项目的投资目标P1116. 项目全寿命期管理：决策阶段开发管理、实施阶段项目管理、使用阶段设施管理P1317. 项目范围管理：涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。
保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。
P1518. 控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施P1719. 组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
P1720. 组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系；工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。
组织结构模式反映了指令关系。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
P1821. 项目结构的编码依据项目结构图。
项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他（投资、进度的编码等）编码的基础。
P2222. 常用的组织结构模式包括职能组织结构（多个矛盾指令源）、线性组织结构（唯一指令源）、矩阵组织结构（两个指令源）。
矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
P2323. 项目组织结构图，反映组织关系，项目结构图描述的是工作对象间的关系。
P2624. 为了编制项目任务分工表，首先对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理和组织协调等任务进行详细分解。
P2725.管理组成：提出问题，筹划，决策，执行，检查。
这些组成管理的环节就是管理的职能。
P3026.工作流程图反映逻辑关系。
P34 （P34中间有归类题）27.健身工程项目策划，旨在为项目建设的决策和实施增值。
P3725. 项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。
P3826. 项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。
P3927. 建设工程总承包的基本出发点，是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。
（克服两点）P4228. 建设工程总承包的其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到增值目的P4229. 国际上，民建筑项目工程总承包的招标多采用功能描述的方式，而不采用构造描述的方式。
P4330. 施工总承包管理与施工总承包的不同之处：工作开展程序不同；合同关系；分包单位的选择和认可P4531. 施工总承包管理的合同模式有两种：业主和分包单位直接签（经过施工总承包管理单位认可）和由总承包管理单位与分包单位签（由业主方认可）P4632. 建设工程项目管理规划的概念：是指导项目管理工作的纲领性文件。
描述：为什么要进行项目管理、项目管理需要做什么工作、怎样进行项目管理、谁做项目管理的哪方面的工作、什么时候做哪些项目管理工作、项目的总投资、项目的总进度（5W1H） P4833. 项目管理规范应包括：项目管理规划大纲和实施规划P4834.施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排；施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的安排。
P5335.施工组织设计按编制对象，分为施工组织总设计（主要内容6条、由总承包单位技术负责人审批）、单位工程施工组织设计（6条、由施工单位技术负责人或授权的审批）和施工方案（5条，少了平面布置、项目技术负责人审批）。
///重难点分部分项工程和专项工程施工方案由施工单位技术部门组织专家评审，施工单位技术负责人批准。
P5536.由专业承包单位施工的分部分项工程或专项施工方案，由专业承包单位技术负责人或其授权的审批；有总承包单位时，由总承包单位技术负责人核准备案。
规模较大的分部分项和专项施工方案按单位工程施工组织设计编制审批。
P5635. 项目管理最基本的方法论是—项目目标的动态控制P5736.工程价款名称先后：估算（规划时）、概算、预算、招投标、合同支付、结算、决算。
P5936. 建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。
P5937.未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。
需更换，提前14天，书面通知。
发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，承包人收到通知14天提改进报告，发包人仍要换，承包人28天换。
38.项目经理职责：执行法律法规、企业制度；严格财务制度，正确处理国、企业、个人关系；执行承包合同中的条款；对工程质量安全文明施工控制，按照技术规范标准。
项目经路的权利：参与、授权范围、制定。
37. 沟通过程五要素包括：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。
P6338. 沟通能力包括：表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力P6439. 恰如其分和和沟通效益是人们判断沟通能力的基本尺度。
P6440. 沟通的两个要素：思维和表达沟通的两个层面：思维的交流和语言的交流P6441. 沟通障碍主要来自三方面：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。
P6442. 资源管理包括：人力、材料、机械设备、技术和资金的管理P6643. 项目资源管理的全过程：项目资源计划、配置、控制和处置。
P6644. 项目人力资源管理（目的：调动所有参与的人的积极性）的全过程：项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核P6845. 风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率。
（组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险）P7046. 风险管理过程：风险识别—风险评估—风险响应—风险控制P7247. 常用的风险对策包括：风险规避、减轻、自留、转移（买保险）及组合P7248. 我国的工程监理属于国际上业主方项目管理范畴P7349. 建设工程监理的工作特点：服务性、科学性、独立性、公平性P7350. 工程监理对施工质量承担监理责任P7351. 总监不签字，不拨款，不验收；监理方式：旁站、巡视和平行检验。
发现安全事故隐患，先整改，在停工和报告建设单位，最后报主管部门。
P71- P7252验收阶段监理主要任务：A督促检查施工单位整理竣工文件和验收资料，提出意见B审查竣工验收申请，编写工程质量评估报告C组织预验收，参加野猪组织的验收，并签署竣工验收意见D编制整理工程监理归档文件并提交业主53工程建设监理规划签订合同并收到设计文件后总监主持，专业监理工程师编制，后由监理单位技术负责人审核批准，并第一次工地会议报业主。
工程建设监理实施细则施工开始前专业工程师参与编制，总监批准。
二、成本管理1. 工程项目施工成本：直接成本＋间接成本P792. 管理任务：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。
（标题）施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
3. 施工成本计划有三类指标：成本计划的数量指标（计划成本指标）、质量指标（降低率）效益指标（降低额）P81（靠归类）4. 工程项目施工成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。
施工成本一般以单位工程为成本核算对象P82竣工工程的成本核算：分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本5. 三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集，三者取值范围应一致P796. 施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心P837. 施工成本计划类型：竞争性（投标）、指导性（选经理）、实时性（开工时）成本计划P828. 施工预算（施工预算的内容以单位工程为对象，施工企业内部看）依据施工定额，施工图预算依据预算定额P829. 两算对比：人工和材料（比数量也比钱），机械和周转材料（只比钱）P83（方法：实物对比法和金额对比法）10. 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
施工成本计划的编制方法：按施工成本构成、按项目组成、按施工进度编制施工成本计划。
P83施工成本按成本构成分为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费。
编制成本支出计划时，在项目总体层面上考虑总预备费，也要在主要的分部分项中安排适当的不可预见费。
11. 建安工程费总造价：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金P8512. 成本计划值曲线（S曲线）包括由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”P88限额领料单一式三份，一分交保管员作为控制发料的依据，一份交使用单位，作为领料依据，一份由签发单位留存，作为考核的依据。
P101施工分包：决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。
13. 赢得值法P94- P9514. 偏差分析表达方法：横道图法、表格法（最常用）和曲线法P9515. 横道图法具有形象、直观、一目了然等优点；表格法（进行偏差分析最常用的方法）具有以下优点：灵活、适应性强；信息量大；表格处理可借助于计算机。
曲线法具有形象、直观的特点，但这种方法很难直接用于定量分析。
P9616. 施工成本分析的依据：会计核算（主要是价值核算）、业务核算（范围最广）、统计合算。
P1127. 施工成本分析的方法：比较法、因素分析法（连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度）、差额计算法、比率法等。
P11318. 比率法三种：相关比率法（项目经济活动各方面相互联系，因此可以将两个不同性质且相关的指标加以对比，求出比率，以此考察经营成果的好坏）、构成比率法、动态比率法（基期指数和环比指数）P11519. 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。