企业管理哲学[1]
管理哲学《道德经》致企业之用 第五十四章 善建者不拔
管理哲学《道德经》致企业之用第五十四章善建者不拔【原文】善建（1）者不拔（2），善抱（3）①者不脱（4），子孙以祭祀（5）不辍（6）②。
修（7）之于身（8），其德乃真（9）；修之于家（10），其德乃余（11）；修之于乡（12），其德乃长（13）③；修之于邦（14）④，其德乃丰（15）；修之于天下（16），其德乃普（17）。
故以（18）身观（19）身，以家观家，以乡观乡⑤，以邦观邦，以天下观天下。
吾何以知天下之然（20）哉？以此（21）。
【注释】（1）建：立；竖起；建造。
（2）拔：移动；改造；抽拉出来。
（3）抱：结合。
（4）脱：脱离。
（5）祭祀：供奉祖先及神灵、表示崇敬祈求保佑的一种仪式。
（6）辍：中止；停止。
（7）修：治理；修炼。
（8）身：自身。
（9）真：原本。
（10）家：大臣的封地。
古代一级组织建制。
（11）余：有余。
（12）乡：全乡。
古代的一级组织建制，一万两千五百户为一乡。
（13）长（chang）:张；扩大。
（14）邦：邦国；诸侯国。
古代诸侯的封地。
（15）丰：充足。
（16）天下：央国属地。
指全社会。
包括家、乡、邦在内。
（17）普：普遍；全面。
（18）以：用。
（19）观：观察；衡量。
（20）然：这样。
（21）以此：因为这。
【意释】善于建树的人其建牢固不可拔除，善于结合的人其结牢固不可脱落，子孙守之则世代祭祀不断。
修德于自身，他的德是真实的；修德于家，他的德就超出了修身的范畴；修德于乡，他的德就进一步的扩大了；修德于邦，他的德更加丰富；修德于天下，他的德才会普及天下。
所以，以道立身者以道观照自身，有家者以道观照全家，有乡者以道观照全乡，有邦者以道观照全邦，有天下者以道观照全天下其德有益，其后无虞。
我怎么知道会是这样的呢，这是因为行为是思想的反映。
【致企业之用】老子在本章论述的是悟道修德的重要性。
用现代语言讲就是要建设一种合乎规律要求的精神文明，并用这种精神文明指导我们的实践，从而达到人格完美、组织（政权）稳固，时代相传的目的。
管理哲学名词解释
所谓管理哲学，就是对一般管理的世界观与方法论的总称，是管理学与哲学的交叉部分，管理哲学兼具二者的特性。
“管理哲学”一般是指科学管理中的普遍原理、原则和哲学观。
美国哈佛管理丛书《企业管理百科全书》认为所谓管理哲学是指最高管理者为人处事的信仰和价值观等。
所谓管理哲学，是指企业最高主管人为人处事之基本信仰，观念及价值偏好[1]。
影响一个企业家决策品质优劣之因素，在于他本人管理哲学的进取或守旧程度。
从广义抽象层方面说：管理哲学是激发企业家信仰、观念、原则、价值的动力。
就狭义实务层面言：管理哲学是企业家选择行为典型的成本，促进效益评估的决策体系。
在管理行为上，哲学的基础决定行为的趋向。
管理哲学与企业经营的因果关系宛如火车头与车厢的关系。
人们在实践中体验到改进企业的有效途径：高层应有管理哲学素养，中层应研究管理科学方法，低层应具备企业经营技术。
使知识传播积累形成的管理哲学，凝聚成为企业高层的决策，而中、低层则形成管理实务，以牵动管理的成效。
管理哲学的探讨与比较[1]1、时间哲学的探讨比较所谓时间哲学，是指高级主管在解决问题时，所偏好选择之时间基础。
一般而言，持保守时间哲学观念的人，皆较偏好采取“过去性”，即抗拒变化及缓慢行动之保守哲学。
所以，在遇到困难问题须加以解决的，总是先看过去有无惯例可循，若有成例（如法条、规章、手续、规定等），则依样画瓢将之引用，而不理会该“过去”之成例是否尚适应于“未来”之情况。
若无成例可循，则常以查无前例，碍难为准予以驳回或搁置。
而不大愿意以未来情况为主，好好思考“创新”，以解决问题。
这种向后看的哲学就是造成恶法亦是法的根源。
常因此形成“崇恶法务不实”之奇怪现象。
而持积极时间哲学观念的人，则遇事多取“实事求是”、“一切向前看”态度。
第二个不同的时间哲学，是持保守时间哲学观念的人常怀以不变应万变或一动不如一静之抗拒变化心理。
反之，持积极时间哲学观念的人士则常以主动变化及欢迎变化之心理，把改变视为人生常态及进步之必要措施（经典：唯一不变的是变化本身）。
中国企业家的禅意管理哲学
如今的华住已经由短短15年的成长一度追上了欧美酒店50年的发展速度和规模，背后离不开创业精神和初心的坚守，这是一家企业是否能够长久发展的内核和灵魂。
华住的企业管理哲学是如何由上而下、始终如一地贯彻执行的？这里面有哪些不寻常的管理哲学/ 秦朔企业文化是一个非常宽泛的概念，不如企业哲学来得更加内核化、更有针对性、更具引领力。
“文化是哲学的表象，不是机理。
”华住集团创始人季琦说，“企业是一个商业组织，不是宗教组织，但是一样有指导企业的准则，有形而上的思想来指导形而下的实践，我们选择用‘企业哲学’，代替‘企业文化’的叫法。
”一家公司的企业哲学通常和创始人的人生思考密不可分。
季琦的多次创业和不停折腾，其实是探索各种可能性，让生命之花尽情绽放的一次又一次努力。
当然，自己的生命之花，不能建立在别人的痛苦之上，更不能伤害他人来满足自己的私欲。
不仅如此，还要在生命这个过程中为世界带来一些中国企业家的禅意管理哲学好的东西，让世界因每个生命而美好。
这便是季琦的人生哲学，同时也孕育了华住的企业哲学。
创办华住的季琦，其主要目的已经不是追逐财富，而是希望能够做点不一样的事情，做点让自己觉得有挑战、有激情、有意义的事情。
如今的华住已经由短短15年的成长一度追上了欧美酒店50年的发展速度和规模，背后离不开创业精神和初心的坚守，这是一家企业是否能够长久发展的内核和灵魂。
华住的企业管理哲学是如何由上而下、始终如一地贯彻执行的？这里面有哪些不寻常的管理哲学？当强烈的热爱与生命的本能发生碰撞2020年9月22日凌晨1点，晚点的飞机终书名：《未尽之美：华住十五年》作者：秦朔出版社：中信出版集团2021年第04期／总第100期于落地上海虹桥国际机场，我放心了：今天早上9点可以去看季琦（华住酒店集团创始人兼董事长）敲锣了。
敲锣即上市。
这是季琦创业生涯中的第四次上市。
华住酒店集团从纳斯达克回到香港，二次上市。
1999年，季琦和梁建章、沈南鹏、范敏联合创立了携程，2003年在纳斯达克上市。
企业管理哲学分析
企业管理哲学分析企业管理哲学是指企业追求长期稳定发展的理念、思想和方法论，是企业在运营过程中所倡导的管理文化和管理方式。
在现代化社会，企业管理哲学已经成为企业经营成功的关键。
一、企业管理哲学与企业素质企业管理哲学是企业成功的关键，是企业的核心竞争力。
企业管理哲学需要内在动力的支撑，这个内在动力就是企业素质。
企业素质的提高是企业管理哲学的基础，同时也是企业长期发展的基础。
企业管理哲学与企业素质的相互依存、相互促进关系，构成了企业成功的重要保障。
二、企业管理哲学与员工素质企业管理哲学需要员工在不断学习和提高自身素质的基础上，贯彻执行。
员工是企业的血脉，员工的素质直接影响到企业的发展。
优秀的员工能够创造出优秀的工作成果，为企业增加经济效益。
企业管理哲学需要通过培养员工、提高员工的工作技能和职业素质，增强员工的创造力和创新能力。
三、企业管理哲学与企业文化企业文化是企业管理哲学的重要组成部分之一，是企业核心价值观、行为准则、管理理念的体现。
一种积极向上、始终贯彻落实的企业文化可以激励员工的工作热情和创造力，营造一个团结友爱、相互尊重、互相合作的工作环境。
企业管理哲学需要通过塑造良好的企业文化，引领员工的行为和思想，推动企业的正向发展。
四、企业管理哲学与市场竞争力市场竞争是企业的一大挑战，企业管理哲学需要通过不断开拓和创新，提高企业的市场竞争力。
企业管理哲学需要关注客户需求，提高产品品质、服务质量和客户满意度。
同时还需要通过掌握市场信息、把握行业趋势，不断改进企业的经营模式和战略规划，提高企业的市场竞争力。
五、企业管理哲学与社会责任企业管理哲学需要把社会责任放在重要位置。
企业是社会的一部分，应该积极承担社会责任，维护社会公平和稳定。
企业可以通过推进环保、公益慈善、员工福利等方面的工作，增加自身的社会声誉和公信力，为企业的可持续发展提供保障。
结语企业管理哲学是企业成功的关键，需要不断去强化、提高，无论是企业素质、员工素质、企业文化、市场竞争力还是社会责任都需要不断加强。
管理哲学1
理解管理哲学从两个方面：用哲学方法研究管理、研究管理当中的哲学问题。
举例：企业并购问题（不同意：正确统计的方法是分类统计，他的结论实际上是基于分类统计的结果。
）
达成目标：具备企业咨询的初步方法与能力。
教会大家智慧还不是知识。
英雄：看眼光，不是看成果。
领导者必须有战略能力，英雄=高明加精明（比别人看得更远，看得更透彻）
两个方面：经济视角管理、社会行为管理（90%人文社会学、美学等形成管理知识）
如何把文化转化为经济资源？
三种机构：行政管理、企业管理、民间公益性非盈利机构的管理
管理的四大重点：明确的目标、方法、效率、风险控制。
案例：苹果公司、读三国演义、五谷道场、洋河酒业、索罗斯、图书馆
1.用哲学方法研究管理
2.研究管理当中的哲学问题举例：1、企业并购问题2.凝聚力：核心价值（辩证法）思考问题：把握问题的方式苹果公司案例：企业管理哲学的方法企业哲学咨询领导者必须有战略能力英雄必须高明加精明（前瞻性、透彻）培养分析能力：读三国演义五谷道场、洋河酒业索罗斯：趋势分析经济视角管理、社会行为管理（90%人文社会学、美学等形成管理知识）把文化转化为经济资源管理的四大重
点：1、明确的目标2、方法3、效率、4、风险控制营销部新员工实习报告员工姓名：递交报告日期：
实习部门：实习日期：
报告内容：。
浅议中国管理哲学与现代企业管理的结合1.doc
浅议中国管理哲学与现代企业管理的结合1 浅议中国管理哲学与现代企业管理的结合中国管理哲学博大精深, 它是中国优秀的传统文化的重要组成部分,它是世界知识智慧宝库的主要组成部分之一,中国传统典籍所包含的管理的智慧、为人处世的智慧领导群能的智慧等，对现代的企业管理思想仍具有重要的启发和指导意义。
一、儒家的管理哲学儒家管理以教化为主，重礼乐、多种德性的建立及社会伦理的发展。
仁、义、礼、智、信便是儒家所强调的五种德性。
实际上，从儒家的观点来看，企业最终目标应是安定和乐，不应超出社会之外，更须立足人性之上，因为社会是基于人的感情关系而建立的。
儒家哲学发挥协调和沟通的作用，须与道、法、兵、墨等家的配合，才能得到更完整的发展。
中国传统的儒家思想从“仁者爱人”、“以人为本”的基本思想出发，提出了“修己安人”的理论。
目的要使整个社会组织的人都能达到各得其所，各有所安。
这就要求管理者首先管理好自己，培养好自己的仁义道德，然后再去管理别人，管理天下。
从实践的方面来说，企业领导人、管理人要先建立多种德性之后再带动别人，一个合格的管理者，要做到儒家仁、义、礼、智、信的五种德性，就需要为人具有亲和力、处事公平、能做到自我节制、尊重别人，需要有技巧而艺术的处事态度，并且做到公私分明。
如此，管理者在管理组织中，便达到了“修己”的目标。
将“以人为本”的管理理念渗透到管理体系中，使管理组织中的每个人都能在合适的岗位上发挥所长，充分发挥每个人在组织中的作用，并且使组织中的每个人协同合作，相互协调，将个人的作用在组织的合力中发挥到最大。
儒家的管理思想注重“人”本身，强调组织中个体的自我完善与个体在整体中的协同合作，因此，儒家的管理哲学与现代管理中“以人为本”的内在机制是一致的。
二、道家的管理哲学管理的核心为决策，有了决策才有方向、目标，以原则组合知识、运用资料构成的决策才是正确的，可行的，有效的。
决策者要具有知己知彼的能力，防患未然的水平，大公无私、高瞻远瞩的胸襟，才能做出客观的决策。
读书笔记——《新中道的企业管理哲学》
读书笔记——《新中道的企业管理哲学》书名：《新中道的企业管理哲学》作者：张立波陈少峰出版社：北京大学出版社出版日期：2012.07阅读时间：2014年图书简介：作者主要以“新中道”来探讨企业管理中的一些核心问题，对问题进行结构性分析，提出改进或完善解决问题的思路和方法。
借助“新中道”，系统阐述了一些列创新性的管理思想，如企业整体价值最大化、发展战略的专业化与多元化、选择策略的逻辑上优先与时间上优先、目标激励的长期性和短期性、管理方法的原则性与灵活性等。
内容简摘：略个人手记：读罢《新中道的企业管理哲学》，我印象最为深刻的是“新中道”所包含的哲学思想，这里面囊括的理念与方法，不仅适用于企业管理，而且对于社会生活、科学研究等都有非常重要的指导作用。
作者还提出一些新概念、新思想及解决问题的新思路，如反向的平衡、本质还原、立新破旧等，这为解决实践中存在的现实问题提供了新途径，同时也引发我的思考，即“新中道”在其他领域的体现。
“新中道”是作者综合先秦诸子百家思想的基础上发展的一种新理念。
“中道”的理念注重和谐与平衡，注重在方法上避免走极端，合理把握解决问题的度，但是它也存在具体情境缺少具体方法等不足；“新中道”并未脱离原有中道传统的哲学和文化基础，而在传统中道的基础上进行了一些新的补充，其强调和谐，强调在原则基础上的包容性，反对极端化和单边化倾向。
“新中道”的理论和方法包含三个主要方面：“反向的平衡”、“结构化”与“本质还原”相结合、“改善主义”。
“反向的平衡”强调反向与正向的结合，既要从正向角度提出问题，更要从反向角度思考和论证问题。
作者谈到物极必反，欲速则不达，越是特长突出，就越需要注重纠偏，企业管理实务中学需要注重反向思考和反向纠偏，决策时应有完整的反向思考与论证。
生活中也是如此，乐极生悲的案例比比皆是，懂得什么时候踩刹车的人才是真正会开车的人，不要被自己已获的成就沾沾自喜，时刻要对自己及周围事物进行反思，往往被忽略的地方就是最致命的，因此生活中既应正向前进，又不能忽视反向思考。
管理的本质——管理哲学散论之一
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哲学视角企业管理工作
哲学视角的企业管理工作探析摘要：从较早的泰罗的科学管理以人是经济人为假设，到韦伯的科层组织模式按照权利等级给组织中的人分配不同的职务，这两者是以理性来贯彻到管理中，而到梅奥就开始把理性与非理性相结合引入到管理领域中，认为人不仅是经济人更是社会人；管理离不人这个主体，有了人，就会有人的文化出现，管理是人类的一种重要的实践活动，总是被一定的文化所影响的。
关键词：管理；人本；文化中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）06-00-01一、人本管理什么是管理？泰罗：管理就是确切地知道你要别人去做什么，并使他们用最好的方法去做。
法约尔：管理是所有的人类组织(不论是家庭、企业或政府)都有的一种活动，这种活动有五项要素组成：计划、组织、指挥、协调和控制。
西蒙：管理即制定决策。
德鲁克：管理是一种有技能、有工具、有技术的工作或知识，是一种行动的文化。
这种文化既包括可以直接运用于管理的有关技能、技术、工具和知识等所谓的“显文化”，也包括管理者对价值、风格、信仰和传统的理解等所谓的“隐文化”。
由于时代背景与历史条件的不同，对管理内涵的有各种的解释，可谓仁者见仁，智者见智，但都应该有一个共同点，人是管理的主体，包括对硬件的管理(技能、技术、工具)与对软件的管理(人的综合素质、价值观)；而管理的成功取决于对这两者的权衡轻重关系，但又当时的历史条件有关。
如泰罗的科学管理是在资本主义工商业迅速发展，资本充裕，但企业管理落后，生产效率低下，工人工资低的背景下产生的，为了提高劳动生产率，把工作程序细化到每一个工人身上，对每一道工序进行研究，得出最高效率的操作方法，然后要求工人只要负责各自岗位的工作并按照他规定的方法去完成。
泰罗的科学管理理论是建立在“经济人”假说基础上的，认为人们的工作的唯一动机就是经济利益，以效率至上为目的，让工人机械地完成任务，他重点注重对硬件的管理，很少考虑到工人的素质的培养；但在当时确实对美国的工业的发展作出重大贡献，并影响着其他国家工业的管理理论与管理方法。
企业管理哲学讲座心得体会
企业管理哲学讲座心得体会在参加企业管理哲学讲座的过程中，我深深感受到了管理哲学的重要性和实践价值。
讲座中，演讲者详细讲解了企业管理哲学的基本概念、原则和方法，以及如何将其运用于实践中，使企业取得成功。
首先，演讲者强调了企业管理哲学的核心是以人为本。
他指出，在一个企业中，员工是最重要的资产。
只有关注员工的需求、发挥他们的潜力，才能激发出他们的创造力和激情。
这让我深思：作为一个管理者，必须学会倾听员工的声音，尊重他们的观点和意见，与他们建立良好的沟通和信任关系。
只有这样，企业才能建立起一个积极、和谐的工作环境，提高员工的工作满意度和忠诚度，进而推动企业的稳步发展。
另外，演讲者还提到了企业管理哲学要以价值为导向。
他强调了企业的核心价值观对于企业文化和发展起到的重要作用。
一个企业只有明确并坚持自己的核心价值观，才能为员工提供明确的方向和目标，为企业的发展提供持续的动力。
听到这里，我对企业价值观的重要性有了更深的认识。
作为一个管理者，必须清楚地了解企业的核心价值观，并通过自己的行为和决策去践行和传递这些价值观。
只有这样，才能真正引领员工并推动企业不断向前发展。
此外，演讲者还讲解了企业管理哲学的具体模式和方法。
例如，他介绍了PDCA模式（计划、执行、检查和行动）和SWOT分析法（优势、劣势、机会和威胁），并强调了这些方法在管理实践中的重要性。
通过这些模式和方法，管理者可以更好地制定计划、分析问题，并采取相应的措施进行改进。
通过学习这些模式和方法，我深刻意识到了管理者需要具备的思维方式和方法论。
作为一个管理者，必须具备全面的思维能力和解决问题的能力，才能更好地应对日常管理工作中的各种挑战和难题。
总结起来，企业管理哲学讲座给我留下了深刻的印象。
通过这次讲座，我对企业管理哲学的概念、原则和方法有了更深入的了解，也对管理者需要具备的素质有了更清晰的认识。
我深深感受到了管理哲学的重要性和实践价值，它不仅能够帮助企业建立一个良好的工作环境，还能够为企业的发展提供持续的动力。
《管理哲学》课件
05
结论：管理哲学的意义与影响
管理哲学对组织发展的影响
1 2
提高组织竞争力
管理哲学能够帮助组织明确核心价值观和使命， 提高员工的归属感和忠诚度，从而提升组织的竞 争力和市场地位。
促进组织变革与发展
管理哲学能够为组织变革提供指导和支持，帮助 组织适应外部环境的变化，实现可持续发展。
3
增强组织文化凝聚力
创新和变革。
03
可持续发展与管理哲学的融合
面对环境、社会和治理的挑战，管理哲学将更加注重可持续发展，推动
组织与社会、环境的和谐共生。
THANKS。
全球化视野要求企业注重跨文化沟通和合作，尊重不同国 家和地区的文化差异，建立共同的价值观念和经营理念， 实现互利共赢的局面。
管理哲学的可持续发展观
可持续发展已经成为当今社会发展的重要主题，企业管理也需要关注可持续发展 。企业需要注重环境保护、社会责任和经济效益的平衡，推动企业与社会的和谐 发展。
可持续发展观要求企业注重绿色生产、环保节能等措施的实施，推动企业向更加 环保、可持续的方向发展。同时，企业也需要关注员工福利和社区发展，积极履 行社会责任。
管理哲学是组织文化的重要组成部分，能够凝聚 员工的共识和力量，推动组织目标的实现。
管理哲学对个人职业发展的影响
提升个人职业素养
01
通过学习管理哲学，个人可以提升职业素养和综合能力，增强
职场竞争力。
明确个人职业规划
02
管理哲学能够帮助个人明确职业规划和目标，实现个人职业价
值的最大化。
促进个人成长与发展
决策伦理考量
管理哲学强调决策的伦理 考量，引导组织在追求利 益的同时关注社会责任和 道德伦理。
决策风险评估
精益求精持续改进的管理模式
精益求精持续改进的管理模式精益求精（Kaizen）是一种源自于日本企业管理哲学的理念，强调持续改进和追求卓越。
它的目标是通过不断的小步改进，达到最优化的绩效和效率。
在如今竞争激烈的商业环境中，精益求精的管理模式成为许多组织追求成功的关键要素。
精益求精的核心原则是消除浪费和不必要的活动，提高价值创造的能力。
它通过精确地定位价值流程中的问题及瓶颈，寻找和解决不必要的环节，从而提升整体效能。
以下将介绍精益求精持续改进的几个关键方面。
1. 持续改进文化（Continuous Improvement Culture）精益求精的核心理念是持续改进。
它要求组织中的每个成员都要积极参与到改进流程中，不断寻找问题和机会，并尝试找到解决方案。
通过建立一个积极的改进文化，员工能够在实际工作中发现问题，提出改进措施，并将其纳入长期改进计划中。
2. PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）PDCA循环是精益求精模式的基本方法。
它包括计划（Plan），执行（Do），检查（Check）和行动（Act）四个阶段。
首先，团队将明确目标，并制定实现目标的计划。
然后，他们会执行计划并收集数据进行分析和评估。
在检查阶段，结果将与目标进行比较，并从中汲取教训。
最后，根据评估结果，团队会采取行动进行改进，然后重新开始PDCA循环，不断迭代改进。
3. 价值流分析（Value Stream Mapping）价值流分析是一种通过绘制和分析价值流程图，从而识别和消除浪费的方法。
通过价值流分析，团队能够更好地了解整个流程，并找到优化和改进的机会。
通过消除不必要的步骤和延迟，组织可以更加高效地提供产品或服务，并提高客户满意度。
4. 持续培训和教育（Continuous Training and Education）精益求精的成功需要持续的培训和教育。
团队成员需要不断提升他们的技能和知识，以便更好地应对变化和挑战。
培训和教育可以帮助员工理解精益求精的原则和工具，并提高他们参与持续改进的能力。
浅谈哲学在企业管理中的应用
2022018.12MEC 管理方略MODERNENTERPRISECULTURE哲学思想是一种包容性极强的思想，它不会具体规定人的行为应该是怎样的，但它对人的影响是意识层面的，这就会使得我们的行为有一定的统一性，也就是平常说的“风格”。
那么将这种哲学思想应用到企业管理中也是一样的。
当今的社会氛围比起以前自由开放了许多，所以有很多年轻的企业内部的氛围是比较自由的，基层员工与领导之间的关系相对会更加平等，对话时没有太严苛的局限，这和老一辈企业家严肃刻板的管理风格不同。
而这些不同恰恰体现了时代的发展趋势。
对于老企业家来说，很多是从社会经济水平较低的时期一步步打拼起来的，所以他们明白企业发展的不易，对企业至今为止取得的成果极为看重，管理也更加严格。
一、哲学思想对企业文化的影响（一）注重人才的培养每个企业的核心都是人才，只有拥有了众多高水平高素质的行业人才，一个企业才有与其他企业进行竞争的能力，才有继续发展壮大的推动力。
那么在企业中就要建立重视人才的氛围，让每一个员工都能感受到相应的尊重，为基层员工建立完善的培养机制，使每一位员工都有平等的进步机会。
（二）对企业风气的影响管理者的思想对企业的风气起着决定性的作用，如果一个管理者偏向老子的无为而治，那么企业的氛围会更加平和，各人会更加注重自己的工作，不会因一些鸡毛蒜皮的小事而耽误工作的进度；如果管理者性格严谨，对工作要求严格，那么企业的行事风格就会更加高效，办事更加遵循规章制度，有条理。
（三）减少形式化，追求本质哲学思想往往是对人生的参悟，对世界的感受，一个拥有哲学思想的企业相较于其他企业会更加清楚自己的走向，在市场竞争中能够坚持自己的原则，注重企业实际发展，而不会被虚假的经济泡沫所迷惑，做出急功近利的举措。
在制定企业规章制度时，会减少形式化措施，更加注重实际。
二、哲学思想对管理制度的影响（一）将企业需求与员工结合起来当一个企业有了好的思想支撑，有了好的企业文化做底蕴，那么管理者会将企业的需求融入到每一位员工的具体工作中，在日常工作中有序不紊的将工作完成。
企业管理中的“以人为本”
企业管理中的“以人为本”本文介绍了现代企业管理中以人为本的内涵和重要性,提出员工和顾客是企业竞争优势的主要来源,并分析了企业如何实施以人为本的管理构建竞争优势。
标签：以人为本员工顾客一、“以人为本”管理的内涵从管理角度上讲, “ 以人为本” 是一种组织员工管理思想,这种思想强调员工在管理中的参与意识和参与行为。
以人为本的企业管理，就是把员工作为企业立足之本, 确定以人为中心的企业管理体系, 提高他们的素质, 关心他们的利益,最大限度地调动员工的积极性和创造性,实现企业的经营管理目标。
实际上，笔者认为，在企业的经营管理过程中，“以人为本”中的“人”，不仅仅指企业员工，还包括企业的顾客。
企业在经营管理过程中贯彻“以人为本”的理念，意味着企业应至少做到以下两点：对内, 将员工的利益和需求作为“本”，尽可能创造更多的物质和精神财富来满足他们的需要；对外,将顾客的利益和需求作为“本”, 努力提高产品质量和服务水平, 更好地满足更多顾客的需要。
二、企业贯彻“以人为本”管理思想的必要性以人为本的管理思想，是在社会经济的发展过程中产生和发展起来的。
它将落脚点放在员工和顾客两个方面，因此，我们有必要讨论一下员工和顾客对于企业的重要意义。
员工对企业的重要性毋庸置疑。
员工是企业活动的主体, 企业各个环节、各个方面的工作都需要靠员工去完成,只有因人而宜地安排,各项工作才能顺利地开展。
也只有人人奋发, 竭尽全力, 企业才能创造出优异的绩效。
尤其是随着知识经济时代的到来，社会经济环境发生了深刻变化,信息技术迅猛发展,知识和技能在经济发展中发挥的作用越来越重要,人力资源成为企业的第一资源,这给企业带来了前所未有的机遇和挑战。
构建与知识经济相适应的以人为核心的现代管理新模式将是企业发展的必由之路。
顾客是企业的利润来源。
企业是以盈利为目的的组织，它的所有产品必须销售出去才能实现价值，企业才能获得利润。
因此企业要生存，就必须占领市场，并不断扩大市场份额。
企业是谁的——中国企业管理的哲学思考
企业是谁的——中国企业管理的哲学思考企业是什么？如果有人提出这个问题，那么大概稍微有点经济学常识的人都会告诉你：金融机构是市场的边界。
但是，科思关于企业性质的论述只是揭示了企业存在的经济合理性，并则表示没有告诉我们企业的本质。
从组织的角度出发来研究，可以说企业是独立的、盈利性的经济组织。
但是，这一概念也只揭示出了社会分工赋予这种组织的不同于其它组织的特也殊属性，并没有说清楚怎么盈利能力、靠谁盈利能力和为谁盈利能力。
企业就像一个被挥舞着吓阻的大棒，决定人则这个大棒的不是它本身而是挥舞它的人。
因此，作为企业本质的研究，重要的环境问题重要不是企业是什么？而是企业是谁的？那么，企业是谁的？历史地考察这一结构性问题，我们会发现，答案是不同的。
而且，这不同的答案，导致不同的企业首要目标，引致不同的企业行为，导致不同的企业管理方式，导致认同人们对企业不同的认可程度和不同的企业经济发展未来方向。
因此，回答这个问题并不显得那么轻松。
从最初的角度看，毫无疑问，企业是所有者的企业。
作为生产力发展到机器大生产的产物，企业在其产生以后的很长一段时间里，由于比土地还要稀有、并且可以转化为其它一切生产要素，资本的重要性是无可比拟的。
企业等受资本所支配。
资本的所有者——资本家资本家理所当然地成为了企业的主子。
只要拥有资本，并把这种长期资本投入生产，就可以获取利润。
因此，这时的空间广阔企业也就只能有望成为资本所有者的企业，不管这些资本最初从哪里来，也不管它为多少人所有。
这时的企业目标就只能是所有者利益的最大化或者说是股东利益的最大化。
直到现在我们触目所及这样的企业依然比比皆是。
然而，由于单个及单个资本家力量的有限，更计划性的生产只能采取联合资本的形式，马克思称之为股权投资的集中，股份公司成为了企业的主要就的形态。
当这种联合发展到足够大时，势必就要有一些人失去对其资本的控制权——企业体现的长期资本是大多数资本的力量，而不是每个资本的意志。
企业管理中的十大哲学问题
8
技术Байду номын сангаас新与人的角色
分析技术如何改变企业管理的面貌，以及人类智慧与机器智能的结合将如何影响领导决策和管理实践。
9
风险管理与决策的不确定性
探讨企业管理者如何在复杂和不确定的环境中做出决策，以及风险管理策略如何帮助企业应对外部和内部挑战。
企业管理中的十大哲学问题
序号
哲学问题
具体描述与探讨方向
1
领导与权力的边界
探讨领导者如何在权力和责任之间找到平衡，以及领导权力的来源。
2
组织的目标与使命
讨论企业应追求什么样的目标，如何定义组织的使命，并涉及企业对社会的责任和价值的塑造。
3
员工激励与激励方式
研究如何激励员工发挥其最大潜力，以及薪酬、奖励和认可在激励中的作用如何平衡。
4
创新与稳定的平衡
分析创新对企业成功的重要性，以及如何在追求创新的同时保持组织的稳定。
5
道德和商业行为
探讨企业在追求利润的同时如何确保道德行为，以及道德决策和商业利益之间的冲突如何解决。
6
多元文化与团队协作
讨论在全球化背景下如何管理多元文化团队，以及文化差异如何影响团队的协作效率和效果。
7
可持续发展与环境责任
10
领导者的发展与传承
讨论领导者的发展不仅仅是个人成长，更是企业未来的持续性保障，以及领导力的本质和未来趋势如何影响企业的长远发展。
什么是以人为中心的企业管理哲学(一篇)
什么是以人为中心的企业管理哲学（一篇）什么是以人为中心的企业管理哲学 1人的因素管理就是决策。
现代管理科学在管理决策方面进行了大量的研究，为管理人员提供了大量的决策理论和模型。
但是，在决策理论和方法的迅速发展中，这些数学模式和方法并没有获得更大的发展，或者说没有更多地体现在管理人员的实践活动中。
为什么它们在实践中没有得到更大的发展呢?人们曾试图仅仅用管理人员素质差、专业人员缺乏、决策模型和决策方法不完善为理由解释和回答这一问题，并试图通过广泛培训管理__和加强有关方面的科学研究来克服这些所谓的困难。
实际上，这些困难的症结是，在被称之为解决现实管理问题的数学决策理论和决策前提之间存在着相当大的差距，而且这种差距是公认的现实。
造成这种差距的原因并不是这些应用方法无力或者不完善，而是作为应用方法基础的总方法论受到了原来前提的限制。
正是由于原来的前提不包括有关的具体人员和具体__等基本前提，正是由于它的这些不完备性才使得管理人员在决策时不能充分考虑到人的行为方面的因素，以致不能使合理的数学方法与管理人员的现实职能和活动相结合，从而导致决策理论与决策实践相脱节。
顾客不是数据管理哲学的第一个主要内容是企业的'目标。
企业的目标应是为顾客服务。
然而，在管理科学中，顾客被市场代替了，被一堆干巴巴的数据，如市场占有率、满意率等抽象的数字替代了，因而顾客被变成了市场学中的百分点。
对企业来说，产品质量下降1个或0.1个百分点可说算不了什么，但对顾客来说，就意味着有成千上万的顾客花钱买了不合格的产品。
顾客不等于市场，因而，当顾客被抽象成数字和百分点时，当人们只注重企业经营管理中的数字而不注重活生生的人——顾客时，人们就会容易忘记企业的经营使命，走上理性管理的歧途。
管理哲学强调对企业目标的认识，强调企业应以顾客的需要为立足点，即以人为企业经营管理的目的。
企业员工不是工具管理哲学的第二个内容是对个人目标的认识。
管理科学也关心个人工作动机问题。
从平常小故事中感悟企业管理大哲学
从平常小故事中感悟企业管理大哲学发表时间：2012-04-01T14:39:06.170Z 来源：《时代报告》2012年第1月（上）供稿作者：夏莱[导读] 企业经营和管理是一件复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至深感头疼。
夏莱（中国石油大学马克思主义学院北京 102249）中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：41-1413（2012）01-0000-01 摘要：企业经营和管理是一件复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至深感头疼。
我们可以尝试轻松一下，看看以下几个经典故事，相信你会从中受到启发。
关键词：经营管理品质管理员工管理一、改变心智模式创新企业经营管理企业经营管理的基本任务是合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。
那么如何创新企业经营管理模式呢？请看如下故事：曾有人做如下实验：将一只鲨鱼和一群热带鱼放进同一池子，用强化玻璃隔开。
最初，鲨鱼每天不断冲撞那块玻璃，奈何只是徒劳，而实验人员每天都放一些鲫鱼在池子里，所以鲨鱼也不缺猎物，它只是仍想到对面尝试美味，每天仍不断冲撞玻璃，它用尽全力，但每次都伤痕累累，持续了好一段日子，每当玻璃一出现裂痕，实验人员马上加上一块更厚的玻璃。
后来，鲨鱼不再冲撞那块玻璃了，对那些热带鱼也不再在意，它开始等着每天固定会出现的鲫鱼，然后敏捷地狩猎，好像重拾起凶狠霸气，但这只是假象。
最后，实验人员将玻璃取走，但鲨鱼却没有反应，它不但对那些热带鱼熟视无睹，甚至当那些鲫鱼逃到那边去，它也立刻放弃追逐。
实验结束了，实验人员讥笑它是海里最懦弱的鱼。
启示：心智模式的改变是最大的改变。
过去的印象、假设、陈见，一旦在潜意识中定型，形成思维定势，就很难克服。
所以，尝试、质疑和冒险精神，不仅科学研究需要，经营管理上也需要，打破陈旧的束缚人性的管理模式，创造一种富于人性、激情和创造力发挥的企业文化环境，是企业发展的必然，也是企业壮大的保证。
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三力竞争法则
• 世界上的竞争，从古到今，无非是三种资 源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争， 三是脑力竞争。
1. 蛮野社会，体力可以统御财力和脑力; 2. 资本社会，财力可以雇佣体力和脑力; 3. 信息社会，脑力可以整合财力和体力。
企业管理哲学[1]
7 企业管理伦理
• 企业是什么性质的组织？ • 企业为什么要雇用员工？ • 员工为什么要到企业工作？ • 经济人、理性人的概念 • 员工与企业的关系？ • 契约的两个层次： 1.心理契约 2.劳动契约
企业管理哲学[1]
科学论文的阅读
企业管理哲学[1]
科学论文的阅读
一、科学论文的理论界定 二、社会科学论文的 三、自然科学论文的
四、科学论著的阅读方法
企业管理哲学[1]
一、 科学论著的阅读方法 （一）、科学论著的基本特征
学术性 创造性 科学性 文献性 系统性 宏阔性
企业管理哲 （一）、具备必要的社会科学知识基础和
• 人性是利己的 • 但人性是可以引导的，靠什么引导？ • 南郭先生为何滥竽充数 • 社会惰化如何产生的：1+1 < 2 • 英国人流放犯人 • 二战期间美军空军的降落伞合格率 • 韩国的汽车过隧道的收费标准 • 案例：连续听课三天的动力机制分析
企业管理哲学[1]
委托—代理问题
• 案例：主人与小花猫 • 委托—代理问题 • 组织就是一系列委托—代理关系的总和 • 契约关系产生的原因 • 道德风险/逆向选择 • 委托—代理关系之下的机会主义行为 • 契约精神的重要性
一、经验管理 • 特点与表现 • 利弊分析 二、科学阶段 • 特点与表现 • 利弊分析 三、文化管理 • 特点与表现 • 利弊分析
企业管理哲学[1]
管理的有效性分析
• 管理效果是以下变量综合作用的函数
1. 管理者：品德、能力、管理风格、人格魅力 2. 被管理者：职业化程度、个人素质 3. 企业环境：发展阶段、经营效益、团队氛围，
企业管理哲学[1]
6 企业价值是谁创造的
• 马克思的劳动价值学说 • 到底是谁创造了企业的价值？ • 谁是剥削企业的人？
• 个人生产率 = 个人为公司创造的价值 / 公司对个人的投入
• 前者总是被高估，后者总是被低估？ • 美国人力资源协会做过统计 • 启示：人才是便宜的，庸才是最贵的！
企业管理哲学[1]
企业管理哲学[1]
3 企业核心竞争力
思考与讨论 • 一棵树如何长大？ • 恐龙是怎样灭绝的？ • 是什么决定了企业竞争力？
企业管理哲学[1]
企业竞争力要素
1. 企业资源：资本资源、人力资源、市场资 源、客户资源、品牌资源、技术资源、政 府资源…
2. 治理结构：股权结构、权利结构、动力机 制
3. 企业家团队：企业家的基本素质、管理团 队和企业家后备队伍的培养
4. 产品/服务：行业或产业、产品或服务
企业管理哲学[1]
企业发展中的问题
• 企业问题的三种性质 1. 经营问题 2. 管理问题 3. 执行问题 • 企业问题的四个层次 1. 重要的无法解决的 2. 重要的可以解决的 3. 次要的无法解决的 4. 次要的无法解决的
企业管理哲学[1]
企业管理的三个阶段
修养 • （二）、在历史文化背景中进行科学的解
读 • （三）、注重人文精神的提取 • 1、 什么是人文精神 • 2、 如何提取人文精神
企业管理哲学[1]
• 三、 自然科学论文的阅读 • （一）、具备必要的自然科学知识的基础
和修养 • （二）、在科学史的背景中进行科学的解
群体规范，企业文化 4. 企业机制：决策机制；激励机制；发展机制；
约束机制
企业管理哲学[1]
4 企业的生存规则
• 羚羊为什么被吃掉？ • ——跑得慢只能被淘汰 • 强者不能淘汰弱者，弱者一定会淘汰强
者 • 市场经济的性质 • 资源有限 ——优化配置——马太效应 • 案例：京沪直达列车的不同 • 市场经济不淘汰产品，淘汰经营者的错
企业管理哲学
2020/11/3
企业管理哲学[1]
1 职业化人格
不同场合的规则
1. 政治的游戏规则 2. 企业的游戏规则 3. 家庭的游戏规则 4. 朋友的游戏规则 5. 爱情的游戏规则 6. 职业的游戏规则
企业管理哲学[1]
案例：职业心态的错位
1. 错位成民意代表 2. 错位成二花脸 3. 错位成帮主 4. 错位成老好人 5. 错位成官僚 6. 错位成自然人 7. 错位成业务员、技术员……
企业管理哲学[1]
2 企业的本质
• 企业是什么性质的组织？ • 企业的基本目的是什么？ • 企业的责任 1. 股东责任 2. 社会责任 3. 客户责任 4. 员工责任 5. 合作者责任
企业管理哲学[1]
案例探讨
• 案例：她该不该下岗？ • 什么是管理道德？ • 效率与公平发生矛盾怎么办？ • 如何保证组织管理中的公平？
误理念
企业管理哲学[1]
企业面临的风险
• 政治风险：官员变动，政策变化 • 税收风险：偷税漏税 • 劳资风险：违反劳动法 • 信誉风险：信誉破产 • 生产风险：安全事故 • 投资风险：投资失误 • 资源风险：资源枯竭或成本高昂 • 技术风险：被替代 • 市场风险：市场行情变化
企业管理哲学[1]
5 管理中的人性与机制
企业管理哲学[1]
8 企业管理的规则
正常使用的铁路
*
废弃的岔道
10个孩子
1个孩子
企业管理哲学[1]
如何保证管理执行力
企业管理的热炉原则 ——热火炉具备以下四个特点
1、警示性：目的不是烫，而是大家别摸 2、一致性 3、及时性 4、对事不对人
企业管理哲学[1]
第一个打碎玻璃的人
• 破窗效应：如果有人打坏了一个建筑物的 玻璃又得不到及时维修，别人就会受到某 种暗示去打烂更多的窗户玻璃，久而久之， 这所建筑物的所有玻璃会全部被打烂
• 企业管理中的警示作用： • 结婚70年为何不吵架？ • 格力空调：董明珠 • 销售管理的《红黄牌制度》
企业管理哲学[1]
管理应用：销售红牌制度
• 所谓红牌行为，即严重违规行为，属于原 则性问题，出现一次将被辞退
1. 兼做其他企业的产品，脚踩多只船 2. 截留货款/挪用货款 3. 克扣客户费用，个人从中渔利 4. 侵吞公司货物 5. 与客户和代理商合谋，分成相关费用