校长的领导艺术.pptx

合集下载

最新学校者的领导艺术ppt课件

最新学校者的领导艺术ppt课件

(四)学校管理者领导艺术与“权术”
2、权术的特点与评价 目的:顺我者昌,逆我者亡。
手段:只讲目的,不讲手段;只要结果,不要 过程;只要利益,不要良知;“只要达到目的, 任何手段都是对的”,“法律,道德,良知不 过是制止政敌实施破坏行为的有利工具”。
评价:专搞阴谋诡计,与伪诈形影不离,破坏 社会秩序,摧毁法律制度尊严,毁坏政治谋略、 领导艺术的名声,损害健康的政治肌体——对 正直善良的人来说,意味着灾难和悲剧。
公正廉明的优良品质——奖励惩处的激 励的领导艺术
三、提高学校管理者领导艺术的策略
2、掌握有关领导与管理的知识,是驾驭领导 艺术的基础
了解和把握管理活动中的一般规律与方法—— 才能自如掌握与驾驭非常规、特殊情况下处理、 解决问题的领导艺术——化解危机或抓住机遇。
对教职工的动机、需要、社会态度以及兴趣、 能力、气质和性格等有深刻的了解——才能有 针对性地开展工作——识人之贤、用人之长。
②施政严明。善于以健全的制度规范行为,敢于以严 格的纪律约束行为。
③清正廉明。清廉为立身之本,过好权力关、名位关、 金钱关、美色关,产生“桃李不言,下自成蹊”的人 格效应。
三、提高学校管理者领导艺术的策略
待人要“柔”。①要容人之言。态度生硬的
指责要听得进,如芒刺背的批评要容得下,暂 时的误解要忍得住。
一般组织管理的共性:思想政治工作管理,组织人事 管理,行政财务总务管理,信息管理等;
学校管理的特性:德育管理,教学管理,体卫管理, 科研管理等。
学校领导有政治领导、行政领导、业务领导及学术领 导等职能。
(一)学校管理者领导艺术的环境
管理方格图(布莱克、莫顿)
9.1
9
8
关7
6

《校长价值领导力》PPT课件

《校长价值领导力》PPT课件
2005年探索专门培养创新素质的科技创新 教育,大获成功,开辟了快捷有效的创新 人才之路;
2006年实现全员性课程化,办学特色逐渐 形成,办学成果享誉全国。
精选ppt
29
章丘四中办学特色之二
基于学科教学的实践性学习 • 缘于一节尴尬的地理课 • 始于一次地理野外考察活动 • 开辟了书本学习与实践学习相结合的新课
精选ppt
15
(三)、校长价值领导力,充分体现
在对师生乃至社会的思想与价值引领 上。
当今,如何面对社会多元思潮、多元文化、 多元价值观给师生教育管理带来的难题,如何处 理家长、社会对学校质量要求的眼前功利性与时 代、民族要求的未来长远性关系,考验着每一个 校长。只有强化思想与价值引领,构建精神家园, 以社会主义主流乃至核心思想、文化、价值观, 主导师生家长、引领社会大众的思想、心理和行 为,抵制多元乃至落后腐朽文化、思想的影响, 摆脱极端的功利与短视行为。
精选ppt
3
• 山东省规范办学行为、实施素质教育后, 晚自习、周末、假期都放归了学生,凭加 班加点、靠水多泡倒墙的法宝过时了。教 学任务怎么完成,教学质量怎么提升,家 长、社会最最关注的高考成绩怎么保证, 创新人才怎么培养?
• ……
精选ppt
4
• 这一切的一切,都在考验着——
校长的价值领导力!
精选ppt
精选ppt
18
• 与时俱进,前瞻性思维。
就是要具有高度的信息敏感性和洞察 力,能够根据时代的变化要求和教育自身 发展规律,自觉思考教育的责任和改革, 定位学校发展方向和目标,及时作出超前 的思维和决策,并付之于扎实有效的探索 行动。而不是等教育形势到来、文件下发, 大家都动了才随大流执行。
精选ppt

校长的领导艺术

校长的领导艺术
——《资治通鉴》
善于学习
1、善于运筹。合理安排时间和精力,订立时间表,
区分轻重缓急,要研究事情的关联,做到不被轻视, 不忽视别人,井然有序。 2、保证自己的学习时间,锻炼时间,私人时间, 珍惜别人的时间,做到有才学、会生活、不外行, 游刃有余。 3、“间则易之”,做事把握时机,及时处理、请 示,做到外圆内方,有威信。
3、人尽其才
孙中山:“鼓励有道,认识得法。”
不妨:结对子、压担子、掰杈子、搭台子、
创牌子。 它山之石可以攻玉。
4、眼光向前
求贤若渴,选拔内外人才,满足队伍长远需
要。 三留人 待遇留人、情感留人、事业留人。 三要人 有奶就是娘;师德不良;幕后指挥。
5、征服人心
要努力结成象战争年代的友谊与真诚合作关系。
造成下属人格上的缺陷,使下属只会依令行
事,没有人格感召力,下属对领导有不良的 神秘感。 反感、贬低、对抗。
三、围师必缺
1、思想政治工作的艺术。
2、批评的艺术。
政治思想工作的艺术
思想教育从严。
组织纪律从宽。 主动承担领导责任。
思想教育从严
“天下之事,虑之贵详,行之贵力,断在于
“真”该如何认?
艾子到郊外出游,弟子通、执二人跟 随着他。艾子感到很渴,便派执子到村舍 去要喝的。田舍中有个老者迎着门坐在那 里看书,执子上前行过礼,说明来意,老 者指着书上一个“真”字问道:“你若认 识这个字,我就给你喝的。” —— 明 ·陆灼《艾子后语》
集思广益

上谓侍臣曰:“朕观《隋炀帝集》, 文辞奥博,亦知是尧、舜而非桀、纣,然 行事何其反也!”魏征对曰:“人君虽圣 哲,犹当虚己以受人,故智者献其谋,勇 者竭其力。炀帝恃其才俊,骄矜自用,故 口诵尧、舜之言而身为桀、纣之行,曾不 自知,以至覆亡也。”上曰:“前事不远, 吾属之师也!”

校长领导力及其提升ppt课件

校长领导力及其提升ppt课件

6. 比尔·乔治——真诚领导力
真诚领导的特质
目的、价值观、心、关系和自律这五个维度,没有先后 的顺序。领导者要终其一生,在这五个方面持续不断地进行 发展。这五个维度像一个圆环的五个部分,合在一起成就了 真诚领导者。
第一,对目的有热情。
第二,忠于你的价值观。
第三,培养同情心。
比尔·乔治 曾担任美国美敦力公司CEO达 十年之久,现任埃克森美孚石油 公司、高盛公司、瑞士诺华公司 董事会成员,并在哈佛商学院授 课。
第四,联结关系。 第五,自我修炼。
7. 彼得·圣吉:领导学习型组织
学习型组织的五项修炼
第一项修炼:自我超越。
第二项修炼:改善心智模式。
第三项修炼:建立共享愿景。
第四项修炼:团队学习。
彼得·圣吉 美国麻省理工大学(MIT)斯隆管 理学院资深教授,国际组织学 习协会(SoL)创始人、主席。
第五项修炼:系统思考。
再次,一方面,第五级领导者设定建立持久伟大的企业高标准;另一方 面,第五级领导者把雄心壮志注入公司,而非个人,并为实现持久的、更大 的成功而选定继任者。
最后,一方面,第五级领导者在遇到困难和失败时照镜子,承担责任, 从自己身上找原因;另一方面,第五级领导者在谈论自己公司成功时看窗外, 把成就归功于他人、外部因素或者好运气。
有这样一个调查:有一年,一群意气风发的天之骄子从美国哈佛大学毕业了,他们
即将开始穿越各自的“玉米地”。他们在智力、学历、环境条件方面都相差无几。临出校门前, 哈佛对他们进行了一次关于人生目标的调查。
结果如是这样的:
➢27%的人,没有目标。 ➢60%的人,目标模糊。 ➢10%的人,有清晰但比较短期的目标。 ➢3%的人,有清晰而长远的目标。 在以后的25年,他们穿越各自的“玉米地” 。25年后,哈佛再次对这群学生进行了跟踪调 查。结果成为这样:

中小学校长的课程领导力45页PPT

中小学校长的课程领导力45页PPT

谢谢!
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ,而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸,生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业,需 要决心 ,能力 ,组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
中小学校长的课程领导力
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律,就难以成功。
3、道德行为训练,不是通过语言影响 ,而是 让儿童 练习良 好道德 行为, 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体,养 成儿童 自觉的 纪律性 ,这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
Байду номын сангаас

中小学校长领导艺术专题讲座PPT课件

中小学校长领导艺术专题讲座PPT课件
• 我们的一举一动,一切价值标准,都必
须以人生的最终愿景为依归;也就是由 个人最重视的期许或价值来决定一切。
“以终为始”
• “以终为始”的习惯告诉我们校长:
–要确立自己以及学校发展的终极目标, 而且要以此作为每一次行动的目标, 不要被眼前的琐事而纠缠、迷惑,陷 于学校的事务性管理中而难以脱身。
确立你的愿景和目标:
• 美国前总统布什: • 我以圣徒之所望自勉: • 对关键性事务——整合 • 对重大的事务——求变 • 对所有的事务——宽大
• 人们唯有本着积极进取的心态,以双赢的动
机和将心比心的原则进行交流沟通,才能达 到统合综效的最高境界。
• 统合综效是我们人类智慧的结晶。
原则性与灵活性
• 孔子:君子之于天下也,无适也,无莫
• 天堂与地狱的差别:
• 双赢思维是一种基于互敬,需求互惠的
思考框架和心意。
• 双赢思维的目的是为了获得更丰盛的机
会、财富和资源,而非你死我活的的敌 对式竞争。
• 双赢思维鼓励我们共同解决问题,并协助个
人找到互惠的解决办法,是信息、力量、认可 和报酬的分享。
人际关系的六种模式
• 利人利己(赢-赢) • 损人利己(赢-输) • 损己利人(输-赢) • 两败俱伤(输-输) • 独善其身(赢) • 好聚好散(无交易)
• 拒绝承担个人的责任!
–中国的小孩学会的第一件事就是从小说谎; –中国的学生学会的第一件事就是学会作弊; –中国的员工学会的第一件事情就是不负责任。
• 确立你的愿景和目标,并据此塑造未来,
全身心地投入自己最重视的原则、价值 观和目标上;
• 心灵演练:经常在放松的心境下,想象与确认你
的愿景;
• 确定角色和目标:为人父母、妻子、丈夫、领

小学校长管理艺术PPT课件

小学校长管理艺术PPT课件
谁言寸草心,报得三春晖。我唯有用不懈的努力 来回报所有关心我、帮助我的人们。
CHENLI
22
2.观察法:通过观察,发现校长是管理中存 在的问题,并分析问题产生的原因。
3.访谈研究法:通过对多个校长及教的访谈, 了解校长在管理上存在的问题,进而归纳总 结出提高小学校长管理艺术的策略。
CHENLI
4
研究内容
小学校长管理艺术概述 小学校长管理艺术的构成 当前小学校长管理中存在的问题及原因分析 提高小学校长管理艺术的策略
1.处理问题要全面 2.努力提高执行力
CHENLI
16
塑造独特的领导风格
1.满足教师需要关心的心理 2.在原则问题上坚定立场 3.学会包容教师犯错误
CHENLI
17
提升自身素质
1.学习先进的教育理论 2.改正工作中的不足 3.敢于承担责任
CHENLI
18
结论
在新课程改革背景下,小学校长的教学管理 工作面临着严峻的挑战。那么怎么样才能成 为一位成功的小学校长?作为一名小学校长 要改正教育思想模糊、办学理念陈旧、滥用 教育经费、管理“亲疏”有别等方面的不足, 通过加强教学管理、提高管理能力、塑造独 特的领导风格、提升自身素质等途径来提高 小学校长的管理艺术。
CHENLI
12
自身素质问题
1.存在品德缺陷 2.缺乏领导能力
CHENLI
13

提高小学校长管理艺术的策略
一、加强教学管理 二、提高管理能力 三、塑造独特的领导风格 四、提升自身素质
CHENLI
14
加强教学管理
1.通过听课把握教学方向 2.通过讲课引领教学改革
CHENLI
15
提高管理能力
1.用其所长,避其所短 2.用人不疑,疑人不用

校长的领导艺术[1]

校长的领导艺术[1]
(2)充分发挥教学处、教导处、政教处、总务处、计 财处的作用,使他们的工作目标密切配合、相互协作 ,共同完成学校教育教学任务。
(3)完善学校的各项规章制度、目标明确、责任具体 、奖惩分明,使学校各部门、各层次人员各司其职、 各尽其责,协同工作。
PPT文档演模板
校长的领导艺术[1]
B、明确学校党组织的领导 作用
PPT文档演模板
校长的领导艺术[1]
2、行政办公会。由校长或总支书 记支持,全体干部参加,每半月一 次。校办负责人负责人会议记录。 会议内容:组织学习,各部门汇报 工作,学校布置工作,审议校长办 公室的提议,协调涉及全校或有关 部门的工作。
PPT文档演模板
校长的领导艺术[1]
3、校长办公会。由校长主持,校级干部参 加,每周一次,由校办负责人负责会议记 录。会议内容为:研究学年、学期及阶段 性工作,议定需提交教代会或全校教职工 讨论的方案、草案、方案、议案、规划、 计划等,讨论经费收支预决算、人事调动、 招生、学生记大过以上的处分、教职工的 福利、大型基建、维修等开支金额在1000 元以上的事项,并提交有关会议审议,但 校长办公会有最后决策权。
PPT文档演模板
校长的领导艺术[1]
十、校长思想政治教育的语言艺术
(一)语言要简洁 (二)语言要有针对性 (三)语言要实在 (四)语言要公道 (五)语言要带感情 (六)语言要谦和 (七)语言要生动
PPT文档演模板
校长的领导艺术[1]
十一、校长负责制后 的党政关系处理
PPT文档演模板
校长的领导艺术[1]
望。
PPT文档演模板
校长的领导艺术[1]
三、校长的思维品质
(一)思维的广阔性 (二)思维的创造性 (三)思维的敏捷性

《校长变革领导》课件

《校长变革领导》课件

构建共同愿景
总结词
通过明确学校的发展目标,建立师生 共同认可的愿景,激发团队凝聚力。
详细描述
校长需要与师生共同商讨,明确学校 的发展方向和目标,形成共同的愿景 。这个愿景应该是具体、可操作的, 能够激发师生的积极性和创造力。
推动组织变革
总结词
校长需要积极推动学校内部的组织变革,以适应社会和教育环境的变化。
提升校长变革领导能力的建议与策略
1 2
持续学习与专业发展
校长应不断学习和进修,提升自身专业素养和教 育理念,以适应教育改革发展的需要。
实践探索与反思
校长应积极参与教育教学实践,勇于尝试新的方 法和策略,并及时反思和总结经验教训。
3
建立支持网络
校长应积极与同行、专家、社区等建立合作关系 ,共同探讨和解决教育改革中的问题与挑战。
详细描述
校长需要关注教师的教学质量和学生的学习成果,通过制 定科学的教学评价机制和改进措施,提升教学质量。同时 ,校长还需要关注学生的全面发展,提供多样化的学习资 源和机会,促进学生的综合素质提升。
01
校长变革领导的案 例分析
案例一:某中学的校长变革领导实践
总结词
勇于创新、注重实效
详细描述
某中学的校长在变革领导方面采取了一系列创新措施,如推行个性化教育、开展课外拓 展活动等,注重实效,提升了学校整体教育质量。
激发团队活力
总结词
通过有效的激励机制和团队建设活动,激发师生的创 造力和工作热情。
详细描述
校长需要建立完善的激励机制,鼓励师生发挥自己的 特长和创造力。同时,校长还需要组织丰富的团队建 设活动,增强团队的凝聚力和合作精神。
提升教育质量
要点一
总结词

校长应具备的领导能力PPT文档共35页

校长应具备的领导能力PPT文档共35页
、俯仰终宇宙,不乐复何如。 42、夏日长抱饥,寒夜无被眠。 43、不戚戚于贫贱,不汲汲于富贵。 44、欲言无予和,挥杯劝孤影。 45、盛年不重来,一日难再晨。及时 当勉励 ,岁月 不待人 。
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路,那么,任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远,吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应,言行相称。——韩非

学校管理艺术t校长的角色和学校课程领导力24页PPT

学校管理艺术t校长的角色和学校课程领导力24页PPT

60、生活的道路一旦选定,就要勇敢地 走到底 ,决不 回头。 ——左
1
0Байду номын сангаас















56、书不仅是生活,而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次,但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许,为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处, 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
文 家 。汉 族 ,东 晋 浔阳 柴桑 人 (今 江西 九江 ) 。曾 做过 几 年小 官, 后辞 官 回家 ,从 此 隐居 ,田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材, 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
学校管理艺术t校长的角色和学校课程 领导力
6













7、翩翩新 来燕,双双入我庐 ,先巢故尚在,相 将还旧居。
8













9、 陶渊 明( 约 365年 —427年 ),字 元亮, (又 一说名 潜,字 渊明 )号五 柳先生 ,私 谥“靖 节”, 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

2、行政办公会。由校长或总支书 记支持,全体干部参加,每半月一 次。校办负责人负责人会议记录。 会议内容:组织学习,各部门汇报 工作,学校布置工作,审议校长办 公室的提议,协调涉及全校或有关 部门的工作。
3、校长办公会。由校长主持,校级干部参 加,每周一次,由校办负责人负责会议记 录。会议内容为:研究学年、学期及阶段 性工作,议定需提交教代会或全校教职工 讨论的方案、草案、方案、议案、规划、 计划等,讨论经费收支预决算、人事调动、 招生、学生记大过以上的处分、教职工的 福利、大型基建、维修等开支金额在1000 元以上的事项,并提交有关会议审议,但 校长办公会有最后决策权。
(二)、实行分工负责制和层层 负责制。职责范围内的工作不推 诿、不拖拉、不上交矛盾。需提 交集体研究讨论的问题,必须提 出解决的办法1—2种,供讨论时 参考。但分工不分家,提倡相互 补台、协调配合,以维护班子团 结。
(三)、集体研究时,到会人 员应充分发表意见和看法,各 抒己见,以便决策。意见分歧 较大时,可下次复议或表决通 过。一旦形成决议,不同意见 可以保留,但必须坚决执行决 议。行动上不得违背。
六、校长的社交艺术
一 是 守 信 用。 二 是 讲 感 情。 三 是 语 言 得 体。 四 是 行 为 有 度。
七、校长组织会议的技巧
1.会前要认真筹备。 2.会场要着意布置。 3.会议要精心主持。
八、校长的讲话艺术
(一)校长讲话的基本要求:
第一是“短”。 第二是“新”。 第三是“实”。 第四是“活”。
八、校长的讲话艺术
(二)几种常用的讲话体式: 1. 应 酬 型 讲 话 2. 提 示 型 讲 话 3. 传 达 型 讲 话 4. 计 划 型 讲 话 5.报 告 型 讲 话 6.命 令 型 讲 话 7.综 合 型 讲 话
八、校长的讲话艺术
(三)讲话中几种常见的不良现象 : 一是讲套话。 二是讲废话。 三是讲谀话。 四是讲重话。 五是讲假话。 六是讲玄话。 七是讲土话。 八是讲不负责任的话。 九是讲话不流畅 。
4、总支会、校长办公会联席 会。由总支书记或校长主持。 总支委员和校级干部参加。 不定期召开。会议内容为: 研究、议决校内机构设置, 干部考核、奖惩或任免,教 职工的年度考核,学校内体 改方案等重大事宜。
(六)、各类会议应有专用 的会议记录本,会议记录人 应认真记录会议内容并妥善 保管好记录本。每学期结束 应及时上交学校档案存档。
(四)、会议内容需保密的, 必须保密。除负有传达任务 者外,凡因泄密造成影响和 不良后果,需追究泄密者的 责任。
(五)、明确会议制度,提 高工作效率。
1、部门工作会。由校长或分管 校长主持,部门负责人及相关 人员参加,不定期举行。由部 门负责人负责会议记录。会议 内容为:研究落实学校布置安 排的工作,处理本部门职责范 围内的工作,议定需提交校长 办公会或行政办公会讨论的问 题及解决办法。
的人。 4. 容犯过错误的人。 5.容在工作中出现过失误的人。 6.容年轻人的“浅薄”,多看他们的生气和希
望。
三、校长的思维品质
(一)思维的广阔性 (二)思维的创造性 (三)思维的敏捷性
关于思维的广阔性
第一,纵向思维。 第二,横向思维。 第三,转移思维。 第四,“全面”思维。
四、校长的知识结构和学习方法
九、校长的行为艺术
(一)校长行为ห้องสมุดไป่ตู้择中的误区
1、事 务 型。 2、福 利 型。 3、企 业 型。 4、关 系 型。 5、权 威 型。
五、校长的工作程序
1.将“程序”公之于众。 2.在“坚持”二字上下功夫。 3.力戒形式主义。 4. 稳定中求变化。 5.要肯吃大苦耐大劳。 6.不做不该做的事。
附:行政办公议事规程
(一)、讲政治、讲纪律、 顾大局,相互尊重、相互 了解、相互支持,胸怀坦 荡、胸襟开阔,明确岗位 职责、正确行使权力、正 确对待不同意见、秉公办 事、不徇私情。
(三)勤谨务实的工作作风
1、实事求是的工作作风 2、艰苦奋斗的工作作风 3、踏踏实实的工作作风
二、校长的心理素质
(一)稳定的情绪 (二)决断的魄力 (三)宽容的精神 (四)自省的美德
关于容人
1.容有明显特长又有明显短处的人 2.容曾在自己面前耍过脾气、得罪过自己的人。 3.容与自己有不同意见的人,包括反对过自己
校长的基本素质 和领导艺术
武汉市马房山中学:陈国安
一、校长的政治品质
教育作为上层建筑的重要组成部分,是由 一定的社会生产力和政治经济所决定的,并为 一定的政治经济和生产力的发展服务的。我们 的中小学校长是社会主义制度下的校长,必须 以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和党的 教育方针为思想指南,必须把坚持“四项基本 原则”,培育“四有”新人作为自己一切工作的 出发点和落脚点。
一、校长的政治品质
(一)清醒的政治头脑 (二)崇高的道德品质 (三)勤谨务实的工作作风
(一)清醒的政治头脑
1、坚定的政治方向 2、正确的政治观点 3、严明的政治纪律
(二)崇高的道德品质
1、敬业 2、守信 3、正身
关于正身
①“正身”要表现规范。 ②“正身”要表现自然。 ③“正身”要表现经常全面。 ④“正身”要表现谦逊无私。 ⑤“正身”要表现得有理有度。
(一)知识结构
1.学习和懂得马克思主义、毛泽东思想的 基本原理和邓小平理论;熟悉和掌握党的路线、 方针和政策,熟悉国家有关教育方面的法规、 条例和规定。
2.系统地学习和掌握教育学科的基本理论 知识,诸如教育学、心理学、中外教育发展简 史、教育科学基础知识等。
3.学习并精通某一学科的文化专业知识。
四、校长的知识结构和学习方法
(二)学习方法
首先要从自己的实际出发,制定出切实 可行的学习计划。
其次,要有强烈的求知欲望,以坚韧不 拔的毅力,争取时间,潜心学习。
第三,不仅勤于学习,而且还要善于学 习。
四、校长的知识结构和学习方法
(三)具体的学习方法
其一,工 学 结 合 法。 其二,集 中 注 意 法。 其三,闲 逸 浏 览 法。 其四,资 料 搜 集 法。 其五,读 写 互 促 法。 其六,定 位 研 讨 法。
相关文档
最新文档