幼儿园管理组织架构图
幼儿园管理层组织架构及职责分配一览表
幼儿园管理层组织架构及职责分配一览表总体概述本幼儿园管理层组织架构及职责分配一览表旨在明确幼儿园内各个管理层级的组织结构和相关职责分配，以便确保幼儿园的有效管理和运营。
一、幼儿园管理层组织架构1.院长- 负责整个幼儿园的全面管理和决策- 监督各个管理部门的工作，并确保其正常运行- 掌握幼儿园的整体发展策略，并协调各部门的合作2.副院长- 协助院长履行职责，处理院长交办的事务- 分管特定管理部门，监督其日常工作- 在院长不在时，负责代理院长的职权3.教育部门- 部门主管：教育主任- 负责制定幼儿园的教育教学方案和课程安排- 管理教职员工，提供培训和指导- 与家长进行沟通和协调，解决教育方面的问题4.行政部门- 部门主管：行政主任- 负责幼儿园的日常行政管理和事务处理- 管理行政人员，维护幼儿园的公共秩序和仪容仪表- 负责幼儿园的设施设备维护和采购5.财务部门- 部门主管：财务主任- 负责幼儿园的财务管理和资金运作- 编制预算和财务报表- 跟踪各项收支，确保财务的稳定和合规6.安保部门- 部门主管：安保主任- 负责幼儿园内部和周边的安全工作- 制定安全管理制度和应急预案- 监控安全设备的维护和使用二、职责分配- 院长、副院长、各部门主管需协同合作，共同制定幼儿园的发展规划和工作方案- 各部门主管需负责本部门的管理和日常工作安排- 各部门之间需加强协调和沟通，形成良好的合作氛围- 以上职责分配仅为基本框架，根据实际情况可以进行相应调整和补充以上为幼儿园管理层组织架构及职责分配一览表，仅供参考。
根据实际情况，可进行相应调整和完善。
幼儿园安全组织架构图
幼儿园安全组织架构图幼儿园安全组织架构图幼儿园是孩子们学习游戏的地方，是孩子们成长的重要场所。
而安全是幼儿园工作的首要任务，因此，建立科学有效的安全管理体系和组织架构对于保障幼儿园幼儿安全至关重要。
一、幼儿园安全管理体系幼儿园的安全管理体系是通过一系列的政策、制度、管理措施来保障幼儿的安全的。
下面是幼儿园安全管理体系的架构图：1. 安全管理委员会：幼儿园安全管理委员会是幼儿园安全管理体系的最高领导机构，其职责是：制定幼儿园安全管理的方针、政策、规章制度；组织策划安全工作，审批重大安全决策；审查幼儿园安全事件的处理情况等，确保幼儿园的安全管理工作得到全面、有效、科学的开展。
2. 安全管理部门：幼儿园应成立安全管理部门，明确部门职责，建立健全管理流程、制度、标准和措施。
其职责包括：安全检查、隐患排查、安全事故应急预案制定和演练、安全培训和宣传等。
3. 班级安全事务员：幼儿园中的班主任一般会担任班级安全事务员，其职务是负责本班级的安全工作，包括做好安全教育教学工作，及时发现和处理安全隐患，协助幼儿园安全管理部门组织安全检查等。
4. 安全督查员：幼儿园应设立安全督查员队伍，其职责是定期对幼儿园的安全状况进行检查和督导，发现问题及时上报并追究责任。
5. 安全监督员：安全监督员是孰责制定和执行幼儿园安全管理制度和标准的重要职责者，其职责包括：负责安全管理教育和技能培训；制定并落实安全管理监督任务；发现和汇报安全事故和隐患；发起和调查安全管理违规行为等。
6. 幼儿园安全管理机构：幼儿园安全管理机构是由专业安全管理人员组成的，其职责是根据幼儿园安全管理规定对幼儿园进行专业的安全维护和监督。
二、幼儿园安全组织架构为了更好地保障幼儿园安全，幼儿园应根据应急预案等方面的要求，建立安全组织架构，如下图：1. 安全应急小组：安全应急小组是由幼儿园全体员工和部分家长组成的，负责在幼儿园发生安全事件时进行协调和应急处理，包括安全疏散、组织伤员救护等。
幼儿园班级组织架构图
幼儿园班级组织架构图幼儿园班级组织架构图幼儿园班级组织架构图，是一张反映班级组织架构的图表，主要包括班级的领导机构、教师队伍、学生组织和其它配套机构等，是幼儿园实施教育教学过程中的重要组成部分。
班级组织架构图旨在对班级的内部管理进行规范，优化幼儿园的管理层次，提高教育教学质量。
一、组织架构图的概念组织架构图也被称为组织结构图或组织图，是指一个组织内部职能部门之间联系和互动的一张图表。
通过组织架构图可以直观地了解组织的内部结构、部门之间的关系以及职责分工等。
在幼儿园中，班级组织架构图则是我们反映班级内部管理和组织的一张图表。
二、班级组织架构图的作用1.规范管理。
班级组织架构图可以明确班级中各个职能部门的职责和权责，使班级内部管理更加规范化。
2.促进协作。
班级组织架构能够帮助幼儿园内部建立高效的工作协作机制，提高工作效率和工作质量。
3.提高服务质量。
班级组织架构图可以为班委会等学生组织提供合适的参考，使其开展各项活动更加顺畅高效。
三、班级组织架构图的内容幼儿园班级组织架构图一般分为班级领导机构、教师队伍、学生组织和其它配套机构等四个部分，具体包括以下内容：1.班级领导机构。
一般包括班主任、班委会和家委会等，主要负责管理班级的日常教学和管理工作。
2.教师队伍。
这一部分主要体现幼儿园班级教师的数量和职位。
比如，班主任、副班主任、教学副组长等。
3.学生组织。
主要包括班委会、学习小组和兴趣小组等，这些学生组织负责班级内部的各种活动和管理工作。
4.其它配套机构。
这一部分可以包括班级的保健室、校车、后勤管理等，主要是为了维护和满足班级的其他需求。
四、班级组织架构图的制作制作班级组织架构图时，首先应该明确班级内部组织结构、职能和权责等方面的内容，然后将这些内容以表格、图表的形式进行整理。
为了使组织架构图更具良好的可视性，一般可以采用情境分级、流程分析、鱼骨图等方式进行展现。
在制作组织架构图时，还需要考虑几个方面的问题：1.分层结构。
幼儿园组织机构的设置(附：组织机构示意图 )
幼儿园组织机构设置一、幼儿园组织机构设置的意义（一）幼儿园组织机构的设置幼教组织机构，如幼儿园等教育性和公益性社会组织，是为达到一定的育人目标而共同活动的人群集合体。
幼儿园组织机构的设置是指，在一定的环境条件下，按一定形式与层次组成的机构体系，形成有机结合的活动功能系统，它既能维系这种人群集合体的内部关系，又与外部特定机构与社会系统相连接。
幼儿园组织机构设置就是通过建立适宜的机构及活动规则，确定领导关系和职权分工，将幼儿园所拥有的人力、物力等组织起来，较好地实现幼儿园的任务目标。
管理是对组织而言。
组织既是一定人群的集合体，又是一种协作完成目标的活动。
管理学上，人们对组织的认识经历了不断深化的过程。
传统的组织理论，侧重从组织内部来说明组织的特征，倾向于把组织看作孤立于外部环境的封闭系统。
现代组织理论，注重组织内外部关系及其信息的沟通，把组织看作是一个开放的社会系统，并认为，组织总是在具体的环境下运行，要通过与环境的交往与相互作用，适应环境，使自身得到发展。
（二）幼儿园组织机构设置的意义组织工作是幼儿园管理的一项重要职能。
首先，幼儿园组织机构是组织教育幼儿的社会活动的载体，是发挥管理职能，实现管理目标的工具。
美国当代著名管理学家德鲁克曾说，“没有机构就没有管理，没有管理就没有机构。
”幼儿园组织机构可以通过它的活动，将园所各种管理要素，如人、财、物、时间、信息等，合理地加以组织，从而高效地实现幼儿园的工作目标，完成好双重任务。
幼儿园组织机构发挥作用的关键在于它具有聚合放大功能，形成一种社会力量，即1十1>2。
设置良好的幼儿园组织机构是具有内在关联性的有机整体，可以通过一定的机制进行内部和外部的协调，发挥管理职能。
一方面通过组织规范来协调成员的行为，形成共同意志并统一目标与步调；另一方面，通过协调和信息的沟通，使组织的活动更符合规律性，发挥复合叠加作用，从而产生扩大了的社会力量。
幼儿园应根据上级的有关规定和本身实际，设置组织机构，并逐步健全完善，从而进行幼儿园行政管理工作和组织保教活动，实现有人目的。
康乐宝贝双语幼儿园组织构架图
康乐宝贝双语幼儿园组织构架图幼儿园岗位职责执行园长1、将投资人的发展项目实施落地并向投资人汇报。
2、对投资人负责，达成投资人设定的运营目标，每学期向投资人汇报本学期运营情况及下学期运营计划。
3、园内一切事务的总负责。
4、制定全园工作计划和各项岗位职责。
5、安排组织召开会议，定期听取教学园长、后勤园长的工作汇报；定期安排组织园内大型活动。
6、定期组织全园教职工的聘任工作，调整园内工作人员结构，组织对保教人员进行考核。
7、全面了解教育、教研、卫生以及膳食等管理情况，并根据实际情况及时调整。
8、全面掌握教职工的思想动态，提高修养，关心教职工生活，增强向心力，提高凝聚力。
9、对外接待；进行参观等方面的工作。
10、管理好园舍设备和财产，努力改善办园条件。
教学主任1、学期初制定本园保教工作、教研工作、教师培训工作、家长工作计划。
2、审查教研主任教研工作执行情况。
3、研究新的教研方法、教研内容，领导教研工作，不断提高园所整体教研水平。
4、负责对所有教研人员（教师）进行业务培训，提高教研能力。
5、检查督促教研组长的工作，审阅他们的工作计划，定时听取他们的汇报。
6、每月向园长汇报当月教研工作，学期末向园长汇报当学期教研工作。
7、领导家长学校工作，制定家长学校实施方案并监督落实。
8、制定教研工作执行计划并督促考核教研组、培训组、家长学校、各班教师的执行情况。
9、根据教研计划，每月检查各教研组、各班落实情况，并记录汇总。
10、检查各班教研计划、个案观察、随笔等文本材料，并进行归档。
11、负责各班缺岗人员的安排及所有保教人员的考勤。
家长学校负责人1、负责领导全园家长学校工作，制定全园的家长学校工作计划。
2、组织相关人员进行家长学校前期的宣传工作、环境搭建工作。
3、组织相关人员调查家长的育儿困惑、家园配合中的问题等，为家长学校课程开发提供依据。
4、组织相关人员根据家长需求进行家长学校课程开发。
5、选择合适的教师进行培训，担任家长学校讲师。
幼儿园安全管理组织机构领导小组架构图
幼儿园安全工作领导机构（一）安全工作领导小组组长：XXX（园长）副组长：XXX（后勤主任）成员：XXX XXX XXX XXX（保健医、教师、保育员、保安）（二）责任分工1、组长：全面主持幼儿园安全工作，对安全工作负总责（第一责任人）。
2、副组长：协助组长做好全面安全工作，对安全工作负总责，是安全管理工作直接责任人。
3、各部门领导负责人按所分管的职责范围分别负分管领导责任和直接主管领导责任。
4、上课教师是该节课的安全具体责任人。
5、班主任是各班幼儿安全管理工作的具体责任人。
6、各种活动的组织者和实施者是该项活动安全管理工作的具体责任人。
7、生活指导教师是所负责各个功能室幼儿安全管理工作的具体责任人。
8、XXX是校园、周边治安管理以及门卫管理的直接责任人。
幼儿园安全工作组织机构及主要职责一、安全工作领导小组组长： (园长XXX）副组长: (副园长XXX)成员：领导小组主要职责：1、全面制定园内安全工作方案，领导全园安全工作，落实“平安幼儿园”的工作目标；2、制定园内安全应急预案，指挥处理各类突发安全事故，最大限度减少安全损失;3、定期召开安全工作会议，传达上级有关文件精神，部署园内安全管理工作;4、及时向上级主管部门汇报安全工作，争取上级有关部门的领导和支持;5、不定期排查园内安全隐患，监督、检查、各岗位的安全落实情况。
6、定期对幼儿进行安全教育。
二、校园安全保卫小组负责人:（后勤主任XXX）成员：（保安XXX）主要职责:1、保安室日常安全管理，出入登记，严防闲杂人员和物品进入本园。
2、对来访人员进行登记、询问、解释工作，重大问题及时和园领导联系，严禁推销商品人员入内。
3、坚守岗位，幼儿入离园时在门前巡视，防止事故，严格掌握幼儿离园开门时间，没人顶班时不能离岗。
熟悉火警、匪警、急救电话号码，会使用消防器材。
4、离开岗位时门要上锁，未经批准各种车辆均不得入园，严格检查出入车辆所载物品。
5、园内公私财物的安全管理。
幼儿园安全管理组织机构领导小组架构图
幼儿园安全管理组织机构领导小组架构图幼儿园安全工作领导机构一、安全工作领导小组组长：XXX（园长）副组长：XXX（后勤主任）成员：XXX、XXX、XXX、XXX（保健医、教师、保育员、保安）该小组主要职责包括：1.制定幼儿园安全工作方案，领导全园安全工作，确保实现“平安幼儿园”的目标；2.制定幼儿园安全应急预案，指挥处理各类突发安全事故，最大程度减少安全损失；3.定期召开安全工作会议，传达上级有关文件精神，部署园内安全管理工作；4.及时向上级主管部门汇报安全工作，争取上级有关部门的领导和支持；5.不定期排查园内安全隐患，监督、检查各岗位的安全落实情况；6.定期对幼儿进行安全教育。
二、校园安全保卫小组负责人：XXX（后勤主任）成员：XXX（保安）该小组主要职责包括：1.管理保安室，日常安全管理，出入登记，严防闲杂人员和物品进入本园；2.对来访人员进行登记、询问、解释工作，重大问题及时和园领导联系，严禁推销商品人员入内；3.坚守岗位，幼儿入离园时在门前巡视，防止事故，严格掌握幼儿离园开门时间，没人顶班时不能离岗。
熟悉火警、匪警、急救电话号码，会使用消防器材；4.离开岗位时门要上锁，未经批准各种车辆均不得入园，严格检查出入车辆所载物品；5.管理园内公私财物的安全。
三、幼儿集体活动及日常行为安全管理负责人：XXX（教学园长）成员：全体教师、保育员该小组主要职责包括：1.管理集中教育活动、区域活动、户外活动、常规性活动的安全；2.管理一日三餐的安全；3.管理离园疏导；4.管理幼儿日常行为安全；5.预防和疏导幼儿心理异常。
一的班主任核对幼儿出勤情况，确保每个幼儿都有参加活动的意愿和能力。
同时，在活动现场，班主任要全程跟踪幼儿的动向，确保幼儿的安全。
如发生突发事件，班主任要按照应急预案及时上报并妥善处置。
食品安全和卫生防疫小组负责人为保健医，成员包括厨房人员。
该小组的职责包括宣传教育传染病、安全等知识、上报突发病例、应急处理发病幼儿、卫生消毒工作、严把买入食品的安全质量关、食堂工作人员的健康体检、果菜的清洗消毒、食堂的清洁卫生、食物24小时留样、食品库房管理以及食堂防火等工作。
(2021年整理)1.1幼儿园管理组织架构图
(完整版)1.1幼儿园管理组织架构图
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(完整版）1.1幼儿园管理组织架构图
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立丰·联盟新城幼儿园管理机构网络图。
幼儿园组织构架图及岗位职责
幼儿园组织构架图及岗位职责投资人执行园长后勤主任教学主任保健组后勤组教研组长教研组长教研组长膳食组家长学校负责人礼仪负责人配班教师配班教师配班教师厨师安全维修采购保育员保健医生主班教师主班教师主班教师幼儿园岗位职责执行园长1、将投资人的发展项目实施落地并向投资人汇报。
2、对投资人负责，达成投资人设定的运营目标，每学期向投资人汇报本学期运营情况及下学期运营计划。
3、园内一切事务的总负责。
4、制定全园工作计划和各项岗位职责。
5、安排组织召开会议，定期听取教学园长、后勤园长的工作汇报；定期安排组织园内大型活动。
6、定期组织全园教职工的聘任工作，调整园内工作人员结构，组织对保教人员进行考核。
7、全面了解教育、教研、卫生以及膳食等管理情况，并根据实际情况及时调整。
8、全面掌握教职工的思想动态，提高修养，关心教职工生活，增强向心力，提高凝聚力。
9、对外接待；进行参观等方面的工作。
10、管理好园舍设备和财产，努力改善办园条件。
教学主任1、学期初制订本园保教工作、教研工作、教师培训工作、家长工作计划。
2、审查教研主任教研工作执行情况。
3、研究新的教研方法、教研内容，领导教研工作，不断提高园所整体教研水平。
4、负责对所有教研人员（教师）进行业务培训，提高教研能力。
5、检查督促教研组长的工作，审阅他们的工作计划，定时听取他们的汇报。
6、每月向园长汇报当月教研工作，学期末向园长汇报当学期教研工作。
7、带领家长黉舍工作，制订家长黉舍施行方案并监督落实。
8、制订教研工作执行计划并催促考核教研组、培训组、家长黉舍、各班教师的执行情况。
9、根据教研计划，每月检查各教研组、各班落实情况，并记录汇总。
10、检查各班教研计划、个案观察、随笔等文本材料，并进行归档。
11、负责各班缺岗人员的放置及一切保教人员的考勤。
家长黉舍负责人1、负责带领全园家长黉舍工作，制订全园的家长黉舍工作计划。
2、组织相关人员进行家长学校前期的宣传工作、环境搭建工作。
幼儿园教育组织架构与职位责任
幼儿园教育组织架构与职位责任1. 组织架构1.1 幼儿园管理层- 幼儿园校长：负责整个幼儿园的管理和决策，监督各部门工作。
- 副校长：协助校长进行管理和决策，并代理校长职责。
- 行政部门：负责学校行政事务的处理和管理。
1.2 教育教学部门- 教育教学主任：负责幼儿园的教学工作，制定教学计划和教学目标。
- 教师团队：包括各个年级的班主任和科目教师，负责幼儿园的具体教学工作。
1.3 后勤保障部门- 后勤主管：负责幼儿园的后勤保障工作，包括食堂、保洁、安全等。
- 食堂管理员：负责幼儿园的食堂管理和食品卫生安全。
- 保洁人员：负责幼儿园的环境清洁和卫生维护。
- 保安人员：负责幼儿园的安全防范和保护工作。
2. 职位责任2.1 幼儿园校长- 负责制定和实施幼儿园的发展战略和教育方针。
- 监督和评估各部门的工作，确保幼儿园的正常运行。
- 协调幼儿园与家长、社区、教育主管部门的关系。
2.2 教育教学主任- 制定教育教学计划和教学目标，监督和指导教师团队的工作。
- 与家长沟通，解答教育问题，促进家校合作。
- 组织教师培训和专业发展活动，提升教师的教学水平。
2.3 教师团队- 负责幼儿的日常教育和管理工作，制定个别化教育方案。
- 组织幼儿的各类活动和课程，培养幼儿的综合素质。
- 与家长保持密切联系，及时沟通幼儿的学习和成长情况。
2.4 后勤保障部门- 食堂管理员负责食堂的食品采购、食品加工和食品安全管理。
- 保洁人员负责幼儿园的清洁工作，保持幼儿园环境整洁。
- 保安人员负责幼儿园的安全防范和保护工作，确保幼儿的安全。
以上是幼儿园教育组织架构与职位责任的简要介绍，为了幼儿园的正常运行，各个部门需要密切合作，共同努力。
幼儿园组织架构
幼儿园组织架构幼儿园组织架构幼儿园的组织架构分为三条线：保教线、后勤线和财务线。
这种架构能够很好地适应幼儿园的实际情况，具有合理性。
董事会总园长、行政园长、业务副园长、年级组长、教研组长、班主任、配班保育组、保育员主厨、保健医、膳食组、助厨、后勤副园长、安保组、保安、保洁组、保洁、财务组和出纳（2）等人员构成了董事会。
这个团队配置非常全面、规范，具备全面性和针对性。
各类人员配置幼儿园有9个教学班，后来又获得龙泉驿区教育局批准扩大1个班级，现在共有10个教学班。
其中，小班3个，中班3个，大班4个，共有330名幼儿和49名教职工。
根据《幼儿园教职工配置标准》，严格配齐配足幼儿园教职工。
园长10个班级以上设置3名，每班配备2名专任教师和1名保育员。
卫生保健人员根据《托儿所幼儿园卫生保健工作规范》配备。
炊事人员根据每日三餐一点每40～45名幼儿配1名。
财会人员配备根据国家和地方有关财会工作规定。
安保人员配备根据国家和地方有关安保工作规定。
这些人员配置非常全面、规范，具备全面性和针对性。
类序姓名拟任岗位行政园长、业务园长、后勤园长、教师和保育员等人员都需要具备相应的资格证书和学历，例如教育管理园长资格证、学前教育园长资格证和教师资格证等。
保育员、出纳、保健医生、主厨、助厨和保安都是公司中不可或缺的员工。
他们需要具备相应的上岗资格证书，以确保他们的工作能够得到有效的管理和监督。
保育员是负责照顾儿童的专业人员。
他们需要通过相关的培训和考试获得上岗资格证书，以证明他们具备必要的技能和知识来照顾儿童。
出纳是公司中负责财务管理的员工。
他们需要具备相关的财务知识和技能，并通过考试获得上岗资格证书，以确保他们能够有效地管理公司的财务。
保健医生是公司中负责员工健康管理的专业人员。
他们需要具备相关的医学知识和技能，并通过考试获得上岗资格证书，以确保他们能够有效地管理员工的健康问题。
主厨和助厨是公司中负责食品制作的员工。
他们需要具备相关的烹饪知识和技能，并通过考试获得上岗资格证书，以确保他们能够制作出高质量的食品。