持续时间估算工作表
加班工时统计,效率提升表格模版
加班工时统计,效率提升表格模版随着社会的发展和工作的日益紧张，加班已经成为很多职场人士的常态。
然而，加班的时长和频率往往会对工作效率和员工健康造成影响。
为了科学统计和管理加班工时，提高工作效率，下面将介绍一种加班工时统计及效率提升表格模版。
一、加班工时统计表格模版加班日期加班时间（开始-结束）工作内容备注2023/1/1 18:00-20:00 备注1 无2023/1/2 19:00-22:00 备注2 无2023/1/3 20:30-23:00 备注3 无2023/1/4 18:30-21:00 备注4 无2023/1/5 19:00-00:00 备注5 无2023/1/6 17:00-21:30 备注6 无......二、效率提升表格模版工作项目完成时间目标达成情况收获与不足改进措施项目1 2023/1/1 达成收获1、不足1 改进措施1项目2 2023/1/2 达成收获2、不足2 改进措施2项目3 2023/1/3 未达成收获3、不足3 改进措施3项目4 2023/1/4 达成收获4、不足4 改进措施4项目5 2023/1/5 达成收获5、不足5 改进措施5......以上是加班工时统计及效率提升表格模版的简单示例，通过这两个表格，可以科学地统计和管理加班工时，及时发现并改进工作中的不足，从而提升工作效率，实现工作与生活的平衡。
希望以上内容对大家有所帮助，如果有更好的想法和建议，欢迎留言交流。
随着社会发展和工作压力的增加，加班已经成为许多职场人士的常态。
然而，长时间的加班不仅会影响员工的健康，还会导致工作效率的下降。
对于加班工时的统计和管理显得尤为重要。
在这个加班工时统计表格模版中，我们可以看到加班日期、加班时间、工作内容以及备注等主要内容。
这些信息的记录，可以帮助公司和员工们更清晰地了解加班的情况，对于管理和调整工作计划都有着重要的指导意义。
通过统计加班工时，公司可以及时采取措施，保障员工的健康和工作效率，避免长期加班带来的负面影响。
excel甘特图制作方法
excel甘特图制作方法Excel甘特图制作方法。
Excel甘特图是一种非常实用的项目管理工具，它可以帮助我们清晰地了解项目的进度和时间安排。
下面我将为大家介绍如何在Excel中制作甘特图。
首先，打开Excel并创建一个新的工作表。
在工作表中，我们需要创建几列来表示项目的不同方面。
通常情况下，我们需要创建“任务名称”、“开始时间”、“结束时间”、“持续时间”、“完成百分比”等列。
这些列将帮助我们明确地了解每个任务的情况。
接下来，我们需要在“任务名称”列中输入项目中的各项任务。
在“开始时间”和“结束时间”列中，我们需要输入每个任务的开始和结束日期。
在“持续时间”列中，我们可以使用公式来计算每个任务的持续时间，这样可以更方便地更新甘特图。
在“完成百分比”列中，我们可以输入每个任务的完成情况，这样可以直观地了解项目的进度。
然后，我们需要在工作表中创建一个水平条形图。
选择“插入”菜单中的“条形图”选项，并选择“堆积条形图”。
然后在图表中添加“任务名称”、“开始时间”、“持续时间”等列，这样就可以创建一个基本的甘特图了。
接下来，我们可以对甘特图进行一些美化和调整。
我们可以添加数据标签，这样可以直观地显示每个任务的开始和结束日期。
我们还可以调整图表的颜色和样式，使其更符合项目的整体风格。
另外，我们还可以添加数据表格，这样可以更清晰地显示每个任务的具体信息。
最后，我们需要不断更新甘特图，以确保它能够准确地反映项目的进度。
我们可以通过输入实际完成的日期和完成百分比来更新甘特图，这样可以帮助我们及时发现项目中的问题并及时调整计划。
总的来说，Excel甘特图是一个非常实用的项目管理工具，通过上述方法，我们可以轻松地在Excel中制作出清晰、直观的甘特图，帮助我们更好地管理和控制项目进度。
希望以上内容对大家有所帮助，谢谢！。
一级建造师执业资格考试案例分析建筑工程施工进度管理5
案例分析题二十一某工程施工合同工期为213 d，施工单位拟定的施工双代号网络进度计划如图1-29所示，图中箭线下数据为工作持续时间。
图1-29 双代号网络进度计划（单位：d）在A工作完成时，由于设计变更，项目业主提出了增加L、N两项工作的要求。
L工作在D工作之后开始，在H工作开始之前结束；N工作在F工作之后开始，在J工作开始之后结束，施工单位对L、N两项工作持续时间的估计值见表1-19。
表1-19 L、N工作持续时间估计值问题1. 图1-29所示的进度计划能否满足合同工期的要求？为什么？该计划中除A、K工作外，还有哪些工作为关键工作？网络计划中关键工作的总时差和自由时差分别为多少天？2. 根据三时估算法确定L、N工作的持续时间期望值，并判断哪一个工作的持续时间期望值更可靠。
说明理由。
3. 绘制该工程增加L、N工作后的双代号网络进度计划，确定新的计算工期和关键线路（按L、N工作的持续时间期望值确定其持续时间）。
4. 为使该工程按原合同工期完工，可以采取哪几种方法缩短计算工期？参考答案1. 图1-29所示的进度计划能满足合同工期的要求。
理由：图1-29所示的进度计划的工期为208 d。
该计划中除A、K工作外，还有C、E、H工作为关键工作。
网络计划中关键工作的总时差和自由时差都为零。
2. L工作的持续时间期望值=（22+4×31+34）d/6=30 d。
N工作的持续时间期望值=（27+4×30+33）d/6=30 d。
N工作的持续时间期望值更可靠。
理由：L工作的持续时间的均方差=（34-22）d/6=2 d；N工作的持续时间的均方差=（33-27）d/6=1 d。
均方差越小，可靠性就越大。
3. 绘制该工程增加L、N工作后的双代号网络进度计划如图1-30所示。
图1-30 增加L、N工作后的双代号网络进度计划（单位：d）新的计算工期为218 d。
关键线路为A→C→E→F→N→J→K。
4. 为使该工程按原合同工期完工，可以采取缩短计算工期的方法：改变工作之间的逻辑关系、改变子项目工作延续时间、重新编制网络计划。
模板-3-基于PMI的项目管理实用表格-2-规划
需求管理计划项目名称：准备日期：需求收集：分类：排序：跟踪：配置管理：检验：需求文件项目名称：准备日期：干系人需求分类排序验收标准需求跟踪矩阵项目名称：准备日期：需求信息关系跟踪编号需求排序分类来源与目标的关系WBS中可交付成果清单检验确认内部需求跟踪矩阵项目名称：准备日期：编号商业需求排序来源编号技术需求排序来源项目范围说明书项目名称：准备日期：产品范围描述：项目可交付成果：项目验收标准：项目例外事项：项目的约束：项目的假设：假设和约束日志项目名称：准备日期：编号分类假设/约束责任方到期日活动状态评价WBS词典项目名称：准备日期：工作包名称：WBS编号：工作描述：里程碑：1.2.3.到期日：编号活动资源人工物资总成本小时单价合计数量成本合计质量需求：验收标准：技术信息：合同信息：活动清单项目名称：准备日期：编号活动工作描述活动属性项目名称：准备日期：编号：活动：工作描述：紧前关系时间提前量或时间滞后量紧后关系时间提前量或时间滞后量资源需求的标号或类型：技能需求：其他需要的资源：人力投入的类型：执行的地点：强制日期或其他约束：假设：里程碑清单项目名称：准备日期：里程碑里程碑描述类型活动资源需求项目名称：准备日期：WBS编号资源类型数量说明包括技能水平、等级水平等假设：活动持续时间估算项目名称：准备日期：WBS编号活动工作小时数持续时间估算持续时间估算工作表项目名称：准备日期：参数估算法WBS编号工作小时数资源的数量可获得的百分比绩效系数持续时间估算类比估算法WBS编号以前的活动以前的持续时间现在的活动倍数持续时间估算三点估算法WBS编号乐观的持续时间最想要的持续时间悲观的持续时间计算方程希望的持续时间估算活动成本估算项目名称：准备日期：WBS 编号资源直接成本非直接成本储备估算方法假设/约束附加信息范围置信水平成本估算工作表项目名称：准备日期：参数估算法WBS编号单位单位成本数量成本估算类比估算法WBS编号以前的工作以前的成本现在的工作倍数成本估算三点估算法WBS编号乐观成本最想要的成本悲观成本方程预期的成本估算自下而上的成本估算工作表项目名称：准备日期：WBS 编号人工时间人工比率总人工物资供给设备差旅其他直接成本非直接成本储备估算质量管理计划项目名称：准备日期：质量角色和责任：角色：1.2.3.4. 责任：1.2.3.4.质量保证方法：质量控制方法：质量提高方法：质量测量指标项目名称：准备日期：编号项目测量指标测量方法过程改进计划项目名称：准备日期：过程描述：过程测量：改进的目标：过程改进的方法：附上现在的过程流程图和未来计划的过程。
时间管理26个表格
时间管理26个表格时间管理是一项关键的技能，它可以帮助我们提高工作效率、减少压力并更好地管理我们的生活。
为了更好地管理我们的时间，使用表格是一种简单而有效的方法。
在本文中，我们将介绍26个不同的表格，帮助你更好地管理时间。
1. 日程表格•日期：列出每一天或每一周的日期。
•时间段：划分一天或一周的时间段，例如早上、上午、下午、晚上。
•时间安排：填写每个时间段的具体安排，包括会议、工作任务、个人事务等。
2. 任务清单表格•任务：列出需要完成的任务。
•优先级：给出每个任务的优先级，以便优先完成重要任务。
•截止日期：确定每个任务的截止日期。
•完成状态：标记任务的完成状态。
3. 时间日志表格•时间：记录每个活动的开始和结束时间。
•活动：列出你的不同活动，包括工作、学习、休息等。
•有效时间：计算每个活动的有效时间，以便你了解你真正花费时间的活动是什么。
4. 集中时间表格•时间段：划分一天的时间段。
•集中活动：列出你专注、高效工作的活动。
•周期：确定你专注活动的周期，例如25分钟工作/5分钟休息。
5. 时间分配表格•时间段：划分一天的时间段。
•活动：列出你要安排的活动。
•分配时间：记录每个活动的预计时间，并确保给每个活动足够的时间。
6. 会议日程表格•时间：列出每个会议的开始和结束时间。
•会议主题：记录每个会议的主题。
•参与人员：列出参加会议的人员。
•地点：确定会议的地点。
7. 学习计划表格•学习目标：确定你要学习的知识或技能。
•时间分配：记录每个学习目标的时间分配。
•进度跟踪：标记每个学习目标的完成进度。
8. 项目计划表格•项目任务：列出项目中的各个任务。
•负责人：确定每个任务的负责人。
•截止日期：设定每个任务的截止日期。
•完成状态：跟踪每个任务的完成状态。
9. 阅读清单表格•书籍/文章：列出你想阅读的书籍或文章。
•优先级：为每个书籍/文章设定优先级。
•阅读状态：标记已经阅读完、正在阅读或未开始阅读。
10. 目标追踪表格•目标：记录你的目标。
项目管理五个阶段表格规划模板
绩效 系数
持续时间 估算
WBS 编 号
以前的活动
类比估算法
以前的持 现在的
续时间
活动
倍数
持续时间 估算
WBS 编 号
乐观的持续 时间
三点估算法 最想要的 悲观的持 持续时间 续时间
计算 方程
希望的持续 时间估算
26
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
第 1 页/共 1 页
27
编号 活动
资源
到期日:
人工
物资
小时 单价 合计 数量 成本 合计
总成 本
质量需求: 验收标准: 技术信息: 合同信息:
14
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
第 1 页/共 1 页
15
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
项目名称:
编号
活动清单 准备日期:
项目管理五个阶段 表格规划
1
需求文件
项目名称:
准备日期:
干系人
需求
分类
排序
验收标准
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
第 1 页/共 1 页
3
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
项目名称: 需求收集:
需求管理计划 准备日期:
分类:
排序:
跟踪:
配置管理:
活动持续时间估算
准备日期:
活动
工作小时数
持续时间估算
24
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
第 1 页/共 1 页
25
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
时间管理124个表格
时间管理124个表格导言时间管理是现代社会中一个非常重要的技能。
有效地管理时间能够帮助我们提高效率、减少压力并实现个人和职业目标。
在这篇文档中，我们将介绍124个表格，这些表格可以帮助您更好地管理时间。
日程管理1.每日日程表这个表格可以帮助您记录每天的行程安排和待办事项。
2.每周日程表这个表格可以帮助您规划整个周的日程安排，并设置具体的时间段来完成每个任务。
3.月度日程表在这个表格中，您可以规划整个月的日程安排，以便更好地控制时间。
4.年度日程表这个表格可以帮助您规划一整年的日程安排，包括重要活动和会议等。
5.会议日程表使用这个表格可以更好地组织和规划会议，记录与会人员、日期、时间和地点等信息。
任务管理6.每日任务清单使用这个表格可以记录每天需要完成的任务，并对任务进行优先级排序。
7.每周任务清单在这个表格中，您可以列出整个周的任务，并根据重要性和紧急程度进行划分。
8.月度任务清单使用这个表格可以规划整个月的任务，并设定截止日期，以确保任务按时完成。
9.年度任务清单这个表格可以帮助您记录一整年的任务，并设定关键里程碑和截止日期。
10.待办事项清单使用这个表格可以记录所有待办事项，以便更好地集中精力完成工作。
目标管理11.短期目标清单这个表格可以帮助您设定短期目标，并制定相应的行动计划。
12.长期目标清单在这个表格中，您可以记录长期目标，并规划实现这些目标的步骤。
13.目标追踪表使用这个表格可以追踪和评估每个目标的进展情况，并及时调整行动计划。
14.目标分解表在这个表格中，您可以将大目标分解为更小的目标，并设置每个小目标的截止日期。
15.个人成长计划这个表格可以帮助您记录和管理个人成长计划，包括学习、培训和发展等方面。
时间记录16.时间日志使用这个表格可以记录自己的时间使用情况，以便分析并改进时间管理方法。
17.时间分析表在这个表格中，您可以对自己的时间使用情况进行分析，并找出浪费时间的原因。
18.时间跟踪表这个表格可以追踪每个任务的实际时间和预计时间，以帮助评估和改进时间管理。
学霸必备时间管理表格
学霸必备时间管理表格时间管理是学习中非常重要的一项技能，它可以帮助我们更好地组织时间，高效地完成学习任务，提高学习效果。
时间管理表格是一种常用的工具，可以帮助我们规划和记录时间的使用情况。
本文将介绍学霸必备的时间管理表格，并提供使用方法和相关注意事项。
时间管理表格的作用时间管理表格可以帮助我们做到以下几点：1.规划时间：通过制定时间表格，我们可以在每天、每周或每月内规划好每个时间段的学习任务，避免时间的浪费和碎片化。
2.优化学习效果：时间管理表格可以使我们有目标地安排学习任务，合理利用高效的学习时间，提高学习效果。
3.监督学习进度：时间管理表格可以帮助我们清晰地了解学习进度，及时调整计划，避免拖延。
4.提高自律性：通过坚持使用时间管理表格，我们可以培养良好的时间管理习惯，进而提高自律性和学习效果。
时间管理表格的使用方法下面是一份简单的时间管理表格示例，供参考：时间段星期一星期二星期三星期四星期五8:00-9:009:00-10:0010:00-11:0011:00-12:0012:00-13:0013:00-14:0014:00-15:0015:00-16:0016:00-17:0017:00-18:0018:00-19:0019:00-20:0020:00-21:0021:00-22:00使用时间管理表格的步骤如下：1.制定计划：首先，要根据个人的学习任务和时间安排，确定每个时间段的学习内容。
可以将学习任务分解成小目标，然后合理分配到相应的时间段。
2.坚持填写：在每个时间段内，根据计划填写具体的学习任务或活动。
尽量将计划细化，避免模糊和笼统的表述。
3.高效利用时间：按照时间表格的安排进行学习，保持专注和高效，充分利用每个时间段，杜绝分心和拖延。
4.审视和调整：每天或每周结束时，审视完成情况，分析时间利用效率和学习效果。
根据实际情况调整时间表格，进一步优化计划。
注意事项使用时间管理表格时，需要注意以下几点：1.合理设置时间段：时间段的划分应根据个人学习习惯和精力变化情况进行调整。
高效时间管理表格
时间
工作内容
今日工作计划
未完成原因，何时完成
表格随时放你的身边，每一个小时写一次，记录你每个小时的工作结果。下班前总结今日成果
8-9点
A，今天最重要的第一件事
1已完成
2未完成
3何时完成
9-10点
10-10：30
B，今天最重要的第二件事
1已完成
2未完成
3何时完成
10：30-11：00
下午，连一个星期都坚持不了的人就是一个半途而废的人，很难成功
13:00-14:00
C，今天最重要的第三件事
1已完成
2未完成
3何时完成
14:00-15:00
15:00-16:00
D，今天最重要的第四件事
1已完成
2未完成
3何时完成
16:00-17:00
用什么样的心态对待生活，生活就怎样对待你。
如果你是老板，
1.6.4.(P09)估算活动持续时间
1.6.4.(P09)估算活动持续时间估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
本过程的主要作用是，确定完成每个活动所需花费的时间量。
本过程需要在整个项目期间开展。
图6-12 描述本过程的输入、工具与技术和输出。
图6-13 是本过程的数据流程图。
图6-12估算活动持续时间：输入、工具与技术和输出图6-13估算活动持续时间：数据流程图估算活动持续时间依据的信息包括：工作范围、所需资源类型与技能水平、估算的资源数量和资源日历，而可能影响持续时间估算的其他因素包括对持续时间受到的约束、相关人力投入、资源类型（如固定持续时间、固定人力投入或工作、固定资源数量）以及所采用的进度网络分析技术。
应该由项目团队中最熟悉具体活动的个人或小组提供持续时间估算所需的各种输入，对持续时间的估算也应该渐进明细，取决于输入数据的数量和质量。
例如，在工程与设计项目中，随着数据越来越详细，越来越准确，持续时间估算的准确性和质量也会越来越高。
在本过程中，应该首先估算出完成活动所需的工作量和计划投入该活动的资源数量，然后结合项目日历和资源日历，据此估算出完成活动所需的工作时段数（活动持续时间）。
在许多情况下，预计可用的资源数量以及这些资源的技能熟练程度可能会决定活动的持续时间，更改分配到活动的主导性资源通常会影响持续时间，但这不是简单的“直线”或线性关系。
有时候，因为工作的特性（即受到持续时间的约束、相关人力投入或资源数量），无论资源分配如何（如24 小时应力测试），都需要花预定的时间才能完成工作。
估算持续时间时需要考虑的其他因素包括：收益递减规律。
在保持其他因素不变的情况下，增加一个用于确定单位产出所需投入的因素（如资源）会最终达到一个临界点，在该点之后的产出或输出会随着增加这个因素而递减。
资源数量。
增加资源数量，使其达到初始数量的两倍不一定能缩短一半的时间，因为这样做可能会因风险而造成持续时间增加；在某些情况下，如果增加太多活动资源，可能会因知识传递、学习曲线、额外合作等其他相关因素而造成持续时间增加。
excel项目时间管理表
Excel 项目时间管理表1. 简介Excel 项目时间管理表是一个用于追踪和管理项目的时间进度的工具。
它可以帮助项目组织者记录项目的各个阶段的时间安排，以及每个阶段内的具体任务和任务持续时间。
通过使用这份表格，项目组织者可以更好地掌握项目的时间进展情况，及时发现和解决项目进度延迟等问题。
2. 使用方法2.1 表格结构Excel 项目时间管理表由多个工作表组成，每个工作表代表项目的一个阶段。
每个工作表中包含了以下列：任务名称、起始日期、结束日期、持续时间。
根据项目的具体情况，可以在每个工作表中添加额外的列来记录其他项目相关信息。
2.2 填写任务信息在每个工作表中，您需要填写每个任务的相关信息。
以下是每个字段的说明：•任务名称：填写任务的名称或描述。
•起始日期：填写任务的开始日期。
•结束日期：填写任务的结束日期。
•持续时间：填写任务的持续时间，以天为单位。
根据项目的需要，您可以自定义每个任务的时间单位，例如小时、周等。
2.3 修改表格样式根据您的喜好和需求，您可以对 Excel 项目时间管理表进行样式修改。
您可以更改表格的字体、颜色、边框等，以及调整列的宽度和行的高度，以便更好地适应项目的时间信息展示。
3. 示例假设我们有一个名为“产品开发”项目，该项目包含三个阶段：需求分析、设计和开发。
我们可以使用 Excel 项目时间管理表来管理该项目的时间进度。
3.1 需求分析阶段在“需求分析”工作表中，我们填写如下任务信息：任务名称起始日期结束日期持续时间确定需求范围2022-01-01 2022-01-05 5 天收集用户需求2022-01-06 2022-01-10 5 天进行竞品分析2022-01-11 2022-01-15 5 天3.2 设计阶段在“设计”工作表中，我们填写如下任务信息：任务名称起始日期结束日期持续时间制定产品设计2022-01-16 2022-01-20 5 天进行技术评估2022-01-21 2022-01-25 5 天设计用户界面2022-01-26 2022-01-30 5 天3.3 开发阶段在“开发”工作表中，我们填写如下任务信息：任务名称起始日期结束日期持续时间编写代码2022-02-01 2022-02-10 10 天进行单元测试2022-02-11 2022-02-15 5 天进行集成测试2022-02-16 2022-02-20 5 天4. 结论Excel 项目时间管理表是一个简单而有效的工具，可帮助项目组织者追踪和管理项目的时间进度。
工作持续时间计算书
·福州市某小区1#楼·工程持续时间计算书（附表）福建省××建筑工程有限公司项目部二O一五年7月26日黄伟杰301班9号 (一)根据已计算合并的劳动量，最小工作面和给定的工期要求，以及劳动力，材料和机械的供应情况，计算各施工过程的流水节拍依照下式：i i i i Z R P t +=式中： i P ——某施工过程完成一个流水段施工所需劳动量；i R ——完成某施工过程施工所需人数；i Z ——工作班制数。
流水节拍即某个施工过程（或施工班组）在某个施工段上的持续时间。
确切的说，流水节拍是指在组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。
由已知总的工程量与劳动量得出如下：1.桩基工程：工程量2400m ，劳动量12台班（每班6人），层数1层，按每层分2个施工段，工作班次为2，流水节拍：12t=——=3天2*22.基础土方：工程量1500m ³，劳动量6台班（每班10人），层数1层，按每层分2个施工段，工作班次为1流水节拍：6t=——=3天23.垫层：工程量60m ³，劳动量90工日，按每班人数45人，层数1层，每层分2个施工段，工作班次为1流水节拍： 天12*4590==t 4.基础模板安装：工程量1130m ²，劳动量325工日，按每班人数60人，层数1层，每层分2个施工段，工作班次为1，则，流水节拍：天3708333333.22*60325≈==t 5.基础钢筋：工程量40，劳动量240工日，按每班人数60人，层数1层，每层分2个施工段，工作班次为1，则流水节拍： 天22*60240==t 6.基础混凝土：工程量400m ³，劳动量2.8台班（每班30人），层数1层，按每层分2个施工段，工作班次为1，流水节 天24.128.2≈==t 7.基础拆模：工程量1230m ²，劳动量113.4工日，按每班人数60人，层数1层，每层分2个施工段，工作班次为1，流水节拍： 113.4 t=——=0.95 ≈1天60*28.回填土：工程量800m³，劳动量148工日，按每班人数37人，层数1层，每层分2个施工段，工作班次为1，流水节拍：148t=——=2天37*29.柱子钢筋：工程量750t，劳动量300工日，按每班人数13人，层数12层，每层分2个施工段，工作班次为1，流水节拍：300t=--------------=1天13*2*1210.柱梁板模板安装：工程量15000m²，劳动量1860工日，按每班人数25人，层数12层，每层分2个施工段，工作班次为1，流水节拍： 1500t=------------- =3天12*2*2611.柱混凝土：工程量520m³，劳动量11台班（每班25人），层数12层，按每层分2个施工段，工作班次为1，则流水节拍：11t=--------- =1天12*212.梁板钢筋：工程量85t，劳动量75工日，按每班人数4人，层数12层，每层分2个施工段，工作班次为1，流水节拍：75t=-----------=1天12*2*413.梁板混凝土：工程量1750m³，劳动量11台班（每班30人），层数12层，按每层分2个施工段，工作班次为1，流水节拍： 11t=--------------=1天12*214.柱梁板模板拆除：工程量7900m²，劳动量765工日，按每班人数40人，层数12层，每层分2个施工段，工作班次为1，则流水节拍： 765t=------------ =1天12*2*4015.脚手架安装：不影响工期的16.脚手架拆除：工程量，劳动量30工日，按每班人数2人，层数12层，每层分2个施工段，工作班次为1，则流水节拍： 30t=------------ =1天12*2*217.砌砖墙：工程量1900m³，劳动量3210工日，按每班人数23人，层数12层，每层分2个施工段，工作班次为1，则流水节拍：3210t=-------------- =6天*2*12*2318屋面找平层：工程量816m²，劳动量129工日，按每班人数22人，层数1层，每层分2个施工段，工作班次为1，则流水节拍： 129t=——=3天22*219屋面防水层：工程量806m²，劳动量24工日，按每班人数4人，层数1层，每层分2个施工段，工作班次为1，流水节拍： 24t=——=3天4*220屋面挤塑板隔热层：工程量698m²，劳动量10工日，按每班人数5人，层数1层，每层分2个施工段，工作班次为1，流水节拍： 10t=——=1天5*221屋面保护层：工程量40m³，劳动量56工日，按每班人数20人，层数1层，每层分2个施工段，工作班次为1，流水节拍： 56t=——=1天28*222.外墙面砖：工程量2025m²，劳动量1209工日，按每班人数52人，层数1层，每层分2个施工段，工作班次为1，流水节拍： 1209t=------------- =12天52*2*123.内墙天棚抹灰：工程量20526m²，劳动量3438工日，按每班人数48人，层数12层，每层分2个施工段，工作班次为1，流水节拍： 3438t=-------------- =3天48*12*224.内墙天棚涂料：工程量21525m²，劳动量979工日，按每班人数15人，层数12层，每层分2个施工段，工作班次为1，流水节拍： 979t=------------- =3天15*12*225.地面垫层：工程量80m³，劳动量97工日，按每班人数25人，层数1层，每层分2个施工段，工作班次为2，则每个施工段的劳动量为97工日，流水节拍： 97t=------------ =6天25*2*226.水泥砂浆地面:工程量6553m²，劳动量1045工日，按每班人数25人，层数12层，每层分2个施工段，工作班次为1，流水节拍： 1045t=--------------- =2天25*2*1227.安装门窗框：工程量2020m²，劳动量382工日，按每班人数19人，层数12层，每层分2个施工段，工作班次为1，流水节拍： 382t=------------ =1天19*12*228.安装门窗扇：工程量368m²，劳动量350工日，按每班人数15人，层数12层，每层分2个施工段，工作班次为1，，流水节拍： 350t=------------- =1天12*2*1529.明沟：工程量1401m，劳动量18工日，按每班人数9人，层数1层，每层分2个施工段，工作班次为1，则每个施工段的劳动量为17工日，流水节拍：18t=------------- =1天9*2各施工过程流水节拍计算表序号施工过程项目名称总劳动量层数每层施工段数每天工作班数每段施工天数1 桩基工程12台班 12 2 32 基础土方6台班 1 2 1 33 垫层90工日 1 2 1 14 基础模板安装325工日 1 2 1 35 基础钢筋240工日 1 2 1 26 基础混凝土 2.8台班 1 2 1 27 基础拆模113.4工日 1 2 1 18 回填土148工日 1 2 1 29 柱子钢筋200工日12 24 1 110 柱梁板模板安装1500工日12 24 1 511 柱混凝土9台班12 24 1 112 梁板钢筋75工日12 24 1 113 梁板混凝土9台班12 24 1 114 柱梁板模板拆除765工日12 2 1 115 脚手架安装16 脚手架拆除30工日12 2 1 117 砌砖墙1500工日12 24 1 618 屋面找平层129工日 1 2 1 319 屋面防水层24工日 1 2 1 320 屋面挤塑板隔热层10工日 1 2 1 121 屋面保护层56工日 1 2 1 122 外墙面砖1209工日 1 2 1 1223 内墙天棚抹灰1800工日12 24 2 324 内墙天棚涂料800工日12 24 2 225 地面垫层97工日 1 2 2 626 水泥砂浆地面1000工日12 24 1 227 安装门窗框380工日12 24 1 128 安装门窗扇276工日12 24 1 129 明沟18工日 1 24 1 1。
第5章项目活动持续时间估算
第5章项目活动持续时间估算5.1项目活动持续时间估算概述25.1.1估算的一般过程 25.1.1.1项目活动持续时间估算的一般步骤。
2 5.1.1.2项目活动持续时间估算的类型 25.1.2估算的影响因素 35.1.2.1突发事件的预测 35.1.2.2人员的熟练程度和工作效率 35.1.2.3人员沟通及其他因素 35.1.2.4活动的细节层次 35.1.3有效时间的估算 35.1.3.1工作加班 35.1.3.2工作效率 35.2项目活动持续时间估算的输入 35.2.1资源需求 35.2.2资源分配 35.2.3历史资料 35.3项目活动持续时间估算的工具和方法35.3.1时间估算 35.3.1.1时间估算的单位 35.3.1.2时间估算的准确性 45.3.1.3实用时间估算法 45.3.1.4时间估算的基础 45.3.1.5时间估算的步骤 45.3.1.6时间估算的问题 45.3.2成本估算 45.3.3资源估算 45.3.3.1资源量估算 45.3.3.2资源负荷图 45.3.3.3资源负荷图制作步骤 45.3.3.4有限资源的分配 55.3.3.5消除资源限制 55.3.4人员配备 55.3.5专家判断法 55.3.6类比估算法 55.3.7德尔菲法 55.3.8模拟法 55.3.8.1单一时间估算法 55.3.8.2三点时间估算法 55.3.8.3总项目持续时间估算 65.3.9仿真法 65.3.10仿真软件 65.4项目活动持续时间估算的输出 65.1项目活动持续时间估算概述活动的持续时间是项目进度计划过程的核心，是成本控制和进度控制的基础。
活动的持续时间估算就是要估计出完成每一项活动所需要的最可能的时间、成本和资源需求。
而对某一项具体工作的本质了解得比较透彻的项目干系人应当参与时间的估计过程，或者至少应当做最出最后的核准和批准。
项目活动的持续时间估算既要考虑活动所消耗的实际工作时间，也要考虑间歇时间。
11.2 网络计划图的时间参数计算
例1的ES,EF计算值在表11-3的③，④列中。 表11-3
工作 i-j ① A(1-2) B(2-7) C(2-3) D(2-4) E(2-5) E’(4-5)
工作 i-j F(3-7) G(4-6) H(5-7) K(6-7) L(7-8)
持续时间 Di-j ② 60 45 10 20 40 0(虚工作)
最早完工时间 = 最早开始时间 + 活动持续时间 tEF(i, j) = tES (i, j) + D(i, j)
tES (i, j) = maxk tEF (k, i)
tEF(i, j) = tES (i, j) + D (i, j)
tES + D(i, j) = tEF tLF tEF tES tLF
时间参数的关系可以用下图11-6表示工作的关系 状态。
最早开始 最迟开始 EF i-j 工作 A LFi-j 工作 A 的紧后工作 B ES j-k LSi-k EF j-k LFj-k
TF i-j=LFi-j-EF i-j ES i-j 工作持续时间 D i
i-j
工作a的总时差
工作 A
LSi-j 工作A的总时差 工作a的自由时差 FF i-j=ES j-k-EF i-j
tLF (i, j) = mink tLS (j, k) tLS (i, j) = tLF (i, j) - D(i, j)
tES
tLS + D (i, j) = tLF
tES tLS
tES
tLS
在表11-4中进行。计算从下到上地进行，从工作 （7-8）开始，令表11-4的⑤列最后一行 LF7-8=EF7-8=170.
1 a 2m 2m b a 4m b D(i , j) ( ) 2 3 3 6 1 a 4m 2 2 D [( ) ( ) ] ( ) 2 6 3 6 3 6
ISO20000-2018持续性管理表格
服务持续性计划1 目的本程序的目的是确保在所有情况下都可以实现向客户承诺的服务持续性，帮助客户服务在发生灾难之后尽快恢复客户服务和确保业务的持续运营。
确保业务运作所需的客户基础架构和客户服务在灾难发生后的限定时间内能够得到恢复，从而对组织的总体业务持续性管理提供支持。
2 实施范围本程序适用于客户服务所覆盖的所有部门。
持续性发生的条件包括火灾、战争、大规模断电、硬件瘫痪、自然灾害、失窃、暴力破坏、人力资源危机等意外事件，可能中断客户服务并且影响组织的正常业务运营，最终导致业务损失。
实施持续性计划的范围包括：1) 重点关注支持关键业务流程的客户服务项目。
2) 对具体的客户技术和服务需求提供支持。
3 计划的执行1) 启动恢复计划2) 执行过程a) 成立应急小组，确定应急总指挥和小组成员；b) 判断损坏程度，采取最有效的恢复措施；c) 获得最新的排放数据，证书恢复操作的可行性和必要性；d) 准备新的系统运行环境，进行系统恢复；e) 完成系统恢复，进入业务测试，去报数据的完整性；f) 系统恢复正常，进入系统监控状态。
4 应急站点(可选)1) 应急站点的要求a) 与现有主机房有适当的距离；b) 足够的空间；c) 通讯线路充足；d) 有足够的PUS 电源支持；e) 便于设置为特别受控区域。
公司的应急站点首先为XX公司，其他支公司基本具备以上要求的均可作为应急站点，替换场所有总指挥根据实际情况选择。
2）应急站点配置a）备用主机自备设备，将备用主机安装在应急站点。
备用主机容量应至少满足15个客户同时进行业务处理；备用主机应该安装与当前运行业务主机同版本的操作系统和数据库系统。
借用主机设备：应急站点根据实际需要，向主机供货商借用主机。
b)网络设备使用原有全套网络设备，原有网络设备不可用时，启用备用网络设备或向网络提供商借用网络设备。
3）应急站点的日常维护a）操作系统和数据库运行环境必须与生产主机环境保持兼容；b）应用程序系统每季度更新一次。