高级管理会计考试题目与答案

高级管理会计考试题目P68.51、如果说每股收益归股东所有，那么，经济附加值归谁所有？在计算经济附加值时，企业所有利益相关者的权益都已经得到满足：债权人得到了利息，股东得到了其投资应得的机会报酬率。

根据现代企业理论，企业不仅仅归属于股东，而且归属于股东利益相关者。

经济附加值应该归属于企业主体即企业所有利益相关者而不是股东。

EVA 作为一套完整的财务管理制度的核心，包括公司财务决策的全部领域，如资本预算、收购定价和公司目标设定到管理层薪酬激励。

它通过把财务和经营两方面的管理职能放在一个基础之上，把公司战略、经营、财务、人力资源联系起来。

经济附加值在数量上就是企业经营所得收益扣除全部要素成本（包括生产要素和资本要素）之后的剩余价值。

因此，经济附加值观念是一种“全要素补偿”观念。

EVA指标实际上提高了经营业绩的评价标准，更加注重包括权益资本在内的所有资本的使用效率，对资本有效运用与配置产生很大影响。

运用EVA的每股收益计算方法，由于考虑到全部资本成本，挤压了会计利润的一些泡沫，降低了相应的收益预期，使企业更加理性地选择融资模式，优化企业资本结构，实现企业价值最大化。

从更深层次看，经济附加值观念的流行标志着对企业绩效评价已逐步从利润观念转向价值观念，通过经济附加值指标的动态观察，可以评价企业经营绩效的贡献程度。

（510字）P130.32、成本计算追求的是相关性还是精确性？在管理会计理论中，一条重要的原则是“不同目的不同成本”。

也即，在不同的情境下，成本计算追求相关性、追求精确性或者两者都追求是都有可能的。

（1）在如今全球化的经济形势下，各种成本因素上升，步入微利时代，如何获得高于竞争对手的利润，如何获得成本优势将是一个重要的研究内容。

成本信息的相关性，不管是对内管理，还是对外报告，都将会是其中的关键。

成本核算的其实是产品对企业资源的消耗，而要想得到相关性的成本信息，就必须根据实际的生产情况，获得可靠的资源消耗数据。

随着企业自动化水平的提高，生产数据已经是生产过程的一部分，企业各个层次的生产过程都经计算机实时控制，在控制的同时记录实时生产过程信息，成本管理系统只需要对这些数据进行记录和处理即可获得相应的成本信息。

同时，信息技术的发展，信息处理、加工成本下降，同时追踪记录企业不同产品不同生产线上资源消耗情况成为可能，因此获得相关的成本信息带来的效益将远远大于为此而付出的成本。

此时，成本计算应追求相关性。

（2）产品成本是产品定价的基础，成本计算的精确性直接影响产品定价的合理性，继而影响产品在市场上的竞争力和企业的经济效益。

影响成本计算准确性的因素有：材料计入产品成本的准确性，直接人工计入产品的准确性，还有制造费用分摊的准确性。

一些成本计算方法，如作业成本法改变传统的单一分配标准，通过细分企业生产流程，按照不同的成本动因分配率分配间接费用，大大提高了成本计算的精确性，因而增加了企业价值。

这种情境下，成本计算应该追求精确性。

（3）对于确定型的决策问题，相关性原则不仅能节约为收集和提供无关成本而花费的成本和时间，从而提高决策的效率，还能避免由于考虑了无关成本可能发生的决策错误。

但管理会计相关性原则的使用是有条件的，在风险型的决策问题上，根据相关性原则确认的无关成本可能最终是决策相关的。

因此，当企业决策者进行一项风险性较大的重大决策时，会计信息系统不应恪守相关性原则而只提供所谓的相关成本信息。

如果决策范畴内一成本项目发生的数额较大，尽管可能是属于管理会计理论上的无关成本，也应该提供给决策层，由他们根据企业风险承受能力，决策考不考虑这种无关成本。

这样,不难理解, 在一定的条件下, 只提供所谓的相关成本信息往往是不够的，应该将成本计算的重点同时放在相关性和精确性上。

（955字）P162.4（2）3、阅读如下资料：耐克公司：没有生产车间的公司。

以此案例为基础，拓宽视野，结合中国企业案例，进一步讨论“多元化经营是陷阱还是馅饼”这个命题。

企业应该多元化经营还是专业化经营，应该根据企业的核心能力和竞争优势，作为企业的整体战略规划加以考虑。

企业首先必须拥有一个具有竞争力的核心产品，围绕核心产品、核心能力和竞争优势再考虑是否应该多元化经营。

没有根植于企业核心能力的多元化经营，又不能通过实施外部交易型战略培植新的核心能力，最终结果可能把原来的竞争优势也丧失了。

造成企业多元化战略选择差异的重要因素之一是企业所面临的市场结构不同。

这意味着，行业因素不仅仅直接对企业的经营绩效产生影响，还会作用于企业的多元化决策。

考虑多元化经营时，要根据企业所处的行业而定。

此外，企业所处的经营阶段以及公司的经营状况也是重要的影响因素。

（1）行业规模与竞争方面，行业总产量及行业内从业企业数量的增长率与多元化程度呈正相关关系。

随着行业产量的不断提升和企业数量的增速加快，行业的规模迅速扩张，导致行业内竞争形势日趋严峻，行业内企业倾向于通过拓宽经营范围，实施多元化经营来缓解竞争压力。

行业的资本密集度，即固定资产占总资产的比例与企业的多元化程度呈负相关关系。

较高的固定资产投入意味着行业具有较高的进入与退出壁垒，已处于该行业内的企业承受的来自于新进入者的威胁较小。

同时，由于高固定资产投入带来的高风险性，企业更倾向于在本行业内与现有的对手进行竞争，因此，需要较多固定资产投入、资本密集度较高的行业内的企业多元化程度较低。

（2）对处于企业生命周期中成熟阶段的公司，多元化经营是这些规模较大企业的一个十分重要的特征。

规模较大的公司，由于拥有更丰富的资源，与规模较小的公司相比，很可能乐于通过在更广阔的产品与地理市场上进行扩张，获得更有利的竞争优势，多元化以后扩张的速度也较快。

资产比率较高的公司，由于其风险水平较高，在采取多元化战略时，较负债率低的公司更为慎重。

公司股权结构，尤其是国有股占比对公司的多元化经营模式选择具有一定的影响，国有上市公司的多元化程度低于非国有的上市公司。

（807字）P194（2）4、邯郸钢铁（集团）公司推行的“模拟市场核算，实行成本否决”的实质是什么？如何学习与借鉴邯郸钢铁（集团）公司的经验？邯郸钢铁公司采取的“模拟市场核算，实行成本否决”这一新的内部经营机制的实质，就是以市场上各种投入品和钢铁产品的现行价格为依据,以模拟的方式,计算非独立核算的二级生产单位各自产品的成本价格。

要求各二级核算单位的产品成本加税利起码要与市价相等。

在模拟市场价格实行成本核算的基础上,实行成本否决,凡模拟成本加利税大于市场价格的,不发奖金。

按照这种方法,分厂对车间和工段,车间和工段对班组,班组对个人层层分解成本利润指标,层层实行成本否决,从而使企业全方位面对市场。

成本管理必须与一定的经济体制和企业制度相适应。

企业为了追求高额利润,获取更多的剩余价值,把成本管理提到更高水平,建立了一套完整的、科学的成本体系和运行机制,并且运用现代科学技术手段,构成了一个横广纵深的信息网络。

通过这个网络,可以及时把目标成本分解下达到各个系统,又可以随时把各系统各环节的信息反馈上来。

它的灵敏度很高,全厂大小问题都可通过它,直接和间接地从成本上反映出来。

邯郸钢铁公司就是解决了在社会主义市场经济体制下,如何吸收现代先进经验技术,加强企业管理的问题。

邯郸钢铁公司值得学习与借鉴的经验有如下几点:第一, 要在企业成本管理科学化上下功夫。

应该说,大部分国有企业对成本管理是重视的,但有些企业成本管理方法不够科学。

邯钢采取的根据市场情况制定目标成本,使企业的成本及时反映市场的变化;将班组核算由过去的实物统计核算变为成本核算,既有实物考核,又有价值量计算;实行全员参加的、全过程的成本管理,从采购、生产到销售,每个环节都有成本指标,目标成本及费用分解到人,形成责任共同体,实行成本、质量双否决等做法,向成本管理科学化迈进了一大步,值得其它企业借鉴。

第二，要提高广大干部和职工的思想认识。

企业领导要从计划经济体制中解放出来,真正树立起市场观念、竞争观念、信息观念和效益观念。

把企业经营管理的目标,由追求产值、规模转到追求经济效益上来。

把企业经营的重心,由重生产转向重市场营销,使企业从实物管理转向价值管理,从投入开始就进行价值量的计划,产、供、销各环节都以成本、效益为中心运作,使成本管理成为全员、全过程的管理,把降低成本作为提高竞争力、提高经济效益的主要手段。

第三,调正机构,健全成本管理体制。

要精简不适应市场经济要求的机构和人员,但同时要加强财务、供销、审计、质量管理等部门。

当前既要认真改革成本工作方法;整顿和加强会计队伍,也要健全财务管理制度。

第四,改进工作作风,加强思想教育。

成本管理是一个十分细微的工作,必须深入调查,认真研究,方能提出切实可行的改进方案。

企业领导必须有强烈的事业心和使命感,全心全意依靠全体职工,做好思想政治工作,充分调动大家的积极性。

（1116字）P2145、质量越高越好吗？在我看来，质量并不是越高越好。

质量成本的内容主要包括预防成本、鉴定成本、故障处理成本。

质量成本控制的宗旨就是在质量成本核算的基础上，以质量成本习性为指导，权衡预防成本、鉴定成本与故障成本三者之间的关系，协调质量与成本的关系，确保在预定质量标准下，尽量使质量成本最低。

那种不惜成本追求高质量的质量“至善论”未必可取。

在“质量是企业的生命”成为共识的今天，似乎产品质量的等级越高越显得自己的企业有竞争力。

但是，如果不看市场的实际需求，不顾企业实际一味追求所谓高质量，就会造成“质量过剩”，增加企业的成本投入，反而会使产品在市场上失去竞争力。

对质量还是追求适度为好，企业片面追求质量造成“质量过剩”也是得不偿失，也是一种潜在的浪费。

只有合适的质量，达到产品、工程或服务所需要的质量，才能实现成本最小化，利润最大化。

因此，只要产品的质量水平达到顾客和相关方的要求，没有必要越高越好。

当然，从长远利益看，在企业保证一定利润的前提下，持续改进现有的产品质量水平，时刻关注顾客需求，开拓现有产品或服务的市场，就可以提高顾客意意和忠诚度，进而增加企业销售额，这也是提高企业经济效益的途径之一。

（488字）P2416、如果企业实施资本成本管理会计理论构想，那么，企业资本结构调整如“债权转股权”、“配股获得资金置换债务”等行为的“利润效应”又如何呢？如果企业实施资本成本管理会计理论构想，那么，企业资本结构调整如“债权转股权”、“配股获得资金置换债务”等行为的“利润效应”将大打折扣。

因为“债权转股权”、“配股获得资金置换债务”等行为的实质是将企业的债务转换为股权，而现行的财务会计惯例只确认和计量债务资本成本，而不确认和计量权益资本成本，企业完全可以通过改变资本结构，降低负债比率，人为地“创造”会计利润，粉饰企业财务绩效。