专业批发市场的十八种新型赢利模式
经营管理之企业赢利模式36种
经营管理之企业赢利模式36种当下企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的商业环境,为了保持竞争力并取得盈利,企业需要通过创新的赢利模式来获得新的收入来源。
本文将介绍36种常见的企业赢利模式,帮助企业在经营管理中寻找到适合自身的模式。
1. 集中模式集中模式是指通过集中销售某种产品或服务来实现盈利。
这种模式通常适用于规模较大的企业,通过集中生产和销售可以获得规模效益,降低成本。
•批发模式:企业将产品大批量销售给零售商,获取利润差。
•零售模式:企业以零售价格将产品直接销售给终端消费者,利润差为收入来源。
•代理模式:企业作为产品代理商,代理制造商的产品并以佣金形式获取利润。
•分销模式:企业将产品分销给特定的渠道或销售代理商,利润差为收入。
•承包模式:企业通过承包工程项目来获得合同价款作为收入来源。
2. 平台模式平台模式是指企业建立一个平台,通过吸引用户或其他企业在其平台上交流、购买或交易,从中获得收入。
•交易平台模式:企业建立交易平台,用户在平台上进行交易,企业通过交易手续费或交易佣金获取收入。
•广告平台模式:企业通过在平台上展示广告,收取广告费用作为收入来源。
•数据平台模式:企业通过收集和分析用户数据,在平台上提供个性化服务,向用户收取费用。
•服务平台模式:企业提供各类服务,如网约车、外卖配送等,并通过服务费获取收入。
3. 订阅模式订阅模式是指企业向用户提供定期付费的服务或内容,通过稳定的订阅收入来获利。
•订阅媒体模式:企业提供在线媒体内容,用户通过订阅付费获取内容,例如音乐、视频、电子书等。
•软件订阅模式:企业提供软件订阅服务,用户按照一定周期付费使用软件。
•会员订阅模式:企业提供会员制度,会员通过支付会费获取特定的服务或优惠。
4. 增值模式增值模式是指企业通过为产品或服务增加附加值,从中获取额外的收入。
•品牌增值模式:企业通过品牌的溢价效应来获取额外利润。
•定制化模式:企业为客户提供个性化定制的产品或服务,并收取附加费用。
十八种促销模式优缺点
十八种促销模式优缺点促销模式是指企业在销售过程中采取的一系列策略和手段,旨在提高产品或服务的销售量。
促销模式有很多种,每种模式都有各自的优点和缺点。
下面将介绍十八种常见的促销模式以及它们的优缺点。
1.打折促销:以降价方式促使消费者购买产品。
优点是能够立即吸引消费者,增加销售量。
缺点是可能降低产品价值和品牌形象。
2.满减促销:消费者满足一定金额后获得一定的减免或折扣。
优点是鼓励消费者增加购买量,增加销售额。
缺点是有时需要消费者主动参与,对于一些不喜欢砍价的人来说可能不太友好。
3.买一送一促销:消费者购买一件产品可以获得一件同等价值或较低价值的产品。
优点是能够刺激消费者的购买欲望,平摊了成本。
缺点是可能对企业的盈利能力造成一定的压力。
4.捆绑销售促销:以优惠价格组合销售多个产品。
优点是可以增加消费者购买的产品种类,提高销售额。
缺点是有可能让消费者购买一些他们原本并不需要的产品。
5.限时促销:在一定的时间内给予折扣或优惠。
优点是能够刺激消费者快速购买,增加销售额。
缺点是过于频繁的限时促销可能让消费者对价格失去信心。
6.限量促销:限制产品数量,售完即止。
优点是能够制造紧俏感,刺激消费者抢购。
缺点是可能会让一些潜在消费者感到失望,无法购买到他们想要的产品。
7.会员促销:给予会员特定的折扣或优惠。
优点是增加会员忠诚度和消费频次。
缺点是对于非会员可能不太具有吸引力。
8.赠品促销:购买产品可以获得免费赠品。
优点是能够吸引消费者,提高购买意愿。
缺点是可能造成企业的成本增加。
9.代金券促销:消费者购买产品后可以获得抵扣现金的代金券。
优点是能够吸引消费者,提高销售额。
缺点是有可能让消费者无法充分使用代金券,浪费企业资源。
10.游戏促销:消费者通过参与游戏或抽奖方式获得折扣或优惠。
优点是增加消费者参与度和互动性。
缺点是可能对企业的盈利能力造成一定压力。
11.购物返现促销:消费者购买后可以获得一定金额的返现。
优点是增加消费者购买的满意度,提高忠诚度。
经销商的12种赢利模式,都学学怎么赚钱吧!
经销商的12种赢利模式,都学学怎么赚钱吧!赢利模式,说白了就是企业赚钱的方法,而且是一种有规律的方法。
它不是那种东一榔头、西一棒槌的打游击,更不是抖机灵。
它是这样一种东西:能够在一段较长时间内稳定维持,并为企业带来源源不断的利润。
模式因为它的规律性,所以可以把握、可以学习、可以仿效、可以借鉴。
它就像一块陶土、一个半成品,你可以根据自己的情况,加以改造第一模式:产品组合盈利组合方式是根据客户的需求进行相关产品的组合,从而提高自己的成套配送能力,使客户得到“一站式服务”,增强对客户的掌控力。
通过合理的产品组合,增加新的利润点,摆脱单纯依靠上量盈利的弊端,以差异化的、灵活性的产品组合实现盈利、制胜。
1、互补产品,挤占渠道;利用不同品类的产品进行组合,彼此互补,相互拉动,以此挤占渠道,与终端建立良好关系。
经销商的产品组合幅度越宽,掌控渠道的能力就越强,拥有的资源也就越多。
某糖酒公司在产品组合上就合理地利用了“互补”的优势。
他们公司除了经营白酒之外,还选择了葡萄酒、啤酒、各种饮料等产品。
中低档白酒和啤酒仍然以流通渠道为主,高档白酒主走到当地的餐饮终端,部分葡萄酒产品和新引进的饮料是商超的主推品种。
由于公司产品在渠道上进行了“互补”,不但降低了物流成本,而且给下游商家提供了较齐全的货源,满足了下游商家多方面需求。
从公司整体营销资源考虑,在注重公司的产品组合基础上,也能使产品资源得到整合和共享。
2、淡旺产品,有机组合;· 对于经销商来说最怕的就是,旺季门庭若市,淡季门可罗雀,产品压在仓库。
· 在产品组合赢利时,绝对不能淡旺季产品搭配。
· 一方面能够保证总销量在任何季节都比较稳定;另一方面也能保证现金流比较稳步周转。
3、周期产品,合理配制;成熟期的产品一般收益较低,但是成长稳定,在市场上拥有较高的认知度,可以保证经销商的永续稳健经营。
这样的产品通常是知名度较高的品牌,因此,有利于建设和维护一个覆盖率比较高的市场网络。
二十种盈利模式纵横食品行业
二十种盈利模式纵横食品行业食品行业是中国传统的优势产业,其盈利模式也相对传统,但随着产业的近年发展,食品盈利模式也呈现出“百花齐放”的状态,从传统的“产品销售盈利”到近来的“全产业链式、” “OEM代工盈利”等,笔者梳理出二十种盈利模式以飨读者,此也是目前食品行业主流的盈利模式。
一、规模发展型“规模发展型”盈利模式多由“追逐销量增长、产能扩张”等规模化成长的企业创造,此类食品企业往往面向大众化市场,制造主流产品,通过大规模渠道分销实现“销量提升”其快速盈利往往通过产品销售、渠道利润和品牌溢价等实现。
1、全产业链式此类企业多是资源主导型、资源多样型企业,其往往具有高超的资源掌控能力、多方资源调度能力,同时有广泛的人脉可以实现既定的“产业链打造”目标;其往往具有丰厚的政府资源,或是国有大中型企业,或是属于政府大力扶植的产业,或是政府控股型企业,具有产业资源获取优势,同时具有种植、养殖、采购、加工、生产、销售、包装、物流等产业布局或紧密合作安排。
典型案例:中粮诉求“全产业链,好产品”其盈利布局遍及食品“全产业链”从上游的种植、养殖,到中游的生产加工,再到下游的渠道销售,甚至是食品包装领域都有涉及,业务涵盖农产品、粮油食品、番茄果蔬、饮料、酒业、糖业、饲料、肉食等多种领域。
2、产业互补式此类企业多是通过“主营产业”的延展、多方拓展关联性业务来实现“多种盈利”,或以基于技术做“技术可应用范围拓展”,或是基于“产业互补”的需要拓展其它行业,食品饮料行业是关联性行业,多数企业在“主营业务”成功后往往推进“多元化”,食品企业涉足饮料业务,大食品企业涉足地产业务,肉食品企业涉足物流业务等,以此实现“多种盈利” 增强公司的盈利总收入。
典型案例:中粮除主营食品业务外,更涉足地产、金融、酒店等多种业务,以多种业务获取多种收益;肉业巨头“雨润”除主营“肉食”夕卜,更涉足房地产(续致信网上一页内容)、旅游、高科技、投融资等多个产业领域,多元化发展为其带来了多种盈利来源。
服装批发的盈利模式与利润分析
服装批发的盈利模式与利润分析一、引言服装批发是一个庞大的市场,随着时尚行业的发展,越来越多的人开始关注服装批发的盈利模式和利润分析。
本文将探讨服装批发的盈利模式以及如何进行利润分析,帮助销售人员更好地理解这个行业并取得更好的销售业绩。
二、服装批发的盈利模式1. 供应链管理服装批发的盈利模式与供应链管理密切相关。
供应链管理涉及到供应商、制造商、批发商和零售商之间的合作关系。
批发商通过与供应商和制造商建立合作关系,获得低价的服装产品,并以较高的价格销售给零售商或终端消费者。
通过优化供应链管理,批发商可以降低采购成本,提高利润空间。
2. 产品选择与定位服装批发需要根据市场需求和消费者喜好,选择合适的产品进行销售。
通过对市场趋势的研究和消费者调研,批发商可以了解到哪些款式、颜色和尺码是热销的,从而有针对性地采购和销售。
同时,批发商还需要确定自己的定位,是专注于高端品牌还是中低价位的产品,以及针对哪个消费群体进行销售,这将有助于提高销售效率和盈利能力。
3. 销售渠道与推广策略服装批发可以通过多种销售渠道进行销售,如线下实体店、电商平台、社交媒体等。
不同的销售渠道有不同的特点和优势,批发商需要根据自身情况选择合适的销售渠道。
同时,批发商还需要制定有效的推广策略,如打折促销、团购活动、赠品等,吸引消费者购买并提高销售额。
三、利润分析1. 成本分析成本是影响利润的重要因素。
服装批发的成本包括采购成本、运输成本、仓储成本和人力成本等。
批发商需要对每个环节的成本进行仔细分析,找到降低成本的方法和策略,从而提高利润空间。
2. 价格策略价格策略是决定利润的关键因素之一。
批发商需要根据成本、市场需求和竞争情况,制定合理的价格策略。
过高的价格可能导致销售量下降,而过低的价格则可能导致利润率不高。
批发商需要通过市场调研和竞争分析,确定适当的价格水平,以保证销售额和利润的最大化。
3. 销售额分析销售额是评估盈利能力的重要指标。
专业批发市场的十八种新型赢利模式
这 种模 式 开 发 成 功 的 专 业 ( 发 ) 场 因此 . 这类市 场从硬 件 、 批 市 对 软件 和环境 等 场 赢利。 将不 断增 多 。 几方 面进 行 改造 、 级 、 代 , 升 换 或者 就近 随着 我 国国 民经 济 的持续 、 稳定 发
二 . 原有专业 l 在 批发) 市场的客源影 开发更 高档次 的 同类商 品专业 ( 批发 ) 市 展 . 市 和 区 域 经 济 的 发 展 也 十 分 迅 城 晌力和人 流成熟 的基础 上 开发新 的 . 不 场 . 就成 为 中国专 业 ( 发 ) 场在 未来 猛 , 批 市 其所 带 来 的 明显 变化 之 一 就 是 城
同产 品或行 业种 类的专业 ( 批发 ) 市场 赢 能否 赢得 竞 争优 势 的 当务 之急 . 是各 市 边 缘 的不 断扩 大 。 也 这对专 业 ( 批发 ) 市
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我国专业 ( 发 ) 场 的特点 . 批 市 是 利 与 弊 的过 程 中 , 多 的是 从城 市 的整 更
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场 或 者 家具 市 场 、 装市 场 、 服 陶瓷 市 场 低档 次 、 低水 平阶段 , 严重 制约 了市 场的
五. 在交通 . 环保 . 城市规划要求更 多
服装批发的盈利模式解析
服装批发的盈利模式解析一、引言服装批发作为一个庞大的产业链,一直以来都是商家们争相涉足的领域。
然而,要在服装批发市场中取得成功并实现盈利,并非易事。
本文将从供应链管理、市场定位、产品选择和销售策略等方面,对服装批发的盈利模式进行深入解析,为专业销售人员提供一些有用的参考和指导。
二、供应链管理在服装批发中,供应链管理是至关重要的环节。
销售人员需要与供应商建立良好的合作关系,并确保供应商能够提供稳定的货源和合理的价格。
同时,销售人员还需要对供应商进行严格的筛选,选择那些能够提供高质量产品的供应商,以确保销售的商品具有竞争力。
三、市场定位在服装批发市场中,市场定位是成功的关键之一。
销售人员需要对目标市场进行深入研究,了解消费者的需求和喜好,并根据市场需求来选择合适的产品。
同时,销售人员还需要确定自己的竞争优势,如价格优势、品质保证、快速交货等,以吸引更多的客户。
四、产品选择产品选择是决定销售业绩的重要因素之一。
销售人员需要根据市场需求和自身定位,选择适合的产品进行销售。
在选择产品时,销售人员需要考虑产品的质量、风格、价格等因素,并与供应商进行充分的沟通和协商,确保所选产品能够满足消费者的需求,并具有一定的市场竞争力。
五、销售策略销售策略是实现盈利的关键之一。
销售人员需要制定合理的销售策略,如促销活动、渠道拓展、客户关系管理等,以提升销售业绩和市场占有率。
同时,销售人员还需要注重售后服务,建立良好的客户关系,以提高客户的忠诚度和口碑传播,从而实现长期稳定的盈利。
六、电子商务的发展随着互联网的快速发展,电子商务在服装批发行业中扮演着越来越重要的角色。
销售人员需要积极拥抱电子商务,利用互联网平台进行产品推广和销售,以扩大市场覆盖面和提高销售效率。
同时,销售人员还需要关注电子商务平台的发展趋势和变化,及时调整自己的销售策略,以适应市场需求。
七、风险管理在服装批发中,风险管理是不可忽视的一环。
销售人员需要对市场风险、供应链风险、竞争风险等进行有效的管理和控制。
做生意的十大盈利模式
以下是做生意的十大盈利模式:1. 卖产品赚钱:这是最传统的一种盈利模式,任何生意人都必须掌握的技能。
卖产品可以分为两种,一种是自己生产,一种是代理销售。
自己生产需要有强大的工厂和研发团队,成本高,风险大。
代理销售则需要找到优质的供货商,掌握渠道和客户资源。
2. 卖服务赚钱:随着互联网的普及,服务越来越成为人们消费的重要内容。
卖服务可以分为两类,一类是线下服务,如维修、保养、装修等,一类是线上服务,如代购、培训、设计等。
3. 卖品牌赚钱:品牌是一种无形的资产,可以带来溢价和更高的价值。
卖品牌需要明确自己的定位和目标客户,进行精准营销,建立品牌形象和口碑。
4. 卖模式赚钱:有些生意人不仅卖产品或服务,还提供一种盈利模式,这种盈利模式就是卖模式。
例如,有一家电商公司不仅提供产品和服务,还提供一种“共享经济”模式,让用户可以自由分享自己的物品,获得经济收益。
5. 卖资源赚钱:资源包括人才、资金、技术、品牌等。
有的生意人可以通过资源整合,创造出更大的价值。
例如,有一家创业公司,通过与知名大学合作,拥有了高质量的研发人才和资源,形成了自己的技术优势。
6. 卖流量赚钱:现在互联网时代,流量就是金钱。
各种渠道和软件可以帮助商家获取流量,然后将其销售给客户。
例如,有一家网络公司,通过开发各种软件和渠道,帮助商家推广产品和服务,获得流量和客户。
7. 卖数据赚钱:随着互联网的普及,数据已经成为一个企业最重要的资源之一。
一些生意人可以通过收集、整理和分析数据,为客户提供更有价值的建议和决策支持,从而赚钱。
8. 卖专利赚钱:专利是一种知识产权,可以为企业带来巨大的商业价值。
一些生意人可以通过申请专利或购买专利来保护自己的创新和知识产权,从而赚钱。
9. 卖资产赚钱:有些生意人不仅拥有产品或服务,还拥有一些资产,如房产、土地等。
通过将这些资产整体打包出售或租赁给其他企业或个人来获得收益。
10. 兼并盈利:通过与全国各地众多酒店、各大航空公司合作以规模采购大量降低成本,同时通过消费者在网上订客房、机票积累客流,客流越多携程的议价能力越强其成本就越低,客流就会更多,最终形成良性增长的盈利模式。
经销商十大综合赢利模式
包干到户,零成本、高效率赢利模式经销商在综合测算供货成本、国家税收、商家利润的基础上,以合适的价将产品按照季度或年度的任务,承包给员工来。
承包者自主经营,多劳多得,并承担业务成本。
这种形式对员工来说,利益最直接,责任最具体,方法最简便,可以最大化提高效率,降低经销商运营成本。
包干到户作为经销商创新赢利模式,更需要清晰的工作流程,以减少事务在中间环节的“旅行”时间,有效地提高工作效率,及时处理销量包干过程中出现的问题,减少工作失误。
傍大款,背靠大树好乘凉成都德宏巨贸易有限责任公司就是这样一个经销商组团的联合体。
2007年,成都吉湘实业有限公司联合成都、绵阳等17个四川二级市场上的实力经销商,共同组建了成都德宏巨贸易有限责任公司,抱团打天下。
先后赢得郎酒集团、剑南春等名酒企业的合作机会,实现了快速发展。
在中国只要有流通市场,经销商就会有生存发展的机会,因为厂家必须依靠经销商来完成铺货和后期管理维护。
因此经销商要立足流通渠道,从中寻找发展机会,并通过重新定位,从专业、细分市场着眼,在差异化优势或渠道垄断性经营中赢得竞争优势。
靠山吃山,顺势而为快发展“再好的草地也有瘦马”。
在相同的市场领域中,同一个厂家的经销商,为什么有的发展壮大了,有的却被逐步淘汰了?现在多数地产名酒企业都有跨区扩张的规划,意图走向全国野心。
经销商要锁定这类“晋级大款”的企业,随同厂家一起做大“原产地效应”,追随地产名酒的扩张而扩张。
经销商可以依托生产企业进行赢利扩张,借助厂家的宣传势头,扩大战区。
有实力的经销商可以开发自有品牌,联合厂家跨区淘金。
经销商阶段,依靠企业的优质产品,选择以市场份额为中心的扩张模式,可以短期内获得利润增长。
但是,作为赢销商,更应该不断调整赢利模式,逐步走向以客户和利润为中心,获取持久的、稳定的赢利模式。
现在的经销商,不是因为缺少产品而苦恼,而是因为产品太多而头疼。
我认为,经销商有些业务是可以不用做的,有些产品也是可以不用做的,盲目贪多求大未必就是好事,过于迷恋市场份额往往会拖累企业的发展。
了解酒类批发市场的盈利模式
了解酒类批发市场的盈利模式销售是商业领域中至关重要的一环,而了解酒类批发市场的盈利模式对于专业销售人员来说尤为重要。
酒类批发市场作为一个庞大的行业,涉及到供应链、市场需求、价格波动等多个方面。
在这篇文章中,我们将深入探讨酒类批发市场的盈利模式,以帮助销售人员更好地了解这一行业。
1. 酒类供应链酒类供应链是酒类批发市场的核心。
它包括酒厂、批发商、零售商和消费者之间的多个环节。
酒厂是酒类产品的制造商,他们通过批发商将产品输送到市场。
批发商是连接酒厂和零售商的桥梁,他们购买大量的酒类产品,然后以较低的价格出售给零售商。
零售商则将产品销售给最终消费者。
2. 价格波动与利润酒类批发市场的价格波动是销售人员需要密切关注的一个因素。
酒类产品的价格受多种因素影响,如原材料成本、生产工艺、品牌知名度等。
销售人员需要了解市场上不同品牌的价格情况,并根据市场需求和竞争状况来制定相应的价格策略。
通过掌握价格波动情况,销售人员可以在合适的时机采取相应的销售策略,从而获得更高的利润。
3. 市场需求与销售策略了解市场需求是销售人员成功的关键之一。
酒类市场的需求受到多种因素影响,如消费者口味变化、消费习惯、经济状况等。
销售人员需要通过市场调研和数据分析,了解不同地区、不同消费群体对于酒类产品的需求特点,以制定相应的销售策略。
例如,在消费者对高端酒类产品需求旺盛的地区,销售人员可以重点推广高端产品;而在价格敏感的市场,销售人员则可以通过促销活动吸引消费者。
4. 渠道管理与市场拓展酒类批发市场的渠道管理和市场拓展对于销售人员来说也非常重要。
销售人员需要与各个环节的合作伙伴建立良好的合作关系,并及时了解市场动态。
同时,销售人员还需要不断开拓新的销售渠道,寻找新的销售机会。
这可以通过与酒店、餐饮企业、电商平台等合作,拓展销售网络,提高销售额。
5. 品牌建设与市场竞争品牌建设是酒类批发市场中的一项重要任务。
销售人员需要通过品牌推广和市场营销活动,提高产品的知名度和美誉度。
中国市场十种盈利模式
中国市场十种盈利模式对于在实业企业的简单来说,盈利模式就是企业赚钱的渠道,通过怎样的模式和渠道来赚钱。
月盈利模式是企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务机构及其对应的业务结构。
盈利模式具有竞争力,盈利模式是一个非常重要的东西,可以影响一个公司的生死。
你采用什么盈利模式,决定了你在哪个赛道和赚钱的速度。
以下这10大商业模式,建议正在创业或准备创业的人,一定要收藏保存起来多看几遍。
第一种,产品盈利模式。
这是大多数企业采用的盈利模式,主要是靠卖产品的差价赚钱。
第二种,会员盈利模式。
这种盈利模式卖的是一个消费权益,支付一定的金额,成为会员。
以后,可以享受一部分会员特权,把顾客变成会员,增加复购和黏性。
第三种,创客裂变盈利模式。
设定一个条件,比如购买指定产品,或者说交多少押金,会员升级为创客,享受引流后带来的收益,一定要把会员变成创客,能带来更多的流量和成交。
第四种,赚钱机会盈利模式。
这个盈利模式卖的是一个赚钱机会,也是创客的升级,可以设置为3个有收益,引流有收益,成交有收益,团队有收收益无上限流量。
第五种,股东盈利模式。
可以设置为股权股东,或者说共享分红股东,股东卖的是一个分红权,最核心的是让他优先回本模式。
第六种,加盟盈利模式。
这个盈利模式卖的是一个创业项目,把你的产品和品牌整体全部打包卖给别人,目的是无限复制,实现项目的扩张。
第七种,流量盈利模式。
在这个流量为王的时代,流量就是钱,我们的客户,我们的流量也可以成为别人的客户和流量,我们也是别人的渠道,把我的客户引流给你,你给我提成,把我们的客户进行二次变现。
第八种,兼并盈利模式。
就是占别人的股权,享受收益,你可以出资占股,也可以靠智力占股,,靠能力占股,或者说靠资源占股,帮助对方解决问题,对方给你股份。
第九种,培训盈利模式。
掌握一赚钱定的核心方法,帮对方解决问题,收取培训费、立策划费。
无论你从事什么行业,你的行业最终盈利一定是教育培训行业,商业模式的核心是教育,教育别人用你的项目和方法赚钱。
经销商的12个赢利模式
第十一模式:入股盈利
以参股或控股、合伙人、以及分红的方式
案例:白酒企业纷纷缔结“经销商同盟” 光大证券彭丹雪曾在其报告中这样说,泸州老窖2006年的定向增发,其主要目的并 非为了投资,而是为了加强与经销商的关系。公司该次增发主要选择了分布在华北、 华东和华南的大区域经销商,参与增发的10名特定投资者,其中8名经销商的销售 收入分别占据公司2005年和2006年上半年销售收入的9%和14%。增发将经销商和 老窖牢牢地捆绑在一起。2007年上半年,泸州老窖营业收入12.94亿,同比增长 27.58%;高档酒收入8.18亿,同比增长32.91%。业绩如此,经销商应该功不可没。 不知道是不是受泸州老窖的影响,“建立利益共同体”也成为今年五粮液在营销上 的一个新变化。所谓利益共同体的另外一方,主要是指五粮液的经销商。显然对于 近一两年在渠道上所出现的微妙变化,五粮液已经有所认知了。 ——《华夏酒报》 陕西太白酒业集团就是采取这种方式厂商深度合作模式,区域市场大经销商被吸引 为公司的股东,甚至成为董事会成员,最终成为战略联盟关系。这样就能够博取厂 家充分的信任。对经销商来说,就可以充分利用厂家的资源以及品牌,厂家也愿意 给予经销商充分的利润空间与支持,最终在厂商的共同努力下,成功启动和维护了 区域市场,获得双赢的目的。经销商的利润与目标得到了充分的实现。
经销商的12个 赢利模式
第一模式:产品组合盈利
首饰批发的五大盈利模式
首饰批发的五大盈利模式首饰行业一直以来都是一个非常有吸引力的市场,无论是作为个人佩戴还是作为礼物赠送,首饰都扮演着重要的角色。
作为一个专业销售人员,了解首饰批发的盈利模式对于成功经营业务至关重要。
在本文中,我将介绍首饰批发的五大盈利模式,帮助您在这个竞争激烈的市场中取得成功。
一、产品定位和品牌建设在首饰批发业务中,产品定位和品牌建设是至关重要的。
通过准确定位自己的产品,您可以吸引到特定的目标客户群体。
例如,您可以选择定位为高端奢华的首饰品牌,或者侧重于时尚青年市场。
在定位的基础上,建立一个独特的品牌形象,通过精心设计的标志、包装和广告,使您的品牌在市场中脱颖而出。
一个强大的品牌形象将帮助您吸引更多的客户,并为您的产品赋予更高的附加值。
二、多元化产品线在首饰批发业务中,拥有多元化的产品线是增加盈利的重要策略之一。
通过提供多种款式、材质和价格的首饰,您可以满足不同客户的需求。
例如,您可以提供经济实惠的银饰,也可以提供高端奢华的黄金首饰。
此外,您还可以推出季节性的系列产品,如圣诞节、情人节或母亲节的限量版首饰。
通过不断更新和扩展产品线,您可以吸引更多的客户并增加销售额。
三、建立稳定的合作关系在首饰批发业务中,建立稳定的合作关系是非常重要的。
与供应商建立良好的合作关系,可以确保您获得高质量的产品和有竞争力的价格。
同时,与零售商建立紧密的合作关系,可以帮助您扩大市场份额并增加销售额。
通过与合作伙伴共同制定促销计划、提供培训和支持,您可以建立长期稳定的合作关系,共同实现双赢。
四、线上线下销售相结合在数字化时代,线上线下销售相结合是必不可少的。
通过建立一个易于使用和安全的电子商务平台,您可以扩大销售渠道并吸引更多的客户。
同时,您还可以通过线下实体店面提供更加个性化的服务和购物体验,吸引那些更注重实物触感和试戴的顾客。
线上线下销售相结合将帮助您最大限度地满足不同客户的购物需求,并提高销售额。
五、优质的售后服务在首饰批发业务中,优质的售后服务是保持客户忠诚度和口碑的关键。
礼品批发行业的盈利模式分析
礼品批发行业的盈利模式分析随着社会经济的发展和人们生活水平的提高,礼品批发行业逐渐成为一个繁荣的市场。
作为一个专业销售人员,我们应该深入了解礼品批发行业的盈利模式,以便更好地开展销售工作。
一、供应链管理礼品批发行业的盈利模式首先涉及供应链管理。
供应链管理是指通过有效的协调和管理供应商、生产商、批发商和零售商之间的关系,实现从原材料到最终消费者的产品流通。
在礼品批发行业中,供应链管理的关键是确保供应商能够提供高质量、多样化的产品,并能够及时交付。
同时,批发商需要与零售商建立稳定的合作关系,确保产品能够迅速流入市场。
优化供应链管理可以降低成本、提高效率,从而实现盈利。
二、产品定位与市场调研在礼品批发行业中,产品定位和市场调研是非常重要的环节。
产品定位是指根据市场需求和竞争情况,确定自己的产品在市场中的定位和差异化特点。
通过产品定位,可以找到适合自己的目标客户群体,并提供符合他们需求的产品。
市场调研则是指对目标市场进行深入研究,了解消费者的需求、竞争对手的情况以及市场趋势等信息。
通过市场调研,可以为产品定位提供依据,并制定相应的销售策略,提高销售效果。
三、渠道建设与销售策略礼品批发行业的盈利模式还与渠道建设和销售策略密切相关。
渠道建设包括与零售商、代理商等建立合作关系,建立自己的销售网络。
销售策略则是根据产品特点和市场需求,制定合适的销售策略,如促销活动、广告推广等,吸引客户并提高销售额。
在制定销售策略时,需要根据不同的市场需求和消费者特点进行差异化定制,以提高销售效果和盈利能力。
四、售后服务与客户关系管理在礼品批发行业中,售后服务和客户关系管理是保持盈利能力的重要因素。
良好的售后服务可以提高客户满意度,增强客户对企业的信任感,从而促使客户再次购买产品或推荐给其他人。
同时,建立良好的客户关系管理体系,通过定期跟进、客户回访等方式,加强与客户的沟通和合作,提高客户粘性,为企业带来更多的销售机会和利润。
总结起来,礼品批发行业的盈利模式主要包括供应链管理、产品定位与市场调研、渠道建设与销售策略以及售后服务与客户关系管理。
水果批发市场的盈利模式研究
水果批发市场的盈利模式研究引言:水果批发市场是一个充满竞争的行业,但也是一个巨大的商机。
在这个行业中,销售人员扮演着至关重要的角色。
本文将探讨水果批发市场的盈利模式,并提供一些销售技巧,帮助销售人员在这个竞争激烈的市场中取得成功。
一、水果批发市场的盈利模式1. 供应链管理:水果批发市场的盈利模式主要依赖于供应链的有效管理。
销售人员需要与供应商建立良好的合作关系,确保供应链的顺畅运作。
同时,他们还需要与零售商保持紧密联系,及时了解市场需求,从而提供符合消费者需求的产品。
2. 定价策略:水果批发市场的定价策略对盈利能力起着关键作用。
销售人员需要根据市场需求、产品质量和竞争情况等因素来制定合理的价格策略。
他们需要了解市场价格波动的原因,并及时调整价格以保持竞争力。
3. 品牌建设:在竞争激烈的水果批发市场中,建立自己的品牌是盈利的关键之一。
销售人员需要通过提供高质量的产品、优质的服务和良好的口碑来建立品牌形象。
他们还可以通过市场营销活动和宣传来提高品牌知名度,吸引更多的客户。
4. 附加值服务:除了提供水果产品外,销售人员还可以通过提供附加值服务来增加盈利。
例如,他们可以提供包装、配送、售后服务等,以满足客户的个性化需求。
这些附加值服务可以帮助销售人员与客户建立长期的合作关系,并提高客户的忠诚度。
二、销售技巧与策略1. 建立信任关系:在水果批发市场中,建立与客户的信任关系至关重要。
销售人员需要展示专业知识和诚信,以赢得客户的信任。
他们应该提供准确的产品信息,及时解决客户的问题,并根据客户的需求提供个性化的解决方案。
2. 了解市场需求:销售人员需要深入了解市场需求,包括消费者对水果品种、质量、价格等方面的偏好。
他们可以通过市场调研、与零售商的沟通和观察市场趋势等方式来获取这些信息。
了解市场需求可以帮助销售人员提供符合消费者需求的产品,提高销售额。
3. 发展新客户:销售人员需要不断开发新客户,扩大市场份额。
他们可以通过参加行业展览、与潜在客户建立联系、提供优惠政策等方式来吸引新客户。
办公用品批发市场的盈利模式解析
办公用品批发市场的盈利模式解析一、引言办公用品是现代办公环境中必不可少的一部分,随着企业规模的扩大和办公需求的增加,办公用品批发市场逐渐兴起。
本文将对办公用品批发市场的盈利模式进行解析。
二、市场概况办公用品批发市场是一个庞大而复杂的市场,涵盖了各类办公用品,如文具、电子设备、办公家具等。
市场参与者包括供应商、批发商和最终客户。
供应商通过与生产商合作,提供各类办公用品;批发商则通过采购大量货物,以较低的价格销售给最终客户。
三、供应链管理办公用品批发市场的盈利模式与供应链管理密切相关。
供应商需要与生产商建立稳定的合作关系,确保货源的稳定性和质量的可靠性。
同时,供应商还需要进行有效的库存管理,避免库存积压和过期货物的出现。
批发商则需要与供应商建立合作关系,获取更有竞争力的价格和优质的产品。
四、市场定位办公用品批发市场的盈利模式还与市场定位密切相关。
不同的批发商可以选择不同的市场定位,如高端市场、中端市场或低端市场。
通过准确把握目标客户的需求和消费能力,批发商可以提供符合市场需求的产品,并以合适的价格进行销售,从而获得更高的盈利。
五、销售渠道办公用品批发市场的盈利模式还与销售渠道的选择和管理密切相关。
批发商可以选择线下销售渠道,如实体店铺或办公用品展销会,也可以选择线上销售渠道,如电商平台或自建网站。
不同的销售渠道有不同的优势和劣势,批发商需要根据自身实际情况进行选择,并进行有效的渠道管理,提高销售效率和盈利能力。
六、增值服务办公用品批发市场的盈利模式还可以通过提供增值服务来实现。
批发商可以通过为客户提供产品配送、安装、维修等服务,增加客户的购买意愿和忠诚度。
同时,批发商还可以通过与企业签订长期合作协议,提供定制化的办公用品解决方案,满足客户个性化的需求,从而提高市场竞争力和盈利能力。
七、市场竞争办公用品批发市场的盈利模式还受到市场竞争的影响。
随着市场的发展和竞争的加剧,批发商需要不断提高自身的竞争力,如提供更多样化的产品、更快速的配送服务、更优惠的价格等。
鞋类批发市场的盈利模式
鞋类批发市场的盈利模式在当今竞争激烈的市场环境中,销售是任何企业都无法回避的重要环节。
鞋类批发市场作为一个庞大的产业链,其盈利模式也具有一定的独特性。
本文将从供应链管理、市场定位和销售策略等方面,探讨鞋类批发市场的盈利模式。
一、供应链管理供应链管理是鞋类批发市场盈利模式的重要组成部分。
鞋类批发商需要与制造商、供应商建立稳定的合作关系,确保货源的稳定性和质量的可靠性。
同时,鞋类批发商还需要进行有效的库存管理,避免出现积压和滞销的情况。
通过精确的市场预测和订单管理,鞋类批发商可以最大程度地降低库存成本,提高资金周转率。
二、市场定位市场定位是鞋类批发市场盈利模式的关键因素之一。
鞋类批发商需要准确把握市场需求,选择适合自身定位的产品线和价格策略。
一方面,鞋类批发商可以通过与制造商合作,定制独特的产品,提高产品的竞争力。
另一方面,鞋类批发商还可以根据不同的市场细分,制定差异化的销售策略,满足不同消费者群体的需求。
三、销售策略销售策略是鞋类批发市场盈利模式的核心。
鞋类批发商需要通过市场调研和客户分析,制定有效的销售策略。
首先,鞋类批发商可以通过线上线下相结合的销售模式,拓展销售渠道。
线上销售可以借助电商平台和社交媒体等渠道,吸引更多潜在客户。
线下销售则可以通过展会、店铺和代理等方式,提供更加个性化的服务。
其次,鞋类批发商还可以通过价格优势吸引客户。
由于批发市场的特性,鞋类批发商可以通过大规模采购和直接供应的方式,降低采购成本,从而提供更具竞争力的价格。
此外,鞋类批发商还可以通过采取促销活动、赠品和折扣等方式,吸引客户购买。
最后,鞋类批发商还需要注重售后服务。
提供高品质的售后服务不仅可以增加客户的满意度,还可以建立良好的口碑和品牌形象。
鞋类批发商可以建立完善的客户服务体系,包括退换货政策、技术支持和快速响应等,以提高客户的购买信心和忠诚度。
结语鞋类批发市场的盈利模式涉及供应链管理、市场定位和销售策略等多个方面。
鞋类批发市场的盈利模式
鞋类批发市场的盈利模式在当今的商业世界中,鞋类批发市场作为一个重要的流通环节,发挥着不可或缺的作用。
对于批发商、零售商以及整个产业链来说,了解鞋类批发市场的盈利模式至关重要。
鞋类批发市场的盈利主要来源于多个方面。
首先,租金收入是其重要的盈利来源之一。
市场的运营方将场地划分成不同大小和位置的摊位或商铺,出租给批发商和经销商。
摊位和商铺的位置、面积大小以及市场的地理位置和知名度等因素,都会影响租金的高低。
一般来说,位于交通便利、人流量大的黄金地段的摊位,租金相对较高。
而那些位置稍偏、面积较小的摊位,租金则相对较低。
通过合理规划和调整摊位布局,市场运营方能够实现租金收入的最大化。
批发差价也是鞋类批发市场盈利的关键。
批发商从生产厂家或上级供应商那里以较低的价格批量采购鞋子,然后再加价批发给零售商或其他批发商。
这个差价就是批发商的利润空间。
为了获得更大的差价利润,批发商需要具备敏锐的市场洞察力,能够准确把握市场需求和流行趋势,选择畅销的鞋款和品牌。
同时,他们还需要与供应商建立良好的合作关系,争取更低的采购价格,并通过优化采购渠道和库存管理,降低采购成本,提高利润水平。
此外,市场管理费也是鞋类批发市场的一项收入来源。
为了维持市场的正常运营和秩序,市场管理方会向商户收取一定的管理费用。
这些费用可能包括卫生费、治安费、水电费等。
市场管理方通过提供清洁、安全、有序的经营环境,保障商户的正常经营,从而收取相应的管理费用。
除了上述常见的盈利方式,鞋类批发市场还可以通过提供增值服务来增加收入。
例如,一些市场会提供物流配送服务,帮助商户将货物快速、准确地发送到目的地。
这不仅方便了商户,也为市场带来了额外的收益。
还有一些市场会提供金融服务,如为商户提供小额贷款、资金结算等,从中收取一定的手续费。
另外,广告和推广收入也不可小觑。
市场运营方可以在市场内部设置广告牌、宣传栏等,为鞋类品牌和相关企业提供广告展示的机会,并收取相应的广告费用。
大型卖场盈利模式
大型卖场盈利模式大型卖场是指规模庞大、商品种类丰富的商业建筑,以销售商品为主要业务。
它们的盈利模式通常可以分为以下几种:1.商品销售:2.租赁收入:大型卖场通常会有一部分商业空间不直接用于销售商品,而是出租给其他商户。
这些商户可以是零售商、餐饮店、娱乐设施等。
卖场可以通过租金收取来获得额外的盈利。
3.广告费用:大型卖场通常具有较高的人流量和可见度,可以吸引到很多广告商投放广告。
卖场可以与广告商合作,将空间出租给他们,或是在卖场内设置广告牌等,从而收取广告费用。
4.联盟与合作伙伴关系:卖场可以与其他厂商、供应商建立合作伙伴关系。
通过共同开展促销活动、互相宣传推广,实现销售额的提升和盈利的增加。
5.会员制度:大型卖场可通过设立会员制度来吸引消费者。
通过会员卡等方式,会员享受到折扣、优惠、积分等特权和服务,从而增加会员的消费意愿和频率,促进销售额的提升。
6.增值服务:大型卖场可以提供一些增值服务,如家居设计、家电安装、维修保养等。
这些增值服务可以吸引顾客进店消费,并通过收取服务费用来实现盈利。
7.积分返利:卖场可以设立积分返利等奖励机制,以鼓励顾客的消费。
顾客在卖场消费后,可以获得一定的积分,积分可以用于抵扣或兑换商品。
这种模式可以增加顾客的消费量和频率。
8.特色体验:大型卖场可以提供一些特色体验,如特色主题展览、娱乐设施、试衣间等。
这些特色体验可以吸引顾客进店,增加他们的停留时间和消费意愿,从而实现盈利。
总之,大型卖场的盈利模式是多元化的,通过商品销售、租赁收入、广告费用、合作伙伴关系、会员制度、增值服务、积分返利和特色体验等多种方式来获得利润。
同时,大型卖场也需要不断创新和提升服务质量,以应对市场竞争和满足顾客需求。
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专业批发市场的十八种新型赢利模式中国专业(批发)市场(以下简称“市场”,特指众多商家集中经营的商品交易场所)作为最具中国特色的商业流通业态,在中国实行改革开放的二十多年中,得到了蓬勃的发展。
目前中国各地的各类专业(批发)市场已超过九万家,并仍在继续发展、建设之中;中国浙江的义乌市、山东的临沂市、福建的石狮市、广东的虎门镇、河北的白沟镇等,都是在当地各类专业(批发)市场的带动下,才有了今天的经济规模。
由于专业(批发)市场对经济发展的重要促进作用,批发市场不仅受到商家的追捧,厂家的重视,开发商的青睐,更得到各级各地政府的支持;中国较早的一批专业(批发)市场,就是在当地政府的主导或直接主持下开办起来的。
随着更多的地方政府的重视,更多的投资开发商的进入,以及其它商业流通业态(如大型零售超市)的出现,中国专业(批发)市场面临的竞争日趋激烈。
在这种竞争的态势下,中国专业(批发)市场向何处发展,尤其是如何实现企业的根本目标——赢利,就成为了业界共同关注的课题。
一、在有一定规模的市场需求或有工业集群基础的地区开发相关专业(批发)市场赢利。
专业(批发)市场涉及的行业、产品种类很多,大多数地区都不可能形成涵盖众多行业或产品的专业(批发)市场,类似浙江义乌、山东临沂、广东广州这样的可以形成几十个种类的专业(批发)市场的地区,是少之又少的。
但有许多地区,对某些产品(如手机、电脑、工业原料等)形成了较有规模的需求,或者已经形成了一定的工业集群(如家具工业镇、服装专业镇、陶瓷专业市等),则可以开发相应的专业(批发)市场,如手机市场、电脑市场或者家具市场、服装市场、陶瓷市场等。
随着我国人民生活水平的不断提高,以及各地产业发展的规模扩大,以这种模式开发成功的专业(批发)市场将不断增多。
二、在原有专业(批发)市场的客源影响力和人流成熟的基础上,开发新的、不同产品或行业种类的专业(批发)市场赢利。
任何一个专业(批发)市场,一旦形成了相对固定的客源和由此带来的较旺的人流,其影响力就不仅仅局限于这个市场的产品或行业;其影响所及,一是与该市场产品或行业相配套的产品或行业;如服装市场周边往往容易开发出辅料、布料市场;建材市场周边往往容易形成货运、物流市场;二是与该市场产品或行业相关性不大或完全不相关的产品或行业;如服装市场周边开发出百货小商品市场,或者皮具、鞋帽市场,甚至建材市场、家具市场等等;浙江义乌、山东临沂、广东虎门等地形成的专业(批发)市场群,最初都是从小百货、服装、工业品等专业(批发)市场逐渐发展而成的。
这种模式利用的是原有市场的影响力和人流资源。
三、在原有的中、低档次的专业(批发)市场的基础上,开发中、高档次的同类专业(批发)市场赢利。
我国专业(批发)市场的形成和发展,虽然已有几十年的时间,但发展状况参差不齐;许多专业(批发)市场甚至仍然处于创办初期的建筑简陋、环境差、不安全、管理落后、产品质次价廉、交通不便、经营商家和市场开发商的赢利低等低档次、低水平阶段,严重制约了市场的进一步发展,也与政府的城市规划、交通规划和市场管理的发展要求不相适应。
因此,对这类市场从硬件、软件和环境等几方面进行改造、升级、换代,或者就近开发更高档次的同类商品专业(批发)市场,就成为中国专业(批发)市场在未来能否赢得竞争优势的当务之急,也是各地政府大力提倡、全力支持的投资项目。
许多地区,如山东临沂市,这种市场改造已如火如荼的进行,开发商的赢利前景十分可观!四、通过建设更大规模的同类专业(批发)市场赢利。
我国专业(批发)市场的特点,是众多的同类产品商家,集中在一地经营,商家成行成市,买家货比三家,非常符合中国人的经商习惯和采购共性,这也是专业(批发)市场在中国之所以形成并蓬勃壮大的原因。
在改革开放初期的“短缺”经济时期,商品供不应求,商家的集聚可以很快形成买家的集聚;而在市场经济发展到一定时期的今天,商品已经相对“过剩”,由供不应求已经转变为供过于求,因此,只有买家的集聚才能形成商家的集聚。
而吸引买家的只有更为丰富的商品,更为低廉的价格以及更有保障的商品质量,一句话,更大的选择余地或空间!要做到这一点,更大规模的专业(批发)市场,更具竞争优势!最近,一些地方一批超大规模(占地几百亩甚至几千亩)的专业(批发)市场的开发建设成功,就是对这一模式的最好诠释五、在交通、环保、城市规划要求更多或即将出现变更的专业(批发)市场所在地的城市周边,开发同类型专业(批发)市场赢利。
随着我国国民经济的持续、稳定发展,城市和区域经济的发展也十分迅猛,其所带来的明显变化之一,就是城市边缘的不断扩大。
这对专业(批发)市场的影响十分明显;一是原来许多位于城市边缘甚至近郊的专业(批发)市场,忽然发现自己已身处闹市之中,交通拥挤,噪音污染,消防隐患,仓库奇缺,地租(地价)暴涨等等,都形成强大的压力;二是政府在权衡专业(批发)市场的利与弊的过程中,更多的是从城市的整体利益出发,在此前提下,牺牲某一个或某几个专业(批发)市场的利益,将这些市场拆除或搬迁至城市新的边缘,更符合政府的愿望。
所以,在政府采取行动之前,提早有预见性地在城市新的边缘区域,开发与城市中具有一定影响力和人流的专业(批发)市场同类型的专业(批发)市场,将成为许多开发商的投资热点和新的赢利模式。
六、将摊位制的专业(批发)市场改造成为或者开发新的超市制的专业(批发)市场赢利。
中国专业(批发)市场目前仍以摊位制为主流,所谓摊位制即是将铺位或摊口,一个一个分割出租给商家经营,商家按月或季或年向市场开发商缴交租金和管理费,租金是这种市场开发商的主要收入来源,开发商也不对商家的经营负责。
这种专业(批发)市场的最大弱点,是商家素质参差不齐,商品实行议价,商品质量得不到保障,商家信誉不高,市场自身的品牌也难以形成。
相比之下,各种大型零售超市之所以大行其道,除了价格便宜之外,很大原因是买家面对的是零售超市一个商家,商品集中收银,其信誉在买家看来更可靠,商品质量更有保障。
超市制的专业(批发)市场是摊位制市场与零售超市的结合,即将众多商家集中在类似大型零售超市的建筑物内,商品分类分区分商家摆放,商品明码标价,顾客(买家)自由挑选,市场统一收银,以一定比例与商家分成,按日、周或月与商家结算,市场对商家有销售保底要求。
这样,市场即保障了租金(保底分成额)收入,又随商家生意水涨船高,实际收入更多。
七、在原有的铺位出租为主的专业(批发)市场邻近,开发以铺位销售为主的同类型专业(批发)市场赢利。
中国专业(批发)市场开办之初,由于当时的投资开发商的资金实力和环境条件的限制,许多市场从用地、建筑到铺位,都是出租(租赁)为主,有的更是临时建筑。
在市场运行一定年限后,市场的人气有了积累,市场内商家的资本也不断增大,这种情况下,租赁的铺位,临时的建筑,不断上涨的租金,随时可能面临市场不续约的风险,都使有一定实力的商家希望拥有属于自己的天地——商铺。
如果一个出租铺位的专业(批发)市场已经形成了人气和规模,则在其邻近开发出销售铺位的同类型专业(批发)市场,将坐收渔翁之利。
<BR< p> 八、利用闲置物业或廉价地皮开发专业(批发)市场赢利。
专业(批发)市场的竞争,除了受地段、市场需求,产业集群基础、商品种类和质量、交通状况等因素影响之外,商家的经营成本高低也是一个重要的因素,其中铺位租金是经营成本的一个重要方面;而闲置物业或廉价地皮所带来的租金低成本,不仅可以为商家带来更大的价格竞争优势,也可为市场开发商创造更多的赢利。
目前,中国的房地产业十分发达,一方面是房价不断攀升,国家不得不出台各项政策予以理性打压;另一方面则是房屋空置率不断增高;这种房屋的两极分化现象,为专业(批发)市场获得闲置房源、扩大赢利空间创造了条件。
九、在成熟和成规模的专业(批发)市场中,通过开发配套的服务设施和项目赢利。
专业(批发)市场是一个良好的综合平台,一旦形成规模和人气,其可整合的资源就十分之多。
首先它是一个商品交易的平台,商品的展示和广告、宣传成为市场不可或缺的组成部分,在专业(批发)市场内定期或不定期召开产品展示交易会(博览会),设立展览馆,设置广告牌,都可成为市场的赢利项目;其次它是一个信息发布的平台,商品的信息,运输的信息,商品价格的信息等等,都可以通过现场或在网上开办的专业网站发布出去;第三它是一个提供服务的平台,停车、住宿、餐饮的服务,通迅、邮政、运输的服务,仓储的服务,甚至人才培训服务以及住宅房地产开发等等,都是市场可从事的项目。
十、通过为专业(批发)市场内信誉良好的商家提供有关的金融、担保服务赢利。
在专业(批发)市场中经营的商家,大多为中小企业,而中小企业发展的难题,往往不是产品、项目和市场需求,而是资金少、融资难。
专业(批发)市场的一大优势是可以整合这些商家的优势资源——由买家带来的市场需求。
因为买家要找商家首先要进入市场,市场和商家是几乎同时被买家认识到的,甚至市场比商家更早被买家认识。
而金融机构之所以谨慎对待中、小企业的贷款,主要原因是难以准确地把握商家的信誉和产品的市场需求。
目前,专业(批发)市场可以为商家提供的较好的金融服务形式,就是通过担保,为商家向银行进行仓单质押,提供融通仓的服务。
这项新型服务,吻合当前的政策形势,以及金融业的发展方向,将具有广阔的赢利空间。
十一、根据政府和相关机构的政策导向,制订和实行相关的发展措施,在政府和相关机构的扶持下赢利。
中国专业(批发)市场历来很受政府重视,但大多数地方政府局限于在用地、税收、行政事业收费等方面给予市场以支持,而其它方面的扶持则涉及较少或没有,而且许多政策是随着经济形势的发展逐步出台的,市场的开发商知之甚少或毫不知情,有的开发商更是从不研究,错失许多良机。
其实许多地方政府甚至国家主管部门所制订的许多扶持政策,都可为专业(批发)市场所用,如科技部门的开发资金,商业部门的贷款贴息,电信部门的运营合作,水电部门的优惠价格,税务部门的收税方式等等,有的可以增加市场开发商的收入,有的可以节省市场开发商的开支费用,有的可以降低商家的经营成本,有的可以提高市场的信誉和影响力,对专业(批发)市场的开发商都是直接或间接的赢利。
十二、通过搞旺专业市场,带动周边地皮、物业升值赢利。
“旺场”是任何一个专业(批发)市场追求的现实目标。
场不旺,则铺(位)不好租,租(金)不好收!但如何“旺场”,则各有各法,其中惯用的手法之一就是免租或减租,通过价格战赢得租户。
然而许多专业(批发)市场的开发商目光短浅,总是将眼睛盯着租金收入这一块!其实“堤内损失可以堤外补”,任何一个专业(批发)市场,一旦“旺”起来,带来了人流、车流、商流、资金流和信息流,其周边的地皮和物业必然升值,有的甚至比市场本身的物业升值幅度更大、更快!因此,如果根据这一普通规律,预先在市场周边购置或租赁一定的地皮或物业,在“旺场”之后适时出手,其赢利将相当不菲。